Usporiadanie infraštruktúry Železníc Slovenskej republiky. Zlín, Česká republika, marec 2007 Ing. Miloslav Havrila

Usporiadanie infraštruktúry Železníc Slovenskej republiky

Zlín, Zlín, Česká Česká republika, republika, marec marec 2007 2007

Ing. Ing. Miloslav Miloslav Havrila Havrila

Stratégia ŽSR

„Motto“ ”ZÁKLADNÝM POSLANÍM ŽSR JE VYTVÁRAŤ INTEGROVANÚ PONUKU KAPACÍT ŽELEZNIČNEJ INFRAŠTRUKTÚRY A SLUŽIEB PRE PREPRAVU OSÔB A TOVARU PO ŽELEZNICI NA BÁZE NAJVYŠŠEJ BEZPEČNOSTI, EFEKTÍVNOSTI, SPOĽAHLIVOSTI A EKOLOGICKEJ AKCEPTOVATEĽNOSTI“

Postavenie ŽSR na trhu a vzťah so zákazníkmi

Prevádzkovanie dopravy na dráhe Realizácia objednávky Železnice Slovenskej republiky (ŽSR)

Objednávka výkonov osobnej dopravy

Objednávka výkonov nákladnej dopravy

Železničná spoločnosť Slovensko (ZSSK)

Železničná spločnosť Cargo Slovakia (ZSSK CARGO)

...

...

Ďalší zákazníci v oblasti osobnej dopravy

Ďalší zákazníci v oblasti nákladnej dopravy

I. etapa

I. ETAPA Optimalizácia a racionalizácia organizačnej štruktúry ŽSR

II. etapa

II. ETAPA Zmena systému riadenia a organizovania ŽSR I. fáza – prípravná (21.1.2004 – 19.2.2004) II. fáza – projekčná (20.2.2004 – september 2004) III. fáza – implementačná ( september 2004 – 31.12.2004)

II. etapa

Ciele II. etapy zmeny systému riadenia a organizovania ŽSR boli rozdelené do troch základných oblastí : a) Ciele vo vzťahu k štátu, b) Ciele vo vzťahu k zákazníkovi, c) Ciele pre zefektívnenie interného prostredia podniku.

II. etapa

Fázy II. etapy zmeny systému riadenia a organizovania ŽSR Fáza – prípravná (21.1. – 19.2.2004) Cieľ - spracovať Harmonogram úloh a postupnosti krokov pre Projekčnú fázu II.etapy zmeny systému riadenia a organizovania ŽSR. Výstup - Harmonogram úloh a krokov. Fáza – projekčná (20.2. 2004 – september 2004) Cieľ - na základe Harmonogramu úloh a krokov prerokovaného Správnou radou ŽSR ako výstup I. fázy spracovať návrh Projektu II. tapy zmeny systému riadenia a organizovania ŽSR. Výstup - Projekt II. etapy zmeny systému riadenia a organizovania ŽSR. Fáza – Implementačná (september 2004 – 31.12.2004) Cieľ - implementovať Projekt II. etapy zmeny systému riadenia a organizovania ŽSR v súlade so schváleným Plánom postupu implementácie.

II. etapa

Základné definície pre rozdelenie správy a údržby Správa železničnej infraštruktúry Manažment všetkých procesov prevádzky ŽI, zabezpečovanie výkonov opráv a údržby, vrátane všetkých médií a služieb spojených s užívaním majetku. Údržba železničnej infraštruktúry Kombinácia všetkých technických, administratívnych a riadiacich činností počas cyklu životnosti položky s cieľom udržať, alebo obnoviť taký jej stav, v ktorom môže vykonávať požadovanú funkciu. Plánovaná údržba Údržba vykonávaná vo vopred stanovených termínoch a v súlade s predpismi a určená na predchádzanie vzniku poruchy, alebo obmedzenia funkčnosti zariadenia. Okamžitá údržba Údržba vykonávaná bez omeškania po zistení chyby, aby sa zabránilo neočakávaným následkom.

II. etapa

Identifikácia aktivít „správcovstva“ a „servisu“ 1 – správa infraštruktúry 2 – okamžitá údržba 3 – plánovaná údržba 4 – diagnostika 5 – administratívna podpora 6 – aktivity vykonávané Železničnými telekomunikáciami 7 – aktivity vykonávané Železničnou energetikou 8 – nedohoda 9 – nepotrebná aktivita

II. etapa

Návrh organizačnej štruktúry výkonných pracovísk "správy" so stanovením hraníc atrakčných obvodov a návrh organizačnej štruktúry OR typu "správca" s optimálnym počtom zamestnancov Návrh organizačnej štruktúry výkonných pracovísk "údržby" so stanovením hraníc atrakčných obvodov a návrh organizačnej

II. etapa

GR ŽSR Úseky dopravnej cesty

NS r éžie - administrat va í

Správca Úseky dopravnej cesty - OR

NS r éžie - administratíva

Úseky dopravnej cesty - AO

Rozúčtovanienie NS spr ávcovia EE,OZT,ŽTS

NS riadenie dopravy

Roz účtovanie

Zariadenia EE,OZT, ŽTS

UŽI Z ú čtovaný výkon hodiny práce zam.

Zákazky - UŽI (SMÚ)

NS - Oprava a údržba zariadení OZT, EE, ŽTS NS - Mechanizmy a dopr. prostriedky

Výkony TUI, ZPOŽ, MO

Z ú čtovaný výkon strojhod

Zákazky - UŽI (SSO)

Materi ál, externá služby (poddodávka)

II. etapa

Údržba

Predrealizačná fáza

Realizáčná fáza

Vypracovanie plánu údržby

Prebratie pracoviska Odovzdanie pracoviska

Hodnotiaca fáza

Realilzácia údržby a opráv Realilzácia okamžitej údržby a opráv

Odovzdanie pracoviska Prebratie pracoviska

Zabezpečenie plánovanej údržby

Elektrodispečing

Správca

Plánovanie

Riadenie dopravy

Kontrola železničnej infraštruktúry

Vypracovanie plánov výluk

Zabezpečenie okamžitej údržby

Evidencia a aktualizácia dokumnetácie Prebratie Kontrola realizovaného vykonanej výkonu okamžitej úržby

Operatívne riadenie dopravy Zabezpečenie výluky

Ukončenie výluky

Hodnotenie železničnej infraštruktúry

Mapa ŽSR

Organizačná štruktúra riadenia OR Trnava a OR Košice od 1. 1. 2005 Riaditeľ OR Odd. krízového riadenia a ochrany

Úsek námestníka riaditeľa OR pre správu železničnej infraštruktúry

Úsek námestníka riaditeľa OR pre riadenie dopravy

Sekcia analýzy, kontroly a plánovania ŽI

ŽST

Kancelária riaditeľa OR

Sekcia zabezpečenia údržby a technického stavu ŽI

Sekcia technickej dokumentácie ŽI

Sekcia ekonomiky

Atrakčný obvod

Sekcia ĽZ

Organizačná štruktúra riadenia OR Trnava a OR Košice od 1. 6. 2005 Riaditeľ OR Odd. krízového riadenia a ochrany

Úsek námestníka riaditeľa OR pre správu železničnej infraštruktúry

Úsek námestníka riaditeľa OR pre riadenie dopravy

ŽST

Kancelária riaditeľa OR

Sekcia

Sekcia

Sekcia

ŽTS

OZT

EE

Sekcia ekonomiky

Atrakčný obvod

Sekcia ĽZ

• Organizačná štruktúra ŽSR Riadite ľ ÚŽI

Úsek riaditeľa a ĽZ

Úsek ŽTS

Úsek EE

Úsek OZT

Úsek ekonomiky

Námestník riaditeľa ÚŽI (Žilina, Zvolen) - vedúci RRP

Výrobný úsek ŽTS

Výrobný úsek EE

Výrobný úsek OZT

SMÚ

SMÚ

SMÚ

Námestník riaditeľa ÚŽI (Košice, Bratislava) - vedúci MO

Sekcia ekonomiky

Sekcia ĽZ

SMO

II. etapa

Pilotné overovanie V súlade s vecným a časovým harmonogramom prác v zmysle „Záverečnej správy návrhu projektu II. etapy zmeny systému riadenia a organizovania ŽSR“, sa uskutočnilo pilotné overovanie vzťahov medzi „správou“ a „údržbou“ na pracoviskách v pôsobnosti Atrakčných obvodov ( AO ) Nové Zámky a Košice.

II. etapa

Monitoring Interný a externý plán komunikácie pre projekt II. etapy Cieľová skupina - primárne samotní zamestnanci, riadiaci zamestnanci, ale aj ľudia na nižších riadiacich úrovniach.

Úloha Vysvetliť zmenu a aktívnou komunikáciou so zamestnancami dosiahnuť ich pochopenie pre projekt a jeho prijatie ako potrebu a nevyhnutnosť. (PREČO, AKO, KEDY, KOHO SA TO DOTKNE ???)

II. etapa

Manuál postupov a Pokyny na riešenie vzájomných vzťahov a pracovných postupov medzi správou a údržbou železničnej infraštruktúry

(Schválené pod číslom: 898/2005 – O 530, dňa 19. 5. 2005)

Plánovanie výkonov (grafický model procesu) 1- SMS

1 - AO

SMS

1 - OR

AO

1 - RD

OR

1 - GR

Riadenie dopravy

1 - ÚŽI

GR

1- RRP, MO

ÚŽI

RRP, MO

1 - SMU

1 - Externe

SMÚ

Externé prostredie

.

Tvorba podnikateľského plánu

Príprava podkladov

Pokyn na rozpis vykonávacieho plánu

Príprava podkladov

Členenie podľa technických objektov Ekonóm plánovač Pracovný návrh podkladov

Pokyn na rozpis vykonávacieho plánu

Sumarizácia

Návrh vecného plánu výkonov

Pracovný návrh podkladov

Príprava podkladov

Príprava podkladov SAKP ŽI

Vypracovanie návrhu plánu výkonov

Vypracovanie návrhu plánu výkonov


Schvaľovanie plánu výkonov

Pracovný návrh podkladov


Plán výkonov Rozpis plánu výkonov

Plán výkonov

Požiadavka na počet a rozsah výluk

Rozpis plánu výkonov

Plán výkonov Zabezpečenie plánovanej údržby


Plán výkonov Požiadavka na počet a rozsah výluk

Vypracovanie plánu výluk

Kontrola železničnej infraštruktúry Plán výluk Rozpis plánu výluk

Plán výluk Zabezpečenie plánovanej údržby

Plán výluk Kontrola železničnej infraštruktúry

Plán výkonov

Plán výkonov

Plán výkonov

)

Kontrola železničnej infraštruktúry (grafický model procesu 2 - SMS

2 - AO

2 - OR

SMS

AO

2 - TÚI

OR

2 - SMÚ

TÚI

2 - RRP, MO

SMÚ

2 - ÚŽI

2 - GR

2 - Externe

GR

ÚŽI

Plánovanie výkonov


Externé prostredie

.

RRP, MO



Plán výkonov

Plán výkonov

Plán výkonov

Zabezpečenie revízii

Objednávka


Objednávka


Zabezpečenie revízii L e n p r e

Objednávka

Zabezpečenie revízii vl a s t né

Objednávka

Plán výkonov


z a r i a d e ni a Objednávka

Objednávka

Vykonávanie revízii

Revízna správa

Revízna správa

Revízna správa

Zabezpečovanie prehliadok



Revízna správa

O bjednávka

Objednávka

Vykonávanie Prehliadok



Zápis z prehliadky

Zápis z prehliadky

Zápis z prehliadky

Zabezpečenie diagnostiky

Zabezpečenie diagnostiky

O bjednávka

Objednávka

Evidencia a aktualizácia dokumentácie

Evidencia a aktualizácia dokumentácie L e n

Objednávka

Revízna správa

p r e

vl a s t né

Revízna správa


z a r i a d e ni a

Vykonávanie diagnostiky

Diagnostický protokol


Vykonávanie diagnostiky



Dokumentácia

Hodnotenie vykonaných kontrol

Návrh opatrení


Dokumentácia



Dokumentácia

Zistená chyba Zabezpečenie okamžitej údržby

Návrh opatrení



Návrh opatrení




Zabezpečenie plánovanej údržby (grafický model procesu) 3 - SMS

3 - AO

SMS

3 - OR

AO

3 - RD

OR

3 - SMÚ

Riadenie dopravy

3 - RRP, MO

SMÚ

RRP, MO

3 - ÚŽI

ÚŽI

.

Investície Plánovanie

Plán výkonov

Plán výluk

Plánovanie

Plán výkonov

Plán výluk

Potvrdenie pripravenosti na výluku

O dovzdanie pracoviska O dovzdanie pracoviska Technická a ostatná dokumentácia Požiadavka na výkon plánovanej údržby

O dovzdanie pracoviska

Potvrdenie pripravenosti na výluku

Technická a ostatná dokumentácia Požiadavka na výkon plánovanej údržby Potvrdenie pripravenosti na výluku

Protokol o odovzdaní pracoviska (od OR - ÚŽI) Technická a ostatná dokumentácia Protokol o odovzdaní pracoviska (od OR - ÚŽI)

Požiadavka na výkon plánovanej údržby Potvrdenie pripravenosti na výluku

Zabezpečenie výluky

Prebranie pracoviska

Protokol o odovzdaní pracoviska (od OR - ÚŽI)

Technická a ostatná dokumentácia


Požiadavka na výkon plánovanej údržby


Realilzácia údržby a opráv

Požiadavka na ukončenie výluky


Rozkaz o výluke



Ukončenie výluky









Súpis vykonaných prác a dodávok



O dovzdanie pracoviska

O dovzdanie pracoviska O dovzdanie pracoviska

Prebranie pracoviska a výkonu prác







Dokumentácia





Dokumentácia


Dokumentácia Hodnotenie železničnej infraštruktúry







Zabezpečenie okamžitej údržby (grafický model procesu) 4 - SMS

4 - AO

SMS

4 - OR

AO

4 - SMÚ

OR

4 - RRP, MO

SMÚ

4 - ÚŽI

4 - RD

4 - OR (RSE)

Riadenie dopravy

ÚŽI

Zistenie a nahlásenie chyby




Mimoriadna udalosť, závada




OR (RSE)

.

RRP, MO




Zistená chyba

Zistená chyba

Zistená chyba






Požiadavka na výkon okamžitej údržby

Požiadavka na výluku



Operatívne riadenie dopravy









Príslušná dokumentácia Požiadavka na výluku



Realilzácia okamžitej údržby a opráv

Výlukový rozkaz


Potvrdenie výkonu

Prebratie realizovaného výkonu









Súpis vykonaných prác a dodávok Evidencia a aktualizácia dokumentácie

Dokumentácia

Dokumentácia

Dokumentácia

Požiadavka na ukončenie výluky Ukončenie výluky



Ukončenie výluky

Generálne riaditeľstvo ŽSR Správna Správna rada radaŽSR ŽSR

Generálny Generálny riaditeľ riaditeľŽSR ŽSR

Kancelária Kancelária Správnej Správnejrady radyŽSR ŽSR

Generálna Generálnainšpekcia inšpekcia Správnej Správnejrady radyŽSR ŽSR

Generálne Generálne zastupiteľstvá zastupiteľstvá

110 110 Kancelária Kancelária generálneho generálneho riaditeľa riaditeľa

Námestník NámestníkGR GRpre pre rozvoj rozvojaainformatiku informatiku

210 210

Námestník NámestníkGR GR pre preekonomiku ekonomiku

310 310 Odbor Odbor financovania financovania , , účtovníctva účtovníctvaaadaní daní

Odbor Odbor informatiky informatiky

Námestník NámestníkGR GR pre preprevádzku prevádzku

410 410

Námestník NámestníkGR GR pre preľudské ľudskézdroje zdroje

510 510 Odbor Odborriadenia riadenia ľudských ľudskýchzdrojov zdrojov

Odbor Odbordopravy dopravy

220 220 Odbor Odbor rozvoja rozvoja

ÚS ÚSŽSR ŽSR- Hospodárska Hospodárskaspráva správa

230 230 130 130

Odbor Odborprávnych právnych vzťahov vzťahovaaverejného verejného obstarávania obstarávania

Odbor Odbor investorský investorský

520 520 ÚS ÚSŽSR ŽSR- Účtovné Účtovnécentrá centrá 330 330 Odbor Odbor controllingu controllingu

Oblastné Oblastné riaditeľstvo riaditeľstvo Trnava Trnava

140 140 Odbor Odbor interného interného auditu auditu

ÚS ÚSŽSR ŽSR- -Stredisko Stredisko prípravy prípravyaarealizácie realizácie 160 160

Odbor Odborkomunikácie komunikácie aamedzinárodných medzinárodných vzťahov vzťahov

240 240 Odbor Odborpre prerealizáciu realizáciu programov programov zahraničnej zahraničnejpomoci pomoci

Výskumný Výskumnýaa vývojový vývojovýústav ústav železníc železníc

Železničné Železničné telekomunikácie telekomunikácie

Odbor Odborkrízového krízového riadenia riadenia aaochrany ochrany

Oblastné Oblastné riaditeľstvo riaditeľstvo Košice Košice

Závod Závod služieb služiebželezníc železníc

Stredisko Stredisko hospodárenia hospodárenia ssmajetkom majetkom Stredisko Stredisko železničnej železničnej geodézie geodézie

Centrum Centrumlogistiky logistiky aaobstarávania obstarávania

430 430

Odbor Odbor organizácie organizácie aariadenia riadenia

Odbor Odbor infraštruktúry infraštruktúry

ÚS ÚSŽSR ŽSR- Projektové Projektové stredisko stredisko Odbor Odbor bezpečnosti bezpečnosti aainšpekcie inšpekcie

ÚS ÚSŽSR ŽSR- -Stredisko Stredisko bezpečnosti bezpečnostiaainšpekcie inšpekcie

Technická Technická ústredňa ústredňa infraštruktúry infraštruktúry

Závod Závodprotipožiarnej protipožiarnej ochrany ochranyželezníc železníc

Železničná Železničnáenergetika energetika

Údržba Údržba železničnej železničnej infraštruktúry infraštruktúry

ÚS ÚSŽSR ŽSR- -Stredisko Stredisko technickej technickejochrany ochrany železníc železníc

440 440

ÚS ÚSŽSR ŽSR- -Stredisko Stredisko racionalizácie racionalizácie aanormovania normovaniapráce práce Ústredný Ústrednýinštitút inštitút vzdelávania vzdelávaniaaa psychológie psychológie

Železničné Železničné zdravotníctvo zdravotníctvo

530 530

Organizačné jednotky dopravnej cesty (prevádzkovanie dopravy)

Riadenie dopravy

áv ka

vý

ko n

ra v

y

Generálne riaditeľstvo ŽSR

bj ed ná vk a O

Riadenie dopravy

ej ov lak nv y ko rav afi op Gr d

Ďalší zákazníci v oblasti nákladnej dopravy

vý ko no v

... Ďalší zákazníci v oblasti osobnej dopravy

op

do pr av y


ov d

Riadenie dopravy

j

dn

af ik o do n v p r lak av ov y e

Ob je

Oblastné riaditeľstvo Košice

Gr

Železničná spoločnosť Slovensko (ZSSK)

Riadenie dopravy

Oblastné riaditeľstvo Trnava

Organizačné jednotky dopravnej cesty Prevádzkovanie dopravy, správa a údržba dráhy Externí zákazníci Železničná spoločnosť Slovensko (ZSSK)




Údržba železničnej infraštruktúry


... Ďalší zákazníci v oblasti osobnej dopravy Ďalší zákazníci v oblasti nákladnej dopravy

Technická ústredňa infraštruktúry

...

Riadenie dopravy

Správa železničnej infraštruktúry

Ostatné VOJ

Organizačné jednotky dopravnej cesty (správa a údržba dráhy)

y tik s o gn y a i d tik s a k no g áv a n di jed y b k O led s Vý Technická ústredňa infraštruktúry


Správa

Fa ktú r

Ob yk on jed an ná úú vk Poznanie aú dr žb drž stavu ŽI u by

Realizácia diagnostiky

Ob

Vý s le j ed ná vk a

dk yd

iag

Realizácia údržby

Správa no sti ky

dia gn os t ik

y

yz av


Poznanie stavu ŽI

y žb r d aú

k ú áv an n n d je ko b y v O a yz r ktú a F


u žb r úd

Organizačná štruktúra ŽSR Správna rada ŽSR Generálna inšpekcia Správnej rady ŽSR

Riadiace jednotky

Generálny riaditeľ ŽSR


Realizácia verejného obstarávania a logistiky Centrum logistiky a obstarávania Oblastné riaditeľstvo Košice

Správa majetku ŽSR

Prevádzkovanie dopravy

Stredisko hospodárenia s majetkom

Správa dráhy

Stredisko železničnej geodézie

Geodetické práce na železničnej infraštruktúre Oblastné riaditeľstvo Trnava

Hlavné VOJ

Technická ústredňa infraštruktúry

Prevádzkovanie dopravy Správa dráhy

Diagnostika železničnej infraštruktúry

Ústredný inštitút vzdelávania a psychológie

Výskumný a vývojový ústav železníc

Realizácia údržby železničnej infraštruktúry

Úlohy vedy a výskumu

Protipožiarna ochrana Závod služieb železníc


Realizácia vzdelávania

Závod protipožiarnej ochrany železníc

Realizácia služieb ubytovania s stravovania Železničná energetika

Hospodárenie s energiou

Železničné telekomunikácie Železničné zdravotníctvo

Služby výpočt. techniky a telekom. Zdravotná starostlivosť

Podporné VOJ

II. etapa

Zadefinovanie postupu a návrhu rámcov riešenia Projektu zvýšenia efektívnosti systému riadenia prevádzky železničnej infraštruktúry

Ciele projektu • zlepšenie celkového riadenia organizácie • výraznejšie sústredenie sa na vlastné ciele ako aj na očakávania zákazníkov a všetkých zainteresovaných strán • dosiahnutie a udržanie požadovanej úrovne kvality dodávaného produktu, ktorý spĺňa požiadavky zákazníkov • vyjasnenie organizačnej štruktúry spoločnosti • definovanie zodpovedností a právomocí za realizované procesy, činnosti

Rámcový časový harmonogram projektu

Prípravná fáza Projekčná fáza Implementačná fáza

9.1.07

17.1.07

13.2.07 22.2.07

(september 2007 ?)

Vedenie ŽSR SR ŽSR

Vedenie ŽSR SR ŽSR

Schvaľovanie návrhu



zámeru prípravy

rámcov riešenia

projektu

projektu

projektu

1.1.2008

Právne postavenie ŽSR - ŽSR boli zriadené zákonom NR SR č. 258/1993 Z. z. - hlavné poslanie: prevádzkovanie dráhy a) prevádzkovanie dopravy na dráhe b) správa dráhy - počet zamestnancov : 18 304* - celková dĺžka tratí: 3 661,749 km* a) jednokoľajné trate: 2 492,500 km b) dvojkoľajné trate: 1 019,512 km c) úzkorozchodné trate: 49,751 km d) širokorozchodná trať: 99,986 km e) neelektrifikovaných: 2 125,485 km f) elektrifikovaných: 1 536,264 km

* stav k 1. 1. 2007

Ďakujem za pozornosť

Usporiadanie infraštruktúry Železníc Slovenskej republiky. Zlín, Česká republika, marec 2007 Ing. Miloslav Havrila

Recommend Documents