BAB V KESIMPULAN
Pada bab lima ini penulis mengambil kesimpulan hasil penelitian yang telah
dilakukan.
Selanjutnya
dari
hasil
penelitian
tersebut,
penulis
menggunakannya sebagai dasar untuk memberikan saran bagi pihak perusahaan konstruksi sebagai berikut:
Kesimpulan
5.1 1.
Hasil analisis Tingkat Kematangan Manajemen Proyek Konstruksi dapat disimpulkan sebagai berikut: a. Tingkat kematangan manajemen proyek konstruksi termasuk dalam kategori yang tinggi (matang) b. Tingkat kematangan manajemen proyek konstruksi tertinggi terdapat pada faktor pengembangan yaitu pada indikator “Perusahaan memiliki perangkat lunak manajemen (seperti Microsoft Project) untuk digunakan sebagai sistem untuk menelusuri proyek (mean 2,4250; standar deviasi 0,6751). c. Tingkat kematangan terendah terdapat pada faktor eksekutif yaitu pada indikator “Menempatkan wakil untuk dekat dengan tim pelaksana (mean 1,5000; standar deviasi 1.2609).
2. Hasil analisis tingkat keberhasilan konstruksi pada proyek-proyek di Yogyakarta dapat disimpulkan sebagai berikut:
54
55
a. Tingkat keberhasilan konstruksi pada proyek-proyek di Yogyakarta termasuk dalam kategori tinggi. b. Tingkat keberhasilan proyek konstruksi tertinggi terdapat faktor “Kesehatan dan keselamatan (tanpa kecelakaan fatal) (mean 8,53; standar deviasi 1,552). c. Tingkat keberhasilan terendah terdapat pada faktor “Tepat waktu” (mean 7,55; standar deviasi 1.535). 3.
Hasil analisis pengaruh tingkat kematangan manajemen proyek konstruksi terhadap
tingkat
keberhasilan
konstruksi
pada
proyek-proyek
di
Yogyakarta: a. Tingkat kematangan manajemen proyek konstruksi (embrio, eksekutif, manajemen menengah & manajemen bawah, pengembangan dan tahapan kedewasaan) secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan
terhadap
tingkat
keberhasilan
konstruksi.
Tingkat
kematangan manajemen proyek konstruksi (embrio, eksekutif, manajemen menengah & manajemen bawah, pengembangan dan tahapan kedewasaan) secara simultan mampu mempengaruhi 50,5% tingkat keberhasilan konstruksi. b. Faktor embrio tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap keberhasilan proyek. c. Faktor eksekutif memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap keberhasilan proyek.
56
d. Faktor manajemen menengah & manajemen bawah tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap keberhasilan proyek. e. Faktor pengembangan memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap keberhasilan proyek. f. Faktor tahapan kedewasaan tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap keberhasilan proyek.
5.2
Saran Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan di atas, penulis merumuskan
saran sebagai berikut: 1. Keberhasilan
proyek
konstruksi
salah
satunya
disebabkan
oleh
penggunaan perangkat lunak manajemen (seperti Microsoft Project). Berdasarkan hal tersebut maka penting bagi pihak manajemen perusahaan konstruksi untuk menggunakan atau mengaplikasikan fasilitas teknologi informasi dalam setiap kegiatan perencanaan, pengembangan, proses pelaksanaan konstruksi maupun proses evaluasi proyek konstruksi. Penggunaan teknologi informasi dipandang sebagai salah satu cara yang efektif untuk meningkatkan keberhasilan proyek konstruksi serta untuk meningkatkan daya saing perusahaan dalam dunia bisnis atau industri konstruksi. 2. Hasil analisis regresi diketahui bahwa faktor eksekutif memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap keberhasilan proyek konstruksi. Berdasarkan hal tersebut maka penting bagi pihak manajemen perusahaan
57
jasa konstruksi untuk memperhatikan sumber daya yang dimilikinya dengan memberikan pengembangan dan pelatihan yang berkaitan dengan bidang pekerjaan karyawan. Selain itu, pihak eksekutif sebaiknya secara aktif terlibat dalam proyek dan melakukan inovasi pengembangan strategi atau cara pelaksanaan proyek maupun dalam hal hubungan dengan pihak eksternal. 3. Faktor pengembangan memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap keberhasilan proyek konstruksi. Berdasarkan hal tersebut maka penting bagi pihak manajemen perusahaan konstruksi untuk memperbaiki, menambah dan menggunakan peralatan konstruksi yang lebih modern baik yang digunakan di lapangan maupun di kantor serta menerapkan penggunaan fasilitas teknologi informasi untuk mempermudah proses pekerjaan. Selain itu pihak manajemen sebaiknya selalu melakukan mengembangkan motede kerja baru yang lebih efektif dan efisien dalam pelaksanaan proyek konstruksi.
DAFTAR PUSTAKA Angker, M.E., Faktor Kritis Penentu Keberhasilan Kolaborasi Desain Pada Konsultan Proyek Konstruksi Di Surabaya, http://digilib.its.ac.id/public/ITS-Undergraduate-17175-3107100031Paper.pdf. Chan, A.P.C., Scott, D., and Lam, E.W.M, (2002), Framework Of Success Criteria For Design / Build Project, Jurnal. Ervianto, W.I., 2005, Manajemen Proyek Konstruksi edisi revisi, Yogyakarta. file.upi.edu/.../Bab_I_Manajemen_Konstruksi.pdf http://file.upi.edu/Direktori/FPTK/JUR._PEND._TEKNIK_ARSITEKTUR/ 197812312005012-BETA_PARAMITA/Bab_I_Manajemen_Konstruksi.pdf Hair et al, Multivariate Data Analysis With Readings Fouth Edition, 1995 Kerzner, H., (2002), Strategic Planning For Project Management Using A Project Management Maturity Model, halaman 42-43, halaman 67-76. Mansyur, 2010, halaman 6-7, halaman 11-12, Manajemen Pembiayaan Proyek, Samarinda. Reksohadiprodjo, S., 1991, Manajemen Proyek edisi 3, halaman 97, Yogyakarta. Sarno, R., 2012, Analisis Dan Desain Berorientasi Servis Untuk Aplikasi Manajemen Proyek, halaman 6, penerbit Andi Yogyakarta. Sugiono, (2009), Metoda Penelitian Bisnis Cetakan Ke-13, halaman 270, Bandung. Supriyanti, D., Thoyib, A., Unas, S.E., Jurnal Relevansi PMBOK 2008 Terhadap Materi Bidang Manajemen Konstruksi Universitas Brawijaya, 2011. Yusuf, P.M., 2012, Perspektif Manajemen Pengetahuan Informasi, Komunikasi, Pendidikan, dan Perpustakaan, halaman 10, Jakarta.
58
LAMPIRAN
59
UN IVERSITAS ATMA JAYA YOGYAKARTA Fakultas Teknik
Nomor :06601X1/U/2013 : ljin Penyebaran Kuesioner
Ha
22 Maret 2013
t
Kepada Yth.
Dengan hormat,
!a!am rangka menyelesaikan pendidikan Program Strata 1 pada program Teknik sipit Fakuttas Teknik Universitas Atma Jaya yogyakarta, Studi setiap mahasiswa diwajibkan. menempuh Tugas l.kfrir (ujian sarjana), dimana tugas tersebut sangat membutuhkan data pendukung ,".uru nyati dan tengkap. Adapun tugas akhir mahasiswa tersebur uer;rlaui ;An"iirirnli"ri'intara Tingkat Kematangan- Manajemen Proyek Konstruksi & Keberhasilan Konstruksi Pada proyek - proyek di yogyal<arta,,
Untuk itu kami mohon Bapak/lbu berkenan memberikan ijin kepada mahasiswa kami untuk menyebarkan kuesioner pada rnstinii ying eapakl 16, Firnpin. Sedangkan data mahasiswa kami : Nama Lita Aprittia Mandata NPM 090213287 Semester Genap Tahun Akademik 2012/2013
Atamat
Seturan Raya Btok E i, No.
7,
yogyakarta
Atas perhatian dan kerjasamanya, kami mengucapkan terima kasih
Jl. Babarsari No. 44 Yogyakarta 55281 lndonesia Kotak Pos 1086 / YKBB Telp. +62-27 4-4877 11 (hunting)
F
ax. +62-27 44877 48
Website : //www.uajy.ac.id E-mail :
[email protected]
ffiffiffiffi
60
PERUSAHAAN RESPONDEN
No
Alamat
Nama Perusahaan
1
CV. Putra Bakti Sarana
Jl. Retno Dumilah no. 36
2
CV. Cipta Aditama
3
CV. Bangun Briya
4
CV. Citra Pertiwi
5
PT. Permata Maguwo
6
PT. Sarana Anugrah Pratama
7
CV. Cahaya Setyo
8
PT. Makmur Grup Perkasa
9
PT. ASCET
10
CV. Wahyu Utama
Jl. Gejayan RT/RW 02/29, Concat, Sleman
11
PT. Tom Konstruksi
Jl. Ngapik
12
PT. RTC
13
CV. Citra Reka Graha
14
PT. WIKA
15
PT. Adhi Karya
16
PT. Pertiwi Persada
Jl. Kaliurang KM 6,5 Kentungan B-26 Telp 0274-880156 Jl. Kepuh Sari No. 140a, Paingan Maguwoharjo, Sleman Jl. Kentungan B-35, Concat, Telp. 0274-883774 Jl. Ringroad Utara No. 106a, Concat, Depok Jl. Palaganno. 128a Jl. Nazaret Jl. Godean KM 6,5 No. 76. Nglarang, Sidorum Jl. Babarsari No. 2
Jl. Tambak No. 306 Jl. Kebun Raya No. 19, Jogja 55171 Jl. Ringroad N0. 13a Jl. Jombor Jl Kaliurang KM 6,3
61
KUESIOFTOR
P.
EI\TELITIAN.
ANALISIS RELASI AIYTARA TINGKAT KEMATAI\TGAI{
MANAJEMEN PROYEK KONSTRI]KSI & KEBERHASILAI\I KONSTRIIKSI PADA PROYEK.PROYEK I}I YOGYAKARTA
Responden yang terhormat, Saya hendak mencmi informasi mengenai tingkat kematangan manajemen proyek
konstnrksi
& keberhasilan
proyek, mohon mengisi dengan sejujutnya Saya
menjamilr kerahasiaan dari setiap inforrrasi yang ada. Atas kerjasamanya saya ucapkan terimakasih.
Bagian
1
Berikanlatr jawaban dari pertanyaan dan pilihan anda dengan memberi tanda
checklist (J) prOu pilihan yang tersedia.
DATA PERUSAIIAAi\I Nama
Kota
Jabatanpengrsian
tr
:
Kuesioner
i
Pimpinan Perusahaan (dire*3ur)
tr Project Manager D Site Manager
tlLainnya, sebutkan Perusahaan Anda bekerja sekarang adalah :
tr General
Contractor
D Subcontactor
D Consultant
62
Pe$gdffinm horja :
tr I-{ Tahlm tr > t0Tahun tr 5-I0 Tahm
Laffibelahgry: El
sl
trs2 trs3 tr D1/DZID3
- tr SIvIAffiTMdm siryt+nya DATA PROYEI( Nama
Proyok
fipe OrgsniffiEi/Ptrus&m Pemilik tr
:
Proyek
btitrsi Pemuiffih (depqtemen)
trBUMN/BI,'MD tr Penrsaham Swasta Nasional
nMuhiNsimal Tipe Proyek:
tr Bangrrnan GeAmg tr Perumahm
:
63
Bagian 2
manajemen Pertanyaaan berikut memperhatikan tingkat kematangan konstruksi dari ProYek anda. jawaban anda. Berilahtanda 1$ paaamtaf yang sesuai dengan
proyek dan keberhasilan
Sangat Senget
Tidrk
Agrk
satuil
trhI
sainiu
tr
tr
0
B
u
tr
n
tr
tr
tr
tr
n
D
EI
tr
D
tr
D
tr
D
o
a
tr
tr
n
tr
D
@konstnrksiunt,k
n
n
0
tr
B
tr
o
Menggu"akan peralatan koptrutsi yang
tr
D
o
tr
E
I]
D
inovatif fr - -.-od.on
B
o
tr tr
tr tr
o
tr
B
n
furttiddr
setuiu
Tiddt sctiiu
mampu
u
Menempatkan wakil unttrk dekat dengan tim oelaksana Secara efektif terlibat dalam -m ocrnhan okan rencana Drovek unrtan tugps laPangru untuk
tidak
Pertanyaan
No
Dengan hati-hati menilai karyawan yang
mempunyai pengalaman
dan
Sctuir
gctuiu
^L
I 2 3
M;ffi
meninsl€tkan Dro&*tivitas
4
menin okatkan oroduktivitas
5
6 7
B
o
tr tr
q
0
tr
E
tr
D
tr
B
I]
tr
tr
tr
n
D
tr
tr
tr
B
tr
tr
tr
mctodalogi manajemen ProYek Yang digunakan pada tahapan dalam siklus keria Eksekutif secra nYata mendukung manajemen proyek melalui presentasi dari
B
o
u
o
tr
E
D
eksskratif, kerespeade*si dan kadang-
tr
n
n
E
tr
tl
tr
D
tr
tr
B
tr
fl
tr
Schedule
neLeri aan modularisasi
yangreL
@sistomuntuk
9
lo
ll
t2
mengatur baik biaYa dan waktu Yang mensyarafl
kadmg menghadiri raPat tim ProYek
l3 Perusahaan memiliki komitmen untuk merencanakan mutu dan benisaha melakukan yang terbaik Pada sdat 14
nerencanaan
64 Manajertingkat bawah dan menengah memberikan dukungan secaru! keseluruhan atau secara nyata pada proses 15
16
n
D
tr
tr
E
EI
n
D
tr
tr
tr
tr
o
tr
tr
tr
n
D
tr
CI
tr
tr
0
tr
tr
o
o
fl
D
o
tr
D
0
tr
EI
B
tr
B
o
tr
B
tr
tr
B
n
tr
o
,B
n
B
tr
n
D
tr
n
o
tr
E
tr
o
fl
tr
B
tr
tr
u
tr
tr
tr
n
tr
D
D
D
o
tr
n
tr
n
n
n
n
n
tl
tr
B
tl
tr
D
tr
E
tr
tr
n
0
B
tr
tr
manaienr€n orovek Perusahaan melak.ukan semua yang
inungkin untuk meminimalkan perubahan lingkup (creeping scope) pada oroduk-oroduk Manajer menegatr dan bawah memiliki
t7
l8
komitmen ddak hanya pada manajemen proyek, tapi jt'ga memastikan diterapkan oleh oara manaier orovek Para e\sekutif di organisasi memahami otinsio-orinsin manaiemen orovek Penrsahaan memilih atau lebih perangkat Iunak mandjemen proyek GePerti Micrcsoft Project) untuk digunakan sebagai sistem untuk menelusurl proyek
l9 lvlanajer menertgah dan bawah di latih dan memiliki pe,ngetahuan dalam 20
2t
2?
manaiemenorovek Para etselutif memahatni prinsipprinsip manaiemen orovek Perusahaan berhasil mengintegrasikan kontol terhadap biaya dan \ilaktu seoara bensarna-sama uiltuk mengatur proyek dan irroa rrnfirk melanorkan stafirs Perusahan menger4bangfuan kurikulum rranajemen proyek (yaitu lebih dari satu dua lansus) untuk meninglatkan
23
24
25
26
27
28
kemampuan mrttajemen proyek dari para kerrralilen Parz elrsekutif mengeAhui apa yaotry seharusnya dilakukan untuk mencapai penerapan pengefihuan pokok dalam rnanaiemen orovek
Pausahaan melihat dan memperl4lorkau manajemeo proyek sebagai profesi dxioaAasebapai fuqas oaruh waktu Manajet menengah dan bawah bersedia untuk melepaskan pekerjaannya untuk mengikuti pelatihan dalam manajemen orovek konstruksi Para eksekutif menunjukan kesediaan rmfuk merui:,ah eiara meialnrkan bisais untuk mencapai penerapan pengetahuan ookok manaiemen orovek konstruksi Manfaat pengetahuan manajemen proyek konstruksi sangat bermanfbat di proyek
29
Perusahaan memperhatikan lingkungan kerja (keselamatan kerja, lingkungan fisik kualitas pengawasan' kearnanan kerja latihan kerja, partisipasi) yang aman dan nvarlan
Para eksekutif mematrami ProYek pondukung dan melaYani sebagai pendukung proyek pada proyek-proyek 30
o
D
D
Er
tl
o
D
D
tr
o
tr
tr
tr
tr
fFr+anfrr
Bagian 3
I Berikanlah pilihan anda dengan memberi tanda checklist (J) pudu knyk dari nilai tangani. / ibu yang bapak proyek sampai l0 untuk masing-masing tingkat keberhasilan yang bipak / ibu tangani berapa proyek-yang tePat waktu, tepat biaya, Dari l0 proyek -t t"p"t ."ito, 6"irut &keselamatan (tanpa kecelakaan fatal) serta kepuasan pelanggan
i
tercapai,
TL ,Kriteria keberhasilan proyek
I Tepat Waktu Tepat Biaya
Tepat Mutu Kesehatan & Kqselamatan (tanpa kecelakaan fatal)
Kepuasan Pelanggan
2
3
4
5
6
7
8
9
t0
66
Factor Analysis Descriptive Statistics
Mean
Std. Deviation
Analysis N
TKMP.l
1.93
.859
40
TKMP.2
1.50
't.261
40
TKMP.3
1.85
.700
40
TKMP.4
2.38
.628
40
TKMP.5
2.10
.672
40
TKMP.6
2.20
.758
40
TKMP.7 TKMP.8
1.90
.672
40
i.sa
.586
TKMP.9
2.43
.675
40 40
TKMP.lO
2.15
.580
40
TKMP.I1
2.08
.656
40
TKMP.12
2.18
.446
40
TKMP.13
2.23
.733
40
TKMP.14
2.20
.&t8
40
TKMP.15
2.48
.616
40
TKMP.16
1.83
.903
40
TKMP.17
2.08
.656
40
TKMP.18
2.20
.6,48
4A
TKMP.19
2.15
.921
40
TKMP.2O
2.13
.686
40
TKMP.21
1.85
.975
40
TKMP.22
2.00
.599
40
TKMP.23
1.90
.982
40
TKMP.24
1.93
.829
40
TKMP.25
2.25
.707
40
TKMP.26
2.38
.628
40
TKMP.27
2.08
.764
40
TKMP.28
1.88
1.067
40
TKMP.29
1.90
.778
40
TKMP.30
2.08
.616
40
i
KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy.
Bartleffs Test of Sphericity
Approx. Chi-Square
df 'sis.
.624 1241.807
_
.435 .000
67
Gommunalities lnitial
Extffition
TKMP,1
1.000
.891
TKMP.2
1.000
.748
TKMP.3
LO00
.526
TKMP.4
1.000
.743
TKMP,5
1.m0
.665
TKMP.6
1.000
.744
TKMP.7
1.000
.806
TKMP.8
1.000
.774
TKMP.9
1.000
.886
TKMP.lO
1.000
.722
TKMP.I1
r.000
.7t9
TKMP.12
1.000
.815
TKMP.13
1.000
.852
TKMP.14
1.000
.678
TKMP.15
1.000
.925
TKMP.16
1.000
.762
TKMP.17
1.m0
.871
TKMP.18
1.000
.809
TKMP.19
1.000
.843
TKMP.20
1.000
.901
TKMP.21
1.000
.940
TKMP.22
1.000
.717
TKMP.23
1.000
.728
TKMP.24
1.000
.667
TKMP.25
1.000
.599
TKMP.26
1.000
.742
TKMP.27
1.000
.861
TKMP.28
1.000
.737
TKMP.29
1.000
.709
TKMP.30
1.000
.702
68
Total Variance Explained lnitial Eigenvalues
Vadance
Component
Total
I
13.195
43.982
43.982
2
3.429
11.431
55.413
3
2.570
8.566
63.979
4
2.302
7.672
71.651
% of
Cumulative %
5
1.543
5.143
76.795
6
.899
2.995
79.790
7
.868
2.894
82.684
8
.825 .704
2.750
85.433
9
2.U6
87.779
10
.608
2.025
89.804
11
.493
1.643
91.447
12
.439
1.463
92.910
't3
.307
1.022
93.932
14
.294
.967
94.899
15
.258
.860
95.759
16
.198
.658
96.417
17
.176
.587
97.004
18
.161
.537
97.541
19
.141
.468
98.010
20
.127
.424
98.434
21
.119
.397
98.83,|
22
.089
.297
99.128
23
.063
.212
99.339
24
.055
.185
99.524
25
.047
.156
99.681
26
.033
.111
99.791
27
.026
.085
99.876
28
.024
.080
99.957
29
.009
.030
99.987
30
.004 .013 Extraction Method: Principal Compffi
100.000
69
Toffifadanoe Ex$alned
Effion 8rm af8*mmdLo&g esnpffEr* Totd %dtffima . *ryffic?i
t 2 3 4 5 I 7
I I 1o 11
12 13 14
,5 16 17
18
t9 20 21
22 23 24 25
i: 28 29 3o
t3.tg$ 9.429 2.570 2.W2 1.543
r[&9& r1.43r Ary 7f,t2 5.143
{S.gBa 55.413 63.97e 71.851 76.795
7A
.
Reffur
Conrmrerfi ToGd
I 2 3 4 5 6 7
I 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18 19
20 21
22 2g 24 25
26,' 27 28 29 30
&uud&ffit€q*ts
9$
s.424 1.8?s 4.683 4.139 3.969
Te{d Ya+lance Expfainsd
dl@le &mSetftrc 96 18.682 . 18.@ 16.0-?8 34.159 15.810 49.769 63.565 13.7S 13.22S 76.?s5
7t
GompnentMatrixl Component
TKMP.7
.836
TX[,|P.17
.818
TKMP.26
.809
TKMP.18
.792.
TKMP.2
.791
TKMP.20
.787
TKMP.8
.780
TKMP.15
.774
TKMP.27
.769
TKMP.4
.753
TKMP.14
.746
TKMP.16
.743
TKMP.13
.685
TKMP.23.
.657
TKMP.21
.649
TKMP.28
.637
TKMP.22
.629
TKMF.9
.623
TKMP.25
.6'13
TKMP.1
.613 .612
TKMP.6
.605
TKMP.19
.603
TKMP.24
.517
TKMP.29
-.525
-.513
-.574
-.579 .547
-.530 .583
TKMP.30
TKMP.lO TKMP.I1
.535 .504
.530
TKMP.3 TKMP.T2 TKMP.5
a. 5 components exfacted.
.751
72
Rotated- Component Matrba Component
TKMP.2l
.9+6
TKMP.I
.914
TKMP.27
.812
TKMP.l3
.809
TKMP.18
,722
TKMP.2 .670 TKMP.g TKMP.6 TKMP.23 TKMP,zz TKMP.3 TKMP.2s TKMP.IS TKMP.2o TKMP.l7 TKMP.7 TKMP.8 TKMP.26 TKMP.lo TKMP,3O TKMP.24 TKMP.ll TKMP.28 TKMP.2g TKMP.l2 TKMP.1g TKMP.s TKMP.16 TKMP.4 TKMP.14
.903 .789
.7U .737 .692
.622 .877 .829
.762 .655 .633
.554 .834 .797 .737 .735 .717 .654
Extraction Method: Principal Component Analysis. Rotation Method: Varimax with Kaiser Normal'ization. a. Rotation converged in 6 iterations.
.891
.771 .694 .668 .637 .562
73
Reliability: Embrio Scale; ALL VARIABLES Case Procssing Summary
Cases
40 0.0 40
Valid
Excluded Total
100.0
100,0
a'Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
N of ltems
Reliability: Eksekutif Scals: ALL VARIABLES Gase Processing Sumrnary
Cases
Valid
Excludef Total
40 0.0 40
a' Listwise delelion basd on all variables in the procedure.
Reliabili$ Statisticp Cronbach's
Alpha
N of ltems
100.0
100.0
74
Reliability: Manajemen Menengah & Maneiernen Bawah Scale: ALL VARIABLES Gase Proc6sing Summary
Cases
Valid
Excludef Total
40 0.0 4A
100.0
100.0
a- Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
N of ltems
Reliability: Pengembangan Scale: ALL VARIABLES Gase Processing Summary
Cases
Valid
Excluded Total
4A 0.0 40
a- Listwise deletion based on all
variables in the proc,edure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
N of ltems
100.0
100.0
75
Reliabffi: Tahffin
Kedren
$cale: ALL VAftfABLES Gm Case$
Prcceming Summary
N% 40
1@;0
exuuued 0
.0
Valid Tohl
a" Ustuise
&
dek{ist b*Gd on all
v{abteinturctftre-
Reliability ttffiisflft:s Eronbaefi's
Ahfta Nof ttems -ffi6
100.0
76
Frequencies Frequency Table Jabatan
Valid
Frequency
Pimpinanperusahaan
Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
(direktur)
4
10.0
10.0
10.0
Project Manager
7
17.5
17.5
27.5
Site Manager
5
12.5
12.5
40.0
Lainnya
24
60.0
60.0
100.0
Total
40
100.0
100.0
Perusahaan Anda bekerja sekarang adatah
Frequency
Valid
GeneralContractor
Percent
Cumulative Percent
Valid Percent
29
72.5
Subcontractor
3
7.5
7.5
80.0
Consultant
8
20.0
20.0
100.0
40
100.0
100.0
Total
72.5
72.5
Pengalaman kerja
Frequency Valid
1 - 4 tahun > 10 tahun 5
- 10 tahun
Total
Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
o
22.5
22.5
16
40.0
40.0
62.s
15
37.5
37.5
100.0
40
100.0
100.0
22.5
Latar belakang pendidikan
Valid
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
51
24
60.0
60.0
60.0
S2
3
7.5
7.5
67.5
S3
I
2.5
2.5
70.0
D1tD2tD3
4
10.0
10.0
80.0
SMA/STM dan setingkat
I
20.0
20.0
100.0
40
100.0
100.0
Total
17
Tipe organisasi
Percent
Valid
lnstitusiPemerintah
Cumulative Percent
Valid Percent
(Departemen)
10
25.0
25.0
25.0
BUMNIBUMD
3
7.5
7.5
32.5
Perusahaan Swasta Nasional
27
67.5
67.5
100.0
Total
40
100.0
100.0
Tipe proyek
Freqtrency
Valid
Valid
Cumulative Percent
Percent
Bangunan gedung
28
70.0
70.0
70.0
Rumah
11
27.5
27.5
97.5 100.0
Jalan
1
2.5
2.6
Total
4A
100.0
100.0
78
Regression Variables EnteredlRemoved
Variables Model
Entered
Variables Removed
Method Stepwise (Criteria:
Pengemba ngan
Probability-of-F-t+enter <= .050, Probabllity-of-F-to-remove >=
.
1
00).
Stepwise (Criteria: Probability-of-F-to-enter <= .050, Probability-of-F-to.remove >= .1 00
Eksekutif
Model Summary
Model
R
R
Adjusted R Square Square
Std. Error of the Estimate
I
.5754
,331
.313
1.07997
2
.728b
.530
.505
.91664
a. Predictors: (Constant), Pengembangan b. Predictors: (Constant), Pengembangan, Eksekutif
AITIOVAG
Sum of Squares
Model
sig.
Mean Square
df
21.894
1
21.894
Residual
44.321
38
1.166
Total
66.215
39
Regression
35.127
2
17.563
Residual
31.088
37
.840
Total
66.215
39
Regression
), Pengembangan b. Predictors: (Constant), Pengembangan, Eksekutif c. Dependent Variable: Tingkat keberhasilan proyek
18.772
0004
20.903
.000b
79
Coefficientsa Standardized Coefficients
Unstandardized Coefficients
sis.
Beta
Std. Error
Model
7.896
.000
4.333
.000
6.977
.000
(Constant)
5.308
_672
Pengembangan
1.318
.304
(Constant)
4.3U
.621
Pengembangan
1.068
.266
.466
4.O24
.000
.768
.194
.460
3.968
.000
Eksekutif
.575
a. Dependent Variable: Tingkat keberhasilan proyek Excluded Variablesc
Pafial
Beta ln
Model
1.U3 .187 3.968 .000 a Manajemen menengah .327 2.471 .018 & manajemen bawah Tahapan kedewasaan .2984 2.154 .038 .146b 1127 .267 Embrio b Manajemen menengah .158 1.215 .232 & manajemen bawah .a77b .U1 .592 Tahapan kedewasaan Embrio
Eksekutlf
2
sig.
.2034 .4604
a. Predictors in the Model: (Constant), Pengembangan b. Predictors in the Model: {Constant), Pengembangan, Eksekutif c. Dependent Variable: Tingkat keberhasilan proyek
Correlation
Collinearity Statistics Tolerance
.216
.757
.546
.944
.376
.887
.334 .185
.841
.747
.198
.737
.090
.638
80
C*eSsrrnarkx PerusdpanAnda bekerFsd€ralxg
dah
Jabahn
Fer€Elarwtke{a
Latarbdd
Tipe
organisasi
Tipe pro)rek
f
4
1
3
4
2
1
2
4
1
3
1
1
1
3
4
1
2
5
2
1
4
3
1
3
1
3
2
5
2
1
3
1
3
2
6
7
1
2
1
3
2
7
2
1
2
I
3
2
1
3
2
1
1
1
3
2
1
1
1
2
3
I
5
3
1
I I
2
10
2
1
2
11
4
1
2
12
4
2
3
1
3
I
't3
3
1
3
1
3
1
14
4
1
1
4
3
1
15
1
3
1
1
3
1
16
4
1
3
1
1
3
17
4
1
3
5
1
1
18
1
3
4
1
1
't9
4 4
1
2
5
3
1
n
1
1
1
1
3
1
21
4
3
2
1
3
1
2.
4
3
1
1
3
1
23
4
1
2
5
3
2
24
4
1
2
1
3
2
25
1
3
2
3
3
1
26
4
3
2
I
3
1
27
4
3
2
5
3
1
8
4
1
1
1
3
2
29
4
1
1
5
3
2
30
4
2
t
1
3
2
31
1
2
2
3
2
*
3 ;.:3
1
3
1
1
I
ix}
4
1
1
1
1
1
34
1
1
1
1
1
1
36
2
2
3
1
3
1
36
2
1
3
1
3
,|
37
4
1
3
1
2
1
38
3
1
3
1
3
2
3S
2
1
2
1
3
1
I
4
1
3
5
1
1
81
keSunwrbs
TXttP.t
TKI,P.4
TXIIi|P.3
TlCriP.2
TI(MP.5
TIGjlP.7
TI(MP.6
TXMP.8
1
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
2
3
2
3
2
3
3
2
2
3
4
2
2
2
2
2
2
2
2
5
2
2
2
3
2
2
2
2
6
2
1
2
3
3
s
3
3
7
2
2
2
3
2
3
2
2
1
0
2
1
2
1
I
2
1
-2
2
2
2
1
1
2
10
2
2
2
3
3
1
2
3
11
3
?
2
3
2
2
2
3
3
2
2
2
2
2
3
3
13
2
2
2
2
2
2
2
2
14
2
2
2
2
2
2
2
2
15
2
1
3
3
1
3
3
3
16
3
3
2
3
3
3
3
17
2
2
2
2
2
3 2
2
2
18
2
1
2
2
2
2
2
2
,9
3
2
2
3
2
2
3
3
8
2
3
2
3
3
3
2
3
21
3
3
3
2
2
3
2
3
2
2
o
0
1
1
0
1
2
23
2
2
2
6
3
3
2
3
24
2
2
3
3
3
3
3
3
25
3
2
1
3
1
3
2
a
8
2
I
2
2
2
2
2
3
I I 12
27
2
2
2
3
2
3
2
2
28
-2
-2
2
2
2
1
2
8
2
1
2 o
2
1
2
1
2
30
2
2
1
2
1
2
2
2
31
1
-2
2
1
1
3
0
1
ll
1
3
3
3
3
1
2
33
1
o
0
2
3
1
1
1
34
2
3
1
3
3
3
2
35
2
2
2
2
2
2
"3
1
36
1
1
2
2
t
1
2
2
37
2
2
2
3
2
3
2
3
38
2
2
2
2
2
3
2
2
30
2
2
2
3
3
2
2
3
{o
2
2
2
2
2
2
2
2
32
;:
2
"i'i -
:.::i-r:E.:-Ff
82
fue&rmarie*
Tl$iP.g 1
2
3 4 5
6 7 8
I 10 11
12
13 14 15
16
1i 18
,9
m 21
2. 23 24 25
a 27
8 29 30 31
9 33
34 36 36 37 38 39
{o
TXI|F.10
i'3 12 33 22 21 32 32 22 23
IXuP"t2
TKtp"11
22 22 32 32 23 33 32 2',1 21 22 23 33 22 22 32 33 23 22 32 32 32 o2 ?2 33 31 32 32 22 22 22 33 2
TK}'P.13
TKMP.14
TKMP.15
3
2
2
2
2
2
2
2
3
2 3
2
2
3
2
3
2
3
3
3
2
t
2
1
1
2
1
z
3
2
3
2
2
2
2
3
2
2
2
2
2
2
1
2
3
3
3
3
2
2
2
z
2
z
3
2
3
2
3
2
2
2
2
2
2
2
z
2
3
3
3
3
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
,t
1
2
2 2
2
t
3
3
7
2
2
1
2 1
3
2
2
2
2
?
1
2
2
1
2
3
2
2
2
2
3
2
2
2 2
83
C*eSusmaies
TXltP.'t6 ,,
Tt$rP.18
TlOilP.17 1
2
,
TXMP.2l
Tt$iP.a)
TXMP.19
TKMP.22
3
2
2
3
2
2
2
2
2
2
2
1
3
2
3
3
2
3
2
3
4
2
2
z
2
2
2
3
5
2
2
2
3
2
2
2
6
3
3
3
2
3
2
2
7
3
2
2
3
2
3
2
8
1
1
1
1
1
1
1
I
1
1
1
1
1
1
I
't0
2
2
z
3
2
2
2
11
2
3
3
2
2
3
2
12
2
3
3
3
3
3
2
t3
1
2
2
2
2
2
2
14
1
2
2
2
2
2
2
15
3
3
2
3
3
2
2
16
3
3
3
3
3
3
17
2
2
2
2
3 2
2
2
18
1
2
2
2
2
1
2
19
1
n
3
3
3
3
3
2
3
2
2
3
3
2
2
21
3
3
3
3
3
3
2
2
0
2
2
2
2
2
0
23
2
2
2
2
3
2
3
24
3
3
3
3
3
2
2
25
2
2
&
1
fr
2
3
2
2
2
2
2
2
2
2
27
2
2
3
2
2
2
2
2A
2
2
1
1
a
2
-2
2
1
1
2
2
?
2
1
30
2
2
3
2
z
2
2
31
-1
1
,|
-2
0
0
2
32
3
1
2
3
1
7
2
3il
,|
v
1
1
3
I
0
1
3
2
3
3
2
2
2
36
2
2
2
2
2
2
2
36
1
1
2
2
2
1
2
37
2
3
2
2
3
1
3
38
2
2
2
2
2
2
3
39
2
2
2
3
2
2
2
4{}
2
2
2
2
2
2
2
84
CaeSug*rarl:s
T|OTP.S
TKUP-24
TKtriP.23
TKIII!P.28
Tt$iP.27
TXHP-26
TKT'P.2C
1
2
1
2
3
2
2
2
2
2
I
2
2
2
2
2
3
2
3
3
2
2
3
2
2
3 2
2
4
3 2
5
1
2
1
2
2
2
2
6
2
2
3
3
3
3
7
2
1
3 2
2
3
3
3
8
1
-1
2
1
1
-2
0
I
,|
2 3
2
1
-2
0
3
2
3
2 2
3
.t0
2
0 2
11
3
2
2
3
3
3
12
3
3
3
3
3
3
2
13
2
2
2
2
2
2
2'
14
2
2
2
2
2
2
2
15
2
2
2
2
2
2
1
16
3
3
3
3
3
3
3
17
1
2
2
2
2
2
.18
2
2
2
2
2
?
2 2
19
3
2
3
3
3
2
I
an
2-
2
2
3
2
1
2
2
3
3
3
3
3
2
2 B
-2
2
1
2
2
2
1
2
2
2
3
2
2
2
24
3
3
3
3
3
2
3
25
2
1
3
3
1
fr
2
2
3 2
2
3
2
2 2
27
3
2
3
3
2
2
2
28
2
2
2
2
0
2
2
29
1
1
o
1
1
o
30
0
2
a
1
1
31
2
2
1 2
2 2 1
1
2
9.
i,3
2
3
2
2
1
2
2
:xI
1
3
I
0
1
u
t
2
3
3
2
3
3
2
2
36
2
3
2
3
2
2
2
36
,|
1
2
2
2
2
1
37
2
2
3
3
2
2
3
21
38
2
2
z.
2
3
2
2
3 3
2
a, {o
3
2
3
2
1
2
2
2
2
2
2
85
Case Surrnaries
Tl(nffi,il!
KPK2
KPr(1
t(PK.3
KPK.4
KFK.5
1
2
10
10
10
10
10
2
2
5
5
5
5
5
3 4
1
9
7
10
I
2
8
7
I I
I
8
5
2
I
7
5
6
3
8
I I I I I
I I I
7
2
I
8
1
8
I
1
I
I I I I I
10
2
&
ro
I I I I I
11
3
t0
10
,0
10
12
3
I
I
10
I
s
13
2
8
a
6
11
2
I
8
I I
I I
15
1
4
4
5
3
4
16
3
10
10
10
10
10
7
I
9
I g
lo
17
2
I
I
2
I I
T
18
7
8
8
7
,9
2
7
7
8
s
t0
2
7
7
I
I
10
21
3
I
I
9
10
10
2
2
5
8
7
5
7
23
2
I
s
10
10
24
s
10
I
8
10
8
x
2
I I
25
2
4
2
fr
2
6
27
2
I I
I I I
I
10
I
I I
,'DN
2
7
7
7
o
7 6
7
1
7
7
7
30
2
5
6
6
7
31
3
'3
I
I
92
6 7
I I
to
10
,0
,0
33
2
5
10
I
10
I
34
2
I
I
to
10
10
35
2
7
6
I
1
7
6
8 6
{o
36
7
7
37
2
10
to
,o
I
7
I I I
s
8
I I
I
38
2
I I
an
3
a
10
l(}
3
8
7
7
7
