CESTA K ÚSPĚCHU ZALOŽENÁ NA KOMPETENTNOSTI, SEBEDŮVĚŘE A SILNÉM ZAUJETÍ LADISLAV VERNER, 28. 4. 2016
Vážený pane profesore Zelený, vážené dámy, vážení pánové. Dobrý den.
Byl sem požádán a je mi velkou ctí a zároveň příležitostí sdělit Vám pár svých zkušeností z mého téměř 25-ti letého podnikání. Podnikání s velkou přidanou hodnotou podílu lidského umu ve vlastních finálních výrobcích firmy SOMA prodávaných dnes do celého světa.
Název přednášky “Cesta k úspěchu založená na kompetentnosti, sebedůvěře a silném zaujetí” mně byl doporučen organizátory a jsem za něj velmi rád, neboť se mohu domnívat, že takto určitá část společnosti vnímána moji firmu, která, dle mého názoru, naplňuje účel, se kterým byla Nadace ZET založena.
Nadace byla zřízena za účelem rozvoje národního podnikatelství ve smyslu rozvoje národního, regionálního a místního vlastnictví, rozhodování, autonomie a soběstačnosti za účelem zvýšení konkurenceschopnosti českých podniků, stejně jako podniků v USA, Číně a v dalších transformujících se ekonomikách.
A. KRÁTKÉ PŘEDSTAVENÍ FIRMY
1992 ZALOŽENÍ FIRMY SOMA 500 ZAMĚSTNANCŮ, 1 ZÁKAZNÍK
2012 SOMA GLOBE TECHNOLOGICKÉ CENTRUM 200 ZAMĚSTNANCŮ, GLOBÁLNÍ TRH
VÝROBNÍ PROGRAM JUS TESLA 1956 - 1990
SOUČASNÝ TRH PRO VÝROBKY SOMA
70% OBALŮ POTIŠTĚNO FLEXOTISKEM
B. STRATEGICKÝ ŘETĚZEC TRANSFORMACE
STRATEGICKÝ ŘETĚZEC TRANSFORMACE (3P) -> 4P
P1
POCHOPIT
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9 1.10
P2
PŘIZPŮSOBIT
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
P3
PŘÍLEŽITOST
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9 3.10
P4
POUČENÍ
4.1
4.2
4.3
STRATEGICKÝ ŘETĚZEC TRANSFORMACE (3P) -> 4P
P1
POCHOPIT
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9 1.10
P2
PŘIZPŮSOBIT
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
P3
PŘÍLEŽITOST
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9 3.10
P4
POUČENÍ
4.1
4.2
4.3
STRATEGICKÝ ŘETĚZEC TRANSFORMACE (3P) -> 4P
P1
POCHOPIT
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9 1.10
P2
PŘIZPŮSOBIT
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
P3
PŘÍLEŽITOST
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9 3.10
P4
POUČENÍ
4.1
4.2
4.3
STRATEGICKÝ ŘETĚZEC TRANSFORMACE (3P) -> 4P
P1
POCHOPIT
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9 1.10
P2
PŘIZPŮSOBIT
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
P3
PŘÍLEŽITOST
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9 3.10
P4
POUČENÍ
4.1
4.2
4.3
STRATEGICKÝ ŘETĚZEC TRANSFORMACE (3P) -> 4P
P1
POCHOPIT
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9 1.10
P2
PŘIZPŮSOBIT
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
P3
PŘÍLEŽITOST
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9 3.10
P4
POUČENÍ
4.1
4.2
4.3
STRATEGICKÝ ŘETĚZEC TRANSFORMACE (3P) -> 4P
P1
POCHOPIT
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9 1.10
P2
PŘIZPŮSOBIT
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
P3
PŘÍLEŽITOST
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9 3.10
P4
POUČENÍ
4.1
4.2
4.3
1.1
ZEMĚ S VYSPĚLOU TRŽNÍ EKONOMIKOU (NĚMECKO) ZÁSTUPY PŘIPRAVENÝCH FIREM S VLASTNÍMI FINÁLNÍMI VÝROBKY ZÁ
OSTATNÍ ZEMĚ (ČR – VÝCHODNÍ EVROPA) OHROMNÝ NENASYCENÝ DOSTUPNÝ TRH STŘEDNÍ A VÝCHODNÍ EVROPY ZÁ
TRANSFORMACE SPOLEČNOSTI V DOBĚ GLOBALIZACE 1990 - 2016
1.2
PRINCIP GLOBALIZACE:
ZÁPADOEVROPSKÝ PRINCIP GLOBALIZACE STRATEGICKÝ PROGRAM / STRATEGICKÝ VÝROBEK ZÁ
VÝCHODOEVROPSKÝ PRINCIP GLOBALIZACE STRATEGICKÝ PARTNER / SUBDODAVATEL ZÁ
1.3 Udržet a budovat ve své mateřské zemi ( budou zde žít naši potomci, máme zde hroby našich předků ) veškeré činnosti a profese s vyšší přidanou hodnotou - výzkum, vývoj, marketing, prodej , které jsou cestou k vlastním finálním konkurenceschopným výrobkům, prodejným po celém - globálně přístupném světě ! Cestou ke svobodě a suverenitě.
CTÍT A RESPEKTOVAT ZÁPADNÍ ZÁKLADNÍ PRINCIP CIVILIZACE
1.3
Na transfer světem ( globalizace) poslat prodejem především: - Svoje vlastni finální výrobky a to v posici přímého kontaktu na konečné uživatele, nikoliv v posici subdodavatelů ! - To o co je doma nejmenší zájem - práci pro nekvalifikovanou, málo vzdělanou pracovní sílu s nízkou průměrnou mzdou a s nízkou přidanou hodnotou podílu lidské práce ve výrobku – "za odměnu především těm, kteří místo strategického programu a výrobku hledali STRATEGICKÉHO PARTNERA."
1.3 Důsledkem pro ekonomiku příjemce takového partnerství je struktura populace ve tvaru hrušky. Nevelká část velmi bohatých, velmi úzká skupina střední třídy a drtivá většina populace s velmi malými příjmy - nikoliv chudých občanů, nicméně občanů bez nejmenší naděje stát se střední třídou. Střední třídou, která v každé společnosti dominantně tvoří životní úroveň!
KDO TVRDÍ NĚCO JINÉHO, TAK BUĎ ZÁMĚRNĚ NEMLUVÍ PRAVDU NEBO NEVÍ O ČEM MLUVÍ!
1.4
ZAČAROVANÝ KRUH STAGNACE – ČR ZEMĚ TISÍCŮ SUBDODAVATELŮ
Nízká průměrná mzda Nízká přidaná hodnota Nízká spotřeba, nízké investice, pomalý rozvoj služeb Zaostávání HDP Nekvalifikovaná pracovní místa
Málo vzdělaná pracovní síla
1.5
VÝZNAM PŘIDANÉ HODNOTY V PODNIKÁNÍ PRO SPOLEČNOST: Existuje několik definic přidané hodnoty
Moje definice:
„řemeslník se má vždy lépe než nádeník“
(musíš něco velmi dobře umět a znát. Být svobodný a nezávislý. Musíš více vydělat, než utratit. Samotným šetřením nezbohatneš) Přidaná hodnota v podnikání
technologické celky (cukrovary, tiskárna)
stroje (obráběcí stroj, ...)
finální komponenty (motor, převodovka, nemocniční lůžko, ...)
Globalizace
subdodavatel (díly, výlisky, montovny)
1.6
PŘIDANÁ HODNOTA + KONKURENCESCHOPNOST = INOVACE 0 + 0 = IMITACE “Konkurenceschopnost má šanci působit ve společnosti, pokud alespoň část schopných může využívat svoji tvořivost, opovážlivost a průbojnost doplněnou nadáním, houževnatostí, ale i zpochybňováním autorit, daností a nezbytnou schopností přinášet nové tvůrčí vize!” “Není (nebylo v případě SOMA) jednoduché vydat se perspektivní a osvědčenou cestou inovací, když dnes již v mnoha případech není co inovovat! Bude to bolet, ale jiná cesta není, nechceme-li žít my a naši potomci v bídě.” Aktuální případ: Stav a perspektiva ruského hospodářství, kde HDP Ruska je tvořen ze 2/3 prodejem nafty a plynu!
1.7
HNP
Tatra Tatraplán T600
HDP
Porsche Panamera
1.8
ÚSPĚCH NAVZDORY geopolitickému rozložení sil
ekonomické atmosféře v naší zemi
CTÍT A RESPEKTOVAT ZÁPADNÍ ZÁKLADNÍ PRINCIP GLOBALIZACE
HNP
SOMA
sobě samému
STRATEGICKÝ PARTNER
HDP
KBA - GRAFITEC
2015
1.9
1.10
„BÝT DOBRÝM SUBDODAVATELEM“: podpora státu průmyslové zóně v Kvasinách 2 000 000 000,- Kč
1 300 nových pracovních míst v regionu 1 500 000,- Kč na jedno pracovní místo
„BÝT DOBRÝM HOSPODÁŘEM“:
1 500 000 25 000 x 12
podpora státu 10 českým firmám s vlastním finálním výrobkem 200 000 000,- Kč [kompletní technologický výrobní strojní park ]
= plat pracovníka na 5 let
firma s cca 700 mil. Kč obratem na cca 400 mil. Kč nákupu do svých finálních výrobků (obdoba SOMA ENGINEERING)
200 kmenových zaměstnanců 1300 pracovních míst u dodavatelů 400 000 000
SROVNÁNÍ
25 000 x 12 10 x ∑1 500 = 15 000 nových pracovních míst
STRATEGICKÝ ŘETĚZEC TRANSFORMACE (3P) -> 4P
P1
POCHOPIT
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9 1.10
P2
PŘIZPŮSOBIT
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
P3
PŘÍLEŽITOST
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
P2
POUČENÍ
4.1
4.2
4.3
2.1
RECEPT ÚSPĚCHU PODNIKÁNÍ SOMA:
TOP ENGINEERING (HI-TECH) prodejní cena
DOBRÁ KVALITA
ZISK
PH
ZISK
ZISK
prodejní cena prodejní cena v době krize
PH
PH
MZDY
MZDY PŘÍMÉ NÁKLADY (komponenty)
PŘÍMÉ NÁKLADY (komponenty)
MZDY PŘÍMÉ NÁKLADY (komponenty)
SOMA Solution of modern age
2.2
SEZNAM DODAVATELŮ FINÁLNÍCH KOMPONENTŮ Centrální válec Drink & Schlossers
Servomotory BR, Bosch Rexroth
Asynchronní motory LENZE
Převodovky LENZE
Motory barevníků BERGER LAHR, SCHNEIDER ELECTRIC Pneumatické součásti FESTO, SMC, NORGREN
Systém regulace polohy pásu E&L, FIFE, BST
Systém kontroly tisku BST, AVT, QUADTECH
Korony MERO, AHLBRAND,
Odstranění elektrostatického náboje SIMCO
Tenzometry IBD WICKELTECHNIK,
Kuličkové šrouby HIWIN
Lineární vedení HIWIN, Bosch Rexroth
Chladicí jednotky HIROSS, PARKER Rotační přívody DEUBLIN
Ozubené řemeny Gates
Ložiska SKF, INA, NSK, TIMKEN, Řídicí elektronika MITSUBISHI
Čerpadla barvy ALMATEC, MARLOW, YAMADA
Snímače IFM, WENGLOR, PEPPEL-FUCHS, SICK
Rastrové válce APEX, SANDON
Vodicí válce ROLL & CONCEPT
Servopohony klapek BELIMO
Centrála kontroly koncentrace MSA
2.3
DYNAMIKA INOVACE OPTIMA H
2.4
DYNAMIKA INOVACE
2.5
SROVNÁNÍ S KONKURENCÍ
2.6
DYNAMICKÝ RŮST OBRATU
2016 - vlastní finální výrobky prodejné po celém světě - pozice subdodavatele
2.7
RŮST PŘIDANÉ HODNOTY PODNIKÁNÍ 1992
2007
výroba dílů
partnerství v prodeji výrobků SOMA
2.8
EKORT UPAKOVKA Třetí největší producent obalových materiálů v roce 2005 v Rusku
2.9
CHAPTER ONE
SOMA PRODUCTS WILL BE SUBJECT TO THE CUSTOMER'S DESIRE, NOT THE SUBJECT OF HIS CHOICE.
STRATEGICKÝ ŘETĚZEC TRANSFORMACE (3P) -> 4P
P1
POCHOPIT
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9 1.10
P2
PŘIZPŮSOBIT
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
P3
PŘÍLEŽITOST
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9 3.10
P4
POUČENÍ
4.1
4.2
4.3
3.1 BASIC LIFE LINE
EMERGENCE
>
DEMISE
>
RESTORATION
3.2
INDUSTRY
SERVICES STATE 4X R:
AGRICULTURE
PART A
AGRICULTURE
INDUSTRY AGRICULTURE
SERVICES INDUSTRY AGRICULTURE
PART B
PART C
PART D
REVENUES REGULATIONS RIGIDITY REALLOCATION
PART E
3.3
QUO VADIS EUROPEAN UNION?
100
80 II. 60
50
40
I. 0
20 0 1900
2016
3.4
EUROZONE IS GERMANZONE
3.5
EURO IS THE BEST GERMAN WEAPON IN THE HISTORY
3.6
INDUSTRY 4.0 IS ANOTHER TOOL HOW TO COLONISE EUROPEAN UNION AND WORLD
ONE FINAL PRODUCER
MANY SUPPLIERS
3.7
CZECH REPUBLIC (EU COUNTRIES IN GENERAL) - POOR SUBCONTRACTOR
NO NAME CZECH SUPPLIER AREA
“FAMOUS GERMAN PRODUCER” AREA
CZECH (EUROPEAN OR WORLDWIDE) SUBCONTRACTOR WALL
GERMAN PRODUCER DIRECT RELATIONS FINAL CUSTOMER
FLOW OF SPARE PARTS
3.8 WIN WIN STRATEGY
Strong country and quality management with good vision
+
Technological strength
>
3.9
HOW TO REALIZE IT?
FLEXOGRAPHIC TECHNOLOGICAL CLUSTER WEIHAI P5
P8
P1 P2
P3
P4 P6
P7
3.10
FINÁLNÍ MONTÁŽ V NĚMECKU
KONTRUOVÁNO A INOVOVÁNO V ČESKÉ REPUBLICE, VYRÁBĚNO V NĚMECKU BÝT PŘEDMĚTEM TOUHY, NIKOLIV POUZE VOLBY
STRATEGICKÝ ŘETĚZEC TRANSFORMACE (3P) -> 4P
P1
POCHOPIT
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9 1.10
P2
PŘIZPŮSOBIT
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
P3
PŘÍLEŽITOST
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9 3.10
P4
POUČENÍ
4.1
4.2
4.3
4.1
Vážení přítomní, jak je dnes dostupný a velký světový trh umožňující „nakrmit“ malou českou ekonomiku, pokud bychom měli svoje vlastní konkurenceschopné finální výrobky?
4.2
Vážení přítomní, jak velký je světový trh umožňující nalézt dostatek levných pracovníků pro nekvalifikovaná pracovní místa (lisovny, montovny…)?
4.3
Ano, tento podnikatelský recept potvrzený příkladem Německa a mojí firmy může být ověřeným pilotním programem pro hospodářskou strategii každé rozumné ekonomiky!
DĚKUJI VÁM ZA POZORNOST LADISLAV VERNER
