BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Permasalahan Di era globalisasi, sumber daya manusia yang andal dan berkualitas sangat dibutuhkan untuk mencapai tujuan perusahaan agar dapat mampu bersaing secara optimal. Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor yang sangat penting untuk diarahkan, dibimbing dan dikelola agar dapat mengikuti segala perkembangan yang ada. Untuk menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas dan andal dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat, maka efesiensi pengelolaan sumber daya manusia dalam perusahaan merupakan salah satu hal penting dalam memperlancar perusahaan untuk mencapai tujuan dan sasaran. Di satu sisi, karyawan adalah aset dan pelaku yang memainkan peranan penting dalam membantu usaha tercapainya tujuan perusahaan. Sehingga apabila karyawan berprestasi dalam bekerja, prestasi kerja karyawan tersebut akan berpengaruh langsung terhadap prestasi kerja keseluruhan perusahaan. Dan di sisi lain, perusahaan perlu melakukan penilaian prestasi kerja dan analisa jabatan sebagai sarana perencanaan dan pengendalian terhadap prestasi karyawan, perbaikan serta motivasi bagi karyawan untuk bekerja lebih berprestasi dan lebih baik. Dalam penerapan manajemen sumber daya manusia, salah satu aspek penting yang harus dilakukan adalah penilaian prestasi kerja. Dimana penilaian prestasi kerja merupakan
suatu proses dengan cara apa perusahaan mengevaluasi atau menilai prestasi kerja karyawan, yang pada gilirannya karyawan yang berpretasi lebih baik akan dipromosikan pada jabatan yang lebih baik. Penilaian prestasi kerja terhadap kemampuan sumber daya manusia (karyawan) dapat memperbaiki keputusan-keputusan personalia dan memberikan umpan balik kepada para karyawan tentang pelaksanaan kerja mereka. Melalui penilaian prestasi kerja karyawan, diharapkan dapat diperoleh data tentang prestasi kerja karyawan yang akan
1
2
dipromosikan oleh pimpinan perusahaan. Melalui promosi karyawan berarti perusahaan memiliki kepercayaan dan pengakuan mengenai kemampuan dan kecakapan karyawan untuk duduk pada suatu jabatan yang lebih tinggi. Selain itu, karyawan akan termotivasi untuk berpartisipasi aktif dan lebih meningkatkan prestasi, sebab mereka memperoleh kesempatan untuk maju. Maka promosi dapat menjadi alat untuk mendorong karyawan agar mau bekerja lebih berprestasi dan tetap tinggal di perusahaan. Bahkan banyak ditemui beberapa perusahaan yang memberikan promosi pada karyawannya bukan berdasarkan atas penilaian prestasi kerja karyawannya melainkan atas dasar hal-hal tertentu seperti misalnya: adanya suatu kepentingan antar individu (pimpinan dan karyawan), adanya praktek-praktek KKN (Korupsi, Kolusi dan Nepotisme) dan hal-hal lain yang bisa timbul dan terjadi di dalam perusahaan untuk kepentingan promosi ini. Salah satu kebijakan pimpinan perusahaan atas hasil penilaian prestasi kerja yang baik dari seorang karyawan adalah mempromosikan karyawan yang bersangkutan.
Promosi adalah cara yang paling berarti untuk mengakui
prestasi karyawan. Penilaian prestasi kerja merupakan suatu penilaian yang memuat tentang keputusan keputusan promosi, gaji dan karir yang ditetapkan oleh perusahaan. Melalui penilaian prestasi kerja dapat membekali perusahaan mengenai informasi promosi karyawan, karir karyawan yang bertujuan untuk meningkatkan atau memotivasi karyawan agar bekerja lebih giat, dan mencapai karir yang mereka harapkan. Penilaian kerja merupakan suatu penilaian yang dilakukan secara periodik terhadap karyawan untuk beberapa tujuan tertentu. Dari hasil penilaian prestasi kerja karyawan, dapat terlihat kelebihan atau kekurangan yang dimiliki karyawan. Bagi karyawan yang menunjukkan prestasi kerja yang istimewa, akan memungkinkan dirinya untuknya untuk dipromosikan dan mencapai jenjang karir yang lebih tinggi. Namun demikian yang terjadi tidak setiap karyawan yang mendapat nilai istimewa pasti akan dipromosikan ini karena terbatasnya lowongan jabatan.
3
Promosi karyawan harus memuat informasi yang jelas sebagai dasar pertimbangan untuk mempromosikan seorang karyawan di dalam perusahaan tersebut. Hal ini penting supaya karyawan dapat mengetahuinya dan memperjuangkan nasibnya. Promosi kerja karyawan juga harus didasarkan pada pengalaman, kecakapan, kombinasi pengalaman dan kecakapan
sebagai
pelaksanaan
promosi
yang
terbaik
dan
paling
tepat
karena
mempromosikan orang yang paling berpengalaman pintar, sehingga kelemahan promosi yang hanya didasarkan pada
pengalaman atau kecakapan saja dapat diatasi. Melalui
promosi karyawan maka akan dilakukan analisis jabatan sebagai penerapan sistematis yang memuat informasi dan fakta mengenai suatu jabatan. Dengan dilakukannya penilaian prestasi kerja tersebut, diharapkan dapat diperoleh data tentang prestasi kerja karyawan. Hasil penilaian tersebut kemudian digunakan oleh pimpinan perusahaan untuk mengambil kebijakan yang menyangkut karyawan yang didasarkan pada analisa jabatan yang dilakukan perusahaan untuk mendapatkan sebuah komposisi pekerjaan dengan formulasi “the right
man in the right job”. Salah satu kebijakan pimpinan perusahaan atas hasil penilaian prestasi kerja yang baik dari seorang karyawan adalah mempromosikan karyawan yang bersangkutan disesuaikan dengan kesempatan karir yang ada dalam perusahaan. Dengan dilakukannya promosi dan analisa jabatan maka akan dicapai suatu pengetahuan yang eksplisit dan terperinci mengenai setiap jabatan sangatlah diperlukan yang dibutuhkan untuk proses, perekrutan, seleksi dan penempatan tenaga kerja, penentuan besarnya upah, perencanaan jalur karir karyawan, penentuan beban kerja yang pantas dan adil, dan perencanaan program pendidikan dan pelatihan yang efektif dalam perusahaan. PT. Professtama Teknik Cemerlang merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dibidang jasa pemasangan peralatan dan pendistribusian alat-alat pengamanan. Perusahaan ini memiliki karyawan yang cukup banyak, sehingga penanganan masalah manajemen sumber daya manusia merupakan hal yang penting guna efektifitas kerja perusahaan dalam menjalankan oprasinya. Masalah penilaian prestasi kerja dan analisa jabatan dipandang perlu
4
untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan, dan promosi jabatan merupakan konpensasi atas kinerja yang dinilai baik. Selama ini proses penilalian penilaian prestasi kerja dilakukan oleh supervisor masing masing divisi, dan analisa jabatan dilakukan oleh tim yang dibentuk oleh perusahaan. Tetapi dalam hal promosi jabatan para pekerja masih belum puas dengan sistem promosi jabatan yang digunakan sekarang, sistem promosi jabatan yang digunakan sekraang masih bersifat kaku dan terlalu menekankan pada senioritas. Oleh karena itu penilaian prestasi dan analisis jabatan harus ditingkatkan dan hasilnya digunakan semaksimal mungkin untuk membuat kebijakan promosi bagi karyawan. Atas pemikiran tersebut penulis menyusun skripsi dengan judul “ANALISIS HUBUNGAN PENILAIAN PRESTASI KERJA DAN ANALISA JABATAN DENGAN PROMOSI KARYAWAN PADA PT. PROFESSTAMA TEKNIK CEMERLANG“.
5
1.2
Identifikasi Masalah 1.
Bagaimana hubungan antara penilaian prestasi kerja dengan promosi karyawan pada PT. Professtama Teknik Cemerlang?
2.
Bagaimana hubungan antara analisa jabatan dengan promosi karyawan pada PT. Professtama Teknik Cemerlang?
3.
Bagaimana hubungan antara penilaian prestasi kerja dan analisa jabatan dengan promosi karyawan pada PT. Professtama Teknik Cemerlang?
4.
Bagaimana pengaruh penilaian prestasi kerja terhadap promosi karyawan pada PT. Professtama Teknik Cemerlang?
5.
Bagaimana pengaruh analisa jabatan terhadap promosi karyawan pada PT. Professtama Teknik Cemerlang?
6.
Bagaimana pengaruh penilaian prestasi kerja dan analisa jabatan terhadap karyawan pada PT. Professtama Teknik Cemerlang?
1.3
Tujuan Penelitian Berdasarkan identifikasi masalah di atas, maka penelitian ini bertujuan : 1.
Untuk mengetahui bagaimana hubungan antara penilaian prestasi kerja dengan promosi karyawan pada PT. Professtama Teknik Cemerlang.
2.
Untuk mengetahui bagaimana hubungan antara analisa jabatan dengan promosi karyawan pada PT. Professtama Teknik Cemerlang.
3.
Untuk mengetahui bagaimana hubungan antara penilaian prestasi kerja dan analisa jabatan dengan promosi karyawan pada PT. Professtama Teknik Cemerlang.
6
4.
Untuk mengetahui bagaimana pengaruh penilaian prestasi kerja terhadap promosi karyawan pada PT. Professtama Teknik Cemerlang.
5.
Untuk mengetahui bagaimana pengaruh analisa jabatan terhadap promosi karyawan pada PT. Professtama Teknik Cemerlang.
6.
Untuk mengetahui bagaimana pengaruh penilaian prestasi kerja dan analisa jabatan terhadap karyawan pada PT. Professtama Teknik Cemerlang.
1.4 Manfaat Penelitian 1. Bagi Penulis Hasil penelitian ini dapat dijadikan sebagai studi perbandingan antara teori dengan kenyataan yang terjadi di dalam perusahaan yang akan berguna dalam menambah pengetahuan bagi penulis. 2. Bagi Perusahaan Sebagai sumbang saran dan pikiran bagi direktur atau pimpinan PT. Professtama Teknik Cemerlang untuk meningkatkan pengelolaan sumber daya manusia melalui sistem penilaian prestasi kerja dan analisa jabatan sebagai bahan pertimbangan dalam
melakukan
promosi
karyawan.
Dengan
demikian
pimpinan
dapat
merencanakan dan menentukan bentuk dan cara penilaian prestasi kerja, perancangan analisa jabatan dan promosi jabatan pada karyawan. 3. Bagi Perguruan Tinggi atau Universitas Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi dan input yang berguna dan menjadi sumber pengetahuan serta bisa dijadikan reperensi bagi semua pihak yang memerlukan mengenai hubungan dan pengaruh antara penilaian prestasi kerja dan analisa jabatan terhadap promosi karyawan.
