Průvodce finančními nástroji na podporu podnikání ve Zlínském kraji

Průvodce

finančními nástroji na podporu podnikání ve Zlínském kraji

Průvodce

finančními nástroji na podporu podnikání ve Zlínském kraji

Průvodce finančními nástroji na podporu podnikání ve Zlínském kraji

Obsah Regionální politika EU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Fondy Evropské unie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Společné cíle politiky hospodářské a sociální soudržnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Operační program Podnikání a inovace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

34

Globální grant EDUCA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

Regionální operační program Střední Morava . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Redakce: Technologické inovační centrum s.r.o. Vavrečkova 5262 760 01 Zlín

Programy Regionálního podpůrného zdroje, s.r.o. na podporu malého a středního podnikání ve Zlínském kraji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

Mikroúvěr RPZ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

www.inovacnipodnikani.cz

Regionální úvěr RPZ pro malé a střední podnikatele ve Zlínském kraji . . . . . . . . . . . . . . . 42

Grafické zpracování:

Program výzkumu a vývoje TIP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

www.ticzlin.cz

STUDIO 6.15 s.r.o. Filmová 174 761 79 Zlín

Operační program Nadnárodní spolupráce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 7. rámcový program EU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Rámcový program Konkurenceschopnost a inovace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 EUREKA - Evropská spolupráce v oblasti aplikovaného a průmyslového výzkumu a vývoje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

EUROSTARS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

Síť Enterprise Europe Network . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Jak dosáhnout na dotaci z fondů EU? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

Postup při žádání o dotaci . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

Slovník pojmů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 Užitečné odkazy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 Seznam použitých zdrojů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Seznam zkratek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Seznam tabulek a obrázků . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 © Technologické inovační centrum s.r.o.

Přílohy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77


Vážené čtenářky, vážení čtenáři,

dostává se Vám do rukou příručka „Průvodce finančními nástroji na podporu podnikání ve Zlínském kraji“, jejímž záměrem je poskytnutí srozumitelných informací o politice hospodářské a sociální soudržnosti Evropské unie (EU), o fondech, finančních nástrojích a programech, které jsou určeny pro podporu Vašeho podnikání. Struktura fungování Evropské unie je natolik složitá, že orientace v možnostech získání unijních dotací je pro mnohé z nás velmi obtížná.

Základní informace o programech podpory podnikání, které naleznete v tomto materiálu, usnadní Vaši orientaci v nabídce dotačních titulů a napomohou identifikovat, z jakého programu a za jakých podmínek můžete čerpat prostředky na financování Vašich rozvojových projektů. Součástí představení jednotlivých dotačních titulů jsou i případové studie firem ze Zlínského kraje1, které by mohly posloužit jako zdroj inspirace pro realizaci Vašich podnikatelských plánů.

Příručka se zabývá oblastí strukturálních fondů, mezinárodních, národních a regionálních programů, popisuje fáze procesu od zpracování žádosti projektu až k jeho ukončení. Součástí příručky je slovníček pojmů a důležitých odkazů, které Vám pomohou lépe porozumět podmínkám a požadavkům programů a v případě potřeby kontaktovat instituce, pod jejichž správu jednotlivé programy spadají.

Přejeme Vám, aby chvíle strávené s příručkou byly pro Vás užitečné, a věříme, že následující řádky pomohou k rozvoji Vašeho podnikání prostřednictvím peněz z evropských fondů. Tým Technologického inovačního centra s.r.o.

1 Dotační tituly OPPI, Program Regionálního podpůrného zdroje, s.r.o. – Mikroúvěr, Program výzkumu a vývoje TIP, 7. rámcový program EU.

4

5


Regionální politika EU

Komunitární programy jsou finančním nástrojem Evropského společenství, což znamená, že na rozdíl od operačních programů je spravování komunitárních programů a příprava konkrétních výzev zpravidla v pravomoci Evropské komise (EK). Jejich cílem je podpořit mezinárodní spolupráci subjektů z jednotlivých členských zemí v prioritních oblastech, jako např. vzdělávání, věda a výzkum, podpora podnikání malých a středních podnikatelů. U projektů financovaných v rámci komunitárních programů se předpokládá spolupráce např. s takzvanými třetími zeměmi a mimoevropskými státy. Stejně jako v případě operačních programů financovaných ze strukturálních fondů jde o programy víceleté.

Regionální a strukturální politika, nazývaná též politika hospodářské a sociální soudržnosti (HSS), zaujímá jedno z dominantních postavení v rámci celkové hospodářské politiky Evropské unie. HSS patří vedle zemědělské politiky k nejvýznamnějším evropským agendám a Evropská unie (EU) na ni vynakládá více než třetinu svého rozpočtu. Fondy EU představují hlavní nástroj politiky hospodářské a sociální soudržnosti. Právě jejich prostřednictvím se rozdělují finanční prostředky určené ke snižování ekonomických a sociálních rozdílů mezi členskými státy, resp. jednotlivými regiony.

Evropská unie usiluje prostřednictvím politiky hospodářské a sociální soudržnosti o rovnoměrný hospodářský a společenský rozvoj všech svých členských států a snižování regionálních disparit. Cílem je, aby se zmírnily rozdíly v životní a ekonomické úrovni mezi chudšími a bohatšími zeměmi EU a zároveň se zvyšovala schopnost Evropské unie jako celku čelit výzvám 21. století. Ve středu zájmu stojí spolu s důrazem na udržitelný růst, inovace a konkurenceschopnost také vytváření otevřené, flexibilní a soudržné společnosti s vysokou mírou zaměstnanosti. Cíle a priority politiky hospodářské a sociální soudržnosti EU se mění s vývojem Evropských společenství a znovu se definují pro každé programovací období. Cíle HSS se snaží reagovat na nejzávažnější problémy členských států a snaží se pomoci slabším regionům, které zaostávají v ekonomických ukazatelích (porovnání HDP regionů s průměrným HDP EU).

Fondy Evropské unie Jádro regionální, respektive strukturální politiky EU tvoří strukturální fondy (SF). Peníze ze SF jsou čerpány v rámci několikaletých cyklů, tzv. programovacích období, na základě definování jasných cílů a priorit. V minulém programovacím období (2000– 2006) do politiky HSS spadaly čtyři strukturální fondy (Evropský fond regionálního rozvoje, Evropský sociální fond, Evropský zemědělský garanční a podpůrný fond a Finanční nástroj na podporu rybolovu). V současném programovacím období (2007–2013) byl snížen počet strukturálních fondů na dva – Evropský fond regionálního rozvoje, Evropský sociální fond a dalším nástrojem je Fond soudržnosti. Zbylé dva fondy se transformovaly v Evropský rybářský fond a Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova a současně se staly součástí Společné zemědělské politiky. Strukturální fondy: Evropský fond regionálního rozvoje (ERDF) – zaměřuje se na podporu investičních projektů: např. výstavbu silnic a železnic, odstraňování ekologických zátěží, podporu inovačního potenciálu podnikatelů, podporu začínajícím podnikatelům, využívání obnovitelných zdrojů energie, výstavbu či opravu infrastruktury pro poskytování zdravotní péče, investice do dopravní a technické infrastruktury průmyslových zón, posilování spolupráce podnikatelů v příhraničních regionech, modernizace systému krizového managementu. Evropský sociální fond (ESF) - se zaměřuje na podporu neinvestičních projektů: např. tvorbu inovativních vzdělávacích programů pro zaměstnance, podporu začínajícím OSVČ, rozvoj zaměstnanosti, rozvoj vzdělávacích programů včetně distančních forem vzdělávání, zlepšování podmínek pro využívání ICT pro žáky i učitele, stáže studentů, pedagogů a vědeckých pracovníků v soukromém a veřejném sektoru.

Česká republika vstoupila 1. ledna 2007 do nového programovacího období 2007–2013. Pro období 2007–2013 je hlavním zájmem větší sociální a ekonomický růst a vytváření nových pracovních míst pro všechny regiony a obce EU.

Cíle politiky HSS jsou pro období 2007–2013: Cíl Konvergence – cíl se zaměřuje na rozvojovou pomoc méně vyspělým regionům EU (tj. oblastem, které se nacházejí pod hranicí 75% HDP průměru EU) se snahou dosáhnout úrovně ostatních regionů. Důraz je kladen zejména na vybavení základní infrastrukturou či podporu investic do podnikatelských a jiných hospodářských činností. Pod cíl Konvergence spadá celá Česká republika vyjma regionu hlavního města Prahy. Cíl Regionální konkurenceschopnost a zaměstnanost – cíl se týká oblastí, ve kterých dochází k hospodářským a sociálním změnám v sektoru průmyslu a služeb. V České republice se jedná pouze o region hlavního města Prahy. Cíl Evropská územní spolupráce – smyslem je posilování přeshraniční, meziregionální a nadnárodní spolupráce prostřednictvím společných místních a regionálních iniciativ, také podpora výzkumných aktivit a výměna zkušeností mezi regiony a jednotlivými členskými zeměmi navzájem. Pod tento cíl spadá celá Česká republika, včetně hlavního města Prahy. Na právě probíhající programové období 2007–2013 má ČR z evropských fondů k dispozici 26,69 mld. €, z čehož jsou vyčleněny až 4 mld. € pro podnikatele podnikající na území České republiky mimo hlavní město Prahu. Maximální částka podpory, typ dotace a výjimky jsou vždy předmětem konkrétních výzev a veřejných soutěží. Poskytování dotací, zvýhodněných úvěrů a záruk se dále řídí předpisy týkajícími se tzv. veřejné podpory. U vybraných typů nákladů může být výše dotace omezena režimem de minimis2, což je vždy stanoveno konkrétní výzvou. V období 2007–2013 se výše přípustné výše veřejné podpory (není-li v příslušných programech podpory uvedeno jinak) řídí Regionální mapou intenzity veřejné podpory, která stanovuje míry podpory (viz tabulka níže).

Fond soudržnosti (FS, Kohezní fond) – byl založen v roce 1993 k poskytování pomoci vybraným zemím EU, zaměřuje se na podporu rozvoje ekonomicky méně vyspělých států, nikoli regionů. Oproti strukturálním fondům je z fondu poskytována podpora na financování velkých investičních projektů v oblasti životního prostředí a rozvoje dopravy.

6

Společné cíle politiky hospodářské a sociální soudržnosti

2 Podpora de minimis je veřejná podpora malého rozsahu - svojí výší neovlivňuje obchod mezi členskými státy EU, nenarušuje ani neohrožuje hospodářskou soutěž. Za poslední 3 roky nesmí celková podpora poskytnutá jednomu subjektu v režimu de minimis přesáhnout hranici 200 000 €.

7


Tabulka č. 1: Výše podpory dle Regionální mapy intenzity veřejné podpory pro ČR na období 2007–2013 Region NUTS II

Malý podnik3

Střední podnik4

Obrázek č. 2: Procentuální rozdělení finanční alokace pro OP v ČR (% orientační, zaokrouhlena na celá čísla)

Velký podnik5

Střední Morava Severozápad Střední Čechy Moravskoslezsko Severovýchod Jihovýchod

60%

50%

40 %

Jihozápad (1. 1. 2007 — 31. 12. 2010)

56%

46%

36%

Jihozápad (1. 1. 2011 — 31. 12. 2013)

50%

40%

30%

Maximální podpora u malých a středních podniků je 50 mil. €.

Regionální operační programy 13%

OP Technická pomoc 1%

OP Životní prostředí 20%

Integrovaný operační program 8% OP Doprava 21%

OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost 7%

OP Lidské zdroje a zaměstnanost OP Výzkum a vývoj pro inovace 10% 8%

OP Podnikání a inovace 12%

Tabulka č. 3: Přehled finančních nástrojů na podporu podnikání ve Zlínském regionu*

Obrázek č. 1: Výše podpory dle Regionální mapy intenzity veřejné podpory pro ČR na období 2007–2013 PODPOROVANÉ OBLASTI VZNIK FIREM

ROZVOJ FIREM

Zdroj: www.czechinvest.org

Tabulka č. 2: Přehled operačních programů v ČR OPERAČNÍ PROGRAMY NA OBDOBÍ 2007-2013

ALOKACE V €

EFEKTIVNÍ ENERGIE

OP Podnikání a Inovace OP Doprava

INOVACE

OP Životní prostředí TÉMATICKÉ OP

OP Lidské zdroje a zaměstnanost OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost

21 271 mil. VĚDA, VÝZKUM VÝVOJ

OP Výzkum a vývoj pro inovace Integrovaný operační program* OP Technická pomoc ROP NUTS II Jihovýchod

PROSTŘEDÍ PRO PODNIKÁNÍ A INOVACE

ROP NUTS II Jihozápad ROP NUTS Moravskoslezsko REGIONÁLNÍ OP (ROP)

ROP NUTS II Severovýchod

4 659 mil.

ROP NUTS II Severovýchod

LIDSKÉ ZDROJE

ROP NUTS II Střední Čechy ROP NUTS II Střední Morava OSTATNÍ PROGRAMY

Program výzkumu a vývoje TIP

423 mil.

*podnikatelské subjekty nejsou vhodnými žadateli 3 Malé podniky jsou vymezeny jako podniky, které zaměstnávají méně než 50 osob a jejichž roční obrat nebo bilanční suma roční rozvahy nepřesahuje 10 milionů. 4 Střední podnik se definuje méně než 250 zaměstnanci a jeho roční obrat nepřesahuje 50 milionů nebo jeho bilanční suma roční rozvahy nepřesahuje 43 milionů. 5 Podnik, který nesplňuje definici malého a středního podniku. Podpora velkým podnikům bude v OPPI poskytována v případě, že tyto podniky nejsou nadnárodními společnostmi či jejich součástí, a tam, kde to bude omezeno i počtem jejich zaměstnanců, půjde o podniky, které mají počet zaměstnanců do 1250.

8

SLUŽBY PRO ROZVOJ PODNIKÁNÍ

ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ ROZVOJ A OBNOVA REGIONU

FINANČNÍ NÁSTROJE

Start (OPPI) Mikroúvěr RPZ Využití nových finančních nástrojů Záruka (OPPI) Progres (OPPI) Bankovní nástroje podpory MSP Záruka (OPPI) Rozvoj (OPPI) ICT a strategické služby (OPPI) Podpora nových výrobních technologií, informačních ICT v podnicích (OPPI) a komunikačních technologií (ICT) a vybraných Regionální operační programy strategických služeb (ROP) Regionální úvěr RPZ Úspory energie a obnovitelné zdroje energie Eko–energie (OPPI) Zvyšování inovační výkonnosti podniků Inovace (OPPI) Potenciál (OPPI) OP výzkum a vývoj pro inovace** Rámcový program pro konkurenceschopnost Kapacity pro průmyslový výzkum a vývoj a inovace (CIP) OP Meziregionální spolupráce** OP Nadnárodní spolupráce 7. Rámcový program pro výzkum a vývoj (7. RP) Program výzkumu a vývoje TIP Rozvoj vědy a výzkumu Eureka Eurostars Spolupráce (OPPI)** Platformy spolupráce Prosperita (OPPI) Infrastruktura pro rozvoj lidských zdrojů Školicí střediska (OPPI) Infrastruktura pro podnikání Nemovitosti (OPPI) Podpora poradenských služeb Poradenství (OPPI) Podpora marketingových služeb Marketing (OPPI) Zaměstnanost OP Lidské zdroje a zaměstnanost (OP LZZ) Vzdělávání zaměstnanců OP Lidské zdroje a zaměstnanost (OP LZZ) OP Meziregionální spolupráce** Zlepšování kvality životního prostředí Regionální operační programy (ROP) Rozvoj infrastruktury Regionální operační programy (ROP) Podpora začínajícím podnikatelům

*výčet operačních programů není vyčerpávající **podnikatelské subjekty nejsou vhodnými žadateli

V následujícím oddíle se blíže seznámíte s jednotlivými dotačními tituly, cíli programů, pro koho jsou určeny, financováním jednotlivých programů, specifiky žádostí. 9


Řídicí orgán:

Operační program Podnikání a inovace

Výkonem funkce Řídicího orgánu tohoto OP je pověřeno Ministerstvo průmyslu a obchodu (MPO), zprostředkujícími subjekty jsou CzechInvest, CzechTrade a Českomoravská záruční a rozvojová banka (ČMZRB).

Operační program Podnikání a inovace (OPPI) je hlavním programovým dokumentem realizace politiky HSS v sektoru průmyslu a obchodu. OPPI navazuje na cíle a úspěchy Operačního programu Průmysl a podnikání (OPPP), který byl vyhlášen po vstupu České republiky do Evropské unie v květnu 2004 pro zkrácené programovací období let 2004–2006.

Ministerstvo průmyslu a obchodu vyhlašuje všechny programy podpory OPPI: formou standardního oznámení v Obchodním věstníku oznámením v celostátním tisku a dalších médiích formou oznámení spolu se všemi doprovodnými informacemi na webových stránkách Ministerstva průmyslu a obchodu

Podmínky pro předložení žádosti v OPPI Všechny předložené projekty musí splňovat následující kritéria:

Program je zaměřen na podporu průmyslu a malého a středního podnikání s cílem zkvalitnit infrastrukturu,

zvýšit inovační činnost, zintenzivnit zavádění inovačních technologií, výrobků a služeb. Program je zaměřen na povzbuzení malých a středních podnikatelů při vstupování na zahraniční trhy a posílení spolupráce v sek-

toru průmyslu s výzkumem a vývojem. Programy jsou vyhlašovány průběžně od března 2007.

V rámci programu je implementováno 15 programů podpory. Program je rozdělen do sedmi prioritních os s oblastí podpory v osmi odvětvích. V období let 2007–2013 jsou k financování projektů v OPPI využívány dva strukturální fondy, a to Evropský fond pro regionální rozvoj a Evropský sociální fond ve výši 3 mld. Z českých veřejných zdrojů má být navíc financování programu navýšeno o dalších 0,536 mld. Operační program Podnikání a inovace je realizován v rámci cíle Konvergence.

Tabulka č. 4: Struktura Operačního programu Podnikání a inovace PRIORITNÍ OSA VZNIK FIREM

ROZVOJ FIREM

OBLAST PODPORY

PROGRAMY PODPORY ALOKACE V €

Podpora začínajícím podnikatelům

Start

Využití nových finančních nástrojů

Jeremie

Bankovní nástroje podpory pro malé a střední podnikatele (MSP)

Progres Záruka Rozvoj ICT a strategické služby ICT v podnicích

780 007 217

Úspory energie a obnovitelné zdroje

Eko - energie

286 241 181

Zvyšování inovační výkonnosti podniků

Inovace

Kapacita pro průmyslový VaV

Potenciál

Platformy spolupráce

Spolupráce Prosperita

Infrastruktura pro rozvoj lidských zdrojů

Školicí střediska

Infrastruktura pro podnikání

Nemovitosti

Podpora poradenských služeb

Poradenství

Podpora marketingových služeb

Marketing

Podpora nových výrobních technologií a ICT v podnicích EFEKTIVNÍ ENERGIE INOVACE

PROSTŘEDÍ PRO PODNIKÁNÍ A INOVACE

SLUŽBY PRO ROZVOJ PODNIKÁNÍ TECHNICKÁ POMOC

Technická pomoc při řízení a implementaci OPPI Ostatní technická pomoc

Zdroj: Průvodce podnikatele Operačním programem podnikání a inovace

10

93 028 383

Dotace a zvýhodněné či zaručované úvěry lze čerpat na projekty, jejichž místem realizace je celá ČR kromě regionu Praha. Rozhodující je místo realizace projektu, nikoliv sídlo (místo podnikání) žadatele o dotaci, úvěr či záruku. Ve všech projektech musí být jednoznačně vyjasněny majetkoprávní vztahy související s projektem, a to tak, aby byla zajištěna jeho realizace v rozsahu předloženého záměru. Dotace, úvěry a záruky z OPPI nejsou určeny pro projekty, jejichž záměr spadá do oblastí rybolovu, akvakultury, zemědělské a potravinářské výroby, průmyslu stavby lodí, syntetických vláken, ocelářství a těžby uhlí, ani pro projekty, které přímo podporují export, zvýhodňují domácí zboží na úkor importovaného nebo vážou podporu na exportní výkonnost. Žadatel je povinen předložit oprávnění k podnikání na území ČR. Konkrétní projekt může být podán pouze v rámci jednoho příslušného programu (resp. způsobilé výdaje v rámci projektu může žadatel uplatnit pouze jednou). Každý projekt musí splnit tzv. kritéria přijatelnosti. Projekt musí splňovat podmínku udržitelného rozvoje6 a rovných příležitostí7.

Jak podat žádost o dotaci z OPPI Žádost o dotaci do OPPI se podává ve dvou stupních - Registrační žádost a Plná žádost - formou elektronických formulářů, které jsou k dispozici v internetové aplikaci eAccount na www.czechinvest.org/eaccount. Pokud podáváte prostřednictvím aplikace eAccount žádost o podporu poprvé, je prvním krokem založení hlavního účtu žadatele, tzv. Master účtu. Kompletní informace o Programu, texty programů podpory včetně formuláře žádosti o podporu, formuláře žádosti o platbu a formuláře pro pravidelná hlášení o realizaci projektu, příloh a pokynů pro žadatele jsou ke stažení na internetových stránkách Ministerstva průmyslu a obchodu (http://www.mpo.cz/cz/podpora-podnikani/oppi/) a agentury CzechInvest (http://www. czechinvest.org/podnikani-a-inovace). Na následujících řádcích uvádíme stručný popis postupu při žádání o dotaci z OPPI.

800 182 644

1 266 617 226

246 525 217

Postup žádosti o dotaci z OPPI: Zpracování projektu Úvodní jednání - prověření základních vylučovacích kritérií a definování příslušného dotačního titulu. Vypracování a podání žádosti o podporu Zpracování žádosti se všemi přílohami a její podání dle požadavků příslušného programu podpory. Potvrzení o přijetí žádosti Žadatel obdrží „Potvrzení o přijetí žádosti o podporu“ s vyrozuměním o přijatelnosti projektu, formální a věcné úplnosti podané žádosti a o postoupení žádosti k dalšímu hodnocení. Hodnocení projektu Schválení projektu

105 412 892 6 Ochrana a zlepšování kvality životního prostředí. 7 Podpora rovnosti mužů a žen, rovnost příležitostí z hlediska rasového a etnického původu, zdravotního postižení, věku, náboženského nebo světového názoru či sexuální orientace.

11


START Cílem programu Start je umožnit realizaci podnikatelských záměrů osob vstupujících do podnikání poprvé nebo s delším časovým odstupem.

Vybraní žadatelé o podporu: Program je určen pro podnikatele s maximálním počtem 10 zaměstnanců, kteří začínají s podnikáním poprvé nebo minimálně po 7 letech od ukončení předcházející podnikatelské činnosti a kteří nejsou ani nebyli společníky či členy jiné právnické osoby.

Podporované aktivity: Podnikatelská činnost vymezená seznamem odvětvové klasifikace ekonomických činností (OKEČ) viz příloha č. 1.

Typové projekty:

nákup strojů a zařízení do pronajatých prostor a počáteční vybavení zásobami rekonstrukce budov a doplnění strojů a zařízení a prvotní vybavení zásobami nákup kancelářského zařízení a prvotní vybavení zásobami kancelářského materiálu

Forma podpory: Podpis smlouvy Podmínky pro poskytnutí dotace Žadatel převezme „Podmínky pro poskytnutí dotace“, které stanovují pravidla, jimiž se žadatel musí řídit při realizaci projektu, a také stanovenou dobu po ukončení projektu.

Podpora je poskytována ve formě: bezúročného úvěru8 zvýhodněné záruky s finančním příspěvkem k zaručovanému úvěru9

Výše podpory: Postup při realizaci projektu podporovaného z OPPI: Rozhodnutí o poskytnutí dotace Rozhodnutí o poskytnutí dotace stanoví částku finančních prostředků, která může být žadateli na daný projekt poskytnuta. Realizace projektu Realizace projektu probíhá dle schváleného harmonogramu, který byl součástí projektu a „Podmínek pro poskytnutí dotace“. Žádost o platbu Žádost o platbu se podává po ukončení realizace projektu nebo etapy, při použití příslušných formulářů, dle časového harmonogramu projektu. Po ukončení projektu nebo jeho dílčí etapy zpracovává příjemce podpory závěrečnou zprávu a žádost o platbu, v nichž zhodnotí plnění monitorovacích ukazatelů. Kontrolní monitoring a udržitelnost I po ukončení projektu je nadále příjemce podpory povinen v započaté administraci pokračovat a provádět monitorování využití, je povinen zajistit udržitelnost výstupů projektu po dobu tří let (MSP), respektive pěti let od ukončení projektu (např. je-li výstupem projektu zavedení nové technologie, má příjemce zajistit, aby tato technologie byla v podniku po dobu udržitelnosti skutečně používána v podobě, jaká byla nastavena na začátku).

V následující části představíme konkrétněji programy podpory OPPI, jejich cíle, pro koho jsou určené, výši podpory a specifická kritéria přijatelnosti.

Kontakt: Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR Na Františku 32 110 15 Praha 1 Tel: +420 224 851 111 Web: www.mpo.cz 12

Jednomu příjemci podpory může být v tomto programu poskytnuta pouze jedna z forem podpory, pouze na jeden projekt. Výše podpory je konkretizována ve výzvě.

Specifická kritéria přijatelnosti:

U bezúročného úvěru je nutno doložit certifikát o absolvování vzdělávacího programu „Základy podnikání“ akreditovaného MŠMT.

Případová studie projektu „Prašád – restaurace pro zdraví“ společnosti Lakšmí s.r.o. Profil společnosti: Prašád - restaurace pro zdraví, vznikla na přelomu let 2007/2008 a svoje první hosty přivítala 18. 2. 2008. „Naším cílem je nabídnout zákazníkům jídla a nápoje vynikající chuti s pozitivním vlivem na zdraví ve všech jeho aspektech. Snažili jsme se vytvořit místo, kde můžou načerpat energii, uvolnit stres nebo jenom posedět v příjemném prostředí. Zdravý životní styl se stal v dnešní době nejenom módou, ale do jisté míry i nutností a předpokladem spokojeného života,“ říká Ing. Michal Nahálka, jednatel společnosti Lakšmí s.r.o. Stále četnější studie a názory odborníků (např. Americké dietetické asociace) potvrzují, že správně rozvržená vegetariánská strava je zdravá, nutričně vyvážená, zdravotně přínosná v prevenci i léčbě různých onemocnění a v plném rozsahu vhodná pro všechny věkové kategorie dětí i dospělých. Tato zdravá výživa je díky restauraci Prašád k dispozici všem zájemcům ve Zlíně a okolí a do budoucna plánuje rozšířit nabídku i do jiných měst v ČR a SR.

8 Bezúročný úvěr je poskytován až do výše 90% předpokládaných způsobilých výdajů projektu. Doba splatnosti bezúročného úvěru sjednaná k datu jeho poskytnutí je maximálně 7 let. Bezúročný úvěr pro fyzickou osobu nebo pro podnikající právnickou osobu s jedním společníkem je poskytován až do výše 0,75 mil. Kč, pro podnikající právnickou osobu s více společníky či členy až do výše 1,5 mil. Kč. 9 Záruka je poskytována až do výše 80% jistiny zaručovaného bankovního úvěru. Zaručovány mohou být úvěry do výše 1,5 mil. Kč s dobou splatnosti delší než 3 roky. Příjemce podpory hradí pouze část ceny záruky ve výši 0,1% p.a. z výše záruky. Současně s poskytnutím záruky je mu poskytnut finanční příspěvek 3% p. a. z výše záruky k úhradě zbývající části ceny záruky.

13


Popis projektu: V rámci operačního programu Podnikání a inovace, konkrétně programu Start, jsme obdrželi zvýhodněnou záruku (M – záruka) na investiční úvěr Českomoravské záruční a rozvojové banky na nákup technologie kuchyně a výdeje jídel. Přínosy projektu: „Zvýhodněná bankovní záruka nám umožnila čerpat investiční úvěr, ke kterému bychom bez této záruky neměli přístup,“ sdělil nám pan Nahálka, jednatel společnosti.

ZÁRUKA Cílem programu je pomocí zvýhodněných záruk a zvýhodněných záruk s finančním příspěvkem k zaručovanému úvěru usnadňovat zejména realizaci podnikatelských projektů malých a středních podnikatelů zaměřených na investice a zvyšovat tak konkurenceschopnost těchto podnikatelů, a to zejména malých podnikatelů v regionech se soustředěnou podporou státu.

Vybraní žadatelé o podporu: Program je určen pro malé a střední podnikatele realizující rozvojové projekty menšího i většího rozsahu spojené s investicemi či se zvýšenou potřebou financování nárůstu zásob.


Typové projekty: Kontakt: Ing. Michal Nahálka jednatel Prašád – restaurace pro zdraví Vavrečkova 5262 760 01 Zlín Tel: +420 731 523 714, +420 606 72 22 24 Email: [email protected] Web: www.prasad.cz

nákup strojů a zařízení do pronajatých prostor či vlastních prostor rekonstrukce, nákup či výstavba budov a doplnění strojů a zařízení zvýšení zásob k pokrytí nových zakázek, pro rozšíření sortimentu prodávaného zboží a k rychlejšímu a kompletnějšímu pokrytí potřeb odběratelů (u investičně zaměřených projektů)

Forma podpory: Podpora je poskytována ve formě: zvýhodněné záruky zvýhodněné záruky s finančním příspěvkem k zaručovanému úvěru

Výše podpory:

PROGRES

zvýhodněná záruka do výše 80% jistiny zaručovaného úvěru zvýhodněná záruka ve výši až 80% jistiny k úvěrům do výše 5 mil. Kč s dobou splatnosti delší než 3 roky s finančním příspěvkem 10% z výše zaručovaného úvěru (pro projekty na území regionů se soustředěnou podporou státu)

Specifická kritéria přijatelnosti: Cílem programu je umožnit realizaci rozvojových podnikatelských projektů malých a středních podnikatelů, pro které je bariérou získání externího financování, nižší vlastní kapitálová vybavenost nebo omezená možnost poskytnout zajištění, a motivovat tyto podnikatele ke zvyšování zaměstnanosti.

Stavební práce nesmí být zahájeny a smlouvy s dodavateli strojů a zařízení (vč. smlouvy o smlouvě budoucí či závazné objednávky a leasingových smluv) nesmí být uzavřeny před datem podání žádosti o podporu (pokud podpora bude poskytována podle Nařízení Komise č. 800/2008).

Vybraní žadatelé o podporu: Program je určen pro malé a střední podnikatele realizující rozsáhlejší investičně zaměřené rozvojové projekty.


Typové projekty:

nákup strojů a zařízení do pronajatých prostor či vlastních prostor rekonstrukce, nákup či výstavba budov a doplnění strojů a zařízení

Forma a výše podpory: Podpora je poskytována ve formě podřízeného úvěru10.

10 Podřízený úvěr je poskytován ve výši až 20 mil. Kč (max. však 75% předpokládaných způsobilých výdajů projektu) s pevnou úrokovou sazbou 3% p. a. Doba splatnosti podřízeného úvěru sjednaná k datu jeho poskytnutí je maximálně 7 let a odklad splátek jistiny úvěru je maximálně 3 roky (období podřízenosti). Sjednanou dobu odkladu splátek nelze zkrátit a podmínky podřízenosti úvěru měnit bez předchozího souhlasu věřitele poskytujícího spolufinancování projektu.

14

15


ROZVOJ Program si klade za cíl zvýšit konkurenceschopnost malých a středních podniků ve fázi růstu, a to v rovinách technické vybavenosti a zlepšení procesů při zavádění vyspělých metod řízení. Budou podporovány zejména projekty s růstovým potenciálem a projekty přispívající k odstraňování regionálních disparit.

Typové projekty:

Vybraní žadatelé o podporu:

zavádění a rozšiřování informačních systémů pro zvyšování vnitřní efektivity podniků zavádění a rozšiřování informačních systémů při vývoji nových nebo inovaci stávajících výrobků a technologií zavádění a rozšiřování informačních systémů pro zvyšování efektivity dodavatelsko-odběratelských vztahů rozvoj a zdokonalování technické infrastruktury a základního programového vybavení zavádění a rozšiřování outsourcingu informačních systémů nebo jeho částí v podnicích zavádění informačních systémů u drobných a malých podniků s nízkým či nulovým stupněm rozvoje informačních systémů

Program je určen pouze pro malé a střední podnikatele.

Podporované aktivity:

Přijatelnými projekty nejsou:

Pořízení nových technologických zařízení s vyššími technickými a užitnými parametry a realizace projektů zvyšující efektivnost procesů. Podporované aktivity musí směřovat do vymezených oblastí zpracovatelského průmyslu a obchodu podle CZ – NACE, aktivit průřezových odvětví (např. biotechnologie, nanotechnologie, optoelektronika, atd.).

Typové projekty:

rozvojové podnikatelské projekty se zaměřením na nákup technologií s vyššími technickými a užitnými parametry a realizace projektů zvyšujících efektivnost procesů, především nákup strojů a náklady na pořízení patentových licencí na know-how

aktivita programu „Projekty zavádění IS/ICT u drobných a malých podniků s nízkým či nulovým stupněm rozvoje IS“ – tj. projekty zaměřené na samostatné pořizování základních prvků IS/ICT projekty bez významného zvýšení funkčnosti prostá obnova stávající technické infrastruktury, základního a aplikačního programového vybavení, pokud se nejedná o kvalitativní zvyšování funkčnosti daného systému, která vede ke zvýšení konkurenceschopnosti podniku samostatné pořizování nebo rozšiřování stávajícího hardwarového, softwarového a jiného vybavení pro zpracování běžných kancelářských agend – koncové stanice, tiskárny, faxy, scannery, standardní grafické a kancelářské softwarové balíky (např. MS Office, 602PC Suite, WordPerfect Office, překladové slovníky, souborové manažery, CorelDraw, Adobe Acrobat, PhotoStudio) a další

Forma podpory:

Forma podpory:

Dotace.

Dotace.

Výše podpory:

Výše podpory:

Dotace je poskytována ve výši 1 - 20 mil. Kč, maximálně však do výše stanovené regionální mapou intenzity veřejné podpory pro regiony ČR a Nařízením Komise (ES) č. 800/2008 v platném znění.


Projekt musí být realizován na území regionů se soustředěnou podporou státu vymezených v příloze usnesení vlády č. 560/2006, usnesením vlády č. 829/2006 a na území regionů s vyšší mírou nezaměstnanosti dle metodiky uvedené v programu.11 Příjemce dotace musí mít ke dni podání žádosti uzavřena minimálně 2 po sobě jdoucí zdaňovací období.

Dotace je poskytována jako procento dle Regionální mapy intenzity veřejné podpory pro ČR na období 2007–2013 ze způsobilých výdajů projektu, maximálně však ve výši 20 mil. Kč na jeden projekt. Výše podpory pro způsobilé výdaje na poradenské služby vzniklé v souvislosti s investičním projektem činí pro malé a střední podniky max. 50%.


ICT V PODNICÍCH Cílem programu je podpořit konkurenceschopnost malých a středních podniků prostřednictvím kvalitativně vyššího využití jejich potenciálu v oblasti pořizování a rozšiřování informačních systémů (IS), respektive podpořit poptávku po informačních systémech za účelem zvýšení efektivity malých a středních podniků.

Vybraní žadatelé o podporu: Program je určen pro malé a střední podnikatele (do 250 zaměstnanců), kteří mají uzavřena alespoň 2 po sobě jdoucí daňová období a jejichž aktivity (projekt) se projevují ve zpracovatelském průmyslu.

Podporované aktivity: Podporovány jsou především ty aktivity, které povedou ke zvýšení konkurenceschopnosti příjemce podpory. Jádrem projektu musí být investice či pořízení nových služeb v oblasti informačních a komunikačních technologií, především tedy softwaru a hardwaru.

11 Regiony s vysoce nadprůměrnou nezaměstnaností (Kroměříž, Rožnov pod Radhoštěm, Valašské Klobouky), regiony s vyšší mírou nezaměstnanosti, které jsou definovány v souladu s metodikou pro výběr regionů s vyšší nezaměstnaností (Vsetín – ve výzvě č. III není jasné, zda Vsetín je brán jako celý okres, či obec s rozšířenou působností).

16

prokázání vlastnických nebo jiných práv k nemovitostem a pozemkům, kde bude projekt realizován projekt obsahuje kapitolu, ve které žadatel zdůvodní přínosy projektu pro své podnikání (např. koncepci rozvoje, strategie, vize, efektivnost investice)

ICT A STRATEGICKÉ SLUŽBY12 Program si klade za cíl podpořit konkurenceschopnost a růst ICT sektoru v České republice, podpořit nabídku nových informačních systémů, ICT řešení, nových softwarových produktů a služeb. Program je zaměřen také na rozvoj informační a znalostní společnosti a zvyšování dostupnosti informací o produktech ICT. Dále je cílem programu podpora vybraných strategických služeb s úzkou návazností na informační a komunikační technologie a výrazným mezinárodním zaměřením, které by měly vést ke snižování nákladovosti procesů a zvyšování efektivity činností v podnicích.

12 Strategickými službami se rozumí vybrané podpůrné aktivity společností, které jsou poskytovány na principu outsourcingu, vyznačující se úzkou návazností na informační a komunikační technologie a výrazným mezinárodním zaměřením; jedná se konkrétně o centra sdílených služeb a high-tech opravárenská centra.

17




Program je určen pro malé a střední podniky a také pro velké podniky, avšak za podmínky, že nejsou nadnárodní společností nebo její součástí.


tvorba nových IS/ICT řešení a aplikací centra pro návrh a implementaci IS/ICT centra sdílených služeb centra zákaznické podpory centra oprav high-tech výrobků a technologií


Nelze podpořit v rámci podpory strategických služeb zejména služby cestovního ruchu, služby rekreační, kulturní a sportovní, dále služby zdravotní a ostatní sociální služby, služby dopravní a přepravní, distribuční a logistické, poštovní, kurýrní, konzultační a poradenské služby, bankovní, realitní a leasingové služby, telekomunikační služby (přenos hlasu, dat, obrazu), služby kolokačních center, služby audiovizuální, direct marketing a služby spojené s ochranou životního prostředí. Nelze podpořit vývoj a inovace výrobků a technologií, které jsou pak následně realizovány ve výrobě, včetně vývoje specifického softwaru a aplikací, které jsou součástí těchto výrobků a technologií.

výzkumné, vývojové a pilotní projekty výroba energeticky úsporných výrobků a zařízení pro využití obnovitelných zdrojů energie pěstování energetických rostlin použití alternativních paliv v dopravě projekty v oblasti zemědělství, lesnictví či rybolovu výroba peletek fotovoltaika větrné elektrárny geotermální energie nákup energeticky úspornějších strojů a technologických zařízení

Forma podpory:

dotace zvýhodněné podřízené úvěry s finančním příspěvkem

Výše uvedené formy podpory nelze kombinovat.

Forma podpory: Výše podpory:

Dotace.

Výše podpory:

Dotace je poskytována jako procento (dle Regionální mapy intenzity veřejné podpory pro ČR na období 2007–2013) ze způsobilých výdajů projektu, a to minimálně ve výši 1 mil. Kč a maximálně ve výši 100 mil. Kč na jeden projekt (může být upraveno výzvou). Dotace je účelově určená k úhradě způsobilých výdajů vzniklých v přímé souvislosti s plněním předmětu projektu. Žadatel si může zvolit, zda bude čerpat podporu na mzdové náklady zaměstnanců na nově vytvořených pracovních místech, nebo na pořízení dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku.


Program má za cíl podpořit rozvoj využívání obnovitelných zdrojů energie a úspory energie.

Vybraní žadatelé o podporu: Program je určen pro podnikatelské subjekty.

dotace v rozpětí 0,5 – 100 mil. Kč. Maximální výše dotace v % způsobilých výdajů je omezena regionální mapou veřejné podpory.

Specifické přílohy k žádosti:

Podnikatelský záměr a další povinné přílohy jsou vymezené vždy v konkrétní výzvě.

EKO‑ENERGIE

finanční výkazy o žadateli pro výpočet ratingu finanční realizovatelnost projektu studie proveditelnosti (povinná osnova je uvedena v Pokynech pro žadatele) energetický audit doklad o připravenosti investice, je-li v této fázi k dispozici (stavební povolení či ohlášení, územní rozhodnutí) výpis z katastru nemovitostí nebo jiný doklad vymezující vlastnické vztahy na území týkajícím se projektu (např. smlouva o smlouvě budoucí kupní, smlouva o nájmu) dokument o ručení za začínající podnikatele další přílohy povinné v případě získání dotace jsou vymezeny ve výzvě


Příjemce dotace je povinen zajistit, že účel projektu bude u velkých podniků zachován po dobu nejméně 5 let, u malých a středních podniků nejméně 3 roky od data ukončení jeho realizace. Projekt musí být v souladu se závěry Energetického auditu dle vyhlášky č. 213/2001 Sb. v platném znění. Kritérii přijatelnosti projektu budou mimo jiné soulad projektu se Státní energetickou koncepcí, vlastní připravenost projektu na realizaci a rovněž jsou uvažovány i měrné investiční náklady.

Podporované aktivity: 18

využití obnovitelných a druhotných energetických zdrojů: výstavba nových a rekonstrukce stávajících výrobních zařízení na výrobu a rozvod elektrické energie a tepla vyrobených s využitím vody, biomasy a druhotných zdrojů energie zvyšování účinnosti při výrobě, přenosu a spotřebě energie: modernizace stávajících zařízení na výrobu energie pro vlastní potřebu vedoucí ke zvýšení jejich účinnosti zavádění a modernizace systémů měření a regulace modernizace, rekonstrukce a snižování ztrát v rozvodech elektřiny a tepla zlepšování tepelně technických vlastností budov s výjimkou rodinných a bytových domů využití odpadní energie v průmyslových procesech zvyšování energetické účinnosti zaváděním kombinované výroby elektřiny a tepla snižování energetické náročnosti zvyšováním energetické účinnosti výrobních a technologických procesů

Případová studie projektu „Využití odpadního kondenzátního tepla a rekonstrukce tepelného systému“ společnosti Pivovar Janáček, a.s. Profil firmy: Pivovar Janáček vybudoval v roce 1895 František B. Janáček. V meziválečném období byl jedním z nejmodernějších producentů piva ve střední Evropě. Dnes patří společnost do skupiny K Brewery – ryze české společnosti, která vlastní 19


několik dalších regionálních pivovarů nebo v nich má podíly. Cílem této společnosti je návrat k tradici českého pivovarnictví: vaření poctivého piva z domácích surovin podle původních receptur. Pivovar Janáček vaří pivo dle původních receptur s použitím žateckého chmele, kvalitní vody a vybraných sladů z prvotřídních moravských ječmenů. Piva se značkou Janáček se vyznačují výraznou hořkostí a vysokou plností. Letos před sezonou, již pod taktovkou nových majitelů, prošel pivovar částečnou modernizací. Ta spočívala v investicích jak do výrobních kapacit pivovaru, tak do marketingu pivních značek.

Popis projektu: Proces výroby piva představuje značnou energetickou náročnost a z ní vyplývající vysoké finanční výdaje na všechny druhy energií, proto společnost přivítala vyhlášení programu Eko-energie. Po vyhlášení programu hledali zástupci společnosti způsob nejefektivnějšího využití možností, které uvedený program nabízí, a jak co nejvhodněji provést takový technický zásah v procesu výroby, aby pozitivně ovlivnil spotřeby energií. K řešení bylo postoupeno „využití odpadního kondenzátního tepla a rekonstrukce tepelného systému“. Záměrem projektu je snížení primární spotřeby energií, což pozitivně ovlivní životní prostředí a v nemalé míře sníží samotné finanční výdaje společnosti na spotřebu energií. Realizace projektu probíhá a jeho ukončení je plánováno do konce 1. 12. 2010. Celý projekt byl rozdělen do 3 etap. Etapa první byla ukončena v 11/2008 a v ní proběhla instalace ekonomizéru včetně komínu, výměna potrubí energetických medií včetně isolací a instalace systému pro využití odpadního tepla z kondenzátu včetně výměny kondenzátní nádrže. Další dvě etapy se zaměřují na tepelný systém. Druhá etapa byla realizována v I. pololetí 2009, třetí etapa byla zahájena na podzim roku 2009. Přínosy projektu: Záměrem projektu je snížení primární spotřeby energií, což pozitivně ovlivní životní prostředí a v nemalé míře sníží samotné finanční výdaje společnosti na spotřebu energií. Na základě energetického auditu, který byl zpracován před zahájením projektu a který je nezbytnou součástí žádosti o dotaci, vznikne úspora v ročním objemu 5 457 GJ, vyjádřeno v současných cenách 1 690 000 Kč/rok. Ačkoliv společnost doposud neměla žádné zkušenosti s realizací projektů ze strukturálních fondů, přistoupila na způsob samostatného řešení, tj. bez vstupu poradenských firem. „Můžeme jen potvrdit, že jde o značně náročnou administrativní agendu v průběhu celé realizace, která mimo jiné předpokládá podrobnou technickou znalost stávajícího stavu a připraveného řešení,“ poznamenal Ing. Horehleďa ke zhodnocení projektu. Doporučujeme všem podnikatelským subjektům, aby využili možnosti, které se formou strukturálních fondů nabízí.

Kontakt: Ing. Jaroslav Horehleď sládek Pivovar Janáček, a.s. Neradice 369 688 16 Uherský Brod Tel: +420 572 632 461 Email: [email protected] Web: www.pivovar-janacek.cz 20

INOVACE Program má obecně za cíl zvýšení inovačního potenciálu podnikatelského sektoru prostřednictvím dotací na realizaci inovačních projektů podniků (zejména MSP) a na projekty veřejných výzkumných institucí, vysokých škol, fyzických osob a MSP směřující k ochraně práv průmyslového vlastnictví. Naplněním tohoto cíle dojde k posílení dlouhodobé konkurenceschopnosti, udržitelného růstu a vyváženého regionálního rozvoje české ekonomiky. S ohledem na udržitelný rozvoj věnuje program zvláštní pozornost podpoře ekologicky efektivních inovací (eko-inovací).

Vybraní žadatelé o podporu: Program je určen pro podnikatele bez omezení velikosti. Dotace velkým podnikům bude poskytována v případě, že tyto podniky nejsou nadnárodní společností či její součástí.


zvýšení technických a užitných hodnot výrobků, technologií a služeb (inovace produktu) zvýšení efektivnosti procesů výroby a poskytování služeb (inovace procesu) zavedení nových metod organizace firemních procesů a spolupráce s firmami a veřejnými institucemi (organizační inovace) zavedení nových prodejních kanálů (marketingová inovace) podávání přihlášek vynálezů v zahraničí a v ČR zajištění ochrany průmyslového vlastnictví ve formě patentů v ČR a zahraničí, užitných vzorů (pouze v případě, že byla současně s přihláškou užitného vzoru podána přihláška vynálezu) v ČR a zahraničí, průmyslových vzorů v zahraničí a ochranných známek v zahraničí

Přijatelným projektem není:

projekt z oblasti výzkumu a vývoje ve smyslu zákona č. 130/2002 Sb. o podpoře výzkumu a vývoje projekt spojený pouze se zvyšováním efektivnosti využívání energie či snižováním energetické spotřeby žadatele o poskytnutí dotace projekt řešící prostou obměnu výrobku, obměnu technologií, strojů a zařízení nebo racionalizaci výroby projekt zaměřený na aktivity směřující k ochraně práv průmyslového vlastnictví na technická řešení ve formě užitných vzorů, pokud není současně s přihláškou užitného vzoru podána přihláška vynálezu. Podporovány dále nejsou aktivity směřující k ochraně práv průmyslového vlastnictví ve formě průmyslových vzorů a ochranných známek platných pouze na území ČR.

Forma podpory: Dotace.

Výše podpory:

Dotace na způsobilé výdaje vzniklé v souvislosti s inovací produktů a procesů je poskytována ve výši 1 – 75 mil. Kč. Dotace pro inovace organizační a marketingové je poskytována do výše 2 mil. Kč. Maximální výše podpory je však stanovena procentním limitem ze způsobilých výdajů určených regionální mapou intenzity veřejné podpory. Výše dotace u projektu na ochranu práv průmyslového vlastnictví je poskytována ve výši 10 – 300 tis. Kč, maximálně však ve výši 75% způsobilých výdajů projektu realizovaného veřejnou výzkumnou institucí nebo vysokou školou a maximálně ve výši 45% způsobilých výdajů projektu realizovaného MSP. V případě spolupráce MSP s vysokou školou a/nebo veřejnou výzkumnou institucí, kde podíl na 21


právech předmětného průmyslového vlastnictví vysoké školy a/nebo veřejné výzkumné instituce činí minimálně 10%, se procentní limit pro MSP zvyšuje na 55% způsobilých výdajů projektu. Dotace na služby poradců, expertů a studie je poskytována maximálně do výše 50% způsobilých výdajů na zajištění těchto služeb. U projektů na ochranu práv průmyslového vlastnictví jsou výdaje na služby oprávněných zástupců způsobilé do maximální výše, které jsou specifikovány v jednotlivých výzvách. Dotace na zvláštní školení je poskytována maximálně do výše 45% těchto způsobilých výdajů.


studie proveditelnosti obsahující organizační, odborné a finanční zabezpečení projektu, pokud není součástí vlastního projektu výpis z katastru nemovitostí (ne starší než tři měsíce) a snímek z katastrální mapy ve vztahu k nemovitostem, ve kterých bude projekt realizován. V případě nájemní smlouvy k nemovitostem a pozemkům musí být tato smlouva sjednána minimálně na dobu trvání projektu. vyjádření stavebního úřadu – stavební povolení nebo ohlášení stavby, smlouva o dílo, rozpočet stavby, pokud jsou součástí projektu další povinné přílohy vymezené ve výzvě


Projekt může zahrnout spolupráci s výzkumnými a vývojovými organizacemi, centry strategických služeb, technologickými a inovačními centry, která vede k inovaci výrobků, technologií a služeb. Podpora projektů na ochranu práv průmyslového vlastnictví je vyhrazena pouze pro MSP, veřejné výzkumné instituce, vysoké školy a fyzické osoby.

Případová studie projektu „Pultruzní technologie pro dopravní prostředky“ společnosti 5M s.r.o.

Profil společnosti: Společnost 5M s.r.o. byla založena v roce 1992 jako plně soukromá a ryze česká společnost. Zakladatelé firmy se problematikou lepení, kompozitů a sendvičů zabývali již řadu let předtím v leteckém průmyslu, takže kontinuita vývoje a výroby trvá již více než 20 let. Firma se zabývá vývojem a výrobou těchto materiálů i konečných výrobků, kdy se orientuje především na speciální a náročné aplikace. Mimo jiné se firma zabývá i výrobou kompozitových dílů určených pro dopravní prostředky, kde je uplatněna technologie pultruze. Každý rok přichází společnost 5M s.r.o. na trh minimálně se dvěma novými výrobky či podstatnými inovacemi a většina jejích výrobků pochází z vlastního vývoje, příp. vychází ze spolupráce s výzkumnými ústavy nebo univerzitami.

upraven projekt druhé linky a tato následně realizována. Díky získaným zkušenostem z realizace linky v první etapě projektu se pak také podařilo uspořit náklady při realizaci etapy 2, a to i přesto, že realizovaná linka byla větší a měla lepší technické parametry.

Přínosy projektu: Lze identifikovat několik přínosů projektu: Podařilo se zavést kvalitnější a dobře monitorovaný technologický proces, čímž se podařilo významně snížit množství produkovaných zmetků a zároveň zlepšit kvalitu vyráběných produktů. Navýšila se kapacita výroby a rozšířily se technologické možnosti společnosti, což se odrazilo v nových zakázkách, které nyní pomáhají společnosti překonat výpadky objednávek u stávajících zákazníků způsobené probíhající hospodářskou krizi. Zavedením rekuperace do výrobního procesu se podařilo snížit množství energie nutné na vytápění a provoz výrobní haly, kde je pultruzní technologie umístěna. Produkty a technologie: Technologie: Pultruze. Produkty: Sklem či uhlíkem vyztužené kompozitové profily. Aplikace: dopravní prostředky - kanál klimatizace a koš zavazadel – autobusy IVECO, Střešní profil – autobusy Berkhoff, Střešní kryt a kryt vaznice – tramvaje Škoda transportation letectví - profil nosníku křídla – větroň LAK elektrotechnika - tyče pro zavěšení trolejí, zkratovací tyče atd.

Popis projektu: Pro uspokojení rostoucích nároků na užitné vlastnosti a vzhled kompozitních dílů společnost realizovala s podporou Ministerstva průmyslu a obchodu vývojový projekt „Kompozitní materiály nové generace“. Na základě výsledků projektu se podařilo získat nové zakázky, jejichž rozsah a nároky dosáhly kapacitních i technologických možností společnosti. Aby bylo možno dále rozvíjet aktivity na tomto segmentu trhu, bylo nutno jednak navýšit kapacity výroby a především výrazně zlepšit technologické možnosti společnosti. Z toho důvodu se vedení společnosti rozhodlo vybudovat další dvě pultruzní linky, jejichž technické parametry výrazně převýší současně provozovaná zařízení. Toto rozhodnutí se také ideálně časově potkalo s budováním nové výrobní haly, do níž byla realizace obou linek umístěna. Zároveň bylo na základě stupně inovace vyplývajícího ze zpracované dokumentace rozhodnuto požádat o podporu projektu v rámci programu OPPI - Inovace. Projekt byl rozdělen na dvě etapy. V první etapě byla pořízena první pultruzní linka a byly vybudovány další technologické celky s inovovanými linkami související, jako je nový kompresor, jeřáb pro ukládání forem, či rekuperační jednotka, mikrovlnný ohřev a snímání dat z linky. Na základě zkušeností s realizací první linky a na základě připomínek a dalších požadavků zákazníků byl 22

Kontakt: Ing. Richard Pavlica, PhD. senior projektový manažer 5M s.r.o. Na Záhonech 1177 686 04 Kunovice Tel:+420 572 433 711 Email: [email protected] Web: www.5m.cz 23


POTENCIÁL

SPOLUPRÁCE

Program má za cíl podpořit zakládání a rozvoj podnikových výzkumných center, a tím napomoci zvýšení počtu podnikatelských subjektů, které provádějí průmyslový výzkum a vývoj, a zvýšit jeho úroveň.

Cílem programu je podpora vzniku a rozvoje kooperačních projektů na regionální, neregionální i mezinárodní úrovni jako nástroje rozvoje konkurenceschopnosti ekonomiky a ekonomického růstu prostřednictvím odvětvových seskupení – klastrů, pólů excelence a technologických platforem.

Vybraní žadatelé o podporu: Program je určen pro podnikatele s výjimkou nadnárodních společností.

Vybraní žadatelé o podporu: Program je určen pro právnické osoby nebo sdružení osob založené za účelem provozování uskupení.


založení nebo rozvoj center průmyslového výzkumu, vývoje a inovací spočívající v pořízení pozemků, budov, strojů, zařízení a jiného vybavení nezbytného a využívaného pro zajištění aktivit tohoto centra

Typové projekty:

podnikatel potřebuje pro výzkum a vývoj výrobků nakoupit přístroje a přijmout výzkumné a vývojové pracovníky a vytvořit podnikové výzkumné a vývojové oddělení, jehož cílem následně bude napomáhat zvyšování konkurenceschopnosti podnikatele podnikatel již výzkumné a vývojové oddělení má, avšak jeho vybavení neodpovídá potřebám, a proto je třeba ho nákupem nových přístrojů výrazně zlepšit, je možné vybavit i pracoviště na výrobu prototypů


klastry – územně koncentrovaná odvětvová nebo oborová seskupení podnikatelských subjektů, vědecko-výzkumných, vzdělávacích a jiných podpůrných institucí póly excelence – seskupení výzkumných, podnikatelských a dalších subjektů zaměřených na výzkum v oblasti špičkových technologií; podpora infrastruktury pro společné kooperační aktivity a intenzivní spolupráci výzkumných a vzdělávacích institucí s podnikatelskou sférou technologické platformy – propojení veřejného a soukromého sektoru v oblasti VaV ve strategicky významných technologických oblastech, podpora zapojování českých výzkumných institucí a podniků do mezinárodních technologických platforem


vybudování pracoviště základního výzkumu vybudování výrobních kapacit úhrada provozních nákladů stávajících pracovišť


Výše podpory: Forma podpory:

Výše podpory je specifikována v jednotlivých výzvách.

Dotace.

Specifické přílohy k žádosti: Výše podpory: Dotace je poskytována dle regionální mapy (36 – 60% uznatelných nákladů) veřejné podpory do výše 75 mil. Kč.



24

podnikatelský plán prokazující opodstatněnost a využití pracoviště výpis z katastru nemovitostí (ne starší než tři měsíce) a snímek z katastrální mapy týkající se nemovitostí, v nichž bude projekt realizován vyjádření stavebního úřadu – stavební povolení nebo ohlášení stavby, pokud jsou součástí projektu

studie proveditelnosti obsahující organizační, odborné a finanční zabezpečení pro úspěšnou realizaci projektu další povinné přílohy vymezené ve výzvě

minimální počet spolupracujících subjektů definovaný v každé výzvě programu na projektu se musí podílet instituce terciárního vzdělávání nebo výzkumná organizace

25


PROSPERITA Cílem programu je podporovat zakládání a další rozvoj subjektů infrastruktury pro průmyslový výzkum, technologický vývoj a inovace včetně podnikatelských inkubátorů a podnikatelských inovačních center zaměřených zejména na realizaci nových technologií a konkurenceschopných výrobků a služeb. Zvláštní pozornost věnuje program podpoře sítí Business Angels a nových nedotačních finančních nástrojů na podporu vznikajících malých a středních podniků.

Vybraní žadatelé o podporu: Program je určen jak pro podnikatele – právnické osoby, které prokážou spolupráci s institucí terciárního vzdělávání, výzkumným ústavem apod., tak pro oblast veřejného sektoru, kde se může jednat o obec, svazek obcí, kraj, instituce terciárního vzdělávání, výzkumné ústavy.


výstavba, pořízení, rekonstrukce, modernizace prostor určených pro vzdělávání a jejich vybavení zařízení školicími pomůckami a programy a zařizovacími předměty

Typové projekty:

výstavba nebo pořízení školicího střediska rekonstrukce stávajícího školicího střediska modernizace prostor pro vzdělávání vybavení školicích prostor včetně školicích pomůcek a vzdělávacích programů



zakládání a rozvoj center pro transfer technologie, vědeckých a vědeckotechnických parků, rekonstrukce či výstavba objektu zakládání a rozvoj podnikatelských inkubátorů a podnikatelských inovačních center, které provozují inkubátor zakládání a rozvoj sítí Business Angels – podpora infrastruktury pro činnost sítí Business Angels. Jedná se o zařízení, které bude zajišťovat vytváření sítí (networking) investorů s firmami v rané fázi vzniku (spin-off, start-up), které vzhledem ke zvýšenému riziku v této fázi rozvoje firmy obtížně získávají vhodné financování pro své projekty.

Projekt, u kterého nebude zajištěno, že více než polovina časové kapacity (počítáno z ročního fondu pracovní doby) školicího střediska bude využívána pro vzdělávání zaměstnanců z podporovaných oborů činností po dobu 5 let, u MSP po dobu 3 let.

Forma podpory:

Forma podpory:

Dotace.

Dotace.

Výše podpory:

Výše podpory:

Dotace je účelově určená k úhradě způsobilých výdajů vzniklých v souvislosti s plněním předmětu projektu a je poskytována ve výši min. 200 tis. Kč a max. 100 mil. Kč na jeden projekt. Míra dotace je dána regionální mapou pro období 2007–2013.

Minimální výše dotace je 5 mil. Kč, maximální 200 mil. Kč pro projekty obsahující stavební práce. Minimální výše dotace je 1 mil. Kč, maximální 30 mil. Kč pro projekty neobsahující stavební práce.



studie proveditelnosti vyjádření VŠ (spolupráce bude prokázána formou smlouvy o spolupráci, popř. vyjádřením podpory projektu a další spolupráce podepsaným statutárním zástupcem daného subjektu) územní rozhodnutí (v případě stavební investiční akce) další povinné přílohy vymezené ve výzvách


Doba udržitelnosti projektu musí být minimálně pět let od doby splnění podmínek pro poskytnutí podpory. U projektů vědeckotechnických parků, inkubátorů a center pro transfer technologií musí žadatel prokázat vazbu na odpovídající vzdělávací, výzkumné a vývojové kapacity.

podnikatelský záměr s popisem projektu, organizačním, odborným a finančním zabezpečením projektu a časovým harmonogramem výpis z katastru nemovitostí (ne starší než tři měsíce) a snímek z katastrální mapy ve vztahu k nemovitostem, ve kterých bude projekt realizován. V případě nájemní smlouvy k nemovitostem a pozemkům musí být tato smlouva sjednána minimálně na dobu trvání projektu. vyjádření stavebního úřadu – stavební povolení nebo ohlášení stavby, smlouva o dílo, rozpočet stavby, pokud jsou součástí projektu souhrnná technická zpráva včetně výkresové části další povinné přílohy vymezené ve výzvách


ŠKOLICÍ STŘEDISKA

Příjemce dotace musí zajistit, že více než polovina časové kapacity (počítáno z ročního fondu pracovní doby) školicího střediska bude využívána pro vzdělávání zaměstnanců z podporovaných oborů činností po dobu 5 let, u MSP po dobu 3 let. Příjemce dotace je povinen zajistit, že účel projektu bude zachován po dobu nejméně 5 let, u malých a středních podniků nejméně 3 roky od data ukončení projektu v souladu s odst. 1 čl. 57 nařízení Rady (ES) č. 1083/2006. Doba ukončení realizace projektu je max. k datu 30. 11. 2011.

Program má obecně za cíl podpořit budování infrastruktury určené pro vzdělávání a rozvoj lidských zdrojů podnikatelských subjektů, a tím zlepšit kvalitu zázemí pro vzdělávání, jeho organizaci a řízení personálních činností a dalších aktivit souvisejících s komplexním rozvojem lidských zdrojů v sektoru průmyslu a podnikání.


Případová studie projektu „Zřízení školicího centra v sídle společnosti ENVIprojekt s.r.o.“

Program je určen pro podnikatele bez omezení velikosti, podnikatelským uskupením, oborovým a profesním komorám a dalším svazům, které sdružují podnikatelské subjekty, územním samosprávným celkům a jejich svazkům, mimo systém formálního vzdělávání ve vybraných oborech s prokazatelnou praxí ve vzdělávání min. 2 roky, dalším sdružením (právnickým osobám) vytvořeným z výše uvedených subjektů. Velké podniky mohou být způsobilými žadateli pouze v případě, že nejsou nadnárodní společností či její součástí.

26

Profil společnosti: Společnost ENVIprojekt s.r.o. je nezávislou renomovanou poradenskou, projekční, inženýrskou a dodavatelskou firmou na poli ochrany životního prostředí, zaměřenou především na komplexní řešení nakládání s odpady, návrhy technologií v odpadovém hospodářství, 27


využití dotací pro financování projektů, projektovou přípravu a vlastní realizaci ekologických staveb souvisejících s odpadovým a vodním hospodářstvím, průzkumné geologické (inženýrskogeologické a hydrogeologické) práce, testování, sanaci starých ekologických zátěží, geotechnické práce pro potřeby staveb. Popis projektu: Firma ENVIprojekt s.r.o. zakoupila v roce 2007 nemovitost ve Zlíně v ulici Na Požáře, č. p. 144. Nemovitost společnost zakoupila za účelem přestěhování se do vlastních prostor. Zakoupená nemovitost plně splňuje podmínky sídla firmy, avšak z důvodu, že byla postavena na konci šedesátých let, vyžadovala drobné opravy, které byly před nastěhováním do nového sídla provedeny. Firma ENVIprojekt s.r.o. realizuje v roce 2009 další investice do zakoupeného sídla. Tato investice představuje vybudování nových místností takzvaného školicího centra, ve kterých bude docházet ke vzdělávání a rozvoji lidských zdrojů nejen u zaměstnanců společnosti, ale i u dalších osob činných v oblasti architektonické a inženýrské činnosti a s ní souvisejícím technickým poradenstvím v oblasti odpadového hospodářství.

NEMOVITOSTI Program je zaměřen na podporu projektů realizovaných ve všech hlavních fázích životního cyklu nemovitosti, tj. projektů přípravy, výstavby, rozvoje i regenerace nemovitosti. Program je zaměřen také na podporu znalostní a informační báze pro rozvoj regionální podnikatelské infrastruktury a na podporu podnikání v oblasti podnikatelských nemovitostí.

Vybraní žadatelé o podporu: Program je určen pro územní samosprávné celky a jejich svazky a podnikatelské subjekty bez omezení velikosti. Velkým podnikům je podpora poskytována v případě, že nejsou nadnárodní společností nebo její součástí a zároveň počet jejich zaměstnanců nepřesáhne 1250.

Podporované aktivity: Realizace projektu byla zvolena jako jednoetapová.

V rámci projektu se jedná o dobudování posledního patra budovy, které v současné době již existuje, jedná se však půdorysem o cca polovinu zastavěné plochy z celkového půdorysu budovy. Další polovinu tvoří otevřená terasa. Z hlediska technického řešení tedy jde o dostavbu nástavby a rekonstrukci stávající části již existujícího třetího patra o celkové rozloze 198 m2 v rámci stávající budovy. Stávající objekt firmy je třípodlažní a zcela podsklepený. Bude se tedy jednat o provedení nástavby objektu v prostoru nynější terasy, plocha nástavby nebytových prostor je v projektové dokumentaci 60 m2. Veškeré práce spojené se zřízením školicího centra v sídle společnosti budou dokončeny do konce roku 2009.

Typové projekty:

Přínosy projektu: Realizace výše plánované a pojmenované investice přispěje k rozvoji firmy, ke zlepšení jejího pracovního prostředí, kvality školení, kvality poskytovaných služeb, k úspoře režijních nákladů a k celkovému zvýšení image firmy ENVIprojekt s.r.o. se sídlem ve Zlíně.

„Jako jednatele malé soukromé firmy činné v oblasti architektonických a inženýrských služeb mě velmi potěšila možnost získání dotace na investici do zkvalitnění námi poskytovaných služeb. Těším se z přidělené dotace ve výši 60% na naši investici do zřízení vlastního školicího centra pro zaměstnance v sídle společnosti, neboť právě ve zvyšování kvality pracovního prostředí, kvality proškolování vlastních zaměstnanců v návaznosti na zvýšení kvality poskytovaných služeb a v neposlední řadě pak i v úspoře finančních prostředků vidím možnost pozitivního rozvoje naší firmy,“ řekl k projektu RNDr. Oldřich Fišer, jednatel společnosti ENVIprojekt s.r.o.

projekt přípravy zóny - projekt, jehož realizací vzniknou investiční plochy v rámci výstavby nové podnikatelské zóny nebo jehož realizací dojde ke zvýšení kvality nebo využitelnosti ploch stávající podnikatelské zóny projekt výstavby nájemního objektu - projekt, jehož realizací vznikne nový podnikatelský objekt určený k pronájmu projekt rekonstrukce objektu - projekt, jehož realizací dojde k rekonstrukci objektu na podnikatelský objekt projekt vyhotovení projektové dokumentace - projekt, jehož realizací dojde k vytvoření dokumentace projektové přípravy a projektové dokumentace pro projekty

Podnikatelské zóny: příprava zóny (jen podnikatelské subjekty) – realizace nové zainvestované plochy včetně související technické a dopravní infrastruktury nebo zvýšení kvality a rozvoj stávající podnikatelské zóny; regenerace zóny – přeměna brownfieldu na podnikatelskou zónu Objekty: výstavba nájemního objektu (jen územní samosprávné celky) – stavba nového objektu určeného k pronájmu; rekonstrukce objektu – přeměna objektu z brownfieldu na objekt sloužící k podnikání Projektová příprava: vyhotovení projektové dokumentace – samostatný dotační titul zaměřený na vytvoření dokumentace projektu výstavby, rekonstrukce nebo regenerace podnikatelské nemovitosti Relokace firmy: přemístění malého nebo středního podniku z intravilánu obce, pokud je provoz firmy ve střetu s funkčním využitím území nebo výrazně znehodnocuje životní prostředí


Výše podpory: Dotace je poskytována v různých výších v závislosti na typu projektu a příjemci podpory jako procento ze způsobilých výdajů projektu. Výše podpory bude upřesněna po projednání programu s Evropskou komisí.


Kontakt: Ing. Markéta Hošková oddělení dotací ENVIprojekt s.r.o. Na Požáře 144 760 01 Zlín Tel: +420 577 006 297 Email: [email protected] Web: www.enviprojekt.cz 28

podnikatelský záměr účetní závěrky daňové přiznání prokázání spolufinancování projektu výpis z obchodního rejstříku další povinné přílohy vymezené v konkrétní výzvě


Nemovitost je ve vlastnictví příjemce dotace. Velikost budovaného, resp. rekonstruovaného objektu je min. 500 m2 podlahové plochy. Existuje soulad s územním plánem. Uživatel nemovitosti spadá do oboru zpracovatelského průmyslu nebo technologických center a strategických služeb.

29


Případová studie projektu „Rekonstrukce objektu čp. 1367 v areálu bývalých kasáren na podnikatelský objekt společnosti“

Vybraní žadatelé o podporu: Příjemci podpory jsou podnikatelské subjekty (MSP), poradenské subjekty.


Profil společnosti: Společnost C.B.G. IMPEX s.r.o. zahájila svou činnost 28. června 1999. Od svého vzniku prošla společnost vývojem z hlediska rozšíření činností, nárůstu obratu i úrovně poskytovaných služeb zákazníkům. Činnost společnosti „Automatizační a montážní technika“ navazuje svojí podstatou na zkušenosti a úspěchy pracovníků působících v minulosti v renomovaných firmách: UNI - TOOLS a.s., RONAS s.r.o., SIEMENS VDO apod.

poradenské služby v rámci individuálních projektů MSP související se zaváděním inovací pro MSP a poskytované externími poradci oprávněnými k této činnosti podle platných právních předpisů

Typové aktivity:

projekty MSP zaměřené na poradenské služby, zejména na analýzu stavu podniků, identifikaci jejich slabých a silných stránek v oblasti řízení a výkonnosti, definování možných nápravných opatření, podporu při jejich realizaci a zavádění nových řídících metod atd.

Forma podpory:

Výsledným produktem naší společnosti jsou jednoúčelové stroje vyrobené dle specifických požadavků našich zákazníků. Těmito zákazníky byly zpočátku zejména firmy z řad automobilového průmyslu - Automotive Lighting s.r.o. Jihlava, Visteon Autopal Nový Jičín apod., nyní i z potravinářského průmyslu – Nestlé, Kraft apod. Jednoúčelový stroj se rodí nejdříve v konstrukci firmy dle zadání zákazníka, poté ve výrobě. Zde je předveden zákazníkovi a jsou provedeny poslední úpravy před instalací na konečném stanovišti u zákazníka. Popis projektu: Dokončení projektu „Rekonstrukce objektu č.p. 1367 v areálu bývalých kasáren na podnikatelský objekt společnosti C.B.G. IMPEX s.r.o.“ umožnilo společnosti centralizovat veškeré pracovníky na jedno pracoviště. Nové pracoviště firmy představuje moderní výrobní halu s technickým i sociálním zázemím, operativní sklad materiálu a konstrukční kancelář včetně technického vybavení. Tento úzký kontakt pracovníků konstrukce s výrobou umožní rychlejší a operativnější změny ve výrobním procesu, možnost jejich každodenní osobní účasti při výrobě a také možnosti operativních tvůrčích zásahů. Přínosy projektu: Dosavadní rozmístění firmy na třech místech bylo ekonomicky i organizačně značně náročnější a nákladnější. Současný rekonstruovaný objekt je proto moderním a reprezentativním sídlem i při stále častějších zahraničních návštěvách a jednáních.

Kontakt: Miloš Skýpala jednatel C.B.G. IMPEX s.r.o. Podhoří 27 757 01 Valašské Meziříčí Tel:+420 571 160 111 Web: www.technology.cbgimpex.com

Dotace.

Výše podpory: Dotace pro MSP v rámci první výzvy je účelově určená k úhradě způsobilých výdajů vzniklých v souvislosti s plněním předmětu projektu. Dotace je poskytována MSP maximálně do výše 50% způsobilých výdajů projektu podle článku 26 (podpora na poradenské služby ve prospěch malých a středních podniků) Nařízení Komise (ES) č. 800/2008 ze dne 6. srpna 2008, kterým se v souladu s články 87 a 88 Smlouvy o ES prohlašují určité kategorie podpory za slučitelné se společným trhem. Minimální výše podpory na realizaci individuálních projektů MSP je 0,1 mil. Kč a maximální 0,5 mil. Kč. V rámci výzvy může žadatel podat pouze jednu žádost.


povinné přílohy vymezené v konkrétní výzvě


soulad projektu s programem Poradenství další podrobnosti stanovuje jednotlivá výzva

MARKETING Cílem programu je posílení mezinárodní konkurenceschopnosti podniků prostřednictvím podpory individuálních účastí na zahraničních veletrzích a výstavách. Program povede ke zvýšení marketingové přípravy podniků a k rozvoji jejich aktivit.

PORADENSTVÍ Cílem programu je zlepšení kvality a dostupnosti poradenských, informačních a vzdělávacích služeb pro malé a střední podniky, a tím i zvýšení jejich konkurenceschopnosti prostřednictvím ucelené koncepce poradenských služeb, kde se jednotlivé části programu navzájem podporují a navazují na sebe. Dále program vytvoří prostředí pro analýzy světových i českých rozvojových trendů majících vliv na inovační aktivitu ekonomiky ČR, a tím i na její konkurenceschopnost. 30

Vybraní žadatelé o podporu: Program je určen pouze pro malé a střední podnikatele a jejich seskupení.

Podporované aktivity: Individuální projekty MSP a projekty seskupení MSP podporující vstup MSP na zahraniční trhy: získání marketingových informací – nákup a zhotovení veškerých marketingových studií a informací o zahraničních trzích 31


propagační materiály a internetové stránky – nákup veškerých propagačních materiálů (např. katalogů, letáků, brožur atd.), tvorba internetových stránek včetně tvorby návrhu, např. loga výstavy a veletrhy – účast na výstavách a veletrzích v zahraničí, pronájem plochy, provoz a výstavba stánků společné účasti na specializovaných veletrzích a výstavách v zahraničí


Výše podpory: Minimální výše podpory na realizaci individuálních projektů MSP a seskupení MSP je 0,1 mil. Kč a maximální 2,0 mil. Kč v tomto členění: marketingové informace – maximálně do výše 100 tis. Kč tvorba propagačních materiálů – maximálně do výše 400 tis. Kč tvorba cizojazyčných internetových stránek – maximálně do výše 200 tis. Kč účast podnikatelů na výstavách a veletrzích v zahraničí – maximálně do výše 300 tisíc Kč na jednotlivou výstavu


podnikatelský záměr s prokázáním zkušeností žadatele na zahraničních trzích


V programu nemohou žádat MSP se sídlem v Praze, s výjimkou těch, jejichž vývozní činnost je spojena s výrobou a službami realizovanými mimo region Praha. Doba realizace projektu může být maximálně 1 rok.

také v USA a na Blízkém východě. Společnost, začínající jako projekt studentů zlínské katedry designu Vysoké školy uměleckoprůmyslové v Praze Radka Hegmona a Davida Karáska, v současnosti zaměstnává více než 150 pracovníků v nově vzniklém Centru městského mobiliáře v Bílovicích. Popis projektu: Projekt podpory marketingové komunikace společnosti mmcité se týkal především oblasti podpory prodeje na zahraničních trzích, konkrétně výstav a veletrhů. Za přispění těchto dotací jsme se s novou expozicí účastnili významných veletrhů SPOGA v Německu, EPEaME v Záhřebu, Cityskape v Londýně, Design Salonu v Bratislavě a akce Outdoor Design v Trenčíně. Další část projektu se zaměřila na propagaci značky mmcité v zahraničí, vznik nové internetové prezentace společnosti a na marketingové studie a poradenské služby při vstupu na italský trh. Vznikla tak maďarská, ukrajinská a italská mutace katalogu a webové prezentace. Přínosy projektu: Náklady na marketingovou komunikaci při vstupu na nový trh jsou pro každou firmu vždy značně vysoké. Kromě výzkumu trhu a přípravy propagačních materiálů v daném jazyce je na začátku vždy důležité výrobky kvalitně prezentovat. Výstavy, veletrhy a prezentační materiály jsou pro novou značku na trhu velmi vhodným, avšak také značně finančně nákladným nástrojem k oslovení nových zákazníků a partnerů. Díky dotacím EU se firmě podařilo v krátké době oslovit hned několik evropsky významných zemí a kvalitně v nich nastartovat obchodování. Díky tomu se stala jedním z nejvýznamnějších exportérů českého designu do zahraničí a zároveň evropsky významným výrobcem městského mobiliáře. Také se tímto zvýšil počet zaměstnanců a celkový vývoz výrobků do zahraničí. Produkty a technologie: Design a výroba městského mobiliáře v mmcité nabízí celou řadu prvků vybavení měst a obcí. Jedná se pak především o parkové lavičky, odpadkové koše a autobusové přístřešky, ale v rozsáhlém katalogu naleznete také stojany na jízdní kola, zahrazovací sloupky a zábradlí, mříže ke stromům, popelníky, fontánky, informační systém, reklamní plochy a prosvětlené vitríny nebo také prodejní stánky. Kromě drobného mobiliáře mmcité vyvíjí a vyrábí nádražní přístřešky a velké ocelové konstrukce jako protihlukové stěny nebo další atypické projekty převážně z oceli a skla. Značkou pro zahradní nábytek je egoé, která přenáší zkušenosti z veřejného prostoru do privátních zahrad, teras a balkónů nebo restaurací a venkovních posezení. S výrobky mmcité se dnes můžete setkat po celé Evropě nebo také v New Yorku či Dubaji.

Případová studie projektu „Zahraniční marketingové aktivity mmcité a.s. 2007“ společnosti mmcité a.s. Profil společnosti: mmcité a.s. je předním českým designérem a výrobcem městského mobiliáře. Základem všeho je moderní design Cité, který byl již několikrát oceněn v prestižních soutěžích, naposledy v soutěži Czech Grand Design kategorie Výrobce roku. mmcité má v současnosti jako jediný český výrobce přímé obchodní zastoupení ve většině zemí Evropy a nově 32

Zdroj:

Průvodce podnikatele Operačním programem Podnikání a inovace Případové studie firem www.czechinvest.org/podnikani-a-inovace

Kontakt: Mgr. Jiří Baroš vedoucí marketingu mmcité a.s. Bílovice 519 687 12 Bílovice Tel: +420 572 434 292 Email: [email protected] Web: www.mmcite.com 33


Níže v tabulce je uvedena struktura OP LZZ s příklady podporovaných aktivit v rámci jednotlivých prioritních os:

Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Tabulka č. 5: Struktura Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost PRIORITNÍ OSA Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost (OP LZZ) je zaměřený na snižování nezaměstnanosti prostřednictvím aktivní politiky na trhu práce, profesního vzdělávání, dále na začleňování sociálně vyloučených obyvatel zpět do společnosti, zvyšování kvality veřejné správy a mezinárodní spolupráci v uvedených oblas-

ADAPTABILITA

OBLAST PODPORY

PŘÍKLADY PODPOROVANÝCH AKTIVIT

ALOKACE V €

Zvýšení adaptability zaměstnanců a konkurenceschopnosti podniků

Např. další profesní vzdělávání podporované zaměstnavateli, tvorba nových vzdělávacích programů pro zaměstnance včetně přípravy podnikových lektorů a instruktorů, uplatňování pružných forem organizace práce apod.

525 435 274

Např. rekvalifikace, zprostředkování zaměstnání, bilanční a pracovní diagnostika, podpora veřejně prospěšných prací a krátkodobých pracovních příležitostí, zajištění odborné praxe, podpora nových forem zaměstnání pro uplatnění žen a mladých lidí na trhu práce, podpora začínajícím OSVČ, tvorba, realizace a rozšíření specifických integrovaných školicích programů pro společenskou (pracovní) integraci uchazečů o zaměstnání ohrožených sociální exkluzí, podpora institucionálního a metodického zázemí pro rozvoj systémů předvídání změn na trhu práce a zvládání postupných i náhlých změn v zaměstnanosti apod.

605 776 330

Např. poskytování sociálních služeb a podpora dalších nástrojů, které vedou k sociálnímu začleňování a k prevenci sociálního vyloučení, zavádění procesu zvyšování kvality, Podpora sociální integrace příslušníků kontroly a zajištění dostupnosti sociálních služeb, vzdělávací romských lokalit programy, kurzy, odborné vzdělávání pro sociálně vyloučené, poradenské programy k aktivizaci a motivaci sociálně Integrace sociálně vyloučených vyloučených při vyhledávání zaměstnání, poradenství pro skupin na trhu práce zaměstnavatele v oblasti netradičních zaměstnání pro ženy, nediskriminačního přístupu, zpřístupnění nabídky dalšího Rovné příležitosti žen a mužů vzdělávání, rekvalifikace a zvyšování kvalifikace pro ženy, na trhu práce a sladění pracovního rozvoj distančních forem vzdělávání apod. a rodinného života

398 606 070

Zvýšení adaptability zaměstnanců restrukturalizovaných podniků

tech. Operační program byl schválen Evropskou komisí dne 16. 10. 2007.

Posílení aktivních politik zaměstnanosti

Vybraní žadatelé o podporu: Poskytovatelé sociálních služeb, vzdělávací a poradenské organizace, zaměstnavatelé, orgány státní správy, kraje, obce, svazky obcí a jejich asociace, orgány služeb zaměstnanosti a další.

AKTIVNÍ POLITIKA TRHU PRÁCE Modernizace institucí a zavedení systému kvality služeb zaměstnanosti a jejich rozvoj

Řídicí orgán: Řídicím orgánem OP LZZ je Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR - odbor 72.

Financování OP LZZ: OP LZZ je financován z Evropského sociálního fondu. Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost spadá mezi vícecílové tematické operační programy. Je financován především z prostředků cíle Konvergence, ale v oblastech aktivní politiky trhu práce, modernizace veřejné správy a veřejných služeb a mezinárodní spolupráce též z prostředků pro cíl Regionální konkurenceschopnost a zaměstnanost a způsobilým územím je v těchto oblastech proto také hlavní město Praha. Z fondů EU je pro OP LZZ vyčleněno celkem 1,84 mld. €, což činí přibližně 6,80% veškerých prostředků určených z fondů EU pro Českou republiku. Z českých veřejných zdrojů má být navíc financování programu navýšeno o dalších 0,32 mld. €.

Forma podpory:

Podpora sociální integrace a sociálních služeb

SOCIÁLNÍ INTEGRACE A ROVNÉ PŘÍLEŽITOSTI

VEŘEJNÁ SPRÁVA A VEŘEJNÉ SLUŽBY

Dotace.

Výše podpory: Výše podpory je vždy konkretizována v jednotlivých výzvách programu OP LZZ.

Posilování institucionální kapacity a efektivnosti státní správy Posilování institucionální kapacity a efektivnosti samosprávních celků

MEZINÁRODNÍ SPOLUPRÁCE

Mezinárodní spolupráce

TECHNICKÁ POMOC

Podpora řízení, implementace a kontroly operací OP LZZ

Financované projekty: OP LZZ obsahuje 6 prioritních os rozdělujících operační program na logické celky, a ty jsou dále konkretizovány prostřednictvím tzv. oblastí podpor, které vymezují, jaké typy projektů mohou být v rámci příslušné prioritní osy podpořeny. Seznam aktuálních výzev se všemi dokumenty týkajícími se programu naleznete na http://www.esfcr.cz/07-13/oplzz.

Zdroj: www.mpsv.cz www.strukturalni-fondy.cz/oplzz www.esfcr.cz 34

Např. zefektivnění řízení lidských zdrojů ve veřejné správě, včetně vzdělávání zaměstnanců úřadů veřejné správy, politiků včetně zastupitelů územních samosprávných celků, metodiků a školitelů pro veřejnou správu, aplikace moderních metod zvyšování výkonnosti, kvality a transparentnosti veřejné správy a veřejných služeb apod. Např. výměna zkušeností a přenos dobré praxe mezi členskými státy v otázkách týkajících se věcného zaměření ESF, vznik tématických sítí, zaměřených na řešení specifického problému apod. Např. financování aktivit spojených s řízením programu, např. platy pracovníků zapojených do řízení OP VaVpI, výběr projektů, monitoring projektů a programu, zpracování studií a analýz, publicita programu, podpora schopnosti potenciálních příjemců čerpat finanční prostředky z programu apod.

195 121852

39 024 370

73 457 509

Kontakt: Ministerstvo práce a sociálních věcí Odbor řízení pomoci z Evropského sociálního fondu Na Poříčním právu 1 128 01 Praha 2 Tel.: +420 257 196 841 Email: [email protected] Web: www.esfcr.cz 35


Globální grant EDUCA Hlavním cílem podpory Globálního grantu EDUCA (GG EDUCA) je prostřednictvím zvýšení kvalifikační úrovně, profesních dovedností a znalostí zaměstnanců a zaměstnavatelů přispět ke zvýšení konkurenceschopnosti podnikatelských subjektů ve vybraných CZ – NACE 14.

Vybraní žadatelé o podporu: Zaměstnavatelé, zaměstnanci podniků a podnikající fyzické osoby bez ohledu na právní formu a velikost působících ve vybraných CZ-NACE. Cílová skupina15 však musí být mimo hl. m. Praha.

Řídicí orgán: Ministerstvo průmyslu a obchodu České republiky

Zprostředkující subjekt: Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest

Podporované aktivity: Aktivity specifického vzdělávání16 (minimálně 80%): profesní vzdělávání zaměstnanců podporované zaměstnavateli odborné vzdělávání zaměstnanců a zaměstnavatelů zaměřené na prohloubení, rozšíření, zvýšení, obnovení nebo udržení kvalifikace získávání klíčových dovedností zvyšujících udržitelnost zaměstnání v podniku žadatele aplikování všech forem vzdělávání zaměstnanců dle specifických potřeb zaměstnavatelů s důrazem na přípravu na konkrétní práci/pracovní pozici tvorba podnikových vzdělávacích programů pro zaměstnance příprava podnikových lektorů Aktivity obecného vzdělávání17 (maximálně 20%): jazykové vzdělávání školení obecných počítačových dovedností školení v oblasti tzv. měkkých dovedností, tzn. prezentačních dovedností, komunikačních dovedností, techniky vyjednávání, projektového managementu apod.

Nepodporované aktivity:

dlouhodobé vzdělávací kurzy, (MBA, vysokoškolské vzdělávání) školení povinná ze zákona (vyhlášky, BOZP apod.) zavádění systému řízení jakosti dle norem ISO, EMAS apod.


Výše podpory: Podpora bude poskytována buď ve formě blokové výjimky, nebo v režimu „de minimis“. Podpora je poskytována ex-post, žadatelé si musí zajistit prvotní financování. Projekt nesmí trvat déle než 24 měsíců a vzdělávací aktivity v rámci projektů mohou být zajišťovány interně i externě. Minimální výše podpory na projekt je stanovena dle parametrů jednotlivých výzev.

Specifické přílohy žádosti: V projektové žádosti musí být vymezeno, které aktivity náleží do specifického vzdělávání a které představují vzdělávání obecné. Podíl obou složek musí být jasně finančně vyjádřen, přičemž podíl obecného vzdělávání v rámci předloženého projektu nesmí přesáhnout 20% rozpočtu projektu (tj. celkových způsobilých výdajů projektu, které tvoří přímé a nepřímé náklady). V rámci globálního grantu EDUCA je možné realizovat školení i v zahraničí, avšak tuto skutečnost je nutno doložit Čestným prohlášením (nemožnost realizace v ČR). Žádost o finanční podporu z OP LZZ je žadatelem vypracována on-line v aplikaci Benefit 7 (elektronická žádost) přímo na stránkách www.eu-zadost.cz nebo www.eu-zadost.eu.

Financování OP LZZ: Globální grant EDUCA spadá pod Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost, prioritní osa 1 Adaptibilita, oblast podpory 1.1 Zvýšení adaptability zaměstnanců a konkurenceschopnosti podniku.

14 Sekce C Zpracovatelský průmysl (kromě 12 Výroba tabákových výrobků), Sekce D Výroba a rozvod elektřiny, plynu, tepla a klimatizovaného vzduchu, Sekce E Zásobování vodou; činnosti související s odpadními vodami, odpady a sanacemi, Sekce F Stavebnictví, Sekce G Velkoobchod, maloobchod; opravy a údržba motorových vozidel - 45.2 Opravy a údržba motorových vozidel, kromě motocyklů, 45.4 Obchod, opravy a údržba motocyklů, jejich dílů a příslušenství s výjimkou obchodu s motocykly, jejich díly a příslušenstvím, Sekce H Doprava a skladování - 52.1 Skladování, 52.24 Manipulace s nákladem, Sekce J Informační a komunikační činnosti - 62 Činnosti v oblasti informačních technologií, Sekce M Profesní, vědecké a technické činnosti - 71.1 Architektonické a inženýrské činnosti a související technické poradenství, 71.2 Technické zkoušky a analýzy 15 Mezi podporované cílové skupiny patří zaměstnavatelé, zaměstnanci podniků a podnikající fyzické osoby bez ohledu na právní formu a velikost. 16 Specifické vzdělávání je definováno jako vzdělávání, které zahrnuje výuku s přímým a zásadním vztahem k současnému nebo budoucímu postavení zaměstnanců v podniku a poskytuje kvalifikace, které jsou nepřenositelné nebo přenositelné v omezeném rozsahu do dalších podniků a pracovních oborů (dle odstavce 1 čl. 38 Nařízení Komise (ES) č. 800/2008). 17 Obecné vzdělávání je definováno jako vzdělávání zahrnující výuku, která se nevztahuje pouze nebo zásadně na současné nebo budoucí postavení zaměstnanců v podniku, ale která poskytuje kvalifikace ve větší míře přenositelné do ostatních podniků nebo pracovních oborů (dle odstavce 2 čl. 38 Nařízení Komise (ES) č. 800/2008.)

36

Kontakt: Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest oddělení EDUCA Štěpánská 15 120 00 Praha 2 Tel: +420 224 852 432 Email: [email protected]. Web: www.mpo.cz, www.esfcr.cz

37


Níže v tabulce je uvedena struktura ROP Střední Morava s příklady podporovaných aktivit v rámci jednotlivých prioritních os:

Regionální operační program Střední Morava

Tabulka č. 6: Struktura ROP Střední Morava s příklady podporovaných aktivit PRIORITNÍ OSA

OBLAST PODPORY

PŘÍKLADY PODPOROVANÝCH AKTIVIT18

ALOKACE V €

DOPRAVA

Modernizace technické infrastruktury zvyšující přitažlivost regionu pro investice při zohledňování ochrany životního prostředí

Např. rekonstrukce, modernizace a výstavba silnic II. a III. třídy a ve vazbě na ně i úseků místních a účelových komunikací, protihlukové stěny, protiprašná opatření, přestupní terminály, zastávky MHD, nákup ekologických vozidel pro systém MHD, cyklostezky atd.

255,1 mil.

INTEGROVANÝ ROZVOJ A OBNOVA REGIONU

Zvýšení prosperity regionu vytvářením prostředí pro rozvoj malých a středních podniků včetně prostředí pro inovace a vytváření nových pracovních příležitostí

Např. obnova a výstavba infrastruktury a místních a účelových obslužných komunikací, hrubé terénní úpravy a úpravy veřejných prostor, vzdělávací, sociální a zdravotnická infrastruktura, infra- 259,0 mil. struktura pro volnočasové aktivity, krizová infrastruktura (např. hasičské zbrojnice) atd.

CESTOVNÍ RUCH

Zvýšení podílu cestovního ruchu na hospodářské prosperitě regionu a na vytváření pracovních příležitostí

Např. rozvoj a obnova infrastruktury pro aktivní a kulturně-poznávací formy cestovního ruchu, hotely, restaurace, lezecké stěny, 121,6 mil. vybudování jednotného systému turistických okruhů, naučných stezek, navigačních tabulí.

TECHNICKÁ POMOC

Podpora zvyšování absorpční kapacity regionu

Např. realizace aktivit v rámci přípravy, realizace programu ROP. 21,7 mil.

Globálním cílem Regionálních operačních programů (ROP) je urychlení rozvoje regionů ČR, zvýšení jejich konkurenceschopnosti a atraktivity pro investice a posílení kvality života obyvatel, při respektování vyváženého a udržitelného rozvoje regionů vycházejícím z využití jejich potenciálu. V programovém období 2007–13 funguje 7 regionálních OP - pro každý region soudržnosti ČR. ROP Střední Morava je určen pro region soudržnosti Střední Morava sestávající z Olomouckého a Zlínského kraje. Zaměřuje se na zlepšení dopravní dostupnosti a propojení regionu včetně modernizace prostředků veřejné dopravy, podporu rozvoje infrastruktury i služeb cestovního ruchu, přípravu menších podnikatelských ploch a zlepšování podmínek k životu v obcích a na venkově především vybudováním a zkvalitněním stávající vzdělávací, sociální a zdravotnické infrastruktury, odstraňování ekologických zátěží.

Vybraní žadatelé o podporu: Žadateli o dotaci mohou být kraje, obce, svazky obcí, organizace zřizované nebo zakládané kraji a obcemi, Správa železniční dopravní cesty, provozovatelé drážní dopravy, zájmová sdružení, nestátní neziskové organizace, podnikatelé, vlastníci nemovitostí v památkových zónách a další.

Řídící orgán ROP Střední Morava: Regionální rada regionu soudržnosti Střední Morava

Financování OP ROP: Regionální operační program Střední Morava spadá mezi regionální operační programy v cíli Konvergence a je pro něj vyčleněno 657,39 mil. € (cca 18,54 mld. Kč), což činí přibližně 2,46% veškerých prostředků určených z fondů EU pro Českou republiku. Z českých veřejných zdrojů má být navíc financování programu navýšeno o dalších 116,01 mil. €.

Financované projekty: Přestože je každý ROP samostatným dokumentem spravovaným samostatnou regionální radou a reagujícím na potřeby příslušného regionu, obecně se všechny ROP zaměřují na obdobná témata, která lze shrnout do následujících oblastí. ROP obsahuje 4 prioritní osy rozdělující operační program na logické celky, a ty jsou dále konkretizovány prostřednictvím tzv. oblastí podpory, které vymezují, jaké typy projektů mohou být v rámci příslušné prioritní osy podpořeny.

18 Uvedený výčet podporovaných aktivit se může v jednotlivých regionech soudržnosti lišit, proto je důležité se předem seznámit s podmínkami ROP, v jehož rámci by se měl projekt realizovat. V operačních programech a prováděcích dokumentech je také třeba ověřit, kdo je u jednotlivých typů podporované činnosti vymezen mezi možnými příjemci podpory.

38

Kontakt: Úřad Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava Jeremenkova 1211/40b 779 00 Olomouc Ing. Ivan Matulík ředitel Úřadu Regionální rady Tel.: +420 587 333 303 Web: www.rr-strednimorava.cz J.A. Bati 5520 761 90 Zlín 22. budova (vedle Krajského úřadu Zlínského kraje) Bc. Hana Mikulová vedoucí oddělení řízení projektů Tel.: +420 577 043 850 Email: [email protected] 39


Programy Regionálního podpůrného zdroje, s.r.o. na podporu malého a středního podnikání ve Zlínském kraji

Mikroúvěr RPZ

Cílem programu Mikroúvěr RPZ je řešit problém přístupu začínajících malých a středních podniků k malým úvěrům potřebným pro zahájení podnikatelských a inovačních činností, resp. pro stabilizaci jejich podnikatelských aktivit a k překlenutí dočasných problémů při financování rozvoje podnikatelské činnosti. Program je vytvořen ze zdrojů Regionálního podpůrného zdroje, s.r.o. (dále jen „RPZ“). Jedná se o podpůrný a doplň-

Případová studie projektu „KRYSÁCI I. -1. série animovaného loutkového seriálu pro Českou Televizi“ Studia produkce 2, s.r.o. Profil společnosti: Produkční společnost Sp2 vznikla v roce 2005 spojením několika blízkých mediálních aktivit vyvíjených skupinou nezávislých osobností - tvůrců, produkčních a programátorů. Nejsilnějším pilířem společnosti je vlastní studio loutkového animovaného filmu. Štáb studia je složený z osobností, které napříč generačním spektrem zaručují návaznost na tradiční školu české animace a zároveň sledují a spoluvytváří nové trendy této technologie. Podnikatelský záměr Sp2, který realizují v PI, je zaměřen zejména na vývoj, produkci, prezentaci a distribuci audiovizuálních projektů s využitím klasických i nejmodernějších technologií. Technologie médií a filmu – zejména pak prostorového animovaného – se neustále vyvíjí. Hlavní vývojové trendy ovlivňují například oblast konstrukce loutek a scény, povrchové úpravy, ale také kamerovou a snímací techniku, popřípadě distribuční, projekční a postprodukční řetězce, které se výraznou měrou podílejí na výsledném audiovizuálním požitku.

kový program na podporu malého a středního podnikání ve Zlínském kraji.

Vybraní žadatelé o podporu: Podnikatelské subjekty (právnické a fyzické osoby), které jsou umístěny v podnikatelských inkubátorech (PI) a vědeckotechnických parcích (VTP) na území Zlínského kraje, které jsou členy Sítě podnikatelských inkubátorů, vědeckotechnických parků a center transferu technologií ve Zlínském kraji19.


vybavení prostředky potřebnými k podnikání, tj. nákup hmotného a nehmotného investičního a neinvestičního majetku, externí poradenské služby, nákup licencí souvislost s podnikatelskou činností realizovanou v podnikatelském inkubátoru nebo vědeckotechnickém parku

Financování programu: Vyhlašovatelem programu je Regionální podpůrný zdroj, poskytovatelem podpory je Regionální podpůrný zdroj, podpora je poskytována z prostředků Regionálního podpůrného zdroje, s. r. o. Žádost včetně požadovaných příloh předkládá zájemce společnosti RPZ, která provede kontrolu formální správnosti a účelovosti úvěru, úplná žádost včetně požadovaných podkladů je předložena členům Úvěrového výboru RPZ jako podklad pro jejich rozhodnutí.

Forma podpory: Zvýhodněný úvěr.

Výše podpory:

střednědobý úvěr ve výši od 30.000 Kč do 500.000 Kč úročení PRIBOR 1Y20 + 1% p. a. pro klienty PI úročení PRIBOR 1Y + 2% p. a. pro klienty VTP

Splatnost úvěru max. 3 roky. Individuální splátkový kalendář.

19 Členem sítě jsou Agentura pro ekonomický rozvoj Vsetínska, Podnikatelský inkubátor Kunovice - Panský dvůr, s.r.o., Regionální centrum kooperace, Technologické inovační centrum s.r.o., Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, Univerzitní institut, Valašskokloboucké podnikatelské centrum s.r.o. 20 PRIBOR (Prague Interbank Offered Rates) jsou referenční úrokové sazby na trhu mezibankovních depozit vypočítané na základě kotací vybraných bank. Fixing kotací úrokových sazeb je prováděn ČNB denně v 11.00 hodin. Kotací se rozumí zveřejnění orientační ceny, za kterou jsou banky ochotny depozita prodat ve standardním objemu standardní protistraně.

40

Kontakt: Regionální podpůrný zdroj, s.r.o. Vavrečkova 5262 (budova 23) 760 01 Zlín Tel.: +420 573 776 460 Email: [email protected] Web: www.rpz-zlin.cz

Popis projektu: Večerníčkoví hrdinové se poprvé představili na televizních obrazovkách v lednu 2008 na obrazovkách České televize. Večerníček je příběhem z malého smetiště poblíž Vizovic, kde žijí dva krysáci Hubert a Hodan. Práce na večerníčku trvaly déle než tři roky. Pro většinu autorského štábu šlo o první pokus vytvořit animovaný loutkový večerníček. I pro herce Bolka Polívku to byla premiéra v dabingu animovaného filmu. Ve tvůrčím týmu se sešli jak začínající autoři, kteří do tvorby vnesli nové nápady a neotřelý způsob vyprávění pohádky na dobrou noc, tak zkušení tvůrci. V prosinci 2008 byl seriál již po první repríze oceněn v televizní soutěži ELSA jako nejlepší animovaný pořad roku. Na podzim roku 2009 se na obrazovkách České televize objeví nové díly Krysáků, které se v současné chvíli nacházejí v postprodukční fázi. Přínosy projektu: Mikroúvěr nám pomohl překonat výkyvy v cashflow v tak náročném projektu, jakým Krysáci bezpochyby jsou. Nízká úroková sazba v kombinaci s velmi dobrým přístupem Regionálního podpůrného zdroje byly ceněnými ingrediencemi celého procesu. Prostředky nám pomohly zafinancovat výrobu a průběžný servis vnitřních kovových koster hlavních loutek, povrchovou úpravu i výrobu artefaktů pro tzv. doprovodné loutky. Produkty a technologie: Konstrukce loutek pro klasickou animovanou tvorbu je složena z několika na sobě závislých řemeslných a technologických postupů. Vnitřní kovová kostra s kuličkovými klouby je vyráběna ve spolupráci s pražským loutkařem Ondřejem Zikou. Výplně a dřevěné části (hlavička, trup) jsou řešeny Petrem Janotkou, spolupracovníkem Hermíny Týrlové i Milana Šebesty. Povrchová úprava loutek Krysáků, včetně ošacení a malých „příručních“ rekvizit je pravidelně svěřována profesionální loutkařce Lence Minaříkové. Výroba několika stovek párů paciček v různých odstínech z latexu a drátěnou minikostrou je doménou Jaroslava Bezděka.

Kontakt: Lukáš Záhoř jednatel Studio produkce 2, s.r.o. Vavrečkova 5262 760 01 Zlín Tel:+420 603 432 046 Email: [email protected] Web: www.sp2.cz 41


Regionální úvěr RPZ pro malé a střední podnikatele ve Zlínském kraji Cílem programu je pomocí podpory ve formě zvýhodněných regionálních úvěrů umožnit realizaci podnikatelských projektů malých a středních podnikatelů ve Zlínském kraji.

Vybraní žadatelé o podporu: Malý a střední podnikatel ve smyslu Nařízení Komise (ES) č. 70/2001 ze dne 12. ledna 2001 o použití článků 87 a 88 Smlouvy o ES na státní podpory malým a středním podnikům L 010 v platném znění.

Financování Regionálního úvěru RPZ: Vyhlašovatelem programu je Regionální podpůrný zdroj, poskytovatelem podpory je Regionální podpůrný zdroj, podpora je poskytována z prostředků Regionálního podpůrného zdroje, s.r.o.

Forma podpory: Zvýhodněný úvěr.

Výše podpory: Podpora je poskytována ve formě zvýhodněného regionálního úvěru ve výši až 750 tis. Kč s pevnou úrokovou sazbou 1 Y PRIBOR + 3% p. a. Doba splatnosti úvěru sjednaná k datu jeho poskytnutí je maximálně 5 let. Žádosti jsou přijímány průběžně od 1. září 2008. Žádosti se přijímají v sídle společnosti Regionální podpůrný zdroj, s.r.o.

Specifické podmínky přijatelnosti:

Musí se převážně týkat ekonomické činnosti uvedené v seznamu CZ NACE 21. Projekt bude realizován na území Zlínského kraje. Příjemce podpory je povinen po celou dobu trvání smlouvy o podpoře souhlasit s tím, že poskytovatel podpory bude předávat Regionálnímu podpůrnému zdroji, s.r.o., a orgánům a institucím Evropské unie údaje o jeho osobě. Příjemce podpory je povinen mít ve svém vlastnictví hmotný, resp. dlouhodobý hmotný majetek a nehmotný majetek, pořízený zcela nebo částečně z poskytnutého zvýhodněného regionálního úvěru po dobu nejméně 3 let od data ukončení realizace projektu. Příjemce podpory musí po celou dobu trvání smlouvy o podpoře používat majetek pořízený s účastí zvýhodněného regionálního úvěru, který má ve svém vlastnictví, převážně k podporovaným ekonomickým činnostem. Příjemce podpory nesmí po celou dobu trvání smlouvy o podpoře přemístit majetek pořízený s účastí zvýhodněného regionální úvěru, který má ve svém vlastnictví, mimo území Zlínského kraje.

Formuláře žádosti o podporu společně s pokyny pro jeho předložení jsou k dispozici na internetové stránce Regionálního podpůrného zdroje, s.r.o.: www.rpz-zlin.cz.

Kontakt: Regionální podpůrný zdroj, s.r.o. Vavrečkova 5262 (budova 23) 760 01 Zlín Tel: +420 573 776 460 Email: [email protected] Web: www.rpz-zlin.cz Zdroj: www.rpz-zlin.cz 21 S ekce C – Zpracovatelský průmysl 10 – Výroba potravinářských výrobků, 11 – Výroba nápojů, 13 – Výroba textilií, 14 – Výroba oděvů, 15 – Výroba usní a souvisejících výrobků, 16 – Zpracování dřeva, výroba dřevěných, korkových, proutěných a slaměných výrobků, kromě nábytku, 17 – Výroba papíru a výrobků z papíru, 18 – Tisk a rozmnožování nahraných nosičů, 20 – Výroba chemických látek a chemických přípravků, 21 – Výroba základních farmaceutických výrobků a farmaceutických přípravků, 22 – Výroba pryžových a plastových výrobků, 23 – Výroba ostatních nekovových minerálních výrobků vyjma 23.5 – Výroba cementu, vápna a sádry, 25 – Výroba kovových konstrukcí a kovodělných výrobků, kromě strojů a zařízení, 26 – Výroba počítačů, elektronických a optických přístrojů a zařízení, 27 – Výroba elektrických zařízení, 28 – Výroba strojů a zařízení j. n., 29 – Výroba motorových vozidel (kromě motocyklů), přívěsů a návěsů, 30 – Výroba ostatních dopravních prostředků a zařízení vyjma 30.11 – Stavba lodí a plavidel, 31 – Výroba nábytku, 32 – Ostatní zpracovatelský průmysl, 33 – Opravy a instalace strojů a zařízení, Sekce E – Zásobování vodou; činnosti související s odpadními vodami, odpady a sanacemi, 38.3 – Úprava odpadů k dalšímu využití, Sekce F – Stavebnictví, 41 – Výstavba budov, 42 – Inženýrské stavitelství, 43 – Specializované stavební činnosti, Sekce J – Informační a komunikační činnosti, 58 – Vydavatelské činnosti, 59 – Činnosti v oblasti filmů, videozáznamů a televizních programů, pořizování zvukových nahrávek a hudební vydavatelská činnost, 60 – Tvorba programů a vysílání, 61 – Telekomunikační činnosti, 62 – Činnosti v oblasti informačních technologií, 63 – Informační činnosti, Sekce M – Profesní, vědecké a technické činnosti, 71 – Architektonické a inženýrské činnosti; technické zkoušky a analýzy, 72 – Výzkum a vývoj, Sekce S – Ostatní činnosti, 95.1 – Opravy počítačů a komunikačních zařízení

42

43


Program výzkumu a vývoje TIP

Program výzkumu a vývoje TIP realizuje účelovou podporu průmyslového výzkumu a vývoje z prostředků státního rozpočtu určených na tento účel v rozpočtové kapitole Ministerstva průmyslu a obchodu. Ministerstvo průmyslu a obchodu chce programem výzkumu a vývoje TIP, zajišťujícím výzkum a vývoj pro racionální průmyslovou výrobu budoucnosti, poskytovat podporu z veřejných prostředků výzkumným a vý-

Výše podpory: Výši podpory navrhuje uchazeč podle Rámce v Žádosti o podporu (v interaktivní elektronické přihlášce) stanovením podílu z celkových uznaných nákladů na řešení programového projektu. Projekty z oblasti základního výzkumu22 a aplikovaného výzkumu23 se stoprocentní podporou nebudou podporovány. Navrženou výši podpory posoudí příslušný odborný poradní orgán jmenovaný poskytovatelem podle § 21 zákona č. 130/2002 Sb.

Oblasti podporovaných aktivit:

vojovým projektům prováděným před vstupem do podmínek soutěže, a to za účelem posílení produkce v České republice a následně i v Evropské unii, k zajištění udržitelného rozvoje ve všech jeho dimenzích, tj. ekonomické, sociální a environmentální, k zajištění plynulé a trvalé tvorby poznatků výzkumu a vývoje pro průmyslovou výrobu a k zajištění jejich rychlého a efektivního využívání.

Účast, resp. získání podpory v tomto programu má napomoci výrobním organizacím zaujmout takovou pozici na trhu, která by jim umožnila rychle reagovat na změny, spolupodílet se na nich či je utvářet, a to především těm výrobním organizacím, které skýtají záruku dlouhodobého udržení se na českém trhu. Významně by měl být podpořen výzkum a vývoj pro malé a střední podniky na trhu. Program byl schválen usnesením vlády České republiky dne 22. srpna 2007 č. 942 a notifikovaný v Evropské komisi 20. 11. 2008 pod č. N 662/2007.

Vybraní žadatelé podpory: O dotaci mohou žádat všechny druhy společností, které se zabývají průmyslovou výrobou. Velikost nerozhoduje, základní podmínkou je pouze jejich registrace v českém obchodním rejstříku. Program je otevřený také pro výzkumné organizace.

Řídicí orgán: Řídicím orgánem Programu výzkum a vývoj TIP je Ministerstvo průmyslu a obchodu.

Předpoklady pro poskytnutí dotace: Předpokladem pro poskytnutí dotace je účast ve veřejné soutěži vyhlašovaná jednou ročně pro výběr projektů do resortního programu vyhlášené dle zákona č. 130/2002 Sb., o podpoře výzkumu a vývoje, a podle Rámce Společenství pro státní podporu výzkumu, vývoje a inovací (2006/C 323/01) a souvisejících předpisů v platném znění. Příjem žádostí do programu je prováděn formou Veřejné soutěže ve výzkumu a vývoji každoročně, vždy v předcházejícím roce, na roky 2010 až 2014; na rok 2009 výjimečně v roce 2009. Ukončení řešení všech projektů je určeno na rok 2017. Příjem žádostí o dotaci na rok 2009 byl ukončen 27. 2. 2009, na rok 2010 k 9. září 2009. Délka řešení jednotlivých projektů je stanovena na dobu do čtyř let (48 měsíců) s tím, že řešení musí být započato v roce, na který byla vyhlášena Veřejná soutěž. Dotaci na podporu programového projektu výzkumu a vývoje může obdržet pouze ten uchazeč, který sám zajistí nejméně 50% řešení projektu vlastními zaměstnanci.

Financování TIP: Pro rok 2009 byla připravena pro zájemce o dotaci 1 mld. Kč. Na rozdíl od strukturálních fondů Evropské unie dostávají v Programu výzkumu a vývoje TIP firmy peníze už při podepsání smlouvy.

Forma podpory: Dotace. 44

Nové materiály a výrobky: Podporovány jsou takové projekty výzkumu a vývoje, které zajistí implementaci dobrých myšlenek do nových konkurenceschopných materiálů a materiálů dosud neznámých vlastností, nanomateriálů, nových nebo zlepšených průmyslových výrobků a zařízení, včetně eventuálně pořízení a ověření vzorků, prototypů, nebo předváděcích zařízení a prověření nových technologií. Výzkum a vývoj musí být orientován na budoucí potřeby trhu, musí sledovat udržitelnost a šetření zdrojů, musí respektovat ekologické, energetické a sociální faktory. Nové progresivní technologie: Optimalizace konvenčních výrobních postupů, vývoj nových a používání progresivních výkonnějších technologií je nezbytným předpokladem, jak si udržet pozice v podmínkách stále se zostřující globální konkurence. Při vytváření nových výrobních procesů je nutné v širokém měřítku analyzovat možnosti zlepšení a využívat je až na jejich samotnou hranici. Nové informační a řídicí systémy: Optimální řízení výrobních procesů, maximum relevantních informací vstupujících do výrobního procesu, informace o průběhu technologických operací, informace o produktu a jeho použití, o nově vznikajících požadavcích na produkt a také maximum informací vyhodnocujících výrobní proces v celém jeho průběhu.

Přijatelné projekty: V programu jsou podporovány zpravidla menší projekty průmyslového výzkumu a vývoje z celého spektra výroby českého průmyslu. Předpokládají se projekty řešící výzkum a vývoj nových výrobků, zlepšených technologií a šetrných postupů úsporných vůči životnímu prostředí, které přispějí ke zvýšení konkurenční schopnosti české ekonomiky a zprostředkovaně i ke vzniku nových pracovních míst. Kritérii pro jejich výběr v otevřené soutěži – ve Veřejné soutěži – jsou novost, kterou řešení projektů přináší, a vhodnost a závažnost řešení projektů z hlediska jejich přínosů pro ekonomiku České republiky. Každý podporovaný projekt musí vykázat alespoň jeden z druhů výsledků označených P, Z nebo S24.

Doba trvání: Doba trvání programu je stanovena na roky 2009 až 2017.

Zdroj: www.mpo.cz

22 Základním výzkumem se rozumí teoretická nebo experimentální práce prováděná zejména za účelem získání nových vědomostí o základních principech jevů nebo pozorovatelných skutečností, která není primárně zaměřena na uplatnění nebo využití v praxi. 23 Aplikovaným výzkumem se rozumí teoretická a experimentální práce zaměřená na získání nových poznatků a dovedností pro vývoj nových nebo podstatně zdokonalených výrobků, postupů nebo služeb. 24 P – patent nebo jiný výsledek chráněný podle zvláštních právních předpisů, Z – poloprovoz, ověřená technologie (uplatněná ve výrobě atd.), odrůda resp. plemeno, S – prototyp, uplatněná metodika, funkční vzorek.

Kontakt: Ministerstvo průmyslu a obchodu Na Františku 32 110 15 Praha 1 Tel: + 420 224 853 200 Email: [email protected] Web: www.mpo.cz 45


Případová studie projektu „Snížení materiálových a energetických nároků na výrobu synchronních generátorů pro malé vodní elektrárny společnosti“ TES Vsetín, s.r.o. Profil společnosti: TES Vsetín, s.r.o. je výrobcem elektrických strojů točivých s historií sahající do roku 1919. Společnost má více než 500 zaměstnanců a je schopna splnit všechny požadavky zákazníků týkající se konstrukce a výroby točivých elektrických strojů. Pro export je určeno více než 80% výrobků. Na počátku se společnost zabývala výrobou stejnosměrných, asynchronních a třífázových komutátorových motorů. V následujícím období se začala specializovat na oblast stejnosměrných motorů, trakčních motorů a natáčivých transformátorů. V devadesátých letech, po privatizaci, rozšířila výrobu o asynchronní motory, generátory pro všeobecné použití a generátory pro malé vodní, případně větrné elektrárny. Nyní, při výrobě generátorů, klade společnost velký důraz na vývoj a konstrukci, jakožto reakci na sílící poptávku po obnovitelných zdrojích energie.

Přínosy projektu: Zavedení nových, lehčích a výrobně jednodušších konstrukcí synchronních generátorů by mělo dopomoci firmě TES Vsetín úspěšně projít současnou celosvětovou ekonomickou krizí a navíc pomůže posílit její postavení na světovém trhu. Projekt vytvoří ve společnosti silnou základnu, která přispěje k financování dalších projektů a aktivit společnosti. V současném konkurenčním prostředí je realizace projektu jednoznačnou výhodou proti konkurenci. Budou-li stroje lehčí při zachování pevnostních parametrů i vibračních charakteristik, dojde k jednoznačné preferenci takových strojů a předpokládá se růst prodeje v této oblasti, dodává Ing. Robert Švajka, ředitel vývoje společnosti. Dosažením výše uvedených cílů projektu dojde ke snížení ceny generátoru pro koncového zákazníka. Marketingovou analýzou trhu bylo zjištěno, že objem prodeje těchto strojů vzroste o 70% do roku 2012 (rok ukončení projektu) a poté se bude dále zvyšovat. Změna objemu tržeb za tyto synchronní generátory v letech po ukončení projektu vyvolá další vznik nových pracovních míst. Předpokládáme-li úsporu 5 000 kg u každého takto vyrobeného stroje, pak za 5 let po ukončení projektu uspoříme 615 tun oceli. Tento nevyrobený materiál v budoucnu ekologicky nezatíží naše životní prostředí. Uvedeným dále snižujeme energetickou náročnost na výrobu a spotřebu chemických látek používaných při výrobě a také náklady na transport a manipulaci. Produkty a technologie: Evropská komise vyhlásila plán na zvýšení podílu produkce elektrické energie z obnovitelných zdrojů na 20% z celkové produkce elektrické energie v Evropské Unii do roku 2020. Synchronní generátory GSH jsou určeny pro vodní elektrárny do výkonu cca. 6 MVA. Tento způsob získání energie je jeden z „nejčistších“, je obnovitelný a velmi ekologický. Provoz těchto „malých“ vodních elektráren nezatěžuje životní prostředí, nevypouští žádné emise. Jeden generátor uvedené velikosti je schopen pokrýt elektrickou spotřebu cca 2200 domácností používajících standardní elektrické spotřebiče a osvětlení. Pokud se budou domácnosti elektřinou i vytápět, pak je uvedený generátor schopen plně zásobit minimálně 300 domácností.

Popis projektu: Projekt „Snížení materiálových a energetických nároků na výrobu synchronních generátorů pro malé vodní elektrárny“ spočívá v optimalizaci konstrukce synchronních generátorů z hlediska snížení přímých materiálových nákladů a také z hlediska snížení energetické náročnosti výroby těchto strojů. Cílem projektu je vhodným rozložením hmoty v konstrukci stroje dosáhnout významných materiálových úspor, a aby nově navržená konstrukce byla výrobně co nejjednodušší. Nejdříve bude zhotoven konstrukční návrh generátorů konstruktéry TES – vytvoření modelů pro následné analýzy. Analýzy budou provedeny na Vysokém učení technickém v Brně. Zde se zpracuje konečnoprvkový model generátoru a provedou se modální a deformačně napěťové analýzy – výzkumná činnost. Dle výsledků analýz dojde k přepracování konstrukčních návrhů konstruktéry TES. Posoudí se vhodnost řešení a dojde k rozpracování návrhů pracovníky technologie a výroby TES pro odhady náročností výroby nové koncepce strojů. Všechny nabyté poznatky se implementují do konstrukční dokumentace generátorů pro výrobu funkčního vzorku. 46

Nyní je 80% výrobků TES Vsetín exportováno do zahraničí a stroje se stávají součástí investičních celků jak tuzemských, tak i zahraničních firem, které tyto dodávky realizují. Průnik na trh se zelenou energií se společnosti daří. Převážná část strojů je provozována v Evropě, ale strategie rozvoje společnosti TES Vsetín předpokládá průnik i na trhy v zámoří.

Kontakt: Ing. Robert Švajka ředitel vývoje TES VSETÍN s.r.o. Jiráskova 691 755 01 Vsetín Tel: +420 571 812 560 Mobil: +420 731 670 647 Email: [email protected] Web: www.tes.cz 47


Případová studie projektu „Výzkum a vývoj filtračních materiálů na bázi nanovláken a jejich aplikace do filtrů ochranných obličejových masek“ společnosti Spur a.s.

Profil společnosti: Společnost SPUR a. s. vznikla v rámci privatizace Výzkumného ústavu gumárenské a plastikářské technologie (VÚGPT) v roce 1992. Její kořeny (a tedy i know-how) lze však nalézt už ve Zlínském chemickém výzkumném ústavu založeném v roce 1934 firmou Baťa. Společnost SPUR a. s. postupně přidala k výzkumné činnosti speciální plastikářskou výrobu, která byla převážně založena na výsledcích vlastního výzkumu a vývoje. Postupně se vyprofilovala dnešní podoba výrobního programu - plastové desky, profily a potrubní systémy, izolační materiály z pěnového polyetylenu zn. TUBEX, barvicí koncentráty a aditiva do plastů zn. BARKOLEN, reflexní materiály zn. RETROX, obalové materiály zn. SPURO atd. Investice do aktivit v oblasti výzkumu a vývoje, které se ukázaly jako správná cesta rozvoje, zajišťují dlouhodobou konkurenceschopnost společnosti. Vedení firmy se rozhodlo v tomto nastoleném trendu pokračovat a ještě více posílit výzkumné a vývojové aktivity společnosti realizací popisovaného projektu. Popis projektu: Projekt je zaměřen právě na výzkum a vývoj konkrétního využití nanoútvarů (konkr. plošných útvarů z netkaných nanovláken) v průmyslové aplikaci jako filtračního materiálu do filtrů ochranných masek. Plošné útvary z nanovláken použité ve filtračních materiálech umožní záchyt velmi malých částic a bakterií (příp. až virů), přičemž bude možné snížit tlakový odpor filtrů (tj. dýchací odpor) při současném snížení průniku škodlivých látek - prachových částic, chemikálií, bakterií a příp. virů - na minimum. Toto jsou rozhodující vlastnosti efektivního použití celoobličejových ochranných masek především při vyšších fyzických zátěžích. Změny těchto zásadních vlastností filtračních materiálů je možné dosáhnout pouze využitím útvarů tvořených z netkaných nanovláken, jejichž strukturu bude společnost SPUR a. s. na základě výsledků předkládaného projektu schopna kontrolovaně upravovat tak, aby póry mezi nanovlákny prošly pouze útvary definované velikosti. Se současným záchytem menších částic je dosahováno větší efektivity záchytu těchto částic při snížení dýchacího odporu, což je umožněno podstatně tenčími filtračními nanomateriály v porovnání s papírovými nebo mikrovláknovými filtry, které je třeba dále vrstvit pro dosažení efektivity filtrace. Antibakteriální úpravy nanoútvarů pak umožní okamžitou likvidaci procházejících škodlivých bakterií. Zvýšení účinnosti filtrace se současným snížením tlakového odporu filtračního materiálu, a tedy i hotového filtru, umožní i výrazné změny v konstrukci filtrů spojené se zmenšením rozměrů. V některých případech může dojít i k eliminaci skládání filtračních materiálů, které je pro řadu aplikací zatím nezbytné a dále klade nároky na velké rozměry filtrů.

48

Přínosy projektu: Hlavní cíle a přínosy projektu: zvládnout a popsat koncepci technologického postupu výroby plošných netkaných nanoútvarů pro aplikaci do filtrů obličejových masek modifikace plošných nanoútvarů vhodnými sloučeninami s cílem ovlivnit jejich užitné vlastnosti návrh změn konstrukce filtru s využitím nanomateriálové filtrační vložky Hlavním cílem a přínosem je tedy vyvinout takový filtrační materiál, který bude založen na plošných nanoútvarech (netkaných nanovláknových vrstvách), které se budou vyznačovat zcela inovativními vlastnostmi při jejich aplikaci do filtrů obličejových masek: dosažení nižších tlakových ztrát za účelem snadnějšího dýchání při využití masek i při vyšší fyzické zátěži dosažení vysoké účinnosti záchytu i velmi malých části v řádech desítek nm, které stávající filtrační materiály nejsou schopny zachytit dosažení vysoké výkonnosti záchytu částic v čase zvládnutí technologie výroby nanostrukturních filtračních materiálů, jejichž strukturu bude možno cíleně a kontrolovaně upravovat a modifikovat vhodnými sloučeninami s cílem dosažení účinnosti filtrace pro určité stanovené typy speciálních škodlivých látek až po dosažení žádoucích širokospektrálních účinností dosažení snížení velikosti (objemu) vlastního filtračního materiálů s cílem snížit velikost a tedy i hmotnost vlastního filtru pro masky Produkty a technologie: Konkrétní využití nanoútvarů pro filtrační aplikace již byly testovány především v automobilovém průmyslu pro filtraci vzduchu v interiérech automobilů. Velmi pozitivní výsledky jsou ale komplikovány současnou krizí automobilového průmyslu, která neumožňuje žádné inovace spojené se zvyšováním cen. Na počátku průmyslového využití jsou také nanofiltrační materiály používané ve filtračních vzduchových jednotkách. Aplikace nanofiltračních materiálů v obličejových maskách není v současnosti v rozsáhlejším měřítku známa, přední světový výrobci jsou také ve stádiu výzkumu a zkoušek, jejichž výsledky nejsou veřejně dostupné. V papírenském průmyslu byly vyvinuty celulozové filtrační materiály na bázi nanovláken připravených nákladnými filtračními postupy z papírenských směsí. Jeden z nedostatků celulozových nanoútvarů je jejich křehkost a tyto útvary také nedosahují dostatečných kvalitativních vlastností. Proto je projekt zaměřen především na použití polyuretanů (PU) zpracovávaných technologií elektrospinningu, které dokáže společnost SPUR a.s. syntetizovat a ovlivňovat tak jejich užitné vlastnosti. Výhodou je zejména jejich elasticita, která zabraňuje lámavosti při průchodu vzduchu během dýchání. Se syntézou PU mají ve společnosti SPUR a. s. mnoholeté zkušenosti a jejich aplikace v procesu elektrospinningu je v současnosti největším výzkumným programem firmy. Testovány ale budou i komerční biopolymery s certifikáty biokompatibility, které jsou požívány ve zdravotnictví. Předpokládá se, že poznatky získané při řešení tohoto projektu budou moci být dále aplikovány pro filtraci vzduchu ve velmi čistých prostorech požadovaných ve zdravotnictví, elektrotechnickém průmyslu a pro filtraci kapalin. Bez přidělení státní podpory by společnost SPUR a. s. pravděpodobně nebyla schopna (z důvodů udržení dostatečného peněžního toku pro současné hlavní zdroje příjmů) vynaložit požadovanou výši finančních prostředků na veškeré zde uvedené záměry a cíle v definovaném časovém intervalu od konce roku 2009 do května 2013. Podíl účelové podpory na celkových uznatelných nákladech je 49,85%. Státní podpora zde má tak jednoznačně motivační charakter.

Kontakt: Ing. Tomáš Dudák obchodní ředitel Spur a.s. tř. T. Bati 299 764 22 Zlín Tel: +420 577 601 712 Email: [email protected] Web: www.spur.cz 49


Níže v tabulce je uvedena struktura OPNS s příklady podporovaných aktivit v rámci jednotlivých prioritních os.

Operační program Nadnárodní spolupráce

Tabulka č. 7: Struktura Operačního programu Nadnárodní spolupráce s příklady podporovaných aktivit PRIORITNÍ OSA

Operační program Nadnárodní spolupráce (OPNS) je rozdělen do několika zón. Česká republika patří do zóny Střední Evropa a OP Nadnárodní spolupráce sdílíme s Rakouskem, Polskem, částí Německa, Maďarskem, Slovinskem, Slovenskem, částí Itálie a z nečlenských zemí s částí Ukrajiny. OP Nadnárodní spolupráce Střední Evropa podporuje nadnárodní spolupráci tak, že poskytuje finanční pro-

Zlepšování rámcových podmínek pro inovace

Např. podpora nadnárodních klastrů v klíčových kompetenčních oblastech, společný vývoj a implementace inovačních strategií v nadnárodních oblastech, spolupráce inkubátorů v regionech, kde upadá průmysl, budování nadnárodních sítí mezi institucemi terciárního vzdělávání a výzkumnými institucemi, podpora nadnárodní spolupráce mezi školicími zařízeními a organizacemi působícími na trhu pracovních sil, apod.

49,2 mil.

Např. vybudování nadnárodního znalostního centra v železniční dopravě a vypracování nadnárodního akčního plánu technické harmonizace a interoperability železniční sítě během následujících 15 let, podpora využití různých způsobů dopravy a schopnosti užívat části nebo celého zařízení jiného dopravního systému, společný vývoj nadnárodních ICT logistických nástrojů, zvyšování kvality a atraktivity městské hromadné dopravy, podpora vývoje moderních technologických řešení pro řízení dopravy, využívání ICT pro omezování nutnosti mezinárodního cestování (videokonference, řízení dodavatelského řetězce) apod.

63,9 mil.

Např. rekultivace degradovaných oblastí, vypracování strategií pro ochranu před nebezpečím a společný plán pro řízení rizik, příprava investic pro energeticky úsporná opatření na velkých sídlištích, podpora komunálních technologií v oblasti odpadového hospodářství, zásobování vodou apod.

63,9 mil.

Např. vytvoření nadnárodní sítě spolupráce mezi městy a regiony za účelem optimalizace společného využívání infrastruktury, služeb, vytváření inovačních řešení v oblasti Řešení územních účinků poskytování služeb a v oblasti přizpůsobování a zajištění demografických a sociálních změn klíčových služeb a infrastruktury, vytváření řešení adapv rozvoji měst a regionů tace měst a regionů na potřeby znevýhodněných skupin obyvatelstva, nadnárodní spolupráce při přípravě investicí Kapitalizace kulturních zdrojů pro atraktivdo kulturních hodnot ve Střední Evropě apod nější města a regiony

54,1 mil.

Např. platy pracovníků zapojených do řízení OPNS, informační a poradenské služby poskytované potenciálním žadatelům a realizátorům projektů, posuzování žádostí, sledování a kontrola projektů, monitorování programu, zpracování tématických hodnocení, studií, zpráv

14,8 mil.

Posílení rozvoje znalostí

subjekty. Projektové návrhy by měly být zaměřeny na zlepšování regionální konkurenceschopnosti a kvality života prostřednictvím realizace aktivit v rámci jedné či více priorit programu. Podporováno je vytváření

Zlepšování interkonektivity Střední Evropy

partnerství a sítí podporujících dosahování konkrétních výstupů a výsledků, které přímo vedou k budoucím konkrétním iniciativám a investicím.

Rozvoj multimodální logistické spolupráce ZLEPŠOVÁNÍ DOSTUPNOSTI STŘEDNÍ EVROPY


Podpora udržitelné a bezpečné mobility Podpora informačních a komunikačních technologií a alternativní řešení pro zlepšení přístupu

Veřejné úřady, instituce svým charakterem rovnocenné veřejným orgánům a soukromé subjekty.

Vytvoření vysoce kvalitního životního prostředí řízením a ochranou přírodních zdrojů a dědictví

Řídicí orgán: Řídicím orgánem OPNS je Amt der Wiener Landesregierung v Rakousku, v České republice je Národním koordinátorem Ministerstvo pro místní rozvoj ČR.

ODPOVĚDNÉ UŽÍVÁNÍ ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ

Financování OP Nadnárodní spolupráce: OPNS je financován z Evropského fondu pro regionální rozvoj.

Financované projekty: OPNS obsahuje 5 priorit rozdělujících operační program na logické celky, a ty jsou dále konkretizovány prostřednictvím tzv. oblastí podpory, které vymezují, jaké typy projektů mohou být v rámci příslušné prioritní osy podpořeny. Seznam aktuálních výzev se všemi dokumenty týkajícími se programu naleznete na http://www.central2013.eu/.

Kontakt: Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Odbor komunikace MMR ČR Staroměstské nám. 6 110 15 Praha 1 Tel: +420 224 861 126 Email: tiskove@mmr cz Web: www.mmr.cz

Snížení rizik a dopadů přírodních a člověkem způsobených katastrof Podpora využívání obnovitelných zdrojů energie

ALOKACE V €

Podpora technologií a aktivit příznivých životnímu prostředí

Operační program Nadnárodní spolupráce spadá mezi operační programy v cíli Evropská územní spolupráce a pro Českou republiku je v něm vyčleněno 37,46 mil. €, což činí přibližně 0,14% veškerých prostředků určených z fondů EU pro Českou republiku.

50

PŘÍKLADY PODPOROVANÝCH AKTIVIT

USNADŇOVÁNÍ/UMOŽŇOVÁNÍ Vytváření kapacit pro šíření INOVACÍ VE STŘEDNÍ EVROPĚ a využití inovací

středky na společné projekty realizované v rámci mezinárodního partnerství mezi veřejnými i soukromými

Operační program byl schválen Evropskou komisí dne 3. 12. 2007.

OBLAST PODPORY

Rozvoj polycentrických sídelních struktur a územní spolupráce

ZVYŠOVÁNÍ KONKURENCESCHOPNOSTI A ATRAKTIVITY MĚST A REGIONŮ

TECHNICKÁ POMOC

Zdroj: www.mmr.cz www.strukturalni-fondy.cz 51


7. rámcový program EU

7. RP (nebo také FP7) je zkratka pro 7. rámcový program EU pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace. Jedná se o základní nástroj EU pro financování mezinárodních projektů výzkumu a vývoje v Evropě v období 2007-2013. 7. RP podporuje vytváření mezinárodních evropských výzkumných a vývojových řešitelských týmů s cílem stimulovat rozvoj vybraných prioritních oblastí evropských technologií a průmyslu. Obecným strategickým cílem 7.RP je vybudovat silné postavení EU jako přední světové mocnosti a napomáhat zvyšování konkurenceschopnosti evropského výzkumu a ekonomiky v současné sílící konkurenci s USA, Japonskem a s nastupujícími ekonomikami Indie a Číny.

Vybraní žadatelé o podporu: 7.RP je otevřen širokému spektru organizací a jednotlivců. Konkrétní účastnická pravidla jsou vždy uplatňována v závislosti na dané výzkumné iniciativně: výzkumné skupiny na univerzitách nebo výzkumné instituce společnosti, které chtějí inovovat malé nebo střední podniky sdružení nebo seskupení malých a středních podniků veřejná nebo státní správa (místní, regionální nebo národní) začínající výzkumní pracovníci (postgraduální studenti) zkušení výzkumní pracovníci instituce provozující výzkumné infrastruktury nadnárodního zájmu25 V obecném principu je 7.RP otevřen účastníkům z jakékoliv země. Postupy pro účast a možnosti financování se však pro různé skupiny zemí liší. Nejvíce prostoru a největší přístup k financování mají členské státy EU.

Řídicí orgán: Konkrétní plány na realizaci specifických programů jsou vyhlašovány Evropskou komisí v pracovních programech jedenkrát ročně. Tyto pracovní programy obsahují harmonogram výzev k předkládání návrhů. Součástí každé výzvy je specifikace konkrétní výzkumné oblasti, na kterou se výzva zaměřuje.

Podporované oblasti: V rámci programu 7. RP je implementováno 5 programů podpory: Spolupráce – výzkum založený na spolupráci (32,4 mld. €) Tento program je určen na podporu projektů mezinárodní, především evropské spolupráce ve výzkumu a vývoji. Program stimuluje rozvoj poznatků a technologií v deseti níže uvedených klíčových oblastech, jejichž formulace proběhla ve spolupráci s tzv. evropskými technologickými platformami – sdruženími klíčových subjektů v konkrétních, strategicky významných oblastech průmyslu a technologie. Výzkum je tedy prováděn v deseti klíčových tematických oblastech: zdraví potraviny, zemědělství a biotechnologie informační a komunikační technologie nanovědy, nanotechnologie, materiály a nové výrobní technologie

energie životní prostředí (včetně klimatických změn) doprava (včetně letectví) společenskoekonomické vědy a humanitní obory vesmír bezpečnost

MSP se jako ostatní účastníci mohou zapojovat do výzkumných a vývojových konsorcií, resp. žádat o granty na základní výzkum. Na podporu výzkumu v malých a středních podnicích má jít alespoň 15% finančních prostředků z programu Spolupráce. Myšlenky – Evropská rada pro výzkum (7,4 mld. €) Program Myšlenky podporuje „hraniční výzkum výlučně na základě vědecké excelence. Hlavním cílem programu je udržet a rozvíjet v Evropě nejtalentovanější vědce a posílit vědecký výzkum špičkové úrovně v nových, rychle se rozvíjejících oborech. Podporované projekty nevyžadují mezinárodní partnerství a o jejich podpoře je rozhodováno pouze na základě jejich vědeckých kvalit a očekávaného přínosu. Na rozdíl od programu Spolupráce zde neexistuje žádná povinnost příhraničního partnerství. Projekty jsou realizovány individuálními vědeckými týmy. Program je realizován prostřednictvím Evropské rady pro výzkum. Více informací lze nalézt na http://erc.europa.eu/ Lidé – lidský potenciál, akce „Marie Curie“ (4,7 mld. €) Program je zaměřen na podporu mobility evropských výzkumných pracovníků a další rozvoj jejich odborné kariéry. Tento program je realizován prostřednictvím akcí Marie Curie a zajišťuje stipendia a další opatření sloužící k tomu, aby napomáhaly vědeckým pracovníkům budovat a rozšiřovat své znalosti, dovednosti a schopnosti po celou dobu své kariéry. V rámci programu bude financováno pět typů aktivit: počáteční vzdělávání (školící sítě Marie Curie) celoživotní vzdělávání (evropské stáže; reintegrační granty; kofinancování regionálních, národních a mezinárodních programů) spolupráce a výměna pracovníků průmysl – akademie mezinárodní rozměr (stáže ve třetích zemích pro evropské výzkumníky; stáže pro výzkumníky ze třetích zemí v EU; mezinárodní reintegrační granty) zvláštní aktivity (Noc vědců, ceny za excelenci) Kapacity – výzkumné kapacity (4,2 mld. €) Cílem programu je posílení špičkových evropských výzkumných kapacit a podpora výzkumu a vývoje v regionech a v malých a středních podnicích. Podporován je zejména rozvoj následujících kapacit a aktivit: výzkumné infrastruktury Výzkum prováděný ve prospěch malých a středních podniků regiony znalostí výzkumný potenciál věda ve společnosti podpora soudržného vývoje politik výzkumu konkrétní činnosti v oblasti mezinárodní spolupráce

25 výše uvedený seznam není vyčerpávající, konkretizován je v rámci jednotlivých výzev

52

53


Jaderný výzkum EUROATOM (2,7 mld. €) Program podporuje jaderný výzkum, technologický vývoj, mezinárodní spolupráci v jaderné oblasti a související školicí a vzdělávací aktivity v rámci EU. Podporovány jsou projekty v oblasti: energie uvolněné při jaderné syntéze jaderné štěpení a ochrana proti ionizujícímu záření přímé činnosti v Euratomu nejaderné činnosti

Financování 7. RP: Celkový finanční objem 7. RP na období 2007-2013 činí 50,5 mld. €, z čehož nejméně 15% je vyhrazeno na financování programů určených pro rozvoj malých a středních podniků. 7. RP pro výzkum a technologický rozvoj se malým a středním podnikům věnuje cíleně prostřednictvím specifických programů: „Kooperace“, „Myšlenky“, „Lidé“ a „Kapacity“. Zbylé peníze směřují na granty výzkumných činitelů v celé Evropě a také na spolufinancování výzkumu a technologického rozvoje. Základním principem financování 7.RP je spolufinancování, což znamená, že Komise nenakupuje výzkumné služby prostřednictvím udělování kontraktů, ale přidělováním grantů projektům, které přispívají určitým procentem k celkovým nákladům.


Výše podpory: Maximální míra refundace nákladů projektu závisí na režimu financování, právním postavení účastníka a typu činnosti. Standardní míra refundace u výzkumu a technologického rozvoje činí 50%. Některé právní subjekty však mohou dosáhnout až 75% (MSP, výzkumné organizace). U aktivit typu řízení sdružení, vytváření sítí, odborná příprava, koordinace, šíření apod. může refundace dosáhnout až 100% oprávněných výloh. 100% sazba je uplatňována také u hraničního výzkumu pod záštitou Evropské rady pro výzkum. Všechny výzvy 7. RP jsou zveřejňovány prostřednictvím Úředního věstníku Evropské unie. Návrh je nutné předložit prostřednictvím internetového elektronického nástroje „Electronic Proposal Submission Service“. Další informace k veškerým otázkám souvisejícím s Výzvami (včetně pokynů uvedených krok za krokem, jak zaslat návrh, kritérii způsobilosti, hodnocení, otázek duševního vlastnictví atd.) naleznete v Průvodci pro žadatele na internetových stránkách systému CORDIS http://cordis.europa.eu/fp7/.

Případová studie projektu „Elimination of secondary surgery for removal of internal fixations of fractured bones“ společnosti MEVI-CZ Profil společnosti: Společnost MEVI-CZ se sídlem ve Zlíně byla založena v roce 1998. Zabývá se výrobou přesných strojních dílů obráběných na konvenčních a CNC strojích především v malých sériích. Klienty společnosti jsou firmy činné v balicím, farmaceutickém, elektrotechnickém a potravinářském průmyslu, ve výrobě prototypů, sanitární techniky, zařízení pro automatizace, dopravních a manipulačních zařízení. Díky časové flexibilitě a prakticky neomezeným možnostem ve výběru zpracovávaných materiálů je firma schopna vyhovět i těm nejnáročnějším zákazníkům. V roce 2003 byla rozšířena výroba o montáž sestav a v roce 2005 o speciální obrábění. Spojením moderní technologie a odborně zaškolených zaměstnanců dosahuje firma maximální kvality výrobků. V současné době firma zaměstnává 42 zaměstnanců. Popis projektu: Projekt „Elimination of secondary surgery for removal of internal fixations of fractured bones“ je zaměřen na oblast zdravotnictví, které se celosvětově dostává do popředí zájmu. Zabývá se zkrácením doby, a tím i nákladů na léčení zlomenin za použití nových metod, materiálů a postupů. Projekt je zaštítěn britskou firmou Pera a universitou v norském Oslo, dále jsou zapojeny firmy z Velké Británie, Německa, Francie a České Republiky. Přínosy projektu: Přínosem projektu je celosvětové snížení nákladů na léčení zlomenin, zkrácení doby léčení a snížení rizik vzniklých ve spojení s léčbou. Sekundárním přínosem je zvýšená poptávka po materiálech, přístrojích a jednotlivých komponentech spojených s léčením zlomenin. To povede k navýšení výrobních kapacit zúčastněných firem a podniků a dále bude spojeno s novými investicemi do vývoje a realizace nových výrobních technologií, současně s nárůstem počtu pracovních míst. Produkty a technologie: V současnosti jsou všechny technologické postupy a používané materiály ve fázi vývoje a nelze o nich poskytovat bližší informace.

Pro účely zodpovězení dotazů a poskytnutí informací je zřízeno v každém členském státě Národní kontaktní místo. Seznam Národních kontaktních míst (NCP) pro program 7. RP je k dispozici na internetových stránkách CORDIS. Další podrobnosti: http://ec.europa.eu/research/smetechweb/index_en.cfm?pg=support

Zdroj: 7. RP ve stručnosti - jak se zapojit do 7. rámcového programu Evropské unie pro výzkum Pravidla financování projektů 7. RP (pro specifické programy Spolupráce a Kapacity) Projekty 7. RP „Výzkum pro malé a střední podniky“ a další příležitosti pro MSP www.fp7.cz 54

Kontakt: Technologické centrum AV ČR Národní informační centrum pro evropský výzkum Rozvojová 136 165 023 Praha 6 Tel: +420 234 006 100 Web: www.fp7.cz/ www.fp7.cz/cz/narodni-informacni-pracovnici/

Kontakt: Ing. Luděk Šiška jednatel Tel: +420 577 525 451 Email: [email protected], Mgr. Sabina Krovická prodej Tel: +420 573 776 139 Email: [email protected] MEVI-CZ s.r.o. Smetanova 476 763 02 Zlín 4 – Malenovice Web: www.mevi.cz 55


Rámcový program Konkurenceschopnost a inovace

Rámcový program rozvoje konkurenceschopnosti a inovací (Competitiveness and Innovation Programme), známý pod zkratkou CIP, je důležitým prostředkem podpory rozvoje malých a středních podniků - páteře evropského hospodářství. Hlavními praktickými cíli programu CIP jsou podpora inovačních projektů (včetně ekologicky zaměřených inovací), zlepšení přístupu podniků ke zdrojům financování a rozvoj služeb podporujících podnikání v jednotlivých evropských regionech. Program rovněž podporuje vyšší uplatnění informačních a komunikačních technologií a stimuluje využívání obnovitelných energetických zdrojů a vznik energeticky úsporných provozů

Společným znakem projektů, jež mohou získat financování z programu CIP, je jejich tzv. evropská přidaná hodnota. To znamená, že žadatelé musejí jasně deklarovat přínos daného projektu na evropské úrovni, např. jakým způsobem jejich projekt přispěje k růstu evropské ekonomiky, k odstraňování překážek mezi jednotlivými členskými zeměmi apod. a současně, proč daný návrh nemůže být financován z jiných, čistě národních podpůrných programů.

CIP je společným rámcem pro 3 specifické programy – Program podnikání a inovace, Program podpory politiky ICT a Program inteligentní energie pro Evropu. Jejich propojením dojde ke snížení administrativních nákladů řízení, zlepšení koordinace a budou plně využity synergické efekty programů. Program pro podnikání a inovace (EIP) má jako hlavní cíl podporu vzniku a rozvoje inovativních malých a středních podniků pomocí fondů rizikového kapitálu a systému finančních záruk a půjček. Tento druh financování, umožňující mj. vznik a růst podniků již v časných fázích realizace podnikatelských záměrů, je obecně v dnešní Evropě rozvinut velmi nedostatečně. Realizace těchto podpor je zajišťována prostřednictvím Evropského investičního fondu a zprostředkovatelských finančních institucí. Další aktivity toho programového pilíře zahrnují poskytování široké škály podpůrných služeb podnikům, včetně klíčových informací a faktické podpory při rozvoji podnikání v jednotlivých zemích EU, při transferu pokročilých technologií a při zapojení podniků do evropských programů aplikovaného výzkumu a vývoje, s cílem posílit jejich konkurenceschopnost a inovační potenciál.

Kontakt: Ministerstvo průmyslu a obchodu Ing. Tomáš Skuček Email: [email protected]


podniky - právnické osoby veřejné instituce fyzická osoba u části Ekoinovace

Řídící orgán: Jedná se o komunitární program, a proto je administrace celého programu i jednotlivých výzev k podávání projektů zajišťována Evropskou komisí, resp. implementační agenturou EACI (http://ec.europa.eu/eaci/). Národním kontaktem je Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR.

Program Inteligentní energie pro Evropu (IEE) je zaměřen na zvyšování investic členských států EU do nových a obnovitelných zdrojů energie a na racionální využívání již existujících energetických zdrojů. Další aktivity programu jsou spojeny s podporou zavádění nových energetických technologií a s realizací osvětových a vzdělávacích aktivit s cílem postupně změnit spotřebitelské chování a usnadnit výměnu praktických zkušeností s uvedenou problematikou.

Kontakt: Ministerstvo průmyslu a obchodu Ing. Eva Procházková Email: [email protected]

Specifické cíle CIP:

přispět k tvorbě a financování MSP zmenšení propasti na trhu rizikového kapitálu, která brání využití růstového potenciálu MSP zlepšení trhu rizikového kapitálu podpora inovativního MSP s růstovým potenciálem, zejména toho, které se zabývá výzkumem, rozvojem a dalšími inovačními aktivitami

Financování CIP: Rozpočet programu na celé programovací období činí 3,622 mld. €. Program je zaměřen především na podporu malých a středních podniků, kterým je určeno 60% celkového rozpočtu. Část rozpočtu je také vyčleněna na ekoinovace. Bližší informace o programu CIP v českém jazyce lze získat na adrese http://www.mpo.cz/cz/podpora-podnikani/cip/ nebo v dalších evropských jazycích na stránkách Evropské komise: http://ec.europa.eu/cip/index_en.htm. Aktuální výzvy k podávání projektů a jejich bližší popis lze nalézt na stránkách příslušných ministerstev. 56

Program pro podporu politiky informačních a komunikačních technologií (ICT PSP) se týká stimulace inovací a zvyšování konkurenčních schopností podniků, státní správy i jednotlivých občanů prostřednictvím intenzivnějšího využívání informačních a komunikačních technologií. Hlavními cíli programu jsou podpora vzniku a rozvoje jednotného evropského informačního prostoru, vnitřního trhu informačních služeb a výrobků a otevřené informační evropské společnosti obecně.

Kontakt: Ministerstvo průmyslu a obchodu Na Františku 32 110 15 Praha 1 Tel: +420 224 851 111 Web: www.mpo.cz

Kontakt: Ministerstvo vnitra České republiky PhDr. Martin Kusák Email: [email protected] Zdroj: www.mpo.cz 57


EUREKA - Evropská spolupráce v oblasti aplikovaného a průmyslového výzkumu a vývoje

Forma podpory: Účelová podpora bude příjemci poskytnuta formou dotace právnickým a fyzickým osobám a zvýšením výdajů u organizačních složek státu, jejichž předmětem činnosti je vývoj a výzkum.

Cílem programu EUREKA (European Network for Market-oriented, Industrial R&D) v České republice je tr-

Výše podpory:

vale posilovat konkurenceschopnost české ekonomiky a zvyšovat její technologický potenciál podporou

U projektů výzkumu a vývoje v programu EUREKA nepřesáhne podíl výše účelové podpory 50% uznaných nákladů na řešení projektu výzkumu a vývoje.

evropské spolupráce podniků a výzkumných organizací v oblasti progresivních technologií. Výstupem řešení projektů jsou nové špičkové výrobky, technologie a služby s vysokým stupněm inovace, schopné prosadit se na světovém trhu.

Program EUREKA vznikl v roce 1985 a nyní sdružuje spolupráci 39 členských zemí a Komise EU. Některé další země mají statut přidruženého členství, ČR je řádným členem od roku 1995 a řadí se mezi nejaktivnější členské země. Účast v projektech je podmíněna veřejnou soutěží26, v níž byl uchazeč vybrán mezinárodním poskytovatelem v souladu s mezinárodními pravidly programu EUREKA.

Vybraní žadatelé o podporu: Uchazečem o účelovou podporu v rámci této veřejné soutěže může být kterákoliv organizační složka České republiky nebo územního samosprávného celku, organizační jednotka Ministerstva obrany nebo Ministerstva vnitra zabývající se výzkumem a vývojem, právnická nebo fyzická osoba, přičemž výzkum a vývoj musí být předmětem její činnosti.

Řídicí orgán:

Specifická kritéria přijatelnosti: Projekt programu EUREKA musí splňovat následující podmínky: spolupráci průmyslových podniků, výzkumných organizací nebo vysokých škol nejméně ze dvou členských zemí dosažení znatelného pokroku (vyššího inovačního stupně) užitné hodnoty vyvíjeného výrobku, technologického procesu nebo služby perspektivu finančního zisku z realizace řešení projektu řešení a komerční využití je určeno pro civilní sektor účastníci musí mít technické, řídící a finanční schopnosti a kompetence pro zajištění řešení Podrobné informace o programu mezinárodní spolupráce ve výzkumu a vývoji EUREKA jsou dostupné na webových stránkách v síti Internet na adrese www.eureka.be a na www.msmt.cz. (http://aplikace.msmt.cz/htm/JMEurekac10.html).

Jedná se o komunitární program při Sekretariátu programu EUREKA, sídlo mezinárodního programu EUREKA je v Bruselu. Národním kontaktem je Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy. Podporu programu EUREKA v ČR zajišťuje Asociace inovačního podnikání ČR.

Podporované aktivity: Projekty EUREKA jsou orientovány do oblasti soukromého i veřejného sektoru. Jejich výstupem musí být nové špičkové výrobky, technologie nebo služby schopné komerčního využití. Rámcově jsou projekty EUREKA zaměřeny do následujících oblastí: informační technologie nové materiály životní prostředí biotechnologie a medicínská technologie robotika a automatizace komunikační technologie energetika doprava lasery Program EUREKA nestanovuje předem tematická zadání, necentralizuje financování ani výběr projektů. Řídí se zásadou, že návrhy a iniciativa musejí vycházet zdola (tzv. princip bottom up), od jednotlivých průmyslových podniků a firem, výzkumných ústavů a vysokých škol, které mají o spolupráci bezprostřední zájem.

26 Předmětem veřejné soutěže ve výzkumu a vývoji je podpora účasti českých účastníků v aktivitách vícestranné vědecké spolupráce programu EUREKA za účelem zvyšování technologického potenciálu členských zemí EUREKA. Po provedení veřejné soutěže ve výzkumu a vývoji podle zákona č. 130/2002 Sb., o podpoře výzkumu a vývoje z veřejných prostředků a o změně některých souvisejících zákonů (zákon o podpoře výzkumu a vývoje), ve znění pozdějších předpisů.

58

Zdroj: www.msmt.cz www.aipcr.cz

Kontakt: Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Odbor mezinárodní spolupráce ve výzkumu a vývoji (odb. 32) Karmelitská 7 118 12 Praha 1 – Malá Strana Národní koordinátor programu Eureka v ČR Ing. Josef Martinec Tel: +420 257 193 512 Email: [email protected] Podpora programu EUREKA v ČR Asociace inovačního podnikání ČR Novotného lávka 5 116 68 Praha 1 Ing. Pavel Dlouhý Tel.: +420 221 082 277 Email: [email protected] 59


EUROSTARS Cílem programu Eurostars je podpora mezinárodní spolupráce malých a středních podniků, které vedle své podnikatelské činnosti provozují také vlastní výzkum a vývoj. Program Eurostars je součástí programu EUREKA a je určen na podporu úspěšných mezinárodních projektů, na jejichž řešení se podílejí čeští řešitelé. Účast v projektech je podmíněna veřejnou soutěží, v níž byl uchazeč vybrán mezinárodním poskytovatelem v souladu s mezinárodními pravidly programu Eurostars. Český poskytovatel již odborné hodnocení obsahu podané žádosti o podporu neprovádí. Program Eurostars byl vyhlášen na ministerské konferenci konané na závěr českého předsednictví programu EUREKA v roce 2006. Do programu Eurostars je zapojeno celkem 31 členských zemí programu EUREKA, a to Rakousko, Belgie, Chorvatsko, Kypr, Česká republika, Dánsko, Estonsko, Finsko, Francie, Německo, Řecko, Maďarsko, Island, Irsko, Izrael, Itálie, Litva, Lotyšsko, Lucembursko Holandsko, Norsko, Polsko, Portugalsko, Rumunsko, Slovensko, Slovinsko, Španělsko, Švédsko, Švýcarsko, Turecko a Velká Británie. Minimální počet řešitelů projektu jsou dvě právnické osoby ze dvou členských zemí EUROSTARS.

Forma podpory: Účelová podpora bude příjemci poskytnuta formou dotace právnickým a fyzickým osobám a zvýšením výdajů u organizačních složek státu, jejichž předmětem činnosti je vývoj a výzkum.

Výše podpory: U projektů výzkumu a vývoje v programu EUROSTARS nepřesáhne podíl výše účelové podpory 50% uznaných nákladů na řešení projektu výzkumu a vývoje.

Specifická kritéria přijatelnosti: Program Eurostars a jeho jednotlivé projekty využívají mechanismus programu EUREKA, odpovídající tematickým prioritám Rámcového programu.

Doba trvání: Doba řešení projektu činí maximálně tři roky, do dvou let po skončení projektu je požadováno uvedení nového produktu, technologie, nebo služby na trh. Více informací o programu lze nalézt na www.eurostars-eureka.eu.

Vybraní žadatelé o podporu: Příjemcem dotace z komunitárních prostředků může být jakýkoliv typ organizace – právní subjekt (malý nebo střední podnik dle definice EU, vysoká škola, výzkumná organizace, velký podnik), které mimo svoji činnost provádějí vlastní výzkum a vývoj27.

Řídicí orgán: Jedná se o komunitární program při Sekretariátu programu EUREKA, Národním kontaktem je Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy.

Kontakt: Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Odbor mezinárodní spolupráce ve výzkumu a vývoji (odb. 32) Karmelitská 7 118 12 Praha1 – Malá Strana Kontaktní osoba pro program Eurostars v ČR: Ing. Josef Martinec Tel.: +420 257 193 512 Email: [email protected]

Podporované aktivity: Projekty je možné podávat na libovolné téma. Požaduje se však uvedení nového produktu, technologie, nebo služby na trh.

Financování programu: Financování projektů Eurostars je prováděno ze sdružených národních finančních prostředků, z rozpočtu 7. RP pro výzkum a vývoj a vlastních finančních zdrojů řešitelských organizací.

27 Nejméně 10% ročního finančního obratu vědě a výzkumu (VaV), nebo 10% pracovníků ve VaV.

60

Zdroj: www.msmt.cz 61

Síť Enterprise Europe Network

Jak dosáhnout na dotaci z fondů EU?

Síť Enterprise Europe Network je největší evropská síť pro podporu podnikání a inovací a poskytuje integrované, vysoce kvalitní služby ve prospěch MSP. Posláním sítě je poskytovat integrované informace, obchodní spolupráci, služby pro přenos inovací a technologií na podporu malých podniků a novátorských MSP.

Jednou ze základních aktivit sítě je informovat podnikatele o záležitostech EU a poskytovat Komisi zpětnou vazbu od MSP s cílem zajistit, že budoucí legislativa bude reagovat na potřeby MSP. Příslušníci sítě mají zkušenosti v oblastech, o které se společnosti specificky zajímají: zadávání veřejných zakázek, obchodní spolupráci, financování, inovacích, přenosu technologií, průzkumu trhu a evropské legislativě. Příslušníci sítě rovněž pomáhají společnostem ucházet se o projekty Komise a splnit administrativní formality. Mají přímý přístup do Evropské komise a jsou podporováni týmem expertů z Výkonné agentury pro konkurenceschopnost a inovace v Bruselu, kteří jim pomáhají odpovědět na nejsložitější otázky. Informace jsou společnostem poskytovány také prostřednictvím viditelných aktivit (účasti na veletrzích, organizace seminářů, přednášek, pracovních setkání) a řady publikací nabízených v místních jazycích (návody, bulletiny, internetové stránky). Síť Enterprise Europe Network podporuje inovace také tím, že poskytuje poradenské služby pro přenos technologií a znalostí. Rovněž podporuje aktivity zaměřené na budování partnerství mezi všemi aktéry inovací a je zapojena do šíření informací vztahujících se k otázkám inovací a do technologií založených na využívání výzkumu. Bez ohledu na to, v jaké fázi obchodního cyklu se společnost nachází nebo do jaké míry je obeznámena se záležitostmi Evropské unie, síť Enterprise Europe Network může pomoci. Pomáhá společnostem využít podnikatelských příležitostí a může je uvést na evropské a mezinárodní trhy prostřednictvím svých partnerů ve více než 40 zemích. Síť Enterprise Europe Network má více než 500 kanceláří po celé Evropě a ve třetích zemích. Patří k nim všechny členské státy, kandidátské země, země zapojené do programu pro konkurenceschopnost a inovace, členové Evropského hospodářského prostoru a země Evropské politiky sousedství atd. Další podrobnosti lze nalézt na http://ec.europa.eu/enterprise-europe-network. Podrobné informace v českém jazyce naleznete na stránkách Enterprise Europe Network Česká republika na http://www. enterprise-europe-network.cz/.

Cesta od nápadu k jeho realizaci je někdy složitá a dlouhá. Pokud Vám ale vyvstala idea o projektu, který by mohl přispět k zajištění srovnatelné životní úrovně obyvatel a aktivity s ním spojené by mohly být konkurenceschopné, rozvojové a inovativní, neváhejte a využijte možnosti snížit, a to v některých případech velmi výrazně, své finanční zatížení. Čerpání dotace z fondů EU je velká investice z hlediska času i vynaložené energie. Zpracování podkladů, které je nutné předkládat spolu s žádostí o dotaci, vyžaduje často značné administrativní i odborné síly. Jako první krok před samotným hledáním vhodného dotačního programu je důležité stanovit si aktivity a cíle projektu – tzv. projektový záměr. Rozhodně nelze doporučit vytváření projektů pouze dle požadavků některého z programů. Cílem by nikdy neměl být pouze zisk dotace, nýbrž naplnění rozvojového záměru. Na úplném začátku každého projektu by tedy měla stát snaha něco zlepšit, ať už je to vzdělávání zaměstnanců, rozšíření portfolia služeb nebo výrobků, modernizace či inovace postupů apod. Je pravděpodobné, že projekt bude nutné později „přizpůsobit“ podmínkám programu, ale projekt sám musí vycházet z dlouhodobé strategie a potřeb firmy. Po jasné formulaci cílů je nutné promyslet vhodné aktivity projektu a seřadit je v čase. Ve vztahu k žádosti o dotaci se jedná o dokument, který slouží k další specifikaci záměru a ve finální podobě i jako výchozí podklad pro další dokumenty zpracované v přípravné fázi projektu. Projektový záměr by měl ve stručnosti obsahovat: základní identifikační údaje o žadateli údaje o odborné způsobilosti subjektu a partnerů (přípravný a realizační tým) specifikaci projektového záměru s cíli projektu (nejpodrobnějším popisem projektu) časový harmonogram projektu odhad nákladů na realizaci záměru způsob financování realizace očekávané výstupy, výsledky a dopady projektu možná rizika a udržitelnost projektu Již na samém počátku byste měli uvažovat o „přidané hodnotě“ projektu, která bude posuzovateli hodnocena a od ní se také bude odvíjet úspěšnost schvalovacího procesu.28

Kontakt: Technologické centrum AV ČR Rozvojová 135, 165 02 Praha 6 Tel.: 234 006 160 Email: [email protected] Web: www.tc.cz Kontakty na pracovníky sítě v jednotlivých krajích naleznete na http://www.enterprise-europe-net work.cz/projekty/kontakty/. Zdroj: www.enterprise-europe-network.cz 62

Po nadefinování projektového záměru následuje fáze výběru správného dotačního nástroje. Určit odpovídající dotační nástroj je zcela zásadní, musí odpovídat projektovému záměru a také si musíte ověřit, zda jste vhodným žadatelem. Po nalezení příslušného programu podpory, který podporuje činnost, kterou chcete financovat, můžete nakonec často zjistit, že z hlediska vymezení programu nepatříte mezi oprávněné žadatele (přesná specifikace typu žadatelů je vždy součástí konkrétní výzvy). Mezi další nepříjemná zjištění může patřit i to, že abyste měli nárok na dotaci, musíte projekt realizovat pouze v programem vymezených územích a oblastech. Překážkou pro získání dotace může být také rozpočet Vašeho projektu, pokud se nevejde do stanovených mantinelů pro maximální nebo minimální výši podpory.

28 Např. u mezinárodních projektů se hodnotitelé zaměřují na úroveň, na jaké je projekt realizován. Nemělo by jít pouze o národní rozsah, projekt by měl mít nadnárodní přesah s dopadem na evropskou společnost nebo konkrétní cílové skupiny v evropském měřítku.

63


V této fázi je proto nutné zodpovědět si několik základních otázek: Podporuje daný program podpory aktivity, které chcete realizovat? Jste oprávněný žadatel? Můžete projekt realizovat v dané lokalitě? Je rozpočet projektu a požadovaná dotace v mezích definovaných vyhlašovatelem? Víte, kdy a kde máte žádost o dotaci podat? Jste schopni napsat svůj projekt do stanoveného termínu? Jste schopni splnit veškeré požadované podmínky (např. výběr dodavatelů, dodržení časového harmonogramu, udržitelnost projektu)? To, zda jste vhodným žadatelem o dotaci a zda jste si vybrali správný dotační nástroj, je vhodné vždy prokonzultovat s administrátorem konkrétního programu podpory. Po detailnějším nastudování podmínek programu, zvážení možných omezení a získání detailnějších informací od administrátora se Vám může stát, že upravíte Váš projektový záměr tak, aby lépe splňoval kritéria programu.

soudržnosti, respektive krajů. Ne všichni zájemci o dotaci vědí, že u naprosté většiny tuzemských operačních programů je dotace proplácena zpětně, až po ukončení celého projektu nebo po uzavření jeho dílčích etap. U některých typů programů, například 7. RP, je možné obdržet dotaci předem formou zálohy. Rozpočet projektu je jedním z klíčových dokumentů žádosti. V průběhu samotné realizace projektu již není možné rozpočet významně upravovat (ve smyslu navýšení rozpočtu), proto je opravdu důležité zpracovat ho důkladně. Pro většinu programů platí, že ne všechny nezbytné podklady je třeba odevzdat rovnou s žádostí, mnohdy je možné některé přílohy podávat až později. Je však třeba si předem dobře rozmyslet, jaká je náročnost získání jednotlivých příloh. Získání některých dokumentů si vyžádá delší čas a mnohé z nich i zapojení dalších, třeba certifikovaných odborníků. Týká se to například stavebních povolení, vyjádření různých úřadů pro realizaci projektu či vyhodnocení dopadů projektu na životní prostředí. Kupříkladu územní rozhodnutí musí většinou nabýt právní moci nejpozději v den podání žádosti, eventuální sloučení územního a stavebního řízení se musí doložit při podání žádosti apod.

Jakmile budete mít vybraný vhodný dotační nástroj pro Váš projektový záměr, zpracování žádosti je dalším krokem v procesu přípravy projektu. Před samotným zpracováním žádosti je důležité, abyste se seznámili se všemi požadavky, které musíte splnit při jejím vyplňování až po vlastní předání či odeslání administrátorovi. Jedná se o zjištění informací, jaké dokumenty jsou pro zpracování důležité. Všechny tyto informace naleznete vždy v Příručce pro žadatele nebo její obdobě. Tyto dokumenty jsou obvykle dostupné na webových stránkách administrátora (Řídící orgán, zprostředkující subjekt). Není-li Vám něco v těchto dokumentech jasné, konzultujte to s administrátory programu. Jsou povinni poradit Vám zdarma. Veškeré podklady by měly být zpracovány v souladu s výzvou. Vedle výzvy a pokynů pro žadatele je užitečné se seznámit i s hodnotícími a bodovacími kritérii, podle nichž bude žádost posuzována. Pokud nejsou přímo součástí dané výzvy, měla by být uvedena v programovém dokumentu pro příslušný program podpory. Doporučujeme se také seznámit s podmínkami programu, zda jsou pro Vás akceptovatelné, či nikoliv. Obsahová část žádosti je tvořena popisem projektu. Analyzujte problémy v oblasti, na kterou se zaměřujete, a snažte se upozornit na to, jak Váš projekt přispěje k jejich řešení a zlepšení situace. Zaměřte se na pečlivé vyplnění žádosti i u zdánlivě nedůležitých částí (např. vazba na další programy, vazba na prioritní osy programu atd.). Další položkou v žádosti u některých programů jako například u OPPI je uvedení cílové skupiny, její velikosti, charakteristiky, zdůvodnění a předběžné analýzy jejího zájmu o Váš projekt. Pokud je to možné, uveďte také, jak hodláte cílovou skupinu zapojit do svého projektu a jak ji k tomu budete motivovat. Publicita projektu, tedy jak a kde bude projekt propagován, jak budete informovat o jeho průběhu, kde a jak bude použito předepsané logo programu či projektu, je další z nutných součástí žádosti. Mezi další položky u některých typů programů žádosti zpravidla patří udržitelnost projektu, harmonogram realizace, předchozí zkušenosti žadatele a složení realizačního týmu. Časový harmonogram je třeba nastavit optimálně po zvážení všech možných rizik. U každé aktivity raději počítejte s časovou rezervou pro nepředpokládané situace. Při podání žádosti o dotaci je vždy nezbytné také zpracovat rozpočet29. Ten je obvykle nutné mít připraven v několika formách (např. podle zdrojů financování, podle typu výdajů – způsobilé, nezpůsobilé – viz slovník pojmů). Dotace nikdy nepokryje veškeré typy výdajů, šanci na proplacení mají pouze tzv. způsobilé výdaje. Jde o výdaje, které odpovídají prioritám a náplni příslušného operačního programu a jsou úplně přesně vymezeny až konkrétní výzvou programu. Každý žadatel tak musí mít zajištěno financování zbylých nezpůsobilých výdajů, např. vlastními zdroji, zdroji ze státního rozpočtu nebo cizími zdroji (úvěr). Navíc, u způsobilých výdajů je třeba si dávat pozor, kdy byly realizovány, tak aby bylo možné je z hlediska dotačního programu uznat. Datum, od kterého jsou výdaje počítány jako způsobilé pro financování projektu, určuje vždy konkrétní typ programu. Účelová dotace z fondů EU tvoří zpravidla jen určité dané procento – obvykle se pohybuje mezi 40 až 50% celkových výdajů projektu. Míra dotace se u některých typů programů určuje podle místa realizace projektu a liší se podle jednotlivých regionů

29 Typický rozpočet obsahuje položky v následujícím členění: (jiné možné členění: investiční a neinvestiční náklady) a) Přímé náklady, které lze přímo přiřadit k projektu jako účetní vyjádření zdrojů čerpaných při realizaci projektu, například: práce, materiál, pořízení nebo pronájem technologií, cestovné, licence a poplatky, nákup subdodávek, externí služby projektu (přepravné, likvidace odpadu, apod.), pojištění, náklady na financování projektu. b) Nepřímé (režijní) náklady, které se do projektu většinou promítnou na základě procentních koeficientů předepsaných ekonomickým manažerem podniku a zpravidla zahrnují: osobní náklady (například platy managementu společnosti a pracovníků v podpůrných organizačních jednotkách, cílové odměny, krytí dovolených apod.), podíl krytí nákladů společných a podpůrných funkcí podniku – marketing, externí služby, náklady na provoz budov a technologií společnosti, daně a odvody apod. c) Ostatní náklady nejsou zahrnuty v žádné z předchozích kategorií a jejich výše je stanovena na základě specifických analýz. Tato kategorie obsahuje například: rozpočet na krytí obtížně předvídatelných vlivů, manažerskou rezervu, která je vytvořena pro krytí vlivů neznámých rizik, vyplacené bonusy obchodníků, provize a jiné náklady, které jsou k projektu vázány jinými vazbami než předchozí kategorie.

64

Kompletní žádost musíte odevzdat na příslušném místě do výzvou stanoveného termínu. U některých programů jako např. u OPPI je proces podání žádosti rozdělen do dvou fází, více viz kapitola OPPI. Všechny žádosti jsou v současné době přijímány v elektronické i písemné podobě30. V této chvíli nastává jistý bod zlomu. Do této chvíle jste mohli úspěšnost budoucího projektu ovlivnit. Po předložení projektové žádosti je už vše v rukou administrátorů, kteří posuzují projekt z různých úhlů pohledu. Projekt bude nejdříve zkontrolován po stránce formálních náležitostí, v této fázi můžete být v některých případech příslušným orgánem vyzváni k doplnění chybějících příloh, případně opravě chybných údajů. Pokud však orgán připomínkování neprovádí, je nutné dodržovat při vyplňování žádosti metodické pokyny, a tím zabránit zamítnutí žádosti pro formální chyby. O výsledku hodnotícího procesu budete včas informováni příslušným orgánem. V případě schválení Vašeho projektu, jako například u OPPI, dochází k podpisu smlouvy o přidělení dotace, která stanovuje jak výši dotace, tak i povinnosti žadatele z ní vyplývající. Podpisem smlouvy o přidělení dotace se ze žadatele stáváte příjemcem podpory. V rámci projektového cyklu po úspěšném schválení projektu a podpisu smlouvy o přidělení dotace nastává fáze samotné realizace projektu, tak jak byl popsán v žádosti. Datum zahájení projektu si žadatel stanovuje sám při zpracování harmonogramu realizace. Během realizace musí příjemce podpory přísně dodržovat podmínky, které stanovuje jednotlivá výzva. Žadatel si již při vyplňování žádosti ve většině případů volí sám cílové hodnoty tzv. monitorovacích indikátorů projektu, a ty nyní musí při realizaci naplňovat. Jedná se například o počty

30 eAccount pro Operační program Podnikání a inovace, Benefill pro Operační program Životní prostředí a Benefit 7+ pro všechny zbývající operační programy.

65


pořízených technologií, nově vytvořených pracovních míst či proškolených zaměstnanců. Proto tyto hodnoty už jako žadatel musíte důkladně zvážit a uvědomit si, zda je opravdu reálné jich dosáhnout a následně i udržet po dobu, která je daným programem vyžadována. V realizační fázi projektu u některých typů programů jako např. u OPPI musíte pravidelně předkládat průběžné monitorovací zprávy o realizaci projektu. Po ukončení projektu (nebo po ukončení jeho dílčí etapy) jako např. u OPPI zpracujete závěrečnou zprávu a žádost o platbu, ve které zhodnotíte dosažené výsledky projektu. I po následném proplacení dotace však povinnosti administrace projektu zpravidla pokračují, a to v závislosti na konkrétním programu po dobu tří, nebo pěti let. V případě jakýchkoliv změn je nutné komunikovat s administrátory, dojde-li k nesplnění a nedodržení povinností (porušení rozpočtové kázně), musí příjemce podpory v krajním případě vrátit celou výši dotace nebo její část. Všechny tyto povinnosti, včetně termínů pro předložení zpráv, jsou popsány ve smlouvě o přidělení dotace či v Příručce pro příjemce nebo obdobném dokumentu. Celý proces od vzniku podnikatelského záměru až po jeho realizaci v podobě realizace schválené žádosti by měl spadat do logického rámce projektu, který přehledně mapuje záměry projektu, jeho očekávání a uvádí je do souladu s konkrétními výstupy a činnostmi při realizaci projektu. Je to postup, s jehož pomocí budete také schopni stručně, přehledně a srozumitelně popsat projekt. Logický rámec Vám také poslouží jako nástroj průběžného sledování a kontrolování postupů realizace projektu.

Postup při žádání o dotaci Záleží vždy na konkrétním dotačním titulu, zda neobsahuje specifické povinnosti žadatele. O těchto specifikách se dozvíte vždy v textu programu a v jednotlivých výzvách programu. Co vše by mělo být v projektu obsaženo a popsáno, lze obecně shrnout následovně:

Název projektu (stručný a výstižný) a hlavně nezaměnitelný a přesto vycházející ze záměru dotačního programu Umístění projektu (místo a doba realizace projektu) Zdůvodnění projektu (základní informace o projektu, návaznost na opatření OP, strategie rozvoje regionu apod.) Synergie - vztah k jiným projektům, aktivitám nebo partnerství, které již proběhly nebo je možné je rozvinout Popis projektu - výstupy a výsledky- charakteristika stávajících problémů, potřeb - rozvojový potenciál a ohrožení překážky při realizaci projektu, rizika apod. -zdůvodnění potřeby podpory, stav před realizací projektu a po ní 6. Zabezpečení projektu (analytické, alokační, organizační, finanční, technické, personální, partnerské) 7. Rozpočet projektu 8. Časový harmonogram při realizaci projektu 9. Finanční plán obsahuje analýzu nákladů a výnosů, plánované toky finančních prostředků, zdrojů financování, způsob poskytování finančních prostředků, obsahuje etapy a navrhovaný způsob financování, spolufinancování 10. Výběr a stanovení indikátorů pro monitorování a hodnocení projektu 11. Vliv projektu na životní prostředí 12. Očekávané efekty z realizace projektu, např. CBA (Analýza nákladů a přínosů) 13. Zajištění implementace projektu do praxe, propagace a publicita projektu 1. 2. 3. 4. 5.

Na závěr této kapitoly poskytujeme několik rad, kterých byste se měli držet, pokud chcete, aby Váš projekt byl ve výsledku úspěšný:

66

Důkladně nastudujte prováděcí dokumentaci dotačního programu. Vždy se zamyslete nad tím, zda řízení projektu a splnění všech administrativních kroků je pro vás únosné! Naprosto přesně dodržte podmínky pro žadatele. Projekt jasně strukturujte. Kontaktujte administrátory a důkladně s nimi konzultujte všechny dotazy. Zohledněte evropskou dimenzi u mezinárodních projektů. Dbejte na vhodnost projektových partnerů, při přípravě projektu a jeho realizaci dbejte na zachování principu partnerství. Myslete na vlastní finanční spoluúčast (celkové výdaje vznikající v rámci projektu se dělí na způsobilé a nezpůsobilé výdaje projektu, jejich výčet a výše jsou vždy specifikovány ve výzvě programu). Pokud si s projektem nevíte rady sami, existuje řada profesionálů, kteří Vaše myšlenky nasměrují správným směrem a pomohou Vám k úspěšnému dotažení Vašeho projektu.

67


tegický dokument obsahující priority a opatření, na které by členská země chtěla v daném programovacím období využít prostředky ze strukturálních fondů EU a Fondu soudržnosti. V NSRR je popsán celkový mechanismus a struktura čerpání fondů EU včetně popisu jednotlivých operačních programů. Dokument je připomínkován a schvalován ze strany Evropské komise. Až po vyjednání NSRR může dojít k vyjednávání jednotlivých operačních programů. Národní strategický referenční rámec 2007—2013 pro ČR vychází z Národního rozvojového plánu ČR 2007—2013.

Slovník pojmů

Alokace je objem finančních prostředků určený pro danou oblast podpory nebo prioritní osu v rámci operačního programu. Alokací se dle kontextu rozumí též množství finančních prostředků určených pro daný stát, pro příslušný cíl regionální politiky nebo pro určitý operační program. Komunitární programy – Specificky zaměřená skupina programů, která slouží k prohlubování spolupráce a řešení společných problémů členských i kandidátských států EU v oblastech, které přímo souvisejí s politikami Společenství. Jsou financovány z rozpočtu EU, a to formou grantů. Podporované projekty jsou z oblasti vzdělávání, vědy a výzkumu, kultury, podpory malého a středního podnikání, rozvoje dopravní a energetické infrastruktury, informační společnosti a mnoha dalších. V novém programovacím období 2007—2013 se jedná např. o tyto programy: 7. rámcový program pro vědu a výzkum, Kultura 2007, Mládež v akci, Media 2007, LIFE+ atd. Tyto programy nejsou hrazené ze strukturálních fondů EU. Kontrolní orgán (Auditní orgán) provádí průběžnou a konečnou kontrolu všech procesů souvisejících s čerpáním SF, kontrolní systém tvoří celá struktura, kontrola probíhá zejména na úrovni Platebního a Řídicího orgánu, nezávislou kontrolu provádí také NKÚ ČR a orgány EU (EK a Evropský účetní dvůr), auditní orgán je zodpovědný za provádění auditů v rámci daného operačního programu Malý a střední podnikatel31: Za drobného, malého a středního podnikatele se považuje podnikatel, který zaměstnává méně než 250 zaměstnanců a jehož roční obrat nepřesahuje 50 milionů EUR nebo jehož bilanční suma roční rozvahy nepřesahuje 43 milionů €. V rámci kategorie malých a středních podniků jsou malé podniky vymezeny jako podniky, které zaměstnávají méně než 50 osob a jejichž roční obrat nebo bilanční suma roční rozvahy nepřesahuje 10 milionů €.

V rámci kategorie malých a středních podniků jsou drobní podnikatelé vymezeni jako podnikatelé, kteří zaměstnávají méně než 10 osob a jejichž roční obrat nebo bilanční suma roční rozvahy nepřesahuje 2 miliony. Monitorovací orgány – Monitorovací výbory OP, Monitorovací výbor NSRR, sledují proces realizace operačního programu, resp. celého NSRR, stanovují kritéria pro výběr projektů, schvalují výroční zprávu o realizaci OP zpracovanou ŘO, kterou poté předkládají EK.

Podnikatelský inkubátor je chráněné prostředí pro začínající firmy s dobrým podnikatelským záměrem (prostory, infrastruktura, služby). Doba pobytu v inkubátoru by měla být omezená, obvykle na 3 roky. Prioritní osa – Základní oblasti rozvoje, jejichž realizací jsou naplňovány specifické cíle, jsou definovány jako tzv. prioritní osy. Prioritní osy jsou součástí každého strategického dokumentu. Obsahuje je Národní rozvojový plán, Národní strategický referenční rámec a také operační programy se dělí na prioritní osy. Prioritní osou v operačním programu se rozumí jedna z priorit strategie skládající se ze skupiny operací, které spolu vzájemně souvisejí a mají konkrétní měřitelné cíle. Prioritní osa je obvykle naplňována prostřednictvím dílčích oblastí podpory (intervence).

Monitorovací zpráva se odevzdává pravidelně řídicímu orgánu pro informaci o stavu realizace projektu. Obsahem zprávy jsou informace o dopadech projektu na cílové skupiny, údaje o financování projektu, problémy vzniklé při realizaci projektu, návrhy na změny v projektu, plnění monitorovacích indikátorů apod. U vybraných operačních programů se spolu se zprávou se odevzdává i žádost o platbu. Monitorovací zpráva má jednotnou formu a příjemce podpory je seznámen s povinností vykazovat monitorovací zprávy při podpisu smlouvy o financování projektu.

Operační program je základním strategickým dokumentem finanční a technické povahy pro konkrétní tematickou oblast (např. zaměstnanost a sociální věci), nebo konkrétní region soudržnosti (např. Moravskoslezský), který zpracovávají členské země EU. V OP jsou podrobně popsány cíle a priority, kterých chce členská země v dané oblasti dosáhnout v aktuálním programovacím období. V OP najdeme popis typových aktivit, na které je možné čerpat prostředky se SF. Nechybí také uvedení výčtu těch, kdo mohou o finanční prostředky žádat.

Národní rozvojový plán (NRP) představuje základní strategický dokument pro programovací období. Struktura a obsah NRP musí být v souladu s legislativou EU. Popisuje strategii členského státu EU pro získání podpory ze strukturálních fondů EU a Fondu soudržnosti. NRP vyhodnocuje stav a vývoj země v hospodářské, sociální a politické oblasti a její ambice a cíle v následujících letech. Jedná se o zevrubné zdůvodnění potřeby podpor a definici cílů, jichž má být dosaženo. Obsahuje globální cíl, specifické cíle a návrh operačních programů, které je naplní. Česká republika má zpracován Národní rozvojový plán 2004—2006 a Národní rozvojový plán 2007—2013.

Oprávněný žadatel (příjemce podpory) – Ve znění operačního programu jsou pro každou oblast podpory vymezeni tzv. oprávnění žadatelé, příp. příjemci podpory. Obvykle se jedná o obecné vyjmenování možných typů žadatelů, jako jsou např. kraje, obce, malé a střední podniky, fyzické osoby, neziskové organizace, vysoké školy atp. Přesná specifikace oprávněných žadatelů je pak součástí konkrétní výzvy u dané oblasti podpory nebo v rámci příručky pro žadatele. Např. u firem jsou přesně specifikována různá omezení: max. počet zaměstnanců, max. velikost obratu, vybraná odvětvová klasifikace ekonomických činností, min. délka působení na trhu apod.

Projektová žádost – Projektovou žádost (formulář) vyplňuje žadatel a předkládá ji s cílem získat finanční podporu v rámci operačního programu. Projektová žádost je elektronický formulář nebo se využívá kombinace elektronického formuláře a papírových příloh žádosti. Projektová žádost musí být zpracována v souladu s podmínkami operačního programu. Projektová žádost se předkládá ve stanoveném termínu (v době výzvy) k tzv. zprostředkujícímu subjektu. Projektová žádost vždy obsahuje: údaje o žadateli; informace o projektu; rozpočet a financování projektu; soulad projektu s horizontálními prioritami; prohlášení o podpoře „de minimis“; Poznámka: u některých operačních programů je možné se setkat s tzv. „registrační žádostí“ a „plnou žádostí.“ Registrační žádost obsahuje pouze základní informace o projektu a o žadateli. Pokud je vyhodnocena ze strany odpovědného orgánu jako přijatelná (vyhovující podmínkám programu), může se žadatel pustit do vyplňování tzv. plné žádosti, která již obsahuje všechny požadované náležitosti.

Národní strategický referenční rámec (NSRR) – Dokument, který vypracovává každá členská země EU, navazuje na Národní rozvojový plán. Je to základní programový a stra-

Platební a certifikační orgán odpovídá za vypracování a předkládání žádostí o platby a přijímání plateb od Evropské komise, spravuje finanční prostředky ČR z rozpočtu EU, dříve některé funkce a aktivity delegoval na tzv. platební jednotku (v ČR Platební agenturu) – platební a certifikační orgán je zřízen pro každý operační program.

Projektový záměr je konkrétní představa o budoucím projektu. Pokud si žadatel napíše projektový záměr na papír, mělo by se jednat přibližně o dvoustránkový dokument, který podává základní informace o projektu - cíle projektu, zdroje financování, způsoby realizace, časový harmonogram a předpokládané výstupy projektu.

31 Základním kritériem pro posouzení velikosti podnikatele je počet zaměstnanců, velikost ročního obratu a bilanční suma roční rozvahy (velikost aktiv). Údaje, které se mají použít pro stanovení počtu zaměstnanců a finančních veličin, jsou údaje vztahující se k poslednímu uzavřenému zdaňovacímu období vypočtené za období jednoho kalendářního roku.

68

Oblast podpory (intervence) je nejnižší úroveň zaměření strategie (operačního programu). Každý operační program se dělí na prioritní osy a ty se dále dělí na oblasti podpory. Jedná se vlastně o konkrétní opatření popisující přesné aktivity a činnosti, na které lze žádat o finanční prostředky z fondů EU. Na danou oblast podpory vypisuje Řídicí orgán tzv. Výzvu k předkládání žádostí o dotaci. Žadatel tudíž musí svůj projekt přizpůsobit podmínkám vybrané Oblasti podpory, což je pro něj konkrétní dotační titul. Příklad: Operační program životní prostředí - Prioritní osa 3 - Udržitelné využívání zdrojů energie - Oblast podpory 3.2. Realizace úspor energie a využití odpadního tepla.

Platební a certifikační orgán - Národní fond - centrální orgán, který zajišťuje tok prostředků z fondů EU do České republiky. V ČR je to odbor Národního fondu Ministerstva financí ČR. Realizátoři projektů s Platebním a certifikačním orgánem (PCO) přímo nekomunikují, platby dostávají prostřednictvím Zprostředkujícího subjektu, příp. Řídicího orgánu přímo ze státního rozpočtu, který projekty předfinancovává. Teprve následně žádá PCO Evropskou komisi o převedení prostředků z rozpočtu EU na svůj účet a tyto prostředky jsou poté převedeny do příslušné rozpočtové kapitoly řídicího orgánu, který odpovídající platby předtím předfinancoval.

69


Programovací období - EU realizuje cíle své regionální a strukturální politiky v rámci sedmiletých cyklů, pro které členské země zpracovávají vždy nové programové dokumenty. V těch je stanoven rozpočet a jsou definovány a nastaveny nové cíle a priority, jichž se členské státy v daném období snaží dosahovat a naplňovat je v souladu se základními strategickými dokumenty EU. Poslední programovací období bylo v letech 2000-2006 (ČR do něj vstoupila v roce 2004) a navazující období probíhá v letech 2007—2013. Programový dokument je text operačního programu. Může být zaměřen na konkrétní tematickou oblast (např. zaměstnanost a sociální věci), nebo konkrétní region soudržnosti (např. Moravskoslezský). Tento dokument popisuje velice široce celou oblast, kterou řeší, včetně socio-ekonomické analýzy, souladu s národními a evropskými strategiemi, finančního řízení programu atd. V programovém dokumentu najdeme prioritní osy, oblasti podpory a popis typových aktivit, na které je možné čerpat prostředky z evropských fondů. Nechybí také uvedení výčtu těch, kdo mohou o finanční prostředky žádat. Příručka pro žadatele je dokument, který podává žadatelům informace o možnostech operačního programu a procesech souvisejících s podáním žádosti do programu. Příručku vydává řídicí orgán a tzv. zprostředkující subjekty jsou povinné ji žadatelům poskytnout. Příručka pro žadatele je vždy k dispozici ke stažení na webových stránkách v době platné výzvy. Je nutné si zajistit vždy aktuální verzi příručky pro žadatele. Příručka pro příjemce je dokument, který je důležitým materiálem a vodítkem každého úspěšného žadatele. Žadatel v ní najde pokyny pro realizaci projektu a povinnosti, které musí naplnit. Příručku vydává řídící orgán a tzv. zprostředkující subjekty jsou povinné ji příjemcům poskytnout. Publicita projektu – Příjemce podpory má povinnost informovat veřejnost o tom, že jeho projekt je spolufinancován z fondů EU. Pod tím si lze představit např. informační panel, tabuli, plakát, leták či pamětní desku s příslušným textem a vizuálním symbolem. Konkrétní pravidla pro označení zařízení, budov a dalších výstupů projektů jsou popsána v Příručce pro příjemce. Regionální politika je soubor opatření, kterými vláda uskutečňuje vyvážený rozvoj státu nebo územního obvodu kraje v rámci přijatých opatření, včetně státní podpory regionálního rozvoje. Regionální politika vytváří podmínky pro koordinaci a realizaci hospodářské a sociální soudržnosti. Nedílnou součástí veřejné podpory v rámci regionální politiky je politika podpory regionálního rozvoje, která je zaměřena na regiony se soustředěnou podporou státu a ostatní regiony. 70

Česká regionální politika je zohledněna v kritériích pro výběr projektů v jednotlivých operačních programech spolufinancovaných z fondů EU. Regiony soudržnosti jsou v oblasti regionální politiky základními statistickými jednotkami pro výpočet ukazatele HDP/ obyvatele, na základně kterého je přidělena podpora ze strukturálních fondů. Jsou jimi regiony na úrovni NUTS II. V programovacím období 2007—2013 má každý Region soudržnosti historicky poprvé svůj vlastní Regionální operační program který je úzce zaměřen na řešení problémů daného regionu. Řídicí orgán nese největší odpovědnost za realizaci operačního programu. Pro každý operační program je určen jeden řídicí orgán, který sleduje, zda jsou dodržovány zásady operačních programů a zda je pomoc z fondů EU poskytovaná správně a efektivně. V ČR jsou řídicími orgány příslušná ministerstva nebo regionální rady. Studie proveditelnosti je nejvyšším stupněm analýzy investičního záměru nebo podnikatelského záměru. Součástí studie proveditelnosti je textová analýza projektu (sloučení projektu), analýza efektivnosti investice, předpověď stability projektu v čase v závislosti na změnách parametrů - citlivostní analýza, předpověď stability investora nebo žadatele o úvěr většinou v určitém časovém rámci. Studie proveditelnosti je důležitá zejména u záměrů značného finančního rozsahu, kde může na jednu stranu nastartovat vysoké tempo růstu, ale při nezdaru ohrozit stabilitu investora. Strukturální fondy jsou nástroje regionální politiky EU. Prostředky ze SF jsou čerpány v rámci několikaletých cyklů a na základě definování jasných cílů a priorit. Existují dva strukturální fondy, a to Evropský fond pro regionální rozvoj a Evropský sociální fond. Udržitelnost projektu je doba, po kterou musí příjemce podpory udržet výstupy projektu. K udržení výstupů projektu se příjemce podpory zavazuje ve smlouvě o financování. Efekty projektu musí být udrženy v nezměněné podobě po dobu pěti let ode dne podpisu smlouvy mezi žadatelem a řídícím orgánem. Naplňování a udržení hodnot výstupů může být předmětem kontroly ze strany příslušných institucí. Při nesplnění povinnosti udržitelnosti může být žadatel v krajním případě požádán o vrácení dotace nebo její části. Pokud dojde v projektu k podstatné změně, která ovlivňuje povahu projektu nebo výsledky jeho provádění anebo poskytuje nějaké firmě nebo veřejnému orgánu nepatřičnou výhodu a která je výsledkem buď změny v povaze vlastnictví nějaké součásti infrastruktury, nebo ukončení či přemístění nějaké produktivní činnosti, má členský stát povinnost informovat o těchto změnách Komisi a postupovat podle článku 98 Nařízení Rady 1083/2006.

Veřejná podpora „de miminis“ – Podpora „de minimis“ je veřejná podpora malého rozsahu - svojí výší neovlivňuje obchod mezi členskými státy EU, nenarušuje ani neohrožuje hospodářskou soutěž. Za poslední 3 roky nesmí celková podpora poskytnutá v režimu „de minimis“ jednomu subjektu přesáhnout hranici 200 000 EUR. Vědeckotechnický park poskytuje potřebné prostory a služby inovativním firmám s delší historií podnikání. Cílem takového parku je dosáhnout tzv. synergického jevu: pracovníci firem si navzájem neformálně oponují záměry, spolupracují, případně se nechají inspirovat k novým podnikatelským nápadům. Podle potřeby může vedení parku organizovat společné služby pro firmy, které jsou v něm umístěny. Doba pobytu firmy v parku není omezena, často si firmy v parku pořídí vlastní budovu. S výhodou bývá vystavěn blízko univerzity. Park může, ale nemusí být oborově orientován. Výzva (k předložení žádostí) je aktivita řídícího orgánu příslušného programu. V termínu výzvy jsou přijímány žádosti o dotace. Vyhlášení výzvy probíhá v tisku a na internetových stránkách. Každá výzva obsahuje číslo výzvy, název programu, prioritní osy a oblasti podpory, místo předložení projektové žádosti (není-li jen elektronicky), den, datum a hodinu, do kdy nejpozději musí být projektová žádost předložena, a odkaz, kde najít podrobnější informace, adresy a kontakty na odpovědné implementační orgány. Součástí výzvy je popis vyhlašované oblasti podpory a přesný výčet oprávněných žadatelů. Výzva může být časově neomezená (tzv. průběžná), nebo časově omezená (tzv. kolová). Text výzvy se nemusí vždy shodovat s textem programového dokumentu. Mohou být zúženy podporované aktivity v rámci programu nebo i skupina příjemců. V tomto případě je vždy směrodatný text výzvy. Pro sestavování rozpočtu je důležitá výše finančních prostředků alokovaných pro tuto výzvu a minimální a maximální výše podpory pro jeden projekt (pokud je stanovena).

odpovídat cenám v místě a čase obvyklým) a být vynaloženy v souladu s principy hospodárnosti (minimalizace výdajů při respektování cílů projektu), účelnosti (přímá vazba na projekt a nezbytnost pro realizaci projektu) a efektivnosti (maximalizace poměru mezi výstupy a vstupy projektu). Výdaje musí být identifikovatelné a prokazatelné a musí být doložitelné potvrzenými účetními doklady, tzn. musí být definitivní a zachycené odpovídajícím způsobem a v souladu s požadavky legislativy v účetnictví nebo daňové evidenci předkladatele projektu. Výdaje musí být zaplaceny a zaplacení doloženo před jeho proplacením z fondů EU (s výjimkou odpisů, režijních nákladů a věcných příspěvků). Výdaje jsou způsobilé pro příspěvek z fondů, jestliže vznikly a byly skutečně uhrazeny mezi 1. lednem 2007 a 31. prosincem 2015. Projekty nesmějí být dokončeny před počátečním dnem způsobilosti. Řídící orgány mohou stanovit užší kritéria pro počáteční a koncové datum způsobilosti výdajů. Součástí přílohy textu každé výzvy je obvykle tzv. metodika způsobilých výdajů, kde se dočtete, které výdaje jsou způsobilé a které ne. Žádost o platbu – Žádost o provedení platby zasílá příjemce pomoci příslušnému řídicímu nebo implementačnímu orgánu. Žádosti jsou zasílány v intervalech, které stanoví smlouva o financování popř. Rozhodnutí o poskytnutí dotace. Žádost musí být doložena potřebnými doklady (zaplacené faktury, výpisy z účtů).

Zprostředkující subjekt – veřejný nebo soukromý subjekt jednající v odpovědnosti ŘO, který provádí jménem ŘO činnosti týkající se konečných příjemců, je zodpovědný za vymezení obsahu oblastí podpory, aktivit, programů, poskytuje informace konečným příjemcům o náležitostech projektových žádostí. Způsobilé výdaje (dříve uznatelné náklady) jsou takové, které jsou v souladu s evropskou a českou legislativou (především v souladu s článkem 56 nařízení Rady (ES) č.1083/2000, s nařízením Komise (ES) č.1828/2006 a v souladu s Pravidly způsobilých výdajů pro programy spolufinancované ze strukturálních fondů a Fondu soudržnosti na programové období 2007 - 2013) a s operačními programy vč. navazujících dokumentů (především příruček pro žadatele a příjemce). Výdaje musí být přiměřené (musí 71


Užitečné odkazy

Průvodce podnikáním Cesta k podnikání: http://www.cepo.info Informační centrum pro váš business a podnikání: http://www.podnikatel.cz Krok za krokem k podnikání: http://www.krokzakrokem.cz Inovační portál Zlínského kraje – http://inovačnípodnikani.cz Portál veřejné správy ČR: http://portal.gov.cz/wps/portal/_s.155/6966/place Průvodce podnikatele Operačním programem Podnikání a inovace www.download.mpo.cz/get/30622/33658/355293/ priloha001.pdf Podmínky podnikání ARES – Administrativní registr ekonomických subjektů http://wwwinfo.mfcr.cz/ares/ares.html.cz Business Center: http://business.center.cz BusinessInfo.cz – Oficiální portál pro podnikání a export: http://www.businessinfo.cz Czech Republic – Oficiální web České republiky: http://www.czech.cz CzechInvest – Agentura pro podporu podnikání a investic: http://www.czechinvest.org CzechTrade – Česká agentura na podporu obchodu: http://www.czechtrade.cz Doing Business – portál Světové banky: http://www.doingbusiness.org Doing business in the Czech Republic: http://www.doingbusiness.cz Enterprise Europe Network: http://www.enterprise-europe-network.cz Euro Pages – Evropský adresář firem a organizací: http://www.europages.cz Hospodářská komora ČR: http://www.komora.cz Krajská hospodářská komora Zlínského kraje: http://www.khkzlin.cz Obchodní a hospodářská komora ve Zlínském kraji: www.ohkzlin.cz Obchodní rejstřík: http://www.justice.cz/xqw/xervlet/insl/index Podnikinfo.eu – informační a pracovní server pro malé a střední podniky http://www.podnikinfo.eu Registr ekonomických subjektů: http://dw.czso.cz/rswj/dotaz.jsp Sdružení Korektní podnikání: http://www.korektnipodnikani.cz Vaše Evropa: http://ec.europa.eu/youreurope/nav/cs/business/index.html Podpůrné instituce pro inovace ve Zlínském kraji Agentura pro ekonomický rozvoj Vsetínska: www.aerv.cz Regionální agentura Východní Moravy: www.rra-vychodnimorava.cz Regionální centrum kooperace: www.rckas.cz Regionální podpůrný zdroj s.r.o.: www.rpz-zlin.cz Technologické inovační centrum s.r.o.: www.ticzlin.cz, www.inovacnipodnikani.cz Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, Univerzitní institut: www.vtp.utb.cz Zlínský kraj: www.kr-zlinsky.cz Podnikatelský inkubátor Kunovice - Panský dvůr, s.r.o. Valašskokloboucké podnikatelské centrum s.r.o.

72

Věda, výzkum, vývoj a inovace Akademie věd ČR: http://www.cas.cz/odkazy.php Asociace inovačního podnikání ČR: http://www.aipcr.cz Asociace výzkumných organizací: http://www.avo.cz Technologické a inovační centrum ČVUT – http://www.bic.cvut.cz Česká hlava: http://www.ceskahlava.cz Český svaz vědeckotechnických společností: http://www.csvts.cz Evropský úřad pro registraci ochranných známek: http://oami.europa.eu/en/default.htm Fulbrightova komise v ČR: http://www.fulbright.cz Grantová agentura ČR: http://www.gacr.cz Inovace.cz http://www.inovace.cz Inovační portál Zlínského kraje: www.inovacnipodnikani.cz Rada pro výzkum a vývoj: http://www.vyzkum.cz Rejstřík veřejných výzkumných institucí: http://rvvi.msmt.cz Technologické centrum AV ČR: http://www.tc.cz Technologický profil ČR: http://www.techprofil.cz V České republice zabezpečuje činnost národních kontaktních pracovníků pro 7. RP EU Národní informační centrum pro evropský výzkum (NICER). NICER organizuje hromadné informační a školicí akce o 7. RP a poskytuje odborné konzultace jednotlivým týmům, které se účastní přípravy a řešení konkrétních projektů 7. RP, zvláštní pozornost je přitom věnována malým a středním podnikům. Výzkumným portálem, který byl zřízen Evropskou komisí pro účely MSP a poskytuje informace a zdroje technologicky orientovaným MSP, jež chtějí požádat o financování výzkumu prostřednictvím 7. RP EU, je TechWeb (http://ec.europa.eu/research/ sme-techweb/index_en.cfm.) Další informace o výzkumu v EU a možnostech zapojení českých podniků do evropského výzkumu naleznete na stránkách České styčné kanceláře pro výzkum a vývoj v Bruselu (CZELO) http://www.czelo.cz/. Praktickou příručku pro čerpání z EU na výzkum a inovace, kterou vydala Evropská komise, naleznete v anglickém jazyce na stránkách MPO http://www.mpo.cz/dokument51229.html. Informační a konzultační služby k rámcovým programům pro výzkum a vývoj EU poskytuje také Národní informační síť pro rámcové programy EU (NINET) sdružující regionální a oborové kontaktní organizace z celé České republiky. Seznam kontaktních organizací naleznete na http://www.ninet.cz/.

73


Seznam zkratek

Seznam použitých zdrojů

Abeceda fondů Evropské unie 2007-2013 7. RP ve stručnosti - jak se zapojit do 7. rámcového programu Evropské unie pro výzkum Pravidla financování projektů 7. RP (pro specifické programy Spolupráce a Kapacity) Projekty 7. RP „Výzkum pro malé a střední podniky“ a další příležitosti pro MSP Brožura Evropské programy pro vědu a výzkum Dotace EU v kostce Průvodce podnikatele Operačním programem Podnikání a inovace Operační program Evropská územní spolupráce 2007-2013, Střední Evropa Úspěšné projekty v OPPP – inspirace pro budoucnost Příručka Evropské a národní programy podpor pro MSP Program podpory Evropské unie malým a středním podnikům, Přehled hlavních možností financování dostupné pro evropské SME Podnikání v České republice, Eva Bergerová Stručný přehled operačních programů – Ministerstvo pro místní rozvoj Systém řízení projektů Tipy a triky – Jak na komunitární programy EU www.businessinfo.cz www.mpo.cz www.strukturalni-fondy.cz www.euractiv.cz www.czechinvest.org www.czelo.cz www.enterprise-europe-network.cz www.rr-strednimorava.cz www.esfcr.cz www.risy.cz

74

7. RP – 7. rámcový program AV ČR – Akademie věd České republiky BOZP – Bezpečnost a ochrana zdraví při práci CIP – Rámcový program zaměřený na konkurenceschopnost a inovaci CBA – Cost Benefit Analyze / Analýza nákladů a přínosů CZ – NACE – Klasifikace ekonomických činností CZELO – Česká styčná kancelář pro výzkum a vývoj CNB – Centrální národní banka (Česká národní banka) ČMRZB – Českomoravská záruční a rozvojová banka ČR – Česká republika EIP – Program pro podnikání a inovace EK – Evropská komise EK – Evropské komise ERDF – Evropský fond regionálního rozvoje ES – Nařízení komise ESF – Evropský sociální fond EU – Evropská unie EUREKA – European Network for Market-oriented, Industrial R&D EUR – Měnová jednotka EURO EUROATOM – Jaderný výzkum, 7. RP FS – Fond soudržnosti GG EDUCA – Globální grant EDUCA HDP – Hrubý domácí produkt HSS – Politika hospodářské a sociální soudržnosti ICT – Informační technologie ICT PSP – Program pro podporu politiky informačních a komunikačních technologií IEE – Program Inteligentní energie pro Evropu IS – Informační systém ISO – Mezinárodní organizace pro normalizaci (International Organization for Standardization) Kč – Koruna česká MPO – Ministerstvo průmyslu a obchodu MSP – Malý a střední podnikatel

MŠMT – Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy mil. – milion mld. – miliarda NCP – Seznam národních kontaktních míst 7. RP NICER - Národní informační centrum pro evropský výzkum NINET – Národní informační síť pro rámcové programy EU NKÚ ČR – Národní kontrolní úřad České republiky NRP – Národní rozvojový plán NSRR – Národní strategický referenční rámec NUTS – Klasifikace územních statistických jednotek OKEČ – Odvětvová klasifikace ekonomických činností OP – Operační program OP LZZ – Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost OPNS – Operační program Národní spolupráce OPPI – Operační program podnikání a inovace OPPP – Operační program průmysl a podnikání OP VaVpI – Operační program Výzkum a vývoj pro inovace OSVČ – Osoba samostatně výdělečně činná p.a. – per annum – ročně nebo za rok, například u úrokové míry PCO – Platební a certifikační orgán PI – Podnikatelský inkubátor PRIBOR – Prague InterBank Offered Rate - pražská mezibankovní nabídková sazba. Jedná se o úrokovou sazbu, za kterou si banky navzájem poskytují úvěry na českém mezibankovním trhu. PU – Polyuretan ROP – Regionální operační program RPZ – Regionální podpůrný zdroj, s.r.o. ŘO – Řídící orgán Sb. – Sbírka zákona SF – Strukturální fondy SR – Slovenská republika TIP – Resortní program výzkumu a vývoje VaV – Věda a výzkum VTP – Vědeckotechnický park

75


Přílohy

Seznam tabulek a obrázků

Tabulka č. 1: Výše podpory dle Regionální mapy intenzity veřejné podpory pro ČR na období 2007–2013 Tabulka č. 2: Přehled operačních programů v ČR Tabulka č. 3: Přehled finančních nástrojů na podporu podnikání ve Zlínském regionu Tabulka č. 4: Struktura Operačního programu Podnikání a inovace Tabulka č. 5: Struktura Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Tabulka č. 6: Struktura ROP Střední Morava s příklady podporovaných aktivit Tabulka č. 7: Struktura Operačního programu Nadnárodní spolupráce s příklady podporovaných aktivit

Příloha č. 1

Obrázek č. 1: Výše podpory dle Regionální mapy intenzity veřejné podpory pro ČR na období 2007-2013 Obrázek č. 2: Procentuální rozdělení finanční alokace pro OP

Sekce D - Zpracovatelský průmysl32 15 Výroba potravinářských výrobků a nápojů33 /PV/ 17 Výroba textilií a textilních výrobků34 /PV/ 18 Výroba oděvů, zpracování a barvení kožešin /PV/ 19 Činění a úprava usní, výroba brašnářských a sedlářských výrobků a obuvi /PV/ 20 Zpracování dřeva, výroba dřevařských, korkových, proutěných a slaměných výrobků kromě nábytku /PV/ 21 Výroba vlákniny, papíru a výrobků z papíru /PV/ 22 Vydavatelství, tisk a rozmnožování nahraných nosičů /PV/ 24 Výroba chemických látek, přípravků, léčiv a chemických vláken35 /PV/ 25 Výroba pryžových a plastových výrobků /PV/ 26 Výroba ostatních nekovových minerálních výrobků /PV/ 28 Výroba kovových konstrukcí a kovoděl. výrobků (kromě strojů a zařízení) /PV/ 29 Výroba a opravy strojů a zařízení j.n. /PV/ 30 Výroba kancelářských strojů a počítačů /PV/ 31 Výroba elektrických strojů a zařízení j.n. /PV/ 32 Výroba radiových, televizních a spojových zařízení a přístrojů /PV/ 33 Výroba zdravotnických, přesných, optických a časoměrných přístrojů /PV/ 34 Výroba motorových vozidel (kromě motocyklů), výroba přívěsů a návěsů /PV/ 35 Výroba ostatních dopravních prostředků a zařízení /PV/ 36 Výroba nábytku; zpracovatelský průmysl j.n. /PV/ 37 Recyklace druhotných surovin /PV/

Kategorie OKEČ podporované v programu Start Symboly charakteru podporované činnosti: průmyslová výroba - PV, stavební výroba - SV, služby - S, obchod - O, doprava - D. Sekce C - Těžba nerostných surovin 14 Těžba a úprava ostatních nerostných surovin /PV/

Sekce E - Výroba a rozvod elektřiny, plynu a vody 40 Výroba a rozvod elektřiny, plynu, a tepelné energie /PV/ 41 Shromažďování, úprava a rozvod vody /PV/ Sekce F - Stavebnictví 45 Stavebnictví /SV/ Sekce G - Obchod36; opravy motorových vozidel a výrobků pro osobní potřebu a převážně pro domácnost 50.2 Opravy a údržba motorových vozidel (kromě motocyklů) /S/ 50.3 Obchod s díly a příslušenstvím pro motorová vozidla (kromě motocyklů) /O/ 50.4 Obchod s motocykly, jejich díly a příslušenstvím, opravy a údržba motocyklů /O, resp. S/ 51.3 Velkoobchod s potravinami, nápoji a tabákovými výrobky37 /O/ 51.4 Velkoobchod s výrobky převážně pro domácnost /O/ 51.5 Velkoobchod s meziprodukty (kromě zemědělských), odpadem a šrotem /O/

32 pokud se nejedná o výrobu erotického zboží 33 s výjimkou výrobků, jejichž výroba zpracování a uvádění na trh spadají do oblasti Společné zemědělské politiky 34 s výjimkou výrobků, jejichž výroba zpracování a uvádění na trh spadají do oblasti Společné zemědělské politiky 35 s výjimkou výrobků, jejichž výroba zpracování a uvádění na trh spadají do oblasti Společné zemědělské politiky 36 pokud se nejedná o obchod s erotickým zbožím; s výjimkou výrobků, jejichž výroba, zpracování a uvádění na trh) spadají do oblasti Společné zemědělské politiky 37 s výjimkou 51.35 - Velkoobchod s tabákovým zbožím

76

77


51.8 Velkoobchod se stroji, strojním zařízením a potřebami /O/ 51.9 Ostatní velkoobchod /O/ 52.1 Maloobchod v nespecializovaných prodejnách /O/ 52.2 Maloobchod s potravinami, nápoji a tabákovými výrobky ve specializovaných prodejnách /O/ 52.3 Maloobchod s farmaceutickým, zdravotnickým, kosmetickým, toaletním a drogistickým zbožím ve specializovaných prodejnách /O/ 52.4 Ostatní maloobchod s novým zbožím ve specializovaných prodejnách /O/ 52.7 Opravy výrobků pro osobní potřebu a převážně pro domácnost /S/ Sekce H - Ubytování a stravování38 55 Ubytování a stravování /S/ Sekce I - Doprava, skladování a spoje 60.21 Ostatní pravidelná osobní pozemní doprava39 /D/ 60.23 Ostatní nepravidelná osobní pozemní doprava40 /D/ 60.24 Silniční nákladní doprava41 /D/ 61.2 Vnitrozemská vodní doprava42 /D/ 63.1 Manipulace s nákladem a skladování /S/ 63.21 Ostatní vedlejší činnosti v pozemní dopravě /S/ 63.3 Činnosti cestovních kanceláří a agentur; průvodcovské činnosti /S/ 64 Spoje43 /S/ Sekce K - Činnosti v oblasti nemovitostí a pronájmu; podnikatelské činnosti 70.1 Činnosti v oblasti vlastních nemovitostí (kromě pronájmu) /S, resp. O/ 72 Činnosti v oblasti výpočetní techniky /S/ 73 Výzkum a vývoj /S/ 74.1 Právní a účetní činnosti a jejich revize; daňové poradenství; průzkum trhu a veřej. mínění; poradenství v oblasti podnikání a řízení, holdingové společnosti /S/ 74.2 Architektonické a inženýrské činnosti a související technické poradenství /S/ 74.3 Technické zkoušky a analýzy /S/ 74.7 Průmyslové čištění a všeobecný úklid /S/ 74.8 Různé podnikatelské činnosti j.n. /S/ Sekce M - Vzdělávání44 80.10 1 Předškolní výchova /S/ 80.10 2 Základní vzdělávání /S/ 80.2 Střední (sekundární) vzdělávání /S/ 80.42 1 Vzdělávání v jazykových školách /S/ 80.42 2 Vzdělávání v základních uměleckých školách /S/ 80.42 9 Ostatní vzdělávání j.n. /S/ Sekce N - Zdravotní a sociální péče; veterinární činnosti 85 Zdravotní a sociální péče; veterinární činnosti /S/ Sekce O - Ostatní veřejné, sociální a osobní služby 90 Odstraňování odpadních vod a odpadů, čištění města, sanační a podobné činnosti /S/ 92.1 Činnosti v oblasti filmů a videozáznamů /S/ 92.6 Sportovní činnosti /S/ 93.01 Praní a chemické čištění textilních, kožených a kožešinových výrobků /S/ 93.02 Kadeřnické, kosmetické a podobné služby /S/ 93.03 Pohřební a související služby /S/ 93.04 Služby v oblasti tělesné hygieny45 /S/

Příloha č. 2

Sekce C - Zpracovatelský průmysl46 10 Výroba potravinářských výrobků47 11 Výroba nápojů48 13 Výroba textilií49 14 Výroba oděvů 15 Výroba usní a souvisejících výrobků 16 Zpracování dřeva, výroba dřevěných, korkových, proutěných a slaměných výrobků, kromě nábytku 17 Výroba papíru a výrobků z papíru 18 Tisk a rozmnožování nahraných nosičů 20 Výroba chemických látek a chemických přípravků (s výjimkou CZ-NACE C 20.60) 21 Výroba základních farmaceutických výrobků a farmaceutických přípravků 22 Výroba pryžových a plastových výrobků 23 Výroba ostatních nekovových minerálních výrobků 24.5 Slévárenství 25 Výroba kovových konstrukcí a kovodělných výrobků, kromě strojů a zařízení 26 Výroba počítačů, elektronických a optických přístrojů a zařízení 27 Výroba elektrických zařízení 28 Výroba strojů a zařízení j. n. 29 Výroba motorových vozidel (kromě motocyklů), přívěsů a návěsů 30 Výroba ostatních dopravních prostředků a zařízení s výjimkou 30.11 Stavba lodí a plavidel 31 Výroba nábytku 32 Ostatní zpracovatelský průmysl 33 Opravy a instalace strojů a zařízení Sekce D - Výroba a rozvod elektřiny, plynu, tepla a klimatizovaného vzduchu 35 Výroba a rozvod elektřiny, plynu, tepla a klimatizovaného vzduchu Sekce F - Stavebnictví 41 Výstavba budov 42 Inženýrské stavitelství 43 Specializované stavební činnosti Sekce J – Informační a komunikační činnosti 59 Činnosti v oblasti filmů, videozáznamů a televizních programů, pořizování zvukových nahrávek a hudební vydavatelské činnosti s výjimkou 59.11 Produkce filmů, videozáznamů a televizních programů a 59.12 Postprodukce filmů, videozáznamů a televizních programů 61 Telekomunikační činnosti 62 Činnosti v oblasti informačních technologií 63 Informační činnosti Sekce M - Profesní, vědecké a technické činnosti 69 Právní a účetnické činnosti 70 Činnosti vedení podniků; poradenství v oblasti řízení 71 Architektonické a inženýrské činnosti; technické zkoušky a analýzy 72 Výzkum a vývoj 73.2 Průzkum trhu a veřejného mínění 74 Ostatní profesní, vědecké a technické činnosti 78 Činnosti související se zaměstnáním Sekce S - Ostatní činnosti 95 Opravy počítačů a výrobků pro osobní potřebu a převážně pro domácnost

Podporované ekonomické činnosti (podle CZ -NACE) v programu Progres a Záruka Sekce B - Těžba a dobývání 08 Ostatní těžba a dobývání

38 s výjimkou stánkového prodeje ve skupině 55.30 - Restaurace 39 s výjimkou nákupu dopravních prostředků 40 s výjimkou nákupu dopravních prostředků 41 s výjimkou nákupu dopravních prostředků 42 s výjimkou nákupu dopravních prostředků 43 s výjimkou 64.11 - Státní poštovní služby 44 s výjimkou škol zřizovaných státem 45 pokud se nejedná o služby erotického charakteru

78

46 47 48 49

pokud se nejedná o služby erotického charakteru s výjimkou výrobků, jejichž výroba a zpracování spadají do oblasti Společné zemědělské politiky s výjimkou výrobků, jejichž výroba a zpracování spadají do oblasti Společné zemědělské politiky s výjimkou výrobků, jejichž výroba a zpracování spadají do oblasti Společné zemědělské politiky

79

Redakce: Technologické inovační centrum s.r.o. Vavrečkova 5262 760 01 Zlín www.ticzlin.cz www.inovacnipodnikani.cz Redakční uzávěrka: prosinec 2009 Předtisková příprava a tisková produkce - STUDIO 6.15 s.r.o.

Neprodejná publikace

Průvodce finančními nástroji na podporu podnikání ve Zlínském kraji

Recommend Documents