Kesinambungan Daya Saing Dan Tanggung Jawab Perusahaan - SCORE -
Presentasi Hasil Implementasi Modul 1 : Kerja Sama Di Tempat Kerja
PT LESTARI DINI TUNGGUL
PT LESTARI DINI TUNGGUL
PROFIL PERUSAHAAN Core Business Produk Lokasi Established Employee Sales & Distribusi Turnover 2010
: Health Care : Medical & Industrial Apparel : Jagakarsa, Jakarta Selatan : 4 Februari 1982 : 125 orang : 44 cabang di seluruh Indonesia : Rp 13 M/Tahun
PT LESTARI DINI TUNGGUL PERMASALAHAN PERUSAHAAN 1. Turnover SDM tinggi (sesudah hari libur) 2. Gudang Material & Finish produk tidak tertata dengan baik 3. Kontrol terhadap stok Material & Finish produk tidak berjalan dengan baik 4. System FIFO tidak berjalan 5. Layout Finishing area tidak maximal
PT LESTARI DINI TUNGGUL STRUKTUR TEAM PENINGKATAN PRODUKSI TEAM P2 Ketua : Merry Anggota : 1. Muzayinah 2. Visca 3. Agus 4. Inna 5. Komarudin 6. Rochman
TEAM 5S - Produksi – Produksi - Produksi - Finance - Marketing - Produksi - Produksi
Ketua : Muzayinah Anggota : 1. Dian 2. Erni 3. Rochman 4. Sutarsih 5. Suyitno 6. Komarudin 7. Ilam 8. Musaeri 9. Sugiman 10. Jecky
- Produksi – Marketing - Finance - Produksi - Produksi - Produksi - Produksi - Produksi - Produksi - Produksi - HRD-GA
PT LESTARI DINI TUNGGUL Tempat Berwudhu
Gambar Keadaan Sebelum
Temuan 1. 2. 3.
Berlumut, Jorok Kebersihan kurang Lantai sekitar selalu basah
Penanggulangan 1. 2.
Tembok dan lantai di ganti dengan keramik 1 Kran ditutup
Gambar Keadaan Sesudah
PIC Musaeri
Hasil 1. 2.
Tampak bersih Lantai sekitar kering
Temuan 1. Penambahan asbes agar tidak kehujanan
PT LESTARI DINI TUNGGUL Ruang Makan Karyawan
Gambar Keadaan sebelum
Temuan 1. 2. 3. 4.
Kumuh Kurang sehat Terpapar dengan jemuran Tidak ditata dg baik
Penanggulangan 1. 2. 3.
Jemuran dihilangkan Perapihan barang2 Kebersihan ditingkatkan
Gambar Keadaan Sesudah
PIC Jecky
Hasil 1. 2.
Terlihat Bersih Sehat dan rapi
Temuan 1. 2.
Tembok dicat Ulang Penambahan asbes agar tidak tampias
PT LESTARI DINI TUNGGUL Gudang Finish Produk
Gambar keadaan sebelum
Temuan 1. 2.
3. 4.
Sulit mencari barang Jumlah & Jenis barang tidak mudah diketahui FIFO tidak berlaku Stock tidak terkontrol
1. 2. 3. 4.
Gambar Keadaan Sesudah
Penanggulangan
PIC
Pengelompokan barang Penyususan ulang Pembuatan Stock Card Alokasi rak barang
Suyitno
Hasil 1. 2. 3. 4.
Barang mudah dicari & dihitung FIFO diberlakukan Daftar Stok tersedia Stock terkontrol
Temuan 1. 2.
Penambahan rak besi. Label barang
PT LESTARI DINI TUNGGUL Area Sewing
Gambar keadaan sebelum
Temuan 1. 2. 3.
Kualitas pita tidak diketahui Jumlah & size stock tidak diketahui Perlu extra waktu dalam mencari dan memilih
Penanggulangan 1. 2. 3. 4. 5.
Pengelompokan Penyusunan Ulang Penempatan meja/ mesin yang baik Pembuatan hanger pita Memasang Kartu Size
Gambar keadaan sesudah
PIC Rochman
Hasil 1. 2.
Stock & Size lebih terkontrol Rapi serta memudahkan pengambilan
Temuan 1. Penambahan hanger pita
PT LESTARI DINI TUNGGUL Re-Layout Area Produksi
Gambar keadaan sebelum
Temuan 1. 2. 3.
Boxing Area tdk mencukupi 1. Preshipment Area tidak ada 2. Shipment Area tdk 3. mencukupi
Penanggulangan Relayout area produksi Tata ulang sewing area Perpendek jml mesin perline
Gambar keadaan sesudah
PIC Rochman/ Sutarsih/ Musaeri
Hasil 1. 2. 3. 4.
Boxing Area lebih luas Preshipment Area tersedia Shipment Area lebih luas Kontrol di sewing lebih mudah
Temuan 1.
Pemasangan marking Shipment di lantai
PT LESTARI DINI TUNGGUL PENINGKATAN PRODUKTIFITAS No
Uraian
%
1
Rejection rate turun dianggarkan 2%
0,06%
2
Produktifitas, Oct – 11.460 pcs, Nov20.848 pcs, naik Mendapat penghargaan Sidhakarya
81,92%
3
Pencapaian Sales Target 2009 dibanding 2010, naik
64,47%
4
Pencapaian Profit, dari anggaran dan realisasi 2010, naik
7% - 13,32%
4
Absensi karyawan sakit, turun Jumlah karyawan 2009-2010 turun
- 46%
Penghematan dari penjualan mesin tua
Rp. 2.500.000
5
-7,3%
KESIMPULAN DAN SARAN KESIMPULAN :
1. Kegiatan 5S, penting untuk dilaksanakan bagi seluruh staf/operator. 2. Kegiatan 5S, wajib didukung di semua level organisasi LDT. 3. Setelah penerapan 5S diharapkan dapat : A. Meningkatkan Kinerja, Produktivitas, Efektifitas dan Efisiensi. C. Memberikan nilai tambah untuk menarik Customer D. Untuk Team 5S, lebih bermanfaat untuk meningkatkan kebersamaan didukung dg area kerja yang bersih, rapi, sehat serta nyaman.
SARAN Saran : 1. Memelihara Kerapihan dan Kebersihan tempat kerja secara terus menerus. 2. Adanya komitmen bersama dari seluruh Staff dan Operator untuk melaksanakan 5S. 3. Pembentukan Team Kerja 5S per Divisi, dengan melibatkan seluruh pegawai.
PT. Lestari Dini Tunggul
PT. Lestari Dini Tunggul
Terima kasih Team P2 PT. Lestari Dini Tunggul 11.1.2011
