Curriculum Vitae Naam
Rob van Renen
GSM
(+31) 6 51 33 53 24
Email
[email protected]
Website
www.syndipity.nl
Geboortedatum
16 april 1962
Nationaliteit
Nederlands
Huwelijkse staat
Getrouwd, 4 kinderen
Citaat
‘ik heb het opgegeven te zijn zoals ik ben, ik groei mee met wie ik worden zal ‘
Profiel in een notedop Ik heb ruim 25 jaar ervaring in project- en verandermanagement. Dit betreft het managen van complexe veranderingstrajecten, als mede het leiden van grote ICT projecten en programma’s, vaak op basis van een resultaatcontract. Als adviseur, coach en verandermanager begeleid ik organisaties in het voorbereiden, implementeren en internaliseren van veranderoperaties. Ik zoek de balans tussen zelf verantwoordelijkheid dragen voor het behalen van een resultaat en anderen in projectmatig denken en -werken stimuleren. Ik vervlecht daarin werkvormen vanuit filosofie en poëzie. Ik laat me bij opdrachten leiden door een ethische afweging. De opdrachten moeten echt iets bijdragen aan de samenleving waarin we leven; de organisatie moet een stap kunnen en willen maken. Ik wil daarbij verantwoording af kunnen leggen over de bijdrage die ik geleverd heb en de daarbij horende prijs/prestatie verhouding. Ik laat me hierin inspireren door creatieve ideeën over andere manieren van zaken doen, gebaseerd op onderling respect, vertrouwen, redelijkheid, en vooral niet het onderste uit de kan willen.
Mijn drijfveren zijn
Verantwoordelijk willen zijn voor een resultaat
Empathie
In teamverband ‘iets’ neerzetten
Film, kunst, poëzie en literatuur
Projectmanagement
Mensen verder helpen
Squash
Socrates en de Stoa
Het kiezen van een
Chaos omzetten in
ethisch perspectief
Structuur
Filosofie
Rob van Renen
Project
Voor
Periode
Herimplementatie USER
IrisZorg
januari 2014 – heden
IrisZorg
oktober 2013 – december 2013
IrisZorg
juli 2013 – sep 2013
Haagse HogeSchool
april 2013 – heden
IrisZorg
januari 2013 – juni 2013
IrisZorg
januari 2013 – mei 2013
PrivaZorg
oktober 2012 – december 2012
IrisZorg
augustus 2012 – juni 2013
IrisZorg
juli 2012 – december 2012
In de rol van projectmanager verantwoordelijk voor de inrichting en organisatiebrede implementatie van het ‘Elektronisch Cliënt Dossier’ binnen het Zorgbedrijf van IrisZorg, bestaande uit rond de 850 medewerkers. Herontwerp Primair Proces In de rol van projectmanager verantwoordelijk voor het opleveren van een nieuwe uniforme beschrijving van het primair proces / AO voor de hele organisatie, inclusief doorrekening naar omzet en FTE-formatie in diverse scenario’s. Samenhang en Regie op Inrichting In de rol van adviseur bijdragen aan het opstellen van de planvorming om projecten binnen de IrisZorg-brede Meerjarenkoers in samenhang onder programmaregie te brengen. Co-creatie minor projectmanagement In samenwerking met meerdere partijen nieuwe minor ontwikkelen gebaseerd op combinatie projectmanagement, Prince2, IPMA-D en filosofie. Verantwoordelijk voor de lesinhoud. Implementatie USERFriendly – EPD krijgt een nieuwe jas Verantwoordelijk voor de voorbereiding van de introductie van de nieuwe gebruiksvriendelijke versie van het EPD binnen de directie Behandeling & Reclassering. Proof-of-Concept MO (PoC MO) Verantwoordelijk voor het uitvoeren van een Proof-of-Concept (PoC) om vast te stellen in welke mate het gekozen EPD ingericht kan worden om het werkproces binnen de maatschappelijke opvang te ondersteunen. Training Speechenteren – in de voetsporen van Seneca Als trainer/coach verzorgen van een training van 5 dagdelen aan de leden van het MT om ‘op te frissen’ in het presenteren. Training gebaseerd op werkvormen van bekende Romeinse redenaars en het vermijden van powerpoint. ZieZo – een maatwerk EPD voor Arnhem Verantwoordelijk voor het proces(her)ontwerp, de ontwikkeling op basis van SCRUM en implementatie van het nieuwe zorgpad, werkproces en de nieuwe applicatie ZieZo ten behoeve van de specifieke situatie rondom de Arnhemse voorzieningen. Hoofd Informatisering (Interim). In de functie van afdelingshoofd Informatisering verantwoordelijk voor operationeel applicatiebeheer, de projecten en het gelijktijdig herstructureren en lean maken van de afdeling. CV Rob van Renen – december 2014
2
Rob van Renen Project
Voor
Periode
Implementatie ICT Roadmap
IrisZorg
februari 2012 – december 2012
Saxion
december 2011 – januari 2012
Cito
augustus 2011 – april 2012
IrisZorg
augustus 2011 – april 2012
GGD Hollands Midden
mei 2011 – oktober 2011
Naturalis
mei 2011 – augustus 2011
IrisZorg
april 2011 – december 2011
IrisZorg
augustus 2010 – februari 2012
IrisZorg
juli 2010 – januari 2011
In de rol van Quality Assurance verantwoordelijk voor de kwaliteitsborging op de opzet, inrichting en uitvoering van het implementatie van de nieuwe ICT infrastructuur. Planvoming uitrol Portfoliomanagement Opstellen Programmavoorstel en Draaiboek voor verbreding uitrol portfoliomanagement binnen Saxion. Cito Project Methode voor Raad van Bestuur en MT Het verzorgen van 5 workshops aan leden van de Raad van Bestuur, voltallig MT en de interne projectmanagers om te bespreken wat projectmatig werken biedt en van hen vraagt. Uitrol ‘Het slimme rooster’ Verantwoordelijk voor het verandertraject om capaciteitsplanning en flexibilisering op basis van zorgvraag breed uit te rollen binnen de hele organisatie. Interim Beleidsmedewerker JeugdGezondheidsZorg Als interim beleidsmedewerker JGZ belast met het opstellen van de rapportage JGZ 2011 aan 15 gemeenten. Programmaplan ‘Digitaliseren Museum collectie’ In de rol van Prince2-deskundige de projectmanager van Naturalis ondersteunt bij het opstellen van de planvorming voor een omvangrijk programma om een groot deel van de collectie te digitaliseren. Phoenix – Herstructureren Arnhemse voorzieningen Adviseur/projectmanager/coach van een project met 18 deelprojecten om ten gevolge van ingrijpende bezuinigingen vanuit gemeente en Zorgkantoor een nieuw type zorgpad en een nieuw werkproces te ontwerpen en te implementeren binnen de professionele en financiële kaders van de gemeente ‘Zo doen wij projecten’ in drie stappen Implementatie van projectmatig werken gericht op ambitieniveau van de organisatie; stap 1 betrof het opzetten van de aanpak en de formats, stap 2 betrof het inbedden van de werkwijze in de ‘top15’ projecten en het trainen en coachen van de projectleiders en stuurgroepen, stap 3 betrof het inbedden van de sturing op het project portfolio en de projecten kalender. Showcase ‘Het slimme Rooster’ Opzetten 5 pilots, strategisch verdeeld over de organisatie, om ervaring op te doen met capaciteitsplanning van de zorg op basis van zorgvraag in plaats van zorgdrang. Het resultaat was een Business Case ter besluitvorming aan Raad van Bestuur om deze wijze van plannen wel/niet integraal uit te rollen.
CV Rob van Renen – december 2014
3
Rob van Renen Project
Voor
Periode
Saxion – Verbeteren sturing op projecten
Saxion Hogescholen
januari 2010 – september 2010. Inzet parttime.
Implementatie DD JGZ – Geen kind buiten beeld Vanuit de rol Programmamanager verantwoordelijk voor de harmonisering van de implementatie van het Elektronisch Kind Dossier (EKD) binnen de 5 JGZ-organisaties in deze regio, alsmede het goedgekeurd krijgen van de integrale begroting.
GGD Hollands Midden, Thuiszorg ActiVite, VZR en Valent
mei 2007 – maart 2010, incl. onderbreking wegens landelijk stil leggen project.
ROK-EKD – Het spel van Europees aanbesteden Projectmanager van het rok EKD team voor het uitvoeren van de Europese aanbesteding raamovereenkomst voor 12 deelnemende JGZ-organisaties t.b.v. de selectie van een applicatie voor de implementatie van het Elektronisch Kind Dossier.
GGD en Thuiszorg regio’s Hollands Midden, Zuid-Holland Noord, Kennemerland, Zuidlimburg
november 2008 – oktober 2009
De Centrale Subsidie-Unit Adviseur/coach voor het programma ‘Subsidie-unit’. In deze rol coach ik de programmamanager die met deze opdracht belast is. Doel van het programma is om de subsidieafhandeling in te richten op basis van workflow management en een daarbij ondersteunde applicatie.
Provincie Zuid-Holland afdeling EZ
februari 2009 – juli 2009
Greep op projecten Adviseur/projectborging/coach voor diverse projecten binnen de Directie DO&S, waaronder de implementatie van portfoliomanagement voor de projecten in het centrale InformatieBeleidsPlan
Saxion Hogescholen
juni 2008 – juli 2009
Projectmatig werken – waar een wil is, is.. Adviseur/projectleider/coach ‘implementatie projectmatig werken’ binnen de afdeling Economische Zaken. Binnen deze rol ligt de nadruk op het coachen van de projectmanagers en het management van de afdeling.
Provincie Zuid-Holland afdeling EZ
oktober 2007 – mei 2008
Politie en Prince Begeleiden implementatie PRINCE2™ binnen DMD vanuit de rol ProjectBorging. Binnen deze rol ligt de nadruk op het coachen van de projectmanager en de stuurgroep om het projectresultaat te borgen.
VtSPN – Directie Mobiele Diensten
maart 2007 – oktober 2007
Implementatie projectmatig werken o.b.v. PRINCE2 Begeleiden implementatie PRINCE2™ binnen Tetra-Ned vanuit de rol Projectborging. Binnen deze rol ligt de nadruk op het coachen van de projectmanager en de stuurgroep om het projectresultaat te borgen.
TetraNed
januari 2007 december 2007
Assesment in de bergen Uitvoeren assesment op 4 sleutelprojecten binnen ST-Micro. Het resultaat is gebruikt als basis voor het inrichten van een Project- en Programma Bureau binnen de ICT afdeling.
ST-Micro (Geneve)
augustus 2006 – oktober 2006
Als verandermanager verantwoordelijk voor het ‘klaar stomen’ van de organisatie-eenheid PPMC die per september 2010 in staat moest zijn om de coördinatie en ondersteuning te leveren aan Academies, Diensten en Kenniscentra binnen Saxion. Project onder directe opdracht van de Raad van Bestuur.
CV Rob van Renen – december 2014
4
Rob van Renen Project
Voor
Periode
TIBCO Als releasemanager verantwoordelijk voor de uitrol van 10 releases tussen juni 2006 en november 2007 van de middleware-applicatie Tibco.
KPN Mobiel
juni 2006 – maart 2007
Begeleiden opzetten projectmethodologie en inrichten projectbureaus ter ondersteuning van diverse P-BAS programma’s.
Philips International BV
juni 2006 – juli 2007
C2000 Eindevaluatie – afsluiting Mega-project Project C2000: Projectmanager “C2000 Eindevaluatie en Multidisciplinair Slotscenario” binnen de Projectdirectie C2000. Eindevaluatie is door minister Remkes aangeboden aan Tweede Kamer en heeft op basis hiervan decharge verkregen op status ‘Groot Project’.
Ministerie van Binnenlandse Zaken
juni 2005 – mei 2006
C2000 – Landelijke Implementatie Manager “Implementatie team” binnen de Directie “Regionale Implementatie”. Verantwoordelijk voor het begeleiden van de implementatie van C2000 in 25 geïntegreerde meldkamers en het opzetten en verzorgen van de opleidingen voor meldkamermedewerkers en de ‘man op straat’ (+/- 65.000 agenten, brandweer en ambulancepersoneel). Operationele aansturing afdeling van ongeveer 15 experts.
Ministerie van Binnenlandse Zaken
juli 2003 – mei 2005
C2000 – prelude op de implementatie Project C2000: Projectmanager TOM (Team Ondersteuning Meldkamerdomein) binnen het projectonderdeel “FrontOffice Meldkamer-domein”.
Ministerie van Binnenlandse Zaken
oktober 2001 – juni 2003
FIT – workflow voor monteurs Projectmanager FIT Release 3.0. Implementatie applicatie om monteurs op basis van workflow management aan te sturen.
KPN Telecom
november 2000 – oktober 2001
Projectmanager WOW Implementatie werkplek onafhankelijk werken (WOW) van thuiswerkvoorzieningen voor de Business Unit BC.
KPN Telecom
1999 - 2000
M&M – legacy – graag voorzichtig mee omgaan Projectmanager Releases systeem M&M007; primair systeem binnen KPN voor onderhoud op het netwerk.
KPN Telecom
1999 - 2000
CRM – oplossing gezocht voor Mobiel Projectmanager CSM (Customer Service Management) voor de aanpak van de implementatie van een CRM applicatie bij KPN Mobiel.
KPN Telecom – BU Mobiel
1999
INKIAS Projectmanager INKIAS; verantwoordelijk voor de opzet van de implementatie Nieuw KNP en voorbereiding ISO hercertificering.
KPN Telecom
1999
Varitel - nieuwbouw Projectmanager Varitel – IS – Nieuwbouw; verantwoordelijk voor de nieuwbouw applicatie om Nummerbehoud mogelijk te maken.
KPN Telecom
1997-1998
CV Rob van Renen – december 2014
5
Rob van Renen Project
Voor
Periode
Varitel – Top25 Projectmanager Varitel – IS -Top-25; verantwoordelijk voor het aanpassen van de top-25 KPN systemen om Nummerbehoud mogelijk te maken.
KPN Telecom
1997
Programmamanager Herstructurering IT-Infrastructuur Amateursectie.
KNVB (Koninklijke Nederlandse Voetbal Bond)
1996-1997
Programmamanager implementatie diverse workflow management applicaties op basis van RAD en fixed-price.
BankGiro Centrale
1994-1995
Programmamanager VoetbalNet.
KNVB (Koninklijke Nederlandse Voetbal Bond)
1993
Interim projectmanager Implementatie IBAS.
Banque Nationale de Paris
1992
Projectmanager BATS (container tracking systeem).
Nedlloyd
1990-1991
Projectleider / informatieanalist project Octopus.
Samenwerkingsverband politiekorpsen
1989
Projectleider implementatie Text Retrieval applicatie.
Provincie Zuid-Holland
1988 – 1989
Projectleider / informatieanalist Implementatie Juris
Ministerie van Justitie
1987 – 1988
Assistent EDP auditor
Moret & Limperg
1985 - 1987
Ontwerper / Analist / programmeur
BVG
1981 - 1985
Opleiding ! ! ! ! !
Havo Atheneum B HBO (Ambi II) PRINCE2 Foundation & Practitioner (Gecertificeerd) Socratisch gespreksleider
Niet projectgerichte activiteiten ! ! ! ! ! !
Docent bij NOVI / Hogeschool NOVI (1988 - heden) Trainer diverse projectmanagement trainingen, waaronder Prince2 en IPMA (1991 - heden) Trainer “Challenge of Egypt” (2005 - heden) Trainer migratie en verandermanagement (2008 – heden) Trainer “woorden die kerven”; het schrijven van stukken die wél gelezen worden (2010 – heden) Trainer “Speechenteren”; presenteren in de voetsporen van Seneca (2012 – heden)
! ! ! ! ! !
Gastcolleges Ethiek RUG en VU (1994-1997) Gastcolleges Projectmatig werken bij Hogeschool Utrecht (2007- 2011) Lid Studiegroep ‘Publieke Dialoog’ onderzoek naar de dialoog in het publieke domein (2013 – 2014) ‘Filosofie is zo moeilijk nie!’: verzorgen van lessen filosofie aan basisscholen (2011 – heden) Hoofddocent bij Minor Projectmanagement aan Haagse HogeSchool (HHS) (2013 – heden) Kompaan bij het initiatief ‘Geen School’ om onderwijs radicaal anders vorm te geven (2013 – heden)
! VRI; lid Toelatingskamer (1989-1991), Bestuur secretaris (1991-1994) ! NESMA; Bestuur secretaris (1997-1999) ! Mede-eigenaar projectmanagement adviesbureau 4PSO Services (2004 – 2012) ! Voorzitter landelijke werkgroep Onderwijs bij politieke partij (2010 – 2013) ! Secretaris Stichting ‘Ooievaarstation De Lokkerij’ (2011 – 2014) ! Initiatiefnemer Filosofisch Café Meppel (2013 – 2014) CV Rob van Renen – december 2014
6
