0
Gó
Snowboard Minigolf Görkorcsolyázó Sárkányhajó Vizisí és Wakeboard Mőugró Kutyafogathajtó Lábtenisz Nanbudo Gyeplabda Hullámlovas és Korfball
Élet és Vízimentı Golf
Baseball Curling
Evezıs Biliárd Fallabda Szörf Sumó Hosszútávúszó Taekwondo Floorball Rögbi Öttusa Bridzs Kendo, Iaido és Jodo
Búvár Kung Fu
Jégkorong Motoros Vízisport
Erıemelı Kick-box Vívó Korcsolyázó Sí Darts Tollaslabda Rádióamatır Testépítı és Fittness Súlyemelı Hegy- és Golyosportok
Kajak-kenu Vizilabda
Tájékozódási Futó Modellezı
Atlétikai Birkózó Judo Kosárlabda Vitorlás Motorsport Ökölvívó Úszó Torna Triatlon Íjász Kerékpársportok
Repülı TáncSport
Labdarúgás Kosárlabda Kézilabda Röplabda Sakk Karate Kick-box Asztalitenisz Vizilabda Sportlövıke TáncSport Repülı Vitorlás Kajak-kenu Atlétikai Tenisz Úszó Bowling és Teke Birkózó Tájékozódási Futó Lovassport Torna Jégkorong Judo Íjász Evezıs Modellezı Vívó Rögbi Motorsport Triatlon Görkorcsolya Búvár Floorball Golf Autósport Ökölvívó Kung Fu Rádióamatır Darts Kerékpársportok Erıemelı Golyósportok Súlyemelı Korcsolyázó Bridzs Hosszútávúszó Öttusa Sí Kendo, Iaido és Jodo Sárkányhajó Baseball Fallabda Tollaslabda Biliárd Taekwondo Szörf Motoros Vízisport Curling Nanbudo Élet és Vízimentı Sumo Testépítı és Fittness Gyeplabda Snowboard Lábtenisz Korfball Mőugró Gó Hullámlovas és Minigolf Vizisí és Wakeboard Hegy- és Sportmászó Kutyafogathajtó
0
Tenisz Bowling és Teke
Labdarúgó Kézilabda Lovassport Asztalitenisz Röplabda Karate Sakk Autósport Sportlövıke
AZ EVEZİS SPORT FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA 2010-2016
KITEKINTÉS, ELİZMÉNYEK • Az evezés a világ egyik legelterjedtebb sportága.
• 131 ország tagja a Nemzetközi Evezıs Szövetségnek, a nyári olimpiai játékok 3. legnépesebb mezınyét alkotja.
• Hazánkban, 1827-ben Gróf Széchenyi István Bécsbıl Pozsonyba való evezésével indította útjára a sportágat.
• 1893-ban alakult meg a Magyar Evezıs Szövetség.
A közelmúlt eredményei
• 2001-ben Haller Ákos és Petı Tibor szerezte meg a magyar evezés elsı világbajnoki címét, amit a következı évben megvédtek.
• 2005-ben Varga Tamás és Hirling Zsolt könnyősúlyú egységben állt a világ élén.
Regisztrált versenyzık száma 2009-ben
10000
9000 EVEZÉS
8000
7000
6000
5000 Kajak-kenu
Labdarúgás
4000
3000
2000
1000
400
300
200
100 Röplabda Kézilabda
600
K aj ak
Kosárlabda
Tagegyesületek száma 2009-ben
Eve z ıs
500
-ke nu
Labdarúgás
Helyzetünk összehasonlítása 77
80
70
51
51
49 37 Ausztria 2008.
Csehország 2008.
10
31 MESZ 2008.
20
MESZ 1993.
40
30
MKKSZ 2008.
50
MESZ 1943.
Egyesületek száma
60
0
idıben
térben
és ...
KÜLDETÉS
Minél szélesebb társadalmi körben ismerjék meg az evezést, a sportág nyújtotta elınyöket és lehetıségeket, hogy minél többen evezzenek rendszeresen, illetve vegyenek részt az evezıs klubok életében! Élspor
Versenysport
Szabadidısport
JÖVİKÉP:
2016. Magyarország
•
8 000 regisztrált verseny és túra evezıs,
•
50 egyesületben sportol rendszeresen.
•
4 egységünk kvalifikálja magát a Rio de Janeiro-i olimpiára.
•
A vízparti városokban az iskoláskorú gyermekek 50 %-a legalább egyszer kipróbálja az evezést, vagy az ergométerezést.
•
12 csapat vesz részt az egyetemek közötti versenyen.
•
A Dunán és a Tiszán rendszeresen indulnak evezıs túrák.
•
A balatoni, velencei és Tisza-tavi strandokon hobbievezıs hajókat lehet bérelni.
•
A menedzser rétegbıl sokan az evezést választják rekreációs céllal, illetve munkatársaikat evezıs csapatépítı programokra fizetik be.
•
A vízparti városok lakosságának 80 %-a ismeri az evezıs sportot.
CÉLKITŐZÉS
Eredmények
Új stratégia
Cél
Stratégiai rés
Elırejelzés
VAGY
A kitőzött célok csökkentése
Idı
A Fİ PROBLÉMÁK
Finanszírozás: A sportág egésze jelentıs forráshiánnyal küzd. Sokszor az alapvetı mőködési költségeket is nehezen teremtik elı a klubok, fejlesztésre általában nem jut pénz. Létesítmények: A csónakházak nagy része nem az egyesületek tulajdonában van, így fennmaradásuk bizonytalan. Többségük nem megfelelı állapotú. Eszközök: Az eszközpark jelentıs fejlesztésre szorul, mind a versenyhajók, mind a túra és hobbi hajók, hajószállítók, vontatók, kísérı motorcsónakok, ergométerek tekintetében. Humán erıforrás: Kevés az edzı, sportvezetı; jellemzıen e két funkciót egyszemélyben látják el, általában társadalmi munkában, vagy alacsony fizetésért. Vízfelület: A jelentıs mértékben megnıtt motoros-hajó forgalom a vízfelszínt az evezésre alkalmatlanná teszi, sıt sokszor még az evezısök testi épségét is veszélyezteti. Sportolók: A versenyzık száma kis mértékben növekedett az utóbbi években, azonban a túraevezısök száma jelentısen csökkent. Ismertség: Objektív felmérés nem készült, de a mindennapok tapasztalatai szerint, az evezés ismertsége nem megfelelı: jellemzı, hogy összekeverik más sportágakkal.
SWOT-ANALÍZIS
Erısségek • A sportág erıs nemzetközi érdekérvényesítési potenciálja • Nemzetközi szinten elterjedt • Elkötelezett vezetık • Legnépesebb olimpiai mezıny • Minden korosztály őzheti • Egészség megırzı hatású • Rekreációs hatású
Gyengeségek: • Szakemberképzés • Nemzetközi eredményesség • Finanszírozási problémák • Rossz belsı kommunikáció • Idısödı edzıi gárda • Hiányzó edzıi életpálya modell • Eszköz és pénzigényes • Létesítmény-helyzet
Lehetıségek • Pályázatok • Kapcsolatépítés • Létesítmények fejlesztése • Fizetı-szolgáltatások kialakítása • Adaptív evezés • Iskolai, egyetemi evezés • Sok természetes vízfelület • Internet, média
Veszélyek • Hazai ismertség, elterjedtség • Fizetıképes réteg szőkülése • Szabadidı csökkenése • Állami támogatások csökkenése • Bürokrácia növekedése • Kajak-kenu dominancia
A NEGATÍV FOLYAMAT
A rendszerváltáskor az állami cégek kiszálltak a sport finanszírozásból Az evezıs eszközök ára jelentısen megnıtt. (új technológiák, a hazai gyártás leállt)
Megszőnés
Jelentısen nehezebb anyagi helyzetbe kerültek/kerülnek az egyesületek
Gazdasági világválság
A megmaradt állami, önkormányzati támogatások megszerzése érdekében eredményeket kell produkálni.
Ha nincs eredmény
Az infrastruktúra fejlesztésére, az utánpótlás-nevelésre, túraevezésre nem maradt elegendı forrás.
Az evezés tömegbázisa drasztikusan csökken.
Csökken a színvonal.
Csökken az evezés ismertsége.
Csökkennek a támogatások
A POZITÍV FOLYAMAT
MESZ költségvetésének átstruktúrálása, mőködésének átszervezése
Népszerősítı rendezvények
A VERSENYEK NÉZETTSÉGE NÖVEKSZIK
Az evezés ismertsége növekszik
Támogatások növekednek (Szponzori, önkormányzati, pályázati)
MARKETING Utánpótlás-nevelés Sportág-fejlesztés
Eredményesség nı
Tömegbázis nı
SZEMLÉLETVÁLTÁS Stratégiai vezetés: ki kell tőzni a céljainkat, majd ezeket folyamatosan szem elıtt tartva kell meghozni a döntéseket. Marketing szemlélet: a sportolók, a finanszírozók szemével kell nézni: mit tud nyújtani a sportág: miért érdemes evezni, és miért érdemes az evezésre költeni. Szolgáltató attitőd: a szövetség elsıdleges feladata a tagegyesületek segítése, munkájuk koordinálása. PR és marketing: a média és az internet nyújtotta lehetıségeket sokkal jobban ki kell használni az evezés ismertségének növelése, és így annak finanszírozásához szükséges források megszerzése érdekében. Átláthatóság és transzparencia: a szövetség mőködése áttekinthetı és mindenki által megismerhetı legyen, a szervezeti modelltıl, a válogatási rendszeren keresztül a finanszírozásig. Tömegbázis-szélesítése: a hagyományos „elit” versenyevezés mellett a rekreációs (túra, hobbi, fixüléses, tengeri) evezés nyújtotta lehetıségeket kihasználva sokkal szélesebb réteg számára kell megfelelı evezıs élményt biztosítani minden korosztályban.
ÉRDEKELTEK ELEMZÉSE Érdekeltek Elsıdleges célcsoport
Evezıs klubok
Sportolók Versenyzık
Igényeik Koordinálás, érdekképviselet, hasznos tanácsok, a válogatott felkészítésének, versenyzésének szervezése, sportágfejlesztési támogatások Objektív válogatási elvek, következetesség, hazai és nemzetközi versenyzési lehetıség, egzisztencia megalapozása Versenyzési lehetıség, társasági élet
Veterán evezısök Túraevezısök Túrák szervezése, társasági élet Hobbievezısök Szélesebb célcsoport
Szülık Edzık Sportvezetık
Támogatók
Önkormányzati Minisztérium NUSI-UPI
MOB, MPB, NSSZ Önkormányzatok
Evezési lehetıség, társasági élet Gyermekeik biztonságban tudása. (Nem csak élettani, de nevelési területen is.) Egészséges életmódra nevelés. objektív válogatási elvek, következetesség, anyagi motiváció, szakképzés szervezése, életpálya modell Siker Minél több állami feladat átvállalása, minél kevesebb támogatásból. Az evezıs utánpótlás tömegesítése, minél jobb eredmények a sport általi nevelés Minél több olimpiai érem
Szponzorok
Iskolai testnevelés kiegészítése, Lakossági rendezvények, Eredmények Média megjelenések, Közönség a versenyeken
Támogatók
Elismerés, eredmények
ESUA
támogatható utánpótlás programok, adminisztráció elvégzése Társadalmi elismerés
Munkatársak MESZ elnökségi tagok Fizetett alkalmazottak
Versenyképes jövedelem, jó munkafeltételek, tervezhetıség
Bizottságvezetık
Együttmőködés, a döntés elıkészítésbe való bevonás
Önkéntesek
Elismerés, költségtérítés
Média
Újságírók, TV-sek
Hírek, elkészített anyagok, pénz
Partnerek
Iskolák Sportközpontok
Széles körő látásmód biztosítása a gyerekeknek, levegyék a terhet a vállukról; anyagi, erkölcsi elismerés Széles körő kihasználtság
Sportszer forgalmazók
Minél több adott sportszer használó – reklámfelület
Orvosok
Egészség megırzés
FISA:
az evezés minél szélesebb körben való elterjesztése, evezıs versenyek szervezése
A KONKURENCIA ELEMZÉSE Konkurencia Elsıdleges ellenérdekelt csoport
Más sportágak
Másodlagos ellenérdekelt csoport
Egyéb Szabadidıs elfoglaltságok
SZAKMAI
CÉLOK
Miben nyújtanak mást? Kajak-kenu
Olcsóbb eszközök, egyszerőbb kezelhetıség, ismertebb
Rafting
Izgalmasabb
Sárkányhajó
Több embert mozgat meg.
Számítógépes játékok ….
„kényelemesebb”, függıséget okoz
ÉS
STRATÉGIÁK
Utánpótlás-nevelés Jelentıs létszámnövekedés, a verseny és szabadidısport terén egyaránt.
1. Iskolai kapcsolatrendszer kiépítése, fejlesztése 2. Fiatalabb korosztályok bevonása 3. Új események, programok szervezése
Szabadidı sport Az evezés tömegbázisának szélesítése.
1. Egyetemi kapcsolatrendszer kiépítése 2. Vízitúrák szervezése 3. Hobbievezés népszerősítése, szervezése 4. Veterán evezés népszerősítése
Verseny és élsport A nemzetközi eredményesség növelése.
1. Egyértelmő válogatási rendszer 2. Egyértelmő felkészítési rendszer 3. Megfelelı eszközök biztosítása 4. Korszerő sportegészségügyi háttér
Adaptív evezés Sportolási, versenyzési lehetıség biztosítása.
1. Megfelelı eszközök és bázis biztosítása 2. Versenyek szervezése 3. Kapcsolatfelvétel más szervezetekkel
MŐKÖDÉSI CÉLOK
ÉS
STRATÉGIÁK
Szervezeti, irányítási rendszer Hatékony mőködés, és együttmőködés
1. A szervezeti struktúra áttekintése 2. Területi szövetségi rendszer átalakítása
Humán erıforrás 1. Több szövetségi munkaerı
1. Szakemberek, cégek megbízása 2. Több szövetségi alkalmazott
2. Több jól képzett edzı, sportvezetı, versenybíró
3. Edzık, sportvezetık, versenybírók képzésének és továbbképzésének szervezése, támogatása 4. Az evezıs edzıképzés szakmai irányítása 5. Edzık, sportvezetık nagyobb anyagi, és társadalmi elismerése
3. Önkéntesek bevonása
6. Önkéntesek „toborzása”
Kommunikáció 1. A szövetség és a klubok között folyamatos, kétirányú kapcsolat révén minden információ idıben eljusson az érintettekhez
2. Eredmények, események hatékony publikálása
1. Belsı kommunikációs terv kidolgozása 2. Naprakész elérhetı adatbázis 3. Rendszeres sportvezetıi fórum 4. Hírlevél
5. Külsı kommunikációs terv 6. Kommunikációs szakember megbízása
PR és Marketing Az evezés ismertségének növelése
1. Marketing terv készítése 2. Népszerősítı versenyek, rendezvények 3. Népszerősítı kiadványok 4. Újságírók, riporterek megnyerése 5. Bekapcsolódás más társadalmi programokba 6. Egységes arculat 7. Internetes megjelenés fejlesztése
Gazdálkodás 1. Átlátható, ösztönzı, gazdaságos finanszírozás
2. Bevételek növelése
1. Állami támogatások elosztásának objektív rendszere 2. A válogatott sportolók felkészítésének és versenyeztetésének átlátható finanszírozási rendszere 3. Sportágfejlesztési pályázatok 4. Reklámszabályzat aktualizálása 5. Mőködési költségek racionalizálása 6. Kapcsolatépítés 7. Szponzori bevételek növelése 8. Pályázatok 9. 1%-os kampány, mecenatúra 10. Vállalkozási tevékenységek
3. Ösztönzı befizetési rendszer
11. Tagdíjrendszer átalakítása 12. Regisztrációs díj minimalizálása 13 Nevezési díj-rendszer áttekintése
4. Önfenntartás
14. Önfenntartó mőködési-modell a kluboknak, szövetségnek
Létesítmények 1. Központi Szövetségi Bázis
1. Új vízitelep megszerzése, kiépítése 2. Döntéshozók meggyızése
2. Meglevı klub-ingatlanok megırzése 3. Új evezısbázisok létesítése
3. Új evezıs klubok létrehozásának segítése, szakmai támogatása.
Eszközök 1. A 9-10 éves korosztálynak is megfelelı mérető eszközök
1. Megfelelı mérető eszközök tervezése, a nemzetközi piac felmérése 2. Gyártó keresése
2. Versenyzéshez megfelelı hajók
3. Oktató és rekreációs hajók
4. Mőködéshez megfelelı eszközök
3. Meglevı eszközök hatékonyabb használata 4. Fisa szabvány mérető 4X-/- beszerzése 5. GIG, kielboot, 10 evezıs, szörf-, tengeri evezıs, hobbi-hajók beszerzésének koordinálása, támogatása 6. Megfelelı irodai eszközök beszerzése 7. Versenyekhez eszközök beszerzése
Versenyek, rendezvények 1. Az evezıs versenyek programjának színesítése
1. Verseny-koordinátor megbízása 2. Elektronikus Verseny adminisztrációs rendszer kialakítása
2. Népszerősítı rendezvények
3. Népszerősítı rendezvények szervezése, támogatása
3. Nemzetközi versenyek
4. Nemzetközi versenyek szervezése
Kapcsolatok 1. Hazai szervezetekben befolyásunk növelése 2. Nemzetközi Szervezetekben pozíciónk fenntartása
1. Kapcsolatépítés, pozíciók betöltése 2. Döntéshozók, fizetıképes menedzser réteg, újságírók bevonása 3. Részvétel, pozícióink fenntartása
3. Külföldi klubokkal, egyetemekkel kapcsolok kialakítása
4. Kapcsolatfelvétel, közös programok, pályázatok, diákcsere-program
Sportegészségügy Korszerő sportegészségügyi háttér
1. Sportegészségügyi vizsgálatok 2. Tanácsadás a sportolók részére 3. Doppingellenes tevékenység 4. Étkezés kiegészítık, vitaminok 5. Egészségmegırzı hatás elemzése
A STRATÉGIAI TERV MEGVALÓSÍTÁSÁNAK LÉPÉSEI: 1. A stratégiai terv megvitatása, szükség esetén átdolgozása és elfogadása – (közgyőlés) 2. Projektek kijelölése – (elnökség) 3. Részletes tervek kidolgozása (feladatok, források, felelısök, ütemezés), és lebonyolítása – (bizottságok, fıtitkár) 4. A projektek összehangolása, és ellenırzése – (elnökség) 5. A stratégiai célok megvalósulásának ellenırzése – (közgyőlés) 6. Szükség esetén a stratégiai terv módosítása – (közgyőlés) Budapest, 2010. május 6. Tarján Tamás
