Curriculum Vitae. Personalia

Curriculum Vitae Personalia Naam Geboortejaar Woonplaats Tel. Email Website

Peter Rooze 1964 Amsterdam 06-51608501 [email protected] www.inoverenmetpersoneel.nl. www.hrtoolbox.nl www.hrkiosk.nl

Functies Manager, projectleider, adviseur en trainer. Opleiding Bestuurskunde aan de Universiteit van Amsterdam. Specialisatie: Organisatiekunde en Informatica, afgestudeerd in 1990. Karakteristiek Waarderend onderzoeken. Technology assessment (gevolgen van technologie voor organisatie, klant en medewerker bepalen), klantenreis, co-creatie, optimaliseren van werkprocessen met oog op effectiviteit en efficiëntie, organisatieverandering, ontwikkelen van expertsystemen, sociale innovatie, inzetbaarheid en vitaliteit verhogen van mensen. Profiel Ervaring Centrale Overheid Automatisering Gezondheidzorg

Telecom Onderwijs Industrie Sociale Zekerheid Decentrale overheid

1994 – heden

OC&W, Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW), Economische Zaken Raet, Centrum voor ICT van de Belastingdienst, SSCS Global IT Service Nederland BV, PinkRoccade Verschillende Ziekenhuisorganisaties waaronder Leyenburg, AMC, Jan van Breemen Instituut, UMC St Radboud, Kliniek voor parodontologie Amsterdam, Orbis KPN Primair onderwijs Klerk’s Plastic Industrie, Gebrema, FMI Group, Båld UWV Gemeente Dordrecht, SES-West Brabant (vertegenwoordiging van 16 gemeenten), Gemeente Bergen op Zoom, Gemeente Etten Leur

: Peter Rooze Consultancy BV Adviespraktijk voor organisatieverandering; verschillende diensten en producten worden ingezet:  Innoveren met personeel, voor het verhogen van inzetbaarheid en vitaliteit, bestaand uit: Een leergang, individuele coaching, ‘win-win toolkit’ voor diagnose en

1



 

implementatie. HR-toolbox, applicatie voor het maken van expertsystemen, e-learning en assessments (bijvoorbeeld enquêtes en on line beoordelingsystemen met feedback). Duojob, voor productief werken in deeltijd: optimaliseren werkprocessen, leren samenwerken, duobanen. HR-kiosk.nl, kennisbank voor alles over de arbeidsrelatie, 52.000 bezoekers per maand.

Overzicht projecten Jaar Organisatie

Doel Rol Verantwoordelijkheden

Jaar Organisatie Doel

Rol Verantwoordelijkheden

Jaar Organisatie Doel Rol Verantwoordelijkheden

Organisatie Doel Rol Verantwoordelijkheden

: 2014 : Vortx Programma ‘hard werken en toch vitaal blijven’ voor professionals, www.dekunstvanhetpresteren.nl : Gedragsverandering: High Performance Lifestyle : Business Developer en trainer/adviseur : - Ontwikkeling van concept - Marktintroductie - Uitvoering workshops : 2013 : AFAS software BV : Minimaliseren van negatieve effecten van financiële problemen van werknemers op de inzetbaarheid: loonstrook als bron van motivatie: www.bronvanmotivatie.nl : Onderzoeker/adviseur : - Ontwikkeling van model - Onderzoek - Formulering nieuwe business propositie : 2012 – heden : www.HR-Kiosk.nl Kennisbank over de arbeidsrelatie; 52.000 bezoekers per maand : Commercialiseren en technisch verbeteren van de website : Business Developer : - Verhogen van aantal bezoekers - Content Management: verbeteren van kwaliteit - Commerciële exploitatie van website : SSCS Global IT Service Nederland BV IT hardware support organisatie : Ontwikkelen van algemene arbeidsvoorwaarden : Organisatie adviseur : - Opstellen van arbeidsvoorwaarden - Ontwerpen van personeelsreglement

2


: 2011 : KvPA Topklinisch centrum voor parodontogie, halitose en implantologie : Het verhogen van de patiënttevredenheid : Organisatie adviseur : - Patiëntenreis als co-creatie voor verbetering van patiënttevredenheid - Procesoptimalisatie - Ontwikkeling en implementatie van expertsysteem ten behoeve van anamnese (geautomatiseerde gezondheidsvragenlijsten) - Ontwikkeling en implementatie van CRM (in FileMakerpro) voor verwijzers (tandartsen) in ‘de cloud’


: : : : :


: : : :


: : : : :


: 2008 : Danthe : De ontwikkeling van een online beslissingsondersteunend systeem voor het beoordelen van de kwaliteit van OR adviesaanvragen. : Projectleider : - Functionele en technische realisatie - Organisatie en uitvoering van workshops



2010 UMC St Radboud Het verhogen effectiviteit en efficiëntie van Zorgadministratie. Organisatie adviseur/change agent - Opzet nieuwe organisatiestructuur: centralisatie - Inzet workflowtechnologie (Marval) voor procesoptimalisatie - Teamontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling Telartis Ontwikkeling van E-learning applicatie voor cardiovasculair risicomanagement Adviseur/ontwikkelaar - Kennisacquisitie - Ontwerp van applicatie - Realisatie van applicatie 2009 Innoveren met Personeel Verhogen van de inzetbaarheid en de vitaliteit bij 30 organisaties. Projectmanager, docent en organisatieadviseur - Uitvoering van leergang - Implementatie concepten bij organisaties

: 2007 : DUOjob en KNMG : De ontwikkeling en verspreiding van ‘online’ evaluatiesysteem voor medisch specialisten (EVM) voor toetsen van competenties. : Projectleider : - Functionele en technische realisatie - Organisatie en uitvoering van workshops

3







: SES West Brabant SES (strategische samenwerking van achttien gemeenten voor het stimuleren van de economie) : Het opleiden en adviseren van 15 bedrijven betreffende levensfasebewust personeelsbeleid: Innoveren met personeel. : Projectleider : - Ontwikkeling en uitvoering van programma - Acquisitie van deelnemers : 2006 – 2007 : Syntens, Agentschap van Ministerie van Economische Zaken voor het stimuleren van innovatie : Het invoeren van levensfasebewust personeelsbeleid en vernieuwing van ‘flexibele’ arbeidsvoorwaarden’. Implementatie ondersteunend E-HRM systeem FEBO. : Projectleider : - Planning en organisatie - Opzet expertisebijeenkomsten en workshops - Ontwikkeling van levensfasescan en loopbaanpotentiemeter (e-HRM tools) : 2006 (mei) – 2006 (september): 5 maanden : Ministerie van Financiën, Belastingdienst Centrum voor ICT : Het ontwikkelen en implementeren van een ‘Voorbereiding Inwerkprogramma’ (VIP) voor de nieuwe medewerkers EP en IP (circa 400 fte per jaar). : Projectleider ad interim : - Planning en organisatie. - Inrichting administratieve organisatie - Opzet opleidingsprogramma (materiedeskundigen (EP) werden ingezet als opleiders voor de verschillende modulen - Ontwikkeling van inhoud van opleidingsprogramma; waaronder de technische infrastructuur, organisatie en processen van B/CICT, Arbeidsvoorwaarden : 2005 (april) – 2006 (april): 13 maanden : Ministerie van Financiën, Belastingdienst Centrum voor ICT : De implementatie van nieuw resourcemanagement concept ‘InzetHRM’ voor programma’s: 1. Toeslagen (Huur, Zorg en Kinder) (april – juli); 2. Vernieuwing Infrastructuur (VI) (juli – april 2006) : InzetHRM ad interim : - Inzetvragen vanuit de projecten vertalen naar inzetplannen zowel kwalitatief als kwantitatief; met name aandacht naar juiste verhouding Eigen Personeel/Inhuur Personeel - Structureel overleg (co-creatie)met leveranciers en HRM (vakpoolmanager) ten behoeve van optimaliseren van in- en uitstroom - Planning: In, door- en uitstroom van ICT professionals - Opleidingsplan voor VI (SOA, broker e.d.) - Advisering opzet programma en teamsamenstelling (multi-rollen ten behoeve van flexibiliteit en minimaliseren van ‘span of control’). 4







: 2004 (juli) – 2005 (maart): 9 maanden : UWV : Het ontwerp van een nieuwe Polisadministratie (organisatie eenheid ten behoeve van de implementatie Wet Administratieve Lastenverlichting en Vereenvoudiging in de Sociale Verzekeringen (Walvis). : Senior organisatieadviseur : - Ontwerp procesmodel GDU - Strategische HRM plan (incl. opleidingsplan) ten behoeve van de bezetting toekomstige Polisorganisatie: “Peopleless office”

: 2003 en 2004 : DUOjob : De ontwikkeling en implementatie van de Barrièremeter ten behoeve van een beter balans tussen zorg en arbeid. Een internationaal project ‘Breaking Barriers’ in samenwerking met Nederlandse Ingenieursvereniging, VHTO, Ministerie van Verkeer en Waterstaat, Hogeschool van Arnhem en Nijmegen en Co-Labora.con (diverse Spaanse organisaties). : Projectleider : - Kwalitatief en kwantitatief onderzoek naar belemmeringen bij hoog opgeleide taakcombineerders - Ontwerp en implementatie van een expertsysteem op internet voor het bepalen van knelpunten bij het combineren van arbeid en zorg: de barrièremeter

: 2001 –2002 : Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap : Het implementeren van 25 duobanen voor directiefuncties in het primair onderwijs. Uitvoering van emancipatienota “kristal van kansen”. : Projectleider : - Ontwerp en implementatie methode voor duobanen voor het onderwijs - Leiden van expertmeetings en workshops - Ontwikkelen van functie- en competentieprofielen - Organisatieadvies aan schoolbesturen : 2001 : DUOjob : Het maken van internetapplicatie om deeltijdfuncties te organiseren: de DUOjobdiagnosetool. : Projectleiding : - Kwalitatief en kwantitatief onderzoek naar succes- en faalfactoren van effectief efficiënt werken in deeltijd - Ontwerp en implementatie van een expertsysteem op internet voor beoordelen van deeltijdmogelijkheden

5



Jaar Organisatie

: 2000 (juli) – 2001 (april): 9 maanden : Ministerie van Financiën, Belastingdienst Automatisering Centrum : Het ontwerpen en ontwikkelingen van management- en technical development met oog op een nieuwe organisatiestructuur : Adviseur Management Development & Technical Development ad interim : - Ontwerp en implementatie Management Development voor sector Beheer - Ontwerp en implementatie van Technical Development voor sector Beheer - Ontwikkeling van concept voor toekomstige Service Organisatie (voorloper Shared Service Centrum) : 1999 (december) – 2000 (juni): 7 maanden : Digitale uitgeverij (new business initiatief van uitgeversconcern PCM) gespecialiseerd in multimedia toepassingen en contentmanagement. : Het ontwerpen en implementeren van personeelsbeleid en resourcemanagement : Human Resource Manager ad interim : - Inrichting organisatie nieuwe stijl - Functiewaardering en aanpassen beloningsstructuur (aan de hand van een bench mark onderzoek) - Ontwikkelen en implementeren van afdeling voor contentmanagement - Integratie van afdeling informatie- en documentatie met zusterafdelingen binnen concern

Doel Rol Verantwoordelijkheden

: 1998 (februari – september): 7 maanden : Getronics (RAET) Automatiseringsbedrijf gespecialiseerd in Personele Systemen en Inkomensberekeningen : Het ontwerpen en implementeren van een SAP Competence Centre voor HR. : Manager Competence Centre SAP/HR ad interim : - Ontwikkelen van een SAP Competence Centre voor HR - Business development: marktonderzoek, productontwikkeling en communicatie - Werving en selectie, opleiding & training


: : : : :


: 1995 (januari) – 1996 (juli): 19 maanden : PTT Telecom, afdeling Informatievoorziening & Automatisering : Het implementeren van resourcemanagement (scheiding tussen HRMverantwoordelijkheid en projectverantwoordelijkheid) als onderdeel van

1996 (september) – 1998 (januari): 19 maanden Ministerie van Financiën, Belastingdienst Automatisering Centrum Het implementeren van het concept resourcemangement Human Resource Adviseur ad interim - Ontwerp HRA functie en processen - Opzetten van loopbaan en trainingsprogramma voor ICT-architectenfunctie - Functiebeschrijvingen en competentieprofielen - Ontwikkeling van een HR-forecasting instrument en behoeve van advisering projectmanagement en management

6


reorganisatie "Transit". : Fieldmanager ad interim. : Leidinggeven aan 90 automatiseringsprofessionals: - Ontwerpen en implementeren nieuwe werkprocessen; - In-, door- en uitstroom ICT professionals voor Toepassings Unit Customer Care en Billing.


: : : : :

1994 – 1996 Engineeringbureau in Zuid Holland Ontwikkelen en implementeren van personeelsmanagement. Projectleider - Herontwerp organisatiestructuur - Invoering diverse personeelsinstrumenten

Jaar Doel Rol Verantwoordelijkheden

: : : :

Ministerie van Buitenlandse Zaken Het herinrichting afdeling automatisering. Organisatieadviseur Functiewaardering en functieomschrijvingen ICT functies

Jaar Organisatie Doel Projecten

: 1992 – 1994 : Amsterdam Consultants en Stanton Chase (Marlar international) : Het opzetten van een eigen adviespraktijk. :  Personeelsmanager ad interim (Klerk's Plastic Industrie BV)  Onderzoek naar kwaliteit van personeelsinformatiesystemen (NVP)  Executive search  Efficiency onderzoek in Grond-, weg en waterbouwsector.

Jaar Organisatie Rol Projecten

: : : :

1991 – 1992 Counterpart Management Consultant Den Haag (dochter Bussy Ellerman BV) Organisatieadviseur  Herontwerp van het bedrijfsproces en herontwerp administratieve organisatie van de personeelsadministratie en salarisadministratie, Invoering personeelsinformatiesysteem (Leyenburg Ziekenhuis)  Ontwerp en ontwikkeling van een evaluatie-instrument op basis van sociale kengetallen (Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap)  Doorlichting en herontwerp van de organisatiestructuur (Architectenbureau in Amsterdam)  Invoering integraal management (Ministerie van Rijkswaterstaat)

7

Curriculum Vitae. Personalia

Recommend Documents