VÁLSÁGBAN A SZERELVÉNYGYÁRTÁS

A Magyar Olaj- és Gázipari Bányász Szakszervezet érdekképviseleti lapja

MOL BÁNYÁSZ 17. évfolyam 186. szám, 2016. március

VÁLSÁGBAN A SZERELVÉNYGYÁRTÁS

ÜLÉSEZETT A VÁLASZTMÁNY BÍZUNK AZ OLAJIPAR JÖVŐJÉBEN – INTERJÚ NAGY CSABÁVAL LEÉPÍTÉS AZ OT INDUSTRIES DKG VÁLLALATÁNÁL NŐNAP – TÖBB SZEMSZÖGBŐL MOL Bányász Hírlap, a hiteles hírforrás! I www. molbanyasz.hu

Női szemmel

NŐNAPI KÖSZÖNTŐ Mi a nő nekünk? Az egész világ maga, a szüntelen változás, az anya, akinek testén át a világba léptünk, az első és végtelen önfeláldozás. A férfiak életének alapját két nő határozza meg: az édesanya és a szerelme. Évszázadok óta éneklik meg a költők mindkét nőt, nálam szebben fejezve ki mindazt, amit legbelül érzek. Pedig tudom, hogy ki kell mondani, mert a nők szívéhez a szavakon keresztül visz az út. Meglátnak minden apró jelet. Mert szeretnek bennünket, férfiakat. Szeretnek bennünket, mert ők az élet hordozói, ápolói, nevelői.

Kedves Hölgyek, Asszonyok! Virágot legszebb csokorral, Köszöntést legszebb szavakkal Illik ma mondani. Őt köszöntjük, aki Emberré fölnevel, Ki magához emel S ezer jót érdemel, Ma Őt köszöntjük Őt: A drága, drága nőt!

A nők ellátnak bennünket minden földi jóval, jóval többel, mint amit megérdemlünk. A nők a világ jobbik fele, a férfiak életének megszépítői. Ma, amikor a nőket, a lányokat, asszonyokat köszöntjük, külön szeretettel nyújtjuk át képletes, vagy valódi virágainkat az anyáknak, azoknak a nőknek, akiknek mindennél többet köszönhetünk: az életünket, a szavainkat, az emberségünket. Nekik köszönhetjük, ha csüggedés után bátorításukra új erőre kapunk, azt, hogy bármikor vis�szatérhetünk hozzájuk erőt meríteni, ha rosszra fordul életünk. Ez az ünnep kifejezi mindazt, amit a fiú anyjával, a férfi a szeretett nővel szemben érez és ezért a család ünnepe is az a nap. De kifejezi azt is, amit a férfiak a női nemmel szemben éreznek.

Fehér Imre

Tudjuk, hogy tartozunk. Tartozunk a gondoskodó türelmükért, az óvó szeretetükért, a megértő simogatásért, az önfeláldozó gondoskodásért, a tiszta ruháért, a finom ételért, a családi fészek melegéért. Egy nap a nőnap, hivatalosan is a nőké. Amikor egy szál virággal, vagy egy egész csokorral akarjuk mindazt elmondani, amit 364 nap számos alkalmával nem tettünk meg. Kívánom, Önöknek kedves Hölgyek, hogy ne csak ezen a napon lássuk meg mi férfiak a bennünket körülvevő nők csodálatos lényét és mutassuk ki köszönetünket mindazért, amit a nőktől kaptunk, hanem az év minden napján. Ahogy idézettel, kezdtem a köszöntőmet, úgy egy idézettel zárom: „Tiszteld a nőket, ők szövik és fonják földi sorsunkba a mennyei rózsát.” Fehér Imre a Nagykanizsai Nyugdíjas Alapszervezet elnöke

2|

www.molbanyasz.hu

Női szemmel

Kinek a dolga a Nőnap? Rohanó léptekkel halad az év előre. A naptárainkban, már a márciusi dátumokat nézegetjük. És remélem minden szakszervezeti vezetőnek, de minden kollégának feltűnik, március egy jeles napja, március 8-a a NŐNAP. Szeretném, ha nem csak a kötelesség terhe, de valami izgatott várakozással teli érzés is úrrá lenne a dátum láttán. NŐNAP - „piros betűs” ünnep a szakszervezeti naptárban. A munkásnők, vagy ahogyan ma szokás mondani, a munkavállaló nők nagy tettének és szerep-vállalásának napja. A Szövetség női szervezete vezetőjeként, felhívással élek a szakszervezeti mozgalom valamennyi szereplője felé, töltsük meg újra tartalommal ezt a napot, mivel ez a mi dolgunk:

Legyen a XXI. században ez az a nap, ami a nemek közötti szolidaritás, az elismerés és a megbecsülés korszerű formáiban ölt testet. Találjunk új formákat és lehetőséget arra, hogy ez MI ünnepünk, továbbra is a munkavállaló nőké és egyben ténylegesen ünnep legyen. Tegyük ezt meg addig, amíg valaki nem vitatja el tőlünk a jogot az ünnephez, vagy ki nem sajátítja magának. Első lépésként tegyünk meg annyit, ki-ki a saját szervezetében és a saját területén, amit lehet ebben az évben. Le szeretném szögezni, hogy bár szilárd meggyőződésem, hogy a NŐNAP az a munkavállalónők ünnepe, és ebből egyértelműen következik, hogy a Női tagozat ünnepe is, de annak megszervezése és az ünnep megülése már közös felelősségünk. Ezért felkérek a Szövetséghez tartozó minden szakszervezeti kollégát, hogy 2016-ban tegyen valami mást a Nőnap alkalmából, mint a megszokott. Boldog lennék, ha ezt megosztanátok velem és egyben a Női tagozattal. Ebből kialakulhat a jó gyakorlatok tárháza, amelyből meg találjuk a szövetségünket jellemezni kívánt új formát is. Az én vágyam az, hogy egyszer már csak szép emlék legyen a törekvés, amiért harcolni kellett eleimnek és nekem is. De addig is tegyük, meg ami tőlünk telik, hogy a történelem ítélőszékén elmondhassuk, én megtettem, amit az elődeim és még egy kicsivel többet is. A megújítást is komolyan gondolom. Le kell hámozni erről a tiszta eszméért és törekvésért indult mozgalmi ünnepről, mind azt, ami az idők folyamán rárakódott és ezzel eltakarja az eredeti alapértékét.

TEGYÜK EZT MEG EGYÜTT, NŐK ÉS FÉRFIAK. Legyen ez a nap a munkát vállaló nők napja, és tegyük ezt ünneppé mi, szakszervezetes nők és férfiak, együtt. Hercegh Mária MASZSZ Női tagozat

www.molbanyasz.hu

|3

NŐNAP 2016

20 16

Március 8-án tartják világszerte a Nemzetközi Nőnapot annak emlékére, hogy 1857-ben ezen a napon New Yorkban mintegy negyvenezer munkásnő sztrájkolt egyenlő bérért, munkaidő csökkentésért. Ez a nap eredetileg munkásmozgalmi eredetű, harcos, a nők egyenjogúságával és szabad munkavállalásával kapcsolatos demonstratív nap volt. A Nemzetközi Nőnap, a nők iránti tisztelet és megbecsülés kifejezésének napja, amelyet 1907 óta, Magyarországon 1948 óta, minden március 8-án tartanak. A nemzetközi nőnapot az ENSZ is a világnapok közt tartja számon 1977 óta. A nőnap eredetileg a mai virágos, kedveskedő megemlékezéssel szemben, munkásmozgalmi eredetű, harcos, a nők egyenjogúságával és szabad munkavállalásával kapcsolatos demonstratív nap volt.

A nemzetközi nőnap, a létrehozói szándéka szerint az az egyszerű, de mégis történelmet alakító nap, ami a nők évszázados küzdelmét eleveníti fel, melyet az egyenlő jogokért és lehetőségekért vívtak. Adódik a kérdés: mi ma 2016-ban a Nőnap? Egy kedves gesztusokat felvonultató, „szokásjogon elfogadott”, kötelező, igazi tartalommal már nem bíró megemlékezés. Egy nagyon fontos gondolat, hogy legalább ezen az egy napon az évben, élezgessük a férfi kollégák, szívem szerint a munkaadók, de még a törvényhozók lelkiismeretét az irányba, hogy mi is itt vagyunk és tessék minket észrevéve megbecsülni. Az a véleményem, hogy mind ez, és mindezen túl még számos itt most felsorolni nem kívánt gesztus rendszer. Én azonban a Magyar Szakszervezeti Szövetség női szervezetének vezetőjeként határozottan azt képviselem, hogy ez a nap, sokkal aktuálisabb az eredeti tartalmában, mint valaha volt. Az eredeti tartalom a béregyenlőség és a rövidebb munkaidő, sajnos ma is a napi képviselni valónk alap elemei. Nem tagadom, számomra is fontos, igenis fontos a figyelem, a virág az ünneplés. De soha nem vakított el az ünnep öröme annyira, hogy megfeledkezzek a nap tartalmáról és az elődeim, elvégzett törekvéséről. Joggal tehető fel az a kérdés, hogyan van az, hogy ennyi eltelt küzdelmes év és annyi megtett cselekvés után, 2016-ban még mindig harcot kell folytatni az alapvető munkáltatás egyenlőségéért. A munkahelyek többsége még mindig olyan, ahol nők foglalkoztatása, nem jelent egyenlőséget sem bérben, sem előmenetelben. A társadalom még mindig álságos szemforgatással tűri, hogy a gyermeket vállaló nő kevesebbet érjen a munkáltatóknak azon férfi kollégáinál, akinek ez nem hátrány, de kifejezetten előny. Szóval, mi történik itt? Amikor a társadalom fele-fele, nő és férfi. Akkor a család terheit ma is a nők viszik túlnyomó többségben,

4|

„természetesen” a napi munka, a karrier és minden civil és szakszervezeti tevékenység mellett. Hogy van az, hogy amikor a gyengébb nemről beszélünk, az a nő, és amikor a férfit meg kell őrizni a „világnak”, legyen ez az egészsége, a tekintélye, a pozíciója – a társadalom ezt is nőnek a felelősségévé teszi. Megítélik a nőt, ha a párja nem eléggé rendezett, amennyiben a férfi szétcsúszik és akkor is, ha a családját elhagyva „keresi” a boldogságát. A társadalom nem közösíti ki azt a férfit, aki a gyerekeket hátrahagyva, eltitkolva a jövedelmét, nem törődik a családdal, semmivel és senkivel. Van viszont megvetés, felháborodás, megítélés, ha ezt jóval kevesebb esetben, egy nő teszi. A két keresőt feltételező világunkban hogyan fordulhat az elő, hogy az egyenlően elvégzett munkáért, nem jár ugyan annyi munkabér, csak azért mert nő vagy. Amikor tudjuk, hogy mára az a törekvése az elődeimnek, hogy szabadon választhassunk hivatást, és az ehhez szükséges iskolákat is szabadon választhatjuk meg, mára már nem kérdés. Sajnos hosszan tudnám sorolni azt a nem ünnepnapokon megtapasztalást, ami aktuálissá teszi a nők mai egyenlőségi harcát. „Vicces”, hogy harcolni kell azért, hogy ne tegyenek miket láthatatlanná, hogy leismerjenek és megbecsüljenek. Pedig egy mondás szerint, ha – „ugyan annyit teszünk, ugyan an�nyit akarunk”. Ennek jegyében tegyünk azért, hogy a NŐNAP újra ünnep és a miénk legyen.

www.molbanyasz.hu

Együttműködés - Participáció

A MOL NYRT. ÜT ÜLÉSRŐL JELENTJÜK A MOL Nyrt. Üzemi Tanács február 25-én, Százhalombattán, a Dunai Finomítóban megtartott ülésének napirendjén logisztikai, HR és információtechnológiai kérdések szerepeltek. A MOL Nyrt Logisztika 2015.évi szervezeti változásairól, a korábbi változások értékeléséről, a 2016. évi tervekről Zsinkó Tibor Logisztika MOL vezető tartott tájékoztatást. Prezentációjában ismertette az algyői, a székesfehérvári, a Tisza site, a százhalombattai és a csepeli logisztikai telepek helyzetét, jelenlegi és jövőbeni kihasználtságát. Zsinkó Tibor hangsúlyozta, hogy a logisztikai telepeken az üzleti igények kiszolgálása a cél, az ehhez szükséges beruházásokat, átalakításokat, üzemelési optimalizálásokat csoportszinten a csoportszintű ellátásokhoz illesztve ütemezik, figyelembe véve a határokon átnyúló transzferek optimalizálását. A telepek bezárása éves 300 milliós megtakarítást eredményezett, ezért jó döntés volt. Ugyanakkor rugalmasan reagálnak a változó igényekre, például a magyarországi kereslet növekedésre, vagy a külföldre irányuló szállítások bővülésére. Így akár Algyő megnyitása is szóba kerülhet a növekvő a szerbiai szállítások miatt. A székesfehérvári telep bezárásának kereskedelmi veszteségét kiegyenlítette az éves működési megtakarítás és felszabadultak a készletekben álló pénzeszközök. A tőke felszabadítással együtt mintegy 40-50 milliós CAPEX-et lehetett elkerülni. Összességében nyereséges döntés volt, különösen, hogy ezzel a százhalombattai közúti töltő kapacitáskihasználása is rendeződött. Hajdúszoboszlón az Upstream társüzlet tevékenység átszervezésére reagálva és a tárolótér megszűnése miatt a Logisztika – bár létszámcsökkentéssel, de jó munka körülményekkel és szociális infrastruktúrával – a vasúti és a közúti átfejtő állomáson maradt a tevékenységgel. A Tisza site-on a tavaly végrehajtott komoly változások, a szinergiák mentén megvalósított tevékenység átcsoportosítások következtében a tartálypark a Logisztikához került és létrejött a Petrolkémia Logisztika a kvencs-olaj és töltők-lefejtők integrálásával, az ott dolgozók átvételével. A folyamatok összehangolása és optimalizálása továbbra is folyamatban van, de az személyi létszámváltozást nem okoz. Kiválóan megtérülő üzleti lehetőséget kínál a szabad kapacitások kihasználásával a Magyar Készletező Szövetség felkérése új tárolóterek rendelkezésre bocsátására. Az MKSZ 90 napos készlettárolási kötelezettsége a hazai keresletnövekedés következtében további tároló tereket kíván. A MOL Logisztika szervezete egyelőre átmeneti tárolási kapacitás biztosítással felel meg a felkérésnek, majd Tiszaújvárosban két 60 ezres tartály és Komáromban 20 ezres tartályok felújításával bocsát rendelkezésre tároló kapacitást. Üzleti beruházásként új kapacitást nyújtunk a székesfehérvári telepen is minimális CAPEX és OPEX költséggel. A várhatóan 10 fős személyzet feltöltésére már megkeresték a korábban elbocsátott kollégákat, a szükséges létszám rendelkezésre fog állni. Az Algyői tárolótér mérete miatt nem alkalmas ilyen vállalkozásra. A csepeli telepen az üzleti kiszolgálási színvonal javítása és a töltési kapacitás növelése céljából beruházást terveznek. HR kérdésekről, a létszámhelyzet alakulásáról, a VBK jegyzésről, a képzésről Fekete László Humán Erőforrás MOL Igazgató és Belső Gabriella Kompenzáció és HR működés MOL vezető adott tájékoztatást. Elhangzott, hogy a 2015. évi létszámváltozás fő oka a 288 főt érintő tevékenység kiszervezés. Egyéb munkaviszony megszűnés következtében 208-an váltak meg a cégtől, míg közös megegyezéssel 161-en. A fluktuáció 10% körüli. A záró létszám 2015. december 31-én 4735 fő. A MOL-nál a munkavállalók átlagéletkora 43,6 év, a nők – férfiak megoszlása 25% - 75%, míg a szellemi – fizikai munkakört betöltők megoszlása 30% - 70%. 2015-ben a szabadságok 97%-a került kiadásra a jogosultság évében. A túlórák alakulásával kapcsolatban javasolták az

ÜT tagok, hogy a termelésben meg kell vizsgálni, hogy a szabadságokat átkonvertálják-e a vezetők csúszóba, és hány csúszó kerül átvitelre a másik évre. Fekete László javasolta, hogy ennek a tisztázására külön tanácskozást hívjanak össze az érintett vezetőkkel. A rendkívüli munkaórák számát tekintve a DS területén 752 fő több, mint 35 ezer túlórát teljesített, az US területén 495 fő csaknem 27 ezret az év során. A rendkívüli munkavégzés a 2014. évi mértékhez képest 3%-kal nőtt. 2015-ben a képzési keret 88%-a felhasználásra került, a legnagyobb mértékben kompetencia-fejlesztés és workshopokon való részvétel formájában. A DS területén az idei képzési tervköltség a tavalyi felhasználás csaknem harmadával növekedett, míg az US területén az idei terv kismértékben elmarad a tavalyi tényadatoktól. 4747 dolgozó vett részt a VBK jegyzésben, és a jegyzések 97%-a elektronikusan történt. A legnépszerűbb elemek közül 64%-kal első helyen szerepel az egészségpénztári felhasználás. A nyugdíjpénztári felhasználás 44%-os, Erzsébet utalványt 43%-ban, egyéb utalványokat (kultúra, sport, ajándék, iskolakezdés) 32%-ban választottak a munkavállalók. A vissza nem térítendő lakáscélú megtakarítást a dolgozók 22%-a jegyezte. Az új elemként bevezetett Edenred kártyákat a nyilatkozók 5%-a választotta. A VBK készpénzt választók aránya csökken. Dányi Ákos Csoportszintű Irodai Alkalmazások vezető szakértő tájékoztatott az Enterprise Mobility Management bevezetéséről. A projekt fő célja, hogy biztonságos mobil technológián keresztül egységes felhasználói élményt nyújtson azoknak a felhasználói csoportoknak, amelyek különféle - okos telefon, táblagép - mobileszközökkel rendelkeznek. Kiterjed a vállalti mobil menedzsment rendszer alap infrastruktúrára, az alapvető mobilitási szolgáltatások nyújtására és egy alap belső alkalmazás bolt kialakítására. A későbbiekben pedig további vállalati mobil alkalmazások fejlesztése és publikálása válik lehetővé az üzleti igények függvényében. A koncepció megfogalmazásával tavaly novemberében indított projekt várhatóan idén május végére valósul meg. Már megkezdődött a dolgozók bevonása, a csoportszintű és helyi üzemeltetés felkészítése. Párhuzamosan folyik a tervezés, a paraméterezés és a tesztelés. Az élesbe állás részeként ajánlott csoport- és helyi szintű változásmenedzsment indítása. Ez a szakasz online (E-panoráma, e-mail) és személyes (megbeszélések, tájékoztató értekezletek) kommunikációs aktivitásokat jelent a dolgozókkal, a rendszer felhasználóival. A projekt keretében megfogalmazzák az információbiztonsági elveket és következményeket az eszközökre, a mobil alkalmazásokra, a szerver oldalra és a szolgáltatás használatára vonatkozóan. Az eszközökön elérhető szolgáltatásokat a felhasználók pozíciója szerinti igényekhez igazítva állítják be és nyomon követik a változásokat. Az EMM alkalmazása magas szinten támogatja a rugalmas, helyileg kötetlen munkavégzést az adatok biztonságos tárolásával és az azokhoz való biztonságos hozzáféréssel. Az ÜT értékelte az előző évi jóléti kerettel való gazdálkodást és döntött az idei keret felosztásáról a segélyezési célra, rendezvényekre és tartalékképzésre. A rendezvénykeret személyenként 6000 Ft-ra emelkedett. Változás történt az Üzemi Tanács összetételében. Papacsek Károly nyugdíjba vonulása miatt Tary László eddigi póttag lett az ÜT rendes tagja februártól, míg Petrásné Schmidt Erzsébetet – akinek pozícióját kiszervezték – Zilahy Zoltán váltja áprilistól. Egyebekben az ÜT rendezvénytámogatásról döntött. Következő ülését március 29.-én, Százhalombattán tartja, a rákövetkező, április 19-re ütemezett budapesti ülésén pedig az első féléves tájékoztatóra kerül sor. ÉNM

www.molbanyasz.hu

|5

Együttműködés - Participáció

A VÁLASZTMÁNYI ÜLÉSRŐL JELENTJÜK Február 11-én, Budapesten tartott ülésén szakszervezetünk 2015. évi gazdálkodásról kapott előzetes tájékoztatást. A mérlegbeszámolót és a 2016. évi gazdálkodási tervet előbb az FB, majd a Választmány értékeli és elfogadásra az áprilisi Küldöttgyűlés elé terjeszti. A Választmány megtárgyalta és egyhangú szavazással elfogadta a MOL Bányász Szakszervezet 2016. évi munkatervét. Ezen napirend keretében döntés született arról, hogy a Választmány tovább folytatja a kihelyezett ülések gyakorlatát, így a márciusi ülésre Nagykanizsán kerül sor, az Elnökség tagjai pedig márciusban területbejárást kezdenek. A szélesebb körű tájékoztatás érdekében a Választmányi ülésekre a jövőben meghívják az üzemi és műhely bizottságok titkárait a napirenden szereplő témáknak megfelelően.

Biri László elnök előterjesztésében tárgyalta a testület a MOL Bányász Szakszervezet 2016. évi Küldöttgyűlésének összehívásáról szóló előterjesztést. A Választmány döntött arról, hogy a MOL Bányász Szakszervezet 2016. évi küldöttgyűlését 2016. április 8-9-re hívja össze, az alapszabályban rögzített küldöttlétszámmal Siófokon, a Hotel Magisternben. Döntött a Választmány a küldöttgyűlést előkészítendő mandátumvizsgáló és szavazatszedő bizottság felállításáról is. A küldöttgyűlés tisztségviselőinek megválasztására a márciusi ülésen kerül sor. A Választmány áttekintette a szerveződési körünkben folyó kollektív tárgyalások és munkaügyi kapcsolatok aktuális helyzetét. A tárgyaláson a tisztségviselők arról tájékoztatták a testületet, hogy a MOL Nyrt. területén a kétéves megállapodás második éve kezdődött el, így bértárgyalásokra nem került sor, a munkáltató a megállapodásban rögzítettek szerint hajtja végre a bérfejlesztést. Megyesi Zsolt területe megbízásából MOL-os dolgozók gépkocsival történő munkába járás költségtérítésének emelését kezdeményezi 25 Ft/km mértékben a soros egyeztetések során. A Geoinform Kft.-nél még nem kezdődött el a bértárgyalás, Vitéz Ferenc alapszervezeti elnök több fórumon is hangsúlyozta, hogy a tárgyalások megkezdése előtt tisztázni kell, hogy ki a tárgyaló partner és milyen felhatalmazással birtokában ülhet le tárgyalni. A Geoinform humán szervezete február 1-el lett kiszervezve. Komoly gondként jelentkezik, hogy a munkáltató a külföldi kiküldetési díjat csökkentette, a szabályzatot rövidesen elkészítik. Az MMBF Zrt. új tulajdonosai a banki standardokat, illetve azok

6|

egyéni munkaszerződésben való rögzítését erőltetik és mindent megtesznek annak érdekében, hogy elkerüljék a kollektív szerződés megkötését. Még nem kezdődtek el a tárgyalások. Az OT Industries-KVV-nél az egyeztetések folyamatban vannak, a munkáltató lassú léptekkel ugyan de, a csoportszintű egységesítés irányába halad. Ámon Attila alapszervezeti elnök az OT Industries-DKG gazdálkodási nehézségeiről, a megrendelések elmaradásáról, az OT által Százhalombattára tervezet gumiégető beruházás körüli tiltakozásról számolt be, amelyek mind súlyosan érintik a foglalkoztatást. Az MSC területén a KSZ tekintetében teljes a bizonytalanság, a munkáltató évek óta halogató taktikát folytat, kibújik a kollektív megállapodás alól, az emberek bizonytalanok, több gazdálkodási területről kerültek a szolgáltatóba eltérő bérekkel, juttatásokkal, ma ugyanazt a munkát végzik sokszor nagyságrendileg eltérő juttatással. A Választmány megvitatta a 42. Nemzetközi Horgászverseny szervezésével kapcsolatos feladatokat - a technikai szervezést Juhász Attila, az ellátással kapcsolatos feladatokat Éblné Németh Margit koordinálja. Szakszervezetünk meghívást kapott a szerb bankszektor szakszervezeti sportnapjára, melyet június 8-12 között rendeznek meg, míg márciusban az IndustriAll Europe Keleti Régió soros ülésére kerül sor Lengyelországban, melyen Éblné Németh Margit és Megyesi Zsolt képvisel bennünket. Kalász Sándor

www.molbanyasz.hu

Szövetségben

RENDKÍVÜLI KONGRESSZUST TARTOTT A MAGYAR SZAKSZERVEZETI SZÖVETSÉG A Magyar Szakszervezeti Szövetség (továbbiakban: Szövetség) egynapos rendkívüli kongresszusára került sor 2016. február 19-én a Magyar Vegyipari, Energiaipari és Rokon Szakmákban Dolgozók Szakszervezeti Szövetségének székházában. A kongresszus napirendjén szerepelt - a Fővárosi Törvényszék hiánypótlási kérelme alapján - a Szövetség alapszabályának módosítása, az MASZSZ Elnöksége hiányzó tagjainak megválasztása, az I. Kongresszus óta végzett elnöki beszámoló elfogadása, valamint a Magyar Szakszervezeti Szövetség szakszervezet politikai célkitűzései.

A kongresszus a Szövetség elnökségének tagjává választotta Golhovics Gábor, Meleg János, Varga István, Pallagi Gyula és Varga József kollégákat, akik jövőbeni tevékenységéhez munkájához ez úton is sok sikert kívánunk. A sajtó munkatársainak élénk érdeklődésétől kísérve kerültek ismertetésre a Szövetség szakszervezet politikai célkitűzései. Ennek során Kordás László elnök bejelentette, hogy az MASZSZ - a korábbi évek számítási metodikáját alkalmazva - minden év május 1-én publikálni fogja a létminimum adatokat, továbbá ismertette a Szövetségnek a kongresszus által elfogadott hármas jelmondatát:

Követeljük a munkáltatóktól, követeljük a kormánytól:

Adj több bért, • HOGY ÉLHESSÜNK • HOGY DOLGOZHASSUNK • HOGY NE KELLJEN

ELHAGYNUNK A HAZÁNKAT!

AZ INDUSTRIALL KELETI RÉGIÓ TAVASZI ÜLÉSE A lengyelországi Bogatyniába hívta össze az IndustriAll soros, tavaszi Keleti Régió ülését 2016. március 9-11-ére a Keleti régióhoz tartozó lengyel, cseh, szlovák, magyar és szlovén szakszervezetek részvételével. A tanácskozás házigazdája a bányászatban érdekelt NSZZ Solidarność KWB Turów Szakszervezet volt. Az eseményt támogatta a Friedrich Ebert Stiftung és biztosította a tolmácsolást a résztvevők anyanyelvén. A tanácskozás napirendjén az IndustriAll Europe jövőbeni struktúrája –és annak a Keleti Régióra gyakorolt hatása szerepelt az első pontban. Luc Triangle tájékoztatást tartott a Titkárság munkájáról és a legújabb EU politikákról, valamint a Pénzügyi Munkacsoport első üléséről. Az országjelentéseket követően a fiatal munkanélküliek helyzete a munkaerőpiacon került terítékre. Meghallgattuk az ezen a területen az egyes országokban kifejtett tevékenységekről szóló beszámolót. A tanácskozás keretében a szervezők lehetőséget teremtettek a KWB Turów Bánya igazgatójával való találkozóra és egy rö-

vid megbeszélésre, valamint egy látogatásra is a bányában. A résztvevők megtekintették a külszíni fejtést előkészítő berendezéseket és a barnaszenet fejtő berendezést működés közben. Magyarországról a MaSZSZ tagszervezetei közül a Vasas Szakszervezeti Szövetség, a Magyar Vegyipari, Energiaipari és Rokonszakmákban Dolgozók Szakszervezeti Szövetsége, valamint a MOL Bányász Szakszervezet képviseltette magát. Szakszervezetünk részéről Éblné Németh Margit és Megyesi Zsolt vett részt az ülésen. A magyarországi országjelentést ezúttal a VDSZ készítette. Az ülésről készített részletes beszámoló megtalálható honlapunkon.

www.molbanyasz.hu

Megyesi Zsolt

|7

Érdekvédők a küzdőtéren

JÓ, HA TÖBB GENERÁCIÓ DOLGOZIK EGYÜTT

INTERJÚ NAGY CSABÁVAL, a kelet-magyarországi termelés gyűjtési rendszerkezelőjével

8|

www.molbanyasz.hu

Érdekvédők a küzdőtéren Miért éppen olajipar? Pályámat részben az olajiparban kezdtem, egy a MOL-nak beszállító, folyamatirányítási rendszerekkel foglalkozó vállalatnál volt az első munkahelyem. Bejártuk az egész országot, ennek köszönhetem, hogy nagyon sok gyűjtőállomáson jártam már. Azért váltottam, mert érdekesebb munkára vágytam és jobb munkakörülményekre. A MOL Kelet-magyarországi termelésben rátaláltam erre, és ráadásul itt van helyben. Gyermekkorom óta érdekel az olajipar, a 80-as évek végén a házunk ablakából figyeltem, amint három gázkutat fúrtak előttünk. El sem tudtak a szüleim vonszolni az ablakból, annyira lenyűgözött, ahogyan dolgoztak az emberek. A fúrás jóvoltából utcánk hamarabb kapott aszfalt burkolatot mint a többi, ezen tanultam meg biciklizni, szóval ezért jár egy nagy köszi! Tősgyökeres füzesgyarmati fiatal vagy, még nem egészen harminc éves. Ez a második munkahelyed. Mi történt veled az utóbbi években? Elvégeztem az iskoláimat, villamos mérnök asszisztens vagyok automatizálás szakirányon és a MOL jóvoltából elvégezhettem a fluidum kitermelő technikus képzést is. Munkahelyemen 12 órás beosztásban dolgozom, robbanás biztos berendezések kezelése és karbantartása a feladatom, valamint rendszerkezelői feladatokat is el kell végeznem. Jól tudom hasznosítani a korábbi munkatapasztalataimat és sokat tanultam itt is a kollégáktól. Szerencsére szívesen tanítanak, sokszor valamiféle apa-fia vagy mester és tanítványa viszonyt érzek, ami a korkülönbségnek köszönhető. Szerintem jótékony hatása van egy munkaközösségre annak, ha legalább két, de még inkább ha három generáció dolgozik együtt. A tanulást egyébként még nem tekintem befejezettnek, szeretnék minél több tudást megszerezni ebben az iparban. Nem túl régen önállósítottam magamat olyan értelemben, hogy házat vettem itt a városban és külön költöztem a szüleimtől. Azóta persze megszaporodott a dolgom, saját háztartást vezetek, és elvégzem a ház körüli munkákat is. Ezek szerint szingli vagy? Most éppen igen. Eléggé leköt a munkám, amikor öt napon át 12 órát vagyok távol, nappalos, vagy éjszakás beosztásban, plusz az utazásra fordított idő. A munkaidőm egy részét zárt térben töltöm, és sokat dolgozom a szabadban. Ez a munka gyakran jár utazással, mert Hajdú-Bihar és Békés megyében vannak a gyűjtőállomások, amiket felügyelek. Előfordul, hogy napi 150 km-t vezetek a munka mellett. Ez eléggé megterhelő, utána azonban jól jön az öt nap pihenő, akkor jut idő a szórakozásra és a ház körüli munkákra is. Úgy érzem, hogy szereted a munkádat. Néhány éve csinálom, tényleg jó. Azonban érdekel a termelés is. Éppen a munkám miatt sok telephelyen, gyűjtőállomáson megfordulok, és sokat beszélgetek a kollégákkal. A termelésben elég magas az átlagéletkor, szükség van utánpótlásra és én szívesen váltok, ha lehetőség adódik. Most nem éppen a termelésnek kedvez az alacsony olajár, mégis érdekel? Nem tart ez a helyzet örökké, sőt talán nem is sokáig. Termelésre mindig szükség lesz, ha nem is éppen a Kelet-magyarországi részen, akkor másutt. Dacára, hogy itt születtem, és itt vettem házat, mobilisnek érzem magam. Akár tanulási, vagy tapasztalatcsere célzattal is szívesen utaznék más területre, ha erre lehetőségem adódna. Már gondolkodtam is azon, milyen hasznos lenne, ha a vállalat dolgozói saját területükön kívül is eltölthetnének egy kis

időt, új tapasztalatokat szerezhetnének, vagy éppen a MOL-csoport adottságait kihasználva horvátországi munkahelyeken, akár tengeri kitermelésen is kiszélesíthetnék a szaktudásukat. Benned tényleg van tudásvágy. Hogy állsz az idegen nyelvekkel? Nem szerénytelenség, de ezen a téren is vállalkozó szellemű voltam midig is. Finn cserediák voltam, és ott az angol nyelvnek vettem hasznát. Azóta egy kicsit ellaposodott ugyan, de meg tudom magam értetni és ha nyelvi környezetben használnám, igen hamar belejönnék. Mostanában sokan a bizonytalanságra panaszkodnak, nem is alaptalanul. Belőled árad az optimizmus. Mit mondanak erre a kollégáid? Sok panasszal találkozom én is. Most a körülmények kikényszerítik a változásokhoz való alkalmazkodást. Ez persze fiatalabb korban sokkal könnyebb, mit a nyugdíjhoz közel. Nem látom annyira borúsan a helyzetet, mit sokan, akik évtizedeken keresztül egy munkahelyen, egy adott munkát végeztek, és akiket családfenntartóként a gondoskodás kötelezettsége is nyomaszt. Valóban sok változás történt a munkahelyen körülöttem az elmúlt időszakban és eléggé fenyegetőek az ellőttünk álló változások is. Azonban a feszültségen sokat lehetne enyhíteni egy jobb, rendszeresebb vezetői kommunikációval. Ez már érdekképviseleti témakör. Hat éve vagyok tagja a MOL Bányász Szakszervezetnek, amikor idejöttem, a kollégáim meggyőztek, hogy szakszervezeti tagként jobban tájékozódhatok az engem is érintő folyamtokról a foglalkoztatást, a bérezést, a munkakörülményeket illetően és nem csak a mi vállaltunkra vonatkozóan. Magam is megtapasztaltam, ha a munkahelyi vezető megindokolja a változást, az új elvárásokat, vagy az új munkamódszereket - mostanában a takarékosságra irányuló intézkedéseket - , akkor az emberek magukénak érzik a gondolatot, motiváltabbak, átlátva a folyamatokat jobban végzik a feladatukat. Ebben tényleg van szerepe a szakszervezetnek, mert könnyebb egy problémát kollektívan megfogalmazni, mint egyénileg és a szélesebb körű vélemények, gondok összegyűjtésével a rendszer szintjén lehet megoldást találni a gondokra, ott, ahol a vezetés ebben partner. Nálatok partner? Azt mondanám, hogy igen. Főleg az utóbbi időben többször volt tájékoztatás a bennünket érintő kérdésekről és sikerült néhány félelmet eloszlatni, vagy legalább egyértelművé tenni a helyzetet. A mi beosztásunk mellett persze nem tud minden dolgozó részt venni minden tájékoztatáson, de a szakaszervezet az információ továbbadásában is segíthet. Te is továbbadod, amit hallasz egy tájékoztatón? Feltétlenül, sokat beszélgetünk a kollégáimmal minden területen, ahol megfordulok, szinte mindenkit ismerek. Amikor idekerültem, engem segítettek az idősebbek, könnyen beilleszkedtem, odafigyeltek rám. Én is szeretném ezt viszonozni és ahol aggodalmakkal találkozom, próbálom a jó oldalát nézni a dolgoknak. A vezetői tájékoztatások mellett szerintem a dolgozói visszajelzések ugyanolyan fontosak. Az az igazi, ha a visszajelzésekre kapunk választ, és nem marad kétség senkiben. Ezt össze kell hangolni, ezzel kommunikáció szinten rendszeresen foglalkozni kell. Köszönöm a beszélgetést és sok sikert kívánok terveid megvalósításához. ÉNM

www.molbanyasz.hu

|9

Szakmai oldalak

MOL NYRT.

US KUTATÁS ÉS FEJLESZTÉS EREDMÉNYEI 3. Dr Lakatos István (ME AFKI), Karaffa Zsuzsa és Vágó Árpád (MOL NYRT)

A puding próbája…: Micro-emulsion treatment in HC wells - Phase 1. – Pilot projekt

Még mindig nem ismerjük egy százalékának egy ezrelékét sem annak, amit a természet elénk tár. Az őrültség nem más, mint ugyanazt tenii újra és újra, és várni, hogy az eredmény más legyen. A bölcs ember képes kételkedni a saját igazában is, az ostoba viszont sohasem!

A 2015. december 31.-én jóváhagyott EB előterjesztés értelmében 2016. évben engedéllyel rendelkezünk 12 db. szénhidrogén termelő kút (8 db. gázkút és 4 db olajkút – 5 db. termelő és 7 db elvizesedett) környezetében lévő rezervoár mikroemulziós kezelésére és 2 db. korábban már kezelt kút újrakezelésére. A kiválasztott kutak közül 7 db. tartozik a Szeged-3 rezervoárba, míg elsősorban tesztelés szempontjából kiválasztottunk 3 további rezervoárt (Algyő-1 rezervoár 2 db. kúttal, Tisza-1/A rezervoár 2db. kúttal és Csongrád-D-2 rezervoár 1 db. kúttal).

2 db. korábban már kezelt kút újrakezelésére. A kiválasztott kutak közül 7 db. tartozik a Szeged-3 rezervoárba, míg elsősorban tesztelés szempontjából kiválasztottunk 3 további rezervoárt (Algyő-1 rezervoár 2 db. kúttal, Tisza-1/A rezervoár 2db. kúttal és Csongrád-D-2 rezervoár 1 db. kúttal)

2016. évi mikroemulziós kezelések helyszínei

Lejegyezte: Vágó Árpád K+F vezető szakértő

10 |

A kezelések március hónapban indulnak, kéthetente kerül sor egy – egy kiválasztott kút kezelésére, míg a közbenső héten a következő kút műszaki, besajtolásra alkalmassá tétele történik. A mikroemulziós kezelő folyadékot a MOL LUB Kft. állítja elő és a rétegkezelési (kút besajtolás és indítás) technológiák analógok lesznek a korábban alkalmazott eljárásokkal. A projekt eredményességének záloga a kidolgozásban kulcs szerepet betöltő két professzor legális visszatérése a projektirányításba, valamint a projekthez kapcsolt új munkaerőként két fő mérnök és négy fő technikus segíti az ipari megvalósítást. Természetesen a projekt három éves időtartamában szükség van a két kidolgozásban közreműködő egyetem szakembereinek (Miskolci Egyetem AFKI és a Pannon Egyetem MÁSZIT) további háttér vizsgálataira is. Az eredményesség további feltétele az a lelkiismeretes és magas színvonalú szakmai munka, amelyet a technológia fejlesztés és az üzemi kísérletek során tapasztaltunk a MOL Nyrt. más szervezeteinek és a közreműködő szerviz cégek munkatársai részéről, kiemelve itt pozitív hozzáállásban a Schlumberger Mo., a kútmunkálatokat irányító és a termelési munkatársakat. A projekt költségigénye (2016 – 2018. években) CAPEX vonatkozásában 1 822,92 millió forint, melynek kb. 23%-a a kút előkészítő tevékenység, 16%-a a kezelés szerviz költsége, míg OPEX vonatkozásában 1 627,84 millió forint, melynek jelentős hányada kb. 75% a projektnél alkalmazott kemikáliák beszerzési ára.

www.molbanyasz.hu

Szakmai oldalak A kezelés eredményeképpen 632 186 barell többlet kőolaj és 224 653 barell olaj egyenérték többlet földgáztermelés prognosztizálható. A tervezett eredmények teljesítése esetén a MOL premisszákkal számolt projektmegtérülés nagyon jó mutatókat eredményez.

Mikroemulziós kezelést követő várható többlet kőolajtermelés

Javaslatunk a mikroemulziós módszer további alkalmazhatóságára a MOL NYRT. termelési területein: Minden új, a termelés intenzifikálását célzó technológia csak statisztikailag értékelhető. A végrehajtott mikroemulziós rétegkezelések, a siker ellenére, nem adnak szilárd alapot az alkalmazás határ nélküli kiterjesztésére. Mint minden serkentési és elárasztási technológia korlátokkal rendelkezik. Ebben a vonatkozásban a laboratóriumi és mezőbeli kísérletek már eddig is több kizáró feltételt (pl. rétegvíz sótartalma, TDS) körvonalaztak. Figyelembe véve továbbá az említett körülményt, hogy a MOL Group Upstream ágazatának sajátos az elszámolási rendszere és ez a közeljövőben aligha változik, elsődleges szempontnak a többlet olajtermelést kell tekinteni, attól függetlenül, hogy a mikroemulziós módszert gáz- vagy olajtelepekben alkalmazzák. A közelmúltban elvégzett laboratóriumi vizsgálatok egyértelműen bizonyították, hogy a fázisinverzión alapuló gátképzési módszer alkalmas olajtelepekben is a multifunkcionális rétegserkentésre. Ennek alapján, a módszer további alkalmazásának kiterjesztését elsősorban az alábbi két területen célszerű folytatni: 1. Gázsapkás telepekben az olajtermelés felhagyását követően a gázsapkában üzemelő gáztermelő kutak multifunkcionális serkentésére és 2. Olajtelepekben az olajtermelő kutak hozamának serkentésére (vízhányad csökkentés és olajhozam növelés). Mi a fejlesztési munkában dolgozók hiszünk abban, hogy a szakmaiság megtartásával, műszakilag gondosan megtervezett, végrehajtott és követett mikroemulziós kezelések hozzájárulnak a MOL NYRT. szénhidrogén termelés eredményességéhez és gazdaságosan kiaknázhatók a módszer továbbfejlesztésében rejlő lehetőségek is.

Projekt ráfordítási és megtérülési mutatók

!

BEHARANGOZÓ A MOL Bányász Szakszervezet idei Küldöttgyűlését április 8-9-én tartja Siófokon, a Hotel Magisternben.

IMPRESSZUM MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP

A Magyar Olaj- és Gázipari Bányász Szakszervezet lapja

Felelős Kiadó: Biri László Főszerkesztő: Éblné Németh Margit Szerkeszti a Szerkesztő Bizottság Kalász Sándor vezető szakértő A Szerkesztő Bizottság címe: 1117 Budapest, Október huszonharmadika u. 18. Telefon: +36 20 395 2115 I Email: [email protected] Honlap: www.molbanyasz.hu I Nyomda és grafika: Kondor Design Studio Kft.

www.molbanyasz.hu

| 11

Szakmai oldalak

GONDOLATOK A VÁLLALATI KOMMUNIKÁCIÓRÓL Fontos a korrekt információ, a korrekt kommunikáció és a korrekt döntés! Vágó Árpád az Üzemi Tanács február 5.-i képzésen tartott előadásának összefoglalója

”

Két ember közt a legrövidebb út az egyenes beszéd. (Szilágyi Domokos)

szervezeti átalakulás a Globál-Lokál Szervezetek kialakítása és tevékenységének, kapcsolatainak meghatározása volt. Önkritikusan kijelenthetjük, hogy a mindennapi élet területén a működés ma cseppet sem zökkenőmentes. Ennek elsődleges oka a kommunikáció áramlásának hiánya, amely már jelen volt a két fő szervezeti egység kialakításának folyamatában is, amit a felső vezetés nyíltan elismert. A 2013. évben végrehajtott „MOL Nyrt. Kerekasztal Munkavállalói Elégedettség Felmérés” értékelése során megállapítást nyert, hogy a kritikusnak minősíthető negatívumok között kiemelkedő volt a „belső vállalati kommunikáció, illetve hatékonyságának hiánya”. A felmérés gyenge pontjainak javítására kidolgozott akciók 2015. szeptemberben elvégzett értékeléséből világosan látható, hogy a tárgyban kivitelezett, csupán látszólagos, gyenge üzenet értékkel és tartalommal bíró akciók nem tudták betölteni a vállalati kommunikációban kialakult űrt. A végrehajtott közel 1000 program eredményeit számba véve látható, hogy a korrekt, életünket érintő és időben (az operatív végrehajtás szintjéig) lefolytatott, tényszerű kommunikáció gyengeségének javítása elfelejtett probléma lett. Jó vállalati kommunikáció hiányában erősen sántít a vállalati kultúra… A hosszú- és középtávú stratégiát, valamint az operatív végrehajtás feladatait egy korszerű vállalatirányítási rendszerben menedzserek határozzák meg, irányítják a végrehajtást és ellenőrzik a végrehajtás hatékonyságát. Az eredményesség alapvető kritériuma a korrekt szervezeten belüli vertikális és szervezetek közötti horizontális kommunikáció megléte. A szakirodalom definiálja a menedzseri pozíció betöltéséhez szükséges kritériumokat, mely szerint a menedzser az adott problémához értő, természettudományi, műszaki és informatikai, gazdálkodásiés szervezéstudományi, valamint igény szerint nyelvi ismeretekkel rendelkező szakember, aki, készségei révén képes komplex műszaki-gazdasági feladatok megoldására, azaz a folyamat műszaki és gazdasági megtervezésére, megszervezésére, a megvalósítás irányítására és az eredmények számbavételére, értékelésére. Csoportot irányít, példamutató, stb.

Az előadó közel 20 éve bejegyzett szakértője a vállalatirányítási rendszereknek. Nemzetközi-, valamint hazai nagy-, közép- és kisvállalkozásoknál végzett tanácsadói és auditori munka, valamint a tárgyban végzett országos felmérésekben történt közreműködés tapasztalatai alapján tanít a Pannon Egyetemen. Saját megfogalmazott, objektív bizonyítékokkal alátámasztott véleményét tolmácsolta a megjelenteknek a vállalati kommunikációval kapcsolatosan tapasztaltakról. A bevezetőben elhangzott gondolatok közül kiemelhetjük a következő idézetet: „…Egy vállalat működésében valamennyi munkatárstól jogosan elvárható, szakmai szempontból tisztességes, minőségi munka elvégzéséhez szükséges feltételek biztosításához ismeretekre van szükség, melyek elsajátításának egyik legfontosabb eszköze a korrekt belső vállalati kommunikáció! Csak így biztosítható az értékteremtő folyamatokat érintően az elmúlt időszakban a növekvő tendenciát mutató entrópia jelentős csökkentése!...” Az előadás első részében elhangzott, hogy a MOL Nyrt. működésében az elmúlt tíz év távlatában legfontosabb és legnagyobb hatással bíró

12 |

Tehát az előadó által elmondottak szerint az eredményes vállalatirányítás biztosítása érdekében felértékelődik a menedzseri hozzáértés de nem abban a leegyszerűsített értelemben, mely szerint valaki ezt úgy ítéli meg, hogy értő ismerője valaminek! Az előadáson elhangzott, hogy melyek a kiemelten fontos kritériumok egy korszerű vállalatirányítási modell alkalmazásánál: 1. Bármely szinten és szakterületen a köteles szakmai tudás (műszaki ismeretek) megfelelő szintű elsajátítása nélkül lehetetlen jó vezetői döntéseket megfogalmazni! 2. Egy vállalat portfoliójának tartalmaznia kell a cég eredményes működését meghatározó tudás (know how) értékét. Minél több egy cégnél az egyedi, máshol nem található tudás, annál értékesebb. Így értékelődik fel valóban a vállalatnál végzett innovációs tevékenység!

www.molbanyasz.hu

Szakmai oldalak Az előadás második részében az előadó tájékoztatta a megjelenteket egy korszerű vállalat működtetése szempontjából alkalmazott folyamatok csoportosításáról és a folyamatok, folyamatelemek tartalmáról. A Vezetői folyamatok, a Szakmai vagy Működési folyamatok (értékteremtő folyamatok) és a Támogató folyamatok közös tulajdonsága, hogy folyamatelemekből épülnek fel és egyenként kvázi vertikálisak, önállóak és a folyamatok között egyetlen kapcsolat van: a kommunikáció! Továbbiakban szóba került kérdések: „Mi az a munkáltatói márka?” „Miért fontos az "employer branding"?” Megállapítható, hogy a MOL Nyrt. egy jó márka. A cégről kialakult képtől, hírnevétől függ a hitelesség megítélése, melyet a szervezet tettei, megnyilvánulásai határoznak meg. A márka egy érintkezési pont a vezetés és a munkatársak között. A brand kiépülhet fórumokon, közösségi

hálókon, blogokon, ismerősökön keresztül is. A hírnév kialakítása, a belső munkavállalói légkör hat a külső piacra, és a fogyasztásra. A márka által bevonhatóak a tehetségek, a jó szakemberek. Konklúzió: A vállalati márka akkor hiteles, ha a valóság, a tudatos vállalati kommunikáció, a munkavállalók által megélt és terjesztett kép harmóniában van egymással. A hiteles vállalati márka a siker kulcsa. Hatékony a vállalat, ha az ember tőke, nem költségtényező, rugalmas, kooperatív a vezetés, a döntés előkészítésbe bevonó a vezetés, kétirányú a kommunikáció, tervezett az emberek karrierje, életútja, fontos a kreativitás elősegítése. Minden bizonnyal, valamennyi munkavállaló egy irányba fog húzni egy megújult, korrekt vállalati kommunikáció alkalmazásával! Tudósítónktól

Ó LS TO

U H

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS

P

A

N

Ó A Magyar Olaj- és Gázipari Bányász Szakszervezet pályázatot hirdet olajiparral kapcsolatos fotók elkészítésére Munkahelyi pillanatok címmel az alábbi két kategóriában: OLAJIPAR ÉS AZ EMBER • OLAJIPAR ÉS A TERMÉSZET A beküldendő képeket A4 nagyságban kell elkészíteni és postai úton eljuttatni a Magyar Olaj- és Gázipari Bányász Szakszervezet címére (Magyar Olaj- és Gázipari Bányász Szakszervezet, 1117 Budapest, Október huszonharmadika utca 18.), valamint egyidejűleg elektronikus úton megküldeni a [email protected] email címre. Az egy pályázó által beküldhető fotók számát nem korlátozzuk. A fényképek beküldési határideje:

2016. március 31.

A fényképeket független zsűri bírálja el és a Magyar Olaj- és Gázipari Bányász Szakszervezet az első három helyezettet mindkét kategóriában díjjal jutalmazza. A pályázók a pályázat benyújtásával hozzájárulnak, hogy a fényképeket a Magyar Olaj- és Gázipari Bányász Szakszervezet kommunikációjában felhasználja. A fényképekből a zsűrizést és az eredményhirdetést követően vándorkiállítást szervezünk az olajipari vállalatoknál.

Az első helyezett díja: 50.000 Ft. A második helyezett díja: 30.000 Ft. A harmadik helyezett díja: 20.000 Ft.

www.molbanyasz.hu

| 13

Munkahely

BAJBAN VANNAK AZ OT INDUSTRIES-DKG MUNKAVÁLLALÓI A gazdasági nehézségek negatívan érintik az OT Industries cégcsoportot is és különösen erősen sújtják nagykanizsai tagvállalatát. Az alacsony olajár az OT Industries – DKG vállalatra olyan nyomást gyakorol, hogy a gyár bezárását is fontolgató tulajdonosok a költségek drasztikus csökkentésével, a veszteséges tevékenységek felszámolásával, a dolgozók felének az elbocsátásával próbálják csökkenteni veszteségét. A cég nehéz helyzetét az orosz piac vis�szaesése és a tartósan alacsony olajár miatt már egy éve elmaradó megrendelések okozzák. Különösen a gyártási üzletág könyvelt el jelentős veszteséget. Minden nehézség dacára a cégcsoport vezetése a gyártási kompetenciájuk megőrzésére, a több évtizedes működés során felhalmozott tudás és tapasztalat megtartására törekszik. A gyárbezárást 170 dolgozó elbocsátásával látják elkerülhetőnek. A felső vezetés kijelentette, hogy a márciusra tervezett csoportos létszámleépítés során a jogszabályi kötelezettségeiknek maradéktalanul megfelelnek és minden távozó munkavállaló számára egyéni megoldást dolgoznak ki, az új munkahely megtalálásához pedig álláskeresési tanácsadással járulnak hozzá az egyéni veszteségek csökkentésének szándékával. A menedzsment egyeztetést kezdeményezett a tervezett intézkedésekről az Üzemi Tanáccsal és a Szakszervezettel. A március 7-ével kezdődő 15 napos tárgyalási időszak alatt a feltételekről való megállapodásra törekednek. Németh Róbert vezérigazgató

A tavaly nyár óta csökkenő, eddig 28 USD mélypontot is megérintő olajár a nagy olajipari cégeket is tízezres nagyságrendű létszámcsökkentésre kényszeríti. Míg a nagy kitermelők milliárdos értékvesztést elszenvedve az olaj kitermelés csökkentéséről tárgyalnak, világszerte a gazdaság lelassulásáról számolnak be az országok. Magyarországon egyre kevésbé elviselhető veszteségeket élnek meg az olajipar beszállítói, a rokonszakmákban működő cégek a megrendelések elmaradása miatt.

kijelentette, hogy a jelenlegi szomorú piaci körülmények között is szeretné a vezetés megtartani a nagykanizsai üzemet, amely a cégcsoport jövőjének részeseként gyártási képességeit olyan nyereséges projektekben kamatoztatná, amelyek a teljes cégcsoport és a DKG fejlődését egyaránt szolgálják. Komoly erőfeszítéseket tesznek azoknak a területeknek – köztük a Homatech projektben résztvevő és a Dán műhely feladataiban részt vállaló szakterületeknek – a megtartására és megerősítésére, melyek most, vagy a közeljövőben várhatóan nyereséget termelnek. A vezérigazgató személyes hangvételű levélben a munkavállalókat és az érdekképviseleteket megértésre, türelemre és higgadtságra, a megegyezés lehetőségeinek a keresésére kérte. Ígéretet tett, hogy az elbocsátások során a legnagyobb körültekintéssel fognak eljárni, hogy az az érintettek számára a lehető legkevesebb fájdalommal járjon és lehetőségeikhez mérten támogatást adnak az újrakezdéshez, az érdekképviseletekkel folytatott tárgyalásokról pedig tájékoztatást fognak adni. A MOL Bányász Szakszervezet részt vesz az egyeztetéseken és a munkavállalók számára előnyös megegyezés szándékával képviseli tagjait és minden jogi segítséget megad nekik. Fodor Zitának, a MOL Bányász Szakszervezet jogászának elérhetősége: [email protected], tel.: +36 30 9009888. ÉNM

JÖVŐKÉP Kiss Dávid, Rotary Fúrási Zrt. alkalmazott, szakszervezeti tag vagyok. Nagyon nagy megtiszteltetéssel tölt el az, hogy 2014. júniusában a Miskolci Egyetemen folytatott tanulmányaim befejeztével, frissdiplomás olajmérnökként lehetőséget kaptam a hazai olajiparban elhelyezkedni, ahol kiváló szakemberektől tanulva a Rotary Fúrási Zrt. - nél kezdhettem el a szakmai fejlődésemet. Elsőként, mint betanított segédmunkás, majd Biztonságtechnikai munkatársként alkalmaztak fúró, lyukbefejező berendezéseknél. Jelenleg a MOL Growww program keretein belül a Rotary Fúrási Zrt. székházában a vállalat működésébe kapok betekintési lehetőséget szervizmérnöki munkakörben. Mivel kiemelten fontosnak látom a megfelelő gyakorlati alapok elsajátítását, a továbbiakban fúró és lyukbefejező berendezésnél szeretnék dolgozni. Véleményem szerint az elméleti és gyakorlati tudásomat remek összhangban tudom továbbfejleszteni a berendezéseknél nyújtott munkáim során. A megszerzett, magabiztos tudás birtokában Rig menedzserként szándékozom tovább folytatni a karrierem. A jövőben közgazdaságtani tanulmány elvégzését is tervezem. Az olajipar jövőjét tekintve optimista vagyok abban, hogy a jelenlegi alacsony olajár ellenére, az „olajkorszak” történelmében növekvő nyersolaj ár trendből és a piac szabályozóképességéből kifolyólag mihamarabb stabilizálódik a nyersolaj világpiaci ára több munkát biztosítva a vállalatunknak és dolgozóinak. A bányászathoz és a nyersolajár mielőbbi stabilizálódásához kívánok: Jó Szerencsét!

14 |

Kiss Dávid Rotary Fúrási Zrt. alkalmazott, szakszervezeti tag.

www.molbanyasz.hu

Munkahely

NŐNAPOT ÜNNEPELTEK A KKV ALAPSZERVEZETNÉL.

Siófokon 2015-ben az előző években megszokottaktól eltérő módon köszöntöttük a nőket. A virág és ajándék átadása mellett a szakszervezeti irodában „Nőnapi zsúrt” rendeztünk. A kedvező fogadtatás után, az idei rendezvényt is hasonlóképpen szerveztük. A legfontosabb hogy találkoztunk és beszélgettünk. Felidéztük az elmúlt év eseményeit és megbeszéltük, hogy ki mit vár az idei évben. Abban mindenki egyetértett, hogy 2016. sem lesz könnyű, nem ülhetünk ölbe tett kézzel. A szakszervezetnek tovább kell „harcolni”, hogy az elért eredményeket megőrizze. „A kedvezőtlen piaci folyamatok” közepette ez nem egyszerű feladat. A meghívottak között volt visszatérő nyugdíjas és volt, akivel először találkoztunk ebben a körben. A tavalyi évhez képest egyharmaddal többen voltunk és reméljük, hogy a taglétszám tovább NŐ. Az arány a KVV szakszervezetnél sem megfelelő. Szerény eszközeinkkel a jövőben is szeretnénk vonzóvá tenni a szakszervezetet a hölgyek számára. Osváth Károly alapszervezeti elnök.

www.molbanyasz.hu

| 15

Visszapillantó

SZUBJEKTÍV NEKROLÓG

Balogh Antalra, a MOL Bányász Hírlap alapítófőszerkesztőjére emlékezünk

Február 18-án a nagykanizsai temetőben a bányász hagyományok szerint megtartott, az elhunyt személyéhez, illetve szellemi hagyatékához méltó gyászszertartáson szomorú szívvel hallgattuk Biri Lászlónak, a MOL Bányász Szakszervezet elnökének és Balogh Lászlónak, a Nagykanizsai Batthyány Gimnázium igazgatójának szép és nemes gondolatait barátunk, munkatársunk, harcostársunk, Balogh Antal életéről, kiemelkedő szakmai, érdekérvényesítő és a publikáció terén nyújtott kimagasló munkásságáról. Mintha az időjárás is a fájdalmas búcsú könnyeivel küzdött volna, hisz egész nap szinte megállás nélkül esett az eső. A ravataltól induló menetben, a szó valódi értelmezése szerinti utolsó úton az esernyőkön az esőcseppek monoton kopogása közben leperegtek előttem a ’Tónival írt másfél évtizedes közös történetünk jelentősebb eseményei és élményei. Időközben sok év telt el, de ma is emlékszem arra a találkozóra, mely 2000 őszén, Nagykanizsán a Mátrix Marketing Műhely helyiségeiben Kudela Józseffel és Balogh Antallal, valamint velem és a Mátrix szakemberevel jött létre. Balogh Antallal addig szinte alig ismertük egymást, néhány alkalommal egy-egy közös olajipari rendezvényen vettünk részt, azonban már az említett találkozás során érezni lehetett rajta azt az ambiciózus tettvágyat, amely néhány héttel később a lap előkészítése során vált igazán láthatóvá. A találkozónak egyetlen célja volt, a már korábban elképzelt és alaposan kiérlelt gondolatot cselekvéssé alakítani, vagyis a MOL Bányász Szakszervezet rendszeresen megjelenő tájékoztató lapját, a MOL Bányász Hírlapot útjára indítani. Itt kell megjegyeznem, hogy személyem ezen a megbeszélésen és az elkövetkező 15 évben mindvégig a ’Tóni munkáját segítő, egyfajta „felkért mitfahrer” szerepben nyilvánult meg, melynek keretében kezdetben a sok év óta az általam szerkesztett Kögáz Híradós tapasztalataimmal, később a lap arculatának, szerkezetének, nyelvhelyességének alakításával igyekeztem ezt a segítséget folyamatosan a főszerkesztő rendelkezésre bocsátani. Ebben a minőségemben szinte napi munkakapcsolatban voltunk és ez a szoros kapcsolat adta meg számomra a lehetőséget, hogy Balogh Antal főszerkesztő – sokunk számára

16 |

minden tiszteletünk mellett – egyszerűen csak a ’Tóni emberi nagyságára, szakmai felkészültségére, az érdekvédelem és az érdekérvényesítés terén tapasztalható elkötelezettségére, a publikálás szeretetére és az élete talán legnagyobb szellemi alkotása, a MOL Bányász Hírlap iránt megjelenő hihetetlen mértékű elhivatottságra és felelősségérzetre kellő rálátással rendelkezzek. Lehet, hogy sokak számára túlzottnak, vagy patetikusnak tűnik, de amióta létrejött az „újság”, ez volt a ’Tóni „élete”. Ezzel kelt és ezzel tért sokszor a késő éjszakai órákban nyugovóra. Kezdettől fogva folyamatosan összehasonlításokat végzett, melynek keretében az elérhető szakmai, érdekképviseleti, politikai kiadványokat, a napi- és az időszaki sajtótermékeket begyűjtve állandóan azt kereste, azok miben jobbak és mi az, amit azokból a kiadványokból a saját lapunk színvonala javítása érdekében hasznosítani tudunk. MOL Bányász Szakszervezet és az ÜT működési területén, de gyakran az egész szénhidrogén vertikumra kiterjedően napi kapcsolatot tartott mindazon szervezetekkel és személyekkel, akiktől a lap éppen aktuális számaihoz információt kaphatott. A határidőnaplóinak minden oldala szinte margótól margóig tele volt azokkal a lezajlott, vagy éppen a szervezés stádiumában lévő eseményekkel, amelyek hírértékkel bírtak, és amelyek legtöbb esetben az eseményhez méltó terjedelemben és formában meg is jelentek. A szerkesztőségi megbeszéléseken, amelyek részben a Szalai Géza irodájában, részben az én lakásomon, de leggyakrabban a ’Tóni lakásán zajlottak szinte állandóan „égtek” azok a telefonvonalak, melyeken keresztül a még hiányzó anyagok, fotók, vagy egyéb információk megküldését sürgette. Ezekre a megbeszélésekre olyan mennyiségű anyaggal – és ami még nagyobb jelentőséggel bír – olyan ötletgazdag elképzeléssel érkezett, aminek a fejben, majd a papíron történő kidolgozása bizonyára kitöltötte számára a két lapszám megjelenése közötti egy hónapos intervallumot. Számomra kevés dolog jelezhette volna jobban a ’Tóniban élő humánumot és az egészséges értékrendet a munkát végző emberek-, de különösen a szakma „nagy öregjei” iránt érzett tiszteletnél. Buda Ernő, Kiss László, vagy Trombitás István halálakor hetekig-hónapokig az események hatása alatt állt. Az eltávozottaknak igyekezett is a lapban méltó emléket állítani. Ugyanez a gondolkodásmód vezérelte, amikor a szakma területén egy-egy jelentős örökséget teremtő munkatárs, vezető fejezte be „földi pályafutását”, vagy egy-egy új arc, új tisztségviselő jelent meg a már jól ismert kollégák között. Nem hiszem, hogy lett volna a MOL Bányász Szakszervezet és az ÜT működési területén olyan kitüntetési ünnepség, évforduló, választás,

www.molbanyasz.hu

bányásznap, kultur-, illetve sportesemény, Rotaryés egyéb cégrendezvény, amely elkerülte volna a figyelmét, illetve amelyről ne jelent volna meg az esemény súlyához méltó tudósítás. A Karácsonyt és az új esztendő kezdetét mindig kiemelten „kezelte”, jelzi ezt a számos, ebből az alkalomból született színvonalas köszöntő, vis�szaemlékezés, vagy az új esztendőre vonatkozó remények, várakozások csokorba gyűjtése. A múlt eseményei iránti tiszteleteként „találta ki” és valósította meg az „Évfordulós történések” rovatot, melyben az adott hónaphoz kapcsolódó, évtizedekkel korábbi eseményeket lehetett ebben a formában is megörökíteni. Nem esett kétségbe, ha az egyébként reprezentatív formában megjelenő lap kapcsán költségtakarékosabb megoldásra kellett megoldást találni. Ekkor készültek a részben-, vagy a teljes lapszám egészét érintő fekete-fehér oldalak, vagy a kéthavonta megjelenő példányok. Ugyanez a költséghatékony gondolkodás vezérelte, amikor helyet adott a különböző bevételt jelentő hirdetéseknek. A kreativitását dicséri, amikor az olyan kéréseknek is igyekezett eleget tenni, hogy tartalmazzon a lap például keresztrejtvényt. Azt a látszólagos akadályt is sikerült a közös erőfeszítésnek köszönhetően kiiktatni, hogy a ’Tóni állandó kísérője és társa, az Erika írógép nem volt kompatibilis a mai digitális világunkkal, mindig számíthatott Varga Zoltánné Piroska segítségére. A teljes körűnek korántsem tekinthető gondolatsor végén azon hitemnek és meggyőződésemnek szeretnék hangot adni, hogy Balogh Antal személyében olyan rendkívül értékes ember távozott el közülünk, aki felkészültsége, szakmaszeretete, intelligenciája és az emberek, az „emberi tényező” iránt megnyilvánuló végtelen tisztelete miatt pótolhatatlan. Igaz, hogy a kettőnk kapcsolatát nem az a barátság jellemezte, mint azokét, akik rendszeresen eljárnak együtt vacsorázni, sörözni, de szinte mindig tudtunk a másik örömeiről-gondjairól, és ezt gyakran meg is osztottuk egymással. Eltávozása jelentős ürességet hagyott a lelkemben. Egyben biztos vagyok, míg élek nagy tisztelettel emlékezek Rá.

Világi Rudolf címzetes egyetemi docens