Co když odměňování nestačí aneb
Jak motivovat speciální skupiny zaměstnanců?
HRM Conference 07, Praha 22.10.2007 Barbora Stejskalová
Motivace
- je odvozena z cílově orientovaného chování cílů í n e nov a t s Jasné Firma Jednotlivec - dochází k ní tehdy, když lidé očekávají, že určitá činnost povede k dosažení nějakého cíle a odměny - takové, která uspokojí jejich individuální potřeby řeb t o p ce a k i f i Ident
Uspořádání potřeb
Jasně definovaná práce, která pracovníka baví a umožní mu se realizovat
Sebeaktualizace Uznání Sounáležitost Jistota, bezpečí Fyziologické potřeby
Odměna, peníze, pochvala Vztahy na pracovišti Perspektiva
(A. Maslow)
Jak dělíte oblast odměňování u vás? ……………………………………….. ……………………………………….. ……………………………………….. Je to srozumitelné pro vaše zaměstnance? ………………………………………...
Rozdělení oblasti odměňování a zaměstnaneckých výhod Příkla d
Základní mzda
pe ns at C om
Stravenky, ...
Compensation & Benefits Categories
Finanční a
- záleží na firmě)
s
výhod (různá nabídka
it ef
zaměstnaneckých
en B
nefinanční formy
C & G Bf ro o up r S s pe of c E m i al pl De oy fin ee ed s
Příplatky
Finanční = odměna Nefinanční = ocenění
n tio ni og ec R
legislativou
&
Dovolená
d ar
Dané
ew R
Pojištění
io n
Zdravotní péče
Manažerské bonusy “Sign -on Bonus” Retenční programy Variabilní složky mezd, ...
ew d ar R
pe ns
&
at io n
R
Odměňování - pro speciální skupiny pracovníků C
om
n ti o ni og ec
B en ef its
Kdo jsou speciální skupiny zaměstnanců? ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. Co je klíčové při výběru těchto skupin? ………………………………………….. …………………………………………..
C & G Bf ro o up r S s pe of c Em ial pl De oy fin ee ed s
Compensation & Benefits Categories
ew d ar R
pe ns
&
at io n
R
Odměňování - pro speciální skupiny pracovníků C
om
n ti o ni og ec
en ef its
PROČ ANO?
B
PROČ NE? y Poskytnout rychlou “nápravu” systému odměňování y Kompenzovat negativní dopad nevyhovujících pracovních podmínek: – výrazně nižší plat – výkon nadřízeného – nejistota dané pozice – zrušení jiných benefitů y Ušetřit peníze y Platit více bez “dostání” více y Nelze-li správně definovat co chceme hodnotit a měřit …
C & G Bf ro o up r S s pe of c Em ial pl De oy fin ee ed s
Compensation & Benefits Categories
y Podpora firemní kultury y Motivace y Důraz na výkon týmu y Flexibilita y Odměna za výkon y Snížení fixních nákladů na mzdy y …
R
Odměňování - pro speciální skupiny pracovníků
d ar
at io n
ew R
pe ns
&
C
om
n ti o ni og ec
B en ef its
C & G Bf ro o up r S s pe of c Em ial pl De oy fin ee ed s
Compensation & Benefits Categories
Retenční programy Variabilní složky mezd Podíl na zisku
Bonusy
Zaměstnanecké akcie …………………..
Týmové odměny …………………..
…………………..
Odměňování - pro speciální skupiny pracovníků
Alternativy variabilního odměňování - zásadní kritéria „Line of Sight“ NÍZKÁ
ns io t Op k oc St
VYSOKÁ
az n l dí o P
u is k
ANO
st ring o a v to t sh o H ofi Pr
Bu
ss e s in
. en c in
/ ty i v i ct ring u od ha Pr ins Ga
vá o n pi a u n Sk mě od
í ln á u vid i d In kon vý
NE
„Funded through results“
s es s n s i iv e u B cet In
y/ t i iv ct ring u od sha r P in Ga
á ov n pi a u n Sk mě od
í ln á d ivi d In kon vý
í ln á i ec ní Sp eně oc
í ln á i ec ní Sp eně oc
ns io t Op k oc St
Odměňování - pro speciální skupiny pracovníků
Problémy špatných motivačních nástrojů „Rube Goldberg“ - příliš komplikovaný systém „Vanishin Carrot“ - nikdy není vyplaceno, co bylo slíbeno „Short-Term Fix“ - upravování odměňovacího modelu po výkonu „Most Recent Sales Manager“ - kopie modelu z jiné firmy, který není vhodný „Little CEO“ - odměňuje za kompetence, které nepřísluší dané pozici „Math Thesis“ - příliš matematicky složité pro výpočet „One Size Fits All“ - jednotný systém pro různé pozice „Guess What“ - špatně komunikováno
ew d ar R
pe ns
&
at io n
R
Co dalšího - pro speciální skupiny pracovníků? C
om
n ti o ni og ec
B en ef its
C & G Bf ro o up r S s pe of c Em ial pl De oy fin ee ed s
Compensation & Benefits Categories
Práce na projektech Náplň práce – rozšíření zodpovědností Mentorování Koučování Rotace – interní/zahraniční ………………….. …………………..
Studium
…………………..
Závěrem Pamatujte … motivační teorie: Maslowova hierarchie potřeb! Co říkáte je stejně důležité jako peníze! Uznání motivuje – peníze jen dodají, že to berete vážně! Ještě stále málo oslavujeme! Odměňování není nikdy celým řešením – dosahování výsledků, uznání, uspokojení z práce samotné, širší zodpovědnost, růst, … jsou klíčovými k motivaci! Odměňování podporuje tato snažení, ale neovlivňuje výrazně či dlouhodobě požadovanou změnu chování!
