ReSocia, n.o. 072 62 Petrovce 2 informácie: http://www.resocia, sk telefón: 056 – 659 3100, e-pošta:
[email protected]
ORGANIZAČNÝ PORIADOK NEZISKOVEJ ORGANIZÁCIE POSKYTUJÚCEJ VŠEOBECNE PROSPEŠNÉ SLUŽBY /ďalej len „nezisková organizácia“/
Názov organizácie:
ReSocia, n.o.
Sídlo organizácie:
072 62 Petrovce 2
Prevádzky:
Petrovce 2, okres Sobrance
telefonický kontakt:
056 / 659 3100
dokument je platný od: 16. novembra 2009
schválil: Ing. Viliam ČIČVÁK, riaditeľ dňa: 16. november 2009
OBSAH
1. Zriadenie (založenie a vznik), účel a zameranie spoločnosti 2. Vymedzenie a definície kľúčových pojmov 3. Hlavné cieľové skupiny, objekty resocializácie 4. Metódy resocializačného procesu 5. Zásady resocializačného programu aktivít klientov 6. Charakteristika resocializačného programu aktivít pre klientov 7. Zoznam pracovných miest 8. Štruktúra organizácie, tabuľka vzťahov medzi zamestnancami 9. Právomoci a povinnosti zamestnancov a) riaditeľ
ekonóm
právnik
doručovateľ
b) zástupca riaditeľa •
vedúci pobočky
animátori
externí zamestnanci
10. Kkontrolné orgány 11. Platové pomery zamestnancov •
všeobecné ustanovenia o platoch, príplatky, 13. plat, odmeny,
•
stravné lístky,
•
pracovný čas.
12. Zásady organizácie pracovného týždňa, voľných dní, 13. Kuchyňa + hygiena kuchynských a jedálenských priestorov 14. Spoločné a fajčiarske priestory + hygiena ubytovacích a spoločných priestorov 15. Pratie osobnej a posteľnej bielizne 16. Používanie súkromných elektrospotrebičov 17. Klienti resocializačného zariadenia 18. Komunitný režim interných klientov 19. Motivačné programy pre klientov
Prílohy organizačného poriadku: a) platové pomery zamestnancov (neverejná príloha) b) denný režim centra c) komunitný režim d) domový poriadok e) interné poriadkové smernice
2
1. Zriadenie (založenie a vznik), účel a zameranie spoločnosti ReSocia, n.o. Spoločnosť ReSocia, n.o. bola založená v Košiciach dňa 15.09.2005 notársky overeným podpísaním zakladacej listiny zakladateľmi (zriaďovateľmi) ako neštátna, nezisková a príspevková organizácia na dobu neurčitú so sídlom v Petrovciach 2, okres Sobrance (viď zakladacia listina). 1.
Spoločnosť ReSocia, n.o. vznikla vydaním rozhodnutia o registrácii na Krajskom úrade v Košiciach, oddelenie všeobecnej vnútornej správy, ul. Komenského 52, 041 26 Košice, s účinnosťou od 13.10.2005 pod registračným číslom OVVS/38/2005, zn. listu rozhodnutia B/2005/05445, IČO: 35581727, (viď rozhodnutie o registrácii + rozhodnutie o zmene sídla).
2.
Rozsah činnosti centra z hľadiska základnej rezortnej a odbornej charakteristiky je nasledovný (viď zakladaciu listinu a štatút s dodatkami). a) Poskytovanie zdravotnej starostlivosti b) Poskytovanie sociálnej a humanitárnej pomoci c) Tvorba, rozvoj, ochrana, obnova a prezentácia duchovných a kultúrnych hodnôt d) Vzdelávanie, výchova a rozvoj telesnej kultúry e) Služba na podporu regionálneho rozvoja a zamestnanosti f)
3.
Zabezpečovanie bývania
Koncepcia centra je zameraná perspektívne rozvojovo, a to nielen na vytváranie kapacít pre čo najväčší počet klientov, ale aj na vybudovanie komplexného a širokospektrálneho nástrojového systému resocializácie (holistický prístup sociálneho ozdravovania) v prevencii, terapii a rehabilitácii pri riešení praktických problémov sociálnej patológie.
2. Vymedzenie a definície kľúčových pojmov Resocializačný proces (resocializácia) je preventívny alebo represívny (terapeutický alebo rehabilitačný) proces sociálnofyziologickej orientácie alebo premeny osobnosti, ktorá je stimulovaná alebo postihnutá sociálnopatologickým správaním alebo je z rôznych dôvodov potenciálne voči takému správaniu menej rezistentná. Resocializácia je zjednodušene, ale nepresne prezentovaná ako spoločenská reintegrácia (opätovná) integrácia sociálnopatologicky postihnutej osoby do prirodzených spoločenských procesov. Desocializovaná osobnosť - osobnosť, ktorá je postihnutá sociálnopatologickým správaním alebo je z rôznych dôvodov sociálne izolovaná. Klient resocializácie alebo centra (ďalej len klient) je osoba, ktorá je objektom resocializačného procesu preventívneho, terapeutického alebo rehabilitačného charakteru. Klientami sú zjednodušene všetci, voči ktorých je exponovaný resocializačný proces. Interný klient je taký klient, ktorý je viazaný osobitným interným resocializačným poriadkom centra tzv. komunitným režimom s ubytovacou povinnosťou a celodenným režimom. Externí klient je taký klient, ktorý je viazaný externým resocializačným poriadkom bez ubytovacej povinnosti a bez celodenného režimu. Externý resocializačný poriadok je osobitný harmonogram činností pre neubytovaných klientov s dochádzkovým programom bez celodenného rozsahu. Fakultatívny klient je taký klient, ktorý nie je viazaný žiadnym resocializačným poriadkom, ale je účastníkom jednoúčelových alebo krátkodobých aktivít resocializačného procesu ako objekt resocializácie. Zo sémantického hľadiska uprednostňujeme indiferentné pojmy a to, „externý“ pred ekvivalentom “ambulantný“, rovnako „interný“ pred ekvivalentom „klinický“, pretože významovo sú to širšie, komplexnejšie pojmy a z psychologického hľadiska neasociované so zdravotníckym zariadením, čím netraumatizujú klienta identitou s chorým človekom. Skupina klientov postihnutých drogovou závislosťou (ďalej len klienti) sú takí klienti, ktorí sú po ukončení liečby drogovej závislosti buď tzv. tvrdých alebo mäkkých drog, ale aj klienti bez absolvovanej liečby v tzv. osobnostne kompenzovanom štádiu (s dominanciou sebakritického postoja k závislosti) a aj v prípade tzv. konvenčných spoločensky tolerovaných látok ako alkohol, nikotín (fajčenie tabaku) a kofeín (neprimeraná konzumácia kávy). Drogová závislosť je stav živého organizmu s aktivovaným metabolickým procesom nevlastnej látky, na nedostatok ktorej organizmus reaguje tzv. abstinenčnými príznakmi psychickými alebo aj somatickými, so súčasným poškodzovaním zdravia a života, často s celkovým narušením osobnosti. Drogy (hovorový resp. sociol. termín, lekársky nesprávne použitie v predmetnom kontexte) sú organizmu nevlastné psychotropné látky (látky ovplyvňujúce psychiku) návykového charakteru, ktoré bezprostredne alebo po viacnásobnom užívaní poškodzujú zdravie.
3
Abstinenčné príznaky sú neúčelové (patologické) reakcie organizmu psychického alebo aj somatického charakteru na nedostatok alebo meškanie prísunu organizmu nevlastnej psychotropnej návykovej látky („drogy“).
3 . Hlavné cieľové skupiny, objekty resocializácie 1.
Skupina bez sociálnopatologického správania a následkov, bez rizikového sociálnopatologického prostredia, ale s nízkou rezistenciou sociálnej deviácie z dôvodov výraznej alebo dlhodobej traumatizácie psychosociálnou depriváciou. Táto skupina je objektom primárnej resocializačnej prevencie.
2.
Skupina bez sociálnopatologického správania a následkov, ktorá je avšak rizikovo exponovaná sociálnopatologickým prostredím. Táto skupina je objektom sekundárnej resocializačnej prevencie.
3.
Skupina so sociálnopatologickým správaním alebo následkami, po ukončení resocializačného procesu. Táto skupina je objektom terciárnej resocializačnej prevencie.
4.
Zmiešané skupiny s viacerými uvedenými znakmi a inými špecifikami napr.: -
drogovo závislí maloletí so skončenou povinnou školskou dochádzkou alebo plnoletí občania po skončení liečby v zdravotníckom zariadení na liečbu drogovo závislých osôb na základe odporúčania tohto zdravotníckeho zariadenia,
-
postpenitárne osoby opúšťajúce nápravno-výchovné zariadenia bez sociálneho zázemia a bez celkového osobnostného zabezpečenia,
-
deti z detských domovov, ktoré museli opustiť výchovné zariadenia z dôvodov dosiahnutia veku dospelosti alebo z iných dôvodov stanovených zákonom,
-
Rómovia a podobne stigmatizované národnostné menšiny alebo etnika,
-
bezdomovci a iné výrazne alebo dlhodobo desocializované skupiny bez perspektívneho rodinného alebo profesijného zázemia.
4. Metódy resocializačného procesu Vzhľadom na to, že pracovná a umelecká aktivita je pre sociálnu adaptáciu a ekonomickú sebarealizáciu klienta najúčinnejšia, najpragmatickejšia a teda najbližšia k budúcej realite sebestačného života, budú tieto metódy ťažiskom resocializačného procesu predovšetkým terapeutického a rehabilitačného charakteru. Pracovná terapia s rehabilitáciou (ergoterapia a ergorehabilitácia) a umelecká terapia s rehabilitáciou (arteterapia a arterehabilitácia) bude z uvedených dôvodov nosnou aktivitou, hoci nie jedinou, pretože komplexnosť resocializačného procesu budú dopĺňať metódy socioterapie (socioexteriérterapia - sociálna terénna terapia, sociointeriérterapia - sociálna interiérová terapia), psychoterapie alebo športovej a zábavno-humornej terapie. V rámci možností objektových priestorov budú k dispozícii aj špeciálne submetódy, a to animoterapia v rámci psychoterapie a agroterapia v rámci ergoterapie.
5. Zásady resocializačného programu aktivít klientov 1.
dostatok pasívneho oddychu nevyhnutného na reštitúciu alebo rekonvalescenciu organizmu ako aj pre aktívny oddych a hlavné resocializačné aktivity,
2.
relaxačné aktivity pre dosiahnutie psychickej vyrovnanosti (ataraktická aktivita), duševnej stability, vôľovej kontroly konania až po spoločenské návyky,
3.
získavanie zručností, schopností koncentrácie a vytrvalosti,
4.
disciplinárny systém pre vybudovanie návykov predovšetkým pocitov zodpovednosti a povinnosti (viď komunitný režim pre klientov centra aj v hlavnom projekte),
5.
získavanie poznatkov a vzdelávanie podľa individuálnych predpokladov a dosiahnutej kvalifikácie,
6.
eliminácia pocitov nudenia sa či pocitov záujmového „prázdna“ vyťažením denného programu,
7.
aktivity musia byť stavané tak, aby prínos výsledkov bol rozdelený na viac častí bez dlhého časového intervalu, aby sa vylúčil pocit straty sebadôvery a nedohľadného ukončenia či vyčerpávania psychiky dlhodobými procesmi,
8.
v rámci duševnej hygieny práce je nevyhnutné striedanie činností telesného a duševného charakteru rovnako aj v rámci aktívneho oddychu v zmysle kompenzačnej aktivity.
4
6. Charakteristika resocializačného programu aktivít pre klientov Program aktivít klientov bude indikovaný na základe výsledku komplexného lekárskeho, psychologického vyšetrenia klienta, zohľadnenia odporúčania a skúseností predchádzajúcich inštitúcií kde klient pôsobil, zohľadnenia kvalifikácie, odborných skúseností, dosiahnutých výsledkov, nadania a predpokladov, ako aj vstupných a priebežných konzultácii a skúseností s klientom v rámci nášho centra. Keďže naše zariadenie má v počiatkoch limitované dotácie ako aj priestorové a technické možnosti a podmienky, program aktivít pre klientov bude v rámci efektívnosti využitia iniciálnych podmienok riešený tak, aby maximálne využil tieto technické, priestorové a finančné možnosti, a zároveň čo najviac vyhovel potrebnej indikácii klientom v rámci pracovnej, umeleckej terapie a ďalších aktivít resocializačného procesu. S ohľadom na vyššie uvedené zásady programu pre klientov bude diferencovaná indikácia pracovnej a umeleckej terapie a rehabilitácie podľa individuálnych predpokladov klienta daných predovšetkým kvalifikáciou, skúsenosťami a nadaním. Pomocnou ergoterapiou sa rozumie činnosť základných domových prác v rámci zefektívnenia správy a prevádzky centra ako aj výchova k správnym základným osobným a kolektívnym návykom (osobná hygiena, hygiena a poriadková úprava domáceho prostredia, údržba zariadenia a predmetov dennej domácej potreby a pod.) Hlavnou ergoterapiou sa rozumie ťažisko činnosti, ktorou sa buduje osobnostná a profesijná hodnota klienta, ktorá má byť základom pre jeho zaradenie sa do pracovného procesu v spoločnosti. Kvalifikačne menej náročné činnosti ergoterapie spočívajú v manuálnych prácach, ktoré budú podľa individuálneho indikačného profilu v rôznom pomere a sekvencii tzv. hrubých manuálnych prác (tzv. „brachiálne manuálne práce“) a jemných manuálnych prác (tzv. „falangeálne manuálne práce“). Kvalifikačne náročnejšie práce ergoterapie a arteterapie spočívajú v rôznych prácach na počítači, počnúc základnými prácami v programových aplikáciach kancelárskych, internetových, skenovacích, konverzných, cez náročnejšie textové, databázové a prezentačné až po grafické, hudobné a videoštúdiové, predovšetkým s umeleckým zameraním. Medzi kvalifikačne náročnejšími a menej náročnejšími prácami nebude ostrý prechod, a preto jemné manuálne práce s nárokmi pre koncentrovanosť budú intermediálnou kategóriou pre individualizáciu a rozširovanie spektra indikácií ergoterapie a arteterapie. Arteterapiou sa rozumie analogická činnosť ako pri ergoterapii, pričom dominantným faktorom nie je kvalifikácia, ale nadanie umeleckého smeru. Terapeuticko-rehabilitačná indikácia bude vždy v hlavnej štruktúre stanovená lekárom po konzultácii s pracovným tímom centra zohľadňujúca dispozičné možnosti centra a vôbec komplexnosť aktuálnej situácie klienta a centra. Medzi aktivitami ergoterapie a arteterapie budú aj oddychové intervaly pre voľný ako aj programový oddych (režimový alebo aktívny oddych) ako napr. účasť na kultúrnych podujatiach, bohoslužbách, prednáškach, besedách a pod.
7. Zoznam pracovných miest •
riaditeľ – štatutár neziskovej organizácie
•
zástupca riaditeľa
•
(vedúci pobočky) – kým nie je funkcia obsadená, jej výkon zabezpečuje zástupca riaditeľa v plnom pracovno-právnom vzťahu (celý úväzok)
•
animátori klientov
•
externí zamestnanci: ekonóm, právnik, sociálny pracovník, psychológ, psychiater, kultúrny pracovník
8. Štruktúra organizácie, tabuľka vzťahov medzi zamestnancami RIADITEĽ
5
RIADITEĽ
zástupca riaditeľa
ekonóm
právnik
doručovateľ
vedúci pobočky
animátori
externí zamestnanci
9. Právomoci a povinnosti zamestnancov RIADITEĽ Riaditeľ je štatutárnym zástupcom organizácie. Hlavné ciele činnosti riaditeľa sú: zabezpečovať stabilnú prevádzku zariadenia, určovať priority, projektovať perspektívu a vytyčovať kľúčové body rozvoja organizácie. Pre naplnenie uvedených cieľov je riaditeľ vybavený plnými právomocami hospodárskymi, finančnými, personálnymi, mzdovými a právnymi. Riaditeľ koná za organizáciu samostatne vo vzťahu k vonkajšiemu okoliu. Riaditeľ je nadriadený všetkým zamestnancom zariadenia bez ohľadu na formu ich pracovno-právneho vzťahu. Pozícia riaditeľa je vymedzená článkom 6 Štatútu neziskovej organizácie. Riaditeľ prijíma a prepúšťa klientov resocializačného zariadenia. Do priamej personálnej pôsobnosti riaditeľa patria: zástupca riaditeľa, ekonóm, právnik a doručovateľ.
EKONÓM spracúva a je zodpovedný za ekonomickú (účtovnú) agendu organizácie a mzdovú a personálnu agendu. Je povinný viesť túto agendu v aktuálnom stave tak, aby riaditeľ mal prehľad o aktuálnom stave hospodárenia organizácie. Ekonóm koná samostatne v súlade s účtovnými predpismi. Je v priamej personálnej pôsobnosti riaditeľa. Ekonóm je povinný osobne si vyzdvihovať v sídle zariadenia všetky účtovné, mzdové a personálne doklady potrebné pre priebežné vedenie účtovnej, mzdovej a personálnej agendy. Ekonóm je povinný spracúvať pridelenú agendu priebežne, a to tak, aby bol schopný v každý prvý pracovný deň nového kalendárneho týždňa poskytnúť riaditeľovi a/alebo Správnej rade informácie o aktuálnom stave hospodárenia organizácie dosiahnutého do konca uplynulého týždňa. Osobné spisy – Za správnosť a úplnosť osobných spisov zamestnancov zodpovedá osoba poverená mzdovou a personálnou agendou. Osobné spisy nesmú byť kopírované a vynášané zo sídla organizácie.
PRÁVNIK poskytuje organizácii právne poradenstvo a zastupuje (na základe splnomocnenia) organizáciu v konaniach pred orgánmi štátnej správy, samosprávy, vyšetrujúcimi orgánmi a súdmi.
DORUČOVATEĽ eviduje prichádzajúcu a odchádzajúcu poštu, vedie spisovú agendu a archív. Doručovateľ je povinný spracovať spisovú agendu za uplynulý kalendárny týždeň najneskôr v posledný deň daného kalendárneho týždňa.
6
ZÁSTUPCA RIADITEĽA Zástupca riaditeľa je plne zodpovedný za každodenný chod organizácie. Riadi, zabezpečuje a kontroluje prevádzku zariadenia, údržbu technického vybavenia a budov, zásobovanie a výkon pracovných povinností vedúcich pobočiek (ak nie sú vedúci pobočiek zamestnancami zariadenia, povinnosti vedúceho pobočky plní zástupca riaditeľa). Zástupca riaditeľa schvaľuje mesačné plány činnosti a je zodpovedný za ich uskutočňovanie, dodržiavanie a vyhodnocovanie. Mesačné plány predkladá na opravu, doplnenie a schválenie vedúci pobočky a zo strany zástupcu riaditeľa musia byť schválené najneskôr dva dni pred koncom kalendárneho mesiaca. Zástupca riaditeľa vykonáva priebežnú kontrolu uskutočňovania plánovaných činností v rámci vyhodnocovania uplynulého týždňa v spolupráci s vedúcim pobočky. Vyhodnocovanie sa uskutočňuje vždy v pondelok medzi 08.00 hod a 12.00 hod. Zástupca riaditeľa je zodpovedný za to, že písomné vyhodnotenie uplynulého týždňa bude vyhotovené najneskôr do 12.00 hod dňa, v ktorom sa vyhodnotenie uskutočnilo. V posledných 5-tich dňoch daného kalendárneho mesiaca (raz za mesiac) kontroluje úplnosť spisov klientov a vykonávanie priebežného hodnotenia klientov zo strany animátorov a externých zamestnancov. O výsledku kontroly vedenia evidencie spisov klientov urobí písomný záznam, ktorý musí byť riaditeľovi k dispozícii najneskôr do 5-teho dňa nasledujúceho kalendárneho mesiaca. Vo vzťahu ku klientom: zástupca riaditeľa zabezpečuje (podľa možností pracovného trhu) prácu pre klientov a je zodpovedný za to, že klienti pri výkone prác v cudzom prostredí nebudú zo strany zamestnávateľa odmeňovaní a/alebo ponúkaní návykovými látkami (vrátane cigariet) a že sa klienti z výkonu prác vrátia včas a v „bezproblémovom“ stave. Zástupca riaditeľa koná v rozsahu svojich pracovných povinností samostatne a/alebo podľa pokynov riaditeľa. Výkon pracovných povinností zástupcu riaditeľa nesmie ísť nad rámec jeho povinností a nesmie byť v rozpore s pokynmi riaditeľa. Do priamej personálnej pôsobnosti zástupcu riaditeľa patria: vedúci pobočiek.
VEDÚCI POBOČKY riadi a kontroluje uskutočňovanie plánu činností, riadi a kontroluje výkon pracovných povinností animátorov a externých zamestnancov pobočky, za ktorú je zodpovedný. Vedúci pobočky v spolupráci s animátormi a externými zamestnancami zostavuje mesačné plány činnosti, predkladá ich na opravu, doplnenie a schválenie zástupcovi riaditeľa. Mesačné plány na nasledujúci mesiac predkladá zástupcovi riaditeľa na schválenie najneskôr 5 dní pred skončením aktuálneho kalendárneho mesiaca. Vedúci pobočky zabezpečuje výkon plánovaných činností v plnom rozsahu a vykonáva stálu kontrolu úrovne ich výkonu. Vedúci pobočky predkladá zástupcovi riaditeľa vyhodnotenia plnenia plánu v uplynulom kalendárnom týždni vždy v pondelok dopoludnia medzi 8.00 hod. a 12.00 hod. O vyhodnotení uplynulého týždňa vyhotoví písomný záznam, ktorý musí byť vyhotovený a k dispozícii najneskôr do 12.00 hod. dňa, v ktorom bolo vyhodnotenie uskutočnené. Záznam o hodnotení uplynulého týždňa musí obsahovať tieto údaje: hodnotené obdobie: od do, všetky odchýlky od plánovaných činností v danom období, úroveň plnenia plánovaných úloh, všetky porušenia denného režimu, mimoriadne udalosti, vykonané kontroly, zoznam prítomných pri vyhodnocovaní a ich vlastnoručné podpisy s uvedením funkcie. Priebežne kontroluje úplnosť spisov klientov a vykonávanie priebežného hodnotenia klientov zo strany animátorov a externých zamestnancov. Predkladá spisy klientov na kontrolu zástupcovi riaditeľa – podľa jeho vyžiadania. Vedúci pobočky zabezpečuje bezpodmienečné dodržiavanie denného režimu a plánovaných aktivít všetkými klientami zariadenia. Do priamej personálnej pôsobnosti vedúceho pobočky patria: animátori a externí zamestnanci vykonávajúci prácu v pobočke.
ANIMÁTORI Kontrolná činnosť: 1.
sú zodpovední za dodržiavanie denného režimu zo strany klientov, dodržiavanie pravidiel opustenia zariadenia zo strany klientov, kontrolujú a zaznamenávajú stav klientov po príchode z mesta do denného záznamu,
7
2.
sú zodpovední za zaznamenávanie príchodu a odchodu externých zamestnancov na výkon činnosti podľa plánu činnosti,
3.
sú zodpovední za dokumentáciu o výkone odborných činností externými zamestnancami – špecialistami. Pred výkonom činnosti službukonajúci animátor odovzdá pracovníkovi špecialistovi všetky schválené predtlačené tlačivá príslušné pre danú špecializáciu (prezenčné listiny, zápisnicu a hodnotenia vykonanej činnosti). Po skončení špecializovanej činnosti animátor prevezme od pracovníka - špecialistu riadne a úplne vypísané tlačivá a pripraví ich svojmu najbližšiemu nadriadenému na založenie do príslušných spisov. Animátor záznamy nezakladá!
4.
Animátori sú povinní viesť denné záznamy o priebehu služby.
Zisťovanie požitia omamných a návykových látok 1.
Animátori zabezpečujú kontrolu stavu klientov na požitie a prítomnosť omamných látok v zariadení takto: a) V priebehu dňa vykonávajú priebežné zisťovanie stavu klientov na požitie návykových látok a kontrolu interiéru / exteriéru na prítomnosť obalov, v ktorých sa tieto látky prepravujú. Čas kontroly, výber kontrolovaných klientov a výber kontrolovaného priestoru v interiéri a priľahlom exteriéri (budovy zariadenia, do ktorých majú klienti prístup) je v plnom rozsahu na uvážení službukonajúceho animátora. b) Pri každom príchode klienta z externého prostredia a pravidelne od 21.15 hod. do 21.30 hod. kontrolujú všetkých klientov zariadenia. Ak zistia požitie omamnej látky u klienta, pošlú ho preč zo zariadenia s tým, že vrátiť sa môže až na druhý deň v triezvom stave, a to iba v čase od 16.00 hod. do 17.00 hod. Ak sa klient nevráti v určenom čase druhého dňa bez požitia omamných a/alebo návykových látok, bude zo zariadenia prepustený. Opakovaný príchod klienta pod vplyvom omamných a/alebo návykových látok je dôvodom na ukončenie zmluvy o poskytovaní sociálnych služieb a prepustenie klienta zo zariadenia.
Návrat do zariadenia vo večerných hodinách Všetci klienti sú povinní sa vrátiť z externého prostredia do zariadenia najneskôr do 21.30 hod – po tomto čase budú zapísaní ako neprítomní a do zariadenia po tomto čase nebudú vpustení. Ak sa klient opakovane vyhne večernej kontrole na požitie omamných látok svojou neprítomnosťou (lebo asi o to ide), bude zo zariadenia prepustený. Klient sa nemusí vrátiť do 21.30 hod iba v odôvodnených prípadoch, a to po predchádzajúcom písomnom súhlase riaditeľa alebo zástupcu riaditeľa. Takýto súhlas musí byť vydaný vopred a musí byť k dispozícii službukonajúcemu animátorovi pri večernej kontrole.
EXTERNÍ ZAMESTNANCI µ
sociálny pracovník
µ
psychológ
µ
psychiater
µ
sociálny pedagóg
µ
kultúrny a osvetový pracovník
Externí zamestnanci vykonávajú špecializovanú odbornú činnosť s klientami v čase podľa mesačného a z neho odvodeného týždenného plánu. Výkon odbornej činnosti sú povinní zaznamenávať na schválené tlačivá, ktoré si pred výkonom činnosti prevezmú od službukonajúceho animátora a po skončení jej výkonu riadne a úplne vypísané tlačivá odovzdajú na archiváciu.
10. KONTROLNÉ ORGÁNY V objektoch neziskovej organizácie ReSocia môžu vykonať kontrolu výkonu povinností zamestnancov tieto kontrolné orgány: 1.
riaditeľ neziskovej organizácie ReSocia,
2.
členovia Správnej rady neziskovej organizácie ReSocia,
3.
zakladateľ neziskovej organizácie ReSocia.
V prípade vykonania kontroly je kontrolný orgán povinný výkon kontroly zapísať do knihy kontrôl. Zápis musí obsahovať: 1.
dátum a presný čas (od / do) vykonania kontroly,
2.
opísanie spôsobu vykonania kontroly a opísania kontrolovaných miest,
3.
výsledok kontroly,
4.
čitateľné meno, priezvisko (titul) a podpis kontrolujúceho.
8
11. PLATOVÉ POMERY ZAMESTNANCOV A./ Všetci zamestnanci sú povinní odovzdať zamestnávateľovi prostredníctvom zástupcu riaditeľa (ak nie je ustanovený, prostredníctvom svojho najbližšieho nadriadeného) výkazy o dochádzke za predchádzajúci kalendárny mesiac najneskôr v prvý pracovný deň nového kalendárneho mesiaca. Správnosť výkazov o dochádzke preverí a ich správnosť potvrdí svojím podpisom zástupca riaditeľa (ak nie je ustanovený, najbližší nadriadený zamestnanca). Výkazy zástupca riaditeľa (najbližší nadriadený zamestnanca) odovzdá účtovníkovi na spracovanie miezd za uplynulý mesiac najneskôr do 4-teho dňa aktuálneho kalendárneho mesiaca. V prípade nedodržania termínu odovzdania výkazu o pracovnej dochádzke bude danému pracovníkovi odobratý osobný príplatok (v plnej výške) za predchádzajúci pracovný mesiac. Riaditeľ odovzdáva svoj výkaz o dochádzke na podpis predsedovi Správnej rady. B./ Mzdy zamestnancov sú určené v platovej tabuľke schválenej Správnou radou. Plat zamestnanca je zložený z týchto položiek: •
základná mzda (oficiálna minimálna mzda v NH) + navýšenie základnej mzdy tvoria mzdu za činnosť vykonávanú v súlade s pracovným zaradením v zmysle výkonu povinností v rozsahu pracovnej náplne pre danú funkciu,
•
príplatky/odmena/odplata za prácu vykonávanú nad rámec povinností pracovnej náplne podľa zoznamu osobitne odmeňovaných činností, ktoré nespadajú do zoznamu povinností uvedených v pracovnej náplni pre danú funkciu (zoznam prác, výška odmeny a kalkulácie za ich výkon je obsahom Dodatku číslo 1 tohto Organizačného poriadku – Platové pomery zamestnancov, časť B./ Činnosti vykonávané nad rámec pracovnej náplne)
•
postihy – tvoria odpočítateľnú zložku mzdy zamestnanca pri porušení pracovných povinností definovanie porušenia pracovných povinností nad rámec uvedený v aktuálnom Zákonníku práce a postihy za porušenie pracovných povinností sú obsahom Dodatku číslo 1 tohto Organizačného poriadku – Platové pomery zamestnancov tabuľka.
Riaditeľ je povinný pri určovaní platov riadiť sa Prílohou č. 1 – Platové pomery zamestnancov a nad rámec Prílohy č. 1 týmito pravidlami: •
príplatky - zamestnancom sa poskytujú za prácu počas voľných dní a sviatkov príplatok k hodinovej mzde vo výške +25% základnej mzdy bez navýšenia, príplatkov a odmien.
•
jednorazová mimoriadna odmena - ak sú v danom kalendárnom mesiaci k dispozícii finančné prostriedky na 100%-né krytie mimoriadnych odmien, je riaditeľ oprávnený na základe vlastného uváženia za kvalitnú prácu v uplynulom kalendárnom polroku udeliť konkrétnemu zamestnancovi jednorazovú odmenu vo výške až do 50% priemernej mesačnej mzdy vypočítanej z obdobia predchádzajúcich 6 kalendárnych mesiacov daného zamestnanca. Toto pravidlo sa použije aj v prípade udeľovania koncoročných odmien.
•
13. plat – v prípade dostatku finančných prostriedkov je možné zamestnancom v mesiaci december daného kalendárneho roka vyplatiť trinásty plat rovný platu za mesiac november daného kalendárneho roka.
•
dlhodobé zvýšenie mzdy – v prípade zamestnanca plne samostatného a dlhodobo dosahujúceho veľmi dobré pracovné výsledky môže riaditeľ podľa finančných možností organizácie zamestnancovi zvýšiť mesačnú mzdu zvýšením zložky „navýšenie základnej mzdy“nad rámec pravidiel Prílohy č. 1 – Platové pomery zamestnancov, a to do výšky až 25%.
•
za priestupok proti pracovným povinnostiam a pracovnej disciplíne je riaditeľ na základe Prílohy číslo 1 tohto Organizačného poriadku - Platové pomery zamestnancov, časť C./ Postihy za porušenie pracovných povinností povinný znížiť zamestnancovi zložku mzdy „navýšenie základnej mzdy“ na nasledujúce obdobie 1 mesiac o sumu príslušnú k danému druhu porušenia povinoostí zamestnanca.
Stravné lístky Zamestnávateľ poskytuje zamestnancom celodenné stravovanie. V prípade výpadku poskytovania stravovania zamestnávateľ poskytuje za každý deň bez poskytnutia stravovania stravné lístky v súlade s príslušnými pracovno-právnymi normami v hodnote 3,30 EUR. Pracovný čas Riadny pracovný čas je od 07.30 hod. do 19.30 hod. (platí pre všetky kalendárne dni - riadne pracovné dni, sviatky a voľné dni z iných dôvodov).
9
12. Zásady organizácie pracovného týždňa, voľných dní, kuchyňa a fajčiarske priestory, používanie súkromných elektrospotrebičov Pondelok až piatok
pracovný týždeň organizované aktivity a terapie (povinné aktivity klientov), výkon práce tých klientov, ktorí majú uzatvorené pracovné zmluvy a dohody o vykonaní práce
Štvrtok
zásobovanie zariadenia (v čase od 10.00 – 16.00 hod.) nákup tovarov, polotovarov a potravinových článkov potrebných na prevádzku zariadenia
Piatok
upratovanie ubytovacieho zariadenia – „sanitačný deň“ v čase od 8.00 hod. do 12.00 hod (upratujú všetci klienti, ktorí nie sú zamestnaní alebo PN. Zvláštny dôraz klásť na čistotu a hygienu stravovacieho zariadenia (kuchyne, jedálne, riadov, príborov).
utorok a štvrtok
vychádzky klientov od 18.00 hod. do 21.30 hod.
Sobota / Nedeľa / sviatky
voľné dni sú určené pre návštevy príbuzných mimo zariadenia a rôzne oddychové aktivity (v sobotu môžu byť aktivity organizované zariadením – klienti sú povinní zúčastniť sa) Klienti počas voľných dní nesmú (pri priaznivom počasí) ležať v zariadení – povinné vychádzky. V prípade nepriaznivého počasia sa zúčastňujú spoločenských hier, návštevy kultúrnych podujatí.
13. Kuchyňa Kuchyňa – priestory so zvýšeným hygienickým rizikom Do kuchyne je klientom povolený vstup iba v čase vyhradenom pre RAŇAJKY, OBED a VEČERU. Mimo tohto času je klientom zakázané zdržiavať sa v priestoroch kuchyne. V kuchyni je zakázané vykonávať terapie, konzultácie a prijímať návštevy. Klientom je poskytovaný ohrev vody na kávu pri podávaní raňajok, obeda a večere. Klientom je zákazané ohrievať vodu v izbách, spoločných priestoroch, v kuchyni okrem vyhradeného času a využívanie súkromných ohrievačov vody. Hygiena kuchyne a jedálenských priestorov sa vykonáva denne, raz týždenne (piatok) sa vykonáva celková generálna očista priestorov, zariadenia a riadov prostriedkami dezinfekčnými a antibakteriálnymi.
14. Spoločné a fajčiarske priestory V celej budove zariadenia je zakázané fajčiť. Fajčenie je možné iba vo vyhradenom vonkajšom priestore mimo vnútorných priestorov zariadenia. Hygiena ubytovacích a spoločných priestorov sa vykonáva denne zametaním a umytím dlážky namokro za použitia dezinfekčných čisitiacich prostriedkov. Raz týždenne sa vykonáva generálna očista ubytovacích a spoločných priestorov za použitia dezinfekčných a antibakteriálnych prostriedkov.
15. Pratie posteľnej a osobnej bielizne Výmena posteľnej bielizne Posteľná bielizeň klientov je vymieňaná v dvojtýždňových intervaloch, t.j. 2 razy v jednom kalendárnom mesiaci. Presný termín výmeny posteľnej bielizne v danom kalendárnom mesiaci je určený mesačným plánom činnosti.
Pratie osobnej bielizne klientov Klienti si svoju osobnú bielizeň perú sami, pre tento účel je v zariadení klientom k dispozícii automatická práčka. V záujme efektívneho využitia elektrickej energie, vody a pracích prostriedkov sú pre klientov vyhradené tieto dni a hodiny pre účely pratia osobnej bielizne: 9
utorok, streda a štvrtok od 8.00 hod. do 12.00 hod.
10
16. Používanie súkromných elektrospotrebičov Klienti môžu používať osobné elektrospotrebiče (ak nie sú vymenované v zozname zakázaných elektrospotrebičov), ak ich osobne prihlásia prevádzkovateľovi zariadenia. Za prihlásené osobné elektrospotrebiče sú klienti povinní platiť mesačne poplatok za elektrickú energiu. Klienti nesmú v zariadení používať tieto vlastné elektrospotrebiče: 9
videá, osobné počítače, notebooky a laptopy, play station a pod.,
9
ohrievače vody (špirály, rýchlovarné kanvice a pod.), žiariče tepla a ventilátory.
17. Klienti resocializačného zariadenia Povinnosti klientov: ¾
dodržiavať denný režim a týždenný plán, zásady dobrého a služného spolunažívania,
¾
udržiavať osobnú hygienu a čistotu zariadenia,
¾
podrobovať sa pravidelným a náhodným kontrolám požitia psychotropných látok,
¾
pracovať, ak im zariadenie ponúkne prácu,
¾
bezpodmienečne dodržiavať pravidlá pre opustenie zariadenia.
Pravidlá pre opustenie zariadenia zo strany klientov:
návšteva lekára, úradu – klient dostane priepustku s dátumom a časom odchodu zo zariadenia, priepustka musí byť pri príchode opečiatkovaná a podpísaná lekárom, úradom s vyznačením hodiny príchodu a odchodu, pri príchode odovzdá službukonajúcemu zamestnancovi priepustku, ktorý do nej vyznačí čas príchodu klienta,
hľadanie zamestnania – klient dostane priepustku s dátumom a časom odchodu zo zariadenia, prácu si možno hľadať len v čase od 8.00 hod. do 13.00 hod. a od 14.00 hod. do 16.00 hod. Klient musí byť v čase obeda v zariadení. Na obed musia byť naspäť, inak obed dostanú na večeru! Neexistuje, aby jedli obed v čase mimo obeda!!! - Rešpektovanie tohto pravidla zabezpečuje vedúci pobočky a animátori!!!
pracovná činnosť – ak niekto pracuje, tak len na základe riadne dokladovanej pracovnej zmluvy, dohody o vykonaní práce,
osobné voľno – vychádzka – v určených dňoch a hodinách podľa denného režimu zariadenia. Na tento čas neplánovať žiadne aktivity zo strany zariadenia!
Návrat klientov do centra vo večerných hodinách Klienti sú povinní vrátiť sa do budovy zariadenia najneskôr do 21. 30 hod., v sobotu, nedeľu a cez sviatky do 22.30 hod. Po tomto čase im vstup do zariadenia nebude umožnený. Neskorší návrat je možný iba s predchádzajúcim súhlasom zástupcu riaditeľa. Návšteva rodiny Opustenie zariadenia z dôvodu návštevy rodiny počas voľných dní na konci týždňa (piatok 14.00 hod. až nedeľa do 21.30 hod.) je klient povinný nahlásiť službukonajúcemu zamestnancovi zariadenia najneskôr vo štvrtok do 9.00 hod., t.j. pred veľkým nákupom (týždenné zásobovanie). Nocovanie mimo zariadenia počas pracovného týždňa Klientom nie je dovolené nocovať mimo zariadenia v pracovnom týždni (nedeľa 21.30 hod. až piatok 14.00 hod.)
18. Komunitný režim interných klientov Komunitný režim je interný resocializačný poriadok centra určený pre interných klientov. Svojou komplexnosťou a ďalej uvedenými znakmi je najúčinnejším organizačno-technickým systémovým nástrojom skupinovej psychoterapie a socioterapie, čo je z hľadiska chronológie procesu ozdravovania východiskom pre ďalšie ťažiskové sebarealizačné metódy ako je ergoterapia a arteterapia. Komunitný režim má tieto kľúčové znaky: 1.
kolektívny charakter (komunita, spoločenstvo) objektu resocializácie,
11
2.
priestorová a časová obmedzenosť pohybu klientov centra s prísnymi disciplinárnymi pravidlami, ktoré sú postupne individuálne upravované k voľnosti podľa úspešnosti ozdravovania klienta,
3.
celodenný program klienta v rátane ubytovania a stravovania,
4.
komunitný dozor - kontrola dodržiavania režimu, na ktorú primárne (intermediálne môžu napomáhať aj klienti) dozerajú iba zamestnanci pod odborným vedením, nie klienti (bez samosprávy klientov).
19. Motivačné programy pre klientov resocializačného zariadenia Program „Podpora zodpovedného správania“ Ak je klient spôsobilý žiť relatívne samostatným životom, môže mu byť udelená výnimka z pravidiel prevádzky zariadenia. Podstatnou podmienkou je posúdenie, či je daná osoba dosť zodpovedná a pripravená na väčšiu mieru samostatnosti. V takom prípade možno dať osobe výnimku z niektorých prevádzkových pravidiel („oslobodenie“ z účasti na niektorých plánovaných činnostiach) – ale len jednotlivo a písomne – doklad o tom musí byť uložený v spise klienta. (Osobitný režim pre klienta môže udeliť iba riaditeľ a iba písomne).
12
Oboznámenie zamestnanca s organizačným poriadkom - prehlásenie -
Svojím podpisom potvrdzujem, že som sa oboznámil s úplným znením organizačného poriadku ReSocia, n.o. a zaväzujem sa ho rešpektovať v plnom rozsahu.
funkcia
titul, meno a priezvisko
riaditeľ:
................................
............................
............................
zástupca riaditeľa:
................................
............................
............................
vedúci pobočky:
................................
............................
............................
................................
............................
............................
................................
............................
............................
................................
............................
............................
................................
............................
............................
................................
............................
............................
................................
............................
............................
................................
............................
............................
................................
............................
............................
................................
............................
............................
animátori:
podpis
13
dátum
