CURRICULUM VITAE Sander Kater December 2015
EIBAS ICT Consultancy B.V. De Bussels 35 5501 CH Veldhoven Tel: +31 (0)617452036
CURRICULUM VITAE
Persoonlijke gegevens NAAM
:
Alexander Kater
ROEPNAAM
:
Sander
GESLACHT
:
Man
WOONPLAATS
:
Veldhoven
GEBOORTEDATUM
:
27 september 1973
NATIONALITEIT
:
Nederlandse
FUNCTIE
:
Senior (IT) projectmanager
TALENKENNIS
:
Nederlands, Engels, Duits
EIBAS ICT Consultancy B.V.
2 van 8
CURRICULUM VITAE
Profiel Sander Kater Senior (IT) projectmanager Ik ben een resultaatgerichte senior IT projectmanager die op een gestructureerde manier en met een enorme drive heeft bewezen elk project tot een goed einde te kunnen brengen. In de afgelopen 5 jaar heb ik een aantal bestuurlijk en technisch complexe datacentermigraties (front-end, back-end, server-migraties, applicatie-migraties, etc), voor mijn rekening genomen waarin ik verantwoordelijk was voor de gehele migratie (van voorbereiding tot uitvoering tot acceptatie en nazorg) en ook de ontmanteling van de latende omgeving. Mijn technische achtergrond stelde me niet alleen in staat om de technische collega's goed aan te sturen maar ook om met ze te kunnen spiegelen over de mogelijke oplossing voor de uitdagingen die de migraties met zich mee brachten. De betrokken programmamanagers waren erg content met mijn heldere communicatie. Daarbij kon ik goed de hoofdzaken van de bijzaken scheiden en de juiste prioritering aanbrengen op de activiteiten binnen het deelprogramma/project. Daarom heb ik ook regelmatig als back-up van de programmamanager opgetreden. e
ste
Na mijn 2 HBO-diploma ben ik gestart als applicatieontwikkelaar (Progress). Ik ben via mijn 1 werkgever bij een aantal klanten aan de slag gegaan en verschillende programmeer-opdrachten uitgevoerd. 4 jaar later ben bij mijn 2e werkgever begonnen als consultant. Nog steeds bij de klanten langs voor de nodige applicatieontwikkeling, maar nu ook in een meer adviserende rol op het gebied van Document Management Systemen (Adobe, StreamServe, DX-Brightware, ITP). Vanaf 2005 ben ik me bewust gaan richten op projectmanagement. Mijn eerste klant was Nationale Nederlanden waar ik me als implementatiemanager heb opgewerkt tot projectmanager van een complex en prestigieus project dat tot op ING-directie-niveau de aandacht kreeg. Na succesvolle afronding heb ik enkele maanden een rol opgepakt binnen het technisch beheerteam. Begin 2008 ben ik door Achmea Hypotheekbank ingehuurd. Initieel om een aantal activiteiten van de lijnmanager over te nemen (m.n. rondom de applicatie-migratie naar de centrale IT-organisatie van Achmea en een aantal lijnprojecten) om vervolgens binnen de projectmanagerspool van de Achmea Hypotheekbank meerdere projecten tegelijkertijd onder mijn hoede te nemen. Per 1 mei 2010 ben ik mijn eigen bedrijf, EIBAS ICT Consultancy B.V., begonnen. Vanaf 2010 werkte ik als projectmanager voor Nationale Nederlanden waar ik samen met mijn programmamanager een programma binnen de beheerorganisatie heb opgezet t.b.v. een aantal noodzakelijke technische verbeterinitiatieven binnen het bedrijfsonderdeel NN-Particulieren. In 2011 ben ik gevraagd om als senior IT projectmanager mee te werken met de ontvlechting van Nationale Nederlanden van de ING Bank. Ook hier heb ik meegeholpen met het opzetten van het programma en werd ik als senior IT projectmanager COPAFIJTH verantwoordelijk voor de migratie van de gehele wintel infrastructuur. Na een succesvolle afronding ben ik gevraagd om in de splitsing van Westland Utrecht Bank wederom de servermigratie naar Nationale Nederlanden Bank voor mijn rekening te nemen om vervolgens een aantal Nationale Nederlanden Bank applicaties (o.a. het hypotheekofferte-administratiesysteem en het SAS-platform waarmee de rapportages naar De Nederlandse Bank worden voorbereid en verstuurd) te migreren van het ATOS-datacenter naar het generieke datacenter van Nationale Nederlanden. 2 projecten die naar ieders tevredenheid zijn afgerond. Vanaf begin 2015 ben ik medeverantwoordelijk geweest om de haalbaarheid vast te stellen van een replatforming-strategie (voor een migratie van het gehele Mainframe naar een Windows/Linux-platform) dat door een gekozen leverancier is voorgesteld. Helaas was de haalbaarheid onvoldoende om het programma uit te voeren en is er een negatief advies gegeven aan de IT-directie.
EIBAS ICT Consultancy B.V.
3 van 8
CURRICULUM VITAE
Opleidingen Agile Project Management Foundation (Capgemini Academy)
Februari 2016 (gepland)
Prince II Practitioner (Insights International)
Mei 2009
Effectieve gesprektechnieken (NCOI)
Maart 2009
Persoonlijke effectiviteit (Remco Claassen)
Augustus 2008
Time Management (G&C Consulting)
Juni 2008
Prince II Foundation (Insights International)
September 2007
Projectleiderschap (Intermediair Trainingen)
Mei 2006
Projectmanagement (Intermediair Trainingen)
December 2005
Procesdenken (Caesar Academy)
Oktober 2002
Zelforganisatie (Da Vinci Trainingen en Advies)
Mei 2002
CPIM – Basics of Supply Chain Management (APICS)
September 2001
HBO Hogere Informatica (Fontys Hogeschool te Eindhoven)
1997 - 1998
HBO Elektrotechniek (computertechniek) (Christelijke Hogeschool Windesheim te Zwolle)
1993 - 1997
VWO (Lambert Franckens College te Elburg)
1991 - 1993
HAVO (Lambert Franckens College te Elburg)
1989 - 1991
MAVO (Admiraal van Kinsbergen te Elburg)
1985 - 1989
Ervaring & Arbeidsverleden BRANCHES
Bank en verzekeringswezen, advocatuur, notariaat, MKB, ICT, productiebedrijven, financiële instellingen.
METHODEN & TECHNIEKEN
PRINCE2, AMS, CMMI, SOA, Structured Programming, Probaat, TOC
TOEPASSINGSPAKETTEN
MS-Office, MS-Outlook, MS-Project, MS-Visio, Adobe Acrobat, Clarity, MSAccess, Lotus Notes, ALM
TOOLS
Progress, Visual Basic, ITP, HaDoc
OVERIG
IFSA, Tibco EMS, Tibco MFT, MQ, XCOM, XFB, Mainframe, Linux, Websphere, SAS, Wintel, SQL, ORACLE, HPOM, TIDAL, Sharepoint, IAM
EIBAS ICT Consultancy B.V.
4 van 8
CURRICULUM VITAE
Werkervaring – opdrachten Bedrijf: EIBAS ICT Consultancy B.V. Functie: Senior IT Projectmanager / Migratiespecialist
OPDRACHT PERIODE
: :
Centrale IT Organisatie (CIO) Nationale Nederlanden Groep te Den Haag
OPDRACHT PERIODE
: :
Nationale Nederlanden Bank te Rotterdam/Den haag
OPDRACHT PERIODE
: :
Westland Utrecht Bank te Amsterdam
OPDRACHT PERIODE
: :
Nationale Nederlanden te Rotterdam/Den haag
OPDRACHT PERIODE
: :
Nationale Nederlanden te Rotterdam/Den Haag
EIBAS ICT Consultancy B.V.
Maart 2015 – Oktober 2015 Na de succesvolle afronding van de ATOS-migratie, ben ik gevraagd om de haalbaarheid te bepalen van een replatforming-strategie voorgesteld door een gekozen leverancier. Het betrof het replatformen van het gehele Mainframe naar een X86-platform (windows/Linux). We dienden hierover de CIO-directie over te adviseren. Door de hoge mate van complexiteit (technisch en bestuurlijk) dat bij een dergelijk replatformingprogramma komt kijken, was het erg lastig om op alle facetten voldoende in te zoomen en de haalbaarheid vast te stellen. Op het technische vlak (voornamelijk mijn aandachtsgebied) is er, na een POC, wel een GO afgegeven. Helaas bleek de haalbaarheid op andere vlakken (planning, migratiestrategie, testen) onvoldoende om het programma te starten.
Maart 2014 –Maart 2015 Na de succesvolle afronding van de Westland Utrecht Bank migratie, ben ik gevraagd eenzelfde rol te spelen in de migratie van een de applicaties die in het ATOS-datacenter draaide naar het datacenter van Nationale Nederlanden. Onder andere de Hypotheekofferte-administratiesysteem en het SAS-platform (nieuwe centrale informatievoorzieningsapplicatie van NN Bank) waarop de SAS-modules draaien t.b.v. de financiële rapportages aan het DNB, zijn daarbij gemigreerd middels herinstallaties van de applicaties. Maar ook de 2 informatielagen (hypotheken en sparen) die voor interne en externe rapportages en analyses gebruikt worden. Complexe factor is het meekrijgen van alle stakeholders en het strakke tijdschema wat moest worden toegepast om de impact op de resterende veranderkalenders (waarin enkele wettelijk verplichte changes noodzakelijk zijn) te minimaliseren. Verantwoordelijk voor zo’n 2 mio euro en de (in)directe aansturing van zo’n 5-10 fte.
November 2012 –februari 2014 Na de succesvolle afronding van de gehele wintel-migratie van ING naar Nationale Nederlanden, ben ik gevraagd eenzelfde rol te spelen in de splitsing van de Westland Utrecht Bank in het deel dat bij ING blijft en het deel dat naar het datacenter van Nationale Nederlanden migreert. Onder andere het Treasury Systeem van NN Bank is daarbij geruisloos gemigreerd middels een herinstallatie van de applicatie. In deze bestuurlijk zeer complexe omgeving was het vooral een uitdaging om de Westland Utrecht collega’s mee te krijgen in de Nationale Nederlanden organisatie en processen. Een even grote uitdaging lag er in het managen van de afhankelijkheden met de nieuw in te richten Nationale Nederlanden Bank organisatie. Verantwoordelijk voor zo’n 2 mio euro en de (in)directe aansturing van zo’n 5-10 fte.
November 2012 – Mei 2013 Na de succesvolle afronding van de gehele wintel-migratie ben ik gevraagd om een nieuwe eProfit-applicatie (interne bestellingapplicatie dat voorheen beheerd werd door ING) in te richten in het nieuwe datacenter van Nationale Nederlanden. Complexe factor is het feit dat de nieuwe beheerorganisatie van eProfit tegelijkertijd extern ingericht werd. Na tijdige implementatie heeft er geen enkel noemenswaardig productieprobleem plaatsgevonden en hebben de 1200 eindgebruikers niets gemerkt.
Februari 2011 – Oktober 2012 Binnen het DINN-programma (Disentanglement Infrastructure Nationale Nederlanden) heb ik samen met de programmamanager het programma X86 vorm gegeven. Ons programma was COPAFIJTH verantwoordelijk voor de migratie van alle Wintel en AIX-applicaties binnen Nationale Nederlanden naar de nieuwe service provider. Daarna werd ik als senior IT projectmanager COPAFIJTH verantwoordelijk voor de migratie van alle wintel-applicaties van Nationale Nederlanden (zo’n 70 stuks). Daarbij zijn onder andere applicaties als het elektronisch archief (EA) en het betalingssysteem (Payment Factory) geruisloos gemigreerd. Een extra uitdaging zat hem in het feit dat mijn project voorop liep binnen het DINN-programma en daarom de gehele NN-organisatie als eerste liet kennismaken met de ontvlechting. In deze bestuurlijk complexe omgeving heb ik middels goed stakeholdermanagement en een opgebouwd netwerk de projectdoelstellingen weten te behalen. Verantwoordelijk voor een projectbudget van zo’n 4 mio euro en de (in)directe aansturing van zo’n 15-20 fte.
5 van 8
CURRICULUM VITAE
Daarnaast fungeerde ik als back-up van de programmamanager.
OPDRACHT PERIODE
: :
Nationale Nederlanden te Rotterdam
OPDRACHT PERIODE
: :
Nationale Nederlanden te Rotterdam
Augustus 2010 –januari 2011 Binnen Nationale Nederlanden is IFSA (interface-protocol ontwikkeld door Nationale Nederlanden) contained verklaard en diende daarom vervangen te worden door een nieuwe tool. Hiervoor is Tibco gekozen. Ik was verantwoordelijk voor de vervanging van IFSA door Tibco binnen de gehele keten van Nationale Nederlanden Particulieren. Daarvoor heb ik een pilot project opgezet om ervaring op te doen in deze migratie. Binnen deze pilot zijn 6 IFSA-services gemigreerd naar Tibco-services. Omdat de veranderorganisatie zo weinig mogelijk tot last te zijn, diende dit project binnen een zeer tijdskritische periode afgerond te worden en alle complexe afhankelijkheden goed gemanaged te worden. Bij het project was een budget vaneen kleine 1 mio euro gemoeid. Deze pilot is gestaakt (D-, T- en A-omgeving waren ingericht) omdat de ontvlechting van Nationale Nederlanden van ING bank werd gestart. De Lessons Learned zijn overgedragen naar het DINNprogramma (Disentanglement Infrastructure Nationale Nederlanden)
Februari 2010 – december 2010 Samen met de programmamanager heb ik vorm gegeven aan het nieuw op te starten programma waarbij ik verantwoordelijk was voor: • het bewaken van de kwaliteitsnorm die op elk programma binnen Nationale Nederlanden wordt gesteld. • De consequenties van de conversie van RVS-portefeuille (schade verzekeringen) naar de schade administratie van Nationale Nederlanden (GI-Juice) vaststellen op het gebied van online-performance, batchdoorlooptijden en capaciteit/beschikbaarheid van de omgeving. N.a.v. deze analyse heb ik een aantal verbeterslagen doorgevoerd op dit vlak. • De gehele Nationale Nederlanden Particulieren keten 20x7-beschikbaar maken voor de (online) klanten.
Bedrijf: Harmony Group - Projectmanagement Functie: Projectmanager
OPDRACHT PERIODE
: :
Achmea Hypotheekbank te Den Bosch
OPDRACHT PERIODE
: :
Achmea Hypotheekbank te Den Bosch
EIBAS ICT Consultancy B.V.
Februari 2009 – december 2009 Binnen de projectmanagerspool van de Achmea Hypotheek Bank ben/was ik als projectmanager verantwoordelijk voor een aantal projecten (veelal 3 tot 4 tegelijkertijd) waaronder: • het beschikbaar stellen van de managementinformatie uit de nieuwe MidOfficeapplicatie van de Achmea Hypotheek Bank. • het “in control krijgen” en afronden van het project dat de managementinformatie uit de bestaande BackOffice beschikbaar stelt. • Het initiëren en opstarten van het project dat de nieuwe wensen vanuit de gehele organisatie t.b.v. de managementinformatie-behoefte uit de BackOffice, realiseert. • het initiëren en opstarten van het project dat de technische realisatie van een bestaand hypotheekproduct (Kapitaal Rekening Eigen Woning) in de nieuwe MidOffice van de Achmea Hypotheek Bank voor zijn rekening neemt. Daarnaast is binnen dit project ook het beheerproces rondom dit bestaande product alsnog ingericht. • het technisch en procesmatig invoeren van een nieuw hypotheekproduct (Starters Renteregeling) in de gehele keten binnen Achmea Hypotheek Bank. Ook is binnen dit project het beheerproces rondom dit nieuwe product ingericht. • het project dat de technische- en business implementatie realiseert binnen de Achmea Hypotheek Bank ten gevolge van een optimalisatie van alle Achmea beleggingsfondsen.
Maart 2008 – januari 2009 Binnen de beheerorganisatie van de Achmea Hypotheek Bank was ik als projectmanager verantwoordelijk voor een aantal projecten waaronder: • het technisch realiseren en invoeren binnen de Achmea Hypotheek Bank organisatie van een nieuw hypotheekproduct (Meer Keuze Voordeel Hypotheek); • het technisch realiseren en invoeren binnen de Achmea Hypotheek Bank organisatie van de nieuwe provisieregeling volgens de daarvoor geldende wet- & regelgeving; • het doorvoeren van een aantal kwaliteitsverbeteringen binnen het wijzigingsproces aan de hand van een binnen Achmea Hypotheek Bank uitgevoerde audit.
6 van 8
CURRICULUM VITAE
Parallel aan het leiden van 2 tot 3 projecten tegelijkertijd, heb ik ook een aantal taken overgenomen van de lijnmanager waaronder: • het opstellen van het Service Level Agreement tussen de gebruikersorganisatie en de beheerorganisatie; • de rol van Senior User in een project dat verantwoordelijk was voor de migratie van alle Achmea Hypotheek Bank applicaties naar het algemene Achmea datacenter; • de rol van Service Demand Manager richting de IT-organisatie. • het stabiliseren van een bedrijf kritisch IV-proces: het opstellen van de zgn. Rente Risico Rapportages die bijdragen aan het vaststellen van de funding van de Achmea Hypotheek Bank.
OPDRACHT PERIODE
: :
Nationale Nederlanden te Den Haag
OPDRACHT PERIODE
: :
Nationale Nederlanden te Den Haag
OPDRACHT PERIODE
: :
Nationale Nederlanden te Den Haag
November 2007 – februari 2008 Nadat de gehele Belgische markt in staat was om, volgens het STP-principe, autoverzekeringen van ING Bank België af te sluiten en te beheren, heb ik binnen de beheerorganisatie van Nationale Nederlanden als intermediair gefungeerd tussen het beheerteam van de FrontOffice (in België) en het beheerteam van de BackOffice (in Nederland). Mijn verantwoordelijkheid bestond onder andere uit de naleving van het Service Level Agreement. Daarnaast ben ik als projectmanager ook verantwoordelijkheid geweest om de database van de schadeverzekeringapplicatie van Nationale Nederlanden voor te bereiden op de enorme groei die n.a.v. de Belgische marketingcampagne werd verwacht (en is gerealiseerd). Deze tijdkritische opdracht is binnen de vastgestelde tijdtolerantie gerealiseerd.
Juli 2006 – oktober 2007 Het project stelt de gehele Belgische markt in staat om volgens het STP-principe, autoverzekeringen van ING Bank België af te sluiten en te beheren. Hierbij is vanuit de frontapplicatie in België een koppeling gerealiseerd met de schadeverzekeringapplicatie van Nationale Nederlanden. Binnen dit project heb ik 2 rollen vervuld, te weten: • Ketenregisseur: verantwoordelijk voor het uitzetten, opvolgen en ontvangen van alle werkpakketten in de BackOffice-keten binnen Nationale Nederlanden (10 leveranciers) t.b.v. het project. • Projectmanager: verantwoordelijk voor de technische realisatie en implementatie van de gehele BackOffice-keten van Nationale Nederlanden. Deze enorme complexe keten bestond uit 10 verschillende systemen die allen gewijzigd dienden te worden om ING Bank België volledig (STP) te kunnen ondersteunen. Ook de technische realisatie en implementatie van alle interfaces tussen de FrontOffice van ING Bank België en de BackOffice van Nationale Nederlanden viel onder mijn verantwoordelijkheid.
Februari 2005 – juni 2006 Het project was verantwoordelijk voor de realisatie van de schadeverzekeringapplicatie van Nationale Nederlanden (GI Juice) dat verzekeringsagenten, m.b.v. een frontapplicatie, in staat stelt om volgens het STP-principe autoverzekeringen af te sluiten en te beheren. Binnen dit project heb ik 2 rollen vervuld, te weten: • Implementatiemanager, verantwoordelijk voor: 1. de technische implementatie van de autoverzekeringapplicatie en de gehele BackOffice keten daaromheen; 2. de beschikbaarheid van de gehele keten t.b.v. testwerkzaamheden voor deze implementatie. • Testcoördinator: verantwoordelijk voor de aansturing van het testteam (10 man) tbv de componenttest van de autoverzekeringapplicatie en de BackOffice-ketentest.
Bedrijf: Harmony Group - Document Solutions Functie: Consultant
OPDRACHT PERIODE
: :
Achmea Hypotheekbank te Den Bosch
OPDRACHT PERIODE
: :
Ministerie Vlaamse Gemeenschap te Brussel
EIBAS ICT Consultancy B.V.
November 2004 – januari 2005 Inventarisatie van de klantrequirements betreffende een bestandsconvertor. Ontwerpen en bouwen (Visual Basic) van deze convertor waarbij ASF-bestanden geconverteerd worden naar XML-formaat.
Maart 2004 – oktober 2004 Implementatie van een Adobe brievenmodule gekoppeld aan een Dossieropvolgingspakket. In samenspraak met de klant ontwerpen van architectuur en infrastructuur. Interface tussen de verschillende systemen is XML.
7 van 8
CURRICULUM VITAE
OPDRACHT PERIODE
: :
Diverse Advocaat- en Notariskantoren
OPDRACHT PERIODE
: :
Estate Planning Expert te Oosterbeek
OPDRACHT PERIODE
: :
Achmea Hypotheekbank te Den Bosch
December 2003 – juli 2004 Ontwerpen, bouwen en implementeren van verschillende document beheer oplossingen (bijv. ITP, DX-Brightware, Adobe, StreamServe) i.c.m. aansluitende tools (bijv. HaDoc). De nadruk lag op data tekst integratie m.b.v. verschillende tools waarbij data uit diverse omgevingen wordt opgehaald. Opleiden eindgebruikers.
September 2003 – november 2003 Ontwerpen, bouwen en implementeren van een CRM-pakket (MS Access) gecombineerd met het document beheer systeem ITP en aansluitende tool HaDoc. Ontwerpen van beheerprocedures en het opleiden van eindgebruikers.
Februari 2003 – augustus 2003 Ontwerpen en bouwen van een documentbeheersysteem waarbij documenten zowel in grote batchtaken als online geproduceerd worden op basis van, in XML aangeboden data uit Front- Miden BackOffice systemen. Deze documenten worden afgedrukt, gemaild, gefaxt of in XML-formaat verstuurd naar een Document Management Systeem (ITP) ter archivering.
Bedrijf: Caesar Groep - Propago Functie: Applicatieontwikkelaar
OPDRACHT PERIODE
: :
Caesar Groep te Utrecht
OPDRACHT PERIODE
: :
Van Winkel Fashions te Budel
OPDRACHT PERIODE
: :
Matsushita Battery Belgium te Tessenderloo
OPDRACHT PERIODE
: :
Via Nova te Utrecht
OPDRACHT PERIODE
: :
OHRA Belgium te Gent
OPDRACHT PERIODE
: :
Backpacken in Australië
OPDRACHT PERIODE
: :
Alpha Soft te Nijkerk
EIBAS ICT Consultancy B.V.
Augustus 2002 – november 2002 Conversie van een vertegenwoordigersapplicatie geschreven in Progress V8 CHR naar V8 GUI.
Mei 2002 – juli 2002 Bug fixing en conversie van een Progress V6 vertegenwoordigers-applicatie naar Progress V8.
Juni 2001 – april 2002 Onderhoud op het ERP-pakket MFG/PRO en het ontwerpen en ontwikkelen van rapportages.
Februari 2001 – mei 2001 Uitvoeren van een euroconversie op een administratieve applicatie.
Juli 2000 – januari 2001 Technische implementatie van Progress V9 op een UNIX-server, conversie van 2 bedrijfskritische applicaties naar dit nieuwe platform en het opzetten van een beheersomgeving.
Juni 1999 – juni 2000 Gedurende 1 jaar ben ik alleen door heel Australië getrokken. Een indrukwekkende ervaring om nooit meer te vergeten.
November 1998 – mei 1999 Bug fixing op logistiek systeem dat in diverse Europese landen door McDonalds-vestigingen wordt gebruikt
8 van 8
