No title

go .id

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

//n ia sk

ab .

bp s.

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN NIAS

ht

tp :

TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK 2015

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja

Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias

dibuat berdasarkan

Permenpan RB RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk teknis perjanjian kinerja, pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan pelaksanaan dari pasal 14, pasal 27 dan pasal 30 Peraturan Presiden nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta Permenpan RB RI Nomor 12 tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi atas Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Nias ini dimaksudkan untuk memberi gambaran

go .id

mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada BPS Kabupaten Nias, yaitu melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta

bp s.

mengembangkan dan membina hubungan dalam bidang statistik baik dengan pemerintah, swasta maupun masyarakat pada umumnya sesuai perundang-undangan

ab .

yang berlaku.

//n ia sk

Kepada semua pihak yang telah memebantu dan berpartisipasi dalam penyusunan sampai dengan penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk

ht

tp :

perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.

Gunungsitoli Maret 2016 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias

FADJAR WAHYU TRIDJONO

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

i


DAFTAR ISI

ht

tp :

//n ia sk

ab .

bp s.

go .id

Kata Pengantar Daftar Isi Ringkasan Eksekutif Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Maksud dan tujuan 1.3 Tugas Fungsi dan Struktur Organisasi 1.4 Sumber Daya Manusia 1.5 Potensi dan Permasalahan 1.6 Sistematika Penyajian Bab II Perencanaan Kinerja 2.1 Rencana Strategis 2015-2019 2.2 Perjanjian Kinerja Tahun 2015 Bab III Akuntabilitas Kinerja 3.1 Capaian Kinerja Tahun 2014 3.2 Perkembangan Capaian Kinerja 2015 terhadap 2014 3.3 Capaian Kinerja 2015 terhadap terhadap Renstra 20152019 3.4 Realisasi Anggaran 2015 3.5 Kegiatan Prioritas 2015 Bab IV Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Permasalahan dan Kendala Utama 4.3 Saran Tindak Lanjut Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi 2 Peta Wilayah Administrasi 3 Rencana Strategis (RS) 4 RKT 2015 5 Perjanjian Kinerja 2015 6 Pengukuran Capaian Kinerja 2015 7 Sumber Daya Manusia (SDM) 8 Kegiatan Prioritas 2015 9 Mailling List Publikasi


i ii 1 5 5 6 6 12 13 15 17 17 44 46 46 49 54 55 60 62 62 62 63 64 64 65 68 82 84 86 88 93 96

ii

RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Dengan demikian tugas BPS Kabupaten Nias adalah melaksanakan tugas pemerintahan dibidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku. Dengan amanat tersebut maka Visi BPS Kabupaten Nias adalah

go .id

“Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all)” merupakan harapan dan tekad yang ingin dicapai untuk menjadikan BPS

bp s.

Kabupaten Nias sebagai sumber data yang objektif dan terpercaya. Ketersediaan ragam data dan informasi statistik yang berkualitas menjadi tantangan dan peluang BPS

//n ia sk

di Kabupaten Nias pada khususnya.

ab .

Kabupaten Nias sebagai penyelenggara kegiatan statistik di indonesia pada umumnya dan

Visi BPS Kabupaten Nias yang merupakan Visi BPS Republik Indonesia tersebut diharapkan dapat tercapai dengan menerapkan tiga misi yang meliputi :

tp :

1).Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan

ht

berstandar nasional maupun internasional; 2).Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik; 3).Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan; Dalam rangka melaksanakan Visi dan Misi diatas BPS Kabupaten Nias membuat suatu rencana yang terarah dan sasaran yang jelas serta dapat dievaluasi dan dikembangkan sebagai implementasi pelaksanaan reformasi birokrasi mewujudkan good governace dan clean government.



Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS Kabupaten Nias menetapkan 3 (tiga) program yang telah ditetapkan oleh pemerintah yaitu : 1. Dukungan Manejemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTL) BPS ; 2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) ; dan 3. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 NOMOR : DIPA054.01.2.019920/2015 dengan nilai DIPA awal sebesar: Rp. 8.264.077.000,- dan DIPA Akhir sebesar Rp. 8.269.077.000; yang merupakan Revisi DIPA ke 3, realisasi penggunaan

go .id

anggaran mencapai Rp. 7.737.025.954,- atau sebesar 93,57 persen. Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS Kabupaten

bp s.

Nias yang mengakibatkan keterlambatan namun tidak mengakibatkan tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh:

Masih terbatasnya Kuantitas sumber daya manusia (SDM) khususnya tenaga Staf dan

//n ia sk

-

ab .

A. Teknis

petugas lapangan Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dari 29 (dua puluh sembilan) Kecamatan yang ada hanya 21 (dua puluh satu) KSK pada Tahun 2015, disamping

Kondisi masyarakat yang mayoritas bekerja di sektor pertanian menimbulkan

ht

-

tp :

kesulitan mencari tenaga non-organik BPS sebagai mitra statistik.

hambatan pelaksanaan kegiatan pengumpulan data pada jam kerja sehingga cenderung dilaksanakan pada sore hingga malam hari. -

Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha.

-

Adanya persepsi masyarakat bahwa pengumpulan data berkaitan dengan pajak dan bantuan.

-

Masih belum memadainya jumlah sosialisasi tentang pentingnya arti pengumpulan data yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Nias.


2


B. Anggaran - Kurang terserapnya anggaran pada tahun anggaran 2015 disebabkan adanya self blocking pagu Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) dalam rangka penghematan anggaran. Untuk fasilitas air bersih sampai saat ini belum ada jaringan sehingga tidak ada tagihan air. Realisasi belanja modal (53) tahun anggaran 2015 tercatat sebesar Rp.350.533.500,- atau sebesar 98,13 persen dari anggarannya sebesar Rp.357.200.000,- Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola

anggaran yang tertib, bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). Berbagai upaya dilakukan BPS Kabupaten Nias untuk mengatasi kendala tersebut

go .id

dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat.

Sesuai dengan visi-nya BPS Kabupaten Nias untuk melayani informasi statistik yang

bp s.

berkualitas yang dicerminkan dari data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten dan lengkap. Ketersediaan data yang

ab .

dihasilkan BPS Kabupaten Nias diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka

masyarakat.

//n ia sk

pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha dan

tp :

Untuk mencapai visi tersebut BPS Kabupaten Nias menetapkan 3 (tiga) tujuan yang

ht

ingin dicapai dan menjadi panduan untuk meningkatkan kinerja dalam melaksanakan kegiatan statistik, yaitu : Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik. Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic. Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Ketiga tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, dan pada periode tahun 2015 ditandai dengan pencapaian target tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi.


3


Tabel 1. Rata-rata pencapaian tujuan strategis BPS Kabupaten Nias 2015 Indikator Kinerja Tujuan Peningkatan kualitas data statistik Peningkatan

pelayanan

prima

hasil

Satuan

Target

Realisasi

Persen

80

75

Tingkat Capaian 93,75

85

80

94,12

80

80

100

Persen

kegiatan statistik Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Persen

Rata-rata Tingkat Capaian

95,96

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya,

go .id

menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Nias menunjukkan tingkat keberhasilan sangat baik. Simpulan ini

bp s.

tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 95,96 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang

ab .

dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah

ht

tp :

Kabupaten Nias.

//n ia sk

ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS


4


BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Tata

kepemerintahan

yang

baik

merupakan

suatu

konsepsi

tentang

penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : - TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas

go .id

KKN

- UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas

bp s.

dari KKN

- UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

ab .

- Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

//n ia sk

- Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi - Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen.

tp :

- Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan

ht

Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah - Permenpan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk teknis perjanjian kinerja, pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa syarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Dengan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini diharapkan Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias dapat menjalankan kinerjanya sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, serta mampu menghadapi hambatan yang timbul dari permasalahanpermasalahan yang berkaitan dengan indikator kinerja utama organisasi. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

5


1.2 MAKSUD DAN TUJUAN Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias Tahun 2015 dimaksudkan untuk mengkomunikasikan capaian kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias dalam satu tahun anggaran yang dikaitkan dengan proses pencapaian indikator sasaran yang ditetapkan. Tujuan penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias Tahun 2015 adalah sebagai berikut : 1. Sebagai sarana bagi Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias dalam menyampaikan Pertanggungjawaban Capaian Kinerja selama tahun 2015 kepada seluruh

go .id

stakeholders (Instansi Pemerintah dan kepada publik). Capaian kinerja yang dilaporkan adalah penilaian atas keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan

bp s.

sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan dalam mewujudkan Visi, Misi dan Strategi sebagaimana ditetapkan dalam Rencana Strategis Badan Pusat

ab .

Statistik Kabupaten Nias Tahun 2015-2019.

//n ia sk

2. Aspek Manajemen Kinerja bagi keperluan internal organisasi, LKIP Tahun 2015 sebagai sarana evaluasi pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias. Untuk setiap celah kinerja yang ditemukan, manajemen Badan Pusat Statistik

tp :

Kabupaten Nias dapat merumuskan strategi pemecahan masalahnya sehingga

ht

capaian kinerja dapat ditingkatkan secara berkelanjutan. 1.3 TUGAS, FUNGSI DAN SUSUNAN ORGANISASI 1. Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, a. BPS Kabupaten Nias adalah Perwakilan BPS di Daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Propinsi Sumatera Utara; b. BPS Kabupaten Nias dipimpin oleh seorang Kepala. 2. Tugas Pokok BPS Kabupaten Nias mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Nias sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

6


3. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Nias menyelenggarakan fungsi: a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Nias; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Nias; c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi Pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kabupaten Nias; d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten

go .id

Nias. 4. Kewenangan

bp s.

Dalam menyelenggarakan fungsi tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias mempunyai kewenangan:

ab .

a. Penyusunan rencana daerah di Kabupaten Nias secara makro di bidang statistik;

//n ia sk

b. Perumusan kebijakan di bidang statistik untuk mendukung pembangunan daerah di Kabupaten Nias;

c. Penetapan sistem informasi statistik di Kabupaten Nias;

tp :

d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional di Kabupaten Nias;

ht

e. Kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 5. Struktur Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias. Struktur Organisasi Badan Pusat Statistik kabupaten Nias terdiri dari : a. Kepala; b. Subbagian Tata Usaha; c. Seksi Statistik Sosial; d. Seksi Statistik Produksi; Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

7


e. Seksi Statistik Distribusi; f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik; g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik; h. Kelompok Jabatan Fungsional. Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Nias tahun 2015 dapat di lihat pada bagan berikut :

Kepala Kantor Fadjar W T, S.Si, MM

Kasubbag TU

go .id

Darma B T

Nelly F Harefa

Bendaharawan

Restu W Zendrato

Kasi Stat.Produksi Siduhu Harefa

Staf : Tety N Zebua Gregorius D Gulo

Staf : Yusnidar Zebua

Nurita I A Y S

Agus Mardin Z

//n ia sk

Kec. Bawolato

-

Staf : Lasri A Sirait

Staf : Yuris Trisman Zega

Staf : Syukrul H Purba

Kec. Gido

Kec. Sogaeadu

Kec. Ma’u

Kec. Somolo M

Kec. Hiliduho

Rahmad Dani

Rini Rusma D

-

-

-

Hanok P S

Kec. H Serangkai

Kec. Botomuzoi

Denuari M

Togap H S

ht Kec. Tugala Oyo

Pj. Seksi IPDS Darajatin S S

Kasi Nerwilis Netty M S

Kec. Ulugawo

tp :

Kec. Idanogawo

Gusnaini Zain

Kasi Stat.Distribusi Totona Bu’ulolo

ab .

Kasi Stat. Sosial Didang S E S

bp s.

Epianus Zega

Kec. Alasa

Kec. Alasa T M

Kec. N. Esiwa

Kec. Sitolu Ori

Kec. Tuhemberua

Kec. Sawo

Kec. Lotu

Sonazaro L

Paska E Saragih

Hanok P S

Desman Zega

Eliaman Zebua

Wisni Fadilah

Kartika K H

Kec. Lah.Timur

Kec. Afulu

Kec. Lahewa

Anotona Nazara

Roni Candra L

-

Kec. Mand.Utara

Kec. Mandrehe

Kec. Mand.Barat

Kec. Moro’o

Mardian

Aidil Izhar Nst

Kurniaman H

Takdir E U W

Kec. Sirombu

Kec. Lahomi

Marudut Putra S

Margaret J W

Kec. Ulu Moro’o Kec. Lolofitu Moi -


-

8


1. Wilayah Administrasi Wilayah Administrasi Kerja BPS Kabupaten Nias yang menjadi tanggung jawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik adalah 3 Kabupaten, yang mencakup 29 Kecamatan yaitu :

Bawolato

-

Ulugawo

-

Gido

-

Sogaeadu

-

Ma’u

-

Somolo-molo

-

Hiliduho

-

Hili Serangkai

-

Botomuzoi

bp s.

-

ab .

Idanogawo

Batas area di sebelah Utara adalah Kota Gunungsitoli, di sebelah Selatan berbatasan

//n ia sk

-

-

go .id

I. Kabupaten Nias, yaitu :

dengan Kabupaten Nias Selatan, di sebelah Barat berbatasan dengan Kabupaten Nias Barat, dan di sebelah Timur berbatasan dengan Samudera Hindia. Kabupaten Nias Utara, yaitu :

tp :

II.

Tugala Oyo

-

Alasa

-

Alasa Talu Muzoi

-

Namohalu Esiwa

-

Sitolu Ori

-

Tuhemberua

-

Sawo

-

Lotu

-

Lahewa Timur

-

Afulu

-

Lahewa

ht

-


9


-

Batas area di sebelah Utara adalah Samudera Hindia, di sebelah Selatan berbatasan dengan Kabupaten Nias Barat, di sebelah Barat berbatasan dengan Samudera Hindia, dan di sebelah Timur berbatasan dengan Kota Gunungsitoli. III. Kabupaten Nias Barat, yaitu : Sirombu

-

Lahomi

-

Ulu Moro’o

-

Lolofitu Moi

-

Mandrehe Utara

-

Mandrehe

-

Mandrehe Barat

-

Moro’o

go .id

-

bp s.

Batas area di sebelah Utara adalah Kabupaten Nias Utara, di sebelah Selatan berbatasan dengan Kabupaten Nias Selatan, di sebelah Barat berbatasan dengan

ab .

Samudera Hindia, dan di sebelah Timur berbatasan dengan Kabupaten Nias.

//n ia sk

Secara rinci Peta Wilayah Administrasi Kerja BPS Kabupaten Nias terdapat pada gambar berikut :

PETA WILAYAH ADMINISTRASI KABUPATEN NIAS

ht

tp :

Gambar 1.

Nias Utara



Fadoro Lasara

Kec. Hiliduho

Gunungsitoli

 Dahadano Botombawo  Hiliwaele I Kec. Botomuzoi

Kec. Hili Serangkai

Kec. Gido





Kec. Ma’u

 Nias Barat

Hilweto

Sogaeadu

Kec. Sogaeadu

Lasara Siwalubanua



Somolo-Molo

Kec. Somolo-Molo



Tetehosi

Kec. Idanogawo Holi

Kec. Ulugawo

Nias Selatan




Kec. Bawolato



Sisarahili Bawolato

10


Gambar 2.

ab .

bp s.

go .id

PETA WILAYAH ADMINISTRASI KABUPATEN NIAS UTARA

//n ia sk

Gambar 3.

ht

tp :

PETA WILAYAH ADMINISTRASI KABUPATEN NIAS BARAT


11


1.4 SUMBER DAYA

Era globalisasi yang sarat dengan tantangan, persaingan dan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi membutuhkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas dan Profesional untuk mencapai efektivitas dan efisiensi dalam penyelenggaraan tugas pemerintahan. Dalam menciptakan SDM yang berkualitas dan Profesional, Badan Pusat Statistik

Kabupaten

Nias

terus

memotivasi

pegawainya

untuk

meningkatkan

pengetahuannya baik melalalui pendidikan formal maupun non formal. Sumber Daya Manusia (SDM) Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias pada tahun 2015 berjumlah 38

go .id

orang dengan tingkat pendidikan seperti gambar grafik di bawah ini :

Gambar 4

bp s.

JUMLAH PEGAWAI BPS KABUPATEN NIAS MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN

tp : ht

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

//n ia sk

ab .

TAHUN 2015

S3 S2 S1/D-IV D-III D-1/SLTA SLTP SD

Secara rinci gambaran SDM BPS Kabupaten Nias terdapat pada Lampiran 9.


12


1.5 POTENSI DAN PERMASALAHAN a. Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, BPS Kabupaten Nias yang merupakan bagian dari BPS Provinsi Sumatera Utara dan bagian integral dari BPS Republik Indonesia merupakan instansi vertikal sesuai Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar di daerah. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah

go .id

Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi instansi yang

bp s.

bertanggungjawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral

ab .

oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan

//n ia sk

Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK).

tp :

Kemajuan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang pesat sangat potensial

ht

untuk menunjang kegiatan BPS Kabupaten Nias. Peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kabupaten Nias seiring berjalannya waktu sarana dan prasarana terus ditingkatkan, merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan data dan informasi statistik. Dewasa ini, data dan informasi statistik dari BPS secara resmi digunakan Pemerintah Kabupaten Nias sebagai rujukan untuk perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) yang memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

13


Sejalan dengan kondisi tersebut, secara regional kepedulian dan apresiasi yang tinggi dari Pemerintah Kabupaten terhadap data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS Kabupaten Nias semakin meningkat, dan menjadi tuntutan yang harus dapat dipenuhi. Menyikapi hal ini Pemerintah Kabupaten Nias dalam RPJMD Tahun 2015-2019 memuat sistem data dan informasi statistik adalah sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan regional.

b. Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS Kabupaten

go .id

Nias antara lain : 1. Kondisi Masyarakat

Masyarakat Kabupaten Nias yang bekerja disektor pertanian dimana masyarakat

bp s.

akan bekerja pagi hari sampai sore bahkan sampai malam menjelang panen. Hal

ab .

ini menjadi kesulitan bagi petugas lapangan dalam pengumpulan data, selain itu kondisi tingkat pendidikan penduduk yang masih rendah akan menyulitkan

//n ia sk

memberikan jawaban yang benar serta kurangnya pengetahuan masyarakat akan pentingnya data dan informasi statistik. 2. Jumlah Pegawai

tp :

Jumlah Pegawai di BPS Kabupaten Nias yang masih sangat kurang yaitu dari 29

KSK.

ht

(dua puluh sembilan) Kecamatan hanya 21 (dua puluh satu) Kecamatan terpenuhi

3. Masih terdapat keterlambatan pemasukan dokumen lapangan, khususnya dokumen keuangan daerah dan desa, yang berakibat pada pengiriman ke BPS Provinsi, dan akhirnya pengiriman data ke BPS Pusat menjadi lambat. Kondisi demikian menjadi perhatian BPS Kabupaten Nias yang utamanya berkaitan dengan masih rendahnya kesadaran masyarakat/pemerintah dan sebagian pengusaha untuk memberikan informasi yang dituangkan dalam kuesioner, termasuk kebenaran data, dan data apa adanya kepada petugas pengumpul data.


14


c. Strategi Mengatasi Masalah Dalam pelaksanaan kegiatan statistik segala permasalahan dan kendala menjadi penghambat terlaksananya program yang telah dicanangkan untuk itu melakukan berbagai cara dan strategi untuk dapat meminimalisasi kesalahan akibat dari kendala kendala tersebut dengan berbagai strategi :

1. Untuk menghadapi kondisi masyarakat kita melakukan briefing kepada petugas sebelum bertugas dan diupayakan mendata di sore hari atau di hari libur atau hari tertentu masyarakat sedang tidak bekerja dengan kemungkinan mendata sampai

go .id

malam hari. 2. Untuk mengisi sebagian kekosongan KSK di angkat 2 (dua) orang Mitra di

segala keterlambatan diupayakan sebelum jadwal berakhir akan

ab .

3. Untuk

bp s.

Kecamatan.

//n ia sk

dilaksanakan bentuk tim membantu petugas yang terlambat.

tp :

1.6 SISTEMATIKA PENYAJIAN

Pada dasarnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini memberikan penjelasan

ht

mengenai pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias selama tahun 2015. Capaian kinerja (performance result) tahun 2015 tersebut dibandingkan dengan Penetapan Kinerja (Performance agreement) Tahun 2015 sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan dimungkinkan diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa datang. Sistematika penyajian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Kabupaten Nias tahun 2015 berpedoman pada Permenpan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk teknis perjanjian kinerja, pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, sebagai berikut :


15


BAB I

Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas latar belakang, maksud dan tujuan, Tugas, Fungsi, dan Susunan organisasi BPS Kabupaten Nias Tahun 2015.

BAB II Perencanaan Kinerja, menjelaskan secara ringkas Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Nias tahun 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Nias Tahun 2015.

BAB III Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan analisis capaian kinerja, Perkembangan

go .id

Capaian Kinerja, Capaian Kinerja, Prestasi yang dicapai sealam tahun 2015, Kegiatan Prioritas dan Realisasi Anggaran BPS

bp s.

Kabupaten Nias Tahun 2015.

ab .

BAB IV Penutup, menjelaskan simpulan menyeluruh dari Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nias tahun 2015, Tinjauan umum, dan

//n ia sk

tindak lanjut yang menguraikan rekomendasi yang diperlukan

ht

tp :

bagi perbaikan kinerja di masa mendatang.


16


BAB II PERENCANAAN KINERJA

2.1

RENCANA STRATEGIS 2015 – 2019

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah

go .id

(PJM) 2015-2019, Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias dalam menetapkan rencana strategis Tahun 2015-2019 mengacu Renstra BPS Pusat 2015-2019. Peningkatan

bp s.

kualitas data menjadi salah satu sasaran strategis yang akan dicapai BPS dalam

ab .

mendukung strategi dan arah kebijakan nasional

//n ia sk

Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan.

tp :

Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi

ht

(termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kabupaten Nias perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut.

Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Nias adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten yang berlaku selama kurun waktu 2015-2019.


17


A. Visi BPS Kabupaten Nias Visi adalah kondisi masa depan yang ingin dicapai oleh organisasi. Perumusan visi dimaksudkan untuk (a) mencerminkan apa yang ingin dicapai organisasi pada suatu periode waktu tertentu di masa datang (b) memberikan arah dan fokus strategis yang jelas (c) mampu menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis yang terdapat dalam suatu organisasi (d) memiliki orientasi terhapap masa depan sehingga seluruh elemen organisasi memiliki penyikapan yang sama tentang masa depan organisasi (e) mampu menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam lingkungan organisasi (f) mampu menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi. Visi BPS Kabupaten Nias sesuai dengan Visi BPS RI Tahun 2015-2019 dibangun

go .id

dengan memperhatikan berbagai kekuatan dan kondisi internal serta peluang dan

bp s.

tantangan yang dihadapi dari pihak luar dengan landasan pemikiran proaktif. Pembangunan Daerah Kabupaten Nias di bidang statistik diarahkan agar mampu

ab .

mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan

//n ia sk

keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat

tp :

akan data dan informasi, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik dan

ht

kecenderungan pembatasan akses terhadap data dari responden/obyek kegiatan statistik. Visi BPS Kabupaten Nias 2015-2019 mengacu pada visi BPS sebagai berikut : “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” (“The agent of trustworthy statistical data for all”) BPS Kabupaten Nias adalah lembaga pemerintah yang mempunyai tugas pokok menyediakan dan melakukan koordinasi ketersediaan data dan informasi statistik pada lingkup Daerah Kabupaten Nias. Kata “pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Kata “data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Kata “untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial).


18


Dengan visi tersebut eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. BPS bukan hanya bagian dari pemerintah, tapi juga bagian dari keseluruhan masyarakat dan aspek kehidupan. Di samping itu, visi ini juga memberikan ruang yang cukup bagi peran serta berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik. Proses penyediaan data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari masyarakat yang disebarluaskan melalui berbagai media dan berbagai cara agar pemanfaatannya berdaya jangkau luas, di dalam maupun di

go .id

luar negeri.

bp s.

B. Misi BPS Kabupaten Nias

ab .

Pernyataan misi merupakan penjabaran serta rencana pelaksanaan program dan

//n ia sk

kegiatan agar mampu mencapai visi yang sudah ditetapkan. Misi dimaksudkan adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh oleh instansi pemerintah, sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan. Misi organisasi

ht

tp :

menjelaskan alasan keberadaan suatu organisasi (the reason of being). Berdasarkan visi BPS, maka misi pembangunan regional statistik daerah Kabupaten Nias mencakup : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik; 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan;


19


Misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias tahun 2015 – 2019 mengandung arti : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; Menyediakan data statistik ... “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat” (Perpres No.86 tahun 2007)” ... berkualitas ... “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat

... melalui kegiatan statistik yang terintegrasi ...

go .id

diinterpretasikan”.

“Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggaraan kegiatan statistik perlu lebih

bp s.

mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang tersekat

ab .

(silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject

//n ia sk

matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan

tp :

(UU no. 16 tahun 1997)”.

ht

... dan berstandar nasional maupun internasional ... “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam fundamental principle of official statistics”.

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan ... “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membntuk totalitas dalam penyelenggaraan


20


statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. ... melalui pembinaan dan koordinasi ... “Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada umumnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada khususnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No. 51 tahun 1999 tentang penyelenggaraan statistik). Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi

go .id

dan atau kejasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional.

3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk

bp s.

kemajuan perstatistikan

ab .

Membangun insan statistik ...

“Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-

... yang profesional ...

//n ia sk

nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”.

“Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki

ht

berkualitas”.

tp :

kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang

... berintegritas ...

“Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban). Disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. ... amanah ... “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengdepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”.


21


Dalam rangka melaksanakan Visi dan Misi diatas BPS Kabupaten Nias membuat suatu rencana yang terarah dan sasaran yang jelas serta dapat dievaluasi dan dikembangkan sebagai implementasi pelaksanaan reformasi birokrasi mewujudkan good governace dan clean government. C. Tujuan BPS Kabupaten Nias Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS Kabupaten Nias untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala regional, serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan statistik. Tujuan utama dalam pembangunan daerah di bidang statistik lima tahun ke

go .id

depan adalah peningkatan kualitas data statistik yang berkualitas, peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk itu, BPS

bp s.

Kabupaten Nias perlu meningkatkan koordinasi dengan Pemerintah Daerah Kabupaten Nias serta Dinas/instansi/SKPD terkait, integrasi, sinkronisasi, dan standardisasi kegiatan

ab .

statistik.

//n ia sk

Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, maka pembangunan statistik dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building – Change and Reform for

tp :

Development of Statistic). Tiga pilar reformasi birokrasi dilakukan dalam tempo 2015-

ht

2019, meliputi:

(i). Peningkatan kualitas data statistik, (ii). Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik,dan (iii). Peningkatan birokrasi yang akuntabel Tujuan diartikan sebagai kondisi yang dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasrkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, tetapi harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Rumusan tujuan BPS Kabupaten Nias untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi BPS Kabupaten Nias dapat dilihat pada tabel di bawah ini.


22


Tabel 1. Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS Kabupaten Nias 2015-2019 MISI BPS KABUPATEN NIAS 2015-2019 1) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional Statistik 2) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang Terpercaya untuk berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik Semua 3) Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Pelopor Data

VISI 20152019

go .id

1. Peningkatan kualitas data statistik statistik TUJUAN 2019 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Adapun keterkaitan tujuan BPS Kabupaten Nias terhadap misi BPS Kabupaten Nias

bp s.

dalam rangka mencapai visi BPS Kabupaten Nias 2015-2019 adalah :

ab .

1. Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik, terkait dengan : 1.1. Misi ke-1 : Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang

1.2. Misi ke-3 :

//n ia sk

terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; Membangun insan statistik yang profesional,berintegritas,dan

tp :

amanah untuk kemajuan perstatistikan; 2. Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic, terkait dengan :

ht

2.1. Misi ke 2 : Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik 2.2. Misi ke 3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan 3. Tujuan 3 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel, terkait dengan : 3.1. Misi ke 3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Tujuan pertama pembangunan statistik menuntut BPS Kabupaten Nias untuk meningkatkan kualitas data statistik. Tujuan pertama ini akan didukung dan diupayakan dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statistical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistic in Indonesia) kerangka penjaminan kualitas. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

23


Tujuan kedua berupa peningkatan pelayan prima hasil kegiatan statistik. Keberhasilan upaya peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tidak terlepas dari dukungan dan peranan TIK, yang diwujudkan melalui pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan manajemen informasi. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik. Tujuan kedua ini akan diperkuat oleh komponen kedua Statcap CERDAS yaitu Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sistem Informasi Manajemen Statistik. Tujuan ketiga Peningkatan Birokrasi yang akuntabel, di dalam tujuan tersebut terkait dengan misi membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Untuk itu, peningkatan kapasitas dan kemampuan tenaga statistik harus terus dilakukan. Tujuan keempat ini diperkuat dengan komponen ketiga

go .id

Statcap CERDAS yaitu pengembangan sumber daya manusia.

Keberhasilan BPS Kabupaten Nias dalam hal penerapan pemerintahan yang berorientasi

bp s.

kepada hasil (result oriented government) diukur dengan cara melihat keberhasilan tujuan, sehingga perlu ditetapkan secara spesifik indikator dan target dari stiap tujuan

//n ia sk

ab .

BPS Kabupaten Nias. Indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut : Tabel 2. Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kabupaten Nias 2015-2019

1

2

3

2015 (4)

Target 2016 2017 2018 (5) (6) (7)

2019 (8)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

80%

80%

80%

80%

80%

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

85%

86%

87%

88%

90%

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

80%

80%

85%

85%

85%

Uraian (2)

tp :

(1)

Tujuan

ht

No

Peningkatan kualitas data statistik statistik

Indikator (3)


24


A. Sasaran Strategis BPS Kabupaten Nias Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh suatu organisasi dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Secara ringkas tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Nias

dapat

dirumuskan seperti tabel 3 berikut : Tabel 3. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Nias TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

go .id

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

ab .

bp s.

T1. Peningkatan kualitas data statistik

tp :

//n ia sk

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

ht

T.3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS dapat diukur dengan berbagai indikator utama, seperti meningkatnya konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik, meningkatnya konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS, meningkatnya konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS, meningkatnya konsumen yang merasa puas dengan Kemutakhiran data BPS, meningkatnya pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga,meningkatnya pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha, meningkatnya pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha, meningkatnya Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS, meningkatnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

25


pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama, meningkatnya pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS, meningkatnya Konsumen yang puas terhadap akses data BPS, dan meningkatnya pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. B. Nilai-nilai inti BPS Kabupaten Nias Nilai inti merupakan nilai yang dijunjung tinggi oleh setiappegawai dan yang memandu pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang di perlukan untuk menuju masa depan. BPS Kabupaten Nias telah menetapkan nilai-nilai inti yang dapat dijadikan

go .id

sebagai pedoman oleh setiap pegawainya dalam menetapkan keputusan berkaitan dengan upaya pencapaian visi dan misi BPS Kabupaten Nias 2015-2019. Nilai-nilai inti (Core Values) tersebut adalah seabagai berikut :

Profesional (Kompeten, Efektif, Efisien, inovatif dan sistemik)



Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel)



Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil)

ab .

bp s.



//n ia sk

Nilai-nilai inti ini merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun jati diri dan penuntun prilaku setiap insan BPS Kabupaten Nias dalam melaksanakan tugas. Adapun

Profesional

ht

1.

tp :

penjabaran dari nilai-nilai inti BPS Kabupaten Nias ini adalah sebagai berikut :

Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai BPS Kabupaten Nias dalam melaksanakan profesi/tugasnya dengan unsur-unsur sebagai berikut : a. Kompeten Mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban, b. Efektif Memberikan hasil maksimal, c. Efisien Mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya minimal, d. Inovatif Selalu melakukan pembaruan dan atau penyempurnaan melalui proses pembelajaran diri secara terus menerus, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

26


e. Sistemik Meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata urutan proses sehingga pekerjaan yang satu menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain. 2.

Integritas Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam pengabdiannya kepada organisasi, dengan unsur-unsur sebagai berikut : a. Dedikasi Memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban dan institusi, b. Disiplin

go .id

Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan, c. Konsisten Selarasnya kata dengan perbuatan,

bp s.

d. Terbuka

ab .

Menghargai ide, saran, pendapat, masukan dan kritik dari berbagai pihak, e. Akuntabel

3.

//n ia sk

Bertanggung jawab dan langkahnya terukur, Amanah

Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai untuk

ht

a. Terpercaya

tp :

dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dengan unsur-unsur :

Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan, yang tidak hanya didasarkan pada logika tetapi juga sekaligus menyentuh mental spiritual, b. Jujur Melaksanakan semua pekerjaan dengan tidak menyimpang dari prinsip moralitas, c. Tulus Melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik kepentingan (pribadi, kelompok dan golongan) serta mendedikasikan semua tugas untuk perlindungan kehidupan manusia, sebagai amal ibadah atau perbuatan untuk Tuhan Yang Maha Esa, d. Adil Menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan haknya. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

27


C. ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, KERANGKA REGULASI DAN KERANGKA KELEMBAGAAN C.1 Arah Kebijakan dan Strategi Daerah C.1.1 Agenda Prioritas Penyusunan arah kebijakan dan strategi Daerah Kabupaten Nias dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) tahun 2015-2019 berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025 sebagaimana tertuang dalam UU No. 17 tahun 2007. Tahapan RPJPN 2005-2025 dapat dilihat pada gambar berikut :

RPJM 3 (2015-2019 Memantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasis SDA yang tersedia, SDM yang berkualitas, serta kemampuan iptek.

//n ia sk

ab .

bp s.

RPJM 2 (2010-2014) Memantapkan penataan kembali NKRI, meningkatkan kualitas SDM, membangun kemampuan iptek,memperkuat daya saing perekonomian.

ht

tp :

RPJM 1 (2005-2009) Menata kembali NKRI, membangun Indonesia yang aman dan damai,yang adil dan demokratis,dengan tingkat kesejahteraan yang lebih baik.

go .id

Gambar 3. Tahapan RPJPN 2005-2025 RPJM 4 (2020-2024) Mewujudkan masyarakat Indonesia yang mandiri, maju, adil dan makmur melalui percepatan pembangunan disegala bidang dengan struktur perekonomian yang kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif.

RPJP (2005-2024)

Dalam kerangka pencapaian visi jangka panjang yakni mewujudkan Kabupaten Nias Sejahtera Berjaya RPJP 2005-2025 mengamanatkan untuk lebih memantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasis sumber daya alam yang tersedia, sumber daya manusia yang berkualitas serta kemampuan iptek. Untuk menunjukkan prioritas dalam jalan perubahan menuju indonesia yang berdaulat secara politik, mandiri dalam bidang ekonomi, dan berkepribadian dalam kebudayaan, dirumuskan sembilan agenda prioritas dalam pemerintahan ke depan. Kesembilan agenda prioritas itu disebut NAWACITA, yaitu : Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

28


1. Menghadirkan kembali negara untuk melindungi bangsa dan memberikan rasa aman kepada seluruh warga. 2. Membuat pemerintah selalu hadir dengan membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya. 3. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daereh dan desa dalam kerangka negara kesatuan. 4. Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem dan penegakan hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya. 5. Meningkatkan kualitas hidup manusia indonesia. 6. Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar internasional sehingga

go .id

bangsa indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsa-bangsa Asia lainnya. 7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis

8. Melakukan revolusi karakter bangsa.

bp s.

ekonomi domestik.

ab .

9. Memperteguh kebhineka-an dan memperkuat restorasinsosial indonesia.

//n ia sk

Nawacita pemerintahan tersebut memiliki hubungan yang erat dengan pembangunan statistik yang dilakukan oleh BPS Kabuapten Nias, antara lain :

tp :

1. Nawacita kesatu “Menghadirkan kembali negara untuk melindungi bangsa dan memberikan rasa aman kepada seluruh warga”.Dukungan BPS Kabupaten Nias untuk

ht

agenda prioritas ini dengan menyediakan data yang terkait dengan nilai kebangsaan dan keamanan. 2. Nawacita kedua “Membuat pemerintah selalu hadir dengan membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya”. Untuk maksud tersebut BPS Kabupaten Nias telah melaksanakan reformasi birokrasi dimulai dengan persiapan transformasi melalui program Statistical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistics (Statcap CERDAS) sejak tahun 2008. 3. Nawacita ketiga “Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerahdaereh dan desa dalam kerangka negara kesatuan”. BPS Kabupaten Nias mendukung agenda prioritas ini melalui penyediaan data spasial yang dilaksanakan secara berkala.


29


4. Nawacita keempat ”Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem dan penegakan hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya”. BPS kabupaten Nias menerapkan Wilayah Bebas Korupsi (WBK) dan Wilayah Bersih, Bebas dan Melayani (WBBM), Strategi Nasional Program Pencegahan Korupsi (Stranas PPK), Penerapan Zona Integritas. 5. Nawacita kelima “Meningkatkan kualitas hidup manusia indonesia”. BPS Kabupaten Nias mendukung agenda prioritas dalam menyediakan data yang terkait statistik kesejahteraan rakyat seperti data konsumsi, ketenagakerjaan, pendidikan, kesehatan, dan lain sebagainya.

go .id

6. Nawacita keenam “Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar internasional sehingga bangsa indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsa-

bp s.

bangsa Asia lainnya”. BPS Kabupaten Nias mendukung agenda prioritas dalam menyediakan data yang terkait statistik produksi dan distribusi seperti data pertanian,

ab .

industri, ekspor-impor dan lain sebagainya.

//n ia sk

7. Nawacita ketujuh “Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektorsektor strategis ekonomi domestik”. BPS Kabupaten Nias mendukung agenda prioritas dalam menyediakan data ekonomi makro seperti Produk Domestik Bruto (PDB),

ht

tp :

Produk Domestik Regional Bruto (PDRB), inflasi, dan lain sebagainya. 8. Nawacita kedelapan “Melakukan revolusi karakter bangsa”. BPS Kabupaten Nias mendukung agenda prioritas melalui jalur pendidikan di Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS) dan pengembangan SDM di Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat). 9. Nawacita kesembilan “Memperteguh kebhineka-an dan memperkuat restorasinsosial indonesia”. BPS Kabupaten Nias mendukung agenda prioritas melalui penyediaan data statistik ketahanan sosial, seperti statistik sosial, indeks demokrasi indonesia, dan lain sebagainya. C.1.2 Quickwins dan Program Lanjutan Quickwins dan Program Lanjutan merupakan bentuk akselerasi program yang telah diselaraskan dengan sembilan agenda prioritas pemerintah (Nawacita) dan Trisakti Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

30


ke dalam bentuk kegiatan prioritas. Selanjutnya beberapa prioritas pembangunan nasional tersebut diharapkan dapat memberikan landasan yang baik bagi pelaksanaan program kegiatan daerah dalam RPJMD 2015-2019. Sehingga sasaran-sasaran pembangunan dapat tercapai dan dapat meningkatkan kesejahteraan serta bermanfaat bagi sebesar-besarnya kemakmuran rakyat. Quickwins BPS Kabupaten Nias adalah metode pengukuran data kemiskinan yang disempurnakan. Sedangkan program lanjutan untuk BPS Kabupaten Nias adalah kegiatan publikasi hasil kegiatan BPS Kabupaten Nias yang terbit tepat waktu. a.

Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Nias

go .id

Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan,

bp s.

dan memformulasikan kebijakan agar sasarn kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai

ab .

dengan efektif dan efisien.

Peningkatan kualitas data menjadi salah satu sasaran strategis yang akan dicapai

//n ia sk

BPS Kabupaten Nias dalam mendukung strategi dan arah kebijakan nasional dan Daerah . Sejalan dengan strategi dan arah kebijakan BPS Kabupaten Nias, selama lima tahun ke

tp :

depan BPS Kabupaten Nias perlu mengupayakan reformasi dan perubahan terhadap

ht

pembangunan statistik secara menyeluruh. Sebagai upaya meningkatkan kualitas data dan meningkatkan kualitas penyajian perlu dilakukan pembenahan-pembenahan, antara lain memenuhi kebutuhan perangkat TIK dan meningkatkan kualitas SDM. Proses peningkatan kualitas data ini, pada gilirannya akan dicerminkan oleh berkurangnya timelines penyajian data, dan meningkatkan kualitas penyajian, serta memberikan kemudahan kepada pengguna data untuk mengakses data. Statistik bermutu tinggi dan dapat diandalkan yang dihasilkan secara tepat waktu merupakan bagian esensial dalam proses perumusan suatu kebijakan. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya kualitas data dan informasi statistik ekonomi, meningkatnya kualitas data dan informasi statistik kesejahteraan rakyat, meningkatnya manajemen survei, meningkatnya metodologi survei, meningkatnya dan berkembangnya analisis statistik, meningkatnya hubungan dengan pengguna data meningkatnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

31


efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik, serta meningkatnya penerapan teknologi informasi dan komunikasi. Peningkatan kualitas data dan informasi statistik selama ini baru terfokus kepada perbaikan metodologi dan teknis statistik. Saat ini perbaikan yang dilakukan diharapkan mulai menyentuh seluruh aspek seperti penelaahan kembali proses ketatalaksanaan (business process review), pengembangan kapasitas TIK, dan peningkatan kapasitas dan kemampuan SDM serta penataan kelembagaan. Keberhasilan upaya peningkatan kualitas data dan informasi statistik ini tidak terlepas dari dukungan dan peranan TIK, yang diwujudkan melalui pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan manajemen informasi. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik. Keberhasilan peningkatan kualitas data dan

go .id

informasi statistik juga sangat memerlukan dukungan dan peranan dari SDM. Hal ini menunjukkan meningkatnya kapasitas dan kemampuan tenaga statistik di pusat maupun

bp s.

daerah.

Pembangunan kapasitas dan penyediaan data dan informasi statistik nasional

ab .

direncanakan akan dilakukan melalui sebuah program teknis perstatistikan, yaitu program

//n ia sk

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Program ini akan menjadi sebuah rencana kerja institusi penyedia data dan informasi statistik baik di Pusat maupun Daerah

tp :

termasuk BPS Kabupaten Nias.

Perkembangan situasi global, perkembangan TIK, dan peningkatan kesadaran

ht

masyarakat akan pentingnya statistik di masa mendatang memungkinkan munculnya berbagai tantangan dalam pembangunan statistik di Indonesia. Pesatnya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dewasa ini dirasakan berdampak terhadap permintaan data dan informasi statistik yang semakin beragam, akurat, berkesinambungan, dan tepat waktu. Permintaan data dan informasi semacam ini tidak hanya datang dari pemerintah, tetapi juga datang dari masyarakat. Dalam rangka mewujudkan Statistik Daerah yang andal, efektif dan efisien, maka program pembangunan statistik diarahkan untuk meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik terpercaya yang berkualitas. Peningkatan kapasitas kegiatan statistik di BPS Kabupaten Nias dilakukan untuk menjawab peningkatan permintaan terhadap data dan informasi statistik dalam mendukung penyelenggaraan otonomi daerah. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

32


Kapasitas teknologi informasi dan komunikasi (TIK) di BPS Kabupaten Nias, saat ini juga belum seluruhnya sesuai dengan kemajuan teknologi komputasi yang diperlukan untuk mempercepat pengumpulan, pengolahan, dan diseminasi data yang cakupan maupun kuantitasnya semakin bertambah. Untuk mengimplementasikan Statistik Derah dengan memanfaatkan TIK diperlukan sarana dan prasarana yang memadai. Sumber daya manusia yang kurang memadai baik kuantitas maupun kualitas merupakan situasi yang benar-benar memprihatinkan, khususnya di tingkat Kecamatan dan hal ini adalah menjadi suatu kondisi yang harus dapat diatasi di Daerah menunggu adanya peningkatan SDM tersebut baik dari segi kuantitas maupun kualitas.

go .id

Dalam rangka memenuhi kebutuhan data yang berkualitas, pemanfaatan TIK, dan peningkatan kapasitas SDM berdampak kepada kondisi kelembagaan. Oleh karena itu

bp s.

kelembagaan BPS Kabupaten Nias perlu dilakukan penataan kembali sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan lingkungan strategis.

ab .

Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang telah ditetapkan, serta mengacu

//n ia sk

pada strategi pembangunan daerah di bidang statistik dalam RPJM, maka BPS Kabupaten Nias menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran

ht

sasaran proses.

tp :

strategisnya yang merupakan serangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran

Adapun Arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis tersebut diuraikan di bawah ini: 1) Untuk mencapai sasaran-1 “Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS” ditetapkan arah kebijakan “Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas”, dengan strategi sebagai berikut : a. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas seperti : 

Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) untuk kurun waktu 2015-2016



Survei Kepuasan Konsumen



Sensus Ekonomi 2016 untuk kurun waktu 2015-2018



Pendataan Potensi Desa 2018


33


b. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik. c. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar internasional.

2) Untuk mencapai sasaran-2: “Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)” ditetapkan arah kebijakan “Peningkatan response rate”, dengan strategi sebagai berikut : a. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; b. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS; 3) Untuk mencapai Sasaran-3: “Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data

go .id

(user engagement)”. Ditetapkan arah kebijakan “Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat, Peningkatan kemudahan

bp s.

dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS dan Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan

ab .

statistik”, dengan strategi sebagi berikut :

//n ia sk

a. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; b. Meningkatkan customer relationship management;

tp :

c. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik; d. Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan

ht

infrastruktur yang memadai; e. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik; f. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan dan dukungan operasional kegiatan statistik; g. Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik;

4)

Untuk mencapai sasaran-4 : “Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS”, ditetapkan arah kebijakan “Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Managemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja” dan “Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang


34


terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja”, dengan strategi sebagai berikut : a. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif, b. Mengoptimalkan pembangunan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI, c. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru, 5) Untuk mencapai sasaran-5 : “Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS”, ditetapkan arah kebijakan “Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja” dan

go .id

“penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja”,

bp s.

dengan strategi sebagai berikut :

a. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan

ab .

penyimpangan penggunaan anggaran.

//n ia sk

b. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. C.2 Program dan Kegiatan

tp :

BPS Kabupaten Nias secara berkesinambungan menyempurnakan dan

ht

mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. BPS Kabupaten Nias mempunyai satu program pendukung dan dua Program teknis yaitu : 1.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya

bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM.


35


2.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS, Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) bertujuan untuk

memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS Kabupaten Nias, antara lain kenyamanan dan kelangkapan fasilitas ruang kerja, dan sarana trasportasi untuk pegawai. 3.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) BPS. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) BPS yang

merupakan dekonsentrasi kegiatan dari masing-masing Eselon II di BPS (Pusat), yang menyangkut belanja oprasional, belanja honor, dan belanja perjalanan dinas.

Amanat UU No 16 Tahun 1997 tentang Statistik, yakni penyelenggaraan Sensus,

bp s.

1.

go .id

Seluruh program BPS Kabupaten Nias didasarkan pada :

meliputi Sensus Penduduk 2010, Sensus Pertanian 2013 dan persiapan Sensus

Penyediaan data strategis yang mendukung Visi dan Misi RPJM Daerah, meliputi

//n ia sk

2.

ab .

Ekonomi 2016.

kegiatan statistik berskala besar dan lintas sektor : Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Regional, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga,

tp :

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Rumah Tangga melalui Survei Sosial

ht

Ekonomi Nasional (SUSENAS) dan Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS), Penyediaan dan Pengembangan Data Kemiskinan, Penyediaan dan Pengembangan Data dan informasi statistik Industri Besar/Sedang, Survei Biaya Hidup dan Survei Diagram Timbangan Nilai tukar Petani, serta Sensus Potensi Desa. C.3 KERANGKA REGULASI Kerangka regulasi merupakan tinjauan seluruh peraturan penyelenggaraan statistik di BPS Kabupaten Nias untuk mengetahui kekurangan muatan peraturan tersebut yang berpotensi mengakibatkan kegiatan statistik berlangsung kurang optimal. Upaya perbaikan terhadap muatan peraturan itu dapt mengarah pada amandemen UU Statistik. Ketika perbaikan telah dilakukan, peraturan yang telah diperbaharui akan meminimalkan kendala dalam operasional penyelenggaraan statistik. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

36


Secara umum regulasi yang mengatur BPS dapat dibagi ke dalam dua kelompok, yaitu regulasi yang mengatur tentang penyelenggaraan statistik dan regulasi yang mengatur tentang struktur organisasi BPS. Regulasi yang mengatur tentang penyelenggaraan statistik dan menjadi payung hukum bagi BPS dalam melaksanakan kegiatan statistik adalah UU No. 16 Tahun 1997 tentang statistik dan Peraturan Pemerintah No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik. Adapun regulasi mengenai struktur organisasi BPS utamanya adalah untuk mendukung penyelenggaraan statistik sebagai amanat UU. Kedua kelompok regulasi yang mengatur BPS itu adalah : (1). Regulasi mengenai struktur organisasi BPS

go .id

a. Keputusan Presiden No. 103 tahun 2001 (yang diamandemen dengan Peraturan Presiden No. 64 Tahun 2005) tentang kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan,

bp s.

Susunan organisasi, dan tata kerja lembaga pemerintah non departemen.

ab .

b. Peraturan Presiden No. 86 tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik

//n ia sk

c. Peraturan Kepala BPS No. 7 tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja BPS d. Peraturan Kepala BPS No. 121 tahun 2001 tentang organisasi dan tata kerja

tp :

Perwakilan BPS di Daerah

ht

e. Keputusan Kepala BPS No.3 tahun 2002 tentang uraian tugas Bagian, Bidang, Subbagian, dan Seksi perwakilan BPS di daerah f. Surat Keputusan Menteri PAN dan RB No. B/417/M.Pan/02/2008 tentang Penyusunan Oganisasi dan Tata Kerja BPS g. Surat Keputusan Menteri PAN dan RB No. B/174.1/M.Pan/07/2001 tentang penyusunan Organisasi dan Tata Kerja Kantor Regional BPS h. Peraturan Kepala BPS No. 116 tahun 2014 perubahan atas Perka BPS No. 7 tahun 2008 tentang organisasi dan tata laksana i.

Surat Menteri PAN dan RB No. B/2001/M.Pan/05/2014 tentang Persetujuan Perubahan Organisasi dan Tata Laksana BPS


37


(2) Regulasi mengenai bagaimana BPS menyelenggarakan kegiatan statistik a. UU No. 16 tahun 1997 tentang statistik b. PP No. 51 Tahun 1999 tentang penyelenggaraan statistik c. Peraturan Kepala BPS No. 9 Tahun 2009 tentang penyelenggaraan statistik sektoral oleh Pemerintah Daerah Terkait dengan UU No. 16 16 tahun 1997, terdapat muatan dari undang-undang ini yang perlu mendapatkan perhatian untuk perbaikan. Urgensi dari perlunya dilakukan perbaikan itu adalah sebagai berikut : 

Pasal 30 UU No. 16 tahun 1997

go .id

Pasal ini menyatakan bahwa seluruh aktivitas statistik sektoral perlu mendapatkan persetujuan dan dikoordinasikan oleh BPS. Pengkoordinasian ini dimaksudkan untuk

bp s.

mencegah duplikasi kegiatan survei yang sama, yang berujung kepada pemborosan penggunaan anggaran serta sumber daya. Pasal ini telah mengatur mengenai masalah

ab .

koordinasi. Namun demikian, belum ada ketentuan secara eksplisit mengatur

//n ia sk

tindakan yang dapat dilakukan BPS sekiranya ada kegiatan statistik sektoral yang dilakukan oleh instansi pemerintah tidak mengikuti kaidah yang telah digariskan oleh

Pasal 27 UU No. 16 Tahun 1997

ht



tp :

BPS.

Partisipasi responden relatif masih rendah dalam aktivitas sensus dan survei, mengakibatkan penyelesaian kegiatan tersebut tertunda, yang pada gilirannya mengakibatkan rendahnya tingkat akurasi dari statistik yang dihasilkan. Pasal ini sesungguhnya telah mengatur tentang kewajiban responden untuk memberikan keterangan yang diperlukan dalam penyelenggaraan statistik dasar oleh BPS. Namun dalam pelaksanaan di lapangan, ketentuan ini tidak sepenuhnya dapat diterapkan. Di sisi lain belum ada ketentuan yang secara eksplisit menjabarkan tindakan hukum yang dapat dilakukan oleh BPS saat berhadapan dengan keengganan responden. Dengan demikian diperlukan petunjuk teknis untuk menjabarkan penerapan pasal tersebut. Disamping itu terdapat sejumlah tantangan yang harus disikapi dengan tepat terkait dengan hubungan kelembagaan dengan instansi lain. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

38


C.4 KERANGKA KELEMBAGAAN Kerangka kelembagaan adalah perangkat kemterian/lembaga berupa struktur organisasi, ketatalaksanaan dan pengelolaan aparatur sipil negara, yang digunakan untuk mencapai visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsi kementerian /lembaga yang disusun dengan berpedoman pada RPJMD dan RPJM nasional. Kerangka kelembagaan memaparkan kebutuhan fungsi dan struktur organisasi yang diperlukan dalam upaya pencapaian sasaran strategis, tata laksana yang diperlukan

go .id

antar unit organisasi, baik internal maupun eksternal serta pengelolaan sumber daya manusia, termasuk di dalamnya mengenai pengelolaan pemenuhan kebutuhan sumber

bp s.

daya manusia, baik itu secara kualitas maupun kuantitas serta kebutuhan fungsi dan struktur organisasi.

ab .

Keinginan masyarakat terhadap datakualitas, mendorong BPS Kabupaten Nias

//n ia sk

untuk mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis, penataan organisasi, tata laksana penyediaan data dan informasi dan didukung sumber daya manusia (SDM) yang

tp :

profesional, serta teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang modern. Untuk

ht

meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang sungguh-sungguh agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut berarti bahwa pembangunan statistik tidak hanya difokuskan pada peningkatan tekhnik statistik semata, namun juga pada perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data. C.4.1 Kebutuhan Tata Laksana Dalam upaya pencapaian sasarn strategis, BPS Kabupaten Nias membutuhkan penataan tata laksana sebagai berikut : 1. Perlunya integrasi proses bisnis dalam penyelenggaraan kegiatan statistik yang lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang


39


bersifat tersekat-sekat. Pendekatan fungsional berarti alur proses dari akuisisi kebutuhan pengguna data hingga diperolehnya data statistik oleh pengguna data. 2. Perlunya pembangunan sistem prosedur penjaminan kualitas data BPS. 3. Perlunya penetapan standar dan prosedur statistik yang seragam dan sesuai dengan standar dan prosedur yang dilakukan BPS, dalam hal koordinasi penyelenggaraan statistik dengan kementerian/lembaga. 4. Perlunya penelaahan mendalam atas standar operating procedure di BPS Kabupaten Nias khususnya pada proses bisnis inti untuk memitigasi risiko-risiko

go .id

dalam penyelenggaraan statistik. C.4.2 Kebutuhan Pengelolaan Sumber Daya Manusia

bp s.

Dalam upaya pencapaian sasaran strategis, BPS Kabupaten Nias membutuhkan penataan sistem pengelolaan sumber daya manusia BPS Kabupaten Nias sebagai

//n ia sk

ab .

berikut :

1. Perlunya penyelarasan strategi pengelolaan dan pengembangan SDM dengan Renstra BPS Kabupaten Nias 2015-2019, yakni menjadikan fungsi pengelolaan SDM

tp :

yang bersifat lebih strategis (menjadi strategic business partner). Fungsi

ht

pengelolaan SDM yang strategis bermakna tidak hanya mengerjakan tugas administratif belaka namun juga melakukan perencanaan dan pengembangan SDM yang dibutuhkan Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias. 2. Untuk mencapai sasaran strategis “Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN”, maka BPS Kabupaten Nias perlu membangun standar kompetensi bagi statistisi dan pranata komputer, membangun perangkat asesmen kompetensi dan modul pelatihan dan pembinaan. 3. Untuk meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), perlu peningkatan kompetensi petugas survei (enumerator).


40


C.4.3 Kebutuhan Fungsi dan Struktur Organisasi Penataan fungsi dan struktur organisasi BPS Kabupaten Nias dilakukan dengan mengakomodir perubahan dinamika baik internal maupun eksternal melalui penguatan kelembagaan. Tujuan penguatan kelembagaan yang akan dilakukan tahun 2015-2019 adalah : 1. Reorganisasi BPS Modern yang right sizing berdasarkan perubahan proses bisnis. 2. Penguatan UU Statistik No. 16 Tahun 1997 dan rancangan aturan sistem statistik Nasional (SSN), dan

tata kelola statistik daerah maupun nasional.

go .id

3. Meningkatkan peran BPS Kabupaten Nias sebagai pusat sumber data statistik dan

bp s.

Hasil yang diharapkan adalah berkrmbangnya pengelolaan dari lembaga BPS dan

ab .

lingkungan kerja ke depan, yaitu :

//n ia sk

1. Desain organisasi

Pada tahap awal akan dilakukan evaluasi terhadap organisasi BPS Kabupaten Nias saat ini. Evaluasi terdiri dari analisis jabatan, analisis tugas dan fungsi, penilaian

tp :

terhadap kerangka tatkelola institusi dan tatakelola struktur organisasi. Hasil

depan.

ht

evaluasi menjadi landasan pengembangan model organisasi BPS Kabupaten Nias ke

2. Penguatan hukum dan peraturan perundang-undangan Perubahan bisnis proses yang dilakukan BPS Kabupaten Nias di masa depan yang merubah silo oriented menjadi functional oriented menyebabkan BPS Kabupaten Nias harus melakukan penyesuaian organisasi. Perubahan bisnis yang dilakukan juga akan lebih efektif dan efisien bila disertai penguatan hukum dan perundangundangan yang memayungi perubahan ini.


41


D. TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN D.1 Target Kinerja Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS Kabupaten Nias 20152019 diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada bab ini akan dijelaskan mengenai target kinerja yang ditetapkan untuk indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan. D.1.1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis BPS Kabupaten Nias untuk Pembangunan Jangka Menengah periode 2015-2019 merupakan alat ukur yang mengindikasikan

go .id

keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kabupaten Nias dalam kurun waktu tersebut. Adapun Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS Kabupaten Nias 2015-2019

bp s.

disertai target kinerjanya dapat dilihat pada Tabel 6 lampiran.

ab .

D.1.2 Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan

//n ia sk

Untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, maka dalam kurun waktu 2015-2019, BPS akan menjalankan 1 (satu) program teknis dan 2 (dua) program generik. Adapun ketiga program yang akan dijalankan oleh BPS Kabupaten

1.

ht

tp :

Nias dalam kurun waktu 2015-2019 adalah sebagai berikut : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) BPS Provinsi, dengan kegiatan :  Penyediaan dan pelayanan informasi Statistik BPS Provinsi  Pengembangan metodologi sensus dan survei  Pelayanan dan pengembangan Diseminasi Informasi Statistik  Pengembangan sistem informasi statistik  Penyediaan dan pengembangan statistik kependudukan dan ketenagakerjaan  Penyediaan dan pengembangan statistik kesejahteraan rakyat  Penyediaan dan pengembangan statistik ketahanan sosial


42


 Penyediaan dan pengembangan statistik tanaman pangan, hortikultura dan perkebunan  Penyediaan dan pengembangan statistik peternakan,perikanan dan kehutanan  Penyediaan dan pengembangan statistik industri, pertambangan dan penggalian, energi dan konstruksi  Penyediaan dan pengembangan statistik distribusi  Penyediaan dan pengembangan statistik harga  Penyediaan dan pengembangan statistik keuangan, teknologi informasi dan pariwisata  Penyediaan dan pengembangan statistik neraca produksi

go .id

 Penyediaan dan pengembangan statistik pengeluaran  Pengembangan dan analisis statistik

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), dengan kegiatan :

bp s.

2.

3.

//n ia sk

 Layanan Perkantoran

ab .

 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi

Program Peningkatan Sarana dan Prasana Aparatur

tp :

 Peningkatan Sarana dan Prasana Aparatur Negara BPS Provinsi

ht

Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan program disertai masing-masing kegiatan ini perlu ditetapkan dengan indikator kinerja program (IKP) dan indikator kinerja kegiatan

(IKK).

Indikator

Kinerja

Program

merupakan

alat

ukur

yang

mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output).


43


D.2 Kerangka Pendanaan Kerangka pendanan merupakan kebutuhan pendanaan secara keseluruhan untuk mencapai sasaran strategis BPS Kabupaten Nias. 2.2 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 Selama periode tahun 2014 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh satuan kerja yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan Perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab kepala satuan kerja. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan

go .id

membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target. Tabel 5. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Nias Tahun 2015

Satuan

Target

(3) Persen

(4) 80

Persen

80

Persen

50

Persen

100

Aktivitas

-

Publikasi

173

Publikasi

0

Persen

100

Persen

100

ab .

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya Persentase konsumen yang kepercayaan pengguna merasa puas dengan kualitas terhadap kualitas data data statistik BPS Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu 1.2 Meningkatnya kualitas Persentase pemasukan hubungan dengan sumber dokumen (response rate) survei data (Respondent dengan pendekatan rumah Engagement) tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

ht

tp :

//n ia sk

(1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

Indikator Kinerja

bp s.

Tujuan/Sasaran Strategis


44



Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

(3) Persen

(4) 100

Persentase Kepuasan Persen Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasan Persen Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal Pengunjung yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang Persen puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan Persen yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Persen Inspektorat

ht

tp :

//n ia sk

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

ab .

bp s.

go .id

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

No 1. 2. 3.

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik


85

85

600

85 65

80

Persen

34

Persen

55

Persen

80

Anggaran Rp. 3.695.507.000,Rp. 357.200.000,Rp. 4.211.794.000,45


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN NIAS TAHUN 2015

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi

amanat

kepada

BPS

untuk

menyelenggarakan

statistik

dasar

dan

go .id

mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga

bp s.

Pemerintah Non Kementerian (LPNK) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik

ab .

dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah.

//n ia sk

Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Nias merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban

tp :

secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan

ht

sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II.

Secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Nias menunjukkan tingkat keberhasilan sangat baik. Simpulan ini tercermin dari angka ratarata pencapaian kinerja sasaran sebesar 120,12 persen dan angka rata-rata pencapaian kinerja tujuan sebesar 95,96 persen. Pencapaian tersebut diukur terhadap Indikator Tujuan Strategis BPS Kabupaten Nias yang merupakan keadaan atau kondisi yang ingin dicapai. Dari keempat tujuan yang mengarah pada pengembangan kegiatan statistik yang berkualitas dapat dilihat pada tabel berikut :


46


Tabel 6. Tingkat Capaian Kinerja BPS Kabupaten Nias Tahun 2015 Target

(3) Persen

(4) 80

75

93,75

Persen

80

75

93,75

Persen

50

45

90,00

Persen

100

85

85,00

Aktivitas

0

0

0

Publikasi

173

173

173

Publikasi

0

0

0

Persen

100

95

95,00

Persen

100

95

95,00

ab .

//n ia sk tp : ht

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2 Meningkatnya Persentase kualitas hubungan pemasukan dengan sumber data dokumen (Respondent (response rate) Engagement) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

Realisasi Capaian Kinerja

Satuan

bp s.

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja Utama (2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

go .id

Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

47


Tujuan/Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja Utama (2) (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Target

(3)

(4)

Persen

100

95

95,00

85

80

94,12

85

73

85,88

600

560

560

85

80

94,12

65

55

84,62

80

80

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

bp s.

ab .

//n ia sk

ht

tp :

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Persentase Persen Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Persen Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah Pengunjung pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Persen Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Persen pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian Persen

go .id

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

3. Peningkatan



Satuan

48


Indikator Kinerja Utama (2) SAKIP oleh Inspektorat

Target

(3)

(4)

Persen

34

34

100

Persen

55

55

100

80

100

Persen

80

120,12 95,96

//n ia sk

ab .

bp s.

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2 Meningkatnya Hasil Penilaian pengawasan dan SAKIP oleh akuntabilitas kinerja Inspektorat aparatur BPS Rata-rata Capaian Sasaran Rata-rata Capaian Tujuan


Satuan

go .id

Tujuan/Sasaran Strategis (1) penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang

tp :

dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah ditetapkan

ht

dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Kabupaten Nias.

3.2 PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 TERHADAP TAHUN 2014 Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan seluruh kegiatan yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Nias.

Tujuan 1. Tahun 2014 Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Nias adalah tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas, sampai dengan Desember 2014 pencapaian target tersebut sebesar 85,00 %, diukur dengan indikator Persentase Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

49


Tujuan 1. Tahun 2015 Peningkatan Kualitas Data Statistik Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Nias adalah Peningkatan kualitas data statistik, sampai dengan Desember 2015 pencapaian target tersebut sebesar 93,75 %, diukur dengan indikator Persentase Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Tabel 7. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Capaian Kinerja tahun 2014

Indikator Kinerja Tujuan

go .id

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

93,75 %

bp s.

84,68 %

Capaian Kinerja tahun 2015

Tujuan 2. Tahun 2014

ab .

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan Efisien.

//n ia sk

Tingkat pencapaian tujuan 2 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan tingkat capaian indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan

tp :

layanan data BPS sebesar 84,68 %. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan

ht

indikator kinerjanya.


Peningkatan Pelayanan Prima hasil kegiatan statistik. Tingkat pencapaian tujuan 2 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan tingkat capaian indikator Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS sebesar 93,75 %. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Tabel 11. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan Efisien Indikator Kinerja Tujuan



Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

94,00 %

94,12 %


50


Tujuan 3. Tahun 2014 Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Tingkat pencapaian tujuan 3 dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini dapat terlihat dari tingkat pencapaian indikator jumlah satker yang mempunyai situs web yang terhubung secara online. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.

Tabel 15. Tingkat Pencapaian Kinerja Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Target 2014

Jumlah satker yang mempunyai situs web yang terhubung secara online

1

Realisasi 2014

go .id

Indikator Kinerja Tujuan

Ket.

100 %

IKU

bp s.

1

Tingkat Capaian 2014


ab .

Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

//n ia sk

Tingkat pencapaian tujuan 3 dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini dapat terlihat dari tingkat pencapaian indikator Hasil penilaian SAKIP oleh

tp :

Inspektorat Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.

ht

Tabel 16. Tingkat Pencapaian Kinerja Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Indikator Kinerja Tujuan Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Target 2015 80%

Realisasi 2015 80%

Capaian Kinerja 2015 100 %

Tujuan 4. Tahun 2014 Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan Tingkat pencapaian tujuan 4 dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini dapat terlihat dari tingkat pencapaian indikator Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 di BPS Kabupaten Nias mencapai 100 %. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.


51


Tabel 17. Tingkat Pencapaian Kinerja Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan Indikator Kinerja Tujuan

Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Capaian 2015

Ket.

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 di BPS Kabupaten Nias

55 %

55 %

100 %

IKU

b. Masalah/Kendala Dari tujuan yang dicapai pada tahun 2015 diatas kita mengahadapi berbagai masalah dan kendala antara lain yaitu : Kondisi Masyarakat

go .id

1.

Masyarakat Kabupaten Nias yang bekerja disektor pertanian dimana masyarakat

bp s.

akan bekerja pagi hari sampai sore bahkan sampai malam menjelang panen. Hal ini menjadi kesulitan bagi petugas lapangan dalam pengumpulan data, selain itu

ab .

kondisi tingkat pendidikan penduduk yang masih rendah akan menyulitkan

//n ia sk

memberikan jawaban yang benar serta kurangnya pengetahuan masyarakat akan pentingnya data dan informasi statistik. Jumlah Pegawai

tp :

2.

ht

Jumlah Pegawai di BPS Kabupaten Nias yang masih sangat kurang yaitu dari 29 (dua puluh sembilan) Kecamatan hanya 21 (dua puluh satu) Kecamatan terpenuhi KSK. 3.

Masih terdapat keterlambatan pemasukan dokumen lapangan, khususnya dokumen keuangan daerah dan desa, yang berakibat pada pengiriman ke BPS Provinsi, dan akhirnya pengiriman data ke BPS Pusat menjadi lambat. Kondisi demikian menjadi perhatian BPS Kabupaten Nias yang utamanya berkaitan dengan masih rendahnya kesadaran masyarakat/pemerintah dan sebagian pengusaha untuk memberikan informasi yang dituangkan dalam kuesioner, termasuk kebenaran data, dan data apa adanya kepada petugas pengumpul data.


52


c. Strategi Mengatasi Masalah Dalam pelaksanaan kegiatan statistik segala permasalahan dan kendala menjadi penghambat terlaksananya program yang telah dicanangkan untuk itu melakukan berbagai cara dan strategi untuk dapat meminimalisasi kesalahan akibat dari kendala kendala tersebut dengan berbagai strategi : 1. Untuk menghadapi kondisi masyarakat kita melakukan briefeng kepada petugas sebelum bertugas dan diupayakan mendata di sore hari atau di hari libur atau hari tertentu masyarakat sedang tidak bekerja dengan kemungkinan mendata sampai malam hari. 2. Untuk mengisi sebagian kekosongan KSK di angkat 2 (dua) orang Mitra di Kecamatan.

bentuk tim membantu petugas yang terlambat.

bp s.

3.2.1 EVALUASI INDIKATOR KINERJA UTAMA

go .id

3. Untuk segala keterlambatan diupayakan sebelum jadwal berakhir akan dilaksanakan

ab .

Sebagai penyedia data untuk pemerintah, kalangan pengusaha swasta dan masyarakat umum, BPS Kabupaten Nias mempunyai komitmen untuk menyediakan data

//n ia sk

berkualitas untuk semua. Untuk mengetahui dan mengukur data yang berkualitas telah ditetapkan Indikator Kinerja Utama. Dibawah ini akan diuraikan kaitan Indikator Kinerja

tp :

Utama BPS Kabupaten Nias dengan dimensi data berkualitas yaitu :

ht

1) Relevansi

Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna. 2) Akurat Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang tidak diketahui). 3) Ketepatan Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu sesuai jadwal. 4) Mudah diakses Dalam penyebarluasan data dan informasi statistik, selain menyajikan publikasi dalam bentuk buku dan soft copy, diseminasi data dan informasi statistik juga ditayangkan dalam website BPS baik pusat maupun daerah. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

53


5) Ketebandingan Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat. 6) Konsistensi Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabubg secara reliabel dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari satu sumber. 7) Kelengkapan Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang

go .id

seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna.

3.3 CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 TERHADAP TARGET RENSTRA 2015-2019

bp s.

Capaian Kinerja Tahun 2015 Terhadap Target RENSTRA 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut :

(1)

Uraian (2)

//n ia sk

Tujuan

No

ab .

Tabel 18. Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kabupaten Nias 2015-2019

Indikator (3)

Target 2015 (4)

2016 (5)

2017 (6)

2018 (7)

2019 (8)


80%

80%

80%

80%

80%


2



85%

86%

87%

88%

90%

3



80%

80%

85%

85%

85%

ht

tp :

1


54


Tabel 19. Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kabupaten Nias 2015 Capaian Kinerja 2015

Tujuan

No Uraian (2)

(1)

Indikator (3)

2015 (4)



93,75%

2



94,12%

3



100%

Realisasi Belanja Negara Rp.7.739.178. 094,-

tp :

REALISASI ANGGARAN TAHUN 2015

A. BELANJA NEGARA

ht

3.4

//n ia sk

ab .

bp s.

go .id

1

Realisasi belanja BPS Kabupaten Nias pada tahun anggaran 2015 merupakan realisasi belanja dari 3 (tiga) program yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPT2L) (054.01.01), Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (054.01.02), Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) (054.01.06) sebesar Rp. 7.739.178.094,-

atau

93,59

persen

dari

anggarannya

yang

sebesar

Rp.8.269.077.000,-. Rincian anggaran dan realisasi belanja Tahun Anggaran 2015 per program dapat dilihat pada Tabel 10 berikut ini :


55


Tabel 20 Rincian Anggaran dan Realisasi per Program Tahun Anggaran 2015 Kode Jenis Program

Uraian Jenis Program

Anggaran

Realisasi Belanja

(%)

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

3,700,083,000

3,603,742,494

97.40%

357,200,000

350,533,500

98.13%

4,211,794,000 8,269,077,000

3,784,902,100 7,739,178,094 2.152.140 7,737,025,954

89.86% 93.59%

054.01.01

DMPTL

054.01.02

PSPA

054.01.06 PPIS Total Belanja Kotor Pengembalian Belanja Jumlah Netto

go .id

8,269,077,000

93.57%

bp s.

Dari Tabel 20 terlihat bahwa realisasi Program DMPT2L sebesar 97,40 persen, Program PSPA sebesar 98,13 persen dan program PPIS sebesar 89,86 persen.

ab .

Terlihat bahwa program PPIS memiliki persentase realisasi terendah dibanding

//n ia sk

dengan dua program lainnya. Hal ini disebabkan karena ada pagu self blocking sebesar Rp.91.235.000 atau sebesar 2,17 persen dari pagu anggaran.

tp :

Pada Tabel 20 diatas terlihat realisasi belanja kotor sebesar Rp.7.739.178.094,-

ht

atau sebesar 93,59 persen dari anggarannya Rp.8.269.077.000,-. Setelah dikurangi pengembalian belanja sebesar Rp.2.152.140,- maka realisasi belanja netto sebesar Rp.7.737.025.954,- atau sekitar 93,57 persen. Pengembalian belanja ini terdiri dari pengembalian belanja pegawai sebesar Rp.2.152.140,-.

Pengembalian belanja pegawai terdiri dari pengembalian belanja gaji pokok PNS sebesar Rp.491.340,-, pengembalian uang makan PNS sebesar Rp.1.660.800,-,. Untuk rincian Anggaran dan Realisasi anggaran per sumber dana dapat dilihat pada Tabel 21 sebagai berikut :


56


Tabel 21 Rincian Anggaran per Sumber Dana Tahun Anggaran 2015 Sumber Dana

Program Jenis Belanja

%

[7]

[8]

[4]

[5]

[6]

DMPTL

3,700,083,000

-

3,700,083,000

3,603,742,494

96,340,506

97.40

Belanja Pegawai

3,246,849,000

-

3,246,849,000

3,186,568,785

60,280,215

98.14

453,234,000

-

453,234,000

417,173,709

36,060,291

92.04

-

-

-

-

-

-

357,200,000

-

357,200,000

350,533,500

6,666,500

98.13

-

-

-

-

-

-

357,200,000

-

357,200,000

350,533,500

6,666,500

98.13

-

4,211,794,000

3,784,902,100

426,891,900

89.86

3,784,902,100

426,891,900

89.86

-

-

529,898,906

93.59

Belanja Modal PSPA Belanja Barang Belanja Modal

go .id

[3]

Belanja Barang

PPIS

4,211,794,000

Belanja Barang

4,211,794,000

-

4,211,794,000

-

-

-

8,269,077,000

0

8,269,077,000

ab .

3

Sisa Dana

HL

[2]

2

Jumlah Realisasi

RM

[1] 1

Total Dana

bp s.

No

//n ia sk

Belanja Modal Pagu DIPA

7,739,178,094

tp :

Secara pagu dana dalam DIPA tercatat dana yang bersumber rupiah murni sebesar

ht

Rp.8.269.077.000,- dengan realisasi sampai dengan 31 Desember 2015 sebesar Rp.7.739.178.094,-. Untuk rincian realisasi per belanja dapat dilihat pada tabel di bawah ini : Tabel 22. Rincian Anggaran dan Realisasi per Belanja Tahun Anggaran 2015 Kode Jenis Belanja

Uraian Jenis Belanja

Anggaran

Realisasi Bruto

Pengembalian

Realisasi Netto

(%)

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

51

Pegawai

3,246,849,000

3,186,568,785

3,184,416,645

98.08

52

Barang

4,665,028,000

4,202,075,809

-

4,202,075,809

90.08

53

Modal

357,200,000

350,533,500

-

350,533,500

98.13

8,269,077,000

7,739,178,094

7,737,025,954

93.57

Jumlah


2.152.140

2.152.140

57


Realisasi belanja pegawai (51) Satker BPS Kabupaten Nias pada tahun anggaran

-

2015 setelah dikurangi pengembalian belanja periode sampai dengan tanggal 31 Desember

2015 mencapai sebesar 98,08 persen atau sebesar

Rp.3.184.416.645,- dari anggarannya sebesar Rp.3.246.849.000,-. Realisasi belanja barang (52) pada tahun anggaran 2015 setelah dikurangi

-

pengembalian belanja periode sampai dengan tanggal per 31 Desember 2015 tercatat sebesar Rp.4.202.075.809,- atau sebesar 90,08 persen dari

go .id

anggarannya sebesar Rp.4.665.028.000,-.

Realisasi belanja modal (53) tahun anggaran 2015 tercatat sebesar

-

bp s.

Rp.350.533.500,- atau sebesar 98,13 persen dari anggarannya sebesar

//n ia sk

ab .

Rp.357.200.000,-.

Realisasi per Belanja setelah dikurangi pengembalian belanja pada tahun anggaran

tp :

2015 menurut sumber dana sebagai berikut :

ht

Tabel 23. Rincian Anggaran dan Realisasi per Belanja dan Sumber Dana Tahun Anggaran 2015 Pagu DIPA per jenis Belanja

No

Sumber Dana

Pegawai

Barang

[1]

[2]

[3]

1 2

RM HL Jumlah per Belanja

Realisasi per Jenis Belanja

Modal

Pagu Dana Dalam DIPA

Pegawai

Barang

Modal

Jumlah Belanja

%

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]

[11]

3,246,849,000

4,665,028,000

357,200,000

8,269,077,000

3,186,568,785

4,202,075,809

350,533,500

7,739,178,094

93.59

3,246,849,000

4,665,028,000

357,200,000

8,269,077,000

3,186,568,785

4,202,075,809

350,533,500

7,739,178,094

93.59

Komposisi anggaran dan realisasi belanja dapat dilihat dalam gambar berikut ini :


58


Gambar 6. Komposisi Anggaran dan Realisasi Belanja Tahun Anggaran 2015

5,000,000,000 4,665,028,000

4,500,000,000

4,202,075,809

4,000,000,000 3,500,000,000 3,246,849,000

3,000,000,000

3,186,568,785

2,500,000,000

Anggaran Realisasi

2,000,000,000 1,500,000,000

go .id

1,000,000,000

357,200,000

500,000,000

350,533,500

-

Belanja Modal

bp s.

Belanja Barang

//n ia sk

ab .

Belanja Pegawai

Tabel 24

Perbandingan Realisasi Belanja 31 Desember TA.2015 dan TA.2014 Uraian Jenis Belanja

Realisasi Belanja (Rp)

Kenaikan/Penurunan

T.A 2015 [3]

T.A 2014 [4]

51

Belanja Pegawai

3,246,849,000

3,001,729,230

245,119,770

8.17%

52

Belanja Barang

3,246,849,000

1,236,121,398

2,010,727,602

162.66%

53

Belanja Modal

357,200,000

155,714,000

201,486,000

129.39%

6,850,898,000

4,393,564,628

2,457,333,372

55.93%

[1]

tp : [2]

ht

Kode Jenis Belanja

Jumlah

Rp [5]

% [6]

Pada Tabel 24 perbandingan realisasi belanja (bersih) pada tahun anggaran 2015 dan TA. 2014 terlihat pada tahun anggaran 2015 mengalami kenaikan sebesar 55,93 persen bila dibandingkan dengan realisasi belanja pada TA.2014. Hal ini disebabkan karena kegiatan besar seperti kegiatan SUPAS 2015 dan PBDT 2015 sebagian besar sudah direalisasikan pada tahun anggaran 2015 dan ada Belanja Modal pengadaan peralatan dan mesin sudah terealisasi pada Semester II TA.2015. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

59


3.5. KEGIATAN PRIORITAS BPS KABUPATEN NIAS TAHUN 2015 Kegiatan Prioritas yang akan dilaksanakan BPS Kabupaten Nias pada tahun 2015 dirinci pada tabel berikut ini : Tabel 30. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Nias Tahun 2015 Kegiatan

8 9 10

11

12 13

14 15 16 17 18

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

bp s.

go .id

Pelaksanaan Mei Jun Jul

ab .

7

Apr

//n ia sk

6

Mar

tp :

4 5

Sakernas Semesteran Sakernas Tahunan Susenas KOR dan Konsumsi 2015 Susenas Panel Susenas Konsumsi dan MSBP Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal SUPAS 2015 Pemutakhiran Basis Data Terpadu Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei luas panen dan luas lahan tanaman pangan Survei Perusahaan Peternakan dan RPH Survei Perusahaan Kehutanan Survei Konstruksi Kompilasi Data Transportasi Pengadaan data IKK 2014 dalam rangka kebijakan Dana Perimbangan 2015

Peb

ht

1 2 3

Jan


60

23

24

25

26 27 28 29 30

31

ht

32

bp s.

22

ab .

21

//n ia sk

20

Statistik Harga Pedesaan Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Survei Bidang Jasa dan Pariwisata Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut Lapangan Usaha PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran Penyusunan komponen pengeluaran triwulanan dan tahunan SKLNPRT Penyusunan Neraca Rumah tangga dan institusi nirlaba SKTNP SMAK Matriks PMTB Penyusunan Statistik Daerah Peningkatan pelayanan metadata kegiatan statistik dasar,sektoral dan khusus Pengolahan SUPAS 2015 Penggambaran Peta BS bermuatan kegiatan ekonomi Pembentukan master frame BS SE2016 Persiapan Publisitas Pengadaan Belanja Modal

tp :

19

go .id


33 34 35


61

ht

tp :

//n ia sk

ab .

bp s.

go .id



62


BAB IV PENUTUP

4.1

TINJAUAN UMUM Penyusunan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Nias

Tahun

2015

merupakan

perwujudan

kewajiban

BPS

Kabupaten

Nias

untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2015, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran

go .id

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Nias dituangkan dalam Rencana strategis tahun 2015 - 2019, yang terdiri dari 3 (tiga) tujuan, 5 (lima) sasaran yang

bp s.

meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kabupaten Nias sebagai penyedia data statsitik berkualitas, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik

ab .

yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang

bagi

//n ia sk

keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Dari ketiga tujuan strategis yang telah ditetapkan, rata-rata pencapaian sebesar 95,96 persen. Pencapaian ini sangat

PERMASALAHAN DAN KENDALA UTAMA

ht

4.2

tp :

menggembirakan dan sesuai dengan yang diharapkan.

Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakan hasil yang didapat. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah : a. Waktu pengumpulan data yang relatif singkat dan faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi. b. Respon dari pemberi data yang kurang. c. Munculnya anggapan yang beredar di masyarakat yang menganggap pengumpulan data berkaitan dengan pajak dan bantuan. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

63


d. Akurasi, ketersediaan, dan kelengkapan data terutama untuk data sekunder yang tersedia di lembaga pemerintah masih sangat terbatas. e. Sumber daya manusia untuk petugas lapangan yang masih kurang, terutama untuk tenaga koordinator statistik kecamatan (KSK).

4.3

SARAN TINDAK LANJUT

a. Optimalisasi sumber daya manusia yang tersedia dengan melakukan peningkatan kemampuan

staf

melalui

berbagai

kegiatan

pelatihan

dan

seminar

atau

pengembangan diri. Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar maupun izin belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2, dan S3

go .id

guna pencapaian peningkatan kompetensi. b. Optimalisasi mitra terbaik berdasarkan penilaian yang telah dilakukan terhadap mitra. c. Peningkatan kegiatan sosialisasi statistik pada media resmi maupun melalui setiap

Melakukan koordinasi dengan Pemerintah Daerah dalam hal pelaksanaan survei dan

ab .

d.

bp s.

kegiatan/pertemuan yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Nias.

ht

tp :

//n ia sk

sensus dilapangan.


64

Lampiran 1

LAMPIRAN – LAMPIRAN

Kepala Kantor Fadjar W T, S.Si, MM

Kasubbag TU

Darma B T

Nelly F Harefa

Bendaharawan

Restu W Zendrato Epianus Zega

Staf : Tety N Zebua Gregorius D Gulo

Staf : Yusnidar Zebua

Pj. Seksi IPDS Darajatin S S

Kasi Nerwilis Netty M S

Kasi Stat.Distribusi Totona Bu’ulolo

go .id

Kasi Stat.Produksi Siduhu Harefa

Staf : Lasri A Sirait

Staf : Yuris Trisman Zega

bp s.

Kasi Stat. Sosial Didang S E S

Gusnaini Zain

Staf : Syukrul H Purba

Kec. Bawolato

Kec. Ulugawo

Kec. Gido

Kec. Sogaeadu

Kec. Ma’u

Kec. Somolo M

Kec. Hiliduho

Nurita I A Y S

Agus Mardin Z

Rahmad Dani

Rini Rusma D

-

-

-

Hanok P S

ab .

Kec. Idanogawo

Sonazaro L

Togap H S

Kec. Alasa T M

Kec. N. Esiwa

Kec. Sitolu Ori

Kec. Tuhemberua

Kec. Sawo

Kec. Lotu

Paska E Saragih

Hanok P S

Desman Zega

Eliaman Zebua

Wisni Fadilah

Kartika K H

Kec. Lah.Timur

Kec. Afulu

Kec. Lahewa

Anotona Nazara

Roni Candra L

-

Kec. Mand.Utara

Kec. Mandrehe

Kec. Mand.Barat

Kec. Moro’o

Mardian

Aidil Izhar Nst

Kurniaman H

Takdir E U W

ht

-

Kec. Alasa

Kec. Sirombu

Kec. Lahomi

Marudut Putra S

Margaret J W

Kec. Botomuzoi

Denuari M

tp :

Kec. Tugala Oyo

//n ia sk

Kec. H Serangkai

Kec. Ulu Moro’o Kec. Lolofitu Moi -


-


Lampiran 2

PETA WILAYAH ADMINISTRASI KABUPATEN NIAS

Nias Utara



Fadoro Lasara

Kec. Hiliduho

Gunungsitoli



Dahadano Botombawo Hiliwaele I

Kec. Botomuzoi

go .id



Kec. Hili Serangkai

Kec. Gido

Kec. Ma’u



Sogaeadu

Kec. Sogaeadu

Lasara Siwalubanua



ab .

 Nias Barat

Hilweto

bp s.



Somolo-Molo





Tetehosi

Kec. Idanogawo Holi

Kec. Ulugawo

Kec. Bawolato



Sisarahili Bawolato

Nias Selatan

ht

tp :

//n ia sk

Kec. Somolo-Molo


65


Lampiran 3

ht

tp :

//n ia sk

ab .

bp s.

go .id

PETA WILAYAH ADMINISTRASI KABUPATEN NIAS UTARA


66


Lampiran 4

ht

tp :

//n ia sk

ab .

bp s.

go .id

PETA WILAYAH ADMINISTRASI KABUPATEN NIAS BARAT


67

Lampiran 5

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN NIAS

o. id

TAHUN 2015 - 2019 : Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias

Visi

: BPS Kabupaten Nias “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all)” :

ps

.b

as ka b

Misi

.g

Instansi

1). Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional

://

ni

maupun internasional;

statistik;

ht

tp

2). Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang

3). Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan;



Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan dan Strategi Tujuan

Arah Kebijakan

Strategi

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1. Peningkatan ketersediaan data 1. Meningkatkan publikasi survei yang dan informasi statistik yang mencantumkan ukuran kualitas berkualitas 2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik. 3. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar nasioanal dan internasional.

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

1. Peningkatan response rate

1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; 2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS

ni

as ka b

.b

ps

.g

o. id

T1. Peningkatan kualitas data statistik

Sasaran Strategis

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

T.3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

1. Peningkatan kualitas dan 1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan kuantitas penyebaran data dan statistik; informasi statistik kepada 2. Meningkatkan customer relationship masyarakat management; 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik;

ht

tp

://

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik


1. Penguatan fungsi yang terkait 1. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan dengan Sistem Managemen sistem manajemen SDM aparatur yang SDM yang komprehensif dan terintegrasi dan komprehensif, terintegrasi berbasis kompetensi 2. Mengoptimalkan pembangunan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI,

69


3. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru 1. Penguatan fungsi yang terkait 1. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan dengan sistem manajemen SDM anggaran dalam rangka meminimalkan aparatur, pengawasan, penyimpangan penggunaan anggaran, akuntabilitas kinerja” 2. Meningkatkan kualitas pengawasan dan 2. Penyelarasan kegiatan yang akuntabilitas kinerja aparatur BPS terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

ht

tp

://

ni

as ka b

.b

ps

.g

o. id

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


70


Program dan Kegiatan BPS Kabupaten Nias Arah Kebijakan Strategi Program 1. Peningkatan 1. Meningkatkan publikasi survei Program ketersediaan data yang mencantumkan ukuran PPIS dan informasi kualitas statistik yang 2. Meningkatkan sarana dan berkualitas prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik. 3. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar nasional dan internasional.

o. id

Sasaran Strategis SS.1.Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

   

as ka b

.b

ps

.g

Tujuan T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas



://

ni



ht

tp








71

Kegiatan Penyediaan dan pelayanan informasi Statistik BPS Provinsi Pengembangan metodologi sensus dan survei Pelayanan dan pengembangan Diseminasi Informasi Statistik Penyediaan dan pengembangan statistik kependudukan dan ketenagakerjaan Penyediaan dan pengembangan statistik kesejahteraan rakyat Penyediaan dan pengembangan statistik ketahanan sosial Penyediaan dan pengembangan statistik tanaman pangan,hortikultura dan perkebunan Penyediaan dan pengembangan statistik peternakan,perikanan dan kehutanan Penyediaan dan pengembangan statistik






ps

.g

o. id



as ka b

.b



tp

1. Peningkatan response rate

ht

SS.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

://

ni

 

1. Meningkatkan komunikasi Program dengan penyedia data; PPIS 2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS



  


72

industri,pertambangan dan penggalian,energi dan konstruksi Penyediaan dan pengembangan statistik distribusi Penyediaan dan pengembangan statistik harga Penyediaan dan pengembangan statistik keuangan, teknologi informasi dan pariwisata Penyediaan dan pengembangan statistik neraca produksi Penyediaan dan pengembangan statistik pengeluaran Pengembangan dan analisis statistik Penyediaan dan pengembangan statistik kependudukan dan ketenagakerjaan Penyediaan dan pengembangan statistik kesejahteraan rakyat Penyediaan dan pengembangan statistik ketahanan sosial Penyediaan dan


o. id



ps

.g



as ka b

.b

 

ht

tp

://

ni



   


73

pengembangan statistik tanaman pangan,hortikultura dan perkebunan Penyediaan dan pengembangan statistik peternakan,perikanan dan kehutanan Penyediaan dan pengembangan statistik industri,pertambangan dan penggalian,energi dan konstruksi Penyediaan dan pengembangan statistik distribusi Penyediaan dan pengembangan statistik harga Penyediaan dan pengembangan statistik keuangan, teknologi informasi dan pariwisata Penyediaan dan pengembangan statistik neraca produksi Penyediaan dan pengembangan statistik pengeluaran Pengembangan dan analisis statistik



Program PPIS

1. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif, 2. Mengoptimalkan pembangunan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI, 3. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru 1. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran, 2. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Program DMPTTL

.g

o. id

1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; 2. Meningkatkan customer relationship management; 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik;

 Pelayanan dan pengembangan Diseminasi Informasi Statistik

 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi

ps

 Layanan Perkantoran

.b

as ka b

://

ni

1.Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja” 2.Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

ht

SS.5.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

1. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat 1. Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Managemen SDM yang komprehensif dan terintegrasi berbasis kompetensi

tp

T2. Peningkatan SS.3.Meningkatnya pelayanan kualitas prima hasil hubungan kegiatan dengan statistik pengguna data (user engagement) SS.4.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya T.3.Peningkatan manusia BPS birokrasi yang akuntabel

74

Program DMPTTL

 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi  Layanan Perkantoran


Indikator Kinerja Sasaran Strategis

SS.1.Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja Sasaran Strategis

IKSS 1.1 Persentase Konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

.g

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Sasaran Strategis

o. id

Tujuan

80 %

50 %

as ka b

.b

ps

IKSS 1.2 Persentase Konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Target Kinerja (2015)

ht

tp

://

ni

IKSS 1.3 Persentase Pemutakhiran data MFD dan

SS.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)


100 %

IKSS 1.4 Jumlah publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

173 Publikasi

IKSS 1.5 Jumlah publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

0%

IKSS 2.1 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

100 %

75


100 %

o. id

IKSS 2.3 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha IKSS 3.1 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS IKSS 3.2 Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akses data BPS

.g

SS.3.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

100 %

600 pengunjung

85 %

ni

SS.4.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

tp

://

T.3.Peningkatan birokrasi yang akuntabel

as ka b

.b

ps

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan

IKSS 2.2 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

ht

SS.5.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


IKSS 3.3 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS IKSS 4.1 Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

65 %

IKSS 4.2 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I IKSS 5.1 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

55 %

76

34 %

80 point


Matriks Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan BPS Kabupaten Nias Target Kinerja 2017

2016

2018

2019

o. id

2015

80%

80%

80%

80%

53%

56%

59%

62%

ni

80%

ht

tp

://

IKSS 1.1 Persentase Konsumen yang merasa puas dengan kualitas data Statistik

as ka b

.b

ps

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Sasaran Program(outcome)/Sasaran Kegiatan(output)/Indikator SS.1.Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

.g

Tujuan

IKSS 1.2 Persentase Konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

50%

77

Pelaksana  Subbag Tata Usaha  Seksi Statistik Sosial  Seksi Statistik Produksi  Seksi Statistik Distribusi  Seksi Nerwilis  Seksi IPDS  Subbag Tata Usaha  Seksi Statistik Sosial  Seksi Statistik Produksi  Seksi Statistik Distribusi  Seksi Nerwilis  Seksi IPDS  Subbag Tata Usaha  Seksi Statistik Sosial  Seksi Statistik Produksi


87%

88%

89%

90%

0

0

0

0

0

173 publikasi

173 publikasi

173 publikasi

173 publikasi

173 publikasi

0

0

ps

.g

o. id

100%

0

0

tp

://

0

ht

IKSS 1.6 Jumlah publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

ni

as ka b

.b

IKSS 1.3 Persentase Pemutakhiran data MFD dan MBS IKSS 1.4 Jumlah Release Data yang waktu IKSS 1.5 Jumlah publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

SS.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

78

 Seksi Statistik Distribusi  Seksi Nerwilis  Seksi IPDS  Seksi IPDS  Seksi IPDS  Subbag Tata Usaha  Seksi Statistik Sosial  Seksi Statistik Produksi  Seksi Statistik Distribusi  Seksi Nerwilis  Seksi IPDS  Subbag Tata Usaha  Seksi Statistik Sosial  Seksi Statistik Produksi  Seksi Statistik Distribusi  Seksi Nerwilis  Seksi IPDS  Subbag Tata Usaha


 Seksi Statistik Sosial  Seksi Statistik Produksi  Seksi Statistik Distribusi  Seksi Nerwilis  Seksi IPDS

100%

IKSS 2.2 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

100%

100%

100%

100%

ps .b as ka b

ni

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

tp

://

100%

ht

IKSS 2.3 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

100%

.g

IKSS 2.1 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

o. id

sumber data (respondent engagement)

100%

79

 Subbag Tata Usaha  Seksi Statistik Sosial  Seksi Statistik Produksi  Seksi Statistik Distribusi  Seksi Nerwilis  Subbag Tata Usaha  Seksi Statistik Sosial  Seksi Statistik Produksi  Seksi Statistik Distribusi  Seksi Nerwilis  Subbag Tata Usaha  Seksi Statistik Sosial


 Seksi Statistik Produksi  Seksi Statistik Distribusi  Seksi Nerwilis  Subbag Tata Usaha  Seksi Statistik Sosial  Seksi Statistik Produksi  Seksi Statistik Distribusi  Seksi Nerwilis  Seksi IPDS

pendekatan non rumah tangga dan non usaha

o. id

SS.3.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

86%

87%

88%

90%

 Seksi IPDS

610 pengunjung

610 pengunjung

620 pengunjung

620 pengunjung

 Seksi IPDS

85%

87%

88%

89%

90%

 Seksi IPDS

65%

65%

65%

65%

65%

 Seksi IPDS

ni

85%

tp

://

600 pengunjung

ht

IKSS 3.1 Persentase kepuasan konsumen terhadap layanan data BPS IKSS 3.2 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS IKSS 3.3 Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akses data BPS IKSS 3.4 Persentase pengguna layanan yang merasa puas

as ka b

.b

ps

.g

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan


80



as ka b 55%

55%

55%

55%

82%

89%

95%

://

ni

55%

55%

.b

34%

tp 80 Persen

 Subbag Tata Usaha  Seksi Statistik Sosial  Seksi Statistik Produksi  Seksi Statistik Distribusi  Seksi Nerwilis  Seksi IPDS  Subbag Tata Usaha  Subbag Tata Usaha  Subbag Tata Usaha

ht

IKSS 4.1 Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu IKSS 4.2 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS IKSS 5.1 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

ps

.g

o. id

T.3.Peningkatan birokrasi yang akuntabel

terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

80 Persen

85 Persen

81

85 Persen

85 Persen

 Subbag Tata Usaha


Lampiran 6 RENCANA KINERJA TAHUNAN BPS KABUPATEN NIAS TAHUN 2015

Rencana Kinerja Tahunan BPS Kabupaten Nias Tahun 2015 merupakan Rencana Kinerja yang terukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kabupaten Nias dalam kurun waktu tahun 2015. Adapun Rencana Kinerja Sasaran dan Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Nias 2015

o. id

disertai target kinerjanya dapat dilihat pada tabel-tabel berikut.

ps

.g

Rencana Kinerja Sasaran BPS Kabupaten Nias Tahun 2015

(4) 80

Persen

80

Persen Aktivitas Publikasi

100 0 173

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

0

Persen

100

tp


(3) Persen

50

ht 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Target

Persen

://


Satuan

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

as ka b

(1) Peningkatan kualitas data statistik

ni

1.

Indikator Kinerja

.b


Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

82


Indikator Kinerja


(2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

(3) Persen

(4) 100


Persen

100

Persen

85

Persen

85

Pengunjung

600

Persen

85

Persen

65

Poin

80

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

34

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

55

Persen

80


ps

2.

Target

.g

(1)

Satuan

o. id



as ka b

.b


Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

3.


ht

Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

tp

://

ni

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS



83


Lampiran 7 PERJANJIAN KINERJA BPS KABUPATEN NIAS TAHUN 2015 Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(3) Persen

(4) 80

Persen

80

Persen

50

Persen Aktivitas Publikasi

100 27 173

Publikasi

0

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

100

Persen

100


Persen

100

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik


Persen

85



Persen

85

as ka b

.b

ps

.g


(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

o. id


ht

tp

://

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

ni

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu


84

Indikator Kinerja (2) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

(3) Pengunjung

(4) 600

Persen

85

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

65


Persen

80

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

34

Persen

55

Persen

80

.g

ps

.b


Target

o. id

Tujuan/Sasaran Strategis (1)

Satuan

as ka b


Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

ht

tp

://

ni



85


Lampiran 8

PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

(3) Persen

(4) 80

(5) 75

Capaian Kinerja (6) 93,75

Persen

80

75

93,75

Persen

50

45

90,00

Persen

100

85

85,00

Aktivitas

27

23

23

Publikasi

173

173

173

Publikasi

0

0

0

Persen

100

95

95,00

Persen

100

95

95,00

o. id

Indikator Kinerja Utama


.b

ht

tp

://

ni

as ka b


ps

.g


1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)


86

Realisasi



Indikator Kinerja Utama

(1)

(5) 95

85

80

94,12

85

73

85,88

600

560

560

85

80

94,12

65

55

84,62

80

80

100

Persen

34

34

100

Persen

55

55

100

Persen

80

80

100

(2) (3) Persentase pemasukan dokumen Persen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen Persen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasan Konsumen Persen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas Persen terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang Persen merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen

://

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

ht

tp


ni

as ka b

.b

ps

.g

o. id

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

(4) 100

Capaian Kinerja (6) 95,00

Satuan

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Rata-rata Capaian Sasaran Rata-rata Capaian Tujuan


Target

Realisasi

120,12 95,96

87

Lampiran 9

SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) BPS KABUPATEN NIAS JUMLAH PEJABAT STRUKTURAL DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN NIAS MENURUT KELOMPOK UMUR DAN ESELON TAHUN 2015

21 – 24

25 -29

30 - 34

35 -39

40 - 44

45 - 49

50 - 54

55

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

III

-

-

-

-

-

1

-

-

-

IV

-

-

-

-

2

1

-

1

-

-

2

-

1

Jumlah

(11)

(12)

(13)

-

-

1

-

-

-

4

-

-

-

5

go .id //n ia sk

bp s.

II

-

-

ht

tp :

Jumlah

56+

<=20

(1)

56

ESELON

ab .

KELOMPOK UMUR


2


JUMLAH PEGAWAI BPS KABUPATEN NIAS MENURUT PANGKAT/GOLONGAN TAHUN 2015

Pangkat

Golongan

Jumlah

(1)

(2)

(3)

(4)

1.

Juru Muda Tk I

I/b

-

2.

Juru

I/c

-

3.

Juru Tk I

I/d

-

4.

Pengatur Muda

II/a

-

5.

Pengatur Muda Tk I

II/b

2

6.

Pengatur

II/c

7.

Pengatur Tk I

II/d

8.

Penata Muda

9.

Penata Muda Tk I

10.

Penata

11.

Penata Tk I

12.

Pembina

13.

Pembina Tk I

14.

2 6

III/b

8

III/c

3

III/d

1

IV/a

1

IV/b

-

Pembina Utama Muda

IV/c

-

15.

Pembina Utama Madya

IV/d

-

16.

Pembina Utama

IV/e

-

tp :

//n ia sk

III/a

ab .

15

ht

bp s.

go .id

No.

Jumlah


38

89


JUMLAH PEGAWAI BPS KABUPATEN NIAS MENURUT JENIS JABATAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2015 Jenis Jabatan Eselon IV

Fungsional

-

1

-

-

21

22

2.

Sub Bagian Tata Usaha

-

3.

Seksi Statistik Produksi

-

4.

Seksi Statistik Distribusi

5.

-

1

-

3

4

-

1

-

2

3

-

-

1

-

1

2

Seksi Statistik Sosial

-

-

-

1

2

3

6.

Seksi IPDS

-

-

-

1

1

2

7.

Seksi Statistik Nerwilis

-

-

1

-

1

2

Jumlah

-

1

4

2

31

38

tp :

//n ia sk

ab .

bp s.

go .id

Jumlah

ht

Staf/KSK/

Eselon III

Kepala BPS Kabupaten

Unit Organisasi

Fungsinal

Eselon II

1.

No.


90


JUMLAH PEGAWAI BPS KABUPATEN NIAS MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN 2015

No.

Unit Organisasi S3

S2

S1/ DIV

DIII

D1/ SLTA

SLTP

SD

Jumlah

Jenjang Pendidikan


-

1

-

-

-

-

-

1

2.


-

1

-

1

2

-

-

4

3.


-

-

2

1

-

-

-

3

4.


-

-

2

-

-

-

-

2

5.


-

2

1

-

-

-

3

6.

Seksi IPDS

7.


8.

KSK

bp s.

go .id

1.

-

-

-

2

-

-

-

2

-

-

1

1

-

-

-

2

-

1

7

10

3

-

3

14

16

5

ht

tp :

//n ia sk

ab .

-

Jumlah


21 -

-

38

91


JUMLAH PEGAWAI BPS KABUPATEN NIAS MENURUT GOLONGAN DAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2015 Golongan

Unit Organisasi

IV

III

II

I

Jumlah


1

9

12

-

22

2.


-

2

2

-

4

3.


-

2

1

-

3

4.


-

2

-

-

2

5.


-

2

1

-

3

6.

Seksi IPDS

-

-

2

-

2

7.


-

1

1

-

2

1

18

19

-

38

tp :

//n ia sk

ab .

bp s.

1.

go .id

No.

ht

Jumlah


92


Lampiran 8. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Nias Tahun 2015 Kegiatan

10

11

12 13

14

15

16 17

18

Sep

Okt

Nop

Des

go .id

8 9

Agu

bp s.

7

Apr

ab .

6

Mar

//n ia sk

4 5

Peb

tp :

2 3

Jan

Sakernas Semesteran Sakernas Tahunan Susenas KOR dan Konsumsi 2015 Susenas Panel Susenas Konsumsi dan MSBP Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan Survei Perilaku anti korupsi(SPAK)201 5 SUPAS 2015 Pemutakhiran Basis Data Terpadu Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei luas panen dan luas lahan tanaman pangan Survei Perusahaan Peternakan dan RPH Survei Perusahaan Perikanan dan TPI/PPI/PP Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar/Sedang Bulanan

ht

1

Pelaksanaan Mei Jun Jul


93


SMAK

24

25

28

29

30

31

32

Apr

Mei

Jun Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

bp s.

34

23

Mar

ht

33

22

Peb

go .id

Jan

Kompilasi Data Transportasi Pengadaan data IKK 2014 dalam rangka kebijakan Dana Perimbangan 2015 Statistik Harga Pedesaan Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Survei Bidang Jasa dan Pariwisata Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut Lapangan Usaha PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran Penyusunan komponen pengeluaran triwulanan dan tahunan SKKRT Penyusunan komponen pengeluaran triwulanan dan tahunan SKLNPRT Penyusunan Neraca Rumah tangga dan institusi nirlaba SKTNP

ab .

Kegiatan 21

//n ia sk

20

Survei Pertambangan dan Energi Survei Konstruksi Survei Penggalian IMK Triwulanan dan Tahunan

tp :

19


94


35

Matriks PMTB

36

Penyusunan Statistik Daerah

37

Peningkatan pelayanan metadata kegiatan statistik dasar,sektoral dan khusus

38

Pengolahan SUPAS 2015 Penggambaran Peta BS bermuatan kegiatan ekonomi Pembentukan master frame BS SE2016 Pengadaan Belanja Modal

40

Mar

Apr

Mei

Jun Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

ht

tp :

//n ia sk

ab .

41

Peb

go .id

39

Jan

bp s.

Kegiatan


95


Lampiran 9 MAILING LIST PUBLIKASI BPS KABUPATEN NIAS TAHUN 2015 No

Judul Publikasi

[1]

[2]

Distribusi Internal Eksternal BPS BPS [3]

Jumlah

[4]

[5]

Nias Dalam Angka 2015

15

1

16

2

Nias Utara Dalam Angka 2015

15

1

16

3

Nias Barat Dalam Angka 2015

15

1

16

4

Statda Nias 2015

15

1

16

5

Statda Nias Utara 2015

15

1

16

6

Statda Nias Barat 2015

15

1

16

7

KCDA (Kab.Nias)

50

10

60

8

KCDA (Kab.Nias Utara)

55

11

66

9

KCDA (Kab.Nias Barat)

40

8

48

10

PDRB Menurut Lapangan Usaha Kabupaten Nias 2010-2014

7

0

7

11

PDRB Menurut Lapangan Usaha Kabupaten Nias Utara 2010-2014

7

0

7

12

PDRB Menurut Lapangan Usaha Kabupaten Nias Barat 2010-2014

7

0

7

13

Indikator Ekonomi Kabupaten Nias Tahun 2015

3

0

3

14

Indikator Ekonomi Kabupaten Nias Barat Tahun 2015

3

0

3

15

ICOR Kabupaten Nias

4

0

4

16

ICOR Kabupaten Nias Utara

4

0

4

17

Indikator Kesejar=hteraan Kabupaten Nias

3

0

3

18

IPM Kabupaten Nias

4

0

4

19

IPM Kabupaten Nias Utara

4

0

4

20

IPM Kabupaten Nias Barat

4

0

4

21

Indikator Kemahalan Konstruksi Kabupaten Nias

3

0

3

22

Indikator Kemahalan Konstruksi Kabupaten Nias Utara

3

0

3

23

Indikator Kemahalan Konstruksi Kabupaten Nias Barat

3

0

3

24

Statda Kecamatan (Kab.Nias) 2015

50

10

60

25

Statda Kecamatan (Kab.Nias Utara) 2015

55

11

66

26

Statda Kecamatan (Kab.Nias Barat) 2015

40

8

48

ht

tp :

//n ia sk

ab .

bp s.

go .id

1


96

No title

Recommend Documents