Curriculum Vitae dr. A. Geurtsen RC
Persoonlijke gegevens Naam:
Arno Geurtsen
Adres:
Witsenburgselaan 32
Woonplaats:
6524 TJ Nijmegen
Geboortedatum:
18 oktober 1963
Burgerlijke staat:
gehuwd, drie kinderen (2 x 19, 1 x 15)
Telefoonnummer
06-14192885
e-mail
[email protected];
[email protected]
Werkervaring
2015- heden
Managing Consultant (Next Thinking); Projecten: -
2010- heden
Doorlichting bedrijfsvoering KNAW Onderzoek naar succesfactoren digitalisering gemeenten KING Inrichting beheersorganisatie BIJ12 (voorm IPO) Doorontwikkeling bedrijfsvoering gemeente Zaanstad Onderzoek naar burgerwaardering Gemeente Utrecht Ondersteuning OR van Gansewinkelgroep bij Leveraged Buy Out Ondersteuning OR VSI bij overname door US Venture Capitalist Verbetering ondernemingsklimaat provincie Drenthe (ism KING)
Senior research fellow Zijlstra Center for Public Control and Governance, Economische faculteit, Vrije Universiteit Amsterdam. (0,2 FTE) Onderzoek naar Governance, stakeholdermanagement en reputatiemanagement. Jaarlijks bezoek 4 internationale conferenties met presentatie resultaten onderzoek. Lid van internationaal onderzoeksconsortium ICSEM SOCENT gericht op internationaal vergelijkend onderzoek (35 landen) naar governance en sturing publieke organisaties.
2009 tot 2015 lid Faculteitsbestuur Faculteit Natuurwetenschappen, Wiskunde en Informatica, portefeuille strategie, bedrijfsvoering, ICT, techniek, en externe betrekkingen, Radboud Universiteit Nijmegen. Omzet 100 M€, 1100 medewerkers. 1998 tot 2009 Berenschot B.V.,Managing Director Public Management, aandachtsgebieden Zorg, Bedrijfsvoering en Organisatie-inrichting. (0,8 FTE) 2008 tot 2010 TiasNimbas Business School Senior-Research Fellow strategische sturingsvraagstukken Maatschappelijke Ondernemingen (0,2 FTE)
1996 – 1998
Katholieke Universiteit Nijmegen, Financieel Manager faculteit Medische Wetenschappen/AZN St. Radboud
1991 – 1996
Koninklijke Marine, Beroepsofficier korps administratie Verschillende plaatsingen, waaronder twee operationele plaatsingen aan boord fregatten, en plaats bij de IC afdeling Marine en Koninklijk Instituut voor de Marine.
1987 – 1991
Koninklijke Ahold N.V., Adviseur en controller Adviseur administratieve Hoofdgroep Vers.
organisatie
Ahold,
en
controller
Grootverbruik
Ahold,
Nevenfuncties
•
Lid Raad van Commissarissen Rabobank Land van Cuijk en Maasduinen.
•
Lid RvT ROC TOP Amsterdam & Almere december 2012-heden (rechtsopvolger Amarantis MBO deel)
•
Lid Bestuur Vereniging Toezichthouders in Onderwijsinstellingen (VTOI) november 2012-heden, portefeuilles governance, onderwijs en opleidingen.
•
Lid Raad van Toezicht St Willibrord/PCOU, 2009-heden, Scholengroep voor PO (32) en VO (11) in stad en provincie Utrecht. Lid auditcommissie.
•
Lid Raad van Toezicht NU’91 december 2013 - heden
•
Gastdocent Rijksacademie Economie en Financiën 2011 – heden
•
Lid Raad van Toezicht Scholengroep Rijk van Nijmegen, 2006- dec 2013, scholengroep voor VO, voorzitter auditcommissie en remuneratiecommissie
•
Lid Raad van Toezicht Onderwijscentrum Zuid Gelderland 2008-2011, Speciaal Onderwijs. Teruggetreden wegens fusie
•
Voorzitter Raad van Toezicht MEE Veluwe, 2006 – januari 2013, teruggetreden wegens fusie.
•
Partime docent Accounting information Systems & Internal control, Universiteit van Amsterdam, 2011- 2012
•
Lid jury ROA impact prijs, 2011- 2012 Vaststellen welke adviesopdracht van een bepaald jaar de meeste maatschappelijke impact heeft gehad.
•
Lid expert group 'Government, Management and Finance' SDA Bocconi. 2000 – 2007.
Opleiding .
Vrije Universiteit Amsterdam – PhD business administration, 1996. Titel proefschrift: ‘situatie-afhankelijke informatieverzoring’. Dit proefschrift opgestart en afgerond naast mijn reguliere werkzaamheden.
Cambridge University- Proficiency in English (2010-2011) Universitaire opleiding Engels voor niet Engelstaligen
Vrije Universiteit Amsterdam – Training educational skills, 1995 Opleiding docentbevoegdheid op HBO-niveau
Vrije Universiteit Amsterdam – postmaster certified controller, 1991. Postdoctoale controllersopleiding gericht op management accounting, management control, Financial accounting en administratieve organisatie.
Vrije Universiteit Amsterdam – Master business administration, 1987. Specialisatie; bedrijfseconomie, management accounting en Financial accounting.
Meerdere management en adviestrainingen o
Adviesvaardigheden De Baak, Berenschot
o
Omgang met media
o
Management van professionals
o
Adviesrapporten schrijven
o
Feed back ontvangen en geven.
Taalbeheersing
Schrijven
Spreken
Luisteren
Nederlands
Uitstekend
Uitstekend
Uitstekend
Engels
Uitstekend
Uitstekend
Uitstekend
Duits
Matig
Matig/voldoende
Voldoende
Publicaties
Geurtsen A, Huijben M; Heeft iemand de overhead nog nodig; Academic Service 2014 Geurtsen , A. (e.a.) Managing overhead in public sector organizations through benchmarking, Public Money and Management, January 2014. Geurtsen, A.. Het belang van reputatie en reputatiemanagement voor Raden van Toezicht. In: Minderman, G., Goodijk, R., & Berg, S. van den (Eds.), Waar is de raad van toezicht – Deel II. Den Haag, Boom Lemma. Geurtsen A, When and how are stakeholders (to be) involved? Reputation of university hospitals as critical factor for involvement, EGPA 2012 Geurtsen, A., The importance of reputation for public governance of Dutch social enterprises, Stellenbosch 2012.
Geurtsen, A., Accountability and legitimacy, a difficult but inevitable relationship, EGPA 2011
Geurtsen, A., A conceptual accountability model for the social enterprise, EGPA 2010
Huijben M, Geurtsen, A. Vuistregel voor aantal managers, Holland Management Review, maart- april 2010.
A. Geurtsen, De effectiviteit van de maatschappelijke onderneming, BTMO september 2009
Huijben M, Geurtsen, A., Heeft iemand de overhead gezien?, Academic Service 2008.
Geurtsen, A, en Huijben M.P.M., Waarom organisaties kampen met vetzucht of juist met anorexia, tijdschrift controlling, september 2007. Geurtsen, A, en Huijben M.P.M., Overhead, op zoek naar een norm. In tijdschrift Controlling, oktober 2006. Geurtsen, A. en Huijben, M.P.M., ‘Gemeenten benutten bezuinigingsmogelijkheden niet optimaal’. In: Tijdschrift Controlling, oktober 2004. Huijben, M.P.M. en Geurtsen, A. ‘Overhead in publieke organisaties: benchmarkonderzoek laat grote verschillen zien’. In: Tijdschrift Controlling, oktober 2003. Huijben, M.P.M., Geurtsen, A., 'De ideale gemeente'. In: Overheidsmanagement, maart 2003. Geurtsen, A. e.a., 'Groot zijn is ook niet alles, over de ideale omvang van de Nederlandse gemeente'. In: Openbaar Bestuur, oktober 2002. Huijben, M.P.M., Geurtsen, A. en Steinmeijer, M., 'Grote verschillen in omvang staf gemeenten door ontbreken van ‘norm’.' In: Overheidsmanagement, mei 2002. Andere artikelen over dit onderzoek verschenen in Binnenlands Bestuur en NRC Handelsblad (25-1-2002). Geurtsen A.,De fictie van planning & control, Overheidsmanagement, november 2000. Geurtsen A., De Balanced Scorecard, is uw organisatie er klaar voor? Controllersmagazine, juli 1999.
Geurtsen A., Ontwikkelingen op het gebied van informatieverzorging, Openbaar Bestuur, oktober 1997. Situatieafhankelijke informatieverzorging, dr. A. Geurtsen RC, Maandblad Accountancy en Bedrijfseconomie, oktober 1996. Geurtsen A., Situatieafhankelijke informatieverzorging, de Accountant, mei 1996. Geurtsen A. Model voor situatieafhankelijke informatieverzorging, Tijdschrift Financieel Management, mei 1996. Situatieafhankelijke informatieverzorging, dr. A. Geurtsen RC, KIM 1996.(proefschrift)
