Evaluasi Manajemen Risiko Teknologi Informasi Menggunakan Kerangka Kerja COBIT 5 (Studi Kasus Pada Perum Jasa Tirta I Malang)

Jurnal Pengembangan Teknologi Informasi dan Ilmu Komputer Vol. 2, No. 1, Januari 2018, hlm. 101-110

e-ISSN: 2548-964X http://j-ptiik.ub.ac.id

Evaluasi Manajemen Risiko Teknologi Informasi Menggunakan Kerangka Kerja COBIT 5 (Studi Kasus Pada Perum Jasa Tirta I Malang) M. Habibullah Arief1, Suprapto2 Program Studi Sistem Informasi, Fakultas Ilmu Komputer, Universitas Brawijaya Email: [email protected], [email protected] Abstrak Besarnya kontribusi sistem telemetri guna menunjang tugas utama Perum Jasa Tirta I Malang dalam melakukan penanggulangan banjir menjadikannya sebagai sistem vital yang harus terhindar dari risiko yang dapat menghambat dan mempengaruhi hasil monitoring banjir, yang berpotensi menimbulkan kerugian bagi masyarakat sekitar sungai. Untuk meminimalisir dampak risiko tersebut, Perum Jasa Tirta I Malang telah membuat kebijakan mengenai manajemen risiko diantaranya mengelola profil risiko. Untuk mengetahui pencapaian penerapan manajemen risiko teknologi informasi Perum Jasa Tirta I Malang penulis melakukan evaluasi menggunakan kerangka kerja COBIT 5 pada domain proses EDM03 (Ensure Risk Optimisation) dan APO12 (Manage Risk). Dari hasil evaluasi terhadap data yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner, wawancara dan observasi didapatkan nilai capability level domain EDM03 dan APO12 sama-sama berada pada level 2. Untuk target capability level yang ingin dicapai Perum Jasa Tirta I Malang terhadap kedua domain proses tersebut berada pada level 3, dengan demikian menghasilkan gap sebesar 1 level. Selanjutnya juga diperlukan identifikasi risiko untuk mengetahui apakah kontrol saat ini telah sesuai serta mampu menurunkan impact dan probability suatu risiko dengan melakukan penilaian risiko (Risk Assessment). Berdasarkan hasil evaluasi tersebut disusunlah rekomendasi dan strategi mitigasi yang dapat dipergunakan Perum Jasa Tirta I Malang dalam melakukan perbaikan penerapan manajemen risiko teknologi informasi. Kata Kunci: COBIT 5, capability level, gap, risk assessment, rekomendasi, strategi mitigasi

Abstract The amount of contribution from telemetry system to support the main job of Perum Jasa Tirta I Malang on handling the flood prevention, making telemetry system as a vital system that must be spared from the risks. That risk might obstruct and effect the result of flood monitoring which potencially harmfull to society. Perum Jasa Tirta I Malang was established a policies about risk management, include managing the risk profile. An evaluation on the implementation of information technology risk management in Perum Jasa Tirta I Malang was done to measure the capability level accomplishment. Cobit 5 framework, especially in process domain EDM03 (Ensure Risk Optimisation) and APO12 (Manage Risk), was used as the basis of the evaluations, it turned out that capability level for both of process domain EDM03 and APO12 were on level 2. Target of capability level that want to be achieved by Perum Jasa Tirta I Malang for both of process domain EDM03 and APO12 are on level 3. In other words, the interval of deviation (gap) from the two domain process was 1. And then, risk identification was needed to figure out wether the current control was appropriated. Besides that, risk assessment was also needed to reduce impact and probability of the the risks. From the evaluation result, recomendation and mitigation strategy ware made to support the improvement for the implementation of risk management information and technology at Perum Jasa Tirta I Malang. Keywords: COBIT 5, capability level, gap, risk assessment, recommendations, mitigation strategies

Sumber Daya Air, Perum Jasa Tirta I Malang juga berkewajiban untuk melindungi masyarakat dari daya rusak air dengan melakukan kegiatan penanggulangan banjir. Dalam menjalankan kewajiban tersebut Perum Jasa Tirta I Malang didukung oleh sebuah teknologi yang berfungsi untuk melakukan monitoring curah hujan dan

1. PENDAHULUAN Jasa Tirta I Malang merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang berbentuk Perum, yang mempunyai tugas mengelola SDA (Sumber Daya Air). Dalam mengelola bidang Fakultas Ilmu Komputer Universitas Brawijaya

101

Jurnal Pengembangan Teknologi Informasi dan Ilmu Komputer

tinggi muka air, teknologi tersebut bernama Sistem Telemetri. Dengan adanya sistem tersebut dampak dari terjadinya banjir dapat diminimalisir. Besarnya kontribusi sistem telemetri guna menunjang tugas utama Perum Jasa Tirta I Malang dalam melakukan penanggulangan banjir menjadikannya sebagai sistem vital yang harus terhindar dari risiko-risiko yang dapat menghambat/mempengaruhi hasil monitoring banjir, yang berpotensi menimbulkan kerugian bagi masyarakat sekitar sungai. Untuk meminimalisir dampak risiko tersebut, Perum Jasa Tirta I Malang telah membuat kebijakan mengenai penerapan manajemen risiko TI diantaranya adalah mengelola profil risiko. Dalam penerapannya, sistem telemetri tidak sepenuhnya terhindar dari berbagai risiko. Risiko tersebut meliputi peralatan telemetri menghasilkan data yang tidak akurat/presisi, data corrupt, sistem telemetri masih dalam tahap pengembangan, kurangnya staff TI, belum adanya unit khusus yang menangani manajemen risiko TI pada Perum Jasa Tirta I Malang. Untuk mengukur pencapaian Perum Jasa Tirta I Malang dalam mengelola penerapan manajemen risiko TI dibutuhkan sebuah evaluasi. Evaluasi tersebut terdiri dari beberapa tahapan yang meliputi analisis capability level, gap dan risk assessment. Dari tahapan evaluasi tersebut dihasilkan sebuah rekomendasi dan strategi mitigasi yang dapat dipergunakan Perum Jasa Tirta I Malang dalam melakukan monitoring dan meningkatkan pencapaian kapabilitas manajemen risiko TI serta meminimalisir dampak dan terjadinya risiko. COBIT 5 merupakan salah satu kerangka kerja yang dapat dipergunakan oleh peneliti dalam melakukan evaluasi manajemen risiko TI pada Perum Jasa Tirta I Malang. Didalam COBIT 5 hanya terdapat 2 domain proses yang menangani manajemen risiko Teknologi Informasi, yaitu domain proses EDM03 (Ensure Risk Optimisatin) dan APO12 (Manage Risk). 2. LANDASAN KEPUSTAKAAN 2.1 Kajian Pustaka Penulis melakukan kajian pustaka terhadap penelitian dari Astri Dyahaloka dengan judul Evaluasi Manajemen Risikio E-Procurement Menggunakan COBIT 5 IT Risk (Studi Kasus: PT. Pertamina (Persero)) karena memiliki topik dan kerangka kerja yang sama. Yang kedua Fakultas Ilmu Komputer, Universitas Brawijaya

102

adalah penelitian dari Sigit Samaptoaji dengan judul “Evaluasi Pengelolaan Risiko Teknologi Informasi (TI) Pada Instansi Pemerintah: Studi Kasus Direktorat Jenderal Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kementerian Dalam Negeri” yang dipergunakan sebagai acuan dan pedoman dalam melakukan Risk Assessment dan mitigasi. 2.2 Manajemen Risiko TI Risiko TI merupakan risiko yang diakibatkan dari penggunaan teknologi informasi, yang berpotensi menimbulkan dampak. Upaya dalam mengelola risiko tersebut dapat disebut dengan manajemen risiko TI. Menurut Westerman (2007) manajemen risiko TI (Teknologi Informasi) merupakan gabungan beberapa proses yang terdiri dari identifikasi, pengkajian, pengembangan stategi mitigasi dan komunikasi risiko TI yang berpotensi menimbulkan dampak negatif dan dapat merugikan organisasi. 2.3 COBIT 5 COBIT 5 merupakan seperangkat pedoman dan hasil dokumentasi versi terbaru yang dihasilkan dan diterbitkan oleh ITGI (IT Governance Institute), yang berfungsi untuk membantu auditor, pemangku kepentngan atau pengguna (user) dalam menghubungkan antara model kendali bisnis dan model kendali TI. COBIT 5 terbentuk dengan mengintegrasikan beberapa framework lain seperti Risk IT framework, VAL IT 2.0 dan COBIT 4.1. Selain itu COBIT 5 juga menyesuaikan antara best practices yang ada seperti ITIL V3, TOGAF dan standart relevan dari ISO. Menurut ISACA (2012) terdapat tujuh tahapan dalam siklus implementasi COBIT 5, yaitu: 1. Initiate Programme, merupakan tahap untuk mengidentifikasi penggerak perusahaan. 2. Define Problems and Opportunities, merupakan tahap untuk melakukan penilaian capability level untuk mengetahui kondisi organisasi saat ini dan menemukan kekurangan yang dimiliki. 3. Define Road Map, merupakan tahap untuk melakukan penetapan target dan analisis gap untuk meningkatkan upaya perbaikan dan mengidentifikasi adanya solusi potensial. 4. Plan Programme, merupakan tahap untuk


merencanakan solusi yang dianggap tepat untuk diterapkan. 5. Execute Plan, merupakan tahap untuk mengimplementasikan solusi yang telah direncanakan serta melakukan pemantauan terhadap keselarasan bisnis. 6. Realise Benefits, merupakan tahap transisi secara berkelanjutan dengan menerapkan praktik tata kelola atau manajemen yang telah ditingkatkan kedalam proses bisnis dan memantau perkembangannya dengan memetakannya pada matriks berdasarkan kinerja dan manfaat yang ingin diperoleh. 7. Review Effectiveness, merupakan tahap untuk melakukan evaluasi keberhasilan yang telah dicapai, kemudian melakukan identifikasi seluruh kebutuhan perbaikan secara berkala. Menurut ISACA (2012), COBIT 5 mempunyai dua proses yang membahas mengenai manajemen risiko Teknologi Informasi (TI), yaitu EDM03 dan APO12. 1. EDM03 (Ensure Risk Optimisation) Bertujuan untuk memastikan tingkat risiko dan besarnya toleransi yang dapat diterima perusahaan telah dipahami, diartikulasikan dan dikomunikasikan dengan baik, serta memastikan apakah risiko yang terkait dengan TI telah diidentifikasi dan dikelola dengan baik. Proses EDM03 terdiri dari EDM03.01 (Evaluate Risk Management), DM03.02 (Direct Risk Management) dan EDM03.03 (Monitor Risk Management) 2. APO12 (Manage Risk) Bertujuan untuk mengidentifikasi, menilai dan mengurangi risiko terkait dengan TI agar tidak melebihi batas toleransi yang telah ditentukan organisasi. Dan mengintegrasikan manajamen risiko TI dengan manajemen risiko perusahaan (ERM). Proses ini terdiri dari APO12.01 (Collect Data), APO12.02 (Analyse Risk), APO12.03 (Maintain A Risk Profile), APO12.04 (Articulate Risk), APO12.05 (Define a Risk Management Action Portofolio) dan APO12.06 (Respond to Risk).

yang ditimbulkan oleh risiko tersebut dapat mengganggu jalannya proses bisnis dan tujuan organisasi. Penilaian tersebut menghasilkan nilai inherent risk dan residual risk, yang dianalisis menggunakan perspektif probability dan impact. Langkah perusahaan dalam merespon risiko dengan cara mengurangi besarnya probability (peluang) dan impact (dampak) yang ditimbulkan dari risiko disebut dengan risk mitigation. 2.5 Sistem Telemetri Sistem Telemetri merupakan sistem yang digunakan untuk memonitoring potensi banjir di Wilayah Sungai (WS). Sistem tersebut terdiri dari software yang dipergunakan di master station dan hardware yang terdiri dari sensor curah hujan dan tinggi muka air yang terdapat di stasiun pemantau. Data dari sensor akan dikirimkan ke master station untuk dikelola, yang nantinya dihasilkan status sungai. Agar ketika terdapat potensi banjir Perum Jasa Tirta I Malang akan segera mengetahuinya, dan dapat dengan cepat melakukan tindakan selanjutnya. Sehingga masyarakat di sekitar Wilayah Sungai (WS) dapat terhindar dari daya rusak air. 3. METODOLOGI 1.

2.

3.

4.

5.

2.4 Risk Assessment ISACA (2012) menjelaskan bahwa secara umum risk assessment berfungsi untuk mengidentifikasi risiko potensial baik yang berasal dari internal maupun eksternal organisasi, dan menilai sejauh mana dampak Fakultas Ilmu Komputer, Universitas Brawijaya

103

6.

7.

Menentukan objek dan subjek penelitian, menentukan kerangka kerja yang tepat serta menggali informasi yang relevan. Melakukan pengumpulan data sekunder dan primer, dengan menggunakan metode penyebaran kuesioner, observasi, dan wawancara kepada pihak yang berwenang. Mendeskripsikan kondisi umum organisasi yang meliputi tujuan organisasi, penerapan teknologi informasi dan pihak–pihak yang bertanggung jawab berdasarkan RACI Chart. Melakukan analisis penilaian Capability Level berdasarkan kerangka kerja COBIT 5 khususnya domain proses EDM03 (Ensure Risk Optimisation) dan APO12 (Manage Risk). Melakukan gap analysis, risk assessment dan menentukan langkah mitigasi untuk setiap risiko yang melebihi batas toleransi organisasi. Membuat rekomendasi yang berisi solusi potensial dengan tujuan untuk meningkatkan nilai kapabilitas organisasi. Menyusun kesimpulan yang berisi ringkasan tentang semua langkah yang telah


dilalui dalam proses penelitian, guna menjawab rumusan masalah dan tujuan dari penelitian.

Pengumpulan Data

Gambaran Umum Perusahaan, Teknologi Informasi (TI) dan RACI Chart

Initiate Programme

Analisis Capability Level (APO12 dan EDM03)

Define Problem

Analisis Gap & Risk Assessment

Define Road Map

Langkah Mitigasi

Plan Programme

Rekomendasi

Kesimpulan

End

Gambar 1. Diagram Alur Penelitian

4. HASIL 4.1 Hasil Kuesioner Berdasarkan hasil pembuatan RACI Chart, dapat diketahui bahwa pihak yang berhak menjadi responden untuk mengisi kuesioner adalah sejumlah tiga orang, antara lain Kepala Bagian Hidro Informatika, Tenaga Ahli IT Software & Database dan bagian Hardware. Tabel 1. Rekapitulasi Hasil Kuesioner Prosess Assesment Results Proces Capability Level 1

0

3

0

0

0

3

0

0

3

0

0

0

3

Dari hasil pengisian kuesioner oleh ketiga responden tersebut, yang selanjutnya juga telah dilakukan proses validasi diperoleh nilai capiability level untuk domain proses EDM03 (Risk Optimisation) dan APO12 (Manage Risk) Perum Jasa Tirta I Malang berada pada level 2 (Managed Process).

Perencanaan

0

0

Align, Plan, and Organise (APO) APO12 (Manage Risk)

Start

Nama Proses

EDM03 (Risk Optimisation)

104

2

3

4

Total Responden 5

Evaluate, Direct, and Monitoring

Fakultas Ilmu Komputer, Universitas Brawijaya

4.2 Hasil Wawancara dan Observasi Wawancara dilakukan dua kali, yang pertama bertujuan untuk mengetahui gambaran umum tentang perusahaan. Dan wawancara yang kedua berfungi sebagai sarana untuk melakukan validasi terhadap hasil kuesioner, yang nantinya juga didukung oleh kegiatan observasi terhadap dokumen-dokumen pendukung yang relevan. Dari hasil wawancara dapat diketahui bahwa Perum Jasa Tirta I Malang sudah menerapkan manajemen risiko TI yang terbukti dengan adanya pengelolaan terhadap risiko yang tertuang kedalam profil risiko, belum adanya unit/bagian khusus yang bertugas mengelola risiko TI, kurangnya staff yang bertugas dalam mengelola teknologi informasi, staff IT mempunyai kewajiban banyak yang dibuktikan dengan mempelajari struktur organisasi beserta tugas yang diberikan, seluruh risiko TI khususnya sistem telemetri sudah diidentifikasi dan dikelola dengan baik kedalam bentuk profil risiko, setiap pelaksanaan proses atau kegiatan mempunyai standar aturan dan pedoman yang tertuang dalam Instruksi Kerja (IK) dengan NO. DOK QI/BIL/01 mengenai pedoman keamanan informasi dan NO. DOK QI/BIL/02 membahas tentang pengelolaan sistem telemetri termasuk prosedur kalibrasi. Setiap kegiatan implementasi, pemeliharaan, perbaikan, kontrol, dan lainnya, semua akan didokumentasikan kedalam bentuk laporan yang akan dilaporkan setiap triwulan (3 bulan) kepada pimpinan, dimana pedoman dalam pembuatan laporan tersebut juga tercantum didalam Instruksi Kerja. Perum Jasa Tirta I Malang mempunyai perencanaan dalam pengelolaan teknologi informasu yang tertuang kedalam Masterplan perusahaan. Dari hasil wawancara, Perum jasa Tirta I Malang menyatakan bahwa manajemen risiko TI merupakan bagian penting yang harus diterapkan dan dikembangkan terus menerus.


Semua pertanyaan yang diajukan pada saat wawancara merupakan kebutuhan mendapatkan informasi yang relevan dengan penelitian. Begitu juga dengan dokumen pendukung yang dipelajari pada saat observasi.

Tabel 3. Rekapitulasi Berdasarkan Aset No

Kategori Aset

1 2 3

Aplikasi Fasilitas Infrastruktur TI Informasi / Data Proses SDM Total

5. PEMBAHASAN

4

5.1 Analisis Capability Level dan Gap

5 6

Berdasarkan data kuesioner yang telah divalidasi dengan data hasil wawancara dan observasi terhadap bukti pendukung. Dihasilkan nilai capability level untuk domain proses EDM03 dan APO12 di Perum Jasa Tirta I Malang berada pada level 2 (Managed Process). Tabel 2. Hasil Analisis Capability Level dan Gap Nama Proses

Level Saat Ini

EDM03 (Risk Optimisation) APO12 (Managed Process)

Level Target

Gap

105

Jumlah Risk Issue 1 1 4

Persentase 3.85 % 3.85 % 15.38 %

7

26.92 %

10 3

38.46 % 11.54 %

23

100 %

Dari tebel tersebut diketahui bahwa kategori aset dengan risk issue terbanyak adalah kategori proses yang mempunyai persentase sebesar 38.46% dengan jumlah 10 risk issue. Sedangkan untuk pengelompokan risiko berdasarkan skenario risiko dapat dilihat pada tabel 4 berikut ini. Tabel 4. Rekapitulasi Berdasarkan Skenario Risiko

2

3

1

2

3

1

Dan target pencapaian yang ditetapkan perusahaan untuk domain proses EDM03 dan APO12 adalah naik 1 tingkat dari pencapaian saat ini, yaitu berada pada level 3 (Established Process). Sehingga dapat disimpulkan dari hasil pencapaian saat ini dan target pencapaian capability level yang telah ditentukan, didapatkan jarak atau gap sebesar 1 level/tingkat. 5.2 Risk Assessment Pada tahapan Risk Assessment ini terdapat proses yang harus dijalani, yang meliputi: 1. Analisis Risiko (Risk Analysis) Risk Analysis bertujuan untuk menentukan seberapa sering (probability) suatu risiko dapat terjadi dan seberapa besar dampak (impact) yang dihasilkan oleh risiko tersebut yang harus ditanggung oleh perusahaan. Risk Analysis diawali dengan melakukan identifikasi risiko, menentukan parameter probability dan impact, menentukan parameter rating risiko, dan yang terakhir adalah melakukan penilaian risiko terhadap inherent risk dan residual risk. Adapun pengelompokan risiko berdasarkan aset dapat dilihat dalam tabel 3 berikut ini.


No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Skenario Risiko Logical Trespassing Data(base) Integrity Utilities Performance Logical Attacks Malware System Capacity Infrastructure (Hardware) IT Expertise and Skills New Technology IT Staff State of Infrastructure Technology Project Delivery Regulatory Compliance Acts of Nature Total

Jumlah Risk Issue 1 2 1 1 1 1 3 1 1 2 1 8 2 1 26

Dari tebel tersebut diketahui bahwa skenario risiko dengan risk issue terbanyak adalah project delivery dengan jumlah 8. Dari hasil rekapitulasi risiko berdasarkan aset dan skenario risiko serta mempertimbangkan parameter probability dan impact yang telah dibuat, maka dapat diketahui kategori risiko dasar (Inherent Risk). Inherent Risk merupakan risiko yang dinilai tanpa memasukkan unsur pengendalian yang telah diterapkan. Adapun rekapitulasi hasil penilaian risiko terhadap Inherent Risk yang disusun berdasarkan aset dapat dilihat pada tabel 5 berikut ini.


106 Tabel 7. Risk Map

0

0

6

1

0

0 0

0 0

9 0

0 0

1 3

0

1

2 0

2

4

Total

0

0

2

0

0

0

1

1

0

0

0

0

0

0

23

21

1

0

0

1

1

0

0

1

0

0

26

21

1

1

1

2

Sedang (3) Kecil (2) Sangat Kecil (1) Total

Sangat Sering (5)

0 0 0

0

Sering (4)

1 0 0

Tinggi

0 1 4

0

Kadangkadang (3)

Menengah Tinggi

Menengah

0 0 0

0

Jarang (2)

5 6

0 0 0

0

Total

4

Aplikasi Fasilitas Infrastruktur TI Informasi / Data Proses SDM

Sangat Besar (5) Besar (4)

Impact

1 2 3

Kategori Aset

Rendah

No

Rendah Menengah

Nilai Risiko Dasar

Sangat Jarang (1)

Tabel 5. Penilaian Inherent Risk Berdasarkan Aset

Probability

Sedangkan untuk penilaian residual merupakan risiko yang dinilai dengan memasukkan unsur pengendalian yang telah diterapkan oleh Perum Jasa Tirta I Malang. Adapun rekapitulasi hasil penilaian risiko terhadap Inherent Risk yang disusun berdasarkan aset dapat dilihat pada Tabel 5 berikut ini. Adapun rekapitulasi hasil penilaian risiko terhadap Residual Risk yang disusun berdasarkan aset di Perum Jasa Tirta I Malang dapat dilihat pada tabel 6 berikut ini. Tabel 6. Penilaian Residual Risk Berdasarkan Aset Menengah Tinggi

Menengah

Kategori Aset

1 2 3 4 5 6

Aplikasi Fasilitas Infrastruktur TI Informasi / Data Proses SDM

0 1 4 7 9 0

1 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 1

0 0 0 0 1 0

0 0 0 0 0 2

21

1

1

1

2

Total

Tinggi

No

Rendah

Rendah Menengah

Nilai Risiko Akhir

2. Evaluasi Risiko (Risk Evaluation) Risk evaluation bertujuan untuk mengevaluasi apakah risiko – risiko tersebut dapat ditoleransi atau tidak oleh perusahaan. Risk evaluation dilakukan dengan menggambarkan hubungan antara probability (kecenderungan) dan impact (dampak) kedalam sebuah matriks yang disebut Risk Map. Dari Risk Map tersebut dapat diketahui risiko mana saja yang membutuhkan tindakan dan penanganan untuk menanggulanginya. Fakultas Ilmu Komputer, Universitas Brawijaya

5.3 Strategi dan Langkah Mitigasi Langkah mitigasi dapat dirancang dengan melakukan pemetaan skenario risiko IT ke dalam kerangka kerja COBIT untuk mendapatkan risiko – risiko yang relevan. Skenario risiko TI yang dipetakan terdiri dari 1 Risk Issue yang termasuk dalam New Technology, 2 Risk Issue yang termasuk dalam IT Staff, 1 Risk Issue yang termasuk dalam System Capacity dan 1 Risk Issue yang termasuk dalam IT Expertise and Skills. Adapun langkah strategi mitigasi yang disarankan kepada Perum Jasa Tirta I Malang dalam menyikapi beberapa Risk Issue dapat dilihat pada tabel langkah mitigasi berikut ini. Tabel 8. Langkah Mitigasi New Technology Skenario Risiko

Langkah Mitigasi

1. New Technology

- Membentuk team IT yang secara khusus bertanggung jawab dalam mengambangkan Sistem Telemetri.

Deskripsi Risiko: - Pengembangan Sistem Telemetri

- Menyediakan staff yang cukup pada Team IT. - Terdapat pembagian tugas dan target spesifik dalam pengembangan Sistem Telemetri yang tertuang dalam Masterplan perusahaan. - Melakukan analisis effectiveness-cost dan costbenefit analysis, dengan melakukan identifikasi investasi jangka panjang, menghitung nilai prioritas setiap investasi dan menentukan rangking prioritas investasi pengembangan sistem. Apakah

Jurnal Pengembangan Teknologi Informasi dan Ilmu Komputer dikembangkan sendiri atau bekerja sama dengan pihak ketiga, dengan mempertimbangkan aspek jumlah staff yang dimiliki oleh Perum Jasa Tirta I Malang. Yang disertai kebijakan atau aturan baku yang jelas mengenai keputusan yang telah diambil.

107 prioritas setiap investasi dan menentukan rangking prioritas investasi.

Tabel 9. Langkah Mitigasi IT Expertise and Skills Skenario Risiko

Langkah Mitigasi

2. IT Expertise and Skills

- Memberikan training dan pelatihan kepada seluruh staff IT mengenai teknologi informasi yang digunakan.

Deskripsi Risiko: - Pendidikan Staff

- Menyempurnakan pola rekruitmen dan pelatihan SDM. - Memeriksa latar belakang calon staff TI, termasuk batas minimal pendidikan dan keterampilan. - Memberikan penugasan terhadap staff berdasarkan beban kerja dan kompetensi, agar staff dapat bekerja dengan disiplin dan penuh dengan tanggung jawab.

Tabel 11. Langkah Mitigasi System Capacity Skenario Risiko

Langkah Mitigasi

4. System Capacity

- Membentuk team IT yang secara khusus bertanggung jawab dalam mengelola server perusahaan.

Deskripsi Risiko: - Beban penyimpanan server tinggi

- Melakukan monitoring dan evaluasi kerja terhadap seluruh staff. Agar tingkat kemampuan staff dapat terpantau dengan baik sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

- Mengembangkan Sistem Telemetri, agar seluruh data yang terekam oleh IPCamera tidak langsung disimpan. Melaikan hanya pada kondisi tertentu saja, agar mengurangi beban kerja server.

Tabel 10. Langkah Mitigasi IT Staff Skenario Risiko 3. IT staff Deskripsi Risiko: - Kurangnya staff yang bertugas dalam mengelola IT beserta manajemen risiko - Pembagian tugas yang menumpuk

Langkah Mitigasi - Membentuk team IT yang secara khusus bertanggung jawab dalam mengelola IT perusahaan. Termasuk dalam mengelola manajemen risiko. - Menambah jumlah staff pada bagian pengelolaan IT. Agar tidak terjadi penumpukan tugas dan tugas selesai sesuai target. - Melakukan monitoring dan evaluasi kerja terhadap seluruh staff - Staff diberi tugas sesuai dengan beban kerja dan kompetensi, agar staff dapat bekerja dengan disiplin dan penuh dengan tanggung jawab. - Melakukan analisis effectiveness-cost dan costbenefit analysis, dengan melakukan identifikasi investasi jangka panjang tentang rekrutmen staff (mandiri atau kerjasama), menghitung nilai


- Membuat aturan atau kebijakan tentang capacity planning, monitoring dan evaluasi untuk seluruh sistem informasi yang akan diimplementasikan. - Membuat pemisahan server setiap sistem yang digunakan, agar ketika load data berjalan dengan cepat.

- Meningkatkan jumlah server.

5.4 Rekomendasi Rekomendasi dibuat mengacu kepada hasil anailisis capability level guna mengetahui pencapaian menjalankan proses saat ini dan analisis gap guna mengetahui target yang ditentukan oleh perusahaan dan nilai kesenjangan yang terjadi. Rekomendasi dibuat dengan tujuan dapat meminimalisir gap antara pencapaian saat ini dan target yang telah ditentukan, maupun untuk mencapai target yang telah ditentukan oleh Perum Jasa Tirta I Malang dalam melakukan perbaikan manajemen risiko teknologi informasi. Berikut adalah rekomendasi berdasarkan domain proses EDM03 dan APO12: 1. Perum Jasa Tirta I Malang disarankan untuk membentuk unit atau team khusus yang


mempunyai tanggung jawab dalam melakukan pembahasan dan pengelolaan terkait penerapan manajemen risiko Teknologi Informasi didalam perusahaan. 2. Menerbitkan dokumen kontrol berupa check list pada saat implementasi penerapan manajemen risiko. 3. Membuat dokumen kontrol performa staff, yang terdiri dari hasil kinerja dari penerapan manajemen risiko. 4. Memperkuat kegiatan monitoring penerapan manajemen risiko teknologi informasi untuk bahan evaluasi, agar penerapan manajemen risiko dapat terus diperbaharui dari kekurangan yang belum teridentifikasi. 5. Menerbitkan dokumen tertulis yang berisikan tentang risk assessment yang dikelola perusahaan sampai dengan langkah mitigasi risiko beserta risk respond terhadap semua risiko TI. 6. Menerbitkan suatu kebijakan dalam melakukan pengukuran terhadap pengelolaan standart proses. 7. Meningkatkan perumusan proses standart yang akan diterapkan, mendefinisikan detail tanggung jawab dan otoritas pelaksanaan aktivitas. 8. Melakukan pengukuran terhadap sejauh mana proses standar dikelola untuk mendukung pengerjaan dari proses yang telah didefinisikan. 9. Melakukan analisis Cost Benefit untuk melakukan peramalan frekuensi besarnya kerugian yang harus tanggung maupun keuntungan yang akan diperoleh perusahaan ketika penanganan terhadap setiap skenario risiko teknologi informasi dilakukan. 10. Membuat program-program khusus yang berisi kegiatan pemantauan, review, pengendalian dan pengelolaan terhadap penerapan manajemen risiko teknologi informasi. 11. Mengumpulkan data-data relevan yang dapat dijadikan sumber untuk memastikan kecocokan dan keefektifan proses sebagai bahan evaluasi untuk perbaikan terusmenerus dari proses. 12. Perum Jasa Tirta I Malang harus memastikan kebijakan tentang manjemen risiko yang berkaitan dengan teknologi informasi juga harus terintegrasi atau selaras dengan manajemen risiko secara keseluruhan perusahaan. Fakultas Ilmu Komputer, Universitas Brawijaya

108

6. KESIMPULAN Berdasarkan hasil pembahasan terkait manajemen risiko Teknologi Informasi (TI) yang telah diterapkan oleh Perum Jasa Tirta I Malang, maka dapat diperoleh kesimpulan penelitian sebagai berikut: 1. Proses evaluasi terhadap penerapan manajemen risiko Teknologi Informasi (TI) pada Perum Jasa Tirta I Malang menggunakan kerangka kerja COBIT 5 khususnya domain proses EDM03 (Ensure Risk Optimation) dan APO12 (Manage Risk) menghasilkan beberapa hal berikut ini: a. Kemampuan Perum Jasa Tirta I Malang dalam menjalankan proses Ensure Risk Optimation (EDM03) dan Managed Risk (APO12) sama-sama berada pada level 2 yaitu Managed Process yang berarti aktivitas yang berkaitan dengan perencanaan, pemantauan (monitoring) dan penyesuaian pada proses Ensure Risk Optimation dan Managed Risk telah dikelola dengan baik oleh Perum Jasa Tirta I Malang serta hasil kerjanya telah ditetapkan, dipantau dan dikelola dengan tepat. b. Besarnya gap yang terbentuk antara nilai capability level yang telah saat ini dengan nilai capability level yang ingin dicapai untuk domain proses EDM03 dan APO12 masing-masing adalah sebesar 1. c. Ditemukannya 26 risk issue yang terbagi dalam 6 kategori aset dan 14 skenario risiko. Dan juga ditemukan bahwa terdapat 4 skenario risiko yang tidak sesuai dengan risk appetite perusahaan. 2. Hasil rekomendasi dan langkah mitigasi yang diberikan untuk bahan pertimbangan rencana perbaikan manajemen risiko Teknologi Informasi (TI) di Perum Jasa Tirta I Malang adalah sebagai berikut: a. Terdapat 12 rekomendasi yang telah dibuat, supaya dapat meminimalisir kesenjangan (gap) dan nilai capability level pada domain proses EDM03 dan APO12 dapat naik satu tingkat ke level 3. b. Dari 4 skenario risiko yang terdiri dari 5 risk issue yang tidak sesuai dengan risk appetite perusahaan, maka


dibuatlah langkah mitigasi terhadap skenario risiko New Technology, IT Expertise and Skills, IT Staff, dan System Capacity. Langkah mitigasi dirancang untuk mengatasi kelemahan dan permasalahan Perum Jasa Tirta I Malang dalam melakukan pengembangan Sistem Telemetri saat ini, untuk menutupi kekurangan dari segi pendidikan yang dimiliki sebagian staff Perum Jasa Tirta I Malang, untuk mengatasi masalah terkait kurangnya staff yang bertugas dalam mengelolaa teknologi informasi beserta manajemen risiko TI dan permasalahan tentang pembagian tugas yang menumpuk untuk staff TI, serta untuk mengatasi dan mengurangi dampak risiko yang diakibatkan oleh beban penyimpanan yang tinggi. DAFTAR PUSTAKA Djojosoedarso, Soeisno, 2003. Prinsip-Prinsip Manajemen Risiko dan Asuransi, Edisi Pertama, Jakarta: Salemba Empat. Dyahaloka, Astri., 2016. Evaluasi Manajemen Resiko E-Procurement Menggunakan COBIT 5 IT Risk (Studi Kasus : PT. Pertamina (Persero)). Malang : Universitas Brawijaya. Hayaty, M., Rosidi, A., and Arief, M.R., 2013. Risk Assessment Dan Business Impact Analysis Sebagai Dasar Penyusunan Disaster Recovery Plan (Studi Kasus Di Stmik Amikom Yogyakarta). SEMNASTEKNOMEDIA ONLINE, 1(1), pp.23-1. Husein, G.M. and Imbar, R.V., 2015. Analisis Manajemen Risiko Teknologi Informasi Penerapan Pada Document Management System di PT. JABAR TELEMATIKA (JATEL). Jurnal Teknik Informatika dan Sistem Informasi, 1(2). Tersedia di: [Diakses 6 Oktober 2016]. ISACA., 2012. COBIT 5 : A Bussiness Framework for the Governance and Management of Enterprise IT. Rolling Meadows : ISACA. ISACA., 2012. COBIT 5 : Enabling Process. Rolling Meadows : ISACA. Fakultas Ilmu Komputer, Universitas Brawijaya

109

ISACA., 2012. COBIT 5 : The Risk IT Practitioner Guide. Rolling Meadows : ISACA. ISACA., 2012. COBIT 5 : For Risk. Rolling Meadows : ISACA. ISACA., 2012. COBIT 5 : Self-Assessment Guide. Rolling Meadows : ISACA. Islamiah, Mega Putri., 2014. Tata Kelola Teknologi Informasi (IT Governance) Menggunakan Framework Cobit 5: Studi Kasus Dewan Kehormatan Penyelenggara Pemilu (DKPP). Jakarta : Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah. Tersedia di : [Diakses 11 November 2016]. ITGI., 2003. Broad Briefing on IT Governance 2nd Edition. Rolling Meadows : IT Governance Institute. JASA TIRTA I, 2014. Pedoman Tata kelola Perusahaan (Code Of Corporate Governance) Perum Jasa Tirta I Malang. Malang : Perum Jasa Tirta I Malang. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2014 Tentang Penambahan Wilayah Kerja Perusahaan Umum (PERUM) Jasa Tirta I Di Wilayah Sungai Toba Asahan, Wilayah Sungai Serayu, Bogowonto, Dan Wilayah Sungai Jratunseluna. Jakarta : Presiden Republik Indonesia. Kusumaningrum, Vika P., 2016. Evaluasi Teknologi Informasi Menggunakan Framework COBIT 5 Pada Domain DSS (Delivery Service and Support) (Studi Kasus : PT. PLN (Persero) Rayon Ngawi). Malang : Universitas Brawijaya. Masyhuri, Imam., and Febriliyan, Samopa., 2013. Pengembangan Manajemen Risiko Teknologi Informasi Pada Sistem Penerimaan Peserta Didik Baru (PPDB Online) KEMENDIKBUD Menggunakan Framework NIST SP80030. Prosiding Seminar Nasional Manajemen Teknologi XVIII MMT-ITS. Perarturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 46 Tahun 2010 Tentang Perusahaan Umum (PERUM) Jasa Tirta I. Jakarta : Presiden Republik Indonesia.


Permenkominfo. 2007. Panduan Umum Tata Kelola Teknologi Informasi Dan Komunikasi Nasional Versi 1. Jakarta : Menteri Komunikasi Dan Informatika. Perum Jasa Tirta I., 2017. Profil Perum Jasa Tirta I. [online] Tersedia di : [Diakses 11 November 2016]. Pratama, Enda E., and Suhardi., 2013. Analisis Nilai & Manajemen Risiko Teknologi Informasi (Studi Kasus PT. Bank Tabungan Negara. Tbk). Bandung : Institute Teknologi Bandung. Tersedia di : [Diakses 6 Oktober 2016]. Samaptoaji, Sigit, 2014. Evaluasi Pengelolaan Risiko Teknologi Informasi (TI) pada Instansi Pemerintah : Studi Kasus Direktorat Jenderal Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kementrian Dalam Negeri. Jakarta : Universitas Indonesia. Setiawan, Alexander, 2009. Evaluasi Penerapan Teknologi Informasi Di Perguruan Tinggi Swasta Yogyakarta Dengan Menggunakan Model Cobit Framework. Seminar Nasional Aplikasi Teknologi Informasi (SNATI). Vol. 1. No. 1. Tersedia di: [Diakses 11 November 2016]. Suwarno, Fajrin Rizkia P., 2014. Evaluasi Tata Kelola Teknologi Informasi Menggunakan Framework COBIT 5 Fokus Pada Proses Manage Relationship (APO08) (Studi Kasus : PT. OTO Multiartha). Jakarta : Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah. Symantec., 2007. IT Risk Management Report. Vol. 1 Teruri, Shabrina., 2016. Evaluasi Manajemen Resiko Migrasi Sistem MES Menggunakan COBIT 5 IT Risk (Studi Kasus : PT. Krakatau Steel (Persero)Tbk). Malang : Universitas Brawijaya. Westerman, George and Richard Hunter. (2007). IT Risk : Turning Business Threats Into Competitive Advantage. Harvard Business School Press.


110

Evaluasi Manajemen Risiko Teknologi Informasi Menggunakan Kerangka Kerja COBIT 5 (Studi Kasus Pada Perum Jasa Tirta I Malang)

Recommend Documents