1
BAB V SIMPULAN DAN SARAN
A. Simpulan Berdasarkan hasil temuan penelitian dan pengujian hipotesis yang telah diajukan dapat disimpulkan bahwa : 1. Partisipasi Penyusunan Anggaran berpengaruh signifikan positif terhadap
Kinerja Aparat Pemerintah Daerah. 2. Komitmen Organisasi memperkuat pengaruh Partisipasi Penyusunan
Anggaran terhadap Kinerja Pemerintah Daerah. 3. Budaya organisasi dapat memperkuat pengaruh Partisipasi Penyusunan
Anggaran terhadap Kinerja Pemerintah Daerah. 4. Gaya kepemimpinan dapat memperkuat pengaruh Partisipasi Penyusunan
Anggaran terhadap Kinerja Pemerintah Daerah. B. Saran Atas Penelitian yang dilakukan, penulis memberikan saran sebagai berikut: 1. Dari hasil penelitian ini terlihat bahwa partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja pemerintah daerah pada SKPD. Dilihat dari tingkat capaian responden variabel patisipasi penyusunan anggaran dikategorikan baik. Namun dalam beberapa hal masih ada yang perlu diperhatikan, seperti pengaruh setiap pemerintah dalam penyusunan
http://digilib.mercubuana.ac.id/
anggaran dan kontribusi pemerintah dalam anggaran masih perlu ditingkatkan. Sehingga untuk lebih meningkatkan kinerja pemerintah, diharapkan agar semua pemerintah pada setiap tingkatan di SKPD dapat berkontribusi aktif dalam setiap penyusunan anggaran dan meningkatkan kerjasama yang lebih erat. 2. Untuk penelitian selanjutnya, dapat dilakukan dengan metode lain untuk mendapatkan data yang lengkap, misalnya dengan melakukan wawancara secara langsung dengan responden dalam pengisian kuesioner sehingga jawaban responden lebih mencerminkan jawaban yang sebenarnya. 3. Untuk Penelitian selanjutnya, penulis mengharapkan agar lebih mengamati penyebab lain dalam partisipasi penyusunan anggaran.
2
http://digilib.mercubuana.ac.id/
DAFTAR PUSTAKA
Anggraeni, Rafika. 2009. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja SKPD Pemerintah Kabupaten Labuhan Batu. Labuhan Batu. Anthony, Robert N, dan Vijay Govindarajan. 2006. Sistem Pengendalian Manajemen. terjemanan FX. Kurniawan Tjakrawala. Jakarta: Salemba Empat. Bastian, Indra. 2001. Akuntansi Sektor Publik di Indonesia. Edisi Pertama. Cetakan Pertama. Yogyakarta: BPFE. Hansen dan Mowen. 2009. Akuntansi Managerial. Buku I Edisi 8. Jakarta: Salemba Empat. Herlambang, Susatyo. 2014. Perilaku Organisasi. Cetakan Pertama. Yogyakarta: Penerbit Gosyen Publishing. Mahfuddin, Ari. 2013. http://arimahfuddin.blogspot.co.id/2013/08/makalahpendekatan-kontijensi.html Mardiasmo. 2009. Akuntansi Sektor Publik. Cetakan ke empat. Yogyakarta : Penerbit Andi. Nafarin, M. 2004. Penganggaran Perusahaan. Edisi Revisi. Jakarta : Penerbit Salemba Empat. Northouse, Peter G. 2013. PT. Indeks.
Kepemimpinan. Edisi Keenam. Jakarta: Penerbit
Republik Indonesia. 2007. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Perintah Daerah Provinsi, dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota. Jakarta : Sekretariat Negara Republik Indonesia. Republik Indonesia. 2004. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah. Jakarta : Sekretariat Negara Republik Indonesia. Sumarsono, Sonny. 2010. Manajemen Keuangan Pemerintah. Jogjakarta: Graha Ilmu.
3
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. 2012. Surat Edaran Nomor 48/SE/2012 tentang Penyelenggaraan Musrenbang Kelurahan, Kecamatan dan Kota/Kabupaten Tahun 2013. Jakarta : Sekretariat Daerah Provinsi DKI Jakarta. Prihandini, Agnes Novi. 2011. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah dengan Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasi sebagai Vaariabel Moderasi. Yogyakarta. Purwandani, Trisna. 2012. Analisis Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah : Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderasi. Klaten. Wijayanto, Kusuma. 2011. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderasi. Sukoarjo. Wirawan. 2007. Budaya dan Iklim Organisasi: Teori, Aplikasi dan Penelitian. Jakarta : Penerbit Salemba Empat. Wulandari, Nur Endah. 2011. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi sebagai variabel moderasi. Semarang. Yuwono, Sony, dkk. 2005. Penganggaran Sektor Publik (Pedoman Praktis Penyusunan, Pelaksanaan, dan Pertanggungjawaban APBD (Berbasis Kinerja). Edisi Pertama, Cetakan Pertama. Malang : Bayumedia Publishing.
4
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Lampiran 1
KUISIONER
Dengan Hormat, Sehubungan dengan Pelaksanaan Skripsi yang saya lakukan di Fakultas Ekonomi
Universitas
Mercubuana
yang
berjudul
“Pengaruh
Partisipasi
Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Aparatur Pemerintah Daerah dengan Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi dan gaya kepemimpinan Sebagai Moderator”. Setiap organisasi termasuk pemerintah pusat maupun daerah dalam menjalankan tugasnya wajib mempunyai perencanaan yang disusun dan akan dijadikan pedoman pada saat melaksanakan tugas. Oleh karena itu pemerintah merumuskan berbagai kebijakan yang diatur dalam bentuk anggaran. Didalam anggaran akan dapat dilihat seberapa besar fungsi pemerintah dalam melaksanakan berbagai urusan pemerintahan yang menjadi tanggung jawabnya dan faktor-factor apa saja yang dapat mempengaruhinya. Sebagai salah satu implementasi dari akuntabilitas kinerja pemerintah, maka dilaksanakan kewajiban pertanggungjawaban yang dimulai dari proses perencanaan, penyusunan dan pelaksanaan atas tugas dan fungsi pemerintah dalam mewujudkan visi dan misi serta tujuan yang telah ditetapkan sehingga dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat yang diwujudkan dalam bentuk penetapan anggaran. Atas kesediaan dan Kerjasama Bapak/Ibu, Saudara/I mengisi kuisioner ini, saya ucapkan terimakasih. Peneliti,
Julio
5
http://digilib.mercubuana.ac.id/
A. Petunjuk Pengisian 1. Kuisioner ini semata-mata untuk keperluan akademis, mohon dijawab dengan jujur 2. Tidak ada jawaban yang “benar” dan “salah”, melainkan pendapat pribadi Anda yang diminta 3. Berilah tanda Cheklist (√) pada tempat yang telah tersedia sesuai dengan jawaban Anda. B. Keterangan (SS) Sangat Setuju; (S) Setuju; (KS) Kurang Setuju; (TS) Tidak Setuju; (STS) Sangat Tidak Setuju. C. Data Responden No. 1 2
3
4 5 6
7 8
9
Pernyataan SS S KS TS STS PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN Dalam penyusunan anggaran keterlibatan SKPD sangat besar pengaruhnya Penetapan Sasaran Penyusunan Anggaran besar kemungkinan tingkat keberhasilan ditentukan oleh keterlibatan SKPD KINERJA APARAT PEMERINTAH Kualitas dan Kuantitas Hasil Kerja dan pencapaian target pencapaian suatu program dipengaruhi oleh Kinerja Aparat Pemerintah Kepatuhan terhadap intruksi akan mempegaruhi Tingkat pencapaian Program Perilaku dan Sikap positif pegawai akan berdampak hasil pada kegiatan Pencapaian efisiensi operasional dan kesesuaian realisasi anggaran akan berdampak terhadap kehidupan masyarakat KOMITMEN ORGANISASI Usaha Keras Organisasi dapat menyukseskan organisasi Sikap bangga akan bekerja pada organisasi dapat memberikan Continuance pada program yang direncanakan Aparat pemerintah seharusnya memilki kesediaan secara sukarela menerima tugas demi Program Organisasi
6
http://digilib.mercubuana.ac.id/
10 11
12 13 14 15 16 17
18 19
20
Aparat Pemerintah bangga menjadi bagian dari Organisai Aparat Pemerintah seharusnya beranggapan bahwa organisasinya adalah organisasi yang terbaik dan memberikan perhatian terhadap nasib organisasi BUDAYA ORGANISASI Aparat Pemerintah harus Memiliki inovasi dan keberanian mengambil keputusan Program yang dijalankan harus sesuai Job Description yang jelas serta sesuai dengan Prosedur yang digunakan Tujuan yang ditetapkan berorientasi pada Tim dan Kemantapan Hasil Pelayanan dan Perhatian pada orang dan Tim menjadi focus utama sebuah organisasi Aparat Pemerintah bersikap Agresif dan kompetitif GAYA KEPEMIMPINAN Hubungan antara atasan dan bawahan dapat mempengaruhi rasa saling percaya untuk mencapai Keberhasilan Tujuan Organisasi Suasana Kekeluargaan ditempat kerja diperlukan dalam kegiatan Organisasi Hubungan antara Pimpinan dan Karyawan dapat dinilai dengan menghargai gagasan bawahan serta membuka keterbukaan komunikasi di dalam Organisasi Pimpinan yang memberikan arahan serta menekankan pekerjaan dengan menfokuskan pada Tujuan dan Hasil
7
http://digilib.mercubuana.ac.id/
