Projekt Školení je Šance Inovace nezabrzdíme. TRW Automotive 2012 Insert Presentation Name & Date Here

Projekt Školení je Šance „Inovace nezabrzdíme“

© TRW Automotive 2012

Insert Presentation Name & Date Here

1

Inovace nezabrzdíme  Cílem projektu „Inovace nezabrzdíme“ je rozšíření kompetencí a zvýšení flexibility všech našich zaměstnanců.  Projekt byl zahájen 1.11.2010 a bude ukončen 31.10.2012.  Financování je zajišťováno z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočetu ČR.  Celková částka dotace činí 6 147 099,92 CZK  Přínosem tohoto p projektu j je j možnost kontinuálního rozvoje j zaměstnanců výrobního závodu i technického centra na vysoké úrovni – přestože s nepřímými náklady (kam patří i náklady na vzdělávání) se musí stále šetřit



2

Realizační tým  Vladimír Zákoucký, garant projektu • zastřešení projektu, komunikace směrem k managementu firmy, prezentace projektu mimo firmu

 Dana Pivrncová, manažerka projektu • koordinace projektu, odpovědnost za monitorovací zprávy, harmonogram a rozpočet

 Jana Štichová, finanční manažerka • odpovědnost za finanční stránku projektu a správnost účetních dokladů

 Radka Tomandlová, hlavní koordinátorka • koordinace VA za technické centrum, centrum výběrová řízení řízení, sledování dodržení rozpočtových pravidel

 Heidi Hippmannová a Naďa Kubová; koordinátorky projektu • odpovědnost za realizaci VA pro oblast výroby a THP THP, spolupráce s interními lektory

 Interní lektoři • tvorba metodik a vzdělávacích programů, realizace školení



3

Organizace projektu Doposud vyčerpáno z dotace  5 600 771,- Kč

Řízení lidských zdrojů Vzdělávání zaměstnanců 50+

Interní elearningové kurzy

Vzdělávání i t í h interních lektorů

Odborné profesní vzdělávání

Řízení projektu

Vzděláván í v oblasti kvality

Odborná jazyková příprava

Vzděláváníní zaměstnanců na MD + RD

OPEX & LEAN

4 © TRW Automotive 2012

Odborná školení Rozvoj v technickém centru - Odborná profesní školení - Řízení lidských zdrojů - Vzdělání v oblasti kvality a lean - Příprava interních lektorů a hodnotitelů assessment/development center - Projektový/Interculturální management - Jazyková příprava

Rozvoj prac. technického centra

Cílové skupiny - Příprava managementu - Příprava talentů - Interní lektoři - Matky na MD/RD - Rozvoj zaměstnanců 50+

Výroba Lean,OPEX Kvalita

Rozvojj ve výrobě ý - Lean Awareness - Kvalita ve výrobě a řízení procesů - Efektivní Ef kti í kkomunikace, ik tým.spolupráce a pracovní právo - Zaškolování na pracovišti


Rozvoj cílových skupin (M (Management, t talenti, THP, matky na MD, 50+ atd..


5

Inovace nezabrzdíme - statistika  Za 24 měsíců: - bylo uspořádáno více než 120 různých typů školení ve více než 300 kurzech - celkem jsem podpořili 805 zaměstnanců - 571 mužů a 234 žen - celkem máme 3 800 účastí – v průměru každý účastník absolvoval 4-5 školení, nejvíce 19 účastí (vč. e-learningových kurzů) - celkem jsme dokumentací naplnili 44 šanonů - vytvořili jsme 12 nových produktů a implementovali 8 inovativních prvků - uspořádali p jjsme 3 výběrová ý řízení v částce 2 500 tis. Kč - vytvořili jsme si speciální databázi na sledování monitorovacích indikátorů



6

Výběrová řízení  Jazykové vzdělávání (AJ/NJ) – celková částka 950 tis. Kč – Prezenční jazykové kurzy - vybráni 2 dodavatelé – E E-learningová learningová výuka – vybrán 1 dodavatel

 Vzdělávání v oblasti měkkých dovedností – celková částka1 230 tis. Kč – – – – – –

Efektivní způsoby práce Lektorské dovednosti Rozvoj zaměstnanců (AC/DC, 360°) Strategické řízení mezinárodních týmů Práce se znevýhodněnými skupinami (zam (zam. na MD/RD a zam zam. nad 50 let věku) Manažerské vzdělávání, e-learning

 Pořízení SW – celková částka 300 tis. Kč – Alibre Design – Mitcalc



7

Dodavatelé  V rámci projektu jsme navázali novou spolupráci se vzdělávacími agenturami : - Aperta Liberec - SVT Liberec - CMC Čelákovice - Gopas Praha - SoliCad Benátky nad Jizerou  Rozšířili jsme spolupráci i s dodavateli, kteří uspěli ve výběrových řízeních jako např. : - A-trend A trend Ústí nad Orlicí - CEET Liberec - Active Teaching Jablonec nad Nisou



8

Zapojení zaměstnanců technického centra  zapojení zaměstnanců již ve fázi přípravy projektu  účast úč t na školeních šk l í h pořádaných řád ý h v rámci á i všech š h klíč klíčových ý h aktivit kti it  externí i interní školení, experti z Koblenz, rozjetí vlastních interních školení (FMEA, Hluk brzdové soustavy, Výpočty v Ansys)  implementace a provedení DC  implementace aplikace Bilance kompetencí



9

Zapojení zaměstnanců technického centra  Odborná profesní školení – kurzy zaměřené na profesní rozvoj zaměstnanců, na zvýšení efektivity a přesnosti práce, seznámení s nejnovějšími technologiemi a nástroji ((např. p SD CAN,, Hypermesh yp Advanced,, Hluk brzdové soustavy, y, Makra a Visual Basic,, Diadem, LabView, Oracle database, Tosca Structure, ASP.NET, Váhová optimalizace – Optistruct, Úvod do pneumatiky, Certified Tester)



10

Zapojení zaměstnanců technického centra  Rozvoj zaměstnanců − kurzy zaměřené na tzv. měkké dovednosti: • lektorské dovednosti pro nové interní lektory; kurzy zaměřené na vedení týmů, týmů hodnocení a motivaci zaměstnanců, vyjednávání a projektové řízení − odborná jazyková příprava: • zaměřená na odbornou terminologii v anglickém a německém jazyce − novinky: • Bilance kompetencí; Assessment a Development centra



11

Zapojení zaměstnanců výroby do projektu  V rámci projektu jsme podpořili celkem 514 zaměstnanců výroby, vzdělávacích aktivit úspěšně dokončilo 2506 účastníků účastníků,

173

zaměstnanci se

účastnili více kurzů dělníci minimálně 4; buňkaři a procesní vedoucí průměrně 7  Podpora a pochopení ze strany vedoucích výrobních modulů  Poměrně P ě ě spolehlivá l hli á úč účastt dělníků děl íků a buňkařů b ňk řů na vzdělávacích dělá í h aktivitách, kti itá h omluvy  Plánování Plá á í skupin k i úč účastníků t íků dle dl směnování ě á í za spolupráce l á asistentek i t t k pro personální rozvoj  Interníí lektoři ř


Zapojení zaměstnanců výroby do projektu  Klíčové aktivity, kterých se naši zaměstnanci zúčastnili: – Vzdělávání v oblasti kvality – periodické školení Kvalita ve výrobě ( 2011 a 2012), Systém 11 barev pro výrobní procesy, SPC, měření, katalog vad pro obrobny – ŘLZ - vzdělávání buňkařů, procesních vedoucích Efektivní vedení týmu, týmu komunikace; Týmová spolupráce; Hodnocení Hodnocení, zaškolování a školení dělníků ; Praktická personalistika – Odborné profesní vzdělávání – Základy práce na PC, praktické zaškolování na pracovišti, zisk oprávnění jeřábník-vazač a obsluhy motorového manipulačního vozíku – Vzdělávání interních lektorů - 36 nových školitelů z řad buňkařů a operátorů na zaškolování dělníků, Lektorské minimum pro procesní vedoucí – Operation Excellence&Lean aktivity – účast všech zaměstnanců výroby na školení Lean Awareness formou simulační hry


Efektivní vedení týmu - vedoucí


Efektivní vedení týmu - buňkaři

2 skupiny po 16 buňkařích 5x2d dny


Týmová spolupráce

logistika, kontrola kvality, údržba, řízení výroby


Praktická personalistika


Kvalita ve výrobě

2011 482 účastníků


2012 450 účastníků

Měření, SPC


Zapojení THP a režijních zaměstnanců

 Do jednotlivých školení projektu byli zapojeni zaměstnanci všech oddělení firmy, což bylo naším cílem  Externí školení: odborná profesní školení – početné zapojení zaměstnanců údržby  Interní školení: školení v oblasti kvality (FMEA, SPC, G8D)  Jako zajímavé zmiňujeme - Talent Management aneb Od kolegy k vedoucímu - Interkulturální Management.



20

Talent Management/Od kolegy k vedoucímu NK

 Školení zaměřené na přípravu talentů na zisky, těžkosti a ztráty, související s povýšením na vedoucího  Účastníci velmi kladně hodnotili celé školení školení, které umožnilo získat prostřednictvím lektora cenné praktické zkušenosti.



21

Interkulturální Management  Cíl tohoto školení: naučit se předcházet nedorozuměním, vznikajících v důsledku interkulturních rozdílů  Účast lektorky se zkušeností s čínským prostředím  Ve dvou skupinách se zúčastnilo 25 zaměstnanců (MNGT, odd.nákupu, vývoj…)



22

Inovativní prvky  Interní lektoři - vyškoleno 42 lektorů pro různé druhy interních školení a 36 školitelů praktické instruktáže ve výrobě dle metody TWI Job Instruction  Vzdělávání zaměstnanců nad 50 let (vlastní rozvoj – zvýšení IT gramotnosti, jazykové vybavenosti, technické zdatnosti i zdravotní způsobilosti a na druhé straně předávání zkušeností mladším mladším, mentoring)  Vzdělávání zaměstnanců na MD a RD (3 oblasti – efektivní jednání, skloubení práce a rodiny, zdravotní osvěta a novinky v TRW, včetně změn v legislativě) Začlenění těchto dvou aktivit přineslo TRW Automotive (nezávisle na projektu) významné ocenění v rámci Libereckého kraje, 1. cenu v soutěži Vstřícný zaměstnavatel.



23

Inovativní prvky

ZÁKLADY OBSLUHY PC 50+ Základní kurz 4x4 hod.- 32 účastníků Pokračování 2x4 hod. – 26 účastníků


Inovativní prvky Zdravě a bez bolesti 2 skupiny, celkem 32 účastnic

• Přednáška MUDr. E. Vrchovské Výživa Výživa, obezita obezita, stres, prevence, problémy žen •


Přednáška fyzioterapeutky L.Hoškové prevence pomocí cviků - vysvětlení názorné ukázky cviků

Inovativní prvky Bilance kompetencí – nová aplikace


Assessment a Development Centra

Publicita  Seznámení zaměstnanců s projektem na pravidelné schůzce vedení firmy se zaměstnanci (Cíl, financování, přínos)  Media: - televizní reportáž v TV GENUS, - informační článek v Jabloneckém deníku - Internet, firemní Intranet  Informace o projektu v regionálních institucích: - Jablonec n.N.: Městská knihovna, Úřad práce - Liberec: Technická univerzita  Informační veřejný billboard  Průběžné informace pro zaměstnance ve firemním Bulletinu a na pravidelných měsíčních schůzkách vedení firmyy se zaměstnanci  Vizualizace - zhotovení vlaječek, plakátů, nálepek s logem, drobné propagační materiály s logem  Propagace projektu při akci vyhlášení „Vstřícný zaměstnavatel 2011“  Den otevřených dveří: seznámení s projektem během technické konference


Potíže při zajišťování projektového plánu  Vysoká administrativní náročnost  Spolupráce s externím administrátorem - časté střídání přidělených administrátorů, nejednotné názory administrátorů ke konkrétním problémům a postupům pos upů ((zejména ej é a p při kontrolách o o ác MZ))  Přesun zpracování finančních dokladů do ESSC centra v Czestochowe – stížení přístupu k originálům dokladů  Docházka nevýrobních zaměstnanců, absence omluv



28

Udržitelnost projektu  Díky novým produktům a inovativním prvkům, novým technologiím bude zajištěna i kontinuální využitelnost výsledků projektu  Vytvořili jsme knihovnu studijních materiálů, manuálů, brožur, výukových ý ko ých programů, programů které b budou do nadále užívány ží án interními lektory.  Všechny nové produkty budou nahrány do online databáze ESF produktů, tudíž budou mít i další subjekty po zaregistrování možnost tyto produkty využívat.


Poděkování  Oddělení nákupu – VŘ, smlouvy a objednávky  Oddělení IT – implementace e-learningových školení, VŘ  Finanční úsek – zajištění sledování odděleného účetnictví  Eurest s.r.o. – zajištění občerstvení  Truhlář Adam – vytvoření databáze na sledování monitorovacích d áoů indikátorů



30

Závěr

Děkujeme za pozornost a dáváme prostor pro vaše dotazy.



31

Projekt Školení je Šance Inovace nezabrzdíme. TRW Automotive 2012 Insert Presentation Name & Date Here

Recommend Documents