BIP-Report (interpretace základních škál) (podle normy: Český standardizační soubor - střední a vrcholový management)

Příklad (M - 16;11 let) BIP - Sebeposouzení

Strana 1 z 27 Test z 22.11.2007 17:45

BIP-Report (interpretace základních škál) (podle normy: Český standardizační soubor - střední a vrcholový management)

Pracovní orientace První okruh v dotazníku popisuje vaši motivaci vztaženou k výkonu profese. BIP zachycuje, co vás motivuje při plánování a utváření vlastní kariéry a na co při své práci kladete zvláštní důraz.

Motivace k výkonu

STEN = 2 Vůbec Vás neláká představa, že stále podáváte špičkové výkony. V pracovním prostředí nejste příliš ctižádostiví a nemáte potřebu propracovávat se stále výše. Váš osobní život je pro Vás velmi důležitý a nepřipustíte, že by do něj Vaše zaměstnání mělo pravidelně a výrazně zasahovat. Když vidíte, že je těžké určitého cíle dosáhnout, pak se ho nedržíte, spíše se snažíte najít jiný snazší cíl. Možná jsou věci, které jsou pro Vás právě důležitější než práce a představují silnější motivaci, než je dosahování mimořádných pracovních výkonů. Své úkoly plníte, ale bez výraznějšího osobního nasazení.

Motivace k utváření

STEN = 3 Bez problémů se dokážete přizpůsobit okolnostem a existujícím strukturám. Nemáte přílišný zájem o to, podněcovat zásadní změny ve svém pracovním prostředí, dokud jste se svou prací v podstatě spokojení. Ve vztahu k Vašemu pracovnímu prostředí vás nemotivuje, pokud musíte věnovat energii prosazování nových věcí. Nejste člověk, který by bořil staré pořádky. Proměny ve svém prostředí prosazujete málo iniciativně a nepříliš důrazně – svou energii vkládáte raději do jiných věcí. Asi by pro Vás bylo dobré, poukázat častěji na odhalené chyby a více prosazovat vlastní nápady: Podniky si stále více uvědomují cenné zdroje, které mají ve znalostech a nápadech zaměstnanců organizace.

Motivace k vedení

STEN = 4 Řídit a ovlivňovat druhé lidi není pro Vás nijak zvlášť uspokojující. Představa, že se podle Vás orientují druzí lidé, Vám není vlastní. Neusilujete o to, přebírat samostatně zodpovědnost za náročná rozhodnutí. Při jednáních a diskusích zřídka převezmete vedení, abyste ostatní nasměrovali určitým směrem. Možná Vás více zajímá diskuse spojená s odbornými otázkami. Podněty, které od Vás při skupinové práci přicházejí, jsou výrazně odborného charakteru.

Pracovní chování Druhý okruh dotazníku se soustředí na různé způsoby vašeho chování při práci.

Svědomitost

STEN = 4 Popisujete sama/sám sebe jako osobu, která jen velmi zřídka investuje hodně času do stoprocentního a perfektního provedení pracovního úkolu. Možná přikládáte větší hodnotu tvorbě nápadů a podnětů k jejich realizaci, než detailním pracím spojeným s HTS 4.0.2

© Hogrefe Verlag Göttingen

Skórováno:


Strana 2 z 27 Test z 22.11.2007 17:45

jejich provedením. Když dojde na trpělivost a jednotlivosti, ztrácíte po čase o úkol zájem. Dáváte přednost pragmatickým řešením a myslíte si, že žádný výsledek nemusí být dotažen k dokonalosti. Spontaneita je pro Vás velmi důležitá, ale když je to nutné, dokážete plán precizně dodržet. Úkoly, které jsou dlouhodobě spojené s vytrvalostí a důkladností, přebíráte jen velmi neradi. Dáváte přednost činnostem, ve kterých se můžete uplatnit bez dlouhých příprav.

Flexibilita

STEN = 4 Je pro vás těžké přizpůsobovat se měnícím podmínkám a tak se přeladit na změny, které přicházejí. Neustálá konfrontace s novými situacemi vás neláká. V předvídatelném prostředí se cítíte lépe. Dáváte přednost jasně definovaným úkolům, které neobsahují nejednoznačná zadání. Pro své okolí jste stabilizujícím prvkem, který je spolehlivý. Nemělo by pro vás být problémem zvládnout rutinní postupy. Rutina ve Vás nevzbuzuje nespokojenost. Jste schopní unést určitou míru nejistoty, aniž by vás to vyvedlo z klidu.

Rozhodnost

STEN = 3 Posuzujete sám/sama sebe jako osobu, která je občas nejistá v tom, zda zvolila nejvhodnější postup při zvládání pracovních úkolů. I když jste se už rozhodli pro určitý postup, ještě pořád váháte, než své rozhodnutí proměníte v činy. Není vždy snadné zaměřit pozornost na nejdůležitější podmínky úkolu, protože máte sklon zohledňovat mnohé další vedlejší vlivy a podmínky. Při mnoha úkolech je tento způsob myšlení užitečný, protože je zárukou promyšleného postupu. Neměli byste ovšem ztrácet z očí fakt, že je někdy nutné rozhodnout se rychle a začít jednat.

Sociální kompetence

Třetí okruh se soustředí na způsob, jakým se chováte k druhým lidem a jaké k nim máte vztahy.

Senzitivita

STEN = 5 V kontaktu s druhými lidmi často projevíte cit pro rozpoložení svého protějšku a v rozhovoru dokážete vnímat emoce, které „jsou ve vzduchu“. Také vycítíte konflikt. Daří se Vám přizpůsobit těžko přístupným osobám a i v náročných situacích zvolit správný tón. Zpravidla rychle přijdete na to, jaké nevyřčené nároky jsou na Vás v takových situacích kladené. Přitom zažíváte i vlastní hranice. Jsou vám známé i situace, ve kterých cítíte nejistotu, jaká reakce je přiměřená a jakým způsobem můžete řídit průběh rozhovoru. Můžeme Vám vřele doporučit, abyste občas požádali někoho, komu věříte a požádali ho o zpětnou vazbu, jak Vás vnímá. Jejich hodnocení srovnejte se svými úmysly. Takové srovnání může poskytnout důležité podněty, které zlepší váš odhad dynamiky různých sociálních situací.

Schopnost kontaktů

STEN = 3 V mnoha mezilidských situacích jste zdrženliví a zřídka jako první oslovíte neznámého člověka. Trvá Vám chvíli, než navážete nový vztah a druhému člověku se otevřete. Patrně patříte mezi lidi, pro které není důležité stále si s někým povídat. Malý okruh dobrých přátel a známých vám stačí. V celé řadě sociálních situací můžete být nejistí a ostýchaví, což může na druhé lidi působit jako Vaše rezervovanost a zdrženlivost. Pokud máte zaměstnání, které vyžaduje častý kontakt s lidmi, jako je například práce obchodníků nebo řídících pracovníků, pak jde o oblast, ve které byste se měli rozvíjet. Je důležité abyste aktivně vyhledávali situace, kdy byste měli nebo musíte oslovit druhého člověka. Jen tímto způsobem můžete zjistit, že se jistota v kontaktu s druhými lidmi dá HTS 4.0.2


Skórováno:


Strana 3 z 27 Test z 22.11.2007 17:45

posílit a že taková setkání můžou být i zdrojem spokojenosti. Vyhýbání se těmto situacím ještě upevňuje navyklou zdrženlivost.

Sociabilita

STEN = 6 V mnoha situacích byste chtěli dosáhnout dvou věcí zároveň. Na jedné straně se snažíte otevřeně říct, co si myslíte a nezastavíte se ani před nepříjemnými skutečnostmi. Také jste ochotní riskovat, že to někoho nepotěší – i když je Vám to v jádru líto. Na druhou stranu je pro vás velmi významné, aby Vás druzí vnímali jako přátelskou, ohleduplnou a nápomocnou osobu. Harmonie je pro Vás důležitá a dokážete se zasadit o přátelské soužití – nejste ovšem ochotní dosáhnout toho za každou cenu. Lidé o Vás vědí, že jste celkově přející a snadno se s Vámi vychází, ale dokážete dát jednoznačně najevo, že Vaši vstřícnost není radno využívat.

Orientace na tým

STEN = 6 Jste orientovaní na týmovou práci a ceníte si možnosti spolupracovat s druhými lidmi. Stojíte za skupinovým rozhodnutím a jste ochotní předat v určité omezené míře kompetence svým spolupracovníkům. Komunikace s druhými lidmi je pro Vás důležitá a v týmu usilujete o produktivní soužití a využití všech zdrojů. Při spolupráci podporujete v případě potřeby ty druhé a také přijmete podporou nabízenou kolegy. I když jednoznačně vnímáte přednosti společného postupu, existují pro Vás i úkoly, které byste chtěli zpracovat podle vlastních představ a při kterých dáváte přednost autonomnímu jednání.

Schopnost prosadit se

STEN = 3 Nemáte sklony k vedení lidí ani k prosazování vlastních názorů ve skupinách. Svého cíle dosahujete především prostřednictvím kompromisu a méně díky dominanci nebo autoritě. Pokud je nutné dojít ke shodě, býváte ten/ta, který/která ustoupí. Na svém stanovisku příliš dlouho netrváte. V situacích, kdy máte ostatní přesvědčit o svých nápadech, patrně vzdáváte dříve, než by bylo nutné. Za určitých okolností pro Vás není důležité prosadit vlastní názor. Pokud si ovšem budete přát, aby se Vaše myšlenky lépe uplatnily, pak byste měli systematicky zkoušet, jak nenabídnout kompromis příliš brzy. Důležité je, abyste si už před vyjednáváním uvědomili, k jakému kompromisu jste maximálně ochotní a tuto hranici důsledně dodrželi. Optimální využití zdrojů pro společné cíle může vyžadovat i to, že budete schopní energicky a vytrvale stát za svým. Přitom je i Vaší zodpovědností, že Vaši pozici budou ostatní naplno vnímat.

Psychická konstituce

Čtvrtý poslední okruh popisuje vaši psychickou konstituci. Jde tu především o vaši emocionální stabilitu, schopnost snášet zátěž a vaše sebevědomí. Možná se vám nebude zdát přiměřené, že se tyto rysy sledují v dotazníku, který je zaměřen na zjišťování osobnostních předpokladů pro výkon určité profese. Uvědomte si, prosím, že i tyto otázky jsou v profesním životě velmi důležité. S celou řadou činností jsou spojené vysoké nároky na výkon a zvýšený psychický tlak. Například pouhá zodpovědnost za odbyt výrobku, který se právě moc neprodává, může představovat významnou zátěž. Z pohledu podniku je proto u takových pracovních pozic důležité, aby se obsadily pracovníkem, který zde bude schopen pracovat dlouhodobě. Z hlediska zaměstnaného by měla být práce dlouhodobě uspokojivá. Neustálé přetěžování není k užitku. Je proto nutné, být k sobě v tomto ohledu upřímný a otevřený a zjistit, jaké jsou vlastní zdroje.

Emocionální stabilita STEN = 5

HTS 4.0.2


Skórováno:


Strana 4 z 27 Test z 22.11.2007 17:45

V zacházení s problémy a starostmi si zachováváte klid. Po nějakém čase se z neúspěchu v práci nebo soukromém životě vzpamatujete a po neúspěchu se Vám daří sama sebe nově motivovat. Celkem jste spíše optimisticky založení a jen zřídka Vás tíží starosti nebo výrazné obavy. Když se potíže nebo neúspěchy objeví, pak poměrně dobře kontrolujete negativní emoce a při práci se těmito pocity nenecháte ochromit. Ovšem zároveň víte, že jsou fáze, ve kterých nemáte pocit vyrovnanosti. To Vás ale také výrazně neomezuje.

Odolnost vůči zátěži

STEN = 4 Sami sebe vnímáte jako osobu, která se při výrazné zátěži dostane na hranici vlastní výkonnosti. Pokud jste delší dobu vystaveni vysokým nárokům, vyčerpáte se a patrně cítíte nervozitu nebo rozčílení. V dobách, kdy je více práce, Vás energie a výkonnost opouští. Nároky, které přicházejí zároveň z různých stran, Vás snadno vyvedou z rovnováhy. Vyhýbáte se situacím, ve kterých byste mohli být vystaveni vysokému tlaku na výkon. Pokud budete chtít zvyšovat svou odolnost k zátěži, můžete použít různé techniky plánování prací i času a také přijmout zátěž způsobenou situací jako pozitivní výzvu.

Sebevědomí

STEN = 4 V mnoha situacích si děláte starosti, jak působíte na druhé lidi. Občas si přejete působit sebejistě a nebýt tak nervózní: například když máte mluvit před skupinou lidí nebo jste z nějakého jiného důvodu středem pozornosti. Kritika ze strany druhých lidí Vás znejišťuje, především je-li formulována příkře. Pokud máte přání, v tomto bodě na sobě pracovat, pak můžete své sebevědomí a sebejisté vystupování velmi úspěšně trénovat. Jedna cesta je krok za krokem a jako cvičení vyhledávat situace, které ve Vás nejistotu vzbuzují. Tímto způsobem získáte rutinu a budete mít i určitá východiska pro posouzení své výkonnosti. Navíc můžeme doporučit, abyste po takové tréninkové situaci někoho požádali o zpětnou vazbu. Často je to tak, že lidé s nižším sebevědomím vnímají sami sebe velmi sebekriticky a nejsou schopní vidět své silné stránky.

HTS 4.0.2


Skórováno:

Hrubý skór

St. Skór


42

2

42

3

57

4

46

4

48

4

48

3

47

5

47

3

63

6

53

6

39

3

57

5

47

4

61

4

Strana 5 z 27 Test z 22.11.2007 17:45

BIP - Bochumský inventář profesních charakteristik osobnosti - (Sebeposouzení) Český standardizační soubor - střední a vrcholový management - Steny (5,5+2z) min 1

HTS 4.0.2

-s

2

3


m

4

5

5,5

+s

6

7

max

8

9

10

Motivace k výkonu Stupňování vlastního výkonu; vysoké nároky; ochota podávat výkony a vynakládat úsilí. Motivace k utváření Ochota ovlivňovat; tendence měnit věci, které nejsou v pořádku; iniciativnost, připravenost k aktivitě Motivace k vedení Orientace na úkoly, které souvisejí s vedením lidí; subjektivní důležitost sociálního vlivu Svědomitost Pečlivý pracovní styl; spolehlivost; zodpovědnost; zaměření na detaily. Flexibilita Otevřenost novým zkušenostem; ochota ke změně; ochota přijmout nejistotu Rozhodnost Rychlá realizace zvolených rozhodnutí o tom, jak dosáhnout žádoucího cíle. Senzitivita Schopnost vcítění; jistota při interpretaci chování druhých lidí Schopnost kontaktů Vstřícnost; péče o vztahy a sociální sítě Sociabilita Sociální chování; přátelskost; ohleduplnost; touha po harmonii Orientace na tým Kooperace; preference skupinových zájmů před sebeuplatněním Schopnost prosadit se Dominance v sociálních situacích; ochota vstoupit do konfliktů; sledování vlastních cílů Emocionální stabilita Vyrovnanost; rychlé překonání neúspěchů; kontrola emocionálních reakcí Odolnost vůči zátěži Fyzická odolnost; ochota podstoupit mimořádnou zátěž Sebevědomí Přesvědčení o vlastních schopnostech a účinnosti; sebedůvěra; nezávislost na názorech druhých lidí.

Skórováno:


Strana 6 z 27 Test z 22.11.2007 17:45

Hrubý skór

THS

BIP - Bochumský inventář profesních charakteristik osobnosti - (Sebeposouzení) Teoretická škála hrubého skóru

42

40

42

50

57

56

46

46

48

49

48

49

47

58

47

39

63

64

53

62

39

45

57

51

47

52

61

56

28 18 6 26

60 52 40 54

min 0

max 10

HTS 4.0.2

20

30


40

50

60

70

80

90

100

Pracovní orientace Motivace k výkonu Stupňování vlastního výkonu; vysoké nároky; ochota podávat výkony a vynakládat úsilí. Motivace k utváření Ochota ovlivňovat; tendence měnit věci, které nejsou v pořádku; iniciativnost, připravenost k aktivitě Motivace k vedení Orientace na úkoly, které souvisejí s vedením lidí; subjektivní důležitost sociálního vlivu Pracovní chování Svědomitost Pečlivý pracovní styl; spolehlivost; zodpovědnost; zaměření na detaily. Flexibilita Otevřenost novým zkušenostem; ochota ke změně; ochota přijmout nejistotu Rozhodnost Rychlá realizace zvolených rozhodnutí o tom, jak dosáhnout žádoucího cíle. Sociální kompetence Senzitivita Schopnost vcítění; jistota při interpretaci chování druhých lidí Schopnost kontaktů Vstřícnost; péče o vztahy a sociální sítě Sociabilita Sociální chování; přátelskost; ohleduplnost; touha po harmonii Orientace na tým Kooperace; preference skupinových zájmů před sebeuplatněním Schopnost prosadit se Dominance v sociálních situacích; ochota vstoupit do konfliktů; sledování vlastních cílů Psychická konstituce Emocionální stabilita Vyrovnanost; rychlé překonání neúspěchů; kontrola emocionálních reakcí Odolnost vůči zátěži Fyzická odolnost; ochota podstoupit mimořádnou zátěž Sebevědomí Přesvědčení o vlastních schopnostech a účinnosti; sebedůvěra; nezávislost na názorech druhých lidí. Dodatečné škály Prožívání kontroly Soutěživost Mobilita Orientace na volný čas

Skórováno:


Strana 7 z 27 Test z 22.11.2007 17:45

BIP - Bochumský inventář profesních charakteristik osobnosti - (Sebeposouzení) Český standardizační soubor - střední a vrcholový management - Steny (5,5+2z) Vloženo pomocí funkce rychlého zadávání

Parametr Pracovní orientace Motivace k výkonu Motivace k utváření Motivace k vedení Pracovní chování Svědomitost Flexibilita Rozhodnost Sociální kompetence Senzitivita Schopnost kontaktů Sociabilita Orientace na tým Schopnost prosadit se Psychická konstituce Emocionální stabilita Odolnost vůči zátěži Sebevědomí Dodatečné škály Prožívání kontroly Soutěživost Mobilita Orientace na volný čas

HTS 4.0.2


Hrubý skór

Standardní skór

42 42 57

2 3 4

46 48 48

4 4 3

47 47 63 53 39

5 3 6 6 3

57 47 61

5 4 4

28 18 6 26

Skórováno:


Strana 8 z 27 Test z 22.11.2007 17:45

Motivace k výkonu Český standardizační soubor - střední a vrcholový management - Steny (5,5+2z)

Hrubý skór: Vynechané:

42

2

Standardní skór:

Ochota vypořádat se s vysoko položenou laťkou; vysoké nároky na vlastní výkony; ochota namáhat se, motivace k neustálému zvyšování vlastního výkonu.

2

1 min

2

3

-s

4

5

5,5 m

6

7

+s

8

9

10 max

Motivace k výkonu Stupňování vlastního výkonu; vysoké nároky; ochota podávat výkony a vynakládat úsilí. Motivace k výkonu/nízké hodnoty Motivace k výkonu/vysoké hodnoty Lidem, kteří mají nízké hodnoty této škály, nejde přednostně vždy a kdykoliv o podání nejvyššího výkonu. Stálému vyčerpávání daných výkonnostních rezerv nepřikládají kladný smysl. Vědí, že by některé úkoly v principu zvládli lépe, nemají však ctižádost, aby vyhovovali vysokým nárokům. Pokud vidí, že je nějaký cíl těžko dosažitelný, dále se ho nedrží. Místo toho se přeorientují nebo změní priority. Podání mimořádných profesních výkonů není pro tyto osoby centrálním stimulem. V hospodářském kontextu jsou popisování i tak, že jim chybí potřebný „drive“. Skromnost vzhledem k vlastním nárokům vede k tomu, že osoby s málo výraznou motivací k výkonu lze jen těžko motivovat k náročným a vyzývavým úkolům, což by se při řízení těchto osob mělo vzít bezpodmínečně v potaz. Málo vyvinutá motivace k výkonu se v dospělosti mění jen těžko, takže by se při výběru mělo dbát na to, abychom identifikovali jinou relevantní motivaci. Takové činnosti, které přednostně přitahují osoby se silnou motivací k výkonu, jako jsou podnikatelé, poradci nebo manažeři na vyšších úrovních, se jim zdají být málo přitažlivé HTS 4.0.2


Lidé s výrazně vysokými hodnotami kladou enormní nároky na vlastní výkon a berou na sebe i nadprůměrnou námahu, aby skutečně dosáhli toho, co si předsevzali. I zvláště náročné úkoly a problémy posilují jejich angažovanost a motivují je, aby na jejich zvládnutí pracovali s ještě větší energií. Drží se i cílů, u nichž je patrné, že jsou jen těžko dosažitelné. Při své činnosti kladou sami na sebe vysoké nároky a pracují rozhodně na tom, aby vyhověli vlastním měřítkům. Tyto osoby se z větší části motivují tím, že se jim otevírá možnost, podat mimořádné pracovní výkony. Vysoké hodnoty vypovídají o ochotě investovat podstatnou část životní energie do cílů, které jsou pro probanda důležité. V extrémním případě průběžně posunují vlastní cíle směrem nahoru, aby si zachovali výzva k výkonu. Osoby motivované výkonem jsou často se svými výsledky spokojené jen krátkodobě a usilují o stálé zlepšování svých kompetencí. Zvláště u osob extrémně motivovaných výkonem to v mnoha případech k vede neustálému vyčerpávání nebo dokonce překračování fyzickým možností – se všemi s tím Skórováno:


Strana 9 z 27 Test z 22.11.2007 17:45

nebo hodné úsilí.

spojenými riziky. Osoby motivované výkonem ve vysoké míře vyhledávají takové profesní kontexty, ve kterých je mnoho prostoru pro „směrování vzhůru“ a kde jsou výsledky vlastní angažovanosti jasně patrné, jako například v prodeji nebo svobodném podnikání. Tyto osoby lze v profesním životě popsat následujícím motem: výše, rychleji, dále.

Motivace k utváření Český standardizační soubor - střední a vrcholový management - Steny (5,5+2z)


42

3

Standardní skór:

Výrazná motivace měnit subjektivně vnímané nesprávnosti, upravovat podle vlastních představ procesy a struktury; výrazná ochota k prosazování a uskutečňování vlastních přístupů.

3

1 min

2

3

-s

4

5

5,5 m

6

7

+s

8

9

10 max

Motivace k utváření Ochota ovlivňovat; tendence měnit věci, které nejsou v pořádku; iniciativnost, připravenost k aktivitě Motivace k utváření/nízké hodnoty Motivace k utváření/vysoké hodnoty Lidé s málo výrazným motivem k utváření nemají ten pocit, že by se měli angažovat pro změnu a restrukturaci svého okolí. Jejich síla leží více v kontinuitě a opatrování stávajícího stavu. Možnost ovlivnit procesy ve své činnosti pro ně nepředstavuje významný motivující faktor. Nemají potíže se začleněním do existujících struktur a pracovat v rámci předepsaných hranic. Možnost působit na okolí a ovlivňovat procesy je pro ně málo přitažlivá. Pojem moc je pro ně pojem s málo kladným významem a prostor k projevu moci si aktivně nevyhledávají a netvoří ho. Právě pro činnosti, u kterých je základním předpokladem důsledné využití poskytnutého prostoru, nejsou takové osoby ani motivující ani vhodné. HTS 4.0.2


Pro osoby s vysokými hodnotami této škály je velmi významné, aby se mohly aktivně podílet na změně a utváření svého prostředí. V souladu s tím usilují o povolání s velkým prostorem k utváření, změně. S velkým nasazením uskutečňují své představy a nápady. Osoby motivované k utváření jsou ochotné vyrovnávat se i se silným odporem, když je nadchne nějaký úkol. Tyto lidi je často nutné spíše brzdit než povzbuzovat. Je pro ně velmi motivující, když se jim podaří odstranit chyby, prosadit něco nového a uskutečnit vlastní představy. Pro vedoucí síly, které se ve svých podnicích musí velmi rychle vyrovnávat s měnícími se podmínkami prostředí, je vysoká motivace k utváření předností, Skórováno:


Strana 10 z 27 Test z 22.11.2007 17:45

Na druhou stranu můžou lidé s malou motivací k utváření výkonně a s profesní spokojeností vykonávat činnosti, které vyžadují výrazné přizpůsobení existujícím strukturám a které v tomto směru poskytují málo prostoru pro změnu. Do výše jmenovaných pozic nedoporučujeme umisťovat osoby s vysokou motivací k utváření, protože budou patrně brzy nespokojené se svou činností

protože pro tyto osoby má taková činnost hodně povzbuzujícího – za takových rámcových podmínek se musí stále nacházet nové prostory pro činnost, měnit struktury a optimalizovat procesy. Možnost výkonu moci je pro tyto osoby důležitým podnětem pro profesní výkon a velké profesní nasazení. Ostatně není vysoká motivace k utváření per se výhodná, ale je žádoucí tam, kde činnost nebo pozice nabízejí dostatek potřebného prostoru

Motivace k vedení Český standardizační soubor - střední a vrcholový management - Steny (5,5+2z)


57

4

Standardní skór:

Výrazný motiv mít sociální vliv; preferuje úkoly související s vedením a řízením; hodnotí sám/sama sebe jako autoritu a vzor druhých lidí.

4

1 min

2

3

-s

4

5

5,5 m

6

7

+s

8

9

10 max

Motivace k vedení Orientace na úkoly, které souvisejí s vedením lidí; subjektivní důležitost sociálního vlivu Motivace k vedení/nízké hodnoty Motivace k vedení/vysoké hodnoty V rámci pracovní činnosti nepředstavuje pro osoby s nízkými hodnotami možnost vést další lidi žádný zvláštní podnět. Odborné kompetence jsou oproti tomu častěji ohniskem jejich angažovanosti. Příčí se jim zasahovat do akčního prostoru druhých lidí nebo usilovat ve skupině lidí o její vedení. Při udělování příkazů se necítí zcela „ve své kůži“. Pokud je k dispozici vedoucí pozice, neusilují o ni s velkou vervou. V pracovních skupinách využívají osobní schopnosti spíše pro zvládání odborně náročných úkolů. Zatímco škála motivace k utváření směřuje na motivaci k převzetí vlivu na procesy a struktury, pak se škálou HTS 4.0.2


Pro osoby s výrazným motivem k vedení má velký význam, aby přebíraly v rámci svých činností také vedoucí úkoly. Řadí se k jejich profesním cílům, řídit a koordinovat činnosti druhých lidí. Pokud je to nutné, jsou schopné zasahovat do akčního prostoru druhých lidí. Bez zaváhání dávají odpovídající příkazy. Ve skupinách tito lidé rádi obsazují vedoucí pozice a vychutnávají, pokud můžou ostatní nadchnout pro své pojetí a získat je na svou stranu. Vnímají sami sebe jako vedoucí osobnosti a připisují si znaky typické pro vedoucí síly, jako schopnost nadchnout ostatní nebo poskytnout orientaci. Osoby s vysokými hodnotami Skórováno:


Strana 11 z 27 Test z 22.11.2007 17:45

motivace k vedení postihuje úsilí o sociální vliv – tedy vedení v užším smyslu. Osoby s nízkými hodnotami mají nejen malou motivaci k přebírání vedoucích úkolů, ale chybí jim také rysy typické v sebeobrazu vedoucích sil, jako je vyzařování autority. U četných osob s nízkými hodnotami této škály se nízká motivace k vedení pojí s vysokým hodnocením odborně náročných otázek. Vnímají sami sebe spíše jako specialisty nebo cítí odpovědnost za funkci ve štábu, méně pak vnímají odpovědnost za první linii. Chybí jim zpravidla jistá „pozitivní agresivita“, která je nutná pro úspěšné vnímání vedení vedení musí být chtěné jako intencionální ovlivňování.

škály prožívají svůj sociální vliv jako silný a kompetentní. Očekávají, že je lidé zpravidla budou následovat a poslouchat. Při vysokých hodnotách těchto škál je nutné ověřit následující: zvláště pokud vedoucí síly přebírají odpovědnost vedoucího po delší dobu, mají omezené možnosti pro otevřenou a realistickou zpětnou vazbu o svém chování. Škála výrazně koresponduje se skutečně dosaženou příčkou v hierarchii, do té míry se tedy ukazuje typický sebeobraz pro vedoucí síly. Ostatně obsahuje škála především pozitivně konotované aspekty chování vedoucího, jako například schopnost nadchnout a motivovat. Ovšem nevylučujeme, že u této dimenze může dojít k jistému nesouladu mezi sebehodnocením a hodnocením druhou osobou. V této souvislosti lze, například v rámci koučingových opatření, použít odpovědi na jednotlivé otázky jako základ rozhovoru a zároveň srovnat s hodnocením druhou osobou.

Svědomitost Český standardizační soubor - střední a vrcholový management - Steny (5,5+2z)


46

4

Standardní skór:

Pečlivý pracovní styl; vysoká spolehlivost; zodpovědnost; pracovní styl zaměřený na detaily; vysoký důraz na koncepční způsob práce; sklony k perfekcionismu.

4

1 min

2

3

-s

4

5

5,5 m

6

7

+s

8

9

10 max

Svědomitost Pečlivý pracovní styl; spolehlivost; zodpovědnost; zaměření na detaily. Svědomitost/nízké hodnoty Svědomitost/vysoké hodnoty Osoby s nízkými hodnotami škál investují jen nerady hodně úsilí do stoprocentního a velmi precizního provedení nějakých úkolů. Pokud jde o jednotlivosti a HTS 4.0.2


Při plánování a provádění činností se výrazně svědomité osoby projevují jako velmi spolehlivé. Pokoušejí se každou začatou úlohu zpracovat tak pečlivě a Skórováno:


Strana 12 z 27 Test z 22.11.2007 17:45

trpělivost, ztrácejí pro ně příslušné činnosti relativně rychle svou přitažlivost. Cení si místo toho spíše pragmatických řešení a zastávají názor, že ne každý úkol musí být proveden dokonale. Spontánnost je jim důležitější než exaktní dodržení dohod a lhůt. Úkoly, které jsou spojeny po delší dobu s vysokými nároky na výdrž a důkladnost, nejsou pro tyto osoby zvláště vhodné. Málo svědomité osoby se přednostně zabývají činnostmi, které zvládají bez dlouhých příprav. Pro řadu úkolů jsou vhodnější spíše pragmatici než perfekcionisti, spíše osoby s rychlým rozhodováním a malou orientací na detail. Právě vyšší vedoucí pracovníci jsou často méně svědomití. Vnímají sami sebe spíše jako osoby, které si zachovávají hrubý přehled. Oproti tomu existují činnosti, pro které je vysoká svědomitost nutným předpokladem, jako u mnoha úkolů v technické oblasti nebo v kontrole. Tam můžou nízké hodnoty svědomitosti představovat při plnění úkolů možné riziko.

precizně, jak je jen možné. Přitom je pro ně velmi důležité korektní dodržení dohod a lhůt. Pečlivost je pro ně velmi důležitá, i když často musí investovat mnoho času, aby výsledek práce vyhovoval jejich osobnímu standardu. Zůstávají s vytrvalostí u věci, která vyžaduje dotažení jednotlivostí a detailů. Při spolupráci s ostatními dbají i na jejich přesnost a spolehlivost: Protože se tito lidé sami vysoce angažují pro optimální vypracování úkolu, očekávají i od ostatních odpovídající pečlivost. Tak se snadno ponoří do jednotlivostí, jakož i do fundovaného řešení problémů. Pro činnosti, které jsou náročné na pečlivost a přesnost, jsou zvláště vhodní. Ostatní lidé vnímají osoby s vysokými hodnotami svědomitosti často jako pedantské, puntičkářské a perfekcionistické. Škála koreluje mírně negativně s příjmem. Vysvětluje to patrně fakt, že právě lidé na vysokých vedoucích pozicích se často musí spokojit s méně svědomitým zpracováním detailů nějakého úkolu. Velmi svědomití lidé vyhledávají spíše profesní úkoly, které vyžadují hlubší a pečlivé zpracování.

Flexibilita Český standardizační soubor - střední a vrcholový management - Steny (5,5+2z)


48

4

Standardní skór:

Vysoká ochota a schopnost přizpůsobit se novým nebo nečekaným situacím. Tolerance nejistoty; otevřenost vůči novým přístupům a metodám; vysoká ochota ke změně.

4

1 min

2

3

-s

4

5

5,5 m

6

7

+s

8

9

10 max

Flexibilita Otevřenost novým zkušenostem; ochota ke změně; ochota přijmout nejistotu Flexibilita/nízké hodnoty Flexibilita/vysoké hodnoty HTS 4.0.2


Skórováno:


Strana 13 z 27 Test z 22.11.2007 17:45

Osoby s nízkými hodnotami této škály se nesnadno přizpůsobují měnícím se podmínkám a změnám. Protože se cítí lépe ve stabilním a jasně uspořádaném prostředí, nevyhovuje jim častá konfrontace s novými situacemi. Ve své činnosti dávají přednost definovaným úkolům, které nejsou zatížené vysokou mírou nejednoznačnosti – v podmínkách tohoto druhu pracují nejvíce efektivně. Na své pracovní prostředí působí jako stabilizující a vypočitatelný prvek. Oproti tomu se často necítí dobře v profesních úkolech, které jsou charakterizovány vysokou mírou nejistoty.

Osoby s vysokými hodnotami se snadno přizpůsobují měnícím se podmínkám nebo nepředvídaným změnám. Vyhovuje jim, pokud jsou konfrontovány se stále novými výzvami a mohou se zabývat neznámými problémy. Neznámo jim nezpůsobuje nepohodu, protože tito lidé mají talent improvizovat a jsou stále otevřeni novým zkušenostem. Omezuje je jen v malé míře, pokud není úkol jasně definován, protože jsou schopní tolerovat vysokou míru nejistoty a vyrovnávat se s důvěrou s novými situacemi.

Tyto osoby se během procesu změny rychle přizpůsobí novým podmínkám. Když podnik stojí před velkými změnami a Nebezpečí, že by novoty nebyly přijaty „z restrukturací, pak je pro tyto osoby zčásti principu“, je u těchto lidí nízké. Rizika těžké přizpůsobit se novým podmínkám a spojená s extrémně vysokými, odpovídajícím způsobem se změnit. Sami izolovanými hodnotami této škály se sebe vnímají jako méně pohyblivé a mohou vyskytnout v určitých profesních dávají přednost činnosti ve stabilním kontextech, pokud k centrálním prostředí. Stálá změna v mnoha požadavkům činnosti patří kontinuita; organizacích může tyto osoby stavět před například pokud se mají tvořit trvalé a potíže. Při výběru má tedy smysl dlouhodobé vztahy se zákazníkem. nabídnout jim činnost, kde se dá čekat strukturálně jistá kontinuita.

Rozhodnost Český standardizační soubor - střední a vrcholový management - Steny (5,5+2z)


48

3

Standardní skór:

Schopnost a vůle rychle realizovat rozhodnutí o tom, jak dosáhnout žádoucího cíle, jakož i vymezení jednoho zvoleného postupu vůči dalším možným návrhům.

3

1 min

2

3

-s

4

5

5,5 m

6

7

+s

8

9

10 max

Rozhodnost Rychlá realizace zvolených rozhodnutí o tom, jak dosáhnout žádoucího cíle. Rozhodnost/nízké hodnoty Rozhodnost/vysoké hodnoty Osoby s nízkými hodnotami popisují samy sebe jako lidi, kteří jsou často nejistí HTS 4.0.2


Osoby s vysokými hodnotami škál se mimořádně rychle a cíleně pouští do Skórováno:


Strana 14 z 27 Test z 22.11.2007 17:45

vzhledem k optimálnímu postupu při zvládnutí svých úkolů. Pokud se rozhodnou pro určitý způsob konání, ještě nějaký čas váhají, než začnou s jeho realizací. Čas od času je jim zatěžko zaměřit svou pozornost na relevantní aspekty, protože mají sklon k tomu, aby se nechávali rozptýlit dalšími věcmi – například dalšími nevyřešenými problémy. Zvláště v nepříjemných úkolech je tendence odsouvat jejich zpracování a zdržovat je. Pro málo činorodé lidi je důležité, aby si kladli stále znovu přehledné a dosažitelné dílčí cíle – tak se jim může podařit snáze zvládnout i komplexní nebo spíše nepříjemné činnosti.

svých úkolů. Pokud bylo rozhodnuto o určitém postupu, začínají okamžitě s realizací svých myšlenek. Přitom jsou schopné zaměřit svou pozornost na relevantní aspekty, aniž by se nechaly rozptýlit nebo ochromit jinými záležitostmi. Jiné informace jsou často doslova ztlumeny. Velmi rozhodné osoby jsou často vnímány jako lidé, kteří si s potížemi nedělají dlouho starosti, ale bezprostředně přecházejí k činu. Stanoví cíle, které s vytrvalostí sledují a mají ve velké míře schopnost efektivní sebeorganizace. Komplexní úkoly zvládají spojením dosažitelných dílčích cílů.

Ostatně je nutné na tomto místě podotknout, že lidé velmi rozhodní se Osoby s nízkou rozhodností nemají sice rychle pouští do řešení úkolů a věnují obecně sklon k rychlým rozhodnutím, ale se jim s vysokým soustředěním, ale z často se přou samy se sebou, než se pustí toho nemusí bezpodmínečně plynout do nějaké činnosti nebo promění nadprůměrná kvalita pracovních výsledků. rozhodnutí v čin. Tato opatrnost působí na Přednost je dávána činnostem, ve kterých je nutno rozhodovat a jednat také za lidi v okolí v některých situacích nejistoty a málo definovaných rámcových zdlouhavě. Ovšem nelze bezprostředně podmínek. Vzhledem k tomu může být posuzovat kvalitu jejich výkonů. Málo potenciální riziko v tom, že fázi analýzy rozhodné osoby se, než se pustí do situace a sběru informací před nějaké činnosti, trápí více. Oproti velmi rozhodnutím je věnováno málo času. Po rozhodným osobám nemusí ovšem rychlém rozhodnutí jsou pak případně zdaleka zaostávat ve výsledcích své nutné „úpravy kurzu“, nebo jsou přijata práce. Činnosti, které vyžadují rychlé rozhodování v situaci nejistoty, tyto osoby rozhodnutí, zpětně posuzovaná jako chybná. Takový člověk může navíc při s nízkými hodnotami rozhodnosti obecně výrazné síle prosazení prosadit nevyhledávají. nesprávnou možnost řešení.

Senzitivita Český standardizační soubor - střední a vrcholový management - Steny (5,5+2z)


47

Standardní skór:

5

Dobrý smysl pro jemné signály v různých sociálních situacích; velká schopnost vcítění; jistota při interpretaci a poznávání chování druhých lidí.

HTS 4.0.2


Skórováno:


Strana 15 z 27 Test z 22.11.2007 17:45 5

1 min

2

3

-s

4

5

5,5 m

6

7

+s

8

9

10 max

Senzitivita Schopnost vcítění; jistota při interpretaci chování druhých lidí Senzitivita/nízké hodnoty Senzitivita/vysoké hodnoty Osoby s nízkými hodnotami této škály jsou si nejisté v řadě sociálních situací při vnímání pocitů svých partnerů a odhadu přiměřeného chování. Není jim vždy zcela jasné, jak je jejich chování ostatními pochopeno a interpretováno. Ve zvláště těžkých rozhovorech se tedy necítí dobře a jejich zvládnutí je nad jejich síly. Lze si ovšem také představit, že situaci rozhovoru a stav partnera neprožívají vůbec jako problematické, i když tomu tak ve skutečnosti je. Pokud je nutné zvládnout úkoly, které vyžadují vysokou míru senzitivity, například úkoly spojené s vedením lidí nebo činnosti s náročnými kontakty se zákazníky, je v této oblasti nutný další osobnostní vývoj. Pro tyto osoby je zvláště důležité, aby dostávaly strukturovanou a realistickou zpětnou vazbu o tom, jak jsou v různých situacích vnímány jinými lidmi. Dobrým základem takové zpětné vazby, která může mít úspěch, jsou koučingová a tréninková opatření.

Osoby s vysokými hodnotami škál samy sebe popisují jako jedince, kteří mají v kontaktu s ostatními jemný čich pro jejich nálady a v rozhovoru dokážou diferencovaně vnímat emoce a konflikty, které „leží ve vzduchu“. Pozoruhodně rychle zjistí, jak náročnou situaci v rozhovoru zvládnout. Tato vysoká míra schopnosti vcítění jim dovoluje, aby se naladili i na obtížné a těžko přístupné lidi. Dokáží interpretovat přiměřeně velký počet různých situací přiměřeným způsobem a přizpůsobit tomu své chování. Tento trs schopností je zvláště důležitý při personálním doprovázení změn v podniku, kdy je zpravidla nutné prosadit nepříjemné rozhodnutí. Vysoká míra senzitivity nabízí šanci přiměřeně zohlednit „lidskou komponentu“ a optimalizovat s tím svázané výsledky jednání. Právě u této škály je nutné dbát na následující: u této dimenze je velmi pravděpodobná diskrepance mezi sebeobrazem a cizím hodnocením. Osoby, které samy sebe prožívají jako vysoce vnímavé a citlivé, mohou být při hodnocení někým jiným hodnoceny naprosto opačně. Proto by se u této škály měl klást důraz na to, aby se umožnilo srovnání sebehodnocení a hodnocení druhou osobou. Při velkých rozdílech se poměrně často problémem, že málo citlivé osoby nejsou příliš přístupné zpětné vazbě.

HTS 4.0.2


Skórováno:


Strana 16 z 27 Test z 22.11.2007 17:45

Schopnost kontaktů Český standardizační soubor - střední a vrcholový management - Steny (5,5+2z)


47

3

Standardní skór:

Výrazná schopnost přistupovat vstřícně ke známým i neznámým lidem; vytváření vztahů a péče o ně ; aktivní vytváření pracovních i soukromých sociálních sítí a péče o ně.

3

1 min

2

3

-s

4

5

Schopnost kontaktů/nízké hodnoty Osoby s nízkými hodnotami škál se v sociálních situacích chovají zdrženlivě a spíše zřídka se samy od sebe s někým pustí do hovoru. Trvá někdy chvíli, než navážou nové známosti. To může být na jednu stranu podmíněno tím, že jim stačí malý okruh blízkých přátel a známých. Další stránkou může být nejistota nebo nesmělost v různých sociálních situacích, takže na své okolí působí rezervovaně a zdrženlivě. Když tyto osoby přebírají profesní úkoly, které vyžadují častou iniciativu při navazování kontaktů, jako je tomu u vedoucích sil nebo u obchodníků, měla by jim v této oblasti být poskytnuta podpora prostřednictvím různých intervenčních opatření. Kromě oslovování druhých lidí je pro tyto osoby i nesnadné budování osobních sítí, které můžou využít při problémech. Jsou málo ofenzivní při zachovávání vztahů, a je pro ně těžké, aktivně vytvářet svazky – například s kolegy nebo zákazníky. V tomto ohledu spíše vyčkávají a jsou málo iniciativní. U této škály je nutné brát ohled na následující: Introverze nebo extraverze jsou v jistém smyslu rysy temperamentu HTS 4.0.2


5,5 m

6

7

+s

8

9

10 max

Schopnost kontaktů Vstřícnost; péče o vztahy a sociální sítě Schopnost kontaktů/vysoké hodnoty Osobám s vysokými hodnotami této škály nedělá potíže oslovit ostatní, navazovat kontakty s neznámými lidmi a vybudovat si síť osobních vztahů. Disponují velkou jistotou a nezaujatostí v zacházení s druhými lidmi. Jak v profesním, tak v soukromém prostředí jsou otevření osobnímu kontaktu a cení si možnosti být ve spojení s četnými lidmi. Je pro ně zvláštním povzbuzením, pokud mají možnost potkávat stále nové lidi. Jejich četné kontakty umožní, aby našli při nejrůznějších potížích vhodnou osobu. Na vedoucích pozicích nebo v rámci obchodní činnosti je vysoká schopnost kontaktů vhodným předpokladem, kromě toho usnadňuje integraci do existujících týmů a upevňuje vztahy uvnitř pracovní skupiny. Pro osoby s vysokou schopností kontaktů jsou náročné činnosti, které nabízejí málo možností pro osobní setkávání a vyžadují hodně samostatné práce. Navazování vztahů a péče o kontakty znamená pro tyto osoby významný stimul a je často výslovně vyžadováno ve smyslu potřeby komunikativního setkávání.

Skórováno:


Strana 17 z 27 Test z 22.11.2007 17:45

a proto s velkou pravděpodobností v průběhu života relativně stabilní. Touto škálou uchopené oblasti konstruktu, tedy schopnosti kontaktů a vztahů, jsou ovšem prostřednictvím odpovídajících opatření zajisté zčásti ovlivnitelné.

Sociabilita Český standardizační soubor - střední a vrcholový management - Steny (5,5+2z)


63

6

Standardní skór:

Výrazné upřednostňování sociálního chování, které se vyznačuje přátelskostí a ohleduplností; velkorysost ve vztahu ke slabinám partnera v interakci; výrazná touha po harmonickém soužití s druhými lidmi. 6

1 min

2

3

-s

4

5

5,5 m

6

7

+s

8

9

10 max

Sociabilita Sociální chování; přátelskost; ohleduplnost; touha po harmonii Sociabilita/nízké hodnoty Sociabilita/vysoké hodnoty Osoby s nízkými hodnotami v této oblasti nepatří k lidem, kteří by chtěli být všude oblíbení. Je pro ně málo významné, zda je ostatní vnímají jako příjemné a ohleduplné. Kritiku a nepříjemnou pravdu dokážou otevřeně vyslovit a dokážou přitom unést, pokud tím druhého urazí nebo mu ublíží. Tolerují, pokud na ně někdo reaguje nevrle, protože pro ně vede často k cíli nikoliv harmonie, ale třenice a konfrontace. Na druhé lidi působí výrazně nebo také provokativně. Ví se o nich, že upřímně řeknou to, co si myslí a nepatří k těm, kteří ostatním lichotí, aby si získali sympatie. Tímto postojem se jim daří angažovat se i pro nepopulární opatření, při jejichž realizaci by někdo jiný mohl mít potíže. Pro nemálo činností je nízká sociabilita jistě spíše předností než záporem. Je s ní spojená vysoká nezávislost na mezilidské HTS 4.0.2


Pro osoby s vysokými hodnotami v oblasti sociability je významné, aby je ostatní vnímali jako přátelské a ohleduplné. Cení si harmonického soužití a snaží se, aby na své okolí působili jako vyvažující a integrující prvek. Pokud musí kritizovat druhé lidi, pak dávají přednost nepřímému způsobu, protože se chtějí vyhnout tomu, aby svůj protějšek urazili. Je pro ně těžké vyslovit otevřeně nepříjemné věci, protože by tím na sebe mohli přitáhnout zlobu nebo nelibost. K ostatním lidem přistupují s dobrou vůlí a jsou tedy vnímáni jako milí a pomáhající lidé. Ochota spojená s vysokou sociabilitou, velkoryse a s dobrou vůlí reagovat na chyby ostatních a připravenost k jistému přizpůsobení se potřebám sociálního prostředí, usnadňuje obecně těmto lidem integraci do týmů. Jsou stejnou měrou Skórováno:


Strana 18 z 27 Test z 22.11.2007 17:45

harmonii, která dovoluje věcně vyřešit i konflikty velmi nabité napětím a nezastírat je neúnosnými kompromisy nebo předčasnou harmonizací. Právě pro úkoly, při kterých je nutná aspoň v určitých úsecích práce zjevná polarizace, jako například u obhájce ve věcech trestních, se nízká sociabilita osvědčuje jako výhodná. Možné potíže vznikají u těchto osob nejčastěji při integraci do týmu. Další informace k tomu poskytne škála orientace na tým.

oblíbení i ochotní pomoci a přebírají při konfliktech rádi vyvažující, moderující funkci. Nevýhodou je – zvláště ve vedoucích pozicích – úsilí o harmonii, takže se v jednotlivých případech může příliš dlouho sledovat jednohlasně přijímaná strategie řešení, i když by bylo na místě vystoupit s větší rozhodností a tvrdostí ve prospěch jiného postupu.

Orientace na tým Český standardizační soubor - střední a vrcholový management - Steny (5,5+2z)


53

6

Standardní skór:

Vysoké hodnocení týmové práce a spolupráce; ochota aktivně podporovat týmové procesy; vstřícnost při upozadění vlastních možností rozvoje ve prospěch pracovní skupiny. 6

1 min

2

3

-s

4

5

5,5 m

6

7

+s

8

9

10 max

Orientace na tým Kooperace; preference skupinových zájmů před sebeuplatněním Orientace na tým/nízké hodnoty Orientace na tým/vysoké hodnoty Osoby, které jsou málo orientované na tým, považují za důležitou vysokou autonomii a samostatnost při práci. Nechtějí být závislé na podpoře druhých lidí. Je pro ně velmi důležité, aby nesly samy zodpovědnost za své pracovní výsledky. Jsou toho názoru, že týmová práce nemusí být ze zásady nadřazena práci jednotlivce. V činnosti, která jim dovolí ve velké míře samostatnou a především nezávislou činnost, se budou cítit nejlépe. Nízká orientace na tým je vhodná v prostředí, ve kterém se počítá s osobním výkonem. To je případ externí práce pro HTS 4.0.2


Osoby s výraznými hodnotami v této dimenzi jsou ve vysoké míře přístupné kooperaci a hodnotí spolupráci s ostatními jako mimořádně cennou. Pro prosazení týmových rozhodnutí se aktivně zapojují a jsou ochotní přenášet kompetence a rozhodnutí na skupinu respektive jednotlivé členy (schopnost delegovat) nebo se s nimi dělit. Zpravidla mají osoby s vysokými hodnotami této škály sklon nadřazovat výkony týmu nad součet jednotlivých výkonů. Zároveň zpravidla vycházejí z toho, že se v týmové myšlence mohou různé jednotlivé příspěvky zformovat do nové kvality. Setkání s ostatními je povzbuzuje. V týmu Skórováno:


Strana 19 z 27 Test z 22.11.2007 17:45

firmu, ale i zde se v poslední době čím dále tím více objevují přednosti obchodních týmů. Lidé málo orientovaní na tým vnímají pracovní skupiny jako „sběrné nádrže“, kde méně výkonní profitují z výkonů silnějších. Zdůrazňují sice důležitost spolupráce, ale zpravidla jsou názoru, že si mnohé úkoly nejlépe vyřeší sami. Celkově jsou tito lidé spíše „osamělí vlci“, kteří aspoň ve své profesní činnosti chtějí jednat samostatně a nezávisle.

rádi přebírají funkce, od kterých si slibují další vývoj skupiny a společného výsledku. Při spolupráci angažovaně podporují druhé a sami podporu přijímají. Potíže se nesnaží vyřešit sami, ale čerpají ze zdrojů týmu.

Stále komplexnější úkoly uvedly do chodu nutnost přehodnotit tento postoj, což vedlo v mnoha podnicích k zesílenému požadavku na týmovou práci. Pokud to bude součástí profesních požadavků, může být pro popsané osoby nutné rozšíření spektra vlastního chování: mnohé činnosti budou v budoucnosti vyžadovat nejen samostatnou a autonomní činnost, ale zároveň ochotu osobně se stáhnout v zájmu úspěšné kooperace v týmu.

Schopnost prosadit se Český standardizační soubor - střední a vrcholový management - Steny (5,5+2z)


39

3

Standardní skór:

Sklony k dominanci v sociálních situacích; snaha sledovat vlastní cíle i navzdory překážkám; vysoká ochota jít do konfliktu.

3

1 min

2

3

-s

4

5

5,5 m

6

7

+s

8

9

10 max

Schopnost prosadit se Dominance v sociálních situacích; ochota vstoupit do konfliktů; sledování vlastních cílů Schopnost prosadit se/nízké hodnoty Schopnost prosadit se/vysoké hodnoty Osoby s málo výraznou schopností se prosadit nemají sklon k tomu, aby dominovaly nad ostatními a ve skupině HTS 4.0.2


Osoby s vysokými hodnotami této škály samy sebe popisují jako dominantní v kontaktu s ostatními. V diskusích jsou Skórováno:


Strana 20 z 27 Test z 22.11.2007 17:45

nebojují za bezpodmínečné prosazení svých názorů. Pokoušejí se dosáhnout svých cílů pomocí kompromisu, nikoliv dominancí a autoritou. Pokud je nutné dosáhnout shody, mají sklon k poddajnosti a netrvají na svém stanovisku. V situacích, kdy je ostatní přesvědčují o svých nápadech, se vzdají rychleji, než jak by to bylo pro vyřízení jejich záležitostí užitečné.

ofenzivní a vytrvale zastávají svůj postoj. Jejich tvrdošíjná argumentace často vede k tomu, že v rozepřích prosadí své cíle. Především osoby, které na sebe nedokážou upoutat takovou pozornost, vnímají tyto osoby nezřídka jako velmi přesvědčené o vlastních představách a zároveň autoritářské nebo nekompromisní. V mnoha profesních úkolech, především na obtížných vedoucích pozicích, se jim to může hodit. I když schopnost prosadit se koreluje s Ostatně se s velkou schopností prosadit formální hierarchickou pozicí, pojímá tato pojí často nízká ochota ke vcítění (nikoliv škála nejen schopnost nařizovat. nutně neschopnost vcítění) a méně Obsahuje i rysy, které bychom v běžném výrazná orientace na spolupracovníky; i smyslu označili jako odolnost nebo v když to neodpovídá sebeobrazu. Právě v extrémním případě jako tvrdošíjnost. této oblasti je u četných vedoucích Nízké hodnoty vypovídají spíše o pracovníků, zvláště u těch s dlouholetou povolnosti, sociální ovlivnitelnosti a praxí ve vedoucí pozici, velká diskrepance ochotě k rychlému kompromisu. Podle mezi sebeobrazem a hodnocením druhou požadavků konkrétní činnosti to může být osobou. Tato skupina osob prožívá samu jak předností – při zvýšených požadavcích sebe jako schopné se prosadit, ale na integraci a schopnost kompromisu – zároveň jako orientované na tým, vciťující tak nevýhodou, jako jsou vysoké a podporující – což jejich podřízení požadavky na iniciaci a implementaci zdaleka nemusí vnímat stejně. Vysoké změn. hodnoty v oblasti prosazení, senzitivity a orientace na tým by se měly vzhledem k tomu brát jako poukaz na důkladnější exploraci. Důležité je tematizovat reálné situace, ve kterých hraje významnou roli prosazení a vcítění. Tímto způsobem se často dají generovat další hypotézy, které vedou k jasnému hodnocení.

Emocionální stabilita Český standardizační soubor - střední a vrcholový management - Steny (5,5+2z)


57

5

Standardní skór:

Vyrovnané emocionální reakce bez výrazných výkyvů; rychlé překonání nezdarů a neúspěchů; výrazná schopnost kontrolovat vlastní emocionální reakce. 5

1 min

HTS 4.0.2

2

3


-s

4

5

5,5 m

6

7

+s

8

Skórováno:

9

10 max


Strana 21 z 27 Test z 22.11.2007 17:45

Emocionální stabilita Vyrovnanost; rychlé překonání neúspěchů; kontrola emocionálních reakcí Emocionální stabilita/nízké hodnoty Emocionální stabilita/vysoké hodnoty Lidé s nízkými hodnotami v oblasti emocionální stability potřebují určitý čas, než překonají neúspěch a porážku. Často se cítí zbaveni odvahy, nedostateční a někdy přetížení. Když je něco tíží nebo si dělají starosti, pak těžko zvládají své úkoly. Částečně to vyplývá z náročné životní fáze nebo aktuální zátěžové situace. Některé osoby však popisují časté výkyvy nálad a emocionální nestálost po delší dobu. Zatímco toto nemusí ovlivnit významným způsobem výkonnost všech pracujících, existují profesní úkoly, které můžou pohodu dále snižovat, jako činnosti, které jsou spojené se silným psychickým tlakem. Střední nebo mírně podprůměrné hodnoty v oblasti emocionální stability by ovšem při výběru neměly představovat automaticky faktor pro vyloučení. Mnohým lidem se daří přiměřeným způsobem kompenzovat své potíže v této oblasti, takže se neprojeví snížení výkonu nebo jiné problémové situace. Výstražným signálem, který by měl být prohovořen v hlubší exploraci odolnosti vůči psychické zátěži, představují velmi nízké hodnoty v této oblasti. Zde by se mělo – zvláště v situaci výběru – kandidátovi otevřeně vysvětlit, jaké emocionální nároky jsou spojené s činností, která přichází v úvahu. Ve spojení s tím (např. pomocí situačních otázek, viz Schuler, 1992) může být zjištěno, jak kandidát podle svého názoru dokáže zacházet s řadou načrtnutých emocionálně náročných situací a jak by na ně reagoval. Jinak by bez jasného a vůči kandidátovi transparentního vztahu k nárokům povolání mohla být oslabena sociální validita výběrové situace.

Emocionálně vysoce stabilní osoby se vyznačují v zacházení s neúspěchy, chybami a osobními problémy velkou uvolněností. S neúspěchem se rychle vyrovnají, navíc se jim daří po osobních porážkách najít novou motivaci. Mají optimistický a pozitivní přístup k životu a necítí se být omezení intenzivními negativními emocemi. Při potížích a neúspěších dokážou negativní pocity z větší části kontrolovat a nenechají se jimi ochromit v práci. Stabilita těmto lidem dovoluje úspěšně zvládat takové činnosti, ve kterých jsou vystaveni vysokému psychickému tlaku. Při rostoucí komplexnosti pracovní reality a stále stupňované soutěži lze očekávat, že nároky v této oblasti budou stále stoupat.

Odolnost vůči zátěži Český standardizační soubor - střední a vrcholový management - Steny (5,5+2z)


47

Standardní skór:

4

Proband hodnotí sám sebe jako (fyzicky) velmi odolnou a robustní osobu. Je zde vysoká ochota vystavovat se mimořádné zátěži a nevyhýbat se jí.

HTS 4.0.2


Skórováno:


Strana 22 z 27 Test z 22.11.2007 17:45

4

1 min

2

3

-s

4

5

5,5 m

6

7

+s

8

9

10 max

Odolnost vůči zátěži Fyzická odolnost; ochota podstoupit mimořádnou zátěž Odolnost vůči zátěži/nízké hodnoty Odolnost vůči zátěži/vysoké hodnoty Zatímco emocionální stabilita zachycuje především citové vyrovnávání se s náročnými situacemi, směřují otázky této škály spíše k psychickým atributům. Obě škály vysoce korelují, protože často je psychická nepohoda spojená s tělesnými obtížemi. Přesto se obě dimenze díky různým obsahům položek hodí k exploraci různých aspektů možného konstruktu „celková stabilita“. Osoby s nízkými výsledky udávají, že při silné zátěži rychle dosáhnou hranice své výkonnosti. Pokud jsou tito lidé po delší dobu vystaveni vysokým nárokům, cítí se vyčerpaně a podrážděně nebo nervózně. V období, kdy musí intenzivně pracovat, jejich energie a výkonnost klesá. Psychologicky to znamená, že ochota postavit se stále rostoucí zátěži je spíše malá. Při nízkých hodnotách škál se nemusí nutně zároveň objevit zdravotní potíže. Škála zachycuje spíše kognitivní reprezentaci toho, co od sebe člověk sám očekává. Extrémně nízké hodnoty – což je v rozhovoru nutné vyjasnit – poukazují na jistý postoj, kterým se proband „šetří“. Pokud by se to v dalším diagnostickém pohovoru potvrdilo, lze doporučit, aby se probandovi přesně objasnila zátěž spojená s činností a srovnala se s psychickými limity kandidáta – v případě přílišné zátěže není spokojená ani jedna strana.

HTS 4.0.2


Tyto osoby mimořádně dobře zvládají vysokou zátěž. Neomezuje je, pokud se po delší čas musí vystavit vysokým nárokům. Mají velké rezervy energie. V období, kdy musí intenzivně pracovat, pozoruhodně dobře zvládají hospodaření se svými silami a zachovají si jak pracovní sílu, tak výkonnost. Vysoké hodnoty na této škále nemusí nutně znamenat nepřítomnost tělesných potíží, protože právě ty osoby, které se na základě vlastního rozhodnutí stále vystavují vysoké zátěži, se musí často vyrovnávat s odpovídajícími tělesnými symptomy. Tyto buď ignorují (nevhodná varianta) nebo kompenzují odpovídající vyrovnávací aktivitou. Osoby, které se po delší dobu vystavují silné zátěži a zčásti na základě extrémně vyhrocené motivační struktury zanedbávají kompenzační aktivity, by měly být nasměrovány k intenzivnějšímu vnímání svého těla. Kandidátovi by se mělo otevřeně vysvětlit, v jakém směru může být odolnost k zátěži významná pro pozdější činnost a v čem spočívají konkrétně zdroje zátěže, které je nutné zvládnout.

Skórováno:


Strana 23 z 27 Test z 22.11.2007 17:45

Sebevědomí Český standardizační soubor - střední a vrcholový management - Steny (5,5+2z)


61

4

Standardní skór:

(Emocionální) nezávislost na úsudku druhých lidí; vysoké přesvědčení o vlastní účinnosti; vysoká sebedůvěra k vlastním schopnostem a předpokladům výkonu.

4

1 min

2

3

-s

4

5

5,5 m

6

7

+s

8

9

10 max

Sebevědomí Přesvědčení o vlastních schopnostech a účinnosti; sebedůvěra; nezávislost na názorech druhých lidí. Sebevědomí/nízké hodnoty sebevědomí/vysoké hodnoty Osoby s nízkými hodnotami škály sebevědomí se v mnoha situacích obávají toho, jak budou na ostatní působit a jaký zanechají dojem. Stále si uvědomují možné hodnocení druhou osobou a to omezuje v některých případech jejich chování. Je mnoho příležitostí, kdy by si tito lidé přáli, aby působili více sebejistě a méně nervózně, jako například, když musí mluvit před větší skupinou lidí nebo stojí z jiného důvodu ve středu pozornosti. Kritika je může znejistit, zvláště pokud je stroze formulovaná. Ostatním lidem může tato tendence ujít, často si jí všimnou je pozorní pozorovatelé. Nízké hodnoty této škály nemusí nutně vypovídat o nízké výkonnosti, naopak právě předvídané hodnocení druhými osobami může být pro tyto lidi významným podnětem k dalšímu výkonu. Problematičtější by bylo, pokud by pozice, na kterou kandidují, byla spojena s mnoha reprezentačními úkoly, které vyžadují verbální pohotovost a emocionální nezávislost. Zde by měla při obsazení pozice takovou osobou následovat pomoc ve formě speciálně připravených tréninkových opatření a koučingu. HTS 4.0.2


Téměř ve všech sociálních situacích se vysoce sebevědomí lidé dobře ovládají. Jejich vystupování je přesvědčivé a sebejisté. Nemají potíže s tím, mluvit před skupinou nebo se z jiného důvodu stát středem pozornosti. Jsou relativně nezávislí na tom, co si o nich myslí druzí lidé. Pokud mají pocit, že jsou odmítáni, pak je to příliš nezatěžuje. Jsou sami se sebou spokojeni a jsou si vědomí svých kladů a nedostatků. Působí vyrovnaně, ve shodě sami se sebou a toto ve smyslu sebejistoty a suverenity také vyzařují. Proto jsou schopní také přijímat jednoznačnou kritiku, aniž by tím trpěl pocit vlastní hodnoty. Ostatně při extrémně vysokých hodnotách, podobně jako u emocionální stability, může být i snížená ochota vyrovnávat se s kritickou zpětnou vazbou, nebo reflektovat z vlastní iniciativy působení na ostatní. U extrémně sebevědomých osob, pokud máme poukazy na škodlivé tendence v chování, může být užitečné zjištění dosavadních změn v chování. Je vhodné ověřit, do jaké míry se na základě kritické zpětné vazby takový člověk změnil, nebo zda přiměřeně k mottu „jsem, jaký jsem“ sice uznal přání či nutnost změny, ale Skórováno:


Strana 24 z 27 Test z 22.11.2007 17:45 nerealizoval ji.

HTS 4.0.2


Skórováno:


Strana 25 z 27 Test z 22.11.2007 17:45

Vyhodnocení položek (Filtr položek: f) Motivace k výkonu č. Položka Odpověď 85 I po velmi dobrých výkonech se snažím být ještě 6 vůbec nesouhlasí lepší. 100 Stává se, že pro mnohé povinnosti zanedbávám 6 vůbec nesouhlasí svůj [...] 115 Je pro mne důležité, aby výše mé odměny přímo 6 vůbec nesouhlasí souvisela [...]

Body 1

Čas -

1

-

1

-

Body 1 1

Čas -

Body 1

Čas -

Odpověď 1 zcela souhlasí

Body 1

Čas -

č. Položka Odpověď 27 Pokud se podstata mé práce zásadně změní, bez 6 vůbec nesouhlasí problémů [...]

Body 1

Čas -

Odpověď 6 vůbec nesouhlasí

Body 1

Čas -

6 vůbec nesouhlasí

1

-

Body 1

Čas -

1

-

Body 1

Čas -

1

-

Motivace k utváření č. Položka Odpověď 70 Někdy je potřeba tlumit mou aktivitu. 6 vůbec nesouhlasí 101 Hůře než ostatní se přizpůsobuji ve věcech, které 6 vůbec nesouhlasí [...] Motivace k vedení č. Položka 55 Dokážu ostatní strhnout.

Odpověď 6 vůbec nesouhlasí Svědomitost

č. Položka 26 Raději jednám podle svých okamžitých nápadů, než abych [...] Flexibilita

Rozhodnost č. Položka 91 I když pracuji doma, je pro mne snadné začít včas. 164 Co si na den naplánuji, to je večer hotové.

Senzitivita č. Položka Odpověď 76 S velkou jistotou poznám, jak se cítí můj 6 vůbec nesouhlasí protějšek. 151 Nacházím ta správná slova i v náročných 6 vůbec nesouhlasí situacích. Schopnost kontaktů č. Položka Odpověď 109 Velkou část svého volného času věnuji udržování 6 vůbec nesouhlasí kontaktů. 153 Dokážu k lidem přistupovat lépe než mnozí jiní. 6 vůbec nesouhlasí

HTS 4.0.2


Skórováno:


Strana 26 z 27 Test z 22.11.2007 17:45 Schopnost prosadit se

č. Položka 25 Moji kolegové si myslí, že se často pokouším prosadit [...]


Body 1

Čas -

Body 1

Čas -

Odpověď 1 zcela souhlasí

Body 1

Čas -

6 vůbec nesouhlasí

1

-


Body 1

Čas -

Body 1

Čas -

Emocionální stabilita č. 183 Mám hroší kůži.

Položka

Odpověď 6 vůbec nesouhlasí Odolnost vůči zátěži

č. Položka 34 Velká pracovní zátěž se u mne projeví tělesnými obtížemi. 49 Dlouhotrvající vysokou zátěž zvládám lépe než ostatní. Mobilita č. Položka 68 Jsem ochoten (ochotna) často měnit pracoviště.

Orientace na volný čas č. Položka 196 Nejsem ochoten (ochotna) podstatně omezovat svůj soukromý [...]

HTS 4.0.2



Skórováno:


Strana 27 z 27 Test z 22.11.2007 17:45

Frekvence užití určitého stupně odpovědi: (6 stupňová škála, 210 odpovědí) Stupeň Stupeň 1 Stupeň 2 Stupeň 3 Stupeň 4 Stupeň 5 Stupeň 6

Rozložení odpovědí 2% 20% 18% 13% 34% 13%

Index počtu opakování: Ukazatel opakování: 23 (maximální hodnota ukazatele při 210 položkách: 21945); Index: 0 (z intervalu 0 - 1)

HTS 4.0.2


Skórováno:

BIP-Report (interpretace základních škál) (podle normy: Český standardizační soubor - střední a vrcholový management)

Recommend Documents