Stichting Help Flores! De Morgen 22 8252 JP Dronten The Netherlands (Negeri Belanda) Telefoon: +31 (0) 6 51 353 184 internet: www.helpflores.com www.stichtinghelpflores.nl E-mail:
[email protected] Bankrelatie: ABN AMRO, Dronten Rek.nr. 50.25.82.383 K.v.K. nr. 53822978
BELEIDSPLAN van Stichting Help Flores! “jaar 2013 – 2015”
Aangesloten bij:
Pagina 1 van 14
Colofon Stichting Help Flores! De Morgen 22 8252 JP Dronten E-mail:
[email protected] Web: www.helpflores.com Rekeningnummer: 50.25.82.383 (ABN AMRO) KvK-nummer: 53.82.29.78 Bestuur: dhr. H.J. (Herbert) van Loon – voorzitter dhr. E.M. (Elmar) van Loon – secretaris/penningmeester dhr. F.A. (Fred) van der Beek – bestuurslid dhr. J. de With – bestuurslid
06 06 06 06
– – – –
51 52 12 24
353 085 051 132
184 380 477 629
Foto op de voorpagina is genomen door Herbert van Loon op Flores in mei 2013.
Pagina 2 van 14
INHOUDSOPGAVE
1.0
Voorwoord
4
2.0
Stichting Help Flores!
5–7
3.0
De organisatie
8, 9
4.0
Jaarplan 2013 – 2015
10, 11
5.0
Financiën
12 - 14
Pagina 3 van 14
1.0 VOORWOORD In dit beleidsplan legt de Stichting Help Flores! (“SHF!”) haar beleidvoornemens voor de periode 2013–2015 neer. Het door SHF! in deze periode te voeren beleid is veelal afhankelijk van het beschikbare budget dat door middel van donaties en fondsenwerving binnenkomt. Het beleid zal, net als in het eerste jaar, dynamisch zijn. Wanneer gedurende de tijd wijzigingen voor doen, zal SHF! daarop anticiperen en haar beleid hierop aanpassen. Het beleidsplan zal jaarlijks geëvalueerd en geactualiseerd worden door het bestuur. Het beleidsplan zal met name afgestemd worden op de ervaring die het bestuur heeft opgedaan op Flores in de eerste helft van 2013. Ter plaatse is veel besproken en gezien wat uiteindelijk invloed heeft op dit plan. Indien u na het lezen van dit beleidsplan nog vragen heeft of meer informatie wenst kunt u dit vinden op onze website www.helpflores.com of u kunt ons een e-mail sturen. Wij wensen u veel leesplezier. Salam Hangat (met warme groet),
Herbert van Loon Voorzitter/oprichter Stichting Help Flores!
Pagina 4 van 14
2.0 STICHTING HELP FLORES! Het ontstaan van SHF! In 1997 heeft Herbert van Loon, voor zijn HTS-stage meegeholpen aan het nieuw te bouwen en afbouwen van: het operatiegebouw (drie operatiekamers), de kraamafdeling en de verloskamers, het mortuarium, de mannen- & VIP- kinderafdeling helpen afronden. Het bouwpersoneel bestond uit circa 70 mensen van de locale bevolking en drie Nederlanders. Dit heeft hem gevormd als persoon. In het jaar 2000 is hij tijdens zijn huwelijksreis teruggegaan naar het ziekenhuis en alles functioneerde voor 100 procent. In de zomer van 2011 is hij met zijn vader wederom terug geweest (eerder was door familieomstandigheden helaas niet mogelijk) en heeft hij gesproken met ongeveer 25 mensen die hij nog kende uit 1997. Zij lieten hem met trots het ziekenhuis zien, maar vertelde tevens dat alles niet meer goed functioneerde. Herbert was geschrokken van de huidige status van het ziekenhuis. De functionaliteit van het ziekenhuis was met circa 40% teruggelopen, reden: ‘geen’ financiën. Omdat Herbert de mensen op Flores een warm hart toedraag wilde hij op juiste wijze hulp bieden. Na veel overleg met zijn vader bleek de enige manier, om vertrouwen te krijgen van donateurs en transparant te zijn, het oprichten van een stichting de juiste keuze. Vrij snel na terugkomst (oktober 2011) is de stichting opgericht. Doelstelling De doelstelling is de oude werknemers, collega’s en vrienden helpen en hun dierbaren, de mensen die ik heb leren kennen als ‘prachtige’ mensen of, conform SHF!’s statuten: het ondersteunen van instellingen, gemeenten of personen in de medische-, sociale- en onderwijs- sector in de regio Sikka op het eiland Flores in Indonesië met behulp van geld, materieel en diensten. Met deze doelstelling zet SHF! zich direct in voor de millenniumdoelen (1) en in het bijzonder voor: In 2015 is kindersterfte sterk afgenomen, In 2015 sterven er minder vrouwen door zwangerschap, In 2015 is de verspreiding van ziektes als aids en malaria gestopt, In 2015 leven meer mensen in een duurzaam leefmilieu, In 2015 gaan alle kinderen naar school, De gehele stichting wordt gedragen door een groep enthousiaste vrijwilligers die geen enkele geldelijke beloning hiervoor ontvangt. SHF! is middels een beschikking per 25 oktober 2011 aangemerkt als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Giften zijn dan ook fiscaal aftrekbaar bij de schenker en niet belast bij SHF!
(1) In 2000 hebben regeringsleiders van 189 landen afgesproken vóór 2015 de belangrijkste wereldproblemen aan te pakken. Deze zijn vastgelegd in acht concrete doelstellingen:de milleniumdoelen. (www.milleniumdoelen.nl)
Pagina 5 van 14
Visie De achterliggende visie van de doelstelling is dat de regio Sikka op het eiland Flores achterblijft in medische, sociale en onderwijs voorzieningen ten opzichte van andere delen van Indonesië, bijvoorbeeld de eilanden Java en Bali. Dit is mede door de geloofsovertuiging. Het eiland Flores is voor het grotendeel katholiek terwijl de overheid met name moslim is. Hierdoor wordt er minder geld voor algemene middelen ingezet door de overheid. De inwoners hebben onvoldoende middelen om infrastructuur en voorzieningen in de regio op te bouwen of te onderhouden. Hierdoor zijn eenvoudige zaken als een tandartsbezoek of een goede marktplaats zoals wij dat in Nederland kennen niet of nauwelijks aan de orde. Ook is het niet ‘standaard’ dat kinderen op basisscholen boeken hebben om uit te leren. Werkwijze SHF! probeert de inwoners van de regio Sikka te ondersteunen door geld, middelen en diensten ter beschikking te stellen aan de genoemde sectoren. Hiermee wil SHF! bewerkstelligen dat de inwoners zelfstandig elkaar op medisch, sociaal en onderwijskundig gebied kunnen stimuleren.
De focus van SHF! SHF! had haar eerste focus in eerste instantie gelegd op het ziekenhuis (Indonesische betekenis = Rumah Sakit) St. Elisabeth in Lela-Flores. SHF! is namelijk opgericht naar aanleiding van een bezoek van Herbert in de zomer van 2011 aan het ziekenhuis en vanwege zijn tijd in 1997. Echter verliep dit anders. Het eerste project van SHF! werd een schoolboekenproject doordat wij van een anonieme donateur een grote donatie ontvingen. De eerste focus kwam te liggen op het ziekenhuis en op schoolboeken. Tijdens ons verblijf op Flores heeft het bestuur nieuwe projecten besproken en uiteindelijk hebben we besloten onze focus uit te breiden met: het bouwen van schoolgebouwen en het renoveren van een kathedraal. De reden hiervoor is dat wij aangeslagen waren als bestuur toen wij de situatie zagen van de schoolklassen en de kathedraal. Ook voor het ziekenhuis blijft SHF! zich natuurlijk inzetten i.v.m. het verleden. De nu bereikte resultaten van de SHF! Met trots kunnen wij u melden dat SHF! in het eerste boekjaar een kleine € 45.000 heeft opgehaald. De vaste kosten van SHF! bedragen voor de periode 2011 en 2012 circa 2,6%, inclusief de oprichtingskosten van de notaris. SHF! heeft de volgende projecten reeds afgerond of momenteel in uitvoering, sinds begin mei 2013 (na de bestuursreis). Afgeronde projecten: 5 basisscholen voorzien van schoolboeken, budget € 19.150,00, Aanschaf en installatie van een nieuwe tandartsstoel inclusief benodigd materiaal, budget € 5.700,00, Aanschaf laptop en speelgoed voor een kinderhoek op de kinderafdeling in het ziekenhuis, budget € 157,00, 3 basisscholen voorzien van schoolboeken, budget € 8.700,00. Projecten in uitvoering: Aanschaf en installatie van een drie nieuwe operatielampen voor drie operatiekamers, budget € 6.800,00,
Pagina 6 van 14
Aanschaf en installatie van een nieuwe backup-generator inclusief benodigd materiaal, budget € 34.625,00, Aanschaf van veel ziekenhuis materiaal, (bv. Suctions, brancar, bloedkoelkast etc.) klein en groot, budget € 4.000,00, Aanschaf van een nieuwe defibrillator, budget € 2.000,00, Opknappen van de huidige oude ambulance, budget € 1.050,00, Aanschaf en installatie van een 24 kg ziekenhuis wasmachine, budget € 3.200,00, 3 basisscholen voorzien van schoolboeken, budget € 6.600,00. Al bovengenoemde projecten zijn mogelijk gemaakt door Nederlandse particuliere donateurs, bedrijven, stichtingen en fondsen. De projecten worden uitgevoerd door Yayasan Rupingh (Thon) of door Rumah Sakit St. Elisabeth Foundation (Dr. Henry, directeur). Indien Dr. Henry materiaal aanschaft wordt hij door Thon gecontroleerd.
Pagina 7 van 14
3.0 DE ORGANISATIE Stichting Help Flores!
Oprichter/voorzitter
Penningmeester / secretares
Bestuurslid
Bestuurslid
(Herbert van Loon)
(Elmar van Loon
(Fred van der Beek)
(Johan de With)
Corien van der Beek
SHF! wil haar organisatie klein en slagvaardig houden om daarmee effectieve besluitvorming te bevorderen. Het bestuur bestaat momenteel uit vier leden. Afhankelijk van de algemene ontwikkelingen en/of specifieke evenementen zal SHF! ambassadeurs (vrijwilligers) aantrekken om bepaalde werkzaamheden van het bestuur uit handen te nemen. Bestuur Het bestuur houdt zich bezig met de ontwikkeling van plannen en de (dagelijkse) uitvoering van deze plannen. Het bestuur van SHF! bestaat thans uit: dhr. H.J. van Loon – oprichter/voorzitter, sinds de oprichting, dhr. E.M. van Loon – secretaris/penningmeester, sinds de oprichting, dhr. F.A. van der Beek – bestuurslid, sinds de oprichting, dhr. J. de With – bestuurslid, sinds begin juni 2013. Wij zijn ons bewust geworden dat ons bestuur niet altijd voldeed aan de eisen van sommige fondsen of stichtingen doordat er twee broers hadden plaatsgenomen in het bestuur. Mede hierdoor zijn wij op zoek gegaan naar een vierde bestuurslid. Met trots kunnen we melden dat we deze inmiddels hebben gevonden. Het bestuur is sinds juni 2013 onafhankelijk en dus compleet. Daarnaast heeft het bestuur er voor gekozen om de functie secretaris en penningmeester te combineren. Voor de duidelijkheid worden deze twee functies hieronder apart beschreven. De bestuursleden worden benoemd voor een periode van drie jaar, waarna zij opnieuw benoembaar zijn. De voorzitter De taken van de voorzitter zijn: Het leiden van de organisatie, de (bestuurs)vergaderingen, de bestuursleden en vrijwilligers, Het naar buiten treden namens de stichting, afhankelijk van de situatie, Identificeren en benaderen van relaties/stichtingen/bedrijven en fondsen, zowel mondeling als schriftelijk, Het (delegeren) en mede-uitvoeren van de uit te voeren werkzaamheden, Het bewaren van evenwicht in de organisatie m.b.t. werklast en samenwerking, Het contact houden met het bestuur van het ziekenhuis te Lela, Het contact houden met de tussenpersoon van SHF! op Flores, Het bewaken van de voortgang van lopende projecten, Het rapporteren over bovenstaande tijdens de bestuursvergaderingen.
Pagina 8 van 14
De penningmeester De taken van de penningmeester zijn: Het volgen van de daadwerkelijke inkomsten en uitgaven ten opzichte van de geplande inkomsten en uitgaven, Algemene financiële administratie van SHF!, Financiële administratie van mogelijke projecten, Het opstellen van het jaarverslag/-rekening aan het einde van het jaar, Eerste contactpersoon voor de Belastingdienst en, indien van toepassing, de externe accountant, Over bovenstaande rapporteren tijdens de bestuurvergaderingen en het bestuur terugroepen indien deze te enthousiast geld uitgeeft aan goede bedoelingen, Tijdens de bestuursvergaderingen deelnemen in de algemene menings- en besluitvorming met betrekking tot alle punten die binnen de organisatie aan de orde zijn. De secretaris De taken van de secretaris zijn: Behandelen, samen met de voorzitter, van de inkomende en uitgaande post en email, Archiveren van de inkomende en uitgaande post en e-mail, Het naar buiten treden namens de organisatie, afhankelijk van de statutaire bevoegdheden en de situatie, Identificeren en benaderen van relaties/stichtingen/bedrijven en fondsen, zowel mondeling als schriftelijk, Over bovenstaande rapporteren tijdens de bestuursvergaderingen, Tijdens de bestuursvergaderingen deelnemen in de algemene menings- en besluitvorming met betrekking tot alle punten die binnen de organisatie aan de orde zijn, Notuleren en verslagleggen van de bestuursvergaderingen. Het bestuurslid De taken van het bestuurslid zijn: Het naar buiten treden namens de organisatie, afhankelijk van de statutaire bevoegdheden en de situatie, Identificeren en benaderen van relaties/stichtingen/bedrijven en fondsen, zowel mondeling als schriftelijk, Ondersteunen van andere bestuursleden bij het werven van relaties, Bijhouden van het relatiebeheersysteem, Over bovenstaande rapporteren tijdens de bestuursvergaderingen, Tijdens de bestuursvergaderingen deelnemen in de algemene menings- en besluitvorming met betrekking tot alle punten die binnen de organisatie aan de orde zijn. Ambassadeurs Het bestuur kan ambassadeurs (vrijwilligers) aantrekken om bepaalde werkzaamheden uit te besteden. Toekomstige ambassadeurs zullen altijd worden aangestuurd door het bestuur (ten minste één bestuurslid). Ambassadeurs worden niet uitgenodigd voor de bestuursvergaderingen.
Pagina 9 van 14
4.0 JAARPLAN 2013 - 2015 Bij het uitzetten van het te voeren beleid concentreert SHF! zich op haar statutaire doelstelling. De focus van SHF! richt zich op de functionaliteit van het ziekenhuis, basisscholen en één kathedraal. SHF! wil, met behulp van geld doneren en/of materieel en/of diensten, de focusdoelen de mogelijkheid geven om weer te functioneren zoals het behoort. Projecten Concrete projecten die SHF! heeft geïdentificeerd ten aanzien van het ziekenhuis zijn: De ambulance van 22 jaar oud vervangen, Eén of twee aardbeving bestendige USG’s, Eventueel één High-care unit, Eventueel één nieuwe gynocologie tafel t.b.v. de operatiekamer, Eventueel medicijnen afval opvang/reinigings putten, Eventueel financiën voor het onderhoud van het complex. Concrete projecten die SHF! heeft geïdentificeerd ten aanzien van scholen, kerken: Het voorzien van 22 scholen met nieuwe schoolboeken, Het bouwen van een waterbak te Wukak Gahar, Het bouwen van een nieuw klaslokaal te Watublapi, Het bouwen van 4 klaslokalen te Wukak Gahar, Onderhoud plegen aan de kathedraal van Sikka. SHF! verwacht bij het realiseren van bovenstaande projecten dat er tevens banen gecreeërd zullen worden om de werkzaamheden uit te voeren.
Activiteiten SHF! Om bovenstaande projecten te realiseren zal SHF! proberen fondsen en donateurs te werven. Hiervoor zal het bestuur in de periode 2013 – 2015 de volgende activiteiten voortzetten: De website (www.helpflores.com) verder opzetten en bijhouden, Marketingacties om de naamsbekendheid te vergroten en fondsen te werven, onder andere mailings van nieuwsbrieven naar familie en relaties (privé en zakelijk), lokale acties en via internet, Benaderen van relaties (en opnemen in relatiebeheersysteem), te weten, Bedrijven/organisaties voor donatie, sponsoring, middelen en/of diensten, Particulieren voor donatie, sponsoring en/of mogelijke ondersteuning, Onderwijsinstellingen (bijvoorbeeld scholen) om een “Goede doelen activiteit” te organiseren waar SHF! mogelijk voorlichting kan geven, Andere stichtingen voor eventuele samenwerking, Overheden of koepelorganisaties ten behoeve van eventuele subsidies, Communicatiekanalen opzetten richting relaties: nieuwsbrief (minimaal tweemaal per jaar), een nieuwe flyer maken, facebook en Twitter, Contact houden en, indien mogelijk, verstevigen met de regio Sikka op Flores (Indonesië).
De verkrijging van donaties bepaalt in hoeverre de stichting haar doelstelling feitelijk kan nastreven. Bovenstaande activiteiten worden door het bestuur op een (kleinschalige) directe manier uitgevoerd, onder andere door het aanspreken van persoonlijke c.q.
Pagina 10 van 14
zakelijke contacten. Naast donaties van vaste donateurs hoopt SHF! in de toekomst meer structurele en/of incidentele donaties aan te trekken. Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) SHF! heeft de status Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Met deze status, kan zij vrij van schenkingsrecht donaties ontvangen. Ook is het hierdoor voor de donateurs onder voorwaarden mogelijk de donatie fiscaal gefaciliteerd plaats te laten vinden. Indien SHF! een bedrijf of een natuurlijk persoon bereid vindt om een aanzienlijke schenking te doen aan SHF!, is SHF! bereid fiscaal advies in te winnen om ten behoeve van de betreffende donateur tot een fiscaal gefaciliteerde vormgeving te komen. Verslagen De statuten, een kopie van inschrijving bij de Kamer van Koophandel, de jaarverslagen (volgens de Richtlijn 640, aangepast 2007), het beleidsplan en nieuwsbrieven worden gepubliceerd op de website en kunnen door belangstellenden worden gedownload, zie www.helpflores.com.
Pagina 11 van 14
5.0 FINANCIËN Het jaarlijks geworven vermogen wordt veelal zo direct mogelijk besteed. De indirecte kosten zijn minimaal en hebben louter betrekking op uitgaven als bankadministratie- en overboekingkosten, inschrijving kamer van koophandel en overige onkostendeclaraties, zoals postzegels en materiaal ten behoeve van marketing. Alle opbrengsten (schenkingen/ donaties) en kosten worden in beginsel verantwoord in de periode waarop zij betrekking hebben. Rentebaten worden aan het verslagjaar toe gerekend wanneer deze ontvangen c.q. gevorderd worden. Voor zover SHF! haar vermogen niet direct aanwendt ter nastreving van haar doelstelling, zal dit vermogen, na overleg in een bestuursvergadering, worden belegd in defensieve fondsen en/of op een renterekening plaatsen tot het realiseren van het project mogelijk is. De leden van het bestuur genieten geen beloning voor hun werkzaamheden. Zij hebben wel recht op vergoeding van de door hen in de uitoefening van hun functie gemaakte kosten, echter maakt het bestuur hier nog geen gebruik van. Kosten t.b.v. afreizen naar Indonesië e.d worden door het bestuur uit eigen portemonee betaald. Projectenbegroting Voor de geïdentificeerde projecten (zie hoofdstuk 4) verwacht SHF! een bedrag van € 202.665,00 nodig te hebben. Onderstaand de projectenbegroting. Projectenbegroting Project 811 - Project 1: Nieuwe ambulance 812 - Project 2: Aardbevingbest. USG's 813 - Project 3: High-care unit 814 - Project 4: Gyn. Operatietafel 815 - Project 5: Medicijn afvalputten 816 - Project 6: Onderhoud complex 817 - Project 7:Schoolboeken basisscholen 818 - Project 8: Waterbak Wukak Gahar 819 - Project 9: Klaslokaal Watublapi 820 - Project 10: Gebouwen Wukak Gahar 821 - Project 11: Onderhoud kathedraal
€ € € € € € € € € € €
Begroting Begroting 35,000.00 15,000.00 25,000.00 8,400.00 11,250.00 15,000.00 10,000.00 3,500.00 12,750.00 50,765.00 16,000.00
810 - Projecten (totaal)
€
202,665.00
Toelichting eigen inschatting n.a.v. prijzen volgens opgave Mediscon volgens begroting Dr. Henry volgens opgave 'Om' Bruno volgens begroting Dr. Henry aanname bestuur SHF! volgens begrotingen Thon volgens begrotingen Thon volgens begrotingen Thon volgens begrotingen Thon volgens de pastoor
Pagina 12 van 14
Organisatiebegroting Voor de periode 2013 en de opeenvolgende jaren heeft het bestuur een organisatiebegroting opgesteld. Deze begroting betreft in totaal circa € 1.975,00/jaar. Begroting Begroting
Organisatiebegroting Uitgaven 410 - Kantoorartikelen 411 - Papier 420 - Mogelijke vergoeding bestuur 441 - Assurantiekosten (verzekeringen) 451 - Contributies en abonnementen 452 - Marketingskosten (reclame, 460 - Websitekosten (provider; hosting; e470 - Drukwerk, porti en vrachten 475 - Telefoon en fax 479 - Overige kantoorkosten 480 - Bankkosten 481 - Accountants- en administratiekosten 485 - Cursussen/ seminars 486 - Vakliteratuur 499 - Onvoorziene kosten
€ € € € € € € € € € € € € € €
30.00 25.00 60.00 750.00 360.00 550.00 200.00
€
1,975.00
Toelichting
Domeinnaam + hosting Postzegels, cartridge en flyers
ABN AMRO, iDeal en internationale transacties KvK en accountantscontrole over boekjaar Mogelijk tijdschriften, boeken m.b.t. bestuur/financiën
De projecten- en organisatiebegroting bedragen samen € 208.590,00. Beheer SHF! heeft het vermogen in eigen beheer op rekeningnummer 50.25.82.383 van de ABN AMRO staan. Naast de penningmeester heeft de voorzitter volledig toegang tot de bankrekening van SHF! De penningmeester is bevoegd om het vermogen te beheren en goedgekeurde donaties, vergoedingen en andere kosten te boeken. De administratie wordt maandelijks geregistreerd en gecontroleerd door de penningmeester. Minimaal per kwartaal zal de penningmeester een toelichting geven aan het bestuur over het verloop van de baten en lasten van SHF! De administratie zal worden vergeleken met de vooraf vastgestelde projectenbegroting (zie hiervoor), waarin bepaald is hoeveel geld nodig is om de vastgestelde projecten uit te voeren. Daarnaast wordt de organisatiebegroting naast de werkelijk gemaakte algemene kosten gezet. Besteding van het vermogen De besteding van het vermogen gebeurt in overleg met het bestuur van het Rumah Sakit St. Elisabeth en of Thon, onze tussenpersoon. In het jaar 2014 zal het bestuur, of enkele leden ervan, opnieuw af reizen naar Flores om daar mondeling en schriftelijke afspraken te maken met het bestuur van Rumah Sakit St. Elisabeth. Tevens zal het bestuur de uitgevoerde projecten controleren en evalueren. Ook zal er gesproken worden over hoe de fondsen, middelen en/of diensten ingezet kunnen worden en hoe gewaarborgd wordt dat deze juist besteed/ingezet worden. De reden hiervan is de sponsors, donateurs en ambassadeurs van SHF! bevestiging bieden dat hun steun aan SHF! goed besteed is.
Pagina 13 van 14
Getekend te Dronten, juni 2013,
Herbert van Loon Oprichter/voorzitter
Elmar van Loon penningmeester/secretaris
Fred van der Beek bestuurslid
Auteur(s): bestuur SHF! (Het beleidsplan 2013 – 2015 is opgesteld net voordat het 4e bestuurslid plaats nam in het bestuur van SHF!, vandaar dat Johan het beleidsplan niet heeft ondertekend.)
Stichting Help Flores! De Morgen 22 8252 JP Dronten The Neterlands (Negri Belanda) Telefoon: +31 (0) 6 51 353 184 internet: www.helpflores.com www.stichtinghelpflores.nl e-mail:
[email protected] twitter: @helpflores K.v.K. nr. 53822978 Rekening: ABN Amro 50.25.82.383 IBAN: NL49ABNA0502582383 BIC ABNANL2A
Pagina 14 van 14
