Beleidsplan Stichting Vietnam (SV)

Beleidsplan 2008-2013

Stichting Vietnam (SV)

Auteur: Versie: Datum:

Bestuur Stichting Vietnam 2008 1.0 01-01-2008

Inhoudsopgave Voorwoord ....................................................................................................... 3 H1

Inleiding ................................................................................................. 4

H2

Visie en doelstelling .................................................................................. 5

Visie en missie van Stichting Vietnam ............................................................... 5 Doelstelling van Stichting Vietnam ................................................................... 5 Hoe gaan wij ons doelstelling realiseren? .......................................................... 5 H3

Organisatie Stichting Vietnam .................................................................... 7

H4

Financieel, HRM, Marketing en ICT Mgmt ..................................................... 8

Financieel Management .................................................................................. 8 Human Resource Management....................................................................... 10 Marketing Management ................................................................................ 10 ICT Management ......................................................................................... 11 H5

Omdat we het graag met u delen ............................................................. 13

©Stichting Vietnam 2008

1

© Stichting Vietnam. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze publicatie mag worden gereproduceerd, verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt worden door middel van druk, fotokopie, elektronisch of op welke andere wijze ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de auteur. ©Stichting Vietnam 2008

2

Voorwoord Het schrijven van een beleidsplan voor de komende jaren is voor een pas opgestarte organisatie geen eenvoudige zaak. De koers en richting wordt wel breed gedragen door al wie verantwoordelijkheid draagt voor het functioneren van Stichting Vietnam, maar de vertaling daarvan in concrete acties is niet vanzelfsprekend. Toch is het gelukt om een beleidsplan op te stellen dat houvast biedt aan de werking in de volgende vier jaar. Het is een onmisbaar instrument dat de Stichting toelaat om zijn inspanningen te sturen en de middelen goed in te zetten. Dit plan is in grote mate gerealiseerd door het bestuur. Er is veel werk gestoken in het verzamelen van basismateriaal en vooral in het scheppen van een draagvlak voor de verdere acties. Dat in een dergelijk proces zowel de zwaktes als de sterktes boven tafel komen is bij momenten nogal confronterend. Dat geldt ook voor de uitdagingen die voorliggen en de mogelijke bedreigingen op de weg. Het laat wel toe in te schatten wat haalbaar is en wat nog gedaan moet worden om de doelstellingen succesvol te realiseren. De opdracht is niet gering. Stichting Vietnam wil een (belangrijke) bijdrage leveren om in Vietnam de onderste laag van de bevolking de kans te geven zich staande te houden in deze turbulente tijd. Stichting Vietnam wil niet alleen individuen, maar ook groepen, organisaties en gemeenschappen deskundig ondersteunen, zodat ze kunnen bijdragen aan de verdere ontwikkeling van een meer humane samenleving. Met oprechte dank aan al wie zich heeft ingezet bij het tot stand komen van dit instrument. Namens het bestuur van Stichting Vietnam,

S.K Pham Voorziter Stichting Vietnam


3

H1 Inleiding Medio 2007 is gestart met de oprichting van Stichting Vietnam. Op 13 maart 2008 is vervolgens de notariële akte opgesteld ten kantore Pigmans Ras Janssen Notarissen te Eindhoven. Het huidige bestuur heeft Stichting Vietnam opgericht, omdat zij zich bevoorrecht voelen in Nederland te mogen wonen en werken. Het idee om anderen te laten profiteren van deze bevoorrechte positie, werd vorm gegeven in de Stichting Vietnam. De kernactiviteit van de Stichting bestaat uit het verstrekken van humanitaire hulp aan de bevolking van Vietnam, in de breedste zin van het woord. Stichting Vietnam heeft er bewust voor gekozen om niet één doelgroep maar meerdere doelgroepen een helpende hand te willen reiken. Deze keuze is gemaakt, omdat Stichting Vietnam geen onderscheid wil maken tussen de verschillende doelgroepen en deze allen even belangrijk vindt. Bij het maken van deze keuze realiseert het bestuur van Stichting Vietnam zich terdege de grote uitdaging die haar en de Stichting te wachten staat. Het team achter Stichting Vietnam durft deze uitdaging aan, maar is zich er ook van bewust dat ook zij een helpende hand nodig heeft van vele anderen.


4

H2 Visie en doelstelling Visie en missie van Stichting Vietnam Stichting Vietnam opereert vanuit een visie die staat voor maatschappelijk betrokken, ondernemend en zingevend handelen. Stichting Vietnam is een humanitaire, nonprofit instelling die deze identiteit ook uitdraagt. Mede dankzij deze redenen bestaat de hele organisatie, inclusief het bestuur, uit vrijwilligers. Stichting Vietnam wil zich daarnaast onderscheiden van andere humanitaire organisaties door een hoog rendement van haar fondsen en een grote mate van transparantie van haar organisatie te bieden. Dit betekent niet alleen dat de Stichting ernaar streeft om een zo groot mogelijk deel van haar fondsen te besteden aan humanitaire hulp. Tevens is het voor eenieder te allen tijde mogelijk om inzicht te verkrijgen in de manier waarop de doelstellingen van de Stichting worden gerealiseerd.

Doelstelling van Stichting Vietnam Doelstelling van Stichting Vietnam bevat drie belangrijke elementen: 1. Wij bieden alleen humanitaire hulp. 2. Wij bieden hulp m.b.t. basisvoorzieningen. 3. Wij bieden aanvullende hulp. Humanitaire hulp: Wij bieden hulp aan mensen en geen dieren, planten of iets anders. Basisvoorzieningen: Onder basisvoorzieningen worden o.a. voeding, kleding en scholing verstaan. Dus geen luxe voorzieningen. Aanvullende hulp: Hulp aan mensen die zelf niet of niet volledig zelfvoorzienend kunnen zijn. De algemene doelstelling van de Stichting kan daarom als volg worden geformuleerd: "Het bieden van humanitaire hulp door aanvullen en/ of verstrekken van basisvoorzieningen."

Hoe gaan wij onze doelstelling realiseren? A. Uitvoering van projecten De Stichting heeft een projectmatige aanpak waarbij selectie en realisatie wordt getoetst op haalbaarheid. Het bestuur is verantwoordelijk voor selectie en toetsing van projecten. Projectvoorstellen kunnen zowel intern als extern worden ingediend. Na toetsing en selectie van het project is ten minste één lid van het bestuur betrokken bij de uitvoering ervan. Op deze manier garandeert het bestuur dat de verworven fondsen daadwerkelijk terecht komen waar deze horen: bij de (betrokkenen) mensen zelf. De projecten vinden plaats in Vietnam waarbij er eventueel hulp wordt ingeroepen van de lokale overheid en vrijwilligers van Stichting Vietnam wonend in Vietnam. B. Fondsenwerving In Nederland houdt Stichting Vietnam zich bezig met fondsenwerving om de projecten in Vietnam te kunnen steunen. We realiseren dit via een aantal kanalen; ©Stichting Vietnam 2008

5

particuliere donateurs, sponsoring via bedrijven en MFO’s (medefinancieringsorganisaties, die geld krijgen van het Ministerie van Ontwikkelingssamenwerking om initiatieven als de onze te ondersteunen. C. Publiciteit De Stichting zet zich in om de doelstellingen en activiteiten onder een zo breed mogelijk publiek bekend te maken. Enerzijds met als doel om fondsen te werven, anderzijds om te laten zien waar we de fondsen aan besteden. We gebruiken daarvoor een aantal kanalen; website, (digitaal) sociale en zakelijke netwerken en nieuwsbrieven. D. Samenwerking Vanwege onvoldoende mankracht en een brede doelstelling probeert de Stichting samenwerkingsverbanden aan te gaan met bestaande Stichtingen die tevens humanitaire hulp bieden aan Vietnam en al reeds projecten hebben gerealiseerd in Vietnam. Enkele eisen die wij stellen aan andere Stichtingen zijn: projectmatige aanpak en integriteit. E. Vrijwilligers Door het werven en behouden van actieve vrijwilligers kan de Stichting de kosten minimaal houden. Op deze manier heeft de Stichting kosten voor het maken van de logo en website kunnen besparen. Vrijwilligers worden ingezet op functies en werkzaamheden waar zij het meest bekwaam in zijn en/ of die zij het liefst doen.


6

H3 Organisatie Stichting Vietnam Het bestuur van Stichting Vietnam is belast met een aantal kerntaken. Naast de kerntaken functioneert het bestuur tevens als actieve vrijwilliger bij projecten en/ of andere werkzaamheden voor de Stichting. De belangrijkste kerntaken van het bestuur zijn: 1. Het dagelijks bestuur van de Stichting 2. Waarborging continuïteit van de Stichting 3. Vorming en realisatie van de Visie, Missie en doelstellingen van de Stichting 4. Selectie, toetsing en realisatie van projecten 5. Werving en sturing van vrijwilligers 6. Voorbeeldfunctie Omdat ieder lid van het bestuur een eigen functie/rol heeft binnen de Stichting is hieronder van elk functie/rol een concrete omschrijving. Voorzitter Het overzicht houden van taken, activiteiten en verantwoordelijkheden. Het tijdig signaleren van knelpunten, bijsturen waar nodig is. Verantwoordelijk voor de voortgang van de dagelijkse gang van zaken. Vertegenwoordiger van de Stichting. Bestuurder Ondersteuner van de voorzitter met betrekking tot het specifieke vakgebied en medevertegenwoordiger van de Stichting. Penningmeester Het beheer van en verantwoordelijk voor alle financiële zaken van de Stichting. Secretaris Verantwoordelijk voor operationele activiteiten en administratieve zaken. HR Manager Draagt zorg en verantwoording voor het integrale personeelsbeleid. ICT Manager Verantwoordelijk voor alle ICT-gerelateerde zaken op operationeel en strategisch vlak. Marketing en Fondsenwerving Verantwoordelijk voor alle PR activiteiten en promotionele activiteiten. Webmaster / Functioneel beheerder Verantwoordelijk voor design, implementatie en onderhoud van de website. Vrijwilliger Iemand die op vrijwillige basis werkzaamheden verricht om een bepaald (individueel/ gezamenlijke) doel te bereiken. Een vrijwilliger heeft geen financiële/ strategische verantwoordelijkheden, maar kan wel verantwoordelijk gesteld worden voor haar werkzaamheden en activiteiten voor de Stichting.


7

H4 Financieel, HRM, Marketing en ICT Mgmt Financieel Management De doelstellingen van Financieel Management dragen bij aan het waarborgen van de continuïteit van de Stichting alsmede aan het afleggen van financiële verantwoording aan de diverse stakeholders. De belangrijkste doelen van Financieel Management zijn: 1. Het bewaken van de inkomende en uitgaande geldstromen van de Stichting. De financiële administratie van de Stichting zal erop gericht zijn de inkomende en uitgaande geldstromen vast te leggen zodat de continuïteit van de Stichting gegarandeerd kan worden alsmede dat er verantwoording afgelegd kan worden naar de belanghebbende (externe) partijen. 2. Waarborgen van de continuïteit van de Stichting De financiële administratie van de Stichting dient zodanig te functioneren dat de Stichting op lange termijn kan opereren en de beoogde groei kan realiseren. 3. Afleggen van financiële verantwoording aan belanghebbende (externe) partijen. De financiële administratie zal zodanig opgezet dienen te worden dat alle belanghebbende partijen erop kunnen vertrouwen dat de Stichting in hun belang functioneert en dat de Stichting op langere termijn een bijdrage kan leveren aan het leven in Vietnam. 4. Administreren bezoldiging stichtingsbestuur alsmede vergoedingen voor vrijwilligers. De financiële administratie zal door middel van budgetten bepalen of er ruimte is tot bezoldiging van het stichtingsbestuur alsmede het vergoeden van werkzaamheden verricht door vrijwilligers. Indien besloten wordt tot bezoldiging van bepaalde partijen dient de financiële administratie zorg te dragen voor het administreren van deze salarisbetalingen / vergoedingen. De bovenstaande financiële doelen zijn zowel korte als lange termijn doelstellingen. De bovengenoemde doelen zullen continue nagestreefd dienen te worden om de continuïteit van de Stichting te waarborgen. Naar gelang de Stichting groeit kunnen de accenten verlegd worden op doelen die op korte termijn van ondergeschikt belang zijn. Het realiseren en optimaliseren van bovenstaande doelstellingen/processen draagt bij aan de continuïteit van de Stichting / zijn van cruciaal belang voor het voortbestaan de Stichting. Om de genoemde continuïteit te waarborgen dienen de volgende werkzaamheden / rapportages uitgevoerd/opgezet te worden: • •

Het bijhouden van een kasboek (registreren inkomende en uitgaande geldstromen). Het publiceren van interne en externe rapportages ter verantwoording van de werkzaamheden van de Stichting.

Het kasboek Het opzetten en bijhouden van een gedegen kasboek is op korte termijn als mede op lange termijn het belangrijkste onderdeel van de financiële administratie van de Stichting. In het kasboek dient exact te worden vastgelegd welke donaties / eigen vermogen er door de Stichting ontvangen worden alsmede waar de uitgaande gelden aan besteed worden. Hierbij worden de bedragen ontvangen en uitgegeven via het electronic banking pakket uiteraard meegenomen. De bestede en ontvangen bedragen dienen duidelijk in het kasboek naar voren te komen en gemaakte kosten dienen


8

verantwoord te worden door facturen die zijn afgetekend door het bestuur / de voorzitter van de stichting. In het geval er geld gebruikt wordt voor projecten in / voor Vietnam dient exact te worden vastgelegd welke bedragen waaraan zijn besteed zodat (potentiële) sponsors en (potentiële) donateurs duidelijk kunnen zien waar de ontvangen bedragen door de Stichting aan worden besteed. De gewenste situatie van de Stichting is dat iedere ontvangen Euro besteed worden aan projecten in / voor Vietnam. Het niet 1 op 1 aansluiten van de ontvangen bedragen met de bestede bedragen aan projecten kan veroorzaakt worden door declaraties gedaan door stichtingbestuurders, vergoedingen aan vrijwilligers alsmede de bezoldiging van stichtingbestuurders. De Stichting streeft er in beginsel naar om geheel op vrijwillige basis te functioneren en beoogd daarom zo min mogelijk geld uit te geven aan kosten die niet direct te relateren zijn aan de projecten. Declaraties zijn de meest waarschijnlijke geldstromen die een 1 op 1 relatie tussen ontvangen gelden en bestede gelden zullen verstoren. Het indienen van een declaratie dient te gebeuren op het daarvoor bestemde kostendeclaratieformulier en dient te zijn ondertekend door de voorzitter / de overige bestuursleden van de Stichting. De facturen m.b.t. de gemaakte kosten dienen aangehecht te worden aan de kostendeclaratie. Niet volledig ingevulde declaratieformulieren zullen niet uitbetaald worden. Interne en externe verslaggeving De interne alsmede de externe verslaggeving van de Stichting zal zich in eerste instantie met name beperken tot het overzichtelijk bijhouden van het kasboek zodat geïnteresseerde partijen desgewenst een beeld kunnen krijgen van het functioneren van de Stichting Vietnam. Het opzetten van een balans en Verlies- en winstrekening wordt met name van belang zodra de Stichting tot een zekere omvang gegroeid is en te maken krijgt met activa en passiva, zoals kantoren, eigen vermogen en leningen. In dit geval dient de penningmeester en/ of voorzitter er voor te zorgen dat de balans en verlies- en winstrekening een getrouw beeld geven van het financiële reilen en zeilen van de Stichting. Beoogd wordt een financieel 0-resultaat te draaien aangezien een Stichting in het algemeen geen winstoogmerk kent en de Stichting Vietnam beoogt alle voorhanden zijnde financiële middelen te besteden aan het doel: Vietnam. Administreren van de bezoldigingen en vergoedingen In het geval de Stichting besluit over te gaan tot de bezoldiging van bestuursleden en/of het vergoeden van werkzaamheden verricht door vrijwilligers dient de penningmeester en/ of voorzitter de hoogte van verantwoorde compensaties vast te stellen alsmede zorg te dragen voor de daadwerkelijke betalingen van deze bezoldigingen / vergoedingen. Beheer van het financiële pakket In overleg met de bestuurders en met name de afdeling ICT dient er besloten te worden welk electronic banking pakket gebruikt zal worden indien er besloten wordt een bankrekening te openen voor het ontvangen van donaties en sponsorgelden. Het gekozen pakket zal beheerd worden door de pennigmeester en voorzitter, en gebruikt worden voor het uitbetalen van declaraties, salarissen en vergoedingen. De in- en uitgaande geldstromen via electronic banking zullen gerapporteerd worden in het kasboek alsmede de interne en externe rapportages. Al met al dienen de werkzaamheden van de penningmeester zorg te dragen voor een gezonde financiële huishouding van de stichting waardoor het voortbestaan van de Stichting Vietnam op korte en lange termijn kan worden gewaarborgd.


9

Human Resource Management De Stichting Vietnam is een humanitaire non-profit organisatie. Human Resource Management (HRM) draagt bij aan het bereiken van de missie van de Stichting Vietnam op de drie domeinen: de werkzaamheden, organisatie en medewerkers (vrijwilligers). Daarin heeft HRM de volgende doelstelling: “Bereiken dat de Stichting Vietnam een vitale en vaardige onderneming is”. Een vaardige organisatie is een organisatie die een zo goed mogelijke koppeling van organisatiedoelen en individuele wensen en capaciteiten nastreeft. Als bestuur en vrijwilligers hieraan consequent werken leidt dit tot een situatie waarbij zoveel mogelijk de juiste persoon het juiste werk doet. Een vitale organisatie is een organisatie waar medewerkers met plezier werken en waar de condities zodanig zijn dat men in een gezonde omgeving kan werken. Zij zijn betrokken bij hun werk en bij de besluitvorming daarover.

Marketing Management Voor Stichting Vietnam zal marketing zowel op strategisch als operationeel niveau actief zijn. Op strategisch niveau worden doelstellingen geformuleerd die de Stichting wilt behalen. Deze doelen zullen op operationeel niveau worden getracht te realiseren. Marketing heeft voornamelijk te maken met de volgende stakeholders. Extern zijn dat de partners, investeerders, sponsors en donateurs. Intern zijn het de vrijwilligers en het bestuur van Stichting Vietnam. De Stichting streeft ernaar om zoveel mogelijk stakeholders te werven waarbij het bestuur constant zal blijven. De volgende marketing doelstelling kan worden geformuleerd: “Het behalen van maximale werving van stakeholders”. Er zijn twee hoofdlijnen met betrekking tot strategie. Zo is er strategie voor op korte termijn (binnen 12 maanden) en lange termijn (vanaf 12 tot 36 maanden). Korte termijn Op korte termijn is de voornamlijkste doel om meer naamsbekendheid voor Stichting Vietnam te creëeren. Daarnaast ook om awareness te creëeren over de stand van zaken in Vietnam én in het algemeen, de behoefte aan humanitaire steun over de hele wereld. Op korte termijn wordt er ook actief gezocht naar mogelijke sponsors. Hier wordt gedacht aan sponsors die voor een lange termijn Stichting Vietnam willen sponsoren, als het ware partners worden. Sponsors kunnen Stichting Vietnam steunen in de vorm van (financiële) middelen, informatie, tijd en energie, bijvoorbeeld, het kosteloos opzetten en beheren van internetsite, of informatie ruil. Hoewel het gaat om het aanbieden van humanitair hulp in Vietnam, hetgeen alleen mogelijk is door donaties, richt Stichting Vietnam in het eerste jaar niet op het werven van donateurs. Dat wil niet zeggen dat als er de mogelijkheid is om donaties te werven, deze genegeerd worden. Lange termijn Ook op langere termijn is het van belang om naamsbekendheid te onderhouden. En tevens uit te breiden naar een imago. ©Stichting Vietnam 2008

10

De primaire doelstelling van Stichting Vietnam is het aanbieden van humanitair hulp, om dit te kunnen verwezenlijken is er een stroom van (financiële) middelen noodzakelijk. Dit betekent het werven van donaties. Hierbij wordt er gedacht aan individuele donateurs, en corporate donateurs. Naast het werven van donaties, blijft het van belang om sponsors te zoeken.

ICT Management De stichting streeft ernaar om ICT middelen in te zetten zodat haar bestuurders en werknemers optimaal hun dagelijkse werkzaamheden kunnen uitvoeren. De volgende ICT doelstelling kan worden geformuleerd: “Het realiseren van een goed beveiligde (IT) netwerk waarbij bestuurders en werknemers overal ter wereld haar werkzaamheden op een gebruiksvriendelijke manier kunnen verrichten”. Om bovenstaande doelstelling te kunnen realiseren moet er aan een aantal aspecten worden voldaan. Denk bijvoorbeeld aan de manier van opslag van gegevens, software en hardware om te kunnen telewerken en het netwerk te beveiligen. Gegevens oftewel data wordt vaak verward met informatie. Data is informatie als deze betekenis heeft, oftewel nuttig wordt beschouwd door de ontvanger. De ontvanger is in dit geval degene die de data gebruikt. Een bestuurder of werknemer van de Stichting die de data gaat gebruiken is in dit geval de ontvanger. Voor het gemak en duidelijkheid qua benaming worden ze allen gebruiker(s) genoemd. In dit hoofdstuk wordt aandacht besteed aan het onderwerp informatie. Er wordt vooral gekeken hoe de Stichting omgaat met de beschikbare informatie en vooral hoe deze wordt beheerd. Dit wordt ook wel informatiemanagement genoemd. Rol van informatie Informatie moet ervoor zorgen dat gebruikers hun werkzaamheden goed kunnen verrichten. Om dit te kunnen realiseren moet informatie zodanig beheerd worden dat alle gebruikers over de juiste informatie kunnen beschikken. Informatie is in dit geval meestal in de vorm van documenten zoals handleidingen, wetenschappelijke artikelen over een bepaald onderwerp, wettelijke bepalingen van de overheid, etc. Daarnaast is het belangrijk dat de beschikbare informatie actueel moet zijn en niet redundant. Redundantie houdt in dat dezelfde informatie meerdere malen wordt bewaard. Opslag van informatie Voor zover mogelijk wordt alles gedigitaliseerd. Alles zal in digitale vorm beschikbaar moeten zijn. Zo wordt veel papierwerk voorkomen en wordt er naast kosten ook ruimte bespaart. Bepaalde documenten zullen echter altijd in hardcopy bewaard moeten worden. Denk hierbij aan contracten die afgesloten worden met externe bedrijven. Naast de kosten en ruimtevoordeel van digitale opslag is dit de eerste stap naar digitalisering waarbij het mogelijk is om informatie beschikbaar te stellen aan gebruikers overal ter wereld. Beheer van informatie Informatie van de stichting zal worden beheerd door de bestuurders en systeembeheerder. De rol van de bestuurders zal bestaan uit het actualiseren van de beschikbare informatie. De rol van de systeembeheerder is vooral gericht op het veilig stellen van digitale informatie en deze beschermen tegen aanvallen van buitenaf (bv. Virussen en hackers).


11

Digitalisering Alle informatie zal digitaal beschikbaar worden gesteld aan gebruikers overal ter wereld. Informatie zal worden opgeslagen op een interne en/of externe Server. Gebruikers kunnen dan de beschikbare informatie op de Server raadplegen en eventueel muteren. Om dit te realiseren moet de Stichting beschikken over een computernetwerk. Hardware & Software De Stichting streeft ernaar om open source software te gebruiken en voornamelijk prive hardware en randapparatuur. Als dit niet mogelijk is, dan zal de Stichting een keuze moeten maken tussen andere commerciële aanbieders. De keuze voor open source is ingegeven door het feit dat deze software voornamelijk legaal en geheel gratis beschikbaar is. Daarnaast biedt open source software kwalitatief gezien evenveel waarde als commerciële varianten. Een ander reden waarom de Stichting bewust kiest voor open source is omdat de stichting op deze manier het monopolie van sommige aanbieders tegen willen gaan. Er wordt gekozen voor privé hardware en randapparatuur omdat zo de kosten kunnen worden beperkt. Mocht de Stichting rijp genoeg zijn en beschikken over voldoende financiële middelen dan zal in hardware en randapparatuur worden geïnvesteerd door de Stichting zelf. Trends en ontwikkelingen Trends en ontwikkelingen op ICT gebied komen en gaan met de jaren. Niet alle trends en ontwikkelingen garanderen succes in het bedrijfswereld of non-profit organisaties. In het verleden was het hebben van een website een nieuwe ontwikkeling. Tegenwoordig is dit haast een must voor een organisatie die een serieus wilt overkomen bij haar gebruikers en klanten. De Stichting zal daarom ook een website krijgen welke vooral dient als digitaal visitekaartje. Daarnaast zal de Stichting alle trends en ontwikkelingen op ICT gebied moeten volgen en juiste keuzes maken welke te gaan toe passen op zowel korte als lange termijn. Op het moment zijn vooral social communities zoals Hyves en Facebook ontzettend populair. Andere ontwikkelingen zijn bijvoorbeeld online (korte) films bekijken zoals YouTube. De Stichting zal dan goed moeten nadenken hoe deze waarde kunnen toevoegen voor de Stichting.


12

H5 Omdat we het graag met u delen Algemeen Stichting Vietnam is notarieel opgericht op 13 maart 2008 en statutair gevestigd in Eindhoven. De Stichting is door de belastingdienst erkend als ANBI instelling. Het huidige bestuur bestaat op moment van schrijven uit 4 bestuursleden. Voorzitter: S.K. Pham Secretaris: P. Hermkens Penningmeester: P. Van der Sluis Personeelsfunctionaris: J. Koster Postadres en contactgegevens Maarten Trompstraat 44, 5666EL Geldrop Fiscaalnummer NL8192.47.285.B01 KvK nummer 17223531 Triodos bank 784918929 [email protected] Doneren aan Stichting Vietnam Stichting Vietnam leeft van giften. Deze blijven dan ook zeer gewenst. Dit kunt u doen door een gift per maand, per kwartaal, per jaar of eenmalig over te maken op onze Triodos bankrekening 784918929 t.n.v. Stichting Vietnam. De Stichting hanteert het ‘1 EURO principe’. Dit betekent dat een gift, hoe klein deze ook is, altijd welkom is. Voor 1 euro mag u zich donateur van Stichting Vietnam noemen.

Namens het bestuur,

S.K. Pham Voorzitter Stichting Vietnam


13

Beleidsplan Stichting Vietnam (SV)

Recommend Documents