Cheque van van de Postcode Loterij voor De Natuur en Milieufederaties

Jaarverslag   en   Jaarrekening   2012

Cheque  van € 2.250.000  van  de  Postcode  Loterij  voor   De  Natuur  en  Milieufederaties Ruim  negentig  goede  doelen   schitterden  op  het  Goed  Geld   Gala  van  de  Nationale  Postcode   Loterij.  In  Het  Concertgebouw  in   Amsterdam  maakte  de  grootste   goededoelenloterij  van  Neder-­ land  bekend  dat  zij  dankzij  haar   2,4  miljoen  deelnemers  dit  jaar   een  recordbedrag  van  291  mil-­ joen  euro  kan  schenken  aan  de   goede  doelen.  De  helft  van  ieder   lot  doneert  de  Postcode  Loterij   aan  goede  doelen  op  het  gebied   van  mens  en  natuur.  De  Natuur   en  Milieufederaties  ontvingen   een  cheque  van  € 2.250.000.  De   Natuur  en  Milieufederaties  heb-­ ben  in  2012  dankzij  de  deelne-­ mers  van  de  Nationale  Postcode   Loterij  onder  meer  de  projecten   HIER  Opgewekt,  Nieuwe  Binding,   Nacht  van  de  Nacht  en  Big  Jump   kunnen  realiseren.

Joris  Hogenboom  (rechts)  en  Hans  van  der  Werf  van  De  Natuur  en  Milieufederaties  ontvangen  de  cheque  van  

€ VJUIBOEFOWBO+VEJUI-JOHFNBO )PPGE"GEFMJOH(PFEF%PFMFO 'PUP3PZ#FVTLFS'PUPHSBmF

2

Inhoudsopgave 1.     2.     3.     4.    

       

    13 15

BIJLAGE  1                     Overzicht  van  de  in  2012  uitgevoerde  projecten             BIJLAGE  2                     Verantwoordingsverklaring  van  het  bestuur  van  Stichting  De  Natuur  en  Milieufederaties   BIJLAGE  3                     Leden  Bestuur  en  Raad  van  Toezicht               BIJLAGE  4                     Nevenfuncties  Bestuur  van  Stichting  De  Natuur  Milieufederaties  in  2012      

               

17 17 23 23   27 27 31 31

Deel  II:  Jaarrekening 1     Jaarrekening               1.1     Balans  per  31  december  2012           1.2     Staat  van  baten  en  lasten  over  2012           1.3     Grondslagen  van  waardering  en  resultaatbepaling       1.4     Toelichting  op  de  balans  per  31  december  2012         1.5     Toelichting  op  de  staat  van  baten  en  lasten  over  2012        4QFDJmDBUJFFOWFSEFMJOHLPTUFOOBBSCFTUFNNJOH  2     Overige  gegevens             2.1     Vaststelling  en  goedkeuring             2.2     Statutaire  bepaling  resultaatbestemming         2.3     Resultaatbestemming               2.4     Gebeurtenissen  na  balansdatum           2.5     Controleverklaring               2.6     Toelichting  verschillen  realisatie  2012  versus  begroting  2012     2.7     Ondertekening  van  de  jaarrekening           3     Bijlagen               3.1     Begroting  2013                 3.2   Afrekening  subsidies               3.3   Overzicht  betalingen  aan  milieufederaties  per  begrotingspost     3.4   Verklarende  woordenlijst            

                                      

33 35 36 37 39 45  51 52 52 52 52 52 52 56 57 58 59 60 62

Algemene  informatie  over  de  organisatie   De  activiteiten  van  de  Stichting  in  2012   %FmOBODJ¿MFQPTJUJFWBOEF4UJDIUJOH   Verantwoordingsverklaring      

       

       

Voorpaginafoto:  Negen  Natuur  en   Milieufederaties  organiseerden  

       

                                      

       

                                      

   

5 6

 

 

 

Jaarverslag  

een  Big  Jump.  De  foto  toont  de  Big   Jump  bij  Lemmer.

en   Jaarrekening   2012

3

 

 

De  Natuur  en  Milieufederaties  versterken  hun  relatie  met  (groepen)  burgers.

  4

4  

1.    A lgemene  informatie  over  de  organisatie 1.1     %PFMFOFOQSPmFMWBO4UJDIUJOH%F/BUVVSFO.JMJFVGFEFSBUJFT Stichting  De  Natuur  en  Milieufederaties  is  de  rechtspersoon  waarbinnen  de  12  provinciale  natuur-­  en  milieufederaties  hun  samenwerking  hebben   verankerd.  De  Stichting  heeft  een  tweeledig  doel,  vastgelegd  in  de  statuten:   1.  Stimuleren  en  ondersteunen  van  samenwerking  opdat  het  werk  van  de  afzonderlijke  Milieufederaties  in  de  provincie  wordt  versterkt  )FUWFSLSJKHFOFOCFIFSFOWBOHFMEFOPNEBBSNFFEFBDUJWJUFJUFOWBOEFQSPWJODJBMF.JMJFVGFEFSBUJFTmOBODJFFMUFPOEFSTUFVOFO %F4UJDIUJOHJTBMEVTFFOPOEFSTUFVOFOEFGBDJMJUFJU CFEPFMEPNIFUXFSLWBOEFBG[POEFSMJKLFGFEFSBUJFTUFWFSTUFSLFO%F4UJDIUJOHQSPmMFFSU[JDIEBOPPL niet  op  het  landelijk  toneel  als  “dertiende  merk”  en  heeft  geen  eigenstandige  natuur-­  en  milieudoelen  anders  dan  die  welke  zijn  afgeleid  van  de  doelen  van de  afzonderlijke  Milieufederaties. 1.2     Vertaling  van  de  doelstelling  in  visie,  beleid  en  strategie Gezien  de  doelstelling  van  de  Stichting  is  het  stichtingbeleid  gericht  op  het  effectief  samenwerken  en  op  het  verwerven  en  beheren  van  gezamenlijke  in-­ komsten.  Het  beleid  is  neergelegd  in  een  Meerjarenbeleidsplan,  dat  jaarlijks  wordt  vertaald  in  een  jaarwerkplan. In  het  Meerjarenbeleidsplan  (2009  -­  2012)  staat  de  visie  als  volgt  beschreven:

           

i%PPSTBNFOXFSLJOHLVOOFOXF[PXFMTUSBUFHJTDIBMTmOBODJFFMFOCFESJKGTNBUJHBBOLSBDIUXJOOFO%BUTBNFOXFSLJOHTUSBUFHJTDIFNFFSXBBSEF heeft,  is  evident  bij  de  aanpak  van  grensoverschrijdende  items  en  daar  waar  het  landelijk  speelveld  van  invloed  is.  Maar  ook  bij  kwesties  die PQ[JDISFHJPOBBMWBOBBSE[JKO NBBS[JDIPWFSBMWPPSEPFO MPPOUTBNFOXFSLJOHEPPSEBUXFFGmDJ¿OUFSFOFGGFDUJFWFSLVOOFOXFSLFOFONFFS (landelijke)  media-­aandacht  kunnen  genereren.  Financieel  winnen  we  aan  kracht  omdat  we  met  samenwerkingsprojecten  ook  landelijke  en   Europese  bronnen  kunnen  aanboren  en  elkaar  kunnen  steunen  in  het  veilig  stellen  van  provinciale  subsidies.  Bedrijfsmatig  kunnen  we  veel  van       elkaar  leren  en  door  samenwerking  op  het  terrein  van  P&O  valt  schaalvoordeel  te  behalen.  De  conclusie  is  helder:  investeren  in  de  samenwerking  is     lonend  voor  de  afzonderlijke  federaties.”

Het  beleid  van  de  Stichting  zoals  omschreven  in  het  meerjarenbeleidsplan  is  vertaald  in  een  aantal  activiteiten  die  allen  bijdragen  aan  de  doelstellingen: P(F[BNFOMJKLFTUSBUFHJFCFQBMJOHPQTQFDJmFLFLXFTUJFT o  Daadwerkelijke  structurele  samenwerking  binnen  drie  thema’s o  Kennisuitwisseling,  afstemming  en  incidentele  samenwerking P7FSTUFSLJOHmOBODJ¿MFCBTJT o  Kwaliteitsverbetering

Jaarverslag   en   Jaarrekening   2012

5

1.3     #FTUVVSTTUSVDUVVSWBOEF4UJDIUJOH Het  bestuur  van  de  Stichting  wordt  gevormd  door  de  12  directeuren  van  de  natuur-­  en  milieufederaties.  Het  DB  bestaat  uit  een  team  van  vier  directeuren.   Voor  de  toezichthoudende  functie  is  een  Raad  van  Toezicht  gevormd  bestaande  uit  vertegenwoordigers  van  alle  12  natuur-­  en  milieufederaties.  Dit  zijn  bij   voorkeur  bestuursleden  van  de  federaties,  maar  het  is  ook  mogelijk  dat  er  personen  buiten  de  federatie  worden  afgevaardigd.  Zij  moeten  uiteraard  wel   voldoen  aan  de  statutaire  voorwaarden  en  de  eisen  van  het  CBF-­keur.   De  Raad  van  Toezicht  houdt  toezicht  op  de  algemene  gang  van  zaken  binnen  de  stichting  en  de  daarmee  verbonden  organisatie.  Tot  de  bevoegdheden   behoren  het  goedkeuren  van  de  begroting,  het  jaarwerkplan,  de  jaarrekening  en  het  jaarverslag,  alsmede  de  meerjarenbeleidsplannen-­  en  begrotingen.  De   3BBEWBO5PF[JDIUMBBUEFCFMFJETWPSNJOHFOCFMFJETVJUWPFSJOH XBBSPOEFSIFUmOBODJFFMCFIFFS PWFSBBOIFU#FTUVVS Het  Bestuur  stelt  jaarlijks  de  begroting,  de  werkbegroting,  het  jaarwerkplan,  het  jaarverslag  en  de  jaarrekening  vast,  alsmede  eens  in  de  drie  jaar  een meerjarenbeleidsplan  en  meerjarenbegroting.  Daarnaast  staat  regelmatig  de  voortgang  van  de  programma’s  op  de  agenda  en  worden  er  strategische   kwesties  bediscussieerd. De  voorbereiding  en  uitvoering  van  het  beleid  wordt  ondersteund  door  een  klein  facilitair  bureau  bestaande  uit  een  secretaris  (0,8  fte,  dagelijkse  leiding),   een  administrateur  (0,4),  een  communicatiemedewerker  (0,3)  en  een  secretaresse  (0,4).

2.    D e  activiteiten  van  de  Stichting  in  2012 De  afgelopen  jaren  is  het  politieke  en  economische  klimaat  sterk  veranderd.  De  consequentie  is  dat  de  natuur  en  milieubeweging  zoals  die  zich  de  komen-­ de  jaren  ontwikkelt  een  andere  moet  zijn  dan  die  wij  kenden.  Het  beleid  voor  de  komende  jaren  is  gericht  op:   -­  een  bedrijfscultuur  waar  gedacht  en  gewerkt  wordt  “van  buiten  naar  binnen”  JOWFTUFSFOJOOJFVXFQBSUOFSTDIBQQFO PPLJWNIFUBBOCPSFOWBOBOEFSFmOBODJFSJOHTCSPOOFO  WFSTUFWJHFOWBOPO[FVOJFLFQPTJUJFBMTQSPWJODJBMFOBUVVSFONJMJFVPSHBOJTBUJFTJOIFUMBOEFMJKLOFUXFSLNFUFFOIFMEFSQSPmFM In  2012  is  daar  op  de  volgende  manier  aan  gewerkt: 2.1     Beleidsmatige  activiteiten Vernieuwing  werkwijze  en  acquisitie De  medewerker  acquisitie  cq  relatienetwerker  die  in  2011  is  aangetrokken,  heeft  samen  met  acquisitie  teams,  gerekruteerd  uit  ons  samenwerkingsverband,   kansrijke  “product-­marktcombinaties”  verder  uitgewerkt  en  ontwikkeld.  Dat  is  gebeurd  op  4  werkvelden  te  weten:   o  Klimaatadaptatie  in  waterrijke  gebieden  en/of  stedelijke  gebieden,  ook  in  het  kader  van  het  landelijke  Deltaprogramma  waar  wij  bij  betrokken                                    zijn;   o  Lokale  initiatieven  groene  energie,  naast  onze  overeenkomst  met  Qurrent  in  het  kader  van  Hier  Opgewekt  (zie  programma  Klimaat  &  Energie);   o  Voedsel;   o  MKB,  gekoppeld  aan  de  Green  Deal  waar  wij  mede-­ondertekenaars  van  zijn. Er  is  door  deze  medewerker  een  acquisitietraining  ontwikkeld,  uitgaande  van  het  “van  buiten  naar  binnen  denken”  en  gericht  op  het  zoeken  van  nieuwe   partners.  Na  een  eerste  training  in  2011  voor  de  drie  Noordelijke  Natuur  en  Milieufederaties,  zijn  in  2012  drie  trainingen  verzorgd  voor  nog  zeven  andere  

6

/BUVVSFO.JMJFVGFEFSBUJFT*OIFUOBKBBSJTIFUXFSLWBOEFNFEFXFSLFSBDRVJTJUJFHF¿WBMVFFSE%FCFMBOHSJKLTUFDPODMVTJFTFOBBOCFWFMJOHFOXBSFO   o  Voor  een  effectief  landelijk  traject  zijn  ‘netwerkers’  op  landelijk  gebied  nodig  op  het  niveau  van  bestuur  en/of  directie.  Het  is  dus  van  belang  dat      EFFYUFSOFOFUXFSLFSNFUFFOCBHBHFBBOJEFF¿OFOLFOOJTWBOEFDBQBDJUFJUFOWBOIFUOFUXFSLPQQBEHBBU  P7PPSFFOHPFEFQSFTFOUBUJFWBOEF/BUVVSFO.JMJFVGFEFSBUJFTJTMBOEFMJKLFQSPmMFSJOHWJBHF[BNFOMJKLFQSPWJODJBMFBDUJFTBMT#JH+VNQFO/BDIU        van  de  Nacht,  evenals  inzetten  op  sociale  media  en  gebruik  van  de  vele  bestaande  websites  belangrijk.   o  Wanneer  landelijke  ondersteuning  voor  de  Natuur  en  Milieufederaties  voeling  houdt  met  de  organisaties  in  het  netwerk  door  ze  daadwerkelijk  te            bezoeken  ontwikkelt  de  ondersteuner  zich  tot  een  ‘linking  pin’  tussen  de  verschillende  delen  van  het  netwerk.   o  Om  duidelijk  te  kunnen  maken  aan  externe  partijen  wat  de  Natuur  en  Milieufederaties  te  bieden  hebben  zou  het  goed  zijn  om  effecten  in          termen  van  bereik  en  invloed  in  kwantitatieve  rapportages  beschikbaar  te  hebben. In  oktober  is  een  inspiratiedag  georganiseerd  waaraan  alle  directeuren  hebben  deelgenomen.  Er  werden  inspirerende  voorbeelden  van  vernieuwende  en   TVDDFTWPMMFBDRVJTJUJFHFQSFTFOUFFSEPNWBOFMLBBSUFMFSFO%FEBHIFFGUOBBTUWFFMJOTQJSBUJFDPODSFUFJEFF¿OPQHFMFWFSEWPPSWFSEFSFQSPKFDUPOUXJLLFMJOH FOBDRVJTJUJF*OEF[PNFSEBBSWPPSXBTFSBMOFUXFSLCSFFEFFOPQSPFQHFEBBOPNJEFF¿OUFMFWFSFOWPPSIFU%SPPNGPOETFOEF&YUSB5SFLLJOH;PXFM EF[FPQSPFQBMTEFJOTQJSBUJFEBHIFCCFOFFOBBOUBMLBOTSJKLFJEFF¿OPQHFMFWFSE%F[F[JKOJOIFU"MHFNFFO#FTUVVSCFTQSPLFOFOWBODPNNFOUBBSFO prioriteit  voorzien.  Komend  jaar  wordt  een  aantal  verder  ontwikkeld  met  als  prioriteit  een  voorstel  voor  het  Droomfonds  en  Extra  Trekking,  in  te  dienen  in   2013. 1SPmMFSJOHFOFYUFSOFDPNNVOJDBUJF &FOBEFRVBUFQSFTFOUBUJFNFUFFOIFMEFSFOPOEFSTDIFJEFOEQSPmFMJTCFMBOHSJKLFSEBOPPJU&SJTFSFFOLPSUFFOIFMEFSFQSPmFMCFTDISJKWJOHHFNBBLU waarin  onze  uniciteit  als  landelijk  netwerk  van  provinciale  organisaties  met  een  sterke  band  met  burgers  wordt  neergezet.  Dit  is  beschikbaar  in  een  mooi   WPSNHFHFWFOQSFTFOUBUJFEPDVNFOUEBUPNLBOXPSEFOHFCSVJLUCJKEFHFTQSFLLFONFUQPUFOUJ¿MFQBSUOFST"MTPQWPMHFSWBOEF4VDDFTTFOLSBOUJTFFO magazine  verschenen  met  de  naam  “Spring!”.  Ook  heeft  de  gezamenlijk  website  een  facelift  ondergaan  (zie  www.natuurenmilieufederaties.nl).Tenslotte   dient  vermeld  dat  mét  de  naamsverandering  van  MZH  en  GNMF  er  eind  2012  7  federaties  zijn  met  “Natuur”  in  hun  naam  waarvan  5  met  dezelfde  huisstijl. Positie  op  het  landelijk  toneel In  ons  jaarwerkplan  2012  staat:  “Onze  boodschap  naar  onze  collega-­organisaties  blijft  ook  in  2012:  We  moeten  landelijk  en  provinciaal  de  overlap  be-­ strijden:  steviger  samenwerken,  zowel  landelijk  als  in  de  Provincie:  wie  is  waar  goed  in,  strategische  keuzen  maken,  taken  verdelen.”  Er  zijn  gesprekken   gevoerd  met  Natuur  en  Milieu,  Ntuurmonumenten,  IVN  en  Urgenda  over  samenwerking.  Dat  heeft  geresulteerd  in  werkafspraken  omtrent  afstemming  en   waar  nuttig  samen  optrekken.  Wat  betreft  de  Haagse  Lobby  maken  we  als  samenwerkingsverband  deel  uit  van  de  G11  en  vervullen  op  een  aantal  kwesties   de  voortrekkersrol.  Voor  concrete  voorbeelden:  zie  hieronder  bij  paragraaf  2.2.  waar  de  activiteiten  binnen  de  programma’s  worden  beschreven. %F(JTJOHF¿WBMVFFSE%JUQMBUGPSN[JUJOFFOWFSBOEFSJOHTQSPDFTWBOVJUTMVJUFOEGBDJMJUFSFO VWSBBHUXJKESBBJFO UPUNFFSTUVSFOPQFGGFDUJWJUFJU d.m.v.  organiseren  overleg  en  afstemming.  Uit  de  evaluatie  is  de  conclusie  getrokken  dat  de  effectiviteit  vergroot  moet  worden  door  intensivering  van  de   samenwerking  op  een  kleiner  aantal  dossiers,  met  verantwoordelijke  trekkers.  Men  wil  meer  inzetten  op  eendracht.  G11  wordt  hét  platform  voor  overleg   van  de  groene  organisaties.  

Jaarverslag   en   Jaarrekening   2012

7

Relatie  met  de  Nationale  Postcode  Loterij %F4UJDIUJOHJTTJOETCFOFmDJ¿OUWBOEF/BUJPOBMF1PTUDPEF-PUFSJK*OJTPO[FSFMBUJFNFUEFMPUFSJKHF¿WBMVFFSENFUBMTSFTVMUBBUEBUEFPWFSFFO-­ komst  is  verlengd  tot  2016.  Zoals  elk  jaar  is  ook  voor  2012  een  plan  gemaakt  hoe  de  Natuur  en  Milieufederaties  de  relatie  met  de  Postcode  Loterij  onder-­ houden  en  onder  de  aandacht  brengen  van  het  publiek  en  van  onze  interne  organisaties.  De  Natuur  en  Milieufederaties  hebben  op  verschillende  manieren   aandacht  gegeven  aan  de  Nationale  Postcode  Loterij:     o  In  januari  2012  is  een  advertentie  over  de  CO2  ambitie  verschenen  in  AD  en  FD.   o  In  samenwerking  met  de  Nationale  Postcode  Loterij  is  de  foto  van  de  overhandiging  van  de  cheque  tijdens  het  Goed  Geld  Gala  2012  op  canvas        gezet.  Deze  chequefoto  hangt  in  de  kantoorgebouwen  van  de  12  Natuur  en  Milieufederaties  op  een  plek  waar  personeel  en  publiek  regelmatig          komen.   o  Op  de  organisatiewebsites  en  de  projectwebsites  staat  het  logo  van  de  Nationale  Postcode  Loterij  op  de  homepage  met  een  link  naar  een  pagina            met  informatie  over  de  loterij  (tussenpagina).  Op  de  tussenpagina  staat  een  link  naar  de  site  van  de  loterij.  Op  de  homepage  is  ook  nieuws          gebracht  over  de  loterij  zoals  de  bijdrage  die  De  Natuur  en  Milieufederaties  op  het  Goed  Geld  Gala  ontvingen,  gehonoreerde  extra  projecten  en            de  Bedankadvertentie.  In  de  loop  van  het  jaar  is  de  tussenpagina  ververst  met  bijvoorbeeld  nieuws  over  de  Green  Challenge  en  succesvolle          projecten  die  dankzij  de  loterij  gerealiseerd  worden.   o  In  de  digitale  nieuwsbrieven  van  de  12  Natuur  en  Milieufederaties  is  het  logo  van  de  Nationale  Postcode  Loterij  verschenen  met  een  link  naar  de            tussenpagina  op  www.natuurenmilieufederaties.nl.  Ook  in  onze  nieuwsbrieven  en  andere  gedrukte  media  is  de  bijdrage  vermeld  die  De  Natuur            en  Milieufederaties  op  het  Goed  Geld  Gala  hebben  gekregen.   o  In  de  jaarverslagen  wordt  de  Nationale  Postcode  Loterij  als  partner  genoemd,  het  logo  van  de  loterij  geplaatst  en  de  foto  van  de  cheque-­        uitreiking  met  onderschrift  of  de  bedankadvertentie.  Dit  gebeurt  in  goed  overleg  met  de  loterij. Kwaliteitsverbetering *OIFU"#WBO.BBSUJTPGmDJFFMHFTUBSUNFUEFJOWPFSJOHWBOFFO$PTUVNFS3FMBUJPO.BOBHFNFOUTZTUFFNCJK[FT/BUVVSFO.JMJFVGFEFSBUJFT%JUPNEF kwaliteit  van  het  beheer  van  relaties,  donateurs,  leden,  belangstellenden  en  aangesloten  organisaties  te  verbeteren.  De  eerder  genoemde  acquisitietrainin-­ gen  hebben  bijgedragen  aan  de  strategische  en  communicatieve  kwaliteiten  van  medewerkers  van  Natuur  en  Milieufederaties. Vernieuwing  samenwerking:  nieuw  meerjarenbeleidsplan *OIFUOBKBBSWBOIFCCFOXFEFTBNFOXFSLJOHFOEFXFSLXJK[FHF¿WBMVFFSE%FSFTVMUBUFO[JKOOFFSHFMFHEJOIFUOJFVXFNFFSKBSFOCFMFJETQMBOEBU in  2013  van  kracht  wordt.  Kern:  onze  kracht  ligt  in  de  provincie,  we  gaan  door  op  ingeslagen  weg  “van  buiten  naar  binnen”,  met  meer  ondernemerschap  en   EBBSCJKNFFSHFCSVJLNBLFOWBOFMLBBSTLFOOJTFOJEFF¿O%FPSHBOJTBUJFTUSVDUVVSXPSEUWBOBGMJDIUBBOHFQBTU%FTBNFOXFSLJOHDPODFOUSFFSU[JDI op  drie  werkvelden:  Ruimte  &  Natuur;  Energie  &  Bedrijven;  Binding  met  Burgers.  Deze  werkvelden  worden  aangestuurd  door  kopteams  van  drie  directeu-­ ren  met  verregaand  mandaat.  Ook  het  DB,  bestaande  uit  4  directeuren,  krijgt  meer  mandaat.  Zo  brengen  we  meer  focus  aan,  kunnen  we slagvaardiger  opereren  en  komt  er  meer  ruimte  op  de  agenda’s  voor  strategische  kwesties,  uitwisseling,  leren  van  elkaar  om  zo  elkaar  te  inspireren. 2.2     "DUJWJUFJUFOCJOOFOEFQSPHSBNNBT Een  overzicht  van  de  projecten  die  in  2012  werden  uitgevoerd  is  opgenomen  als  bijlage  1.  De  Natuur  en  Milieufederatie  hebben  in  2012  thematisch   samengewerkt  in  de  programma’s  Natuurkwaliteit,  Ruimte,  Klimaat  en  Energie  en  Nieuwe  binding  met  burgers.  Per  thema  volgt  een  kort  verslag.

8

Platform  Natuurkwaliteit Binnen  Natuurkwaliteit  is  één  meerjarig  samenwerkingsproject  uitgevoerd:  Avé  N@tura  (tot  31  december  2012).  Het  Platform  Kwaliteit  van  de  Natuur  heeft   het  afgelopen  jaar  2  bijeenkomsten  georganiseerd:  één  van  het  Platform  Kwaliteit  van  de  Natuur  en  één  van  het  ammoniakoverleg.  Daarnaast  is  er  veel   werk  verzet  in  de  vorm  van  acties,  brieven,  notities  en  afstemming  en  gezamenlijke  lobby  met  de  andere  (landelijke)  natuurorganisaties. PAS  en  Natura  2000 Op  17  januari  is  er,  met  mede-­ondertekening  van  de  NMFs,  een  brief  over  de  PAS  en  Natura  2000  gestuurd  naar  de  vaste  Kamercommissie  van  ELI  door   een  brede  groep  landelijke  organisaties  onder  aanvoering  van  Natuurmonumenten.  Daarnaast  hebben  de  BMF  en  SML  samen  ook  een  brief  gestuurd  naar   deze  zelfde  commissie  over  de  toekomst  van  de  intensieve  veehouderij.  Verder  heeft  ons  samenwerkingverband  inbreng  geleverd  aan  de  notitie  van  de  sa-­ menwerkende  natuurorganisaties  voor  het  Wetgevend  Overleg  in  de  2e  Kamer  op  4  juli  2012  over  de  voortgang  van  de  aanwijzingsbesluiten  van  de  Natura   2000  gebieden. Hart  voor  Natuur In  februari  2012  is  de  Groene  Valentijnsactie  georganiseerd  door  Natuur  en  Milieu  Overijssel.  Op  14  februari  zijn  3.000  valentijnskaarten  aangeboden  aan   premier  Rutte.  Ons  verzoek  om  steun  voor  de  actie  aan  de  leden  van  de  coalitie  Hart  voor  Natuur  heeft  tot  vele  duizenden  extra  Valentijnskaarten  geleid,   m.n.  van  de  dierenwelzijnsorganisaties. De  samenwerkende  groene  organisaties  in  Nederland  (de  Hart  voor  Natuur  coalitie  telt  zo’n  40  organisaties)  zijn  in  2012  regelmatig  bijeengekomen  in   Utrecht  om  een  strategie  uit  te  stippelen  rondom  de  nieuwe  Natuurwet  van  staatssecretaris  Henk  Bleker  en  om  zelf  een  eigen  initiatiefwet  te  schrijven.  De   Natuur  en  Milieufederaties  hebben  daar  actief  aan  bijgedragen.  Onder  leiding  van  Natuurmonumenten  is  een  nieuw  wetsvoorstel  geschreven  en  aangebo-­ den  aan  leden  van  de  Tweede  Kamer.  De  secretaris  van  het  Platform  Natuurkwaliteit  heeft  begin  2012  doorlopend  geïnventariseerd  en  gerapporteerd  hoe   de  verschillende  provincies  dachten  over  het  natuurakkoord  tussen  Rijk  en  IPO.  De  Natuur  en  Milieufederaties  hebben  het  10-­  punten  plan  van  Hart  voor   Natuur  mede-­ondertekend.  Deze  punten  zijn  in  mei  naar  alle  landelijke  politieke  partijen  gestuurd  als  input  voor  hun  verkiezingsprogramma’s. Water De  landelijke  acquisitie  medewerker  heeft  samen  met  de  watercoördinator  twee  concepten  op  het  gebied  van  klimaatadaptatie  uitgewerkt.  Deze  concep-­ ten  vormen  mede  de  basis  voor  acquisitie.   Ook  in  de  zomer  van  2012  hebben  9  Natuur  en  Milieufederaties  een  Big  Jump  georganiseerd.  Nieuw  is  dat  de  Unie  van  Waterschappen  dit  jaar  een  bij-­ drage  leverde. &FO[FTUBM/BUVVSFO.JMJFVGFEFSBUJFTIFFGUFJOEJOGPSNBUJFCJKFFOLPNTUFOPWFSEF,BEFS3JDIUMJKO8BUFSHFPSHBOJTFFSE%F[FCJKFFOLPNTUFO[JKOHFm-­ nancierd  door  het  ministerie  van  I  &  M  en  zijn  geacquireerd  door  de  watercoördinator  en  de  portefeuillehouder  Water  in  samenwerking  met  de  landelijke   acquisitiemedewerker. Tenslotte In  2012  is  een  halfjaarlijks  landbouwoverleg  opgestart  met  de  portefeuillehouder  Natuur,  de  Gelderse  NMF,  Natuur  &  Milieu,  Greenpeace  en  Milieudefen-­ sie.  De  Natuur  en  Milieufederaties  hebben  zich  als  agendalid  aangemeld  bij  de  coalitie  die  zich  met  het  GLB  (Gemeenschappelijk  Landbouw  Beleid)  bezig   houdt  en  rapporteert  naar  de  verschillende  milieufederaties.

Jaarverslag   en   Jaarrekening   2012

9

De  Natuur  en  Milieufederaties  vinden  dat  windenergielocaties  door   regionale  allianties  gerealiseerd  moeten  worden.

10

Programma  Ruimte Binnen  dit  Programma  werd  één  meerjarig  project  uitgevoerd  en  afgerond:  Gedragen  door  de  wind  (zie  bijlage  1). In  2012  is  binnen  het  Programma  Ruimte  veel  gedaan  aan  uitwisseling  rond  ‘gebiedsontwikkeling  nieuwe  stijl’.  Zo  was  er  een  discussiebijeenkomst  met   externe  deskundigen  genaamd  ‘Nieuwe  rollen  in  de  R.O.  –  over  voorkantsturing,  gebiedsontwikkeling  en  uitnodigingsplanologie’.  Conclusie  was  dat  de   Natuur  en  Milieufederaties  al  lang  bezig  zijn  met  de  nieuwe  manier  van  werken  –  vooraf  aan  tafel  en  partijen  bij  elkaar  brengen  –  en  dat  we  dat  meer  over   het  voetlicht  moeten  brengen.  In  plaats  van  geld  kunnen  duurzaamheid  en  ‘plannen  maken  van  onderaf’  nu  meer  leidend  worden.  Hier  liggen  kansen  voor   ons  en  het  is  zaak  die  nu  te  verzilveren.  Via  het  Ministerie  van  I&M  is  het  initiatief  genomen  hiervoor  een  gezamenlijk  project  op  poten  te  zetten,  maar  nog   zonder  succes. Ook  is  het  Programma  Ruimte  aan  de  slag  gegaan  met  nieuwe  verdienmodellen  in  de  ruimtelijke  ordening,  en  voor  de  Natuur  en  Milieufederaties  in  het   bijzonder.  Ook  hier  zien  we  diverse  kansen.  Er  zijn  tips  voor  de  Natuur  en  Milieufederaties  uitgekomen  en  vragen  die  nader  onderzoek  vergen.  Het  delen  van   successen  verdient  blijvend  aandacht.  In  de  tweede  helft  van  2012  stond  het  thema  Wind  op  Land  centraal.  De  Natuur  en  Milieufederaties  hebben  hierbij   samengewerkt  met  zeven  landelijke  natuur-­  en  milieuorganisaties.  De  Natuur  en  Milieufederaties  hadden  een  coördinerende  rol  bij  de  gezamenlijke  reactie   op  het  Voornemen  tot  het  opstellen  van  de  Rijksstructuurvisie  Wind  op  Land  en  het  Plan  MER.  In  onze  reactie  geven  we  onder  andere  aan  dat  het rijk  een  veel  prominentere  rol  aan  de  regio’s  en  bewoners  moet  geven  bij  de  ontwikkeling  van  windenergie.  Daarnaast  vinden  we  dat  de  structuurvisie  van   het  rijk  een  duidelijk  kader  moet  zijn  voor  alle  windlocaties  en  niet  alleen  de  grote.  Onze  standpunten  hebben  we  in  landelijke  gremia  verder  toegelicht. Naast  Wind  op  land,  was  de  Omgevingswet  een  belangrijk  thema  in  2012.  De  Natuur  en  Milieufederaties  denken  mee  met  het  rijk  en  andere  organisaties   over  de  invoering  en  inhoud  van  de  wet,  en  over  de  gevolgen  voor  de  praktijk.  We  hebben  gereageerd  op  de  Kabinetsnotitie  Stelselwijziging  Omgevingsrecht.   In  oktober  was  er  een  bijeenkomst  met  externe  deskundigen  over  de  Omgevingswet.  Zowel  Wind  op  Land  als  de  Omgevingswet  blijven  ook  in  2013  belang-­ rijke  thema’s  voor  Ruimte.  De  projectontwikkeling  op  het  gebied  van  klimaatadaptatie  in  de  stad  is  verbreed  naar  ‘Duurzame  oases’.  Daarvoor  is  een  project-­ schets  uitgewerkt  en  die  wordt  besproken  met  landelijke  partijen.  Wellicht  vormt  dit  de  basis  voor  een  aanvraag  bij  het  Droomfonds  van  de  Postcode  Loterij. 0OEFSMJOHFVJUXJTTFMJOHFOBGTUFNNJOHWPOEFOQMBBUTJOUXFFQMFOBJSFCJKFFOLPNTUFOFOJOEJWFSTFLMFJOFSFHSPFQFOSPOETQFDJmFLFUIFNBT0QMBOEFMJKL niveau  zijn  diverse  gesprekken  gevoerd  met  ministeries  en  andere  natuur-­  en  milieuorganisaties.  Daarnaast  zijn  er  uitwisselingsbijeenkomsten  en  -­gesprek-­ ken  geweest  met  Rijkswaterstaat  en  IPO. Programma  Klimaat  en  energie Prioriteiten Wat  betreft  de  prioriteiten  die  in  het  werkplan  2012  zijn  vastgelegd  is  in  het  afgelopen  jaar  met  name  ingezet  op  het  project  HIER  Opgewekt  (voorheen  We   (FOFSBUF

XBBSWPPSWJBIFU%SPPNGPOETWBOEF/BUJPOBMF1PTUDPEFMPUFSJKmOBODJFSJOHJTHFWPOEFO*OJTFFOBQBSUFQSPKFDUHSPFQNFUEFFMOFNFSTVJU alle  provincies  opgericht  om  de  werkzaamheden  binnen  dit  project  vorm  te  geven.  Dit  heeft  geresulteerd  in  een  inventarisatie  van  bestaande  initiatieven  en   de  oprichting  van  een  Servicepunt  HIER  Opgewekt  in  elke  provincie  van  waaruit  verschillende  activiteiten  ter  ondersteuning  van  lokale  duurzame  energie   initiatieven  worden  ondernomen.  ‘Sterke  binding  met  burgers’  speelt  in  dit  project  een  belangrijke  rol. In  2012  is  een  Groene  Groei  Deal  met  het  Ministerie  van  EL&I  gesloten  met  o.a.  ook  Stichting  Natuur  en  Milieu,  met  daarin  de  afspraak  om  een  Groene   Groei  Prijs  te  ontwikkelen  voor  bedrijven  die  excelleren  in  duurzaamheid  en  innovativiteit.  In  combinatie  met  gesprekken  met  VNO/NCW  over  mogelijke   uitrol  van  het  project  “De  CO2  ambitie”  naar  grotere  MKB  bedrijven  heeft  dit  uiteindelijk  geresulteerd  in  een  eerste  opzet  voor  een  energy  award.   )FMBBTJTIFUWPPSBMTOPHCJKFFOJOJUJFFMWPPSTUFMHFCMFWFOFO[JKOFSOPHHFFOEFmOJUJFWFBGTQSBLFOHFNBBLU

Jaarverslag   en   Jaarrekening   2012

11

De  Natuur  en  Milieufederaties  hebben  zich  met  succes  verzet  tegen  de  uitbreiding  van  kernenergie  in  Nederland.  Begin  2012  heeft  het  Zeeuwse  energiebe-­ drijf  Delta  laten  weten  dat  er  voorlopig  geen  tweede  kerncentrale  zal  worden  gebouwd.  Verder  acties  vanuit  de  Natuur  en  Milieufederaties  zijn  naar  aanlei-­ ding  van  dit  bericht  opgeschort. Strategievorming  en  verdieping In  de  werkgroep  vergadering  van  5  juni  2012  is  de  aftrap  gedaan  om  te  komen  tot  een  gezamenlijke  visie  op  het  gebied  van  biobased  economy.  Naar   aanleiding  van  een  startnotitie  gemaakt  door  één  van  de  milieufederaties  is  de  stand  van  zaken  in  elke  provincie  besproken  en  is  er  voor  gekozen  om  dit   onderwerp  in  2013  gezamenlijk  verder  uit  te  werken. Haagse  Lobby In  2012  is  de  Haagse  lobby  op  prioritaire  thema`s  die  binnen  het  werkveld  spelen,  voortgezet  i.s.m.  de  G11.  Met  name  is  ingezet  op  lobby  rondom  zaken   die  spelen  op  het  gebied  van  lokale  duurzame  energie  en  energiecoöperaties,  o.a.  door  deelname  aan  het  SER-­traject  in  het  kader  van  ‘saldering’. Nieuwe  partnerschappen  en  landelijke  netwerk Zoals  voorgenomen  in  het  werkplan  2012  zijn  de  contacten  met  VNO/NCW  aangehaald  en  zijn  stappen  gezet  om  te  komen  tot  een  gezamenlijk  Energy   Award  project. Overige  activiteiten Op  8  maart,  5  juni  en  27  september  hebben  werkgroepvergaderingen  plaatsgevonden  ter  uitwisseling  van  kennis  en  informatie. Programma  Versterking  Binding  met  Burgers Het  programma  ‘Sterke  binding  met  burgers  en  achterban’  heeft  als  doel  om  de  maatschappelijke  positie  van  de  Natuur  en  Milieufederaties  op  provinciaal   niveau  sterk  te  verbeteren.  Onze  inzet  richt  zich  daarbij  op  het  vergroten  en  verstevigen  van  de  binding  met  burgers  en  achterban.  In  2012  zijn  daarbij  de   volgende  resultaten  behaald: Het  aanbod  aan  activiteiten,  diensten  en  producten  van  de  Natuur  en  Milieufederaties  waarmee  zowel  individuele  burgers,  als  (nieuwe)  groepen  kunnen   worden  verbonden,  is  vergroot.  Daarmee  zijn  landelijk  ruim  6000  nieuwe  relaties  verbonden.  Met  name  de  toegenomen  inzet  van  Social  Mediaplatforms   (Facebook,  Twitter)  heeft  geleid  tot  veel  nieuwe  ‘vrienden’. Onder  de  provinciale  panels  van  de  Groene  Peiler  zijn  in  totaal  27  peilingen  uitgezet,  verdeeld  over  9  provincies.  Met  name  rondom  het  thema  ‘lokale  ener-­ gieopwekking’  zijn  als  vervolg  op  de  peilingen  verschillende  activiteiten  met  panelleden  georganiseerd. Door  de  gezamenlijke  aanschaf  en  implementatie  van  eTapestry  (CRM  systeem  met  geïntegreerde  communicatiemodules)  door  9  van  de  12  NMF’s  (+  een   landelijke  ‘koepel’)  is  er  in  de  breedte  sprake  van  een  duidelijke  professionalisering  van  het  relatiemanagement.  Ervaringen  die  met  het  systeem  worden   opgedaan  worden  vastgelegd  in  stappenplannen  en  gedeeld  middels  een  internetplatform. De  campagne  Nacht  van  de  Nacht  is  in  2012  voor  de  achtste  keer  met  succes  uitgevoerd  in  samenwerking  met  Natuur  en  Milieu  en  vele  betrokken  lande-­ lijke,  regionale  en  lokale  organisaties.  Een  wervingsactie  gekoppeld  aan  de  campagne  heeft  in  beperkte  mate  geleid  tot  het  verbinden  van  nieuwe  relaties   aan  de  Natuur  en  Milieufederaties.

12

&JOEJTEFWBOPPSTQSPOH(FMEFSTDBNQBHOFA1MVLWBOEF1FUUFnFUOBUVVSQSJKTPQHFTDIBBMEOBBSFFOMBOEFMJKLFBDUJWJUFJU JOTBNFOXFSLJOHNFUIFUSBEJP-­ programma  Vroege  Vogels.  De  campagne  blijkt  succesvol  en  leidt  ertoe  dat  vele  lokale  groene  initiatieven  zich  ‘verbinden’  aan  de  Natuur  en  Milieufederaties. Na  een  grondige  inhoudelijke-­  en  procesmatige  evaluatie  van  Milieuhulp.nl  als  digitale  helpdesk  is  besloten  dit  project  landelijk  stop  te  zetten.  Voor  de   toekomst  wordt  onderzocht  of  er  mogelijkheden  zijn  aan  te  sluiten  bij  een  vergelijkbaar  initiatief  van  de  Rijksoverheid  (Atlas  Leefomgeving).  Daarnaast   heeft  serviceverlening  door  de  Natuur  en  Milieufederaties  een  impuls  gekregen  in  het  kader  van  het  servicepunt  Hier  Opgewekt,  waarbij  lokale  energie-­ initiatieven  op  verschillende  manieren  worden  ondersteund. Twee  landelijke  bijeenkomsten  hebben  geleid  tot  kennisvergroting  en  -­deling  op  het  gebied  van  de  strategische  inzet  van  Social  Media  binnen  het   programma  Binding  en  de  mogelijkheden  voor  het  versterken  van  ‘Friendraising’  door  de  Natuur  en  Milieufederaties.

%FGJOBODJ¿MFQPTJUJFWBOEF4UJDIUJOH 3.1     Staat  van  Baten  en  Lasten Het  jaar  2012  wordt  afgesloten  met  een  negatief  resultaat  van  €  61.480,-­.  Dit  is  voor  het  merendeel  het  gevolg  van  een  hogere  bijdrage  (+  € 54.000,-­)  aan   de  afzonderlijke  milieufederaties  waartoe  in  de  loop  van  2012  is  besloten  en  daarmee  voorzien. Verder  zijn  de  uitgaven  voor  samenwerkingsprojecten  hoger  dan  begroot.  Dit  is  met  name  gerelateerd  aan  bevoorschotting  van  het  tweejarige  project  Hier   opgewekt.  Deze  hogere  uitgaven  zijn  gedekt  door  projectinkomsten. De  overige  uitgaven  zijn  vrijwel  conform  de  begroting.   Aan  de  doelstelling  werd  in  totaal €  3.191.790,-­  uitgegeven.  Dat  is  99,9  %  van  het  totaal  van  de  baten  (in  2011  was  dit  102,8  %). Hiervan  is  3,4  %  uitgegeven  aan  de  organisatie  van  de  samenwerking.  Aan  activiteiten  van  de  samenwerkende  milieufederaties  is  7,2  %  besteed  en  aan samenwerkingsprojecten  38,4  %.  Aan  activiteiten  van  de  stedelijke  milieucentra  is  5,9  %  uitgekeerd  en  aan  de  afzonderlijke  milieufederaties  45,1  %  als   bijdrage  aan  hun  eigen  activiteiten. De  inkomsten  van  Stichting  De  Natuur  en  Milieufederaties  waren  in  2012  voor  94  %  afkomstig  van  de  Nationale  Postcode  Loterij. 3.2     Balans  en  beleid  t.a.v.  reserves Het  eigen  vermogen  is  samengesteld  uit  een  continuïteitsreserve,  een  bestemmingsreserve  en  overige  reserves.  De  stichting  streeft  naar  het  aanhouden  van een  zo  klein  mogelijk  eigen  vermogen.  Positieve  resultaten  worden  in  het  daaropvolgende  jaar  bestemd,  zodat  het  eigen  vermogen  zoveel  mogelijk  beperkt blijft  tot  een  continuïteitsreserve  om  de  continuïteit  te  waarborgen.  De  zorg  voor  continuïteit  is  te  onderscheiden  in:   a)  waarborgen  dat  de  kosten  van  de  organisatie  voor  minstens  een  half  jaar  gedragen  kunnen  worden   b)  opvangen  van  onvoorziene  uitgaven   c)  opvangen  van  tegenvallers  bij  projecten  (overschrijding  van  projectbegrotingen  is  uiteraard  geen  beleid).

Jaarverslag   en   Jaarrekening   2012

13

Namens  veertien  natuur,  milieu  en  dierenbeschermingsorganisaties  overhandigden  Godelieve  Wijffels  (twee-­ de  van  links),  directeur  Natuur  en  Milieu  Overijssel,  Leonie  Vestings,  directeur  Alle  wilde  dieren  de  tent  uit  en   Maartje  Maas,  communicatiemedewerker  WSPA,  drieduizend  valentijnskaarten  aan  Nia  Palli,  chef  protocol   van  minister  president  Mark  Rutte.  Uit  het  hele  land  hebben  mensen  gereageerd  op  onze  oproep  om  Mark   Rutte  op  Valentijnsdag    2012  te  verrassen  met  groene  valentijnskaarten.  Het  heeft  ontroerende,  liefdevolle  en   vaak  ook  humoristische  kaarten  opgeleverd.  De  initiatiefnemers  vinden,  samen  met  de  kaartschrijvers,  dat  het   natuurbeleid  van  Mark  Rutte  en  zijn  kabinet  wel  wat  meer  mag  getuigen  van  liefde  voor  de  natuur.      

14

Het  Algemeen  Bestuur  heeft  op  13  december  2012  besloten  dat  de  continuïteitsreserve  minimaal  €  300.000,-­  moet  bedragen  maar  voorlopig  te  kiezen voor  een  behoedzaam  scenario  en  voor  2013  een  continuïteitsreserve  van  € 350.000,-­  aan  te  houden,  waarvan  €  80.000,-­  voor  de  continuïteit  van  de   organisatie  voor  een  half  jaar,  €  70.000,-­  voor  onvoorziene  uitgaven  en  €  200.000,-­  als  risicoreserve  voor  projecten. De  opbouw  van  de  continuïteitsreserve  is,  in  lijn  met  dit  besluit,  in  2012  aangepast(1).  De  continuïteitsreserve  is  in  2012  afgenomen  van  €  358.000,-­  naar €  350.000,-­.    Op  de  bestemmingsreserve  uit  2011  voor  kosten  van  de  fondsenwerver  projecten  is  in  2012  geen  beroep  gedaan.  Deze  is  opgeheven. De  overige  reserves  zijn  in  2012  afgenomen  van  €  54.475,-­  tot  €  8.995,-­.  Het  vermogen  is  ondergebracht  op  een  spaarrekening,  waar  geen  vermogensri-­ sico’s  aan  verbonden  zijn.

4.  Verantwoordingsverklaring De  bestuursleden  en  de  leden  van  de  Raad  van  Toezicht  van  Stichting  De  Natuur  en  Milieufederaties  hebben  allen  in  een  verklaring  (bijlage  12  van  het   reglement  CBF)  de  volgende  principes  onderschreven:   1.  Binnen  de  instelling  dient  de  functie  ‘toezicht  houden’  duidelijk  te  zijn  gescheiden  van  het  ‘besturen’  dan  wel  van  de  ‘uitvoering’.   2.  De  instelling  dient  continu  te  werken  aan  een  optimale  besteding  van  middelen,  zodat  effectief  en  doelmatig  gewerkt  wordt  aan  het  realiseren                van  de  doelstelling.   3.  De  instelling  streeft  naar  optimale  relaties  met  belanghebbenden. In  een  verantwoordingverklaring  van  het  Bestuur  wordt  beschreven  hoe  de  Stichting  invulling  geeft  aan  deze  principes.  Deze  verklaring  is  als  bijlage  2  bij  dit   jaarverslag  gevoegd.

1)  De  Continuïteitsreserve  Samenwerking  van  €  208.000,-­  is  in  2012  opgeheven,  de  Continuïteitsreserve  organisatiekosten  Stichting  is  teruggebracht  van  €  150.000,-­  naar  €  80.000,-­.          Er  is  een  Reserve  voor  onvoorziene  uitgaven  ingesteld  van  €  70.000,-­  en  een  Risicoreserve  voor  projecten  ingesteld  van  €  200.000,-­.

Jaarverslag   en   Jaarrekening   2012

15

16

BIJLAGE  1 0WFS[JDIUWBOEFJOVJUHFWPFSEFQSPKFDUFO

PROGRAMMA  RUIMTE Gedragen  door  de  wind,  realisatie  van  windenergielocaties  door  regionale  allianties Looptijd:       Begroting:       Deelnemers:             Doel:                                           Resultaten  in  2012:                                                 

september  2010  tot  september  2012 €  196.177,-­ milieufederaties  Noord-­Holland,  Flevoland,  Drenthe  en  Groningen,  voor   drie  concentratiegebieden;  Overijssel  en  Noord-­Brabant       voor  twee  combinatiegebieden In  drie  concentratiegebieden  en  twee  combinatiegebieden  realiseren  van  een  maatschappelijke  alliantie  die  de  drijvende  kracht  is     achter  de  ontwikkeling  en  realisatie  van  ambitieuze,  gedeelde  en  gedragen  regiovisies  passend  binnen  de  Rijksambitie  Wind  op land.  De  regiovisies  zijn  inhoudelijk  innovatief  doordat  grootschalige  windenergie  bijdraagt  aan  investeringen  in  natuur  en   landschap  in  de  regio  en  procesmatig  innovatief  omdat  ze  zijn  opgesteld  in  nauwe  dialoog  met  de  bewoners  in  de  gebieden  en  de     ontwikkelende  partijen.  De  ontwikkelende  partijen  (projectontwikkelaars  en/of  energiebedrijven)  stellen  in  samen-­ werking  met  bewoners  en  natuur-­  en  milieuorganisaties  een  investeringspakket  op  voor  de  regio  dat  tegemoet  komt  aan       wensen  en  knelpunten  in  de  regio. In  2012  is  een  vervolg  gegeven  aan  de  dialoog  met  lokale  groepen  en  andere  belanghebbenden  om  het  draagvlak  voor  windener-­ gie  in  de  vijf  casussen  te  vergroten.  We  hebben  moeten  constateren  dat  er  in  twee  casussen  geen  bereidheid  was  van  de lokale  groepen  en  andere  belanghebbenden  om  mee  te  werken  aan  het  verkrijgen  van  draagvlak.  Deze  casussen  zijn  daarom   HFTUPQU*OEFQMBBUTEBBSWBO[JKOWFSWBOHFOEFPQESBDIUFOVJUHFWPFSE JOMJKONFUFOCJOOFOEF mOBODJ¿MF LBEFSTWBOIFUQSPKFDU Deze  opdrachten  waren  gericht  op  het  in  beeld  brengen  van  ervaringen  in  het  buitenland  met  participatie  (m.n.  Duitsland  en   Denemarken),  op  het  onderzoeken  van  juridische  mogelijkheden  participatie  te  verplichten  en  op  de  wijze  waarop  de  lokale economie  betrokken  kan  worden  bij  windenergieprojecten  en  welke  stimulans  dit  kan  betekenen  voor  het  draagvlak  voor  wind.  De     resultaten  uit  de  drie  doorlopende  casussen  en  de  aanvullende  opdrachten  zijn  aangescherpt  in  een  werkbijeenkomst  met deskundigen  op  het  gebied  van  windenergie,  participatie  en  met  ontwikkelaars.

Jaarverslag   en   Jaarrekening   2012

17

PROGRAMMA  KLIMAAT  EN  ENERGIE Hier  Opgewekt  (voorheen  We  Generate) Looptijd:       Begroting:     Deelnemers:       Doel:               Resultaten  in  2012:                                

1  november  2011  t/m  31  oktober  2013 € 1.425.520,-­ alle  natuur-­  en  milieufederaties In  elke  provincie  een  functionerend  servicepunt  dat  in  staat  is  lokale  energieinitiatieven  te  ondersteunen  en  te  helpen  tot  realisatie te  komen,  en  een  levend  netwerk  van  die  lokale  initiatieven. De  federaties  hebben  een  inventarisatie  opgeleverd  van  zo’n  300  lokale  energie  initiatieven.  In  alle  provincies  hebben  de  federaties     een  servicepunt  opgericht  dat  lokale  energie  initiatieven  kan  ondersteunen  en  informeren.  Dat  gebeurt  vaak  één  op  één  maar  ook     door  vele  netwerk-­  en  kennisbijeenkomsten  en  het  landelijk  evenement  HIER  opgewekt  in  november  in  Amersfoort  waar  de   federaties  actief  aan  hebben  bijgedragen.  Ten  behoeve  van  een  landelijke  website  zijn  diverse  fact  sheets  ontwikkeld  die  lokale       initiatieven  helpen  met  veelvoorkomende  vraagstukken.  Lokaal,  provinciaal  én  landelijk  lobbyen  de  federaties  voor  een  gunstig       speelveld  en  kansen  voor  lokale  energie  initiatieven.

PROGRAMMA  STERKE  BINDING  MET  BURGERS Nieuwe  Binding  met  burgers Looptijd:       Begroting:       Deelnemers:       Doel:               Resultaten  in  2012:                                         

18

april  2009  t/m  februari  2013 € 212.875,-­ alle  natuur-­  en  milieufederaties De  invloed  en  positie  van  de  provinciale  milieufederaties  verstevigen  door  het  versterken  van  de  verbinding  met  individuen  en       groepen  die  ons  werk  steunen  en  voeden. In  2012  heeft  wat  betreft  de  landelijke  aansturing  het  accent  gelegen  op  het  faciliteren  van  provinciale  activiteiten  en  het  benutten     van  kansen  voor  werving  en  binding  gekoppeld  aan  landelijke  campagnes.  Daarbij  zijn  de  volgende  resultaten  gerealiseerd: t5FOPQ[JDIUFWBOJTIFUBBOUBMALFOOJTTFOEBUWFSCPOEFOJTBBOEFONGTHFNJEEFMEUPFHFOPNFONFU t)FUBBOUBMWPMHFSTPQ5XJUUFSJTQFS/.'WFSHFMFLFONFUFJOENFFSEBOWFSEVCCFMEFOIFUBBOUBMA7SJFOEFOWBO'BDFCPPL    pagina’s  neemt  snel  toe  tot  enkele  honderden  per  NMF; t0QTQFDJmFLF BDUVFMFPOEFSXFSQFO 4DIBMJFHBTXJOOJOH 8FHFOBBOMFH XFSETVDDFTWPMHFXPSWFOEPPSWBOEF/.'T t-BOEFMJKL[JKOFSOPHTUFFETNFOTFOWFSCPOEFOBBOEF/.'TBMTQBOFMMJEWBOEF(SPFOF1FJMFS)FUBBOUBMQBOFMMFEFOFO    de  respons  op  peilingen  blijft  redelijk  constant; t.FUCFUSFLLJOHUPUEFTUSBUFHJTDIFJO[FUWBO4PDJBM.FEJB $3.FOA'SJFOESBJTJOHJTEFLFOOJTWFSHSPPUNJEEFMTHF[BNFOMJKLF    scholing  en  structurele  uitwisseling  van  ervaringen  via  een  nieuw  opgezette  digitale  werkomgeving;

        

t#JKWBOEF/.'TJTJOFFOOJFVX$3.TZTUFFNHFÃNQMFNFOUFFSEFOJOHFCSVJLHFOPNFO t3POEPNEFMBOEFMJKLFDBNQBHOF/BDIUWBOEF/BDIU[JKONFFSEFSFBDUJWJUFJUFOPOUXJLLFMEEJFFSUPFIFCCFOHFMFJEEBU[JDINFFSNFOTFOIFC    ben  verbonden  aan  de  NMF’s.  Gemiddeld  genomen  was  het  effect  wel  minder  dan  verwacht;  Complicerende  factor  was  daarbij  dat  de  campagne      samen  met  een  grote  partner  (Natuur  en  Milieu)  is  uitgevoerd; t)FUWFSCJOEFOWBONFOTFOBBOPO[FBDUJFTFOPSHBOJTBUJFIFFGUFFOWBTUFSFQMFLHFLSFHFOBMTHSPUFSCFMBOHCJOOFOEFDVMUVVSWBOEFPSHBOJTBUJF    en  het  handelen  van  medewerkers.

Nacht  van  de  Nacht  2011 Looptijd:         Begroting:     Deelnemers:     Doel:           Resultaat:                

                   

januari  2012  t/m  december  2012. In  2013  wordt  er  weer  een  Nacht  van  de  Nacht  georganiseerd. € 167.353,-­ alle  natuur-­  en  milieufederaties  en  Natuur  &  Milieu Bij  het  grote  publiek  aandacht  vragen  voor  de  schoonheid  van  de  donkere  nacht  die  bedreigd  wordt  door  een  toenemende  licht vervuiling. In  2012  deden  ruim  30.000  mensen  mee  aan  meer  dan  vierhonderd  nachtelijke  activiteiten,  verspreid  over  heel  Nederland.   Duisternis  is  een  aansprekend,  herkenbaar  en  feel  good  onderwerp  geworden  voor  een  breed  publiek.  Ook  bij  bedrijven  en   gemeenten  krijgt  het  onderwerp  steeds  meer  aandacht.  De  Nacht  van  de  Nacht  heeft  wederom  een  stap  vooruit  gezet.  Inmiddels   is  het  een  gevestigd  en  succesvol  evenement.

                          

maart  2012  t/m  augustus  2012 € 13.150,-­ Natuur  en  Milieu  Overijssel  als  landelijk  actiepunt.  Daarnaast  deden  mee  de  federaties  van  Friesland,  Gelderland,  Flevoland,  Noord-­   Holland,  Zuid-­Holland,  Brabant  en  Limburg,  veelal  in  samenwerking  met  de  waterschappen. De  Big  Jump  is  een  Europese  publieksmanifestatie  waarbij  aandacht  wordt  gevraagd  voor  het  belang  van  schoon  water.  Het  wordt     één  keer  per  jaar  in  juli  georganiseerd  en  bestaat  eruit  dat  zoveel  mogelijk  mensen  op  een  afgesproken  tijdstip  in  het  water   springen.  Doel  is  het  in  de  media  en  dus  bij  de  burgers  positioneren  van  het  belang  van  schoon  oppervlaktewater.  Per  evenement     moeten  minimaal  250  mensen  deelnemen. Op  zeker  10  plekken  in  Nederland  werd  er  gesprongen.  Door  het  slechte  weer  waren  er  aanzienlijk  minder  deelnemers  dan  vorig     KBBS OMJOUPUBBM%FSFDSFBUJFQMBTTFOXBBSOPSNBBMHFTQSPLFOWFFMNFOTFOBBOIFUSFDSF¿SFO[JKO MBHFOFSOVWFSMBUFOCJK&S was  dan  ook  minder  aandacht  in  de  regionale  en  landelijke  pers  dan  vorig  jaar.  Landelijk  heeft  Vara  Vroege  Vogels  uitgebreid  aan-­ dacht  aan  de  Big  Jump  besteed.  In  het  begin  van  de  uitzending  kwamen  enkele  inhoudelijke  items  over  waterkwaliteit  aan  de  orde,       daarna  was  Godelieve  Wijffels  (directeur  Natuur  en  Milieu  Overijssel)  live  in  de  uitzending  om  een  toelichting  te  geven  op  de  Big       Jump.

Big  Jump Looptijd:     Begroting:     Deelnemers:           Doel:                   Resultaat:                    

Jaarverslag   en   Jaarrekening   2012

19

©  Fiep  Amsterdam  bv;  Fiep  Westendorp  Illustrations

Het  radioprogramma  Vroege  Vogels  en  De  Natuur  en  Milieufederaties   PSHBOJTFSFOTBNFOEF1MVLWBOEF1FUUFnFU/BUVVSQSJKT

20

1MVLWBOEF1FUUFnFU Looptijd:       Begroting:     Deelnemers:       %PFMFO                    Resultaten  in  2012:               

1  oktober  2012  tot  1  april  2013 €  NBUFSJ¿MFLPTUFO%FVSFOWBOEFNFEFXFSLFSTFOQSPKFDUMFJEFS[JKOWPPSFJHFOSFLFOJOH Alle  natuur-­  en  milieufederaties,  uitgezonderd  de  Groningse. %F/.'TMBODFSFOTBNFONFU7SPFHF7PHFMTFFOOBUVVSFOMBOETDIBQTQSJKTHFOBBNEEF1MVLWBOEF1FUUFnFU/BUVVSQSJKTWPPS die  burgers  die  zich  concreet  inzetten  voor  natuur  en  landschap  met  als  doel: t#VSHFSTEJF[JDIJO[FUUFOWPPSOBUVVSFOMBOETDIBQJOIFU[POOFUKFUF[FUUFO t/BUVVSFOMBOETDIBQQPTJUJFGUFQSPNPUFOBMTJFUTXBBSNFOTFO[JDIWPPSXJMMFOJO[FUUFO t1PTJUJFWFQSPmMFSJOHWBOEFBG[POEFSMJKLF/.'TWJBEFNFEJB t3FMBUJFPQCPVXFONFU7SPFHF7PHFMT Eind  2012  stond  het  project  op  de  rails:  Projectplan  gemaakt.  Overleg  over  projectplan  met  Vroege  Vogels  en  de  projectleiders  van   EFGFEFSBUJFT0WFSMFHNFUVJUHFWFSJK2VFSJEP VJUHFWFSWBOIFUCPFL1MVLWBOEF1FUUFnFUWBO"OOJF.(4DINJEU FO'JFQ 8FTUFOEPSQ#7 'JFQ8FTUFOEPSQNBBLUFEFJMMVTUSBUJFTWBO1MVLWBOEF1FUUFnFU PWFS HSBUJT QSJK[FOWPPSEFXJOOBBSTWBOEF 1MVLWBOEF1FUUFnFU/BUVVSQSJKT0WFSMFHNFULBOEJEBBUKVSZMFEFOWBOEF1MVLWBOEF1FUUFnFU/BUVVSQSJKT

PLATFORM  KWALITEIT  VAN  DE  NATUUR Programma  Avé  Natura  2000 Looptijd:       Begroting:     Deelnemers:       %PFMFO              3FTVMUBUFOJO                                                            

januari  2008  t/m  december  2012 € 719.582,-­ alle  natuur-­  en  milieufederaties  en  Natuur  &  Milieu %SBBHWMBLDSF¿SFOWPPSEF/BUVSBEPFMFOFOCFIFFSQMBOOFO 2.  Bij  het  opstellen  van  de  beheerplannen  wordt  integraal  gewerkt  om  zo  de  beheerplannen  op  een  hoger  niveau  te  krijgen. 3.  De  beheerplannen  worden  op  tijd  gerealiseerd. *OJTIFUQSPHSBNNB"WF/BUVSBBGHFSPOENJEEFMTFFOZPVUVCFBDIUJHmMNQKFNFUEFUJUFMA7FSTMJOHFSEBBOEFOBUVVS %FmMNJTEPPSFMLFGFEFSBUJFCJOOFOEFFJHFOQSPWJODJFWFSTQSFJE Begin  2012  hebben  de  Natuur-­  en  Milieufederaties  met  diverse  organisaties,  waaronder  LTO  en  VNO-­NCW,  samengewerkt  aan  een     brief  aan  de  leden  van  de  vaste  Kamercommissie  EL&I.  In  deze  brief  worden  de  Kamerleden  opgeroepen  om  de  staatsecretaris  te     TUFVOFOPNIFUPWFSHSPUFEFFMWBOEF/BUVSBHFCJFEFOTOFMEFmOJUJFGBBOUFXJK[FO De  Natuur-­  en  Milieufederaties  hebben  in  hun  provincie  in  het  laatste  jaar  van  het  programma  tal  van  activiteiten  ondernomen  die     vallen  onder  de  activiteiten  en  de  doelen  zoals  die  zijn  verwoord  in  het  programma  Ave  N@tura  2000!  Zo  heeft  de   Natuur  en  Milieufederatie  Drenthe  een  naturawandeling  uitgezet  in  het  Drents-­Friese  Wold  bij  Appelscha  waarbij  de  smartphone     gebruikt  kan  worden  om  extra  informatie  te  krijgen.  Verder  heeft  de  Brabantse  milieufederatie  een  excursie  gehouden  voor   Brabantse  statenleden  naar  Natura  2000  gebieden.  Natuur  en  Milieu  Overijssel  heeft  een  vogelkijkdag  gehouden  in  een  Natura       2000  gebied.  Naar  deze  dag  kwamen  zo’n  200  mensen.  En  is  de  Noord-­Hollandse  folder  over  het  veenweidegebied  door  de federatie  aangeboden  en  verder  verspreid.

Jaarverslag   en   Jaarrekening   2012

21

De  Natuur  en  Milieufederaties  hebben  draagvlak  gecreëerd  voor  de   doelen  en  beheerplannen  van  Natura  2000  gebieden.

22

BIJLAGE  2 7FSBOUXPPSEJOHTWFSLMBSJOHWBOIFUCFTUVVSWBO4UJDIUJOH%F/BUVVSFO.JMJFVGFEFSBUJFT De  bestuursleden  en  de  leden  van  de  Raad  van  Toezicht  van  Stichting  De  Natuur  en  Milieufederaties  hebben  allen  in  een  verklaring  (“bijlage  12”  van  het   reglement  CBF)  de  volgende  principes  onderschreven:   1.   Binnen  de  instelling  dient  de  functie  ‘toezicht  houden’  duidelijk  te  zijn  gescheiden  van  het  ‘besturen’  dan  wel  van  de  ‘uitvoering’.   2.   De  instelling  dient  continu  te  werken  aan  een  optimale  besteding  van  middelen,  zodat  effectief  en  doelmatig  gewerkt  wordt  aan  het       realiseren  van  de  doelstelling.   3.   De  instelling  streeft  naar  optimale  relaties  met  belanghebbenden. In  deze  verantwoordingverklaring  van  het  Bestuur  wordt  beschreven  hoe  de  Stichting  invulling  geeft  aan  deze  principes.   1.     4DIFJEJOHWBOUPF[JDIUIPVEFO CFTUVSFOFOVJUWPFSFO De  scheiding  van  toezicht  houden,  besturen  en  uitvoeren  is  statutair  vastgelegd  en  verder  uitgewerkt  in  een  huishoudelijk  reglement  en  het  “Handboek”.    In   het  huishoudelijk  reglement  staat  beschreven  hoe  de  diverse  organen  zijn  samengesteld    en  wat  de  verantwoordelijkheden,  bevoegdheden  en  taken  van   de  diverse  organen  zijn,  alsmede  binnen  welk  mandaat  men  werkt.  De  inrichtingsprincipes,  protocollen  en  afspraken  zijn  vastgelegd  in  het  Handboek. Hieronder  wordt  in  grote  lijnen  beschreven  hoe  de  diverse  verantwoordelijkheden  verdeeld  zijn. De  Raad  van  Toezicht  bestaat  uit  vertegenwoordigers  van  elk  van  de  12  milieufederaties.  Dit  zijn  bij  voorkeur  bestuursleden  van  de  federaties,  maar  het  is   ook  mogelijk  dat  er  personen  buiten  de  federatie  worden  afgevaardigd.  Zij  moeten  uiteraard  wel  voldoen  aan  de  statutaire  voorwaarden  en  de  eisen  van   het  CBF-­keur.   De  Raad  van  Toezicht  houdt  toezicht  op  de  algemene  gang  van  zaken  binnen  de  stichting  en  de  daarmee  verbonden  organisatie.  Tot  de  bevoegdheden   behoren  het  goedkeuren  van  de  begroting,  het  jaarwerkplan,  de  jaarrekening  en  het  jaarverslag,  alsmede  de  meerjarenbeleidsplannen-­  en  begrotingen.  De   3BBEWBO5PF[JDIUMBBUEFCFMFJETWPSNJOHFOCFMFJETVJUWPFSJOH XBBSPOEFSIFUmOBODJFFMCFIFFS PWFSBBOIFU#FTUVVS Het  bestuur  bestaat  uit  de  12  directeuren  van  de  milieufederaties.  De  voorzitter  is  uit  hun  midden  benoemd.  De  dagelijkse  leiding  berust  bij  een  dagelijks   bestuur,  bestaande  uit  3  bestuursleden  en  de  voorzitter. Het  bestuur  stelt  jaarlijks  de  begroting,  de  werkbegroting,  het  jaarwerkplan,  het  jaarverslag  en  de  jaarrekening  vast,  alsmede  eens  in  de  drie  jaar  een  meer-­ jarenbeleidsplan  en  meerjarenbegroting.  Daarnaast  staat  regelmatig  de  voortgang  van  de  samenwerkingsprogramma’s  op  de  agenda  en  worden  er  strategi-­ sche  kwesties  bediscussieerd.   De  uitvoering  van  het  beleid  is  grotendeels  georganiseerd  in  thematische  programma’s  waarbinnen  samenwerkingsprojecten  worden  uitgevoerd.  Het   bestuur  wijst  uit  zijn  midden  een  à  drie  directeuren  aan,  die  gezamenlijk  de  Stuurgroep  vormen  van  een  programma  en  de  projecten  die  daarbinnen  wor-­ den  uitgevoerd.  Zij  zijn,  binnen  mandaat  van  het  bestuur,  verantwoordelijk  voor  de  uitvoering  van  de  programma’s  en  de  projecten.  

Jaarverslag   en   Jaarrekening   2012

23

De  voorbereiding  en  uitvoering  van  het  beleid  wordt  ondersteund  door  een  klein  facilitair  bureau  bestaande  uit  een  ambtelijk  secretaris,  een  administrateur,   een  communicatiemedewerker  en  een  secretaresse.  Deze  medewerkers  zijn  ingeleend  vanuit  andere  organisaties,  de  Stichting  heeft  zelf  geen  personeelsleden   in  dienst. 2.     0QUJNBMFCFTUFEJOHWBONJEEFMFO FGGFDUJWJUFJUFOEPFMNBUJHIFJE Om  de  middelen  optimaal  te  besteden  zodat  effectief  en  doelmatig  gewerkt  wordt  aan  het  realiseren  van  de  doelstelling,  hanteert  de  Stichting  een  aantal   procedures  en  instrumenten.  Deze  staan  omschreven  in  het  huishoudelijk  reglement  en  het  Handboek.  In  grote  lijnen:   Vertaling  van  het  meerjarenbeleidsplan  in  een  jaarwerkplan  met  richtinggevende,  toetsbare  doelen  t )FUKBBSXFSLQMBONFUSJDIUJOHHFWFOEFFOUPFUTCBSFEPFMFOXPSEUKBBSMJKLTWPPSCFSFJEEPPSIFUEBHFMJKLTCFTUVVS %#

WBTUHFTUFMEJOIFU     Bestuur  en  goedgekeurd  door  de  Raad  van  Toezicht.    Dit  principe  is  vastgelegd  in  de  statuten  en  het  huishoudelijk  reglement  en  het       Handboek  van  de  Stichting.   Vertaling  van  het  jaarwerkplan  in  een  werkbegroting  t %FKBBSMJKLTFCFHSPUJOH [PBMTWBTUHFTUFMEEPPSIFUCFTUVVSFOHPFEHFLFVSEEPPSEF3BBEWBO5PF[JDIU XPSEUOBEFSVJUHFXFSLUJOFFO     werkbegroting  die  rechtstreeks  gerelateerd  is  aan  het  jaarwerkplan. Financiële  kwartaalrapportages  t )FU%#CFXBBLUEFCFTUFEJOHFOEPPSNJEEFMWBOmOBODJ¿MFSBQQPSUBHFTBBOIFUCFTUVVSXBBSJOFMLLXBSUBBMWFSTMBHXPSEUHFEBBOWBO     de  realisatie  van  de  bestedingen  op  dat  moment. Verslaglegging  op  organisatieniveau  t )FU%#TUFMUKBBSMJKLTFFOKBBSWFSTMBHPQEBUBBOIFUCFTUVVSUFSWBTUTUFMMJOHXPSEUWPPSHFMFHEFOWFSWPMHFOTBBOEF3BBEWBO5PF[JDIUUFS     goedkeuring. Evaluatie  op  organisatieniveau  t &WBMVBUJFWBOEFTBNFOXFSLJOHUJKEFOTEFMPPQUJKEWBOFFONFFSKBSFOCFMFJETQMBOXPSEUEFTBNFOXFSLJOHFFONBBMUVTTFOUJKET   HF¿WBMVFFSEFOFFONBBMBBOIFUFJOEFWBOEFQFSJPEF%FUVTTFOUJKETFFWBMVBUJFJTNFUOBNFHFSJDIUPQFGGFDUJWJUFJUWBOEFPSHBOJTBUJFFO     kan  leiden  tot  tussentijdse  aanpassing  van  de  organisatie  en/of  protocollen.  De  evaluatie  aan  het  einde  van  de  beleidsperiode  is  met  name     gericht  op  de  voortzetting  in  de  volgende  beleidsperiode,  zowel  wat  betreft  de  inhoud  van  de  samenwerking  als  de  organisatiestructuur.  t &WBMVBUJFGVODUJPOBSJTTFOKBBSMJKLTWJOEFOGVODUJPOFSJOHTHFTQSFLLFOQMBBUTUVTTFONFUEFEJWFSTFGVODUJPOBSJTTFOIFUGVODUJPOFSFOWBOIFU     DB  door  het  bestuur;  het  functioneren  van  de  programmaleiding  door  het  DB;  het  functioneren  van  de  programmasecretarissen  door  de           programmaleiding;  het  functioneren  van  de  ambtelijk  secretaris  door  de  voorzitter.  t &WBMVBUJFWBOEFTBNFOXFSLJOHTQSPHSBNNBTEFQSPHSBNNBTXPSEFOKBBSMJKLTHFJKLUEPPSIFUCFTUVVSFOXBBSOPEJHCJKHFTUFME%BU      gebeurt  in  december,  als  onderdeel  van  de  voortgangsrapportage  over  de  uitvoering  van  het  jaarwerkplan  en  het  meerjarenbeleidsplan.   *OIFUMBBUTUFIBMGKBBSWBOEFMPPQUJKEXPSEUFFOQSPHSBNNBHF¿WBMVFFSEBBOEFIBOEWBOEFFFSEFSHFGPSNVMFFSEFEPFMFO0PLXPSEUEF   PSHBOJTBUJFWBOFOIFUTBNFOXFSLJOHTQSPDFTCJOOFOIFUQSPHSBNNBHF¿WBMVFFSE%JUWPSNUCFMBOHSJKLFJOQVUWPPSEFFWBMVBUJFWBOEF      samenwerking  als  zodanig.

24

Projectbeheer  t        t          t            

4BNFOXFSLJOHTPWFSFFOLPNTUWPPSFMLTBNFOXFSLJOHTQSPKFDUNPFUFOEFQBSUJDJQBOUFOFFOPWFSFFOLPNTUPOEFSUFLFOFOXBBSJOEFUBLFO en  verantwoordelijkheden  van  stuurgroep,  projectleider  en  projectgroep  zijn  vastgelegd  alsmede  de  verplichtingen  van  de  participanten  en     EFmOBODJ¿MFBGIBOEFMJOH 'JOBODJ¿MFFOJOIPVEFMJKLUVTTFOUJKETFSBQQPSUBHFT[PBMTWBTUHFMFHEJOEFTBNFOXFSLJOHTPWFSFFOLPNTUFOPG[PBMTCFQBBMEEPPSEF subsidieverlener.  De  rapportages  worden  ter  verantwoording  voorgelegd  aan  de  stuurgroep  van  het  project  en  gearchiveerd  in  de  centrale     projectadministratie. &JOESBQQPSUBHFFOFWBMVBUJF[PBMTWBTUHFMFHEJOIFU)BOECPFLFOPG[PBMTCFQBBMEEPPSEFTVCTJEJFWFSMFOFS%FFWBMVBUJF [PXFM doelbereik  als  proces)  vindt  plaats  met  de  projectdeelnemers  en  de  stuurgroep.  Daarnaast  vindt  ook  een  procesevaluatie  plaats  tussen   stuurgroep  en  projectleider.  Het  DB  krijgt  het  verslag  daarvan  ter  kennisname.  Eénmaal  per  jaar  worden  leerpunten  uit  de  evaluaties  in   het  bestuur  besproken.

3.     0QUJNBMFSFMBUJFNFUCFMBOHIFCCFOEFO De  belanghebbenden  van  de  Stichting  zijn  de  twaalf  afzonderlijke  provinciale  Milieufederaties.  Het  feit  dat  zij  allen  in  alle  organen  van  de  Stichting  verte-­ genwoordigd  zijn  en  dat  de  samenwerking  verankerd  is  in  statuten  en  huishoudelijk  reglement,  garandeert  een  optimale  relatie.   4UJDIUJOH%F1SPWJODJBMF.JMJFVGFEFSBUJFTJTTJOETCFOFmDJ¿OUWBOEF/BUJPOBMF1PTUDPEF-PUFSJK%F[FSFMBUJFEJFOUFFOXFEFS[JKETCFMBOH+BBSMJKLT wordt  een  plan  gemaakt  hoe  de    Stichting  de  relatie  met  de  Postcode  Loterij  wil  onderhouden  en  onder  de  aandacht  wil  brengen  van  het  publiek  en  van   bestuur,  directies  en  medewerkers  van  de  samenwerkende  milieufederaties.  Dit  plan  wordt  persoonlijk  doorgesproken  met  medewerkers  van  de  Postcode   Loterij  om  te  bezien  waar  we  elkaar  kunnen  versterken.  Ook  lopende  het  jaar  is  er  regelmatig  contact  over  concrete  acties  waar  we  elkaars  doelstelling   kunnen  versterken. 4PNTJTFSTQSBLFWBO HFEFFMUFMJKLF mOBODJFSJOHWBOTBNFOXFSLJOHTQSPKFDUFOEPPSEFSEFO%F[F[JKOUFCFTDIPVXFOBMTCFMBOHIFCCFOEFO)FUJTCFMFJE om  de  relatie  met  hen  te  optimaliseren  door  professioneel  projectbeheer  en  door  zorgvuldigheid  bij  de  vereiste  tussentijdse  rapportages,  de  verslaglegging   FOEFmOBODJ¿MFBGIBOEFMJOHWBOQSPKFDUFO De  Stichting  heeft  geen  publiekfunctie.  Voor  het  geval  er  tóch  klachten  van  het  publiek  binnenkomen  is  er  wel  een  klachtenprocedure.  Deze  is  opgenomen   in  het  Handboek.  Klachten  over  individuele  Milieufederaties  worden  doorverwezen  naar  de  betreffende  federatie.

Jaarverslag   en   Jaarrekening   2012

25

De  Natuur  en  Milieufederaties  ondersteunen  lokale  energie  initiatieven.

26

BIJLAGE  3 -FEFO#FTUVVSFO3BBEWBO5PF[JDIU -FEFO#FTUVVS

Het  bestuur  van  de  Stichting  bestaat  uit  de  directeuren  van  de  12  natuur-­  en  milieufederaties.  In  2012  waren  dat  de  volgende  personen: Dhr.  S.J.  van  der  Velde      

 

St.  Natuur  en  Milieufederatie  Groningen

Dhr.  H.  Van  der  Werf    

 

St.  Friese  Milieufederatie

 

Dhr.  R.H.  Hoekstra,  penningmeester  

St.  Natuur  en  Milieufederatie  Drenthe

Mw.  G.  Wijffels      

 

 

St.  Natuur  en  Milieu  Overijssel

Dhr.  V.  Vintges      

 

 

St.  Gelderse  Natuur  en  Milieufederatie

Dhr.  J.A.C.  Hogenboom,    voorzitter  

St.  Natuur  en  Milieufederatie  Utrecht

Mw.  V.  Dam    

 

 

 

Vereniging  Natuur  en  Milieufederatie  Flevoland

%IS&#SJ¿U







7FSFOJHJOH.JMJFVGFEFSBUJF/PPSE)PMMBOE

Dhr.  A  Ouwehand                

 

St.  Natuur  en  Milieufederatie  Zuid-­Holland

Dhr.  T.  van  Mierlo       Dhr.  N.  Verdaasdonk    

 

 

Vereniging  Zeeuwse  Milieufederatie

 

 

St.  Brabantse  Milieufederatie

Dhr.  J.H.  Heijnen    

 

 

St.  Milieufederatie  Limburg

Jaarverslag   en   Jaarrekening   2012

27

De  campagne  Nacht  van  de  Nacht  is  ook  in  2012  succesvol  met  ruim   30.000  bezoekers  en  400  nachtelijke  activiteiten.

28

-FEFO3BBEWBO5PF[JDIU De  Raad  van  Toezicht  bestaat  uit  vertegenwoordigers  van  de  12  natuur-­  en  milieufederaties.  In  2012  waren  dat  de  volgende  personen: Mw.  R.  Bekker      

 

 

St.  Natuur  en  Milieufederatie  Groningen

Dhr.  I.  Faber    

 

 

St.  Friese  Milieufederatie

Dhr.  F.  Blanckenborg    

 

 

St.  Natuur  en  Milieufederatie  Drenthe

.X+PMBOEB)PFnBL





4U/BUVVSFO.JMJFV0WFSJKTTFM

Dhr.  Lex  van  Rootselaar      

 

St.  Gelderse  Natuur  en  Milieufederatie

Mw.  J.Kieft-­van  Wingerde    

 

St.  Natuur  en  Milieufederatie  Utrecht

Dhr.  C.  Terlouw      

 

 

Vereniging  Natuur  en  Milieufederatie  Flevoland

Dhr.  A.  Kappenburg    

 

 

Vereniging  Milieufederatie  Noord-­Holland

Dhr.  R.  Schröder    

 

 

Vereniging  en  Stichting  Natuur  en  Milieufederatie  Zuid-­Holland

 

Dhr.  G.  van  der  Slikke,  voorzitter    

Vereniging  Zeeuwse  Milieufederatie

Dhr.  H.  Baptist      

 

 

St.  Brabantse  Milieufederatie

Mw.  M.  Kruit    

 

 

St.  Milieufederatie  Limburg

 

Jaarverslag   en   Jaarrekening   2012

29

De  Natuur  en  Milieufederaties  hebben  in  iedere  provincie  een  Ser-­ vicepunt  Hier  Opgewekt  opgericht  dat  ondersteuning  biedt  aan  lokale   energie  initiatieven.

30

BIJLAGE  4 /FWFOGVODUJFT#FTUVVSWBO4UJDIUJOH%F/BUVVS.JMJFVGFEFSBUJFTJO Naam             Nevenfuncties Dhr.  H.  van  der  Werf    

 

 

Bestuurslid  Duurzaam  Fryslân  2040

Mw  G.  Wijffels                  

     

     

Lid  Raad  van  Advies  Staatsbosbeheer Lid  Raad  van  Toezicht  Deltion Lid/Voorzitter  Raad  van  Advies  Stichting  IJssellandschap

Dhr  V.  Vintges            

   

   

Voorzitter  GroenLinks  afdeling  Nijmegen Lid  bestuur  Stichting  Mediation  in  Milieu  en  Ruimtelijke  Ordening

%IS&#SJ¿U





%BHFMJKLT#FTUVVS7FSFOJHJOH%FMUBNFUSPQPPM

 

 

Lid  Algemeen  Bestuur  Waterschap  Brabantse  Delta



Dhr  N.  Verdaasdonk    

/FWFOGVODUJFT3BBEWBO5PF[JDIUWBO4UJDIUJOH%F/BUVVSFO.JMJFVGFEFSBUJFT Alle  leden  van  de  Raad  van  Toezicht,  uitgezonderd  mw.  Kieft  van  Wingerden,  zijn  tevens  bestuurslid  van  één  van  de  12  milieufederaties.  Overige  nevenfuncties: Naam             Nevenfuncties Dhr  F.G.  Blanckenborg  (NMFD)                                    

Bestuurslid  Faunabeheer  Fryslân Lid  Bestuurscommissie  Oosterwolde-­Elsloo-­Appelscha Voorzitter  van  de  Stichting  Personal  Service  Dogs Penningmeester  van  Probusclub  Oosterwolde

.X+)PFnBL /.0  

1SPHSBNNBNBOBHFS8PPOCFESJKG*FEFSUF%FWFOUFS



Dhr  L.  van  Rootselaar  (GNMF)                          

Bestuurslid  IVN  Afdeling  Barneveld Bestuurslid  IJsselmeervereniging Vz  Wijkplatform  Barneveld-­Centrum

.X4+,JFGUWBO8JOHFSEF /.6      

7PPS[JUUFS$FOUSBMF$MJ¿OUFOSBBE"WFBOU 7PPS[JUUFS3FHJPUFBNMBOEFMJKLFPSHBOJTBUJFWBODMJ¿OUFOSBEFO

Dhr  C.  Terlouw  (NMFF)      

 

Bestuurslid  afd  Flevoland  van  de  Fietsersbond

Dhr.  A.  Kappenburg  (MNH)            

   

Lid  raad  voor  kerk  en  samenleving  Suriname Lid  van  de  klachtencommissie  KNHS/SRR

Dhr.  R.  Schröder  (MZH)              

   

Lid  van  informele  milieuwerkgroepen  in  Gouda Werknemer  van  WUR/Alterra

Dhr.  G.  van  der  Slikke  (ZMf)            

   

Lid  Generale  Synode  Protestantse  Kerk Lid  klachtencommissie  personeel  Emergis

Jaarverslag   en   Jaarrekening   2012

31

32

Deel  ll

1.  Jaarrekening  2012

Jaarverslag   en   Jaarrekening   2012

33

34

1.1  Balans  per  31  december  2012 (Na  verwerking  resultaatbestemming)

Ref.

31  december  2012 €

31  december  2011 €

Vorderingen  en  overlopende  activa

1

                                     690.781

                                     216.467

  Liquide  middelen

2

                                     447.052

                                     711.358

                               1.137.833

                                     927.825

                                     350.000                                                      -­                                              8.995

                                     358.000                                              8.000                                          54.475

                                     358.995

                                     420.475

                                     778.838

                                     507.350

ACTIVA

Totaal  activa

PASSIVA

Reserves  en  fondsen Reserves: Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve Overige  reserves

3 4 5

 

Kortlopende  schulden

6

Jaarverslag  

Totaal  passiva

                               1.137.833

                                     927.825

en   Jaarrekening   2012

31

35

1.2  Staat  van  baten  en  lasten  over  2012

Ref.

werkelijk  2012 €

begroting  2012 €

werkelijk  2011 €

8 9 10 11

                                     44.419                            3.025.149                                  116.641                                          9.903

                                     11.500                            2.763.500                                      63.427                                      12.000

                                     11.764                            2.279.074                                  415.471                                      11.658

                           3.196.112

                           2.850.427

                           2.717.967

Baten: Baten  uit  eigen  fondsenwerving Baten  uit  acties  van  derden Subsidies  van  overheden Overige  baten Som  der  baten Lasten: Besteed  aan  doelstellingen:   Organisatie  van  de  samenwerking  

12

                                 109.999

                                 113.805

                                 123.997

Activiteiten  van  de  samenwerking  

13

                                 228.806

                                 232.425

                                 243.005

Samenwerkingsprojecten  

14

                           1.225.785

871.534

                                 800.658

Bijdragen  aan  milieucentra

15

                                 187.200

                                 187.000

                                 187.200

Bijdragen  aan  milieufederaties

16

                           1.440.000

                           1.386.000

                           1.440.000

                           3.191.790

                           2.790.764

                           2.794.860

                                               -­

                                               -­

Werving  baten

17

                                               -­

Beheer  en  administratie  

18

                                     65.802                                        58.918                                        57.862

Som  der  lasten

                           3.257.592

                           2.849.682

                           2.852.722

Resultaat

                                     61.480-­  

                                               745

                                 134.756-­

Resultaat  bestemming  2012 Toevoeging/onttrekking  aan: Bestemmingsreserve  fondsenwerving  2012                                          8.000-­ Overige  reserves                                      53.480-­                                      61.480-­ 36 32

1.3  Grondslagen  van  waardering  en  resultaatbepaling Algemeen Stichting  De  Natuur  en  Milieufederaties  is  gevestigd  te  Utrecht,  Hengeveldstraat  29    3572  KH. De  doelstelling  van  de  stichting  is: -­  het  versterken  van  het  werk  en  de  positie  van  de  provinciale  Milieufederaties  in  de  diverse  provincies  door    het   samenwerken,  door  het  uitwisselen  van  informatie,  kennis  en  inzicht  en  door  het  coördineren  van  gezamenlijke   belangenbehartiging. -­  het  verkrijgen  en  beheren  van  gelden  om  daarmee  de  activiteiten  van  de  provinciale  Milieufederaties  financieel  te   ondersteunen  ten  behoeve  van  het  behartigen  van  de  belangen  van  natuur  en  milieu. -­  voorts  al  hetgeen  met  één  en  ander  rechtstreeks  of  zijdelings  verband  houdt  of  daartoe  bevorderlijk  kan  zijn,  alles   in  de  ruimste  zin  des  woords.                                                                                                                                                                                                                                  -­  Naar   -aanleiding  van  het  toetsingsrapport  van  het  CBF  zijn  de  vergelijkende  cijfers  2011  aangepast.  De  passingen   naar aanleiding van het toetsingsrapport van het CBF zijn de vergelijkende cijfers 2011 aangepast. De aanpassingen betreffen  de  posten  “Activiteiten  van  de  samenwerking”  en  “Werving  baten”.

Inrichting  jaarrekening De  jaarrekening  is  ingericht  conform  de  Richtlijn  Fondsenwervende  Instellingen. Grondslagen  voor  waardering Activa  en  passiva Activa  en  passiva  worden  gewaardeerd  op  nominale  waarde. Grondslagen  van  resultaatbepaling Het  resultaat  wordt  bepaald  als  verschil  tussen  de  baten  beschikbaar  voor  doelstelling  en  de  bestedingen  over  het   jaar.   De  baten  worden  verantwoord  in  het  jaar  waar  deze  betrekking  op  hebben. Voorzover  de  baten  gebruikt  worden  voor  de  (mede)financiering  van  projecten  worden  zij  verantwoord  in  de   verslagperiode  waarin  de  projectkosten  worden  gemaakt.  Niet  bestede  projectgelden  worden  op  de  balans   geactiveerd  als  nog  te  besteden  projectgelden. De  kosten  worden  toegerekend  aan  de  verslagperiode  waarop  zij  betrekking  hebben.  Projectkosten  worden   geboekt  op  de  factuurdatum.  Indien  de  eindafrekening  van  een  project  opgesteld  wordt  binnen  het  boekjaar   waarover  gerapporteerd  wordt,  dan  worden  de  projectkosten  met  een  factuurdatum  in  het  volgende  jaar  wel  in  het   betreffende  boekjaar  geboekt.   Verliezen  worden  genomen  zodra  deze  voorzienbaar  zijn.

Jaarverslag   en   Jaarrekening   2012 33

37

38

1.4  Toelichting  op  de  balans  per  31  december  2012 ACTIVA 1.    Vorderingen  en  overlopende  activa De  post  kan  als  volgt  worden  toegelicht:

 

Debiteuren:      -­  Vorderingen  op  federaties  i.v.m.  NS-­kaarten      -­  Vorderingen  i.v.m.  eindafrekening  projecten      -­  Overige  vorderingen Te  ontvangen  subsidies Te  ontvangen  NPL  gelden Nog  te  ontvangen  bedragen Vooruitbetaalde  bedragen

31  december  2012

31  december  2011

                                           73.807                                                        -­                                                9.914                                        119.249                                        475.000                                            10.817                                                1.994

                                                         73.523                                                                      -­                                                              6.000                                                      113.678                                                                      -­                                                          21.225                                                              2.041

                                       690.781

                                                     216.467

                                       242.522                                        204.530

                                                             7.453                                                      703.905

2.    Liquide  middelen Van  Lanschot  Bankiers  rekening-­courant Van  Lanschot  Bankiers  rendementsparen Deze  bedragen  zijn  direct  opeisbaar. PASSIVA Reserves De  reserves  en  fondsen  zijn  samengesteld  uit  een  continuïteitsreserve,  een  bestemmingsreserve  en  overige  reserves.  De   stichting  streeft  naar  het  aanhouden  van  een  zo  klein  mogelijk  eigen  vermogen.  Positieve  resultaten  worden  in  het   daaropvolgende  jaar  bestemd,  zodat  het  eigen  vermogen  zoveel  mogelijk  beperkt  blijft  tot  een  continuïteitsreserve  om   de  continuïteit  te  waarborgen.  De  zorg  voor  continuïteit  is  te  onderscheiden  in:   a)  waarborgen  dat  de  kosten  van  de  organisatie  voor  minstens  een  half  jaar  gedragen  kunnen  worden b)  opvangen  van  onvoorziene  uitgaven   c)  opvangen  van  tegenvallers  bij  projecten  (overschrijding  van  projectbegrotingen  is  uiteraard  geen  beleid) Het  Algemeen  Bestuur  heeft  op  13  december  2012  besloten  dat  de  continuïteitsreserve  minimaal   €  300.000,-­  moet  bedragen  maar  voorlopig  te  kiezen  voor  een  behoedzaam  scenario  en  voor  2013  een    reserve  van  €   350.000  aan  te  houden  ,  waarvan  €  80.000,-­  ten  behoeve  van  continuïteit  van  de  organisatie  voor  een  half  jaar,  €  70.000,-­   voor  onvoorziene  uitgaven,  en  €  200.000  als  risicoreserve  voor  projecten.

De  mutaties  in  de  reserves  kunnen  als  volgt  worden  toegelicht: 31  december  2012

31  december  2011

3.    Continuïteitsreserve

Jaarverslag    

34

Continuïteitsreserve  Samenwerking Stand  per  1  januari Onttrekking  boekjaar  

                                       208.000                                        208.000-­

                                                     258.000                                                          50.000-­

en  

Stand  per  31  december  

                                                       -­

                                                     208.000

Jaarrekening   2012

39

(Vervolg  toelichting  op  de  balans  per  31  december  2012) 31  december  2012

31  december  2011

Stand  per  1  januari Onttrekking/toevoeging  boekjaar  

                                       150.000                                            70.000-­

                                                     220.000                                                          70.000-­

Stand  per  31  december  

                                           80.000

                                                     150.000

Stand  per  1  januari Onttrekking/toevoeging  boekjaar  

                                                       -­                                            70.000

                                                                     -­                                                                      -­

Stand  per  31  december  

                                           70.000

                                                                     -­

Stand  per  1  januari Onttrekking/toevoeging  boekjaar  

                                                       -­                                        200.000

                                                                     -­                                                                      -­

Stand  per  31  december  

                                       200.000

                                                                     -­

Totaal  continuïteitsreserve  per  31  december

                                       350.000

                                                     358.000

Stand  per  1  januari Onttrekking  boekjaar Toevoeging  boekjaar  (n.a.v.  resultaatverdeling)

                                               8.000                                                8.000-­

                                                         21.315                                                          21.315-­                                                              8.000

Stand  per  31  december  

                                                       -­

                                                             8.000

Stand  per  1  januari Toevoeging  boekjaar  (n.a.v.  herverdeling  reserves) Onttrekking  boekjaar  (n.a.v.  resultaatverdeling)

                                           54.475                                                8.000                                            53.480-­

                                                         55.915                                                                      -­                                                              1.441-­

Stand  per  31  december  

                                               8.995

                                                         54.475

Continuïteitsreserve  organisatiekosten  Stichting

Reserve  onvoorziene  uitgaven

Risicoreserve  voor  projecten

4.    Bestemmingsreserve

 

5.    Overige  reserves

40 35

(Vervolg  toelichting  op  de  balans  per  31  december  2012) 31  december  2012

31  december  2011

                                       339.299

                                                     141.837

                                       357.408                                                2.170                                            61.958                                            18.004

                                                     162.947                                                              8.172                                                      178.599                                                          15.796

                                       778.838

                                                     507.350

6.    Kortlopende  schulden Crediteuren Nog  te  besteden  projectgelden  acties  derden  (1)            Ontvangsten  Nationale  Postcode  Loterij            Ontvangsten  andere  fondswervende  instellingen Nog  te  besteden  projectgelden  overheden  (1) Nog  te  betalen  posten

(1)  De  hier  vermelde  bedragen  betreffen  toegezegde  subsidiegelden  toegezegd  in  2012  of  eerder  maar  waarvan   de  realisatie  in  2012  of  later  plaats  vindt. Verbonden  partijen Het  Algemeen  Bestuur  van  Stichting  De  Natuur  en  Milieufederatie  wordt  sinds  7  oktober  2009  gevormd  door  de  twaalf   directeuren  van  de  milieufederaties.  Voor  die  datum  bestond  het  bestuur  uit  8  directeuren  en  vier  bestuursleden  van  de   milieufederaties.  Voor  deze  functie  ontvangen  de  bestuursleden  geen  vergoedingen. Stichting  De  Natuur  en  Milieufederaties  verricht  betalingen  aan  de  afzonderlijke  federaties  in  verband  met  uitgevoerde   activiteiten  of  vergoeding  van  materiële  zaken  die  in  het  teken  staan  van  de  doelstellingen  Organisatie  van  de   samenwerking,  Activiteiten  van  de  samenwerking,  Samenwerkingsprojecten  en  Bijdragen  aan  milieufederaties.  Op  de   volgende  pagina  staat  een  overzicht  waarin  de  bedragen  zijn  opgenomen  die  per  ultimo  nog  betaald  dienen  te  worden   aan  de  milieufederaties.  Tevens  heeft  stichting  De  Natuur  en  Milieufederaties  verplichtingen  aan  de  federaties  bij  de   post  Nog  te  besteden  projectgelden.  Onder  de  post  debiteuren  staat  een  aantal  bedragen  in  verband  met  nog  te  vorderen   bedragen  voor  geleverde  NS/OV-­jaarkaarten. 31  december  2012

31  december  2011

Verschuldigd  per  31  december  2012  aan  milieufederaties  m.b.t.  crediteurensaldo Stichting  Natuur  en  Milieufederatie  Groningen Stichting  Friese  Milieufederatie Stichting  Natuur  en  Milieufederatie  Drenthe Stichting  Natuur  en  Milieu  Overijssel Stichting  Gelderse  Natuur  en  Milieufederatie Vereniging  Natuur  en  Milieufederatie  Flevoland Vereniging  Milieufederatie  Noord-­Holland Stichting  Natuur  en  Milieufederatie  Utrecht Vereniging  en  Stichting  Natuur  en  Milieufederatie  Zuid-­Holland Vereniging  ZMf Stichting  Brabantse  Milieufederatie Stichting  Milieufederatie  Limburg

                                               4.029                                            29.482                                            39.707                                            15.290                                            27.821                                            16.250                                            16.759                                            31.038                                            15.760                                            13.900                                            19.638                                            13.916

                                                             2.910                                                              3.528                                                          25.083                                                          17.455                                                          14.010                                                          15.908                                                                    970                                                              5.931                                                                      -­                                                              8.924                                                              3.779                                                                      -­

                                       243.590

                                                         98.498

Jaarverslag   en   Jaarrekening   2012

36

41

De Natuur en Milieufederaties realiseren in elke provincie een servicepunt dat lokale energie-initiatieven ondersteunt (project We Generate).

42

(Vervolg  toelichting  op  de  balans  per  31  december  2012)

Te  vorderen  per  31  december  2012  van  milieufederaties  i.v.m.  OV/NS-­jaarkaarten  m.b.t.  debiteurensaldo Stichting  Natuur  en  Milieufederatie  Groningen Stichting  Natuur  en  Milieufederatie  Drenthe Stichting  Natuur  en  Milieu  Overijssel Stichting  Gelderse  Natuur  en  Milieufederatie Vereniging  Natuur  en  Milieufederatie  Flevoland Vereniging  Milieufederatie  Noord-­Holland Stichting  Natuur  en  Milieufederatie  Utrecht Vereniging  en  Stichting  Milieufederatie  Zuid-­Holland Vereniging  ZMf Stichting  Brabantse  Milieufederatie Stichting  Milieufederatie  Limburg

2.095 7.359                                            18.093                                                8.990                                                2.095                                                8.990                                                2.095                                                5.409                                                2.095                                            14.489                                                2.095

2.047 9.237                                                          15.630                                                              8.768                                                              2.047                                                          12.118                                                              4.093                                                              5.255                                                                      -­                                                          10.234                                                              4.094

                                           73.805

                                                         73.523

7.  Niet  in  de  balans  opgenomen  activa  en  verplichtingen Het  Droomfonds  van  de  Nationale  Postcode  Loterij  heeft  in  februari  2012  aan  Stichting  DOEN,  het  Klimaatbureau  en   Stichting  De  Natuur  en  Milieufederaties  13,5  miljoen  euro  toegekend  voor  het  project  met  de  werktitel  'We  Generate'  ,   met  Stichting  Doen  als  budgethouder.  Doel  van  dit  project  is  een  deel  van  de  energievoorziening  in  Nederland  te   verduurzamen  door  bevordering  van  enerzijds  energiebesparing  en  anderzijds  decentrale  duurzame  energieopwekking.   Hierdoor  worden  minder  broeikasgassen  uitgestoten  waardoor  klimaatverandering  wordt  tegengegaan.   Inmiddels  heeft  het  onderdeel  van  het  project  dat  door  het  Klimaatbureau  en  door  De  Natuur  en  Milieufederaties  wordt   uitgevoerd  de  naam  'Hier  Opgewekt'  aangenomen.   In  februari  2012  is  er  een  samenwerkingsovereenkomst  getekend  waarbij  Stichting  Doen  als  penvoerder  en   budgethouder  aan  De  Natuur  en  Milieufederaties  een  financiële  bijdrage  ter  beschikking  stelt  van  €  950.000,-­  uit  het   Droomfonds.  Aangezien  de  ontvangsten  voor  De  Natuur  en  Milieufederaties  in  2012  definitief  zijn  vastgesteld,  wordt   de  bijdrage  in  de  jaarrekening  2012  verantwoord.  Tegenover  dit  actief  van  €  950.000  staat  een  verplichting  van   hetzelfde  bedrag.   De  Natuur  en  Milieufederaties  heeft  een  huurovereenkomst  met  Natuur  en  Milieu  Utrecht  waarbij  jaarlijks  de   huurperiode  met  een  jaar  verlengd  kan  worden.  Natuur  en  Milieu  Utrecht  berekent  16%  van  de  eigen  huurkosten  door   aan  De  Natuur  en  Milieufederaties.  De  huur  wordt  jaarlijks  per  1  december  aangepast,  waarbij  de  stijging  van  de   huurkosten  naar  rato  wordt  doorbelast.  In  2012  is  door  Natuur  en  Milieu  Utrecht  aldus  een  bedrag  van  €  10.508,-­  in   rekening  gebracht.

Jaarverslag   en   Jaarrekening   2012 37

43

(Vervolg  toelichting  op  de  balans  per  31  december  2012)

Te  vorderen  per  31  december  2012  van  milieufederaties  i.v.m.  OV/NS-­jaarkaarten  m.b.t.  debiteurensaldo Stichting  Natuur  en  Milieufederatie  Groningen Stichting  Natuur  en  Milieufederatie  Drenthe Stichting  Natuur  en  Milieu  Overijssel Stichting  Gelderse  Natuur  en  Milieufederatie Vereniging  Natuur  en  Milieufederatie  Flevoland Vereniging  Milieufederatie  Noord-­Holland Stichting  Natuur  en  Milieufederatie  Utrecht Vereniging  en  Stichting  Milieufederatie  Zuid-­Holland Vereniging  ZMf Stichting  Brabantse  Milieufederatie Stichting  Milieufederatie  Limburg

2.095 7.359                                            18.093                                                8.990                                                2.095                                                8.990                                                2.095                                                5.409                                                2.095                                            14.489                                                2.095

2.047 9.237                                                          15.630                                                              8.768                                                              2.047                                                          12.118                                                              4.093                                                              5.255                                                                      -­                                                          10.234                                                              4.094

                                           73.805

                                                         73.523

7.  Niet  in  de  balans  opgenomen  activa  en  verplichtingen Het  Droomfonds  van  de  Nationale  Postcode  Loterij  heeft  in  februari  2012  aan  Stichting  DOEN,  het  Klimaatbureau  en   Stichting  De  Natuur  en  Milieufederaties  13,5  miljoen  euro  toegekend  voor  het  project  met  de  werktitel  'We  Generate'  ,   met  Stichting  Doen  als  budgethouder.  Doel  van  dit  project  is  een  deel  van  de  energievoorziening  in  Nederland  te   verduurzamen  door  bevordering  van  enerzijds  energiebesparing  en  anderzijds  decentrale  duurzame  energieopwekking.   Hierdoor  worden  minder  broeikasgassen  uitgestoten  waardoor  klimaatverandering  wordt  tegengegaan.   Inmiddels  heeft  het  onderdeel  van  het  project  dat  door  het  Klimaatbureau  en  door  De  Natuur  en  Milieufederaties  wordt   uitgevoerd  de  naam  'Hier  Opgewekt'  aangenomen.   In  februari  2012  is  er  een  samenwerkingsovereenkomst  getekend  waarbij  Stichting  Doen  als  penvoerder  en   budgethouder  aan  De  Natuur  en  Milieufederaties  een  financiële  bijdrage  ter  beschikking  stelt  van  €  950.000,-­  uit  het   Droomfonds.  Aangezien  de  ontvangsten  voor  De  Natuur  en  Milieufederaties  in  2012  definitief  zijn  vastgesteld,  wordt   de  bijdrage  in  de  jaarrekening  2012  verantwoord.  Tegenover  dit  actief  van  €  950.000  staat  een  verplichting  van   hetzelfde  bedrag.   De  Natuur  en  Milieufederaties  heeft  een  huurovereenkomst  met  Natuur  en  Milieu  Utrecht  waarbij  jaarlijks  de   huurperiode  met  een  jaar  verlengd  kan  worden.  Natuur  en  Milieu  Utrecht  berekent  16%  van  de  eigen  huurkosten  door   aan  De  Natuur  en  Milieufederaties.  De  huur  wordt  jaarlijks  per  1  december  aangepast,  waarbij  de  stijging  van  de   huurkosten  naar  rato  wordt  doorbelast.  In  2012  is  door  Natuur  en  Milieu  Utrecht  aldus  een  bedrag  van  €  10.508,-­  in   rekening  gebracht.

44 37

1.5  Toelichting  op  de  staat  van  baten  en  lasten  over  2012 werkelijk 2012

begroot 2012

werkelijk 2011

                         -­                    5.750                50.000

                       -­              11.500                        -­

                                 3                13.000                          -­

               11.331-­

                       -­

                   1.239-­

               44.419

             11.500

               11.764

8.    Baten  uit  eigen  fondsenwerving Gift Mooi  Informatiebeheer Qurrent Andere  subsidies  uit  nog  te  besteden projectgelden

De  baten  uit  eigen  fondsenwerving  vallen  volledig  binnen  de  categorie  Overige  baten  uit  eigen   fondsenwerving.   9.    Baten  uit  acties  van  derden Ontvangsten  Nationale  Postcode  Loterij: Jaarlijkse  bijdrage      2.250.000 Stichting  Doen  (Droomfonds  NPL)            950.000 NPL  gelden  uit  nog  te  besteden   projectgelden            194.461-­      3.005.539

   2.250.000          500.000                          -­

     2.250.000                          -­

   2.750.000

     2.243.210

                   6.790-­

Tussen  de  Nationale  Postcode  Loterij  en  Stichting  De  Natuur  en  Milieufederaties  is  een  overeenkomst   tot  31  december  2015  gesloten,  waarin  bepaald  is  dat  Stichting  De  Natuur  en  Milieufederaties  als   beneficiënt  zal  delen  in  de  opbrengst  van  de  loterij.   Ontvangsten  andere  fondswervende  instellingen Stichting  Natuur  en  Milieu                    4.679 Vereniging  Milieudefensie                    8.928 Andere  ontvangsten  uit  nog  te  besteden projectgelden                    6.003                19.610

                       -­              13.500

                         -­                13.000

                       -­

               22.864

             13.500

               35.864

Jaarverslag   Totaal  baten  uit  acties  derden

     3.025.149

   2.763.500

     2.279.074

en   Jaarrekening   2012 38

45

46

(Vervolg  toelichting  op  de  staat  van  baten  en  lasten  over  2012) werkelijk 2012 10.    Subsidies  van  overheden   Ministerie  van  Infrastructuur  en  Milieu                          -­ Ministerie  van  ELI                          -­ Subsidies  uit  nog  te  besteden projectgelden            116.641              116.641

begroot 2012

werkelijk 2011

             41.658              21.769

                         -­                          -­

                       -­

           415.471

             63.427

           415.471

                   9.903

             12.000

               11.658

                   9.903

             12.000

               11.658

11.    Overige  baten De  overige  baten  zijn  als  volgt  samengesteld: Rente

Er  zijn  geen  giften  in  natura  of  op  geld  waardeerbare  diensten  van  bedrijven  ontvangen.  Ook  zijn  er   geen  sponsorbijdragen  ontvangen.   Verantwoording  bezoldiging  directie  en  toezichthouders Stichting  De  Natuur  en  Milieufederaties  heeft  in  2012  geen  bezoldigde  directie.  Bestuurlijke  taken   worden  gedaan  door  directeuren  van  de  12  aangesloten  Natuur-­  en  Milieufederaties  binnen  de  tijd  dat   zij  zijn  aangesteld  bij  de  eigen  organisatie.   Het  toezichthoudende  orgaan  (Raad  van  Toezicht)  bestaat  uit  12  afgevaardigden  van  de  Natuur-­  en   Milieufederaties,  bij  voorkeur  samengesteld  uit  de  bestuursleden  van  de  12  organisaties.  Zij  ontvangen   eveneens  geen  bezoldiging.

Jaarverslag   en   Jaarrekening   2012 39

47

(Vervolg  toelichting  op  de  staat  van  baten  en  lasten  over  2012) werkelijk 2012

werkelijk 2011

Personeelskosten Huisvestingskosten Bureaukosten Accountantskosten

             43.853                  3.397                      216                          71

               27.516                    2.428                    1.091                          777

Materiële  projectkosten Verkenning  Waterschapsverkiezingen   Waterschapsverkiezingen   Ruimtelijke  kwaliteit:  Verrommeling Ruimtelijke  kwaliteit:  nieuwe  WRO Ave  natura  2000 Cradle  to  cradle  in  praktijk De  Klimaatkaravaan Windenergie Inzet  N&M  federaties  in  windteams Uitvoeringsfase  nieuwe  binding  2011 Uitvoeringsfase  nieuwe  binding  2012 De  CO2  ambitie Gedragen  door  de  wind Milieuhulp.nl  2010 Milieuhulp.nl  2011 Milieuhulp.nl  2012 Laat  het  donker  donker  2010 Nacht  van  de  nacht  2011 Nacht  van  de  nacht  2012 Groene  verrassingstochten Big  jump  2011 Big  jump  2012 Hier  opgewekt Promotie  servicepunt  hier  opgewekt Baten  en  lasten  afgesloten  projecten

                       -­                        -­                        -­                        -­              75.628                        -­                        -­                        -­                        -­                        -­              92.935              56.065                      686                        -­                      592              22.607                        -­              89.138              84.679                        -­                        -­                  3.281          748.599                  4.002                          36

               10.345                13.533                54.765                26.097                    4.897                72.990                98.570                27.307                    7.792            187.968                          -­                73.761                77.329                22.817                48.348                          -­                    2.425                    8.832                          -­                25.453                    5.200                          -­                          -­                          -­                          417

   1.225.785

           800.658

14.  Samenwerkingsprojecten

48 40

1.6  Specificatie  en  verdeling  kosten  naar  bestemming 12 13 Organisatie     Activiteiten van  de  van  de samenwerking samenwerking Bijdrage  aan  milieucentra Bijdrage  aan  milieufederaties Personeelskosten Huisvestingskosten Bureaukosten Accountantskosten Overige  organisatiekosten Bestuurskosten Samenwerking  milieufederaties Communicatiekosten Overige  samenwerkingskosten Materiële  projectkosten

Doelstelling 14 Samen-­ werkings-­ projecten

15 Bijdragen milieu-­ centra                  187.200

16 Bijdragen milieu-­ federaties

17 18 Werving Beheer  en   baten admini-­   stratie

               1.440.000                      96.115                          6.321                                402

             43.853                  3.397                        216                            71

             9.033                    790                    752              6.897

                         7.161          48.330                  159.846                      44.959                      24.002    1.178.248                  109.999

                 228.806

   1.225.785

                 187.200

               1.440.000

                 -­

         65.802

Totaal 2012

begroting 2012

werkelijk 2011

             187.200        1.440.000              149.001                  10.508                      1.370                      6.968                      7.161                  48.330              159.846                  44.959                  24.002        1.178.248

             187.000        1.386.000              134.900                  13.000                      4.000                      6.000                      4.500                  43.430              159.575                  51.850                  21.000              838.427

             187.200        1.440.000              138.824                  10.083                      5.266                      6.281                      9.729                  43.488                  98.065                  93.246                  51.694              768.846

       3.257.592

       2.849.682

       2.852.722

Jaarverslag   en   Jaarrekening   2012

49

 

De  uitgaven  van  de  Stichting  zijn  te  verdelen  over  vijf  categorieën  doelstellingen,  namelijk: -­  Organisatie  van  de  samenwerking.  Dit  betreft  kosten  van  het  bureau  van  de  Stichting. -­  Activiteiten  van  de  samenwerkende  12  milieufederaties:  activiteiten  die  ondernomen  worden  om  de  samenwerking      te  organiseren  en  te  ondersteunen,  maar  die  niet  direct  te  maken  hebben  met  de  inrichting  en  beheer  van  de  organisatie. -­  Samenwerkingsprojecten -­  Bijdragen  aan  milieucentra -­  Bijdragen  aan  milieufederaties

 

De  toerekening  van  de  uitvoeringskosten  aan  de  doelstellingen  vindt  plaats  op  basis  van  werkelijk  gemaakte  kosten.  De  personele  kosten  worden  toegerekend   op  basis  van  een  schatting  van  het  aantal  werkelijk  bestede  uren.  De  secretaris  verricht  90  %  van  de  werkzaamheden  voor  de  Organisatie  van  de   samenwerking,  5  %  voor  Samenwerkingsprojecten  en  5  %  voor  Beheer  en  administratie.  De  secretaresse  besteedt  80  %  van  werkzaamheden  aan  Organisatie   van  de  samenwerking,  10  %  aan  Samenwerkingsprojecten  en  10  %  aan  Beheer  en  administratie.  De  communicatiemedewerker  werkt  voor  100%  voor  de   Organisatie  van  de  samenwerking.  En  de  administrateur  tenslotte  besteedt  90  %  aan  Samenwerkingsprojecten  en  10  %  aan  Beheer  en  administratie. Alle  overheadkosten,  zijnde  de  kosten  voor  personele  ondersteuning  van  de  samenwerking,  de  huisvestings-­  en  bureaukosten  naar  rato  van  de  uren  personeel   die  ingezet  worden  voor  de  ondersteuning  van  de  samenwerking,  en  de  overige  organisatiekosten,  worden  toegerekend  aan  de  Organisatie  van  de   Samenwerking.   De  Stichting  heeft  in  2012  geen  personeelsleden  in  dienst.  Bij  de  Stichting  Natuur  en  Milieu  zijn  uitvoerende  taken  neergelegd  ten  behoeve  van  het  beheer   van  de  Stichting  De  Natuur  en  Milieufederaties.  De  kosten  hiervoor  worden  door  de  Stichting  gedragen. De  leden  van  het  bestuur  van  de  Stichting  ontvangen  geen  bezoldiging  en  aan  hen  is  in  dit  boekjaar  geen  lening,  voorschot  of  garantie  verstrekt. 2012 2011 Doelbestedingspercentage  van  de  baten Bestedingen  aan  de  doelstellingen      3.191.790          2.794.860 Som  der  baten      3.196.112          2.717.967 Som  der  lasten      3.257.592          2.852.722 Bestedingen  aan  de  doelstellingen  /  som  der  baten: 99,9% 102,8% Bestedingen  aan  de  doelstellingen  /  som  der  lasten: 98,0% 98,0% Fondsenwervingspercentage Kosten  eigen  fondsenwerving  /  baten  eigen  fondsenwerving:* Percentage  beheer  en  administratie Kosten  beheer  en  administratie Som  der  lasten Kosten  beheer  en  administratie  /  som  der  lasten:

0,0%

0,0%

               65.802                    57.862      3.257.592          2.852.722 2,0% 2,0%

*  Stichting  De  Natuur  en  Milieufederaties  is  geen  fondsenwervende  instelling,  maar  kanspelbegunstigde.  De  stichting  doet  geen  beroep  op  de  publieke   offervaardigheid.  In  2011    en  2012  is  een  medewerker  speciaal  belast  met  de  werving  van  extra  (project)  fondsen  voor  het  netwerk  van  milieufederaties.  Deze   medewerker  heeft  projecten  ontwikkeld,  scholingsactiviteiten  opgezet  en  milieufederaties  begeleid  in  hun  aciviteiten  op  dit  gebied.  Deze  activiteiten   betroffen  geen  fondswerving  in  de  vorm  van  donaties.  

50

2.  Overige  gegevens

Jaarverslag   en   Jaarrekening   2012

51

2.1 Vaststelling  en  goedkeuring De  jaarrekening  2012  is  door  het  bestuur  vastgesteld  en  goedgekeurd  in  de  vergadering  van  27  juni  2013.

2.2 Statutaire  bepaling  resultaatbestemming In  de  statuten  van  de  stichting  zijn  geen  bepalingen  opgenomen  omtrent  de  bestemming  van  het  resultaat.

2.3 Resultaatbestemming Het  bestuur  stelt  de  resultaatbestemming  vast  overeenkomstig  de  resultaatverdeling  zoals  opgenomen  in  de   staat  van  baten  en  lasten.

2.4 Gebeurtenissen  na  balansdatum Er  hebben  zich  geen  gebeurtenissen  na  balansdatum  voorgedaan  die  hier  vermeld  dienen  te  worden.

 

2.5 Controleverklaring 54 en 55. De  controleverklaring  is  opgenomen  op  pagina  46  en  47.

2.6 Toelichting  verschillen  realisatie  2012  versus  begroting  2012 Toelichting  op  de  staat  van  baten  en  lasten: 1.  Baten: Baten  uit  eigen  fondsenwerving: Mooi  Informatiebeheer  heeft  aan  de  website  van  Milieuhulp.nl    €  5.750,-­  bijgedragen  in  de  vorm  van   technisch  beheer.  Dit  is  de  helft  van  het  begrote  bedrag  omdat  de  bijdrage  beperkt  is  gebleven  tot  de  eerste   helft  van  2012.   Baten  uit  acties  van  derden: Via  Stichting  Doen  ontvangt  het  project  Hier  Opgewekt  over  de  gehele  projectperiode  €  950.000,-­  uit  het   Droomfonds  van  de  Nationale  Postcode  Loterij.  In  2012  zijn  er  €  500.000,-­  aan  kosten  in  het  project   begroot,  zodat  de  opbrengst  in  2012  ook  op  dit  bedrag  is  begroot.   Op  verzoek  van  het  Algemeen  Bestuur  worden  in  de  begroting  van  meerjarige  projecten  per  jaar  de   subsidiebedragen  opgenomen  die  in  het  betreffende  jaar  uitgegeven  gaan  worden  volgens  de   projectbegroting.  In  de  jaarrekening  daarentegen  wordt  bij  de  werkelijke  cijfers  het  totaal  van  de   toegekende  subsidiebedragen  opgenomen. Stichting  Natuur  en  Milieu  heeft  aan  het  project  Nacht  van  de  Nacht  €  4.679,-­  specifiek  voor    materiële   kosten  bijgedragen.  Dit  bedrag  was  bij  het  opstellen  van  de  begroting  nog  niet  bekend. Vereniging  Milieudefensie  heeft  aan  Milieuhulp.nl  een  bijdrage  geleverd  van  €  8.928,-­.  Dat  is  lager  dan  de   begrote  €  13.500,-­*  omdat  de  activiteiten  in  de  tweede  helft  van  2012  zijn  afgebouwd.      

52 44

Subsidies  van  overheden: Aan  subsidie  van  het  Ministerie  van  Infrastructuur  en  Milieu  is  €  41.658,-­    en  bij  het  Ministerie  van   Economische  Zaken,  Landbouw  en  Innovatie  is  €  21,769-­  begroot.  Deze  bedragen  zijn  aan  kosten  begroot   in  respectievelijk  het  project  Gedragen  door  de  Wind  en  het  programma  Ave  Natura  2000,  zodat  dit  ook  de   begrote  opbrengsten  zijn  in  2012.       In  2012  heeft  de  overheid  geen  nieuwe  subsidies  toegekend.   Overige  baten: Aan  rente  was  €  12.000,-­  begroot,  maar  door  de  lage  rentestand  is  er  €  9.903,-­  ontvangen. 2.  Lasten: Bij  de  onderstaande  posten  zijn  er  substantiële  verschillen  tussen  de  begrote  kosten  en  gerealiseerde  kosten: -­  Organisatie  samenwerking -­  Activiteiten  samenwerking -­  Samenwerkingsprojecten     Paragraaf  1.6  'Specificatie  en  verdeling  kosten  naar  bestemming'  laat  zien  dat  een  kostensoort  regelmatig   over  verschillende  doelstellingen  verdeeld  wordt.  De  kostensoorten  in  paragraaf  1.6  geven  een  betere   mogelijkheid  dan  de  doelstellingen  om  de  verschillen  tussen  begroting  en  realisatie  toe  te  lichten. De  bijdrage  aan  de  milieufederaties  is  in  de  AB  vergadering  van  juni  2012  verhoogd  met  €  54.000,  te   dekken  uit  de  overige  reserves. De  kostensoort  personeelskosten  was  begroot  op  €  134.900,-­  en  is  uitgekomen  op  €  149.001,-­  met  name   vanwege  de  nabetaling  van  BTW  over  de  periode  2004  t/m  2011  over  de  detacheringskosten  van  de   administrateur. De  stichting  is  eind  december  2011  verhuisd  en  voorzichtigheidshalve  waren  extra  huisvestingskosten   begroot.  Deze  hebben  zich  niet  voorgedaan,  waardoor  de  kosten  van  €  10.508,-­  lager  uit  zijn  gevallen  dan   de  begrote  €  13.000,-­. De  bestuurskosten  zijn  iets  hoger  uitgekomen  dan  begroot  (  €  48.330,-­    t.o.v.  €  43.430  begroot)  vanwege  de   vergoeding  van  extra  uren  voor  het  voorzitterschap. De  communicatiekosten  zijn  met  €  44.959,-­  lager  dan  de  begrote  €  51,850,-­,  met  name  vanwege  de  lagere   kosten  van  de  gezamenlijke  commercial  van  een  aantal  goede-­doelen-­organisaties  waarmee  de  Nationale   Postcode  Loterij  werd  bedankt,  in  vergelijking  met  een  gezamenlijke  bedankadvertentie  in  voorafgaand   jaar. De  overige  samenwerkingskosten  zijn  met  €  24.002,-­  veel  lager  dan  de  begrote  €  41.000,-­  omdat  er  geen   kosten  gemaakt  zijn  voor  directe  projectontwikkeling  en  daaraan  gekoppelde  fondswerving. Voor  samenwerkingsprojecten  was  de  realisatie  van  €  1.178.248,-­  hoger  dan  de  begrote  €  839.577,-­.  In  het   project  Hier  Opgewekt  is  in  2012  €  249.000,-­  meer  aan  kosten  gemaakt  dan  begroot,  met  name  vanwege  de   uitbetaling  van  voorschotten  (ook  voor  de  projectuitvoering  van  het  jaar  2013).  Verder  zijn  er  een  aantal   meerjarige  projecten  afgerond  en  daarmee  het  laatste  20%  van  de  uren  uitbetaald.  Het  verschil  tussen   begroot  en  gerealiseerde  kosten  binnen  een  jaar  heeft  geen  gevolgen  voor  het  resultaat  omdat  de  totale   kosten  binnen  de  begroting  blijven.

Jaarverslag   en   Jaarrekening   2012 45

53

54

Jaarverslag   en   Jaarrekening   2012

55

56

3.  Bijlagen

Jaarverslag   en   Jaarrekening   2012

57

3.1  Begroting  2013

 

13  december  2012

Begroting  2013 Baten

Baten  uit  eigen  fondsenwerving Baten  uit  acties  van  derden:          -­  Nationale  Postcode  Loterij      -­  NPL:  Droomfonds  (Hier  Opgewekt)      -­  Andere  fondswervende  instellingen Subsidies  van  overheden Overige  baten

0

0,00%

2.250.000 416.667 0 0 12.000

84,00% 15,56% 0,00% 0,00% 0,45%

Totaal  beschikbaar  voor  doelstelling

2.678.667

Besteed  aan  doelstelling

Bijdragen  aan  milieufederaties Bijdragen  aan  milieucentra Organisatiekosten  stichting Activiteiten  van  de  stichting Samenwerkingsprojecten Totaal  besteed  aan  doelstelling Beheer  en  administratiekosten Tekort/overschot

 

58 50

1.416.000 187.200

52,86% 6,99%

128.668 211.600 680.053

4,80% 7,90% 25,39%

2.623.521 55.146

0

2,06% 0,00%

3.2  Afrekening  subsidies Projectnaam

Nog  te Toegekend Ontvangen ontvangen   300.000 240.000 60.000

Ave  N@tura  2000  programma  2008-­2012

Subsidiegever   Ministerie  van  ELI

De  CO2  ambitie Gedragen  door  de  wind

Ministerie  van  I&M Ministerie  van  I&M

157.100 124.972

157.100 115.723

0 9.249

Hier  opgewekt Hier  opgewekt

Stichting  Doen Qurrent

950.000 50.000

475.000 0

475.000 50.000

1.582.072

987.823

594.249  

 

Jaarverslag   en   Jaarrekening   2012 51

59

Overzicht  betalingen  2012  Stichting  De  Natuur-­  en  Milieufederaties  aan  de  Milieufederaties  

Begrotingspost   Np0802 Np0904 Pr0904.2 Pr1003 Pr1005 Or1103 Or1105 Ac1102 Ac1103 Ac1107 Ac1108 Ac1109 Ac1112 Pr1102 Pr1103 Pr1104 B1201 Or1202 Or1203 Or1205 Or1211 Ac1201 Ac1203 Ac1205 Pr1202.1 Pr1203 Pr1204 Pr1205 TOTAAL

Ave  n@atura  2000  Programma  2008-­2012 Windenergie Uitvoeringsfase  Nieuwe  binding  2012 De  CO2  ambitie Gedragen  door  de  wind diverse  staftaken overige  personeelskosten kosten  DB  leden vergoeding  programmadirectie fondsenwerver  projecten/relatienetwerker acquisitie  en  projectontwikkeling communicatie  budget  (vanaf  2010  incl  website) lobbyactiviteiten Milieuhulp.nl Nacht  van  de  nacht  en  Laat  het  donker  donker Groene  verrassingstochten bijdrage  2012 secretariële  ondersteuning  stafbureau diverse  staftaken overige  personeelskosten huisvesting vergaderkosten  AB,  DB  en  RvT vergoeding  programmadirectie budget  programma's Milieuhulp.nl  eerste  helft  2012 Nacht  van  de  nacht  /  Laat  het  donker  donker Hier  opgewekt  (voorheen  We  generate) Big  Jump  2012

NMFG

           4.925,00            2.480,00

FMF

NMFD

                 230,00

           3.330,00

           4.925,00  

       25.337,32            1.480,00            3.840,00

NMO

           4.925,00            1.480,00                      45,00

GNMF

NMFF

           5.925,00            1.480,00

           4.925,00

           7.566,00

           3.880,00        12.028,00

MNH            2.588,25          4.925,00          2.960,00

NMU

         4.925,00          1.480,00

MZH

ZMf

           4.925,00

         4.925,00      20.324,55

           4.850,00

         8.924,00

BMF

               101,33          4.925,00          1.480,00

SML

         4.925,00          1.480,00

                 387,76

           2.910,00

           2.910,00

           2.425,00            9.700,00            8.730,00

           6.790,00

               970,00

           5.335,00            7.935,00

               485,00

                 388,00                  873,00            4.850,00

           4.850,00

           4.850,00

   120.000,00

   120.000,00

   120.000,00

           4.850,00            1.857,00    120.000,00

                 485,00                  455,00            4.850,00                  169,00    120.000,00

         6.790,00        16.296,00

         4.850,00

     23.959,00

   120.000,00

 120.000,00

 120.000,00      18.275,40

                   57,50

               155,96          9.449,00                    99,09

         3.880,00          4.850,00

         4.850,00

         4.850,00

   120.000,00

 120.000,00

 120.000,00

 120.000,00

       56.736,00

     56.736,00

     56.736,00

     56.736,00

   186.511,00

 215.759,55

 191.972,33

 187.991,00

       25.867,52

           1.970,00                118,86

       56.736,00

       56.736,00

       56.736,00

       58.736,00            3.281,00

   191.901,00

   215.906,28

   236.816,32

   210.772,00

           3.693,75            4.432,50        56.736,00

       56.736,00

     56.736,00

     21.791,95      91.037,44

   213.097,25

   213.865,00

 193.571,75

 298.081,70

TOTAAL                6.148,25                      101,33            80.512,32            34.644,55                3.885,00                      387,76                2.425,00            21.146,00            48.112,00                5.335,00                8.420,00                      388,00            12.028,00                      455,00            83.905,00                2.026,00  1.440.000,00            18.275,40            25.867,52                      213,46                9.449,00                          99,09                1.970,00                      118,86                3.693,75            26.224,45        717.133,44                3.281,00  2.556.245,18

Jaarverslag   en   Jaarrekening   60

2012

61

3.4  Verklarende  woordenlijst NMFG FMF NMFD NMO GNMF NMU NMFF MNH NMZH ZMf BMF SML NPL

Natuur  en  Milieufederatie  Groningen Friese  Milieufederatie Natuur  en  Milieufederatie  Drenthe Natuur  en  Milieu  Overijssel Gelderse  Natuur  en  Milieufederatie Natuur  en  Milieufederatie  Utrecht Natuur  en  Milieufederatie  Flevoland Milieufederatie  Noord-­Holland Natuur  en  Milieufederatie  Zuid-­Holland ZMf  (voorheen  Zeeuwse  Milieufederatie) Brabantse  Milieufederatie Milieufederatie  Limburg Nationale  Postcode  Loterij

 

62 53

Foto: Roy Beusker

Natuur en Milieufederaties en de Postcode Loterij.

De oprichters van ReestdalEnergie, v.l.n.r Herman Boschman, Kor Kleefman en Albert Pol.

Bijvoorbeeld:

Duurzaam is een kwestie van doen! De Natuur en Milieufederaties staan voor een schoon milieu en een rijke natuur in onze twaalf provincies. De federaties stimuleren burgers, bedrijven, provincies en gemeenten om samen te werken aan duurzaamheid. Iedereen met een goed idee is van harte welkom. Want grote, duurzame veranderingen beginnen vaak klein. Bij mensen die vinden dat het anders kan, anders moet. Helemaal lokaal Natuur en Milieufederatie Drenthe steunt bijvoorbeeld ReestdalEnergie. Een leverancier van groene stroom en gas, vorig jaar opgericht door bewoners van het Reestdal. ReestdalEnergie verkoopt lokaal duurzaam opgewekte

energie aan particulieren en bedrijven en bemiddelt ook bij de aanschaf van zonnepanelen. Er zijn al 85 huishoudens voorzien van groene energie, er zijn 400 zonnepanelen geplaatst en de jaarlijkse CO2-uitstoot in de streek is met 156 ton verminderd. Samen investeren ReestdalEnergie is een coöperatie en heeft geen winstoogmerk. Alle inkomsten uit hun groene energie zullen weer lokaal worden geïnvesteerd in bijvoorbeeld zonnecentrales en biogas-installaties. Kortom, hoe meer mensen hun energie afnemen bij ReestdalEnergie, hoe meer geld er is voor een 100% lokale, 100% duurzame energievoorziening. Want dat is de droom en het

Samen maken we het verschil.

doel van de coöperatie: duurzaam opgewekte energie leveren aan alle 36.000 huishoudens in het Reestdal. Dankzij u... Dankzij de deelnemers van de Postcode Loterij hebben de Natuur en Milieufederaties sinds 1996 een totale bijdrage ontvangen van € 36,4 miljoen euro. Door mee te spelen met de Postcode Loterij steunt u het werk van de Natuur en Milieufederaties en 88 andere goede doelen. Elke week leest u in NRC over het belangrijke werk van de goede doelen die de Postcode Loterij steunt. Dit is advertentie nummer 39. Kijk op www.postcodeloterij.nl

Jaarverslag   en   Jaarrekening   2012

63

Stichting  De  Natuur  en  Milieufederaties Hengeveldstraat  29 3572  KH  Utrecht www.natuurenmilieufederaties.nl