Coffee of Love
Ini adalah sampel rencana bisnis yang telah dibuat dan tersedia untuk pengguna dari Rencana Bisnis Puguh & Partner. Nama, lokasi dan nomor mungkin telah berubah, dan sebagian besar dari teks rencana awal mungkin telah dihilangkan untuk menjaga kerahasiaan dan informasi milik perusahaan. Anda dipersilakan untuk menggunakan rencana ini sebagai titik awal untuk membuat Anda sendiri. Rencana bisnis ini diperbolehkan ditiru, disadur , dibuat apa saja selama untuk kebaikan dan semoga kebaikan itu menjadi amal yang diterima di sisi Allah SWT. Untuk informasi produk kunjungi website kami: puguhwahyu.wordprees.com atau hubungi: 0852-1224-2354.
1
Coffee of Love Untuk Kepentingan Amal Sholeh
Pembaca
dibawah
ini
mengakui
bahwa
informasi
yang
diberikan
oleh
_________________________ dalam rencana bisnis bersifat rahasia, sehingga pembaca setuju untuk tidak mengungkapkannya tanpa ijin tertulis dari _________________________. Hal ini diakui oleh pembaca bahwa informasi yang harus disediakan dalam rencana bisnis dalam segala hal rahasia di alam, selain informasi yang berada dalam domain publik melalui cara lain dan bahwa setiap pengungkapan atau penggunaan yang sama oleh pembaca, dapat menyebabkan bahaya serius atau kerusakan _________________________. Atas permintaan, dokumen ini harus segera kembali ke _________________________. ___________________ Tanda tangan ___________________ Nama (diketik atau dicetak) ___________________ Tanggal ___________________ Ini adalah rencana bisnis. Ini tidak berarti persembahan efek
2
BAB 1 Coffee of Love 1.0 Ringkasan Eksekutif Kopi merupakan minuman yang menjadi kegemaran masyarakat sejak dahulu. Di Indonesia sendiri terdapat beberapa daerah yang memiliki kopi khas daerahnya seperti di daerah aceh yang dikenal dengan kopi gayo, dan daerah lainnya yang juga sudah terkenal. Saat ini juga sudah masuk kopi dari luar seperti Starbucks, The Coffee Bean, dan beberapa lainnya. Coffee of Love menawarkan produk-produk berkualitas tinggi dalam lingkungan kelas atas. Selain itu, lokasi kami di kawasan margonda menyediakan basis pelanggan campuran yang akan mempertahankan tingkat bisnis di setiap musim, setiap saat sepanjang hari, setiap hari dalam seminggu. 1.1 Misi Tujuan kami adalah untuk menjadi kedai kopi pilihan bagi wilayah depok dan sekitarnya, pebisnis, wisatawan yang mengunjungi kota, dan mahasiswa. Kami akan
memberikan
pengalaman menikmati kopi dengan kualitas yang lebih tinggi daripada pesaing. Kami juga ingin memberikan kontribusi untuk kesejahteraan masyarakat setempat dengan mendukung kegiatan amal dan kemasyarakatan. 1.2 Tujuan Kami memiliki tujuan sebagai berikut : a. Menjadikan Coffee of Love sebagai kedai kopi nomor di satu depok. b. Penjualan sebesar Rp 2.000.000.000 pada tahun pertama. c. Mencapai margin laba bersih 15% dalam tahun pertama. d. Mencapai total laba bersih sebesar Rp 500.000.000 pada tahun pertama 1.3 Kunci Sukses Kunci keberhasilan kami adalah:
3
a. Sebuah produk unggulan-yang didukung oleh sebuah toko unik b. Suasana santai dan desain interior kelas atas c. Pemilihan lokasi utama dengan populasi kelas atas, aktivitas wisata, lalu lintas ke arah jakarta dan bogor, populasi mahasiswa yang dinamis dan konsentrasi bisnis lokal d. Pemasaran yang agresif e. Staf yang sangat terlatih dan ramah f. Sebuah website untuk mendukung penjualan online 2.0 Ringkasan Perusahaan Coffee of Love meluncurkan dengan kedai kopi pertamanya di jalan margonda, kota depok. Coffee of Love akan menawarkan minuman kopi beraroma unik dan lingkungan yang nyaman, untuk kelas atas di mana mereka dapat bersosialisasi, bersantai atau bekerja. Ragam: Tidak ada kedai kopi lain di daerah ini yang akan menyediakan berbagai minuman kopi, teh, coklat, jus, smoothies dan produk lain yang menarik. Lokasi: lokasi yang kami pilih merupakan lalu tintas antar kota yang ramai dan dekat dengan beberapa universitas ternama. Setidaknya ada tida universitas yang menjadi target kami. Ekspansi: setelah berhasil dalam menarik minat pelanggan di daerah ini kami akan menargetkan tiga kota lain yaitu bandung, bogor, dan jawa barat. Kami menargetkan para remaja yang suka menghabiskan malam berkumpul dengan teman-temannya. Staf Coffee of Love yang menyiapkan kopi (barista) sudah sangat terlatih dan berpengalaman. Mereka tahu bagaimana untuk menyiapkan minuman berbasis espresso dan menyeduh kopi dengan baik. Kami menggunakan peralatan berkualitas tinggi dan bahan-bahan untuk memberikan produk terasa lebih nikmat. 2.1 Kepemilikan Perusahaan Coffee of Love adalah perusahaan swasta yang belum berbadan hukum. Usaha ini dimiliki oleh Puguh Wahyu sebagai satu-satunya pemilik. 2.2 Ringkasan Awal Perusahaan
4
Kami memperkirakan membutuhkan pembiayaan Rp 278.000.000 untuk persediaan pembukaan dan Rp 122.000.000 untuk modal operasional. awal perusahaan Persyaratan
jumlah
Biaya awal perusahaan desain konstruksi listrik dan pencahayaan konstruksi bagian lain legal asuransi advertising peralatan kantor peralatan dapur Alat tulis dll Brosur Biaya Lain Jumlah Biaya awal perusahaan
10,000,000 125,000,000 22,000,000 50,000,000 10,000,000 5,000,000 3,000,000 15,000,000 34,000,000 2,500,000 500,000 1,000,000 278,000,000
Aset awal perusahaan Kas Diperlukan Aset Lancar Lainnya Aset Jangka Panjang Jumlah Aktiva
15,000,000 25,000,000 82,000,000 122,000,000
Jumlah Kebutuhan
400,000,000
3.0 Produk Coffee of Love menjual minuman berkualitas tinggi khususnya kopi, teh, jus, minuman ringan, kue-kue, cokelat dan beberapa barang untuk hadiah. Meskipun menjadi kedai kopi kelas atas, harga yang kami tawarkan disesuaikan dengan pendapatan rata-rata mahsiswa. 3.1 Vendor Berikut adalah penyedia barang kebutuhan kami : a. Kopi disediakan oleh andhika b. Teh terutama dipasok oleh jajang c. Jus disediakan oleh pelangi juice d. Kue-kue yang disediakan oleh perusahaan lokal seperti bakery land, dsb. 5
e. Cokelat dan kakao dari hot coklat f. Barang hadiah dari berbagai vendor g. Minuman ringan yang disediakan oleh agen kami. 4.0 Analisis Pasar Ringkasan Coffee of Love meluncurkan dengan konsep kedai kopi baru yang menarik dalam bisnis kopi khusus ritel. Dengan meluncurkan Coffee of Love di depok kita memaksimalkan potensi kita untuk sukses karena beberapa faktor:
Penduduk setempat yang berpenghasilan cukup
Mahasiswa dari universitas ternama dengan gaya hidup yang konsumtif
Jalur lalu lintas padat dan penghubung dua kota besar
Biaya Media Rendah
Banyak even-even lokal
Coffee of Love Coffee telah memiliki semua bahan yang diperlukan untuk sukses. 4.1 Segmentasi Pasar Basis pelanggan Coffee of Love di depok terdiri dari lima kelompok sasaran. a. Penduduk lokal Depok b. Turis c. Pebisnis lokal d. Mahasiswa dan e. Pemakai jalan margonda raya
6
Tabel : Analisis Pasar Analisis Pasar Potensi Pelanggan penduduk lokal kota depok turis pebisnis lokal mahasiswa pengguna jalan margonda Total
Pertumbuhan / tahun 2.00% 5.00% 5.00% 1.00% 1.00% 14.00%
2013 21,455 200 400 5,000 19,886 41,341
2014 21,884 204 408 5,100 20,284 42,168
2015 22,322 208 416 5,202 20,487 42,808
2016 22,768 212 424 5,306 20,691 43,460
2017 23,224 216 433 5,412 20,898 44,122
4.2 Sasaran Strategi Segmen Pasar Secara keseluruhan, strategi kami adalah untuk mempertahankan jumlah pelanggan terusmenerus tinggi dengan memanfaatkan daya tarik kami untuk lima kelompok pelanggan potensial. Pelanggan lokal membentuk inti bisnis kami. Kami akan menjangkau mereka melalui pemasaran lokal, dukungan organisasi amal lokal, radio dan sponsor untuk acara dan tim olahraga pemuda. 4.3 Analisis Industri Keistimewaan bisnis kopi adalah kopi merupakan minuman yang sudah ada dan menjadi kebiasaan masyarakat untuk menikmati kopi dalam kesehariannya. Tetapi industri ini semakin baik dengan hadirnya inovasi-inovasi untuk diseseuaikan dengan selera kelas atas. 4.3.1 Persaingan Persaingan didominasi oleh kehadiran Starbucks, The Coffee Bean, dan beberapa kedai kopi kecil lainnya. Faktor gaya hidup yang konsumtif membuat industri kopi kuat setiap saat. Efek stimulan kopi adalah alasan penting mengapa banyak pekerja keras dan cepat. Karena hal tersebut, kopi menjadi bagian penting dari hari mereka. Sebaliknya, kedai kopi menyediakan lingkungan yang tenang dan mengundang orang untuk bersosialisasi, bersantai atau mengejar pekerjaan.
7
Hiburan pada malam akhir pekan menarik kelompok muda yahg antusias. Lonjakan minat minum kopi di kalangan anak muda menjamin beragam, reseptif, basis pelanggan yang canggih sekarang dan di masa depan. Orang dewasa juga menikmati fakta bahwa untuk harga yang relatif sederhana dari secangkir kopi dan snack, mereka dapat bertemu dengan teman-teman mereka, bersantai atau bekerja. 5.0 Strategi Pemasaran Kedai kopi lainnya bergantung hampir sepenuhnya pada pemasaran dari mulut dan mulut untuk menghasilkan bisnis. Kami akan terlibat dalam program pemasaran yang agresif yang berkelanjutan yang akan membantu kita membangun profitabilitas dengan cepat. Strategi kami akan memposisikan Coffee of Love sebagai kedai kopi yang menawarkan produk berkualitas tinggi dan layanan yang sangat baik dalam lingkungan yang unggul. 5.3 Strategi Penjualan Strategi penjualan kami meliputi:
Staf dengan gaji 10% di atas rata-rata industri untuk menarik orang-orang terbaik
Memberikan arahan staf untuk bersikap selalu memiliki ramah, antusias untuk membuat pelanggan merasa diterima dan dihargai. Pelatihan staf dengan konstan untuk menjamin kualitas terbaik
Menetapkan layanan kopi di bisnis lokal
Melakukan konsisten, program pemasaran yang agresif
Jadilah anggota aktif dari masyarakat, akan terlihat pada fungsi amal
Mintalah umpan balik pelanggan untuk terus meningkatkan dan merampingkan operasi kami
5.3.1 Perkiraan Penjualan kami memperkirakan rata-rata 50 pelanggan per hari selama tahun Total biaya penjualan adalah sekitar 25%. Kami berharap pertumbuhan terjadi di semua kategori sekitar 10% setiap tahun untuk menjadi lebih mapan dan terkenal.
8
Tabel: Prakiraan Penjualan
Penjualan penduduk lokal kota depok turis pebisnis lokal mahasiswa pengguna jalan margonda Jumlah Penjualan
2013 406,557,457 27,103,830 813,114,914 813,114,914 813,114,914 2,873,006,028
rencana Penjualan 2014 406,557,457 27,103,830 813,114,914 813,114,914 813,114,914 2,873,006,028
Biaya Penjualan Langsung penduduk lokal kota depok turis pebisnis lokal mahasiswa pengguna jalan margonda Subtotal Biaya Penjualan Langsung
243,934,474 16,262,298 487,868,948 487,868,948 487,868,948 1,723,803,617
243,934,474 16,262,298 487,868,948 487,868,948 487,868,948 1,723,803,617
2015 508,196,821 33,879,788 1,016,393,642 1,016,393,642 1,016,393,642 3,591,257,536
2016 635,246,026 42,349,735 1,270,492,053 1,270,492,053 1,270,492,053 4,489,071,919
2017 794,057,533 52,937,169 1,588,115,066 1,588,115,066 1,588,115,066 5,611,339,899
304,918,093 20,327,873 609,836,185 609,836,185 609,836,185 2,154,754,521
381,147,616 25,409,841 762,295,232 762,295,232 762,295,232 2,693,443,152
476,434,520 31,762,301 952,869,039 952,869,039 952,869,039 3,366,803,940
6.0 Ringkasan Manajemen Bagian ini akan menjelaskan terkait manajemen dari Coffee of Love. 6.1 Rencana Karyawan Rencana karyawan termasuk dalam tabel berikut. Ini menunjukkan gaji pemilik, gaji tahunan seorang manajer penuh waktu itu, delapan paruh waktu gaji untuk server espresso dan pembukuan paruh waktu dan / atau situs web supervisor. Perencanaan Anggota Pemilik manajer barista supervisor petugas kebersihan Jumlah Penggajian
2013 60,000,000 42,000,000 180,000,000 60,000,000 24,000,000 366,000,000
2014 60,000,000 46,200,000 198,000,000 66,000,000 26,400,000 396,600,000
Tahun 2015 60,000,000 50,820,000 217,800,000 72,600,000 29,040,000 430,260,000
2016 60,000,000 55,902,000 239,580,000 79,860,000 31,944,000 467,286,000
2017 60,000,000 61,492,200 263,538,000 87,846,000 35,138,400 508,014,600
7.0 Rencana Keuangan
Pertumbuhan penjualan akan menjadi minimal 15% per tahun, margin yang sangat baik, keuntungan pada sekitar 20% - 25%, arus kas yang memadai. 9
Marketing akan tetap di bawah 5% dari penjualan.
Perusahaan akan menginvestasikan sisa keuntungan ke pasar finansial atau real estate.
Minuman kopi akan terus dianggap sebagai "kemewahan yang terjangkau."
7.2 Analisis Titik impas Bulanan break-even point adalah sekitar Rp 85.000.000. Analisis titik impas pendapatan bulanan pada titik impas
85,000,000
Asumsi: Persen rata-rata biaya variabel Perkiraan Biaya Tetap Bulanan
60% 34,000,000
7.3 Proyeksi Laba Rugi Kami memproyeksikan laba bersih tinggi dimulai pada tahun pertama. Tingkat pertumbuhan kami didasarkan pada rata-rata industri, anjak dalam kondisi setempat. Kami berharap pertumbuhan 15% per tahun selama tiga tahun pertama sebelum meratakan pada 100-200 pelanggan per hari.
10
Tabel : proyeksi laba rugi
Penjualan Biaya Penjualan Langsung Biaya Penjualan Lain Total Biaya Penjualan
2013 2,873,006,028 1,723,803,617 1,723,803,617
2014 2,873,006,028 1,723,803,617 1,723,803,617
Tahun 2015 3,591,257,536 2,154,754,521 2,154,754,521
Gross Margin Gross Margin%
1,149,202,411 40%
1,149,202,411 40%
1,436,503,014 40%
1,795,628,768 40%
2,244,535,960 40%
gaji Penyusutan Utilitas Asuransi Jumlah Beban Usaha
366,000,000 8,000,000 24,000,000 12,500,000 410,500,000
396,600,000 16,000,000 24,000,000 12,500,000 449,100,000
430,260,000 54,000,000 24,000,000 12,500,000 520,760,000
467,286,000 92,000,000 24,000,000 12,500,000 595,786,000
508,014,600 150,000,000 24,000,000 12,500,000 694,514,600
Laba Sebelum Bunga dan Pajak Beban Bunga Laba Sebelum Pajak Pajak
738,702,411 7,000,000 731,702,411 182,925,603
700,102,411 4,000,000 696,102,411 174,025,603
915,743,014 4,000,000 911,743,014 227,935,754
1,199,842,768 4,000,000 1,195,842,768 298,960,692
1,550,021,360 4,000,000 1,546,021,360 386,505,340
Laba Bersih Laba Bersih / Penjualan
548,776,809 19%
522,076,809 18%
683,807,261 19%
896,882,076 20%
1,159,516,020 21%
Perkiraan Laba Rugi
2016 4,489,071,919 2,693,443,152 2,693,443,152
2017 5,611,339,899 3,366,803,940 3,366,803,940
Beban
7.4 Proyeksi Arus Kas Kami
memposisikan
diri
di
pasar
sebagai
perusahaan
dengan arus
kas yang
relatif stabil. Hutang jangka pendek dibayar pada akhir setiap bulan, sedangkan penjualan secara tunai, memberikan Coffee of Love struktur kas baik. Kami berkontribusi sebagai investor awal dirancang untuk menyediakan posisi kas yang kuat setiap saat.
11
Tabel : Arus Kas
Proforma Arus Kas Uang yang Diterima Kas dari Operasi Kas Penjualan Subtotal Kas dari Operasi Kas Tambahan Diterima Pajak Penjualan, PPN, Pinjaman Lancar Baru Kewajiban baru lainnya (bebas bunga) Kewajiban Jangka Panjang Baru Penjualan Aset Lancar Lainnya Penjualan Aset Jangka Panjang Investasi Baru Kas Subtotal Diterima
2013
Tahun 2015
2014
2,873,006,028 2,873,006,028
-
2,873,006,028 2,873,006,028
-
2016
3,591,257,536 3,591,257,536
-
2017
4,489,071,919 4,489,071,919
5,611,339,899 5,611,339,899
-
-
Pengeluaran Pengeluaran dari Operasi Pengeluaran Kas Pembayaran Tagihan Subtotal dibelanjakan pada Operasi Kas Tambahan Digunakan Pajak Penjualan, PPN, Kepala Pelunasan Pinjaman Lancar Kewajiban lainnya Principal Pembayaran Pembayaran Pokok Kewajiban Jangka Panjang Membeli Aset Lancar Lainnya Membeli Aset jangka panjang Dividen Subtotal Kas Digunakan Arus Kas Bersih Kas Saldo
2,324,229,220 2,324,229,220
548,776,809 563,776,809
2,350,929,220 2,350,929,220
522,076,809 1,085,853,617
2,907,450,275 2,907,450,275
150,000,000 150,000,000 533,807,261 1,619,660,878
3,592,189,844 3,592,189,844
896,882,076 2,516,542,954
4,451,823,879 4,451,823,879
100,000,000 100,000,000 1,059,516,020 3,576,058,973
12
7.5 Proyeksi Neraca Semua meja kami akan diperbarui setiap bulan untuk mencerminkan kinerja masa lalu dan asumsi masa depan. Asumsi Masa Depan tidak akan didasarkan pada kinerja masa lalu tetapi lebih pada kegiatan ekonomi siklus, kekuatan industri daerah, dan kemungkinan arus kas masa depan. Kami berharap pertumbuhan yang solid dalam kekayaan bersih melampaui tahun 2013. Tabel: Neraca
Proforma Neraca
2013
Tahun 2015
2014
2016
2017
Aktiva Aktiva Lancar Kas Aset Lancar Lainnya Jumlah Aktiva Lancar
563,776,809 33,000,000 596,776,809
1,085,853,617 43,000,000 1,128,853,617
1,619,660,878 181,000,000 1,800,660,878
2,516,542,954 219,000,000 2,735,542,954
3,576,058,973 277,000,000 3,853,058,973
Aset Jangka Panjang Aset Jangka Panjang Akumulasi Penyusutan Jumlah Aset Jangka Panjang Jumlah Aktiva
82,000,000 8,000,000 74,000,000 670,776,809
80,000,000 16,000,000 64,000,000 1,192,853,617
230,000,000 54,000,000 176,000,000 1,976,660,878
230,000,000 92,000,000 138,000,000 2,873,542,954
330,000,000 150,000,000 180,000,000 4,033,058,973
Kewajiban dan Modal Kewajiban Lancar Hutang Usaha kewajiban lancar Kewajiban Lancar Lainnya Subtotal Kewajiban Lancar
-
-
-
-
-
Kewajiban Jangka Panjang Jumlah Kewajiban
100,000,000 100,000,000
100,000,000 100,000,000
100,000,000 100,000,000
100,000,000 100,000,000
100,000,000 100,000,000
Modal Disetor Laba Ditahan Laba/rugi tahun berjalan Jumlah Modal Jumlah Kewajiban dan Modal
22,000,000 548,776,809 570,776,809 670,776,809
570,776,809 522,076,809 1,092,853,617 1,192,853,617
1,192,853,617 683,807,261 1,876,660,878 1,976,660,878
1,876,660,878 896,882,076 2,773,542,954 2,873,542,954
2,773,542,954 1,159,516,020 3,933,058,973 4,033,058,973
13
BAB 2 Coffee Of Love A. Konsep bisnis dan rancangan usaha Coffee Of Love adalah penjualan kopi dan cake yang berada di kota depok. Kopi merupakan minuman yang setiap saat dapat dinikmati dan sudah menjadi kebiasaan orang indonesia. Kami menawarkan sebuah tempat minum kopi yang nyaman untuk bersantai, berkumpul ataupun bekerja tentu dengan ditemani secangkir kopi khas buatan kami. B. Fokus bisnis Focus bisnis kami adalah menyediakan kopi dan fasilitas minum kopi yang mengesankan. C. Kontrak kerja COFFEE OF LOVE akan membuka titik layanan baru di beberapa tempat untuk meningkatkan pasarnya. Untuk mengembangkan bisnisnya COFFEE OF LOVE membuat kontrak kerja sama dengan beberapa perusahaan berikut : 1. Suplier kopi dari berbagai daerah 2. Suplier cake, minuman dan lainnya. D. Arus barang dan pembayaran
Arus barang
CoL
Pelanggan
Arus Uang
14
E. Tahapan pengembangan COFFEE OF LOVE akan melakukan beberapa tahapan untuk mengembangkan bisnisnya yaitu : 1. Tahap pendirian awal Tahap ini berlangsung satu hingga dua tahun pertama. Pada tahap ini perusahaan baru berdiri dan mempertahankan bisnisnya untuk bisa terus berkelanjutan. Pemilik terus mencari peluang-peluang baru, ide untuk inovasi, dan mencoba mencari tahu minat dan respon masyarakat terhadap layanan kami. Kami juga terus menurunkan biaya sehingga terus bersaing dengan penyedia layanan yang sama. Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah : Mendirikan perusahaan, Membangun jaringan website dan telepon, Mencari pekerja yang sesuai spesifikasi perusahaan, Membuat database dan preferensi pelanggan, dan Memberikan layanan terbaik dengan konsisten. 2. Tahap pengembangan awal Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah : Mendirikan cabang di tempat lain, Rekrutmen pegawai tambahan dengan pengembangan organisasi yang lebih kompleks, Pelatihan karyawan, dan Menambah asset yang mendukung kualitas pekerjaan. 3. Tahap perluasan pasar Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :
15
Membuka cabang di beberapa tempat, Mencari investor dan pinjaman untuk meningkatkan modal dan asset. 4. Tahap Go Publik Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah : Menjadikan COFFEE OF LOVE go public, dan Menyiapkan COFFEE OF LOVE menjadi penginapan terkemuka.
16
F. Analisis keuangan COFFEE OF LOVE 1. Penjualan dan volume Table : penjualan 2013-2017
Penjualan penduduk lokal kota depok turis pebisnis lokal mahasiswa pengguna jalan margonda Jumlah Penjualan
2013 406,557,457 27,103,830 813,114,914 813,114,914 813,114,914 2,873,006,028
rencana Penjualan 2014 406,557,457 27,103,830 813,114,914 813,114,914 813,114,914 2,873,006,028
Biaya Penjualan Langsung penduduk lokal kota depok turis pebisnis lokal mahasiswa pengguna jalan margonda Subtotal Biaya Penjualan Langsung
243,934,474 16,262,298 487,868,948 487,868,948 487,868,948 1,723,803,617
243,934,474 16,262,298 487,868,948 487,868,948 487,868,948 1,723,803,617
Strategi yang dilakukan : a. Peningkatan target area, b. Peningkatan iklan di website,
2015 508,196,821 33,879,788 1,016,393,642 1,016,393,642 1,016,393,642 3,591,257,536
2016 635,246,026 42,349,735 1,270,492,053 1,270,492,053 1,270,492,053 4,489,071,919
2017 794,057,533 52,937,169 1,588,115,066 1,588,115,066 1,588,115,066 5,611,339,899
304,918,093 20,327,873 609,836,185 609,836,185 609,836,185 2,154,754,521
381,147,616 25,409,841 762,295,232 762,295,232 762,295,232 2,693,443,152
476,434,520 31,762,301 952,869,039 952,869,039 952,869,039 3,366,803,940
c. Membuat kontrak kerja sama dengan menawarkan keunggulan dan inovasi kami, d. Mencari tambahan investor dan pinjaman. 2. Profitabilitas a. Peningkatan penjualan tahun 2014-2017 rata-rata 40% per tahun b. Biaya langsung layanan rata-rata 40% per tahun 3. Leverage Dalam keuangan, leverage adalah teknik untuk memperbesar keuntungan dan beban. Cara yang umum untuk melakukan leverage adalah dengan melakukan pinjaman uang, membeli asset tetap dan menggunakan derivative. Jika kita ingin mengetahui efek penggunaan leverage, maka kita akan melihat dari sisi leverage keuangan (financial leverage). leverage keuangan mengacu pada penggunaan hutang untuk mendapatkan tambahan asset. leverage keuangan akan meningkatkan atau juga menurunkan Return on Equity (ROE) pada kondisi yang berbeda. Financial over-leveraging berarti mengambil hutang sebanyak mungkin untuk mendapatkan pendanaan pada tingkat suku bunga yang rendah dan menggunakan kelebihan dana untuk investasi dengan resiko tinggi
sehingga
memaksimalkan pengembalian. Perhitungan COFFEE OF LOVE yang akan melakukan leveraging dalam meningkatkan keuanggannya. Pada tahun kelima operasi COFFEE OF LOVE memiliki modal Rp 800.000.000,- (pembulatan). COFFEE OF LOVE ingin mempercepat peningkatan keuangannya dengan menggunakan leverage. COFFEE OF LOVE melakukan pinjaman debanyak Rp 20.000.000.000,- dengan
1
tingkat bunga pinjaman 7% . seluruh dananya akan diinvestasikan dengan proyeksi return on investment mencapai 10%. Maka perhitungan keuntungan COFFEE OF LOVE adalah sebagai berikut : a) keuntungan dari investasi = 20.800.000.000 x 10% = 2.080.000.000 b) biaya bunga pinjaman = 20.000.000.000 x 7% = 1.400.000.000 c) keuntungan bersih = a) – b) = 680.000.000 d) return on equity = 680.000.000/800.000.000 x 100% = 85% Dari hasil penggunaan teknik leverage diperoleh return on equity meningkat sebanyak 85%.
2
BAB 3 COFFEE OF LOVE Selama perngembangan terdapat masalah-masalah yang dihadapi dan COFFEE OF LOVE terus berusaha mempertahankan kelangsungan bisnisnya. Berikut adalah beberapa masalah tersebut : 1. Pencarian modal dari pinjaman dan investor. 2. Marketing. 3. Penempatan investasi yang kurang menguntungkan. 4. Pengembangan hubungan dengan pelanggan. COFFEE OF LOVE telah membuat langkah-langkah untuk mengatasi masalah di atas dengan cara berikut : Poin 1 : Menjaminkan asset dan menjual sekuritas untuk mendapatkan pinjaman, Mencari investor baru dari luar, Go public. Poin 2 : Mencari karyawan yang berpengalaman di bidang marketing Memperluas iklan dan pengenalan di masyarakat Poin 3 : Menentukan jumlah investasi keluar secara persentase dari hasil keuntungan usaha Memperbaiki manajemen kas Menghitung proyeksi return on asset secara lebih tepat 3
Poin 4 : Customer oriented Memperkenalkan diri lebih luas kepada pelanggan baik berupa iklan, promosi, dan layanan lain yang dapat menarik minat pelanggan.
4
BAB 4 Coffee Of Love
Pada bab ini kami akan mengembangkan Coffee Of Love menuju go public. Banyak perusahaan kecil yang tidak berani untuk masuk ke dalam bursa saham dengan berbagai alasan. Tetapi Coffee Of Love optimis dapat go public. Sebelum dapat go public Coffee Of Love harus mencapai beberapa hal antara lain : a. Memiliki minimal 3 cabang untuk memperkuat usaha, b. Mempunyai modal atau kepemilikan senilai minimal Rp 5 milyar, c. Memperbaiki system akuntansi dan manajemen perusahaan, dan Menyiapkan persyaratan untuk go public. Rencana bisnis setelah go public akan dibuat pada edisi berikutnya.
5
