PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PADA KARYAWAN PRIMAGAMA CABANG RAMBIPUJI DAN AMBULU

Ashari, et al., Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Semangat Kerja pada Karyawan Primaga ....

1

PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PADA KARYAWAN PRIMAGAMA CABANG RAMBIPUJI DAN AMBULU The Effect of Work Motivation to Work Spirit of Employees at Primagama Rambipuji and Ambulu Branches Bayu Laksono Ashari, Rudy Eko Pramono, Sugeng Iswono Ilmu Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Jember (UNEJ) Jln. Kalimantan 37, Jember 68121 E-mail: [email protected]

ABSTRACT Education in modern era is one of the important requirements for people in all countries, and Indonesia is no exception. Educational institutions in Indonesia are growing rapidly such as formal and informal educations. Primagama Rambipuji and Ambulu Branches are of informal tutoring institutions in Jember regency engaged in the service business. In order that each individual in the company can be motivated to do his job properly, the motivation to work from the board is necessary. Work motivation discusses how to encourage employees’ spirit at work, so they are willing to work hard by providing all their abilities and skills to achieve the company goals. This can contribute to the implementation of the employees’ duties to be realized well. This research used explanatory method in order to determine the effect of work motivation on spirit at work. The research was conducted at Primagama Rambipuji and Ambulu Branches. The population in the research was also used as samples because of the small number of subjects. Thus, the respondents in this researh were all educative employees of Primagama Rambipuji and Ambulu branches in total of 43 people. Employees who were studied were focused only on educative employees because Primagama engages in business in the field of educational services, the educative employees have dominant roles for the business progress. The research used quantitative approach and the analysis tool used was simple linear regression. Test results of coefficient test of simple linear regression analysis showed that work motivation (X) had an effect on spirit of work (Y) of employee at Primagama Rambipuji and Ambulu Branches. Keywords: Work Motivation, Work Spirit

PENDAHULUAN

suatu

Latar Belakang

Keefektifan dan keefesienan dalam suatu bisnis

Perkembangan

zaman

organisasi

yang

efektif

dan

efisien.

menimbulkan

sangat diperlukan agar bisnis tersebut dapat

persaingan yang ketat diantara usaha-usaha untuk

memiliki daya saing maupun keunggulan lebih dari

mendapatkan pangsa pasar yang dibidiknya. Dunia

para pesaing, sehingga dapat bertahan dalam dunia

bisnis mau tidak mau didorong untuk mencapai e- SOSPOL XXX


persaingan bisnis sejenis yang semakin lama

pimpinan

semakin ketat.

kesejahteraan dan kondisi karyawan. Pimpinan

Sumber daya manusia merupakan aset

perusahaan

perlu

2

memperhatikan

harus mampu bersikap persuasif agar karyawan

penting yang ikut menentukan kesuksesan suatu

mau

organisasi bisnis. Oleh karena itu suatu bisnis

perusahaan

dituntut untuk mampu mengelola sumber daya

melakukan setiap pekerjaan atau job description

manusia yang dimiliki secara optimal demi

yang telah ditetapkan. Oleh karena itu pemberian

kemajuan organisasi. Salah satu yang berkompetitif

Motivasi Kerja untuk karyawan menjadi suatu

saat ini adalah bisnis dalam bidang pendidikan.

langkah yang penting untuk dilakukan sehingga

Pendidikan pada zaman modern saat ini merupakan

dapat meningkatkan semangat kerja. Semangat

kebutuhan yang penting untuk dipenuhi.

kerja karyawan yang tinggi dari setiap karyawan

Perubahan-perubahan pola pendidikan yang begitu cepat, silih berganti serta globalisasi di segala

bidang

termasuk

bidang

pendidikan,

memunculkan persaingan yang sangat ketat di bidang bisnis jasa pendidikan. Lembaga non

bekerjasama dan

untuk

mewujudkan

tujuan

selalu

bersemangat

dalam

merupakan hal yang sangat diinginkan perusahaan. Semakin banyak karyawan yang bersemangat kerja tinggi, maka kinerja atau produktifitas perusahaan secara keseluruhan akan meningkat dan perusahaan dapat bertahan dalam persaingan bisnisnya.

formal seperti bimbingan belajar harus selalu siap

Berdasarkan hasil observasi yang dilakukan

dengan perubahan-perubahan yang dikeluarkan

pada perusahaan, terdapat beberapa karyawan yang

pemerintah di bidang pendidikan, juga harus siap

tidak mengikuti peraturan yang mencerminkan

bersaing dengan sekolah yang menyelenggarakan

tingkat disiplin kerja. Hal ini dapat dilihat pada

bimbingan belajar. (Qori, 2012)

banyaknya karyawan yang kurangnya komunikasi

Primagama Cabang Rambipuji dan Ambulu adalah salah satu lembaga bimbingan belajar di kabupaten Jember yang bergerak dalam usaha jasa. Perusahaan sangat mengharapkan setiap individu dalam

perusahaan

melakukan

dapat

pekerjaannya

termotivasi baik

banyaknya keluhan dari siswa. Data tersebut menunjukkan adanya indikasi penurunan semangat kerja karyawan di perusahaan tersebut. Rumusan Masalah

demi

Berdasarkan uraian dan latar belakang

kemajuan perusahaan dan pencapaian tujuan

masalah yang telah diungkapkan di atas, maka

perusahaan yang efektif dan efisien. Adanya

masih diperlukan penelitian selanjutnya yang

pemberian Motivasi Kerja yang baik dari pimpinan

mengkaji tentang pengaruh motivasi terhadap

dapat memberikan kontribusi terhadap pelaksanaan

semangat kerja pada karyawan Primagama Cabang

beban kerja karyawan agar dapat terealisasi dengan

Rambipuji dan Ambulu. Dari uraian di atas, dapat

baik. Motivasi Kerja dapat dilakukan melalui

diketahui permasalahan sehingga rumusan masalah

kesadaran yang tinggi dari para pimpinan untuk

dalam penelitian ini adalah “Apakah Motivasi

memberikan perhatian lebih kepada karyawannya.

Kerja berpengaruh terhadap semangat kerja pada

e- SOSPOL XXX

dengan

untuk

dengan manajer, kurang menjaga peralatan dan


karyawan Primagama Cabang Rambipuji dan

3

Dari definisi-definisi di atas dapat dipahami

Ambulu?”

bahwa manajemen sumber daya manusia adalah

Tujuan Penelitian

suatu ilmu yang mengatur tentang peran tenaga

Tujuan

yang

hendak

dicapai

dalam

kerja yang ada secara efektif dan efisien agar bisa

penulisan karya tulis ini adalah, “untuk mengetahui

mencapai tujuan secara maksimal.

dan menganalisis pengaruh motivasi kerja terhadap

Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia


Mangkunegara (2011:2) mengemukakan

Rambipuji dan Ambulu”.

bahwa

Manfaat Penelitian

manajemen sumber daya manusia yaitu sebagai

Manfaat

dari

penelitian

ini

adalah

memberi informasi kepada perusahaan mengenai

terdapat

beberapa

fungsi

berikut. a. Pengadaan tenaga kerja, mencakup:

pengaruh Motivasi Kerja tehadap semangat kerja

1) perencanaan sumber daya manusia;

dan sebagai input serta pertimbangan kepada

2) analisis jabatan;

manajemen perusahaan agar dapat mengevaluasi

3) penarikan pegawai;

kebijakan

4) penempatan kerja;

perusahaan

menyangkut

bidang

5) orientasi kerja;

manajemen sumber daya manusia

b. Pengembangan tenaga kerja, mencakup:

TINJAUAN PUSTAKA Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut daya

1) pendidikan dan pelatihan;

Handoko (2012:4) manajemen sumber

manusia

adalah

penarikan,

seleksi,

pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai baik tujuan-

2) pengembangan karir; 3) penilaian prestasi kerja; c. Pemberian balas jasa, mencakup: 1) balas jasa langsung terdiri atas:

tujuan individu maupun organisasi. Selanjutnya

a) gaji/upah;

menurut Hasibuan (2013:10) manajemen sumber

b) insentif.

daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur

1) balas jasa tidak langsung terdiri atas:

hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif

a) keuntungan;

dan

b) pelayanan kesejahteraan.

efisien,

membantu

terwujudnya

tujuan

d. Integrasi, mencakup:

perusahaan, karyawan dan masyarakat. Pendapat lain dikemukakan oleh Sutrisno (2013:5)

bahwa,

“manajemen

manusia

merupakan

bidang

1) kebutuhan karyawan;

sumber

daya

2) motivasi kerja;

strategis

dari

3) kepuasan kerja;

organisasi. Manajemen sumber daya manusia harus

4) disiplin kerja;

dipandang sebagai perluasan dari pandangan

5) partisipsi kerja.

tradisional untuk mengelola orang secara efektif

e. Pemeliharaan tenaga kerja, mencakup:

dan untuk itu membutuhkan pengetahuan tentang

1) komunikasi kerja;

prilaku manusia dan kemampuan mengelolanya.”

2) kesehatan dan keselamatan kerja;

e- SOSPOL XXX

operatif


4

3) pengendalian konflik kerja; 4) konseling kerja. f. Pemisahan

tenaga

kerja,

mencakup

pemberhentian karyawan. oleh

d. Pengendalian Pengendalian (controlling) adalah kegiatan

Selanjutnya pendapat lain dikemukakan

mengendalikan semua karyawan, agar mentaati

Hasibuan

peraturan-peraturan perusahaan dan bekerja

(2013:21-23)

bahwa

fungsi

manajemen sumber daya manusia meliputi.

sesuai

a. Perencanaan

meliputi

Perencanaan

(human

resources

planning)

adalah merencanakan tenaga kerja secara efektif serta efisien agar sesuai dengan kebutuhan

perusahaan

dalam

membantu

rencana.

Pengendalian

karyawan

kehadiran, kedisiplinan,

perilaku,

kerja sama, pelaksanaan pekerjaan dan menjaga situasi lingkungan pekerjaan. e. Pengadaan Pengadaan

(procurement)

adalah

proses

terwujudnya tujuan. Perencanaan dilakukan

penarikan, seleksi, penempatan, orientasi dan

dengan menetapkan progam kepegawaian.

induksi untuk mendapatkan karyawan sesuai

Progam

dengan kebutuhan perusahaan.

kepegawaian

meliputi

pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan,

pengembangan,

pengintegrasian,

pemeliharaan,

kompensasi,

Pengembangan (development) adalah proses

kedisiplinan

peningkatan

dan pemberhentian karyawan.

konseptual

b. Pengorganisasian Pengorganisasian mengorganisasi

f. Pengembangan keterampilan dan

moral

teknis,

teoritis,

karyawan

melalui

pendidikan dan pelatihan. Pendidikan dan adalah semua

kegiatan karyawan

untuk

pelatihan yang diberikan harus sesuai dengan

dengan

kebutuhan pekerjaan masa kini maupun masa

menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja, delegasi wewenang, intregasi dan koordinasi

depan. g. Kompensasi

dalam bagan organisasi (organization chart).

Kompensasi (compensation) adalah pemberian

Dengan organissi yang baik akan membantu

balas jasa langsung (direct) dan tidak langsung

tercapainya tujuan secara efektif.

(indirect), uang atau barang kepada karyawan

c. Pengarahan Pengarahan

sebagai imbalan jasa yang diberikan kepada (directing)

kegiatan

perusahaan. Prinsip kompensasi adalah adil dan

mengarahkan semua karyawan, agar mau

layak. Adil diartikan sesuai dengan prestasi

bekerja sama dan bekerja efektif serta efisien

kerjaya, layak diartikan dapat memenuhi

dalam

kebutuhan primernya serta berpedoman pada

membantu

adalah

tercapainya

perusahaan,

karyawan

dan

Pengarahan

dilakukan

pimpinan

tujuan

masyarakat. dengan

menugaskan bawahan agar mengerjakan semua tugasnya dengan baik. e- SOSPOL XXX

batas

upah

minimum

pemerintah

dan

bedasarkan internal dan eksternal konsistensi. h. Pengintegrasian


Pengintegrasian (integration) adalah kegiatan

Menurut

Hasibuan

5

(2010:92)

motivasi

untuk mempersatukan kepentingan perusahaan

mempersoalkan bagaimana caranya mendorong

dan kebutuhan karyawan, agar tercipta kerja

gairah kerja bawahan, agar mereka mau bekerja

sama yang serasi dan saling menguntungkan.

keras dengan memberikan semua kemampuan dan

Pengintregasian merupakan hal yang penting

keterampilanya

dan sulit dalam manajemen sumer daya

perusahaan. Sedangkan Colquit et al (dalam

manusia,

Wibowo,

karena

mempersatukan

dua

kepentingan yang bertolak belakang.

sebagai

i. Pemeliharaan

untuk

2013:111)

mewujudkan mendefinisikan

sekumpulan

kekuatan

tujuan motivasi

energik

yang

dimulai baik dari dalam maupun di luar pekerja,

Pemeliharaan (maintenance) adalah kegiatan

dimulai

dari

usaha

yang

berkaitan

dengan

untuk memelihara atau meningkatkan kondisi

pekerjaan, dan mempertimbangkan arah, intensitas

fisik, mental dan loyalitas karyawan, agar

dan ketekunannya.

mereka tetap mau bekerja sama sampai

Motivasi merupakan bagian integral dalam

pension. Pemeliharaan yang baik dilakukan

proses pembinaan, pengembangan dan pengarahan

dengan progam kesejahteraan yang berdasarkan

sumber daya manusia yang dilakukan sebagai

kebutuhan sebagian besar karyawan serta

usaha untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi.

berpedoman kepada internal dan eksternal

Pentingnya Motivasi Kerja karena motivasi adalah

konsistensi.

hal

j. Kedisiplinan

yang

menyebabkan,

menyalurkan

dan

mendukung perilaku manusia, agar mau bekerja

Kedisiplinan merupakan fungsi manajemen

dengan giat dan antusias mencapai hasil yang

sumber daya manusia yang terpenting dan

optimal.

kunci terwujudnya tujuan karena tanpa disiplin

manajer/pemimpin membagikan pekerjaan kepada

yang baik sulit terwujud tujuan yang maksimal.

bawahannya untuk dikerjakan dengan baik dan

k. Pemberhentian

semakin

kerja

seseorang

dari

suatu

Jenis-jenis Motivasi

Dari uraian di atas dapat diketahui bahwa fungsi

dua jenis yakni sebagai berikut.

manajemen sumber daya manusia terdiri atas

a. Motivasi Positif

pengendalian, kompensasi,

karena

Menurut Hasibuan (2010:89) motivasi terdiri atas

perusahaan.

perencanaan,

penting

terintegrasi kepada tujuan yang diinginkan.

Pemberhentian (separation) adalah putusnya hubungan

Motivasi

pengorganisasian, pengadaan, pengintegrasian,

pengarahan, pengembangan, pemeliharaan,

Manajer

memotivasi

memberikan

hadiah

bawahan kepada

mereka

dengan yang

berprestasi baik. Dengan motivasi positif ini

kedisiplinan dan pemberhentian.

semangat kerja bawahan akan meningkat karena

Motivasi

manusia pada umumnya senang menerima yang baik-baik saja.

e- SOSPOL XXX


6

memenuhi kebutuhan dan kepuasannya. Adapun contoh dari dorongan langsung yaitu: 1) memberikan pujian;

b. Motivasi Negatif Manajer

memotivasi

bawahannya

dengan

memberikan hukuman kepada mereka yang pekerjaannya kurang baik (prestasi rendah). Dengan motivasi negatif ini semangat kerja bawahan dalam jangka waktu pendek akan meningkat, karena mereka takut dihukum, tetapi untuk jangka waktu panjang dapat berakibat kurang baik.

motivasi positif adalah suatu dorongan yang positif,

3) memberikan penghargaan. b. Motivasi Tidak Langsung Motivasi tidak langsung merupakan fasilitasfasilitas yang mendukung serta menunjang gairah kerja/kelancaran tugas, sehingga para karyawan betah dan bersemangat melakukan pekerjaannya. Adapun contoh dari dorongan

Dari uraian di atas, dapat dipahami bahwa bersifat

2) memberikan bonus;

yaitu

jika

bawahan

dapat

tidak langsung yaitu: 1) teknologi yang baik;

menghasilkan prestasi di atas prestasi standar,

2) ruangan kerja yang nyaman;

maka bawahan diberikan insentif berupa hadiah.

3) lingkungan kerja yang baik;

Sebaliknya, motivasi negatif adalah mendorong

4) penempatan karyawan yang tepat.

pegawai dengan ancaman hukuman, artinya jika prestasinya kurang dari prestasi standar akan dikenakan hukuman. Penggunaan kedua motivasi di atas harus tepat dan seimbang agar dapat meningkatkan semangat kerja karyawan. Dalam menerapkan jenis motivasi tersebut, manajer sebagai pimpinan harus konsisten dan adil agar implikasi dari Motivasi Kerja dapat berpengaruh

Kedua metode motivasi di atas akan dijadikan indikator dari Motivasi Kerja dalam penelitian ini. Adapun

indikator

item

yang

akan

digunakan sebagai instrument dalam penelitian ini telah sesuai dengan keadaan/kondisi pada objek penelitian. Semangat Kerja Keberhasilan

positif.

beserta

dalam

mencapai

tujuan

organisasi salah satunya dipengaruhi oleh kondisi

Metode-metode Motivasi Menurut Hasibuan (2010:100) metode dalam memotivasi dibagi menjadi dua cara yakni sebagai berikut.

atau suasana diantara orang-orang yang berada dalam lingkungan organisasi tersebut. Apabila karyawan mempunyai semangat kerja yang tinggi, boleh jadi job description yang diberikan akan

a. Motivasi Langsung

dapat diselesaikan dengan cepat dan tepat.

Motivasi langsung adalah motivasi (materiil dan

Menurut Nitisemito (dalam Anoraga dan

nonmateriil) yang diberikan secara langsung

Suyati, 1995:73) semangat kerja adalah melakukan

kepada

pekerjaan secara lebih giat sehingga dengan

setiap

e- SOSPOL XXX

individu

karyawan

untuk


7

demikian pekerjaan dapat selesai lebih cepat dan

1) kesediaan para karyawan untuk bekerja sama

lebih baik. Definisi lain dikemukakan Moekijat

dengan teman sekerja untuk mencapai tujuan

(dalam Anoraga dan Suyati, 1995:73) bahwa

bersama;

semangat kerja adalah sikap perorangan atau sikap

2) kesetiaan untuk saling membantu tugas

kelompok orang-orang terhadap pekerjaan dan

teman-teman

lingkungan pekerjaan. Selain itu, semangat kerja

dengan tugasnya. (Anoraga dan Suyati,

diartikan sebagai sikap kejiwaan dan peranan yang

1995:74)

menimbulkan kesediaan pada kelompok orang untuk bersatu padu secara giat dalam usahanya

sekerja

yang

berhubungan

b. Disiplin Kerja

mencapai tujuan bersama. (BPA-UGM, dalam

Menurut BPA-UGM (dalam Anoraga dan Suyati,

Anoraga dan Suyati, 1995:74)

1995:76) disiplin kerja adalah suatu keadaan tertib

Bersumber dari definisi para ahli di atas, dapat dipahami bahwa semangat kerja adalah sikap individu/kelompok dalam lingkungan kerjanya untuk

selalu

menyelesaikan

tugas

dan

dimana

orang-orang

tergabung

dalam

suatu

organisasi tunduk pada peraturan-peraturan yang ada dengan senang hati. Adapun kedisiplinan diartikan jika:

pekerjaannya dengan lebih cepat dan lebih baik.

1) karyawan datang tepat waktu;

Unsur-unsur Semangat Kerja

2) mengerjakan semua pekerjaan dengan baik;

Adanya

semangat

kerja

dalam

diri

karyawan akan memberikan sikap-sikap yang positif seperti kesetiaan, kegembiraan, kerja sama, dan ketaatan terhadap kewajibannya atau disiplin terhadap peraturan-peraturan perusahaan (Moekijat dalam Anoraga dan Suyati, 1995:74). Bersumber dari pendapat tersebut Anoraga dan Suyati (1995:74) menjelaskan lebih lanjut mengenai faktor-faktor untuk mengukur semangat kerja yaitu

3)

mematuhi

perusahaan

c. Kegairahan Kerja Kegairahan kerja diperlihatkan oleh karyawan dalam melakukan pekerjaan atau kesenangan yang mendalam dalam melaksanakan pekerjaan. Adapun kegairahan kerja dapat dilihat dalam hal: 1) melaksanakan pekerjaan disertai perasaan gembira serta rela berkorban tanpa banyak perintah;

a. Kerjasama

2) menyelesaikan pekerjaan dengan penuh perhatian tanpa mengeluh bermalasan;

karyawan untuk dapat bekerja secara bersama dengan orang lain dalam menyelesaikan tugas-

peraturan

(Hasibuan, 2013:194).

sebagai berikut.

Kerjasama merupakan kemampuan mental seorang

semua

3) mengisi waktu kosong dengan bekerja.

tugas yang telah ditentukan (Saydam, 2000:488).

Dari uraian di atas, peneliti menetapkan ketiga

Adapun kerjasama dapat dilihat dari:

unsur-unsur tersebut sebagai indikator semangat kerja.

e- SOSPOL XXX

Karyawan

dapat

dikatakan

memiliki


semangat

kerja yang

8

baik jika unsur-unsur

mengingatkan orang-orang atau pegawai agar

semangat kerja seperti yang telah disebutkan di

mereka bersemangat dan dapat mencapai hasil

atas tertanam kuat dalam dirinya.

sebagaimana dikehendaki dari orang tersebut.”

Cara Meningkatkan Semangat Kerja

Bersumber dari pendapat tersebut dapat diketahui

Ada banyak cara yang dapat diberikan perusahaan untuk meningkatkan semangat kerja karyawan seperti yang dikemukakan Nitisemito (1992:170) yaitu sebagai berikut.

bahwa

motivasi

memiliki

pengaruh

untuk

meningkatkan atau menurunkan semangat kerja seseorang. Seorang manajer dituntut untuk dapat memahami sifat dan karateristik pegawainya dapat mempengaruhi bawahannya untuk bertindak sesuai

a. Gaji yang cukup.

dengan keinginan organisasi.

b. Memperhatikan kebutuhan rohani.

Tujuan dari motivasi kerja kepada karyawan, salah

c.Sekali-kali perlu menciptakan suasana yang

satunya adalah bahwa motivasi dapat mendorong

santai. d. Harga diri perlu mendapat perhatian. e. Tempatkan para karyawan pada posisi yang tepat. f. Memberikan kesempatan kepada mereka untuk maju. g. Perasaan aman menghadapi masa depan perlu diperhatikan. h. Usahakan para karyawan untuk mempunyai loyalitas. i. Sekali-kali para karyawan perlu pula diajak berunding.

gairah

dan

semangat

kerja

karyawan.

semangat kerja karyawan meningkat maka akan memberikan nilai positif pada perusahaan yakni, karyawan

dapat

menyelesaikan

pekerjaannya

dengan baik dan mempunyai inisiatif sendiri tanpa harus diperintah atasan. Indarti dan Hendriani (Tanpa Tahun) melakukan penelitian terhadap motivasi dan semangat kerja karyawan pada Sekretariat Daerah Provinsi Riau, dengan hasil motivasi pegawai dikatagorikan baik. Motivasi kerja dikatakan baik karena kebutuhan hidupnya sudah terpenuhi sehingga dalam bekerja tidak perlu dipaksakan lagi sebab sudah timbul kesadaran

dalam

dirinya

untuk

f. Fasilitas yang menyenangkan.

pekerjaan sesuai dengan hati nuraninya.

Hubungan Motivasi Kerja dengan Semangat

Model Analisis

Kerja

Jika

melakukan

Model analisis dalam penelitian ini dapat dilihat Menurut Gie (dalam Manullang, 1994:147),

“motivasi adalah pekerjaan yang dilakukan oleh seseorang manajer dalam memberikan inspirasi, semangat, dan dorongan kepada orang lain (pegawai) untuk mengambil tindakan-tindakan. Pemberian dorongan ini dimaksudkan untuk e- SOSPOL XXX

pada gambar berikut. Motivasi kerja

Gambar 1. Model konsep

Semangat kerja


9

Motivasi Kerja kerja kepada karyawan pada kedua kantor cabang tersebut juga sama. Hipotesis Dalam penelitian ini hipotesis yang akan diuji

Penentuan Responden

yaitu:

Responden dalam penelitian ini adalah

Ha : ada pengaruh motivasi kerja terhadap

seluruh karyawan seluruh karyawan edukasi


Primagama Cabang Rambipuji dan Ambulu.

Rambipuji dan Ambulu;

Responden dalam penelitian ini berjumlah 43

H0 : tidak ada pengaruh motivasi kerja terhadap semangat kerja pada karyawan Primagama Cabang Rambipuji dan Ambulu.

orang. Karena jumlah objek yang kecil dan dapat dijangkau peneliti, maka tahap penarikan sampel menggunakan

sampel

total,

dimana

seluruh

populasi merangkap sebagai sampel penelitian.

METODE PENELITIAN

Metode Analisis

Rancangan Penelitian

Pada penelitian ini menggunakan analisis pendekatan

regresi

kuantitaatif dengan metode eksplanasi, yaitu suatu

analisis

metode

hubungan fungsional ataupun kausal satu variabel

Peneliti yang

menggunakan digunakan

untuk

menjelaskan

pengaruh suatu variabel dengan variabel lainnya.

sederhana. regresi

independen

Menurut sederhana

dengan

satu

Tika

(2006:89),

didasarkan variabel

pada

dependen.

Persamaan umum regresi linier sederhana adalah:

Penentuan Lokasi Penelitian Penelitian ini dilaksanakan pada kantor Primagama Cabang Rambipuji dan Ambulu. Alasan penentuan lokasi adalah karena:

Y = a + bX Keterangan: Y

: nilai variabel dependen, yaitu semangat kerja

1) Primagama Cabang Rambipuji dan Ambulu

a

: harga Y, bila X = 0 (harga konstan)

merupakan sebuah bisnis jasa yang bergerak dalam

b

: koefisien regresi, b positif (+) = naik dan bila

bidang pendidikan, dengan semakin sadarnya

b minus (-) = turun

pentingnya pendidikan di Indonesia sendiri, serta

X

kurangnya

kerja

penelitian

tentang

MSDM

dalam

: nilai variabel independen, yaitu motivasi

lembaga pendidikan. 2) Primagama dalam tiga tahun terakhir tidak mendapatkan TOP BRAND

HASIL PENELITIAN

yang mencerminkan kurangnya semangat kerja

Hasil Analisis Regresi Sederhana

karyawan

masyarakat

Berikut pada tabel 1 disajikan hasil analisis regresi

menurun. 3) Primagama Cabang Rambipuji dan

linear sederhana antara variabel independen yaitu

Ambulu dimiliki oleh satu owner, sehingga

penilaian motivasi kerja karyawan serta variabel

sehingga

kepercayaan

dependen yaitu semangat kerja: e- SOSPOL XXX

Ashari, et al., Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Semangat Kerja pada Karyawan Primaga .... 10

Dilihat dari nilai koefisien determinasi, hasil analisis menujukkan bahwa besarnya peranan atau pengaruh motivasi kerja memiliki pengaruh

Tabel 1. Hasil regresi linear sederhana Variabel Independen

terhadap

Unstandardiz

t

e

Sig.

Keterangan

Coefficients B

semangat

kerja

pada

karyawan

Primagama Cabang Rambipuji dan Ambulu, dapat dilihat dari nilai R Square (R2) menunjukkan sebesar 0,224 atau 22,4% dan sisanya 77,6%

(Constant)

1,959

-

Motivasi

0.376

3,442 0,000

Signifikan

kerja Kerja

dipengaruhi atau dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini,

(X)

R Square = 0,224

seperti

Sig. = 0,000 Berdasarkan

perusahaan, promosi jabatan dan sistem upah. koefisien

regresi,

maka

persamaan regresi yang dapat dibentuk adalah: Y = 1,959 + 0,376X 1) Nilai konstanta 1,959, menunjukkan bahwa jika tidak ada aktivitas pada motivasi kerja maka nilai semangat kerja sebesar 1,959. 2) Nilai slope 0,376 pada motivasi

kerja,

menunjukkan bahwa setiap kenaikan kegiatan motivasi kerja 1 satuan, maka hal tersebut akan meningkatkan nilai semangat kerja sebesar 0,376, dan sebaliknya.

budaya

Pembahasan Hasil pengujian koefisien dari analisis regresi sederhana, menunjukkan motivasi kerja berpengaruh

terhadap

semangat

kerja

sederhana diperoleh hasil yang dapat dinyatakan yaitu variabel motivasi kerja (X) memiliki nilai t 3,442 > 2,019 dan signifikasi 0,000 < 0,05, maka Ho ditolak dan Ha diterima, yang berarti secara motivasi

kerja

berpengaruh

signifikan terhadap semangat kerja pada karyawan Primagama Cabang Rambipuji dan Ambulu, maka jika ada peningkatan pada variabel motivasi kerja maka akan meningkatkan semangat kerja. Hasil Koefisien Determinasi

karyawan Primagama Cabang Rambipuji dan Ambulu. Hasil pengujian koefisien dari analisis regresi sederhana, menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja

pada

karyawan

Primagama

Cabang

disimpulkan bahwa hipotesis yang menyatakan, “ada pengaruh motivasi kerja terhadap semangat kerja

pada

karyawan

Primagama

Cabang

Rambipuji dan Ambulu” adalah diterima. Hal ini mengindikasikan

bahwa

jika

motivasi

kerja

memiliki nilai positif, maka akan memberikan pengaruh dalam meningkatkan semangat kerja pada karyawan Primagama Cabang Rambipuji dan Ambulu. Sebaliknya, jika memiliki nilai negatif maka

akan

menurunkan

memberikan semangat

kerja

pengaruh pada

dalam

karyawan

Primagama Cabang Rambipuji dan Ambulu.

e- SOSPOL XXX

pada

Berdasarkan hasil pengujian tersebut, maka dapat

Berdasarkan hasil analisis regresi linear

variabel

kepemimpinan,

Rambipuji dan Ambulu dengan arah positif.

Hasil Uji Hipotesis

parsial

kompensasi,


Penelitian yang dilakukan, menunjukkan bahwa

motivasi

motivasi

bergairah dan berkomitmen didalam berkerja

(materiil dan nonmateriil) yang diberikan secara

sehingga karyawan yang ada akan senantisa

langsung kepada setiap individu karyawan untuk

berusaha dan berupaya untuk dapat berkerjasama

memenuhi kebutuhan dan kepuasannya adalah

dengan rekan kerja lainnya didalam mencapai

baik,

tujuan

dengan

langsung

artian

sebagai

dan meningkat telah menjadikan karyawan lebih

lainnya

bahwa

adanya

dan

harapan

organisasi

serta

akan

pimpinan organisasi yang memberikan pujian

menumbuhkan sikap yakin kepada kemampuan

kepada karyawannya apabila seorang karyawan

yang dimilikinya didalam sebuah perencanaan

dapat melaksanakan dan

kerja atau pelaksanaan kerja dengan proses kerja

menyelesaikan tugas

dengan sangat baik dan sesuai dengan rencana

yang baik sesuai prosedur kerja yang ditentukan.

kerja yang telah diselenggarakan akan menjadikan

Penelitian yang dilakukan, menunjukkan

karyawan lebih terdorong dalam berusaha dan

bahwa motivasi tidak langsung sebagai sebuah

berkerja sehingga semua pekerjaan yang diberikan

bentuk motivasi yang berupa fasilitas-fasilitas yang

kepadanya dengan dasar aktivitas individu atau tim

mendukung

kerja dapat dilaksanakan secara baik sesuai dengan

kerja/kelancaran tugas sehingga para karyawan

ketentuan dan prosedur kerja yang telah ditentukan

betah

dan serta akan menjadikan karyawan merasa

pekerjaannya adalah baik, dengan artian lainnya

gembira yang akan merangsang adanya sikap rela

bahwa adanya teknologi yang disediakan dikantor

berkorban dalam melaksanakan dan mencapai

untuk kebutuhan kerja karyawannya yang dirasa

tujuan organisasi yang telah dicita-citakan, adanya

telah cukup baik sehingga akan memudahkan

pimpinan organisasi yang memberikan bonus kerja

proses

apabila ada karyawan yang berkerja lebih baik dari

karyawan mampu didalam melaksanakan pekerjaan

harapan organisasinya akan menjadikan karyawan

yang

lebih tergerak didalam beraktivitas

sehingga

pekerjaan yang dilakukan dapat ditampilkan

karyawan yang ada akan senantiasa berusaha

dengan sesuai dengan prosedur yang baik dan

tergerak

macam

benar serta menjadikan waktu kerja lebih efisien

aktivitas atau kegiatan untuk mengisi kekosongan

dan dengan adanya efisiensi kerja maka karyawan

kerja meskipun pekerjaan yang telah ditugaskan

dapat melakukan aktivitas kerja lainnya dengan

atau dibebankan kepadanya telah diselesaikan serta

membantu rekan kerjannya yang mengalami

akan menjadikan karyawan senantisa berusaha

kesulitan atau permasalahan kerja lainnya yang

melakukan dan menyelesaikan pekerjaan dengan

akan menjadikan pekerjaan didalam organisasi

penuh perhatian pada tugas yang dilaksanakan

dapat cepat terselesaikan, adanya ruangan kerja

tanpa mengeluh dan bersikap malas, adanya

atau tata ruang kerja yang dibuat sesuai untuk

pimpinan organisasi yang memberikan suatu

berkerja

penghargaan

karyawan merasa nyaman dan sesuai didalam

untuk

melakukan

kepada

berbagai

karyawannya

apabila

produktivitas karyawannya dirasa semakin baik e- SOSPOL XXX

dan

serta bersemangat

kerja telah

menunjang dalam

karyawannya ditugaskan

oleh

organisasi

telah

kepadanya

telah

gairah melakukan

menjadikan sehingga

menjadikan


berkerja sehingga proses kerja yang dilakukan

motivasi langsung dan motivasi tidak langsung

didalam ruang kerja dapat dilakukan dengan aktif

akan memberikan pengaruh dalam meningkatkan

yang akan mendukung adanya penyelesaian kerja

semangat

kerja

yang tepat waktu sehingga efektivitas kerja

koefisien

determinasi

didalam organisasi dapat berjalan sesuai dengan

motivasi kerja mempunyai pengaruh yang cukup

rencana kerja yang telah ditentukan, adanya

terhadap

suasana dan lingkungan kerja karyawan yang saat

Primagama Cabang Rambipuji dan Ambulu, dan

ini telah dirasa cukup kondusif sehingga karyawan

selain itu semangat kerja juga dipengaruhi oleh

tidak akan merasa bosan terhadap aktivitas atau

faktor-faktor lain yang tidak dimasukkan dalam

kegiatan kantor telah menjadikan karyawan merasa

model penelitian ini.

nyaman dan lebih bergairah didalam berkerja

Saran

sehingga akan merangsang adanya kepatuhan

karyawan.

semangat

Berdasarkan

Hasil

menjelaskan kerja

hasil

pada

pengujian r

square

karyawan

penelitian

dan

karyawan pada jam kerja yang telah ditentukan

kesimpulan, dapat disarankan jika perusahaan

seperti berusaha datang tepat waktu dan berusaha

ingin meningkatkan Semangat kerja maka motivasi

mematuhi

kerja karyawan ditingkatkan melalui motivasi

semua

peraturan

perusahaan

baik

peraturan tertulis maupun tidak tertulis, adanya

langsung dan motivasi tidak langsung.

proses penempatan kerja yang karyawan yang dirasa telah sesuai dengan bidang dan keahlian kerja karyawannya telah menjadikan karyawan lebih bersemangat dan bergairah didalam berkerja karena karyawan akan merasa nyaman dan yakin akan kemampuan dan keahlian yang dimilikinya yang akan mendukung adanya proses optimalisasi

DAFTAR PUSTAKA Anoraga, P. & Suyati, S. 1995. Psikologi Industri dan Sosial. Jakarta: PT Dunia Pustaka Jaya. Handoko, T.H. 2012. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. Yogyakarta:BPFE.

organisasi.

Hasibuan, S.P. 2010. Organisasi dan Motivasi: Dasar Peningkatan Produktivitas. Jakarta: PT Bumi Aksara.

PENUTUP

Hasibuan, S.P. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.

dan efektifitas kerja yang telah dirancang didalam

Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan pada penelitian ini, maka dapat ditarik kesimpulan yaitu motivasi kerja yang terdiri dari motivasi langsung dan motivasi tidak langsung berpengaruh terhadap Primagama

semangat Cabang

kerja

pada

Rambipuji

dan

karyawan Ambulu

dengan arah positif. Hal ini mendukung adanya temuan bahwa adanya motivasi kerja dengan

e- SOSPOL XXX

Indarti, S. & Hendriani, S. Tanpa Tahun. “Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Semangat Kerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Provinsi Riau”. Jurnal. Riau. Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Riau. Mangkunegara, A. P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Manullang, M. 1994. Management Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia.


Nitisemito, A.S. 1992. Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia Qori, H,I. 2012. “Pengaruh Sikap dan Norma Subyektif terhadap Minat dan Keputusan Konsumen dalam Memilih LBB Primagama di Kabupaten Jember”. Tesis. Tidak diterbitkan. Jember: Fakultas Ekonomi Universitas Jember. Sutrisno, E. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

e- SOSPOL XXX

Saydam, G. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resources Management):Suatu Pendekatan Mikro (Dalam Tanya Jawab). Jakarta: Djambatan Tika, P. 2006. Metodologi Riset Bisnis. Jakarta: PT Bumi Aksara Wibowo.

2013. Perilaku dalam Jakarta: Rajawali Pers.

Organisasi.

PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PADA KARYAWAN PRIMAGAMA CABANG RAMBIPUJI DAN AMBULU

Recommend Documents