CONCEPT.. ( datum) Versie:. ( nummer )

CREATIEKRACHT®

Notitie/rapport Balanced Scorecard

CONCEPT …………..

Persoonlijke Balanced Scorecard van ………….( naam )

Pagina 1

( datum) Versie: …. ( nummer )

CREATIEKRACHT®


CONCEPT ………….. 2. Inhoud

Titel

Pagina

1. Voorblad

1

2. Inhoud

2

3. Aanleiding

3

4. Missie

4

5. Doelstellingen

5

6. Kritieke succesfactoren

6

7. Overzicht prestatie-indicatoren

7

8. Normen en waarden

9

9. Organisatie

10

10. Introductieplan

11

Pagina 2


CREATIEKRACHT®




3. De aanleiding voor mij om deze functionele en persoonlijke Balanced Scorecard te gaan opstellen komt voort uit het volgende: …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………

( Een korte verklaring waarom je deze persoonlijke Balanced Scorecard opstelt. Bijvoorbeeld een cursus of een coachingsafspraak en waarom je gemotiveerd bent daaraan mee te doen. Het functioneren in je functie en de ontwikkelingen erbij. Wat betekent de functie voor jezelf, je naaste omgeving, je collega’s je bedrijf? Wat wil je bereiken met het opstellen van deze Scorecard? Wat wil je ermee gaan doen? Wie betrek je erbij? Wat is de betekenis voor je persoonlijke ontwikkeling en carrière? Bij wie ga je feedback halen etc. ect.)

Pagina 3

CREATIEKRACHT®




4. Mijn persoonlijke en functionele missie luidt: …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………

( Hierbij geef je aan wat de betekenis is van de functie en wat het voor jou en de anderen betekent. Je geeft aan wat je doet, wat je maakt, welke diensten je levert. Ook besteed je aandacht aan een gevoel van trots, eigenwaarde en motivatie. Je geeft aan wat je activiteiten betekenen voor je “klanten”( thuis, collega’s, leidinggevende, echte klanten en opdrachtgevers etc. Ook geef je een toekomstperspectief voor jezelf en je functie, waardoor er continuïteit en waarde wordt aangegeven. Het is aan jou hoe ver je gaat met je persoonlijke missie en loskomt van je functie )

Pagina 4

CREATIEKRACHT®




5. Doelstellingen Voor de middenlange termijn naar 2017 stel ik me de volgende doelen en heb die in 2017 dan ook gerealiseerd: Markt ………..2017

Financiën en andere waarden 2017

………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… …………………………………

………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… …………………………………

( Wat ga je leveren aan iedereen die je als klant ziet ? Wat ga je voor hen betekenen, je huidige en nieuwe klanten? Ga je meer betekenen en leveren en wat dan wel?) Ook kan je een gewenste situatie aangeven.

( Wat betekent je functie in financiële zin, welke waardedoelen, welke financiële resultaten, wat gaat het concreet opleveren in materiele en immateriële zin?)

Mijn Leiderschap 2017

…………………………………………… …………………………………………… …………………………………………… …………………………………………… …………………………………………… …………………………………………… …………………………………………… …………………………………………… …………………………………………… …………………………………………… …………………………………………… ( Wat zijn, je doelen op het gebied van leiderschap van mezelf, in relatie tot anderen, welke verantwoordelijkheden neem je op je, welke bevoegdheden streef je na, welke visie heb je naar de toekomst etc.)

Proces…….2017

Innovatie……..2017

………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… …………………………………

………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… …………………………………

( Doelen voor het leveren van je producten en diensten, wat wil je daarin beter of anders gaat doen, wat doe je nu niet en wil dat straks gaan doen, waarin wil je verbeteren?) Pagina 5

( Wat ga je vernieuwen, welke bijdragen lever je aan vernieuwing in jezelf, je omgeving, bij anderen en welke nieuwe impulsen ga je uitdelen)

CREATIEKRACHT®




6. Kritieke succesfactoren Deze doelen realiseren we door de hieronder aangegeven kritieke succesfactoren te gebruiken te verzorgen en te ontwikkelen Markt 2006 – 2017

………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… …………………………………

Geef in de S-curves met een stip aan waar naar je capaciteiten zitten,qua ouderdom, ontwikkeling (Creatiekracht blz 68)

Status van Markt 5 4 3 1 2

( Wat zijn je meest succesvolle capaciteiten om je klanten en de markt ( breed gezien) tevreden te stellen, wat is onmisbaar en wat maakt jou tot waardevolle werker, collega en persoon?)

Financiën 2006 – 2017

………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ( Wat zijn je meest succesvolle capaciteiten om je financiële en waarde doelen te halen ( breed gezien), is onmisbaar en wat maakt jou tot waardevolle werker, collega en persoon?)

Leiderschap 2006/2017 Status van Proces 5 4 3 1 2

………………………………………………. ………………………………………………. ………………………………………………. ………………………………………………. ………………………………………………. ………………………………………………. ………………………………………………. ………………………………………………. ………………………………………………. ………………………………………………. ……………………………………………….

Status van Innovatie 5 4 3 1 2

(Wat zijn je meest succesvolle capaciteiten om je financiële en waarde doelen te halen ( breed gezien) is onmisbaar en wat maakt jou tot waardevolle werker, collega en persoon?)

Innovatie 2006 - 2017

Processen 2006 – 2017

………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… …………………………………

Status van Leiderschap 5 4 3 1 2

………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ( Wat zijn je meest succesvolle capaciteiten om bij te dragen aan vernieuwing, aan nieuwe impulsen, nieuwe gedachten, werkwijzen , producten en diensten?)

( Wat zijn je meest succesvolle capaciteiten om je werkzaamheden te doen, waarin ben je goed in je feitelijke werk, je activiteiten en processen? Pagina 6

CREATIEKRACHT®


CONCEPT ………….. 7.


Prestatie-indicatoren; globale inventarisatie

We meten de kritiek succesfactoren en onze doelen om ze concreet te kunnen gebruiken. Hier zijn de doelen en de kritische succesfactoren opgenomen per veld van de Scorecard. Achter elk van de doelen of succesfactoren staat aangegeven hoe en waarmee ik de score aangeef en hoe ik in de gaten op welke wijze zich een en ander ontwikkelt. Markt. Doelen, KSFactoren

Prestatie-indicatoren, eenheden, meetmethode

Proces. Doelen, KSFactoren


Financiën. Doelen, KSFactoren


Pagina 7

CREATIEKRACHT®




Innovatie. Doelen, KSFactoren


Leiderschap. Doelen, KSFactoren


Pagina 8

CREATIEKRACHT®




8. Normen en waarden Ik heb bij mijn werk de volgende normen en waarden voor ogen: ……………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………….

Pagina 9

CREATIEKRACHT®




9. Organisatie en continuïteit De realisatie en het onderhouden van mijn Balanced Scorecard zie ik als volgt: ……………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………….

Pagina 10

CREATIEKRACHT®




10. Introductieplan Eerste stappen op de weg van van mijn Balanced Scorecard zie ik als volgt: ……………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………….

Pagina 11

CONCEPT.. ( datum) Versie:. ( nummer )

Recommend Documents