Dotazník pro neziskové organizace v Červeném Kostelci. Výsledky šetření

Dotazník pro neziskové organizace v Červeném Kostelci

Výsledky šetření

Realizováno ve spolupráci města Červený Kostelec a společnosti Východočeská rozvojová s.r.o.

květen - srpen 2014

Dotazník pro neziskové organizace v Červeném Kostelci - Výsledky šetření

2

Obsah Výsledky šetření ...................................................................................................................................................... 4 Dotazníkové otázky ................................................................................................................................................. 7 1. Název organizace a kontaktní email: .............................................................................................................. 7 2. Právní forma subjektu: ................................................................................................................................... 7 3. Jak dlouho působí Vaše organizace v Červeném Kostelci? ............................................................................. 8 4. Jaká je územní působnost celé Vaší organizace? ........................................................................................... 8 5. Kde je hlavní sídlo Vaší organizace? ............................................................................................................... 9 6. Předmět činnosti Vaší organizace: ................................................................................................................. 9 7. Popište prosím stručně (několika slovy) předmět Vaší činnosti (hlavní aktivity, pořádané akce a další): ... 10 8. Máte zaměstnance? ..................................................................................................................................... 11 9. Počet členů Vaší organizace/počet „klientů“, kteří reálně využívají Vaše služby či aktivity - podle typu organizace buď členové či uživatelé (klienti): .................................................................................................. 11 10. Jaký vývoj počtu členů/klientů Vaší organizace očekáváte do roku 2020? ................................................ 12 11. Jaký podíl Vašich členů/klientů, podle Vašeho odhadu, žije v Červeném Kostelci? ................................... 12 12. Na které skupiny osob (cílové skupiny) jsou primárně zaměřeny Vaše aktivity? ....................................... 13 13. Ohodnoťte zázemí a prostory, které pro Vaši činnost využíváte (např. sportoviště, klubovny a další): .... 13 14. Je internetové připojení, které používáte, nebo jaké je možné v místě výkonu Vašich činností (sídla) zajistit, dostatečné pro Vaše potřeby? ............................................................................................................. 14 15. Co v současnosti v Červeném Kostelci pro svoji činnost a rozvoj nejvíce postrádáte? .............................. 14 16. Které z následujících faktorů mají největší negativní vliv na současný a budoucí vývoj Vaší činnosti? ..... 15 17. Jaké jsou plány/výhled Vaší organizace pro období do r. 2020? ................................................................ 16 18. Z hlediska prostorového ukotvení Vaší činnosti, předpokládáte: .............................................................. 16 19. Čerpali jste v minulosti dotace na podporu Vašich aktivit? ....................................................................... 17 20. Pokud jste zatrhli možnost „Ano“ nebo „Žádali jsme o podporu, ale neuspěli jsme“, kterého dotačního programu jste se účastnili? .............................................................................................................................. 17 21. Pokud jste zatrhli možnost „Ano“ nebo „Žádali jsme o podporu, ale neuspěli jsme“, jakého charakteru byl Váš projekt? ...................................................................................................................................................... 18 22. Zvažuje požádat o dotační podporu pro realizaci Vašich rozvojových plánů ve výhledu do r. 2020? ........ 19 23. Pokud Ano či Spíše ano uveďte oblast zvažovaných projektových záměrů (vč. předpokládané velikosti, v Kč). Pokud máte záměry ve více oblastech, vyplňte všechny:.......................................................................... 19 24. Uvítáme, pokud stručně, několika slovy, popíšete Váš záměr/y ................................................................ 20 25. Jak hodnotíte kvalitu výkonu následujících činností místní správy na úrovni Červeného Kostelce? ......... 20 26. Využijte zbývajícího místa a sdělte nám Vaše další náměty a připomínky, které by podle Vás mohly být využity pro další rozvoj Červeného Kostelce a zlepšení podmínek pro činnost neziskových organizací: (otevřená otázka, prosím o konkrétní vyjádření): ............................................................................................ 21


3

Výsledky šetření Dotazníkového šetření v Červeném Kostelci určeného pro neziskové organizace, které bylo prováděno v červnu 2014 v souvislosti s přípravou strategického plánu rozvoje města, se zúčastnilo celkem pouze 10 subjektů (jeden subjekt – MŠ navíc zřejmě vyplnil nesprávný dotazník), což do jisté míry snižuje vypovídací schopnost šetření. Přesto lze s výsledky i tohoto dotazníku pracovat při přípravě strategického plánu města. Z hlediska právní formy převažovala forma spolek a to u 4/5 respondentů. Z hlediska délky působení subjektů ve městě výrazně převládala doba nad 10 let, pouze jedna organizace ve městě působí méně než 3 roky. Sídlo naprosté většiny neziskových organizací je přímo ve městě. Místní či regionální působnost uvedlo něco přes 2/5 odpovídajících, jedna třetina odpovídajících uvedla působnost celorepublikovou. Převažující regionální působnost subjektů je výraznou výhodou pro město, protože aktivity těchto organizací pokryjí potřeby místních obyvatel. Celorepubliková a mezinárodní působnost organizací může být zase pozitivně využívána z hlediska propagace města či podpory cestovního ruchu a městu lze doporučit v této věci bližší spolupráci s příslušnými neziskovými subjekty (i ve vazbě na odpověď jednoho ze subjektů, který zmínil, že přes celorepublikový význam organizace není nijak ze strany města podporována). U neziskových organizací, které se zúčastnily dotazníkového šetření, převládá zaměření na sport a zdraví (tuto možnost volily 2/5 subjektů), necelá třetina subjektů uváděla činnosti související s kulturou a uměním a pětina pak pečuje o kulturní dědictví. Mezi dalšími činnostmi byly zmíněny: volný čas, životní prostředí, náboženství a církve, vzdělávání a výzkum. Ostatní činnosti nejsou zastoupeny. Tomuto rozdělení odpovídá i popis činností subjektů vlastními slovy. Většina do dotazníku zapojených neziskových organizací nemá vlastní zaměstnance (necelé 2/3), necelá třetina však uvedla, že má 1 – 5 zaměstnanců, a jedna organizace má dokonce více jak 10 zaměstnanců. Z toho lze usuzovat, že ve městě převládají sice menší neziskové organizace, ale je zde i několik subjektů s větším rozsahem činnosti. Tím stoupá i význam takových subjektů a jejich přínosů pro město (vytváření pracovních míst, obohacení místního dění v nejrůznějších oblastech). Polovina odpovídajících neziskových organizací má desítky členů (uživatelů) a lze tedy vyvodit, že ve městě mírně převažují menší neziskové organizace. 1/5 subjektů (tj. dva) uvedla, že má do 500 klientů (členů), a stejné množství subjektů uvedlo 500 – 1 000 klientů. V Červeném Kostelci tedy působí několik neziskových společností s významným dopadem na nemalou část obyvatel města. Z odpovídajících neziskových subjektů většina, tj. 2/5, nedokážou odhadnout, jaký bude vývoj počtu jejich klientů/členů do roku 2020. Jeden subjekt očekává spíše klesající počet Dotazník pro neziskové organizace v Červeném Kostelci - Výsledky šetření

4

uživatelů/členů, ostatní subjekty pak zhruba stabilní až rostoucí trend, což je příslibem pro další rozvoj neziskového sektoru ve městě. Naprostá většina odpovídajících respondentů uvedla, že podíl jejich členů/klientů žijících v Červeném Kostelci z celkového počtu členů/klientů, je větší jak 70 %. Pouze jeden subjekt uvedl, že počet jeho členů/klientů pocházejících z města je menší než 30 % z celkového počtu členů/klientů. Lze tedy vyvodit, že neziskové organizace ve městě jsou zaměřeny téměř jednoznačně na místní obyvatele. Z cílových skupin, na které jsou aktivity odpovídajících neziskových organizací zaměřeny, byla nejvíce volena skupina široká veřejnost (tuto možnost zvolilo 70 % respondentů). Téměř dvě třetiny odpovídajících subjektů uvádělo jako svou cílovou skupinu děti a mládež, dvě pětiny odpovídajících dále volily kategorii dospělých, necelá třetina volila seniory. Ostatní cílové skupiny byly voleny minimálně (rodiče s dětmi) či vůbec (osoby se zdravotním postižením). Je možné konstatovat, že neziskové organizace v Červeném Kostelci se zaměřují především na širokou veřejnost a děti a mládež. Internetové připojení je pro všechny neziskové organizace vyhovující, pouze dvě by uvítaly zlepšení. Jedna organizace uvedla, že pro svou činnost internet nepotřebuje. Pro polovinu dotazovaných nejsou zázemí a prostory využívané pro činnost organizací ideální, ale nijak zásadně je neomezují v jejich aktivitách. Špatný stav ohrožující aktivity neziskové organizace či setrvání v Červeném Kostelci zmínily tři organizace, plně dostatečné zázemí pak dvě. Na otázku, co neziskové organizace ve městě nejvíce postrádají, zazněly různorodé odpovědi, např. se nelíbí přístup města ke kultuře, nedostatečná podpora ze strany města, chybějící muzeum a expozice, chybějící čas a diskusní platforma, špatná dostupnost informací o plánovaném rozvoji města. Z dotazníkového šetření celkově vyznívá potřeba lepší a intenzivnější komunikace místní správy s neziskovým sektorem. V odpovědi na dotaz, co v Červeném Kostelci pro svou činnost neziskové organizace nejvíce postrádají, byla nejčastěji označována dostupnost finančních zdrojů (dvě třetiny odpovídajících volily tuto možnost). Více jak dvě pětiny odpovídajících volily možnost pasivní přístup obyvatel. Přibližně třetina je nespokojená s nedostatkem prostoru a zastaralým vybavením. Žádná z odpovídajících organizací nevolila možnosti vzdálenost od centra, náklady na energie, konkurence. V kategorii „Jiné“ zaznělo, že činnost organizace negativně ovlivňuje vytížení stávajících aktivních členů. Neziskové organizace zapojené do projektu mají nejčastěji v plánu investice do nemovitosti a vybavení (necelé dvě třetiny). Necelá třetina organizací pak chce rozšiřovat nabídku stávajících činností a vyvíjet nové aktivity. Žádná z organizací nepředpokládá útlum své činnosti ani změnu z hlediska prostorového ukotvení své činnosti, tzn., chtějí setrvávat v Červeném Kostelci ve stávajícím či rozšířeném rozsahu.


5

Většina organizací již v minulosti čerpala dotace na podporu aktivit (60 %). Polovina z takto odpovídajících využila národní programy (dotace ze státního rozpočtu). Mezi dalšími využívanými fondy byly Program rozvoje venkova, Krajské dotační programy Fond kultury, příspěvky města. Z hlediska charakteru projektů byly nejvíce předkládány žádosti o dotaci směřující navenek organizace (realizace konkrétních aktivit s konkrétní cílovou skupinou) a žádosti na údržbu svého zázemí (např. sportovišť). Více jak polovina odpovídajících neziskových organizací chce výhledově žádat o dotace. Nejčetněji jsou pak zmiňovány investice do nemovitostí (zájem uvedly 4 subjekty) a do vybavení (rovněž 4 subjekty). Z hlediska objemu finančních prostředků jsou nejvíce zastoupeny kategorie o menších finančních objemech, 3 subjekty zvažují záměry o velikosti do 100 tis. Kč, stejné množství subjektů plánuje investice v rozmezí 100 – 500 tis. Kč. V kategoriích o vyšších finančních objemech uvedly dva subjekty investiční záměr nad 5 mil. Kč, oba shodně do nemovitostí. V kategorii 1 – 5 mil. Kč chtějí dva subjekty žádat o dotaci na vybavení. V konkrétní specifikaci investičních záměrů byly uvedeny následující informace: nákup pozemků a vytvoření zázemí pro členy klubu i návštěvníky, přednášky, výstavy, besedy, okrašlování veřejných prostranství, informační webové stránky, investice do nemovitosti (modernizace sociálního zařízení, vytápění). Při hodnocení činností místní správy v daných oblastech se jako nejlepší profilovalo hodnocení údržby města a životního prostředí, ale i zajišťování sociálních služeb. Jako převážně dobré nebo spíše dostatečné byly hodnoceny informovanost o záměrech města, propagace města a místních aktivit a volnočasové aktivity, kultura, sport. Jako spíše průměrnou (a z řešených oblastí nejslabší) lze označit podporu činnosti místních organizací. Celkově však z takového hodnocení plyne spíše převažující spokojenost neziskových organizací s činností místní správy. Výše uvedený návrh na vytvoření diskusní platformy pak poukazuje na potřebu větší komunikace s městem a společný postup. Podpora města může pomoci i v řešení některých problémů neziskových organizací (např. výše uvedeného řešení stavu budov, zastaralého vybavení, vyjasnění finanční podpory ze strany města). Mezi dalšími náměty a komentáři, které mohly neziskové organizace volně vyjádřit, zazněla spokojenost s podporou města, potřeba vyjasnit přidělování finančních prostředků neziskovým organizacím ve městě – nastavit jednoznačná pravidla, zájem o dlouhodobě vedenou diskuzi o rozvoji města, zlepšení stavu veřejných sportovišť, byla uvedena nespokojenost s městským architektem.


6

Dotazníkové otázky 1. Název organizace a kontaktní email: Textová odpověď, zodpovězeno 7x, nezodpovězeno 3x Název organizace

E-mail

DS NA TAHU pro MKS Červený Kostelec

-

Modelářský klub FALEMO

[email protected]

MŠ Náchodská, Červený Kostelec

[email protected]

Náboženská Obec Církve československé husitské v Červeném Kostelci

[email protected]

MUSHERS KLUB METUJE

[email protected]

Okrašlovací spolek Kostelec

-

TJ Sokol Olešnice

-

2. Právní forma subjektu: Zodpovězeno 10x, nezodpovězeno 0x Odpověď

Odpovědi

Podíl

Spolek

8

80.00%

Nadace, nadační fond

0

0.00%

Obecně prospěšná společnost (zapsaný spolek)

0

0.00%

Církev, náboženská společnost

1

10.00%

Jiné (uveďte):

1

10.00%

10%

Spolek

10% Církev, náboženská společnost Jiné 80%


7

3. Jak dlouho působí Vaše organizace v Červeném Kostelci? Zodpovězeno 10x, nezodpovězeno 0x Odpověď

Odpovědi

Podíl

Méně než 3 roky

1

10.00%

3 - 5 let

0

0.00%

5 - 10 let

0

0.00%

Více než 10 let

9

90.00%

10%

Méně než 3 roky Více než 10 let

90%

4. Jaká je územní působnost celé Vaší organizace? Zodpovězeno 9x, nezodpovězeno 1x Odpověď

Odpovědi

Podíl

Místní (pouze Červený Kostelec)

4

44.44%

Regionální (tj. vč. území okolních obcí)

1

11.11%

Krajská

0

0.00%

Celorepubliková

3

33.33%

Mezinárodní

1

11.11%


8

5. Kde je hlavní sídlo Vaší organizace? Zodpovězeno 10x, nezodpovězeno 0x Odpověď

Odpovědi

Podíl

V Červeném Kostelci

9

90.00%

Jinde v ČR

1

10.00%

V zahraničí

0

0.00%

10% V Červeném Kostelci Jinde v ČR 90%

6. Předmět činnosti Vaší organizace: Výběr z více možných, zodpovězeno 10x, nezodpovězeno 0x Odpověď

Odpovědi

Podíl

Sport a zdraví

4

40.00%

Kultura a umění

3

30.00%

Volný čas

1

10.00%

Životní prostředí

1

10.00%

Péče o kulturní dědictví

2

20.00%

Sociální služby

0

0.00%

Rozvoj bydlení

0

0.00%

Dobrovolnictví

0

0.00%

Náboženství a církve

1

10.00%

Právo, prosazování zájmů

0

0.00%

Odbory

0

0.00%

Vzdělávání a výzkum

1

10.00%

Mezinárodní aktivity

0

0.00%

Hospodářská sféra (profesní sdružení, cechy apod.)

0

0.00%

Jiné (uveďte):

0

0.00%


9

7. Popište prosím stručně (několika slovy) předmět Vaší činnosti (hlavní aktivity, pořádané akce a další): Textová odpověď, zodpovězeno 9x, nezodpovězeno 1x

 

Sportovní a tělovýchovná činnost.

 

Hraní divadelních inscenací, příprava a realizace různých společenských akcí.

 

Sportovní



Zabýváme se dálkově ovládanými modely letadel. Pořádáme ročně několik vlastních soutěží a akcí pro veřejnost (Končinská modelářská show)

 

Předškolní vzdělávání

 

Rozvoj zájmu o historii regionu, Červeného Kostelce, historie osobností apod.

 

Sport psích spřežení, pořádání závodů psích spřežení.



Osvěta v oblasti architektury, veřejného prostoru a občanské společnosti, ochrana památek a životního prostředí, výzkum historie města a zachycení jeho genia loci.



Rozvíjení všeobecné sportovní zdatnosti dětí (pravidelné cvičení), pořádání akcí. Rozvíjení tradic v Olešnici (posvícení, pouť, sokolský ples).


10

8. Máte zaměstnance? Zodpovězeno 10x, nezodpovězeno 0x Odpověď

Odpovědi

Podíl

Ne

6

60.00%

Ano: 1 - 5

3

30.00%

Ano: 6 - 10

0

0.00%

Ano: nad 10 zaměstnanců

1

10.00%

10%

Ne Ano: 1 - 5

30% 60%

Ano: nad 10 zaměstnanců

9. Počet členů Vaší organizace/počet „klientů“, kteří reálně využívají Vaše služby či aktivity - podle typu organizace buď členové či uživatelé (klienti): Zodpovězeno 10x, nezodpovězeno 0x Odpověď

Odpovědi

Podíl

Jednotky

1

10.00%

Desítky

5

50.00%

Stovky (do 500)

2

20.00%

Stovky (500 - 1000)

2

20.00%

Více než 1000

0

0.00%

Není možné takto určit

0

0.00%


11

10. Jaký vývoj počtu členů/klientů Vaší organizace očekáváte do roku 2020? Zodpovězeno 10x, nezodpovězeno 0x Odpověď

Odpovědi

Podíl

Spíše poroste

2

20.00%

Bude zhruba stabilní

3

30.00%

Bude spíše klesat

1

10.00%

Není možné odhadnout

4

40.00%

20% Spíše poroste

40%

Bude zhruba stabilní Bude spíše klesat

30%

Není možné odhadnout

10%

11. Jaký podíl Vašich členů/klientů, podle Vašeho odhadu, žije v Červeném Kostelci? Zodpovězeno 10x, nezodpovězeno 0x Odpověď

Odpovědi

Podíl

Méně než 30 %

1

10.00%

30 – 70 %

0

0.00%

Nad 70 %

9

90.00%

10%

méně než 30 % nad 70 %

90%


12

12. Na které skupiny osob (cílové skupiny) jsou primárně zaměřeny Vaše aktivity? Výběr z více možných, zodpovězeno 10x, nezodpovězeno 0x Odpověď

Odpovědi

Podíl

Děti a mládež

6

60.00%

Rodiče s dětmi

1

10.00%

Dospělí

4

40.00%

Senioři

3

30.00%

Široká veřejnost

7

70.00%

Osoby se zdravotním postižením

0

0.00%

Jiné (uveďte):

0

0.00%

13. Ohodnoťte zázemí a prostory, které pro Vaši činnost využíváte (např. sportoviště, klubovny a další): Zodpovězeno 10x, nezodpovězeno 0x Odpověď

Odpovědi

Podíl

Je pro nás plně dostatečné

2

20.00%

Není z pohledu naší činnosti ideální, ale nijak zásadně nás neomezuje v našich aktivitách

5

50.00%

Je ve špatném stavu (z pohledu kvality či rozsahu) a považujeme za nezbytné s tím něco dělat, neboť tento stav má či může mít negativní vliv na naše aktivity či setrvání v Červeném Kostelci

3

30.00%

Není vyhovující, ale máme již plán, co s tím dělat (vytipováno jiné místo, připraven projekt apod.). Prosím stručně upřesněte tento plán:

0

0.00%


13

14. Je internetové připojení, které používáte, nebo jaké je možné v místě výkonu Vašich činností (sídla) zajistit, dostatečné pro Vaše potřeby? Zodpovězeno 10x, nezodpovězeno 0x Odpověď

Odpovědi

Podíl

Ano, je pro nás naprosto dostatečné

7

70.00%

Spíše ano, ale uvítali bychom zlepšení

2

20.00%

Ne, je pro nás zcela nedostatečné

0

0.00%

Nepotřebujeme připojení k internetu, nevyužívám ho a ani v blízké budoucnosti neplánujeme

1

10.00%

Ano, je pro nás naprosto dostatečné

10%

20%

Spíše ano, ale uvítali bychom zlepšení

70%

Nepotřebujeme připojení k internetu, nevyužívám ho a ani v blízké budoucnosti neplánujeme

15. Co v současnosti v Červeném Kostelci pro svoji činnost a rozvoj nejvíce postrádáte? Textová odpověď, zodpovězeno 5x, nezodpovězeno 5x

 

Zatím vyhovující. Je to spíše o přístupu vedení města ke kultuře.

 

Větší finanční a materiální podporu. Větší zájem ze strany města.

 

Potřeba rekonstrukce školní kuchyně (pozn. zpracovatele dotazníku - netýká se NNO).

 

Muzeum - tj. konkrétní muzejní expozice.

 

Diskusní platformu (např. v městském zpravodaji) a partnera pro diskuzi, dostupnost a komplexnost informací o plánovaném rozvoji města, městské muzeum nebo jinou institucionalizovanou formu péče o paměť města (kterou velmi obětavě nahrazují dobrovolníci okolo muzejního depozitáře)


14

16. Které z následujících faktorů mají největší negativní vliv na současný a budoucí vývoj Vaší činnosti? Výběr z více možných, zodpovězeno 9x, nezodpovězeno 1x Odpověď

Odpovědi

Podíl

Ekonomická situace

2

22.22%

Vzdálenost od center

0

0.00%

Náklady na energie

0

0.00%

Pasivní přístup obyvatel

4

44.44%

Konkurence

0

0.00%

Nedostatek prostoru

3

33.33%

Legislativní omezení

1

11.11%

Nezájem o členství v organizaci

1

11.11%

Zastaralé vybavení

3

33.33%

Dostupnost finančních zdrojů

6

66.67%

Jiné (uveďte):

1

11.11%


15

17. Jaké jsou plány/výhled Vaší organizace pro období do r. 2020? Výběr z více možných, zodpovězeno 10x, nezodpovězeno 0x Odpověď

Odpovědi

Podíl

Předpokládáme spíše útlum činnosti

0

0.00%

Udržet stávající stav, nepočítáme s nijak velkým rozvojem, investicemi apod.

2

20.00%

Předpokládáme investice do nemovitostí a/nebo do vybavení naší organizace

6

60.00%

Rozšířit nabídku stávajících činností, vyvíjet nové aktivity, akce

3

30.00%

Významně zlepšit marketing, propagaci organizace, rozšířit členskou základnu

2

20.00%

Jiné formy rozvoje/plány (uveďte):

0

0.00%

18. Z hlediska prostorového ukotvení Vaší činnosti, předpokládáte: Výběr z více možných, zodpovězeno 9x, nezodpovězeno 1x Odpověď

Odpovědi

Podíl

Setrvat s realizací činnosti v Červeném Kostelci (ve stávajícím či rozšířeném rozsahu)

9

100.00%

Rozšířit organizaci, avšak do dalších míst mimo Červený Kostelec

0

0.00%

Přemístit organizaci mimo Červený Kostelec

0

0.00%

Důvody pro rozšíření/přemístění činnosti organizace mimo Červený Kostelec jsou:

0

0.00%

Nedostatečný zájem o aktivity organizace

0

0.00%

Konkurence

0

0.00%

Nedostatek prostoru pro rozvoj

0

0.00%

Přiblížení se (potenciálním) členům/klientům

0

0.00%

Nedostatečná podpora ze strany veřejné sektoru

0

0.00%

Jiné (uveďte):

0

0.00%


16

19. Čerpali jste v minulosti dotace na podporu Vašich aktivit? Zodpovězeno 10x, nezodpovězeno 0x Odpověď

Odpovědi

Podíl

Ano

6

60.00%

Ne

4

40.00%

Žádali jsme o podporu, ale neuspěli jsme

0

0.00%

40%

Ano 60%

Ne

20. Pokud jste zatrhli možnost „Ano“ nebo „Žádali jsme o podporu, ale neuspěli jsme“, kterého dotačního programu jste se účastnili? Výběr z více možných, zodpovězeno 6x, nezodpovězeno 4x Odpověď

Odpovědi

Podíl

Program rozvoje venkova (EU)

2

33.33%

OP Životní prostředí (EU)

0

0.00%

OP Přeshraniční spolupráce ČR-Polsko (EU)

0

0.00%

OP Lidské zdroje a zaměstnanost (EU)

0

0.00%

ROP Severovýchod (EU)

0

0.00%

Integrovaný OP (EU)

0

0.00%

Národní programy (tj. programy ministerstev financované ze státního rozpočtu ČR)

3

50.00%

Krajské dotační programy

2

33.33%

Nadace apod.

0

0.00%

Jiné dotační programy/nástroje (uveďte):

2

33.33%


17

21. Pokud jste zatrhli možnost „Ano“ nebo „Žádali jsme o podporu, ale neuspěli jsme“, jakého charakteru byl Váš projekt? Výběr z více možných, zodpovězeno 5x, nezodpovězeno 5x Odpověď

Odpovědi

Podíl

Investice do nemovitosti (pořízení, výstavba, rekonstrukce, zateplení apod.)

1

20.00%

Investice do vybavení

1

20.00%

Investice do vývoje / zlepšení produktů a/nebo služeb

0

0.00%

Investice do lidských zdrojů

0

0.00%

Zlepšení marketingu, podpora prodeje

0

0.00%

Projekt směřující navenek organizace (realizace již konkrétních aktivit v území, s konkrétní cílovou skupinou apod.)

3

60.00%

Jiné (uveďte):

2

40.00%

Jiné: 

Údržba (sportovišť aj.)


18

22. Zvažuje požádat o dotační podporu pro realizaci Vašich rozvojových plánů ve výhledu do r. 2020? Zodpovězeno 9x, nezodpovězeno 1x Odpověď

Odpovědi

Podíl

Ano

2

22.22%

Spíše ano

5

55.56%

Ne

2

22.22%

23. Pokud Ano či Spíše ano uveďte oblast zvažovaných projektových záměrů (vč. předpokládané velikosti, v Kč). Pokud máte záměry ve více oblastech, vyplňte všechny: Matice, více možných, zodpovězeno 10x, nezodpovězeno 0x do 100 tis.

Investice do nemovitosti

100 500 tis.

500 tis. - 1 mil.

1-5 mil.

nad 5 mil.

0

1 (10.00%)

1 (10.00%)

0

2 (20.00%)

1 (10.00%)

1 (10.00%)

0

2 (20.00%)

0

Investice do vývoje produktů/služeb

0

0

0

0

0

Investice do propagace/marketingu

1 (10.00%)

0

0

0

0

Investice do rozvoje lidských zdrojů

0

1 (10.00%)

0

0

0

1 (10.00%)

0

0

0

0

0

0

1 (10.00%)

0

0

Investice do vybavení

Projekt směřující navenek organizace (realizace již konkrétních aktivit v území apod.) Investice do jiného typu záměru


19

24. Uvítáme, pokud stručně, několika slovy, popíšete Váš záměr/y. Textová odpověď, zodpovězeno 4x, nezodpovězeno 6x

 

Vzhledem k naší příslušnosti k MKS nelze žádat o dotace.



Působíme na pronajaté ploše na Končinách. Rádi bychom vykoupili pozemky pod letištěm a vytvořili důstojné zázemí pro piloty i návštěvníky včetně příjezdové komunikace.

 

Přednášky, výstavy, besedy, okrašlování veřejných prostranství, informační webové stránky.

 

Udržení nemovitosti (sokolovny) v dobrém stavu a snaha o její rozvoj. Modernizace sociálního zařízení. Modernizace vytápění.

25. Jak hodnotíte kvalitu výkonu následujících činností místní správy na úrovni Červeného Kostelce? Matice výběru z možností, zodpovězeno 10x, nezodpovězeno 0x výborná Podpora činnosti místních organizací

dobrá

dostatečná

spíše špatná

nevím

0

3 (30.00%)

5 (50.00%)

2 (20.00%)

0

Informovanost o záměrech města

1 (10.00%)

3 (30.00%)

5 (50.00%)

1 (10.00%)

0

Propagace města a místních aktivit

2 (20.00%)

2 (20.00%)

4 (40.00%)

1 (10.00%)

1 (10.00%)

Podpora a zajišťování sociálních služeb

2 (20.00%)

3 (30.00%)

0

0

4 (40.00%)

0

2 (20.00%)

3 (30.00%)

0

4 (40.00%)

Údržba města a životní prostředí

2 (20.00%)

5 (50.00%)

2 (20.00%)

0

0

Volnočasové aktivity, kultura, sport

2 (20.00%)

2 (20.00%)

4 (40.00%)

2 (20.00%)

0

Vzdělávání a rozvoj lidských zdrojů


20

26. Využijte zbývajícího místa a sdělte nám Vaše další náměty a připomínky, které by podle Vás mohly být využity pro další rozvoj Červeného Kostelce a zlepšení podmínek pro činnost NNO: Textová odpověď, zodpovězeno 4x, nezodpovězeno 6x



Pokud nezůstane jen u vyplněného dotazníku a situace s podporou se skutečně posune směrem k lepšímu, pak to bude stačit.

 

S podporou naší příspěvkové organizace jsme spokojeni.



Finanční příspěvky neziskovkám podle jasného klíče, dlouhodobá veřejná diskuze o rozvoji města, spolkový dům (prostory pro činnost spolků ve městě), přeměna dosavadního městského projektanta ve skutečného městského architekta.

 

Zlepšení veřejných sportovišť (např. hřiště za sokolovnou má už nevyhovující povrch), kterých je ve městě málo.


21

Dotazník pro neziskové organizace v Červeném Kostelci. Výsledky šetření

Recommend Documents