No title

Výroční zpráva Annual Report 2013

www.fans.cz www.fansct.com

Obsah Contents 03

IDENTIFIKAČNÍ ÚDAJE

18

PERSONÁLNÍ POLITIKA

ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI

19-23

REFERENCE

Report of the Board of Directors on the Company´s Business Activities

24–25

Identification data

04–07

08–09

Personal Policy of FANS, a.s.

References

VÝZKUM A VÝVOJ Research and Development

HISTORIE SPOLEČNOSTI Company History

28-29 10

DOZORČÍ RADA AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI Board of Directors

VÝROK AUDITORA Auditor´s Report

30-37

HOSPODÁŘSKÉ VÝSLEDKY, CENNÉ PAPÍRY Financial Results, Securities

10

PŘEDSTAVENSTVO AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI

Výkaz toku peněžní hotovosti za rok 2013 Cash Flow Report Výkaz zisků a ztrát za rok 2013 Profit and Loss Statement Rozvaha za rok 2013 Closing Balance Vývoj rozhodujících ukazatelů společnosti Critical Company Indicators

Supervisory Board

11

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA Organizational Structure

12-13

DCEŘINÉ SPOLEČNOSTI VE SVĚTĚ Subsidiaries around the World

14

POLITIKA FANS, a.s., CERTIFIKACE

Quality Policy of FANS, a.s., Certification

16-17

VÝSLEDKY OBCHODU Business Results

www.fans.cz, www.fansct.com

38-39

FANS, a.s. VE SVĚTĚ, KONTAKTY FANS, a.s. Around the World, Contacts

Identifikační údaje Identification data

Obchodní firma: FANS, a.s. Business name: FANS, a.s. Datum založení: 1. ledna 1992 Incorporation date: 1st January 1992 Transformace na a.s.: 21. listopadu 1997 Transformation into a joint-stock company: 21st November 1997 Sídlo: Na Květnici 17, 140 00 PRAHA 4, Česká republika Headquarters: Na Kvetnici 17, 140 00 PRAGUE 4, Czech Republic IČ / Company identification no.: 25625381 DIČ / Tax identification no.: CZ25625381 Bankovní spojení: Komerční banka a.s., Praha, č. ú.: 15905531/0100 Bank details: Komerční banka, a.s., Prague, acc. no. 15905531/0100 Zápis v obchodním rejstříku: Městský soud v Praze, vložka B, oddíl 5051 Entry in the Company Register, Municipal Court in Prague, Section B, File 5051 Právní forma: akciová společnost, založená dle českého právního řádu Legal form: Joint-stock company, founded under Czech law Tel.: +420 234 718 900, +420 469 312 460 Fax: +420 234 718 918, +420 469 311 367

E-mail: [email protected], [email protected] http: www.fans.cz, www.fansct.com

Výroční zpráva Annual Report

2013

03

Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti společnosti Vážení obchodní přátelé, každý rok je pro společnost FANS, a.s. něčím novým, něčím, co daný rok výrazně charakterizuje. Hledám paralelu pro rok 2013 a snad tou nejzásadnější je vytvoření nejvyššího obratu v dějinách společnosti. Ale o tom až později. Na úvod bych rád zmínil, že od ledna roku 2013 FANS, a.s. rozšířila svoji působnost v Polsku prostřednictvím firmy Proficool Sp. z o.o., výrobcem malých chladicích věží. Tato akvizice byla později převedena na 100% dceru FANS, a.s. v Polsku pod názvem Proficool FANS Sp. z o.o. Nová dceřiná společnost bude zajišťovat výrobní kapacitu v oblasti malých chladicích jednotek, kde jsme doposud nebyli schopni dosáhnout dobré konkurenční pozice. Z uvedeného je zřejmé posílení nejen v oblasti malých chladicích výkonů, ale také jsme chtěli zvýraznit naši odhodlanost a trvalou působnost na perspektivním polském trhu. Pokud se podíváme na výsledky roku 2013, musím konstatovat, že z pohledu obratu společnost zaznamenala nejlepší historický výsledek. Obrat přesáhl 917 mil. CZK a skutečně nechybělo mnoho, aby překročil miliardovou hranici. Na konci roku se však opakovala situace z minulých let. Pro administrativní překážky nebylo možné některé již vyrobené jednotky odeslat k našim zákazníkům. I přesto výše obratu, jako ukazatel ekonomické síly společnosti napovídá, že procesy ve FANS, a.s. jsou nastaveny správně a globálně vzato, jsme připraveni se na této hladině pohybovat. Kde však vidím rezervy, je tvorba zisku. V plánu pro rok 2013 jsme počítali se ziskem ve výši 6 % vztaženým k výkonům, ale skutečnost byla pouze 3,6 %. Přidaná hodnota nám sice vzrostla na 147,3 mil. CZK, ale růst přidané hodnoty byl spotřebován vyššími osobními náklady a vnitřními rezervami. V konečném důsledku byl provozní zisk na podobné úrovni jako v roce 2012 a díky vyšším finančním nákladům byl dosažen zisk před zdaněním ve výši 30,2 mil. CZK. Život každé entity ukazuje a potvrzuje, že růst jednoho z ukazatelů neznamená automaticky růst ostatních. I pro FANS, a.s. je důležité nahlédnout do roku 2013 a najít rezervy takového obsahu, aby při růstu obratu a výkonu firmy nepolevoval růst zisku. Domnívám se, že jednotlivé útvary společnosti si jsou dobře vědomi svých rezerv, které se promítnou do dalšího období a společně se můžeme těšit na budoucí výsledky. Jedním z klíčových infrastrukturních požadavků je zavedení nového ERP systému, který by měl být ukončen v polovině roku 2014. Nový systém umožní velice reálně a rychle hodnotit jednotlivé fáze projektů a tím okamžitě reagovat na změny v procesech řízení těchto projektů. Společnost stále více získává projekty s dobou realizace delší než 2 roky, a tudíž bez silného páteřního systému se nemůže dále rozvíjet. www.fans.cz, www.fansct.com

FANS, a.s. si v minulých letech vytyčil více se orientovat na stávající zákazníky, s kterými má již velmi dobrou obchodní historii, s cílem nabídnout komplexnější řešení dodávek technologických uzlů. Komplikovanost současných moderních řešení si totiž žádá širší pohled i nás, jako dodavatele chladicích systémů. Společnost posílila v oblasti technologických procesů a začala nabízet celé řešení pro energetiku a průmysl v oblasti zpracování ropy. Výsledkem našeho úsilí je skutečnost, že v řadě projektů jsme dnes prověřeni nejen jako dodavatel chlazení, ale také jako dodavatel turbogenerátorů, které jsou navrženy jako jeden technologický celek. V některých případech jsme postoupili ještě dále a nabízíme kompletní dodávky energetických bloků na klíč. Mezi vybrané země s tímto zaměřením patří Bělorusko a země střední Asie.

Ing. Rostislav Žoudlík Předseda představenstva Chairman of the Board of Directors

Z pohledu rozvoje samotného chlazení bych rád vyzdvihl dva momenty. Prvním je výše zmiňovaná akvizice v oblasti malého chlazení. Již dnes můžeme hrdě ukázat zvýšení nárůstu objednávek v tomto segmentu trhu, kde jsme významně posílili svoji pozici. Druhým momentem je naše společné působení s naší dceřinou společností FANS ASIA Pvt. Ltd. v Indii. Je zřejmé, že tento rychle rostoucí trh bude zvyšovat i naši aktivitu v tomto teritoriu. Na konci roku jsme byli účastni v několika projektech chlazení energetických bloků ve výši 3300 MWe a očekáváme získání dalšího megaprojektu, ve kterém bychom byli odpovědní za oblast chlazení. Mimo to, jsme posílili marketingové aktivity naší dceřiné společnosti v Indii díky nové kanceláři v Hyderabadu. FANS, a.s. si v minulých letech vytyčil více se orientovat na stávající zákazníky, s kterými má již velmi dobrou obchodní historii, s cílem nabídnout komplexnější řešení dodávek technologických uzlů.

Kromě těchto úspěchů však vidíme i naše nedostatky. Stále se nám nedaří rozvinout trh Středního východu, a proto jsme museli přistoupit k personální obměně tohoto zajímavého teritoria. Všechny výše zmiňované kroky a rozvoje jsou možné jen se silnou podporou bankovních i nebankovních institucí. V průběhu minulého roku došlo k výraznému posunutí našich možností financování a zároveň k přehodnocení spolupráce s některými institucemi. To mělo v konečném důsledku velmi pozitivní reakce ze strany nejen našich zákazníků, ale i partnerů. Zde vidím ještě značný potenciál, a proto se na tuto oblast budeme více zaměřovat i v následujících letech. Jen silné finanční zázemí nám umožní realizovat rozvojové plány v oblasti komplexních dodávek. I v roce 2013 jsme pokračovali s charitativními projekty a sponzorstvím. Zůstáváme tradičním partnerem postiženého Lukáše z Hradce Králové, cyklokrosu v hlineckém regionu a Mateřské školky Nové Veselí. Podporujeme s jasnou vizí, adresně a hlavně tam, kde nás skutečně potřebují. Dovolte mi na závěr poděkovat všem našim partnerům, zaměstnancům a členům orgánů společnosti, kteří se aktivně podíleli na úspěšném chodu a rozvoji akciové společnosti FANS v roce 2013. Přeji nám všem úspěšný rok 2014 jak v profesním, tak i osobním životě. V Praze dne 31. 3. 2014 Výroční zpráva Annual Report

2013

05

Report of the Board of Directors on the Company´s Business Activities Dear Business Partners, every year brings something new to FANS, a.s., something which strongly characterizes the given year. When I look for a parallel for 2013, perhaps the most significant one would be achievement of the highest turnover in the company’s history. But let’s get back to that later. To begin, I would like to say that in January 2013 FANS, a.s. extended its activities into Poland by acquiring Proficool Sp. z o.o., a manufacturer of small cooling towers. This acquisition was later transformed into a 100% subsidiary of FANS, a.s. in Poland under the name Proficool FANS Sp. z o.o. The new subsidiary will provide manufacturing capacity for small cooling units, an area in which we have so far been unable to reach a good competitive position. From the above, it is clear that our position has been reinforced in the area of small cooling equipment, and we also wanted to emphasize our dedication and permanent position in the prospective Polish market. Looking back to the results of 2013, I must state that from the viewpoint of turnover, the company achieved its historically best results. The turnover exceeded CZK 917 million, and indeed came close to surpassing the one billion mark. At the end of the year, however, the situation from previous years repeated itself. Due to administrative obstacles it was not possible to send some of the already manufactured units to our customers. Nevertheless, the level of turnover, as an indicator of the company’s economic strength, suggests that the processes of FANS, a.s. are set correctly, and we are ready to stay at this level, globally speaking. However, I see that we have reserves in the area of profit generation. In the plan for 2013 we expected a 6% profit related to outputs, but the actual number amounted to only 3.6%. While it is true that our added value rose to CZK 147.3 million, the growth in added value has been consumed by higher HR costs and internal reserves. In the end, operational profit was at a similar level as in 2012, and thanks to higher financial costs the profit before taxation amounted to CZK 30.2 million. The life of any entity demonstrates and confirms that growth of one indicator does not automatically mean the growth of others. Also for FANS, a.s., it is important to look at the year 2013 and find reserves of such a scope that profits would grow together with the company’s turnover and outputs. I am of the opinion that the individual departments of the company are well aware of their reserves, which will be reflected in the upcoming period, and that we can look forward to the future results together. One of the key infrastructure requirements is implementation of the new ERP system, which should be finalized in the middle of 2014. The new system will provide for a very realistic and rapid evaluation of the individual project stages, and thus for a speedy reaction to changes in the management processes of the project. The company is winning more projects www.fans.cz, www.fansct.com

with an implementation period exceeding 2 years, and therefore cannot be developed further without a strong backbone. This is because the complexity of the current modern solutions requires a wider overview of us, as cooling system suppliers. The company has improved in the area of technological processes and begun to offer comprehensive solutions for the power and oil processing industries. The result of our efforts is the fact that in many of the projects, we have proven ourselves not only as cooling system suppliers, but also as suppliers of turbo-generators, which are designed as one technological unit. In some cases we have progressed even further and offer comprehensive deliveries of turn-key power blocks. Some of the countries selected for such an approach include Belarus and the countries of Central Asia.

From the viewpoint of actual cooling, I would like to highlight two moments. The first one is the above-mentioned small cooling acquisition. Today, we can already proudly show an increase in orders for this market segment, in which we have significantly reinforced our position. The second moment is our joint operation, together with our subsidiary FANS ASI Pvt. Ltd., in India. It is obvious that this fast-growing market will also increase our activities in this territory. At the end of the year, we participated in a number of cooling power block projects with 3300 Mwe, and we are expecting to win another megaproject in which we would be responsible for the area of cooling. In addition to the above, we have supported the marketing activities of our subsidiary in India thanks to the new office in Hyderabad. In recent years, FANS, a.s. has focused on a better orientation toward current customers with whom it has a very good trading history, with the objective of offering more comprehensive solutions for technological assemblies.

However, besides the above successes, we also see our deficiencies. We are still not successful in developing the Middle Eastern markets and therefore had to proceed with HR replacements in this interesting territory. All of the above steps and developments are possible only with the strong support of banking and non-banking institutions. In the course of the previous year, we have significantly improved our financing options and also reevaluated cooperation with certain institutions. This ultimately led to very positive responses from our customers andpartners. I can still see considerable potential in this area, and therefore we shall also focus on it more in the coming years. Only a strong financial background will enable us to also implement our development plans in the area of comprehensive deliveries. In 2013, we also continued with charity projects and sponsorships. We remain a traditional partner of handicapped Lukáš from Hradec Králové, of cyclocross in the Hlinec region, and of the kindergarten in Nové Veselí. We provide our support with a clear vision and, especially, where we are truly needed. In conclusion, please allow me to express my thanks to all our partners, employees and members of company bodies, who actively participated in the successful operation and development of the FANS joint-stock company in 2013. I wish success for all of us in 2014, in our professional as well as personal lives. In Prague on March 31, 2014 Výroční zpráva Annual Report

2013

07

Historie společnosti Company History

Tržby FANS, a.s. poprvé ve své historii dosáhly téměř 1 miliardy CZK. Založení dceřiné společnosti Proficool FANS Sp. z o.o.

2013

The company FANS reached highest turnover in the history of company FANS Proficool Sp. z o. o. established.

Společnost oslavila 20. výročí svého založení.

2012

The company celebrated its 20th anniversary.

Dynamický vstup na indické trhy, realizace prvních objemnějších zakázek.

2011

Dynamic entry to Indian markets, implementation of first larger-scale contracts.

Založení FANS ASIA Pvt.Ltd. se sídlem ve Visakhapatnamu.

2009

Foundation of FANS ASIA Pvt. Ltd., based in Visakhapatnam.

Založení ZAO FANS-Vostok se sídlem v Moskvě.

2008

Foundation of ZAO FANS-East, based in Moscow.

Vytvoření nového samostatného obchodního úseku pro Asii a Afriku.

2007

Creation of a new separate business section for Asia & Africa.


Otevření nové kanceláře zahraničního obchodu v Praze. Expanzí na zahraniční trhy se celkové výkony navýšily o 287 %, export tvoří více než 80 %.

2006

Opening of a new international trade office in Prague. Expansion into foreign markets increased overall performance by 287 %, with exports accounting for more than 80 %.

Založení filiálky v Moskvě. Export představuje více než 60 % z celkového objemu tržeb.

2003

Foundation of a branch office in Moscow. Exports account for more than 60 % of total revenues.

Vznik FANS, a.s. - organizačná zložka Bratislava na Slovensku.

2001

Establishment of FANS, a.s. – organisational unit Bratislava in Slovakia.

Zahájení činnosti vlastního výrobního závodu v Hlinsku.

1998

Our own production plant launched in Hlinsko.

Transformace společnosti na akciovou společnost.

1997

Transformation of the company into a joint-stock company.

Vznik společnosti s ručením omezeným FANS s.r.o.

1993

Creation of the limited liability company FANS, s.r.o.

Založení společnosti.

1992

Foundation of the company.


2013

09

Dozorčí rada a představenstvo akciové společnosti Supervisory Board and Board of Directors FANS, a.s.

DOZORČÍ RADA s platností od 1. 1. 2012 SUPERVISORY BOARD valid from January 1, 2012 Ing. Jan Havlis – předseda dozorčí rady / Chairman of the Supervisory Board Ing. Jiří Vacek – člen dozorčí rady / Member of the Supervisory Board Josef Havel – člen dozorčí rady / Member of the Supervisory Board

PŘEDSTAVENSTVO s platností od 1. 1. 2012 BOARD OF DIRECTORS valid from January 1, 2012 Ing. Rostislav Žoudlík – předseda představenstva / Chairman of the Board of Directors Ing. Peter Singhoffer – místopředseda představenstva / Vice-chairman of the Board of Directors Ing. Miroslav Kovář, MBA – člen představenstva / Member of the Board of Directors


Organizační schéma FANS, a.s. Organizational Structure

Generální ředitel Managing Director Ing. Peter Singhoffer

Personální útvar Human Resources Department Soňa Roušarová

Právní útvar

Legal Department PhDr. Darina Švábová

Útvar strategie

Strategy Department Ing. Jaroslav Hubáček

Zmocněnec vedení pro jakost a životní prostředí Management Representative for Quality and Environment Ing. Vlastimil Švec Platné od 1. 7. 2013 Valid from 1st July 2013

Zmocněnec vedení pro bezpečnost práce Management Representative for Occupational Safety Dušan Barcuch

Manažer pro akvizice a rozvoj

Obchodní úsek

Commercial Division Ing. Zdeněk Veselý

Projektový ředitel Project Director

Ing. Vladimír Buchan

Technický úsek

Projektový ředitel

Ing. Jan Havlis

Ing. Michal Kasan

Ekonomický úsek


Ing. Miroslav Kovář, MBA

Ing. Jaromír Odstrčil

Realizační úsek


Technical Division

Economic Division

Implementation Division Ing. Zdeněk Tichý

Project Director

Project Director

Project Director Ing. René Ponik

Výrobní úsek


Ing. Miroslav Joska


Production Division

Útvar nákupu

Project Director Project Director

Purchase Department Ing. Jitka Brožová

Organizační složka Slovensko

Branch Office Slovakia Radovan Kasal

Manager of Acquisitions and Development Ing. Rostislav Žoudlík

Sekretariát generálního ředitele Managing Services Magdalena Drtinová Zdenka Kosařová Šárka Loskotová


2013

11

Dceřiné společnosti ve světě Subsidiaries Around the World

ZAO „FANS-Vostok“

ZAO “FANS-East”

Datum založení: 3. března 2008 Sídlo: ul. Berežkovskaja Naberežnaja 20, 121 58 MOSKVA, Ruská federace Tel.: +7 495 775 04 82, Fax: +7 495 775 04 82 E-mail: [email protected], www.fansct.ru IČ: 1087746303171 Vlastnická struktura k 31. prosinci 2013: + 99 % FANS a.s. + 1 % ostatní právnické a fyzické osoby

Foundation date: 3rd March 2008 Registered office: Berezhkovskaja Naberezhnaja 20 121 58 MOSCOW, Russian Federation Ph.: +7 495 775 04 82, Fax: +7 495 775 04 82 E-mail: [email protected], www.fansct.ru ID NUMBER: 1087746303171 Ownership structure as at 31st December 2013: + 99 % FANS, a.s. + 1 % other legal entities and private individuals

Hlavní předmět podnikání:

Main subject of business:

Společnost byla založena v roce 2003 jako filiálka,

The company was founded in 2003 as a branch office.

v roce 2008 se transformovala na akciovou

In 2008 it was transformed into a joint-stock company.

společnost. Na území států bývalého Sovětského

For 9 years, it has been operating in the segment

svazu a v zemích Blízkého východu podniká v oblasti

of cooling, cleaning industrial water, construction,

chlazení, čištění průmyslových vod, výstavbě,

reconstruction and repair of cooling towers in the territory

rekonstrukci a opravách chladicích věží.

of former Soviet Union countries and the Near East.

Proficool FANS Sp. z o.o. Datum založení: 27. února 2013 Sídlo: ul. Jana III Sobieskiego 11/E6, 40-082 KATOWICE, Polsko Tel.: +48 32 441 67 00-02, Fax: +48 32 441 67 10 E-mail: [email protected], www.proficool.pl IČ: 243202586 Vlastnická struktura k 31. prosinci 2013: + 100 % FANS, a.s., Praha

Hlavní předmět podnikání: Výroba a dodávky chladicích zařízení pro průmyslové odvětví.


FANS ASIA Pvt. Ltd.

FANS ASIA Pvt. Ltd.

Datum založení: 21. října 2009 Sídlo: 9-29-18, 3rd Floor, VIP Road, Siripuram, 530 003 - VISAKHAPATNAM, Indie Tel.: +91 891 252 5169, Fax: +91 891 307 8525 E-mail: [email protected], www.fansct.asia IČ: U29306AP2009PTC065572 Vlastnická struktura k 31. prosinci 2013: + 51 % FANS, a.s., Praha + 40 % Srishti Consulting + 9 % JEHACE s.r.o., Praha

Foundation date: 21st October 2009 Registered office: 9-29-18, 3rd Floor, VIP Road, Siripuram, 530 003 - VISAKHAPATNAM, Andhra Pradesh, India Ph.: +91 891 252 5169, Fax: +91 891 307 8525 E-mail: [email protected], www.fansct.asia ID NUMBER: U29306AP2009PTC065572 Ownership structure as at 31st December 2013: + 51 % FANS, a.s., Prague + 40 % Srishti Consulting + 9 % JEHACE s.r.o., Prague

Hlavní předmět podnikání:

Main subject of business:

Výstavba, rekonstrukce a opravy ocelových a betonových

Construction, reconstruction and repair of steel

chladicích ventilátorových věží a věží s přirozeným

and concrete cooling ventilation towers and towers

tahem pro energetické a průmyslové podniky v Indii

with natural draft for energy and industrial enterprises

a přilehlých zemích.

in India and adjacent countries.

Proficool FANS Sp. z o.o. Foundation date: 27th February 2013 Regist. office: st. Jana III Sobieskiego 11/E6, 40-082 KATOWICE, Poland Ph.: +48 32 441 67 00-02, Fax: +48 32 441 67 10 E-mail: [email protected], www.proficool.pl ID NUMBER: 243202586 Ownership structure as at 31st December 2013: + 100 % FANS, a.s., Prague

Main subject of business: Production and supplies of cooling equipment for industrial plants.


2013

13

Politika jakosti Quality Policy

Společnost FANS, a.s. Součástí firemní strategie FANS, a.s. je budování image stabilní společnosti, která poskytuje vysokou kvalitu produktů i služeb. Firma získala certifikát ISO ve všech klíčových oblastech a potvrdila tak své ambice stát se silnou a stabilní společností.

Politika FANS, a.s. se opírá o kvalitní interní fungování firmy, jejímž základem je integrovaný systém řízení. Díky tomuto modelu interní správy je možné zaručit vysokou úroveň kvality, spolehlivosti výrobků a služeb, ale také ve vztahu k zaměstnancům vysoký standard bezpečnosti práce a ochrany životního prostředí.

Zavedli jsme a neustále zlepšujeme systém řízení kvality podle normy ISO 9001, systém ochrany životního prostředí dle normy ISO 14001 a systém bezpečnosti a ochrany zdraví při práci OHSAS 18001.


Company FANS, a.s. The corporate strategy of FANS, a.s. includes building the image of a stable company that provides high-quality products and services. We have acquired ISO certificates in all the key areas and have thus affirmed our ambition to become a strong and stable business.

FANS policy rests upon good internal functioning of the company, based on an integrated management system. This model of internal administration guarantees a high quality level, reliability of products and services, a high standard of occupational safety for our employees, and environmental protection.

We have introduced and are constantly improving a quality management system under ISO 9001, an environmental management system under ISO 14001, and an OHSAS 18001 occupational health and safety system.


2013

15

Výsledky obchodu Business Results

Rozložení obratu dle teritoria v tis. Kč

Česká republika Czech Republic Rusko Russia Kazachstán Kazakhstan Slovensko Slovak Republic Polsko Poland Indie India Bosna a Hercegovina Bosnia and Herzegovina Maďarsko Hungary Srbsko Serbia Německo Germany Finsko Finland Bělorusko Belarus Kosovo Kosovo Řecko Greece Japonsko Japan Belgie Belgium Celkem Total

Turnover and Export in CZK thous.

55 611 466 141 275 227 65 950 24 938 20 050

Maďarsko Hungary Bosna a Hercegovina Bosnia and Herzegovina Indie India Polsko Poland Slovensko Slovak Republic

Srbsko Serbia Německo Germany Česká republika Czech Republic

1 772 1 572 1 224 1 010 981

Kazachstán Kazakhstan

792 608 590 575 6

917 047


Rusko Russia

Obrat a export v mil. Kč Business Results

Turnover and Export in CZK mil.

Export Exports

54,7

83,9

102,7

70,8

285,2

242,0

381,7

219,2

413,1

284,7

611,0

861,4

Obrat Turnover

90,8

139,6

126,4

148,5

358,7

353,4

456,0

293,1

494,1

345,8

657,6

917,0

Podíl exportu Participation of export

60,24%

60,10%

81,25%

47,68%

79,51%

68,48%

83,71%

74,79%

83,60%

82,33%

92,92%

93,94%

2002

03

04

05

06

07

08

09

10

11

12

2013

Rok / Year Export Exports Obrat Turnover

Struktura tržeb

Celkem / Total 917 047

Česká republika / Czech Republic

Sales Structure 55 611

Rusko / Russia

466 141

Kazachstán / Kazakhstan

275 227

6,06 % 50,83 % 30,01 % 7,19 %

Slovensko / Slovak Republic

65 950

Polsko / Poland

24 938

2,72 %

Indie / India

20 050

2,19 %

Bosna a Hercegovina / Bosnia and Herzegovina

1 772

0,19 %

Maďarsko / Hungary

1 572

0,17 %

Srbsko / Serbia

1 224

0,13 %

Německo / Germany

1 010

0,11 %

Finsko / Finland

981

0,11 %

Bělorusko / Belarus

792

0,09 %

Kosovo / Kosovo

608

0,07 %

Řecko / Greece

590

0,06 %

Japonsko / Japan

575

0,06 %

6

0,01 %

Belgie / Belgium


2013

17

Personální politika Human Resources Policy Vzdělávejte se pro růst! / Train Yourself for Growth!

Vzdělávejte se pro růst v Pardubickém kraji II! / Train Yourself for Growth in Pardubice Region!

Základem firemní kultury FANS, a.s. je rozvíjení lidských zdrojů vzděláváním a posilováním odborných i lidských kompetencí. Díky kvalitní personální strategii jsou vytvořeny předpoklady pro motivovaný přístup zaměstnanců a jejich dlouhodobou uplatnitelnost. Odborný růst a perspektiva jsou klíčové pro vytvoření stabilní personální základny, kterou neoslabuje fluktuace a nedostatečná odborná vybavenost. Dále si firma klade za cíl podporovat zájem mládeže o technické obory a poskytovat jim zkušenosti z praxe, a proto pokračuje ve stávající spolupráci se středními školami a učilišti. Talentovaným a perspektivním absolventům pak poskytuje možnost zaměstnání a odborného uplatnění. Rozvoj FANS, a.s. klade vysoké odborné nároky na všechny zaměstnance společnosti, a proto je jedním ze stálých cílů personální politiky FANS, a.s. stabilní tým vysoce kvalifikovaných zaměstnanců. Vzdělávání patří dlouhodobě mezi priority FANS, a.s. a rovněž v roce 2013 zaměstnanci kromě všech zákonných školení absolvovali odborné kurzy a semináře prohlubující jejich profesní znalosti a dovednosti. Prostřednictvím projektu Vzdělávejte se pro růst! a Vzdělávejte se pro růst v Pardubickém kraji II! financovaného z prostředků Evropského sociálního fondu a státního rozpočtu ČR, se FANS, a.s. zapojila do operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost.

FANS corporate culture is based on development of its human resources through training and strengthening of professional and human competences. Our high-quality human resources strategy creates the conditions for employees to have a motivated attitude and lasting employability. Professional growth and prospects are key to establishing a stable personnel base, which is not crippled by fluctuation and inadequate professional quality. In addition, the company aims to support the interest of young people in technical professions and provides them with practical experience,which is why we continue to collaborate with secondary and training schools. We then give talented and promising graduates opportunities for employment and professional fulfilment.The growth of FANS,a.s, places great demands on each of the company’s employees, which is why a stable team of highly qualified employees is one of the constant goals of FANS,a.s human resources policy. Training is a long-term priority at FANS,a.s, and in addition to all the mandatory training courses in 2013, the staff also took professional courses and workshops to perfect their professional knowledge and skills. FANS,a.s became involved in the Operational Programme Human Resources and Employment via the project “Train Yourself for Growth!”and “Train Yourself for Growth in Pardubice Region!”, funded from the European Social Fund and the state budget of the Czech Republic.


Reference References

Kontraktor / Contractor:

Siemens s.r.o.,Bratislava, Slovakia Zákazník / Customer: Železiarne Podbrezová, a.s., Slovakia Rok realizace: 2013 Year of Realization

Technické parametry: Technical Parameters Dodávka, montáž a uvedení do provozu chladicí věže, typu CTF 25/II s integrovanou vanou.

Chlazené množství vody Water Flow

901 m3/h

Delivery, assembly and commissioning of the CTF 25/II type

Teplota vody na vstupu Inlet Temperature

41 °C

Teplota vody na výstupu Outlet Temperature

30 °C

Vlhký teploměr Wet-bulb Temperature

21 °C

Celkový výkon Total Heat Rate

11,54 MW

cooling tower with an integrated basin.


2013

19


ZAO “FANS-Vostok”, Russia Zákazník / Customer: OAO “Tomskněftěchim”, Russia Rok realizace: 2012 – 13 Year of Realization

Technické parametry: Technical Parameters CTF 200/III

CTF 140/III


6 000 m3/h

5 400 m3/h

a šéfmontáže.


40 °C

40 °C

Delivery of 4x CTF 140/III and 2x CTF 200/III


25 °C

25 °C


18 °C

18 °C


104,5 MW

94 MW

Dodávka chladicích věží, typu 4x CTF 140/III a 2x CTF 200/III včetně projektu, výroby, dodávky

cooling towers, including design, manufacturing, delivery and assembly supervision.




Biocel Paskov a.s., Czech Republic Zákazník / Customer: Lenzing Gruppe, Austria Rok realizace: 2013 Year of Realization

Technické parametry: Technical Parameters do provozu.


2 800 m3/h

Construction of the CTF 100/II cooling tower from design


39 °C


29 °C


22 °C


16 MW

Výstavba chladicí věže CTF 100/II od projektu do uvedení

to commissioning.


2013

21


TOO “Vostok-Impeks”, Kazakhstan Zákazník / Customer: Šymkentskaja TEC, Kazakhstan Rok realizace: 2013 Year of Realization

Technické parametry: Technical Parameters typu 2x CTF 140/II, včetně supervize.


901 m3/h

Delivery, assembly and commissioning of 2x CTF 140/II type


41 °C


30 °C


21 °C


11,54 MW

Dodávka, montáž a uvedení do provozu chladicí věže,

cooling towers, including supervision.




SLOVNAFT, a.s., MOL Group, Slovakia

Zákazník / Customer: SLOVNAFT, a.s., cirkulační centrum / / circulation center CC5 – Petchem, Slovakia Rok realizace: 2013 - 2015 Year of Realization Intenzifikace cirkulačního centra chladicí vody V. (CC5). Součástí realizace je intenzifikace stávající chladicí věže, výstavba nové čerpací stanice, dodávka a montáž filtrace, systému úpravy chemické vody, elektra a MaR a oprava

Technické parametry: Technical Parameters

stavebního objektu.


6 400 m3/h

Cooling water circulation center V output improvement (CC5).


36 °C


26 °C


22 °C


73,8 MW

Intensification of existing cooling tower, construction of new pumping station, supply and erection of filtration, chemical water treatment plant, electrical part and repair of existing building are part of our scope.

Slovnaft. (Wikipedia) Slovnaft. Nnew polypropylene plant PP. (From Wikipedia, the free encyclopedia)


2013

23

Výzkum a vývoj Research and Development

Společnost FANS, a.s. již tradičně, jako každý rok aktivně spolupracuje s vysokými školami a výzkumnými ústavy, které podporují inovativní řešení v oblasti průmyslového chlazení. Společnost tím i v uplynulém roce díky výzkumným projektům získala cenné poznatky pro praxi. Vlastní výzkumná činnost je předpokladem k udržení konkurenceschopnosti a prosperity společnosti, proto je pevně ukotvena ve struktuře FANS, a.s. Společnost podporou výzkumných projektů buduje předpoklady pro udržení čelního místa na trhu a také potenciál svého dalšího růstu.

Ve spolupráci s ČVUT byl úspěšně ukončen a obhájen závěrečným oponentním řízením projekt TIP MPO FR-Tl1/386 „Optimalizace návrhu chladicích systémů pro energetiku“.

Dalšími významnými projekty, kterými se naše společnost zabývala v roce 2013, jsou dotační projekty poskytnuté Technologickou agenturou České republiky v programu ALFA (Eliminace parní vlečky chladicích zařízení, Snížení energetické náročnosti chladicích věží) a Centra kompetence (Pokročilé technologie na výrobu tepla a elektřiny). Dílčí cíle těchto projektů jsou plněny v souladu s návrhem projektu.

V roce 2013 byly ve spolupráci s ČVUT Praha podány do veřejné soutěže dotačního programu ALFA 4 dva nové projekty s názvem „Kombinované chlazení na malých věžích“ a „Nová výrobková řada ACC“. Tyto projekty prošly ze strany Technologické agentury České republiky kontrolou splnění podmínek a postoupily do další fáze veřejné soutěže. Výsledky veřejné soutěže ALFA 4 by měly být známy nejpozději do 30. 06. 2014.


FANS, a.s. already has a tradition of active cooperation with universities and research institutes which support innovative solutions in the area of industrial cooling. The company thereby acquired valuable and practical knowledge thanks to research projects over the past year. The actual research activities are essential to maintaining the company’s competitiveness and prosperity and therefore have a solid place in the structure of FANS, a.s. By supporting research projects, the company is building the groundwork needed to retain the top position in the market as well as the potential for growth.

The TIP MPO FR-TI1/386 project – ”Optimization of Cooling System Design for the Power Industry” has been successfully completed and defended in cooperation with ČVUT.

Other important projects processed by our company in 2013 include grant projects provided by the Technology Agency of the Czech Republic within the ALFA program (Cooling Equipment Steam Train Elimination, Reduction in Cooling Tower Power Demands) and the Competency Center (Advanced Technologies for Heat and Electricity Production). The partial objectives of these projects are being fulfilled in compliance with the project schedules.

In 2013, in cooperation with ČVUT Prague, we submitted two new projects called “Combined Cooling for Small Towers” and “New Product Line ACC” into the ALFA 4 grant program public competition. These projects have been reviewed by the Technology Agency of the Czech Republic regarding fulfillment of the criteria and have moved forward to the next stage. The results of the ALFA 4 public competition should be known not later than 30th June 2014.


2013

25

FANS, a. s. uspokojuje vysokou kvalitou svých realizací zákazníky po celém světě. High quality of supplies and services provided by FANS, a.s. brings satisfaction to customers all over the world.



2013

27



2013

29

Výkaz toku peněžní hotovosti (v tis. Kč)

2013 P

Stav peněžních prostředků na začátku účetního období

Z

Účetní zisk z běžné činnosti před zdaněním

A. 1.

Úpravy o nepeněžní operace

A 1.1.

Odpisy stálých aktiv s výjimkou zůstatkové ceny prodaných aktiv

A 1.2.

Změna stavu opravných položek a rezerv

A 1.3.

Zisk (ztráta) z prodeje stálých aktiv

Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti (provozní činnosti)

A 1.4.

Výnosy z dividend a podílů na zisku

A 1.5.

Vyúčtované nákladové úroky

A 1.6.

Případné úpravy o ostatní nepeněžní operace

15 440 0 30 188 26 110 5 163 17 413 0 0 3 534 0

A*

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu

A. 2.

Změna potřeby pracovního kapitálu

-42 982

56 298

A 2.1.

Změna stavu pohledávek

162 954

A 2.2.

Změna stavu závazků

A 2.3.

Změna stavu zásob

A 2.4.

Změna stavu krátkodobého finančního majetku mimo peněžní prostředky

-266 838 60 902 0

A **

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami

13 316

A. 3.

Výdaje z plateb úroků

-3 656

A. 4.

Přijaté úroky

A. 5.

Zaplacená daň z příjmů

A. 6.

Příjmy a výdaje – mimořádné účetní případy

0

A. 7.

Přijaté dividendy, podíly na zisku

0

A ***

Čistý peněžní tok z provozní činnosti Peněžní toky z investiční činnosti

122 -7 794

1 988 0

B. 1.

Výdaje spojené s pořízením stálých aktiv

-13 615

B. 2.

Příjmy z prodeje stálých aktiv

0

B. 3.

Půjčky a úvěry spřízněným osobám

0

B ***

Čistý peněžní tok z investiční činnosti

C. 1.

Změna stavu závazků

17 998

C. 2.

Dopady změn vlastního jmění na peněžní prostředky

-1 247

C. 2.1.

Zvýšení peněžních prostředků z titulu zvýšení základního kapitálu eventuálně rezervního fondu

0

C. 2.2.

Vyplacení podílu společníkům

0

C. 2.3.

Peněžní dary a dotace do vlastního kapitálu a další vklady

C. 2.4.

Úhrada ztráty společníky

0

C. 2.5.

Přímé platby na vrub fondů

0

C. 2.6.

Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku včetně srážkové daně

0

C ***

Čistý peněžní tok z finanční činnosti

F

Čisté zvýšení, respektive snížení peněžních prostředků

R

Stav peněžních prostředků na konci roku

-13 615

Peněžní toky z finanční činnosti


-1 247

16 751 5 124 20 564

Výkaz zisků a ztrát (v tis. Kč) 2013

2012

I.

Tržby za prodej zboží

0

0

A

Náklady vynaložené na prodané zboží

0

0

+

Obchodní marže

0

0

II.

Výkony

875 078

786 414

II.1.

Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

917 047

657 582

II.2.

Změna stavu zásob vlastní činnosti

-72 927

106 299

II.3.

Aktivace

30 958

22 533

B.

Výkonová spotřeba

727 755

671 968

B.1.

Spotřeba materiálu a energie

404 411

367 023

B.2.

Služby

323 344

304 945

+

Přidaná hodnota

147 323

114 446

86 020

72 543

563

222

5 163

4 116

C.

Osobní náklady

D.

Daně a poplatky

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

III.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu

0

0

F.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku

0

0

G.

Změna stavu rezerv a opravných položek

17 413

-10 772

IV.

Ostatní provozní výnosy

9 464

8 565

H.

Ostatní provozní náklady

2 669

11 927

V.

Převod provozních výnosů

0

0

I.

Převod provozních nákladů

0

0

*

Provozní hospodářský výsledek

44 959

44 975

VII.

Výnosy z dlouhodobého finančního majetku

X.

Výnosové úroky

N.

Nákladové úroky

0

0

122

24

3 656

2 322

XI.

Ostatní finanční výnosy

20 103

10 243

O.

Ostatní finanční náklady

31 340

17 107

*

Finanční výsledek hospodaření

-14 771

-9 162

Q.

Daň z příjmů za běžnou činnost

8 588

7 133

Q.1.

– splatná

9 835

6 876

Q.2.

– odložená

-1 247

257

**

Výsledek hospodaření za běžnou činnost

21 600

28 680

XIII.

Mimořádné výnosy

0

0

R.

Mimořádné náklady

0

0

S.

Daň z příjmů z mimořádné činnosti

0

0

*

Mimořádný hospodářský výsledek

0

0

***

Výsledek hospodaření za účetní období

21 600

28 680

****

Hospodářský výsledek před zdaněním

30 188

35 813


2013

31

Rozvaha (v tis. Kč)

Aktiva celkem A.

Pohledávky za upsaný základní kapitál

2013

2012

498 958

712 792

0

0

52 091

45 979

2 640

61

49 451

43 214

B.

Dlouhodobý majetek

B.I.

Dlouhodobý nehmotný majetek

B.II.

Dlouhodobý hmotný majetek

B.III.

Dlouhodobý finanční majetek

0

2 704

C.

Oběžná aktiva

444 691

664 764

C.I.

Zásoby

138 574

199 476

C.II.

Dlouhodobé pohledávky

0

0

C.III.

Krátkodobé pohledávky

285 553

449 848

C.IV.

Krátkodobý finanční majetek

20 564

15 440

D.

Časové rozlišení

2 176

2 049

D.I.

Náklady příštích období

2 167

2 037

D.I.2.

Příjmy příštích období

9

12

Pasiva celkem

498 958

712 792

Vlastní kapitál

123 637

104 771

A. A.I.

Základní kapitál

10 000

10 000

A.II.

Kapitálové fondy

-3 393

-658

A.III.

Rezervní, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku

2 031

65 260

A.IV.

Výsledek hospodaření minulých let

93 399

1 489

A.V.

Výsledek hospodaření běžného účetního období

21 600

28 680

B.

Cizí zdroje

374 828

606 893

B.I.

Rezervy

16 160

0

B.II.

Dlouhodobé závazky

521

1 888

B.III.

Krátkodobé závazky

186 250

451 106

B.IV.

Bankovní úvěry a výpomoci

171 897

153 899

B.IV.1.

Bankovní úvěry dlouhodobé

44 849

8 265

C.I.

Časové rozlišení

493

1 128

C.I.1

Výdaje příštích období

493

1 128

C.I.2

Výnosy příštích období

0

0


Vývoj rozhodujících ukazatelů společnosti (v tis. Kč) měrné jednotky

2011

2012

2013

mil. Kč

345,8

657,6

917,0

Výkony

mil. Kč

393,9

786,4

875,0

Z toho: export

mil. Kč

284,7

611,0

861,0

Průměrný počet zaměstnanců

osoby

137,5

152,1

164,7

Přidaná hodnota

tis. Kč

67 972,0

114 446,0

147 323,0

Produkt práce z přidané hodnoty

tis. Kč

494,3

752,4

894,5

Tržby

Průměrný měsíční výdělek

Kč

26 053,0

26 223,0

30 227,0

Zisk před zdaněním

tis. Kč

4 480,0

35 813,0

30 188,0

Rentabilita tržeb

hal/Kč

3,18

6,84

4,9

Aktiva celkem

mil. Kč

271,1

712,8

499,0

V tom: dlouhodobý majetek

mil. Kč

37,6

46,0

52,1

oběžná aktiva

mil. Kč

231,1

664,8

444,7

mil. Kč

271,1

712,8

499,0

Pasiva celkem V tom: vlastní kapitál

mil. Kč

77,0

104,8

123,6

z toho: základní

mil. Kč

10,0

10,0

10,0

cizí zdroje

mil. Kč

194,0

606,9

374,8

v tom: bankovní úvěry

mil. Kč

90,2

153,9

171,9

%

71,6

85,1

75,1

Podíl cizích zdrojů z pasiv

Cenné papíry Druh ..........................akcie Datum emise ................1. listopadu 2006 Forma ........................na jméno Podoba .......................tištěná Měna .........................CZK Nominální hodnota.........50 000,- CZK Počet kusů ..................200 Celkový objem emise ......10 000 000,- CZK Obchodovatelnost ..........neobchodovatelná


2013

33

Cash Flow Report (in CZK thousand)

2013 P

Balance of monetary resources at start of accounting period

15 440

Cash flow from the main gainful activity (operating activity)

0

Z

Accounting profit/loss from regular activities before tax

A. 1.

Adjusted by non-financial operations

A 1.1.

Depreciation of fixed assets excepting residual values of sold assets

A 1.2.

Change in the balance of adjustments and reserves

30 188 26 110 5 163 17 413

A 1.3.

Profit/loss from sale of fixed assets

0

A 1.4.

Revenues from dividends and shares in profit

0

A 1.5.

Accounted interest expenses

A 1.6.

Adjusted by other non-financial operations

A*

Net cash flow from operating activities before tax, change in working capital

A. 2.

Change in the need for working capital

A 2.1.

Change in the balance of receivables

A 2.2.

Change in the balance of liabilities

A 2.3.

Change in the balance of supplies

A 2.4.

Change in the balance of short-term financial assets not except for monetary resources

A **

Net cash flow from operating activities before tax, extraordinary items

13 316

A. 3.

Interest expenses

-3 656

A. 4.

Interest revenues

122

A. 5.

Paid income tax

A. 6.

Revenues and expenses from extraordinary accounting cases

0

A. 7.

Received dividends, shares in profit

0

A ***

Net cash flow from operating activities

B. 1.

Costs related to the acquisition of fixed assets

B. 2.

Income from the sale of fixed assets

0

B. 3.

Loans and credit to associated entities

0

B ***

Net cash flow from investment activities

Cash flow from investment activities

3 534 0 56 298 -42 982 162 954 -266 838 60 902 0

-7 794

1 988 0 -13 615

-13 615

Cash flow from investment activities C. 1.

Change in the balance of liabilities

17 998

C. 2.

Impact of changes in equity on monetary resources

-1 247

C. 2.1.

Increase in cash resources from the title of increasing registered capital or reserve fund

0

C. 2.2.

Payment of shares to partners

0

C. 2.3.

Monetary donations and subsidies to equity and other contributions

C. 2.4.

Payment of losses by partners

0

C. 2.5.

Direct payments to the debit of funds

0

C. 2.6.

Paid dividends or shares in profit including paid deduction tax

0

C ***

Net cash flow from financial activities

F

Net increase or decrease of cash resources

R

Balance of cash at the end of the year


-1 247

16 751 5 124 20 564

Profit and Loss Statement (in CZK thousand) 2013

2012

I.

Revenues from sale of goods

0

0

A

Cost of goods sold

0

0

+

Sale margin

0

0

II.

Production

875 078

786 414

II.1.

Revenues from sale of finished products and services

917 047

657 582

II.2.

Changes in inventory of own production

-72 927

106 299

II.3.

Capitalisation

30 958

22 533

B.

Consumption from production

727 755

671 968

B.1.

Material and energy consumption

404 411

367 023

B.2.

Services

323 344

304 945

+

Value Added

147 323

114 446

86 020

72 543

563

222

5 163

4 116

C.

Personnel expenses

D.

Taxes and charges

E.

Amortization of intangible and tangible assets

III.

Revenues from long-term assets and materials sold

0

0

F.

Net book value of long-term assets sold

0

0

G.

Change in the balance of reserves and adjustments

17 413

-10 772

IV.

Other operating revenues

9 464

8 565

H.

Other operating expenses

2 669

11 927

V.

Transfer of operating revenues

0

0

I.

Transfer of operating expenses

*

Net operating profit/loss

VII.

Revenues from long-term financial assets

0

0

44 959

44 975

0

0

X.

Interest revenues

122

24

N.

Interest expenses

3 656

2 322

XI.

Other financial revenues

20 103

10 243

O.

Other financial expenses

31 340

17 107

*

Net financial profit/loss

-14 771

-9 162

Q.

Income tax on regular activities

8 588

7 133

Q.1.

- due

9 835

6 876

2.

- deferred

-1 247

257

**

Profit/loss from regular activities

21 600

28 680

XIII.

Extraordinary revenues

0

0

R.

Extraordinary expenses

0

0

S.

Income tax on extraordinary activities

0

0

*

Extraordinary profit/loss

0

0

***

Profit/loss in accounting period

21 600

28 680

****

Profit/loss before tax

30 188

35 813


2013

35

Closing Balance (in CZK thousand)

Total Assets A.

Receivables for subscribed capital

2013

2012

498 958

712 792

0

0

52 091

45 979

2 640

61

49 451

43 214

B.

Long-term assets

B.I.

Long-term intangible assets

B.II.

Long-term tangible assets

B.III.

Long-term financial assets

0

2 704

C.

Current assets

444 691

664 764

C.I.

Supplies in stock

138 574

199 476

C.II.

Long-term receivables

0

0

C.III.

Short-term receivables

285 553

449 848

C.IV.

Financial assets

20 564

15 440

D.

Accruals

2 176

2 049

D.I.

Deferred costs

2 167

2 037

D.I.2.

Accrued revenues

9

12

498 958

712 792

123 637

104 771

Total liabilities A.

Equity

A.I.

Registered capital

10 000

10 000

A.II.

Capital funds

-3 393

-658

A.III.

Reserves and other funds from profit

2 031

65 260

A.IV.

Retained earnings from previous years

93 399

1 489

A.V.

Financial results in current accounting period

21 600

28 680

B.

Other resources

374 828

606 893

B.I.

Reserves

B.II.

Long-term liabilities

16 160

0

521

1 888

B.III.

Short-term liabilities

186 250

451 106

B.IV.

Bank loans and assistance

171 897

153 899

B.IV.1.

Long-term bank loans

44 849

8 265

C.

Accruals

493

1 128

C.I.1

Deferred costs

493

1 128

C.I.2

Accrued revenues

0

0


Critical Company Indicators Measuring Units

2011

2012

2013

Revenues

in CZK mil.

345,8

657,6

917,0

Performance and incomes

in CZK mil.

393,9

786,4

875,0

of which: exports

in CZK mil.

284,7

611,0

861,0

of which: exports

persons

137,5

152,1

164,7

Value added

in CZK thous.

67 972,0

114 446,0

147 323,0

Work product from value added

in CZK thous.

494,3

752,4

894,5

Average monthly income

CZK

26 053,0

26 223,0

30 227,0

in CZK thous.

4 480,0

35 813,0

30 188,0

hellers/CZK

3,18

6,84

4,9

Total assets

CZK mil.

271,1

712,8

499,0

of which: long-term assets

CZK mil.

37,6

46,0

52,1

CZK mil.

231,1

664,8

444,7

CZK mil.

271,1

712,8

499,0

Profit before tax Profitability of revenues

current assets Total liabilities: of which: equity

CZK mil.

77,0

104,8

123,6

of which: registered capital

CZK mil.

10,0

10,0

10,0

other resources

CZK mil.

194,0

606,9

374,8

of which: bank loans

CZK mil.

90,2

153,9

171,9

%

71,6

85,1

75,1

Share of other resources in liabilitiess

Securities Type ..........................Shares Issue date ...................1st November 2006 Form .........................Registered Format .......................Printed Currency .....................CZK Nominal value ..............CZK 50,000 Quantity .....................200 Total issue volume .........CZK 10,000,000 Tradability...................Non-tradable


2013

37

FANS ve světě FANS, a.s. Around the World

Kancelář Praha Prague Office

Lomnickeho 9 140 00 PRAGUE 4 Czech Republic Tel.: +420 234 718 900 Fax: +420 234 718 918 E-mail: [email protected]

Sídlo společnosti Headquaters

Česká republika Czech Republic

Kancelář Hlinsko Hlinsko Office

Lezaku 231 539 01 HLINSKO Czech Republic Tel.: +420 469 312 460 Fax: +420 469 311 367 E-mail: [email protected]

Výrobní závod Hlinsko Production Plant in Hlinsko

Rvacovska 1210 539 01 HLINSKO Czech Republic Tel.: +420 469 311 161 Fax: +420 469 311 161 E-mail: [email protected]

Výrobní závod Chrudim Production Plant in Chrudim

Pardubicka 528 537 01 CHRUDIM IV Czech Republic

Naši zákazníci Our Customers

Bulharsko Bulgaria Bělorusko Belarus Bosna a Hercegovina Bosnia and Herzegovina Estonsko Estonia www.fans.cz, www.fansct.com

Sídlo dceřiné společnosti Global Subsidiary Companies

Rusko Russia

Polsko Poland

Slovensko Slovak Republic

Indie India

Chorvatsko Croatia

Kazachstán Kazakhstan

Pákistán Pakistan

Slovenská Republika Slovak Republic

Turecko Turkey

Indie India

Litva Lithuania

Polsko Poland

Srbsko Serbia

Ukrajina Ukraine

Írák Iraq

Maďarsko Hungary

Rumunsko Romania

Španělsko Spain

Velká Británie Great Britain

Japonsko Japan

Německo Germany

Rusko Russia

Tatarstán Serbia

Venezuela Venezuela 39

© 5/2014

G075

http://www.fans.cz http://www.fansct.com

No title

Recommend Documents