Coöperatief Eigenwijzer

Coöperatief Eigenwijzer

Jaarverslag 2014

Colofon

Inhoudsopgave

©2015 Coöperatief Eigenwijzer u.a.

Voorwoord

Ketelstraat 23 2516 VT Den Haag

www.cooperatiefeigenwijzer.nl

Groei

[email protected] Tekst door:

3 1. Aantal deelnemers

5

2. Nieuwe activiteiten

6

3. Eigen inkomsten

7

4. Wijkontwikkeling

8

Bestuur Coöperatief Eigenwijzer Verhuur gebouw Ketelstraat

9

Stadsboer (Urban Farming)

10

Ontwerp en opmaak door: Communicatiestudio Point Made

Paviljoen Kobus

Toekomst

11 14

Met dank aan onze partners: Fonds 1818

Gemeente Den Haag

Stichting DOEN

Stichting Lezen en Schrijven

Stichting Brede Buurt School, Esloo

Jaarverslag 2014 - Coöperatief Eigenwijzer

2

Voorwoord Twee woorden zijn in 2014 kenmerkend geweest voor

loop van de tijd voldoende vaardigheden op om

Sub-bedrijven

Voor goed financieel beheer is het van belang dat de

Coöperatief Eigenwijzer: groei en professionalisering.

een betaalde baan te kunnen verwerven dan wel

Voor elk van de sub-bedrijven is er een bedrijfsplan

centrale administratie inmiddels goed is ingewerkt

Groei wat betreft het aantal deelnemers, het aantal

zelfstandig ondernemer te worden. Om dit proces te

voor de lange termijn opgesteld. Dit ging gepaard

en probleemloos functioneert. De boekhouding is

activiteiten, de omzet van de sub-bedrijven en de rol

sturen zijn met alle deelnemers ‘ontwikkel’gesprekken

met een meerjarenbegroting, die een duidelijk

anders opgezet. Deze gaat nu apart per sub-bedrijf en

in de wijk. De professionalisering geldt zowel voor de

gevoerd, nadat ze een persoonlijk ontwikkelplan

overzicht geeft van alle te verwachten baten en

de centrale organisatie. Onderlinge diensten worden

centrale organisatie als voor de sub-bedrijven.

hadden opgesteld. Dit gold niet alleen voor de

kosten. Daardoor is een goede controle mogelijk

verrekend, zodat er een zuiver beeld is wat er bij elk

mensen in loondienst maar ook voor de vrijwilligers

of de werkelijke inkomsten en uitgaven daarmee

sub-bedrijf aan geld binnenkomt en uitgaat.

(al dan niet met een vrijwilligersvergoeding).

overeenkomen. Verderop komen per sub-bedrijf

Ook in het kader van de professionalisering heeft CE

Om met het laatste te beginnen: Het doel

specifiekere aspecten van professionalisering aan de

voor de PR een parttime communicatiemedewerkster

van Coöperatief Eigenwijzer (CE) is vanaf de

orde, en van hun groei.

aangetrokken.

Hoofddoelstelling

oprichting eind 2009 geweest de economische participatie in de Molenwijk te vergroten door een

Dit alles heeft de nieuwe directeur bewerkstelligd,

wijkeconomie te ontwikkelen. Iemand is echter

die op 1 januari 2014 in dienst is gekomen. Zij wordt

niet zomaar ondernemer. Daarom heeft CE heel

actief gesteund door het bestuur, dat in de tweede

2014 gewerkt met een (nieuw) bedrijfsmodel,

helft van 2013 tot vijf personen is uitgebreid.

waarin het ondernemerschap door een centrale organisatie wordt gefaciliteerd, zodat ontbrekende ondernemersvaardigheden worden opgevangen. Onderdeel hiervan is de aanpak hoe CE wijkbewoners naar betaald werk laat groeien. Zij beginnen als vrijwilliger in een van de wijkbedrijven (binnen CE als sub-bedrijven aangeduid). Daar doen ze in de


3


4

Groei 1. Aantal deelnemers

2. Nieuwe activiteiten

In dit kalenderjaar is Coöperatief Eigenwijzer

De groei van CE heeft zich in de eerste plaats geuit in de toename van het aantal deelnemers.

De belangrijkste nieuwe activiteit in 2014 was de

in gesprek gekomen met het Centrum voor

start van Paviljoen Kobus, de horecagelegenheid aan

Maatschappelijke Gezondheidszorg, een initiatief

de Trekvliet, die een geschenk van Fonds 1818 aan

van een behoorlijk aantal professionals in de

de wijk is en waarvan de exploitatie aan Coöperatief

gezondheidszorg in het stadsdeel Laak, die dit

Eigenwijzer is opgedragen. Daarmee werd het een

centrum in het gebouw van CE aan de Ketelstraat

van de sub-bedrijven van CE, die hieronder nader

willen huisvesten. Deze plannen zijn echter nog niet

besproken worden.

rond.

Groei aantal deelnemers

2013

2014

Directeur

1

1

Bestuursleden (vrijwillig)

5

7 (incl. St. Vrienden van CE)

Medewerkers in dienst

5

7

Vrijwilligers met zzp-contract

2

4

Vrijwilligers met vrijwilligerscontract

7

24

Taalcursussen in het gebouw aan de Ketelstraat

Wajong leerwerk-medewerkers (Kobus)

5

gestart. Het behoeft geen betoog dat deze voor

Stagiairs voor langere periode (Esloo en HHS)

4

de cursisten de kans op werk vergroten. Dit zal

Studenten onderzoeksopdracht

Onder de paraplu van CE zijn er in 2014 ook

nog meer het geval zijn wanneer de gemeente de

40

subsidieaanvraag voor een vervolgcursus honoreert. Bij deze cursus assisteren taalvrijwilligers, die eenVoor de meeste deelnemers betekenen hun activiteiten bij en voor CE ook persoonlijke groei: wijkbewoners die

op-een gesprekken met de deelnemers voeren en is

anders thuis zouden zitten en zich nu als vrijwilliger kunnen ontplooien en hun talenten kunnen ontwikkelen en

het verplicht dat de cursisten het geleerde in praktijk

daardoor (meer) kans maken op betaald werk. Iets soortgelijks geldt voor de wajongers.

brengen in een betaalde baan, vrijwilligerswerk of een

,,Na vier maanden

,,De taalcursus van CE

taalcursus kan ik al beter

voldoet aan mijn wens

begrijpen wat andere

om goed Nederlands te

mensen zeggen.”

leren schrijven.”

— Diana Garay

— Fatma Sarikaya

stage.


5


6

3. Eigen inkomsten De eigen inkomsten van Coöperatief Eigenwijzer zijn ook gegroeid. Deze waren in 2013: € 42.082,92 en in 2014: € 119.410,81. Deze groei heeft voornamelijk plaats gevonden in de drie sub-bedrijven die hierna nader worden besproken.

Eigen Inkomsten (euro)

2013

2014

,,CE is een geheel nieuwe vorm van wijkontwikkeling.” € 38.697,45

€ 55.750,71

€ 238,68

€ 7.992,54

Paviljoen Kobus

€ 1.296,79

€ 46.362,56

Overig

€ 1.850,00

€ 9.296,00

€ 42.082,92

€ 119.401,81

De Ketel De Stadsboer

Totaal CE inkomsten

— Hans Pleging (secretaris bestuur CE)

4. Wijkontwikkeling Een ander aspect van de groei van Coöperatief

Verder heeft CE inmiddels een gevestigde positie in

Eigenwijzer is de grotere rol in de wijk en de invloed

allerlei gremia en contacten met andere organisaties.

daarbuiten. Het laat zich lastig in cijfers uitdrukken

Het stadsdeel Laak, de gemeente Den Haag en

dat steeds meer wijkbewoners het gebouw van CE

de landelijke politiek tonen regelmatig positieve

weten te vinden, maar daardoor is het inmiddels

aandacht. Zo wordt CE wel als voorbeeld genoemd

Subsidies t.b.v. extern verenigingen/stichtingen

€ 184.075,08

€ 286.956,19

voor de Molenwijk wel een ontmoetingsplek waar

van een goede vorm van wijkontwikkeling en komen

Totaal

€ 226.158,00

€ 406.358,00

ruimte is voor uitwisseling, inspraak en initiatief:

andere organisaties kijken hoe CE het doet.

een positieve motor voor de wijkontwikkeling. Ook hebben veel mensen uit Laak-Noord ervoor geijverd dat het gebouw aan de Ketelstraat niet gesloopt zou worden.


7


8

Verhuur gebouw Ketelstraat

Stadsboer (Urban Farming)

Wat betreft de Ketel, zoals het gebouw aan de

schoonmaakroosters opgesteld, huisregels opgesteld

Bij het sub-bedrijf Urban farming zijn in 2014 groei en

Ketelstraat inmiddels meestal genoemd wordt, was in

en een regelmatig gebruikersoverleg ingevoerd.

professionalisering hand in hand gegaan. Door meer

2014 het belangrijkste nieuws dat CE het gebouw van

Ook zijn er vrijwilligers die op drukke momenten

afzetkanalen (horeca), daarop gerichte teelt, een

de gemeente mag kopen. Dat zal in 2015 gebeuren.

fungeren als portier en wordt het pand doorlopend

coach en verhuur van volkstuintjes met begeleiding, is

Daarmee is een ononderbroken voortzetting

onderhouden en opgeknapt.

de omzet van stadsboer Elemam spectaculair omhoog

gegarandeerd van zowel de functie van het gebouw

gegaan. Van € 250 in 2013 tot meer dan € 7.000 in

in de wijk als van de activiteiten die CE erin ontplooit.

Al in 2013 had het gebouw een behoorlijke

2014.

Bovendien betekent het voor CE continuering van de

bezetting met huurders. Voor 2014 was er dus maar

inkomsten die uit de verhuur van ruimten komt.

een beperkte groeimogelijkheid. Wel was er een

Hoewel er in augustus meer vraag was dan er

behoorlijk groei van incidentele verhuur ’s avonds en

geleverd kon worden, zijn de inkomsten nog steeds

Ten aanzien van de professionalisering van deze

in de weekends. Daardoor steeg de huuromzet van

niet voldoende om economisch rendabel te zijn.

verhuur zijn in 2014 betere huurcontracten en

€ 33.000 naar € 50.000.

Daarom blijft het aanhoudend een punt van aandacht voor voldoende afzetmogelijkheden te zorgen. ,,Door steun van CE kan ik mijn visie waarmaken: Gelukkig zijn er andere ontwikkelingen die eraan

voedsel als middel gebruiken om mensen samen te

bijdragen dat dit sub-bedrijf in 2016 hopelijk wel op

brengen.”

eigen benen kan staan:

— Elemam Musa (stadsboer biologische groentetuin)

▪ In het najaar heeft de gemeente 5.000 m2 (een voetbalveld) extra grond beschikbaar gesteld. ▪ Elemam Musa heeft assistentie van drie vrijwilligers gekregen. ▪ Dit jaar is de Stichting Vrienden van Coöperatief Eigenwijzer opgericht. Deze heeft mede tot doel extra

,,Ik merk dat veel mensen echt houden van deze oude school aan de Ketelstraat. Dat het pand behouden

blijft hebben we te danken aan heel veel mensen. En al die mensen mogen ontzettend trots zijn dat ze dat

inkomsten voor de stadsboer te genereren door complementaire activiteiten te organiseren en door geld in te

samen is gelukt!” — Sandra van de Waart (directeur CE)

zamelen via crowd funding.


9


10

Paviljoen Kobus In januari van dit verslagjaar is Paviljoen Kobus van start gegaan, later dan gepland, wat een tekort op de

Omdat Kobus ook een wijkfunctie heeft, is er voor buurtbewoners een kortingspas. Ook is op hen en hun

exploitatierekening van 2013 tot gevolg had. Dit tekort drukte vervolgens op de begroting voor 2014. Een andere

kinderen het activiteitenprogramma deels afgestemd, waarbij sommige onderdelen samen met het Laaktheater

tegenvaller was dat de gemeente de toegezegde aanlegsteiger pas in 2015 zal plaatsen. Daardoor was de omzet

worden georganiseerd.

van Kobus in 2014 nog maar € 46.000. Kobus is ook een leer-werkplek voor wajongers en leerlingen van het Esloo-college, een praktijkschool die in de Ondanks genoemde tegenslagen heeft de omzet in de loop van dit jaar een zodanig groei laten zien dat er een

Molenwijk staat. De kok heeft zich ontpopt als een prima coach voor hen. Zij zullen begin 2015 examen doen,

goede hoop is dat dit sub-bedrijf in 2017 economisch rendabel zal zijn. Die groei is mede het resultaat van alle

waarna zij kunnen doorstromen naar de reguliere arbeidsmarkt, zodat ze plaats maken voor een nieuwe lichting

maatregelen die ervoor moesten zorgen dat Kobus zo professioneel mogelijk geëxploiteerd wordt:

wajongers en stagiairs. De vrijwilligers en mensen in loondienst die in Kobus werken, zijn naast enkele cursussen

▪ Alles goed regelen wat er geregeld moest worden (vergunningen, administratie, werkroosters, enz.)

op het Esloo-college eveneens grotendeels in de praktijk opgeleid. Zij vormen nu een team van professionele

▪ Een goed team opbouwen (deskundig geschoold, klantvriendelijk, flexibel en een team vormend). Uiteraard

gastvrouwen/-heren.

heeft dit tijd gekost en blijft dit aandacht vragen, maar halverwege 2014 werkte in Kobus een goed draaiend team. ▪ Zorgen dat er (steeds meer) klanten komen door

▪ het paviljoen via flyers, (sociale) media en nieuwsbrieven te promoten en door aan te sluiten bij de kortingspasacties van PEP, Florence en de Burenhulpcentrale,

▪ een activiteitenprogramma op te zetten,

▪ aan te sluiten bij activiteiten en festivals in Den Haag (I’m Binck, Geluksroute, De Betovering)

▪ contact te leggen met recreatieorganisaties (Fietsersbond, rondvaartbedrijven, Camping Delftse Hout)

Een en ander heeft erin geresulteerd dat Paviljoen Kobus inmiddels bij een groeiende groep mensen bekend staat als een bijzondere plek waar je lekker kunt eten voor een aantrekkelijke prijs.


11


12

Toekomst Op een aantal gebieden wil Coöperatief Eigenwijzer in 2015 stappen voorwaarts maken: ▪ Allereerst wil CE de aankoop van het gebouw aan de Ketelstraat afronden, o.a. door daar een gezonde

financiering voor te regelen. ▪ De relatie met de Stichting Vrienden van Coöperatief Eigenwijzer, die eind 2014 is opgericht, moet gestalte krijgen. ▪ CE wil een erkende participatieorganisatie en een erkend reïntegratiebedrijf worden. ▪ CE wil de beschikking krijgen over een digitaal monitoringsysteem, waarin de ontwikkeltrajecten van de deelnemers kunnen worden vastgelegd. ▪ De coöperatie-gedachte moet meer tot zijn recht komen. Daartoe moet bepaald worden wat precies de zeggenschap is van de sub-bedrijven en van de individuele deelnemers in het reilen en zeilen van Coöperatief Eigenwijzer.

,,CE laat met Kobus de sociale kant van horeca zien. Mensen die bereid zijn te leren en dingen aannemen zorgen voor een prettige werksfeer.” — Johan Euser (kok Paviljoen Kobus)


13


14

2015 Coöperatief Eigenwijzer u.a., Ketelstraat 23 2516 VT Den Haag

Meer informatie over Coöperatief Eigenwijzer: www.cooperatiefeigenwijzer.nl. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt door middel van fotokopie of microfilm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande toestemming van Coöperatief Eigenwijzer. Coöperatief Eigenwijzer is niet aansprakelijk voor eventuele fouten in dit jaarverslag.

Coöperatief Eigenwijzer

Recommend Documents