mei
maart
december
jaarverslag 2011
augustus
februari
oktober april
juli
juni
november
september januari
i
Inhoudsopgave
pagina
Omzetten
2
Voorwoord
3
Terugblik directie
4
Marktplaatsontwikkeling
4
Veilbedrijf en logistiek
6
Financiën
7
Risicobeheer en financiële instrumenten
8
ICT
9
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
10
Personeel en organisatie
11
Vooruitblik 2012
12
JAARREKENING 2011
13
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
24
Samenstelling bestuur- en management
25
Ontwikkelingen en kengetallen
26
i
Omzetten in euro's Snijbloemen 61,8 miljoen Kamerplanten 25,4 miljoen Tuinplanten 27,5 miljoen _____________________ Totaal 114,7 miljoen
2
i
Voorwoord Kijkend naar het jaar 2011 overheerst binnen het bestuur van Plantion één gedachte: we hebben met zijn allen in Ede iets moois neergezet. We kunnen er niet omheen dat kwekers het moeilijk hebben en dat ook veel kopers vechten voor hun bestaan. Maar in haar eerste volledige jaar in Ede heeft Plantion hen goed kunnen bedienen met persoonlijke dienstverlening, een breed assortiment en goede prijsvorming. Ondanks de trend naar steeds meer teelt van monoculturen (minder diversiteit in producten) slaagde Plantion er in het aanbod voor de klok te verbreden en daarmee de koopkracht te vergroten. Op maandag, woensdag en vrijdag zat de tribune vol, op dinsdag en donderdag wordt de bezetting steeds beter. Met nieuwe initiatieven zoals Vroeg Veilen gaf Plantion bovendien een extra stimulans aan de aanvoer en
3
verkoop van perkgoed. Kwekers waarderen het gunstige effect op de prijsvorming, terwijl kopers in de piekperiode vlot met hun handel huiswaarts kunnen. Vroeg Veilen krijgt dan ook zeker een vervolg. Het bedrijfsonderdeel Bemiddeling scoorde goed, onder meer dankzij een aantal nieuwe klanten in Scandinavië. Groencentrum Plantion was nog zoekende en investeerde in productverbreding en nieuwe afzetmogelijkheden. Naar verwachting zal dit in 2012 vruchten gaan afwerpen. Plantion manifesteerde zich kortom in 2011 als een levendige, aantrekkelijke marktplaats waar kwekers en kopers graag komen. Onder moeilijke economische omstandigheden en geholpen door het gunstige weersverloop, resulteerde dit in een omzetstijging van ruim 9 procent. Als bestuur kunnen we dan ook niet anders dan met grote tevredenheid terugkijken op het afgelopen jaar. We hebben inderdaad iets neergezet en we willen dit de komende jaren graag verder uitbouwen. Willem Vianen Secretaris Plantion
i
Terugblik directie Na de opstartfase van Plantion in Ede (2010) is in 2011 een solide basis
omzet met ruim 9 procent. Dit was te danken aan een sterke eindsprint,
gelegd voor verdere groei in de toekomst. De integratie van de twee
die de moeizame maanden voorafgaand grotendeels goedmaakte. Een
Marktplaatsontwikkeling
voormalige locaties (medewerkers, systemen en processen) in één nieuw
belangrijk aandeel in de groei was weggelegd voor het bedrijfsonderdeel
Het jaar 2011 was het jaar waarin Plantion het moest ‘laten
bedrijf is zo goed als afgerond.
Bemiddeling, zowel snijbloemen als planten. In een jaar waarin
zien’. In de eerste maanden is geïnvesteerd in een aantal
Dit rustiger vaarwater vertaalt zich in enthousiasme op de werkvloer.
veel tuinders het moeilijk hadden en kopers te maken hadden met
gezamenlijke activiteiten met belangrijke stakeholders, zoals
De medewerkers van Plantion hebben hun draai gevonden en bestaande
een verzadigde markt, gaf ook de klok een lichte groei te zien. Het
Kopersvertegenwoordiging Plantion en diverse kwekersgroepen.
en nieuwe klanten voelen zich thuis in Ede. Ondanks moeilijke
groencentrum zette de eerste stappen in het aanboren van een nieuwe
Met Groothandelscentrum Plantion werden bovendien de krachten
economische omstandigheden is er een positieve sfeer op de tribune en
klantenkring en realiseerde eveneens een kleine stijging.
gebundeld in het benaderen van bestaande en nieuwe klanten. Dit
begroet de veilingmeester regelmatig nieuwe gezichten. Het aantrekken
Naast het verder ontwikkelen van de verschillende bedrijfsonderdelen is
resulteerde in meer saamhorigheid en heeft het beeld van Plantion
van een Duitse acquisitiemedewerkster heeft ertoe bijgedragen dat zich
Plantion in 2011 begonnen om zich samen met Groothandelscentrum
als één complete marktplaats versterkt.
onder hen ook steeds meer Duitse klanten bevinden.
Plantion nadrukkelijk als één marktplaats voor bloemen en planten te
Met dank aan het zachte weer ontwikkelde de omzet van Plantion
De strategie voor de klokveiling was en is nog steeds: voelen, zien en ruiken.
profileren. In dit kader is een presentatiebrochure ontwikkeld en zijn
zich tot eind april voorspoedig. Vervolgens kwam er flink de klad in;
Plantion is een moderne en complete marktplaats waar aanvoerders
succesvolle activiteiten samen georganiseerd. Voorbeelden hiervan zijn
Pasen viel laat in het jaar, Koninginnedag was op een zaterdag en de
en klanten graag komen, elkaar ontmoeten en kunnen rekenen op
de Voor- en Najaarsshow in het groothandelscentrum, twee gezamenlijke
belangrijke meimaand was kouder dan gemiddeld. De naweeën van
persoonlijke en servicegerichte dienstverlening. Hierdoor onderscheidt
acquisitiedagen in Duitsland en Oost-Nederland, gezamenlijke
dit slechte voorjaar waren langdurig voelbaar. Het redelijke najaar
Plantion zich en vormt zij een gewaardeerd, nationaal georiënteerd
beursdeelname en een zeer druk bezochte open dag in april.
en de uitstekende maand december maakten uiteindelijk veel goed.
alternatief.In lijn met haar functie als fysieke ontmoetingsplaats richt
Ook op andere niveaus trekt Plantion de aandacht. Met enige regelmaat
Wat de klok betreft, kende 2011 een redelijk positief verloop.
Plantion zich met de introductie van Kopen Op Afstand (KOA) vooral
brachten wetenschappers van de Wageningen Universiteit in 2011 een
Tuincentra en bloemisten hadden het moeilijk en waren daarom
op bestaande klanten, als een extra inkoopfaciliteit voor de dagen dat ze
werkbezoek aan Plantion en was er ook vanuit de politiek belangstelling.
behoudend in de aankoop van producten. Om de verkoop extra
niet naar Ede komen. In 2011 geïntroduceerd zal KOA in 2012 worden
Op verzoek participeert Plantion bovendien in tal van besturen en
te stimuleren, startte Plantion begin april met het vroeg veilen van
uitgebreid en geperfectioneerd, onder meer door toevoeging van actueel
werkgroepen zoals Citymarketing Ede, FoodValley (Wageningen),
tuinplanten. Dit pakte goed uit; het zorgde voor een efficiënter
fotomateriaal per partij.
Edese Bedrijvenkring, Greenport Arnhem-Nijmegen en Betuwse
veilproces en een acceptabele doorlooptijd bij de klok. Het was ook
Kijkend naar de omzetontwikkeling in 2011 overheerst een gevoel van
Bloem. Hierdoor profileert Plantion zichzelf en behartigt zij de belangen
goed voor de prijsvorming, reden om Vroeg Veilen voort te zetten
tevredenheid. Onder moeilijke economische omstandigheden steeg de
van haar aanvoerders en klanten.
in 2012.
i
>>
4
,,
,,
De verhuizing van Plantion naar Ede is een positief verhaal. Het aanbod snijbloemen is goed, kamerplanten moet beter. Van Sliedrecht naar Ede is ver rijden, maar ik doe het graag. We moeten het daar samen doen!
Leo Commandeur, Leo’s Bloemenwinkel
>> Om dreigend verlies aan expertise tegen te gaan, startte Plantion een
resulteerde in omzetstijging en een goed afzetpatroon. Een belangrijke
onderzoek naar mogelijkheden om kennis en kunde over te dragen
groep aanvoerders is KAN Plant, een samenwerkingsverband van
door senioraanvoerders op jongere generaties kwekers. Een eerste
11 kwekers uit de omgeving van Arnhem en Nijmegen.
bijeenkomst hierover (november) werd druk bezocht door kwekers
Moeizame eerste maanden en een goed najaar leverden Groencentrum
en belangstellenden uit de regio Ede. Een volgende stap wordt het
Plantion uiteindelijk een omzetstijging op. Het groencentrum zoekt
oprichten van een kwekers- kopersplatform, in 2012.
nadrukkelijk aansluiting bij een nieuwe klantenkring. Met de
De bemiddelingsactiviteit van Plantion maakte in 2011 opnieuw
verhuizing van Plantion locatie Utrecht is een aantal voormalige
een stevige groei door. De afdeling snijbloemen slaagde erin
klanten niet meegegaan naar Ede. Het groencentrum heeft 2011
haar product breder in de markt te zetten, met nieuwe klanten in
benut om nieuwe afzetmarkten in kaart te brengen, haar assortiment
Scandinavië, Duitsland en Frankrijk. Er is een brede basis gelegd met
aantrekkelijker te presenteren en te werken aan haar naamsbekendheid
goede kansen voor de toekomst. Dat is ook nodig, met het oog op
als Groencentrum Plantion. Dit moet in 2012 leiden tot een aanwas
onverwachte ontwikkelingen die zich altijd kunnen voordoen. Zo zag
van klanten, waaronder hoveniers uit de regio Ede.
5
bloemenconsortium Agrexco in Israël zich vorig jaar genoodzaakt te stoppen en moest Plantion uitwijken naar andere aanvoerkanalen. Dit is goed gelukt. De afdeling planten ondervond hinder van het grillige weersverloop in 2011. In mei verliep de handel in perkgoed daardoor moeizaam. Maar ook hier werd een aantal nieuwe klanten gevonden, wat
Bloemist
i
,,
,,
Perfect is veel gezegd, maar het assortiment snijbloemen is er in Ede flink op vooruit gegaan. Het meeste koop ik in via Kopen Op Afstand,
voor de contacten ga ik één keer in de week zelf naar Plantion.
Bloemist
Joost Weijtens, Bloemsierkunst Krayenhoff BV
Veilbedrijf en logistiek
Binnen het veilbedrijf van Plantion weten de medewerkers wat er van hen wordt
Aan het begin van het jaar werd bij Plantion de RFID-tag als identificatiemiddel
verwacht. Mede daardoor verliep de piekperiode (voorjaar) in 2011 meer
geïntroduceerd. Dit is bedoeld om illegale Deense karren uit het circuit te weren.
gecontroleerd dan in het jaar van de verhuizing. De komst van een aantal nieuwe
Plantion heeft zich geconformeerd om Denen te controleren en alleen nog legale
mensen in vaste dienst heeft hier ook aan bijgedragen. Zij zijn betrokken en kijken
karren in behandeling te nemen. Hiervoor werd een scanapparaat aangeschaft, dat
fris tegen het bedrijf en het werk aan.
later in het jaar bovendien is uitgebreid met een module voor ingangscontrole.
Plantion hecht veel waarde aan persoonlijke instelling en zelfredzaamheid. Dit
In het verlengde hiervan zijn de interne procedures aangescherpt met als doel: nul fouten
vormt de basis voor een proactieve, adequate dienstverlening aan klanten. In 2011
voor de klok. De aanvoerinformatie moet kloppen met het aangeleverde product.
is dit stelselmatig tijdens werkoverleg aan de orde gekomen. Medewerkers kregen
De primaire verantwoordelijkheid hiervoor ligt bij de aanvoerders. De logistieke
complimenten voor wat er goed ging, maar werden ook aangesproken op zaken die
medewerkers controleren deze informatie en via de aanvoerbegeleiders worden
niet goed gingen. Zo werkt Plantion aan een collectieve mentaliteit van klantgericht
aanvoerders geïnformeerd over bepaalde tekortkomingen in de aanvoerinformatie of
handelen, waarbinnen iedereen zijn of haar verantwoordelijkheid neemt.
belading.
De doelstelling om binnen één uur na het veilen het gekochte product bij de
Om het logistiek proces vanuit transporteurs en aanvoerders beter te stroomlijnen,
klant te hebben, is op enkele incidenten na gehaald. Het volgende streven is
huurde Plantion in 2011 van FloraHolland 500 stapelwagens van het type Aalsmeer.
om ook die incidenten eruit te halen.
Twee studenten hebben de interne logistieke processen bij Plantion in kaart gebracht en aanbevelingen gedaan voor de afdelingen Logistieke Middelen en Distributie. Het onderzoek heeft het werk inzichtelijk gemaakt en enkele verbeterpuntjes aan het licht gebracht. In de verlaadhal zijn de belijning en de vaknummers definitief aangebracht. In maart werd de veilinghal verhuurd voor een grote modelbouwshow. In april bezochten duizenden mensen een open dag van Plantion.
i
6
,,
De charme van Plantion? Het is compact, people business. De mensen van Bemiddeling
planten denken niet in problemen maar in oplossingen. Ze weten wat we nodig hebben, samen realiseren we zoveel mogelijk handel.
,,
Martijn Tas, Allgreen BV
..
Financien Met een omzetstijging van 9 procent heeft Plantion de doelstelling
voldoet. In het licht van de iets achterblijvende omzet en de recente
voor 2011 (15 procent) niet gehaald. Kijkend naar ontwikkelingen
realisatie van de nieuwbouw in Ede, voerde Plantion in 2011 een
en omstandigheden mag toch van een bevredigend resultaat worden
terughoudend beleid ten aanzien van nieuwe investeringen. Er is
gesproken. De recessie onder aanvoerders en klanten sloeg hard toe.
daardoor geen sprake van nieuwe financieringsbehoefte.
Enkele grotere kwekers stopten met hun activiteiten. Klokkopers
Wel is Plantion in 2011 een onderzoek gestart naar de vraag hoe de
groeiden weliswaar in aantal, maar kochten per persoon minder
doelstelling van het gebruiken en exploiteren van een klimaatneutraal
producten dan in 2010.
gebouw verder vorm kan krijgen. Met provincie Gelderland en
Ondanks een lagere omzetstijging dan verwacht voldeed Plantion aan
gemeente Ede is gesproken over de mogelijkheden om zonnepanelen
de doelstelling om winstgevend te zijn en continuïteit te waarborgen,
in gebruik te nemen. Dit zou een investering van 2 miljoen euro
zonder het kostenniveau voor klanten en aanvoerders onacceptabel
vergen. In 2012 zal hierover een besluit worden genomen.
7
hoog te maken. Aan het eind van het balansjaar was sprake van een uitstekende solvabiliteit. De liquiditeitspositie werd met ruim 1 miljoen euro verbeterd, waarmee Plantion aan de door de bank gestelde criteria
Exporteur i
,,
Door de verhuizing van Plantion naar Ede hebben we wel iets meer transportkosten, maar we steunen het want we vinden het perspectief voor de leden belangrijk. De samenwerking met de afdeling Bemiddeling blijft goed!
,,
Ron Hubers, Fa. Kw. H.J. Hebers en Zonen
..
Risicobeheer en financiele instrumenten Een aantal maatregelen en financiële instrumenten zorgt voor een
overeenkomst neutraal afloopt. Ook door automatische inning van
optimaal beheersbaar risico. Zo heeft Plantion vanuit de gesloten
tegoeden blijven risico’s beperkt. Openstaande tegoeden worden
kredietovereenkomst met de bank het renterisico verzekerd met
gedekt door passende verzekeringen of een bankgarantie.
een financieel instrument dat aan het eind van de looptijd van de
Kweker i
8
,,
Plantion is voor ons een belangrijke marktplaats, zowel klok als bemiddeling.
We hebben onder de kopers een goede naam en dat zorgt voor goede prijzen.
Voor de aantallen die wij produceren zijn de nationale veilingen toch het beste!
,,
Marcel Kregting, Hkw. Kregting BV
ICT
Kweker
Op ICT-gebied heeft Plantion in 2011 flinke stappen vooruit
Verder zijn in 2011 het ICT-systeem en de procedures eromheen
gezet. Het aantal merkbare storingen voor klanten bleef beperkt tot
robuuster gemaakt. Oude hardware is vervangen door nieuwe.
een absoluut minimum. Slechts één keer (juni) was er een groter
Nieuwe software is geïmplementeerd en verbeterd met nieuwe
probleem, doordat de netwerkverbinding tussen computers wegviel
releases. De ICT-organisatie is zodanig aangepast dat specifieke kennis
waardoor automatische aanvoerberichten niet bij de klok aankwamen.
nu bij verschillende mensen aanwezig is. Daardoor is Plantion bij een
ICT-medewerkers hebben een nacht doorgewerkt om de volgende
probleem niet meer afhankelijk van één persoon en kan er sneller
dag weer operationeel te zijn. Aansluitend werd het risicoprofiel
gehandeld worden.
nog een keer doorgenomen, en ook zijn alle netwerkverbindingen
Tot slot is in 2011 gewerkt aan de integratie van de ICT-netwerken
nagelopen en gedocumenteerd. Dit zorgt ervoor dat als ergens een
van Bemmel en Utrecht in één platform. In het voorjaar van 2012
kabel breekt, onmiddellijk duidelijk is om welke kabel het gaat. Om
is dit opgeleverd. Al het in- en externe berichtenverkeer verloopt
nog meer zekerheid te bieden, zal het netwerk in 2012 dubbel worden
voortaan via één en het zelfde systeem.
9
uitgevoerd.
i
,,
In tien minuten rijd ik naar Groencentrum Plantion, maar dat is niet het enige.
Je wordt er ook keurig behandeld en ze denken goed met je mee. Ik loop meteen ook altijd even binnen bij het groothandelscentrum voor dagverse producten en ‘leuke dingetjes’.
,,
Mark Pul, Mark Pul Tuinen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen Als ‘groen’ en mensgericht bedrijf heeft Plantion maatschappelijk
In de toekomst wil Plantion nog serieuzer werk maken van MVO.
verantwoord ondernemerschap (MVO) hoog in het vaandel staan.
In dit kader zijn onder andere gesprekken gevoerd met Hogeschool
De bouw van een duurzaam gebouw dat op termijn klimaatneutraal
Ede en met de Nationale Coöperatieve Raad voor land- en tuinbouw
functioneert, is hiervan een goed voorbeeld. In 2011 heeft Plantion
(NCR). Met NCR is gesproken over ondersteuning van een project
verder invulling gegeven aan haar MVO-doestelling door een aantal
van Agriterra, een organisatie die projecten opzet waarbij Nederlandse
regionale initiatieven te ondersteunen. Een speciale activiteit met veel
boeren en tuinders kennis en advies overdragen op Afrikaanse collega’s.
betrokkenheid van medewerkers, aanvoerders, klanten en relaties, was in 2011 ook weer de deelname aan de (Pre) Ride for the Roses.
Hovenier i
10
,,
Wij kopen grootschalig rozen, tulpen, chrysanten en germini’s in voor supermarkten in
,,
Denemarken. Via Plantion bemiddeling zitten we lekker dicht op de inkoop van verse handel. Kan niet beter!
Erik Christensen, Plantas A/S (Denemarken)
Personeel en organisatie Het begeleiden van medewerkers in verband met de verhuizing van
In een coöperatie als Plantion staan het zorgen voor elkaar en het elkaar
Plantion naar Ede vergde in 2011 veel tijd en aandacht. Veruit de
zakelijk aanspreken op geleverde prestaties soms op gespannen voet.
meeste mensen vonden snel hun draai en de integratie van de twee
In 2011 heeft het complete middenkader van Plantion daarom een
personele groepen kwam vlot tot stand. Van een beperkt aantal mensen
aanvullende scholing gevolgd in het functioneren en beoordelen van
is afscheid genomen. Hun plaatsen werden aanvankelijk opgevuld
medewerkers. De scholing geeft een extra impuls aan de ingezette lijn
door tijdelijke krachten. In 2011 zijn uitzendkrachten echter sneller in
naar een meer professionele benadering. Plantion hecht hier veel waarde
dienst getreden en heeft Plantion ook weer mensen direct aangenomen.
aan, omdat vanuit beoordeling kansen ontstaan voor medewerkers op
Vooral het personeelsbestand van distributie en logistiek komt steeds
interne doorgroei.
vaker uit Ede en directe omgeving.
In het vormen van één bedrijf speelt ook Personeelsvereniging
Plantion heeft de afgelopen jaren medewerkers in de gelegenheid gesteld
Plantion een belangrijke rol. De vereniging besteedt aandacht aan
een erkend diploma van een relevante opleiding te behalen. De filosofie
emotionele gebeurtenissen zoals geboorten, sterfgevallen, huwelijken
van Plantion is dat mensen het verschil maken in de dienstverlening.
en aan speciale dagen zoals Valentijnsdag, Pasen en Sinterklaas. In
Dit impliceert dat medewerkers zichzelf blijven scholen en kennis
samenspraak met de directie organiseert de vereniging regelmatig een
nemen van nieuwe ontwikkelingen. Nadat in 2010 de logistieke
gezamenlijke activiteit. In 2011 zijn bijna alle medewerkers op basis
medewerkers hun opleidingen hadden afgerond, was dit in 2011 het
van vrijwilligheid lid van de vereniging geworden.
geval voor de accountmanagers en de administratief medewerkers.
Het (langdurig) ziekteverzuim binnen Plantion dat op enig moment
De medewerkers van binnen- en buitendienst zijn in 2011 gestart en
tot boven 6 procent was gestegen, is met dank aan de inzet van alle
doen in 2012 examen. Na afloop zal 90 procent van alle medewerkers
leidinggevenden tot 4,33 procent gedaald.
11
van Plantion een diploma hebben, ten minste op MBO-niveau. Dit vergroot hun arbeidsperspectief binnen Plantion, en in de toekomst mogelijk daarbuiten.
Importeur
i
,,
Ik koop heel veel producten op gevoel. Zoek altijd naar noviteiten en rariteiten, natuurlijk tegen een goede prijs. Daarvoor kan ik het beste terecht bij Groencentrum Plantion. Prima kwaliteit en veel verstand van zaken!
,,
Herbert van der Zalm, Van der Zalm Tuinen
Vooruitblik 2012 Vooruitkijkend naar 2012 is Plantion voorzichtig optimistisch. De economische omstandigheden voor tuinders en bloemisten blijven lastig. Voor Plantion is het daarom zaak om nog dichter ‘op de markt’ te zitten; te zorgen voor een breed en goed aanbod met bijzondere aandacht voor nicheproducten en nog meer service te verlenen door bijvoorbeeld één inschrijfformulier te hanteren voor de hele marktplaats. Maar ook blijft het belangrijk oog en oor te hebben voor individuele wensen van elke aanvoerder en klant. Het primaire doel voor 2012 is zorgen voor continuïteit. Dit betekent dat Plantion blijft zoeken naar de goede balans tussen enerzijds het voeren van een gezonde exploitatie en anderzijds het handhaven van zo scherp mogelijke tarieven. Plantion zal zich ook de komende jaren presenteren als een complete marktplaats met een duidelijk profiel en een eigen karakter waarbij steeds meer mensen zich thuis voelen.
Hovenier i
12
Coöperatie Plantion U.A.
Jaarrekening 2011 Ede, april 2012 Aan de Algemene Ledenvergadering van de Coöperatie Plantion U.A. Dames en heren, Hierbij bieden wij u de jaarrekening aan over de verslagperiode 2011 van de Coöperatie Plantion U.A. Mede op grond van de controleverklaring van Ernst & Young Accountants, opgenomen onder de overige gegevens van dit verslag, adviseren wij u deze jaarrekening goed te keuren. Voor wat betreft de bestemming van het voordelige saldo ad € 27 duizend, stellen wij voor om dit saldo
13
toe te voegen aan de overige reserves. Namens het bestuur, J.H.F. Kersten, voorzitter.
Deze jaarrekening bestaat uit de volgende onderdelen: - Jaarverslag - Geconsolideerde balans - Geconsolideerde winst- en verliesrekening - Geconsolideerd kasstroomoverzicht - Grondslagen van de financiële verslaggeving - Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening - Enkelvoudige balans - Enkelvoudige winst- en verliesrekening - Toelichting op de enkelvoudige jaarrekening - Overige gegevens
i
Geconsolideerde balans
Coöperatie Plantion U.A. (in EUR 1.000 tenzij anders vermeld)
Activa
31/12/2011
31/12/2010
I Materiële vaste activa Gebouwen en terreinen Installaties Overige bedrijfsmiddelen Activa in uitvoering
53.602 8.854 1.689 125
54.348 8.825 1.791 225
Totaal
64.270
65.189
-
-
Voorraden Eenmalig fust en verpakkingen Leenemballage Overige voorraden
89 734 -
67 506 2
Totaal
823
575
Vorderingen Debiteuren Actieve belastinglatentie II Overlopende activa III Overige vorderingen
2.315 51 191 365
1.196 205 105 836
Totaal
2.923
2.342
Liquide middelen Kas
1
2
Totaal
1
2
68.017
68.108
Financiële vaste activa Totaal
TOTAAL ACTIVA
Passiva
31/12/2011
31/12/2010
V Groepsvermogen Eigen vermogen Participatiereserve Resultaat boekjaar Subtotaal* Aandeel derden in groepsmaatschappijen
17.567 408 27 18.002 9.746
1.984 424 15.584 17.992 9.732
Totaal
27.748
27.724
146 8.263
137 8.387
Totaal
8.409
8.524
VII Langlopende schulden Ledenlening * Aanvoerderslening * Leningen
1.855 1.435 21.192
1.933 1.066 21.601
Totaal
24.482
24.600
VIII Kortlopende schulden Kredietinstellingen Ledenlening/aanvoerderslening/part.res. Crediteuren Belastingen en premies soc. verz. Overlopende passiva Overige schulden
2.708 331 2.648 134 863 694
2.776 152 2.350 144 896 942
Totaal
7.378
7.260
TOTAAL PASSIVA
68.017
68.108
* Garantievermogen
21.291
20.991
VI Voorzieningen Vervroegde uittreding werknemers Latente belastingverplichtingen
i
14
Geconsolideerde winst- en verliesrekening Geconsolideerd kasstroomoverzicht Coöperatie Plantion U.A. (in EUR 1.000 tenzij anders vermeld)
Baten
Veilingprovisie Heffingen Inkomsten uit emballage Contributies en adm. kosten Verhuur onroerend goed Koelhuisactiviteiten Overige baten Totaal baten
Lasten
2011
3.450 5.144 1.122 716 1.339 118
11.889
Coöperatie Plantion U.A. (in EUR 1.000 tenzij anders vermeld)
2010
3.446 4.353 1.161 670 1.446 151 33.821
45.048
2011
2010
4.293 615 587 722
4.481 618 672 824
Totaal
6.217
6.595
Overige bedrijfskosten Algemene kosten Bestuurskosten Afschrijvingskosten
2.352 64 1.676
2.910 64 1.519
Totaal
4.092
4.493
Resultaat voor interest en belasting
1.580
33.960
Rente Rentelasten Rentebaten
1.531 6
2.052 7
Totaal
1.525
2.045
Resultaat voor belastingen
55
31.915
Belastingen
14
7.940
Resultaat na belastingen
41
23.975
Aandeel derden
14
8.391
Resultaat
27
15.584
Personeelskosten Salarissen Sociale lasten Pensioen- en VUT-premies Overige personeelskosten
2011
2010
-581 -248 186
10.180 401 -13.405
Kasstroom uit operationele activiteiten
959
30.763
Investeringen in materiële vaste activa Desinvesteringen in mat. vaste activa Mutatie financiële vaste activa
-757 -
-9.284 16.153 10
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
-757
6.879
Bijschrijving ledenlening/aanvoerderslening Aflossing/uitbetaling leningen Nieuwe hypothecaire lening Mutatie overige leningen
275 -550 141
693 -9.758 22.000 -55.476
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
-134
-42.541
68
-4.899
-1 69
-5 -4.894
68
-4.899
Bedrijfsresultaat na belasting Afschrijvingen Mutatie voorzieningen Mutaties in werkkapitaal Vorderingen Voorraden Kortlopende schulden
Mutatie kassaldo Mutatie banksaldo/kredietinstellingen
41 1.676 -115
23.975 1.519 8.093
i
15
Toelichting algemeen ALGEMEEN
Waarderingsgrondslagen voor de balans
JURIDISCHE FUSIE
Voor zover niet anders vermeld, worden de activa en passiva gewaardeerd tegen de nominale waarde.
Plantion Holding B.V. is per 1 april 2008 ontstaan bij de juridische fusie overeenkomstig artikel 309 van Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek tussen VON Holding B.V. en Sierteeltproduktenveiling “Veiling
Materiële vaste activa
Vleuten” B.V. (BVV).
Investeringen worden gewaardeerd tegen aanschaffingsprijs inclusief bijkomende kosten, minus eventueel ontvangen subsidies. Rentekosten worden geactiveerd. Eventueel ontvangen subsidies vallen
De juridische structuur van Plantion is als volgt. Koninklijke Coöperatie FloraHolland U.A.
degressief vrij gedurende de levensduur van het bijbehorend actief.
Coöperatie Plantion U.A.
35%
Financiële vaste activa Deelnemingen zijn gewaardeerd tegen de netto vermogenswaarde. Voor deelnemingen met een negatief
65%
vermogen worden voorzieningen gevormd. Leningen zijn gewaardeerd tegen nominale waarde, onder aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen wegens oninbaarheid.
Plantion Holding B.V. 100%
100%
100%
16
Voorraden
100%
De voorraden eenmalig fust, verpakking en product zijn gewaardeerd tegen inkoopwaarde. De voorraden Plantion Groencentrum B.V.
Plantion Ontwikkeling B.V.
Plantion Vastgoed B.V.
Plantion B.V.
..
leenemballage zijn gewaardeerd tegen statiegeldwaarde.
Vorderingen De vorderingen zijn gewaardeerd tegen nominale waarde, onder aftrek van noodzakelijk geachte
Grondslagen van de financiele verslaggeving
voorzieningen wegens oninbaarheid.
Grondslagen van de consolidatie
Latente belastingvordering en/of -schulden
In de geconsolideerde overzichten zijn de financiële gegevens van de Coöperatie Plantion U.A. en haar
In verband met verrekenbare tijdelijke verschillen is een latente belastingvordering en/of -schuld
dochtermaatschappij Plantion Holding B.V., en haar 100% deelnemingen Plantion B.V., Plantion
gevormd. Deze vordering en/of schuld wordt gewaardeerd tegen nominale waarde, met in achtneming
Groencentrum B.V., Plantion Vastgoed B.V. en Plantion Ontwikkeling B.V., allen statutair gevestigd
van de geldende belastingtarieven.
te Ede, samengevoegd.
Toepassing artikel 402 BW2 Bij de samenstelling van de vennootschappelijke Winst- en Verliesrekening is artikel 402 BW2 toegepast.
Aandeel van derden in groepsmaatschappijen Het aandeel derden wordt gewaardeerd op het evenredig deel van derden in het eigen vermogen volgens de balansen van de betreffende groepsmaatschappijen.
i
Voorziening overgangsregeling vut naar prepensioen
KOSTEN Algemeen
De contante waarde van de verplichting is berekend met inachtneming van een rentefactor van 4%
De kosten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor reeds vermelde grondslagen voor waardering
(2010: 4%).
en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. (Voorzienbare) verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het boekjaar worden in acht genomen
Financiële instrumenten
indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden en overigens wordt voldaan aan
Plantion maakt gebruik van een rente instrument welke wordt gewaardeerd volgens de principes van
de voorwaarden voor het opnemen van voorzieningen.
kostprijs hedge-accounting.
Rente
Grondslagen voor de resultaatbepaling OPBRENGSTEN Algemeen
Rente wordt toegerekend aan de opeenvolgende verslagperioden naar rato van de resterende hoofdsom. (Dis)agio en aflossingspremies worden als rentelast aan de opeenvolgende verslagperioden toegerekend zodanig dat tezamen met de over de lening verschuldigde rentevergoeding de effectieve rente in de winst- en verliesrekening wordt verwerkt en in de balans de amortisatiewaarde van de schuld. Periodieke rentelasten en soortgelijke lasten komen ten laste van het jaar waarover zij verschuldigd worden.
De baten over de periode 1 januari tot en met 31 december 2011 zijn aan het jaar 2011 toegerekend
Pensioen
voor zover de prestaties, die tot de opbrengsten leiden, in 2011 zijn verricht. Voor de toerekening van de
Plantion kent een pensioenregeling. Dit betreft een toegezegd pensioen die is ondergebracht bij een
lasten is uitgegaan van de causale samenhang met de baten.
verzekeringsmaatschappij. De aan de pensioenverzekeraar te betalen premie wordt als last in de winsten verliesrekening verantwoord. Voor zover de aan de verzekeraar te betalen premie nog niet is voldaan,
Verlenen van diensten
wordt deze als verplichting op de balans opgenomen. Indien de reeds betaalde premiebedragen de aan
Indien het resultaat van een transactie aangaande het verlenen van een dienst betrouwbaar kan worden
de pensioenverzekeraar te betalen premie overtreffen, wordt het meerdere opgenomen als een overlopend
geschat en ontvangst van de opbrengst waarschijnlijk is, wordt de opbrengst met betrekking tot die
actief voor zover sprake zal zijn van terugbetaling door de verzekeraar of van verrekening met in de
dienst verwerkt naar rato van de verrichtte prestaties.
toekomst verschuldigde premies.
Intercompany-transacties
Belastingen
Resultaten uit transacties met en tussen groepsmaatschappijen worden volledig geëlimineerd. Resultaten
De belastingen worden berekend op basis van het verantwoorde resultaat, rekening houdend met fiscaal
uit transacties met en tussen deelnemingen die tegen netto-vermogenswaarde gewaardeerd worden,
vrijgestelde posten.
worden proportioneel verantwoord. Resultaten uit transacties met en tussen deelnemingen die tegen kostprijs worden gewaardeerd, worden volledig verantwoord, tenzij zij in wezen niet zijn gerealiseerd.
i
17
Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening Toelichting op de geconsolideerde balans
I Materiële vaste activa
V Groepsvermogen Voor een toelichting op het eigen vermogen wordt verwezen naar de toelichting op het eigen vermogen
De balanswaarde is in 2011 als volgt gemuteerd: x EUR 1.000 Gebouw/ InstalOverige Activa in terrein laties bedrijfs- uitvoering middelen Boekwaarde begin boekjaar 54.348 8.825 1.791 225 Investeringen 497 412 396 -100 Desinvesteringen Afschrijvingen 795 383 498 Herwaarderingen -
Totaal 2011
Totaal 2010
65.189 757 1.676 -
107.472 9.284 -15.186 -1.519 -34.862
Boekwaarde einde boekjaar
64.270
65.189
53.602
8.854
1.689
125
in de vennootschappelijke balans.
VI Voorzieningen Voorziening overgangsregeling vut naar prepensioen In verband met de in de CAO opgenomen regeling ter zake van de overgangsregeling van vervroegde uittreding naar prepensioen van werknemers wordt in de balans een voorziening opgebouwd ter egalisatie van de lasten. Bij de opbouw van de voorziening zijn destijds alle werknemers betrokken, die per balansdatum op 8 juli 2002 in vaste dienst zijn. Relevante omstandigheden die van invloed zijn op
Cumulatieve aanschafwaarden Cumulatieve afschrijvingen
55.056 1.454
10.337 1.483
8.608 6.919
125 -
74.126 9.856
73.369 8.180
de mate waarin de verplichtingen zullen moeten worden gehonoreerd, zijn op basis van schattingen in
Boekwaarde einde boekjaar
53.602
8.854
1.689
125
64.270
65.189
Levensloop) per 1-1-2006 zijn alleen nog de werknemers geboren voor 1-1-1950 in deze voorziening
de berekening van de voorziening betrokken. Met de invoering van de wet VPL (Vut, Prepensioen en meegenomen. In 2011 is voor de huidige voorziening een rekenrente van 4% gehanteerd (in 2010: 4%).
De afschrijvingen ten laste van de winst- en verliesrekening worden berekend op basis van de volgende percentages: - Gebouwen en terreinen 0-10% - Installaties 6,25-20% - Overige bedrijfsmiddelen 10-50%
II Overlopende activa Vooruitbetaalde kosten
Totaal overlopende activa
III Overige vorderingen
Omzetbelasting Vennootschapsbelasting Diverse vorderingen
Totaal overige vorderingen
31/12/2011
31/12/2010
191
105
31/12/2011
31/12/2010
191
358 8
366
x EUR 1.000 Saldo per begin boekjaar Vrijval Dotatie
836
31/12/2010
137 9
158 -39 18
146
137
31/12/2011
31/12/2010
8.387 -124
8.890 -503
8.263
8.387
Saldo per einde boekjaar
105
377 320 139
31/12/2011
Latente belastingverplichtingen Saldo per begin boekjaar Aanwending
Saldo latente belastingverplichtingen per einde boekjaar
i
18
Voorziening groot onderhoud Saldo per begin boekjaar Vrijval i.v.m. verkoop onroerend goed
31/12/2011
31/12/2010
-
272 -272
-
-
8.409
8.524
Saldo groot onderhoud per einde boekjaar TOTAAL VOORZIENINGEN De voorzieningen hebben overwegend een langlopend karakter.
VII Langlopende schulden Ledenlening
Volgens de statuten neemt ieder lid deel in een ledenlening. De deelname is beperkt tot een maximum van € 30 duizend. De bedragen die worden bijgeschreven bij de ledenlening zullen telkens binnen drie maanden na goedkeuring van de jaarrekening, betrekking hebbend op het tiende boekjaar volgend op dat waarin de
Aanvoerderslening Met ingang van 2009 wordt de liquiditeit van gastleden na afloop van het boekjaar verantwoord als aanvoerderslening. De bepalingen inzake aflossing, rente etc. zijn overeenkomstig de ledenlening. Verloopoverzicht langlopende schulden
Stand per begin boekjaar Aflossingsverplichting Toevoeging Terugbetaling Aflossingsverpl. < 1jr.
1.933 153 225 -195 -261
Aanvoerderslening 1.066 488 -119 -
Stand per einde boekjaar
1.8551
1.4352
x EUR 1.000
Ledenlening
Totaal 2011
Totaal 2010
2.999 153 713 -314 -261
2.715 129 693 -397 -141
3.290
2.999
1
Dit is inclusief het saldo op de vrijwillige ledenlening ad € 25 duizend (2010: € 19 duizend) en de liquiditeit 2011 ad € 225 duizend (2010: € 219 duizend).
2
Dit is inclusief de liquiditeit 2011 ad € 488 duizend (2010: € 470 duizend).
eerdergenoemde bijschrijving plaatsvond, worden afgelost tenzij het lidmaatschap is beëindigd.
Hypothecaire lening
De vergoede rente over de ledenlening bedraagt 3,05% (2010: 3,02%). De lening is achtergesteld ten
Betreft de hypothecaire lening op het onroerend goed van Plantion te Ede. Rentepercentage fluctueert
opzichte van alle andere crediteuren. Conform de statuten bedraagt de liquiditeitsbijdrage 1% van de voor
binnen bandbreedte van 4,8% tot 6,3%. Voor de stabilisering van de rentelasten maakt Plantion gebruik van
de leden verkochte producten.
een afzonderlijk rente-instrument. Op de balansdatum bedraagt de reële waarde van dit rente-instrument circa 4,2 miljoen Euro negatief. Aan het einde van de looptijd zal de waarde neutraal zijn. Jaarlijks dient €
Vrijwillige ledenlening
550 duizend afgelost te worden. Van de schuld op balansdatum ad € 20,4 miljoen heeft € 18,2 miljoen een
Met ingang van 2009 bestaat de mogelijkheid als lid deel te nemen aan de vrijwillige ledenlening. De
resterende looptijd van meer dan 5 jaar.
op de vrijwillige ledenlening ingelegde bedragen worden na vijf jaar opeisbaar. De lening is achtergesteld ten opzichte van alle andere crediteuren. Over het saldo wordt jaarlijks een rente vergoed conform de
Overige leningen
ledenlening met een bonus van 10%. De vergoede rente over de vrijwillige ledenlening bedraagt 3,35%
De lening betreft een achtergestelde lening van aandeelhouder FloraHolland. Aflossing binnen een jaar is
(2010: 3,3%).
€ 67 (2010: € 70). Voor het jaar 2011 bedroeg de rente 2,8% (2010: 3,4%). Langlopend deel leaseverplichting Dit betreft het langlopende aandeel in de overeengekomen leaseverplichting.
i
19
Verloopoverzicht langlopende schulden x EUR 1.000 Hyp. lening Lening 1 Lease-verplichting Totaal 2011 Totaal 2010 Stand per begin boekjaar 20.900 701 21.601 64.426 Aflossingsverplichting 550 550 550 Toevoeging 211 211 32.000 Aflossing -550 -70 -620 -613 Terugbetaling -74.212 Aflossingsverpl. < 1jr. -550 -550 -550
Transacties met verbonden partijen
Stand per einde boekjaar
Wellensiekstraat 4 te Ede en verpanding van vorderingen op debiteuren, inventaris en voorraden. Daarnaast
20.350
631
211
21.192
21.601
Alle transacties met verbonden partijen hebben plaatsgevonden tegen marktconforme condities. Dit betreft met name transacties met FloraHolland inzake het gebruik van stapelwagens en dienstverlening.
Niet uit de balans blijkende verplichtingen Inzake het onroerend goed te Ede zijn de volgende zekerheden verstrekt: het veilingcomplex gelegen aan de geldt met ingang van 2011 als voorwaarde dat de “Debt Service Coverage Ratio’ maximaal 1,0 bedraagt
VIII Kortlopende schulden Kredietinstellingen Rekening courant Kortlopend deel hypothecaire lening
voor kwartaal 1 en 2 van 2011, 1,1 voor kwartaal 3 en 1,3 voor kwartaal 4 van 2011. Deze ratio loopt op
31/12/2011
31/12/2010
tot 1,5 vanaf kwartaal 2 in 2012.
2.158 550
2.226 550
De totale financiële verplichting inzake doorlopende contracten voor lease-auto’s bedraagt per 31 december
2.708
2.776
€ 231 duizend).
Belastingen en premies sociale verzekeringen Loonheffing en sociale verzekeringen
134
144
Totaal Belastingen en premies sociale verzekeringen
134
144
Overlopende passiva Vakantiedagen/geld Provisierestitutie Overig
557 158 148
550 98 248
Totaal overlopende passiva
863
896
Overige schulden Lease Productschap Tuinbouw Diversen
88 102 504
388 118 435
Totaal overige schulden
694
941
Totaal kredietinstellingen
2011 € 531 duizend (2010: € 507 duizend). Voor 2011 bedraagt deze verplichting € 235 duizend (2010:
De kredietlimiet in rekening courant bedraagt € 3,05 miljoen.
i
20
Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening
Enkelvoudige balans
Coöperatie Plantion U.A.
(voor verwerking bestemming resultaat) (in EUR 1.000 tenzij anders vermeld)
ACTIVA
Baten De winst- en verliesrekening sluit met een voordelig saldo van € 27 duizend (2010: winst € 15.584 duizend) over de verslagperiode bij een productomzet van € 114,7 miljoen (2010: € 104,7 miljoen). De tarieven zijn in de verslagperiode beperkt gewijzigd.
Pensioenen
31/12/2011
31/12/2010
Gebouw
-
-
Materiële vaste activa
-
-
Deelnemingen
18.102
18.075
Financiële vaste activa
18.102
18.075
De pensioenregeling is gebaseerd op een middelloonsystematiek met voorwaardelijke indexatie. De
Groepsmaatschappijen
5.375
4.582
indexatie is afhankelijk van de dekkingsgraad bij de pensioenverzekeraar. Indien de dekkingsgraad beneden
Vorderingen
5.375
4.582
23.477
22.657
Kapitaal Participatiereserve Overige Reserves Resultaat boekjaar
45 408 17.522 27
45 425 1.938 15.584
Eigen vermogen
18.002
17.992
Ledenkapitaal
3.290
2.999
Langlopende schulden
3.290
2.999
Kredietinstellingen Ledenlening/aanvoerderslening/part.res.
1.854 331
1.514 152
Het gemiddelde aantal fte’s over het boekjaar bedraagt circa 110 (2010: 124).
Kortlopende schulden
2.185
1.666
Bezoldiging bestuurders
TOTAAL PASSIVA
23.477
22.657
de 105% zit, vindt er geen indexatie plaats. Vanaf een dekkingsgraad van 105% wordt er gedeeltelijk of volledig geïndexeerd. Eind 2011 was de dekkingsgraad circa 92,0%. Het huidige pensioencontract met de verzekeraar loopt af op 1 januari 2013.
PASSIVA
Personeelsgegevens Het gemiddelde aantal personeelsleden gedurende de verslagperiode bedroeg 150 (2010: 175).
Per afdeling:
Management Commercie Logistiek Overhead Totaal
TOTAAL ACTIVA
2011
2010
6 38 89 17
6 43 107 19
150
175
De bezoldiging van de bestuurders bedraagt in de verslagperiode € 64 duizend (2010: € 64 duizend).
Vennootschapsbelasting De werkelijke belastingdruk wijkt nauwelijks af van de nominale belastingdruk.
i
21
Enkelvoudige winst- en verliesrekening Coöperatie Plantion U.A. (in EUR 1.000 tenzij anders vermeld)
Resultaat na belasting Resultaat Plantion Holding B.V.
2011
2010
27
15.584
0 27
Resultaat boekjaar
0 15.584
Toelichting op de enkelvoudige jaarrekening
Overige reserves De overige reserves zijn in de verslagperiode als volgt gemuteerd:
Saldo per begin boekjaar Uit winstbestemming
31/12/2011
31/12/2010
17.522
1.938
Saldo per einde boekjaar
1.938 15.584
1.847 91
Niet uit de balans blijkende verplichtingen
Toelichting op de enkelvoudige balans
Inzake het onroerend goed te Ede zijn de volgende zekerheden verstrekt: het veilingcomplex gelegen aan de
Financiële vaste activa
geldt met ingang van 2011 als voorwaarde dat de “Debt Service Coverage Ratio’ maximaal 1,0 bedraagt
Wellensiekstraat 4 te Ede en verpanding van vorderingen op debiteuren, inventaris en voorraden. Daarnaast voor kwartaal 1 en 2 van 2011, 1,1 voor kwartaal 3 en 1,3 voor kwartaal 4 van 2011. Deze ratio loopt op
De financiële vaste activa zijn in de verslagperiode als volgt gemuteerd:
Saldo per begin boekjaar Herwaarderingsreserve in deelnemingen Resultaat Plantion Holding B.V.
31/12/2011
18.075 27
Saldo per einde boekjaar
18.102
31/12/2010
19.373 -16.882 15.584 18.075
Groepsmaatschappijen Onder Groepsmaatschappijen valt een langlopende vordering voor de financiering van activiteiten en investeringen en een verrekening voor doorbelaste kosten op Plantion Holding B.V.
Saldo per einde boekjaar
22
Coöperatie Plantion U.A. is hoofdelijk aansprakelijk richting de kredietgever.
Overige gegevens Statutaire bepalingen met betrekking tot bestemming saldo In Artikel 27 van de statuten is bepaald dat de algemene ledenvergadering, bij een voordelig saldo en op voorstel van het bestuur, vaststelt of dit saldo dan wel welk gedeelte daarvan, wordt toegevoegd aan de algemene reserve en welk gedeelte voor uitkering of toevoeging aan benoemde reserve(s) als hierna vermeld,
Participatiereserve De participatiereserve is in de verslagperiode als volgt gemuteerd:
Saldo per begin boekjaar Mutaties voorgaande jaren Uitbetalen in 2012 respectievelijk 2011
tot 1,5 vanaf kwartaal 2 in 2012.
beschikbaar is.
31/12/2011
425 1 -18
408
31/12/2010
427 8 -10 425
A. Uit het batig saldo of hetgeen hiervan resteert na toepassing van het bepaalde zoals hiervoor vermeld kan, als vergoeding aan de participatiereserve worden toegevoegd een percentage van het bedrag naar de stand per de laatste dag van het betreffende boekjaar voor de verdeling van het resultaat. Het percentage zal niet hoger zijn dan de vergoede rente over de ledenlening. B. Een dan nog batig saldo kan worden toegevoegd aan de participatiereserve naar verhouding van de, door ieder van hen in het betrokken boekjaar verschuldigd geworden, veilingprovisie.
i
C. Een na toepassing van de vorige leden resterend batig saldo kan de algemene vergadering op voorstel van het bestuur ten goede doen komen aan de leden en aan degenen wier lidmaatschap in of aan het einde van het betreffende boekjaar eindigde, hetzij door uitkering hetzij door bijschrijving op het tegoed van ieders ledenlening, hetzij deels door uitkering en deels door zodanige bijschrijving. Het aldus aan de (oud-)leden ten goede komende komt aan ieder van hen ten goede naar evenredigheid van de door hen in het betreffende boekjaar verschuldigd geworden provisie. D. Blijkt uit de exploitatierekening een tekort, dan wordt dit tekort, tenzij de algemene vergadering op voorstel van het bestuur besluit tot een andere wijze van delging van het tekort, allereerst gedelgd door dit ten laste te brengen van de over het betreffende boekjaar door de coöperatie ingehouden liquiditeitsbijdragen van de leden. Resteert na toepassing van de vorige zin, dan wel het besluit van de algemene vergadering krachtens de vorige zin, een tekort, dan stelt de algemene vergadering, op voorstel
Bestuursvoorstel resultaatbestemming Het bestuur stelt de volgende bestemming van het voordelige saldo voor: x EUR 1.000 A. Participatiereservevergoeding B. Participatiereservevergoeding naar rato provisie C. Einde lidmaatschap D. Voordelig saldo toevoegen aan de algemene reserve Totaal voordelig saldo
27 27
Statutaire aansprakelijkheid van de leden
van het bestuur, vast welk gedeelte daarvan ten laste wordt gebracht van de algemene reserve en welk
In artikel 31 van de statuten is bepaald dat mocht er bij een vereffening van de coöperatie een tekort zijn,
gedeelte ten laste van de participatiereserve.
dan zijn de leden en de oud-leden van de coöperatie niet aansprakelijk voor dit tekort.
Over de verslagperiode is een voordelig saldo behaald van € 27 duizend.
NAMENS HET BESTUUR, J.H.F. Kersten Ede, 20 april 2012
i
23
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: Coöperatie Plantion U.A.
Verklaring betreffende de jaarrekening
Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking
Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2011 van Coöperatie Plantion U.A. te Ede
die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het
gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde en de enkelvoudige balans per 31 december
opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen
2011 en de geconsolideerde en enkelvoudige winst-en-verliesrekening over 2011 met de toelichting, waarin
hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne
zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere
beheersing van de entiteit. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte
toelichtingen.
grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de entiteit
Verantwoordelijkheid van het bestuur
gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.
Het bestuur van de entiteit is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een
en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in
onderbouwing voor ons oordeel te bieden.
overeenstemming met Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het
Oordeel betreffende de jaarrekening
opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen
fraude of fouten.
van Coöperatie Plantion U.A. per 31 december 2011 en van het resultaat over 2011 in overeenstemming
Verantwoordelijkheid van de accountant
met Titel 9 Boek 2 BW.
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle.
Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen
Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse
Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken
controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij
naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig
onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de
Titel 9 Boek 2 BW is opgesteld, en of de in artikel 2:392 lid 1 onder b tot en met h BW vereiste gegevens zijn
jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.
toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.
Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van
Eindhoven, 20 april 2012
de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten.
Ernst & Young Accountants LLP w.g. J.P. Lemmens RA
i
24
Samenstelling bestuur- en management
Samenstelling bestuur
Managementteam
W.M. Vianen, secretaris
A.P. van Kruijssen, algemeen directeur
zitting vanaf april 2008
P. Bakker, directeur operations G.P.M. van Logtestijn, manager commerciële zaken
J.H.F. Kersten, voorzitter
E. van Verseveld-Duijn, manager marketing en communicatie
zitting vanaf april 2008
M.C. Bloemsma, manager financiën en ICT G. Rutgers, manager veilbedrijf en logistiek
H.H.W. Beijer zitting vanaf april 2008
25
J.A.G. de Leeuw zitting vanaf april 2008
Raad van Commissarissen Plantion Holding B.V. H.T.J. Vulto (voorzitter) zitting vanaf april 2008 W.P. Heemskerk zitting vanaf april 2008 G.L.M. Madlener zitting vanaf april 2008
i
Ontwikkelingen en kengetallen
Ontwikkelingen
2011
2010
2009
2008
2007
2006
11.889 27
45.048 15.584
11.560 91
12.463 -58
13.118 195
12.714 183
balans vaste activa garantievermogen langlopende + kortlopende schulden
64.270 21.291 31.860
65.189 20.991 31.860
108.449 22.007 85.577
39.125 4.884 51.481
19.564 4.713 28.314
20.059 4.485 19.553
kengetallen resultaat in % van de baten garantievermogen in % van het balanstotaal
0,2% 31,3%
34,6% 30,8%
0,8% 17,7%
-0,5% 8,8%
1,5% 14,4%
1,4% 18,8%
winst- en verliesrekening totaal baten resultaat boekjaar
26
i
27
i
december Colofon
Teksten:
Bremer Communicatie, Arnhem
Drukwerk:
DrukMotief, Apeldoorn
Ontwerp & realisatie: Puntwee Visuele communicatie, Elst
mei
maart juni
oktober februari
november
april
Plantion BV
Wellensiekstraat 4 6718 XZ Ede (Gld) Postbus 8117
6710 AC Ede (Gld) T 0318 - 66 17 00 F 0318 - 66 17 01
[email protected]
www.plantion.nl @Plantion
juli
augustus
september
januari
i
