NEO-KÖZSZOLGÁLATI STRATÉGIÁK Tamás Pál MTA Szociológiai Intézet
KÖZMÉDIA MEGHATÁROZÁSOK
PB in i Society: S i Which Whi h Do D We W Want? Political class
Economic class
Control
State apparatus
Scrutiny, watchdog
PSEM Propaganda, hegemony
Guidance, control, protection
Civil Society + Rule of Law
A VITA HULLÁMAI EURÓPÁBAN a. 80 80as évek: é k verseny, a k kereskedelmiek k d l i k beengedése, a duális rendszer b 90es évek: lábon lehet e még maradni? b. Megfordíthatóak e még a nézettségbeli trendek? c. 2oooes évek: digitalizálás Rendszerváltók: 90eleje:a j 90esekvégétől: g b+c együtt] [1980 Európa: UK, IT duális, Lux, keres, a tobbi csak közmedia kö media 1997 55kereskedelmi, 45 közmedia TV
A KUTATÁS ÁLLAPOTA MEGKUTATOTT ALAPKÉRDÉS: ALAPKÉRDÉS a. Hogyan gy folyik y a csata a köz-és kereskedelmi médiumok között? b Hogyan hat ez a közmédiumok b. tartalmaira? NEM VILÁGOS: a. Milyenné tette a kereskedelmi a közönséget? Különösen annak politikai tudás- és igényszintjét?
KÖZMÉDIA TARTALMAK- NEMZETI SPECIFIKUMOK
AKTUÁLIS ALAPÁLLAPOTOK • “Everyone is baking their own cookies” • Funding depreciation • Usage strong compared to other public service i providers, id not so (TV) compared d to other broadcasters • Policy support of pub’casting less assured • Other Oth public bli service i entrants t t entering t i electronic media
STRATÉGIAI VESZÉLYEK I: Game Over? • “Semantic” strategy: public service broadcasting should be just that; no new technologies; • “Clear and precise definition of the remit” strategy: no “mission “ i i creep”, ” i.e. i no change; h • “Harmless PSB” strategy: redress market failure, a u e, niche c eb broadcaster oadcaste aand d no o ad advertising; e t s g; • “PSB no longer needed” strategy: „limitless choice” is available, so no need for public intervention • End Result: no modernization and slow death of PSB.
STRATÉGIAI VESZÉLYEK II ÚJ TENDENCIÁK A POSZTKOMM. MÉDIA SZBÁLYOZÁSBAN • Many post-Communist countries are changing broadcasting laws to impose strict „political parallelism parallelism” and direct political involvement in the running of PSB organizations. Deep public cynicism and d scepticism ti i as to t ffeasibility ibilit off the th public service idea. •
Karol JAKUBOWICZ
TRENDEK A KÖZMÉDIATORTAÖ É FINASZÍROZÁS Í Á ÉS É KÖZÖNSÉG
Funding of public service broadcasting A combination of license fee, fee state money and advertising License fee (more than 50 percent): ¾ ¾ ¾ ¾ ¾
U.K., France, Germany, Italy Czech Republic, Slovakia Romania Croatia, Slovenia, Macedonia Turkey
State money (more than 50 percent): ¾ ¾ ¾ ¾
Latvia, Lithuania, Estonia Hungary Serbia Albania
Advertising (more than 50 percent): ¾
Poland, U.K. (Channel 4)
Funding of public service broadcasting Budget of the public television stations (in per capita, in euros) Including public radio
Germany
85.39
Croatia
38.5
U.K.
71.09
Macedonia
7.76
Slovenia
56.5
Serbia
7 47 7.47
Italy
46.5
France
37.43
Hungary
15.13
Czech Republic p
13.7
Slovakia
11.10
Poland
10.9
Estonia
9 95 9.95
Latvia
5.29
Romania
4.42
Lith Lithuania i
4 18 4.18
Turkey
3.57
Bulgaria
3.19
Albania
2.48
Source: EUMAP reports (budgets for 2003 or 2004)
Concentration of television markets The advertising pie • France (largest three channels: over 75%) • Italy (Mediaset + RAI: almost 80%) • Germany (RTL+SAT.1, ProSieben: around 70%) • Slovakia (Markiza TV: 76%) • Czech Republic (TV Nova: 66%)
TV NÉZÉS NÉZÉS-- TRANSZMISSZIÓS VÁLTOZATOK EURÓPÁBAN Cable-satellite-terrestrial UK TR SI SK SR RO PL MK
Cable Satellite
LT LV
Only terrestrial
I HU DE F EE CZ HR BG 0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Penetration (percentage of households)
80%
90%
100%
Concentration of national audiences Aggregate audience share of the top 3 channels (per cent) share of the top th channels three h l 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
CZ BG HR HU SK FR SI LT PL UK MK EE IT RO LV SR DE TR
Kereskedelmi/köz preferenciák TV [BACHA-NORRIS, 1999]
POLITIKAI TUDÁSSZINTEK NÉZŐCSOPORTOKBAN 1 közTV hirfogyasztó 2 1.közTV 2. közTV szórakozó 3 3.kerTV kerTV hírfogyasztó 4.kerTV 4 kerTV szórakozó [BACHA-NORRIS, 1999]
PUBLIC RADIO FORMATS [US Arbitron classification, 2007] 1. 2. 3. 4 4. 5. 6. 7 7. 8.
News/Talk N /T lk News-Classical 2007 7 Classical Music Jazz News-Music Adult Album Alternative [AAA]/Eclectic News-Jazz News Jazz Variety Music
KÖZMÉDIÁK GYÁRTÁSI KAPACITÁSAI
KÖZTELEVÍZIÓK DTTV KEZDEMÉNYEZÉSEI 90es évek KEZDEMÉNYEZÉSEI, végének programvíziói]
DTTV STRATÉGIÁK
DTTV STRATÁGIÁK II
DTTV STRATÉGIÁK III
DTTV STRATÉGIÁK IV
RÁDIÓS STRATEGIAI KÉRDÉSEK 1. 2. 3. 4. 5.
A „szájbarágás ájb á á mértéke”. é ték ” T Tudatosan d t vállalt áll lt leegyszerűsítések mértéke- a kereskedelmiek ellenpontja p j lenni így gy is. Digitális lehetőségek. Részben ugyanazt a content-et különböző formátumban kiszerelni. On demand f formák ák terjedése j dé Újmódokon bekapcsolódó hallgató [új platformok] hatásai igényei hatásai, Minority rádiózás felértékelődése [nem egyszerűen y g nyelvileg!] A community radio hálozatokkal szerves interakció mértéke
KÖZMÉDIA STRATÉGIÁK GAZDASÁGI ELEMEI A M A. Media di production d i economy- gyártási á á i kapacitások fejlesztése függetlenként, vagy kvóták k ó ák alá lá B. Tematikus csatorna fejlesztés j [[majdani j DTTV alá] C Kommercializáció [ZDF Enterprises, C. Enterprises RAI Trade, RAI Cinema, BBC a „public service”ről service ről leválasztott kereskedelmi tevékenység
HÁLÓZATÉPITÉSI STRATÉGIAK I • Toolkits – activities or tools licensees can use to achieve best practices without need for collaboration g • Service Clouds – stations outsource significant activities created for specialized purposes • Colonizers – efforts to operate public broadcasting mission elements independently with or without station involvement
ÁLLAPOTMEGŐRZŐ SCENARIÓK • M Make k strategic i iinvestments iin iinitiatives ii i that h sustain the legacy (broadcasting) business • Tends T d to maintain i i operational i l iindependence d d • Preserves as much “gross tonnage” of public service i as possible, ibl at lleast iin near term; lengthening the “glide path” • High Hi h investments i t t iin “t “toolkits,” lkit ” somewhat h t llower investments in “service clouds,” little in “colonizers” colonizers
ÚJRAPOZICIONÁLÓ SCENARIÓK • M Make k strategic i iinvestments iin iinitiatives ii i that h reposition public television in new directions consistent with historic mission • Capacity and scale created at collective level • Emphasis E h i on editorial di i l ((programming) i ) rather h than operational independence • Accepts A t the th currentt ““glide lid path” th” b butt creates t new “climb paths” • Increased I d investments i t t in i ““service i clouds” l d ” and d “colonizers”
Public Television Investment Scenarios Diverging Investment Possibilities
g
Increasing m magnitude and d risk
in stain u S 1— ario n e c tS men t s e Inv egic t a r t S
Innovation Modality 1 Tool Kits Innovation Modality 2 Service Clouds
Strat
Innovation Modality 3 Colonizers egic Inve stme nt Sc enar io 2 —R epos ition ing
Diminishing ability to make parallel strategic investments within both scenarios DLH, 1/7/03, p. 1
Public Radio Investment Scenarios: Parallel Tracks Possible
Innovation Modality 1 Tool Kits
Innovation Modality 2 S i Clouds Service Cl d Innovation Modality 3 Colonizers
Strategic Investment Scenario 2 — Repositioning
Ability to make separate strategic investments within both scenarios
DLH, 1/7/03, p. 2
In ncreasing mag gnitude and rrisk
Strategic Investment Scenario 1 — Sustaining
Collective
Toolkits
Service Clouds
Generally lower per-licensee investments
Service Clouds
Colonizers
Public Broadcasting Investment Modalities
<
New Shelf Space
di o Ra
<
Ur
nc ge
In ndividual
Sustaining S Scenario i
y
>
le Te
ion vis
>
Generally higher per-licensee investments
Repositioning S Scenario i
Colonizers
A HAZAI ALAPKÉRDÉS FOLYAMATOSAN:
URALKODÓ KÖZMÉDIA SCENÁRIÓ = A VÉG É KEZDETE, VAGY Ú ÚJRAKEZDÉS? É
