Balai Diklat Industri Makassar

Balai Diklat Industri Makassar 2016

1

PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN INDUSTRI

BALAI DIKLAT INDUSTRI MAKASSAR

TAHUN 2016


2

KATA PENGANTAR

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Balai Diklat Industri Makassar Tahun 2016 dibuat sebagai laporan pertanggungjawaban pelaksanaan berbasis kinerja pada tahun 2016 adalah melalui Laporan Akuntabilitas Kinerja Kementerian Perindustrian. Hal ini sejalan dengan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang

Akuntabilitas

Kinerja

Instansi

Pemerintah

di

mana

pimpinan

Kementerian/Lembaga Pemerintah Non Kementerian, Pemerintah Daerah, Satuan Kerja atauUnit Kerja didalamnya, diminta untuk membuat laporan akuntabilitas kinerja secara berjenjang serta berkala untuk disampaikan kepada pimpinan yang lebih tinggi. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Balai Diklat Industri Makassar Tahun 2016 mengacu kepada dokumen Rencana Kinerja Tahun 2016 dan Renstra Balai Diklat Industri

Makassar Tahun 2015-2019 sesuai Rencana Strategis

Pusdiklat Industri 2015-2019 dan mengacu pula kepada Rencana Kinerja Pusdiklat Industri Tahun 2013 sebagai turunan Rencana Kerja Pemerintah Tahun 2016 dan DIPA Balai Diklat Industri Makassar Tahun 2016. Dengan terselesaikannya laporan akuntabilitas kinerja Balai Diklat Industri Makassar Tahun 2016 dan pencapaian kinerja secara menyeluruh, pada kesempatan ini kami menyampaikan terima kasih dan penghargaan yang setinggitingginya

kepada semua

pihak

yang

terlibat dalam

penyusunan

laporan

akuntabilitas kinerja guna penyempurnaannya. Demikian halnya dengan segala kekurangsempurnaan yang terdapat pada LAK Balai Diklat Industri Makassar ini, pada kesempatan ini kami sampaikan permohonan maaf yang sedalam-dalamnya. Demikian LAK Balai Diklat Industri Makassar tahun 2016 ini kami susun untuk dapat dimanfaatkan sebagaimana mestinya.

Makassar, Januari 2017 KEPALAI BALAI DIKLAT INDUSRI MAKASSAR

C. Elisa Martina Katili, SH., MH. Nip. 196403041990032001


3

IKHTISAR EKSEKUTIF

Laporan Akuntabilitas Kinerja Kementerian Perindustrian tahun 2016 merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban atas kinerja Balai Diklat Industri Makassar. Hal ini sejalan dengan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) di mana pimpinan Kementerian/Lembaga Pemerintah Non Kementerian, Pemerintah Daerah, Satuan Kerja atau Unit Kerja didalamnya, diminta untuk membuat laporan akuntabilitas kinerja secara berjenjang serta berkala untuk disampaikan kepada pimpinan yang lebih tinggi. Balai Diklat Industri Makassar merupakan salah satu unit pelaksana teknis di bawah Pusdiklat Industri Kementerian Perindustrian. Sesuai arah reposisi yang diamanahkan dalam Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 40/M-IND/PER/4/2014, fokus diklat yang dilakukan Balai Diklat Industri Makassar adalah bidang pengolahan kakao, rumput laut dan kemasan yang berbasis Kompetensi dan Berdaya Saing maka pada tahun 2016 Balai Diklat Industri Makassar melakukan peningkatan kinerja yang bertujuan untuk meningkatkan peran dan fungsi sebagai lembaga pendidikan dan pelatihan di bidang industri tersebut. Secara keseluruhan pada tahun 2016 target peserta 600 peserta yang direncanakan dan pada realisasinya 760 peserta melebihi dari target peserta. Pemberian pelayanan yang baik dan berkualitas juga merupakan tanggung jawab BDI Makassar salah satu cara yang ditempuh adalah dengan menerapkan Sistem Manajemen Mutu (SMM) ISO 9001:2008. Selain itu, Balai Diklat Industri Makassar juga memperoleh piagam 2 penghargaan kinerja terbaik untuk Balai Diklat terbaik pada periode Januari sampai Juni 2012 dan Juli hingga Desember pada tahun yang sama dari hasil penilaian kinerja unit di kementerian perindustrian. Pada tahun 2015 ini Balai Diklat Industri

Makassar

berdasarkan

surat

keputusan

Deputi

Bidang

Pengembangan dan Pembinaan Sumber Daya Manusia No. 43 Tahun 2015 Tanggal 21 Oktober 2015 Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah menyatakan bahwa Balai Diklat Industri Makassar memperoleh


4

akreditasi A dalam penyelenggaraan program pelatihan keahlian pengadaan barang/jasa pemerintah yang berlaku sejak tanggal 21 Oktober 2015 hingga 20 oktober 2019 serta pada tahun 2016 BDI Makassar telah mendapatkan sertifikat lisensi LSP BDI Makassar dan juga mendapatkan penghargaan kinerja terbaik dalam lingkup Balai Diklat Industri Kementerian Perindustrian, laporan pertanggung jawaban keuangan terbaik tingkat Sulawesi Selatan BDI Makassar juga menyadari keberhasilan dalam pelaksanaan pencapaian kinerja yang baik dibutuhkan adanya kerjasama dengan pihakpihak terkait.


5

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR …………………………………………………

i

IKHTISAR EKSEKUTIF……………………………………………...

ii

PENDAHULUAN …………………………………………...

iii

1.1. Tugas dan Fungsi Organisasi……………………….

1

1.2. Peran Strategis Organisasi…………………………..

1

1.3. Struktur Organisasi……………………………………

3

BAB I

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 2.1. Rencana Stategis Organisasi……………………….

5

2.2. Rencana Kinerja………………………………………

7

2.3. Rencana Anggaran…………………………………..

8

2.4. Dokumen Perjanjian Kinerja…………………………

9

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Analisis Capaian Kinerja……………………………..

10

3.2. Akuntabilitas Keuangan……………………………...

35

BAB IV PENUTUP LAMPIRAN Pengukuran Kinerja


6

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Tugas Pokok dan Fungsi Berdasarkan

Peraturan

Menteri

Perindustrian

Nomor

40/M-

IND/Per/5/2014 tanggal 26 Mei 2014 tentang organisasi dan tata kerja Balai Pendidikan dan Pelatihan Industri selanjutnya disingkat Balai Diklat Industri, mempunyai tugas melaksanakan pendidikan dan pelatihan aparatur dan dunia usaha pada sektor industri. Dalam melaksanakan tugas pokoknya Balai Diklat Industri Makassar mempunyai fungsi : 1. Penyusunan rencana dan program pendidikan dan pelatihan

bagi

sumber daya manusia industri. 2. Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan bagi Pembina Industri 3. Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan bagi tenaga kerja industri, wirausaha industri kecil dan

industri menengah yang berbasis

spesialisasi dan kompetensi 4. Pelaksanaan uji kompetensi, sertifikasi dan penempatan tenaga kerja industri 5. Penyelenggaraan inkubator bisnis untuk wirausaha industri kecil dan industri menengah 6. Pelaksanaan indentifikasi kompetensi sumber daya manusia yang dibutuhkan dunia usaha industri 7. Pelaksanaan kerjasama dan pengembangan program pendidikan dan pelatihan industri 8. Evaluasi dan pelaporan kegiatan pedidikan dan pelatihan industri, dan 9. Pelaksanaan urusan tata usaha Balai Diklat Industri

1.2 Peran Strategis Organisasi Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI) merupakan salah satu solusi yang ditawarkan oleh pemerintah agar Indonesia memiliki daya saing yang kuat dalam dinamika perekonomian global. Target pencapaian dari program MP3EI adalah bersifat jangka panjang yaitu hingga tahun 2025, dimana pada Balai Diklat Industri Makassar 2016

7

tahun tersebut diharapkan Indonesia akan memiliki kualitas sumberdaya manusia (SDM) yang semakin berkualitas seiring dengan peningkatan pendapatan dan daya beli masyarakat, serta semakin membaiknya pemerataan dan kualitas hidup di Indonesia. Belum lagi Indonesia saat ini dihadapkan dengan adanya Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) yang merupakan sebuah integrasi ekonomi ASEAN dalam menghadapi perdagangan bebas antarnegara-negara ASEAN.[1] Seluruh negara anggota ASEAN telah menyepakati perjanjian ini. MEA dirancang untuk mewujudkan Wawasan ASEAN 2020. Dalam menghadapi persaingan yang teramat ketat selama MEA ini, negara-negara ASEAN haruslah mempersiapkan sumber daya manusia (SDM) yang trampil, cerdas, dan kompetitif termasuk Indonesia. Balai Diklat Industri harus mampu menjawab tantangan tersebut dengan berkontribusi dengan melakukan penguatan sumber daya manusia (SDM) bermutu unggul yang merupakan salah satu syarat bagi ekselerasi dan keberlanjutan pertumbuhan sektor industri.

Salah satu

langkah nyata yang dilakukan Kementerian Perindustrian khususnya Pusdiklat Industri adalah dengan melakukan reposisi seluruh unit pendidikan yang berada di bawah naungannya,salah satunya yakni Balai Diklat Industri Makassar. Balai Diklat Industri Makassar telah direposisi menjadi pusat pelatihan Industri Kecil dan Menengah (IKM) berbasis kompetensi dan spesialisasi. Yang sebelumnya, Balai Diklat Industri lebih banyak menyelenggarakan pelatihan bagi aparatur daerah (Dinas Perindag Provinsi/Kabupaten/Kota). Sementara itu, penyelenggaraan diklat untuk

IKM masih terbatas jenis dan jumlah penyelenggaranya.

Dalam program reposisi yang dicanangkan Kepala Pusdiklat Industri Kementerian Perindustrian, Balai Diklat Industri Makassar diarahkan menjadi unit pendidikan dan pelatihan dengan spesialisasi dibidang pengolahan rumput laut, kakao dan rumah kemasan.


8

1.3 Struktur Organisasi Balai Diklat Industri Makassar merupakan instansi pemerintah setingkat eselon III dipimpin oleh seorang kepala yang berada di bawah dan

bertanggungjawab

kepada

Pusat

Pendidikan

dan

Pelatihan

(Pusdiklat) Industri Kementerian Perindustrian. Dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya dibantu oleh 3 pejabat eselon IV dan pejabat fungsional widyaiswara dengan tugas masing-masing: 1. Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana, program, dan anggaran, urusan administrasi kepegawaian dan

manajemen

kinerja,

keuangan,

persuratan,

kearsipan,

pengelolaan perpustakaan, perpustakaan, kehumasan, perlengkapan dan rumah tangga, serta pemantauan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan 2. Seksi Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan mempunyai tugas melakukan perencanaan dan pelaksanaan pendidikan dan pelatihan berbasis spesialisasi dan kompetensi, pelaksanaan uji kompetensi dan sertifikasi, penyelenggaraan incubator bisnis, serta evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan. 3. Seksi Pengembangan dan Kerjasama Pendidikan dan Pelatihan mempunyai tugas melakukan penyusunan dan pengembangan program

pendidikan

kompetensi,

dan

analisis

pelatihan,

kebutuhan

pelaksanaan

pendidikan

dan

identifikasi pelatihan,

penempatan, monitoring pasca pendidikan dan pelatihan, kerjasama pendidikan dan pelatihan, serta pengembangan workshop / teacing factory / incubator bisnis 4. Pejabat fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan peraturan perundang-undangan.


9

Kepala Balai Diklat Industri Makassar

Kepala Subbag. Tata Usaha Kasie Penyelenggaraan Diklat

Kasie Pengembangan dan Kerjasama Diklat Widyaiswara

Gambar 1 : Struktur Organisasi Balai Diklat Industri Makassar


10

BAB II PERENCANAAN STRATEGI 2.1. Rencana Strategi Organisasi a. Visi dan Misi 1. Visi dari Balai Diklat Industri Makassar tahun 2015-2019 adalah

“Menjadi Lembaga Diklat Industri Yang Mampu Meningkatkan Kompetensi Sumber Daya Aparatur Dan Dunia Usaha”. 2. Balai Diklat Industri Makassar dalam rangka mewujudkan visi

tersebut adalah: a.

Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia aparatur dan dunia usaha di sektor industri.

b.

Melakukan pengembangan jenis dan kurikulum diklat sesuai kebutuhan aparatur dan dunia usaha di sektor industri.

c.

Melakukan kerjasama diklat industri pemerintah dan dunia usaha.

b. Tujuan dan Sasaran Organisasi Tujuan dari misi Balai Diklat Industri Makassar yang telah ditetapkan adalah: 1.

Meningkatkan penyelenggaraan Diklat berbasis spesialisasi dan kompetensi bagi aparatur dan dunia usaha sektor industri.

2.

Menyediakan SDM industri yang siap pakai, kompeten, berdaya saing, dan sesuai dengan kebutuhan dunia usaha.

3.

Menumbuh kembangkan wirausaha baru sektor industri. Sedangkan sasaran dari rencana strategi organisasi ini adalah:

1.

Terwujudnya profesionalisme dan kompetensi SDM Industri.

2.

Terwujudnya sistem dan metode diklat berdasarkan Standar Kompetensi Kerja Nasional Industri (SKKNI) sesuai dengan kebutuhan sektor industri

3.

Terwujudnya komitmen penerapan SOP di lingkungan Balai Diklat Industri Makassar


11

4.

Tersedianya sarana dan prasarana yang sesuai dengan kebutuhan spesialisasi dan kompetensi dibidang pengolahan kakao, rumput laut dan rumah kemasan.

5.

Terwujudnya Balai Diklat Industri sebagai pusat pendidikan dan pelatihan yang memiliki spesialisasi, kompetensi dibidang pengolahan kakao, rumput laut dan rumah kemasan dan terakreditasi.

c. Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Untuk mecapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan Balai Diklat Industri Makassar diperlukan berbagai cara meliputi hal-hal sebagai berikut: 1.

Kebijakan (1) Meningkatkan

jumlah

dan

kompetensi

pegawai/

widyaiswara untuk mengantisipasi perubahan globalisasi di bidang IT dan menjangkau wilayah kerja yang cukup luas, (2) Meningkatkan jalinan kerjasama/mitra dengan instansi terkait dan pemda untuk menanggulangi kekurangan jumlah widyaiswara, (3) Mendayagunakan pegawai untuk mendapatkan dukungan dari mitra kerja baik pemerintah daerah (pemda)/dunia usaha, dan (4) Mendayagunakan pegawai untuk menjangkau wilayah kerja yang cukup luas. 2.

Program (1) Pengembangan

program

pendidikan

dan

pelatihan

berdasarkan kebutuhan pengembangan SDM Aparatur dan Dunia Usaha sesuai KIN (Kebijakan Industri Nasional), (2) Pengembangan

program

pendidikan

dan

pelatihan

berbasis kompetensi, (3) Penguatan struktur lembaga Balai Diklat Industri Makassar melalui

penataan


administrasi

melalui

SMM

ISO

12

9001:2008,

Performance

Based

Management

(KPI),

spesialisasi kompetensi Balai Diklat Industri, (4) Peningkatan kerjasama baik instansi pemerintah, swasta dan dunia usaha, (5) Peningkatan dan pengadaan sarana dan prasarana yang sesuai dengan kebutuhan. 2.2. Rencana Kinerja Rencana kinerja Balai Diklat Industri Makassar tahun 2016 difokuskan kepada aspek berikut ini. 1. SDM Industri yang difasilitasi 2. Laporan Monitoring dan Evaluasi Program/Kegiatan 3. SDM aparatur berbasis kompetensi 4. SDM industri berbasis spesialisasi dan kompetensi 5. Sarana dan prasarana lembaga pendidikan dan pelatihan berbasis kompetensi 6. Layanan perkantoran Berdasarkan arah dan sasaran tersebut dan sesuai dengan dana yang tersedia dalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) tahun anggaran 2016, maka disusun rencana kinerja Balai Diklat Industri Makassar tahun anggaran 2016 sebagai berikut. 1. SDM Industri yang Difasilitas a.

Penyelenggaraan

Diklat

Wirausaha

Industri

Berbasis

Kompetensi 2. Laporan Monitoring dan Evaluasi Program Kegiatan a.

Laporan Monitoring dan Evaluasi

b.

Laporan Program dan Kegiatan

3. SDM Aparatur Berbasis Kompetensi a.

Penyelenggaraan Diklat Struktural, Fungsional dan Teknis Industri

b.

Fasilitasi Pengembangan Kompetensi SDM Aparatur

4. SDM Industri Berbasis Spesialisasi dan Kompetensi a.

Penyelenggaraan pelatihan berbasis kompetensi Sistem 3 in 1


13

5. Sarana dan Prasarana Lembaga Pendidikan dan Pelatihaan Berbasis Kompetensi a. Pembangunan

gedung/bangunan

pelatihan

berbasis

kompetensi b. Pengadaan

peralatan

dan

fasilitas

perangkat

pengolah

pelatihan

berbasis

kompetensi c. Pengadaan

data

dan

komunikasi

pelatihan berbasis kompetensi 6. Layanan Perkantoran a. Pembayaran gaji dan Tunjangan b. Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran 2.3. Rencana Anggaran Tahun 2016 sebesar Rp. 10.063.648.000,- (Sepuluh milyar enam puluh tiga juta enam ratus empat puluh delapan ribu rupiah) dengan perincian sebagai berikut. Tabel 01. Rencana Anggara BDI Makassar Tahun 2016 Kegiatan 1830.001 1830.003 1830.012

Uraian

Belanja Pegawai Barang

SDM industri yang difasilitasi Laporan Monitoring dan Evaluasi Program/Kegiatan SDM aparatur berbasis kompetensi

1830.005

SDM industri berbasis spesialisasi dan kompetensi

1830.006

Sarana dan prasarana lembaga pendidikan

1830.994

Layanan perkantoran Jumlah


Modal

Jumlah Seluruh

151.933.000

151.933.000

766.972.000

766.972.000

889.672.000

889.672.000

3.959.958.000

3.959.958.000 370.500.000

2.185.379.000

1.739.234.000

2.185.379.000

7.507.769.000

370.500.000 3.924.613.000

370.500.000

10.063.648.000

14

2.4. Dokumen Perjanjian Kinerja Berdasarkan uraian di atas, indikator kinerja dari rencana kerja Balai Diklat Industri Makassar tahun 2016 dapat dilihat pada tabel berikut ini. Tabel 02. Penetapan Kinerja BDI Makassar Tahun 2016 No. (1) 1.

Sasaran Program/Kegiatan (2) Peningkatan Kualitas SDM Industri


Indikator Kinerja (3) Terfasiltasinya SDM industri Tersedianya laporan monitoring dan evaluasi program/kegiatan Tersedianya SDM aparatur berbasis kompetensi Tersedianya SDM industri berbasis spesialisasi dan kompetensi Tersedianya sarana dan prasarana lembaga pendidikan dan pelatihan berbasis kompetensi Terwujudnya layanan perkantoran

Target (4) 25 Orang 12 laporan

213 orang

600 orang

42 unit

12 bulan

15

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Pengukuran tingkat capaian kinerja Balai Diklat Industri

Makassar

tahun 2016 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran. Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian sasaran strategis berikut indikator kinerjanya, namun demikian juga terdapat beberapa sasaran strategis yang tidak sepenuhnya berhasil diwujudkan pada tahun 2016 ini. Terhadap sasaran maupun target indikator kinerja yang tidak berhasil diwujudkan tersebut, Balai Diklat Industri Makassar telah melakukan beberapa analisis dan evaluasi agar terdapat perbaikan penanganan di masa mendatang. Analisis capaian kinerja tersebut selengkapnya tertuang pada bagian berikut ini. 3.1 Analisis Capaian Kinerja. Analisis capaian kinerja tertuang pada bidang berikut: a. Penguatan Kelembagaan Internal Tahun 2011 : Dinas Perindag Provinsi/Kab/Kota di Sulawesi Selatan, Sulawesi Barat, Sulawesi Tenggara, Sulawesi Utara, Sulawesi Tengah, Akademi Teknik Industri Makassar, Matahari Catrin Kota Makassar, UD Cahaya Mattirowalie, Kota Makassar, CV Kasih dan Sayang, Kota Makassar Saharia Cake, Kota Makassar, CV. Resky Samudra Utama Kab. Enrekang,KUB Cempaka Kab. Luwu, KUB Sibali Resoe Kab. Luwu Utara, CV. Cakalang Mas Kab. Palopo, CV. Damai Bersaudara Kab. Luwu Timur, CV. Matahari Bersinar Kab.Luwu Timur, CV. Citra Sari (Markisa), Makassar Markisa Ana (Markisa), Makassar CV. Karya Mitra Sejahtera Kab. Pangkep Perusahaan Abon, Bandeng Tanpa Duri 88 Marijo, Kab. Pinrang Losari Silk (Sutera), KUB Sibali Resoe (Cokelat), Kab. Luwu Utara KUB Agung Madani (Cokelat), Kota Palopo Perusahaan Markisa Makkio Baji Perusahaan Mataram Cocoa, Kab. Polman KUB. Usaha Minyak Mandar, Perusahaan Bawang Goreng Diana Kota Palu, Perusahaan Balai Diklat Industri Makassar 2016

16

Bawang Goreng Duta Agre Lestari Palu, UD. Fadel Lestari Kab. Gorontalo Utara Pengusaha Minyak Atsiri Kota Ambon, IKM Salma (Kripik Singkong) Kota Ternate Tahun 2012 : Dinas Perindag Provinsi/Kab/Kota di Sulawesi Selatan, Maluku, Sulawesi Barat, Sulawesi Tenggara, Sulawesi Utara, Sulawesi Tengah, Akademi Teknik Industri Makassar, Ternate, KUB Baji Pamai

Tarusang

Kab.

Jeneponto,

KUB

Sipitanga’rri

Kab.

Jenepononto, Abbulo Sibatang Kab. Jeneponto, KUB Sinar Ujung Loe Kab. Jeneponto, KUB Assamaturu Kab. Takalar, Dodol Hatimulya Kab. Takalar, KUB Cempaka Putih Kab. Takalar, Aulia Bakri Kab. Takalar, KUB Julukana Kab. Takalar, Citra Bahari Kab. Maros, Marnilisa Kab. Maros, Bunga Mawar Kab. Maros, UD. Benteng Kab. Maros, Wanita Mattirobaji Kab. Pangkajene, Calon Wirausaha Kab. Pangkajene, KUB Rezki Kab. Pangkajene, KUB Matahari

Kab. Pangkajene, Wanita Berkarya Kab. Pangkejene,

Kelompok Sipitangarri, Baji Pa'Mai Tarusang, Kelompok Sinar Ujung Loe, KUB. Markisa Phinisi Paotere, KUB. Markisa Bina Celebes, KUB. Markisa Celebes, Pengusaha Abon, IKM. Kue Kering, KUB. Markisa Phinisi Paotere, IKM Rumput Laut, KUB. Markisa Sipaka Baji, Tahun 2013 : Usaha Adni Selei Kab. Bantaeng, Usaha Nur Kab. Luwu Timur, Usaha Mareso Temmangingi Kab. Lutim, Durian Cipta Usaha Kab. Polman, Usaha Sipodalle Kab. Kolaka Utara, Rifa Food Kota Kendari, CV. Agro Terra Makmur Kota Manado, KUB. Kiat Kab. Boalemo, Usaha Nurul Kec. Tanete Rilau Kab. Barru, Harapan Jaya Kab. Soppeng, Cipta Usaha Kab. Polman, Usaha Qoriah Kota Kendari, IKM Sehati Kab. Takalar, IKM Kab. Bulukumba, IKM Kabupaten Bantaeng, Kub. Harapan Baru Kab. Sinjai, IKM Se'pon Lapandan Kab. Tana Toraja, IKM Sari Raut Kabupaten Luwu Timur,


17

IKM Padaita Kabupaten Luwu Timur, IKM Cahaya Duta Palili Kabupaten Polman, IKM Cahaya Duta Palili Kabupaten Polman. Tahun 2014 : Dinas Perindag Provinsi/Kab/Kota di Sulawesi Selatan, Maluku, Sulawesi Barat, Sulawesi Tenggara, Sulawesi Utara, Sulawesi Tengah, Akademi Teknik Industri Makassar, Pt. Wahyu Putra Bima Sakti, PT Niti Swara Hidrokoloid, PT. Mahagatra Karagenan Indonesia, PT. Bantimurung Indah, PT. Labuan Tirta Kakao, PT. Bumi

Tangerang

Mesindoutama,

PT.

Kalla

Kakao

Industry,

Denpasar Design Center, Koperasi Reso Pammase, Industri Pengolahan Cokelat Merta Nadi, KUB Industri Kecil Mataram Cocoa, Kelompok Usaha Jabal Nur, KUB Sibali Resoe, CV. Kasih Sayang, Yayasan Kalimajari, Koperasi Tajang Pammase, PKBM Nurul Haq, KUB. Teluk Palabusa. Tahun 2015 : Dinas Perindag Provinsi/Kab/Kota di Sulawesi Selatan, Maluku, Sulawesi Barat, Sulawesi Tenggara, Sulawesi Utara, Sulawesi Tengah, Akademi Teknik Industri Makassar, Pt. Wahyu Putra Bima Sakti, PT Niti Swara Hidrokoloid, PT. Mahagatra Karagenan Indonesia, PT. Bantimurung Indah, PT. Labuan Tirta Kakao, PT. Bumi

Tangerang

Mesindoutama,

PT.

Kalla

Kakao

Industry,

Denpasar Design Center, Koperasi Reso Pammase, Industri Pengolahan Cokelat Merta Nadi, KUB Industri Kecil Mataram Cocoa, Kelompok Usaha Jabal Nur, KUB Sibali Resoe, CV. Kasih Sayang, Yayasan Kalimajari, Koperasi Tajang Pammase, PKBM Nurul Haq, KUB. Teluk Palabusa. Tahun 2016 PT. Kalla Kakao Industri, CV Gagah Gigih Rekatama, PT. Nitiswara Engineering, KUB Nur Khaeril, KUB Mandiri, KUB Mawar Melati, Cafe Babe, KUB Mattirowalie, IKM Mapan, IKM Suka Bersama, KUB Resti Jaya, KUB Lengkong, PKBM Nurul Haq, KUB Asri, KUB Jaya Sukses, KUB Melati, KUB Sipammaling-Malingi, KUB Sikarannuang,


18

Melati Ayu II, Melati Ayu I, KUB Sipakainga, KUB Cahaya, KUB Nur Rahma, KUB Idaman, KUB Sinar, KUB Nurul Khasanah, UKM Fitrah, UKM Aroma Laut, UKM Mutiara Pantai, UKM Teratai, KUB Marina Tani Pesisir, Raja Ikan Asap, IKM Sekar Sari, IKM Anugrah, Mei Catering, KUB Marina Mandiri, IKM Usaha Baru, KUB Rejeki, KUB Matahari, Accessories Swag Art, KUB Usaha Mandiri, KUB Mawar, POLHAKSAR Srikandi Laut, Asosiasi Pengusaha Cokelat Celebes & Asosiasi Pengusaha Kecil Agro Industri Pangan, PKBM Nurul Haq, CV. Kasih dan Sayang, Cokelat Ndalem, KUB Guna Mandiri Cokelat, Industri Pengolahan Cokelat Maraccak, KUB Sekata, KUB Melati 1, KUB Desa Tombolo Borong Gangong, Harapan Jaya, KUB Bllarang Campaga, KUB Bersatu, KUB Bungung Tujua, UKM Eppa' Lima, Chocolicius, Putra Belawa, UPTD Kemasan Kab. Pangkep, KUBE Mekar Bersama, IKM Srikandi, KUB Sarung Tenun Samarinda, KUB Borneo Mahakam Sejahtera, KUB Kelurahan Bandara, LPK Tiara Dezzy, Ibib Food, Naturaship Samarinda, Tisyah Souvenir & Accs, Istiqamah Salam, Sayoang Indah, KSM Tenggiri, IKM Empa Lima, Perkembangan Prestasi Sejak tahun 2010 Balai Diklat Industri Makassar telah menerapkan Sistem Manajemen Mutu (SMM) ISO tepatnya pada tanggal 12 Mei 2010 dengan nomor registrasi sertifikat 01 100 096647. Selain itu, Balai Diklat Industri Makassar juga memperoleh piagam 2 penghargaan kinerja terbaik untuk Balai Diklat terbaik pada periode Januari sampai Juni 2012 dan Juli hingga Desember pada tahun yang sama dari hasil penilaian kinerja unit di kementerian perindustrian. Pada tahun 2015 ini Balai Diklat Industri Makassar

berdasarkan

surat

keputusan

Deputi

Bidang

Pengembangan dan Pembinaan Sumber Daya Manusia No. 43 Tahun 2015 Tanggal 21 Oktober 2015 Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah menyatakan bahwa Balai Diklat

Industri

Makassar


memperoleh

akreditasi

A

dalam

19

penyelenggaraan

program

pelatihan

keahlian

pengadaan

barang/jasa pemerintah yang berlaku sejak tanggal 21 Oktober 2015 hingga 20 oktober 2019. Pada akhir tahun 2015 BDI Makassar telah melakukan audit ekternal untuk untuk mempertahankan SMM ISO 9001:2008. Audit ini dilakukan pada bulan Desember 2015 dengan memeriksa pelaksanaan sistem manajemen perkantoran yang ada di BDI Makassar mulai dari bagian manajemen kantor, wakil manajemen mutu, bagian tata usaha, bagian seksi penyelenggara diklat serta seksi pengembangan dan kerjasama diklat BDI Makassar. Pada tahun 2016 BDI Makassar telah mendapatkan sertifikat lisensi LSP BDI Makassar dan juga mendapatkan penghargaan kinerja terbaik dalam lingkup Balai Diklat Industri Kementerian Perindustrian, laporan pertanggung jawaban keuangan terbaik tingkat Sulawesi Selatan. b. Monitoring dan Evaluasi Program/Kegiatan Monitoring dan evaluasi pasca diklat merupakan bagian dari sistem penyelenggaraan diklat yang merupakan tindak lanjut dari kegiatan pelaksanaan diklat. Tujuan kegiatan ini ialah memperoleh informasi yang dapat dipergunakan sebagai bahan masukan dalam penyusunan program pengembangan diklat di masa mendatang. Laporan ini menyajikan data dan evaluasi tahun 2016 yang dilakukan terhadap alumni diklat maupun mitra industri yang berada di 9 Kabupaten/Kota yaitu Kabupaten Takalar, Kabupaten Jeneponto, Kabupaten Gowa, Kabupaten Pangkep, Kabupaten Barru, Kabupaten Sinjai, Kabupaten Luwu Utara, Kota Palopo, dan Kabupaten Bone. Adapun jumlah responden yang berhasil dikumpulkan yaitu 23 (dua puluh tiga) orang mitra industri yang merupakan pimpinan industri kecil menengah (IKM) maupun ketua kelompok usaha bersama (KUB) yang telah bekerjasama dengan Balai Diklat Industri Makassar dalam penempatan alumni diklat. Kemudian responden alumni diklat yang berhasil dikumpulkan yaitu sebanyak 61 (enam puluh satu) orang yang


20

telah ditempatkan di IKM maupun KUB. Secara terperinci dari Kabupaten Takalar responden yang berhasil dikumpulkan yaitu 6 orang mitra indusri dan 10 orang alumni diklat, Kabupaten Jeneponto responden yang berhasil dikumpulkan yaitu 1 orang mitra industri dan 3 orang alumni diklat, Kabupaten Sinjai responden yang berhasil dikumpulkan yaitu 4 orang mitra industri dan 12 orang alumni diklat, Kabupaten gowa responden yang berhasil dikumpulkan yaitu 1 orang mitra industri dan 3 orang alumni diklat, Kabupaten Pangkep responden yang berhasil dikumpulkan yaitu 1 orang mitra industri dan 5 orang alumni diklat, Kabupaten Barru responden yang berhasil dikumpulkan yaitu 4 orang mitra industri dan 7 orang alumni diklat, Kabupaten Bone responden yang berhasil dikumpulkan yaitu 3 orang mitra industri dan 4 orang alumni diklat, Kota Palopo responden yang berhasil dikumpulkan yaitu 2 orang mitra industri dan 5 orang alumni diklat, Kabupaten Luwu Utara responden yang berhasil dikumpulkan yaitu 1 orang mitra industri dan 12 orang alumni diklat.  Hasil Pengolahan Kuesioner Evaluasi dan Pemantauan Pasca Diklat Mitra Industri Dalam kuesioner monitoring yang disebarkan kepada mitra industri terdapat 4 aspek yang ingin diketahui, yaitu: 1. Profil responden 2. Kualitas alumni diklat yang diserap oleh mitra industri 3. Kepuasan mitra industri terhadap kinerja alumni diklat 4. Kesediaan mitra industri mengikutsertakan diklat karyawannya

1. Profil Responden Profil

responden

mitra

industri

yang

ditanyakan

dalam

kuesioner terdiri dari jenis kelamin, asal daerah, serta jumlah alumni diklat yang telah diserap. Adapun rekapitulasi profil responden disajikan dalam Gambar 3.1.


21

Jenis Kelamin Responden Mitra Industri Perempuan

Laki-laki

17%

83%

Tenaga Kerja yang diserap Responden Mitra Industri <5 9%

5- 10

11 - 20

Asal Daerah Responden Mitra Industri

> 20

9%

takalar

bone

luwu utara

barru

jeneponto

pangkep

Gowa

Sinjai

Palopo

43%

9% 18%

26%

39%

13% 4%

18%

4% 4%

4%

Gambar 2. Profil Responden Mitra Industri Dari Gambar 2 dapat dilihat bahwa 83% responden berjenis kelamin perempuan. Mitra industri yang menjadi responden 26% berasal dari Kabupaten Takalar, 18% dari Kabupaten Barru dan Kabupaten Sinjai, 13 % dari Kabupaten Bone, 9 % dari Kabupaten Palopo, dan masing-masing 4% dari Kabupaten Gowa, Pangkep, Jeneponto, dan Kabupaten Luwu Utara. Dari hasil monitoring, 43% mitra industri menyerap alumni diklat < 5 orang, sedangkan mitra industry yang menyerap alumni diklat antara 5 sampai 10 orang sekitar 39%, sedangkan mitra yang menyerap alumni sebanyak 11 sampai 20 orang maupun > 20 (lebih dari 20) orang hanya 9 % saja.


22

2. Tanggapan Mitra Industri Terhadap Kualitas Alumni Diklat yang Diserap Tabel 03. Hasil Pengolahan Kuesioner Mitra Industri No

Pernyataan

SS/5

S/4

R/3

TS/2

STS/1

Skor

Ratarata

0%

97

4,22

0

0%

95

4,13

0%

0

0%

100

4,35

0

0%

0

0%

101

4,39

0%

0

0%

0

0%

100

4,35

0

0%

0

0%

0

0%

100

4,35

61%

0

0%

0

0%

0

0%

101

4,39

11

48%

3

13%

0

0%

0

0%

98

4,26

6

26%

0

0%

0

0%

0

0%

109

4,74

Frek

%

frek

%

frek

%

frek

%

frek

%

1

Setelah mengikuti diklat di BDI Makassar, karyawan saya memiliki kinerja yang lebih baik dari sebelumnya

6

26%

16

70%

1

4%

0

0%

0

2

Setelah mengikuti diklat di BDI Makassar, tingkat kedisiplinan karyawan saya meningkat dari sebelumnya

5

22%

16

70%

2

9%

0

0%

3

Setelah mengikuti diklat di BDI Makassar, tingkat kreatifitas karyawan saya meningkat dari sebelumnya

8

35%

15

65%

0

0%

0

4

Setelah mengikuti diklat di BDI Makassar, karyawan saya mampu menularkan kemampuan dan pengetahuannya kepada rekan kerja

9

39%

14

61%

0

0%

5

Setelah mengikuti diklat di BDI Makassar, karyawan saya dapat memberikan kontribusi yang tinggi bagi perusahaan

8

35%

15

65%

0

6

Setelah mengikuti diklat di BDI Makassar, karyawan saya tingkat keterampilannya meningkat dari sebelumnya

8

35%

15

65%

7

Setelah mengikuti diklat di BDI Makassar, karyawan saya mampu menyelesaikan pekerjaan dengan semakin baik dan cepat

9

39%

14

9

39%

17

74%

8

9

Saya puas dengan kinerja karyawan saya setelah mengikuti diklat Saya bersedia mengikutsertakan kembali karyawan saya untuk mengikuti diklat di BDI Makassar

901 87%


23

Untuk mengetahui tanggapan mitra industri terhadap kualitas lulusan yang diserap, responden diberikan 7 pertanyaan yang dianggap dapat mewakili variabel kualitas, yaitu terdiri dari atribut: kinerja, kedisiplinan, kreatifitas, kemampuan berbagi pengetahuan kepada rekan kerja, kontribusi terhadap perusahaan, keterampilan, dan kemampuan menyelesaikan pekerjaan. Perhitungan hasil jawaban mengenai tanggapan responden terhadap atribut kualitas lulusan tersebut disajikan pada tabel 03. Setelah selanjutnya

direkapitulasikan

dicari

rata-rata

tiap

jawaban jawaban

setiap

responden

responden.

Untuk

memudahkan penilaian dari rata-rata tersebut maka dibuat interval. Dalam penelitian ini ditentukan banyaknya kelas interval sebanyak 5 kelas yaitu Sangat Setuju, Setuju, Ragu-ragu, Tidak Setuju, dan Sangat Tidak Setuju. Dimana : Rentang = nilai tertinggi – nilai terendah Berdasarkan rumus diatas maka panjang kelas interval adalah

Maka interval dari kriteria penilaian adalah sebagai berikut : 1,00 – 1,79 = Sangat Tidak Baik (STB) 1,8 – 2,59 = Kurang Baik (KB) 2,6 – 3,39 = cukup baik (CB) 3,4 – 4,19 = Baik (B) 4,2 – 5,00 = Sangat Baik (SB)

Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada responden mitra industri, maka dapat diketahui tanggapan responden terhadap kualitas lulusan yang diserap hampir keseluruhan atribut memiliki tanggapan yang sangat baik (SB), hanya satu atribut yang memiliki tanggapan baik (B) yaitu pada pernyataan tingkat kedisiplinan karyawan yaitu sebesar 4,13. Sedangkan untuk pernyataan tingkat kinerja karyawan mendapat tanggapan sangat baik yaitu sebesar 4,22 , kreatifitas karyawan mendapat tanggapan sangat baik sebesar Balai Diklat Industri Makassar 2016

24

4,35, kemampuan berbagi pengetahuan mendapat tanggapan sangat

baik

sebesar

4,39,

kontribusi

terhadap

perusahaan

mendapat tanggapan sangat baik sebesar 4,35, keterampilan mendapat tanggapan sangat baik sebesar 4,35, kemampuan menyelesaikan pekerjaan mendapat tanggapan sangat baik sebesar 4,39. Dari tanggapan responden tersebut menunjukkan bahwa mitra industri menganggap kualitas lulusan alumni diklat yang dipekerjakan di IKM ataupun KUB yang dipimpinnya sudah sangat baik.

3. Tingkat Kepuasan Mitra Industri Terhadap Kinerja Lulusan yang Diserap Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada responden mitra industri, maka dapat diketahui tingkat kepuasan mitra industri terhadap kinerja alumni diklat yang diserap mendapatkan tanggapan yang sangat baik (SB) yaitu sebesar 4,26. Dapat dilihat pada tabel 03. Hal ini menunjukkan bahwa mitra industri sangat puas dengan kinerja alumni diklat yang diserap.

4. Kesediaan Mitra Industri untuk Mengikutsertakan Karyawannya Diklat di Balai Diklat Industri Makassar Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada responden mitra industri, diperoleh tanggapan mitra industri terkait pertanyaan kesediaan mengikutsertakan karyawannya diklat di Balai Diklat Industri Makassar mendapatkan tanggapan yang sangat baik (SB) yaitu sebesar 4,74, dapat dilihat pada table 3.1. Hal ini menunjukkan bahwa mitra industri sangat senang untuk mengikutsertakan karyawannya dalam program-program pelatihan di Balai Diklat Industri Makassar.


25



Hasil Pengolahan Kuesioner Evaluasi dan Pemantauan Pasca Diklat Alumni Diklat Dalam kuesioner monitoring yang disebarkan kepada alumni terdapat 4 aspek yang ingin diketahui, yaitu: 1. Profil responden 2. Jenis diklat yang pernah diikuti 3. Dampak positif yang dirasakan alumni setelah mengikuti diklat 4. Tanggapan terhadap lamanya waktu diklat

1. Profil Responden Profil responden

alumni diklat

yang ditanyakan dalam

kuesioner terdiri dari jenis kelamin, usia, tingkat pendidikan, dan lamanya masa kerja di IKM/KUB tempat yang bersangkutan ditempatkan. Adapun

rekapitulasi profil responden disajikan dalam

Gambar 3.2. Jenis Kelamin Responden Alumni DIklat

Usia Responden Alumni Diklat usia

perempuan

< 20

20 - 30

13% 33% 62%

pendidikan 2% 5%

SMA

SMP

43%

Masa Kerja Responden Alumni Diklat < 1 thn

29%

1- 2 thn

7% 13%

2 - 3 thn 26%

57%

54%

7%

Gambar 03. Profil responden Alumni Industri


> 40

11%

38%

Tingkat Pendidikan Responden Alumni Diklat

30 - 40

26

> 3 thn

Berdasarkan gambar 3 dapat dilihat bahwa 62% responden berjenis kelamin perempuan dan 38% Laki-laki. Sebagian besar responden berpendidikan SMA yaitu sebanyak 57%, sedangkan responden yang berpendidikan sarjana (S1) sebesar 29%, sebesar 7% responden berpendidikan SMP, 5% responden berpendidikan D3, dan 2% responden berpendidikan D1. Sebagian besar (43%) responden berusia antara 20 sampai dengan 30 tahun, 33% berusia antara 30 - 40 tahun, dan sisa nya 13% berusia lebih dari 40 tahun dan 11% kurang dari 20 tahun. Masing-masing responden telah terserap di IKM/KUB dengan rata-rata lama kerja antara 1-2 tahun (54%), 26% responden baru bekerja kurang dari 1 tahun, dan 7% telah bekerja antara 2-3 tahun.

2. Jenis Diklat yang Pernah Diikuti Untuk jenis diklat yang pernah diikuti dapat dilihat pada Gambar 3.3. 43% responden merupakan alumni diklat Desain Kemasan, 41% responden merupakan alumni diklat aneka olahan rumput laut, dan 16% responden merupakan alumni diklat aneka olahan cokelat.

Jenis Diklat yang diikuti Responden Alumni Diklat kemasan

olahan rumput laut

olahan cokelat

16% 43%

41%

Gambar 4. Diklat Yang Pernah Diikuti Responden


27

3. Dampak Positif Mengikuti Diklat Dalam kuesioner monitoring yang disebarkan kepada alumni diklat, variable dampak positif mengikuti diklat diwakili oleh atributatribut seperti, pengetahuan dan keterampilan, merubah sikap dan perilaku, mendukung tugas dan pekerjaan sehari-hari, lebih percaya diri, serta mampu membagi pengetahuan baru kepada rekan kerja. Atribut-atribut ini tercantum pada pertanyaan nomor 1 sampai dengan 5. Selanjutnya dicari rata-rata tiap jawaban responden. Untuk memudahkan penilaian dari rata-rata tersebut maka dibuat interval. Dalam penelitian ini penulis menentukan banyaknya kelas interval sebanyak 3, yakni Ya, Ragu-ragu, dan Tidak. Dimana : Rentang = nilai tertinggi – nilai terendah Berdasarkan rumus diatas maka panjang kelas interval adalah

Maka interval dari criteria penilaian adalah sebagai berikut : 1,00 – 1,66 = Tidak Baik (TB) 1,67 – 2,34 = Kurang Baik (KB) 2,35 – 3 = Baik (B)

Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada responden alumni industri, diketahui bahwa responden memberikan tanggapan yang baik (B) untuk seluruhan atribut. Pada pernyataan pengetahuan dan keterampilan, merubah sikap dan perilaku, mendukung tugas dan pekerjaan sehari-hari, dan pernyataan lebih percaya diri, responden memberikan tanggapan rata-rata dengan nilai 3 (Baik), sedangkan untuk pernyataan mampu berbagi pengetahuan baru kepada rekan kerja tanggapanya memiliki nilai rata-rata sebesar 2.93 (Baik). Secara lengkap dapat dilihat pada tabel 04.


28

Hal tersebut menunjukkan bahwa setelah mengikuti diklat di Balai

Diklat

Industri

Makassar,

alumni

diklat

mendapatkan

pengetahuan dan keterampilan baru yang belum dimiliki sebelumnya, alumni diklat juga mampu mengubah sikap dan perilaku sehingga menjadi lebih baik dan mendapat tanggapan yang baik dari rekan kerja dan atasan. Berdasarkan hasil pengolahan kuesioner juga diketahui bahwa materi yang diberikan selama diklat sangat bermanfaat bagi alumni dalam mendukung tugas dan pekerjaannnya sehari-hari, sehingga mereka menjadi lebih percaya diri

dalam

menyelesaikan pekerjaan, dan mampu berbagi pengetahuan yang diperoleh selama diklat dengan rekan kerja mereka. Tabel 04. Hasil Pengolahan Kuesioner Alumni Diklat No

1

2

3

4

5 6

Y/3

Pernyataan Diklat yang telah saya ikuti mampu memberikan pengetahuan dan keterampilan yang baru, yang belum dimiliki sebelumnya Dengan mengikuti diklat di BDI Makassar, mampu mengubah sikap dan perilaku sehingga saya menjadi lebih baik dan mendapat tanggapan positif dari teman dan atasan Materi dalam diklat yang telah saya ikuti sangat bermanfaat dalam mendukung tugas dan pekerjaan saya sehari-hari Setelah mengikuti diklat saya lebih percaya diri dalam menyelesaikan pekerjaan Setelah mengikuti diklat saya selau mengajarkan kepada rekan kerja tentang pengetahuan baru yang diperoleh Lama waktu diklat telah sesuai

R/2

T/1

Skor

Ratarata

frek

%

frek

%

frek

%

61

100%

0

0%

0

0%

183

3

61

100%

0

0%

0

0%

183

3

61

100%

0

0%

0

0%

183

3

61

100%

0

0%

0

0%

183

3

57

93%

4

7%

0

0%

179

2,93

51

84%

0

0%

10

16%

163

2,67

1074 98%


29

4. Tanggapan Terhadap Lamanya Waktu Diklat Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada responden alumni diklat, diketahui bahwa lamanya

waktu diklat sudah cukup

sesuai, hal ini dinyatakan dengan nilai rata-rata tanggapan sebesar 2,67 (Baik). Dapat dilihat pada tabel 4. Namun dari 61 orang responden, ada 10 orang yang menyatakan bahwa waktu diklat masih kurang terutama untuk diklat aneka olahan. Alumni diklat mengharapkan agar waktu praktek untuk diklat aneka olahan diperpanjang.

c. Penyelenggaraan

Pelatihan

IKM

Berbasis

Spesialisasi

dan

Kompetensi Salah satu tupoksi Balai Diklat Industri Makassar adalah menyelenggarakan diklat teknis, fungsional bagi aparatur dan dunia usaha, dimana target penyelenggaraan diklat 3 in 1 tahun 2016 ini adalah 600 orang. Hal ini dapat dilihat pada tabel 1 dan keseluruhan diklat yang berhasil dilaksanakan secara rinci dapat dilihat pada lampiran. Adapun diklat yang telah diselenggarakan Balai Diklat Industri Makassar pada tahun 2016 adalah: SDM Aparatur Berbasis Kompetensi 1. Fasiltasi Pengembangan Kompetensi SDM Aparatur A. Pengembangan Kompetensi Tenaga Pengajar 1. Visitasi Industri Bagi Widyaiswara 2. Pengembangan SDM Internal (Capacity Building) 3. Bimtek Penyusunan Kurikulum dan Silabi Pengolahan Kakao dan RL 4. Pelatihan Pengolahan Cokelat


30

SDM Industri Berbasis Spesialisasi dan Kompetensi 1. Penyelenggara Pelatihan Berbasis Kompetensi Sistem 3 in 1 A. Penyelenggaraan Pelaihan Berbasis Kompetensi Sistem 3 in 1 1. Diklat Pengolahan Kakao Angkatan 1 (Three In One) 2. Diklat Pengolahan Kakao Angkatan 2 (Three In One) 3. Diklat Pengolahan Kakao Angkatan 3 (Three In One) 4. Diklat Pengolahan Rumput Laut Angkatan 1 (Three In One) 5. Diklat Pengolahan Rumput Laut Angkatan 2 (Three In One) 6. Diklat Kemasan Angkatan 1 (Three In One) 7. Diklat Kemasan Angkatan 2 (Three In One) 8. Diklat Kemasan Angkatan 3 (Three In One) 9. Diklat Kemasan Angkatan 4 (Three In One) 10. Diklat Aneka Olahan Cokelat Angkatan 1 (Three In One) 11. Diklat Aneka Olahan Cokelat Angkatan 2 (Three In One) 12. Diklat Aneka Olahan Cokelat Angkatan 3 (Three In One) 13. Diklat Aneka Olahan Cokelat Angkatan 4 (Three In One) 14. Diklat Aneka Olahan Cokelat Angkatan 5 (Three In One) 15. Diklat Aneka Olahan Rumput Laut Angkatan 1 (Three In One) 16. Diklat Aneka Olahan Rumput Laut Angkatan 2 (Three In One) 17. Diklat Aneka Olahan Rumput Laut Angkatan 3 (Three In One) 18. Diklat Aneka Olahan Rumput Laut Angkatan 4 (Three In One) 19. Diklat Aneka Olahan Rumput Laut Angkatan 5 (Three In One) SDM Industri yang difasilitasi 1. Inkubator bisnis


31

Tabel 05. Target dan Realisasi Diklat Balai Diklat Industri Makassar Jenis Diklat Diklat wirausaha industri berbasis kompetensi

Penyelenggaraan Diklat Teknis Industri

Penyelenggaraan Diklat Teknis Struktural

Pengembangan Kompetensi Tenaga Pengajar

Uraian

Target

Realisasi

Persentase

Inkubator bisnis

25 Orang

25 Orang

100%

Diklat Manajemen Modul Khusus 35 Jam (Bimtek dan Sertifikasi PBJ) Ankt I

72 Orang

0 Orang

0%

Diklat Manajemen Modul Khusus 35 Jam (Bimtek dan Sertifikasi PBJ) Ankt II

72 Orang

0 Orang

0%

Diklat Sistem Industri I

25 Orang

0 Orang

0%

4 Orang

4 Orang

100%

35 Orang

35 Orang

100%

35 Orang

35 Orang

100%

5 Orang

5 Orang

100%

40 Orang

39 Orang

97,5%

40 Orang

40 Orang

100%

40 Orang

41 Orang

102,5%

25 Orang

0 Orang

0%

25 Orang

0 Orang

0%

40 Orang

40 Orang

100%

40 Orang

40 Orang

100%

25 Orang

0 Orang

0%

25 Orang

0 Orang

0%

25 Orang

0 Orang

0%

40 Orang

40 Orang

100%

40 Orang

40 Orang

100%

TOT SI dan TOT Ekin bagi WI Pengembangan SDM Internal (Capacity Building) Bimtek Penyusunan Kurikulum dan Silabi Pengolahan Kakao dan Rumput Laut Pelatihan Pengolahan Cokelat

Penyelenggaraan Pelatihan Berbasis Kompetensi Sistem 3 In 1

Diklat Pengolahan Kakao Angkatan 1 (Three In One) Diklat Pengolahan Kakao Angkatan 2 (Three In One) Diklat Pengolahan Kakao Angkatan 3 (Three In One) Diklat Pengolahan Kakao Angkatan 4 (Three In One) Diklat Pengolahan Kakao Angkatan 5 (Three In One) Diklat Pengolahan Rumput Laut Angkatan 1 (Three In One) Diklat Pengolahan Rumput Laut Angkatan 2 (Three In One) Diklat Pengolahan Rumput Laut Angkatan 3 (Three In One) Diklat Pengolahan Rumput Laut Angkatan 4 (Three In One) Diklat Pengolahan Rumput Laut Angkatan 5 (Three In One) Diklat Desain Kemasan Angkatan 1 (Three In One) Diklat Desain Kemasan Angkatan 2 (Three In One)


32

Jenis Diklat

Penyelenggaraan Pelatihan Berbasis Kompetensi Sistem 3 In 1

Uraian Diklat Desain Kemasan Angkatan 3 (Three In One) Diklat Desain Kemasan Angkatan 4 (Three In One) Diklat Aneka Olahan Cokelat Angkatan 1 (Three In One) Diklat Aneka Olahan Cokelat Angkatan 2 (Three In One) Diklat Aneka Olahan Cokelat Angkatan 3 (Three In One) Diklat Aneka Olahan Cokelat Angkatan 4 (Three In One) Diklat Aneka Olahan Cokelat Angkatan 5 (Three In One) Diklat Aneka Olahan Rumput Laut Angkatan 1 (Three In One) Diklat Aneka Olahan Rumput Laut Angkatan 2 (Three In One) Diklat Aneka Olahan Rumput Laut Angkatan 3 (Three In One) Diklat Aneka Olahan Rumput Laut Angkatan 4 (Three In One) Diklat Aneka Olahan Rumput Laut Angkatan 5 (Three In One) Rekruitmen, Pameran dan Monev Diklat 3 in 1 Penyusunan Draft Buku Diklat Berbasis Kompetensi (3 in 1)

Target

Realisasi

Persentase

40 Orang

40 Orang

100%

40 Orang

40 Orang

100%

40 Orang

40 Orang

100%

40 Orang

40 Orang

100%

40 Orang

40 Orang

100%

40 Orang

40 Orang

100%

40 Orang

40 Orang

100%

40 Orang

39 Orang

97,5%

41 Orang

41 Orang

100%

40 Orang

40 Orang

100%

40 Orang

40 Orang

100%

40 Orang

40 Orang

100%

7 Orang

7 Orang

100%

25 Orang

25 Orang

100%

Berdasarkan tabel di atas secara keseluruhan dari 600 target peserta diklat 3 in 1 yang direncanakan pada realisasinya mencapai 760 peserta. Untuk diklat penerimaan barang dan jasa yang semula ditargetkan dua angkatan tidak terealisasi . Untuk Peningkatan Kapasitas Diri SDM Aparatur BDI Makassar dalam Rangka Reposisi dan rapat kerja dijadikan sebagai agenda rutin tahunan guna membentuk rasa kebersamaan, keterbukaan, toleransi, dan kepekaan dalam lingkungan organisasi. Secara keseluruhan realisasi peserta mencapai 100% dari target 35 peserta begitupun dengan diklat pengolahan kakao berjalan 3 angkatan, pengolahan rumput laut Balai Diklat Industri Makassar 2016

33

terealisasi 2 angkatan, aneka olahan kakao terealisasi, rumput laut, diklat kemasan dan inkubator bisnis terealisasi 100%. Diklat pada tahun 2011 hingga 2016 dapat dilihat data perkembangan peserta sebagi berikut: Tabel 06. Kegiatan Diklat Aparatur yang Dilaksanakan Di BDI Makassar Jumlah Pendidikan No. Keterangan dan Latihan 2011 2012 2013 2014 2015 2016 A Diklat Aparatur Diklat Sistem 1 1 1 2 Industri 1 Diklat Sistem 1 1 Industri 2 Diklat Sistem 1 Industri 3 TOT Instruktur 1 Industri Daerah Diklat PFPP 1 B Diklat Teknis Diklat 1 Manajemen Keuangan Workshop 1 Industri Rumput Laut Diklat 2 2 2 2 3 Pengadaan Barang dan Jasa (PBJ) Workshop 1 Industri Kakao Workshop TPL 2 2 Diklat 1 Pelayanan Prima Kom. Mengajar 1 dan Pengembangan bahan ajar Cleaner Production C Kerjasama Diklat Diklat Penyuluh 1 ( Ditjen IKM)


34

Tabel 07. Kegiatan Diklat Industri yang Dilaksanakan Di BDI Makassar No . A

B

Jumlah Pendidikan 2011 2012 dan Latihan 2013 2014 2015 2016 Diklat terkait Pengembangan IKM Inkubator 2 1 Bisnis Diklat 1 Manajemen IKM Diklat 1 1 Diversifikasi Pengolahan Ikan Diklat 1 Kemasan Produk Pangan Teknologi 1 Pangan Diklat Desain 1 Kain Tenun Sutera Penyusunan 1 Bisnis Plan TPL Presentasi 1 Bisnis TPL Pemantauan 1 oleh Tim Seleksi Bisnis 1 1 Plan Diklat terkait Pengembangan Industri Prioritas Diklat 1 1 4 2 Diversifikasi Pengolahan Rumput Laut Diklat 1 Manajemen Pemasaran Produk Kakao dan Cokelat Diklat Desain 1 Kemasan Rumput Laut Diklat 2 Diversifikasi Pengolahan Kakao Diklat Desain 1 Kemasan Produk Kakao


Keterangan

22

35

C

Diklat Aneka Olahan Cokelat Diklat Aneka Olahan Rumput Laut Diklat Kemasan/Des ain Kemasan Diklat Pengolahan Rumput Laut Diklat Pengolahan Kakao Three in One Kewirausahaa n untuk TPL Kerjasama Diklat Diklat Aneka Olahan RumputLaut Kerjasama Dirjen Agro

5

4

5

3

5

5

3

5

4

4

2

4

3

3

2

1

Salah satu keterbatasan Balai Diklat Industri Makassar adalah kurangnya jumlah tenaga pengajar untuk menyelanggarakan diklat. Untuk itulah diperlukan kerjasama dengan pihak/ instansi lainnya untuk penyediaan tenaga pengajar eksternal. Pada tahun 2016 Balai Diklat Industri Makassar berhasil menjalin kerjasama dalam hal pengadaan tenaga pengajar dengan pihak/ instansi sebagai berikut: 1. Institut Teknologi Nasional Bandung 2. Institut Teknologi Bandung (ITB) 3. STIE Amkop Makassar 4. Akademi Teknik Industri Makassar (ATIM) 5. Balai Besar POM Regional Makassar 6. Pusdiklat Industri Jakarta 7. Badan Penelitian dan Pengembangan Industri (BPPI) Kementerian Perindustrian 8. Kantor Pusat Pengelolaan Lingkungan Hidup Balai Diklat Industri Makassar 2016

36

9. Balai Besar Industri Hasil Perkebunan (BBIHP)xMakassar 10. Dinas Perindag dan PM Kota Makassar 11. Balai Besar Kesehatan dan Keselamatan Kerja a. Pembinaan 

Kepegawaian Jumlah pegawai Balai Diklat Industri Makassar sampai dengan tanggal 31Desember 2016 berjumlah 32 orang dengan perincian: 1) Berdasarkan Pendidikan : a) S-2 (Pasca Sarjana) : 9 orang b) S-1 (Sarjana) : 14 orang c) SMA / SMK : 8 orang d) SD : 1 orang 2) Berdasarkan Pangkat/Golongan : a) Pembina Utama Madya, IV/d: 1 Orang b) Pembina Tingkat I, IV/b : 1 orang c) Pembina IV/a: 1 orang d) Penata Tingkat I, III/d : 8 orang e) Penata, III/c : 3 orang f) Penata Muda Tingkat I, III/b : 10 orang g) Penata Muda, III/a : 5 orang h) Pengatur Muda I, II/b : 2 orang i) Juru, I/c: 1 orang Dinamika kepegawaian yang terjadi di lingkungan Balai Diklat Industri Makassar tahun 2016 yakni tidak terdapat pegawai yang pension, mutasi keluar maupun mutasi masuk a) Pensiun : 1 orang b) Mutasi Masuk : 1 orang c) Mutasi Keluar : tidak ada d) Naik Pangat : 6 orang


37

Tabel 08. Pensiunan Tahun 2016 No 1

Nama Drs . Bachtiar Malik

Baru Pangkat/Gol Pembina Utama Muda, IV/c

TMT 1-4-2016

Tabel 09. Kenaikan Pangkat Tahun 2016 No

Nama

Baru TMT 01-10-2016

Irwan Syakari, M.Si

Pangkat/Gol Pembina Tk I, IV/b Penata Tk I, III/d

3

Hasnawaty Ronrong, ST.,M.Si

Penata Tk I, III/d

01-10-2016

4

Hamka, S.Kom

Penata, III/c

01-10-2016

5

Sampara

01-10-2016

6

Rosmidar, ST

Pengatur Muda Tk I, II/b Penata Tk I, III/d

1

C. Elisa Martina Katili SH, MH

2

01-10-2016

01-04-2016

Untuk meningkatkan kualitas aparatur Balai Diklat Industri Makassar dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, program yang telah dilaksanakan adalah : Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan pegawai Balai Diklat Industri Makassar baik struktural maupun fungsional dengan mengikut sertakan pada diklat/kursus yang ada, serta memberi kesempatan untuk mengikuti pendidikan formal yang lebih tinggi. Adapun diklat yang pernah diikuti oleh pegawai Balai Diklat Industri dapat dilihat pada tabel dibawah dan rincian jumlah pegawai yang ikut diklat tertera pada tabel 10. Tabel 10. Jenis Diklat yang diikuti Pegawai BDI Makassar Tahun 2016 Jenis Diklat jumlah pegawai yang mengikuti diklat PIM III Jumlah pegawai yang mengikuti prajabatan Gol Gol. III Jumlah pegawai yang mengikuti Penyetaraan


Orang 0 0 0

38



Kedisiplinan Balai Diklat Industri Makassar menyadari bahwa untuk mencapai pelayanan dan pengabdian kepada masyarakat maka salah satu faktor kunci yang sangat penting adalah kedisiplinan pegawai yang memberikan kontribusi besar penilaian kinerja dalam rangka reformasi birokrasi melalui pemberlakuan absensi sidik jari.

Tabel 11. Rekapitulasi Jam Kerja Pegawai BDI Makassar Tahun 2015

No.

NIP

Nama

Jam kerja

Rata2 Jam Kerja per hari

1

092001125

Sampara

2.673,30

10,87

2

090011561

Setiawan

2.570,99

10,45

3

090022789

Minggu

2.532,57

10,29

4

092001261

La Ode Saharun

2.512,38

10,21

5

090011435

Sudarmaji

2.484,59

10,10

6

090023055

Irwan Syakari

2.465,38

10,02

7

091198104

Hendriko Rajagukguk

2.447,13

9,95

8

090017128

Masyita

2.415,17

9,82

9

070016781

Muhammad Haris

2.414,03

9,81

10

090016768

Haryanto Sari

2.379,41

9,67

11

090022395

Hamka

2.339,00

9,51

12 198904282015021001 Fitra Ariansyah

2.305,73

9,37

13

090020059

Muchlis M.

2.295,20

9,33

14

090013002

Agusalim

2.290,49

9,31

15

090018617

Muhammad Saleng

2.281,30

9,27

16

090022723

Annisa Isriani Iskandar

2.276,01

9,25

17

090011068

Muhammad Arifuddin

2.273,22

9,24

18

090016895

Hajrah Nyomba

2.262,42

9,20

19

091099700

Adhy Prastyo Eko Putranto

2.243,86

9,12

20

090009135

Simon Duapadang

2.215,54

9,01

21

090021304

Rosmidar

2.212,49

8,99

22

090021222

Arifuddin

2.201,50

8,95

23

091099701

Gita Agustin

2.199,02

8,94


39

Jam kerja

Rata2 Jam Kerja per hari

Muhajir

2.185,29

8,88

091099273

Milka Pasongli

2.163,33

8,79

26

090022718

Sherly Irawati

2.150,00

8,74

27

090020097

C. Elisa Martina Katili

2.143,40

8,71

28

091099702

Dwihandayani

2.136,43

8,68

29

090022394

Hasnawaty Ronrong

2.125,76

8,64

30

090015548

Mutiara

2.088,24

8,49

31 198907062015022001 Sitti Ulfah Usman

2.078,43

8,45

32

2.077,30

8,44

No.

NIP

24

090021223

25

091198103

Nama

Lisa Fridy Simatupang

Berdasarkan data rekapitulasi jam kerja pegawai di Balai Diklat Industri Makassar tergolong pada zona hijau yang berarti baik (diatas rata-rata) sebanyak 100% dari total 32 peserta diatas 7 setengah/hari. b. Kearsipan dan Surat menyurat Pelaksanaan kegiatan surat menyurat dan kearsipan tahun 2015 meliputi kegiatan : 1) Kearsipan Surat masuk maupun surat keluar selama tahun 2016 disusun berdasarkan jenisnya dan dimasukkan kedalam suatu file/map. 2) Surat masuk dan keluar selama tahun 2016 sebanyak 1.399 berkas, terdiri dari : a) Surat Keluar : 1089 berkas b) Surat Masuk : 310 berkas c. Inventaris Kantor Pengelolaan administrasi barang inventaris kantor dilaksanakan berpedoman pada peraturan dan ketentuan yang berlaku. d. Kerumah tanggaan Untuk menjaga dan memelihara keamanan, kebersihan dan keindahan Kantor Balai Diklat Industri Makassar dilaksanakan oleh tenaga honorer, satpam dan petugas cleaning service.


40

3.2 Akuntabilitas Keuangan Sesuai dengan Rencana Kinerja yang telah disusun maka Anggaran Balai Diklat Industri Makassar yang telah terlaksana sebesar 80,98% dari DIPA yang ada sebesar Rp. 10.063.648.000,- terealisir sebesar Rp 8.150.007.000,- dengan rincian sebagai berikut: Tabel 12. Realisasi Anggaran dan Fisik BDI Makassar KODE

RINCIAN

PAGU

REALISASI

%

REAL. FISIK

SISA

1830.001 SDM Industri yang Difasilitasi

151.933

151.258 99,56

675

100

1830.003 Laporan Monitoring Dan Evaluasi Program/kegiatan

766.972

744.033 97,01

22.939

100

306.386 34,44

583.286

36,06

2.860.684 72,24 1.099.274

63,26

1830.004 SDM Aparatur Berbasis Komptensi 1830.005 SDM Industri Berbasis Spesialisasi dan Kompetensi

889.672 3.959.958

1830.006 Sarana dan Prasarana Lembaga Pendidikan dan Pelatihan Berbasis Kompetensi 1830.994 Layanan Perkantoran TOTAL

370.500

365.472 98,64

5.028 100,00

3.924.613

3.722.174 94,84

202.439 100,00

10.063.648

8.150.007 80,98 1.913.641

79,89

Seperti yang terlihat pada tabel diatas dapat dilihat bahwa anggaran yang terlaksana sebesar 80,98%. Hal ini berarti bahwa dari DIPA yang telah dianggarkan terdapat sisa dana sebesar Rp. 1.913.641.000 sekitar 19,01% dari pagu. Sementara itu, realisasi capaian keluaran (output) tahun 2016 dapat dilihat pada tabel berikut ini. Tabel 13. Realisasi Capaian Keluaran (Output) Tahun 2016 KODE

Target Output

Capaian Ouput

RINCIAN Vol

Satuan

Vol

1830.001 SDM Industri yang Difasilitasi

25

Orang

25

Orang

1830.003 Laporan Monitoring Dan Evaluasi Program/kegiatan

12

Laporan

12

Laporan

1830.004 SDM Aparatur Berbasis Komptensi

213

Orang

40

Orang

1830.005 SDM Industri Berbasis Spesialisasi dan Kompetensi

600

Orang

760

Orang

1830.006 Sarana dan Prasarana Lembaga Pendidikan dan Pelatihan Berbasis Kompetensi

42

Unit

42

Unit

1830.994 Layanan Perkantoran

12

Bulan

12

Bulan


Satuan

41

BAB IV PENUTUP

Tahun

Anggaran

2016

Balai

Diklat

Industri

Makassar

telah

melaksanakan berbagai jenis kegiatan yang berkaitan dengan upaya peningkatan tugas dan fungsi Balai Diklat Industri Makassar. Selama tahun 2016 Balai Diklat Industri Makassar telah menyelenggarakan kegiatan diklat sebagai berikut : o

Pengembangan Kompetensi Tenaga Pengajar yakni TOT SI dan TOTEKIN bagi WI, Pengembangan SDM Internal (Capasity Building), Bimtek Penyusunan Kurikulum dan Silabi Pengolahan Kakao dan Rumput Laut, Pelatihan Pengolahan Cokelat.

o

Diklat Pengolahan Kakao, 3 Angkatan

o

Diklat Aneka Olahan Rumput Laut, 5 Angkatan

o

Diklat Kemasan, 4 Angkatan

o

Diklat Pengolahan Rumput Laut, 2 Angkatan

o

Diklat Aneka Olahan Cokelat, 5 Angkatan

o

Incubator Bisnis 1 Angkatan Pelaksanaan diklat di Balai Diklat Industri Makassar secara kualitas

perlu ditingkatkan untuk menghasilkan diklat yang juga berkualitas. Di

bidang

mengikutsertakan meningkatkan

kepegawaian,

Balai

pegawainya

dalam

pengetahuan

SDM

Diklat

Industri

diklat

baik

yang

Makassar

teknis/fungsional diselenggarakan

telah dalam oleh

Kemenperin atau instansi yang terkait lainnya yang disesuaikan dengan kemampuan anggaran yang tersedia. Dalam upaya mewujudkan visi dan misi Balai Diklat Industri Makassar dengan memanfaatkan serta mengoptimalkan sarana dan prasarana yang telah ada serta mengadakan sarana dan prasarana yang akan mendukung program pendidikan dan pelatihan di bidang industri maka pada tahun anggaran 2016, Balai Diklat Industri Makassar telah mengajukan anggaran untuk pelaksanaan diklat dengan biaya rutin (DIPA) Balai Diklat Industri Makassar sehingga semua rencana diklat dapat terlaksana dengan baik


42

dalam rangka meningkatkan pengetahuan sumber daya manusia aparatur yang menangani sektor industri serta sumber daya manusia dunia usaha atau Industri.


43

Lampiran

PENGUKURAN KINERJA BALAI DIKLAT INDUSTRI MAKASSAR TAHUN 2015 Target Output KODE

RINCIAN

PAGU

REALISASI

%

SISA

Vol

Capaian Ouput

Satuan

Vol

Satuan

1830.001

SDM Industri yang Difasilitasi

151.933

151.258

99,56

675

25

Orang

25

Orang

1830.003

Laporan Monitoring Dan Evaluasi Program/kegiatan

766.972

744.033

97,01

22.939

12

Laporan

12

Laporan

1830.004

SDM Aparatur Berbasis Komptensi

1830.005

SDM Industri Berbasis Spesialisasi dan Kompetensi

1830.006

Sarana dan Prasarana Lembaga Pendidikan dan Pelatihan Berbasis Kompetensi

1830.994

Layanan Perkantoran TOTAL


889.672

306.386

34,44

583.286

213

Orang

40

Orang

3.959.958

2.860.684

72,24

1.099.274

600

Orang

760

Orang

370.500

365.472

98,64

5.028

42

Unit

42

Unit

3.924.613

3.722.174

94,84

202.439

12

Bulan

12

Bulan

10.063.648

8.150.007

80,98

1.913.641

1

Balai Diklat Industri Makassar

Recommend Documents