Tézy pre štátne záverečné skúšky v odbore EMP Študijný program EMMSP Prvá skupina predmetov - predmety študijného odboru 1. Stratégia, základné atribúty, črty stratégie Atribúty stratégie. Špecifické črty stratégie a taktiky. Postup pri tvorbe stratégie. Úrovne strategického riadenia. Predpoklady pre formuláciu kvalitnej stratégie a jej úspešnú implementáciu. Pre a proti strategickému riadeniu. 2. Podstata diverzifikovaných spoločností Diverzifikovaná spoločnosť. Základné rozhodnutia pri diverzifikácii. Výhody podnikania v jednej oblasti. Nevýhody podnikania v jednej oblasti. Spôsoby diverzifikácie. Prístupy k diverzifikácii do príbuzného odvetvia. Strategické typy príbuznosti. Diverzifikácia do nepríbuzného odvetvia. 3. Implementácia stratégie Hlavné oblasti, ktoré treba riešiť v súvislosti s implementáciou podnikovej stratégie. Príčiny neúspešnej implementácie stratégie. Základné administratívne nástroje pri implementácii stratégie. Význam podnikovej kultúry pri implementácii stratégie. Spôsoby realizácie strategickej kontroly pri implementácii stratégie. 4. Internacionalizácia podniku. Podstata a chápanie internacionalizačných procesov. Základné faktory vplývajúce na procesy internacionalizácie. Vnútorné a vonkajšie podnety smerujúce k internacionalizácii podniku. Etapy internacionalizácie podniku smerujúce k vzniku nadnárodných spoločností. Význam, postavenie a typy nadnárodných spoločností. 5. Globalizačný koncept M. Portera. Model Porterovej diamantovej teórie, jeho význam a uplatnenie v procese internacionalizácie. Typy odvetví, ich špecifiká a typy medzinárodných stratégií. Možnosti, podmienky a predpoklady aplikácie jednotlivých typov stratégií. 6. Proces tvorby marketingovej stratégie Postup tvorby marketingovej stratégie a jej nadväznosť na podnikovú stratégiu. Metódy a nástroje v procese tvorby marketingovej stratégie (s dôrazom na analytickú fázu). Základné znaky marketingovo orientovaného podniku a spôsoby fungovania marketingu v podniku. 7. Klasifikácia marketingových stratégií Stratégie podľa marketingového mixu (podľa PLC – portfóliové stratégie, cenové stratégie, distribučné stratégie, komunikačné stratégie). Stratégie rastu podľa Ansoffa. Generické stratégie podľa Portera. Konkurenčné stratégie podľa Kotlera. „Outpacing“ stratégie podľa Gilberta a Strebela. Segmentačné stratégie.
8. Vývoj nového výrobku a strategické riadenie značky Proces vývoja nového výrobku (od tvorby nápadov až po komercionalizáciu) a riziká s tým súvisiace. Nové trendy – laterálny marketing a stratégie modrých oceánov. Rozhodnutia v riadení značky a jej význam pre rôzne skupiny subjektov. 9. Úloha logistiky, jej funkcie a kľúčové logistické činnosti Logistické riadenie. Koncepcie chápania logistiky. Logistický reťazec. Ciele logistiky a ich zabezpečovanie. Podnikové logistické funkcie. Úrovne podnikových logistických funkcií. Kľúčové logistické činnosti. Filozofia Just in Time v logistike. 10. Zákaznícky servis Zákaznícky servis (ZS). Hľadiská pozerania sa na zákaznícky servis. Predpredajné zložky ZS, predajné zložky ZS a po predajné zložky ZS. Audit ZS. Ciele auditu. Fázy auditu. Kritériá vytvorenia efektívneho programu ZS. 11. Finančná analýza ex – ante Obsah a ciele finančnej analýzy ex – ante. Využitie výsledkov finančnej analýzy ex – post vo finančnej analýze ex – ante. Klasifikácia metód využívaných vo finančnej analýze ex – ante. Metódy bodového hodnotenia. Matematicko-štatistické metódy. 12. Balanced Scorecard – strategický systém riadenia a plánovania výkonnosti podniku Obsah, ciele a úlohy Balanced Scorecard. Koncepcia tvorby Balanced Scorecard. Riadenie a plánovanie výkonnosti podniku z hľadiska 4 perspektív (finančná, zákaznícka, interných podnikových procesov a učenia sa a rastu). Obsah a postup rozpracovania jednotlivých perspektív. 13. Kapitálová štruktúra a rozdeľovanie finančných výsledkov podniku Finančná a kapitálová štruktúra. Optimalizácia kapitálovej štruktúry. Faktory ovplyvňujúce rozhodovanie o kapitálovej štruktúre. Náklady na kapitál podniku. Rozdeľovanie zisku v rôznych právnych formách podnikov. Dividenda a jej druhy. Dividendová politika a faktory, ktoré ju ovplyvňujú. 14. Finančné riziká podniku Finančné riziká podniku. Zmierňovanie finančných rizík – ofenzívne a defenzívne postupy. Finančné deriváty a ich druhy – forwardy, futurity, opcie, swapy. Manažment finančných rizík. Menové riziko. Rozklad menovej expozície. Opatrenia na zmierňovanie menového rizika. 15. Finančné otázky fúzií podnikov Fúzia ako spojenie podnikov na základe kapitálového prepojenia. Motívy fúzií. Formy fúzií. Finančná analýza predpokladaných výsledkov fúzie. Finančné vysporiadanie fúzie zlúčením a fúzie prevzatím. Postup po uskutočnení fúzie. 16. Sústava daní Slovenskej republiky Slovenská daňová sústava ako súčasť európskeho daňového systému. Základné daňové pojmy (daňový subjekt a daňový objekt, miestna príslušnosť daňovníka, registračná povinnosť, základ a sadzba dane). Hmotno-právne a procesné zákony daňového systému SR.
17. Postavenie nepriamych daní v sústave daní SR Postavenie nepriamych dani pri zdaňovaní podnikov. Vplyv nepriamych daní na podnikateľskú činnosť. Spoločné a odlišné znaky všeobecných a selektívnych spotrebných daní (druhy spotrebných daní uplatňovaných v SR, predmet a spôsob zdaňovania). 18. Princípy manažérstva kvality Prístupy k definovaniu kvality. Manažérstvo kvality. Systém manažérstva kvality. Osem zásad manažérstva kvality. Zavádzanie systému podľa noriem ISO radu 9000. Rozbor požiadaviek normy STN EN ISO 9001:2009. Spracovanie príručky kvality kopírujúcej požiadavky normy a procesne orientovanej príručky. 19. Modely TQM Filozofia TQM. Štrnásť Demingových bodov kvality. Subsystémy TQM a ich parciálne časti. Postup zavádzania TQM v organizácii. Modely TQM. Model úspešnosti EFQM, jeho kritéria a subkritéria. 20. Hodnotenie efektívnosti investícií Charakteristika investícií a kritérií ich členenia. Ekonomická a sociálna funkcia investícií. Prepočet investičných výdavkov a prínosov z investovania. Hodnotenie efektívnosti investícií – aplikácia statických a dynamických metód hodnotenia investícií. Výhody a nevýhody využitia jednotlivých statických a dynamických metód. 21. Investičné rozhodovanie v podmienkach neistoty a rizika Charakteristika neistoty a rizika. Analýza výhodnosti investovania v podmienkach neistoty. Prepočet vplyvu zmeny vnútorných a vonkajších faktorov na efektívnosť investície. Charakteristika metód – pravidiel investičného rozhodovania v podmienkach neistoty. Prepočet rizika investovania priamym a nepriamym spôsobom. Význam analýzy citlivosti pri posudzovaní faktorov vplývajúcich na investíciu. Zhodnotenie rizika a možnosti jeho znižovania. 22. Finančné rozhodovanie ako súčasť investičného rozhodovania Rozhodovanie o financovaní obnovovacích a rozvojových investícií. Vplyv finančných rozhodnutí na efektívnosť investícií. Využitie vlastných a cudzích úverových zdrojov financovania investícií. Využívanie zahraničného kapitálu a rizikového kapitálu na financovanie investícií. Charakteristika vybraných podporných programov na financovanie investícií a inovácií. 23. Manažment rizika a analýza rizika v podnikaní Riziko, životný cyklus rizika, klasifikácia rizík. Neistota a neurčitosť. Historický vývoj a miesto manažmentu rizika v riadení podniku. Ciele a nástroje manažmentu rizika. Metódy identifikácie a prioritizácie podnikateľských rizík. 24. Meranie rizika, rozhodovanie v podmienkach rizika a metódy znižovania rizík v podnikaní Kvalitatívne a kvantitatívne metódy merania rizika. Faktory ovplyvňujúce rozhodovanie v podmienkach rizika, metódy rozhodovania v podmienkach rizika – rozhodovacia matice, metóda rozhodovacej analýzy, rozhodovacie stromy, metóda efektívneho portfólia. Metódy znižovania rizík podľa významu rizika pre podnik.
25. Kontroling - podsystém riadenia podniku Obsahové vymedzenie kontrolingu. Organizácia a ciele kontrolingu v MaSP. Faktory podmieňujúce zavedenie kontrolingu v podniku. Dimenzie kontrolingu. Nástroje kontrolingu. Reporting ako jedna zo základných funkcií kontrolingu. Požiadavky na kontrolingový informačný systém. 26. Nákladový kontroling Náklady - hodnotové vyjadrenie spotreby produkčných faktorov. Metódy kontrolingu nákladov. Podstata kalkulácií nákladov a rozpočtov nákladov z hľadiska kontrolingu. Nové prístupy ku kalkulovaniu nákladov. Účtovné zobrazenie nákladov v nákladovom kontrolingu. Vzájomné väzby medzi nástrojmi nákladového kontrolingu. 27. Finančný kontroling v podniku Kontroling krátkodobého majetku podniku. Kontroling zásob. Kontroling pohľadávok Kontroling priebežnej likvidity . Kontroling krátkodobých schodkov a prebytkov likvidity.
Druhá skupina – bloky PVP BLOK Ekonomika podniku 1. Daň z príjmu fyzických a právnických osôb Daň z príjmov fyzických a právnických osôb v SR. Druhy daní, predmet dane, daňový rezident, daňový nerezident, spôsob plnenia daňových povinností, daňová strata, uplatňovanie výdavkov pri dani z príjmov fyzických a právnických osôb. 2. Daň z pridanej hodnoty Špecifiká uplatňovania dane z pridanej hodnoty pri zdaňovaní podnikateľských subjektov. Druhy zdaňovaných obchodov a spôsob uplatňovania DPH. Správa DPH (správcovia dane, výpočet a platenie dane). 3. Princípy, nástroje a metódy etického riadenia Charakteristika podnikateľskej etiky. Princípy a nástroje etického riadenia. Etický kódex a druhy etických kódexov. Vzťah etiky a lobbingu. Význam etického a sociálneho auditu. Podstata mobingu, príčiny vzniku a jeho jednotlivé fázy. 4. Špecifiká adaptácie marketingového mixu v podmienkach medzinárodného marketingu Dôvody adaptácie jednotlivých zložiek marketingového mixu pri vstupe podniku na medzinárodný trh. Faktory determinujúce modifikáciu jednotlivých zložiek M-mixu. 5. Marketingová analýza v medzinárodnom marketingu Dôvody pre špecifický prístup k analýze trhu pri vstupe na medzinárodný trh. Osobitosti obsahu marketingovej analýzy makro okolia trhu pri vstupe na medzinárodný trh. Nové zdroje informácií pre analýzu trhu. Špecifiká marketingového výskumu pre potreby medzinárodného trhu. 6. Podnikateľský plán Podnikateľský plán – vnútorná a vonkajšia funkcia. Obsah a ciele prípravnej fázy spracovania podnikateľského plánu. Štruktúra a obsah podnikateľského plánu. Metódy a techniky
zostavovania podnikateľského plánu. Hlavné znaky kvalitne zostaveného podnikateľského plánu. 7. Finančný plán podniku Obsah finančného plánovania. Časové dimenzie a finančný plán. Štruktúra a postup tvorby finančného plánu. Charakteristika jednotlivých častí finančného plánu. Plán zisku. Plán cash flow. Finančná bilancia. Metódy a techniky tvorby finančného plánu.
BLOK Manažment podniku 1. Vymedzenie projektu a projektového manažmentu Podstata projektového manažmentu. Definovanie projektu. Vytvorenie projektových tímov pre riešenie konkrétnych úloh. Fázy projektového manažmentu. Predpoklady úspechu projektového manažmentu. 2. Organizácia, plánovanie a financovanie projektu Organizačné formy projektového riadenia, ich výhody a nevýhody. Druhy plánov projektu. Plán činností projektu a ich dekompozícia. Časový plán. Sieťový graf projektu a jeho využitie v plánovaní projektu. Plán zdrojov. Plán kontroly projektu. Zdroje financovania projektu. 3. Podstata konceptu starostlivosti o kľúčových zákazníkov - KAM Dôvody zavádzania KAM v organizáciách, jeho prínosy a riziká pre organizáciu. Objasnenie pojmu KAM, zdôvodnenie príčin zavádzania tejto koncepcie, definovanie zmien resp. prínosov KAM, a riziká, ktoré sú spojené so zavádzaním konceptu KAM v organizáciách. 4. Riadenie vzťahov so zákazníkom – konečným spotrebiteľom. Základné charakteristiky, prvky, informačná podpora, prínosy riadenia vzťahov so zákazníkom. Fázy budovania vzťahov so zákazníkmi a ich riadenie v jednotlivých etapách v závislosti od hodnoty zákazníka pre podnik. Výber vhodnej stratégie riadenia vzťahov so zákazníkmi. 5. Význam, úlohy a systém firemných plánov v MaSP Význam a úlohy firemného plánovania v malých a stredných podnikoch. Obsah, štruktúra a postup plánovacieho procesu. Systém firemných plánov v podmienkach malých a stredných podnikov. Metódy a techniky plánovania. 6. Podnikateľský plán Podnikateľský plán – vnútorná a vonkajšia funkcia. Obsah a ciele prípravnej fázy spracovania podnikateľského plánu. Štruktúra a obsah podnikateľského plánu. Metódy a techniky zostavovania podnikateľského plánu. Hlavné znaky kvalitne zostaveného podnikateľského plánu. 7. Finančný plán podniku Obsah finančného plánovania. Časové dimenzie a finančný plán. Štruktúra a postup tvorby finančného plánu. Charakteristika jednotlivých častí finančného plánu. Plán zisku. Plán cash flow. Finančná bilancia. Metódy a techniky tvorby finančného plánu.
