DAFTAR PUSTAKA
Adams, J. S. 1963. Toward and Understanding of Equity. Journal of Abnormal and Social Psychology. Vol. 67. No. 5. pg. 422-436. Bass, B. 1993. Leadership and Performance Beyond Expectations. Free Press. New York. Bass, B., and Avolio, B. 2004. Improving Organizational Effectiveness Through Transformational Leadership. Thousand Oaks, CA: Sage Publications. Basuki, Johanes. 2007. Tantangan Ilmu Administrasi Public: Paradigm Baru Kepemimpinan Aparatur Negara. Artikel STIA LAN. Jakarta, http://www.stialan.ac.id/artikel%20j%20basuki.pdf. (Diakses tanggal 9 June 2014). Blanchard, Ken, et al. 2001. Leadership and The One Minute Manager. Arvin Saputra. Interaksara. Batam Centre. Burns, M. J. 1978. Leadership. Harper Row, New York. Corbin, Sal. 2001. Role Perceptions and Job Satisfaction of Community College Faculty. Inquiry.Vol. 6. No. 1. pg. 61 – 66. Davis, dan Newton. 2004. Performance, Under Sub Optimal Conditions. Taylor & Francis. Philadelphia. Dawn Taylor Peterson. 2009. The Influence of McClelland’s Need Types on Recall Comprehension, and Course Satisfaction in a new Employee Orientation Course for Nurses. University of South Alabama. 3388770. Xu, Dong., Xiao., Wang, Yan., Xiao. 2013. The Impact of Subtitutes for Leadership on Job Satisfaction and Performance. Social Behavior and Personality. Vol 41. No. 4. pg. 675-686. Ghozali, Imam. 2007. Aplikasi Multivariate dengan Program SPSS. UNDIP. Semarang. Goleman, Daniel, et al. 2006. Primal Leadership: Realizing the Power of Emotional Intelligence. John Wiley & Sons. Inc. New Jersey. Hancer, M. 2001. Empowerment and Satisfaction Survey. The Ohio State University. Columbus.
xvi
Hasibuan, M. S. P. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia, cetakan ketujuh. PT. Bumi Aksara. Jakarta. Herzberg, F., Mausner, B. and Synerman, B. 1959. The Motivation to Work. John Wiley & Sons. New York Huang, Chen-Mei., Hsu Ping-Yu., and Chiau Wen-Lung. 2011. Perception of The Impact of Chief Executive Leadership Style on Organizational Performance Through Successful Enterprise Resource Planning. Social Behavior and Personality. Proquest Sociology. Vol. 39.No. 7. pg. 865-878. Johnson, B and Christensen, L. 2012. Educational Research: Quantitative, Qualitative, and Mixed Approaches. SAGE Publications, Inc. London. Keinde, Idou. 1995. Job Satisfaction and Relationship to Sport Performance: A Study of Selected University Sport Administrators in South Western Nigeria. Master Project (tidak diterbitkan). Lagos State University. Kent, W. Aubrey & Sullivan, P.J. 2003. Comparison of Job Attitudes among United States and Canadian Intercollegiate Coaches. Journal of International Council of Health, Physical Education, Recreation, Sport and Dance. Vol. 39. No. 3. Pg. 35-38. Kerr, S., and Jermier, J. M. 1978. Substitutes for leadership: Their meaning and measurement. Organizational Behavior and Human Performance. Vol 22. Pg. 375-403. Kompas. 2002. “Guru Remote Control”. Kompas. 9 September 2012. Lind, D. A. et al. 2005. Statistical Techniques in Business & Economics Twelft Edition. McGraw-Hill. Luthans, Fred. 2006. Perilaku Organisasi edisi 10. ANDI. Yogyakarta. Locke, E. A. 1976. The Nature and Causes of Job Satisfaction. Handbook of Industrial and Organizational Psychology. Rand McNally. Chicago. Locke, E. A & Latham, G. P. 1990. Work Motivation and Satisfaction. Light at The End of The Tunnel. Psychological Science. Vol. 1. pg. 240-246. Mangkunegara. A. A. A. P. 2005. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. PT Refika Aditama. Bandung. _____________________. 2005. Managemen Management. Alumni. Jakarta.
xvii
Kepegawaian
/
Personel
______________________. 2008. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. PT Refika Aditama. Bandung. ______________________. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia dan Perusahaan. Remaja Rosdakarya. Bandung. Mariam, Rani. 2009. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja Karyawan sebagai Variabel Intervening. Tesis Pascasarjana (tidak diterbitkan). Universitas Diponegoro. Semarang. McMurray, J. Ade, et al. 2012. The Impact of Leadership on Workgroup Climate and Performance in a non-profit Organization. Journal Leadership and Organization Development.Vol. 33. No. 6. pg. 552-549. McQueary, K.J. 1997. Relationship Between Head Coach Turnover and Team Performance in NCAA Division 1 – A Football Programs from 1978 – 1995. Doctoral Dissertation (tidakditerbitkan). University of Texas. Austin. Texas. Motowildo, S. J,. et al .1997. A theory of individual differences in task and contextual performance. Human Performance. Vol 10. pg. 71-83. Mulyasa. 2005. Manajemen Berbasis Sekolah : Konsep, Strategi dan Implementasi. PT. Remaja Rosdakarya. Bandung. Oei, Istijanto. 2010. Riset Sumber Daya Manusia. PT Gramedia. Jakarta. Onifade Ademola., Keinde Idou., Kehinde Eunice. 2009. Level of Job Satisfaction and Performance of Sports Officers in Lagos State Secondary Schools. The ICHPER-SD. Journal of Research in Health, Physical Education, Recreation, Sport and Dance. Vol. 4. No. 1. pg. 70-73. Pace, Way. R dan Faules, Don. F. 2006. Komunikasi Organisasi strategi Meningkatkan Kinerja Perusahaan. PT. Remaja Rosadakarya. Bandung. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Republik Indonesia. No 13. tahun 2007. Podsakoff, P. M., and MacKenzie, S. B. 1994. An examination of the psychometric properties and nomological validity of some revised and reduced substitutes for leadership scales. Journal of Applied Psychology. Vol 79. pg. 702-713. Rafferty, A. E, dan Griffin M. A. 2004. Dimensions of transformational leadership: Conceptual and empirical extensions. Leadership Quart. Vol. 15. No. 3. pg. 329–54.
xviii
Robbins, Stephen. 2006. Perilaku Organisasi Edisi Lengkap. PT. Macanan Jaya Cemerlang. Jakarta Sagala, Syaiful. 2011. Kemampuan Profesional Guru dan Tenaga Kependidikan. Alfabeta. Bandung. Sedarmayanti. 2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. CV Mandar Maju. Bandung. ____________. 2009. Reformasi Administrasi Publik, Reformasi Birokrasi, dan Kepemimpinan Masa Depan. Refika Aditama, Bandung. Shahzad, Fakhar, et al. 2013. Impact of Organizational Culture on Employees Job Performance: An Empirical Study of Software Houses in Pakistan. Journal of Business Studies Quarterly. Vol. 5. No. 2. pg. 56-64. Siagian, P dan Sondang. 2009. Manajemen sumber daya manusia. PT Bumi Aksara. Jakarta. Smith, Patricia. C., et al. 2001. Development of A Compact Measure of Job Compact Measure of Job Satisfaction: The Abridged Job Descriptive Index. Bowling Green State University. Soegihartono, A. 2012. Pengaruh Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja dengan Mediasi Komitmen organisasi. Jurnal Mitra Ekonomi dan Manajemen Bisnis. Vol. 3. April 2012. Springer, Gary. Jon. 2011. A Study of Job Motivation, Satisfaction, and Performance among Bank Employees. Journal of Global Business Issues. Vol. 5. No. 1. pg. 29-42. Sujianto, A. E. 2009. Aplikasi Statistik Dengan SPSS 16.0. Prestasi Pustaka. Jakarta. Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta. Bandung. Turner, B. A. 2001. Commitment among Intercollegiate Coaches. Doctoral Dissertation (tidak diterbitkan). The Ohio State University. Columbus. Ohio. Undang-Undang. Nomor 14 tahun 2005 tentang Guru dan Dosen. Uyanto, S. S. 2009. Pedoman Analisis Data dengan SPSS. Graha Ilmu. Yogyakarta.
xix
Veithzal, Rivai. 2008. Kepemimpinan Perilaku Organisasi Edisi ke Dua. PT Raja Grafindo Persada. Jakarta. Wahyudi, Imam. 2012. Mengejar Profesionalisme Guru. Prestasi Pustaka. Jakarta. Weiss, D. J., et al. 1967. Manual for the Minnesota Satisfaction Questionnaire. (Minnesota Studies in Vocational Rehabilitation). Minneapolis. Work Adjustment Project. Industrial Relations Center. University of Minnesota. Wilson, Alan dan Frimpong Jacob. 2004. A Reconceptualisation of The Satisfaction-Service Performance Thesis. The Journal of Service Marketing. Vol. 18. No.6-7. pg. 471-481. Yulk, Gary. A. 1989. Managerial Leadership : A Review of Theory and Research. Jurnal of Management. Vol. 15. No.2. pg. 251-289.
xx
LAMPIRAN 1 (Kuesioner) Jakarta, 10 February, 2015 Kepada Para Responden Yang Terhormat, Bapak / Ibu Di Tempat Perihal : Permohonan Menjawab Kuesioner Dengan Hormat, Pertama-tama kami sampikan bahwa dalam rangka menyelesaikan tugas akhir pada Program Magister Manajemen di Universitas Mercu Buana, kami harus melaksanakan kegiatan penelitian yang berjudul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Guru di SMP Negeri 61 Jakarta“. Kami sangat mengharapkan partisipasi Bapak/Ibu dalam membantu proses pengisian kuesioner ini dengan sebaik-baiknya sebagaimana kami sampaikan (terlampir). Jawaban yang Bapak/Ibu berikan pada pengisian kuesioner ini semata-mata bertujuan untuk menginkatkan nilai keilmuan, sehingga mohon kesedian Bapak/Ibu untuk memberikan jawaban dengan sebenar-benarnya. Atas kesediaan Bapak/Ibu dalam membantu penelitian ini, kami ucapkan terima kasih yang sebesar – besarnya. Kami mohon maaf apabila terdapat tutur kata ataupun sikap kami yang kurang berkenan. Hormat Kami,
Sahala Febrianto.
xxi
Petunjuk pengisian kuesioner: Kuesioner ini bersifat rahasia/cofidential, maka Bapak /Ibu tidak perlu menuliskan nama anda Bagian I : Data Responden adalah merupakan pernyataan yang berhubungan dengan identitas dari responden. Isilah dengan melingkari dan/atau memberikan (√) ada kolom jawaban. 1) Jenis kelamin anda: a. Laki-Laki b. Wanita. 2) Umur anda (tahun): a. <21
c. 31-40
e. 50-60
b. 21-30
d. 41-50
f. >60 sebutkan ___
3. Pendidikan terakhir anda: e. Lainnya, ____
a. SLTA/SMU/Sederajat c. Sarjana(S1) b. Diploma(D3)
d. Pasca Sarjana (S2/S3)
4. Lama anda bekerja di organisasi/sekolah (tahun): a.
<1
c. 6-10
e. 16-20
g. 25-30
b.
1-5
d. 11-15
f. 21-25
h. >30 sebutkan___
5. Jabatan terakhir anda di dalam sekolah, sebagai : ____ 6. Lama anda menduduki jabatan tersebut (tahun): a. <1
c. 6-10
e. 16-20
g. 25-30
b. 1-5
d. 11-15
f. 21-25
h. >30 sebutkan___
xxii
A. KUESIONER KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL Pernyataan–pernyataan di dalam kuesioner ini merupakan pernyataan yang memberikan gambaran seorang pemimpin atau atasan dari Bapak/Ibu di dalam Organisasi/Sekolah tempat Bapak/Ibu bekerja. Bapak/Ibu dapat memberikan penilaian di dalam kuesioner ini, untuk gambaran sosok atasan langsung Bapak/Ibu. Berilah tanda contreng (√) pada salah satu kotak yang telah kami sediakan untuk memilih jawaban yang sesuai dengan pendapat atau perasaan Bapak/Ibu. Skala jawaban yang digunakan dalam kuesioner ini adalah sebagai berikut: STS
: Sangat Tidak Setuju.
TS
: Tidak Setuju.
N
: Netral.
S
: Setuju.
SS
: Sangat Setuju.
Catatan : yang dimaksud atasan adalah atasan langsung atau setingkat di atas Bapak/Ibu
xxiii
No
1 2 3 4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15 16
Pernyataan A. Kharisma / Pengaruh Idealis Atasan saya bisa dipercaya dalam segala hal terkait pekerjaan Atasan saya membuat saya bangga menjadi rekan kerjanya Saya menaruh rasa hormat kepada atasan saya Didalam benak saya, atasan saya adalah simbol kesuksesan dan prestasi B. Inspirational Motivasi Atasan saya dapat menjelaskan tujuan organisasi dengan cara yang mudah di pahami Atasan saya memberikan pandangan pandangan yang mendorong saya untuk sukses dalam bekerja Atasan saya mempunyai cara untuk membuat saya mengeluarkan kemampuan terbaik saya dalam bekerja Atasan saya menyuruh bawahannya mengguunakan matrik / bagan, untuk memudahkan bawahannya memahami dan menyelesaikan pekerjaan C. Intelektual Stimulasi Ide - Ide dari atasan saya, membuat saya memikirkan kembali beberapa ide saya yang saya pikir sudah sempurna Atasan saya membuat saya mampu berpikir tentang pemecahan masalah lama dengan cara atau pandangan yang baru Atasan membantu saya mengenali aspek aspek kunci dari suatu masalah pekerjaan yang rumit Atasan saya memberikan alasan yang rasional untuk mengubah cara pandang saya terhadap suatu masalah terkait pekerjaan D. Perhatian Individu Atasan saya memberikan perhatian khusus kepada bawahan yang tampaknya membutuhkan perhatian dalam menyelesaikan pekerjaan Atasan saya tetap mempertahankan peringkat grading bawahannya, jika kinerja bawahannya tidak meningkat Atasan saya mengetahui jenis diklat yang perli diikuti bawahannya menguasai pekerjaan Atasan saya mengenal dan akrap dengan setiap individu bawahannya.
Sangat Tidak Setuju 1
xxiv
Tidak Setuju
Netral
Setuju
Sangat Setuju
2
3
4
5
B. KUESIONER KEPUASAN KERJA Pernyataan–pernyataan di dalam kuesioner ini merupakan pernyataan yang memberikan gambaran akan kepuasan Bapak/Ibu terhadap pekerjaan yang Bapak/Ibu lakukan. Berilah tanda contreng (√) pada salah satu kotak yang telah kami sediakan untuk memilih jawaban yang paling sesuai dengan pendapat atau perasaan Bapak/Ibu untuk menggambarkan kepuasan Bapak/Ibu terhadap pekerjaan yang Bapak/Ibu jalani. STS
: Sangat Tidak Setuju.
TS
: Tidak Setuju.
N
: Netral.
S
: Setuju.
SS
: Sangat Setuju.
xxv
No
Pernyataan
A. Job it self / Pekerjaan Itu sendiri
1
Pekerjaan saya sangat penting bagi saya.
2
Saya yakin jika saya memiliki kemampuan menjalankan pekerjaan saya.
3
Saya memiliki peluang menggunakan ide saya dalam bekerja.
4
Saya memiliki kendali untuk menjalankan pekerjaan saya
5
Saya menguasai keahlian berkaitan dengan pekerjaan saya
6
Saya peduli dengan apa yang saya kerjakan. B. Gaji atau Pembayaran
7
Penghasilan yang saya terima, cukup memadai untuk memenuhi kebutuhan hidup saya
8
Penghasilan yang saya terima, cukup sebanding dengan jumlah pekerjaan yang harus saya selesaikan
9
Penghasilan yang saya terima, cukup sebanding dengan tanggung jawab yang harus saya pikul terkait hasil kerja saya. C. Promosi
10
Peluang untuk promosi jabatan antar pegawai berpangkat sama adalah sama
11
Informasi tentang promosi jabatan, terbuka untuk semua pegawai
12
Syarat untuk menduduki jabatan tertentu di instansi saya diatur dengan sangat jelas
13
Manajemen berusaha sungguh-sungguh memahami pandangan para anggota atau karyawan
14
Manajemen dapat dipercaya untuk membuat keputusan rasional demi masa depan perusahaan
15
Rekan kerja saya dapat dipercaya, melakukan seperti yang mereka katakana
16
Saya yakin rekan-rekan kerja akan membantu saya saat dibutuhkan
D. Atasan
E. Rekan Kerja
xxvi
Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Netral
Setuju
Sangat Setuju
1
2
3
4
5
C. KUESIONER KINERJA Pernyataan–pernyataan di dalam kuesioner ini merupakan pernyataan yang memberikan gambaran akan penilaian akan kinerja dari Bapak/Ibu terhadap pekerjaan yang Bapak/Ibu lakukan. Berilah tanda contreng (√) pada salah satu kotak yang telah kami sediakan untuk memilih jawaban yang paling sesuai dengan pendapat atau perasaan Bapak/Ibu untuk menggambarkan kinerja pekerjaan Bapak/Ibu terhadap pekerjaan yang Bapak/Ibu jalani. STS
: Sangat Tidak Setuju.
TS
: Tidak Setuju.
N
: Netral.
S
: Setuju.
SS
: Sangat Setuju.
xxvii
No
Sangat Tidak Setuju 1
Pernyataan A. Kualitas
1 2 3
Saya mampu menyelesaikan pekerjaan yang lebih baik dari standart Saya dapat menyelesaikan setiap pekerjaan dengan teliti dan rapi sesuai dengan tujuan organisasi Pekerjaan yang saya selesaikan mempunyai manfaat bagi organisasi B. kecepatan atau ketepatan
4 5 6
Perencanaan pekerjaan yang saya buat selalu tepat dan sesuai dengan tujuan organisasi Saya mampu menyelesaikan pekerjaan yang menjadi tanggung jawab saya sesuai dengan waktu yang ditentukan Saya tidak pernah disalahkan oleh atasan saya, akan hasil pekerjaan yang saya peroleh C. Inisiatif
7
8
Saya mampu memberikan ide - ide atau gagasan yang dapat berguna atau berdampak positif bagi organisasi Saya mampu melakukan tindakan - tindakan untuk menyelesaikan permasalahan pada setiap permasalahan dalam pekerjaan D. Kemampuan
9 10 11
Saya mempunyai kemampuan yang baik terkait dengan pekerjaan saya Saya mempunyai keterampilan yang baik terkait dengan pekerjaan saya Saya mampu memberdayagunakan sumber daya atau potensi yang ada pada organisasi agar mencapai hasil yang maksimal E. Komunikasi
12 13
14
15
16
Saya mengutamakan bekerjasama dengan rekan kerja dalam menyelesaikan pekerjaan Saya sering melakukan koordinasi dengan rekan kerja dalam menyelesaikan tugas secara bersama - sama Saya mampu berkomunikasi dengan baik kepada atasan saya, rekan kerja, bahkan staff pendukung didalam organisasi Saya mampu berkomunikasi dengan baik kepada wali atau orang tua murid, warga disekitar, bahkan lingkungan diluar organisasi dan pihak diluar organisasi Saya senang menciptakan lingkungan pekerjaan yang kondusif, terlebih pada saat pelaksanaan tugas organisasi
xxviii
Tidak Setuju
Netral
Setuju
Sangat Setuju
2
3
4
5
LAMPIRAN 2 (Rekapitulasi Jawaban Responden) Kepemimpinan Transformasional
xxix
Kepuasan Kerja
xxx
Kinerja
xxxi
Lampiran 3 (Deskriptif Statistik) Descriptive Statistics N
Maximum 4.75
Mean 3.9833
Std. Deviation .49332
idealis_Rata2
60
Minimum 1.50
Motivasi_Rata2
60
1.50
5.00
3.9500
.48669
Stimulasi_rata2
60
1.50
4.50
3.8292
.44743
Individu_rata2
60
1.50
4.75
3.9375
.45479
Transformasional_rata2
60
1.50
4.56
3.9250
.43906
Valid N (listwise)
60
Maximum 4.17
Mean 3.5222
Std. Deviation .44517
Descriptive Statistics N JOB_Rata2
60
Minimum 1.33
Gaji_Rata2
60
1.67
4.33
3.6056
.67087
Promosi_Rata2
60
1.67
4.67
3.8722
.57274
Atasan_Rata2
60
1.00
5.00
4.0667
.59280
Rekan_ Kerja_Rata2
60
1.00
5.00
3.9750
.72734
Kepuasan_Kerja_rata2
60
1.33
4.43
3.8083
.46292
Valid N (listwise)
60
Maximum 5.00
Mean 3.8500
Std. Deviation .43146
Descriptive Statistics N Rata2_Kualitas
60
Minimum 1.67
Ketepatan_Rata2
60
3.00
4.67
3.7389
.34221
Inisiatif_Rata2
60
2.50
5.00
3.6917
.44237
Kemampuan_Rata2
60
2.00
4.67
3.8500
.41816
Komunikasi_Rata2
60
1.00
5.00
4.0389
.52827
Kinerja_rata2
60
2.23
4.47
3.8339
.31910
Valid N (listwise)
60
xxxii
Lampiran 4 (Uji Validitas) Kepemimpinan Transformasional
xxxiii
Lampiran 4 (Uji Validitas) Kepuasan Kerja
xxxiv
Lampiran 4 (Uji Validitas) Kinerja
xxxv
Lampiran 5 (Uji Reliabilitas)
xxxvi
Lampiran 6 (Uji Reliabilitas After Treatment) Kinerja After Treatment Reliability Statistics
Cronbach's Alpha .870
N of Items 13
Item-Total Statistics
kualitas1
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected ItemTotal Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
47.3500
17.587
.312
.875
kualitas2
47.2000
16.773
.585
.858
kualitas3
47.2500
16.428
.620
.856
kecKet1
47.2167
17.664
.426
.866
inisiatif2
47.3500
15.960
.693
.851
kemampuan1
47.2833
15.901
.716
.850
kemampuan2
47.2333
15.504
.770
.846
kemampuan3
47.2833
18.783
.176
.877
komunikasi1
47.0500
18.726
.201
.876
komunikasi2
46.9500
18.692
.235
.874
komunikasi3
47.1167
16.071
.683
.852
komunikasi4
47.0500
15.540
.731
.848
komunikasi5
47.0667
15.792
.730
.849
xxxvii
Lampiran 7 (Matriks Korelasi Antar Dimensi)
xxxviii
Lampiran 8 (Regresi Linear Sederhana) Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja
xxxix
Lampiran 9 (Regresi Linear Sederhana) Kepuasan Kerja terhadap Kinerja
xl
Lampiran 10 (Regresi Linear Berganda) Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja
xli
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
DATA PRIBADI 1. Nama Lengkap
: Sahala Febrianto
2. Tempat, Tanggal Lahir
: Jakarta, 20 February 1986
3. Domisili
: Jakarta
4. Jenis Kelamin
: Laki-Laki
5. Agama
: Kristen
6. Status
: Belum menikah
7. Telp
: 081318115134 / 081311579184
8. E-mail
:
[email protected]
9. No KTP
: 3174052002860014
Riwayat Pendidikan 1. (1999)
: SD Budi Mulia, Jakarta
2. (2002)
: SMP Tarsisius II, Jakarta
3. (2005)
: SMU Tarsisius II, Jakarta
4. (2010)
: S1 Universitas Bina Nusantara
Pengalaman Kerja 1. PT. Giant Logistics
Periode
: December 2010 - Sekarang
xlii
