BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG TAHUN ANGGARAN 2014

BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI KEP. BANGKA BELITUNG 2015

KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2014ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme yang mengacu pada prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitungini memuat pencapaian kinerja pelaksanaan program/kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung serta Rencana Strategis BPS 2010-2014. Pada LAKIP Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung ini dijelaskan upaya pertanggungjawaban keberhasilan maupun kegagalan dalam pelaksanaan program/kegiatan Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung pada tahun 2014. Tingkat pencapaian sasaran dan tujuan serta hasil yang diperoleh pada tahun 2014 berorientasi pada pencapaian visi dan misi. Keberhasilan pada tahun 2014 akan menjadi tolok ukur untuk peningkatan kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung di tahun berikutnya.

Pangkalpinang, 31 Januari 2015 BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG Kepala,

Ir. Herum Fajarwati, MM

Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

DAFTAR ISI halaman Kata Pengantar .................................................................................................................. ii Daftar Isi ........................................................................................................................... iii Daftar Gambar……………………………………………………………………………… iv Daftar Tabel………………………………………………………………………………… iv Ringkasan Eksekutif.......................................................................................................... v Bab I Pendahuluan ......................................................................................................... 1 1.1 Latar Belakang .......................................................................................... 1 1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi .................................. 2 1.3 Landasan Hukum ...................................................................................... 4 Bab II Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja ............................................................. 5 2.1 Rencana Strategis 2010-2014 (Review)..................................................... 5 2.2 Penyesuaian Rencana Strategis 2010-2014 (Review) ................................ 5 2.3 Indikator Kinerja Utama ........................................................................... 12 2.4 Kualitas Data Statistik .............................................................................. 16 2.5 Rencana Kinerja Tahunan 2014 ................................................................ 19 2.6 Anggaran Tahun 2014 .............................................................................. 22 2.7 Penetapan Kinerja Tahun 2014 ................................................................. 22 Bab III Akuntabilitas Kinerja ........................................................................................... 26 3.1 Langkah-langkah Perbaikan Tahun 2014 ................................................... 26 3.2Capaian Indikator Kinerja Tahun 2014........................................................... 27 3.3Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014 ....................................................... 28 3.4 Evaluasi Kegiatan Tahun 2014 .................................................................. 42 3.5AkuntabilitasIndikator Kinerja Utama 2014 ................................................... 49 3.6Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014 ............................................................. 52 Bab IV Penutup ................................................................................................................ 56 4.1 Tinjauan Umum ........................................................................................ 56 4.2 Permasalahan dan Kendala Utama............................................................. 56 4.3 Saran Tindak Lanjut .................................................................................. 57 Lampiran-lampiran : 1. Peta Wilayah Administrasi dan Struktur Organisasi .................................. 58 2. Rencana Strategis (Renstra) ...................................................................... 61 3. Indikator KinerjaUtama (IKU) .................................................................. 66 4. Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) ........................................................... 70 5. Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) ........................................................ 74 6. Kepegawaian ............................................................................................ 84 7. Mailing List Publikasi BPS Prov. Kepulauan Bangka Belitung ................. 85 8. Rekap Permasalahan dan Kendala Tahun 2014.......................................... 87

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

iii


DAFTAR GAMBAR Gambar 1 Jumlah SDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan ............................................... .4 Gambar 2 Piagam Penghargaan Laporan Keuangan………………………………………41 Gambar 3 Akuntabilitas Keuangan per Program………………………………………….53 Gambar 4 Akuntabilitas Keuangan per Jenis Belanja …………………………………….54

DAFTAR TABEL Tabel 1

. ...................................................................................................................... 8

Tabel 2

....................................................................................................................... 13

Tabel 3

....................................................................................................................... 23

Tabel 4

....................................................................................................................... 28

Tabel 5

....................................................................................................................... 29

Tabel 6

....................................................................................................................... 30

Tabel 7

....................................................................................................................... 31

Tabel 8

....................................................................................................................... 32

Tabel 9

....................................................................................................................... 32

Tabel 10

....................................................................................................................... 33

Tabel 11

....................................................................................................................... 34

Tabel 12

....................................................................................................................... 35

Tabel 13

....................................................................................................................... 36

Tabel 14

....................................................................................................................... 37

Tabel 15

....................................................................................................................... 38

Tabel 16

....................................................................................................................... 39

Tabel 17

....................................................................................................................... 40

Tabel 18

....................................................................................................................... 41

Tabel 19

....................................................................................................................... 53

Tabel 20

....................................................................................................................... 54


iv


RINGKASAN EKSEKUTIF Sesuai Undang-undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik dan diperkuat dengan PP Nomor 86 tahun 2007 terkait status kelembagaannya, Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat, ataupun perorangan. Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung merupakansalah satu dari 34 perwakilan BPS di daerah yang bertugas menyelenggarakan kegiatan statistik di wilayah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Dalam menjalankan tugasnya, BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung telah menyusun Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2010-2014 dengan visi sebagaimana visi BPS yaitu Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua.Pengejawantahan visi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan. Tujuan utama dalam pembangunan nasional di bidang statistik lima tahun ke depan adalah meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) yang andal, efektif, dan efisien. Untuk itu, BPS perlu meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi kegiatan statistik. Sasaran strategis pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: 1.

Tersedianya data dan informasi statistik yang akurat, dan tepat waktu di seluruh bidang pembangunan serta meningkatkan pelayanan bagi pengguna data dan informasi statistik;

2.

Terwujudnya struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance serta meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS;

3.

Meningkatnya kapasitas SDM dalam pengetahuan, penguasaan ilmu, metoda statistik, dan teknologi informasi mutakhir guna menyempurnakan metoda pengumpulan, pengolahan dan diseminasi statistik;

4.

Meningkatnya kerjasama antarlembaga statistik/penelitian dalam negeri maupun internasional atas dasar saling menghormati kemandirian dan menguntungkan dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik berkualitas internasional;


v


5.

Terwujudnya SSN dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi lembaga-lembaga statistik yang ada baik di instansi pemerintah, swasta maupun masyarakat; dan

6.

Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah

ditetapkan, maka pada tahun 2014 BPS menetapkan tiga program utama untuk BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, yang terdiri dari : 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), 3. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL). Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam DIPA Bagian Anggaran 054 Nomor: SP DIPA054.01.2.636888/2014Tahun

Anggaran

2014

dengan

nilai

semula

sebesar

Rp.13.388.932.000,-dan kemudian dilakukan revisi penghematan anggaran/APBNP sebesar Rp.876.238.000,- sehinggapagu DIPA menjadi Rp. 12.512.694.000,-. Realisasi penggunaan Bagian Anggaran 054 DIPA BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung sebesar Rp. 12.330.080.972,- atau mencapai 98,54 % dari pagu yang tersedia. Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-program BPS tersebut yang mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh : A. Teknis - Jumlah SDM yang tersedia belum memadai untuk menyesuaikan beban tugas yang ada karena volume dan jadwal pekerjaan yang sangat padat. - Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. - Kurang nya minat pegawai untuk menjadi pegawai fungsional pranata komputer dikarenakan sulitnya mendapat angka kredit di daerah. Sehingga target terpenuhi adanya pegawai fungsional pranata komputer tidak terpenuhi. B. Anggaran


vi


- Terbitnya perubahan peraturan-peraturan tentang pengelolaan anggaran yang tidak dibarengi dengan sosialisasi dari instansi terkait. Oleh sebab itu, sering terjadi perbedaan penafsiran dalam mengaplikasikan peraturan-peraturan tersebut. Berbagai upaya dilakukan BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung untuk mengatasi kendala tersebut denganmenyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung menunjukkan tingkat keberhasilan. Kesimpulan ini tercermin dari Indikator Kinerja Utama sebagai acuan tingkat keberhasilan. Sepuluh sasaran strategis yang telah ditetapkan mempunyai tingkat pencapaian indikatornya secara rata rata sebesar 122,87 persen. Sebanyak 11 IKU dicapai sesuai dengan target, sebanyak 10 IKU berhasil terealisasi lebih besar dari target, 1 IKU tidak dapat dicapai sesuai target dan 1 IKU tidak dapat dicapai yakni jumlah petugas fungsional pranata komputer.


vii


BAB I PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang Semangat reformasi dalam mewujudkan sebuah sistem pemerintahan yang bersih dan

bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) tertuang dalam Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat Nomor XI/MPR/1998. Semangat reformasi ini tercermin dari tuntutan masyarakat akan keterbukaan dalam penyelenggaraan bernegara. Menjawab tuntutan ini, pemerintah telah menerbitkan Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) yang mewajibkan seluruh instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, dalam rangka mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Pada tahun 2014 presiden menerbtikan Peraturan Presiden No. 29 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). SAKIP adalah rangkaian sistematik dari berbagai aktivitas, alat, dan prosedur yang dirancang untuk tujuan penetapan dan pengukuran, pengumpulan data, pengklasifikasian, pengikhtisaran, dan pelaporan kinerja pada instansi pemerintah, dalam rangka pertanggungjawaban dan peningkatan kinerja instansi pemerintah. Kemudian dilengkapi dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Permen PAN dan RB) Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian; yang merupakan perwakilan Badan Pusat Statistik di daerah; yang mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. Dalam menyajikan statistik dasar, Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus atau sewaktuwaktu yang periode pelaksanaannya ditetapkan oleh Kepala BPS dengan memperhatikan kebutuhan data, baik dari pemerintah maupun masyarakat. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

1


Penyusunan LAKIP BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung tahun 2014 dimaksudkan sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan mandat, visi dan misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahun 2014, serta sebagai umpan balik untuk perbaikan kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung pada tahun mendatang. Pelaporan kinerja juga dimaksudkan sebagai media untuk menginformasikan pencapaian kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung dalam satu tahun anggaran kepada masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya. Target kinerja yang harus dicapai BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung tahun 2014 merupakan penjabaran dari visi, misi, dan tujuan yang telah dituangkan dalam Renstra BPS Tahun 2010-2014 dan Recana Kerja Tahun 2014. Pengukuran pencapaian kinerja bertujuan untuk mendorong instansi pemerintah dalam meningkatkan transparansi, akuntabilitas dan efektifitas dari kebijakan dan program serta dapat menjadi masukan dan umpan balik bagi pihak-pihak yang berkepentingan dalam rangka meningkatkan kinerja instansi pemerintah. Oleh karena itu, substansi penyusunan LAKIP didasarkan pada hasilhasil capaian indikator kinerja pada masing-masing bidang dan bagian yang ada di lingkungan BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. 1.2

Kedudukan, Tugas, Fungsi,dan Susunan Organisasi Undang-undang Nomor 16 Tahun 2007 tentang Statistik merupakan landasan

konstitusional

Badan

Pusat

Statistik

yang

menyatakan

tentang

kedudukan

dan

kewenangannnya. Di dalam undang-undang ini disebutkan bahwa BPS berada di bawah dan bertanggungjawab langsung kepada Presiden dan berwenang menyelenggarakan statistik dasar.Kedudukan, Tugas Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung dapat diuraikan sebagai berikut : 1.

Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung adalah Perwakilan BPS di Daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS. BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung dipimpin oleh seorang Kepala. Wilayah Administrasi KerjaBPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung yang menjadi tanggung jawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik adalah : 6 kabupaten dan 1 kota, terdiri dari Kabupaten Bangka, Kabupaten Belitung,


2


Kabupaten Belitung Timur, Kabupaten Bangka Barat, Kabupaten Bangka Tengah, Kabupaten Bangka Selatan, dan Kota Pangkalpinang. Secara rinci Peta Wilayah Administrasi Kerja

BPS Provinsi Kepulauan Bangka

Belitung terdapat pada Lampiran 1a. 2.

Tugas BPS Provinsi Kepulauan Bangka

Belitung

mempunyai tugas melaksanakan

penyelenggaraan statistik dasardi wilayah Provinsi Kepulauan Bangka Belitungsesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 3.

Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS ProvinsiKepulauan Bangka Belitung menyelenggarakan fungsi : a. Pengkajian dan penyusunan kebijakan nasional di bidang kegiatan statistik; b. Penyelenggaraan statistik dasar di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung; c. Koordinasi kegiatan fungsional pelaksanaan tugas BPS; d. Fasilitas dan pembinaan terhadap kegiatan instansi Pemerintah di bidang kegiatan statistik; e. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, hukum, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga.

4.

Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas dan fungsi tersebut,sesuai Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik, susunan organisasi Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung terdiri dari : a. Kepala; b. Bagian Tata Usaha; c. Bidang Statistik Sosial; d. Bidang Statistik Produksi; e. Bidang Statistik Distribusi; f. Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik; g. Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik; Secara rinci struktur organisasi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung terdapat pada Lampiran 1b.


3


1.3

Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik

Provinsi Kepulauan Bangka Belitung dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Statistik

yang

mengamanatkan

bahwa

BPS

berkewajiban

menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik. 4. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik. 1.4

Sumber Daya Banyak kalangan menilai SDM aparatur pemerintah selama ini kurang efisien dan

efektif. Reformasi birokrasi di bidang SDM aparatur merupakan bagian penting yang tidak dapat dihindari agar dapat tercapai tujuan-tujuan yang lain. Untuk memperoleh SDM yang kompeten dan berkualitas BPS telah melakukan beberapa upaya antara lain adanya STIS; sekolah ikatan dinas BPS; dan sistem perekrutan pegawai yang diarahkan untuk mencari dan memperoleh calon PNS yang memiliki kualitas dan mampu melaksanakan tugas pekerjaan dengan baik.

30

Jumlah SDM BPS Provinsi Kep. Bangka Belitung Tahun 2014 Berdasarkan Tingkat Pendidikan 24

25 20 15 11 10

7

6 5 0 S2

S1 dan DIV

DIII

SLTA

Grafik 1. Jumlah SDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan


4


BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2.1

Rencana Strategis 2010-2014 Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung mempunyai tugas

menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas: lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan, dan relevan bagi pengguna data. Data dan informasi statistik yang berkualitas merupakan rujukan bagi upaya perumusan kebijakan dalam menyusun perencanaan, melakukan pemantauan dan mengevaluasi program-program agar sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan tepat, sehingga tujuan pembangunan, diantaranya untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat, dapat dicapai dengan efektif. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional mengatur kewajiban Kementerian/Lembaga untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra) yang memuat visi dan misi Kementerian/Lembaga yang telah diselaraskan dengan visi dan misi RPJMN. Renstra BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2010-2014 disusun berlandaskan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Perpres No. 5 Tahun 2010 tentang RPJM Nasional Tahun 2010-2014, serta memperhatikan masukan dari para pemangku kepentingan (stakeholders). Renstra BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2010-2014 menjadi acuan bagi seluruh jajaran BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung dan para pemangku kepentingan, khususnya penyelenggara kegiatan statistik dalam melaksanakan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Renstra juga sebagai dasar bagi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung dalam melaksanakan kewajiban sebagai penyedia data dan informasi statistik.

2.2

Penyesuaian Rencana Strategis 2010-2014 Dengan menganalisis perkembangan di lingkungan internal maupun eksternal, BPS

mengidentifikasi perlunya penyesuaian atas Renstra BPS tahun 2010-2014 yang ditetapkan melalui Peraturan Kepala BPS RI Nomor 19 Tahun 2010 tanggal 1 Februari 2010 tentang Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014, dan telah mengalami tiga kali perubahan : 1. Peraturan Kepala BPS RI Nomor 10 Tahun 2011 tanggal 4 Juli 2011 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

5


2. Peraturan Kepala BPS RI Nomor 40 Tahun 2012 tanggal 29 Juni 2012 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014. 3. Peraturan Kepala BPS RI Nomor 57 Tahun 2013 tanggal 10 Oktober 2013 tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014. Penyesuaian terutama dimaksudkan untuk menciptakan keselarasan dengan mekanisme pemantauan dan evaluasi atas kinerja, perencanaan, dan penganggaran sesuai dengan peraturan perudang-undangan yang berlaku, memastikan keberhasilan program reformasi birokrasi, dan terpenuhinya mekanisme yang memadai dalam memonitor keberhasilan pelaksanaan reformasi birokrasi tersebut. Untuk itu, BPS RI telah melakukan upaya untuk mensinkronkan Renstra BPS RI Tahun 2010-2014 dengan : 1. Pedoman Penyusunan Renstra Kementrian/Lembaga sebagaimana diatur oleh Bappenas; 2. Roadmap Reformasi Birokrasi; 3. Program Penganggaran Berbasis Kinerja; 4. Peraturan Menteri Keuangan No. 249 Tahun 2011 tentang Evaluasi Kinerja Anggaran; dan 5. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Dengan mengintegrasikan Renstra BPS dengan lima hal tersebut, diharapkan sinergi dalam pengelolaan strategi dan kebijakan di BPS dapat terwujud. Berikut framework Renstra BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 20102014: 1. Visi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Visi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2010-2014 adalah “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua (The Agent of Trustworthy Statistikal Data for All)”, sebagaimana mengacu kepada Visi BPS RI. Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi yang mengarah kepada Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

6


peningkatan kemudahan akses masyarakat akan data dan informasi, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik dan kecenderungan pembatasan akses terhadap data dari responden/obyek kegiatan statistik. 2. Misi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung yang mengarahkan program dan kegiatan yang harus dilaksanakan sesuai tugas pokok. Misi dari BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung dapat dirumuskan sebagai berikut : a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; c) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; dan e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut : 3. Tujuan, Indikator Tujuan, dan Sasaran Strategis BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tujuan dalam rencana strategisBPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung adalah suatu keadaan yang kan dicapai atau dihasilkan dengan mengacu kepada visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan yang ditetapkan juga akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program, dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misinya. Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan,BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung mempunyai empat tujuan yang dicanangkan dalam rencana strategis periode 2010 sampai dengan 2014. Tujuan BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung selanjutnya dijabarkan dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

7


beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Indikator tujuan merupakan sesuatu yang dijadikan alat untuk mengukur tujuan tersebut dapat dikatakan berhasil atau tidak, dengan adanya indikator tujuan tersebut dapat digambarkan tingkat pencapaian tujuan tersebut. Indikator tujuan merupakan sesuatu yang dijadikan alat untuk mengukur tujuan tersebut dapat dikatakan berhasil atau tidak, dengan adanya indikator tujuan tersebut dapat digambarkan tingkat pencapaian tujuan tersebut. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Provinsi Kep. Bangka Belitung Tujuan Strategis

Sasaran Strategis Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Meningkatkan ketersediaan data dan Informasi statistik yang berkualitas

Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu Meningkatkan Metodologi Sensus dan Survei serta pemasukan data

Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik Meningkatkan pelayanan prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien

Meningkatkan efektifitas dan efisiensidiseminasi data dan informasi statistik Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Peningkatan kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

Nilai Inti BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung yaitu : 1. Profesional; 2. Integritas; dan 3. Amanah. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

8


Tujuan 1 Meningkatkan ketersediaan data dan Informasi statistik yang berkualitas Indikator Tujuan 1 : Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Mencakup tiga sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 1.1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 1.2. Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu. 1.3. Meningkatkan Metodologi Sensus dan Survei serta pemasukan data. Tujuan 2 Meningkatkan pelayanan prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien Indikator Tujuan 2 : Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS Meliputi tiga sasaran strategis yaitu : 2.1. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik 2.2. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik 2.3. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Tujuan 3Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Indikator Tujuan 3 : Jumlah satker Kabupaten/Kota yang mempunyai situs web yang terhubung secara online Meliputi sasaran strategis yaitu : 3.1. Meningkatnya kualitas pengolahan data Tujuan 4Peningkatan kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Indikator Tujuan 4 : Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 Dijabarkan dalam sasaran strategis yaitu : 4.1. Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia


9


4. Peta Strategis Delapan sasaran strategis BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung memiliki keterkaitan dan kemampuan saling mendukung demi terwujudnya visi dan misi organisasi. Guna mengkomunikasikan strategis tersebut kepada seluruh elemen organisasi, BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung memvisualisasikan pola keterkaitan antar sasaran strategis tersebut ke dalam peta strategis berikut : Peta strategis tersebut terbagi menjadi 4 (empat) perspektif yang meliputi : a) Customer Perspective Perspektif customer adalah perspektif yang berorientasi pada pengguna data karena merekalah pemakai produk/jasa yang dihasilkan BPS. Dengan kata lain, BPS harus memperhatikan apa yang diinginkan oleh para pengguna data. b) Stakeholder Perspective Pada perspektif ini menilai sejauh mana outcome BPS telah dapat memenuhi harapan pemilik kepentingan dalam hal ini pemerintah dan instansi terkait. c) Internal Prosess Perspective Adalah serangkaian aktivitas yang ada dalam organisasi untuk menciptakan produk/jasa dalam rangka memenuhi harapan pelanggan. Perspektif ini menjelaskan proses bisnis yang dikelola oleh BPS untuk memberikan layanan dan nilai-nilai kepada stakeholder dan customer. d) Learning and Growth Perspective Adalah perspektif yang menggambarkan kemampuan organisasi untuk melakukan perbaikan dan perubahan dengan memanfaatkan sumberdaya internal organisasi. Kesinambungan suatu organisasi dalam jangka panjang sangat bergantung pada perspektif ini. Keempat perspektif tersebut menggambarkan pola hubungan sebab akibat dalam bentuk sebuah peta strategi yang terukur dan berkesinambungan. Perspektif pertama dan kedua merupakan outcome BPS dalam memenuhi harapan pelanggan dan pemerintah yang didukung oleh perspektif pengelolaan fungsi strategis yang merupakan pengelolaan proses internal yang dilaksanakan sesuai dengan tugas dan fungsi BPS, sedangkan perspektif keempat diperlukan dalam mewujudkan perspektif pertama dan kedua dan mendukung perspektif ketiga melalui proses perbaikan, pemanfaatan sumberdaya dan penggunaan anggaran yang optimal.


10


5. Kebijakan Badan Pusat Statistik Arah kebijakan penyelenggaraan kegiatan statistik mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat Statistik sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014, sebagai berikut : 1. Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas diberbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya; 2. Mengembangkan sistem statistik wilayah dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah; 3. Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna data, dengan memberikan apresiasi, serta melakukan Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik; 4. Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; 5. Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggungjawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir dengan menciptakan pelayanan prima. 6. Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, maka selama tahun 2014 dilaksanakan 3 (tiga) program, yang meliputi satu programteknis dan dua program generik. Program teknis Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitungadalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Adapun program generik Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung meliputi Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPSProvinsi (DMPTTL), dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS Provinsi.


11


Program PPISbertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data.Untuk menyediakan data dan informasi statistik, BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

secaraberkesinambungan

menyempurnakan

dan

mengembangkan

kegiatanpengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasidata dan informasi statistik. Program DMPTTL BPS Provinsi bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dankelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data daninformasi statistik yang berkualitas. Kebijakan yang menjadi dasar dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasionalpenyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan,pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai dan peningkatan kapasitas SDM. Program PSPA BPSProvinsi bertujuanuntuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasaranafisik yang telah ada di BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, antara lain kenyamanan dan kelengkapanfasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan saranatrasportasi untuk BPS Provinsi dan Kabupaten/Kota.

2.3

Indikator Kinerja Utama Dalam menjalankan fungsi sebagai instansi pemerintah vertikal penyedia data statistik

terpercaya untuk semua, BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung berpedoman kepada Indikator Kinerja Utama yang telah disusun oleh BPS. IKU BPS berkembang dari waktu ke waktu untuk menggali lebih dalam lagi indikator yang lebih berkualitas untuk menimbulkan kepercayaan dari masyarakat terhadap data yang dihasilkan BPS. Oleh karena itu, Indikator Kinerja Utama di BPS RI yang pertama kali disusun dengan Peraturan Kepala BPS Nomor 21 Tahun 2010 tanggal 28 Februari 2010 tentang Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik telah mengalami empat kali perubahan yang tertuang dalam Peraturan Kepala BPS RI : 1. Peraturan Kepala BPS RI Nomor 11 Tahun 2011 Tanggal 4 Juli 2011 tentang Perubahan Atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 21 Tahun 2010 tentang Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik; 2. Peraturan Kepala BPS RI Nomor 41 Tahun 2012 Tanggal 29 Juni 2012 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 21 Tahun 2010 tentang Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik; Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

12


3. Peraturan Kepala BPS RI Nomor 58 Tahun 2013 Tanggal 10 Oktober 2013 tentang Perubahan Ketiga Atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 21 Tahun 2010 tentang Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik; 4. Peraturan Kepala BPS RI Nomor 148 Tahun 2014 Tanggal 8 Juli 2014 tentang Perubahan Keempat Atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 21 Tahun 2010 tentang Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik; Badan Pusat Statistik menetapkan indikator kinerja utama sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007tentang PedomanUmum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah. Berdasarkan Perka BPS Nomor 148 Tahun 2014 tentang Perubahan Keempat Atas Perka BPS No. 21 Tahun 2010, ditetapkan indikator kinerja utama BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung sebagai berikut : Tabel 2. Indikator Kinerja Utama BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung berdasarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014 No.

Tujuan dan Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Utama

Penanggung Jawab

(1)

(2)

(3)

(4)

1.


1.

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

1.1

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

1.1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro

1.1.b .Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

- Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik - Bidang Statistik Sosial - Bidang Statistik Produksi - Bidang Statistik Distribusi - Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik - Bidang Statistik Produksi - Bidang Statistik Distribusi - Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik - Bidang Statistik Produksi - Bidang Statistik Distribusi

13


No.



Penanggung Jawab

(1)

(2)

(3)

(4)

- Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 1.1.c. Persentase publikasi statistik ekonomi makro yang terbit sesuai jadwal

1.2

1.3

Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Meningkatkan Metodologi Sensus dan Survei serta pemasukan data

- Bidang Statistik Produksi - Bidang Statistik Distribusi - Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

1.2.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

- Bidang Statistik Sosial

1.2.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat


1.2.c. Persentase publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang rillis sesuai jadwal


1.3.a. Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir

- Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

1.3.b Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

- Bidang StatistikProduksi - Bidang Statistik Distribusi - Bidang Statistik Sosial - Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

1.3.cPersentase pemasukan

- Bidang StatistikProduksi - Bidang Statistik Distribusi - Bidang Statistik Sosial

dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik


14


No.



Penanggung Jawab

(1)

(2)

(3)

(4)

- Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

2.

2.1.

2.2.

2.3

Meningkatkan pelayanan prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

Meningkatkan efektifitas dan efisiensidiseminasi data dan informasi statistik

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

2.

Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS


2.1.a. Jumlah judul publikasi statistik yang mempunyai ISSN/ISBN

- Bidang StatistikProduksi - Bidang Statistik Distribusi - Bidang Statistik Sosial - Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

2.1.b. Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

- Bagian Tata Usaha

2.2.a. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS


2.2.b. Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS


2.2.c. Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu


2.3.a Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya


2.3.b Jumlah instansi pemerintah dan lembaga dalam dan luar negeri yang menerima publikasi BPS

- Bagian Tata Usaha


15


No.



Penanggung Jawab

(1)

(2)

(3)

(4)

3.

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

3.

Jumlah satker Kabupaten/Kota yang mempunyai situs web yang terhubung secara online

3.1.


3.1.a. Persentase hasil pengolahan data yangdikirim ke BPS Pusat tepat waktu


3.1.b. Jumlah petugas fungsional pranata komputer

- Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik - Bagian Tata Usaha

4.

Peningkatan kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

4.

4.1.


4.1 Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Indikator Kinerja Utama (IKU)

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I


- Bagian Tata Usaha

BPS merupakan pedoman utama BPS Provinsi

Kepulauan Bangka Belitung dalam menjalankan tugas sebagai lembaga vertikal di daerah. Disamping itu, IKU juga digunakan sebagai alat untuk mengukur keberhasilan kinerja organisasi dan harus menjadi acuan untuk menyusun berbagai dokumen yang meliputi perencanaan, monitoring dan evaluasi yakni digunakan dalam : Menetapkan Rencana Kinerja Tahunan Menyusun dokumen Penetapan Kinerja Menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Melakukan evaluasi Pencapaian Kinerja

2.4

Kualitas Data Statistik Sebagai penyedia data dan informasi maka fokus BPS Provinsi Kepulauan Bangka

Belitung adalah meyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Sehingga dalam membuat indikator kinerja semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data berkualitas. Ada beberapa dimensi data berkualitas yang mengacu pada dimensi data BPS RI, antara lain: Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

16


1.

Relevansi Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna, untuk mengukur secara kuantitatif dilakukan dengan Survei Kebutuhan Data.

2.

Akurat Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang tidak diketahui), indikator yang menunjukkan akurasi yaitu besarnya kesalahan sampling dan kesalahan non sampling.

3.

Ketepatan Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu yaitu perbedaan waktu antara tanggal tersedianya dengan tanggal yang seharusnya tersedia.

4.

Mudah diakses Data statistik sangat tinggi nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang cukup untuk memahami data tersebut. Indikator yang menunjukan kemudahan akses data dapat diketahui dari banyaknya media yang digunakan dan jenis-jenis media untuk menyebarluaskan data.

5.

Keterbandingan Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat. Indikator untuk keterbandingan antar tempat yaitu jumlah dan persentase produk statistik yang menunjukkan perbedaan pengukuran unit untuk area yang berbeda. Indikator untuk keterbandingan antar waktu yaitu jumlah periode deret waktu dari data atau variabel.

6.

Konsistensi Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabung secara reliabel dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari satu sumber. Indikator konsistensi meliputi konsistensi antara data provinsi dan data nasional, data bulanan dengan data tahunan.

7.

Kelengkapan Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna. Indikator kelengkapan yaitu persentase statistik yang tersedia dibandingkan dengan yang seharusnya tersedia. Selain itu juga kelengkapan referensi terhadap dokumen penting yang seharusnya ada di tingkat nasional.


17


Selain dimensi kualitas maka BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung yang merupakan lembaga penyelenggara perstatistikan khususnya statistik dasar yang dibutuhkan pemerintah, harus mengacu pula pada Prinsip Dasar Statistik Resmi yang telah disepakati secara internasional.Adapun prinsip-prinsip tersebut yaitu: 1. Berikan Keterangan Lengkap Secukupnya Saja Statistik-resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan dalam sistem informasi suatu masyarakat demokratis, serta melayani pemerintah, perekonomian dan umum dengan data mengenai keadaan ekonomi, demografi, sosial, dan lingkungan. Pada akhirnya statistik-resmi yang ternyata memiliki manfaat praktis harus dirangkum dan disediakan untuk umum oleh lembaga perstatistikan tanpa pilih kasih, untuk menghormati hak warganegara mendapatkan informasi tentang masyarakat. 2. Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya Saja Untuk memperoleh kepercayaan dalam statistik-resmi, lembaga perstatistikan perlu menentukan atas dasar pertimbangan profesional, termasuk prinsip-prinsip ilmiah dan etika, tentang metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan penyajian data statistik. 3. Statistik Harus DapatDipahami Dengan Mudah Oleh Pengguna Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat ditafsirkan oleh pengguna dengan benar, lembaga perstatistikan harus menyediakan informasi terkait standar ilmiah mengenai sumber data, metode dan prosedur yang digunakan. 4. Statistik Hanya Menyediakan Keterangan yang Benar Saja Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah tafsir tentang statistikresmi serta penyalahgunaan statistik. 5. Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat dan Ganda-Pakai Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari berbagai jenis sumber, bisa berasal dari survei atau catatan administrasi. Lembaga perstatistikan bertugas memilih sumber itu dengan mempertimbangkan mutu, kemuktahiran, biaya serta beban yang ditanggung oleh responden survei. 6. Kerahasiaan Data Individu Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan untuk kompilasi statistik, baik merupakan perseorangan atau badan legal, harus diperlakukan secara rahasia dan hanya digunakan untuk kepentingan perstatistikan.


18


7. Transparansi Tatacara Perstatistikan Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan/penghitungan sesuai sistem statistik yang digunakan harus diumumkan. 8. Koordinasi Antar Lembaga Pengumpul Informasi Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang mengumpulkan statistik di dalam suatu negara adalah persyaratan mutlak agar diperoleh konsisensi (ketaat-asasan) dan efisiensi dalam sistem perstatistikan.

2.5

Rencana Kinerja Tahun 2014 Mengacu pada RENSTRA Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014, disusunRencana

Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung yang terdiri dari tiga program. Program utama di BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)sebagaimana ditugaskan oleh Presiden. Untuk melaksanakan tugas tersebutdengan sebaik-baiknya khususnya pada tahun 2014 telah disusun perencanaanberbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai RKT Tahun 2014. Indikator Kinerjapada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaianSasaran Strategis. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), kegiatannya yaitu : a.

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi Kompilasi Data Statistik Ekspor Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi Survei Pola Distribusi Perdagangan Kompilasi data Tranportasi

b.

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga Survei Statistik Harga Produsen Pengadaan Data IKK 2014 Survei Statistik Harga Perdagangan Besar Survei Statistik Harga Konsumen dan Volume Penjualan Beras Survei Harga Perdesaan

c.

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan, Teknologi Informasi dan Pariwisata Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah


19


Survei Statistik Lembaga Keuangan Survei Penggunaan dan Penyerapan Sarana Komunikasi dan Teknologi Informasi Survei Perusahaan Komunikasidan Teknologi Informasi Survei Bidang Jasa Pariwisata Survei Konsumsi 11 Bahan Pokok d.

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura dan Perkebunan Survei Pertanian Tanaman Pangan (Ubinan) Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Sensus Pertanian 2013 (Subsektor/Lannjutan 2014)

e.

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan dan Kehutanan Survei Perusahaan Peternakan dan RPH Survei Perusahaan Perikanan dan Tempat Pelelangan Ikan/PPI/PP Survei Perusahaan Kehutanan

f.

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan dan Bulanan Survei Industri Mikro Kecil(VIMK Triwulanan dan Tahunan) Survei Pertambangan danEnergi Survei Konstruksi

g.

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi Survei Penyediaan dan Penggunaan Barang (SPPB) Tahun 2014 Survei Triwulanan Kegiatan Usaha (STKU) Sektor Jasa-Jasa (SJ) Survei Penyediaan dan Penggunaan Jasa/SUT Jasa (SPPJ) Penyusunan Matriks Trade and Transport Margin (TTM)

h.

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran Penyusunan PDB Tahun Dasar 2010=100 Survei Penyusunan Indikator Khusus SPIK (PDB Triwulanan) Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Penghitungan PDRB PERKAPITA 2014 untuk Indikator DAU


20


Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba Penyusunan Neraca Pemerintah dan Badan Usaha Penyusunan PDB Triwulanan Menurut Sektor dan Penggunaan Penyusunan PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah dan Non Pemerintah i.

Pengembangan dan Analisis Statistik Penyusunan Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen Penyusunan Statistik Indonesia

j.

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Triwulanan Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan Survei Monitoring Dampak Krisis Februari 2014 (Kegiatan Lanjutan) Survei Upah Survei Struktur Upah

k.

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat Survei Sosial Ekonomi Nasional(SUSENAS) 2014 Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) Panel 2014

l.

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial Pendataan Potensi Desa 2014 Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (SLHI), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (IPB) dan Statistik Sumber Daya Laut dan Pesisir (SDLP) Statistik Politik dan Keamanan Survei Perilaku Anti Korupsi 2014 Studi Pengukuran Tingkat Kebahagiaan Sedangkan program lainnya yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan

Tugas Teknis LainnyaBPS (DMPTTL) dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) yang merupakan program generik yaitu program untukmembantu kegiatan-kegiatan yang dicakup dalam Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)sebagaimana diuraikan pada alinea di atas. Pada tahun 2014 BPS Provinsi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

21


Kepulauan Bangka Belitung melakukan kegiatan Pengadaan Meubelair Kantor untuk Gedung Kantor yang baru direvitalisasi pada tahun 2013. Pengadaan mebelair ini dilakukan dengan cara lelang umum karena pagu pengadaan lebih dari 200 juta. Selain itu kegiatan lainnya yang dilakukan pada program PSPA adalah pengadaan kendaraan operasional roda 2, pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi, pengadaan sound system, vertical blind dan pengadaan panel distribusi listrik.

2.6

Anggaran Tahun 2014 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

pada tahun 2014 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalamDIPA BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Nomor : SP DIPA-054.01.2.636888/2014 sebesar Rp 13.388.932.000,-. Pada awal tahun 2014, pagu DIPA awal BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung adalah sebsar Rp. 13.388.932.000,-, namun setelah mengalami revisi APBNP penghematan pada akhir tahun anggaran 2014 pagu DIPA BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung adalah sebesar Rp. 12.512.694.000,-. PAGU ANGGARAN BELANJA BPS PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG TAHUN ANGGARAN 2014 Kode

Uraian

Pagu Anggaran (Rp)

(1)

(2)

(3)

DIPA BPS PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG 054.01.06

Program Penyediaan Dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

5.301.365.000

054.01.02

Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

1.264.566.000

054.01.01

Program Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

5.946.763.000

JUMLAH PAGU

2.7

12.512.694.000

Penetapan Kinerja Tahun 2014 Selama periode tahun 2014 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh BPS

Provinsi Kepulauan Bangka Belitung yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut ini ditampilkan penetapan kinerja yang menjadi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014 22


tanggung jawab kepala BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target. Tabel 3. Penetapan KinerjaBPSProvinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2014 Tujuan & Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

1.3 Meningkatkan Metodologi Sensus dan Survei serta pemasukan data


80 %

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro

80 %

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro

80 %

Persentase publikasi statistik ekonomi makro yang rilis sesuai jadwal

100 %

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

80 %

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

80 %

Persentase publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang rilis sesuai jadwal

100 %

Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir

100 %

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

80 %

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik

100 %


23


Tujuan & Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Tujuan II: Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan Persentase konsumen yang merasa efisien puas dengan layanan data BPS

2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

80 %

Jumlah judul publikasi statistik yang mempunyai ISSN/ISBN

26

Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

1

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

3000

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

8

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga dalam dan luar negeri yang menerima publikasi BPS

60

Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

70 %

Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS

125

Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu

150


Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu Jumlah Petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli


7

100 %

1

24


Tujuan & Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

3.2 Meningkatnya kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah

Banyaknya tayangan secara langsung Berita Resmi Statistik data nasional oleh BPS Provinsi

12

Banyaknya penggunaan Video Conference untuk rapat teknis dengan BPS Pusat

18

Tujuan IV:Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

4.1 Memperbaiki sumber daya manusia

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

100 %

Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

74 %

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

6%

Persentase pegawai yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional

20 %

Persentase BPS Kabupaten Kota yang menyusun Renstra, RKT, Lakip, dan PK

100 %

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama

47,91 %

Laporan monitoring pengadaan barang dan jasa

12

4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


75 %

25


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1

Langkah-langkah Perbaikan Tahun 2014 Kebutuhan para pengguna data baik pemerintah, swasta maupun masyarakat terhadap

data berkualitas, menunjukan bahwa BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi, tata laksana penyediaan data dan informasi, yang didukung SDM profesional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Selama tahun 2014 telah dilakukan berbagai langkah perbaikan terhadap tata laksana penyediaan data, antara lain : a. Telah dilakukan pembinaan Adobe Indesign bagi setiap Kasi/Koordinator bidang IPDS BPS Kab/Kota dan perwakilan dari tiap bagian dan bidang di BPS Provinsi. Pembinaan ini dimaksudkan agar para penyusun publikasi ataupun pengelola website BPS Kab/Kota dapat menampilkan publikasi BPS dengan sebaik-baiknya; b. Dilaksanakannya

pemutakhiran

MFD

dan

MBS

berbasis

WEB

di

BPS

Provinsi/Kab/Kota; c. Dilaksanakannya Survei Kebutuhan Data (SKD) di BPS Provinsi; d. Salah satu proyek perubahan adalah dengan dilakukannya BPS Go to Campus dan BPS Go to School, agar pengguna data khususnya di kampus dan SMA lebih mengetahui lagi tentang BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung; e. Perubahan budaya kerja (corporate culture) dan pola pikir (mind set); f. Sistem perencanaan karier pegawai yang meliputi sistem rotasi dan mutasi, manajemen kinerja dan pembinaan SDM. Sejak tahun 2011 telah dilakukan fit and proper test bagi setiap pegawai yang akan memangku jabatan struktural; g. Pengembangan SDM tidak hanya pada kemampuan teknis semata, tetapi juga harus mempertimbangkan kemampuan manajemen dan organisasi serta attitude pegawai (soft and hard skill). Salah satu upaya yang telah dilakukan yakni dengan menyelenggarakan Bimbingan Administrasi dan Teknis Tahun 2014;


26


h. Peningkatan Sarana dan Prasarana Pengolah Data dan Komunikasi, yakni dengan dilakukannya pengadaan Rak Jaringan, Switch Jaringan, Wireless Repeater, Modem, Viewer, Laptop, Scanner dan Printer. 3.2

Capaian Indikator Kinerja Tahun 2014 Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah

Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Kementrian yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Analisis akuntabilitas kinerja berisi tentang capaian kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung tahun 2014. Selain menyajikan tingkat pencapaian tujuan dan sasaran strategis, pada laporan ini disampaikan pula permasalahan yang dihadapi dalam pelaksanaan kegiatan. Secara umum kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung tahun 2014 cukup berhasil, dengan rata-rata pencapaian tujuan sebesar 100 persen. Pencapaian tersebut diukur terhadap indikator tujuan strategis BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung yang merupakan keadaan atau kondisi yang ingin dicapai. Dari empat tujuan yang mengarah pada pengembangan kegiatan statistik yang berkualitas dapat dilihat pada tabel berikut.


27


Tabel 4. Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Strategis BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2014 Tingkat Capaian

Target 2014

Realisasi 2014

2014

2013

2012


80 %

88,79 %

110,99%

NA

NA

Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

80 %

95,60 %

119,51%

100%

100%

7

7

100%

100%

100%

75 %

75 %

100%

100%

100%

107,63%

100%

100%

Indikator Kinerja Tujuan

Jumlah satker Kabupaten/Kota yang mempunyai situs web yang terhubung secara online Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Rata-rata tingkat capaian

Dalam meghasilkan dan menyajikan data statistik senantiasa berusaha untuk memperhatikan kepuasan konsumen pengguna data. Untuk itu pada tahun 2014, BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung melakukan Survei Kebutuhan Data (SKD) yang digunakan sebagai bahan evaluasi guna mengetahui kebutuhan konsumen terhadap data statistik, baik yang tersedia di BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung maupun belum. Selain itu, juga perlu diperoleh informasi tentang kualitas pelayanan yang diberikannya. SKD dilakukan terhadappengunjung PST BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Hasil dari kegiatan SKD digunakan untuk menghitung Indeks Kepuasan Konsumen (IKK) dan Indeks Kepuasan Masyarakat.

3.3. Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014 Tujuan-1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung adalah tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas. Tingkat pencapaian tujuan ini diperoleh dengan memakai indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS. BPS dalam menghasilkan dan menyajikan data statistik senantiasa berusaha untuk memperhatikan kepuasan konsumen, khususnya terhadap produk yang dihasilkan. Indikator ini diperoleh dari pelaksanaan Survei Kebutuhan Data (SKD) yang digunakan sebagai bahan


28


evaluasi guna mengukur tingkat kepuasan konsumen terhadap data yang digunakan oleh konsumen untuk masing-masing kepentingnnya. Target persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS sebesar 80 %, berdasarkan survey yang telah dilaksanakan diperoleh 88,79 % sehingga tingkat capaiannya sebesar 110,99%. Tabel 5. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Indikator Kinerja Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

Tingkat Capaian

Target 2014

Realisasi 2014

2014

2013

2012

80 %

88,79 %

110,99%

NA

NA

Ket

IKU

Sasaran 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat dan tepat waktu. Tingkat pencapaian Sasaran1.1 dapat tercapai sesuai target yangdiharapkan dengan terlaksananya penyajian data dan informasi secara periodik sesuai dengan jadwal yang ditentukan. Berita Resmi Statistik (BRS) yangmenyajikan data strategis bidang statistik ekonomi sesuai jadwal bulanan setiaphari kerja pertama setiap bulannya, dan data Produk Domestik Bruto Triwulanansetiap hari kerja kelima setiap triwulan. Indikator ekonomi yang setiap bulan dilaporkan ke BPS RI diinformasikan pula kepada publik, sehingga masyarakat dapat mengetahuidan memanfaatkan data tersebut. Berbagai indikator tersebut antara lain IndeksHarga Konsumen (inflasi), Indeks Harga Perdagangan Besar, dan Nilai TukarPetani. Data banyaknya wisatawan mancanegara, nilai ekspor dan impor yangdapat menunjukan besarnya penerimaan keuangan negara. Publikasi statistik ekonomi yang dicetak pada tahun 2014 sesuai dengan target yakni sebanyak 39 judul publikasi. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Lampiran 8. Mailing List Publikasi. Masalah/kendala yang dihadapi 1. Sering terlambatnya dokumenyang diambil dari Responden sehingga menimbulkan informasi yang kurang lengkap dalam Berita Resmi Statistik. 2. Tidak semua responden menunjukan kerjasama yang baik dengan petugas pencacah, sehingga harus dilakukan pendataan berulang-ulang untuk mendapatkan data yang akurat. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

29


Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1. Menjalin komunikasi yang baik dengan BPS Kabupaten/Kota sehingga bisa dicari solusi bersama untuk permasalahan yang dihadapi di lapangan. 2. Melakukan berbagai upaya untuk memberikan penjelasan kepada perusahaan tentang pentingnya data statistik, diantaranya dengan memasyarakatkan Undang-undang No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik, yaitu dengan mengirimkan leaflet dan data yang diperlukan oleh perusahaan. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran yang dirinci menurut indikator kinerjanya: Tabel 6. Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi Statistik Ekonomi Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan


80 %

89,33 %

111,66 %

IKU


80 %

82,67 %

103,34 %

IKU


100 %

92,31 %

92,31 %

IKU

Indikator Kinerja

Sasaran 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu. Data dibidang statistik sosial dapat disajikan sesuaidengan jadwal. Data kemiskinan, tingkat pengangguran, juga data kependudukanlainnya baik yang secara periodik semesteran maupun adhoc dapat diselesaikansesuai jadwal. Demikian pula jumlah judul publikasi dapat diselesaikan sesuairencana yaitu sebanyak 5 judul. Dengan demikian penyajian data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat mencapai 100 persen. Masalah/kendala yang dihadapi 1. Sulitnya menemui responden di pedesaan yang mengusahakan ladang perkebunan yang letaknya jauh dari rumah, sehingga petugas harus melakukan wawancara menunggu responden berada di rumah. 2. Seringkali kegiatan survey dilaksanakan pada saat bersamaan.Kurangnya SDM di BPS Provinsi dan BPS Kab/Kota menyebabkan terlambatnya pengumpulan data.


30


Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1. Mengusahakan untuk merekrut petugas yang berpendidikan memadai dari masyarakat setempat, sehingga diharapkan dapat mengetahui kebiasaan masyarakat yang dicacah. 2. Membuat matriks jadwal kegiatan, matrik beban kerja, agar tercipta pemerataan beban kerja dan semua kegiatan dapat terselesaikan dengan baik. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran yang dirinci menurutindikator kinerjanya: Tabel 7. Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

80 %

88,14 %

110,17 %

IKU

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

80 %

83,05 %

103,81 %

IKU


100 %

100 %

100 %

IKU

Indikator Kinerja

Sasaran 1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan survey serta pemasukan data Kegiatan sensus dan survei hingga diseminasi data merupakan rangkaiandari perencanaan, persiapan, dan pelaksanaan lapangan. Setiap tahapan kegiatansensus maupun survei memerlukan instrumen dan data pendukung yangmemadai. Pencapaian sasaran strategis peningkatan metodologi sensus dansurvei dapat dilihat dari desain sampling, konsep definisi, peta wilayah dan bloksensus yang memenuhi kebutuhan. BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, melakukan updating data dan peta wilayah blok sensus secara periodik. Kondisi ini dapat dicapai BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitungsesuai denganindikasi tingkat pencapaian 100 persen. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran yang dirinci menurut indikator kinerjanya:


31


Tabel8. Tingkat Pencapaian Meningkatkan Metodologi Sensus dan Survei dan Pemasukan Data Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir

100 %

100 %

100 %

IKU

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

80 %

92,24 %

115,3 %

IKU


100 %

100 %

100 %

IKU

Indikator Kinerja

Tujuan-2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif dan Efisien BPS selaku instansi yang bertugas untuk menumpulkan data, baik secara sensus maupun survei, wajib menyebarluaskan hasil kegiatan tersebut kepada masyarakat. Adapun pintu gerbang penyebarluasan hasil kegiatan BPS melalui PST (Pelayanan Statitik Terpadu). PST sebagai penyedia layanan dalam bentuk buku/hardcopy dan layanan dalam bentuk buku/publikasi softcopy maupun micro data. Konsumen dapat juga memperoleh data dengan cara mengunjungi website BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, permohonan data dapat dilakukan melalui email. Tabel 9. Tingkat Pencapaian Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif dan Efisien Indikator Kinerja

Target 2014

Realisasi 2014

Tingkat Capaian 2014

Ket

Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

80 %

95,6 %

119,5 %

IKU

Sasaran 2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik Indikator dalam sasaran ini bukan mengukur banyaknya publikasi ataudata dan informasi statistik sebagaimana indikator sejenis pada Tujuan-1. Dalamkerangka dimensi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

32


kualitas maka indikator kinerja dalam sasaran inimenyampaikan keterbandingan dan konsistensi data yang dihasilkan oleh BPS.Jumlah kajian dan penelitian yang ditargetkan dapat seluruhnya diselesaikan.Hasil kajian tersebut dapat mengupas data BPS lebih jauh dan menjadi

temuanuntuk

mengukur

dan

menjaga

kualitas

data.

Banyaknya

kajian

tersebutmenunjukkan berjalannya kegiatan pengembangan dan analisis yang mencapai100 persen. Tabel 10. Tingkat Pencapaian Meningkatkan dan Mengembangkan Analisis Statistik Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan


26

26

100 %

IKU


1

1

100 %

IKU

Indikator Kinerja

Masalah/kendala yang dihadapi 1. Kualitas SDM sangat mempengaruhi kualitas hasil pekerjaan, selain dari pendidikan akademis diperlukan pula pengetahuan yang diperoleh dari diklat, seminar, workshop dan semacamnya yang berkaitan dengan lingkup pekerjaannya. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1. Pengembangan SDM melalui jalur akademis, misalnya dengan tugas belajar kejenjang pendidikan lebih tinggi. Selain itu juga berupa pelatihan-pelatihan. BPS Provinsi Kep. Bangka Belitung pada tahun 2014 telah menyelenggarakan pembinaan adobe indesign. Pembinaan ini bertujuan untuk meningkatkan mutu publikasi daari sisi layout dan penyajian. Selain itu juga telah dilakukan upaya-upaya untuk meningkatkan kualitas analisis data dengan dilakukannya berbagai kegiatan rekonsiliasi dan sebagainya. Sasaran 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data daninformasi statistik Dengan mengusung visi BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercayauntuk semua” maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentinganmenjadi ukuran yang sangat penting. Pada sasaran meningkatkan efektifitas danefisiensi diseminasi data digunakan indikator pengunjung yang datang mencariinformasi baik tatap muka langsung ataupun melalui media komunikasi lainnya. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

33


Pengguna data baik yang memerlukan data mentah ataupun publikasi lainnyaselalu di atas target, setiap hari petugas harus membantu mencarikan data yangdiperlukan dan menjadi konsultan. Sosialisasi rutin yang dilakukan setiap bulan yakni BRS, mendapat apresiasi yang cukup tinggi dari para wartawan yang diundang. Hal ini menunjukan data BPS sangat ditunggu dan sangat penting untuk masyarakat. Pada tahun 2014, BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung melakukan sosialisasi data BPS ke Kampus dan Sekolah. Kegiatan tersebut bertajuk BPS Go to Campus dan BPS Go to School. Kegiatan ini merupakan salah satu upaya BPS dalam rangka meningkatkan efektifitas danefisiensi diseminasi data dan informasi statistik. Tabel 11. Tingkat Pencapaian Meningkatkan Efektivitas dan Efisiensi Diseminasi Data dan Informasi Statistik Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan


3.000

15.326

510,87 %

IKU


8

8

100 %

IKU


60

60

100 %

IKU

Masalah/kendala yang dihadapi 1. Jumlah dan kompetensi SDM dirasa masih belum mencukupi kebutuhan. 2. Perlengkapan di PST untuk tamu masih terbatas. 3. Rekapitulasi, Pelayanan, dan Laporan Permintaan data belum rapi (terutama yang langsung via email) Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1. Untuk jumlah sementara diatasi dengan memberdayakan seksi lain di IPDS untuk membantu menjaga PST juga. Untuk kompetensi, dilakukan dengan capacity building (pelatihan) tapi dirasa masih belum cukup. 2. Meminjam perlengkapan seksi lain di IPDS ataupun bidang lain 3. Menyusun file khusus permintaan data. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

34


Sasaran 2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnyadidekati dengan indikator hubungan dengan pengguna data, yaitu banyaknyasosialisasi, banyaknya tamu yang hadir untuk berdialog tentang data BPS. Pada tahun 2014 telah dilakukan Survei Kebutuhan Data terhadap konsumen data oleh Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik. Survei tersebut ingin mengetahui sejauh mana konsumen merasa puas terhadap akurasi data dan terhadap cakupan data. Dari hasil survei diketahui bahwa persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data BPS adalah sebesar 53 %. Sedangkan konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS adalah sebesar 53 %. Tabel 12.Tingkat Pencapaian Meningkatkan Hubungan dengan Pengguna Data Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

70 %

93,10 %

133 %

IKU

Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS

125

269

215,2 %

IKU


150

269

179,33 %

IKU

Indikator Kinerja

-

Masalah/kendala yang dihadapi 1. Para pengguna data yang datang ke PST kurang mengetahui tentang adanya PNBP data statistik. Sehingga mereka kaget ketika ada tarif yang dikenakan jika mereka meminta data ke BPS. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1. Menginformasikan kepada para pengguna data perihal aturan PNBP. Dan dijelaskan bahwa hal tersebut resmi dari Pemerintah

Tujuan-3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Penyebarluasan data dan informasi statistik sangat membutuhkan sarana teknologi informasi untuk menunjang kecepatan dan kemudahan mengakses data BPS. Sehingga Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

35


masyarakat luas dapat memanfaatkan data dan informasi hasil sensus dan survei yang telah dilaksanakan. Tabel 13.Tingkat Pencapaian Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan


7

7

100 %

IKU

Keberadaan situs web dari satker BPS Kab/Kota di wilayah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung tentunya sangat membantu para pengguna data untuk memperoleh informasi yang relatif lebih lengkap. Pencapaian tujuan penguatan teknologi informasi dan komunikasi diukur dengan indikator banyaknya satker BPS Kab/Kota yang mempunyai situs web yang online sebagaimana disajikan dalam tabel diatas. Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan data daninformasi statistik yang berkualitas. Teknologi Informasi sudah menjadikelaziman dalam proses di berbagai kegiatan. Pengembangan sistem pengolahanyang efektif terus diusahakan untuk menghasilkan data

yang

valid

dan

konsisten.Kecepatan melaporkan

dari

setiap

Kabupaten/Kota juga perlu ditingkatkan,demikian pula SDM yang mengelola peralatan dan pengembangan sistem. Penyelesaian pengolahan data yang merupakan rangkaian dari pemasukandata kemedia komputer, pengecekan konsistensi data, kewajaran data, hinggamengirimkan data yang telah tervalidasi. Kegiatan ini dapat dilaksanakan olehbidang pengolahan data di BPS daerah sesuai dengan yang diharapkan. Tidak adakegiatan pengolahan data yang gagal. Demikian pula kompilasi data dari BPSKabupaten/Kotayang dilakukan di BPS Provinsi serta pengujian konsistensi dengan tabel silang dapat diselesaikan tepat waktu. Pada tahun 2014 telah dilakukan pelatihan pembinaan Adobe Indesign di BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung sebagai upaya untuk meningkatkan pengolahan data dan informasi statistik. Pesertanya adalah Kasi/Koordinator IPDS BPS Kab/Kota dan perwakilan dari tiap bagian dan bidang di BPS Provinsi. Pembinaan ini dimaksudkan agar para penyusun publikasi maupun pengelola web memperoleh kemampuan yang memadai dalam mengelola web maupun penyusunan publikasi. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

36


Tabel 14.Tingkat Pencapaian Meningkatnya Kualitas Pengolahan Data dan Informasi Statistik Indikator Kinerja

Tingkat

Target

Realisasi

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu

100%

100%

100 %

Jumlah Petugas fungsional pranata komputer

1

0

0

Capaian

Keterangan

IKU

Masalah/kendala yang dihadapi 1. Program pengolahan yang dikirim dari BPS Pusat ke daerah banyak mengalami revisi, kadangkala data yang sudah dientry ke media komputer dengan program versi sebelumnya tidak dapat digunakan pada versi terbaru. 2. Sulitnya mengumpulkan angka kredit untuk fungsional pranata computer di daerah sangat sulit, sehingga hal itu menyebabkan tidak adanya pegawai yang berminat untuk menjadi fungsional pranata komputer. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1. Sistem pengolahan data harus sudah fiks dari awal, sehingga ketika pengolahan telah berjalan di BPS daerah tidak ada revisi software pengolahan lagi. 2. Sistem karier untuk fungsional pranata komputer di daerah harus dikaji ulang sehingga relevan dengan kondisi di daerah.

Sasaran 3.2 Meningkatnyakualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah Sebagai lembaga vertikal, BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung harus selalu merujuk pada aturan-aturan atau pedoman yang ditetapkan oleh BPS Pusat. Oleh karena itu, komunikasi dengan BPS Pusat memiliki peranan yang sangat penting. Jalur komunikasi yang digunakan di lingkungan internal BPS mencakup komunikasi surat menyurat, email, filelib, community, dan tele conference/video conference. Hal-hal yang telah dituangkan dalam surat ataupun email diperjelas lagi dengan adanya video conference sehingga terjalin komunikasi dua arah /diskusi. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran yang dirinci menurut indikator kinerjanya: Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

37


Tabel 15.Tingkat Pencapaian Meningkatnya Kualitas Komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah Tingkat

Indikator Kinerja

Target

Realisasi


12

17

141,67 %

IKU


18

18

100 %

IKU

Capaian

Keterangan

Masalah/kendala yang dihadapi 1. Hubungan komunikasi saat pelaksanaan tayangan langsung Berita Resmi Statistik dan rapat teknis antara BPS Pusat dengan BPS Provinsi kadang-kadang terputus. Hal ini disebabkan oleh koneksi internet yang kurang baik. 2. Krisis listrik di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung menyebabkan sering terjadinya kondisi listrik yang tidak stabil, sehingga seringkali terjadi listrik terputus pada saat BRS atau Video Conference. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1. Melakukan koordinasi pengaturan bandwith dengan subject matter di BPS Pusat dan BPS Provinsi serta pihak provider internet pada saat pelaksanaan BRS atau Video Conference. 2. Masalah listrik ini sudah sangat sering kami sampaikan pada PLN setempat, namun keterbatasan daya listrik di wilayah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung menjadi kendala. Untuk mengatasi masalah ini, tahun 2015 BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung akan melakukan pengadaan genset kapasitas besar dan mengajukan penambahan daya maksimal yang dapat terpasang.

Tujuan-4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Ketersediaan SDM yang mempunyai keahlian merupakan syarat terlaksananya kegiatan dengan baik. Sumber daya manusia yang kurang memadai baik dari sisi kuantitas maupun kualitas merupakan situasi yang cukup memprihatinkan. Berbagai kebijakan daerah diantaranya pengalokasian kembali lulusan STIS sesuai dengan kebutuhan SDM di BPS Kab/Kota diharapkan mampu memenuhi kebutuhan SDM. Tabel 16.Tingkat Pencapaian Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

38


Indikator Kinerja

Target

Realisasi

75

75

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

Tingkat Capaian 100 %

Keterangan

IKU

Sasaran 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia Kemampuan teknis dan manajerial sangat mendukung kelancaran tugas,sehingga beberapa indikator untuk mengukur peningkatan kapasitas SDM dipilihuntuk menunjukkan tingkat pencapaian memperbaiki SDM. Tingkat pencapaiansecara umum sebesar 100persen. Pengembangan Sumber Daya Manusia Pengembangan SDM dalam jajaran BPS, dimaksudkan untuk mewujudkanSDM yang berkualitas. Di samping menggunakan berbagai forum resmi parapegawai juga diberi kesempatan untuk mengembangkan potensi dalam berbagaiketerampilan. Pada tahun 2014 BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung melaksanakan pembinaan pegawai melaluipendidikan formal maupun non formal. Salah satu upaya untuk meningkatkan kualitas SDM adalah melalui Diklat Fungsional Statistik Ahli Jarak Jauh (DFSAJJ). Selain itu, pendidikan non formal juga ditempuh melaluiPusat Pendidikan dan Pelatihan BPS berupa kursus teknis statistik, komputermaupun administrasi dianatarnya adalah Diklat Fungsional Analis Kepegawaian Ahli tahun 2014, Diklat Kepemimpinan Tk. III BPS Angkatan ke 31 Tahun 2014, dan Diklat Kepemimpinan Tingkat IV BPS Angkatan ke 79 Tahun 2014. Selama tahun 2014para

pegawaiyang merupakan subject matter di

bidangnya mengikuti Pelatihan Instruktur Nasional yang diselenggarakan oleh BPS RI untuk berbagai kegiatan survei.Para pegawai di Bagian Tata Usaha juga mengikuti berbagai kegiatan yang diselenggarakan oleh Sestama BPS RI diantaranya yaitu kegiatan Bimbingan Teknis Penanggung Jawab Kehumasan dan Penanggung Jawab Bidang Hukum, Bintek Kasubag Kepegawaian dan Hukum dan lain sebagainya. Sedangkan pendidikan formal ditempuh melalui tugasbelajar ke perguruan tinggi. Selama tahun 2014, satu orang pegawai yang mengikuti program S2 di perguruan tinggi negeri yakni di Unpad.

Tabel 17.Tingkat Pencapaian Memperbaiki Sumber Daya Manusia Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

39


Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan


100 %

100 %

100 %

-

Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

74 %

74 %

100 %

-

6

6

100 %

IKU

20 %

20 %

100 %

-

Indikator Kinerja

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional

Masalah/kendala yang dihadapi 1. Tidak tersedianya anggaran pada POK untuk kegiatan peningkatan mutu SDM. 2. Terbatasnya SDM yang ada saat ini menyebabkan kondisi yang dilematis antara mengikutkan pegawai untuk diklat atau tidak. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1. Apabila masih tersedia anggaran dapat dilakukan revisi anggaran sesuai aturan yang berlaku untuk mengadakan kegiatan peningkatan kualitas SDM. 2. Menerapkan manajemen kepegawaian yang baik, misalnya dengan cara rotasi pegawai.

Sasaran 4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Selain bidang teknis, administrasi perkantoran juga harus mendapat perhatian serius dalam penyelenggaraan kepemerintahan yang baik. Dengan semangat reformasi birokrasi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung selalu berusaha untuk menyelenggarakan administrasi perkantoran yang baik yang selalu berpedoman pada aturan-aturan yang ditetapkan pemerintah. Pada tahun 2014, BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung menerima penghargaan dari Kanwil DJPBN Bangka Belitung sebagai satker dengan Laporan Keuangan Wilayah TA 2013 terbaik ke-3 di wilayah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Penghargaan tersebut menjadi motivasi untuk terus mempertahankan dan meningkatkan kualitas kinerja pegawai.


40


Gambar 2. Piagam Penghargaan Peringkat Ketiga Terbaik Penyusunan Laporan Keuangan Tingkat UAPPA-W TA 2013 Tabel 18.Tingkat Pencapaian Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

Persentase BPS Kabupaten Kota yang menyusun Renstra, RKT, Lakip, dan PK

100 %

100 %

100 %

-

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama

47,91

47,91

100 %

-


12

12

100 %

-

Indikator Kinerja

Masalah/kendala yang dihadapi 1. Belum adanya bimbingan penyusunan dokumen SAKIP oleh BPS Pusat menyebabkan penyusunan dokumen-dokumen SAKIP oleh BPS Daerah dilakukan sesuai dengan pemahaman masing-masing daerah. 2. Kurangnya sosialisasi dan bimbingan dari tim penilai SAKIP sehingga ketika dilakukan penilaian, banyak hal-hal standar yang tidak diketahui BPS Daerah.


41


Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1. Mengusulkan ke BPS Pusat untuk menyelenggarakan bimbingan penyusunan dokumendokumen SAKIP bagi seluruh satker BPS Daerah.

3.4

Evaluasi Kegiatan Tahun 2014

Bagian Tata Usaha Dalam rangka usaha mendapatkan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP)atas Laporan Keuangan Badan Pusat Statistik, maka seluruh satuan kerja BPS secara bersamasamaharus memperbaiki Sistem Akuntansi Instansi yang terdiri dari Sistem Akuntansi Keuangan Pengelola Anggaran (SAKPA) dan Sistem Informasi Manajemen dan Akuntansi Keuangan BMN atau SIMAK BMN secaraprofesional. Langkah awal yang mudah dan dapat segera dilakukan antara lainmembenahi inventaris barang di setiap ruangan, serta segera menatausahakanpengadaan BMN. Disamping itu buku-buku publikasi yang berada diperpustakaanyang merupakan aset BPS mulai dikeloladengan baik sebagai BMN. Sesuai instruksi BPS Pusat, pada tahun 2014 BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung melaksanakan Sensus BMN di seluruh satker BPS di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Sensus BMN bertujuan untuk melakukan pendataan Barang Milik Negara (BMN) yang ada pada seluruh satker BPS. Sensus ini sangat berguna sekali bagi perencanaan dan pengeolaan BMN. BPS merupakan instansi kedua setelah Kementrian Keuangan yang melaksanakan Sensus ini. Rekonsiliasi SAKPA dan SIMAK tingkat wilayah dilakukan tiap Semester. Salah satu pencapaian tertinggi dalam hal administrasi keuangan adalah BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung memperoleh Peringkat Juara III dalam penyusunan Laporan Keuangan TA 2013. Beberapa kegiatan yang telah dilakukan BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung pada tahun 2014 dalam hal administrasi yakni Rapat Koordinasi Sensus BMN 2014, Pembinaan Pembuatan Kartu Kendali, Sosialisasi Penilaian Jabatan Fungsional, Pengawasan Internal Pengelolaan Keuangan di BPS Kab/Kota, Pembinaan dan Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan, Rapat Evaluasi Kinerja Pengelola Keuangan, Bimbingan Administrasi dan Teknis, Pembinaan SAKIP, Rapat Koordinasi Pimpinan dan Ratekda. Selain pengembangan terhadap sumber daya manusia, BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung juga melaksanakan upaya untuk peningkatan sarana dan prasarana fasilitas perkantoran dan gedung/bangunan. Kegiatannya yaitu: Pengadaan Meubelair Gedung Kantor, Pengadaan Kendaraan Roda Dua, Pengadaan Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014 42


Pengadaan Fasilitas Perkantoran lainnya. Selain itu, untuk memenuhi kebutuhan tenaga profesional pejabat pengadaan barang dan jasa, BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung mengikutsertakan dua orang pegawai dalam Diklat Pengadaan Barang dan Jasa yang diselenggarakan oleh pihak terkait. Bidang Integrasi, Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS) Pada tahun 2014, BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung melaksanakan 3 agenda kegiatan pengolahan nonrutin yaitu pengolahan data ST2013.SPP, ST2013.Subsektor, dan PODES.Pengolahan data ST2013.SPP dan ST2013.Subsektor merupakan kelanjutan dari kegiatan besar ST2013. Pengolahan dokumen ST2013.SPP menggunakan teknologi scanner sedangkan pengolahan dokumen ST2013.Subsektor menggunakan entri biasa.Semua pengolahan dokumenST2013.SPPdan ST2013.Subsektor dilakukan di Pusat Pengolahan BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung.Sedangkan kegiatan pengolahan data PODES dilakukan dimasing-masing BPS Kabupaten/Kota. Selain itu, kegiatan pengolahan survei rutin triwulanan tetap dilaksanakan yaitu Susenas dan Sakernas. Kegiatan pengolahan ini dilaksanakan di BPS Kabupaten/Kota. Namun pada triwulan IV pengolahan data susenas dan sakernas tidak ada karena kegiatan lapangan tidak dilaksanakan untuk penghematan anggaran. Untuk menjamin kualitas data pengolahan yang dilakukan oleh BPS Kabupaten/Kota, BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap hasil entri. Badan Pusat Statistik dalam melaksanakan kegiatan sensus dan survei perlu didukung dengan tersedianya informasi wilayah administrasi yang up to date. Informasi wilayah administrasi MFD (master File Desa) dan MBS (master Blok Sensus) dilakukan updating setiap kali mengalami perubahan baik itu mengenai pemekaran wilayah, penggabungan wilayah maupun informasi perubahan muatan Blok Sensus. Pemutakhiran Informasi wilayah tersebut langsung di update pada sebuah sistem informasi berbasis web yaitu http://mfdonline.bps.go.id. Sehingga informasi wilayah administrasi yang mutakhir dapat langsung diketahui dan dipantau melalui sistem tersebut. Selain pemutakhiran melalui sistem informasi berbasis web juga dilakukan pemutakhiran peta Wilayah Administrasi. Hal ini dilakukan dengan turun langsung ke lapangan untuk dapat menggambarkan perubahan wilayah dan batas wilayah yang baru. Pada tahun 2014 BPS melakukan pemutakhiran penggambaran peta wilayah yang mengalami pemekaran yaitu Desa Petaling mengalami pemekaran menjadi 2 yaitu Desa Petaling dan


43


Petaling Banjar yang mengalami pemekaran pada tahun 2012 yang sebelumnya sudah di upate pada sistem. Kinerja pelayanan publik merupakan poin strategis dalam usaha mencapai visi BPS sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dimana strategi awal diusahakan dengan membangun kepercayaan dan ditujukan untuk kepuasan pengguna produk layanan. Dalam rangka mencapai salah satu sasaran Refomasi Birokrasi (RB) yaitu peningkatan kualitas pelayanan publik, BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung melaksanakan 3 program quick wins yang dicanangkan oleh BPS. Agenda kegiatan program quick wins tersebut adalah Pelayanan Statistik Terpadu (PST), Advanced Release Calendar (ARC), dan website. PST

sebagai

unit

pelayanan

publik

menjadi

pintu

keluar-masuk

bagi

pengguna/konsumen data. Jenis pelayanan yang dilakukan di PST antara lain publikasi tercetak, publikasi digital, dan konsultasi statistik. Jumlah pengunjung PST selama tahun 2014 sebanyak 269 orang dengan rincian 179 laki-laki dan 90 perempuan. Apabila dibandingkan dengan jumlah pengunjung di tahun 2013, meningkat lebih dari tiga kali lipat. Kenyamanan ruang PST, ketersediaan SDM pelayanan, dan kelengkapan pustaka menjadi faktor yang tetap diperhatikan untuk perbaikan ke depan. Pemberian informasi jadwal terbit publikasi melalui ARC semakin meningkatkan komitmen BPS untuk lebih komunikatif dengan pengguna data. Ketersediaan ARC memudahkan pengguna data dalam mengakses publikasi dengan tepat waktu dan lebih mudah melalui website. Jumlah publikasi ARC tahun 2014 BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung sejumlah 31 publikasi. Selain publikasi ARC, BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung juga menerbitkan publikasi nonARC seperti Booklet Potret Usaha Pertanian, Angka Hasil Sensus Pertanian, Analisis Kondisi Sosial Ekonomi Rumah Tangga Usaha Pertanian, dan Volume Penjualan Beras. Berdasarkan hasil Survei Kepuasan Konsumen (SKK) 2013, website merupakan fasilitas komunikasi utama bagi pengguna untuk mendapatkan data, karena lebih mudah diakses dan lebih cepat mencari data yang tersedia. Kinerja website BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung sudah menyediakan fitur tabel dinamis dan sensitive screen untuk pengguna smartphone. Akan tetapi, variasi dan kelengkapan data yang disediakan masih perlu ditambahkan untuk meningkatkan kepuasan pengguna data. Dari hasil statistik pengunjung website, dari sebanyak 15.326 pengunjung website BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung terdapat 10.796 yang merupakan pengunjung baru. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

44


Bidang Statistik Sosial Bidang statistik sosial melaksanakan kegiatan yang bertujuan memonitoring keadaan sosial masyarakat yang datanya digunakan oleh berbagai pemangku kepentingan. Beberapa Indikator penting yang dikumpulkan adalah kemiskinan, pengangguran, kesehatan dan kondisi sosial masyarakat lainnya. Indikator sosial tersebut dikumpulkan melalui dua kegiatan besar yang dilaksakanan kepada rumah tangga diseluruh wilayah provinsi Kepulauan Bangka Belitung yaitu Survei Sosial Ekonomi Nasional(Susenas) yang menghasilkan informasi kemiskinan dan sosial kemasyarakatan lainnya dan Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) yang menangkap konsisi ketenagakerjaan termasuk pengangguran serta pelaksanaan PODES 2014 (Potensi Desa 2014) yang menghasilkan data kewilayahan (spasial). Podes menggambarkan secara lengkap potensi yang dimiliki oleh suatu desa meliputi keadaan sosial, ekonomi, budaya, sarana dan prasarana yang ada di desa/kelurahan. Selain itu juga dilaksanakan Survei Pengukuran Tingkat Kebahagiaan (SPTK) yang dilaksanakan di seluruh Kabupaten/Kota dengan sampel sebanyak 900 rumah tangga. Informasi yang dihasilkan dari SPTK adalah indikator kepuasan hidup/kebahagiaan menurut karakteristik demografi, kondisi kesehatan dan ekonomi responden. Selain itu, kegiatan statistik rutin lainnya pada bidang statistik sosial adalah melakukan pengumpulan statistik upah melalui Survei Upah Buruh (SUB) yang mengumpulkan informasi kondisi upah pekerja dibawah mandor dan pengumpulannya dilakukan setiap triwulanan atas perusahaan yang tersebar diseluruh wilayah kabupaten/kota yang merupakan alokasi sampel estimasi pusat berdasar atas sektor-sektor ekonomi yang dominan disetiap wilayah sedangkan struktur upahnya dikumpulkan melalui Survei Struktur Upah (SSU) yang pengumpulannya dilakukan secara tahunan. Bidang Statistik Sosial Provinsi Kepulauan Bangka Belitung juga melaksanakan kegiatan yang diamanatkan oleh BPS seperti mengukur demokarasi daerah dan nasional yang dilaksakan melalui Indeks Demokrasi Indonesia (IDI) yang dilaksanakan dengan metode kualitatif.Selain itu persepsi masyarakat atas extra ordinarycrime seperti korupsi, pendataannya juga di gelar dengan sampel yang berlokasi di Kota Pangkal Pinang melalui Survei Perilaku Anti Korupsi (SPAK). Dalam rangka memantau kualitas data BPS, setiap pendataan dilakukan dengan pengawasan baik itu dari tingkat BPS Kabupaten/Kota maupun dari BPS Provinsi. Selain itu untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan dilaksanakan sesuai dengan standar yang telah Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

45


ditentukan, pelatihan bagi para petugas lapangan dan insturktur bagi survei-survei dimaksud telah dilakukan yang dilaksanakan ditingkat nasional sebagai Instruktur Nasioanol (Innas) maupun daerah sebagai Instruktur daerah (Inda) untuk menjamin tersedianya statistik sosial yang berkualitas. Bidang Statistik Produksi Secara keseluruhan kegiatan rutin di Bidang Statistik Produksidapat diselesaikan dengan baik di tahun 2014, meskipun terdapat hambatan-hambatan dalam proses pencapaiannya. Hambatan tersebut diantaranya terkait dengan kegiatan industri yang berhubungan dengan perusahaan/establishment, beberapa data statistik pertanian sangat tergantung kepada instansi/lembaga terkait dan lain sebagainya. Hambatan tersebut terkadang menyebabkan pengumpulan data melewatibataswaktu. Upaya pun telah dilakukan untuk meminimalisir hambatan tersebut dengan harapan agar kegiatan statistik produksi dapat berjalan lebih efektif, efisien dan berkualitas sehingga terjadi peningkatan baik dari segi waktu, respon rate, maupun kualitas data yang dihasilkan. Bidangproduksi terbagi kedalam tiga seksi yakni Seksi Industri, Seksi Statistik Pertambangan, Energi, dan Konstruksi, dan Seksi Pertanian. Kegiatan di seksi industri meliputi Updating Industri Besar dan Sedang Industri Besar dan Sedang Tahunan, Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan, Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan, serta Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK). Sejak tahun 2013 diadakan Survei Unit Pengolahan Ikan dengan sampel yang tersebar di 3 Kabupaten/kota yaitu Kabupaten Bangka, Belitung dan Kota Pangkalpinang, dimana 3 kabupaten/kota tersebut merupakan kabupaten/kota dengan sampel terbanyak hampir di setiap kegiatan survei industri. Sementara itu data utama diseksi statistik pertambangan, energi, dan konstruksi antara lain data direktori perusahaan konstruksi, data direktori perusahaan pertambangan dan energi, dan data air bersih. Kegiatan lainnya seperti Survei Captive Power juga menjadi tugas pokok Seksi Statistik Pertambangan dan Energi, selain itu juga ada beberapa kegiatan rutin yang menjadi tanggung jawab kami seperti Updating Konstruksi Tahunan. Kegiatan rutin di Seksi Pertanian antara lain Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan, Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian, Survei Perusahaan Perkebunan dan lain-lain. Pelaksanaan

Sensus

Pertanian2013

(ST

2013)

subsektorpadatahun

2014

dapatberjalansecaralancardantepatwaktubaiklapangan, pengolahandanpenyajian data. Booklet SensusPertanian 2013 danleafletdapatterselesaikanmelaluikerjakerastimSekretariat ST2013 BPS ProvinsiKepulauan Bangka Belitung. Beberapa kegiatan yang dilakukan selama tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

46


2014 yang berkaitan dengan ST 2013 yakni Rapat Evaluasi ST 2013 dan Sosialisasi Hasil ST 2013. Bidang Statistik Distribusi Survei di Bidang Statistik Distribusi meliputi beberapa kegiatan yang cukup beragam, diantaranya mengenai

harga konsumen, harga produsen, keuangan, transportasi,

perdagangan, teknologi informasi serta jasa. Output yang dihasilkan mempunyai nilai strategis seperti angka Inflasi, Nilai Tukar Petani, Kunjungan Wisatawan serta Tingkat Hunian Kamar. Di samping itu Bidang Statistik Distribusi mempersiapkan bahan Berita Resmi Statistik yang merupakan data strategis bagi pemerintah dalam melakukan perencanaan maupun evaluasi kebijakan pembangunan. Berita Resmi Statistik yang dirilis meliputi Inflasi, Pariwisata dan Transportasi, Ekspor Impor serta Nilai Tukar Petani. Data yang dihasilkan berasal dari survei rutin yang dilakukan BPS Kabupaten/Kota dan BPS Provinsi. Seperti penghitungan Inflasi yang dihitung berdasarkan data survei harga konsumen, Tingkat Penghunian Kamar yang menggunakan data survei hotel serta Nilai Tukar Petani yang menggunakan data Survei Harga Pedesaan. Beragamnya kegiatan surveidi Bidang Statistik Distribusi memerlukan koordinasi yang baik antar petugas maupun kerja sama responden sehingga keterlambatan pengolahan datamaupun pengiriman dokumen dapat dihindari. Keterlambatan akan mengakibatkan kesulitan untuk melakukan pengolahan mengingat sifat data yang menggunakan sistem tanpa time lag. Oleh karena itu diperlukan pemantauan dan pengawasan yang baik terhadap petugas pencacah di BPS Kabupaten/Kota. Badan Pusat Statistik pada tahun 2016 akan menyelenggarakan kegiatan besar yaitu Sensus Ekonomi 2016. Kegiatan persiapan sudah mulai dilakukan pada tahun 2014 yaitu pemutakhiran data yang akan digunakan sebagai kerangka awal dalam Sensus Ekonomi 2016 berupa updating direktori usaha/perusahaan. Kegiatan ini berupa pengumpulan data perusahaan/usaha menengah besar yang berasal dari instansi pemerintah/kementrian/lembaga maupun asosiasi terkait. Bidang Statistik Distribusi menangani beberapa lapangan usaha yang pembagian klasifikasinya disesuaikan dengan KBLI 2009. Hasil updating tersebut dikelola dalam suatu sistem yang terintegrasi bernama IBR (Integrated Business Register). Kegiatan ini akan berlanjut hingga tahun 2015 sebagai salah satu persiapan menjelang Sensus Ekonomi 2016.


47


Bidang Neraca dan Analisis Statistik Kegiatan utama Bidang Neraca dan Analisis Statistik adalah menghitung PDRB Menurut Lapangan Usaha, PDRB Menurut Pengeluaran dan Melakukan analisis lintas sektor. Penghitungan PDRB setiap tahunnya dilakukan secara triwulanan. Khusus pada triwulan 4, penghitungan dilakukanuntuk data triwulan 4 sekaligus menjadikan angka triwulan 1-4 sebagai angka PDRB tahunan. Pada bulan Januari-Februari tahun 2014, dilakukan penghitungan PDRB triwulan 4-2013 sekaligus mengakumulasi angka PDRB setahun untuk tahun 2013, kemudian merevisi angka PDRB triwulanan dua tahun sebelumnya yaitu tahun 2011 dari angka sementara menjadi angka tetap dan tahun 2012 dari angka sangat sementara menjadi angka sementara dan menghitung angka PDRB triwulan 1 s.d 3 tahun 2014. Selain itu, Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik menghitung turunan angka PDRB seperti Pertumbuhan Ekonomi, PDRB Per Kapita dan Distribusi Perekonomian. Dalam penghitungan PDRB tersebut, Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik menggunakan data sekunder dari subject matter/bidang lain di BPS Provinsi, SKPD/ Perusahaan terkait, maupun data primer yang diperoleh melalui survei khusus. Pengumpulan data sekunder dilakukan pada 20 SKPD/Perusahaan terkait setiap triwulannya. Survei khusus yang dilakukan untuk mendukung penghitungan PDRB Menurut Lapangan Usaha terbagi menjadi 2 periode pencacahan yaitu tahunan dan triwulanan. Survei khusus tahunan yang dilakukan yaituSurvei Khusus Sektoral (SKS), Survei Penyediaan dan Penggunaan Jasa (SPPJ), Survei Khusus Sektor Jasa (SKSJ), Survei Khusus Perubahan Tahun Dasar (SKPTD), Survei Khusus Penyediaan dan Penggunaan Barang (SPPB). Survei khusus triwulanan yaitu Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Sektor Jasa (STKU-SJ) dan Survei Penyusunan Indikator Khusus (SPIK). Sementara itu, survei khusus yang mendukung penghitungan PDRB Menurut Pengeluaran juga terbagi menjadi dua periode pencacahan yaitu tahunan dan triwulanan. Survei khusus tahunan meliputi Survei Khusus Lembaga Non Profit (SKLNP), Survei Khusus Tabungan dan Investasi Rumah Tangga (SKTIR), Survei Khusus Model Produk Domestik Bruto (SKMPDB), Survei Matriks Arus Komoditas (SMAK), Survei Khusus Penyusunan Matriks PMTB (SMPMTB), sedangkan untuk triwulanan meliputi Survei Khusus Konsumsi Rumah Tangga (SKKRT), Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan (SKLNPT).Selain penghitungan angka PDRB, Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik juga menyajikan publikasi mengenai PDRB provinsi menurut pengeluaran dan lapangan usaha dan PDRB lapangan usaha menurut kabupaten/kota.


48


Selain PDRB Tahun Dasar 2000 yang sampai dengan tahun 2013 masih digunakan, pada tahun 2014 dilakukan serangkaian kegiatan menjelang perubahan tahun dasar PDRB dari tahun 2000 ke 2010.Angka PDRB Tahun Dasar Baru (2010=100) tersebut akan dirilis pada bulan Februari Tahun 2015. Kegiatan-kegiatan yang dilakukan diantaranya yaitu Pembinaan PDRB Kabupaten/Kota Menurut Pengeluaran dan Lapangan Usaha juga dilakukan rekonsiliasi yang intens antara Provinsi dan Nasional pada penghitungan angka PDRB tahun dasar 2010=100 untuk angka triwulanan dan tahunan dari tahun 2008-2013, dalam rangka mencapai quick wins yaitu diskrepansi nol per sub kategori untuk tahun 2010 dan diskrepansi minimal (<2%) untuk tahun 2008-2009 dan 2011-2013. Pada tugas pokok dan fungsianalisis lintas sektor, kegiatan yang dilakukan yaitu menyusun Indeks Tendensi Konsumen (ITK) setiap triwulan yang dihasilkan melalui Survei Tendensi Konsumen.Selain itu, menyusun publikasi Statistik Daerah dan Indikator Sosial Ekonomi Provinsi Tahun 2013. Kemudian, dalam rangkaian kegiatan Sensus Pertanian 2013 (ST-2013), disusun publikasi Analisis Lengkap Sensus Pertanian 2013 dan Analisis Survei Pendapatan Rumah Tangga Usaha Pertanian Sensus Pertanian 2013. Dalam upaya lebih memberikan pemahaman mengenai data-data statistik yang dihasilkan, maka dilakukan Sosialisasi Perubahan Tahun Dasar PDRB 2010=100, sebelum angka PDRB tahun dasar baru dirilis. Kemudian secara rutin setiap triwulan yaitu pada hari ke-35 setelah triwulan berakhir, Bidang Nerwilis melakukan rilis data-data yang dihasilkan yaitu angka PDRB dan ITK triwulanan dengan mengundang media massa dan SKPD/Perusahaan yang berkepentingan untuk memanfaatkan data tersebut.

3.5

Evaluasi Indikator Kinerja Utama BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Sebagai penyedia data untuk pemerintah, kalangan pengusaha swasta dan masyarakat

umum, BPS mempunyai komitmen untuk menyediakan data berkualitas untuk semua. Untuk mengetahui dan mengukur data yang berkualitas maka telah ditetapkan Perka BPS No. 148 Tahun 2014 tentang Indikator Kinerja Utama. Indikator Kinerja yang ditetapkan digunakan untuk melihat kualitas data, layanan terhadap pengguna data, serta dukungan manajemen. Berikut dibawah ini diuraikan kaitan antara IKU BPS dengan dimensi data berkualitas yaitu: 1. Relevan (Relevance) Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna, untuk mengukur secara kuantitatif dilakukan dengan Survei Kebutuhan Data. Indikator yang digunakan untuk pengukuran kinerja utama adalah : Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

49


Ø Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Ø Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro Ø Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 2. Akurat (Accurate) Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang tidak diketahui), indikator yang menunjukkan akurasi yaitu besarnya kesalahan sampling dan kesalahan non sampling. IKU yang digunakan yaitu : Ø Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro Ø Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 3. Tepat Waktu (Timeliness) Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu yaitu perbedaan waktu antara tanggal tersedianya dengan tanggal yang seharusnya tersedia. IKU yang digunakan yaitu : Ø Persentase publikasi statistik ekonomi makro yang terbit sesuai jadwal Ø Persentase publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang terbit sesuai jadwal Ø Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu 4. Mudah diakses (Accesibility) Data statistik sangat tinggi nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang baik untuk memahami data tersebut. Indikator yang menunjukan kemudahan akses data dapat diketahui dari banyaknya media yang digunakan dan jenis-jenis media untuk menyebarluaskan data. Dalam penyebarluasan data dan informasi statistik, selain menyajikan publikasi dalam bentuk buku dan softcopy, diseminasi data dan informasi statistik juga ditayangkan dalam website BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung maupun website BPS Pusat. Indikator yang dimasukan untuk kemudahan akses yaitu : Ø Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data melalui website BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Ø Jumlah satuan kerja BPS Kab/Kota yang mempunyai situs web yang terhubung secara online


50


5. Keterbandingan (Comparable) Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat. Indikator untuk keterbandingan antar tempat yaitu jumlah dan persentase produk statistik yang menunjukkan perbedaan pengukuran unit untuk area yang berbeda. Indikator untuk keterbandingan antar waktu yaitu jumlah periode deret waktu dari data atau variabel. 6. Konsistensi (Consistence) Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabung secara reliabel dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari satu sumber. Indikator konsistensi meliputi konsistensi antara data provinsi dan data nasional, data bulanan dengan data tahunan. 7. Kelengkapan (Completeness) Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna. Adapun IKU BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung untuk menggambarkan kelengkapan data yaitu : Ø Jumlah judul publikasi statistik yang mempunyai ISSN/ISBN. Berdasarkan uraian tersebut diatas, terdapat 12 (duabelas) Indikator Kinerja Utama yang terkait langsung dengan pengukuran kualitas data, 7 (tujuh) indikator menggambarkan kualitas layanan terhadap pengguna data serta 5 (lima) indikator lainnya. Tingkat pencapaian IKU pada tahun 2014 dapat disimpulkan sebagai berikut : 1. IKU yang berkaitan dengan kualitas data sebanyak 12 indikator. Dari 12 IKU tersebut terdapat satu IKU yang pencapaian kinerjanya dibawah target: Ø

Persentase publikasi statistik ekonomi makro yang terbit sesuai jadwal 92,31 %

Terdapat 6 IKU yang pencapaian kinerjanya melampaui target yang direncanakan yaitu: Ø

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS 110,99 %

Ø

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro 111,66 %

Ø

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro 103,34 %

Ø

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 110,18 %


51


Ø

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 103,81 %

Ø

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 510,87 %

Terdapat 5 IKU yang pencapaian kinerjanya sesuai dengan target yang direncanakan yaitu: Ø

Persentase publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang terbit sesuai jadwal 100 %

Ø

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik 100 %

Ø

Jumlah judul publikasi statistik yang mempunyai ISSN/ISBN 100 %

Ø

Jumlah satuan kerja BPS Kab/Kota yang mempunyai situs web yang terhubung secara online 100 %

Ø

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu 100 %

2. IKU yang berkaitan dengan layanan data sebanyak 7 indikator yaitu : Ø

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data 115,30 %

Ø

Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS 119,51 %

Ø

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS 100 %

Ø

Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu 179,33 %

Ø

Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya 133 %

Ø

Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS 215,20 %

Ø

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga dalam negeri yang menerima publikasi BPS 100 %

3. IKU yang berkaitan dengan dukungan manajemen sebanyak 5 indikator yaitu :

3.6

Ø

Persentase peta wilayah administrasidan blok sensus yang mutakhir 100 %

Ø

Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli 100 %

Ø

Jumlah petugas fungsional pranata komputer 0 %

Ø

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 100 %

Ø

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu 100 %

Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014

Akuntabilitas Keuangan Menurut Program Realisasi anggaran tahun 2014DIPA BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung adalah sebesar Rp. 12.330.080.972,- atau mencapai98,54 persen dari pagu anggaran sebesar Rp. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

52


12.512.694.000,-. Realisasi anggaran padaProgram Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) adalahsebesar Rp. 5.825.595.522,- atau 97,96 persen dari pagu Rp. 5.946.763.000,-.Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur BPS(PSPA) menyerap anggaran sebesar Rp. 1.264.555.400,- atau mencapai 100,00 persen dari pagu Rp 1.264.566.000,-.Program Penyediaan Dan Pelayanan Informasi Statistik(PPIS) menyerap anggaran sebesar Rp. 5.239.930.050,- atau sebesar 98,84 persen dari pagu sebesar Rp. 5.301.365.000,-. Secara rinci dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 19. Realisasi Penggunaan Anggaran s.d 31 Desember 2014Menurut Program No.

Anggaran Tahun 2014

Program

(1)

(2)

Pagu

Realisasi

%

(3)

(4)

(5)

1.

Program Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

5.946.763.000

5.825.595.522

97,96

2.

Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

1.264.566.000

1.264.555.400 100,00

3.

Program Penyediaan Dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

5.301.365.000

5.239.930.050

98,84

12.512.694.000

12.330.080.972

98,54

Jumlah

Perbandingan Pagu dan Realisasi Anggaran Per Program BPS Provinsi Kep. Bangka Belitung TA 2014 7,000,000,000

Jumlah Rupiah

6,000,000,000 5,000,000,000 4,000,000,000 3,000,000,000 2,000,000,000 1,000,000,000 -

DMPTTL

PSPA

PPIS

Pagu

5,946,763,000

1,264,566,000

5,301,365,000

Realisasi

5,825,595,522

1,264,555,400

5,239,930,050

Gambar 3. Grafik Akuntabilitas Keuangan Menurut Program


53


Akuntabilitas Keuangan Menurut Jenis Belanja Apabila ditinjau berdasarkan jenis belanja, dapat telihat penyerapan anggaran BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung untuk belanja pegawai (51) adalah sebesar Rp.4.398.595.856,- atau 97,91 % dari total anggaran Rp. 4.492.522.000,-. Penyerapan anggaran belanja barang (52) adalah sebesar Rp. 6.555.509.716,- atau 98,67 % dari total anggaran Rp. 6.644.186.000,-. Penyerapan anggaran belanja modal (53) adalah sebesar Rp. 1.375.975.400,- atau 100 % dari total anggaran Rp. 1.375.986.000,-.Secara rinci dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 20. Realisasi Penggunaan Anggaran s.d 31 Desember 2014 Menurut Jenis Belanja No.

Jenis Belanja

(1)

(2)

1.

Anggaran Tahun 2014 Pagu

Realisasi

%

(3)

(4)

(5)

Belanja Pegawai (51)

4.492.522.000

4.398.595.856

97,91

2.

Belanja Barang (52)

6.644.186.000

6.555.509.716

98,67

3.

Belanja Modal (53)

1.375.986.000

1.375.975.400 100,00

Jumlah

12.512.694.000

12.330.080.972

98,54

Perbandingan Pagu dan Realisasi Anggaran Per Jenis Belanja BPS Provinsi Kep. Bangka Belitung TA 2014 7,000,000,000

Jumlah Rupiah

6,000,000,000 5,000,000,000 4,000,000,000 3,000,000,000 2,000,000,000 1,000,000,000 0

51

52

53

Pagu

4,492,522,000

6,644,186,000

1,375,986,000

Realisasi

4,398,595,856

6,555,509,716

1,375,975,400

Gambar 4. Grafik Akuntabilitas Keuangan Menurut Jenis Belanja


54


Laporan Keuangan BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung disusun dan disampaikan secara berjenjang dimulaidari tingkat satuan kerja (Satker), wilayah, Eselon I sampai tingkatKementerian/Lembaga. Satker di BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung terdiri dari 8 satker, 1 satkerBPS provinsi, 1 satker BPS Koa dan 7 satker kab/kota, setiap satker diwajibkan untuk menyusun danmenyampaikan laporan keuangan ke jenjang di atasnya. Laporan Keuangan BPS selama tiga tahun berturut-turut yakni dari tahun 2011 sampai dengan 2013 telah memperoleh opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dari BPK. Hal tersebut merupakan tantangan dan motivasi bagi satker BPS Daerah untuk terus mempertahankan dan meningkatkan lagi pengelolaan anggaran dengan sebaik-baiknya. Berbagai upaya telah dilakukan BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung untuk meningkatkan kualitas laporan keuangan tahun 2014. Diantaranya adalah diadakannya rekonsiliasi SAKPA dan SIMAK-BMN seluruh satker di wilayah BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, adanya pembinaan pembuatan kartu kendali BMN dan lain sebagainya. Laporan Keuangan Wilayah BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung TA 2013 mendapatkan penghargaan dari Kanwil DJPBN Bangka Belitung sebagai Laporan Keuangan terbaik peringkat ke-3 di wilayah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Hal ini merupakan kebanggan tersendiri bagi satker BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, karena usahausaha yang telah dilakukan selama ini membuahkan apresiasi yang baik dari pihak terkait. Namun senantiasa dijadikan motivasi untuk terus bekerja lebih baik lagi.


55


BAB IV PENUTUP 4.1 Tinjauan Umum Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas Badan Pusat StatistikProvinsi Kepulauan Bangka Belitung menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja Badan Pusat StatistikProvinsi Kepulauan Bangka Belitung menunjukkan tingkat keberhasilan. Kesimpulan ini tercermin dari IndikatorKinerja Utama sebagai acuan tingkat keberhasilan. Sepuluh sasaran strategisyang telah ditetapkan mempunyai tingkat pencapaian indikatornya secara ratarata sebesar 122,87 persen. Sebanyak 11 IKU dicapai sesuai dengan target, sebanyak 10 IKU berhasil terealisasi lebih besar dari target, 1 IKU tidak dapat dicapai sesuai target dan 1 IKU tidak dapat dicapai yakni jumlah petugas fungsional pranata komputer. IKU yang tidak dapat dicapai sesuai target adalah jumlah petugas pranata computer. Hal ini sangat sulit dicapai karena susahnya mencari angka kredit untuk fungsional pranata computer di daerah. Oleh sebab itu tidak ada pegawai yang berminat menjadi fungsional pranata komputer. IKU kedua yang tidak dapat dicapai 100 % adalah presentase statistik ekonomi makro yang rilis sesuai jadwal. Kendala nya adalah berubahnya data sehingga tidak bisa rilis sesuai jadwal yang telah ditetapkan. 4.2 Permasalahan dan Kendala Utama Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna penyempurnaan program. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah : a. Jadwal yang saling tumpang tindih (seringkali kegiatan survei bersamaan waktunya). b. Volume pekerjaan yang tidak sebanding dengan jumlah SDM. c. Keterbatasan kuantitas danmutu sumber daya manusia yang profesional, serta menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi untuk menghasilkan kualitas kerja. d. Kurangnya pemahaman masyarakat, selaku responden maupun pengguna datadan informasi statistik. e. Kurangnya anggaran sosialisasi hasil-hasil kegiatan BPS. f.

Jenjang karir untuk pegawai fungsional pranata komputer di daerah kurang begitu bagus dan tidak relevan dengan kondisi di daerah. Yakni angka kredit untuk jabatan


56


fungsional ini sangat sulit didapatkan di daerah sehingga tidak ada pegawai yang berminat menjadi fungsional pranata komputer. g. Masih kurangnya perhatian dari BPS Pusat terkait dengan bimbingan teknis penyusunan dan pelaporan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Sehingga dalam penyusunan SAKIP hanya berdasarkan informasi seadanya yang diperoleh dari internet atau mencontoh dokumen SAKIP BPS Pusat atau instansi lain.

4.3 Saran Tindak Lanjut a. Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan seminar. Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2 dan S3 guna pencapaian peningkatan mutu. b. Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini secara optimal. c. Melakukan kegiatan sosialisasi tentang statistik kepada petugas lapangan, instansi lain dan masyarakat. d. Mengusulkan ke BPS Pusat untuk menyelenggarakan Bimbingan Teknis terkait penyusunan dokumen SAKIP dan Bimbingan Teknis Administrator Web untuk seluruh satker.


57

LAMPIRAN 1a

PETA WILAYAH ADMINISTRASI KERJA BPS PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG

58

PETA WILAYAH ADMINISTRASI KERJA BPS PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG

LAMPIRAN 1a

59

Kasi Stat. Industri

Kasi Stat. Pertamb energi & Konstruksi

Kasi Stat. Kesra

Kasi Stat. Ketahanan Sosial

FUNGSIONAL STATISTISI

Kasi Stat. Pertanian

KEPALA BIDANG STAT. PRODUKSI

Kasi Stat. Kependudukan

KEPALA BIDANG STAT. SOSIAL

Kepala Subbag Bina Program

KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG

Kasi Stat. Neraca Konsumsi

Kasi Stat. Analisis Stat. Lintas Sektor

Kasi Stat. Keu & Harga Prod

Kasi Stat. Niaga dan jasa

Kepala Subbag Perlengkapan

Kasi Desiminasi dan Layanan Statistik

Kasi Jaringan dan Rujukan Statistik

Kasi Stat. Integrasi Pengolahan Data

KEPALA BIDANG IPDS

Kepala Subbag Keuangan

Kasi Stat. Neraca Produksi

KEPALA BIDANG STAT. NERWILIS

Kepala Subbag Kepeg & Hukum

Kasi Stat. HK dan HPB

KEPALA BIDANG STAT. DISTRIBUSI

Kepala Subbag Urusan Dalam

KEPALA BAGIAN TATA USAHA

LAMPIRAN 1b

STRUKTUR ORGANISASI BPS PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG (Keputusan Kepala BPS No. 121 Tahun 2001)

60

LAMPIRAN 2

RENCANA STRATEGIS Tahun 2010 s/d 2014 Instansi

: Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

Visi

: Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

Misi

:

1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

Tujuan dan Sasaran Strategis Uraian Indikator Kinerja (1) (2) Tujuan I: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas


1.1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Meningkatkan integritas, sinkronisasi dan sinergi antar bidang dan bagian di BPS Provinsi dan antara BPS Provinsi dengan BPS Kab/Kota dan BPS Pusat, serta dengan instansi terkait dalam rangka terwujudnya kegiatan BPS yang berkualitas

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Meningkatkan integritas, sinkronisasi dan sinergi antar bidang dan bagian di BPS Provinsi dan antara BPS Provinsi dengan BPS Kab/Kota dan BPS Pusat, serta dengan instansi terkait dalam

61

LAMPIRAN 2

Tujuan dan Sasaran Strategis Uraian Indikator Kinerja (1) (2) Persentase publikasi statistik ekonomi makro yang rilis sesuai jadwal

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) rangka terwujudnya kegiatan BPS yang berkualitas Mematuhi jadwal proses penyusunan publikasi, dari mulai pengumpulan data sampai dengan analisis data

1.2. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Persentase publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang rilis sesuai jadwal

1.3. Meningkatkan Metodologi Sensus dan Survei serta pemasukan data

Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik

Meningkatkan integritas, sinkronisasi dan sinergi antar bidang dan bagian di BPS Provinsi dan antara BPS Provinsi dengan BPS Kab/Kota dan BPS Pusat, serta dengan instansi terkait dalam rangka terwujudnya kegiatan BPS yang berkualitas


Mematuhi jadwal proses penyusunan publikasi, dari mulai pengumpulan data sampai dengan analisis data

Mengupdate peta wilayah administrasi dan blok sensus


Memperbaiki kerangka sampel bagi survey berbasis rumah tangga maupun prusahaan Melakukan revisit ke responden perusahaan

62

LAMPIRAN 2

Tujuan dan Sasaran Strategis Uraian Indikator Kinerja (1) (2)

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4)

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien


Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang berdasarkan prinsip transparan, mudah, cepat dan murah




Melaksanakan Kajian konsistensi statistik sosial, statistik ekonomi dan statistik lintas sektor




Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Jumlah instansi pemerintah dan lembaga dalam negeri yang menerima publikasi BPS


Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS

Melaksanakan sosialisasi jabatan fungsional di lingkungan BPS Provinsi dan Kab/Kota

Memperbaiki kemudahan akses terhadap data dan informasi statistik BPS


Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang berdasarkan prinsip transparan, mudah, cepat dan murah

Memperbaiki komunikasi dengan pengguna data dan penyedia data


Memperbaiki kepuasan pelanggan terhadap data dan informasi

63

LAMPIRAN 2

Tujuan dan Sasaran Strategis Uraian Indikator Kinerja (1) (2) Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) statistik Melakukan Survei Kebutuhan Data

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja

Jumlah satker Kab/Kota yang mempunyai situs web yang terhubung secara online

Menyelenggarakan pelatihan website, pelatihan indesign bagi operator web BPS Provinsi dan Kab/Kota




Memperbaiki organisasi dan Sumber Daya Manusia Teknologi Informasi


Jumlah petugas fungsional pranata computer



Memperbaiki layanan online untuk pengguna data external maupun internal

Pemeliharaan Jaringan/Sarana dan Prasarana TIK secara berkala

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya

Mendukung pegawai untuk mengikuti berbagai program beasiswa



Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan


Memberikan izin belajar bagi pegawai yang ingin melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi atas biaya sendiri

64

LAMPIRAN 2

Tujuan dan Sasaran Strategis Uraian Indikator Kinerja (1) (2) 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia


Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Menyelenggarakan sosialisasi jabatan fungsional statistisi di lingkungan BPS Provinsi dan Kab/Kota


Menyelenggarakan Pembinaan SAKIP di lingkungan BPS Provinsi/Kab/Kota


Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional


Persentase BPS Kabupaten Kota yang menyusun Renstra, RKT, Lakip, dan PK Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama Laporan monitoring pengadaan barang dan jasa

65

LAMPIRAN 3

INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS No. 148 Tahun 2014) Satker

: Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

Tugas

: Melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar sesuai dengan ketentuan

peraturan perundang-undangan yang berlaku Fungsi

:

a. Pengkajian dan penyusunan kebijakan nasional di bidang kegiatan statistik; b. Penyelenggaraan statistik dasar di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung; c. Koordinasi kegiatan fungsional pelaksanaan tugas BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung; d. Fasilitas dan pembinaan terhadap kegiatan instansi Pemerintah di bidang kegiatan statistik di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung; e. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, hukum, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Indikator Kinerja Utama : No.



Penanggung Jawab

(1)

(2)

(3)

(4)

1.


1.


1.1


1.1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro

1.1.b .Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro

- Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik - Bidang Statistik Sosial - Bidang Statistik Produksi - Bidang Statistik Distribusi - Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik - Bidang Statistik Produksi - Bidang Statistik Distribusi - Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik - Bidang Statistik Produksi - Bidang Statistik Distribusi - Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik - Bidang Statistik Produksi

66

LAMPIRAN 3

No.



(1)

(2)

(3)

(4)

1.1.c. Persentase publikasi

- Bidang Statistik Distribusi - Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

statistik ekonomi makro yang terbit sesuai jadwa

1.2

Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu

1.2.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 1.2.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

Penanggung Jawab




1.2.c. Persentase publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang rillis sesuai jadwal 1.3

Meningkatkan Metodologi Sensus dan Survei serta pemasukan data

1.3.a. Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir 1.3.b Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

1.3.c Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik

- Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik -

Bidang Statistik Produksi Bidang Statistik Distribusi Bidang Statistik Sosial Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

-


67

LAMPIRAN 3

No.



(1)

(2)

(3)

2.

2.1.

Meningkatkan pelayanan prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

2.

Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS 2.1.a. Jumlah judul publikasi statistik yang mempunyai ISSN/ISBN

Penanggung Jawab (4)

- Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik -


- Bagian Tata Usaha 2.1.b. Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

2.2. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistic


2.2.a. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 2.2.b. Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS 2.2.c. Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu


- Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik - Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik - Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik - Bagian Tata Usaha

2.3.a Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

3.

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

2.3.b Jumlah instansi pemerintah dan lembaga dalam dan luar negeri yang menerima publikasi BPS 3. Jumlah satker Kabupaten/Kota yang mempunyai situs web yang terhubung secara online


68

LAMPIRAN 3

No.



(1)

(2)

(3)

3.1.


4.

Peningkatan kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

4.1.


3.1.a. Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu 3.1.b. Jumlah petugas fungsional pranata komputer 4. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 4.1 Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Penanggung Jawab (4)

- Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik - Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik - Bagian Tata Usaha

- Bagian Tata Usaha

69

Lampiran 4

PENGUKURAN KINERJA SASARAN (PKS) BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI KEP. BANGKA BELITUNG TAHUN 2014 Tujuan dan Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

Ket.

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Tujuan I: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas


80 %

88,79 %

110,99 %

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


80 %

89,33 %

111,66 %

80 %

82,67 %

103,34 %

100 %

92,31 %

92,31 %

80 %

88,14 %

110,18 %

80 %

83,05 %

103,81 %

100 %

100 %

100 %


IKU

Penyediaa n dan Pelayanan Informasi Statistik

IKU

IKU

IKU


1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat


IKU

IKU

IKU


70

Lampiran 4

Tujuan dan Sasaran Strategis (1) 1.3 Meningkatkan Metodologi Sensus dan Survei serta pemasukan data

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

Ket.

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

100 %

100 %

100 %

IKU

80 %

92,24 %

115,30 %


100 %

100 %

100 %

IKU

80 %

95,60 %

119,51 %

IKU

26

26

100 %

1

1

100 %

3.000

15.326

510,87 %

8

8

100 %

60

60

100 %

Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

IKU


Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien



Jumlah judul publikasi statistik yang mempunyai ISSN/ISBN Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli


Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS


IKU


IKU

IKU

IKU

IKU

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga dalam negeri yang menerima publikasi BPS

71

Lampiran 4

Tujuan dan Sasaran Strategis (1) 2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

Ket.

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

70 %

93,10 %

133 %

IKU

125

269

215,20 %


150

269

179,33 %

IKU

IKU

Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS

IKU


Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja

Jumlah satker Kab/Kota yang mempunyai situs web yang terhubung secara online

7

7

100 %



100 %

100 %

100 %

1

0

0

12

17

141,67 %

18

18

100 %

75 %

75 %

100 %

Jumlah petugas fungsional pranata computer




IKU

IKU



Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan


IKU

72

Lampiran 4

Tujuan dan Sasaran Strategis (1) 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

Ket.

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

100 %

100 %

100 %

74 %

74 %

100 %

Dukungan Manajem en dan Tugas Teknis Lainnya BPS

6

6

100 %

20 %

20 %

100 %

100 %

100 %

100 %

47,91

47,91

100 %

12

12

100 %

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

IKU

Persentase pegawai yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional


Persentase BPS Kabupaten Kota yang menyusun Renstra, RKT, Lakip, dan PK Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama

Dukungan Manajem en dan Tugas Teknis Lainnya BPS


73

LAMPIRAN 5 PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS PROVINSI KEP. BANGKA BELITUNG TAHUN 2014 Tujuan I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Sasaran Strategis (1)


Program/Kegiatan/Indikator Kegiatan

Belanja (Rp. 000,-)

Hasil/Keluaran

Anggaran

Realisasi

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

5.301.365,-

5.239.930,-

Jumlah responden Survei Pola Distribusi

40

40

100 %

Jumlah responden Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi

228

228

100 %

Jumlah responden Statistik Angkutan Laut

96

96

100 %

Jumlah responden untuk Statistik Angkutan Udara

36

36

100 %

Jumlah responden Statistik Angkutan Darat

16

16

100 %

Jumlah Resp Survei Penggunaan dan Penyerapan Sarana Komunikasi dan Teknologi Informasi

25

25

100 %

Jumlah responden Survei Perusahaan Komunikasi dan Teknologi Informasi

4

4

100 %

528

528

100 %

Jumlah responden untuk Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHT-L) Tahunan

122

122

100 %

Jumlah responden Survei Statistik Kunjungan Tamu Asing

24

24

100 %

Jumlah Resp Survei Statistik Usaha Pariwisata

26

26

100 %

(2)

PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi Niaga dan Jasa

Jumlah reponden untuk Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHT-S) Bulanan

74

LAMPIRAN 5 Sasaran Strategis (1)


Belanja (Rp. 000,-)

Hasil/Keluaran

Anggaran

Realisasi

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

24

24

100 %

110 112 60 48 48 110 112 60 48 48 1460 720 360 312 400 160

109 108 60 48 48 108 108 60 48 48 1460 720 360 312 320 105

99,09 % 96,43 % 100 % 100 % 100 % 98,18 % 96,43 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 80 % 65,63 %

Jumlah responden Survei Statistik Harga Perdagangan Besar

2284

2040

89,32 %

Jumlah responden Survei IKK

273

224

82,05 %

Jumlah Responden pencacahan DTU

16

16

100 %

Jumlah responden Survei Harga Konsumen Pedesaan (HKD)

2160

2160

100 %

Jumlah responden Survei Harga Produsen Pedesaan (HD)

4716

4716

100 %

Jumlah responden Statistik Lembaga Keuangan

46

46

100 %

Jumlah responden Statistik

48

48

100 %

(2)

Jumlah dokumen kompilasi data statistik ekspor dan impor Bulanan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga Konsumen Dan Perdagangan Besar Jumlah Resp Survei Statistik Harga Konsumen dan Volume Penjualan Harga Beras : HK 1.1 Pasar Tradisional HK-1.2 Pasar Tradisional HK-2.1 Pasar Tradisional HK 2.2 Pasar Tradisonal HK 3 Pasar Tradisional HK 1.1 Pasar Swalayan HK-1.2 Pasar Swalayan HK 2.1 Pasar Swalayan HK 2.2 Pasar Swalayan HK 3 Pasar Swalayan Pencacahan Outlet HK 4 HK 5 HK 6 Volume Penjualan Beras Pencacahan Volume Penjualan Komoditas Spesifik

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan Dan Harga Pedesaan

75



Belanja (Rp. 000,-)

Hasil/Keluaran

Anggaran

Realisasi

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

9

9

100 %

Jumlah responden Statistik Monitoring Kurs Valuta Asing

104

104

100 %

Jumlah responden Survei Statistik Harga Produsen Non- Kontruksi (HP-S)

180

180

100 %

Jumlah responden Survei Statistik Harga Produsen Kontruksi (HP-K)

72

72

100 %

1368

1368

100 %

1

1

100 %

Jumlah responden Survei Perusahaan Perkebunan Tahunan

44

30

68,18 %

Jumlah responden Survei Rumah Potong Hewan

18

18

100 %

Jumlah responden Survei Perusahaan Perikanan dan tempat Pelelangan Ikan

12

26

216,67 %

Jumlah responden Survei Perusahaan Hak Penguasaan Hutan

3

1

33,33 %

Jumlah responden Survei Kehutanan Tahunan

8

12

150 %

9620

9333

97,02 %

(2)

Keuangan Pemerintah Daerah Jumlah responden Statistik Keuangan BUMD

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura dan Perkebunan Jumlah sampel Survei Pertanian Tanaman Pangan (Ubinan) Jumlah responden Survei Perusahaan Hortikultura dan Penyusunan Indikator Pertanian

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan dan Perkebunan

Jumlah Resp Sensus Pertanian Subsektor

76



Belanja (Rp. 000,-)

Hasil/Keluaran

Anggaran

Realisasi

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Jumlah responden Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan

120

108

90 %

Jumlah responden Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan

99

96

97 %

Jumlah responden Survei Industri Mikro dan Kecil

1120

1120

100 %

Jumlah responden Survei updating direktori perusahaan Pertambangan Energi

119

126

106%

Jumlah responden Survei Energi

50

45

90%

Jumlah responden Survei Air Bersih

8

8

100%

Jumlah responden Survei Listrik

1

1

100%

Jumlah responden pengutipan direkotri perusahaan PE

4

4

100%

Jumlah responden survei perusahaan non migas

35

28

80%

Jumlah responden survei perusahaan penggalian

101

126

125%

Jumlah responden survei updating direktori perusahaan konstruksi

260

261

100%

Jumlah responden Survei Konstruksi Triwulanan

12

12

100%

Jumlah responden Survei Konstruksi Tahunan

83

80

96%

Jumlah responden Survei Usaha Konstruksi Perorangan

160

162

100%

(2)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Pertambangan, Energi, dan Konstruksi (PEK)

77



Belanja (Rp. 000,-)

Hasil/Keluaran

Anggaran

Realisasi

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Persentase penyajian/release data dan informasi Neraca Produksi hari kerja ke 5 setiap triwulan

100

100

100 %

Jumlah Resp Survei Penyediaan dan Penggunaan Barang

85

68

80 %

Jumlah Resp Survei Triwulanan Kegiatan Usaha

320

217

67,81 %

Jumlah Resp Survei Penyediaan dan Penggunaan Jasa

85

58

68,24 %

Jumlah Resp Survei Khusus Sektor Jasa

60

42

70 %

Jumlah Resp Survei Khusus PDB Tahun Dasar Baru

20

20

100 %

Jumlah Resp Survei Penyusunan Indikator Khusus

320

320

100 %

Jumlah Resp Survei Khusus Sektoral

220

226

102,72 %

Jumlah Resp Data Sekunder sektor barang dan jasa regional

36

28

77,77 %

Jumlah buku publikasi PDRB Prov Kep. Bangka Belitung

35

35

100 %

Jumlah buku publikasi PDRB Prov Kep. Bangka Belitung menurut Kabupaten/Kota

35

35

100 %

Persentase penyajian/release data dan informasi Neraca Pengeluaran hari kerja ke 5 setiap triwulan

100

100

100 %

Jumlah Resp SKKRT dan SKLNPRT

320

194

60 62 %

Jumlah Resp Updating Direktori LNPRT

28

28

100 %

(2)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Konsumsi

78



Belanja (Rp. 000,-)

Hasil/Keluaran

Anggaran

Realisasi

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Jumlah Resp SKTIR

400

400

100 %

Jumlah Resp SKLNP

200

76

38 %

Jumlah Resp SKMPDB

60

50

83,33 5

Jumlah Resp Data Penyusunan Matriks PMTB

180

93

51,66 %

Jumlah Resp Data Survei Matriks Arus Komoditas

175

82

46,86 %

Jumlah Resp Data Sekunder untuk Penyusunan PDRB Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan

72

36

50 %

Jumlah buku publikasi PDRB Prov Kep. Bangka Belitung menurut Pengeluaran

35

35

100 %

Jumlah responden STK

680

340

50 %

Jumlah buku publikasi STK : Indeks Tendensi Konsumen Prov Kep. Bangka Belitung

10

10

100 %

Jumlah buku publikasi Statistik Daerah Prov Kep. Bangka

50

50

100 %

Jumlah buku publikasi Indikator Sosial Ekonomi Provinsi Kep. Bangka Belitung

35

35

100 %

3600

3600

100 %

Jumlah Resp Survei Monitoring Dampak Krisis Februari 2014

600

600

100 %

Jumlah Resp Survei Upah Buruh (Triwulanan)

104

104

100 %

0

0

-

(2)

Penyediaan dan Pengembangan Analisis Statistik

Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan Jumlah Resp Survei Tenaga Kerja Triwulan 1,2,3,4 dan Komplemen

Jumlah Resp Survei Struktur Upah

79



Belanja (Rp. 000,-)

Hasil/Keluaran

Anggaran

Realisasi

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

2700

2700

100 %

Jumlah Resp Survei Sosial Ekonomi Nasional Panel (Susenas Panel 2014)

150

150

100 %

Jumlah Resp Susenas Modul Hansos

900

900

100 %

3

3

100 %

Jumlah Kunjungan Pengumpulan Data Indikator Pembangunan Berkelanjutan (IPB)

3

3

100 %

Jumlah Kunjungan Pengumpulan Data Sumber Daya Laut dan Pesisir (SDLP)

3

3

100 %

Jumlah Resp Survei Perilaku Anti Korupsi (SPAK)

40

40

100 %

Jumlah Resp Survei Politik dan Keamanan

4

4

100 %

Jumlah Desa Pendataan Potensi Desa (PODES) 2014

381

381

100 %

Jumlah Resp Survei Pengukuran Tingkat Kebahagiaan

900

900

100 %

(2)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat Jumlah Resp Survei Sosial Ekonomi Nasional (Kor dan Modul Pengeluaran Konsumsi)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial Jumlah Kunjungan Pengumpulan Data Statistik Lingkungan Hidup dan Tata Ruang (SLHI)

80

LAMPIRAN 5 Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Strategis (1)

Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Belanja (Rp. 000,-)

Hasil/Keluaran


Anggaran

Realisasi

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Jumlah judul buku analisis sosial, ekonomi dan lintas sektor yang mempunyai ISSN/ISBN (BBDA, Statda, PDRB, Insosek, ST)

7

7

100 %

Jumlah pemasukan dokumen/responden Survei Tendensi Konsumen

100 %

100 %

100 %


3.000

15.326

510,87 %


8

8

100 %


60

60

100 %

Jumlah penyelenggaraan Press Release

12

17

141,67 %

Jumlah penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Provinsi Kep. Bangka Belitung

1

3

300 %

150

269

179,33 %

Pengembangan dan Analisa Statistik

Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik

Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan Hukum

Jumlah tamu yang datang ke BPS Provinsi Kep. Bangka Belitung

81

LAMPIRAN 5 Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

Sasaran Strategis


(1)


(2)

Belanja (Rp. 000,-)

Hasil/Keluaran

Anggaran

Realisasi

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(3)

(5)

(5)

(5)

(3)

90 900 900 900 -

90 900 900 900 -

100 % 100 % 100 % 100 % -

60 600 60 600 240 2400 -

60 664 60 572 240 2280 -

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % -

9.333 3.700 381 47 7

9.333 3.700 381 47 7

100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

1 2 7 7 4

1 2 7 7 4

100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

12

12

100 %

1

1

100 %

4

4

100 %

6

6

100 %

4

4

100 %

2 1

2 1

100 % 100 %

Pengolahan Data Statistik Sosial dan Produksi Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu SUSENAS o Triwulan 1 o Triwulan II o Triwulan III o Triwulan IV -

-

SAKERNAS o Triwulan 1 o

Triwulan II

o

Triwulan III

o

Triwulan IV

ST2013 Subsektor SPP ST 2013 PODES 2014 (Desa) PODES 2014 (Kec) PODES 2014 (Kab)

Belanja Modal Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi Pengadaan Viewer Screen Viewer Laptop Scanner Printer PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR BPS -

-

-

Pengadaan kendaraan operasional roda-2 BPS Provinis Kabupaten Kota Pengadaan Rak Jaringan Pengadaan switch 24 Port Gbps Pengadaan switch 8 Port Gbps Pengadaan Wireless Repeater/Acces Point (Range Extender) Pengadaan Modem Pengadaan Kamera

82

LAMPIRAN 5

Sasaran Strategis


(1)

(2)

-

-

Belanja (Rp. 000,-)

Hasil/Keluaran

Anggaran

Realisasi

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(3)

(5)

(5)

(5)

(3)

2

2

100 %

1

1

100 %

1

1

100 %

266

266

100 %

1

1

100 %

1

1

100 %

Digital Pengadaan Handy Talky (Fasilitas Keamanan Kantor) Pengadaan Viewer + Screen Viewer + Braket Pengadaan Sound System Pengadaan Vertical Blind (m2) Pengadaan Panel Distribusi Listrik Pengadaan Mebelair (Paket)

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis (1)

Memperbaiki sumber daya manusia

Hasil/Keluaran

Anggaran

Realisasi

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

100 %

100 %

100 %

74 %

74 %

100 %

6

6

100 %

20 %

20 %

100 %

100 %

100 %

100 %

47,91

47,91

100 %

12

12

100 %

Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Belanja (Rp. 000,-)


Persentase pegawai yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional Pengelolaan dan Pengembangan Akuntabilitas Kinerja Persentase BPS Kabupaten Kota yang menyusun Renstra, RKT, Lakip, dan PK Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama Laporan monitoring pengadaan barang dan jasa

83


Lampiran 6 JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN 2014

No.

Unit Organisasi S3

S2

S1/ DIV

DIII

SLTA

SD

1.

Kepala BPS Propinsi

2.

Bagian Tata Usaha

9

4

4

17

3.

Bidang Statistik Produksi

4

1

1

6

4.

Bidang Statistik Distribusi

3

3

1

7

5.

Bidang Statistik Sosial

2

4

1

7

6.

Bidang IPDS

2

3

7.

Bidang Statistik Nerwilis

3

1

11

24

Jumlah

1

SLTP

Jumlah

Jenjang Pendidikan

Laporan Akuntabilita Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

1

1

6

4

6

7

48

84

LAMPIRAN 7 PUBLIKASI BPS PROVINSI KEP. BANGKA BELITUNG TAHUN 2014 No.

Judul Publikasi

Keterangan

(1)

(2)

(3)

1.

Provinsi Bangka Belitung Dalam Angka Tahun 2014

Publikasi Statistik Ekonomi

2.

Statistik Daerah Provinsi Kep. Bangka Belitung 2014


3.

Indikator Sosial Ekonomi BPS Provinsi Tahun 2014


4.

PDRB Menurut Pengeluaran di Provinsi Tahun 2013


5.

PDRB Menurut Lapangan Usaha Kabupaten/Kota Thn 2013


6.

PDRB Menurut Lapangan Usaha Di Provinsi Tahun 2013


7.

Hasil Pencacahan Lengkap Sensus Pertanian 2013 Angka Provinsi Kepulauan Bangka Belitung


8.

SPP Angka Provinsi


9.

Sensus Pertanian Indonesia 2013 Edisi Lux Analisis Sosial Ekonami Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Statistik Kesejahteraan Rakyat Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Thn 2013 Indikator Kesejahteraan Rakyat Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2013 Pengeluaran Untuk Konsumsi Penduduk Prov. Kep. Bangka Belitung Maret 2014 Keadaan Angkatan Kerja Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2013 Profil Ketenagakerjaan Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Agustus 2013 Inflasi Kota Pangkalpinang Semester II 2013


10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24.

Indeks Harga Konsumen dan Inflasi Kota Pangkalpinang 2013 Statistik Harga Konsumen Kota Pangkalpinang 2013 Statistik Harga Perdagangan Besar Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2013 Laporan Survei Volume Penjualan Eceran Beras Kota Pangkalpinang, April 2014 Inflasi Kota Pangkalpinang Semester I 2014 Direktori Hotel Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2013 Tingkat Penghunian Kamar Hotel Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2013 Statistik Ekspor Impor Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2013

Publikasi Statistik Ekonomi Publikasi Statistik Sosial Publikasi Statistik Sosial Publikasi Statistik Sosial Publikasi Statistik Sosial Publikasi Statistik Sosial Publikasi Statistik Ekonomi Publikasi Statistik Ekonomi Publikasi Statistik Ekonomi Publikasi Statistik Ekonomi Publikasi Statistik Ekonomi Publikasi Statistik Ekonomi Publikasi Statistik Ekonomi Publikasi Statistik Ekonomi Publikasi Statistik Ekonomi

85

LAMPIRAN 7

No. (1)

25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39.

Judul Publikasi

Keterangan

(2)

(3)

Statistik Transportasi Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2013 Statistik Harga Produsen Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2013 Statistik Harga-Harga Pedesaan Kepulauan Bangka Belitung 2013 Statistik Nilai Tukar Petani Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2013 Laporan Survei Volume Penjualan Eceran Beras Kota Ppinang, November 2014 Laporan Survei Penjualan Komoditas Spesifik Kota Pangkalpinang 2014 Indeks Tendensi Konsumen tk provinsi Statistik Tanaman Pangan Padi dan Palawija Prov. Kep. Bangka Belitung 2013 Statistik Tanaman Hortikultura Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2013 Statistik Pemotongan Ternak Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2013 Statistik Perikanan Tangkap Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2013 Direktori Perusahaan Industri B/S Provinsi Kep. Bangka Belitung 2014 Statistik Industri Besar dan Sedang Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2014 Direktori Perush Pertambangan dan Penggalian Prov. Kep. Ba - Bel 2013 Direktori Perusahaan Kontruksi Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2014

Publikasi Statistik Ekonomi Publikasi Statistik Ekonomi Publikasi Statistik Ekonomi Publikasi Statistik Ekonomi Publikasi Statistik Ekonomi Publikasi Statistik Ekonomi Publikasi Statistik Ekonomi Publikasi Statistik Ekonomi Publikasi Statistik Ekonomi Publikasi Statistik Ekonomi Publikasi Statistik Ekonomi Publikasi Statistik Ekonomi Publikasi Statistik Ekonomi Publikasi Statistik Ekonomi Publikasi Statistik Ekonomi

86

LAMPIRAN 8 PERMASALAHAN DAN KENDALA TAHUN 2014 SERTA SARAN DAN TINDAK LANJUT UNTUK TAHUN 2015 BIDANG INTEGRASI PENGOLAHAN DAN DISEMINASI STATISTIK No (1)

Permalahan dan Kendala (2)

Solusi Sementara yang Dilakukan

Saran Perbaikan untuk Tahun 2015

(3)

(4)

1.

Jumlah dan kompetensi SDM dirasa masih belum mencukupi kebutuhan

· Untuk jumlah sementara diatasi dengan memberdayakan seksi lain di IPDS untuk membantu menjaga PST juga · Untuk kompetensi, dilakukan dengan capacity building (pelatihan) tapi dirasa masih belum cukup

· Minimal ada satu petugas khusus PST dan tetap memberdayakan pegawai di seksi lain untuk jadwal piket PST · Membuat forum dari seksi DLS seluruh provinsi untuk mempermudah sharing ilmu · Meminta modul dan pedoman terdahulu · Mengharapkan pusat bisa mengakomodir adanya pelatihan untuk seksi DLS

2.

Perlengkapan di PST untuk tamu masih terbatas

Meminjam perlengkapan seksi lain di IPDS ataupun bidang lain

· Agar diberikan printer warna (yang sekaligus bisa untuk scan/fotocopy) agar pelayanan kepada konsumen lebih baik · Pembelian perlengkapan untuk perpustakaan seperti acrylic untuk tempat poster, tempat alur pelayanan, dll. · Perapihan pustaka

3

Kompilasi data yang tersedia masih terbatas

· Meminta bantuan bidang agar memberikan data terbaru termasuk series-nya apabila ada revisi data terdahulu ·

· Menyebarkan angket/formulir data ke seluruh bidang untuk me-list data dan series datanya juga · Membuat tim dari tiap bidang sebagai CP untuk supply data

4.

Rekapitulasi, Pelayanan, dan Laporan Permintaan data belum rapi (terutama yang langsung via email)

Menyusun file khusus permintaan data

Pembuatan Sistem Informasi Pelayanan Permintaan data

PERMASALAHAN DAN KENDALA TAHUN 2014 BIDANG NERACA DAN WILAYAH STATISTIK

87

LAMPIRAN 8 No

Permasalahan

Solusi

1

Buku pedoman pencacahan/pemeriksaan untuk kegiatan survei neraca pengeluaran masih bersifat umum dan belum merangkum konsistensi data secara rinci, sehingga pencacah dan pengawas kesulitan ketika ada data yang tidak konsisten antar rincian.

Buku pedoman pencacahan/pemeriksaan untuk kegiatan survei neraca pengeluaran diusulkan agar dibuat lebih rinci yang dapat merangkum konsistensi data dan permasalahan-permasalahan lapangan yang ada. Hal ini dimaksudkan agar memudahkan pencacah dan pengawas dalam kegiatan survei tersebut.

2

Dokumen yang masuk dari BPS Kabupaten/Kota tidak seluruhnya tepat waktu, padahal data dokumen tersebut akan dientri dan digunakan sebagai suplemen dalam penyusunan PDRB Lapangan Usaha dan Pengeluaran Triwulanan Provinsi. Hal ini disebabkan banyaknya volume pekerjaan di BPS Kabupaten/Kota dengan jumlah personil yang terbatas.

Perlunya penambahan SDM yang terlibat dalam melaksanakan survei di BPS Kabupaten/Kota untuk mengimbangi volume pekerjaan yang kian bertambah.

3

Kesulitan untuk memenuhi target survei per Disarankan ke BPS Pusat hendaknya supaya lembaga pada survei SKLNP tahunan mengirimkan direktori LNPRT yang didapat dari Kementerian. Selanjutnya berdasarkan direktori dari BPS Pusat, maka BPS Daerah dapat melakukan matching dengan direktori yang ada di daerah mengingat direktori yang ada di derah merupakan data yang kurang up to date. Dengan demikian maka akan didapatkan direktori LNPRT yang lebih up to date. Dengan memiliki direktori yang up to date, maka didapatkan gambaran kekuatan daerah untuk sampel yang ditetapkan dari pusat per lembaga. Tentunya hal ini harus didukung oleh anggaran yang memadai.

4

Isian survei matriks PMTB yang terlalu berat dengan series data dari tahun 2008-2013 sehingga sulit dipenuhi oleh responden. Selain itu format data yang diinginkan pada kuesioner matriks PMTB tidak sepenuhnya sesuai dengan format data yang tersedia pada responden.

Disarankan ke BPS Pusat agar Isian kuesioner matriks PMTB hendaknya lebih disederhakan dan disesuaikan dengan ketersediaan data yang ada di daerah. Untuk itu, BPS Pusat perlu berkoordinasi dengan Kementerian terkait tentang ketersediaan data yang ada di daerah.

5

Kesulitan untuk memenuhi target dokumen SMAK-M yang mensyaratkan responden perusahaan importir barang dari luar negeri. Selain itu, masih ada perusahaan importir di daerah yang sulit memberikan data.

Disarankan supaya BPS Pusat memberikan direktori perusahaan-perusahaan importir yang ada di masing-masing daerah dan disertai surat dukungan dari Pusat agar perusahaan yang sulit memberikan data menjadi lebih kooperatif. Supervisi perlu dilakukan baik oleh BPS Kabupaten, selanjutnya BPS Provinsi, dan terakhir oleh BPS RI untuk perusahaan-perusahaan yang sulit memberikan data.

88

LAMPIRAN 8 6

Harapan BPS RI yang tinggi akan analisis statistik yang memahami keterkaitan antar sektor perekonomian dan fenomena sosial menuntut dibutuhkan banyak sekali data-data dimaksud termasuk literatur/teori yang mendasari arah dari analisis yang akan dibuat. Oleh karenanya kebutuhan akan database warehouse yang memanfaatkan data server dan koneksi internet yang ada mutlak sangat diperlukan agar kebutuhan akan data untuk kepentingan internal dan eksternal bisa segera diwujudkan untuk melihat korelasi antar variabel.

Disarankan kepada subject matter agar dibuat integralistik data warehousing untuk keperluan kebutuhan data untuk internal melalui satu pintu pemegang otoritas data tanpa harus gerilya ke bidang-bidang untuk memperoleh data resmi dan telah published guna validasi beberapa data sejenis.

7

Koneksi internet yang tidak stabil, lambat dan terdistribusi dengan tidak merata sangat menyulitkan dalam menunjang proses penyelesaian pekerjaan yang notabene sangat memerlukan berbagai informasi/data yang diperoleh dari media internet.

Disarankan kepada subject matter terkait tentang perlunya dibuat micro hotspot atau pun sejenis bandwith divider dengan alokasi yang sama antar pengguna, dan perlunya automatic bandwith control terhadap penggunaan internet yang tidak semestinya terlebih tidak untuk keperluan pekerjaan dan mengorbankan

8

Sumber daya manusia yang terbatas tanpa staf seksi di tengah padatnya kegiatan ditambah dengan kegiatan ekstra dari sisi lain tusi seksi/bidang menjadikan sesuatu permasalahan yang dianggap klise menjelma menjadi penguras energi.

Disarankan supaya dilakukan perencanaan detail yang konsiten teringralistik antara administrasi dan teknis antar bidang/bagian subbagian/seksi dalam menunjang tugas BPS Provinsi secara keseluruhan.

9

Masih kurangnya perencanaan kegiatan BPS Provinsi secara menyeluruh (antar seksi/subbag/bidang/bagian) sehingga berjalan kurang sinkron dan harmonis, termasuk tidak adanya evaluasi kegiatan secara periodik.

Perlunya penambahan real pengawasan lapangan dari BPS Provinsi sebagai kontrol pelaksanaan survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten/Kota untuk menjaga kualitas data yang dihasilkan terutama survei2 yang belum mendapat pengawasan. Melakukan optimalisasi anggaran pada bidang nerwilis untuk melakukan evaluasi beberapa kegiatan (evaluasi penyusunan statda)

10

Masih terbatasnya kegiatan-kegiatan yang Perlunya UpgradeStatistical bersifat Capacity Building untuk peningkatan CapacityBuilding bagi seluruh pegawai kualitas SDM BPS terkait administrasi dan bidang teknis yang dilakukan secara berkesinambungan sebagai upaya peningkatan kualitas SDM

11

Masih terdapat beberapa survei di Bidang Nerwilis yang belum ada pelatihan jikalau ada baru sebatas kasi/korsi nerwilis sedangkan pelaksanaan survei melibatkan KSK, sehingga masih didapati kesalahan target sampel dan kualitas isian dokumen yang belum maksimal.

Disarankan agar dialokasikan anggaran untuk pelatihan ataupun briefing sampai level KSK supaya dapat menyamakan konsep dan definisi. Disarankan untuk dilakukan pemeriksaan dokumen terlebih dahulu oleh BPS Kabupaten/Kota sebelum dokumen dikirim

89

LAMPIRAN 8 ke BPS Provinsi. Selanjutnya dokumen tersebut diperiksa kembali di BPS Provinsi agar kualitas isian dokumen semakin baik. 12

Secara umum hampir seluruh kegiatan Akan lebih ditingkatkan koordinasi dan penyusunan publikasi yang melibatkan subject komunikasi dengan subject matter terkait matter lain dapat dilakukan dengan baik, hanya supaya target dapat diselesaikan tepat waktu. saja untuk kegiatan publikasi memerlukan koordinasi yang lebih baik dari sebelumnya menyangkut ketersediaan data, lay out publikasi dengan bidang lain sebagai supplier data.

13

Beberapa bagian pada Program entri survei Disarankan ke BPS Pusat untuk khusus sektoral tidak terdapat konsistensi menambahkan konsistensi pada program penjumlahan. entri tersebut.

14

Beberapa data untuk penghitungan PDRB belum Melakukan pengumpulan data sekunder dan tersedia di subject matter/bagian di BPS. menambah sampel survei triwulanan dengan mengoptimalkan anggaran yang tersedia.

PERMASALAHAN DAN KENDALA TAHUN 2014 BIDANG STATISTIK SOSIAL No. 1

2

Evaluasi Kegiatan Pelaksanaan Kegiatan Survei SLHI, IPB dan SDLP 2014 Pelaksanaan Survei Polkam 2014

3 SPTK 4

Kendala/Permasalahan

Pelaksanaan SPAK 2014

Saran/TindakLanjut

Data sering terlambat dari Instansi

Komunikasi dan kunjungan keinstansi lebih intensif

Data sering terlambat dari Polda Responden sulit ditemui karena bekerja hingga malam hari Responden sulit ditemui karena bekerja hingga malam hari

Komunikasi dan kunjungan keinstansi lebih intensif Membuat janji dengan responden diluar jam kerja, bila perlu hari libur Membuat janji dengan responden diluar jam kerja, bila perlu hari libur

PERMASALAHAN DAN KENDALA TAHUN 2014 BIDANG STATISTIK PRODUKSI N Rincian o 1 Survei Ubinan Tanaman Pangan

Kendala

Saran

- Alokasi target plot ubinan dari Subdit Pengembangan Kerangka Sampel BPS RI terlalu tinggi bila melihat kondisi

- Perluadanyaevaluasioleh BPS RI khususnyaalokasi plot ubinanterkaitalokasi

90

LAMPIRAN 8

2

Survei Perusahaan Perikanan

3

Survei Perusahaan Kehutanan

4

Survei Perusahaan Perkebunan

wilayah di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. SecaraumumwilayahKepulauan Bangka Belitung hanya melakukan 1 kali masa tanam sehingga plot ubinan dari pusat sulit untuk terealisasi seluruhnya karena petanihanyamenanam di subroundtertentusaja. - Penentuan plot komoditas yang tidaksesuai, sebagaicontohuntukkomoditastanama nkedelaidimanatahun 2014 hanyaterdapat di 2 Kabupatensajanamunalokasi plot ubinanmerata di seluruhKabupaten/Kota sehinggasecararealisasitidakakanada plot ubinan di beberapakabupaten/kotadikarenakan memangtidakadanyapetani yang menanamkedelai. - Beberapa TPI sudahtidakoperasionallagisehinggape masukandokumen TPI tidakterisi. Para nelayanmelakukantransaksijualbeli di PangkalanPendaratanIkan.

- Kendalauntukpendataan survey perusahaankehutananadalahkantorca bang di pangkalpinangtidakmemiliki data rincianjenistanamandan volume sehinggauntukmemperoleh data tersebutharusdilakukankelokasipenan amantanamankehutanantersebutsehi nggamembutuhkanwaktu yang lama terkadangsampaimelewatibataswaktu pencacahan. - Kendalautamauntukpelaksanaan survey perusahaanperkebunanadalahlamany a proses pengumpulan data di lapangan. Hal inidisebabkanbeberapaperusahaanper kebunanharusmelakukanrekapitulasid anmenunggupersetujuandariperusaha aninduk.

plot danjeniskomoditas, dalamartianuntukkomodi tas yang tidakrutinpenanamannya (melihat data series sebelumnya) makaalokasi plot ubinan agar menyesuaikan, jikakomoditastinggimakaa lokasi plot ubinantinggi, namunjikakomoditasrend ahmakaalokasi plot ubinanrendah.

- Akan dilakukankoordinasidenga nDinasKelautandanPerika nanKabupaten/Kota terkaitkondisi TPI yang ada. Untukpendataankedepan akanditambahalokasiuntu kpendataan di PPI. - Melakukankoordinasibers amadengan BPS Kabupaten/Kota untukmelakukankunjunga nbersamasehinggadapat memperoleh data kehutanan yang dibutuhkantepatwaktu.

- Akan dilakukanpolakunjunganu ntukperusahaanperkebun an yang pemasukandokumennyal ambat. Selainituakandiberikanpia gampenghargaansebagai reward terhadapperusahaanperk

91

LAMPIRAN 8

5

Survei Pertambangan , Energi, dan Konstruksi

6

Industri Besar dan Sedang Bulanan (Pencacahan dan BRS) dan IBS Tahunan (Updating, Pencacahan dan Pengolahan) a. Pergantian Manager Perusahaan b. Data yang diisi pada kuesioner harus persetujuan kantor Pusat

c. Datanya harus melalui audit yang membutuhkan waktu cukup lama

d. Staf tidak diperbolehkan mengisi, harus pimpinan. Sementara pimpinan jarang standby di tempat

e. Perusahaan non respon

f. KSK/kasi/staf/pencacah sering kurang dihargai kedatangannya oleh pihak perusahaan g. Dokumen dari perusahaan banyak yang kosong, menyebabkan kualitas data menjadi rendah

- Susahnya untuk mendapatkan data dari perusahaan yang menjadi responden -

a. Memulai kembali menjalin/membina hubungan yang baik dengan manager yang baru, secara kontinyu b. Meminta data kantor pusat secara lengkap (alamat dan no telp nya) dan melaporkan segera ke pusat

ebunan yang kooperatifdalampengisian dokumen survey perusahaanperkebunan. - Perlunya campur tangan pihak pemda setempat dalam membuat aturan dalam pemberian data -

a. Pergantian Manager Perusahaan Pusat juga harus memiliki tim yang standby untuk mendatangi kantor pusat perusahaan ybs jika memang lokasinya di Jakarta, sehingga kepastian pemenuhan datanya tidak menggantung

c. Menggunakan data sementara yang mendekati dengan realisasi produksi, dan diperbaiki ketika perusahaan sudah mengirimkan data finalnya (khusus untuk IBS Bulanan) d. Penagihan ke perusahaan dilakukan via email terutama untuk yang pimpinannya sulit ditemui dan sekaligus juga dilampirkan file BRS TW sebelumnya dalam bentuk pdf ke masing-masing perusahaan (terutama untuk IBS Bulanan) e. Harus menjadi perhatian terutama di level pimpinan, diharapkan dapat melakukan kunjungan ulang ke perusahaan untuk membina hubungan dan sekaligus penekanan akan pentingnya data yang diberikan perusahaan f. Untuk perusahaan seperti ini, bila perlu KSK mencacah dengan menggunakan mobil dinas g. Dikembalikan ke kab/perusahaan yang bersangkutan, bila perlu sekaligus melakukan pengawasan (dr provinsi/kab/kota) ke perusahaan yang bersangkutan terkait dengan klarifikasi

92

LAMPIRAN 8 terhadap rincian yang kosong 7

Industri Mikro Kecil Tahunan dan Triwulanan (Listing dan Pencacahan, Pengolahan dan BRS Triwulan) a. BS masih menggunakan BS lama (SP2006/SP2000), dimana 1 BS SP2000 saat ini bisa saja sudah menjadi 1 desa (5BS) dan listingnya dilakukan dengan metode DOOR TO DOOR

a. Dilakukan perekrutan mitra, karena dengan beban pekerjaan KSK/staf yang sudah sangat banyak (dari bidang lain juga), tidak akan mampu menyelesaikan keseluruhan beban tugas (dengan wilayah yang cakupannya sangat luas per BS nya) sesuai dengan waktunya

b. Responden terkadang merasa jenuh karena harus didatangi beberapa kali setiap tahunnya

b. Perlu dipertimbangkan untuk pemberian souvenir kepada responden yang pendataannya berulang dalam setahunnya

c. Untuk VIMK14 Tahunan, pengolahan dilakukan di BPS Provinsi, dimana jumlah sampel yang cukup banyak, dan tanpa anggaran pengolahan

c. Dengan jumlah dokumen yang begitu banyak yang harus diolah di provinsi, maka harus melibatkan seksi lain, terutama IPD dalam pengolahannya.

d. Mengingat volume sampel yang sangat banyak dalam setahunnya, dan wilayah yang cukup luas dalam pelaksanaan listing nya, maka pencacahan VIMK14 ini melibatkan mitra. Agar kualitas data tetap terjaga, maka perlu diadakan sejenis pelatihan bagi mitra untuk pemahaman konsep dan definisi pelaksanaan

d. Dilakukan Pelatihan VIMK14 untuk mitra di masing-masing kabupaten kota dengan anggaran seadanya yang direvisi dari kegiatan lainnya

a. Dengan mempertimbangkan wilayah yang sangat luas dan beban kerja KSK yang padat, metodologi kalau bisa dengan metode SNOWBALL saja atau metode tetap DOOR TO DOOR tp BS nya menggunakan BS SP2010, seperti SUB-P Ubinan, yang awalnya menggunakan BS SP2000, tp mulai tahun 2011 sudah menggunakan BS SP2010 b. Jika memang memungkinkan kalau bisa ada anggaran souvenir untuk responden yang berulang dalam setahunnya c. Kalau memang tanpa anggaran, dengan jumlah dokumen yang sekian banyak, kiranya perlu ada surat dari resmi dari Deputi MIS, bahwa itu adalah tupoksi dari IPDS juga untuk penyelesaiannya (seperti halnya susenas dan sakernas). Karena biasanya untuk entri triwulanan, Babel hanya dilakukan oleh Seksi Industri saja

d. - Perlu dianggarkan/dimunculkan dalam DIPA, untuk pelatihan VIMK14 mitra

93

LAMPIRAN 8

8

lapangan VIMk14 Survei UPI 2014 (Updating dan Pencacahan Lapangan) a. Pimpinan perusahaan ada yang chinese sehingga dalam pengumpulan datanya agak sulit dikonfirmasi b. Beban kerja KSK yang padat tahun ini (dari bidang-bidang lain juga) membuat survei ini menjadi urutan no kesekian dalam penyelesaiannya

a. Perlu upaya sedemikian rupa baik dari pendekatan, maupun pengawasan sehingga perusahaan tidak merasa terbebani terlebih dengan urusan pajak b. Pemerataan beban kerja diupayakan sedemikian rupa sehingga beban kerja masing-masing KSK berimbang

b. Perlu adanya penjadwalan kegiatan secara keseluruhan dari masing-masing direktorat sehingga ketika pekerjaan itu dilaksanakan di daerah tidak terjadi saling tumpang tindih yang pada akhirnya menyebabkan menurunnya kualitas data secara umum

94

Badan Pusat Statistik Provinsi Kep. Bangka Belitung Komplek Perkantoran dan Pemukiman Terpadu Pemerintah Provinsi Kep. Bangka Belitung Kelurahan Air Itam Kecamatan Bukit Intan, Pangkalpinang Telp : 0717- 439422 / Fax : 0717 - 439425 Email : [email protected]

BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG

Recommend Documents