Curriculum Vitae Personalia Achternaam
Idema
Voornamen
Herman Geert
Adres
Toermalijndreef 62
Postcode
7828 AS
Woonplaats
Emmen
Telefoon privé
0591- 633 199
Mobiel
06- 20 34 66 56
E-mail
[email protected]
Internet
www.amediconsult.nl
Geboortedatum
21 mrt 1966
Geboorteplaats
Emmen
Geslacht
m
Burgerlijke staat
gehuwd
Nationaliteit
Nederlandse
Doelstelling Nederland verandert. Tal van trends en ontwikkelingen zijn van invloed op het sociale klimaat en het collectieve welzijn. Er ontstaan nieuwe maatschappelijke vraagstukken die aanleiding kunnen geven tot problemen, maar zeker ook nieuwe kansen bieden. Kenmerkend voor de eigentijdse vraagstukken is dat ze zich manifesteren dwars door grenzen van bestaande sectoren, organisaties en structuren heen. In veel gevallen is de problematiek complex omdat verschillende ontwikkelingen elkaar beïnvloeden. Voor de oplossing van het vraagstuk is het dan essentieel dat de verschillende belanghebbenden, ieder met een eigen visie op vraag en oplossing, erbij betrokken worden. Om adequaat te kunnen inspelen op deze vraagstukken is er behoefte aan een professional met een brede visie, die in staat is vragen vanuit verschillende invalshoeken te benaderen en die een samenwerking tot stand kan brengen. Wie is Herman Idema Ik ben sociaal georiënteerd en wordt gedreven door persoonlijk contact met mensen uit mijn omgeving. Verder vind ik het belangrijk dat er in de groep harmonie heerst en mensen elkaar accepteren en raak ik gemotiveerd door taken waarin in een informele sfeer, intensief met anderen wordt samengewerkt en dat ik anderen kan helpen. Waarom ondernemer Na een heel brede carrière opgestart in een kleine, startende onderneming waar ik verantwoordelijk was voor productie, - inkoop, - en logistieke processen heb ik mij verder gespecialiseerd en geprofessionaliseerd op het gebied van vastgoed, ruimtelijke ordening,
1
procesmanagement en financieel / juridisch in drie middelgrote ondernemingen; een multinational, een gemeentelijke organisatie met een redelijk tot groot ambtelijk apparaat en een middelgrote woningcorporatie met een werkgebied dat zich uitstrekt van Zuidoost Drenthe tot en met de Kanaalstreek van Oost-Groningen. Beleid -en procesveranderingen hebben hierbij een belangrijk onderdeel van mijn verantwoordelijkheden uitgemaakt. Hierbij zie ik het nemen van de volledige verantwoordelijkheid voor het opzetten en uitvoeren van complexe werkprocessen en beleid als middel tot dit doel. Doelstelling Het ondersteunen van organisatie en instellingen op een dusdanig wijze dat zij hun vooraf bepaalde doelen kunnen bereiken. Ondernemersvaardigheden Sterke, positieve persoonlijkheid met teamgeest en een zeer praktische, resultaatgerichte en coachende instelling. Een humorvolle onderhandelaarmentaliteit in zowel zakelijk als sociaal opzicht stelt mij in staat mij op alle ondernemingsniveau’s te bewegen. Ik bezit een integere en flexibele handelswijze in combinatie met een goede focus op de te behalen doelen.
2
Werkervaring 1 april 2009 tot heden zelfstandig ondernemer Opdrachtgevers Gemeente Hoogeveen van feb 2010 tot heden (www.hoogeveen.nl) Functie
:
projectmanager KVO-B (Keurmerk Veilig Ondernemen)
Opdracht
:
het opnieuw behalen van het keurmerk veilig ondernemen voor het industrieterrein de Wieken (Hoogeveen
Gemeente Emmen van feb 2010 tot heden (www.emmen.nl) Functie
:
senior projectmanager
Opdracht
:
verantwoordelijk voor 3 projecten op het industrieterrein Bargermeer (Emmen) -
Private aanpak gebiedsontwikkeling
-
Proefproject beheer publiek-private ruimte
-
Cameratoezicht
VPB Emmen BV van jul 2009 tot heden (www.vpb-emmen.nl) Functie
:
directeur-bestuurder parkmanagement
Opdracht
:
het uitbouwen van het ledenbestand en het initiëren van projecten in relatie de revitaliseringsopgave De VPB behartigt ondernemersbelangen en werkt aan de ruimtelijke en economische verbetering van de bedrijventerreinen binnen de gemeente Emmen. De groeiende vereniging vertegenwoordigt ruim 235 leden. ‘Ondernemen met elkaar’ is het motto van de VPB. De VPB is een vereniging voor ondernemers op een bedrijventerrein. We maken ons hard voor de positieve ontwikkeling van bedrijventerreinen
TESC BV van mei 2009 tot april 2010 (www.tescforce.nl) Functie
:
adviseur strategie en beleid
Opdracht
:
schrijven van het ondernemingsplan -
Risicomanagement
-
Kansen en bedreigingen
Gemeente Enschede van mei 2009 tot sep 2009 (www.enschede.nl) Functie
:
strateeg volkshuisvesting a.i.
Opdracht
:
sturing in de woningmarkt -
Wat is de aanleiding om het anders te doen
-
Waarom meer regie
3
-
Welke boodschap willen we overbrengen\
-
Welke instrumenten zijn aanwezig
-
Welke instrumenten ontbreken
-
Welke plekken in de stad zijn belangrijk
-
Wat zijn de criteria wat deze plekken zo belangrijk voor de stad maakt
Peter van Dijk Projects BV van apr 2009 tot jun 2009 (www.petervandijkprojects.nl) Functie
:
adviseur
Opdracht
:
haalbaarheidsstudie winkelstraat -
Wat mag je maximaal bouwen
-
Is het project dan rendabel te krijgen
Corporate Real Estate Management van apr tot mei 2009 (www.corporaterem.nl) Functie
:
adviseur professionalisatie vastgoedbeheer
Opdracht
:
inventariseren gemeentelijke eigendommen Westellingwerf -
Welk bezit wil je behouden en waarom
-
Welk bezit stoot je af en waarom
4
Herstructurering 1 mei 2001 tot 1 april 2009 Manager Herstructurerin g/Projectontwikkelaar Vastgoedbedrijf Lefier te Emmen Lefier (www.lefier.nl) een middelgrote corporatie met ca 30.000 verhuureenheden, zocht een manager herstructurering om het transformatieproces van onroerend goed binnen de naoorlogse woonwijken te organiseren. Tijdelijk werkzaam (apr 2002 –sep 2002) als lid van de basisgroep Vastgoedbedrijf binnen de onderneming om een verander denk-en werkproces door te voeren onder supervisie van de Brink Groep B.V. met als resultaat een nieuwe organisatie. De Brink Groep B.V. zocht open persoonlijkheden met duidelijke inhoudelijke expertise en voldoende charisma om niveauoverschrijdend te werken. De traditionele woningcorporatie diende te transformeren in een organisatie bestaande uit verschillende “bedrijven” met voor ieder bedrijf duidelijke verantwoordelijkheden Taken en verantwoordelijkheden: -
signaleren van marktontwikkelingen, trends en de vertaalslag maken naar een strategische visie op volkshuisvesting
-
ontwikkeling van een strategische visie op en initiëren en realiseren van nieuwbouwprojecten voor zowel de doelgroep alsmede wonen-zorg en welzijn
-
ontwikkelen van een nieuwe kijk op de problematiek van de dorps-en buurtontwikkeling
-
projectontwikkeling incl grond-en opstalexploitaties ( zie www.iris-emmen.nl , www.aandebosrand.nl, www.hospice-emmen.nl)
-
overleg voeren met de diverse stakeholders
-
lid van de taskforce Wonen en Zorg
24 augustus 1999 tot mei 2001 Projectleider Wonen, Dienst Stadsontwikkeling Gemeente Emmen Taken en verantwoordelijkheden: -
onderhandelen met marktpartijen over exploitatieopzetten en de bijbehorende toedeling van kosten
-
planpresentaties verzorgen tbv wethouders /commissieleden / marktpartijen alsmede inwoners van de Gemeente Emmen
-
opstellen projectplan + selecteren projectteam
-
budgethouder grondcomplexen cq exploitatiegebied
-
voorzitter projectteam herstructurering naoorlogse woonwijken op het gebied van grondexploitaties
-
opstellen voortgangsrapportages tbv directie
-
wijzigen van bestemmingsplannen tbv woningbouw en/of andere activiteiten
5
01 mei 1998 tot augustus 1999 Strategisch Inkoper, Machinefabriek de Rollepaal B.V.(een Wavin/Stork onderneming), Dedemsvaart Taken en verantwoordelijkheden: -
het afsluiten van jaarcontracten met toeleveranciers
-
contacten leggen en onderhouden met andere Stork maatschappijen betreffende samenbundelen van inkoopactiviteiten
Tijdelijk werkzaam (van okt 1998 tm juli 1999) als taskforcelid binnen de onderneming om een verander denk-en werkproces door te voeren onder supervisie van EPI S.A. (European Performance Institute). EPI zocht open persoonlijkheden met duidelijke inhoudelijke expertise en voldoende charisma om niveauoverschrijdend te werken. Een goede teamspirit was daarbij een eerste vereiste. De volgende processen zijn met succes geïmplementeerd: -
leveranciersbeoordeling
-
uitgifte goederen
-
factuur controle inkoop
-
magazijn
-
voorraadreductie
-
transport
Inkoop01 december 1995 tot 01 mei 1998 Hoofd Inkoop -Logistiek Drentea Kantoormeubelen B.V. te Emmen Via Mercuri Urval te Groningen ben ik in dienst getreden als commerciële HBO-er. Rapportage vond plaats rechtstreeks aan de algemeen directeur. Voor mij leidde dit tot de volgende activiteiten: -
de inkoop van decentraal naar centraal transformeren
-
afsluiten van jaarcontracten met toeleveranciers
-
actief betrokken bij de ontwikkeling van nieuwe modellen
-
het omlaag brengen van de totale voorraadpositie
productiesep 1991 tot 1 dec 1995 Hoofd productie -inkoop Lauerlabs B.V., Emmen sep 1989 tot 1 sep 1991 Groepsleider Montage Spark Holland B.V. juli/aug. 1989 Intercedent Technische Unit, Randstad Uitzendbureau B.V., Emmen Engineering aug 1988 tot juli 1989 Ass. Projectleider Polec Engineerin g B.V., Groningen Aug 1986 tot mei 1987, Stagiaire bij de volgende bedrijven: Kernkraftwerk Emsland , Lingen , Duitsland Rank Xerox, Weesp Holvrieka Ido, Emmen
6
Nevenactiviteiten Openbaar bestuur -
voormalig Lid Provinciale Staten van Drenthe (www.drenthe.nl) van mrt 2003
tot mrt 2007 Bestuursfuncties -
Voormalig lid Algemeen Bestuur Vereniging Parkmanagement Bargermeer, Emmen (www.vpb-emmen.nl) van jan 2005 tot jul 2009
-
Voormalig bestuurslid Vereniging van Eigenaren appartementencomplex“de Angelino” van jan 2008 tot okt 2009
-
Voormalig bestuurslid Vereniging van Eigenaren “ winkelcentrum Bargereres” (ca 5500 m2 BVO) van mei 2006 tot mei 2008
Opleidingen en cursussen cursussen -
Social Innovation Management (Stenden University, voormalige Hogeschool Drenthe), certificaat behaald in 2008 (www.kenniscampusemmen.nl)
-
Strategische Projectontwikkeling (Academie voor de Management, Rijks Universiteit
-
Vastgoedmanagement, Brink Groep Eindhoven (www.brinkgroep.nl)
-
Schriftelijke cursus Grondbeleid, Euroforum, certificaat (www.euroforum.nl
-
Schriftelijke cursus De nieuwe Wet op de Ruimtelijke Ordening, Euroforum, certificaat
Groningen), certificaat behaald in 2007 (www.aog.nl)
(www.euroforum.nl) -
VCA I en VCA II (veiligheids checklist voor leidinggevenden), certificaat (www.vca.nl)
-
WO Open Universiteit (Bedrijfs-bestuurskunde sinds aug 2000), certificaat
-
NEVI 1, Nederlandse Vereniging van Inkoopmanagement, diploma
-
MTS te Emmen ,diploma
-
MAVO-4 te Emmen,diploma
Talen -
Nederlands in woord en geschrift
-
Engels in woord en geschrift
-
Duits in woord en geschrift
Hobby's -
squash
-
lezen
7
