CURRICULUM VITAE. : Joy Enrico Place and Date of Birth : Jakarta, February 12 th, 1991 Address

Joy Enrico (MSS Chairman 2012 Candidate)

CURRICULUM VITAE Personal Identity Name

: Joy Enrico

Place and Date of Birth

: Jakarta, February 12th, 1991

Address

: Jl. Pulau Matahari VI A6 No.21 Taman Permata Buana, Jakarta Barat

Sex

: Male

Marital Status

: Unmarried

Religion

: Catholic

Phone Number

: 0818970112

e-mail

: [email protected]

Major

: Finance Management

GPA

: 3.85 / 93 credits (Nov 17th, 2011)

Formal Education 1. Department of Management, FEUI 2009 2. SMA Kolese Kanisius Jakarta, 2006 2006-2009 3. SMP Notre Dame Jakarta, 2003 2003-2006 4. SD Notre Dame Jakarta, 2000 2000-2003 5. SD Pangudi Luhur Jakarta, 1997 1997-2000

Organizational Experiences 1. Vice Project Officer oof The 11th ICMSS, MSS FEUI 2011 2. Fundraising Director of KUKSA FEUI 2011 3. Finance Strategic Leader Candidate of MSS FEUI 2010 4. Social Team Member of KUKSA FEUI 2010 5. Badminton Club SMA Kolese Kanisius 2007 2007-2009 6. Ursula Canisius Voice SMA Kolese Kanisius 2008-2009 7. Chess Club SMA Kolese Kanisius 2008-2009

Improvement is a proof!

1


Committee Experiences 1. Vice Project Officer of The 11th ICMSS 2012 2. Project Officer of Investment Club 2010 3. Finance Associate Team Leader of The 10th ICMSS 2011 4. Accommodation Team Leader of Documentary Days 2010 5. Coordinator of Accomodation Team Wik-N N Kuksa FEUI 2010 6. Coordinator of Creative Team PMB Kuksa FEUI 2010 7. Logistic Team Member of The 9th ICMSS 2010 8. Accommodation Team Member of Documentary Days 2009 9. Finance Team Member of Management Exposed 2009

Achievements 1. 2nd Runner Up of Hot Ideas Business Plan Competition – Protos Cookstove 2011 2. 1st Winner of Marketing Plan Competition Prasetya Mulya 2010 3. 1st Runner Up of Business Plan E E-Youth Youth Competition Universitas Bakrie 2010 4. Highest GPA in Management FEUI 2010 5. Best Participant cipant of School of Mapres 2010 6. Best Associate Team Leader of The 10th ICMSS 2010 7. Best Strategic Leader Candidate of Finance MSS FEUI 2010 8. Best Logistic Staff of The 9th ICMSS 2010 9. Best Accommodation Staff of Documentary Days 2009 10. Delegates of Competition The 8th Economix 2010


2


My TOWS Analysis Threats 1. Ikut dalam berbagai kegiatan lain seperti kuliah, bersosialisasi, lomba, dll

Opportunities 1. Dukungan dari orang tua, saudara, sahabat, dan teman teman-teman teman 2. Mendapatkan berbagai masukan, kritik, dan saran dari teman-teman teman manajemen 3. Mendapatkan pengetahuan kuliah yang sesuai dengan pelaksanaan organisasi

Weaknesses 1. Butuh waktu untuk beradaptasi dan mengenal teman-teman teman baru 2. Kadang merasa pendapat diri sendiri yang paling tepat

Strengths 1. Rasa ingin berkontribusi untuk terus mengembangkan MSS 2. Memiliki komitmen omitmen dan kemauan yang tinggi (Nepsong!) 3. Fokus dan cerdas dalam menyelesaikan masalah 4. Selalu berusaha untuk menjadi lebih baik dengan perbaikan diri secara terus-menerus menerus

About Me “I never did a day’s work in my life. It was all fun”

“Improvement is a proof!”

-Thomas A. Edison

-MSS Tagline

“We must do that which we think we cannot” -Eleanor Eleanor Roosevelt


3


Motivation Letter Tanpa terasa rasa saya sudah berada di tahun ketiga saya di FEUI. Ada banyak sekali pengalaman dan pemb pembelajaran yang sangat berharga yang telah saya dapatkan selama berada di MSS FEUI FEUI. Pengalaman-pengalaman pengalaman tersebut telah mengubah kepribadian saya selama ini menjadi pribadi yang lebih dewasa. D Darii yang tadinya orang yang kaku dan susah berbicara panjang lebar menjadi orang yang senang tertawa dan dapat apat bergaul dengan cukup leluasa. Dari yang tadinya tidak yakin dapat memiliki peran besar dalam suatu tanggung jawab menjadi orang yang bisa berkontribusi banyak bagi organisasi dan kepanitiaan. iaan. Dari yang tadinya orang yang mudah stress dan putus asa setiap bertemu cobaan menjadi semakin pantang menyerah dalam menghadapi setiap tantangan. Selain itu, pengalaman sebagai Vice Project Officer The 11th ICMSS juga telah membawa banyak perubahan di dalam diri saya untuk lebih mengerti dinamika tim dan memberikan arah serta bimbingan yang tepat untuk mencapai tujuan dan sarasan The 11th ICMSS. Sungguh suatu keajaiban yang sangat besar ketika say sayaa bisa mendapatkan semua pengalaman tersebut. Dari segala pembelajaran, pengalaman, dan pengembangan diri yang telah saya dapatkan inilah, saya ingin membagikannya bagikannya kembali kepada MSS FEUI. Oleh karena itu, ssudah saatnya bagi saya untuk memberikan kontribusi yang terbaik untuk perkembangan MSS FEUI. Adapun kontribusi yang ingin saya bawa yaitu menciptakan improvement & change ke dalam MSS dengan menjadikan MSS sebagai himpunan mahasiswa manajemen yang lebih insightful dalam kajian ilmu manajemen sehingga ingga dapat menerapkan ilmu tersebut secara practical dalam setiap aktivitas, dan kemudian membagikan pengalaman yang exciting bagi seluruh selur anggota dan stakeholder MSS FEUI FEUI. Tidak mudah memang untuk membawa suatu perubahan. perubahan Dibutuhkan kerja keras tim dan motivasi yang tinggi untuk mencapai apa yang telah menjadi tujuan dan harapan. Namun, tantangan yang besar inilah yang juga menginspirasi dan mendorong saya untuk maju memberikan pengabdian di MSS MSS.


4


MSS TOWS Analysis Threats 1. Terdapat banyak acara dan kegiatan di FEUI yang menarik minat dan perhatian mahasiswa manajemen pada umumnya. 2. Kurangnya engagement mahasiswa manajemen terhadap acara-acara acara MSS itu sendiri

Opportunities 1. MSS memiliki brand image yang baik didalam dan diluar FEUI 2. Memiliki miliki hubungan yang baik dengan berbagai pihak luar seperti BO/BSO lain, himpunan ma mahasiswa universitas lain, perusahaan, dll. 3. Dukungan dari Departemen Manajemen FEUI dan Dekanat FEUI

Weaknesses 1. Kurang menekankan pada pentingnya kajian dan implementasi ilmu manajemen 2. Kurang menyajikan inovation untuk menarik minat dan perhatian mahasiswa manajemen 3. Memiliki acara yyang ang padat sehingga dapat memudarkan semangat

Strengths elah memiliki sistem kerja yang professional 1. MSS telah 2. MSS memiliki budaya organisasi yang fun dan dinamis 3. Mayoritas pengurus MSS memiliki skill, knowledge, and attitude yang baik


5


Strategic Plan Vision The best est student orga organization nization in management concept and action in Indonesia

Mission •

Emphasizing people eople develop development for active and passive sive member

•

Developing strong organization culture

•

Optimizing contribution and long term relationship with our stakeholder

•

Working as partner with Depart Department of Management FEUI

MSS Values

Professionalism Teamwork

Openness

Integrity Chemistry Within


6


MSS 2012 Theme

MSS Guidance •

We are skill, knowl knowledge and attitude oriented

•

We are non-profit profit organization

•

We are not involved wit with public political actions

•

We are free from religion, race, sexes, and social-economy economy discrimination

•

We are professional, initiative and proactive

•

Morals and attitudes are our primary concern

MSS Tagline Improvement is a proof!


7


Organization Structure

Senior Consultant

Chairman

Managing Director Ass. Managing Director

Finance

Marketing

PR

HR

Business & Entrepreneur

Ass. Managing Director

GIT

R&D

Studev

Project

Main Events


8


Working Programs Dalam periode MSS 2012 2012, saya ingin mengimplementasikan 3 hal utama pada program kerja yang ada yaitu: 1. Insightful Sharing & Grand Discussion Sebagai ai seorang mahasiswa manajemen, tentu kita ingin memiliki banyak insight di bidang manajemen seperti human resources, marketing, finance, dan operation. Selain ingin memiliki banyak insight, tentu kita ingin membahasnya secara mendalam dengan sesama teman yang memiliki minat yang sama. Kondisi dimana ki kita ta dapat saling bertukar pikiran inilah yang akan membuat suasana belajar menjadi lebih kondusif. Oleh karena itu, MSS yang merupakan himpunan mahasiswa jurusan manajemen FEUI seharus harusnya dapat menjadi wadah bagi diskusi dan sharing ilmu manajemen manajemen. Namun, dalam sepengamatan saya, suasana tersebut masih belum dapat dibentuk oleh MSS. MSS memang sudah seringg mencoba menggali ilmu manajemen secara mendalam melalui ui berbagai seminar, training, and competition tetapi hal ini masih terasa kurang memadai karena ilmu yang didapatkan dari acara acara-acara acara tersebut cenderung hanya berguna ber untuk mengembangkan ilmu pribadi seseorang rang tanpa adanya keinginan untuk mendiskusikan ilmu yang ada secara bersama bersama-sama. Hal tersebut juga dikarenakan minimnya inimnya partisipasi dan minat bersam bersamaa dari masing-masing masing peserta untuk menggali iilmu tersebut setelah acara berlangsung. berlangsung MSS juga sudah mengembangkan wadah ini melalui discussion, tetapi sering kali ilmu yang didapatkan dari sesi discussion juga hanya terpendam untuk divisi tertentu saja. eh karena itu, saya bertekad untuk menjadikan MSS sebagai wadah Oleh diskusi dan sharing bagi seluruh mahasiswa manajemen FEUI yang bisa dilakukan melalui program insightful sharing dan noble-minded discussion.


9


Melalui insightful sharing sharing, MSS akan mengadakan diskusi iskusi pada setiap divisi secara lebih menarik dan komprehensif. Di dalam diskusi ini, setiap orang yang terlibat wajib untuk membagikan ilmu yang ia miliki sesuai dengan topik yang telah dipelajari seb sebelum elum diskusi berlangsung. Salah satu cara yang bisa di digunakan gunakan untuk memastikan topik tersebut telah dipelajari sebelumnya adalah dengan memberi kewajiban pada setiap anggota diskusi untuk mengumpulkan artikel yang telah mereka baca. Ketika setiap anggota diskusi telah memiliki insight, mereka bisa membagikan insight tersebut kepada anggota lainnya sehingga diskusi bisa berjalan dengan lancar dan harmonis. Melalui noble-minded discussion, MSS akan mengadakan sebuah diskusi besar yang melibatkan seluruh mahasiswa manajemen FEUI untuk membahas topik terkini di bidang manajemen. Hasil insightful sharing yang telah diadakan sebelumnya akan dirangkum dan dibawa sebagai topik untuk diskusi ini. Dalam diskusi ini, pengurus MSS akann berusaha memberikan insight yang mereka miliki kemudian hal ini akan ditanggapi oleh mahasiswa manajemen lainny lainnya. Diskusi ini hadir dari mahasiswa untuk ntuk mahasiswa sehingga diharapkan dapat meningkatkan kesadaran akan pentingnya kajian ilmu manajemen najemen dan menjadi wadah untuk saling bertukar pikiran diantara mahasiswa manajemen itu sendiri sendiri.

2. Practical Application Setelah menda mendapatkan insight lewat berbagai diskusi yang ada, pengurus MSS akan mencoba mengaplikasikan ilmu yang telah didapat secara lebih real dan aplikatif didalam program kerja yang dibawa sesuai dengan divisi masing-masing masing. Dalam hal ini, pengurus MSS akan mencoba untuk berkreasi di dalam setiap program kerja yang telah ada ataupun menciptakan program kerja yang baru sehingga program kerja yang ada bisa lebih unik dan variatif.


10


Berbagai pr program kerja baru yang dapat diaplikasikan adalah sebagai berikut pertama, Trading Simulation & Practice, didalam proker ini pengurus MSS divisi Finance akan terlibat langsung dalam perdagangan pasar modal dengan melakukan analisa fundamental, analisa teknikal, dan pada akhirnya melakukan transaksi transaksi. Selain itu bisa diadakan Business Development, Development didalam proker ini pengurus MSS divisi BE akan mencoba mengembangkan produk yang telah adaa atau menciptakan barang baru yang unik, kreatif, dan dapat memenuhi

kebutuhan

pasar

kemudian

menjualnya

kepada

publik publik.

Selanjutnya, Internet Utilization, didalam proker ini pengurus MSS divisi GIT akan lebih memanfaatkan website, facebook, dan twitter un untuk tuk melaksanakan berbagai kegiatan sseperti eperti kontes di twitter, sharing pengalaman di facebook, dan berbagai program unik lainnya. Program kerja diatas tentu masih membutuhkan banyak

masukan dan saran

sebelum pada akhirnya

diimplementasikan.

3. Optimizing Excitement Setelah mengaplikasikan ilmu manajemen didalam berbagai program kerja,, pengurus MSS akan menciptakan excitement di kalangan mahasiswa manajemen dengan menceritakan dan membagikan pengalamannya melalui personal approach approach, club discussion, dan internet utilization. Personal Approach akan dilakukan dengan menceritakan pengalaman melalui cerita langsung dan publikasi artikel di mading. Pengurus dapat menceritakan langsung pengalamannya kepada sesama pengurus, teman, dan sahabat manajemen lainnya dengan berkata “Iya program ini itu tu seru banget ban loh soalnya . . . . ..” secara natural didalam percakapan sehari-hari. hari. Selain itu, pengurus MSS juga akan membagikan pengalaman melalui penulisan artikel di mading. Pengurus MSS juga akan mem membagikan bagikan pengalamannya di dalam Club Discussion seperti IInvestment nvestment Club dan Marketing Dojo sehingga sharing


11


tidak hanya dilakukan oleh pakar pakar-pakar pakar yang telah ahli saja tetapi juga sharing pengalaman dari mahasiswa sen sendiri. Dengan gan hadirnya seorang teman mahasiswa yang telah memiliki banyak insight dan minat dalam ilmu tertentu, hal ini akan meningkatkan semangat belajar dari mereka yang baru ingin mendalami ilmu tersebut. Pengalaman juga akan dibagikan melal melalui ui berbagai media digital di dengan adanya internet utlization.. Dengan twitter, pengalaman dapat diceritakan melalui kultwit setelah itu akan diajukan pertanyaan yang memacu mahasiswa manajemen untuk ikut membagikan pengalamannya seperti “In “Ini cerita kami, apa cerita kamu? :D” Melalui lalui facebook, pengalaman dapat dikemas didalam berbagai foto kegiatan dan notes pengalaman yang akan memacu diskusi di facebook itu. Selain itu, pengalaman juga akan dibagikan pada website dengan cerita pengalaman dan panduan langsung dari mahasiswa seperti tips dan trik membuat business plan, mengikuti interview, dan lain-lain.


12


Special Programs Dalam periode MSS 20 2012, saya juga ingin membawa dua program khusus. khusus Salah satu program ters tersebut adalah internal restructuring. Pada periode eriode yang lalu, terdapat permasalahan-permasalahan permasalahan internal yang dibiarkan menumpuk didalam didala MSS sampai dengan akhir periode. Permasalahan ini adalah hubungan yang kurang harmonis diantara ME-SL SL-SLC MSS 2011. Dimulai dari kesibukan masing-masing masing anggota-anggota MSS, keputusan-keputusan yang kontroversial, ketidakpercayaan satu pihak terhadap yang lain lain,, keramahan yang hilang diantara beberapa ME, SL, dan SLC yang pada akhirnya nya mengurangi chemistry within di dalam MSS secara keseluruhan. MSS yang memiliki openness sebagai salah satu value seharusnya dapat membuka masalah ini dan mendiskusikannya secara bersama bersama-sama sama sehingga masalah yang ada dapat diselesaikan dan kembali dapat saling mempercayai satu sama lain. Adapun solusi yang ingin saya bawa yaitu mengadakan Forum orum Introspeksi Diri, dimana masing-masing masing pihak saling menuliskan disepotong kertas kira2 kesalahan apa saja yang diri sendiri telah lakukan kemudian mengakui kesalahan esalahan kita masingmasing masing didepan seluruh ME ME-SL-SLC, setelah itu tanggapan-tanggapan tanggapan boleh diberikan oleh pihak yang ingin menanggapi, dan kemudian forum diakhiri dengan saling memaafkan satu sama lain. Mungkin ada beberapa pihak yang tidak menyukai cara ini dan memilih untuk menutup permasalahan yang ada. Namun, saya percaya bahwa satu-satunya satunya jalan untuk menyelesaikan permasalahan ini adalah dengan saling melakukan introspeksi secara bersama bersama-sama didalam satu forum khusus. Tentunya masalah ini perlu untuk uk diselesaikan agar tidak lagi terulang ditahun berik berikutnya. MSS seharusnya bisa mencapai kondisi yang ideal seperti yang dikatakan oleh seorang kawan saya yaitu “When we work in an integrated teamwork with open and professional condition, then we have our chemistry within value.” Program lain yang ingin saya bawa adalah job rebalancing. rebalancing MSS selalu terkenal dengan acaranya yang padat dan menyita banyak waktu, tenaga, pikiran anggota MSS. Hal ini tentu baik untuk melatih kedisiplinan dan pengaturan waktu namun anggota-anggota anggota MSS juga memiliki keterbata keterbatasann dengan berbagai kesibukan


13


di tempat lain seperti tugas kuliah dan kepanitiaan. Ditambah lagi dengan d adanya beberapa penambahan program kerja yang saya usulkan diatas, tentu akan menambah beban kerja dari anggota MSS. Oleh karena itu, saya juga ingin melakukan job rebalancing dengan mengurangi beberapa program kerja yang telah ada agar anggota-anggota anggota MSS juga dapat lebih efisien dan efektif if dalam pengerjaan program kerja yang ada. Program kerja yang akan dikurangi adalah program kerja yang dirasa kurang efektif dan kurang memberikan impact kepada stakeholders MSS. Beberapa program kerja yang ingin saya kurangi berdasarkan diskusi dengan beberapa eberapa kawan yaitu pertama, Franchise dimana didalam program ini tidak ada lagi pembelajaran dalam lam menjalankan bisnis ini, berat untuk dilakukan mengingat kesibukan sebagai mahasiswa, cost yang ditanggung cukup besar, dan profitability yang rendah. Kedua, Finance Journal dimana program kerja ini sangat susah untuk dijalankan mengingat waktu yang kurang. Ketiga, pemindahan proker Management Appreciation dari divisi Studev ke PR dimana program kerja ini berusaha untuk memberikan apresiasi kepada mahasiswa iswa manajemen yang berprestasi di bidang kompetisi. Hal ini lebih berhubungan dengan PR yang bertugas menjalin hubungan dengan seluruh stakeholders MSS FEUI. Tentunya program-program program lain yang dirasa kurang efektif dan efisien serta tidak memberikan banya banyakk kontribusi bagi anggota MSS dan stakeholders MSS juga dapat dikurangi.


14


List of Working Programs per Division 1. Business & Entrepreneur Business usiness & Entrepreneur Discussion Business Plan Competition The Apprentice Management anagement Exposed 2012 Training Entrepreneur Business Development Development*

2. Public Relation Buletin MSS University Visit Management Week Mading MSS Newsletter MSS Public Affair ffair Management Birthday Management Appreciation

3. Project MSS Partnership External Project Projects Project on the Moves (PROMS)


15


4. Human Resources MSS Open Recruitment 2012 MSS Orientation 2012 MSS Gathering 2012 HRD Cares Jalan MSS Jalan-Jalan MSS Evaluation MSS Management Trainee Congratulations to You MSS Internal Training Performance Appraisal Internal HR Discussion MSS Election & Demissioner

5. General Affairs & IInformation Technology Website MSS, Facebook, Twitter Maintenance Office & Gadget Maintenance Equipment Maintenance Library MSS Cleaning Day Information Technology Discussion IT Class Internal IT Class External Tissue (Technology Information Issues) Internet Utilization Utilization*


16


6. Marketing Grand Profile MSS Marketing Dojo MSS Campaign Marketing Discussion IMOTION

7. Finance Treasury Financial Controller Investment Club Company Visit Finance Discussion Draw Monthly Fund Trading Simulation and Practice Practice*

8. Research & Development (RnD) The 11th th ICMSS Research MIST 2012 Research Event Research (Imotion, MX, Proms Proms) Performance Expectation Research Research Training Research Discussion iscussion Research Speak Speak-Up Focus Group Discussion Performance Result Research Info Research


17


9. Student Development Sosialisasi Skripsi Management Class Management Today Millions Sosialisasi Penjurusan Kuliah Umum YOU! Management Insight Internal Organization Fair (IOF) Welcoming Party Management 2012 Noble-Minded Minded Discussion*

Main Events of MSS FEUI 2012


18


MSS Campaign Campaign Team 1. Agita Nalsali Nalsalia Pinem / EMA 2010 2. Saggaf Salim Alatas / EMA 2010 3. Fenny Andreayani / EMA 2011 4. Try Habibie Arief / EMA 2011

Campaign Budget No

Item

Q 1

Unit Cost 17.500

Total Cost

1

Baliho (3m X 4m)

210.000

2

Cetak Proposal posal + CD

3

Poster A4 (5 lembar)

5

10.000

50.000

4

Poster Fotocopy Jemuran

100

100

10.000

60.000 0.000

(100 lembar) 5

Flyer (400 lembar)

100

100

10.000

5

Tali Kasur Jemuran

2

2500

5.000

6

Tali Tambang Baliho

1

5.000

5.000

TOTAL

350.000


19


Essay Leaders don't create followers, they create more leaders. ~Tom Peters

Creating More Leaders The success of any organization is influen influenced ced by the action of top executives, middle managers, and their members. Although they are all really important for the organization,, the three of them have different role in the organization. Top Executives are a group of people who influence their managers toward the achievement achievem of organization’s goal. They establish vision and mission, develop long-term term strategies, motivate middle managers managers, and evaluate the process and result. Middle managers are a group of people who direct their members toward the accomplishment of their projects. They direct and nd motivate members, evaluate their member’s performance, and take corrective action. Members are a group of people who do the action that was needed in order to achieve organization’s goal. They usually have specific knowledge that they mastered astered the most like preparing budget, negotiating ing with stakeholders, stakeholders creating products or services services, or designing promotion tools. Organization needs the three of them because organization’s goal can’t be attained by th thee strength of one person alone. There are so many targets in an organization that must be completed before the organization reaches its goal goal. That’s why wee need to work together togeth as a team in order to attain the best result of the targets. However, with this kind of organization structure, e, who are the leaders and followers? Are the leaders only for those who are middle managers and top executives? And w why did Tom Peters say leaders don’t create followers instead they create more leaders leaders? What kind of challenges did the leaders face in le leading followers and leaders? In order to answer those questions, we will discuss about the difference characteristic between tween followers and leaders to know the importance of creating more leaders and examining the challenges in leading leaders and followers followers.


20


Followers have some characteristic that differentiate them from leaders. First, they do things exactly the way that were told for them. If it weren’t told, they wouldn’t uldn’t know what they must do in order to attain the targets. They rarely have an initiative to do the action before the leaders told something. This kind of loyalty is good for getting the job done because they will never deny leaders, butt if the leaders are absent they couldn’t do a single thing thing. Second, they don’t n’t have the initiative to give recommendation for another action that can be done in order to achieve better result. Often, they also do don’t n’t have the courage to speak about their ideas in front of leaders. Because of these charact characteristics, the organization can’t n’t keep growing because bec these characteristics close the door for innovation and create a bad culture of dependence and fear. Although, we know that member memberss have the lowest position in the organization, they shouldn’t be trea treated ted like followers. They must be given the opportunity to keep developing and learning because they are the future leaders for the organization. We can’t allow members of the organization have these followers characteristic. There may even greater danger if middle managers have these characteristic. In contrast,, leaders have some characteristic that make them different from followers. First, leaders know the reason why they need to do their job thus they know exactly how to get the job done in step by step without depending on other leaders. They ey are very aware that their action will give some impact to the organization so they keep learning and try to understand the whole process of the action. Second, leaders have the initiative to give recommendation for the organization if something better ccan an be done. This recommendation will then be evaluatedd by top executives whether it is profitable, impactful, or just risky. They also don’t n’t afraid of telling the other leader their mistake if something wrong has been happened because of the action of that leader. Sometimes, leaders can also be wrong so they need to be corrected. As you can see from the characteristics above, everyone in the organization need to be a leader, not only middle managers and top executives but also members of the organization. Iff everyone in the organization has these characteristics, they will become more ambitious to achieve their division’s goal.


21


They will try something different from what have been done and try to be more efficient and effective in every single aspect. Thus, it will create more productivity for the organization. So, what are the challenges in leading followers and leaders? What action do the top executives need to do in creating more leaders leaders?? The answer is there is no challenge at all in leading followers. L Leaders eaders can easily create this people by using threats and penalties. Because of this this,, the members will be scared to deny leaders. They will also be scared to make mistakes. However, iitt is a very challenging task to create ate leaders because we have to let go of control in order to keep leaders growing and learning rning from experiences. As Warren Bennis and Burt Nanus noted in Leaders, Leaders "The problem with many organiz organizations, ations, and especially the ones that are failing, is that they tend to be over managed and under led." ." Top executives often scared to give responsibility because they don’t fully trust their middle managers and members and they only believe in their own abilities. If the top executives do this, the organization will only survive for a while. Once they ar are gone,, the organization will be falling. Although it is a very challenging task task,, an effective top executive will do several things to create more leaders leaders. He will try to foster an environment in which natural leaders could come to the forefront forefront, in other words they will create a culture of excellence. He will also help everyone in the organization understand their unique leadership talents, how to maximize risk taking, and how to clarify and implement their vision. Then, a good top executive will ll try to increase the willingness of his middle managers to act boldly boldly. He does this by removing ng the element of risk by telling them to not worry about the failure of doing something and the risk will be on the leaders. And the last, he will surrender con control trol and allow other leaders to make decisions for the organization.

Sources: 1. http://govleaders.org/gallup_leading_leaders.htm 2. http://www.gaebler.com/How http://www.gaebler.com/How-to-Lead-Leaders.htm 3. http://www.thecareguys.com/2011/03/28/why http://www.thecareguys.com/2011/03/28/why-values-lead-leaders/ leaders/


22

CURRICULUM VITAE. : Joy Enrico Place and Date of Birth : Jakarta, February 12 th, 1991 Address

Recommend Documents