Cégre szabott online vezetőfejlesztő csomag 2013

Cégre szabott online vezetőfejlesztő csomag

2013.

Hogyan épül fel a céges csomag?

A program testre szabása az ügyfél igényeihez illeszkedve A szervezeti és vezetési kultúra erősítése a céghez illesztve Online vezetőfejlesztő sorozatunkat az ügyfél igényei szerint testre szabjuk:  A meglévő 35 olvasmányból kiválogatjuk és logikai sorrendbe rendezzük azokat az olvasmányokat, amelyek a prioritást élveznek az ügyfél számára.  A felmerült igényekhez illeszkedően az ügyfél által választott néhány kulcstémában újabb olvasmányokat illesztünk be a programba.  Kiegészítő funkciókkal támogatjuk a résztvevők egyéni fejlődését:

• személyes munkafüzet, • kérdőív a szervezeti működésről és kultúráról, • opcionális vezetői fórum az egyes olvasmányokról, • egyéni (online vagy offline) konzultáció és/vagy • kiscsoportos találkozók egyes témák feldolgozására. Bennem élő vezető - céges csomag

3

A program fejlesztői megközelítése Az önazonos vezetői működés támogatása  Fejlesztésünk középpontjában a szakmai személyiség és az egyéni hatékonyság erősítése áll. Ennek első lépése a belső akadályok (korlátozó hiedelmek, görcsök, félelmek) oldása. Az így megszülető állapot egyéni szinten teret nyit az önazonos, magabiztos, nyitott, őszinte, tudatos és felelősségvállalásra kész vezetői magatartáshoz.  A résztvevők a programsorozat által a munkájuk során felmerülő személyes kérdésekre, dilemmákra máshogy, egy új megvilágításban látnak rá.  Felfedezik saját szakmai dilemmáik rejtett, személyes jelentéseit, megértik saját működésüket, ami lehetővé teszi a problémák túllépését, meghaladását.

Bennem élő vezető - céges csomag

4

Az online olvasmányok felépítése Az online olvasmányok tartalmi összetétele és struktúrája  Az olvasmányok sorozatát egy logikai ívre fűzzük fel, amit igény esetén a szervezet éves életciklusához illesztünk.  A programsorozat vezérfonalát jellemzően 12-24 olvasmány alkotja, amelyek közel azonos arányban tartalmaznak vezetői eseteket és témákat. • Vezetői eset: anonim formában megjelenített, de megtörtént vezetői helyzetet mutat be külső szempontból. A leírt történet megágyaz ahhoz, hogy az olvasó elgondolkodhasson saját vezetői gyakorlatán. • Vezetői téma: a vezetői feladatok egy aspektusának (pl.: együttműködés) szakmaibb, elméletibb, de elgondolkodtató bemutatása közérthető formában.

 Minden vezetői esetet illetve témát önreflexióra indító kérdések kísérnek, amelyek segítik az olvasót abban, hogy átgondolja saját működését illetve annak személyes szintű aspektusait.  Az olvasmányokat jellemzően kétheti gyakorisággal küldjük ki, így a 6-12 hónapos sorozat folyamata képes tartósan ott tartani a vezetői közösség figyelmét a kultúraváltás legfőbb témáin. Bennem élő vezető - céges csomag

Egy lehetséges sorozat témái (példa) Az olvasmánysorozat egy lehetséges struktúrája             

Ráhangoló levél A főnöki szerep és a felelősség felvállalása A munkatársak motiválása Főbb vezetői szerepek: leader, manager, coach Konfliktusok kezelése Mit tehetek munkám és magánéletem egyensúlya érdekében Az önazonosság megteremtése Őszinte kommunikáció, konfrontáció Együttműködés, hatalmi távolság, bizonytalanság kerülés A csapat kreativitásának felszabadítása A kiváló teljesítmény receptje, hogyan hozhatom ki a legtöbbet magamból Az 50+-os karrierpályáról nem csak 50+-osoknak Kommunikáció: kapcsolatban kell lennem, hogy átmenjenek üzeneteim


A témákhoz kapcsolódó munkafüzet Vezetőfejlesztő munkafüzet  Az olvasmányok során egy előre kiküldött – saját gépére lementhető – munkafüzettel arra kínálunk lehetőséget, hogy a résztvevő az olvasmányokhoz kapcsolódó önreflexió tapasztalatait strukturáltan gyűjthesse, rögzíthesse, folyamatában nyomon követhesse.  A munkafüzet MS Excel formátumban készül, amely annyi lapot tartalmaz, ahány olvasmány van. Minden olvasmányhoz 4-5 aspektusban kérdez rá az olvasó önmagáról és munkájáról alkotott képére, napi gyakorlatára és tapasztalataira.  A munkafüzet egyben megkönnyíti a folyamatot záró értékelő kérdőív kitöltését is.


A kultúraváltást támogató kérdőív Kérdőív a vélemények anonim feltárására  A résztvevők online interaktivitásának erősítésére és a fejlesztési témák szervezeti közegbe való illesztésének segítésére a sorozat témáihoz illeszkedve rövid, 6-8 kérdést tartalmazó kérdőívet küldünk ki a résztvevőknek.  A szolgáltatás elemei: • • •

E-mailben kiküldött kérdőíves felület 6-8 kérdéssel (főleg választásos, skálázós és néhány kifejtős kérdés). A résztvevők által adott válaszok grafikus összesítése. Az eredményekből készített összefoglaló megjelenítése WEB felületen, amelynek elérhetőségét e-mailben küldünk ki.


Vezetői fórum szervezeti témákról Vezetői fórum a belső véleménycsere megindítására  Ezzel az eszközzel arra kínálunk lehetőséget, hogy az online programban résztvevő vezetők megoszthassák gondolataikat, saját tapasztalataikat, véleményt cserélhessenek más résztvevőkkel egyes esetek kapcsán.  Egyrészt az a célunk, hogy erősítsük saját belső elköteleződésüket vezetői fejlődésükkel kapcsolatban, és ezáltal közös üggyé válhasson mindez a többi résztvevővel. Másrészt lehetőséget kínálunk fel arra, hogy a szervezetet érintő egyes kulturális / működési kérdések a vezetői közösség hétköznapi témájává váljon.  A fórum a résztvevők megjegyzéseit összesítő internetes oldal, amin a vélemények témakörönként, idősorrendben kerülnek listázásra, és minden résztvevő számára megtekinthető. Bennem élő vezető - céges csomag

Kiscsoportos találkozó egyes témák feltárására Kiscsoportos, szupervíziós jellegű találkozások  A vezetők személyes fejlődésük iránti elköteleződése és önreflektív attitűdjük megerősítése érdekében kiscsoportos találkozókat is szervezhetünk.  A kiscsoportos találkozók jellemzői: • időtartam: 3 óra / alkalom, • csoportlétszám: 5-7 fő (teamek vagy vegyes csoportok), • a találkozások az ügyfél által kiválasztott témákban kerülnek meghirdetésre, • igény esetén a találkozók szakterületenként, regionálisan vagy más rendező elv szerint is szervezhetők.  A találkozók mellékhatásként erősíthetik a szervezeten belüli nyitott és őszinte kommunikációt, együttműködést is. Bennem élő vezető - céges csomag

Egyéni konzultáció online vagy offline Egyéni konzultációs a témák személyes mélységű megértésére  Igény szerint, korlátozott számban lehetőséget biztosíthatunk a résztvevő vezetők számára egyéni konzultációra is.  A konzultációk célja, hogy a vezetők lehetőséget kapjanak egyéni szintű támogatásra, a felmerült témákkal kapcsolatos személyes dilemmák megbeszélésére.  Az egyéni konzultáció jellemzői: • a konzultáció jellege: egyéni coaching, • időtartam: 60 perc / alkalom, • megvalósítás formája: online vagy személyes találkozás.


A program formai megjelenése

Indító levél a felsővezetéstől


A „ráhangoló” üzenet kiküldése


Ahogy az olvasmányt kiküldjük


Ahogy a teljes olvasmány megjelenik


Ahogy a kérdéseket csatoljuk a témákhoz


Ahogy találkozókra hívjuk a résztvevőket


Az előbbi diákon bemutatott megjelenítési minták korábbi programjainkból vett print screen másolatok és kizárólag a tervezett design illusztrálására szolgálnak.


Bemutatkozás

Kik vagyunk? Bognár Nándor     

eredetileg agrárkémikus végzettség és egyetemi doktorátus tanácsadói, szupervízori és coach diplomák 10 évig laborvezető, fejlesztő, kutató 15 évig nemzetközi fejlesztési tanácsadó szervezet, majd nemzetközi konzorciumok vezetője jelenleg szervezetfejlesztő-szupervízor, coach és tréner

Releváns tapasztalat:  stratégiai és fejlesztési tanácsadás  cégvezetői gyakorlat  marketing és üzletvezetési feladat  húsz éves vezetői tapasztalat  projektmenedzsment szemlélet  köz-és privát szféra ismerete  hazai és nemzetközi környezet Bennem élő vezető - céges csomag

Martin Hajdu György  okleveles közgazda, egyetemi doktori fokozat pénzügyekben  14 év kereskedelmi és befektetési banki gyakorlat  oktató a Budapesti Corvinus Egyetemen 1988 óta, tréningek vezetője  jelenleg szabadúszó coach, szervezetfejlesztő-szupervízor és pénzügyi tanácsadó

Releváns tapasztalat:  tőkepiacok, vállalati pénzügyek  vállalatértékelés, értékmenedzsment  különböző méretű vállalatok  személyközi kapcsolatok  pszichometria  tárgyalástechnika, prezentáció

Miért éppen velünk?

Mit hozunk magunkkal, hogy az Önök szervezete számára tartós fejlődést jelentő programokat kínáljunk?  Szupervízorként a szervezetek fejlesztését a személyközi kapcsolatok folyamatainak felszínre hozásában látjuk. Hiszünk az őszinteség, nyíltság és összekapcsolás energizáló erejében.  Korábbi feladataink során megtanultuk a fejlesztési folyamatokat szervezeti közegbe helyezni.  Szakterületi tapasztalataink összetettsége lehetővé teszi számunkra a több szempontú rálátást.  A testre szabás specialistái vagyunk. A helyzet, a történések és az elvárások alapos megismerését követően lényegre koncentráló programot tervezünk.  Fejlesztéseinkkel nem a résztvevők lenyűgözésére törekszünk, hanem személyes fejlődésük tartós folyamatának megalapozására. Bennem élő vezető - céges csomag

Referenciáink



Cégre szabott online vezetőfejlesztő csomag 2013

Recommend Documents