Rahasia LAPORAN
PROFIL POTENSI MANAJERIAL – KOGNITIF*) Nama Umur Pendidikan terakhir Posisi terakhir Tanggal pelaksanaan
: ABCD : 37 tahun : S-1 : Manager : 15 Januari 2014
A. PROFIL UMUM POTENSI MANAGERIAL-KOGNITIF KEMAMPUAN (ABILITY)
POTENSI MANAJERIAL
kemampuan berpikir kritis untuk memecahkan masalah dan membuat keputusan dengan berdasarkan asumsi yang dibangun, mengkaitkan satu hal dengan lainnya, menganalisa hubungan sebab akibat, melihat konteks masalah dan menarik suatu kesimpulan.
Sedikit Berpotensi
Subyek memiliki
Subyek memiliki kemampuan berpikir manajemen dan strategik melalui pemahaman kondisi, proses, penyebab yang dihadapi, kemudian diolah menjadi perencanaan, strategi, monitor, perbaikan dan evaluasi di dalam proses manajerial.
Cukup Berpotensi
Ukuran potensi manajerial: 1. sangat berpotensi (exceptionally), 2. berpotensi (highly), 3. cukup berpotensi (moderately), 4. agak berpotensi (mildly), 5. kurang menunjukkan potensi manajerial.
B. KESIMPULAN Atas dasar potesi manajerial kognitif yang dimiliki Subyek, maka diperkirakan kompetensi kognitif yang akan ditampilkan Subyek bila didukung oleh faktor lingkungan, dalam aspek: KOMPETENSI KOGNITIF
PERKIRAAN PREDIKSI
Berpikir Kritis
Sedikit Berpotensi
Berpikir Strategis
Cukup Berpotensi
Kemampuan Berkreasi
Cukup Berpotensi
*)Potensi Manajerial-Kognitif berdasarkan konsep Differentiated Model of Giftedness and Talent (DMGT) dari Cagne (2000)
Tanggal Pelaksanaan : Penanggung jawab : 1 | MAT-General: Psikometri©RMI /
15 Januari 2014 Dr. Ir. Rita Markus Idulfilastri, M.Psi.T.
Rahasia
C.1. URAIAN SISTEM BERPIKIR
Grafik Sistem Berpikir EvaluasiArg
45
Interpretasi
45
Deduksi
35
Asumsi
45
Inferensi
50 0
10
20
30
40
50
60
INDIKATOR SISTEM BERPIKIR INFERENSI Seberapa jauh melakukan evaluasi terhadap fakta sehingga dapat ditarik kesimpulan dengan tepat.
POTENSI
Cukup Berpotensi
ASUMSI Seberapa jauh melakukan identifikasi terhadap latar belakang suatu kejadian.
Cukup Berpotensi
DEDUKSI Seberapa jauh melakukan analisa sebab akibat agar menghasilkan keputusan logis.
Sedikit Berpotensi
INTERPRETASI Seberapa jauh melakukan analisa terhadap kejadian kompleks dengan menghubungkan satu kejadian dengan kejadian lainnya.
Cukup Berpotensi
EVALUASI ARGUMEN Seberapa jauh melakukan evaluasi terhadap pendapat atau kejadian relevan (kesesuaian konteks).
Cukup Berpotensi
Ukuran potensi : 1. sangat berpotensi (exceptionally), 2. Berpotensi baik (highly), 3. cukup berpotensi (moderately), 4. Sedikit berpotensi (mildly), 5. kurang menunjukkan potensi. 2 | MAT-General: Psikometri©RMI /
Rahasia
C.2. URAIAN SISTEM BERPIKIR MANAJERIAL
Grafik Sistem Berpikir Manajerial Evaluasi
50
PerStratei
50
Monitor
60
Strategi
40
Perencanaan
50
Kondisi
50
Prosedur
45
Deklarasi
50 0
10
20
30
40
50
60
70
INDIKATOR SISTEM BERPIKIR MANAJERIAL DEKLARASI Seberapa jauh memahami keadaan suatu kejadian. PROSEDUR Seberapa jauh memahami proses terjadinya suatu kejadian.
POTENSI Berpotensi Baik
Cukup Berpotensi
KONDISI Seberapa jauh memahami penyebab kejadian dan waktu terjadinya kejadian.
Berpotensi Baik
PERENCANAAN Seberapa jauh membuat rencana sesuai dengan tujuan.
Berpotensi Baik
STRATEGI Seberapa jauh membuat strategi-strategi untuk mengelola informasi.
Berpotensi Baik
MONITOR Seberapa jauh melakukan monitor dan mengontrol secara terus menerus.
Sangat Berpotensi
PERBAIKAN STRATEGI Seberapa jauh melakukan perbaikan terhadap strategi yang telah dijalankan dan menyesuaikan strategi dengan kondisi. EVALUASI Seberapa jauh melakukan evaluasi terhadap input, proses dan output serta evaluasi terhadap sistem dan pelaksanaan kegiatan. Ukuran potensi : 1. sangat berpotensi (exceptionally), 2. Berpotensi baik (highly), 3. cukup berpotensi (moderately), 4. Sedikit berpotensi (mildly), 5. kurang menunjukkan potensi.
Tanggal pelaksanaan
:
15 Januari 2014
Penanggung jawab
:
Dr. Ir. Rita Markus Idulfilastri, M.Psi.T.
4 | MAT-General: Psikometri©RMI /
Cukup Berpotensi
Cukup Berpotensi
Rahasia
D. URAIAN POTENSI MANAJERIAL Sesuai dengan potensi manajerial kognitif Subyek untuk berpikir kritis diperkirakan kemampuannya akan diekspresikan sebagai berikut: Subyek dapat menarik kesimpulan dari fakta dengan melakukan asosiasi dari pengalaman pribadinya. Kadang-kadang Subyek dapat melihat latar belakang suatu masalah tapi ada kemungkinan tidak dilakukannya. Subyek mampu melihat akibat masalah terutama untuk masalah yang sering dialaminya. Kadang-kadang Subyek dapat melihat inti suatu masalah tapi kadang-kadang juga tidak dapat dilakukannya karena kurang fokus terhadap masalahnya. Subyek dapat melihat konteks suatu masalah (hubungan masalah dengan masalah lainnya) sesuai dengan situasinya.
Sesuai dengan potensi manajerial kognitif Subyek untuk berpikir strategis, diperkirakan kemampuannya akan diekspresikan sebagai berikut: Subyek dapat melihat masalah/kejadian dengan cepat . Subyek dapat memahami masalah di dalam suatu proses kegiatan yang sedang berlangsung. Subyek dapat memahami penyebab masalah dengan cepat. Subyek dapat membuat perencanaan dengan detil dan teliti sesuai tujuan. Subyek dapat menyusun strategi –strategi yang cukup diandalkan berdasarkan tujuan yang diharapkan. Subyek dapat memonitor proses kegiatan berdasarkan visi, misi, sistem dan rencana yang dibuat sebagai suatu yang utuh (bukan berdiri sendiri). Subyek dapat memperbaiki strategi-strategi yang kurang tepat sesuai dengan sasaran jangka pendek yang akan dicapai. Subyek dapat melakukan evaluasi proses kegiatan berdasarkan rencana atau target kerja jangka pendek.
Sesuai dengan kemampuan berkreasi diperkirakan kemampuannya akan diekspresikan sebagai berikut: Subyek ingin mengungkapkan gagasan-gagasan baru tapi kadangkala tidak cukup berani untuk mengungkapkannya.
5 | MAT-General: Psikometri©RMI /
Rahasia
E. REKOMENDASI Atas dasar pertimbangan aspek-aspek potensi manajerial yaitu kemampuan berpikir kritis, kemampuan berpikir strategis, kemampuan berkreasi yang dimilikinya, maka untuk berkarir di bidang manajerial yang lebih luas lagi, Subyek: DIPERTIMBANGKAN, dengan alasan: Subyek memiliki kemampuan berpikir strategis yang terbatas. Subyek mempunyai kemampuan berpikir yang kritis dan hanya mampu digunakan untuk mengolah hal-hal yang bersifat praktis saja.
Tanggal pelaksanaan
:
15 Januari 2014
Penanggung jawab
:
Dr. Ir. Rita Markus Idulfilastri, M.Psi.T.
6 | MAT-General: Psikometri©RMI /
