Edisi Minggu Bisnis Indonesia 15 Agustus 2010 Abstraksi musik (HERRY SUHENDRA)

Abstraksi musik ala Hesdi

SENI

25

Edisi Minggu Bisnis Indonesia 15 Agustus 2010

HERRY SUHENDRA Bisnis Indonesia

T

Hesdi boat at Pelabuhan Ratu

ak banyak pelukis muda saat ini yang mau dan berani serta konsisten untuk menekuni lukisan abstrak. Peminatnya tak banyak. Seandainya ada itupun orang-orang tertentu yang memahami karya seni sebenar-benarnya dan mayoritas ‘orang bule’. Dari sedikit pelukis abstrak itu muncul nama Hesdi, kelahiran Surabaya 14 September 1972. Pelukis abstrak lainnya di atas Hesdi bisa disebut Andi Suandi dan Munadi. Hesdi merupakan satu Yang lebih senior adalah pelukis abstrak penuh Sulebar dan Nunung WS. harapan dan memasuki Beberapa pelukis abstrak lainnya yang namanya kematangannya. tetap diingat adalah Nashar, Ahmad Sadali, But Muchtar dan Mochtar Apin. Hesdi anak ketiga dari Rabet Minto Soeprapto dan Gamariah Nurbuati Al Gadri. Ayahnya seorang pelukis, komponis dan pemain biola yang dikenal dengan nama Rabet MS, (lahir di Tretes pada 1947). Dia belajar di sekolah seni di Surabaya dan merupakan generasi saat ini dari pelukis abstrak Indonesia. Ibunya kelahiran Bondowoso (Jawa Timur) adalah seorang penari tradisonal Jawa. Banyak musisi dan pelukis yang datang berkunjung ke studio Rabet dan memengaruhi Hesdi saat masih kanak-kanak. Untuk merayakan 20 tahun sebagai pelukis abstrak dan 10 tahun bermitra dengan Duta Fine Arts Foundation, Hesdi mengadakan pameran tunggal sekaligus meluncurkan buku

A

dengan judul Musical Abstraction di Four Seasons Hotel Jakarta pada 4-31 Agustus 2010. Dalam pameran ini Hesdi menampilkan 31 karya yang dibuatnya pada 2008-2010 dengan harga Rp10 juta-Rp33 juta. Karya abstrak Hesdi menarik karena banyak keunikannya. “Terlihat dari karyanya ada beragam hal menarik dan semua ada jiwanya. Ini yang penting. Kalau tidak ada jiwa bukan lukisan,” kata penulis buku Musical Abstraction DH Dhaimeler. Hesdi memang baru 20 tahun mengabdi dalam seni abstrak. Untuk mencapai kematangan seorang perupa, paling tidak dibutuhkan waktu 30 tahun. Tapi apa yang telah dicapai Hesdi menunjukkan banyak kemajuan dengan pengembangan dan progesivitas yang dilakukannya.

Hesdi Golf

dengan warna-warni dan garis-garisnya kuat. Lukisannya memang mengandung konten, atau makna. Setiap bentuk dalam gambar yang didasarkan pada sesuatu di dunia luar, hanya disederhanakan ke khas biomorphic bentuk dan garis melengkung. Hal ini mengingatkan pada pelukis Spanyol Joan Miro (1893-1983) yang punya ciri khas sebagai pelukis abstrak. Pada karya Hesdi memang ada pengaruh dari Miro. Pengaruh Miro pada Hesdi tampak pada spiritualnya, puitik dan musikal. Tapi unsur jiwanya adalah jiwa Hesdi sendiri dan akarnya budaya Indonesia. Pada diri Hesdi ada satu evolusi, beberapa tahun berubah, campur yang dulu dan sekarang dan dia mencari terus. Untuk menghasilkan lukisan abstrak yang bagus memang tak mudah. Dalam karya Hesdi adalah satu komposisi yang punya harmoni, warna, garis. Ini yang paling susah diterapkan di atas kanvas, seperti komponis yang membuat musik abstrak. Perlu renungan. Apa kekuatan karya Hesdi? “Ada pengembangan terus. Yang suka orang ‘bule’. Karena ini barang intelektual,” kata Dhaimeler. ([email protected])

Hesdi merupakan satu pelukis abstrak penuh harapan dan memasuki kematangannya dengan terus mencari, bereksprerimen dan idealisme hidupnya yang terjaga. Dia tidak tergoda ‘banting stir’ beralih ke lukisan lain. Dia konsisten dan kehidupannya memberikan jiwa pada tiap karyanya. Beberapa karyanya yang berhubungan dengan musik bisa disebutkan Concerto for Flute, Artist’s Cello, Bohemian Rhapsody, Melodie for Piano, Symphony for the Sun dan beberapa karya lainya yang menarik perhatian seperti Red Moon, Natural Mistyc dan Playing Golf in the Morning. Ihwal musik, Hesdi membuat album dengan judul ‘Kesaksian’ pada 1997 lewat band Semesta. Lukisan karya Hesdi sangat menawan

Heaven almost beside you

Dari abstrak ke religius

ndi Suandi adalah pelukis yang langka. Dia memilih gaya abstrak yang memasuki wilayah religius. Dengan pilihan ekspresi abstrak saja sudah merupakan keberanian, karena ‘susah laku’ apalagi dengan ‘warna’ religius semakin sempit pasarnya. Akan tetapi, Andi Suandi dengan tegap melangkah dan berkarya secera terus menerus pada pilihannya sejak 1997. Sebelumnya dia melukis dengan gaya realisme dan surealisme. Kenapa akhirnya memilih abstrak? “Karena gaya abstrak merupakan perjalanan atau pergerakan dari realis

BISNIS/HERRY SUHENDRA

FOTO-FOTO: REPRO

Symphony for the Sun

ke surealis dan bentuk-bentuk yang ekspresif dalam abstrak inilah yang cocok. Saya pikir abstrak masih sedikit dan jarang yang menekuninya. Jadi saya bergulat dengan sesuatu berbeda,” kata perupa lulusan IKIP Jakarta itu. Dalam waktu dekat ini Andi akan menggelar 15 lukisan abstraknya di Galeri Nasional Jakarta dalam pameran tunggal bertema Zero to Zero. Harga lukisannya dipatok Rp30 juta—Rp40 juta. Tema Zero to Zero dimaksudkan dari ada, tiada, dan ada lagi. Hal ini bercerita tentang diri Andi Suandi sendiri, dalam masyarakat, lingkungan

dan dengan alam. Dalam pameran ini dipajang lukisan berukuran panjang 10 meter dan diberi judul Peziarah. Uniknya, lukisan dengan panjang 10 meter itu hanya memiliki lebar 30 cm. Pada bagian tengah berwarna putih dan di kiri dan kanannya hitam. Dalam pameran ini Andi menuangkan kekuatan batinnya. Tujuan lainnya adalah untuk mengapresiasi seni abstrak yang tak kalah menariknya dari seni lain seperti realisme, ekspresionisme dan impresionisme. (HERRY SUHENDRA)

18


Claudia H, dan Andrea Risjad

S

FIESTA

Dari kiri ke kanan: Marisa Triani, Vera Abi, dan Reene Tanjung

Linaras Oceani bersama Yuyu Yuhanah

Dari kiri ke kanan: Fransisca Christie, Marina Meganova, dan Cecilia Sefridie

Tawaran kemungkinan

etiap individu memiliki selera dan suasana hati yang beragam, termasuk dalam memburu kepuasan dan hiburan. Namun, semua itu mungkin saja disatukan pada satu lokasi yang lengkap menyuguhkan varian pilihan kesenangan. Seperti yang terjadi pada malam perayaan launching The Stones Entertainment Center, baru-baru ini (16-17 Juli), bermacam komunitas sosialita berhasil dikumpulkan dan larut dalam meriahnya pesta. Wajah-wajah tak asing yang disambut red carpet pada malam itu, a.l. Duta Besar AS Cameron R. Hume, Duta

Dari kiri ke kanan: Duta Besar Austria Claus Woelfer, Duta Besar AS Cameron R. Hume, Disainer Interior Ted Sulisto, Direktur Utama PT Garuda Indonesia Emirsyah Satar

Besar Austria Claus Woelfer, Direktur Utama PT Garuda Indonesia Emirsyah Satar, Disainer Interior Ted Sulisto, Mantan Gubernur DKI Jakarta Sutiyoso, dan Mantan Deputi Gubernur Senior Bank Indonesia Miranda Goeltoem. Selain itu melintas pula sejumlah artis dan model, a.l. Nicolas Saputra, Ferdy Hasan, Sarah Sechan, Karina Suwandi, Aming Supriatna Sugandhi, dan Jesica Iskandar. Diawali dengan perjamuan makan malam di Salt of The Earth, restaurant dan lounge dengan view pantai bergaya kasual, hadirin disuguhi hidangan berkelas diringi alunan musik tradisional Bali. Semarak kian tampak ketika pekik para penari kecak saling bersahutan ditambah semburan kembang api menghiasi langit Kuta sebagai puncak peresmian The Stones pada malam itu. Malam semakin larut, genre musik berubah dan iramanya meningkat. The Beatles dan Rolling Stones asal Tanah Air menghadirkan nuansa 1960-an di lantai dua The Stones. Di sebuah klub bergaya klasik bernama MODS tersebut, sejumlah DJ dan band kenamaan bergantian memainkan peran sebagai penghibur. Tidak cukup sampai di situ. Keesokan harinya, menjelang senja, The Stones menggelar Roof Top Beach Party di Infamy lantai tiga. Cocktail menjadi teman bersantai dan bercengkarama para tamu di tepi kolam renang sambil menikmati matahari terbenam di atas pantai Kuta. Aksi memukau tiga wanita asal Inggris yang tergabung

Suasana pembukaan

BISNIS/AGUST SUPRIADI

dalam High on Heels, menghangat suasana lewat lantunan suara, irama saxophone dan racikan musik piringan hitamnya. Pegy Suhirman, konseptor dari The Stones, menuturkan setiap ruang di The Stones, masing-masing memiliki konsep yang berbeda untuk bisa menarik minat pengunjung yang majemuk. Pengunjung diberikan kebebasan untuk memilih tempat yang sesuai dengan suasana hatinya, apakah bersantap di SALT, memilih musik di Vynil, clubbingdi MODS atau bersantai di Infamy. ”Pemilik dari proyek ini (Oemar Sapta Odang) sangat menggemari The Rolling Stones dan music-musik era 1960, makanya tempat ini diberi nama The Stones,” ujar Pegy Suhirman yang merupakan Konseptor dari The Stones. CEO PT. Citra Putra Mandiri Zarmedi Abidin mengungkapkan pengelola dari The Stones adalah PT Citra Putra Realty (CPR), anak perusahaan dari PT Citra Putra Mandiri (CPM), yang mayoritas saham keduanya dimiliki oleh Oemar Sapta Odang. Dengan total investasi lebih dari Rp500 miliar, CPR juga akan melengkapi The Stones dengan hotel yang memiliki lebih dari 300 kamar dan dilengkapi dengan kolam renang seluas 6000 meter persegi. ”Stones Hotel adalah merek gaya hidup yang dirancang untuk mencerminkan semangat hidup dan kreatif usia hari ini. Kami perkirakan pembangunannya selesai pada akhir 2011,” ujar Zarmedi. (AGUST SUPRIADI)

Dari kiri ke kanan: Estherida Soeleiman, Astari, Miranda Goeltoem, Oloan Siahaan, dan Inti Subagio

STRATEGI

15 Edisi Minggu Bisnis Indonesia 15 Agustus 2010

Dua arah ekspansi industri ritel TIM A.T. KEARNEY

K

etika resesi telah menyebabkan industri ritel di negara maju memiliki lebih sedikit jumlah toko, persaingan harga besar-besaran, dan sikap pelanggan yang semakin tidak menentu, pasar ritel di negara berkembang relatif tidak tersentuh sama sekali. A.T. Kearney melalui 2010 Global Retail Development Index TM (GRDI) yang baru saja di rilis menunjukkan bahwa peritel di pasar berkembang nampak siap untuk melakukan ekspansi di luar dari pasar domestik mereka. Urbanisasi dan pesatnya pertumbuhan kelas pekerja dan menengah adalah salah satu hal yang sedang terjadi di negara-negara ini. GRDI 2010 memperlihatkan Indonesia naik ke peringkat 16 temuan-temuan besar yang tersebar dalam dalam GRDI tahun ini, dari hal-hal kecil, di mana sebelumnya di posisi ke-22. raksasa seperti Cina, India, Brasil, dan Rusia sudah diduga akan menempati posisi tinggi di dalam ranking, terdapat juga pendatangpendatang baru di dalam Index berupa Negaranegara dengan pasar yang lebih kecil seperti: Kuwait, Albania, Macedonia, Republik Dominika, dan Bosnia dan Herzegovina. Beberapa temuan menarik dalam GRDI 2010 antara lain: • Pasar negara berkembang menapak ke luar peritel negara-negara maju di Barat yang bergerak ke timur menemukan kenyataan lahan persaingan yang lebih dinamis, yang didorong oleh peritel lokal yang gencar meningkatkan pangsa pasar mereka, dan peritel regional tidak kalah sengitnya berekspansi keluar dari negara mereka. • Negara-negara BRIC tetap menjadi pusat ekspansi. Brasil, Rusia, India, dan China tetap menjadi primadona dan prioritas utama untuk ekspansi ritel ke pasar-pasar berkembang, menurut hampir dari 80% dari total responden

Potensi pasar

Country risk (economic and political) (0 = high risk; 100 = low risk)

95

survei. China memimpin ranking GRDI untuk pertama kalinya sejak 2002, berkat pertumbuhan fenomenal dalam GDP (8,7% pada 2009) dan total penjualan ritel (8,2%). China memiliki salah satu pasar yang paling menarik untuk peritel global karena kepercayaan konsumen yang kuat, tinggi dan semakin meningkatnya urbanisasi, serta pertumbuhan kelas menengah (lihat gambar). • Kuwait dan Timur Tengah bergerak naik. Daerah Timur Tengah dan Afrika Utara (Middle East and North Africa/MENA) mewakili salah satu peluang pertumbuhan ritel yang paling menarik saat ini. Hal ini didorong oleh tingkat pendapatan yang dapat dibelanjakan (disposable income) yang cenderung lebih tinggi dibanding kawasan berkembang lain, tingkat populasi urban yang semakin besar, serta semakin kuatnya kelas menengah. Kuwait yang kecil, didukung oleh populasi urban yang memiliki daya beli cukup tinggi, memperlihatkan peringkat yang sangat tinggi sebagai wakil MENA dengan mengambil posisi kedua dalam penampilan pertamanya di GRDI. • Amerika Latin masuk ke dalam sorotan. Dipimpin oleh Brasil, Chile, Uruguay, dan Peru, Amerika Latin menunjukkan kemampuannya untuk bertahan sepanjang resesi. Secara khusus, Brasil, yang mempersiapkan diri untuk Piala Dunia FIFA 2014 dan Olimpiade 2016, terus melanjutkan belanja dan investasi dalam infrastrukturnya, dan sebagai konsekuansinya, memperluas wilayah ritel, yang akan mendorong pasar di tahun-tahun mendatang. Chile naik ke peringkat ke 6, berkat sektor ritel modern dan semakin kompetitif, dengan toko-toko seperti Falabella and Cencosud, yang mana keduanya sangat aktif meningkatkan kehadiran mereka di pasar-pasar negara Amerika Latin lainnya. • Indonesia: Pasar dengan pertumbuhan

UAE

On the radar screen

Kuwait Saudi Arabia

Chile

To consider Lower priority

China Afrika Selatan

Ukuran gelembung mengindikasikan penjualan bersih ritel 2009

Tunisia

75

Malaysia

Meksiko

Uruguay

Brasil

Maroko Bulgaria i Romania

55

Kolumbia

V Vietnam

Rusia

Turki

Mesir M

Indonesia

El Salvador

Peru P India

Filipina

35

Macedonia

Guatemala Bosnia sni dan Herzegovina Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], dan www.bisnis.com

tinggi. Tentu pertanyaan yang paling relevan bagi kita di Indonesia adalah ”Bagaimana dengan posisi Indonesia dalam GRDI 2010 ini?” Indonesia naik ke peringkat 16 dalam GRDI tahun ini, dari sebelumnya di posisi ke-22. Indonesia mencakup lebih dari sepertiga total penjualan ritel Asia Tenggara, dengan jumlah penjualan yang diperkirakan akan berlipat ganda di 2015 karena didukung oleh pertumbuhan ekonomi, populasi yang bertumbuh, adanya peningkatan pendapatan, dan industri ritel yang yang semakin terorganisir. Penjualan melalui outlet ritel yang terorganisir akan tumbuh 20% di dalam 5 tahun mendatang, yang disebabkan oleh pesatnya pertumbuhan populasi kelas menengah dan pasar ritel makanan di kota-kota besar seperti Jakarta, Surabaya, Bandung, dan Provinsi Bali. Pertumbuhan sektor pariwisata dan meningkatnya populasi ekspartriat, akan menyebabkan permintaan akan makanan impor yang semakin bertumbuh. Riteler besar seperti Carrefour Indonesia, Matahari Putra Prima Tbk, dan Hero Supermarket berhasil meningkatkan penjualan mereka melalui penjualan produkproduk private label, penawaran promosi yang menarik, dan ekspaksi ke daerah-daerah dan pasar yang belum jenuh. • Tidak lagi ”baik untuk dimiliki”. Eksekutifeksekutif ritel telah belajar bahwa pasar utama mereka tidaklah dapat diprediksi setepat yang mereka suka—apalagi dengan pertumbuhan GDP AS dan Eropa di 2010 diharapkan mencapai sekitar 3% dan 1%. Dari sini semakin jelas, bahwa ketergantungan terhadap pasar-pasar ritel di negara-negara berkembang untuk memperkuat pertumbuhan mereka masa depan bukan lagi sesuatu yang hanya ”baik untuk dimiliki,” tetapi lebih merupakan suatu keharusan.

Republik pub Dominika

ani Albania A Aljazair

15 25

30

35

40

45

50 55 60 Potensi pasar* (0 = low potential; 100 = high potential)

*Based on weighted score of market attractiveness, market saturation and time pressure

Sumber: A.T. Kearney analysis

65

70

75

BISNIS/ILHAM NESABANA BISNIS/ILHAM NESABANA

INSIGHT Tergilas U

ereka yang menjelang atau menikmati masa remaja kerap meledek orang-orang yang tidak mengenal permainan yang satu ini dengan kata-kata yang khas; “Masa kecilnya kurang bahagia sih.” Komentar yang menohok, bukan? Ya, orang yang tidak bisa atau mengenal permainan Rollerblade dianggap dan sekaligus dicap kurang bahagia. Tentu saja itu bukan pernyataan untuk sengaja menyakiti mereka yang hanya bisa menonton anak kecil bermain Rollerblade. Tak pelak, ia adalah fenomena. Semua orang, khususnya remaja, ingin “Saya tidak suka jika menggenggamnya. Ingin orang memperkenalkan menjadi jagoan Rollersaya sebagai ‘si pria blade seperti bintang puRollerblade.” jaannya yang kerap tampil di layar kaca. Namun, ketenaran permainan yang mendunia tersebut ternyata menyimpan kisah unik sebelum akhirnya benarbenar besar dan mengglobal. Kalangan praktisi manajemen menggambarkannya sebagai sebuah obyek pelajaran mengenai bagaimana para wirausahawan dapat melakukan kesalahan fatal, bahkan ketika ketika bisnisnya sedang berada di puncak keberhasilan. Salah satu olahraga terpopuler di dunia tersebut tidak akan meroket tanpa ‘sentuhan’ Scott Olson, penggemar hoki es dari Minneapolis ketika sibuk mencari cara untuk berlatih di musim libur pertandingan pada akhir 1980-an. Dia tinggal berseberangan dengan sebuah ruang seluncur es dan langsung jatuh cinta dengan olahraga itu. Olson bahkan pernah menjadi salah satu kiper terbaik di seluruh negara bagian tingkat SMA sebelum akhirnya mendapatkan kontrak profesional dari sebuah tim kecil di liga, Winnipeg Jets. Di sebuah toko olahraga lokal, dia menemukan jawabannya: sebuah inline rollerskate bernama Super Street Skate yang terlihat seperti sebuah sepatu ice skate dengan deretan roda dan bukannya bilah tajam. Dari segi bentuk, inline skate sebenarnya sudah ada sejak orang-orang Belanda mencoba versi kayunya pada era 1700-an. Desain terus berkembang hingga pada 1869, A.J. Gibson mematenkan versi dengan tiga roda, disusul keluarnya beragam varian lain sesuai minat pasar. Namun, Super Street Skate bisa jadi merupakan yang pertama berbentuk mirip dengan inline skate modern di mana roda paling depan dan paling belakang mencuat di bibir sol sepatu untuk memberi stabilitas yang lebih baik kepada penggunanya dibandingkan dengan model sebelumnya. Sepatu tersebut dirancang oleh seorang pemilik tim hoki, Maury Silver, sebagai alat bantu latihan dan dipatenkan pada 1975 sebagai Tandem Roller Hockey Skate. Silver menjualnya dengan bermitra


Rollerblade

dengan pemain hoki, Ralph Backstrom. Para pemain hoki membelinya tetapi mereka tidak mendapat dukungan dari pabrikan besar, sehingga pasok kerap tersendat. Nah, Scott Olson melihat potensi sepatu beroda tersebut dan menggunakannya untuk berseluncur antara rumahnya dan pusat kota Minneapolis yang berjarak pergi dan pulang sekitar 50 km. Akhirnya terbukti bahwa Olson tidak hanya jago di lapangan hoki tetapi juga piawai menjalankan bisnis. Ketika rekan-rekannya sesama pemain hoki juga menginginkan sepatu roda itu, Olson meminjam uang tunai dari ayahnya untuk membeli seluruh stok sepatu dari toko olahraga guna dijual kepada para temannya. Dia merundingkan hak distribusi lokal untuk Super Street Skate dengan Silver dan Backstrom serta mulai mencari cara untuk memperbaiki rancangannya, bereksperimen di ruang bawah tanah rumah keluarganya bersama sang adik, Brennan. Bisnis pun bergulir. Mereka mulai menjual bagian rodanya saja, yang mereka pasang pada sepatu hoki yang dibawa para pemain ke bengkel mereka, seharga US$50 dengan jaminan uang kembali dalam 5 hari. Toh ternyata tidak yang pernah kembali. Ide baru kemudian muncul. Olson membuang bahan kulit dari rancangan aslinya dan memasang bahan plastik yang desainnya mirip sepatu untuk berski. Tidak hanya itu, kakak dan adik itu juga mengganti roda dari karet keras dengan roda warna-warni dari poliuretan seperti yang dikembangkan untuk skateboard agar lebih menggigit di permukaan. Ketika mengetahui bahwa sejumlah inovasi mereka telah dipantenkan oleh Chicago Roller Skate Company, Olson terlibat negosiasi alot untuk membeli hak paten itu. Sepatu skate barunya diberi nama Rollerblade. Pada 1984, bisnis yang dirintis pemain hoki tersebut terlihat mulai berhasil. Dia mempekerjakan 15 karyawan, memiliki gudang dan penjualan yang mencapai sekitar US$300.000 per tahun. Badai datang menerjang ketika salah seorang karyawan didapati melakukan penggelapan pajak sekitar US$100.000. Rollerblade yang belum lama didirikan langsung oleng, bahkan nyaris bangkrut. Persoalan besar tersebut tidak dapat diselesaikan oleh Olson dan tim manajemennya. Dia meminta bantuan Robert Sturgis yang bergerak di sektor hiburan dan Robert Nagele Jr, juragan perusahaan iklan. Kedua pemodal tersebut memang berhasil menyelamatkan roda Rollerblade tetapi ongkos yang harus ditebus Olson sangat mahal. Dia kehilangan kendali atas perusahaannya. Pada awalnya dia

ditawari US$3 juta untuk setengah kepemilikan perusahaan tetapi akhirnya setuju melepas 95% kepemilikan perusahaan untuk beberapa ribu dolar saja. Selebihnya Olson menerima royalti tahunan sebesar 1% hingga 1997. Belakangan dia memenangkan pembayaran royalti lainnya sebesar US$4,8 juta untuk penjualan di luar negeri. Situasi pelik itu dihadapinya ketika berusia 26 tahun. Sepeninggal Olson, Rollerblade menjalankan strategi baru untuk meningkatkan minat pada skate diluar pemain hoki dan atlet, termasuk mensponsori sebuah federasi sepatu roda dan kegiatankegiatan sepatu roda dunia. Memasuki dekade 1990, Rollerblade kembali kinclong. Ia menjadi fenomena kebugaran. Demam olahraga itu membuat perusahaan cukup kerepotan memenuhi permintaan, sebuah situasi yang membangkitkan iri hati tetapi juga memberi sedikit kesempatan pada para pesaing. ada 1991, Nordica, anak perusahaan dari raksasa manufaktur Italia, Benetton, membeli 50% saham Rollerblade dan membayar US$150 juta lagi kepada Nagele pada 1995 untuk sisa sahamnya. Nordica belakangan menjual bisnis ini kepada perusahaan Italia lainnya, Technica pada 2003. Demam Rollerblade terus berkembang. Pada 1995 Central Park, New York menjadi tuan rumah dari sedikitnya 50.000 pesepatu roda ini di hari yang cerah. Pada tahun 2000, Paris memperkenalkan sesuatu yang disebut Friday Night Fever dengan menutup beberapa ruas jalan tertentu agar sekitar 20.000 pesepatu roda dapat berseluncur bebas. Sampai 1997, menurut Rollerblade, rumah tangga Amerika memiliki sepasang inline skate. Setahun kemudian sebuah survei mengungkapkan bahwa 32 juta orang Amerika diatas usia 6 tahun pernah mencoba inline skate setidaknya sekali dalam setahun. Harus diakui, fenomena tersebut tidak bisa dilepaskan dari sepak terjang Scottt Olson. Sayang sekali bisnisnya tidak berlanjut seperti yang diharapkan. Bayangkan, dia hanya mendapatkan sedikit kekayaan dari ciptaannya. Nilainnya sama sekali tidak berarti bila dia mampu mempertahankan kendali Rollerblade. Hengkang dari Rollerblade, dia mencoba terus berkreasi. Tak jauh-jauh, masih diseputar dunia sepatu roda. Kali ini rodanya dapat berubah menjadi bilah seluncur es. Selain itu Olson juga pernah berbisnis patung tematik berwujud penguin dalam ukuran yang sebenarnya sebagai penghias taman. “Saya tidak suka jika orang memperkenalkan saya sebagai ‘si pria Rollerblade.”

P

FEEDBACK Memajukan daerah asal Apa yang dilakukan Benny Mamoto dengan memajukan daerah asal melalui tenun patut dicontoh. Di rubrik Wirausaha edisi 8 Agustus (Menggerakkan Pinawetengan lewat tenun), saya membaca dengan penuh kekaguman atas apa yang dikerjakan oleh beliau. Apalagi Indonesia sangat kaya dengan kesenian daerah dengan karakter dan ciri khas masing-masing. Sudah bukan rahasia lagi bila kesenian tradisional ini, termasuk kerajinan tenuh, dikagumi oleh dunia. Selama orang Indonesia mempunyai kemauan kuat dalam berusaha dan jeli mengemas potensi daerah untuk dikembangkan menjadi bisnis yang sehat, masyarakat tidak perlu pesimistis menghadapi

tantangan. RAYMOND SILANGEN [email protected]

Kewaspadaan pemimpin Setuju dengan tulisan Bapak A.B. Sutanto yang berjudul Waspada di edisi 8 Agustus bahwa salah satu sifat pemimpin yang baik adalah senantiasa waspada terhadap kondisi lingkungan sekitar yang kian kompleks dan berubah dengan cepat. Persoalan yang sering terjadi adalah ketika pemimpin itu menghadapi keterbatasan sumber daya vital, misalnya keterbatasan SDM andal, infrastruktur organisasi dan

bahkan dukungan dana memadai untuk mewujudkan ideidenya. Setinggi apapun kewaspadaan pemimpin tanpa didukung tim manajemen dan tentunya para pemegang saham, dia tidak akan mampu berbuat banyak. THERESIA W.KOROMPIS [email protected]

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected] dan www.bisnis.com

32


PESIAR

New York

Kereta kuda melayani wisatawan keliling Central Park

tak pernah tidur LAHYANTO NADIE Bisnis Indonesia

Keteduhan pohon meredam cuaca 40 derajat Celcius FOTO-FOTO:BISNIS/LAHYANTO NADIE

KANADA

New York

AMERIKA SERIKAT

Philadelphia Washington DC Hampton

H

MEKSIKO

BISNIS/ILHAM NESABANA

Bus terbuka mengenakan tarif US$40 per 2 jam


LOUNGE

Pemimpin Umum: Dr. H. Sukamdani S. Gitosardjono. Wakil Pemimpin Umum: Ahmad Djauhar. Pemimpin Perusahaan: Soebronto Laras. Wakil Pemimpin Perusahaan: Haryadi B. Sukamdani. Pemimpin Redaksi: Arief Budisusilo. Wakil Pemimpin Redaksi:Linda Tangdialla. Sekretaris Redaksi: M. Syahran W. Lubis. Redaktur Pelaksana: Abraham Runga Mali, Chamdan Purwoko, Gung Panggodo Supryanto, Inria Zulfikar, Neneng Herbawati. Redaktur: Aprilian Hermawan, Budi Prakarsa, Djony Edward, Eries Adlin, Firman Hidranto, Firman Wibowo, Hery Lazuardi, Hery Trianto, Ismail Fahmi, Lahyanto Nadie, Martin Sihombing, M. Rochmad Purboyo, M. Sarwani, M. Yunan Hilmi, Nono Budiono, Rustam Agus, Setyardi Widodo, Sutarno, Suwantin Oemar, Wisnu Wijaya, Zufrizal. Tim Pengembangan Redaksi:Adhitya Noviardi, Y.A. Sunyoto, Y. Bayu Widagdo. Manajer Sekretariat Redaksi: Indyah Sutriningrum. Asisten Redaktur: Algooth Putranto, Aprika Rani Hernanda, Arif Pitoyo, Bambang Supriyanto, Bastanul Siregar, Elsya Refianti, Fahmi Achmad, Gajah Kusumo, Junaidi Halik, Lutfi Zaenudin, Moh. Fatkhul Maskur, Muhammad Munir Haikal, Rahayuningsih, Sylviana Pravita R.K.N., Taufik Wisastra, Tomy Sasangka, Yayan Indrayana, Yeni H. Simanjuntak, Yusran Yunus. Staf Redaksi: Achmad Aris, Afriyanto, Agust Supriadi, Anugerah Perkasa, Arif Gunawan Sulistiyono, Asep Dadan Muhanda, Bambang P. Jatmiko, Berliana Elisabeth, Dewi Astuti, Diena Lestari, Elvani Harifaningsih, Erna Sari Ulina Girsang, Erwin Tambunan, Fajar Sidik, Fita Indah Maulani, Hendri T. Asworo, Herry Suhendra, Hendra Wibawa, Hilda Sabri Sulistyo, Irsad, Irvin Avriano, John A. Oktaveri, Linda Teti Silitonga, Maria Yuliana B., Mia Chitra Dinisari, M. Tahir Saleh, Mulia Ginting Munthe, Nana Oktavia Musliana, Nurbaiti, Nurudin Abdullah, Pudji Lestari, Rahmayulis Saleh, Ratna Ariyanti, Raydion, Reni Efita Hendry, R. Fitriana, Roni Yunianto, Rudi Ariffianto, Sepudin, Siti Munawaroh, Theresia Diyah Wulandari, Tri Dirgantara Pamenan, Tularji, Yusuf Waluyo Jati. Perwakilan: Bandung: Asep Mh. Mulyana (Manajer), Hilman Hidayat (Asisten Redaktur), Muhammad Sufyan. Makassar: M. Noor Korompot (Manajer), Kwan Men Yon (Asisten Redaktur). Medan: Melvin A. Sebayang (Manajer),Master Sihotang. Semarang: Edy Barlianto (Manajer), Endot Brilliantono, Rahmat Sujianto. Surabaya: Galih Prakoso (Manajer), Samantha Ardiansyah (Asisten Manajer Pemasaran), Marlina A. Jobs (Asisten Redaktur), Bambang Sutedjo (Koordinator Malang), Dwi Wahyuni, Wahyu Darmawan. Batam & Pekanbaru: Suyono Saputra (Manajer). Foto: Andry T. Kurniady, Dedi Gunawan, Endang Muchtar, Kelik Taryono, Melly Riana Sari, Yayus Yuswoprihanto. Artistik: Adi Purdiyanto, Agus Taufik Ridho, Fitriyana Pulungan, Tutun Purnama. Ekonom/ Kepala Bisnis Indonesia Intelligence Unit: Rofikoh Rokhim. Manajer Produksi: Andri Trisuda. Manajer Media Digital: Deriz Syahpatria Syarief. Penerbit: PT Jurnalindo Aksara Grafika, Direksi: Lulu Terianto (Direktur Utama), Ahmad Djauhar, Endy Subiantoro, Alamat Kantor: Wisma Bisnis Indonesia, Lt. 5-8, Jl. KH Mas Mansyur No. 12A, Karet Tengsin, Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220. Telepon: (021) 57901023 (hunting). Faks. redaksi: (021) 57901025, Pemasaran: (021) 57901024. Perusahaan: (021) 57901028. Rekening bank: PT Jurnalindo Aksara Grafika, BCA cab. Wisma Asia 084-303.757-4; PT Jurnalindo Aksara Grafika, Bank Mandiri cab. Wisma Bisnis Indonesia 121-009.009999-9; PT Jurnalindo Aksara Grafika, Bank BNI ($) cab. Kramat 10528868. Kantor Perwakilan: Jawa Timur, Jl. Opak No. 01 Surabaya, Tel. (031) 5670748, Fax. (031) 5675853. Malang, Pertokoan Sarangan Jl. Sarangan No. 1 a Malang, Telp. (0341) 402727, (0341) 480630, Fax (0341) 402728. Denpasar Jl. Suli No. 119 Blok B-3 Denpasar 80233 Telp. 0361-7446604, Fax. (0361) 261067. Jawa Tengah, Jl. Sompok Baru No. 79 Semarang, Telp. (024) 8442852, Fax. (024) 8454527. Jawa Barat, Jl. Buah Batu No. 46B, Bandung 40261 Telp. (022) 7321627, 7321637, 7321698, Fax (022) 7321680. Sumatra Utara, Kompleks Istana Bisnis Center, Medan Maimun Jl. Brigjend. Katamso No. 6, Medan, Telp. (061) 4554121/4553035 Fax: (061) 4553042. Riau, Jl. Pepaya No. 42, P. Karam Sukajadi, Pekanbaru 28127. Telp. (0761) 7048307, Fax (0761) 40335. Batam, Kompleks Ruko Mahkota Raya Blok C No.8 Batam Centre - Batam Telp: (0778) 748 3156 / Fax (0778) 748 3154, Indonesia Timur, Jl. Metro Tanjung Bunga Mall GTC Makassar GA-9 No. 16, Telp: (0411) 8114203 Fax: (0411) 8114253. Balikpapan, Balikpapan Superblock, Jl. Jend. Sudirman Stal Kuda Blok A/18, Balikpapan Telp. (0542) 7213507, Fax. (0542) 7213508. Harga langganan:P. Jawa Rp117.000/bulan, luar Jawa Rp117.000/bulan. Tarif iklan: Display Rp33.500/mm kolom, berwarna Rp50.500/mm kolom, iklan laporan keuangan Rp20.000/mm kolom, berwarna Rp33.500/mm kolom, baris Rp19.000/minimum 3 baris. ISSN 0215-2045. Surat izin: SK Menpen No; 017/SK/Menpen/SIUPP/A.7/1985, 4 Desember 1985, Anggota SPS No. 116/1985/11/A/2002, terbit 7 kali seminggu.

Kian berdaya dengan ekonomi syariah Peran perempuan dalam mendorong ekonomi bukanlah hal baru. Sejarah mencatat istri pertama Nabi Muhammad, Siti Khadijah, adalah seorang saudagar. Sekarang, sebanyak 60% unit usaha dari 51,26 juta unit UMKM dikelola oleh perempuan. Bagaimana agar peran perempuan lebih besar dalam investasi berbasis syariah?

Foto cover: Andry T. Kurniady Olah digital: Nizar Usman

7

FUND 17 Langkah cerdas finansial Islami

Cerdas secara finansial diperlukan sebagai bekal pedoman di tengah semakin tingginya kebutuhan hidup, penghasilan dibagi pengeluaran harus lebih dari 1 agar keluarga bisa menabung dan berinvestasi.

21

TREN Bukan tuan di rumah sendiri

4

Indonesia adalah pasar yang luar biasa besar termasuk di bidang otomotif. Gaikindo tahun ini menargetkan penjualan 550.000-600.000 unit. Sayangnya, komitmen pemerintah terhadap pengembangan mobnas tersebut masih kurang, khususnya dari segi regulasi.

BISNIS/MELLY RIANA SARI

22

KELUARGA

PENALTI

Berkah Ramadan bagi pelayan umat Ramadan telah tiba. Kesibukan para juru dakwah pun meningkat. Padatnya aktivitas ceramah sering membuat para dai menghabiskan waktu di luar rumah hingga berujung jarangnya mereka berkumpul dengan keluarga.

PESIAR New York tak pernah tidur Ke mana pilihan paling mudah untuk liburan singkat di New York? Jawabnya, Central Park. Berbagai aktivitas dapat dilakukan di taman ini, mulai dari sekadar jalan-jalan hingga naik perahu atau menonton pertunjukan teater.

Wartawan Bisnis Indonesia selalu dibekali tanda pengenal dan tidak diperkenankan menerima atau meminta imbalan apa pun dari nara sumber berkaitan dengan pemberitaan.

Setiap artikel atau tulisan yang dikirim ke redaksi hendaknya ditulis dengan spasi ganda maksimal 5.000 karakter, disertai daftar riwayat hidup (curriculum vitae) singkat tentang diri penulis. Artikel atau tulisan yang masuk merupakan hak grup Bisnis Indonesia dan dapat diterbitkan di media lain yang tergabung dalam Jaringan Informasi Bisnis Indonesia (JIBI). Apabila lebih dari dua minggu sejak diterima artikel atau tulisan tersebut belum diterbitkan tanpa pemberitahuan lain dari Bisnis Indonesia, maka penulis berhak untuk mengirimkannya ke media lain. Setiap tulisan yang dimuat merupakan pendapat pribadi penulis.

SKETSA:EDI T.

Dipastikan dong berapa? “Mereka tidak akan membayar lebih.” Dirjen Minyak dan Gas Bumi Kementerian ESDM Evita H. Legowo soal jaminan terhadap konsumen elpiji 3 kg terkait dengan rencana menekan disparitas harga jual yang terlalu tinggi antara elpiji 12 kg dan 3 kg.

32 BISNIS/LAHYANTO NADIE

MARKETING Pemasaran berperspektif


budaya

R

ealitasnya kita saksikan, pasar global kian terbuka. Sushi, hamburger, kebab, menjadi bagian gaya hidup orang kota. Michael Jackson, Angelina Jolie dan Valentino Rossi, adalah pujaan bersama. Kesadaran merek global memberi ruang LEILA MONA GANIEM ekspansi atas pasar lokal yang telah jenuh. Doktor Ilmu Komunikasi, Pemilik uang diberbagai belahan dunia, Konsultan Pengembangan mengendarai kendaraan bermerek sama, jam Pribadi tangan sama, dan jaringan hotel yang sama. Dosen di sejumlah Orang muda dan orang kaya memiliki gaya universitas di Jakarta hidup yang mirip diberbagai negara (Pr. Smith, 1997:272). Kita juga rasakan banyak kendala politik terurai akibat pendekatan ekonomi. Lalu, apakah standardisasi strategi komunikasi pemasaran dapat dilakukan? Alasannya, kelompok sosio-demografik yang dituju sama. Syaraf dari pasar yang disentuh juga kira-kira sama. Jawaban segar datang dari Levitt, Theodore (1983). Dia menyimpulkan bahwa komunikasi pemasaran dapat distandardisasi lintas budaya. Secara praktis perusahaan mendapat manfaat langsung adanya pengurangan biaya produksi iklan dan biaya implementasi strategi baru. Namun, tidak sedikit ahli menolak asumsi Levitt. Menurut mereka, meski suatu produk/ jasa dapat diterima, ada keunikan halus yang kadang tidak mudah dipahami. Misalnya, orang China mengasosiasikan warna merah sebagai keberuntungan. Sementara warna hijau adalah warna Konsumen dari negara spesial bagi orang kolektivis cenderung lebih suka Islam. Beberapa hotel di meniru dan kurang inovatif Amerika atau Inggris memiliki ruang dalam pembelian dibandingkan tidak atau lantai bernomor dengan budaya individualistik. 13. Tidak semua orang memahami perbedaan tersebut. Robert Guang Tian, ahli komunikasi pemasaran, mengingatkan ”Sangat penting bagi para pemasar tahu bahwa tidak ada ruang untuk etnosentrisme dalam praktik pemasaran abad ke-21.” Upaya agresif yang ditebarkan korporasi belum tentu direspon seperti harapan. Faktor budaya ditengarai berpengaruh paling luas dan dalam, pada perilaku konsumen. Mengapa budaya penting?

Isi kepala

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], dan www.bisnis.com

Menurut Hofstede (2003), budaya adalah software of the mind. Budaya merupakan kumpulan nilai, persepsi, dan perilaku yang dipelajari oleh anggota masyarakat. Budaya sangat alami, tidak disadari dan sering diterima begitu saja. Praktisi juga perlu menyadari potensi dirinya terbelenggu oleh kepastian budaya yang dianutnya, sehingga dalam membuat keputusan, tidak sensitif lagi terhadap perbedaan. Masih ingat bagaimana produk donat dihadirkan di Indonesia? Semula, ukurannya sebesar. Bagi orang Amerika donat adalah menu sarapan. Bagi kita, donat adalah camilan, tambahan nasi. Kini banyak kita temukan donat mini. Kesalahan Ford ketika memperkenalkan merek ’Pinto’ di Brasil tercermin pada buruknya angka penjualan. Ford akhirnya menyadari bahwa orang Brazil tidak ingin menaiki mobil yang namanya berarti ‘alat kelamin yang kecil pada pria’. Untuk iklan, standarisasinya sulit dilakukan

BISNIS/ADI PURDIYANTO

(Stephan Hall, 2004). Riset Hall menyimpulkan, konsumen dari negara kolektifis cenderung lebih suka meniru dan kurang inovatif dalam pembelian dibandingkan dengan budaya individualistik. Pernyataan be your self dan stand out, bisa jadi lebih efektif di negara individualis daripada kolektivis. Kekuatan hukum tidak selalu menang ketika berhadapan dengan budaya. Hal itu dapat kita saksikan pada kasus Koja antara PT. Pelindo dengan ahli waris Mbah Priuk. Kasus Drydock pada April 2010 juga memberi pelajaran pada kita mengenai pentingnya memahami budaya dalam mengembangkan hubungan internal dalam korporasi. Adanya kasta di India diprediksi berkonstribusi pada pola komunikasi diantara mereka. Negara dengan penghindaran ketidakpastiannya tinggi, cenderung bereaksi segera menghentikan atau melarang suatu produk bila ada kesalahan atau kerusakan. Bahkan, bila hal itu tidak terjadi dinegaranya. Negara dengan budaya penghindaran ketidakpastian rendah, cenderung baru bereaksi bila keadaan kian buruk. Ada perbedaan antara surat penawaran produk yang dikirim oleh orang Kanada dan Amerika. Orang Amerika cenderung membangun kredibilitas dengan menyampaikan secara signifikan kelebihan produknya,

sementara orang Kanada tidak terlalu mengunggulkan diri. Orang Kanada cenderung curiga bila diimingimingi hadiah jika merespon direct mail. Menurut mereka, berarti produk/jasanya tidak layak beli. Orang Amerika bereaksi biasa saja (Graves, 1997). Pada negara Arab, hubungan personal yang dilandasi kepercayaan cenderung lebih berhasil daripada penjelasan sistematis yang formal. Sementara bagi orang Amerika, spesifikasi lebih dipercaya daripada bujukan pribadi. Konsumen Perancis lebih suka kupon dan twin pack promotion daripada konsumen Inggris. Konsumen Inggris lebih merespon bila ada x percent extra free. Orang Hispanik curiga pada ’Garansi Uang Kembali”. Menurut mereka, pasti ada apa-apanya dengan barang tersebut Dunia penuh keragaman budaya. Korporasi sebaiknya mempertimbangkan kondisi budaya lokal meskipun pada merek global. Penyeragaman pendekatan strategi komunikasi pemasaran (iklan, direct marketing, personal selling, PR dan promosi penjualan) tidak sepenuhnya tepat dan menimbulkan kerugian. Meski demikian, standardisasi pada tingkat tertentu dapat dilakukan sebagai dasar keputusan. Penggunaan jasa lokal dapat pula sebagai solusi dalam memahami perilaku konsumen.


DIGIT@L

Teknologi di balik Wikileaks GOMBANG NAN CENGKA Kontributor Bisnis Indonesia

B

aru-baru ini dunia digemparkan oleh bocoran dokumen tentang perang Amerika Serikat (AS) di Afganistan. Berkas-berkas rahasia itu dipublikasi oleh situs yang bertujuan menampung dokumen bocoran, Wikileaks. Sejak didirikan pada tahun 2006, ini mungkin salah satu bocoran yang terbesar yang pernah ditangani oleh Wikileaks. Tidak hanya karena sangat sensitif, tetapi juga dokumen-dokumen yang hendak dipublikasikan berjumlah besar, terdiri dari 92.000 laporan sejak Januari 2004 sampai Desember 2009. Sebelum dibuka kepada orang banyak dua surat kabar ternama, New York Times dan The Guardian, serta majalah Jerman Der Spiegel mendapat akses terlebih dahulu. Ketiga media tersebut kemudian menuliskan laporan berdasarkan dokumen yang dibocorkan tersebut. Wikileaks juga telah mempublikasikan video tentang perang di Irak sebelum membuka dokumen tentang Perang Afganistan. Meskipun banyak perhatian yang diberikan

terhadap dokumen bocoran yang menyangkut tentara AS, sebenarnya Wikileaks tidak hanya memberikan perhatian kepada negara Paman Sam itu saja. Dokumen tentang negara-negara lain juga dapat ditemukan di situsnya, termasuk tentang Indonesia. Dokumen Wikileaks tentang Indonesia berkisar dari analisis intelijen US Marines, analisis tentang masalah Lumpur Sidoarjo/Lumpur Lapindo, analisis Congressional Research Services tentang berbagai topik Indonesia, antara lain tentang gerakan separatis dan terorisme di Indonesia.

Apa yang digunakan? Meskipun nama dan tampilannya mirip dengan situs Wikipedia, Wikileaks sebenarnya sangat berbeda dengan situs ensiklopedi bebas tersebut. Misalnya dalam masalah kebijakan publikasi, Wikileaks jauh lebih ketat dibandingkan Wikipedia yang membebaskan siapa saja untuk mengirim dan menulis artikel. Wikileaks bertindak sebagai wartawan, dan

Beberapa kasus terkenal yang dibuka

Wikileaks

Februari 2008

Juli 2010 Berkas-berkas perang di Afganistan dibocorkan

Aktivitas ilegal Bank Julius Baer di Kepulauan Cayman Bloomberg

Bloomberg

September 2008 E-mail

April 2010 Pembunuhan fotografer Reuters oleh tentara AS di Bagdad

Sarah Palin

Bloomberg Blog/reuters

Oktober 2009

diolah dari berbagai sumber

Laporan pembuangan limbah beracun oleh Trafigura, perusahaan minyak di Afrika Barat.

April 2007 Dokumen rahasia sekte Scientology

The Independent

Agustus 2009 Perincian tentang peminjaman (loan) korporat rahasia bank Islandia, Kaupthing

Mazingazeta

2007 Korupsi oleh keluarga Daniel arap moi, mantan Presiden Kenya

Bloomberg

November 2008

Bloomberg

Daftar anggota BNP, partai rasis sayap kanan di Inggris.

2006 Perintah pembunuhan pejabat Somalia oleh Syeikh Hassan Dahir Aweys, kepala dewan syura Somalia.

youngausskeptics.com

November 2007 Prosedur standar Angkatan Darat AS di kamp penahanan Guantanamo, Kuba.

biyokulele BISNIS/SWI/BUDI PRAKARSA

Wikileaks jauh lebih ketat dibandingkan dengan Wikipedia yang membebaskan siapa saja untuk mengirim dan menulis artikel. kontributor dokumen diperlakukan sebagai sumber. Hukum Swedia, negara tempat situs Wikileaks berada, melarang investigasi terhadap sumber jurnalis. Selain itu di Swedia bila wartawan membocorkan identitas sumber, dia dapat dituntut karena telah melakukan tindak kriminal. Selain perlindungan hukum Wikileaks juga mendayagunakan teknologi untuk melindungi sumber dan personelnya. Ini cukup menarik pula untuk dilihat. Pada intinya, Wikileaks memanfaatkan proses dan teknologi informasi untuk menjamin kerahasiaan dan keanoniman. Pada saat pengiriman dokumen, sumber Wikileaks dapat memanfaatkan situ https://sunshinepress.org. Koneksi ke situs tersebut terenkripsi, memanfaatkan teknologi SSL (secure socket layer). Teknologi SSL banyak ditemukan pada situs perbankan Internet untuk mengamankan sambungannya. SSL juga memungkinkan pengguna mengecek identitas situs. Situs ini menyediakan sidik jari (fingerprint) untuk mengkonfirmasi bahwa situs tersebut benarbenar Sunshinepress.org, bukan situs lain yang menyaru. Selain situs aman dengan koneksi terenkripsi WikiLeaks juga menyediakan situs menggunakan jaringan TOR (The Onion Router). Jaringan TOR ini memungkinkan penggunanya untuk menyembunyikan alamat IP (Internet Protocol) asalnya. Meskipun tidak selalu dapat menunjukkan identitas penggunanya dengan pasti, alamat IP memudahkan orang lain untuk melakukan pelacakan lebih lanjut. Jaringan TOR membuat akses ke suatu situs seolah-olah berasal dari alamat IP komputer lain, yang bertindak sebagai simpul keluar (exit node), sedangkan pengakses asalnya sendiri tidak dapat terlacak. Penggunaan jaringan TOR ini memperkuat keanoniman kontributor dokumen. Kendati menggunakan koneksi aman dan anonim, identitas kontributor dokumen masih bisa dilacak lewat informasi yang terkandung dalam dokumen itu sendiri. Karena itu Wikileaks melakukan proses untuk membersihkan metadata. Metadata suatu dokumen dapat memberikan informasi tentang pengiri mnya. Metadata yang paling dikenal mungkin pada foto, yang memberikan informasi kapan foto diambil dan model kamera yang digunakan. Tapi ada pula metadata pada dokumen lain, seperti pada berkas Microsoft Word. WikiLeaks menunjukkan cara bagaimana membersihkan suatu berkas Microsoft Word dari metadata, menurut standar NSA (National Security Agency), sebelum dikonversi ke PDF. Petunjuk pembersihan metadata ini dapat diunduh di http://www.wikileaks.org/w/images/7/75/NSA-redact.pdf Bila proses pembersihan metadata ini dirasakan terlalu rumit, personel Wikileaks akan melakukannya sendiri. Untuk berkomunikasi langsung dengan personel Wikileaks, situs ini juga menyediakan saluran chat yang juga terenkripsi untuk mencegah penyadapan. Karena tidak dapat disadap, komunikasi dapat dilakukan dengan aman. Saluran chat ini dapat dibuka lewat browser di https://chat.wikileaks.org/ Selain lewat Internet, wikileaks juga menerima kiriman lewat pos. Namun karena jauh lebih beresiko, cara ini tidak dianjurkan. Wikileaks misalnya menganjurkan agar mengirim dari tempat yang tidak terpantau oleh kamera video. Bisa diperkirakan, tidak semua orang senang akan Wikileaks. Menurut situs Wikileaks, China misalnya sejak tahun 2007 telah memblokir situs ini sehingga tidak dapat diakses dari dalam negara itu. Namun blokir ke akses berkasberkas Wikileaks ini dapat dengan mudah diakali dengan mirroring, atau situs cermin yang menyalin isi Wikileaks. Situs-situs cermin ini jugalah yang tetap menyediakan akses ketika Wikileaks sempat terpaksa nonaktif karena kehabisan dana. Karena teknologi modern memungkinkan menyalin berkas digital memang memudahkan orang untuk menghindari blokir dan sensor. ([email protected])

INVESTASI

9


Jualan tak mesti ke luar rumah K

epopuleran situs jejaring sosial facebook dalam 2 tahun terakhir yang semula dianggap sekadar kegiatan yang bersifat hiburan dan mengganggu waktu kerja, kini telah berubah menjadi sarana branding, promosi, termasuk arena jualan bagi pengusaha pemula, termasuk ibu rumah tangga di dalamnya. Dalam setahun terakhir jumlah toko online di facebook semakin banyak, meskipun jika dilihat dari sistem transaksi yang berlaku toko-toko tersebut belum bisa dikatakan sebagai toko online karena pembayaran masih dilakukan via transfer rekening, belum dengan kartu kredit atau auto debet kartu debit. Sistem pemesanan juga belum dilakukan secara otomatis layaknya situs belanja online standar seperti Amazon.com karena pembeli biasanya masih harus memastikan pemesanan melalui SMS meskipun sudah menyatakan memesan suatu barang melalui wall, komentar di bawah foto, atau pesan inbox. Facebook menjadi situs jejaring sosial terpopuler yang paling banyak menjadi “toko” online dari para pengusaha mikro kecil menengah (UMKM) karena banyaknya jumlah masyarakat Indonesia yang memiliki akun di sana dan aktif menggunakannya. Data terakhir dari http://www.facebakers.com/countries-with-facebook/ menunjukkan jumlah akun Facebook orang Indonesia berada di peringkat kedua setelah Amerika Serikat, negara asal situs jejaring sosial ini. Peringkat tersebut mengalahkan Inggris di posisi ketiga, diikuti oleh Turki dan Prancis. Dewi Motik Pramono, Ketua Umum Kongres Wanita Indonesia (Kowani), mengatakan gerakan untuk memberdayakan perempuan kini banyak dilakukan untuk penguatan ekonomi perempuan menuju kemandirian. “Perempuan khususnya ibu rumahtangga harus melek teknologi dan bisa memanfaatkannya untuk meningkatkan taraf hidupnya. Membantu perekonomian keluarga tanpa meninggalkan rumah. Jualan online menjadi salah satu solusinya,” ujarnya, baru-baru ini. Dia bercerita kisah sukses seorang ibu muda berusia 28 tahun yang berhasil meraup omzet Rp80 juta per bulan dari jualan tas via facebook dan twitter. Perempuan tersebut kini memiliki pegawai di garasi rumah dan mengontrol pekerjaannya dari rumah. Tentu saja, memerlukan waktu, keuletan dan kejelian membaca pasar untuk meraih pendapatan sebesar itu. Ibu tersebut mengaku baru melakoni bisnis ini selama setahun, dimulai dari kesukaannya melihat desain tas internasonal via Internet. Desain yang disukainya kemudian diubah dengan memberikan sentuhan tambahan menjadi hasil karya yang diproduksi dengan merek sendiri dan di jual mulai dari Rp200.000 hingga Rp250.000 per unit tas. Keberhasilan tersebut dimulai dari satu langkah kecil, membuat akun dan mulai mengumpulkan pelanggan potensial sesuai dengan produk yang

akan di jual menjadi teman. Facebook biasanya digunakan untuk menunjukkan contoh dan spesifikasi barang detail, sementara twitter lebih pada sarana promosi dan branding.

Lebih murah

Puspita Anggraini, pemilik The-Nu Baby Shop Lucu mengaku dirinya memilih berjualan melalui toko online dengan membuat aku facebook dibandingkan dengan membuka toko biasa dalam bentuk fisik karena alasan modal usaha. “Jualannya via facebook dan kadang ikut bazar karena biaya untuk membuka toko fisik kan berat, harus sewa kios atau ruko, bayar pegawai, barangnya juga harus banyak dan alokasi waktunya kurang fleksibel seperti toko online,” ujarnya. Membuka toko di facebook bisa dilakukannya dengan menyisihkan penghasilan keluarga per bulannya karena pembelian barang dilakukan sedikitsedikit. Kerja sama rekanan dengan toko fisik yang besar juga dilakukan sehingga barang tidak perlu membeli semua terlebih dahulu. Pola kerja sama yang dilakukan adalah meminta izin kepada toko rekanan untuk memotret barang terlebih dahulu dan memasarkannya via Internet. Barang jualan juga berasal dari penyedia besar yang diperoleh ketika online. Puspita mengaku memilih jualan dengan margin kecil sehingga harga bersaing tetapi pesanan terus berdatangan sehingga perputaran modal lebih cepat. Sebagai pendatang baru, skitar satu setengah bulan berjualan, dia mengaku sudah berhasil mengirimkan lebih dari 200 resi (bukti pengiriman barang). “Anggap saja minimal saya mengambil margin Rp1.000 per resi, lumayan kan keuntungan yang bisa diperoleh sebagai pendatang baru,” ujarnya. Dia mengaku menjalankan bisnis ini dengan santai tetapi fokus, termasuk dalam memasarkan baju bayi dan anak. Keluarga pun seperti suami ikut membantu dalam hal pengemasan dan mengirimkan barang melalui perusahaan ekpedisi di dekat rumah. Acuviarta Kartabi, Peneliti dari Lembaga Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Padjajaran (LMFE-Unpad) mengatakan keberadaan toko online saat ini merupakan bentuk nyata dari pemberdayaan perempuan dan seharusnya mendapat perhatian dari pemerintah. “Soal persaingan sendiri mereka sangat kompetitif secara harga dengan toko yang ada secara fisik. Kelebihannya, selain biaya pembuatan toko gratis, mereka juga hemat dari

sisi biaya promosi, bahkan bisa dikatakan nol,” ujarnya. Biaya promosi hampir tidak ada selain biaya berlangganan Internet, sementara potensi pasarnya sangat besar, tidak hanya lokal di daerahnya saja, namun juga nasional hingga ada yang mengirim barangnya hingga ke luar negeri. Pengamat Ekonomi dari Universitas Pasundan (Unpas) memprediksi prospek bisnis ini sangat cerah, apalagi Indonesia merupakan pengguna facebook terbesar kedua di dunia. Toko online ini juga akan berkembang dari keterbatasan melalui jejaring sosial hingga nantinya bergabung dalam portal besar dengan kredibilitas lebih baik. Disamping segala potensinya dan tepatnya segmen pasar yang bisa dituju,

Keberadaan toko online saat ini merupakan bentuk nyata dari pemberdayaan perempuan. bisnis ini masih rentan dari sisi keamanan transaksi karena si pembeli biasanya harus membayar lunas dengan transfer rekening sebelum barang dikirim. “Jika ada penjual yang nakal bisa berdampak buruk pada kredibilitas dari semua toko online. Jejaring sosial diharapkan bisa membantu mengatasinya karena adanya kedekatan atau hubungan tertentu,” ujarnya. ([email protected])

FUND


17 Langkah cerdas finansial Islami FITA INDAH MAULANI Bisnis Indonesia

C

erdas secara finansial diperlukan sebagai bekal pedoman di tengah semakin tingginya kebutuhan hidup, penghasilan di bagi pengeluaran harus lebih dari 1 agar keluarga bisa menabung dan berinvestasi. Islam pun mengajarkan bahwa tangan di atas lebih mulia dibandingkan dengan tangan di bawah dan hanya yang memiliki dana lebih dapat melakukan hal itu. Agar kita menjadi bagian dari itu, perencanaan keuangan harus dilakukan dengan baik. Dalam perencanaan keuangan secara Islami dibagi menjadi 6 komponen strategi dasar, yaitu income (penghasilan), spending (pengeluaran), longevity (kehidupan yang panjang), assurance (kepastian atau jaminan), management (pengelolaan utang dan kewajiban), investment (investasi), dan terakhir cleancing of wealth (penyucian harta melalui zakat). Eko P. Pratomo, Presiden Direktur PT Fortis Investments sekaligus penulis buku Membangun Kecerdasan Finansial dengan Nilai-Nilai Spriritualitas menjabarkan keenam komponen tersebut menjadi 17 langkah. • Perlunya meningkatkan penghasilan atau income generation. Hal ini perlu dilakukan dengan kesadaran bahwa semakin bertambahnya usia, maka semakin besar pula kebutuhan hidup seseorang. “Jika Anda belum berani untuk menjadi pengusaha, ada baiknya belajar memperoleh pendapatan tambahan dengan memanfaatkan apa yang ada di sekitar. Salah satu contohnya membuka gerai pulsa elektronik di garasi rumah,’ ujarnya dalam workshop Kecerdasan Finansial Hijrah Institute dan Universitas Paramadina, barubaru ini. • Membayar pajak bagi pembangunan. Membayar pajak sesuai dengan kewajiban yang diberikan merupakan bentuk tanggungjawab sebagai warga negara dan salah satu aksi untuk membantu pembangunan. • Perlunya menabung minimal 10% dari pendapatan, berapapun jumlah yang diperoleh setiap bulannya. Dana tabungan sebaiknya diambil di awal begitu menerima pendapatan karena jika menunggu sisa diakhir bulan kemungkinan besar tidak pernah ada sisa. • Menyiapkan tabungan darurat minimal pengeluaran selama 3 bulan hingga 12 bulan, untuk keadaan mendesak seperti pemutusan hubungan kerja atau terpaksa keluar dari pekerjaan lama sebelum memperoleh pekerjaan pengganti.

Strategi amplop • Belajar mengatur pengeluaran menggunakan strategi amplop. Setiap pengeluaran mulai dari gaji pembantu rumah tangga, dana makan siang, transportasi, uang jajan anak, semua dipisahkan pada amplop tersendiri. Melalui hal ini, keluarga akan belajar untuk menentukan prioritas antara kebutuhan dengan keinginan. • Menggunakan kartu kredit dengan bijak. Eko mengatakan pihaknya tidak

melarang orang memakai kartu kredit, tetapi pemegang kartu harus memiliki kesadaran bahwa itu bukan uang tambahan atau cadangan karena tetap harus dibayar pada akhirnya. Keluarga yang ingin cerdas dan sehat finansial harus berkomitmen untuk membayar lunas tagihan setiap bulan sebelum melakukan transaksi lagi agar neraca keuangan mereka tetap stabil. • Proteksi asuransi diperlukan bukan sebagai jaminan Anda dan pasangan, tetapi sebagai jaminan buah hati tetap bisa bersekolah dengan baik dan hidup layak ketika Anda meninggal atau terkena musibah hingga tidak mungkin lagi mendapatkan penghasilan seperti sediakala. • Mempersiapkan dana kelahiran anak atau pernikahannya. Biaya melahirkan dan membesarkan anak tidak sedikit dan terus naik setiap tahunnya. Jika melihat daftar harga yang ditetapkan rumahsakit, setiap tahun baru pasti ada penyesuaian, begitu juga dengan harga susu bayi dan kebutuhan lainnya. • Menerapkan sistem controlled pain dalam mendidik anak agar dia mengerti nilai uang dan bagaimana memperolehnya. Sekaya apapun Anda, sikap memanjakan anak dengan langsung memenuhi semua keinginannya akan berdampak buruk bagi masa depan si anak. Anak menjadi tidak menyadari bahwa diperlukan usaha untuk memperoleh uang guna memenuhi kebutuhannya, sehingga saat dewasa dia cenderung sulit menerima bahwa diperlukan kegigihan dan usaha untuk mencari uang. • Merencanakan biaya pendidikan sedini mungkin dengan menyiapkan tabungan maupun mengambil produk unit link. Prinsipnya sama dengan biaya kesehatan, biaya pendidikan juga terus mengalami kenaikan setiap tahunnya. • Budaya membaca sebagai wahana utama menambah pengetahuan sebagai modal dasar individu di masa kini maupun masa depan. Belajar dari Jepang dimana budaya membaca begitu tinggi, mereka sibuk memproduksi barang, sementara masyarakat Indonesia sibuk mengkonsumsi barang. • Tali kasih untuk orang tua dan keluarga dalam bentuk apapun, tidak harus uang. Perhatian seperti menelepon memberi dan bertanya kabar juga termasuk didalamnya untuk terus menjaga silaturahmi. • Pembiayai rumah idaman. Kultur masyarakat Indonesia berbeda dengan luar negeri, dimana rumah bukan merupakan kebutuhan utama. Di sini rumah menjadi modal dasar atau aset utama keluarga khususnya dalam mempersiapkan hari tua. • Bijak dengan kendaraan. Ketika menggunakan kendaraan pribadi, sebenarnya Anda turut menyumbang lebih banyak polusi di udara dan menambah kepadatan lalulintas. Sayangnya, angkutan umum di Indonesia masih kurang memadai dan sering membuat biaya transportasi lebih

tinggi dibandingkan dengan kendaraan pribadi. Pemilihan kendaraan juga harus dilakukan melihat pada kebutuhan dan kemampuan finansial, jika anda membeli mobil, pastikan telah tersedia dana yang alokasi untuk perawatan dan bahan bakar kendaraan. • Hati-hati dengan rekreasi, khususnya bagi keluarga yang kedua orangtuanya bekerja. Keluarga seperti itu memiliki kecenderungan menghabiskan akhir pekan dengan rekreasi, paling dekat ke mal pergi berbelanja dan makan. Rekreasi sebagainya menjadi kegiatan yang direncanakan, baik bentuknya dan alokasi dananya. • Persiapan pensiun yang bermakna dengan melakukan investasi sedini mungkin. Bentuk investasi yang bisa dipetik ketika pensiun dari pekerjaan bukan hanya uang, mengajar di hari tua bisa menjadi kegiatan bermanfaat bagi aktualisasi diri maupun orang lain. • Wasiat dan warisan khususnya ketika Anda memiliki harta yang cukup. Warisan

Jika Anda belum berani untuk menjadi pengusaha, ada baiknya belajar memperoleh pendapatan tambahan dengan memanfaatkan apa yang ada di sekitar. perlu dibicarakan sebelum meninggal untuk menghindari terjadinya konflik dalam keluarga, apalagi sudah banyak contoh kasus sengketa antarsaudara berebut warisan. Banyak keluarga yang hidup untuk menjadi kaya, meskipun pada akhirnya mereka akan mengevaluasi lagi untuk apa kekayaan tersebut nantinya. Kebahagiaan lebih realistis untuk diperoleh, tentu saja, untuk bahagia diperlukan harta yang cukup seperti dalam Islam, lebih baik tangan di atas daripada tangan di bawah. ([email protected])

22

KELUARGA


Berkah Ramadan bagi pelayan umat

RAHAYUNINGSIH Bisnis Indonesia

Sudah menjadi konsekuensi bagi para dai jarang berbuka bersama keluarga tercinta

R

amadan, bulan penuh kesempatan bagi umat Islam untuk membersihkan diri dari kesalahankesalahan yang telah diperbuat sepanjang tahun. Berbagai kegiatan kerohanian dilakukan sebulan penuh, dari berpuasa, tarawih, tadarus dan diakhiri dengan membayar zakat fitrah, dengan harapan mendapatkan keridhoan dari sang Khalik, pencipta manusia. Aktivitas ibadah yang terbilang padat tersebut, sebagian menjadi ‘berkah’ bagi para

BISNIS/KELIK TARYONO

juru dakwah dalam menyampaikan syiar-syiar agama Islam. Setiap memasuki Ramadan, tak jarang mereka melakukan ceramah keliling ke berbagai daerah. Bahkan, adapula beberapa dai yang berkeliling dunia, hanya untuk berceramah atau menjadi khatib salat Idulfitri. Athian Ali Muhammad Dai, salah seorang dai kondang asal Bandung, mengaku setiap tahun saat memasuki Ramadan dirinya selalu disibukkan dengan rutinitas mengisi acara-acara

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

keagamaan di berbagai tempat. Menurut Ketua Forum Ulama Umat Indonesia (FUUI) ini, setidaknya jadwal berceramah di 30 hari dalam bulan tersebut telah terisi penuh karena tingginya permintaan dari masyarakat yang mendepak dirinya menjadi penceramah. “Bahkan, ada beberapa tawaran yang terpaksa harus saya tolak karena jadwal yang sudah penuh dan banyak tawaran yang bentrok dengan jadwal yang sudah ada,” ujar pria kelahiran Bandung 55 tahun lalu ini. Karena padatnya jadwal, dalam sehari Athian bisa mengisi kegiatan siraman rohani di lima tempat. Waktu-waktu strategis yang sering dihadiri olehnya selama Ramadan, antara lain, Subuh, Zuhur, menjelang berbuka puasa, dan menjelang salat Tarawih. Anggota Dewan Syariah Dompet Dhuafa Bandung ini mengatakan karakteristik masyarakat berbeda dalam mengisi rutinitas di bulan puasa. Di kantor, misalnya, ceramah agama sering diselenggarakan pada siang hari atau setelah salat Zuhur. Adapun, mayoritas undangan ceramah dan menjadi imam di masjid-masjid biasanya saat setelah salat Subuh atau menjelang salat Tarawih. Pada Ramadan kali ini, Athian telah mendapat undangan untuk mengisi siraman rohani di berbagai daerah, baik dalam kota maupun luar kota. “Insya Allah Ramadan tahun ini saya akan berkeliling mengisi acara ceramah ke beberapa kota di [pulau] Sumatra dan Kalimantan. Bahkan, saat malam Nuzulul Quran saya dijadwalkan ceramah di Balikpapan,” katanya. Kegiatan ceramah yang dilakoninya ternyata bukan hanya di dalam negeri saja, melainkan ke luar negeri juga. Pada akhir Ramadan mendatang, dai yang terkenal berapi-api ketika berceramah ini dijadwalkan berangkat ke Teheran, Iran. Itu merupakan kali ketiga Athian menjadi khatib Idulfitri di negeri orang. Sebelumnya, dua tahun berturut-turut pada 2008 dan 2009, dia juga pernah ditunjuk KBRI untuk menjadi khatib di Tokyo, Jepang. Di tengah kesibukannya mengisi acara-acara keagamaan di beberapa daerah, Athian merasa tidak terlalu menjadikan itu semua sebagai beban karena baginya itu merupakan bagian dari ibadah dirinya kepada Sang Khalik. “Kalau ditanya capek, ya memang capek. Tapi, itulah tuntutan dakwah yang harus saya lakukan kepada semua masyarakat,” katanya. Kesibukan yang sama selama Ramadan juga dialami oleh dai kondang, Miftah Faridl. Dia telah memiliki jadwal segudang yang tak kalah sibuknya dengan Athian. Selain mengajar di Institut Teknologi Bandung (ITB) dan Universitas Islam Bandung (Unisba), Ketua Majelis Ulama Indonesia (MUI) Kota Bandung ini juga sibuk memberikan siraman rohani di berbagai tempat, baik masjid maupun kantor. Sama halnya dengan Athian, Miftah juga memiliki sejumlah agenda ceramah di beberapa daerah di luar Jawa, seperti di Sumatera Selatan

Isi di luar tanggung jawab percetakan PT Aksara Grafika Pratama

TOPIK BISNIS/DEDI GUNAWAN

“Untuk berinvestasi produk ini, ada beberapa hal yang perlu diperhatikan, khususnya jika pemilik berencana menjual kembali dalam masa tenor karena ada risiko penurunan harga,” ujarnya. Sukuk ritel memberikan imbal hasil lebih baik dari instrumen pasar uang, namun mengandung resiko penurunan harga apabila di jual atau dibeli dalam masa 3 tahun (masa tenor) di pasar sekunder. Apabila dibeli untuk disimpan hingga jatuh tempo, maka investor terhindar dari risiko ini. Bagi investor yg sudah memiliki kemampuan, pengetahuan dan keinginan untuk berinvestasi di instrumen selain pasar uang, maka investasi di sukuk ritel dapat men-


jadi pilihan. Keuntungan lainnya juga menikmati imbal hasil lebih baik dalam koridor syariah. “Tentu saja sebelumnya calon investor harus memahami tata cara pembelian dan penjualan dengan mencari informasi ke agen penjual sukuk ritel yang berupa bank umum syariah atau konvensional, dan perusahaan efek yang ditunjuk pemerintah,” ujarnya. Namun, Ketua Asbisindo

‘Yang penting langsung action’

D

alam pandangan Dewi Motik Pramono, kaum perempuan tak perlu takut dalam hal membagi waktu antara mengurus rumah tangga dengan berinvestasi. “Bila perempuan telah mampu menegakkan salat lima waktu maka sebenarnya tidaklah sulit baginya untuk membagi waktu antara urusan rumah tangga dengan bisnis,” paparnya ketika berbicara dalam seminar Pengarusutamaan Gender di Bidang Ekonomi Melalui UMKM dan Koperasi jasa Keuangan di Jakarta baru-baru ini. Seorang yang akan mulai terjun dengan jiwa enterpreneur harus mempunyai gambaran atau paling sedikit pemikiran dari mana harus memulai dan usaha-usaha apa selanjutnya yang harus dikerjakan. “Enterpreneur adalah suatu sikap untuk setiap profesi yang khas serta gabungan antara pengetahuan dengan kiat,” kata perempuan kelahiran Jakarta, 10 Mei 1949. Dewi Motik memaparkan ada tiga hal yang menjadi kunci utama dalam implementasi action, yaitu perdalam ilmu ekonomi syariah, pahami pemasaran, dan perluas jaringan atau networking. Mendalami ilmu ekonomi syariah berguna agar tahu persis seluk beluk sistem perekonomian ini. Sementara pemahaman dalam hal pemasaran sangat membantu untuk meningkatkan daya saing dan daya jual produk. Untuk bisa memperluas pemasaran diperlukanlah networking yang juga luas. Sepanjang pengalamannya dalam dunia investasi, Dewi Motik menuturkan poin terpenting adalah langsung action. “Selama 45 tahun saya berinvestasi,


saya tidak pernah menunggu pintar tentang konsep ekonomi. Yang saya lakukan adalah learning by doing. Lama kelamaan, saya pun paham tentang konsep ekonomi. Jadi yang terpenting adalah action,” ujar Dewi. Dalam pandangannya, koperasi masuk ke dalam salah satu implementasi dari sistem ekonomi syariah. Oleh sebab sistem dalam koperasi itu terbuka, ada bagi hasil antar anggota, keanggotaan bersifat sukarela, juga ada upaya pembinaan terhadap anggotanya. Dewi Motik pun bercerita ketika pertama kali dirinya mendirikan koperasi. Saat itu, menurutnya, tak ada yang melirik usahanya ini. Namun, dia tak ambil pusing, seminar koperasi pun terus dibuat, pelatihan tentang koperasi juga dibuat, hingga akhirnya ada bantuan dari Amerika Serikat datang kepadanya. Hingga saat ini, kita masih bisa melihat kesuksesan hasil jerih payahnya. (M03)

Saifuddin Hasan mengingatkan sejumlah kendala dalam investasi berbasis syariah. “Belum adanya aturan syariah yang jelas bagi lembaga keuangan di sektor moneter seperti dana pensiun manfaat pasti, venture capital, finance company, dan lembaga sekuritas ini menjadi hambatan dalam perkembangan ekonomi syariah,” ujarnya. Sektor moneter yang sudah ada

5


pengtauran syariahnya adalah reksa dana syariah, asuransi syariah, DPLK, dan sukuk. “Aset perbankan dan lembaga keuangan syariah lain terus berkembang dan bahkan tingkat pertumbuhan per tahunnya relatif tinggi, tetapi dalam angka absolut masih relatif kecil sehingga prosinya belum memuaskan,” tambah Saifuddin. Menurut Ketua Umum Perempuan Ekonomi Syariah Munifah Syanwani, hambatan yang biasanya dihadapi kaum perempuan dalam perekonomian syariah ini adalah marketing yang tidak bagus, tingkat pengontrolan kurang dan produknya kurang baik. “Upaya yang kami lakukan untuk meningkatkan kemampuan berinvestasi dengan ekonomi syariah bagi kaum perempuan dan mengurangi resiko kegagalan itu adalah dengan memberikan pemahaman dan pelatihan kepada perempuan tentang investasi dalam ekonomi syariah,” ujarnya. (M03) ([email protected])

30

RESENSI Jebakan komoditasisasi


Kesulitan menjaga jarak

ALGOOTH PUTRANTO

Bisnis Indonesia

R

ichard A. D’Aveni secara mengejutkan tampil dengan pemikiran berbeda saat berbicara tentang bagaimana mengembangkan bisnis secara sangkil dan mangkus untuk menghindari terjadinya komoditasisasi. Dalam dunia pemasaran, komoditasisasi merupakan pencerminan dari semakin hilangnya deferensiasi yang melekat pada sebuah produk. Alias, sebuah produk kehilangan nilai uniknya. Aveni mengajak pembacanya mengambil orientasi jangka panjang, strategi bersaing lewat sudut pandang yang luas dan menggunakan terapan metodologi yang mudah bagi pembacanya. Setidaknya terdapat tiga pendekatan yang dilakukan profesor manajemen strategi ini. Pertama, buku ini tidak peduli dengan plot pemasaran jangka pendek yang meningkatkan keuntungan dan volume untuk kuartal berikutnya. Sebaliknya Beating the Commodity Trap fokus pada strategi jangka panjang. Untuk itu, Aveni menyediakan langkah dan tips yang membantu memprediksi pasar dalam rentang waktu 2-3 tahun. Aveni juga membantu pembacanya untuk fokus pada posisi jangka panjang dari sebuah produk di pasar serta perubahan paradigma pelanggan yang akan bersedia membayar untuk produk atau jasa. Kedua, menyediakan langkah yang dengan jujur menyampaikan melihat persoalan melalui cara yang lebih luas tidaklah

Judul

: Beating the Commodity Trap: How to maximize your competitive position and increase your pricing power Penulis : Richard A. D’Aveni Penerbit : Harvard Business School Publishing Corporation, 2010 Tebal : 194 halaman

mudah, namun buku ini membantu lewat pemahaman, pendekatan, strategi, hingga produk. Secara singkat buku ini menyempatkan memberikan detail produk ternama, harga dan analisis besar industri mulai dari hotel, restoran, ritel, pakaian, produsen kapal, elektronik, dan industri sepeda motor. Ketiga, penulis mencurahkan perhatian untuk menjelaskan metodologi yang dipakainya. Jika diperhatikan, Aveni bermain dengan dua dimensi kunci

Buku diterima redaksi • The Warren Buffet Portfolio, Robert G. Hagstrom, Daras Books, Juni 2010, 260 halaman

REPRO

K

Public Enemy Number One Pemain Sutradara Penulis Produser

: Vincent Cassel, Ludivine Sagnier, Michel Duchaussoy dan Myriam Boyer : Jean-François Richet : Jean-François Richet dan Abdel Raouf Dafri : Daniel Delume, Thomas Langmann dan Maxime Remillard

keunggulan kompetitif perusahaan yaitu positioning produk dan kompetitif maneuvering. Sebagai contoh, penulis mengambil perspektif beberapa pesaing secara bersamaan. Dalam kasus Zara, dia tidak hanya menjelaskan strategi Zara yang terkenal, tapi dia juga mengungkapkan pesaing Zara yang kurang dikenal seperti Hermes, Diesel dan sutra Italia manufaktur. Dalam industri restoran, penulis menjelaskan bagaimana dan mengapa restoran perubahan rasio harga-keuntungan mereka untuk menawarkan nilai yang lebih baik kepada pelanggan berdasarkan bagaimana pelanggan bersedia membayar untuk masakan berbeda, lokasi, dan tingkat pelayanan yang berbeda, dekorasi dan kualitas makanan. Sementara sebagian besar manajer menebak tentang berapa banyak pelanggan bersedia membayar untuk atribut-atribut restoran, para penulis menunjukkan kepada kita bagaimana untuk menghitung jumlah dolar mereka sebelum benar-benar membayar. Meski merupakan buku yang serius, penulis secara aplikatif mengutip serangkaian situasi komoditisasi dan kemudian menawarkan solusi atas dasar strategi perusahaan lain lewat contoh-contoh kasus. Jadi, jika Anda adalah perusahaan menghadapi situasi tersebut dengan mudah Anda mempelajari dan membandingkannya dengan kondisi Anda untuk kemudian mencari jalan keluar yang paling cocok. Meski demikian buku ini bukan tidak menyimpan kekurangan, dari contoh kasus yang digunakan terdapat jeda waktu yang cukup panjang yang menyebabkan sejumlah contoh menjadi basi. ([email protected])

A

Berkali-kali Fewal Agustus, licia harus ke kota keluarga besar wapesisir itu untuk ralaba kuliner Es mewawancarai Teler 77 menggelar sejumlah rekan hajatan besar. dekat, tetangga Bertepatan dengan hingga guru sekolah ulang tahun mendimenengah pertama ang Hoo Tjoe Kiat sang ayah. atau Sukyatno Setelah sejumlah Nugroho ke-62, bahan terkumpul diluncurkan buku tantangan masih biografi bertajuk Di menghadang, lama sini Senang, Di hidup di negeri AusSana Senang yang tralia membuat tata ditulis putri sulung bahasa Indonesia Sukyatno, Felicia Felicia tidak sebaik Nugroho. Menurut peremBISNIS/ALGOOTH PUTRANTO dalam berbahasa Inggris. puan kelahiran 25 Felicia Nugroho Pasangan SukNovember 1972 itu yatno Nugroho dan Yenny Sedi balik peluncuran buku yang tia Widjaja memang mengirim diterbitkan PT Elex Media anak-anak mereka sejak untuk Komputindo tersebut ternyata menimba ilmu ke negeri terdapat kisah dalam penciptaKanguru sejak di bangku sekoan buku setebal 307 halaman lah menengah. itu. Felicia bahkan baru kem“Butuh waktu hampir dua bali dari Sydney, Australia tahun untuk menyusun buku pada 2003 setelah menyeleini. Faktor pertama, papi saikan pendidikan dan bekerja [Sukyatno] sudah menyusun di negara tersebut selama semsebagian materi buku, yang bilan tahun. “Jadi saya betulkedua, saya bukan penulis,” betul harus berjuang dalam ujar ibu dari Lucas Ong itu. menulis buku ini.” Istri dari mantan wartawan, Kesulitan bahasa bahkan Ong Hock Chuan ini harus sempat membuat Felicia bermengubah format penulisn pikir untuk mengubah format buku karena sebelumnya penulisan menjadi bahasa Sukyatno Nugroho sudah menulis naskah saat menunggu Inggris untuk diterjemahkan ke bahasa Indonesia, namun proskelahiran cucu ketiganya. es terjemahan membuatnya Setiap pagi-siang-malam, berpikir ulang. Sukyanto menulis naskah per“Ya dibantu banyak rekan jalanan bisnis Es Teler 77 secara manual dan sempat yang mengoreksi tata bahasa diteruskan oleh Felicia pada saya. Tetapi lewat menyusun 2008, namun akhirnya diubah buku ini saya juga belajar menjadi format biografi. bahasa Indonesia lebih baik Tentu saja untuk mengubah lagi.” format tersebut, Felicia harus Namun Felicia tidak memelakukan riset ke kota asal nampik, sebagai anak, dirinya Sukyatno yang lahir dari pamengalami kesulitan menjaga sangan Hoo Ie Kheng Lee Kien jarak dengan sosok sang ayah. Nio di Pekalongan, Jateng. (ALGOOTH PUTRANTO)

Kisah abu-abu sang kriminal

isah kriminal legendaris Prancis ini dibuka lewat penyerbuan polisi terhadap aksi perampokan keji di Paris yang berlanjut flash back pada kehidupan Jacques Mesrine (Vincent Cassel) saat menjalani kehidupan sebagai serdadu Prancis yang bertugas di Aljazair pada 1959. Saat penugasan berakhir, Mesrine muda kembali ke Paris, tempatnya lahir dan dibesarkan di sebuah keluarga kelas menengah di Clichy, perjalanan pulang yang menjadi awal aksi-aksi kejahatannya. Sejak masih sekolah, tanda-tanda karier hitam Mesrine sudah nampak. Jacques mungkin sempat mencoba hidup di jalan yang benar namun pada akhirnya selalu saja dunia hitam memanggilnya kembali. Sebagian orang, dan tentunya

komisaris polisi Broussard (Oliver Gourmet) mungkin menganggap Jacques adalah semata kriminal, sementara yang lainnya mungkin menganggap pria ini sebagai pahlawan. Namun yang pasti hampir semua orang setuju kalau Jacques adalah legenda. Bagaimana tidak, selama menjadi buron polisi Prancis, kabarnya Jacques sempat merampok 32 bank dan membunuh tidak kurang dari 39 orang di Eropa, AS dan Kanada. Mesrine sempat menjadi momok bagi penegak hukum di wilayah provinsi berbahasa Prancis, Quebec sebelum kemudian memutuskan kembali ke Prancis dan menjadi buruan polisi maupun rival kriminal. Jacques Mesrine sempat harus mendekam dalam penjara sebanyak empat kali namun empat kali pula

musuh masyarakat nomor satu ini berhasil meloloskan diri. Bahkan dia sempat berujar kalau tak ada orang yang bisa membunuhnya kecuali kalau dia mengizinkan. Mesrine yang dingin, playboy sekaligus aktivis kiri penentang kapitalisme di Prancis, sepanjang hidupnya memposisikan dirinya sebagai jawara bagi kaum yang tertekan. Beberapa pihak menyatakan dia benar-benar tulus melakukan hal ini tetapi beberapa orang lain menyatakan ini hanyalah bagian dari propagandanya hingga ajal dijemput belasan timah panas 40 polisi. Meski kisah hidupnya kelam, Jacques Mesrine sampai akhir hayatnya tetap menjadi seorang pimpinan gangster yang dihormati. (ALGOOTH PUTRANTO)

PESIAR

Danau di tengah Central Park

K

e mana pilihan paling mudah untuk liburan singkat di New York? Jawabnya, Central Park. Seorang rekan yang lama berkumim di Manhattan, merekomendasikan agar saya menghirup udara segar di taman yang terkurung di tengah-tengah hutan beton itu. Itulah sebabnya ketika meliput peluncuran Bakrie Chair for Southeast Asian Studies di Washington DC akhir bulan lalu, saya menyempatkan ke New York menikmati teduhnya pohon di bawah teriknya cuaca 40 derajat Celcius. Berbagai aktivitas dapat dilakukan di taman ini, mulai dari sekedar jalan-jalan hingga naik perahu, dan nonton pertunjukan teater. Terkadang ada juga shooting film seperti yang bisa kita saksikan dalam beberapa adegan di Jurasic Park. Taman seluas 770 hektare itu sangat populer. Tak kurang dari 25 juta pengunjung setiap tahun di taman yang dibuka sejak 1857 itu. Bukan hanya ribuan jenis pohon yang dilestarikan di sini, tetapi juga burung. Banyak jenis burung hutan, khususnya warblers, dapat dilihat ketika musim semi dan gugur. Untuk mengelilingi taman ini,

33


FOTO-FOTO:BISNIS/LAHYANTO NADIE

Menikmati hutan beton dari bus terbuka

bisa memilih beberapa alternatif mulai dari sewa sepeda, Setiap musim panas, becak, atau naik kereta kuda. Cukup meraih kocek US$40 Central Park menawarkan untuk naik sepeda becak kelilSummerstage yaitu seing taman yang menelan rang kaian pertunjukan grawaktu sekitar satu jam. tis termasuk musik, tari, Untuk kereta kuda tarifnya US$60 untuk 30 menit. Jika teater, dan presentasi film. ingin beperahu pun kita leluasa dengan kayak yang disekota dengan bus terbuka hanya wakan secara jam di Boathouse hanya US$44 per jam. Kalau Loeb, yang juga restoran menguntuk jarak dekat bisa mengehadap ke Danau. Bagi yang suka olahraga, Central Park juga surga nakan taksi yang berwarna khas bagi pelari, pesepeda, dan skaters kuning (karena itu disebut dengan yellow cab) bertebaran di inline. sepanjang jalan-jalan kota New Setiap musim panas, Central York. Park menawarkan Summerstage Alternatif sarana angkutan yaitu serangkaian pertunjukan lainnya adalah kereta bawah gratis termasuk musik, tari, teater dan presentasi film. Central tanah (subway). Jalur-jalur subPark telah melahirkan kelompok- way yang panjang totalnya mencapai 237 mil (sekitar 380 km) kelompok seni yang menjangkau wilayah yang sangat didedikasikan untuk tampil di luas dan terkesan rumit. taman. Begitulah New York, kota dengan Rasanya satu hari tak cukup 7,5 juta penduduknya yang waktu untuk menikmati taman mengingatkan saya akan syair ini, padahal banyak sekali objek lagu Frank Sinatra di sebuah kota wisata yang tersebar di New yang tidak pernah tidur: York. Kota New York sebenarnya ... and If I can make it there, terdiri dari lima wilayah namaIm gonna make it anywhere namanya sudah pupuler yaitu Its up to you, New York... New Manhattan, Brooklyn, Queens, York... New York! the Bronx dan Staten Island. Sebaiknya Anda berkeliling ([email protected])

Badan jalan pun digunakan untuk bersantai wisatawan

Circle Line mengelilingi Manhattan melalui sungai Hudson


MOTIVASI

Kungfu emosi ANTHONY DIO MARTIN Managing Director HR Excellency

K

onon, ada sebuah kisah menarik ketika diceritakan Bruce Lee, sang master kungfu ditemui seorang pengajar seni bela diri lain, yang datang untuk memintanya sebuah nasihat, ”Bagaimana teknik yang baik dalam menghadap musuh?”. Dengan cepat, Bruce Lee merespon, ”Apa itu musuh? Tidak ada musuh. Karena tidak ada kata ”saya” atau ”musuh” dalam pertempuran. Saya fokus dan menyatu dengan gerakannya saat dia menyerang. Saya bermain. Semakin keras ia memukul, semakin keras pukulan akan berbalik kepadanya. Saya tidak memukul, tetapi saya memastikan orangpun menghargai saya secara utuh!” Berkaitan dengan komentar Bruce Lee di atas, dapat kita perhatikan bahwa kungfu ataupun seni bela diri lainnya sebenarnya bukan saja bersifat fisik, tetapi banyak pembelajaran mental yang terkandung didalamnya. Termasuk soal emosi pun, sebenarnya kita bisa belajar Menggunakan kungfu emosi ini banyak dari pirnsip harus bijak! Kita harus tetap Kungfu. Karena itulah, memegang teguh prinsip- kali ini kita akan bicara soal Kungfu prinsip menghargai diri sendiri Emosi. Istilah Kungfu dan orang lain. Emosi ini sendiri, bukanlah istilah yang dibuat-buat. Istilah ini pertama kali diperkenalkan oleh Charles Manz, seorang penulis pengajar kepemimpinan dalam bukunya yang berjudul Emotional Discipline. Apakah Kungfu Emosi itu? Prinsip Kungfu Emosi menurut Manz adalah mirip seperti yang dikatakan oleh Bruce Lee diatas, yakni upaya memanfaatkan kekuatan serangan dari lawan agar justru bisa menjadi keuntungan buat kita. Menurut Mantz, logika kungfu pun dapat diterapkan pada konflik-konflik emosional. Pertama-tama, tetap respek dan menghormati seseorang yang menyerang Anda. Kedua, jangan membahayakan orang lain tanpa ada alasan yang jelas. Ketiga, daripada melawan serangan emosi, lebih baik kita pakai energi tersebut untuk cari solusi.

Musuh bebuyutan

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], www.bisnis.com, dan www.hrexcellency. com

Dalam menerapkan ilmu Kungfu Emosi ini, ada beberapa ciri „musuh bebuyutan” yang bisa jadi pemicu kapan serta situasi dimana ilmu Kungfu Emosi ini perlu Anda gunakan. Pertama-tama adalah tatkala Anda harus menghadapi orang yang sangat defensif mempertahankan dirinya, serta mulai menyalahkan orang lain. Musuh lainnya adalah orang-orang yang senang menyerang ide-ide Anda atau yang terakhir adalah orang-orang yang telah melanggar hak Anda dan menyerang secara agresif kepentingan ataupun wewenang Anda. Nah, sebelum kita bicarakan soal teknik dalam Kungfu Emosi ini, mari kita bicarakan respon umum yang biasanya diberikan oleh orang menghadapi musuh yang seperti itu. Umumnya, respon paling sering dan paling primitif yang diberikan seseorang adalah respon general adaptation syndrome (GAS) yang berasal naluri di sistem limbik di otak yakni fight (melawan) atau flight (lari). Namun, kedua-duanya sebenarnya sama sekali tidak memecahkan masalah menghadapi ”musuh-musuh” di atas. Coba kita analisis.

Apa yang terjadi saat kita fight tidak dihargai oleh orang tersebut, (melawan). Misalkan seseorang lantas pilihan terakhir yang mungkin menyerang Anda dengan kita lakukan barulah berupaya mengatakan bahwa produk ’memberi pelajaran berharga baginya’ kreasi Anda tidak laku di namun Anda tetap mengendalikan pasar karena Anda tidak emosi Anda. mengerti pasar sama Misalkan dalam suatu acara sekali. yang gagal, Anda pun Lantas, Anda dipersalahkan oleh rekan kerja Anda. Dia membalasnya dengan menyatakan didalam rapat mengatakan bahwa dia umum bahwa salah mengucapkan hal tersebut satu sebab karena iri bahwa Andalah yang diberikan kesempatan mengembangkan produk. Apa yang akan terjadi? kegagalan Kemungkinan besar, dia acara adalah karena Anda begitu akan menjadi semakin sibuknya sehingga dia tidak punya defensif. Persoalan yang kesempatan untuk mempersiapkannya sebenarnya pun makin tidak dengan Anda. selesai, bahkan lebih Padahal, jelas-jelas dialah yang sulit Anda buruknya, masalahnya kini hubungi dan berulangkali menolak untuk bisa jadi semakin personal. bertemu. Maka, teknik kungfu emosi ini bisa Bagaimana masalahnya dipakai dengan kalimat, ”Barusan saya jika kita menggunakan mendengar Anda mengatakan bahkan acara ini teknik flight (lari dari menjadi gagal karena kurangnya persiapan masalah)? Misalkan ada waktu yang disebabkan oleh saya yang sulit situasi dimana Anda untuk diajak bertemu. diserang oleh salah Saat mendengar komentar Anda, terus terang satu famili Anda di saya marah sekaligus merasa dipersalahkan. depan keluarga Saya pikir lebih baik kita berfokus pada faktorbesar. faktor yang membuat acara kita gagal daripada Dia mengatakan saling menyalahkan orang.” anda tidak becus Namun, bagaimana jika ternyata yang mengurus anak diberitahu justru semakin gencar menyerang? karena anak Maka langkah memberikan pelajaran pun Anda ternyata harus dimulai. Langkah pertama paling mudah baru saja dan sederhana adalah dengan membeberkan mendapatkan fakta yang perlu ia ketahui, sehingga ia tidak kasus di mengucapkan dan bersikap seenaknya. sekolah. Apa Langkah membalas kedua adalah bisa yang terjadi jika dengan menyidir atau menggunakan humor BISNIS/ADI PURDIYANTO Anda flight (lari) sindiran buatnya. Selanjutnya, kalaupun dari situasi ini? Akibatnya, si famili Anda ternyata berbagai cara tersebut tidak mempan tersebut, akan merasa seperti dapat angin. dan orang itupun sama sekali tidak menghargai Lain kali dia mungkin akan melakukannya orang lain, mungkin beberapa langkah terakhir lagi, bisa jadi pada diri Anda bisa pula dengan ini dapat dipakai, jika hal ini bisa dia orang lain. Di sisi lain, ia pun tidak akan menyadarkannya. pernah belajar. Meskipun, memang langkah ini sebaiknya dihindari. Sebab jika tidak dipergunakan dengan tepat, bisa menyulut api permusuhan Teknik Kungfu Emosi yang semakin besar. Caranya, dengan Di dalam program pelatihan kecerdasan menggunakan ’tombol panas’ (hot button) emosional yang saya berikan, saya orang tersebut, misalkan ”Saya tahu Anda mengembangkan beberapa prinsip dari Charles marah karena promosi Anda yang gagal. Manz dan menyesuaikan dengan kondisi kita. Tetapi, jangan bawa-bawa emosi Anda Saya menyebutnya teknik kungfu emosi. dengan menuduh orang lain sembarangan”. Filosofi utama dalam Kungfu Emosi ini adalah: Ataupun jika orang tersebut tetap tidak Seek not to harm others, but only to protect self bergeming, langkah terakhir adalah from violation by others. membingkai ulang serta balikkan (reframe and Intinya, ada kalanya dimana kita juga harus berani ”membela diri kita atau membela mereka redirect) apa yang telah diucapkannya sehingga menjadi bumerang untuk orang itu sendiri. yang diperlakukan secara tidak adil jika sudah Misalkan, ”Heran sekali bisa punya partner terjadi pelanggaran prinsip-prinsip”. segoblok kamu”. Respons reframe and redirectBagaimana teknik kungfu emosi ini kita nya menjadi, ”Lha yang milih partner kan terapkan? Pertama, Anda me-rephrase ataupun kamu, berarti kamu juga sama gobloknya mengulang apa yang dikatakan dan dong”. dilakukannya. Langkah ini untuk memperjelas Intinya, tentu saja menggunakan kungfu dan untuk memfokuskan sehingga ia bisa emosi ini harus bijak! Kita harus tetap melihat apa yang dikatakan dan dilakukannya. memegang teguh prinsip-prinsip menghargai Kedua, secara tegas, Anda ungkapkan apa diri sendiri dan orang lain. Di sisi lain, kita juga yang Anda rasakan terkait dengan apa yang fleksibel dalam menentukan langkah yang tepat, diucapkan dan dilakukan oleh orang tersebut. sebab tidak semuanya harus dilawan. Setelah itu, Ketiga, Anda pun sebaiknya Seperti kata Bruce Lee, jadilah seperti air mengungkapkan apa yang kita kehendaki dan yang mengalir, Be water, my friend. Be water. It harapkan dari orang tersebut. can flow or it can crash. Be water my friend! Dan kalaupun ternyata sikap kita tersebut

4


TOPIK


Kian berdaya dengan ekonomi

syariah FITA INDAH MAULANI

Bisnis Indonesia

P

eran perempuan dalam mendorong ekonomi bukanlah hal yang baru. Sejarah mencatat istri pertama Nabi Muhammad, Siti Khadijah, adalah seorang saudagar besar. Seiring dengan perkembangan zaman dan kesadaran gender di bidang ekonomi, peran kaum perempuan meningkat. Dari sisi ekonomi syariah, perempuan Indonesia memiliki potensi terbesar di bidang usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM). Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah menyebutkan bahwa 60% unit usaha dari 51,26 juta unit UMKM dikelola oleh perempuan. Di lingkungan ibu-ibu, lembaga keuangan syariah Sebanyak 60% unit usaha sebenarnya sudah tidak asing, yaitu dadari 51,26 juta unit UMKM lam bentuk baitul dikelola oleh perempuan. mal wattamwil (BMT) dan baitul tamwil (BTM). “Melalui lembaga keuangan syariah inilah laki-laki dan perempuan dapat memperoleh kemudahan dalam mengakses atau bertransasksi syariah, ikut berpartisipasi, mempunyai kontrol dan dapat menerima manfaat,” ujar Setiawati, Staf Ahli Menteri Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak. Sayangnya, kata dia, perkembangan lembaga keuangan syariah ini sedikit terhambat karena masih belum semua lembaga keuangan ini terlindungi perundang-undangan, terutama lembaga keuangan mikro non-koperasi dan non-bank. Senada dengan Setiawati, Aries Muftie pun menuturkan bahwa induk ekonomi syariah sebanyak 3.000—3.500 berbadan hukum

koperasi. Padahal menurutnya agar lembaga keuangan ini bisa berkembang dengan pesat dan sehat haruslah membuat aturan sendiri. Ketua V Bidang Ekonomi Forum Komunikasi Alumni ESQ ini menambahkan BMT cukup signifikan dalam persaingannya dengan bank konvesional. Bahkan, ada dua BMT yang asetnya per BMT melebihi Rp 2,5 triliun. Lalu, bagaimana cara lain berinvestasi secara individu? Surat berharga syariah negara (SBSN/sukuk) ritel adalah salah satu sarana investasi bagi masyarakat selain obligasi ritel Indonesia (ORI). Dengan modal mulai dari Rp5 juta, masyarakat bisa memiliki produk ini yang menawarkan keuntungan lebih tinggi dibandingkan dengan produk perbankan, yaitu tabungan dan deposito. Sukuk ritel pada dasarnya merupakan investasi yang paling aman, sama dengan ORI, selama pemilik menyimpannya hingga masa tenor berakhir. Produk ini menjadi berisiko ketika dilepas ke pasar sekunder. Banyak pihak menganggap sukuk ritel sama dengan ORI, namun pada dasarnya kedua produk ini memiliki perbedaan mendasar. Indonesia sudah dua kali menerbitkan produk ini, SR-001 pada 2009 dan SR-002 awal tahun ini. Sukuk ritel menggunakan skema syariah dengan underlying adalah transaksi ijarah, sedangkan obligasi ritel (ORI) merupakan instrumen konvensional yang berbasiskan bunga, dimana investor mendapatkan kupon. Hal tersebut yang membuat sukuk ritel akhirnya diminati oleh banyak institusi atau produk investasi yang berbasis syariah, mulai dari perusahaan asuransi, dana pensiun, hingga rek-

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

sadana syariah. Hingga akhir 2009, perusahaan asuransi paling besar membeli SR-001 hingga mencapai 50,7% senilai Rp2,3 triliun dari total Rp4,6 triliun yang diperdagangkan. Perbankan syariah diperingkat kedua senilai Rp780 miliar atau 16,6%, lembaga keuangan senilai Rp724 miliar atau 15,4%, dana pensiun senilai Rp346 miliar atau 7,3%, dan reksadana Rp 198 miliar atau 4,2%.

Kesadaran meningkat Direktur Jenderal Pengelolaan Utang Kementerian Keuangan, Rahmat Waluyanto, memperkirakan permintaan terhadap sukuk ritel akan tetap tinggi mengingat imbal hasil efektifnya jauh lebih tinggi dibandingkan dengan produk investasi di perbankan. Selain itu, pasar obligasi sukuk ritel masih berada di tahap awal sehingga masih memungkinkan untuk dikembangkan. Sukuk ritel cocok untuk investor individual yang memiliki dana berlebih, dan menginginkan tingkat pengembalian yang lebih menarik dibandingkan dengan deposito. Jumlah investor terbanyak sukuk ritel dengan 40,79% dan pembelian terbesar yaitu 35,32% adalah kelompok usia 41-55 tahun dengan profil pekerjaan terbesar 23,79% adala pegawai swasta. Elsa Febiola Aryanti, Perencana Keuangan dari Hijrah Institute menilai dari data tersebut terlihat bahwa kesadaran berinvestasi mulai meningkat, terutama di kelompok usia dengan pendapatan mapan.


KORPORASI

BAMBANG SUPRIYANTO Bisnis Indonesia REPRO

PT Bumitangerang Mesindotama (BT Cocoa)

Membangun merek global D

ua anugerah Primaniyarta Award yang diraih PT Bumitangerang Mesindotama (BT Cocoa) pada 2008 dan 2009 bukanlah sekadar kebetulan. Pada 2008 BT Cocoa berhasil memenangkan Primaniyarta untuk kategori Pembangun Merek Global, dan kategori Eksportir Berkinerja pada 2009. Penghargaan yang diterima langsung dari Presiden Susilo Bambang Yudhoyono itu boleh dikatakan puncak dari perjuangan pemilik, jajaran direksi, dan segenap karyawan dari pabrik pengolahan kakao yang berdiri pada 2002 itu. ”Kami senang sekaligus bangga 2 tahun terakhir ini mendapatkan anugerah Primaniyarta. Keduanya sangat berprestius, tetapi terus penghargaan kedua kategori Eksportir Berkinerja karena mengalahkan beberapa perusahaan besar yang selama ini lebih dulu dikenal di pasar dunia,” ungkap Piter Jasman, pemilik sekaligus pendiri BT Cocoa. Apa rahasia keberhasilan Piter Jasman yang juga ketua umum Asosiasi Industri Kakao Indonesia (AIKI) itu? Dia pun tanpa segan membeberkan kunci kesuksesannya itu. Pertama, terus meningkatkan kualitas produk dan kinerja produksi melalui quality control yang ketat dengan menggunakan sistem manajemen mutu. Hal itu dimaksudkan menjamin keamanan produk (food safety) dan konsistensi mutu produk yang dihasilkan, sehingga tetap dapat mempertahankan kepercayaan para pelanggan di seluruh dunia. Pelanggan semakin diyakinkan dengan raihan sertifikasi ISO 22000:2005 pada 2009. Kedua, mengikuti berbagai pameran di dalam ataupun luar negeri dan fokus untuk semakin meningkatkan ekspor produk kakao olahan ke negara Asia, seperti Jepang, China, dan India, Eropa Timur serta Timur Tengah. Konsumsi cokelat di negara-negara tersebut berpotensi untuk terus berkembang dengan pertumbuhan ekonomi yang pesat. Adapun pertumbuhan ekspor produk BT Cocoa tercatat naik sejak 2004–2008 kendati terjadi fluktuasi pertumbuhan. Pada 2004 naik sebesar 127%, 2005 (24%), 2006 (28%), 2007 (60%), dan 2009 (118%). Ketiga, guna lebih menjangkau segmen pasar pengguna akhir (end user) sejak 2007

perusahaan memasarkan produk cocoa powder kemasan 1 kg, yang sementara ini baru dipasarkan di supermarket di Jabotabek, seperti di Hypermart, Sogo, Makro, The Farmers Market, The Ranch Market, dan Diamond. Hal itu juga bertujuan meningkatkan konsumsi cokelat di dalam negeri yang masih sangat rendah. Padahal, menurut hasil riset diketahui bahwa cokelat mengandung antioksidan yang tinggi yang sangat baik bagi kesehatan dan dapat menurunkan resiko penyakit jantung, kanker, dan stroke. ”Produk cocoa butter 100% untuk pasar ekspor, sedangkan untuk cocoa powder 50% untuk market lokal dan 50% ekspor. Kami akan terus melakukan ekspansi pasar ke sejumlah negara dan volume ekspor 20%. Pada tahun ini kami menambah dua pasar baru, yakni Jepang dan Rusia,” ungkap Piter. Selain itu, sambungnya, BT Cocoa pertimbangkan aspek pengembangan produk lainnya, seperti penggunaan bahan baku yang berkualitas, tenaga kerja yang profesional dan berpengalaman, mesin -mesin dengan teknologi tinggi, mengikuti perkembangan market dan teknologi, meningkatkan efisiensi di semua departemen, serta berusaha menciptakan produk yang bermutu dengan harga yang bersaing. Adapun produk yang menjadi andalan adalah natural/deodorized cocoa butter sebanyak 13.600 ton per tahun dan natural/alkalized cocoa powder sebanyak 20.000 ton per tahun.

Berawal dari kontraktor Piter Jasman tentu saja layak mengenang perjalanan awal BT Cocoa yang didirikan pada 1993. Awalnya BT bergerak dalam bidang general contractor, khususnya dalam pembuatan mesin-mesin pengolahan kakao. Piter sendiri sudah berpengalaman dalam industri kakao sejak 1980-an. Pada 2001 BT Cocoa masuk dalam bisnis cocoa processing karena melihat peluang yang sangat potensial dimana Indonesia memiliki biji kakao dalam jumlah besar dan marketnya sebagaian besar untuk pasar ekspor. BT memiliki dua pabrik pengolahan di Tangerang, pabrik yang pertama diresmikan oleh Gerit Ybema, Menteri Perdagangan Luar Negeri Belanda, dan Dorodjatun Kuntjorojakti,

Hal itu bertujuan meningkatkan konsumsi cokelat di dalam negeri yang masih sangat rendah. Menko Ekuin Indonesia, pada 29 Januari 2002. Adapun pabrik yang kedua diresmikan oleh Fahmi Idris, Menteri Perindustrian, pada 30 Januari 2006. Untuk mempermulus masuk dalam pasar global BT juga sudah dilengkapi dengan sertifikat ISO 2.2000, GMP dan HACCP, serta Kosher. ”Dengan kerja keras dan tetap semangat akhirnya prestasi BT diakui oleh pemerintah, tepatnya pada 2008 dan 2009 dengan Primaniyarta Award yang diserahkan langsung oleh Presiden SBY,” ungkap Piter. Dia menjelaskan pada awalnya kapasitas produksi BT sekitar 10.000 ton per tahun, dengan hanya mengandalkan 10 karyawan. Kini terus berkembang hingga mencapai 40.000 ton dengan pekerja sekitar 300 orang. Pada 2011 direncanakan meningkat lagi menjadi 80.000 ton per tahun. Saat ini BT adalah produsen kakao olahan terbesar kedua di Indonesia. Namun, seperti halnya perusahaan yang telah meraih sukses lainnya, BT Cocoa pun tidak melupakan tanggung jawab perusahaan terhadap lingkungan dan petani sebagai produsen (CSR). Dalam hal ini, ujar Piter, perusahaan mendorong para petani meningkatkan kualitas kakao menjadi fermentasi terus dilakukan. Dengan dukungan pemerintah dan stakeholder kakao nasional dibentuk Gapoktan (Gabungan Kelompok Tani) untuk melakukan kemitraan dengan PT Sarinah yang kemudian mensupply biji kakao fermentasi kepada Asosiasi Industri Kakao Indonesia (AIKI). PT Sarinah kemudian juga akan memberikan bantuan berupa peralatan fermentasi kepada Gapoktan melalui dana CSR mereka, sehingga para petani dapat terbantu untuk meningkatkan kesejahteraan mereka dengan mengejar nilai tambah yang bisa diperoleh melalui produksi dan penanaman pasca panen yang baik, sesuai dengan general agricultural practices. Dengan demikian, ada nilai tambah dalam setiap biji kakao yang dihasilkan. (bambang.supriyanto@ bisnis.co.id)

26


DRIVING

FOTO-FOTO: REPRO

Chevrolet Tahoe

Tambun tapi irit S

ecara tradisi Amerika Serikat dibentuk oleh para pengelana. Dengan gerobak besar beratap kain kanvas ditarik kuda, para perintis negara tersebut berkelana ratusan bahkan ribuan kilometer mencari tanah harapan. Tidak heran hingga saat ini, masyarakat Paman Sam menyukai mobilSaat mobil melaju dengan mobil jenis penjelajah kecepatan rendah, di bawah 50 berukuran tambun, bermesin besar dan tentu kilometer/jam, mesin akan saja peminum bahan memastikan setengah dari total bakar yang rakus. Namun, seiring delapan silinder atau empat perubahan gaya hidup dan silinder saja (V4) kemajuan teknologi, produsen kendaraan AS mulai berbenah terutama dalam hal urusan mesin. Perlahan-lahan mesin hemat bahan bakar mulai dijejalkan di ‘gerobak besi’ mereka. Salah satu ‘gerobak besi’ penjelajah yang kini lebih ramah, bahkan lebih irit daripada mobilmobil lain adalah Chevrolet Tahoe. Dengan mesin berkapasitas 6.000 cc berkonfigurasi V8, mobil ini menawarkan gaya hidup yang lebih hijau. Bagi yang sempat berkunjung ke ajang Indonesia International Motor Show (IIMS) 2010 pada 23 Juli sampai 1 Agustus lalu, Tahoe dipajang PT General Motors AutoWorld Indonesia (GMAI), pemegang merek Chevrolet di Indonesia. General Motors (GM) tentu tidak main-main dengan koar mereka terhadap Tahoe yang mampu menampung 8 penumpang yang dirakit di Arlington tersebut. Chevrolet Tahoe Hybrid 2WD, menggunakan jantung Vortec Engine yang menggunakan teknologi Active Fuel Management (AFM) tersebut. Dengan mesin yang bisa menghasilkan tenaga 332 tenaga kuda pada putaran 5.100 rpm dan torsi sampai 498 Nm (367 lbft) pada 4.100 rpm, soal kemampuan Tahoe tetap masuk kelas raksasa. Namun, berkat tambahan teknologi 2-mode hybrid dan AFM (Active Fuel Management), mesin hanya bekerja

ALGOOTH PUTRANTO Bisnis Indonesia

sesuai dengan kebutuhannya, tidak heran jika GM mengklaim Tahoe hanya menghabiskan 1 liter bensin untuk menempuh jarak 8,3 km. Saat mobil melaju dengan kecepatan rendah, di bawah 50 kilometer/jam, mesin akan memastikan setengah dari total delapan silinder atau empat silinder saja (V4) yang bekerja. Alhasil mesin akan lebih efisien. Saat melaju lebih kencang, membawa beban berat, atau di tanjakan, mesin baru bekerja maksimal dengan memanfaatkan mesin bakar plus motor listrik. Sistem ini dibantu teknologi Regenerative Braking dan EVT (Electrically Variable Transmission).

Auto stop Tidak itu, General Motors membenamkan teknologi Auto Stop yang membuat mesin secara otomatis mati saat mobil berhenti. Artinya saat menanti lampu merah, mesin akan beristirahat. Agar penumpang tidak gerah atau kehilangan kesenangan menggunakan peranti hiburan, maka tugas kelistrikan dibebankan pada baterai berkapasitas 300 volt yang tersembunyi di bawah bangku di baris kedua. Dengan ukuran dan fungsinya yang bersifat mobil perjalanan jauh, Tahoe dilengkapi 6 airbag, Stablitrak Electronic Stability Control System dengan Proactive Roll Avoidance, struktur sasis yang mendapat lima bintang dalam uji NTHSA untun uji tabrakan dari depan, dan juga

OnStar Automatic Crash Response. Selain itu, Tahoe juga dilengkapi beragam fitur modern terkini yang membuatnya menjadi sebuah mobil masa depan. Barisan fitur seperti Rear backup Camera dengan display pada layar navigasi, OnStar dengan navigasi Turn-by-Turn hingga OnStar 8.0 dengan Stolen Vehicle Slow Down, Turn-by-Turn navigation dan Destination Download Bluetooth connectivity pun tersemat di mobil besar ini. Tidak hanya itu, Tahoe pun semakin memanjakan para penggunanya dengan XM Satellite Radio yang dilengkapi fitur real time NavTraffic terbaru dan Power pedal yang dapat diatur sampai Bose Premium speaker system pun bisa didapati di mobil ini. ([email protected])


WIRAUSAHA

Kelezatan usaha katering RENI EFITA HENDRY Bisnis Indonesia

S

egala macam kegiatan pesta sudah dapat dipastikan ada hubungannya dengan urusan makanan. Suguhan makanan itu merupakan bagian tidak bisa ditinggalkan. Dulu, urusan makanan dikerjakan secara gotong-royong oleh keluarga. Seiring dengan kemajuan ekonomi dan kesibukan terjadi pergeseran. Keluarga sudah jarang memasak sendiri. Jasa katering pun tersedia. Ada banyak sekali pilihan. Di Jakarta saja, terdapat setidaknya 1.000 jasa katering yang mendaftar menjadi anggota Asosiasi Jasa Boga Indonesia (Apji). Pesta pernikahan yang berlangsung di gedung pun semakin banyak dilaksanakan, sehingga memberikan prospek cerah bagi berkembangnya bisnis jasa kuliner itu. Usaha jasa katering itu pun melayani berbagai kegiatan seperti resepsi ulang tahun, seminar, rapat, akikah, buka puasa bersama, hari raya keagamaan dan lain-lain. Apalagi saat bulan puasa, perusahaan swasta pun banyak yang memesan katering untuk berbuka puasa bagi karyawannya, atau acara berbuka puasa bersama, atau para keluarga besar pun banyak melakukan acara buka puasa bersama. Salah satu jasa katering yang sudah lama berkibar adalah Nurmaya Sari Katering yang diprakarsai oleh Soelasmiati Soepardan. Ibu tiga anak ini sudah lama berkecimpung dalam bidang jasa boga. Awalnya, kenang

FOTO-FOTO: BISNIS/RENI EFITA HENDRY

Soelasmiati, Ketua Asosiasi Pengusaha Jasa Boga (Apji), dia ingin menyalurkan hobinya yang senang memasak. Para tetanganya juga mengakui masakannya enak. Dari situ, Soelasmiati percaya diri untuk membuka usaha katering dari skali kecil sampai besar yang kini sudah mempunyai sekitar 120 tenaga kerja. Berbagai pesanannya diterimanya. Usahanya tidak hanya di bidang katering, tetapi juga konsultan sekaligus penyelenggara pesta pernikahan. Pihaknya sudah mempunyai standar mutu.Usaha tersebut mengutamakan kebersihan, kesehatan, rasa, dan penampilan. Sebagai usaha katering, katanya, pihaknya mempunyai sertifikasi dari Kementerian Kesehatan, Kementerian Kebudayaan dan Pariwisata, Kementerian Tenaga Kerja sehingga dia dapat ikut tender untuk berbagai kegiatan di departemen. Dari 1.000 anggota Apji, sudah 600 anggota yang memenuhi syarat untuk mengikuti tender di departemen pemerintah. Pihak organisasi Apji juga mengeluarkan sertifikasi pada pramusaji. Melalui organisasi tersebut, sebelumnya juga mengkoordinasi katering pada perayaan 17 Agustus di Istana Negara. Katering yang diprakarsai oleh ibu tiga anak itu dikenal dengan masakah Surabaya, yang mempunyai ciri khas yang agak pedas. Seiring dengan berkembangnya konsumen yang disasarnya, dia pun berkreasi untuk menciptakan menu masakan yang digemari oleh banyak orang. Seiring banyaknya pernikahaan yang berbeda suku atau berbeda negara dengan konsep pesta modern,pihaknya pun mengembangkan variasi masakannya. Selain menyajikan masakan khas Jawa Timur dan Nusantara, Nurmaya Sari Katering juga melayani masakan oritental atau Barat. ”Saya terus berkreasi mengangkat masakan Indonesia untuk go international.” Pengusaha katering tersebut mengakui bahwa masakannya yang ditawarkan sudah memiliki standar hotel berbintang. Salah satu kreasinya adalah gadon yang dulu daging giling

Apalagi saat bulan puasa, banyak perusahaan yang memesan katering untuk berbuka puasa bagi karyawan. itu dibungkus dengan daun pisang, tapi dia ubah dengan menggukan cabe pabrika yang hijau, sehingga penampilan berbeda dan modern yang dapat diterima oleh orang asing. Untuk memasak gadon dengan cabe pabrika itu, katanya, juga diperlukan keahlihan agar cabe itu tidak terlalu matang. Dia sudah mempunyai banyak kreasi masakan tradisonal yang dikemas modern, tapi baru bisa memenuhi permintaan konsumen yang melakukan kegiatan pesta di gedung, di kantor atau di rumah.

Masuk hotel Sayangnya, kata Soelasmiati, anggota Apji belum dapat mengisi katering di hotel. ”Kami sudah mempunyai persyaratan yang lengkap dan penampilan makannya juga sudah modern, namun pihak hotel belum menerima jasa ketering dari luar. Baru hotel Crown dan Bidakara yang sudah menerima jasa katering dari luar. Apji sedang memperjuangkannya,” katanya. Menurut dia, masuknya jasa katering ke hotel juga bertujuan untuk mengangkat masakan nusantara ke ajang internasional. Dengan berkembangnya jasa katering diharapkan juga dapat membuka lapangan pekerjaan. Pesanan katering biasanya ramai pada Sabtu dan Minggu, karena banyak orang menggelar pesta. Bahkan Numaya Sari pernah melayani sembilan paket katering dalam satu hari. Jasa tersebut melayani pesanan miniman 100 porsi. Pada bulan puasa ini, jasa kateringnya juga banyak mendapatkan pesanan. Untuk melayani permintaan pasar, usaha katering tersebut mempunyai tenaga kerja sebanyak sekitar 120 orang yang masing-masing mempunyai keahlihan. ([email protected])


MODIS

FOTO-FOTO:BISNIS/DEDI GUNAWAN

Bergaya

RAHMAYULIS SALEH Bisnis Indonesia

padang pasir ntuk ke-11 kalinya Shafira Corporation menyelenggarakan pergelaran akbar bertajuk Lebaran Bersama Shafira (LBS). Namun, pada show menyambut Ramadan dan Lebaran kali ini, ada yang berbeda. Tahun ini, Shafira mengangkat tema Printemps dans le desert, yang berarti musim semi di padang pasir. Seperti angin musim semi yang membawa kesejukan di tengah panas gurun menyapa, membuat dunia ceria dengan warna-warni bunga yang wangi semerbak dan membawa sensasi romantis. Koleksinya menyatukan harmonisasi keindahan warna musim semi dengan pesona padang pasir, seperti perpaduan merah marun, turquoise, terracotta, biru, turquoise dan warna keemasan. Produsen busana muslim yang berkiprah sejak 1989 dan berpusat di Kota Bandung ini menampilkan sedikitnya 105 koleksi yang akan menjadi tren busana menyambut bulan suci ini. Dalam acara tahunan tersebut, busana yang ditampilkan selain diperuntukkan bagi kaum muslimah, juga busana untuk pria, anak-anak, dan setelan buat keluarga atau sarimbit for all generation yang dibuat bagi semua generasi keluarga. Koleksinya tampil minimalis dan praktis. Bahan yang digunakan a.l. cotton shimmer dan

U

chiffone yang ringkas dan sedehana. Busana pria berupa kemeja putih model koko dengan celana sarung lebar, dan dilengkapi aksen bordir di dada. Sementara untuk anak-anak dan remaja, Shafira menawarkan warna putih gading. Untuk setelan sarimbit keluarga, berupa blus batik warna keemasan dengan padanan celana denim. Selain itu, aksen kali ini penuh dengan batik. Ada batik ditata di bagian atas sampai lengan, sementara bagian bawahnya berupa bahan polos. Atau blus panjang dan rok, serta batik senada untuk kemeja pria. Feni Mustafa, pendiri sekaligus ketua tim perancang Shafira, menuturkan pesona padang pasir diperlihatkannya dari perpaduan Maroko yang eksotik, serta sentuhan ragam budaya Indonesia bagian timur, yang diwujudkan dalam bentuk dan ornamen sebagai detail penghias busana. Hal itu menjadikan sebuah karakter bernama eklektik. Busana dengan garis siluet lebar ragam bordir Maroko terlihat pada koleksi tunik maupun gaun panjang, padu padan kain chiffon dengan detail lintasan garis dari bahan dobby cotton, dan kain tenun yang penuh Kristal, serta bebatuan pada busana yang eksklusif. Secara keseluruhan koleksi Shafira bermain dengan sedikit aksen di dada, di lengan, atau di ujung blus. Ada ansen bordir, permainan jahitan kecil-kecil di dada, payet, dan bebatuan, serta kristal yang memberi kesan elegan dan mewah. ([email protected])

20


KARIER H

Irmina Maria Silas

Menyatunya hobi dengan pekerjaan ADAM A CHEVNY Kontributor Bisnis Indonesia

Berkarier di sektor tersebut tidak stres, bahkan mendapatkan kepuasan manakala turis atau tamu yang di-handle pun puas.

obi keluyuran sejak muda dengan mengunjungi objek-objek wisata di berbagai provinsi membuat Irmina Maria Silas merasa lebih pas menapaki pekerjaan yang berhubungan dengan di bidang industri pariwisata. Dalam perjalanan kariernya, wanita kelahiran Surabaya pada 1968 itu benar. Dia telah menjelajah perusahaan pengelola lapangan golf, perhotelan, pusat perbelanjaan dan kini menduduki posisi General Manager House of Sampoerna (HoS) yakni anak perusahaan PT HM Sampoerna Tbk yang bergerak di bidang pariwisata. Ina—panggilan akrabnya—kini banyak mempromosikan tur dalam kota melihat bangunan-bangunan lama berlokasi di Surabaya Utara melalui paket Surabaya Heritage Track (SHT), berupa kunjungan selama satu hingga 1,5 jam menggunakan bus khusus wisata. Program demikian disebutkan tidak hanya sekadar program HoS semata, yang memang berlokasi di Surabaya Utara, melainkan sekaligus menghidupkan kawasan tersebut yang sempat ‘tenggelam’. “Surabaya membutuhkan identitas kepariwisataan, dan bangunan-bangunan lama tepat untuk dikembangkan sebagai paket wisata Kota Pahlawan ini sebab sejarah kota/heroisme arek-arek Suroboyo dimulai dari kawasan utara saat tentara sekutu mendarat di Tanjung Perak,” ujar Ina, putra keempat Johan Silas –pakar tata kota/pengajar Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya— itu. Keberadaan bangunan lama di Surabaya Utara yang kini ditempati sejumlah BUMN dan swasta seperti gedung PT Perkebunan Nusantara X, PT Perkebunan Nusantara XI, Bank BII juga menandai pesatnya perniagaan pada masa kolonial. Keunikan lain di kawasan itu yang bisa menarik turis antara lain kelenteng, Masjid Ampel, Tugu Pahlawan, balaikota. Namun, tugas Ina terutama memasarkan prasarana yang terdapat di komplek HoS terdiri dari museum rokok, kafe, galeri seni. Kompleks tersebut dibangun pada 1862, kemudian dibeli pendiri pabrik rokok kretek merek Dji Sam Soe yakni Liem Seeng Tee pada 1932. Imigran asal China itu

mendirikan Handel Maatschapij pada 1912 yang kemudian menjadi PT HM Sampoerna yang meraksasa. Kini Ina membawahi 100 karyawan, di antaranya 50 karyawan outsourcing dan kerja part time. Karier di HoS dijalani Ina sejak 2005, setelah sebelumnya sempat berpindah-pindah dari satu perusahaan ke perusahaan lain, yang keseluruhannya merupakan bagian dari industri pariwisata. Tepatnya, wanita berperawakan tinggi itu memulai karier pada 1994 sebagai asisten Food & Beverage Manager Finna Golf milik Sekar Group di Kab. Pasuruan, setelah menamatkan pendidikan program diploma Restaurant Management di Esitel Montpellier, Prancis. Sesudah itu, pada 1995 hingga 2001 pindah ke Hotel Majapahit Mandarin Oriental di Surabaya dimulai sebagai sales executive lantas banquet sales manager dan terakhir assistant director of sales hotel berbintang lima yang juga milik Sekar Group itu. “[Dalam berkarier] saya suka tantangan dan selalu mencari sesuatu yang baru, maka pada 2001 saya keluar dari bekerja di hotel sebab bosan dan tidak mendapatkan tambahan ilmu,” tutur Ina, ibu dari Pieter dan Patrick. Atas dasar itulah, maka sekeluarnya dari hotel Ina lalu menyibukkan diri sebagai General Manager Golden City Mall Surabaya mulai tahap pembangunan hingga fasilitas perbelanjaan itu beroperasi. Karier itu hanya dijalani setahun. “Bila stan di mal sudah diisi para tenant, maka tidak ada tantangan lagi,” ujarnya. Terkait dengan upaya mencari ilmu baru sekaligus mencari tantangan baru, Ina pernah pula membenahi manajemen industri yang bergerak di bidang produksi plastik berlokasi di satu kawasan industri di Surabaya. Industri manufaktur itu dilanda berbagai problem seperti pengeluaran uang tidak jelas, kualitas produk yang rendah, maraknya demo karyawan.

S

Suka kelayapan Namun, sebagian besar perusahaan yang dimasukinya bergerak di bidang pariwisata atau setidaknya bersentuhan dengan kepariwisataan. Ina merasa cocok bekerja di bidang kepariwisataan. Alasannya, berkarier di sektor tersebut tidak stres, bahkan mendapatkan kepuasan manakala turis atau tamu yang di-handle pun puas. Hal itu seringkali dialami Ina, di mana salah satunya adalah tatkala diminta meng-handle even yang dihadiri kalangan vice president Bank ABN Amro tingkat internasional di Hotel Majapahit Mandarin Oriental. “Saya sejak kecil sudah terdidik untuk mengunjungi peninggalan kuno seperti candi dan pemandian, kemudian saat duduk di bangku SMA suka kelayapan ke beberapa obyek wisata di berbagai provinsi. Senangnya, suami pun memiliki hobi yang sama,” papar istri Samuel Pantoro itu. Setelah berkeluarga selama 15 tahun, Ina saat cuti masih terus mengajak suaminya mengunjungi objekobjek wisata di dalam negeri. Seringkali dalam perjalanan mereka kesasar, tapi hal itu justru dinilai sebagai hal mengasyikkan. ([email protected])

BIO Nama : Lahir : Suami : Pendidikan :

data

Irmina Maria Silas. Surabaya, 18 November 1968. Samuel Pantoro. Diploma Restaurant Management Esitel Montpellier, Prancis (1994)

Karier : • Asisten Food & Beverage Manager Finna Golf (1994 – 1995) • Sales Executive Hotel Majapahit Mandarin Oriental (1995 – 1997) • Banquet Sales Manager Hotel Majapahit Mandarin Oriental (1997–1998) • Assistant Director of Sales Hotel Majapahit Mandarin Oriental (1999–2001) • General Manager Golden City Mall (2002 – 2003) • General Manager House of Sampoerna (2005 – sekarang)

BISNIS/ADAM A CHEVNY

RENDEZVOUS


ASHARI PURWO Kontributor Bisnis Indonesia

FOTO-FOTO:BISNIS/ASHARI PURWO

Keselarasan di B

anyak orang penasaran, mengapa menu sarapan ala China berupa penganan mungil dan gurih bernama dim sum, begitu terkenalnya di mana-mana. Popularitas itu bahkan menyulitkan para koki kawakan saat ingin memadukan menu khas lainnya dalam menyajikan dim sum. Tapi, justru tantangan itulah yang diterobos oleh peramu makanan profesional, Executive Chef Restoran Ming Court Hotel Garden Palace Surabaya, I Nengah Sutaya. Bahkan, restoran ini mendatangkan chef asal Hong Kong untuk sekadar belajar meramu menu utama yang akan disandingkan dengan dim sum. “Sempat kami mendatangkan chef, langsung dari bekas Negeri Tirai Bambu itu.” Menurut Sutaya, kreativitas, selektivitas, dan selera kepadupadanan tinggi yang dimilikinya juga berhasil mengemas Dim Sum bersama menu lokal bahkan tradisional China lainnya, sehingga tetap ‘bersenyawa’. Di Indonesia, Dim Sum yang terdiri dari ratusan jenis ini bukan cuma untuk sarapan,

Ming Court namun sudah menjadi santapan malam dan sajian lain bernuansa oriental. Peramu dituntut untuk tetap menyejajarkan menu utama dengan menu Dim Sum konvensional. Restoran Ming Court, yang terletak di lantai dua hotel Garden Palace Surabaya itu, menyajikan menu andalan dim sum, dengan kualitas bahan dan kesegaran bahan baku tinggi, karena diyakini sangat terkait dengan kelezatan hasil akhir.

Semua menu utama Selain dim sum kukus dan goreng, juga disediakan puding, ubur-ubur, bebek panggang, babi panggang, mie, hingga yang lainnya. Menu utama yang dimasak dari dada ayam yang dicacah dan diberi nama ayam tim bambu, akhirnya terpilih setelah diselia kepadupadanannya. Ayam ini dikukus hingga matang di dalam sebuah bakul yang terbuat dari anyaman bambu. Selain memberikan aroma khas, dipercaya

Daun bambu yang biasanya hanya lapuk menjadi humus di tanah adalah herbal potensial. bambu dapat menambah vitalitas dan kesehatan. “Awalnya bambu hanya dipakai untuk rasa khas saja. Namun, setelah mempelajari filosofi keselarasan tanaman bambu, ternyata luar biasa banyak manfaatnya bagi kesehatan,” kata Sutaya. Pakar kedokteran China kuno mendeskripsikan fungsi obat dan pangan daun bambu dalam kitab Yao Pin Hua Yi atau kitab penggalian obat-obatan herbal, yakni bersifat sejuk, harum, dapat masuk ke meridian jantung, rasanya pahit dan sejuk, chi-nya juga sejuk. “Menurut pengunjung, pemaduan keberagaman dan aroma itu lah yang merupakan ciri khas dari makanan yang kami sajikan, selain manfaat bagi kesehatan,” kata Sutaya. Sutaya menambahkan masih banyak orang yang belum tahu, daun bambu yang biasanya hanya lapuk menjadi humus di tanah adalah herbal potensial, dengan kandungan flavonoid (senyawa antioksidan) tinggi. Di China, ekstrak daun ini dimanfaatkan untuk melindungi jantung. Penelitian menunjukkan daun bambu mengandung banyak zat aktif, yakni flavonoid, polisakarida, klorofil, asam amino, vitamin, mikroelemen, dan sebagainya, sehingga baik untuk menurunkan lemak darah dan kolesterol. Juga dipercaya bisa menurunkan oksidasi atau radikal bebas, sebagai bahan antipenuaan, serta mampu menjaga stamina dan mencegah penyakit kardiovaskular. Selama ini, Promotion Coordinator Hotel Garden Palace, Wiwik Handayani menyahut, di Indonesia bagian tanaman bambu yang disering dimanfaatkan adalah batangnya, sementara daun dan bagian lainnya menjadi limbah. Berbeda dengan yang berlaku di China, dimana daun bambu justru memiliki sejarah pengobatan dan pangan yang panjang. “Nilai itulah yang mengilhami kami untuk menyampaikannya pula pada para tamu.” Sementara itu, sebagai menu penutup, berbagai jenis minuman pun disajikan, tak ketinggalan teh China dengan berbagai pilihan daun teh. Efek menenangkan dari teh pun mengantar tamu meninggalkan restoran berdesain oriental itu dengan puas. ([email protected])

35

HEALTH


KLINIK

YUL ISKANDAR Psikiater

Puasa bagi penderita Schizophrenia Tanya: Dr. Yul Yth, Saya mempunyai adik umur 33 tahun, yang tinggal bersama saya sekeluarga. Dia telah menderita gangguan schizophrenia selama 10 tahun. Keadaan kini tenang terkontrol dengan minum obat 4 macam 3 kali sehari. Kalau tidak minum obat seminggu dia akan kacau bicaranya, dan berbagai tingkah laku aneh, menjadi marah-marah dan mengancam kami sekeluarga. Apakah dia boleh berpuasa sedangkan dia harus makan obat 3 kali sehari. NY. JUJU Bogor Jawab: Terima kasih atas pertanyaannya, Pertama saya sebenarnya tidak kompeten menjawab masalah ini, karena yang bisa memastikan adalah para ulama yang mengerti juga masalah penyakit psikiatri. Pernah saya tanya pada beberapa ulama, dia menjawab yang tahu jawabannya tentu para psikiater. Inilah jawaban yang kami berikan pada pasien-pasien yang bertanya masalah tersebut. Schizophrenia adalah penyakit khronis, secara fisik dia sehat. Penyakit ini sebenarnya belum ada yang tahu persis obat untuk menghilangkan penyakit itu. Sampai saat ini para psikiater baru bisa memberikan obat untuk mengkontrol gejala-gejala yang menonjol, sehingga dia bisa hidup ‘normal’ dengan penyakitnya. Penderita mungkin tidak bisa melakukan tindakan exekutif, misalnya membuat perencanaan, melakukan motivasi dan bekerja berdasarkan ide-idenya sendiri. Dia bisa bekerja dengan cara diberi tahu dan dibimbing apa yang dia harus kerjakan. Apa-apa yang dikuasai sebelum sakit, akan tetap bisa dia kerjakan, misalnya mengendarai mobil atau bekerja dengan komputer. Pasien schizophrenia dapat dianalogkan dengan anak yang baru berumur 3-4 tahun. Apakah dia bisa berpuasa, tergantung pada beberapa hal, misalnya bila sebelum sakit dia biasa berpuasa, atau semua orang dirumah berpuasa dan dia juga mau berpuasa, maka tak ada halangan bila dia berpuasa. Masalah pemberian obat yang diberikan 3 kali sehari, bisa tetap diberikan 3 kali sehari, yaitu waktu buka, waktu mau tidur, dan waktu sahur. Cara pemberian seperti itu sama saja dengan pemberian disiang hari. Akan tetapi, bila dia tidak mau berpuasa atau kalau puasa mengakibatkan penyakitnya bertambah hebat, tentunya dia dapat disamakan dengan orang sakit atau mabuk, atau anakanak, yang hukumnya tidak wajib baginya berpuasa. Akan tetapi pada kebanyakan kasus justru berpuasa akan membuatnya lebih terkontrol dan lebih baik.

Selektif pilih menu puasa

BISNIS/RAHMATULLAH

FITA INDAH MAULANI

B

erpuasa di tengah cuaca yang tidak jelas seperti saat ini perlu strategi jitu agar tetap fit dalam menjalani aktivitas keseharian. Phaidon L Toruan, Healthy Lifestyle Doctor, menekankan tubuh harus dijaga kebugarannya selama berpuasa dimana asupan makanan penghasil enersi utama seperti karbohidrat, lemak, vitamin, mineral, dan protein ke tubuh tidak sebanyak pada hari biasa. “Satu kata kunci agar bugar adalah mengkonsumsi karbohidrat kompleks saat sahur. Karbohidrat kompleks lebih lambat dipecah menjadi gula darah, dengan demikian gula darah tidak mengalami fluktuasi yang tinggi. Gula darah stabil, dan ini sangat membantu metabolisme energi tubuh,” ujarnya, baru-baru ini. Menu karbohidrat ideal ketika sahur adalah ubi, jagung, singkong, oatmeal, roti gandum, dan nasi merah ditambah konsumsi buah dan sayuran saat sahur. Puasa bagi tubuh adalah program detoksifikasi. Usus besar diistirahatkan dan tubuh berkesempatan membuang ampas metabolisme. Sisa makanan khususnya daging yang membusuk di usus besar bisa dibersihkan. Alat pembersih utama dari proses detoksifikasai tersebut adalah serat tidak larut yang terdapat dalam sayuran, sementara buah mensuplai antioksidan, selain untuk kebutuhan seharihari juga membantu detoksifikasi seluler. Konsumsi gorengan selama berpuasa juga harus dikurangi, khususnya pada waktu sahur karena gorengan membuat sel darah merah menggumpal. Akibatnya, hantaran oksigen berkurang bisa hingga 20% dan Anda pun mengantuk pada siang hari. Selain waktu sahur, pada waktu berbuka makanan juga harus tetap diperhatikan, disarankan untuk berbuka dengan makanan yang manis, idealnya datang dari bahan makanan (alami). Gula pasir yang terkandung di dalam berbagai makanan dan minuman akan menyebabkan lonjakan gula darah. Hal ini juga yang menimbulkan

Bisnis Indonesia

efek yoyo pada saat Idulfitri, yaitu berat badan yang hilang selama puasa akan kembali normal, bahkan lebih berat dari sebelumnya. Bila ini terjadi terus menerus akan terakumulasi dan menyebabkan obesitas. Manis ideal saat berbuka bisa diperoleh dari gula aren, kurma, madu, gula stevia, atau buah segar. “Jadi kalau mau berbuka dengan kolak, pastikan yang jual tidak mencampur gula pasir. Bikin sendiri, cendol juga oke. Khusus es campur, pakai gula stevia atau madu, hindari pemakaian susu kental manis,” ujarnya.

Sakit maag

Gorengan membuat sel darah merah menggumpal. Akibatnya, antaran oksigen berkurang hingga 20% dan Anda pun mengantuk pada siang hari. yaitu adanya luka dalam dikerongkongan, lambung dan usus dua belas jari juga tetap dianjurkan berpuasa tetapi tetap dengan minum obat. bat utama bagi penderita maag adalah keteraturan makan, menghindari camilan makanan yang mengandung cokelat, keju, lemak, dan menghindari stress melalui pengendalian diri. Selama berpuasa makan menjadi teratur pada saat sahur dan berbuka. “Hal ini susah dijalankan jika tidak berpuasa karena kesibukan dan kemacetan sehingga waktu banyak habis di jalan, akhirnya makan menjadi tidak teratur. Kebiasaan camilan yang tidak sehat serta merokok pasti akan mengurangi kebiasaan ketika berpuasa,” ujarnya. Ketua Bidang Advokasi PB.PAPDI ini menambahkan pengendalian diri merupakan hal yang harus dilakukan selama berpuasa. Pada pekan pertama, masyarakat yang memang mempunyai gangguan pada maag dianjurkan untuk mengkonsumsi obat penekan asam lambung seperti obat antagonis reseptor H2 (ranitidine, famotidine, simetidine,nizatidi ne) atau penghambat pompa proton (omeprazole, lansoprazole, rabeprazole, esomeprazole, pantoprazole). Ari menambahkan ada keadaan yang tidak dapat dipaksakan untuk berpuasa, seperti sedang mengalami perdarahan lambung dengan gejala muntah darah atau buang air besar hitam, muntah berulang dan setiap makan muntah memang tidak diperbolehkan puasa. Pasien dengan kanker saluran cerna juga tidak dianjurkan berpuasa. ([email protected])

O

Berpuasa juga ternyata bisa menyembuhkan penyakit jika dilakukan dengan benar. Mitos bahwa puasa akan memperparah gangguan pada lambung (maag) berupa timbulnya rasa perih dan tidak nyaman di uluhati yang biasanya terjadi kalau makan terlambat. Fahrial Syam, spesialis penyakit dalam konsultan penyakit lambung dan pencernaan FKUI- RSCM, mengatakan penelitian memang menunjukkan bahwa pada minggu pertama puasa orang normal akan mengalami peningkatan asam lambung pada siang hari dan kadang-kadang keadaan ini menimbulkan rasa perih. “Namun, penelitian menunjukkan kondisi ini akan stabil setelah pekan kedua dan naik turun asam lambung akan kembali normal sepekan pascapuasa Ramadan. Peningkatan asam lambung ini tidak akan merusak dinding lambung. Jadi, puasa tidak akan membuat lambung menjadi sakit, sebaliknya secara keseluruhan tubuh menjadi sehat,” ujarnya. Hal ini bisa terjadi karena sebagian besar sakit maag yang ada adalah sakit maag fungsional yang terjadi karena makan tidak teratur, konsumsi camilan untuk lambung yang tidak sehat seperti makanan yang mengandung coklat, keju, minyak, serta konsumsi kopi dan minuman bersoda sepanjang hari. Merokok dan stres juga menjadi penyebabnya. Pada kelompok sakit maag organik,

FIESTA

Direktur Shiseido Haryono Budiono (kiri), Mariko Usaba Owen, dan perupa Taufik


Iriantin Karnaya (kiri), Suwarno Wisetrotomo (tengah), dan pencinta seni Franklin Alwin Sadikin FOTO-FOTO: BISNIS/HERRY SUHENDRA

A

Meringkus tubuh Listya Rahardjo dan Nyoman Nuarta

Edwin Rahardjo dan Mariko Usaba Owen

Pencinta seni Cindy Djunaedi dan Martin Sulistyo

Pencinta seni Nicolas Tan dan Rani Tachril

Perupa Taufik dan Andina Levani

da dua lengan dan dua kaki menyambung menjadi satu. Ada dua pasang kaki yang berlipat menjadi satu dan ada juga dua lengan yang bertautan menjadi satu dengan warna merah. Itulah patung karya Taufik, perupa muda asal Yogyakarta. Taufik tak hanya membuat patung. Dia juga membuat lukisan dengan ‘gaya’ yang ditemukannya yaitu dengan teknik embos, dimana bagian tertentu dari lukisan itu terlihat lebih menonjol dan tidak datar. Karya ini bisa disebut relief seperti pada lukisan yang melukiskan wajah maestro Salvador Dali, di mana bentuknya tidak segi empat, tapi bagian bawah kanvas itu diliukliukan dengan teknik embos. Dalam pameran bersama dengan sahabatnya Hojatul Islam, Taufik memajang 17 karya lukis, relief dan patung, sementara Hojatul menampilkan 12 karya seni lukis dengan tema Meringkus Tubuh. Pameran yang berlangsung sampai 28 Agustu ini diresmikan oleh pematung terkemuka Nyoman Nuarta di Edwin’s Gallery, Jakarta. “Melihat karya kedua seniman muda ini, rasanya saya ingin aktif lagi berpameran,” kata Nyoman Nuarta. Sementara sejumlah pencinta seni yang datang merasa terkesan dengan karya dari dua seniman muda ini. Direktur Shiseido yang juga seorang pencinta seni, Haryono Budiono mengatakan bahwa karya kedua seniman ini sangat menarik perhatian. Sementara itu itu Mariko Usuba Owen dari Sotheby’s Institute of Art, Singapura terkesan dengan patung dan lukisan yang ditampilkan sebagai karya seni kontemporer. Pencinta seni yang masih terbilang muda pun hadir seperti Nicolas Tan dan Rani Tachril. Begitu juga dengan Martin Sulistyo dari Citibank dan Cindy Djuanaedi dari ICBC Bank. “Tajuk ‘Meringkus Tubuh’ cukup menggoda dan menggugah untyuk kita cermati bersamasama. Meringkus dalam konteks apa, mengapa dan bagaimana,” kata pengolala Edwin’s Gallery Edwin Rahardjo. Perupa Taufik melihat tubuh, tepatnya bagian tubuh tertentu, seperti tangan atau kaki menjadi objek studi untuk membuat kemungkinan bentuk atau posisi yang mungkin terjadi, meski tampak aneh. “Taufik dalam proses kreatifnya melakukan kalkulasi bentuk dan ruang, juga faktor logika, masuk akal atau tidak ketika sebuah bentuk terutama bentuk tiga dimensi diputuskan untuk diubah,” kata kurator Suwarno Wisetrotomo. (HERRY SUHENDRA)

KELUARGA


dan Kalimantan Timur. Menurut rencana, Lebaran tahun ini Miftah berada di Kalimantan Timur bersama istrinya karena dia ditunjuk menjadi khatib di sana. Di samping itu, ustad kelahiran Cianjur, 18 Oktober 1944 ini juga disibukkan dengan kegiatan mengisi kuliah tujuh menit atau yang lebih dikenal dengan sebutan ‘kultum’ di mediamedia, baik radio maupun televisi.

Konsekuensi keluarga Padatnya aktivitas ceramah sering membuat para dai menghabiskan waktu di luar rumah hingga berujung jarangnya mereka berkumpul dengan keluarga. Sekretaris Umum Majelis Ulama Indonesia Provinsi Daerah Khusus Ibukota, Samsul Ma’arif menuturkan bahwa sebagai pelayan umat sudah menjadi konsekuensinya jarang berbuka bersama keluarganya tercinta. Namun, itu bukanlah masalah baginya,

karena keluarganya telah memahami konsekuensi tugas yang dipilihnya. Apalagi sejak akhir Februari, dirinya diamanatkan untuk mengemban tanggung jawab sebagai Sekretaris Umum Majelis Ulama Indonesia Propinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta. Oleh karenanya pada bulan Ramadan ini dirinya hanya akan memprioritaskan untuk berceramah di Ibukota Jakarta. “Tahun lalu saat Ramadan, saya diundang untuk berceramah sampai ke Kepulauan Natuna. Tapi, sekarang walaupun ada beberapa undangan ceramah ke luar kota, saya memprioritaskan untuk ceramah di Kota Jakarta,” ujarnya. Hal tersebut bukan karena dirinya pilih-pilih tempat, tetapi karena dia lebih memprioritaskan tanggung jawabnya sebagai seorang sekretaris umum. Saat ditanyakan bagaimana caranya menyiasati kesibukannya selama Ramadan agar

23


tetap bisa menikmati kehangatan ibadah Ramadan bersama keluarga tercinta, Samsul memberikan tips kepada Bisnis. Pertama, optimalkan waktu sahur bersama keluarga. Memberikan ceramah adalah rutinitas yang telah menjadi keseharian dari Samsul Ma’arif. Mulai dari kuliah subuh, zuhur, isya, hingga ceramah untuk sholat malam dilakoninya. “Hampir sehabis bangun tidur hingga ingin tidur, saya diminta untuk ceramah. Oleh karenanya, saat yang paling optimal untuk bersama keluarga adalah ketika sahur,” kata ustaz yang menjadi konsultan fikih keluarga di salah satu rubrik radio swasta. Sebagai konsultan fikih keluarga dan kadangkadang menjadi pengisi materinya, hampir setiap saat dirinya ditelepon oleh orang untuk berkonsultasi, sehingga hampir setiap waktunya diisi untuk melayani umat. Walaupun sibuk, Samsul Ma’arif tetap menjalankan figurnya sebagai kepala keluarga dan seorang ayah sesuai dengan ketentuan Islam. Kedua, dirinya suka mengajak keluarga untuk ikut berbuka bersamanya. Sehingga walaupun dirinya berceramah di lokasi yang jauh dari rumahnya, dia tetap menikmti keindahan beribadah pada Ramadan bersama keluarga. Akan tetapi, tidak di setiap tempat ceramah dirinya bisa mengajak keluarganya untuk ikut. Dia tetap meminta izin kepada panitia penyelenggara dan menyesuaikan dengan jadwal kesibukan isteri dan anaknya. Baginya, kesibukan selama sebulan ini tak akan mengurangi amal ibadahnya. Ramadan tidak boleh dijadikan alasan untuk mengurangi aktivitas, malah sebaliknya. Rengkuh Ramadan dengan memperbanyak amalan. ([email protected]) (K30/M03)

'Setiap hari adalah iqra' B

agi Astrie Feizaty Ivo (Astrie Ivo) memberikan ceramah bukanlah hal yang baru, aktivitas itu sudah dilakukannya sejak beberapa tahun lalu. Tidak hanya dibulan Ramadan, tetapi juga pada hari-hari biasa. “Saya memberi ceramah di semua lapisan masyarakat. Baik itu di kalangan remaja SMA, kepada pegawai di perkantoran swasta, instasi pemerintah seperti di pemda dan kantor BUMN, juga di masjid, majelis taklim, di mal, serta dalam tabligh,” ujar artis kelahiran 21 September 1964 ini, yang enggan disebut sebagai ustazah. Astrie Ivo menuturkan kegiatan mensiarkan agama juga dilakukan ke berbagai daerah, seperti pekan lalu ke Bengkulu, ikut tabligh di Yogyakarta, dan Banda Aceh. “Alhamdulillah dalam 2 hari ada saja yang mengundang untuk ceramah,” ungkap ibu tiga anak ini. Menurut dia, selama Ramadan tahun sebelumnya,

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

dia biasanya mengisi ceramah pada pagi hari, terkadang waktu mau berbuka (menjelang buka puasa). Isi ceramah yang disampaikannya kepada masyarakat, intinya adalah mengajak orang mau menerima Alquran secara fungsional, supaya bisa diamalkan. Dia menjelaskan kegiatan selama Ramadan ini lebih baik memperbanyak amal, dan meningkatkan kualitas ibadah puasa serta akhlak. Baginya setiap hari adalah iqro (belajar dan mengajar). Astrie Ivo mengaku masih tetap memperkaya dirinya dengan belajar. Seperti aktif belajar tafhim, tafsir, dan datang ke majelis taklim. “Saya ingin mengajak anak-anak muda. Biar funky asal masuk surga,” ujar putri penyanyi Ivo Nilakresna, yang pernah mengikuti kuliah Pendidikan Mubaliq Al-Azhar (PMA) untuk memperkaya kemampuannya di bidang ilmu

retorika, fiqih, Alquran, dan hadits. Selain itu, tambah isteri Dariola Yusharyahya, yang memakai busana muslimah sejak 2000 ini, dia juga mau mengajak kaum ibu untuk memahami tugas utamanya menjadi ibu yang sesungguhnya. agi Astrie Ivo, kegiatannya berceramah yang dilakoninya sejak beberapa tahun lalu, memberikan keasyikan tersendiri. Dia merasa makin dekan kepada Allah, dan ingin berbagi kepada umat lain agar makin dekat juga kepada Sang Khalik. Begitu juga dalam dunia keartisan. Dia berupaya memilih peran yang cocok sebagai seorang muslimah. Menurut dia, menjadi penceramah atau menjalani profesi sebagai artis, semua dijadikannya sebagai sarana beribadah kepada Allah SWT.

B

(RAHMAYULIS SALEH)

TREN

21


Bukan tuan di rumah sendiri


yang dilengkapi dengan mesin 650 cc dibanderol dengan harga Rp48 juta per unit on the road Jakarta. Menurut Trisakti Wisnuadji, Wakil Ketua Working Group Klaster Komponen Otomotif Jawa Barat, Jabar merupakan provinsi yang paling banyak memunculkan mobnas. Selain Komodo dan Tawon, juga telah lahir Wakaba. Kedua mobnas tersebut saat ini sudah diproduksi berdasarkan pesanan oleh perusahaan-perusahaan dari seluruh Indonesia. “Mobnas yang siap jual ada dua, yaitu Komodo dan Wakaba, namun kami masih banyak memiliki prototipe mobnas lainnya yang belum memiliki merek,” katanya.

Keberpihakan

I

ndonesia adalah pasar yang luar biasa besar termasuk di bidang otomotif. Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (Gaikindo) tahun ini menargetkan penjualan 550.000-600.000 unit. Merujuk Badan Pusat Statistik berdasarkan data Kantor Kepolisian Republik Indonesia hingga 2008 dari total 65.273.451 kendaraan bermotor, 9.859.926 diantaranya adalah mobil penumpang. Dipercaya pasar mobil akan semakin bergairah seiring rencana pemerintah untuk memproduksi mobil nasional pada semester II 2011 depan dengan banderol harga di bawah Rp100 juta. Menperin MS Hidayat mengatakan mobnas dengan kandungan lokal hingga 85%, selain murah, mobil harus hemat karena dibatasi konsumsi bahan bakarnya mencapai 22 km per liter. Rencana ini tentu merupakan angin segar pasca kegagalan sejumlah proyek mobnas terdahulu a.l. Maleo, Timor, Bimantara hingga truk Perkasa. Bahkan Maleo mencatatkan nasib paling tragis, sama sekali gagal diluncurkan ke jalanan Tanah Air. Dewa Yuniardi, yang juga Ketua Bidang Pemasaran & Komonikasi Asosiasi Industri Automotive Nusantara (Asia Nusa), menilai potensi pasar mobil mikro di bawah 1.000 cc sangat besar. Melihat peluang tersebut, sejumlah anak bangsa mencoba peruntungan. Dari Jawa Barat, mencuat Fin Komodo Teknologi yang memroduksi mobil off road Fin Komodo sementara PT Super Gasindo Jaya memproduksi mobil mikro Tawon. Dilengkapi dengan mesin 4-Stoke 250 cc, Komodo yang dibanderol Rp60 juta diproduksi di Cimahi, Jawa Barat, ini memiliki torsi maksimal 17,6 Nm pada 5.500 RPM dan daya maksimal 16,7 tenaga kuda pada 7.500 RPM. Sementara Tawon, mobil mikro produksi PT Super Gasindo Jaya, mematok harga kendaraannya lebih murah lagi. Baik tipe pikap maupun model penumpang, Tawon

Pada kelas di atas 1.000 cc, kemampuan perakitan dan rancang bangun mobnas juga sudah dimiliki siswa Sekolah Menengah Kejuruan (SMK). Salah satunya, SMKN 1 Singosari Kabupaten Malang yang memproduksi Esemka Digdaya, mobil jenis Sport Utility Vehicle (SUV) dan pikap. Ketiganya menggunakan mesin 1.500 cc DOHC injection. Biaya produksi Digdaya menghabiskan dana sekitar Rp173 juta, tetapi dengan sistem produksi massal, harga bisa ditekan hingga Rp80 juta per mobil. Sementara gabungan sejumlah SMKN a.l. SMKN 2 Surakarta, SMK Warga Surakarta, SMK 1 Singosari Malang, SMKN 5 Surakarta, dan SMK Muhamadiyah 2 Borobudur siap meluncurkan SUV Rajawali. Dijadwalkan, SUV dengan kapasitas mesin 1.500 cc multi point injection 4 silinder ini akan dirilis secara resmi pada Hari Kemerdekaan RI. Mobil yang dibandrol Rp175 juta-an ini sudah

Sayangnya, komitmen pemerintah terhadap pengembangan mobnas masih kurang, khususnya dari segi regulasi. dilengkapi power steering, central lock, power windows, AC dual zone, dan CD Player. Sayangnya, menurut Trisakti Wisnuadji, komitmen pemerintah terhadap pengembangan mobnas tersebut masih kurang, khususnya dari segi regulasi. Dia membandingkan saat ini pemerintah lebih berpihak kepada para Agen Tunggal Pemegang Merek (ATPM), dibandingkan dengan memajukan mobnas. Padahal, apabila melihat skalanya, ATPM tersebut sudah tidak layak lagi mendapatkan bantuan. Dia berharap adanya kesetaraan antara pelaku industri mobnas dengan ATPM. Apabila ATPM mendapatkan fasilitas tertentu, maka mobnas pun harus mendapatkannya. Namun yang terjadi saat ini, mobnas tersebut seolaholah menjadi tamu di negeri sendiri. Hal senada dinyatakan Dewa Yuniardi, Ketua Bidang Pemasaran & Komunikasi Asia Nusa yang optimistis jika pemerintah memberikan dukungan maka pasar mobnas akan berkembang. Oleh karena itu, dia mengharapkan pemerintah untuk segmen kendaraan mikro tersebut diserahkan kepada para pabrikan lokal, adapun pabrikan mobil merek asing tetap di segmen kendaraan dengan mesin berkapasitas lebih dari 1.000 cc. Produsen mobnas memang cukup khawatir mengingat pemain asing sudah siap menancapkan cakar mereka. Sebut saja produsen China, Cherry melalui anak perusahaan Indomobil Group, PT Unicorn Prima Motor sudah meluncurkan QQ 812cc dengan harga Rp67 juta. Sementara raksasa Jepang, lewat AstraDaihatsu Motor Indonesia menghadirkan Daihatsu F-Concept dengan mesin 660,3 cc-silinder segaris OHC, radius putar minimum (kg) 3,6, dan kapasitas tempat duduk untuk dua orang. Ukuran ban 155/70 R-13. Selain F-Concept, Astra juga meluncurkan Daihatsu e:S sebagai kendaraan empat penumpang dengan mesin 660 cc. Harga kedua mobil ini belum diketahui, tetapi dengan fasilitas massal Astra tentu harga akan menjadi sangat ekonomis. Hal itu jelas membuat para produsen mobnas cukup jeri, Ibnu Susilo, Ketua Umum Asia Nusa meminta pemerintah perlu memberi kesempatan kepada perusahaan lokal untuk tumbuh, berkembang dan menjadi tuan di rumahnya sendiri. ([email protected]) (MOH. FATKHUL

MASKUR, HILDA SABRI SULISTYO, AJIJAH, M.SOFI’I, ENDOT BRILLIANTONO)

Edisi 195 • 15 Agustus 2010 Tahun XXV/No. 8467

36 Halaman www.bisnis.com

Eceran: Rp5.900

TELEPON: 021 57901023 (Hunting) TOLL FREE: 0800 1 247647 REDAKSI E-MAIL: [email protected] HOTLINE/SMS: 021 70642362 IKLAN E-MAIL: [email protected] HOTLINE/SMS: 021 70643688 SIRKULASI E-MAIL: [email protected] HOTLINE/SMS: 0811887123

8


INVESTASI Redenominasi itu bukan sanering karena tidak menurunkan kekayaan dan penghasilan riil seseorang.


Mengangkat kehormatan

rupiah

A BUDI FRENSIDY Lektor Kepala FEUI dan penulis buku Matematika Keuangan

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected] dan www.bisnis.com

kuntansi terutama akuntansi keuangan menyatakan bahwa yang penting itu isi dan bukan bentuk. Jargon substance over form di kalangan akuntan begitu populer. Maksudnya adalah, selama materi yang disampaikan sama, cara penyajian tidaklah material. Kecuali format laporan keuangan yang sudah baku, akuntansi mengatakan bahwa bentuk (form) penyajian data dan informasi tidak penting. Seperti akuntansi, keuangan tradisional juga berpendapat sama bahwa urutan dan penggunaan kata tidak akan diperhatikan investor karena pelaku pasar hanya akan memperhatikan substance. Soal bentuk ini, berbeda dengan akuntansi dan keuangan konvensional, behavioral finance berpendapat lain. Menurutnya, cara penyajian juga dapat memberikan pengaruh yang signifikan dan cukup material. Contohnya, ketika investor dinasihatkan untuk cut loss, banyak yang tidak bersedia melakukannya. Namun, jika diminta untuk transfer your asset dari saham A ke saham B atau ke obligasi, investor yang sama kemungkinan besar akan bersedia menuruti. Kedua pernyataan di atas sebenarnya mengandung pesan yang sama tetapi yang satu lebih menyakitkan karena ada pengakuan kesalahan, sedangkan yang lainnya bersifat lebih netral. Intinya, menurut behavioral finance, bentuk dan cara penyajian (form dan frame) itu sama pentingnya dengan isi (substance).

Framing menentukan

Contoh lain pentingnya framing adalah, seorang pasien menurut rekomendasi dokternya harus melakukan operasi jantung untuk memperpanjang umurnya. Untuk itu, dia mempunyai

dapat memaklumi. Karena tidak pernah ke luar negeri, mereka tidak mengalami tidak lakunya mata uang kita di luar negeri. Jangankan di negara-negara yang jauh di benua Amerika, Eropa, dan Afrika sana, di Australia dan Asia saja mata uang kita tidak dapat ditransaksikan di bank, hotel, dan pedagang valuta asing karena nilainya yang sangat rendah yaitu 0,0001 US$. Hanya beberapa money changer, bank, dan hotel di Malaysia dan Singapura yang masih menerima rupiah kita. Di dunia, uang kita yang nominalnya sampai Rp100.000 kini hanya menang dari uang Vietnam yang mempunyai uang kertas bernilai nominal 500.000 dong. Mata uang lain tidak ada yang nilai tukarnya di bawah rupiah. Akibatnya, setiap kali ke luar negeri, kita harus membawa bank notes dari Negeri Paman Sam atau mata uang lokal negara tujuan.

Hindari menyebut gaji dan kekayaan

dua pilihan rumah sakit. Ketika ditanyakan kemungkinan keberhasilan operasi jantung yang pernah dilakukannya, rumah sakit pertama mengatakan 75% pasien dapat diselamatkan sementara rumah sakit kedua menyatakan kalau 25% pasien tidak dapat diselamatkan. Mendengar framing yang berbeda untuk hal yang sama ini, hampir dapat dipastikan orangtua itu akan memilih rumah sakit pertama karena terpengaruh dengan angka 75% dan kata selamat. Tidak ada pasien yang suka mendengar kata tidak selamat. Sehubungan dengan wacana Bank Indonesia untuk melakukan redenominasi rupiah, framing juga dapat digunakan. Untuk para pengusaha, profesional, dan mereka yang sering bepergian ke luar negeri, framing mungkin tidak diperlukan. Dengan pengetahuan luas dan logika keuangan dasar yang mereka miliki, hampir pasti mereka akan menyetujui terobosan moneter ini. Mereka umumnya memahami bahwa redenominasi itu bukan sanering karena tidak menurunkan kekayaan dan penghasilan riil seseorang. Bahwa redenominasi itu dilakukan untuk mengangkat citra rupiah kita menjadi mata uang dunia, sesuai posisi Indonesia yang akan menembus 7 besar dunia atau G-7 di tahun 2040 dari peringkat 17 saat ini. Jika ada sarjana ekonomi apalagi master dan doktor ekonomi yang menyatakan redenominasi rupiah berbahaya atau sama dengan sanering dan hanya berbeda bahasa (Inggris dan Belanda), kesarjanaan mereka patut dipertanyakan. Jika yang menolak ide redenominasi adalah kalangan berpendidikan rendah tentunya kita

Untuk mensukseskan sosialisasi redenominasi di kalangan menengah bawah, Bank Indonesia perlu menekankan bahwa nanti mereka akan bisa punya HP terbaru dengan menyediakan Rp400, naik pesawat hanya membayar Rp500, bawa pulang motor baru dengan Rp15.000, mobil baru berharga Rp150.000. Untuk biaya makan dan hidup sehari pun cukup Rp30−Rp50, dan dengan uang Rp200.000 mereka sudah dapat rumah baru. Yang lebih penting lagi adalah utang mereka di bank dan angsuran bulanannya menjadi tinggal seperseribunya yaitu dari Rp100 juta menjadi Rp100.000 untuk utangnya dan dari angsuran bulanan Rp2 juta menjadi Rp2.000 saja. Siapa yang tidak suka utang dan angsurannya berkurang drastis. Kalau perlu, semua warga Indonesia yang memerlukan pinjaman dan tidak setuju dengan kebijakan redenominasi diberikan pinjaman dengan denominasi lama, misalkan Rp1.000.000, dan melunasinya dengan denominasi baru yaitu hanya Rp1.000. gar efektif, sosialisasikan redenominasi dengan framing di atas via media televisi yang menjadi teman setia kalangan menengah bawah. Berbeda dengan masyarakat yang rasional dan berpendidikan tinggi yang menghabiskan lebih banyak waktu untuk surat kabar dan majalah, masyarakat bawah kita lebih senang menonton TV daripada membaca koran. Yang dihindari dan tidak boleh diinformasikan kepada kalangan marjinal yang belum pernah ke luar negeri ini adalah kenyataan gajinya nanti juga hanya seperseribu dari penghasilannya saat ini atau nilai kekayaannya yang dulunya bersatuan juta rupiah menjadi ribuan rupiah alias hilang tiga angka terakhirnya. Siapa yang tidak panik dan sedih jika gajinya turun menjadi Rp5.000 dan kekayaannya hanya dihargai Rp400.000 dari sebelumnya Rp5 juta dan Rp400 juta. Intinya, redenominasi rupiah itu untuk kebaikan kita bersama. Percayalah, tidak ada niat pemerintah kita sedikit pun untuk merugikan apalagi menyengsarakan rakyatnya.

A

KORPORASI


Integrasi permesinan,

pemrosesan, dan pemasaran

LISA NURYANTI Managing Director Expands Consulting

A

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], www.bisnis.com, dan [email protected]

REPRO

grobisnis tetap merupakan salah satu industri yang cukup menjanjikan hingga saat ini. Apalagi Indonesia memiliki kelebihan dalam hal lahan, iklim yang sesuai, dan jumlah tenaga kerja yang memadai. Salah satu produk agrobisnis adalah kakao atau biji cokelat. Cokelat dalam bentuk produk hasil akhirnya sangat disukai masyarakat di seluruh dunia, tanpa dibatasi usia, status, atau bangsa serta negara. Selain di konsumsi langsung sebagai snack, juga dicampur dengan minuman, bahan campuran kue, lapisan snack, dan sebagainya. Salah satu perusahaan agrobisnis besar di Indonesia adalah PT Bumitangerang Mesindotama milik Piter Jasman, yang mengolah biji cokelat atau kakao menjadi produk coklat setengah jadi. Piter Jasman adalah pendiri AIKI (Asosiasi Industri Kakao Indonesia). PT Bumitangerang Mesindotama sering disebut juga BT Cocoa, yang sebenarnya merupakan merek produk olahannya. Produsen kakao asli dalam negeri ini mampu menembus pasar Eropa, Amerika dan Asia. Saat ini BT Cocoa menempati peringkat kedua sebagai perusahaan pengolahan kakao terbesar di Indonesia. • Strategi pasokan bahan baku Bahan baku biji kakao berasal dari Jawa, Bali, Sumatra, Sulawesi dan Papua. BT Cocoa sendiri tidak memiliki perkebunan kakao. BT Cocoa menggunakan strategi kerja sama dengan para petani penanam kakao baik secara langsung maupun melalui koperasi. Strategi ini sangat menguntungkan karena

memiliki keuntungan ganda. Di satu pihak, BT Cocoa ikut mengembangkan dan memajukan para petani kakao. Disamping meningkatkan tingkat ekonomi mereka, BT Cocoa juga memberikan pelatihan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan mereka agar dapat memproduksi kakao berkualitas, sesuai dengan standard spesifikasi yang ditetapkan BT Cocoa. Di lain pihak, suplai bahan baku ke BT Cocoa menjadi terjamin baik kontinuitasnya maupun kualitasnya. Sehingga msekipun bahan baku didatangkan dari berbagai pulau, namun kualitasnya tetap sama karena semua petani kakao diberi pelatihan yang sama. Bahkan bila kakao mereka tidak memenuhi syarat, maka kakao tersebut akan ditolak. Ketatnya kontrol membuat para petani kakao berusaha menjaga kualitas bahan baku mereka. Sungguh strategi yang sangat bermanfaat. Unsur motivasi juga diterapkan untuk memotivasi para petani kakao, dengan cara memberikan insentif harga kepada para petani agar mau meningkatkan mutu kakao mereka. • Strategi pemasaran Strategi pemasaran produk kakao tidaklah rumit karena bisnis kakao memiliki captive market dimana pembeli sudah tertentu dan mereka pasti membeli kakao dari beberapa pemasok saja. Bahkan, untuk mengantisipasi kenaikan harga yang fluktuatif, maka sering kali produk kakao sudah dipesan jauh hari sebelumnya. Uniknya pemesanan produk didasarkan kepada volume agar pembeli tidak kekurangan bahan baku untuk pembuatan produknya.

Untuk mengantisipasi kenaikan harga yang fluktuatif, maka sering kali produk kakao sudah dipesan jauh hari sebelumnya. Faktor kunci dalam pemasaran kakao adalah mutu atau kualitas. Hal ini tidaklah sulit karena BT Cocoa memiliki berbagai mesin canggih serta standar spesifikasi tinggi. • Strategi pengembangan BT Cocoa juga membantu pemain baru yang ingin terjun di bisnis kakao. Selain menjual produk olahan kakao, BT Cocoa juga menjual mesin pengolahnya. Karena itu, BT Cocoa memberikan bantuan menyeluruh kepada investor atau pengusaha yang membeli mesin pengolah kakao. Selagi mereka membangun pabrik olahan, maka produk kakao yang akan dijual dengan merek investor sudah dapat diproduksi di BT Cocoa dan sekaligus dibantu dipasarkan di luar negeri. Setelah pabrik mereka selesai dibangun dan mulai beroperasi, maka para produk mereka sudah memiliki pasar. Strategi semacam ini diakui oleh Piter sebagai satu-satunya di dunia yang mampu menggabungkan pengalaman di bidang permesinan, pemrosesan, dan pemasaran. Dengan cara ini, diharapkan semakin banyak investor yang tertarik untuk terjun di bidang kakao agar dapat memenuhi kebutuhan kakao dunia yang semakin meningkat. Lihat saja, siapa yang suka cokelat. Hampir semua orang!

MODIS

RENI EFITA HENDRY Bisnis Indonesia

Gengsi alas kaki andal tak hanya berfungsi sebagai alas kaki tetapi juga kerap disandingkan dengan estetika oleh pemakainya. Beragam desain ditawarkan produsen untuk menarik hati para pembeli. Hal yang sama juga dilakukan oleh PT Multifortuna Sinardelta, distributor sandal merek Fitlop. Mengusung teknologi yang mendukung kesehatan diikuti dengan ragam desain yang menarik, produk asal Inggris itu dipasarkan dengan kisaran harga Rp700.000-Rp1,3 juta, atau terbilang premium. Manager Multifortuna Janki Cahyadi mengungkapkan keoptimisannya produk tersebut diserap oleh konsumen yang paham fungsi sandal tidak hanya sebagai alas kaki tetapi juga untuk kesehatan kaki. Keunggulan produk ini terlihat dari teknologi microwobbledboard yang secara mekanik dapat membantu menguatkan otot kaki saat berjalan. Desain produk itu diciptakan oleh mantan personal trainer dan pengusaha Bliss Spa Chain Marcia Kilgore, David Cook dan Darren James dari London South Bank University. Sebagai sandal yang mendukung kecantikan dan kesehatan kaki, produk itu telah mendapatkan sertifikat resmi dari American Podiatric Medical Association (APMA), yang memberikan pengesahan setelah produk alas kaki melewati proses ilmiah dan terbukti membawa manfaat bagi kesehatan kaki. Sandal itu cocok dipakai untuk kegiatan santai dengan pilihan warna yang beragam. Terdapat pilihan war-

S

na perak, hitam, putih, cokelat, merah, gold, perak, Karena model dasarnya berupa sandal jepit yang memperlihatkan bagian jari, sehingga cocok dipakai untuk musim panas. Untuk menambah kemilau penampilan sandal, pihak distributor tunggal sandal itu menggandeng perancang aksesori Indonesia Elizabeth Wahyu untuk mempercantik penampilan sandal itu dengan penambahan kristal swarosvki pada bagian talinya, sehingga terdapat kilauan. ([email protected])

FOTO-FOTO:REPRO



SPIRITUAL LEADERSHIP

Konsistensi tinggi A. M. LILIK AGUNG Trainer dan Pembicara Publik. Mitra Pengelola High Leap Consulting

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], www.bisnis.com, dan [email protected]

S

ebagai pemimpin bisnis sukses dan pembelajar baik, dapat dipastikan Arwin Rasyid pernah mempelajari buku fenomenal karya empu bisnis kontemporer Ram Charan bertajuk Execution. Buku yang menjadi ’kitab suci’ para petinggi perusahaan dihampir semua negara ini menuturkan tugas pokok pemimpin hanya satu: membuat keputusan. Elemen-elemen lain yang berhubungan dengan kepemimpinan merupakan pengantar bagi pemimpin untuk membuat keputusan. Membuat keputusan menjadi penting bagi pemimpin karena dari sini lahir rencana tindakan yang akan menggerakkan semua sumber daya yang dimiliki organisasi. Walaupun dalam mengambil keputusan tersebut selalu tersimpan dua paradoks: sukses atau gagal. Bandingkan jika tidak ada keputusan ataupun keputusan yang diambil pemimpin mengambang. Dapat dipastikan dalam organisasi bersangkutan tidak muncul perubahan dan dinamika. Para konstituen akan kebingungan karena tidak jelasnya tujuan pemimpin. Membuat keputusan juga dipastikan tidak akan menyenangkan semua pihak. Apalagi keputusan tersebut mengganggu kenyamanan pihak-pihak yang selama ini menikmatinya. Kursi nan empuk tiba-tiba digoyang, yang tidak saja membuat orang yang duduk terperanjat namun bisa juga terjungkal. Perlawanan dari orang-orang yang digoyang ini dengan sendirinya akan muncul tanpa harus dikomando. Syahdan, terjadi merger antara Bank Niaga dengan Bank Lippo karena peraturan dari BI yang mengharuskan satu pemegang saham mayoritas hanya boleh memiliki satu bank. Jelas merger ini akan menimbulkan berbagai tantangan maha besar. Persoalannya satu namun mendasar; beda budaya antara Bank Niaga dengan Bank Lippo. Ibaratnya yang satu gadis cantik yang memegang nilai-nilai konvensional dan hidup dalam tradisi nan ketat. Sementara satunya lagi pemuda tampan yang mengusung pola hidup modern, berpenampilan trendi dan selalu mengikuti gaya hidup terbarukan. Gadis cantik dan pemuda tampan ini kemudian menuju kepelaminan. Dapat dipastikan benturan-benturan budaya berlangsung dengan keras dan gesekan-gesekan bermunculan karena bertolak-belakangnya nilainilai mereka. Benar adanya memang muncul perbedaan tajam visi, orientasi, cara kerja dan perilaku pekerja dari Bank Niaga dengan Bank Lippo. Sosok Arwin Rasyid kemudian diberi tanggung jawab untuk membereskan proses merger ini. Pengalaman panjang Arwin Rasyid pada dunia perbankan, seperti karier awalnya di Bank of America, dilanjutkan di Bank Niaga, lalu menjadi direktur utama Bank Danamon dan kemudian menjadi wakil direktur utama Bank BNI, memberi amunisi untuk menyelesaikan proses awal merger ini.

Dua langkah Ada dua langkah bijak dalam membuat keputusan dalam kondisi berseberangan seperti yang dilakukan dengan bagus oleh Arwin

Rasyid. Pertama, mengkonfrontasikan realitas. Arti sederhananya mengenali kejadian apa adanya, bukan sebagaimana pemimpin menginginkan. Bila putih dikatakan putih, bila hitam disebut hitam. Bukan merah seperti didamba sang pemimpin. Lebih dari itu adalah keberanian untuk mengerjakan apa yang harus dikerjakan, bukan apa yang ingin pemimpin kerjakan. Apapun bentuk realitas itu harus dihadapi untuk dituntaskan. Bukan menuntaskan pekerjaan yang diinginkan pemimpin. Realitas yang terjadi adalah mempersatukan dua kutub yang berbeda. Tindakan yang dilakukan oleh Arwin Rasyid adalah menempatkan orang-orang yang tepat di jajaran direksi (gabungan antara orang lama dengan orang baru) dan konsentrasi membangun budaya dan nilai-nilai baru Bank CIMB Niaga. Tidak dapat disangkal ketika menempatkan orang-orang terbaik ditempat yang tepat terjadi gesekan disana-sini. Akibatnya beberapa direksi terpaksa harus mengundurkan diri. Inilah sebuah realitas yang tidak dapat ditolak. Agar para pemimpin Bank CIMB Niaga menjadi contoh peran dalam implementasi nilainilai dan budaya baru ini, mereka sendiri harus satu visi, satu misi dan satu perilaku. Kedua, mengangkat moral karyawan dan berkampanye bahwa hanya ada satu karyawan, yaitu karyawan CIMB Niaga. Dalam konteks ini lebih ditujukan kepada karyawan mantan Bank Lippo. Tak dapat disangkal karyawan mantan Bank Lippo menjadi sekedar ’penumpang’ dalam proses merger

ini. Penghilangan nama Lippo dan hanya muncul Niaga, menguatkan pandangan ini. Terlebih lagi pada awal proses merger nama beserta identitas yang menyertai Bank Niaga sudah bermetamorfosis menjadi CIMB Niaga. Sementara identitas Bank Lippo tetap sama seperti sedia kala. Alhasil dimata masyarakat umum hanya Bank Niaga yang berubah, sementara Bank Lippo tetap beroperasi seperti sebelumnya. Inilah tugas yang dilakukan oleh Arwin Rasyid, berkampanye tentang CIMB Niaga satu. Dua langkah strategis sudah dilakukan dengan baik. Langkah selanjutnya yang tidak kalah penting tak lain adalah konsisten terhadap keputusan yang diambil. Ketika konsistensi menjadi landasan pelaksanaan keputusan,

Tidak dapat disangkal ketika menempatkan orang-orang terbaik di tempat yang tepat terjadi gesekan di sana-sini. menjadi tidak populer, kontroversi dan kritikan merupakan bentuk konsekuensinya. Pengalaman menyoal konsistensi ini pernah dialami Arwin Rasyid manakala menjadi pemimpin tertinggi perusahaan pelat merah PT Telkom Tbk. Tidak populer, kontroversi dan kritikan akhirnya menjadi buah konsistensi yang diambil oleh Arwin Rasyid. Bank CIMB Niaga dengan PT Telkom memang berbeda. Dari sudut portofolio bisnis, satu bermain pada wilayah keuangan, satunya lagi berkutat pada sektor telekomunikasi. Pun pemiliknya berbeda. Satu dikuasai pemodal dari Malaysia, sedangkan satunya lagi mayoritas dimiliki pemerintah Indonesia. Walaupun berbeda, Arwin Rasyid bisa belajar banyak dari keduanya. Proses merger Bank Niaga dengan Bank Lippo baru seumuran jagung. Perjalanan panjang terbentang untuk dilalui sehingga proses merger ini kelak memberi kontribusi optimal pada CIMB Niaga. Mari kita amati sepak terjang Arwin Rasyid dengan ’mainan barunya’ CIMB Niaga.

BISNIS/ADI PURDIYANTO

DRIVING

Komplikasi

27


rem macet


P

ekan lalu, usai pelatihan internal di Puncak, Jawa Barat, saya dan sopir kantor bertanya-tanya ketika sejumlah orang berteriak dan menunjuk-nunjuk ban kendaraan yang kami tumpangi. Untung saja kami sudah terlalu malas menanggapi hal tersebut. Kejadian ini biasanya terjadi saat mobil dalam kecepatan lambat karena lintasan yang padat. Sebenarnya, di milis-milis otomotif sudah sering diinformasikan agar kita tidak langsung panik bila di perjalanan tiba-tiba ada orang yang teriak-teriak sambil menunjuk ke arah ban mobil. Orang-orang yang biasanya bergerombol itu berusaha meyakinkan bahwa ada sesuatu yang membahayakan pada mobil kita. Selain jangan panik, usahakan untuk tidak berhenti di dekat mereka. Carilah tempat aman agar orang-orang tersebut tidak menghampiri. Bila mereka di dekat kita, mereka akan berusaha meyakinkan bahwa benar-benar telah terjadi sesuatu yang membahayakan. Pada beberapa kasus, bahkan tanpa sepengetahuan kita, kawanan orang-orang ini ada yang menyiramkan cairan sehingga ban mobil (atau bagian tersiram) tampak ngebul (mengeluarkan asap). Selanjutnya, bila kita mempercayakan mereka untuk memeriksa, bukan tak mungkin aksiaksi kejahatan lainnya mereka lancarkan dengan mulus. Misalnya, dengan merusak komponen lain yang sebenarnya masih dalam kondisi baik. Sebagai pengendara, seringkali tak berdaya ketika orang-orang itu menentukan ongkos dan biaya yang sangat mahal. Meskipun trik dan tipu muslihat mereka sederhana, tetap masih banyak pengendara yang terperangkap aksi mereka. Selain kejahatan itu dilakukan secara berkelompok, pengendara mudah menjadi korban karena kasus keluar asap dari kaki-kaki (ban atau rem) memang gampang muncul berhubung kondisi permukaan jalan yang naik turun. Kondisi seperti itu, cenderung memaksa rem bekerja ekstra keras. Banyak pengendara kemudian

Secara teknis, kemungkinan keluarnya asap dari kaki-kaki terjadi, karena rem macet. Itulah sebabnya, untuk lebih memastikan dapat kita uji dengan memutar roda ban. langsung percaya bila ada yang memberitahu ada asap keluar dari kaki-kaki mobil. Karena itulah, seandainya pun ingin melakukan pemeriksaan, Anda sebaiknya tidak menepikan mobil di dekat mereka. Kemudian, pastikan sendiri apakah memang ada asap keluar dari kaki-kaki mobil Anda. Secara teknis, kemungkinan asap keluar terjadi karena rem macet. Untuk memastikan, caranya sangat gampang. Siapkan dongkrak, lalu angkatlah sisi ban yang mengeluarkan asap. Setelah ban terangkat, putarlah. Bila lancar-lancar saja, berarti tidak ada masalah dan Anda dapat melanjutkan perjalanan. Sebaliknya, bila putaran terasa berat, ada kemungkinan rem macet. Untuk mengatasinya, hubungi bengkel langganan Anda. Secara teknis, kemungkinan keluarnya asap dari kaki-kaki terjadi karena rem macet. Itulah sebabnya, untuk lebih memastikan dapat kita uji dengan memutar roda ban. Rem berasap karena panas yang muncul akibat gesekan yang terlalu berat (jarak antara tromol atau piringan dan pad rem terlalu dekat). Ada teknik sederhana agar rem tidak panas saat menempuh medan turun naik seperti kawasan Puncak, yaitu: kurangilah penginjakan pedal rem. Lakukan pengereman dengan menggunakan engine brake. Pengereman melalui engine brake dapat kita manfaatkan dengan memindahkan perseneling ke gigi yang lebih rendah saat melintasi medan menurun. ([email protected])

REPRO

BISNIS/ALGOOTH PUTRANTO

Lurah

gokar murah P

ebalap nasional Moreno Soeprapto pekan lalu nampak gembira di Sirkuit Sentul, mukanya sumringah berkisah perihal ajang balap gokar one make race Humpuss Kart Seriess 2010 yang ditujukan bagi para siswa SD dan SMP. Oleh bos Humpus, Hutomo Mandala Putra Moreno ditunjuk menjadi pimpinan proyek Humpuss Kart Series 2010 yang digelar lima seri dilangsungkan 26 September, 10 Oktober, 24 Oktober, 14 November dan 28 November 2010. “Kita mempersiapkan 20 unit kendaraan. Mesinnya Kanzen dan satu merek dari China. Tidak terlalu kencang tetapi sudah cukup untuk anak-anak usia 7 hingga 14 tahun,” ujarnya. Pemuda kelahiran Jakarta, 14 November 1982 mengaku sangat bersemangat mempersiapkan ajang ini karena karir membalapnya memang dimulai di kelas ini. Tercatat dia pernah menjadi jawara Lippo City Kart Race (1994) dan Karting Rising Star Sentul (1994) Moreno mengaku semakin semangat setelah melihat antusias sejumlah sekolah yang disambanginya untuk mempromosikan ajang ini. Dia menyebut Binus, High Scope hingga Al-Azhar yang menyatakan antusias mereka, itu belum termasuk pehobi dari penyedia jasa persewaan gokar. “Sudah ada 14 pebalap yang mendaftar. Nanti mereka akan hadir di sesi latihan pada 21 Agustus. Sesi latihan kita gelar setelah pukul 12.00 karena masih di masa puasa,” ujar

mantan juara Formula BMW Asia tersebut. Ajang Humpuss Kart Seriess memang digelar sebagai sebuah ajang balapan paket hemat. Peserta cukup membayar Rp4,8 untuk menyewa kendaraan dan mendapatkan satu set ban merek Deli yang bisa dibawa pulang usai membalap. Dengan uang sebesar itu, pebalap bahkan tidak perlu memikirkan mekanik ataupun kerusakan mobil gokar jika terjadi insiden di sirkuit. Menurut Moreno, pihak Kanzen telah mempersiapkan mesin dan mekanik. Satu alasan pemilihan Kanzen karena selain pihak produsen tersebut yang proaktif, Kanzen adalah produk dalam negeri sehingga akan menjadi kabar yang baik bagi perkembangan otomotif dalam negeri. ebagai pimpinan proyek alis lurah perhelatan ini, Moreno memang menjadi orang yang paling sibuk, termasuk urusan modifikasi pada knalpot, gir yang bisa di set up dan bagian yang lain. Untuk menjaga sportivitas, seluruh kendaraan gokar akan disegel dan dikumpulkan di satu tempat. Selain itu, dalam setiap race, pebalap harus mengambil undian mesin. Sehingga tidak ada pebalap yang diuntungkan oleh satu mesin. “Agar tidak menganggu aktivitas sekolah, ajang ini dilangsungkan pada Sabtu dan Minggu. Jadi latihannya pada Sabtu, kemudian balapannya hari Minggu. Semoga dari ajang ini banyak calon pebalap Tanah Air,” ujarnya.

S

(ALGOOTH PUTRANTO)

EKSEKUTIF

17


Frederik Johannes Meijer

Revolusi ponsel

bundling FITA INDAH MAULANI Bisnis Indonesia

SKETSA: EDI T

M

emperoleh akses komunikasi bergerak di Indonesia sangat mudah. Cukup membeli kartu perdana prabayar yang bisa digunakan bebas hanya dengan mengisi ulang pulsa. Tidak heran jumlah pengguna layanan ini diklaim mencapai lebih dari 90% dari total pelanggan seluler nasional. Kemudahan tersebut kini juga didukung perangkat Erik pun memutuskan untuk yang harganya jauh mengambil alih tugas para lebih terjangkau. vendor dengan mendatangkan Dengan modal mulai dari perangkat sendiri. Rp200.000, masyarakat bisa memperoleh ponsel baru lengkap dengan nomor perdananya melalui berbagai promosi penawaran ponsel bundling. Kedua gebrakan ini tak lepas dari peran Frederik Johannes Meijer, atau lebih dikenal dengan nama Erik Meijer. Indonesia menjadi pelopor layanan kartu prabayar di dunia ketika bapak satu anak ini bekerja di PT Telkomsel. Inovasi yang dihadirkannya ketika di Telkomsel melalui kartu prabayar saat itu berhasil membentuk pasar dan menjadikan operator tersebut sebagai pemimpin pasar dengan jangkau jaringan layanan ke seluruh nusantara. Sementara itu, konsep ponsel bundling dengan harga terjangkau dilahirkan PT Bakrie Telecom Tbk (Esia), melalui gerakan Hape Esia bundling. Fenomena ponsel bundling ini pun kini diikuti oleh seluruh operator telekomunikasi. Wakil Direktur Utama PT Bakrie Telecom Tbk ini bercerita bahwa fenomena ponsel bundling yang dipeloporinya di Indonesia

hadir karena keadaan. Ketika baru pindah dari Telkomsel ke Bakrie Telecom, dirinya ditargetkan memperoleh 1 juta pelanggan selama setahun. ”Saya pun berkeliling bertemu vendor ponsel yang ada seperti Nokia, Motorola, dan Sony Ericsson. Ternyata tidak semua vendor mau mengimpor ponsel CDMA ke Indonesia. Total perangkat yang akan didatangkan selama setahun itu tidak sampai memenuhi 50% dari target,” ujarnya kepada Bisnis, baru-baru ini. Pilihan yang ada saat itu hanya dua, yaitu merevisi target Esia sesuai dengan jumlah perangkat yang ada, atau meyakinkan para vendor untuk mengimpor lebih banyak. Ternyata, target tidak bisa direvisi dan para vendor tidak berhasil diyakinkan. Erik pun memutuskan untuk mengambil alih tugas para vendor dengan mendatangkan perangkat sendiri yang bisa bermerek Esia dan bisa di jual dengan harga murah untuk memenangkan kompetisi dengan ponsel GSM. Ponsel GSM saat itu harganya sekitar Rp500.000 ke atas per unitnya. Harga ponsel Esia paket bundling pertama kali keluar dengan harga Rp199.000 per unit, mendobrak pasar yang ada hingga pelanggan dalam setahun mencapai 2 juta, melebihi target awal sebanyak 1 juta.

Dunia internasional Keahlian pemasaran (marketing) yang dimiliki Erik ternyata dipelajarinya di bangku kuliah, meskipun alasan utamanya memilih universitas dan jurusan saat itu bukan karena kecintaannya pada dunia bisnis ataupun industri telekomunikasi. ”Awalnya tertarik dengan dunia Internasional. Ketika kuliah di Belanda, universitas pilihan baru membuka jurusan International Business Studies dan saya menjadi mahasiswa angkatan pertama. Ternyata sekolah bisnis menyenangkan sehingga saya meneruskan mengambil International Merketing,” ujarnya. Erik berkuliah di Hanzehogeschool Groningen, Belanda, jurusan International Business Studies sejak 1987 hingga 1991 dan langsung meneruskannya di Middlesex University yang berada di London, Inggris, jurusan International Marketing. Kariernya di dunia internasional dimulai ketika menjadi manager KPN Royal Dutch Telecom pada April 1991, dia bekerja di KPN Inggris selama setahun sebelum pindah kembali ke Belanda. Perjalanannya ke Indonesia pun terjadi ketika dia masih bekerja di KPN. Saat itu Erik ditugaskan untuk membuat perencanaan bisnis dengan mengevaluasi apakah perlu perusahaannya membeli saham di Bakrie Elektronik Company, cikal bakal Bakrie Telecom. Sekitar 2 bulan menyelesaikan evaluasi, dia diminta melakukan hal yang sama kepada

BIO

data

Nama : Frederik Johannes Meijer Pendidikan : • Middlesex University, Inggris (1991 ) • Hanzehogeschool Groningen, Belanda (1987 — 1991) Karier : • President Director PT Bakrie Connectivity (2010 — sekarang) • Chief Commercial Officer PT Viva (June 2008 — sekarang) • Deputy President Director PT Bakrie Telecom Tbk (January 2007-sekarang) • Vice President PT Telkomsel (Mei1995 — Des 2006)

Telkomsel. Akhirnya KPN memutuskan untuk membeli saham Telkomsel dan Erik ditaruh bekerja di sana dan tetap berada di Telkomsel meskipun KPN kemudian melepas sahamnya di perusaahaan tersebut. Ayah dari Eddy Maliq Mijer ini telah berada 17 tahun di Indonesia. Waktunya dihabiskan sekitar 3 tahun di KPN, 11 tahun di Telkomsel dan hampir 4 tahun di Bakrie Telecom. Seluruhnya perusahaan yang bergerak di industri telekomunikasi. Namun, Erik membantah jika dirinya terpaku pada industri ini. Dia mengaku tertarik juga memberikan kontribusi untuk perusahaan yang bergerak di industri fast moving consumer good sepanjang pekerjaannya fokus di bidang pemasaran. Kepindahannya dari Telkomsel ke Bakrie Telecom pun diklaim karena tertarik dengan tantangan baru, selain karena habisnya masa kontrak kerja. Akhir tahun ini masa kontrak kerjanya dengan Bakrie Telecom juga akan habis jika tidak diperpanjang kembali. Suami dari artis cantik Maudy Koesnadi ini mengaku menikmati keberadaannya di Indonesia, terlepas dari pengalaman pertamanya mendapat sambutan cuaca luar biasa panas dan lembab, jauh berbeda dengan negara asalnya, Belanda. Pernikahan dengan perempuan asal Indonesia juga diklaim bukan menjadi alasan kepada dia bertahan tinggal di sini. Dibandingkan dengan ekpatriat lainnya, khususnya yang bekerja di industri telematika, kelebihan Erik adalah kemampuannya berbahasa Indonesia dengan lancar. Dia mengaku belajar bahasa sejak tahu akan tinggal lebih dari sepekan di sini. ”Motivasinya sederhana, saya orang yang suka ngobrol, bisa bahasa Indonesia membuat komunikasi menjadi lebih lancar. Itu sebabnya saya mulai memanggil guru TK untuk belajar bahasa sekali sepekan, meskipun untuk pede di depan umum baru 2 tahun kemudian,” ujarnya. ([email protected])


FUND

Transaksi saham dengan

berutang


“K

EKO ENDARTO Financial Planner Finansia Consulting - Jakarta

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], www.bisnis.com dan [email protected]

tahuan untuk membayar kekurangan dana atau emarin saya ditawarin untuk transaksi ekuitas dalam rekeningnya. dengan margin trading, kira-kira ok ngga tuh? Hal ini dikarenakan kita bertransaksi debayangkan gue bisa beli saham dengan jumlah Fasilitas margin memberikan ngan menggunakan uang broker dengan jaminlebih banyak dan dana lebih sedikit. Apa ngga fleksibilitas bagi investor an saham, sehingga pada saat nilai saham ok tuh.” saham untuk bertransaksi turun maka turun pula jaminan yang diterima Pertanyaan dan pernyataan itu dilontarkan oleh broker tersebut. oleh seorang teman yang baru 3 bulan berindengan dana sedikit. vestasi di pasar saham dan mengenal perdagangan efek saham ini. Tidak semua saham Bertransaksi saham dengan margin atau istiHal ini dikarenakan fasilitas margin memHarus diakui di Indonesia fasilitas ini tergolahnya margin trading merupakan praktek berikan investor saham kesempatan untuk long baru. Dengan risiko yang cukup besar di membeli saham dengan menggunakan fasilitas mendapatkan leverage (efek pengungkit) yang sisi perusahaan sekuritas dan tentu saja pasar utang, jadi seorang yang berinvestasi dalam tinggi. Jadi dengan adanya kenaikan harga saham atau bursa, maka pastinya fasilitas ini saham dapat melakukan pembelian saham saham, maka dapat menghasilkan persentase tidak akan secara mudah diberikan oleh pemelebihi kemampuan dana yang dimilikinya. keuntungan yang lebih besar dibandingkan derusahaan sekuritas kepada nasabahnya. Dalam hal ini yang memberikan utang untuk ngan bila bertransaksi tanpa margin. Karakter, loyalitas dan tentu saja kemammargin trading tersebut adalah perusahaan piDisamping itu fasilitas margin memberikan puan dalam bertransaksi menjadi beberapa peralang tempat Anda bertransaksi saham. fleksibilitas bagi investor saham untuk timbangan yang digunakan oleh perusahaan Untuk lebih jelasnya kita ambil contoh yang bertransaksi dengan dana yang lebih sedikit. dalam memilih klien yang bisa menggunakan sederhana sebagai berikut. Bila Anda membeli Misalnya untuk bertransaksi saham sejumlah fasilitas ini. 1.000 lembar saham ABC pada harga Rp2.000 Rp1 juta, maka dengan fasilitas margin kita Dari segi bursa, memang fasilitas ini dihaper saham. Maka, pada transaksi tersebut Anda cukup membayar kurang lebih 80%-nya saja rapkan bisa meningkatkan perdagangan di harus menyiapkan dana Rp2 juta. atau sesuai peraturan yang ditetapkan perusapasar lebih semarak dan lebih aktif lagi. Tentu Ketika harga saham ABC naik menjadi haan pialang tersebut. saja, mengingat yang menggunakan fasilitas ini Rp3.000, maka keuntungan yang didapat Namun, demikian membeli saham secara pastilah seorang trader yang memegang satu adalah Rp1 juta, nilai tersebut diperoleh dari margin sama halnya membeli saham dengan saham dalam jangka pendek dan bukan inselisih beli dan jual Rp1.000 dikalikan 1.000 menggunakan utang dari perusahaan pialang. vestor yangt biasanya memegang saham untuk saham yang dimiliki. Dalam hal ini tentu saja perusahaan pialang jangka panjang. Apabila transaksi tadi menggunakan fasilitas tersebut tidak meminjamkan uang secara gratis, Saat ini tidak semua saham bisa ditransakmargin trading, tentu memiliki cerita yang lain, dengan kata lain Anda akan dibebankan bunga sikan dengan fasilitas margin trading. Bursa misalnya karena memakai margin maka uang yang cukup tinggi dari fasilitas margin tersebut. memilih saham yang benar-benar layak dan Anda yang Rp2 juta sanggup melakukan pemBunga yang dikenakan cukup tinggi karena bisa ditransaksikan secara margin. Hal ini penbelian saham ABC pada harga Rp2.000 sepada dasarnya perusahaan pialang meminting agar saham yang bisa ditransaksikan banyak 1.500 saham, yaitu 1.000 lembar saham jamkan uang untuk orang yang bertransaksi adalah saham yang baik (memiliki prospek menggunakan uang sendiri sedangkan pembesaham, yang juga memiliki risiko tinggi. bagus ke depan), likuid (mudah diperdalian 500 lembar saham memakai fasilitas marBertransaksi dengan menggunakan margin gangkan) dan pastinya sudah terdaftar di bursa. gin tadi. juga memiliki kelemahan terutama pada saat Saat ini tercatat ada 37 saham dari lebih Ketika harga saham ABC naik menjadi bursa sedang melemah. Saat harga saham terus 300 saham di bursa yang bisa ditransaksikan Rp3.000, maka keuntungan yang didapat lebih menurun, pengguna fasilitas margin dapat secara margin. Bagaimanapun juga, fasilitas besar yaitu Rp1,5 juta. Namun apabila harga terkena margin call yang merupakan pemberidiberikan dengan tujuan kebaikan. Sebagai insaham ABC turun menjadi Rp1.500 vestor kita bisa memilih apakah semaka kerugian menggunakan marbagai investor jangka pendek atau Transaksi saham dengan margin trading gin trading tentu lebih besar darijangka panjang. pada tidak menggunakan fasilitas Untuk investor jangka panjang, Kelebihan Kekurangan tersebut. sepertinya aturan dan penggunaan Dibebankan bunga yang cukup Jumlah dana untuk investasi margin tidak begitu dibutuhkan tinggi dan dapat terkena margin tidak harus sebesar jumlah mengingat adanya efek bunga yang Plus minus call. sebenarnya (bisa meminjam akan dibebankan ke kita. Namun, Dengan menggunakan fasilitas dana dari pihak lain)· Agak kurang cocok untuk tipe untuk mereka yang berinvestasi margin trading, investor yang berinvestor jangka panjang karena Bisa mendapatkan keuntungan jangka pendek, inilah saatnya untuk transaksi saham bisa mendapatkan adanya beban bunga yang yang besar dengan modal yang meningkatkan jumlah perdagangan, keuntungan yang besar, walaupun dikenakan. relatif kecil. dengan dana terbatas kita bisa dengan menggunakan modal yang bertransaksi lebih besar. relatif kecil. BISNIS/ILHAM NESABANA

Edisi Minggu Bisnis Indonesia 15 Agustus 2010 Abstraksi musik (HERRY SUHENDRA)

Recommend Documents