CV van Edwin. Masters in Finance B.V. Opdrachtgever: Stichting Cardea Jeugdzorg

CV van Edwin Profiel Een gedreven, flexibele en sociale finance & control professional die graag werkt in een organisatie dat zich continue wil verbeteren. Edwin is kritisch naar eigen werk maar met groot aanpassingsvermogen aan mensen en organisaties en gewend om onder druk van deadlines te werken. Zijn ervaring deed hij op bij zowel multinationals als kleinere bedrijven waar hij in de loop der jaren diverse rollen heeft vervuld. Wil zich verder ontwikkelen als sparringpartner voor het managementteam en zich bekwamen als dé specialist op het gebied van (project)control.

Werkervaring Masters in Finance B.V. Opdrachtgever: Stichting Cardea Jeugdzorg.

Leiderdorp

Functie: Assistent Controller

09-2014 – heden

Cardea helpt gezinnen met kinderen en jongeren van 0 tot 23 jaar met ontwikkelings-, gedrags- en gezinsproblemen. Zij biedt hulp thuis en op school, dag- en 24-uurshulp of combinaties hiervan. Cardea heeft vestigingen in de regio Zuid-Holland Noord, participeert in de Jeugd- en Gezinsteams en werkt onder andere nauw samen met gemeenten, kinderopvang, kinderen jeugdpsychiatrie en (speciaal)onderwijs. Werkzaamheden:  Afronden begroting(sproces).  Inrichting administratieve processen nieuw cluster.  Opstellen maandrapportages aan teamleiders en sector manager.  Vaststellen van productie- en omzetcijfers.  Ondersteuning bieden aan het opstellen van de jaarrekening.  Begeleiding accountants bij interim- en jaarrekening controle. Aanvullend: Ter overbrugging van een sollicitatieprocedure is Edwin gevraagd de controllerstaken op zich te nemen voor de sector 12+. In deze voor Cardea zeer turbulente tijd heeft hij zich naast de maandelijkse rapportage voornamelijk bezig gehouden met het finaliseren van de begroting en het begeleiden van de interim controle. Aan het eind van zijn opdracht is hij betrokken geweest bij het opstellen van de jaarrekening voor Cardea.

Masters in Finance ∙ Nassauplein 11a ∙ 2585 EB ∙ Den Haag ∙ 088 64 32 008

Masters in Finance B.V. Opdrachtgever: Royal Imtech Nederland B.V.

Capelle a/d IJssel

Functie: Financial Controller

10-2013 – 06-2014

Imtech Building Services is een eigentijdse dienstverlener en staat voor de integratie van innovatieve technologieën. Dankzij de unieke combinatie van elektrotechniek, werktuigbouw en ICT loopt zij voorop in het realiseren van installaties die duurzaam rendement opleveren. Werkzaamheden:  Vanuit expertise bieden van ondersteuning op verschillende terreinen binnen de afdeling Verslaglegging.  Treffen van voorbereidingen rond proces jaarafsluiting.  Begeleiding accountants bij onderzoek jaarrekening.  Opstellen cashflow en intercompany rapportages.  Opzetten model voor het bepalen van een realistische forecast.  Signaleren van verbeterpunten en schrijven van verbetervoorstellen. Aanvullend: Edwin is gevraagd om vanuit zijn expertise ondersteuning te bieden op verschillende terreinen binnen de afdeling Verslaglegging. Deze afdeling consolideert, rapporteert en analyseert gegevens van een aantal Imtech onderdelen. Hij is gestart met voorbereidende werkzaamheden voor de jaarafsluiting en heeft aansluitend de accountants begeleid bij hun onderzoek. Verder is Edwin betrokken bij het opstellen van de wekelijkse cashflow en intercompany overzichten. Voor de stafafdelingen heeft hij inzicht verschaft in het (historisch) kostenverloop en hierbij een realistische forecast opgesteld. Met zijn analytisch inzicht heeft Edwin verschillende verbeterpunten gesignaleerd en hier met verbetervoorstellen proactief op gereageerd.

Masters in Finance B.V. Opdrachtgever: Bol.com

Utrecht

Functie: Senior Business Analyst

06-2013 – 10-2013

Bol.com is één van de grootste webwinkels van Nederland en België. Zij bieden een zeer breed assortiment aan tegen scherpe internetprijzen. Werkzaamheden:  Opzetten van het onderzoek.  Creëren van draagvlak binnen de organisatie.  Verzorgen van voortgangsrapportages voor stakeholders.  Presenteren van onderzoeksresultaten. Aanvullend: Edwin was gevraagd een project op te zetten en onderzoek te verrichten naar de betrouwbaarheid van de netto inkoopprijzen. Bol.com wordt gestuurd op basis van de contributiemarge en derhalve is de netto inkoopprijs als basis het belangrijkste onderdeel van dit sturingsmechanisme. In samenwerking met de afdelingen inkoop en control is leverancier voor leverancier doorgelicht waarbij is gekeken naar inkoopprijzen, juiste verwerking van de verschillende (kortings)condities en preferred supplier calculaties. Uiteindelijk doel van dit onderzoek is inzicht te krijgen in de problematiek die binnen bol.com een rol kan spelen waardoor de contributiemarge onder druk kan komen te staan. Edwin heeft op basis van zijn adviezen succesvol een scherpere procedure geïmplementeerd om op korte termijn de controle op deze inkoopprijzen te verbeteren en de contributiemarge te verhogen.


HagaZiekenhuis

Den Haag

Functie: Senior Financieel Adviseur

10-2011 – 05-2013

Het HagaZiekenhuis is een ziekenhuis waar zorgzaamheid en patiëntvriendelijkheid steeds weer voorop staat, onder meer door haar organisatie steeds te toetsen aan het zorgconcept Planetree. Het levert topkwaliteit op medisch en verpleegkundig terrein door deze zorg te blijven innoveren. Ten slotte zoekt het HagaZiekenhuis altijd de samenwerking met zorgpartners. Werkzaamheden:  Verzorgen van bedrijfseconomische analyses vanuit een adviserende rol.  Projectmanagement en uitvoering van control op lopende projecten.  Sturen op evenwicht tussen rendement, risico en efficiency.  Leveren van management- en bestuurlijke informatie ten aanzien van de planning en control cyclus.  Lid van projectgroepen bij outsourcingstraject(en).  Opstellen van business cases. Aanvullend: Edwin werkte als adviseur voor de afdelingen Facilitair Bedrijf, Technische Dienst en Vastgoed en had een coördinerende rol bij afdeling overstijgende projecten. Als lid van het MT heeft hij actief meegedacht bij de ontwikkeling van de afdeling en het initiëren van passende voorstellen voor het continu verbeteren van de kwaliteit van de sturing en beheersing van de organisatie. Als sparringpartner van de manager fors aandeel in het organiseren, inrichten en bewaken van de kwaliteit van de planning & controlcyclus. Zo ontwikkelde hij een voor de afdeling breed inzetbare rapportages waarbij trendlijnen in de ontwikkeling van de kosten zichtbaar zijn. Budgetten zijn opgesteld en afgestemd samen met de verantwoordelijke managers zodat zij gedurende het jaar hun begroting kunnen volgen en bijsturen wanneer nodig. Als lid van projectgroepen bij onder andere outsourcingstrajecten verzorgde hij de financiële onderbouwing en bedrijfseconomische analyses vanuit een adviserende rol.


Erasmus Medisch Centrum

Rotterdam

Functie: Financieel Adviseur

02-2010 – 09-2011

Het Erasmus MC is het grootste en meest veelzijdige van de acht universitair medische centra van Nederland. De organisatie bestaat uit ruim vijftig afdelingen. Elke afdeling levert een bijdrage aan de drie kerntaken van het Erasmus MC: patiëntenzorg, onderzoek en onderwijs. Edwin werkte als adviseur voor één van de grootste directies van het Erasmus MC, namelijk de directie Onderwijs en Onderzoek. Onder deze directie valt een tiental afdelingen waaronder diensten als de Desiderius School, Skillslab, Congresbureau, Dierexperimenteel Centrum en de Medische Bibliotheek. Werkzaamheden:  Adequaat uitvoeren van de planning en control cyclus.  Opstellen van verschillende managementrapportages en het uitvoeren van analyses.  Adviseren en informeren op financieel gebied.  Beoordelen van beleidsplannen, notities en overeenkomsten.  Bewaken van de verbinding tussen de resultaten, lopende ontwikkelingen en de (beleids)uitgangspunten.  Participatie in verschillende projectteams op het gebied van kostprijzen, business cases en (kleine) reorganisaties. Aanvullend: Als adviseur financiën bij het Erasmus MC is hij verantwoordelijk geweest voor het adequaat uitvoeren van de planning & control cyclus voor de directie. Als lid van het MT trad hij adviserend en informerend op bij het beoordelen van beleidsplannen, notities en overeenkomsten. Naast de maandelijkse taken als het bewaken van de verbinding tussen resultaten, lopende ontwikkelingen en de (beleids)uitgangspunten nam hij ook deel aan verschillende projectteams op het gebied van kostprijzen en bij het opstellen van business cases.

Detachering Opdrachtgever: Applus RTD

Rotterdam

Functie: Corporate Controller / Consultant

04-2008 – 01-2010

Applus RTD is de autoriteit van maatwerk totaaloplossingen voor het behoud van de integriteit van installaties. Of dit nu een pijpleiding, opslagtank of plant is. Zij bieden geavanceerde en specialistische oplossingen op het gebied van Niet-Destructief Onderzoek (NDO) en Inspecties. Werkzaamheden:  Consolideren van financiële gegevens.  Verbeteren van management informatie.  Verzorgen en analyseren van groepsrapportages voor het management en daar waar nodig verbetervoorstellen doen.  Ontwikkelen van de capex, working capital en cash flow rapportage.  Afstemmen van rapportages tussen de RTD groep en de moedermaatschappij.  Analyseren en beoordelen van budgetten uit verschillende landen. Aanvullend: Als consultant is Edwin verantwoordelijk geweest voor het verbeteren en (door)ontwikkelen van de financiële controle van de Applus RTD Group. Dit deed hij in nauwe samenwerking met de Chief Financial Officer. Naast het inbouwen van checks bij het consolideren van gegevens heeft hij ook de financiële gegevens geanalyseerd en daar waar nodig verbetervoorstellen gedaan. Tevens heeft hij de rapportages ontwikkeld voor capex, working capital en de cashflow. Maandelijkse consolideerde hij de financiële gegevens van de verschillende entiteiten binnen de Applus RTD Group.


Detachering Opdrachtgever: Shell Nederland

Leidschendam

Functie: Financial Analyst

11-2007 – 03-2008

Royal Dutch Shell (het moederbedrijf) kan onderverdeeld worden in vijf segmenten die ondersteuning krijgen van een hele reeks gespecialiseerde, dienstverlenende bedrijven: Upstream International, Upstream Americas, Downstream, Projects & Technology, Overige bedrijfsonderdelen en Corporate. In Nederland zijn de kernactiviteiten van Shell bijna allemaal vertegenwoordigd: upstream, downstream, overige onderdelen en ondersteunende functies. De aanwezigheid van deze laatste functies is vooral te danken aan het feit dat het hoofdkantoor van Royal Dutch Shell in Den Haag is gevestigd. Werkzaamheden:  Month-end management accounting activiteiten.  Verbeteren van management informatie.  Planning en budgettering.  Financiële ondersteuning op het gebied van investeringen. Aanvullend: Binnen de internationale IT omgeving was Edwin verantwoordelijk voor het verstrekken van de juiste financiële informatie ter ondersteuning op gebieden als business performance analysis, het monitoren van cost recovery en investeringsanalyses. Voor werkzaamheden wat vanuit Texas USA naar Nederland kwam heeft hij gezorgd voor een soepele overdracht dankzij intensief contact, het borgen van processen en uiteindelijk het vereenvoudigen van de rapportages. Ook heeft hij voor contracten die over de wereld door de verschillende entiteiten ondertekend moesten worden een track&trace rapportage gebouwd zodat eventuele bottlenecks in dit proces snel gelokaliseerd kunnen worden. Dit heeft bijgedragen aan een versnelling van het proces zodat werkzaamheden op tijd gestart kunnen worden.

Detachering Opdrachtgever: Pon Power

Papendrecht

Functie: Project Controller

06-2007 – 11-2007

Pon Power is in samenwerking met Caterpillar dagelijks bezig met het vinden van nieuwe technologieën. Caterpillar is wereldmarktleider op het gebied van bouw- en mijnbouwmaterieel, dieselen gasmotoren, industriële turbines, generatorsets en warmte-/krachtinstallaties. Caterpillar is de grootste fabrikant ter wereld van medium-speed motoren en een van de grootste producenten van high-speed dieselmotoren. Werkzaamheden:  Financieel begeleiden van projecten.  Analyseren van en rapporteren over de projectresultaten.  Treffen van adequate projectreserveringen en het zorgdragen voor een goede administratieve organisatie van projectaanvang tot uitlevering.  Het verbeteren van processen m.b.t. de projectenadministratie. Aanvullend: Binnen Pon Power verantwoordelijk voor het financieel begeleiden van projecten. Met zijn analyses en rapportages van de projectresultaten met daarbij het treffen van projectreserveringen heeft hij ervoor gezorgd voor een goed betrouwbare rapportage, van projectaanvang tot uitlevering. Daarnaast heeft hij verschillenanalyses uitgevoerd tussen de twee boekhoudsystemen en verbetervoorstellen gedaan ter verbetering van de systemen en om tot een snellere en meer betrouwbare maandafsluiting te komen.


Detachering Opdrachtgever: Shell Nederland

Rotterdam

Functie: Controller

10-2006 – 06-2007

Royal Dutch Shell (het moederbedrijf) kan onderverdeeld worden in vijf segmenten die ondersteuning krijgen van een hele reeks gespecialiseerde, dienstverlenende bedrijven: Upstream International, Upstream Americas, Downstream, Projects & Technology, Overige bedrijfsonderdelen en Corporate. In Nederland zijn de kernactiviteiten van Shell bijna allemaal vertegenwoordigd: upstream, downstream, overige onderdelen en ondersteunende functies. De aanwezigheid van deze laatste functies is vooral te danken aan het feit dat het hoofdkantoor van Royal Dutch Shell in Den Haag is gevestigd. Werkzaamheden:  Analyseren en rapporteren van de actuals t.o.v. het budget, treffen van adequate voorzieningen en adviseren van latest estimates.  Maandelijkse analyse en verklaring van de balance sheet accounts.  Focal point voor het tijdschrijfsysteem, deelname in project teams.  Uitvoeren van SOX controls. Aanvullend: Binnen Shell Raffinaderij te Pernis is Edwin als controller verantwoordelijk geweest voor een viertal afdelingen, namelijk Refinery Technology & Energy Management (RT/RTS), Refinery Instrumentation & Process Control (RIPC), Refinery Laboratory Pernis (RLP) en Refinery Health, Safety, Environmental and Quality (RHSEQ). Binnen deze zeer complexe organisatie heeft hij samen met de verantwoordelijke managers zorg gedragen voor een juiste kostenallocatie en met betrekking tot SOX de nodige controls uitgevoerd en onderhouden. Verder heeft hij de maandelijkse taken uitgevoerd die bij de planning & controlcyclus hoort zoals het analyseren van de realisatie versus het budget en het afgeven van een goede forecast. Gedurende zijn opdracht heeft hij onder andere de procedure rond het tijdschrijven aangescherpt en in de maandrapportage opgenomen.


Siemens Nederland

Den Haag

Functie: Business en Projectcontroller

10-1999 – 09-2006

In Nederland is Siemens al actief vanaf 1879. Siemens in Nederland bestaat ruim 130 jaar, waarmee de onderneming haar klanten een grote mate van continuïteit biedt. Met een omzet van ruim € 1,5 miljard en met ruim 3000 medewerkers behoort de Siemens Groep tot de grootste ondernemingen op elektrotechnisch en technologisch gebied in ons land. Werkzaamheden:  Het voeren van de administratie van de business of het profit center.  Toezicht houden op kosten en assets.  Verzorgen van de budgettering, verslaggeving en rolling forecasts van de business unit.  Zorgdragen voor risicobeheersing en kostenbewaking.  Beschikbaar hebben van managementinformatie en financiële verslaglegging.  Onderhandelingen over en beoordelen van voorwaarden en raamovereenkomsten met leveranciers.  Ondersteuning bij calculaties van offertes en orders.  Onderkennen en afbakenen van financiële risico's.  Maatregelen ter verbetering van de efficiency van de processen.  Het opzetten en bewaken van de projectadministratie.  Verantwoordelijk voor de financiële opzet van de logistiek.  Beschikbaar hebben in iedere fase van een project van rendement, risico's en juridische aspecten.  Verzorgen van rapportages.  Verzorgen van projectforecasts met risicoanalyse.  Het genereren van projectevaluaties.  Juridisch advies in iedere projectfase. Aanvullend: Edwin is zijn loopbaan begonnen bij Siemens en heeft daar verschillende rollen mogen vervullen. Begonnen als Business Administrator was hij binnen de divisie Siemens Business Services verantwoordelijk voor juiste registratie van de contracten (onderhoud), facturatie en bewaken van de gemaakte afspraken binnen de service level agreements. Met zijn proactieve houding en goed contact met de klanten zorgde hij voor tijdige en juiste facturatie en een positieve bijdrage aan de winstmarge. Vervolgens vervulde hij de rol van project controller waarbij hij verantwoordelijk was voor calculaties tijdens de offertefase, adviserend optrad bij het bepalen van de leveringsvoorwaarden, opzetten van projectadministraties en het continue behouden van de forecast van het project. Als business controller zorgde Edwin voor een soepel verloop van de algehele planning & control cyclus en trad hij actief op bij het opstellen van de budgetten.

Opleidingen 

Master of Science in Controlling, op de Nyenrode Business University, 2010 – niet afgerond.



Post HBO Controlling, op de Europort Business School, diploma behaald in 2008.



HBO Bedrijfseconomie, op de Haagse Hogeschool, diploma behaald in 2006.


Skills & Expertise       

Management rapportages Business Analyse Budgetteringsproces Forecast proces Verzamelen en vastleggen en rapporteren van statische informaties Inrichten en implementeren van financiële processen (SAP) Beschrijven van administratieve organisatie processen en procedures

Competenties          

Stressbestendig Teamplayer maar ook zelfstandig Besluitvaardig Nieuwsgierig en onderzoekend Resultaat- en prestatiegericht Hands-on mentaliteit Aanpassingsvermogen Betrokkenheid Kritisch naar eigen werk Flexibel

Automatiseringskennis      

MS Office SAP Fi-Co SAP BW Oracle OBIEe Exact / Crystal reports

Persoonlijke gegevens Naam: woonplaats: Geboortedatum: Hobby’s:

Edwin ‘s Gravenhage 1972 voetbal, wandelen en lezen


CV van Edwin. Masters in Finance B.V. Opdrachtgever: Stichting Cardea Jeugdzorg

Recommend Documents