Česká softballová asociace Zátopkova 100, P.O. Box 40, 160 17 Praha 6, tel: 233 356 441 http://www.softball.cz, E-mail:
[email protected]
předkládá
rozvojový program mládežnického softballu v České republice na období 2009 - 2012
Preambule Na základě stávajících podmínek a předpokládaných vstupů předkládá vedení ČSA softballové veřejnosti rozvojový program na období 2009 – 2012. Nezbytnou podmínkou k představení Rozvojového programu je detailní popsání stávajícího stavu včetně hodnocení Rozvojového programu na léta 2005 – 2008, nastínění předpokládaného vývoje, stanovení časového horizontu, popsání užitých metod a stanovení dosažitelných cílů. 1. Stávající stav: Český softball je v mužské i ženské linii v absolutní evropské špičce. Jako jediná evropská federace se naše týmy účastní všech ESF soutěží. Ve světovém měřítku patří český softball do společnosti dobře fungujících organizací se sportovně vyspělými národními týmy. V domácím prostředí přišlo po období kvantifikace týmů v první polovině 90. let ve druhé polovině ke kvalitativnímu posunu, což lze doložit na výsledcích národního týmu. S tím přichází následně velký tlak na organizační strukturu jednotlivých klubů a s tím díky různým slučováním pokles počtu klubů. Je zřetelné, že bez slušného zázemí a organizační struktury bude velmi obtížné udržet existenci jednotlivých klubů. Je třeba také reálně zhodnotit realizaci rozvojového programu na léta 2005 – 2008. Do oblasti pevně stanovených programů bylo zařazeno celkem 6 programů a projektů. Oblastní soutěže postupně upadají a jsou více či méně nahrazovány atraktivnějšími turnajovými akcemi či dlouhodobými soutěžemi. Ukazuje se, že s ohledem na rozvoj společnosti přestává být problémem vzdálenost a spíše je hledán atraktivní produkt. Tím dochází k upadání či zániku dlouhodobých soutěží v oblastech s malým počtem klubů. Stále více se ukazuje zájem účastnit se dlouhodobých celostátních ligových soutěží mládeže (žáci, žákyně, kadeti a kadetky). To se samozřejmě dotýkalo též mládežnických MČR, které až do letošního roku byly organizovány dle nastaveného modelu (OPEN Pohár ČSA + MČR mládeže). Přesto oblastní soutěže mají stále svoje opodstatnění. Nicméně na základě informací oblastních manažerů (březen 2008) ztratila smysl povinnost hrát oblastní soutěže pro týmy, které zároveň hrají mládežnické ligy. To se zásadně dotýká vztahů mládežnických soutěží mezi sebou a také vztahů mládežnických soutěží k soutěžím dospělých. Vývojem také prošel projekt SCM. Ukázalo se, že nelze pracovat izolovaně a vztah kadetské kategorie k juniorské je na úrovni SCM velmi těsný. Dále se ukázalo, že odstředivé tendence v regionech směřovaly regionální SCM různými směry. Proto v průběhu běhu byla regionální centra zrušena a celý projekt se více centralizoval. V uvedeném období prošel projekt SCM řadou slepých uliček, ale i k cíli vedoucích uliček. Projekt SCM se za uvedenou dobu na centrální úrovni stabilizoval a v tomto duchu by měl pokračovat i nadále. Nastavený model na léta 2009 – 2012 koresponduje také se zásadami MŠMT. Nadhazovací centrum bylo chápáno jako důležitý prvek rozvojového programu, avšak kulhalo jeho uchopení. V průběhu období bylo dokonce upuštěno od jeho realizace. V posledním roce však bylo znovu otevřeno a v rovině servisního rozvojového regionálního centra mělo své opodstatnění a takto by mělo pokračovat i nadále. V oblasti péče o lidské zdroje a organizační strukturu se neudělalo málo, ale tato cesta nikdy nekončí. Zřízení manažerů oblastí je z principiálního pohledu správným krokem, záleží však na personálním obsazení a tím i chuti rozvíjet svou oblast. TMK vypsala a zajistila řadu různých kursů, přednášek a campů. Řada z nich byla realizována experty mimo softballovou komunitu a měla velmi vysokou úroveň. Ukázalo
se však, že zájem z řad softballové veřejnosti není velký. Přesto tento servis by ČSA měla nabízet i v budoucnosti. Rozvojové programy se realizovaly převážně na základě požadavků oblastních manažerů. Výjezdy do oblastí se specificky požadovanou tematikou nabídla oblastem řadu možností. Projekt T ball do škol se však nenaplnil podle očekávání. Důvodem bylo množství různorodých vstupů – představy ČSA, představy ČBA, různé vstupy firem na Moravě a v Čechách, specifické požadavky škol. Díky tomu tento projekt na centrální úrovni zanikl a materiálová podpora byla realizována na základě požadavků přímo. Tím se dostávám i k poslednímu programu – materiálové zabezpečení. Vytyčený cíl se postupně naplňoval a stále naplňuje. Materiálové vybavení ČSA se za poslední 4 roky výrazně zlepšilo a je to znát nejen na realizovaných projektech, ale také na práci v SCM a u reprezentačních výběrů. 2. Předpoklady vývoje: Budoucí vývoj je výrazně závislý na chodu financí ze státního rozpočtu a to prostřednictvím různých zdrojů. Výrazně omezujícím faktorem je vyřazení softballu z programu OH 2012. Tím ztrácíme možnost získávat zdroje z ČOV, ale také klesá koeficient softballu v metodice rozdělování finančních prostředků z MŠMT. Přestože metodika MŠMT nedozná v letech 2009 – 2012 výraznějších změn, vyřazení z programu OH 2012 bude znamenat snížení finančních prostředků v projektu talentované mládeže (Sportovní centra mládeže) o 20%. Díky tomu se výrazně zvýší důležitost výsledků dospělých a juniorských reprezentací na evropských a světových šampionátech. S napětím je nutné očekávat rozhodnutí MOV o dějišti programu LOH 2016. Rozhodnutí padne na zasedání MOV v říjnu roku 2009 v Kodani. Zpětné zařazení softballu by mohlo znamenat znovuotevření finančních toků z ČOV. 3. Časová linie: Uvažovaným obdobím jsou léta 2009 – 2012, která jsou souběžná s olympijským cyklem. A to i přes to, že v tomto období nedosáhneme na finanční prostředky z ČOV. Nicméně tento čtyřletý cyklus je také souhledný s programy MŠMT, zvláště pak s nastavením projektů SCM (Sportovní centrum mládeže – MŠMT program II.) a projektu SS (Sportovní středisko – MŠMT program IV.). 4. Metody a postupy: Základním principem je prolínání pevně stanovených a realizovaných programů a nastavení prostoru a motivačního prostředí pro realizaci specifických projektů podporujících rozvoj softballu v daných oblastech. Pevně stanovený program (projekty celorepublikového charakteru - projekt SCM, mládežnické ligové soutěže, mládežnická MČR) je kostrou celého rozvojového programu a stanovuje jej a řídí ČSA. Specificky vznikající programy vhodně doplňují tuto kostru a jsou realizovány na základě potřeb jednotlivých oblastí a uskupení. 5. Cíle: V oblasti organizační je základním cílem vytvoření prostředí pro existenci silných životaschopných klubů se silným zázemím (materiální, lidské). Za tímto účelem je nově nastavena dotační politika, zvláště pak bonusový program. V oblasti sportovní je pak cílem vytvoření dostatečné a pestré palety soutěží ve dvou rovinách – minimální základ (oblastní soutěže) + volitelná nadstavba (mládežnické ligy + turnaje).
Obsah rozvojového programu mládežnického softballu v České republice na období 2009 - 2012 1. Pevně stanovené programy 1.1.
Soutěže
1.2.
SCM
1.3.
Nadhazovací centrum
1.4.
Péče o lidské zdroje a organizační strukturu
1.5.
Rozvojové programy
1.6.
Materiálové zabezpečení
1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.2.1. 1.2.2. 1.2.3.
1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.4.4. 1.5.1.
Oblastní soutěže mládeže Ligové soutěže mládeže MČR mládeže SCM dívky SCM chlapci SCM žákyně
Manažer oblasti Reprezentační a SCM trenéři Školení a kursy Vzdělávací programy Výjezdy do oblastí
2. Specificky vznikající programy 2.1. 2.2. 2.3.
Letní campy, tábory Propagační a náborové akce Nadstavbové soutěže
1.
Pevně stanovené programy
Pevně stanovené programy jsou kostrou a základním kamenem celého rozvojového programu ČSA. Tyto programy mají v zásadě celorepublikovou platnost a jejich cílem je rozprostření a nastavení základních možností realizace softballových činností.
1.1. Soutěže 1.1.1. Oblastní soutěže mládeže Oblastní soutěže jsou jedním ze základních stavebních kamenů organizační struktury soutěží v České republice. Oblastní soutěže se utvářejí v přirozeném okolí kolem a s ohledem na dostupnost. Jednotlivé kluby zvláště na hranicích jednotlivých oblastí si v zásadě mohou zvolit svou oblastní příslušnost. Strukturace oblasti a stanovení soutěží se určuje na základě dohody příslušných klubů a správou oblasti je pověřen manažer oblasti. 1.1.2. Ligové soutěže mládeže Druhým základním kamenem mládežnických soutěží jsou ligové soutěže mládeže, realizované v kategoriích žáci, žákyně, kadeti a kadetky. Ligové soutěže mládeže jsou otevřené a může se do nich přihlásit jakýkoliv tým. V případě většího počtu týmů se jednotlivé ligy mohou hrát i vícestupňově. Ligové soutěže mládeže jsou řízeny centrálně prostřednictvím STK ČSA. Z ligových soutěží mládeže se určuje mistr České republiky v kategoriích žáci, žákyně, kadeti a kadetky. 1.1.3. MČR mládeže Mistrovství ČR jako jednorázový turnaj bude vypisován pro kategorie T ball, junioři a juniorky. Turnaj je otevřený a je řízen STK ČSA. Z těchto turnajů se určuje mistr České republiky v kategorii T ball, junioři a juniorky.
1.2. SCM 1.2.1. SCM dívky SCM dívek bude fungovat jako servisní centrum ve dvou věkových úrovních – starší pro kategorii 17 – 19 let a mladší pro kategorii 15 – 16 let. Hlavní důraz na činnost bude kladen na mimoseónu (listopad – březen, případně červenec - srpen). V průběhu sezóny se pak s ohledem na vrcholné akce jednotlivých kategorií stává SCM patřičným reprezentačním výběrem. 1.2.2. SCM chlapci SCM chlapců bude fungovat jako servisní centrum ve dvou věkových úrovních – starší pro kategorii 17 – 19 let a mladší pro kategorii 15 – 16 let. Hlavní důraz na činnost bude kladen na mimoseónu (listopad – březen, případně červenec - srpen). V průběhu sezóny se pak s ohledem na vrcholné akce jednotlivých kategorií stává SCM patřičným reprezentačním výběrem.
1.2.3. SCM žákyně Vzhledem k nastavení ME žákyň (každé 2 roky) se SCM žákyň ustaví vždy v předcházejícím roce a bude fungovat jako příprava žákyň pro nadcházející ME. Příklad: ME žákyň se uskuteční v létě roku 2010. Na podzim roku 2009 se ustaví SCM žákyň, jehož cílem je připravit danou kategorii na ME. Příslušná SCM tak mají vždy roční existenci.
1.3. Nadhazovací centrum Vzhledem k důležitosti postu nadhazovače v softballu se zřídí speciální nadhazovací centrum, určené na rozvoj nadhazovaček a nadhazovačů. Nadhazovací centra jsou zřizována jednak při SCM (centra jsou řízena prostřednictvím příslušných SCM - SCM dívky a SCM chlapci - a jsou dislokována dle potřeb) a dále v regionech. Regionální centra jsou charakterizována jako rozvojová centra a realizují se v rámci programu Výjezdy do oblastí (1.5.1.), kde ČSA hradí náklady spojené s lektorem a oblast hradí náklady spojené s místem konání.
1.4. Péče o lidské zdroje a organizační strukturu 1.4.1. Manažer oblasti V souvislosti s potřebou funkčnosti organizační struktury se zachovává pozice manažera oblasti. Manažer oblasti má na starost zejména vedení a správu oblastních soutěží, spoluvytváření podmínek pro rozvoj softballového života v oblasti – spolupodílet se či iniciovat specificky vznikající projekty a programy (bod 2), technicky zabezpečovat různá školení a kursy (bod 1.4.3.) či výjezdy do oblastí (bod 1.5.1.). Manažer oblasti bude ve smluvním vztahu s ČSA. 1.4.2. Reprezentační a SCM trenéři Reprezentační a SCM trenéři jsou základním pilířem pro realizaci nadklubové sportovní činnosti. Nad rámec úkolů vyplývajících z konkrétně dané činnosti by se měli lektorsky účastnit trenérských kursů a případných diskusí nad specifickými tématy a vyjíždět do oblastí. Reprezentační a SCM trenéři jsou ve smluvním vztahu s ČSA. 1.4.3. Školení a kursy ČSA bude organizovat každoročně školení trenérů 3. a 4. třídy a doškolování (vždy v nějaké oblasti). Jednou za 2 až 3 roky ČSA bude organizovat trenérské školení 2. třídy (ve spolupráci s FTVS). Každoročně bude na základě potřeb v oblastech realizováno školení rozhodčích. 1.4.4. Vzdělávací programy Snahou ČSA je neustále pečovat o kvalitnější tréninkové procesy a kvalitnější servis. Cesta vede přes stále zdokonalování trenérské, rozhodcovské a funkcionářské základny. ČSA bude vyhledávat a nabízet různé vzdělávací programy existující mimo struktury ČSA – trenérské kliniky organizované ISF, rozhodcovské kliniky ESF a ISF, speciální kursy na FTVS – trenérství 1. třídy, manažerská školení apod.
1.5.
Rozvojové programy
1.5.1. Výjezdy do oblastí S cílem konkrétně poznat specifičnost jednotlivých oblastí a napomoci jejich rozvoji bude ČSA ve spolupráci s manažerem oblasti pořádat výjezd do dané oblasti. Nabídka základních seminářů je: • • • • • • • • •
Odpalování – technika švihu Běh po metách – základní principy, slajdování Taktika obrany Taktika útoku Nadhazování – základní pohyb, technické míče Kečrování - základní dovednosti kaučování signálů Obrana – základní dovednosti, specializace postů, herní situace Zápis o utkání - zápis, vyhodnocování, statistiky Pravidla softballu pro kauče
Semináře pořádá TMK ČSA ve spolupráci s manažery oblasti. ČSA uhradí dopravu a odměnu lektora. Oblast zajistí místnost, ve které seminář bude probíhat.
1.6.
Materiálové zabezpečení
Na základě dohod s partnerskými organizacemi vybavit ČSA „sportovním mobiliářem“ pro účely naplňování výše uvedených programů (mobilní zábrany, fotobuňky, radary...)
2.
Specificky vznikající programy
Specificky vznikající programy vhodně doplňují pevně stanovené programy a jsou realizovány na základě potřeb převážně prostřednictvím grantů vypisovaných ČSA (projekty oblastního charakteru). Cílem je vytvořit prostředí pro realizaci takto vzniklých prostředí, přičemž základním impulsem je aktivizace lidského potenciálu v daných oblastech. 2.1. Letní campy, tábory Organizace campů a letních táborů je další možnost rozšiřování nabídky seznámení se se softballem. 2.2. Propagační a náborové akce Organizace různých propagačních a náborových akcí zaměřených na představení softballu, informační kampaně, road show... 2.3. Nadstavbové soutěže Organizace a realizace různě formovaných nadstavbových, nadregionálních či turnajových soutěží. Základní podmínkou takových projektů jest účast zúčastněných klubů v oblastních soutěžích, které jsou základním kamenem struktury soutěží v ČR.
