Az értékelemzés szemlélete IGÉNY FUNKCIÓ
TULAJDONSÁG
Értékelemzés
MÉRTÉK MEGOLDÁSI VÁLTOZATOK
BGF PSZFK Szekeres Klára
KÖLTSÉG
ÉRTÉKopt=
Az értékelemzés fogalomrendszere VEVİ
VÁLLALKOZÓ
(Felhasználó)
(gyártó, elıállító, szolgáltató)
IGÉNY
VÁLLALKOZÓI CÉLKITŐZÉS
FUNKCIÓ FUNKCIÓHORDOZÓ (termék) FUNKCIÓKÖLTSÉG ÁLDOZAT
Ft
KÖLTSÉGmin
Az értékelemzés és racionalizálás összehasonlítása Racionalizálás
Értékelemzés
A termékfejlesztést részleteiben végzi A cél általában a költségek csökkentése A fejlesztés kiinduló eleme a meglévı Termék Alkatrész centrikus Az elırehaladás módja individuális
A teljes termékfejlesztési folyamatot komplex egészként kezeli A cél az optimális értékességő termék létrehozása A fejlesztés kiinduló eleme a fogyasztó IGÉNYE Funkció centrikus A folyamat szisztematikus eljáráson alapul A fejlesztés átfutási ideje 3040%-al csökken Költségcsökkentés esetén az eredmény 10-25%
Az átlagos eredmény kb. 5%-os költségcsökkentés
RÁFORDÍTÁS
Egy új termék kifejlesztésének tevékenységsora és életgörbéje
Az értékelemzési tervezetek Költség
Össz.nyereség
Költségcsökkentési lehetıségek
Fej- Protolesztés típus
Változtatási lehetıségek
idı Beve- Növekedés Piaci Hanyatlás zetés érettség
Ft db
FUNKCIÓszüks
Értékelemzési tervezetek
Megtérülés
Egységár Volumen
Fejlesztés Tervezés Szerkesztés Gyártás Pótlás
Egység önköltség idı Beve- Növekedés Piaci zetés érettség
Hanyatlás
Értéktervezés
idı
Értékelemzés
Értékirányítás Értékellenırzés
1
Az értékelemzés hatása a termék életgörbére 1 Darabszám
ÉE
Az értékelemzés hatása a termék életgörbére 2 Darabszám
Kiváltás
ÉE1
új termék
Kiváltás
új termék
ÉE2
Beve- Növekedés Piaci zetés érettség
Beve- Növekedés Piaci zetés érettség
Hanyatlás
idı
Az értékelemzés definíciója • Az értékelemzés a vezetéstechnikában alkalmazott komplex döntés-elıkészítı eljárás, mely a fogyasztó igényébıl indul ki és a mőszaki-gazdasági optimum elérése érdekében - egy zárt algoritmus alapján – team munka keretében, alkotóan bíráló módon elemzi és alakítja valamely termék funkcióinak és költségeinek viszonyát, hogy ezzel kedvezıbb értéket hozzon létre
ÉRTÉKELEMZÉS (Val ue Management ) ÉRTÉKTERVEZÉS (Val ue Engineer ing) ÉRTÉKELMZÉSES GYÁRTMÁNYTERVEZÉS HAGYOMÁNYOS GYÁRTMÁNYTERVEZÉS KÖLTSÉGCÉLOS GYÁRTMÁNYTERVEZÉS TECHNOLÓGIA ÉRTÉKELEMZÉSE BERUHÁZÁS TERVEZÉS ÉRTÉKELEMZÉSSEL TERMELÕFOLYAMAT SZERVEZÉSE IGAZGATÁSI FOLYAMAT SZERVEZÉSE
ÉRTÉKELLENÕRZÉS (Val ue Cont r ol ) ÉE JAVASLATOK VÉGREHAJTÁSÁNAK ELL.
ÉRTÉK INNOVÁCIÓ (Val ue Innovat ion)
idı
Az értékelemzés fıbb ismérvei • A funkciók és költségek rendszeres elemzése • A team munka • Az alkotó erı, az alkotó bírálat alkalmazása • Az értékelemzés technikái(Milesi tanácsok)
Az értékelemzés típusai ÉRTÉKJAVÍTÁS (Val ue Anal ysis)
Hanyatlás
A team A team komplex, bonyolultabb feladatok megoldására különbözı szakterületek képviselıibıl önkéntesen alakult csoport
ÉRTÉKVIZSGÁLAT
célja: speciális ismeretek, szellemi tıkék átfogó tudássá alakítása, az alkotó gondolkodás serkentése
ÉRTÉKELEMZÉSES SZERVEZÉS
2
A termék fogalma
Az értékelemzés célkitőzési lehetıségei a.)
F1
F(%)
b.)
F2
F(%)
K(%)
F1
c.)
F1
F(%) K(%)
K(%)
K1 T1
d.)
F1
F(%)
K2
K1
T2 idı
K(%)
F(%) K(%)
K1 T1
F1 K1
K2 T2 idı
K2
T1
e.) F2
T1
F1
T2
K1 idı
T1
F2
A termék az értékelemzés szemléletében minden, aminek funkciója és költsége van.
K2
Lehet: - gyártmány - technológia - folyamat - szervezet - szolgáltatás, stb.
T2 idı
a.) nyereség növelése b.) piacon maradni
F2
korszerősítéssel c.) mőszaki fejlesztés
K1 T2 idı
d.) piacon életben maradni e.) bármelyik a négy közül
Az értékelemzés költségfogalmai
A funkció fogalma • A funkció a termék rendeltetésszerő feladata, mőködése, vagy tulajdonsága, amely
- a vevı által igényelt feladatok ellátásában vesz részt, vagy - a termék eladhatóságát segíti.
Az értékelemzés a vizsgált termékre vonatkozóan azokkal a közvetlen és közvetlenné tehetı költségekkel foglalkozik, amelyek a termék elıállítása és használata során rendszeresen felmerülnek. Közvetlen költség: - Közvetlen anyagköltség - Közvetlen bérköltség Közvetlenné tehetı költségek: - gépóraköltség - gyártóeszköz költség
A közvetlen költségek A közvetlen költségnek azokat a költségeket nevezzük, amelyeket a termék elıállításakor közvetlenül a termékre fordítunk. Ezek: - a közvetlen anyagköltség - a közvetlen bérköltség
A közvetlen anyagköltség A= Ab+Af+Ar+Ak
• • • •
Ab: Bruttó anyag ktg. - hulladék ktg. Af: Fuvarozási és raktározási költség Ar: Anyagigazgatási költség Ak: Készletezési költség
3
A közvetlen bérköltség
A közvetlenné tehetı költségek
B= Ba+Bs • Ba: Alkatrész elıállítására fordított idı alapján számított bérköltség • Bs: Alkatrészek összeszerelésére fordított bérköltség
Minden olyan, a termék elıállításához szükséges, a termékre leosztható költség, amelyet a közvetlen költségek közt nem lehet figyelembe venni. Ezek: - A gépóraköltség - A gyártóeszközök költsége
Mindegyik az elıkészületi és fıidıkbıl áll
A gépóra költség Kgó=
Gyártóeszköz költsége
Kga+Kge+Kgk+Kgh
Kgy=
Tgh
Kga: Értékcsökkenési leírás Kge: Energia költség Kgk: Karbantartási költség Kgh: Helyiség költség Tgh: Hasznos üzemidı
Kb Mö
Kb: A gyártóeszköz beszerzésének, vagy elıállításának költsége Mö: A gyártóeszközzel legyártható összes alkatrész száma
Miles Tanácsai Az élettartam költség Ké= Ke+Kh Az élettartam költség a termék elıállítása és élettartamának teljes ideje alatt ráfordított összes költséget jelenti, vagyis - Ke : A termék elıállítására fordított költség - Kh : A termék használata során ráfordított költség (energia-, javítási-,segédanyag felhasználási-, stb. költség
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.
Kerüljük az általánosítást! Szerezzünk meg minden hozzáférhetı költségadatot! Csak a legjobb forrásból származó információt használjuk fel! Bontsuk a terméket elemeire, találjunk fel hozzá valami újat! Használjuk fel meglévı alkotóképességünket! Az akadályokat tárjuk fel és gyızzük le! Alkalmazzunk szakértıket, tanácsadókat szakismereteink bıvítésére Értékeljük a fıbb tőréseket pénzben! Használjuk fel a szállítók egyéb rendelkezésre álló funkcionális termékeit is! Használjuk fel és fizessük meg a szállítók szakismeretét, tapasztalatait! Alkalmazzunk speciális gyártási eljárásokat! Használjuk az alkalmas szabványokat! Alkalmazzuk a kérdést: KIADNÁM-E UGYANÍGY A SAJÁT PÉNZEMET IS?!
4
Az értékelemzés szakaszai 1
Az értékelemzés szakaszai 2
1. Elıkészítı szakasz 1.1. Célkitőzések, témakiválasztás 1.2. Team összeállítása 1.3. Munkaterv készítés 2. Információs szakasz 2.1. Információ győjtés, rendezés 2.2. Igényelemzés 2.3. Funkcióelemzés 2.4. Költségelemzés 2.5. Funkcióteljesítés bírálata 2.6. Gyengepontok kitőzése 2.7. Célkitőzések felülvizsgálata
• • • • • • • •
3. Alkotó szakasz 4. Értékelı szakasz 5. Felülvizsgáló és tervezési szakasz 6. Javaslati és bevezetési szakasz 6.1. Javaslattétel 6.2. Döntés a javaslatok elfogadásáról 6.3. A javaslatok bevezetése 7. Ellenırzési szakasz
ABC Elemzés
Téma kiválasztási kritériumok 1 100 95
• a vállalatnak fontos, stratégiai terméke (ABC-elemzés, fedezeti % számítás) • a vállalat által elvárt eredményt a leginkább szolgálja (Combinex módszer) • vevıi igények feltárhatósága • változtatási szabadságjog (licence, stb)
75
db
5
Fedezeti részarány számítás (alapadatok) Sor Termék szám
Ár (Ft/db)
Mennyiség (db/év)
Közv. Közv. bér anyag (Ft/db) (Ft/db) 261 41
1
T654
1.230
8.610
2
T123
410
812
342
66
3
T126
6.250
650
155
126
4
T352
4.720
2.560
580
48
5
T007
330
1.113
473
72
6
T046
272
2.011
292
73
stb.
A
B
A
C
25
költség
5%
75%
B 20%
20%
C 75%
5%
100
Fedezeti részarány számítás ABC elemzéssel Árbevétel (Ft/év)
T.516
Anyag
Bér
48,6%
T.312
37,5%
T.021
T.488
T.610
62,1%
Fedezeti részarány
39,8% 60,9%
Átlag fedezeti részarány:
49,2%
5
A Combinex módszer
Rangsorolási módszerek Páros összehasonlítás
Rangsorolás értékelı szempontok szerint, súlyozva azok fontosságával Értékelı szempontok
Létszám megtakarítás
Súlyszám Témák
0,25
A
4
B
1
C
10
D
10
E
2
Minıség Költség Fontosjavítás csökság kentés
0,1
0,35
2 1
9 0,2
10 0,25
2
8
5
4 0,4
10 0,08
4 0,5
6 1,4
3 0,6
1
0,7
7
6
10
3 0,4
9 0,6
0,1
0,7
0,3
1,05
0,5 5
0,5
3
3
5 2,5
7 0,7
2,1
0,3
0,1
7
6
3 2,5
0,1
3,15
1
Termék Kapaci- Pont Rang korszetás szám sor rősítés növelés
10 0,9
Tényezık 1 2 3 4 5 Σ
1,00
0,7 6,45
II.
0,3 4,55 1 6,65
I.
0,3 4,90
0 0 0 0
2 1 0 1 1
3 1 1 1 1
4 1 0 0 0
5 1 0 0 1
Σ 4 1 0 3 2 10
qrel 0,4 0,1 0 0,3 0,2 1,0
1 4,80
Téma kiválasztási kritériumok 2 • • • •
nagyságrend (min. 100 MFt/év) a gyártás még 3-5 évig biztosított legyen komplex probléma legyen ha ismertek a gyenge pontok ne alkalmazzuk • ha ismert a megoldási koncepció ne alkalmazzuk
Az értékelemzı team összeállításának szempontjai • Heterogén legyen – szakmai szempontból valamennyi érintett terület képviseltesse magát – életkor szempontjából – nemek szerint
• A team tagok alkalmasak legyenek a team munkára (szakmai és pszichikai szempontból) • A munkahelyi hierarchiában azonos szinten legyenek (fınök, beosztott ne legyen) • A létszám megfelelı legyen – a feladat szempontjából – hatékonyság szempontjából
1
Az eredményes team munka feltételei •
A kommunikáció feltétele A team tagoknak állandó kapcsolatban kell lenniük, tájékoztatniuk kell egymást.
•
Az elfogadás feltétele A mások véleménye is lehet jó, fontoljuk meg, részmegoldásként vegyük figyelembe.
•
Függetlenség feltétele Az eltérı vélemények, érvek bıvítik a változatokat, növelik az eredmény valószínőségét.
A team létszámát meghatározó tényezık • a feladat nagysága, bonyolultsága, • a vállalkozás mérete, • a team ülés idıtartama, 120 perc = 8 fı 3*5 perc • a szükséges szakterületek száma, • a hatékonyan együttmőködni képes tagok száma, • közvetlen kommunikáció szükségessége.
6
A team munkára való alkalmasság szempontjai a team tagokra
A team munkára való alkalmasság szempontjai a team vezetıre • • • • •
a team tagokra vonatkozó szempontok, legyen centrális személyiség, de nem fınök, elfogadja a team minden tagja vezetıjének legyen tárgyalóképes a vezetıkkel a témával kapcsolatosan átfogó ismerete legyen • legyen jó koordinációs készsége • a többi team taggal tudjon együtt dolgozni
• szakterületének alapos ismerıje legyen • ne legyen egoista, • ne legyen befelé forduló, ossza meg gondolatait, • legyen türelmes másokkal szemben, • legyen fogékony az új iránt, • legyen bátor a kockázatvállalásban • a „mondj jobbat” elv érvényesüljön bírálatában
Csoportdinamizmus vizsgálat
Csoportdinamizmus vizsgálat 2
A feladat: sötét szobában ülı vizsgálati személyeknek felvillantanak egy fénypontot, meg kell becsülni annak elmozdulását.
x x
2
3
közös álláspont és valódi érték eltérése
közös álláspont
(cm) valódi érték
x
x xx xx x
(cm)
xx xxxx
x x x
becsült érték
12345 1
Munkaterv típusok • Határidıs: 1.
Az információgyőjtés területei 1 • Vállalaton belüli információk
• Vonalas (Gant diagram) Információgyőjtés Igényelemzés Funkcióelemzés Kritikus pontok Ötletelés Ötletkiértékelés Javaslattétel
fı
Feladat: Határidı: Felelıs:
Feladat/idıszak
12 14
szavazások száma
1
2
3
4
5
6
7
8
– termék terv- és gyártási dokumentációk, – közvetlen, és közvetlenné tehetı költségek, eladási árak, fedezet, – eladási statisztikák, életgörbe, – gépparkkal, kapacitással kapcsolatos információk, – selejt okok, garanciális panaszok, – újítás, – a gyártó körülményei, stb.
• Hálóterv
7
Az információgyőjtés területei 2
A vevıi igények feltárásának lehetıségei 1
• Vállalaton kívüli információk
• A team által történı igényfeltárás (Az igények feltárásához elıször a team meghatározza azt a piaci szegmenst, amelyre termékét szánja, feltárja az általa ismert igényeket, annak ismeretében megfogalmazza a fogyasztónak feltett kérdéseket • Fogyasztói kérdıíves információ győjtés (széles körben használt termék esetében) • Felhasználói kérdıíves információ győjtés (ismert nagy számú felhasználók esetében) • Interjú alapján történı információ győjtés (kis számú felhasználó esetében)
– konkurenciával kapcsolatos információk, – piaccal kapcsolatos információk, – vevıi igények, – beszállítókkal kapcsolatos információk, – technológiai lehetıségek, – jogszabályi elıírások, – pályázati lehetıségek, – anyagbeszerzési információk, stb.
A vevıi igények feltárásának lehetıségei 2
Az információ értékelésének szempontjai • • • • • • • • • •
• A team által történı igényfeltárás (Az igények feltárásához elıször a team meghatározza azt a piaci szegmenst, amelyre termékét szánja, feltárja az általa ismert igényeket, annak ismeretében megfogalmazza a fogyasztónak feltett kérdéseket • Fogyasztói kérdıíves információ győjtés (széles körben használt termék esetében) • Felhasználói kérdıíves információ győjtés (ismert nagy számú felhasználók esetében) • Interjú alapján történı információ győjtés (kis számú felhasználó esetében)
Aktualitás (idıfaktor) Pontosság (részletezettség) Forma (grafikus, numerikus, alfanumerikus) Komplexitás (Info elemek kombinációja) Eredetiség ( eredeti forrás, vagy áttételes) Erısség (tudományos pontosság) Nagyság/méret (szavak/számok/kbyte) Valóságosság (ténynek megfelel-e) Megbízhatóság (tartalom teljesül-e) Érték (fontosság a felhasználótól függıen)
Konkurencia analízis Fogyasztói Felmérılap A Hajdúsági Iparmővek arra kéri Önt, hogy az alábbi kérdéslistára szíveskedjen válaszolni. A kérdések megválaszolása nem kötelezı, de ıszinte feleleteivel segíti további fejlesztési munkánkat 1. Kérjük jelölje be, milyen típusú mosógépe van: Energomat 65 Minimat65 Midimat85 5. Hol üzemelteti a gépét? fürdıszoba konyha garázs pince egyéb 9. Elegendı-e a villamos kábel hossza? Igen Nem Ha nem mennyit igényelne? … m 13. Hány programot használ rendszeresen, és melyek ezek? (A hátoldalon sorolja fel) 26. Ha Ön lenne a mosógép tervezıje, mit változtatna a gépen? Fáradozását köszönjük
paraméterek Param. Szívóerı Légszáll Szőrés Tartály Termék (Pa) (m3/ /ó) (µ) (l)
Súly (N)
Motor Tartoz Foly. (KW) ék (db) felsz
F
Ár ($)
1
20000
500
220
60
80
2,2
20
122
2
20000
260
220
43
25
1,1
20
70
3
17500
500
300
40
120
3
5
54
4
17500
240
250
56
24
2,4
22
F
71
5
15000
150
150
40
45
0,75
24
F
50
6
25500
400
200
45
196
4
12
F
62
7
25000
300
250
50
85
2,2
16
F
65
8
20000
205
180
40
45
1,1
24
F
72
8
Konkurencia analízis
Igény halmaz strukturálása
összehasonlító táblázat Szőrés (µ) 0,159 88 14 88 14 60 9,5 84,8 13,5 90 14,3 88,7 14,1 84,8 13,5 89,3 14,2
Tartály (l) 0,061 90 5,5 64,5 4 60 3,7 84 5,1 60 3,7 67,5 4,1 75 4,6 60 3,7
Súly (N) 0,069 86,8 6 89,6 6,2 78,8 5,4 90 6,2 89,2 6,2 60 4,1 86 6 89,2 6,2
Motor (KW) 0,08 76,6 6,1 86 6,9 69,2 5,5 74,8 6 90 7,2 60 4,8 76,6 6,1 86,8 6,9
Színvonal
Ár ($)
Érték
82,1
1220
67
77,5
700
111
67
540
124
79,1
710
111
76,1
500
152
77,7
625
124
76,7
650
118
78,8
720
109
Az értékelemzés témahatárai
Felhasználó
Vásárló
Gyártó konf.
Alapanyag gyártó
csecsemı
szülı
1.cég
2.cég
Lakó
Mőanyag ablak Ablak Építı gyártó
Profil gyártó
Vákuumfólia csomagoló
Gyártó
Vevı
Granulátum gyártó
Paraméter Szívóerı Légszáll. Termék (Pa) (m3/ó) 0,176 0,124 súlyszám 1 72 90 12,7 11,2 2 72 69,4 12,7 8,1 3 66 90 11,6 11,2 4 66 67,7 11,6 8,4 5 60 60 10,6 7,4 6 90 81,4 15,8 10,1 7 84 72,9 14,8 9 8 72 64,7 12,7 8
Bébipelenka
A téma terjedelme az igények feltárásánál cél: az alapvetı és valódi igények feltárása
A funkciók felosztási lehetıségei 1. TÍPUS
• Használati funkciók
2. LEBONTÁSI SZINT
FUNKCIÓK
4. LÉTEZÉS
3. LÉTJOGOSULTSÁG (vevı igénye)
Használati és érvényesülési funkciók megoszlása Funkciók megoszlása
Azok a funkciók, amelyek a termék rendeltetésszerő felhasználásához szükséges ami nélkül a termék nem lenne az ami
• Érvényesülési (feltételi) funkciók Azok a funkciók, amelyek az eladhatóságot segítik Esztétikai funkciók Üzembiztonsági funkciók Ergonómiai funkciók Környezetvédelmi funkciók Minıségi funkciók,stb.
2. Funkciók felosztása lebontási szint szerint • Alapfunkció Az a magasabb absztrakciós szinten megfogalmazott funkció, amely a termék feladatát fogalmazza meg.
100% Érvényesülési funkciók
• Fıfunkció Azok a használati és érvényesülési magasabb rendő funkciók, amelyek a termékkel szemben támasztott legfontosabb igényeket elégíti ki, ami nélkül a termék nem lenne az ami.
Használati funkciók Termék felhasználási terület Termelı eszközök
1. Funkciók felosztása típus szerint
Fogyasztási javak
Mővészi alkotások, ékszer, virág
• Mellékfunkció Azok a funkciók, amelyek azonos szinten együttmőködve egy magasabb rendő funkciót hoznak létre
9
3. A funkciók felosztása létjogosultság (vevı igénye) szerint
4. A funkciók felosztása létezés szerint
• Szükséges funkciók (a vevı igényli)
• Tény funkciók
Hiányzó (nem teljesíti a termék, de a vevı igényli) Alulteljesített Szükséges mértékben teljesített Túlteljesített • Felesleges (a vevı nem igényli de a termék teljesíti) Közömbös (a vevı számára sem a vásárláskor, sem a használat során nem okoz többletköltséget, vagy funkcióromlást) Káros
Azok a (szükséges és felesleges) funkciók, amelyeket a vizsgált termék teljesít.
• Terv funkciók Azok a (hiányzó és szükséges) funkciók, amelyek a vevı igényét teljesítik.
A funkciók strukturálása funkciósémába
A funkció meghatározása
pl. :
Mit csinál?
Milyen mértékben?
termék
funkció
paraméter
palack:
folyadékot tárol
1l
floppy:
információt tárol
1,44 MB
Funkcióséma (Irattárca) 1 F0 Rendet teremt F1 iratot tárol F11 Irathoz illeszkedik F111 Iratmérethez illeszkedik F112 Iratvastagsághoz illeszkedik F12 Iratot befogad F13 Iratot rögzít F2 Iratot véd F21 Szennyezıdéstıl véd F22 Mechanikai hatásoktól véd F221 Győrıdéstıl véd F222 Sérüléstıl véd F23 Elvesztéstıl véd
Hogyan?
F0 Alapfunkció
F1 Fıfunkció
F11 Mellékfunkció
F111 MF F112 MF
F12 Mellékfunkció Mikor?
A funkciót két szóval, egy fınévvel és egy igével kell megfogalmazni úgy, hogy a „Mit csinál?” (alap,vagy fı funkció), vagy a „Hogyan csinálja?” (mellék funkció) kérdésre válaszoljon. Ezt „Milyen mértékben teszi?”
F13 Mellékfunkció F2 Fıfunkció
F21 Mellékfunkció F22 Mellékfunkció
F3 Fıfunkció
Miért?
Funkcióséma (Irattárca) 2 F3 Használatot segít F31 Irathoz hozzáfér F311 Iratot elkülönít F312 Kézhez illeszkedik F32 Táskához illeszkedik F4 Felhasználót kímél F41 Sérüléstıl véd F42 Szennyezıdéstıl véd F5 Élettartamot biztosít F51 Használatnak ellenáll F52 Tisztítást lehetıvé tesz F53 Javítást lehetıvé tesz F6 Esztétikai követelményeknek megfelel F61 Színharmóniát képez F62 Forma harmóniát hordoz
10
A funkciók strukturálása FAST diagramba Tervcélok, követelmények
Hogyan?
A termékséma Csomagolt kábeldob
Állandóan mőködı funkciók
Lábegység
Mikor?
Magasabb rendő (alap) funkció
Fı funkció
Mellék funkció
Fı funkció
Mellék funkció
Téma határ
Felesleges mellékfunkció
Mellék funkció Azonos idıben fellépı, vagy okozott funkciók
Miért?
Csomagolóanyag
Kábeldob
Kritikus út
Mellék funkció
Alacsonyabb rendő funkció
Mellék funkció
A funkcióköltség az a közvetlen, illetve közvetlenné tehetı költség, amennyiért a funkciót elıállítjuk. Meghatározása azért fontos, mert: - a vevı funkciót vásárol, nem alkatrészt, - a piacon a funkcióköltségek versenyeznek. Megkülönböztetünk: - Tény funkcióköltséget (amennyiért elıállítjuk) - Terv (elméleti) funkcióköltséget (amennyit a vevı fizetne érte)
Festés
Kábelegység
Nyél
Perem
Láb
Hajtófogantyú
Kábel
Táblák
Dugalj, dugó
Tengelytartó egység Tengely Fék Lábösszekötı
Téma határ
A funkcióköltség
Dobegység
Dob
Kábeldob
Palást Kábelrögzítı Földelés
A terv (elméleti) funkcióköltségek meghatározása • Súlyszám meghatározása – Funkciók rangsorolása a vevı ítélete alapján (a vevı annyit fizet a funkcióért, amennyire az fontos a számára) • Preferencia mátrix segítségével • Páros összehasonlítással – Az igények és funkciók kapcsolata alapján (minél több és minél fontosabb igényt teljesít egy funkció, annál többet fizet a vevı érte)
• A teljes funkcióköltség felosztása a súlyszámok segítségével
Funkcióköltség harmónia vizsgálat
Funkcióköltség ABC elemzés
(A terv- és tény funkcióköltség eltérése egymástól)
KunmuláltK öltség hányad
Funkciók db száma
F11
tintát kibocsát
143,5 Ft
19%
6%
A
F54
használatot bírja
101,4 Ft
32%
13%
A
F52
mechanikai hatásoknak ellenáll
87,7 Ft
43%
19%
A
F42
használót védi
76,2 Ft
53%
25%
B
F31
image-t hordoz
58,6 Ft
61%
31%
F23
használatos mérethatárt betart
46,1 Ft
67%
38%
B
F41
megfogást segít
36,3 Ft
71%
44%
C
F51
betétcserét lehetıvé tesz
35,7 Ft
76%
50%
C
F22
rögzítést lehetıvé tesz
33,4 Ft
80%
56%
C
F53
vegyi hatásoknak ellenáll
26,2 Ft
84%
63%
C
F32
márkanevet hordoz
24,9 Ft
87%
69%
C
F13
vonalvastagságot biztosít
24,2 Ft
90%
75%
C
F14
írásképet alkot
23,0 Ft
93%
81%
C
F55
kiszáradásnak ellenáll
22,9 Ft
96%
88%
C
F12
mechanikus nyomást fejt ki (átírós papír miatt)
18,1 Ft
99%
94%
C
F21
fekve megáll (nem gurul)
10,8 Ft
100%
100%
C
Ft/ pá r 250
Funkciók
200
150
100
Tény funkció költség Terv funkció költség
50
Funkció költség
ABC elemzés
B
0
Funkciók
11
Funkcióköltség ABC elemzés
Alkatrész költség ABC elemzés 140000000
Toll Funkciók ABC elemzése
100%
120000000
90%
100000000
80%
70%
80000000
Költség
60%
60000000
50%
40%
40000000
30%
20%
20000000
10%
0
0% 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Funkció teljesítés bírálat
53
49
45
41
37
33
29
25
21
17
9 13
5
1
Funkciók szám a
Funkció teljesítés bírálat Teljesítés % - a 100
• Funkciók paramétereinek meghatározása • Elvárt (igényelt) paraméter érték meghatározása • Tényleges paraméterérték meghatározása • Funkció teljesítésének értékelése
90
Tény
80
Terv
70 60 50 40 30 20 10 0
Funkciók
Funkció-Alkatrész Mátrix (Irattárca)
Funkció teljesítés értékelése • Amennyiben a funkciót nem teljesíti a termék ⇒ Hiányzó funkció, jele: H • Amennyiben a funkciót teljesíti, de alacsonyabb értéken, mint az igényelt, akkor ⇒ Alulteljesített funkció, jele: A • Amennyiben a funkciót az igényelt mértékben teljesíti a termék (pl. 95-105%), akkor ⇒ Szükséges mértékben teljesített funkció, jele: SZ • Amennyiben a funkciót magasabb értéken teljesít a termék, akkor ⇒ Túltejesített funkció, jele: T • Amennyiben van olyan funkció, melyet a vevı nem igényel, de a termék teljesíti, akkor ⇒ Felesleges funkció, jele F
Alkatrész Funkció F11 F12 F13 F21 F22 F23 F31 F32 F41 F42 F51 F52 F53 F61 F62 F63 Alkatrész költség ABC elemzés
A1 Bır % Ft 0,10 94 0,10 94 0,10 94 0,10 94 0,05 47 0,05 47 0 0 0,08 75 0,07 65 0,11 103 0,06 56 0,03 28 0,08 75 0,03 28 0,04 37 1,00 A
A2 Cérna % Ft 0,01 0 0,01 0 0 0,04 1 0,03 0 0,03 1 0 0 0 0 0,40 6 0,06 1 0,24 4 0,12 2 0,04 1 0,02 0
935 1,00 C
A3 Ragasztó % Ft 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,60 6 0,20 2 0,20 2 0 0 0
15 1,00 C
A4 Karton % Ft 0,20 2 0,14 1 0,06 1 0,02 0 0,02 0 0,01 0 0,17 2 0,08 1 0 0 0,08 1 0,08 1 0,04 0 0,02 0 0,05 1 0,03 0
10 1,00 C
A5 Mőanyag lap % Ft 0,20 1 0,05 0 0,15 1 0,05 0 0,02 0 0,03 0 0,17 1 0,13 1 0 0 0 0 0 0,05 0 0,05 0 0,10 1
10 1,00 C
A6 Patent % Ft 0,03 1 0,01 0 0,06 2 0,05 1 0,07 1 0,08 0 0,40 8 0,00 0 0,08 2 0,02 0 0,10 2 0,02 0 0,08 2 0 0 0
5 1,00 B
A7 Logo % Ft 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,30 1 0,20 1 0,50 3
20 1,00 C
Tény Funkció funkció súlyköltség szám 97,25 0,08 95,50 0,06 96,85 0,09 95,30 0,07 48,90 0,10 48,00 0,08 10,55 0,09 1,45 0,01 76,80 0,10 65,85 0,08 117,65 0,10 60,20 0,02 35,65 0,05 78,05 0,03 30,40 0,03 41,50 0,02
5
1000 -
Terv funkció költség 83,33 58,33 91,67 66,67 100,00 75,00 91,67 8,33 100,00 83,33 100,00 16,67 50,00 33,33 25,00 16,67
1,00 -
1000 -
Értékindex 1,17 1,64 1,06 1,43 0,49 0,64 0,12 0,17 0,77 0,79 1,18 3,61 0,71 2,34 1,22 2,49
Harmóniavizsgálat
ABC elemzés
Kritikus pont
**
A A A A B B C C A A A A B A C B
-
-
-
-
-
-
** ** * * * *
*** * **
nem igen nem igen nem nem nem nem nem nem nem igen nem igen nem nem
12
A funkcióelemzésben elkövetett hibák (1) • igény feltárás nélkül határozzuk meg a funkciót, • nem megfelelı absztrakciós szint, • lebontási szint ugrása a sémában,
Helyes
Funkciók és funkcióhordozók kapcsolata
• igényt fogalmazunk meg funkcióként, • megoldást fogalmazunk meg funkcióként, • nem bontjuk a funkciót legalább két mellékfunkcióra, • nincs kapcsolat az igény és a funkció között, • a hogyan-miért kérdésre adott válasz nem jó, • nem tartjuk be a téma határait.
Helytelen
A tény funkcióköltségek meghatározása Funkciók meghatározása (funkcióséma)
A funkcióelemzésben elkövetett hibák (2)
Funkcióhordozók (termékséma) meghatározása Részegység kalkuláció
Funkcióköltségek meghatározása
Az alkotómunka hatékonyságát növelı módszerek 1 Intuitív (heurusztikus)módszerek az ember képzelıerejére, fantáziájára támaszkodnak, azt aktivizálják • Brainstorming (ötletroham) • Brainstorming típusú – 635 módszer – Phillips 66 (6 fı, 6 perc) ötletkeresés és kiértékelés együtt
Kritikus pontok meghatározása • Költségkritikus pontok – Funkcióköltség harmónia vizsgálat – Átlagos funkcióköltségtıl való eltérés – Hasonló funkció költségétıl való eltérés – ABC elemzés alapján a funkciókra – ABC elemzés alapján a termékelemekre
• Funkciókritikus pontok – Hiányzó funkció – Alulteljesített funkció – Túlteljesített funkció – Felesleges funkció
Az alkotómunka hatékonyságát növelı módszerek 2 • Delphi típusú (brainwriting) – Delphi módszer (Kérdıívek többszörös megküldése, statisztikai értékelés – NCM (Nominális csoport módszer) – SCM (Sajátos csoport módszer)
• Szinektika Teljesen új ötlet keresése magasan képzett alkotó személyek részvételével
13
Nominális csoport módszer (NCM) • Jellemzıi: – tudományosan felépített szigorú folyamat – konvergens problémák megoldására nem alkalmazható – kreativitást igénylı nyílt problémák megoldására alkalmas – moderátor (csoportdinamikára figyel) kell • Elıkészítése: • Az NCM módszer lépései – 5-8 fı – olyan asztal, hogy mindenki lásson mindenkit – tábla, Flip Chart, papír – A4-es papírok – 8x12 cm lapok – tollak – NCM kérdés elızetes megfogalmazása (nagy hívóerejő kérdés)
Az NCM módszer lépései Lépések megnevezése
csoportos egyénenkénti
döntés
interaktív
1. Elıkészítés 2. Javaslatok szótlan leírása
X
3.Javaslatok feldiktálása
X
4. Megbeszélés I.
X
5. Szavazás I.
X
6. Pontszámok felírása I.
X
7. Kiértékelés
X
8. Megbeszélés I.
X
9. Szavazás I.
X
X
10. Pontszámok felírása I.
X
11. Kiértékelés
635 módszer 6 3 5
Munka jellege egyéni
X
X
Az ötletektıl a javaslatig
a csoport létszáma megoldási elvet ír mindenki a lapra és -ször adja tovább
• Ötletelés • Durva szelektálás (elvetni az azonosakat, biztos nem jókat)
• Finom szelektálás (elıny-hátrány értékelése, megbeszélés)
Ο Ο Ο
Ο Ο Ο Ο Ο Ο
Ο Ο Ο Ο Ο Ο Ο Ο Ο
Ο új javaslatok
Ο Ο Ο Ο
Ο Ο Ο Ο
Ο Ο Ο Ο
Ο már papíron lévı javaslatok
Ο Ο Ο Ο Ο
Ο Ο Ο Ο Ο
Ο Ο Ο Ο Ο
Ο Ο Ο Ο
Ο Ο Ο Ο
Ο Ο Ο Ο
Ο Ο Ο Ο Ο Ο
→továbbadás
Kérjük, hogy minden javaslatát tömören és olvashatóan írja le, ezzel is segítve társai munkáját!
• • • • • •
Konstrukciós vázlat Technológiai vázlat Megvalósíthatóság értékelése Költség becslés Javaslat kidolgozás Alternatívák összehasonlítása A fentiek eredményeként az ötletek kb. 10%-a marad csak meg!
JAVASLATI LAP
Megoldási változatok morfológiai séma)
Lapszám :
TÁRGY:
Mőanyag padló réteg
Megoldási lehetıségek
Kopásálló réteg
0,3 mm
0,2 mm
Szín és mintahordozó réteg
Kopásálló réteg hátoldalára nyomni
0,3 mm nyomott 0,3 mm réteg dombormintás réteg
Hordozó réteg
Üvegflies erısítés
hulladékból
Friss anyagból
Szigetelı és rugalmasságot adó réteg
elhagyni
1 mm hab
2 mm hab
Melyik javaslathoz kapcsolódik:
Dátum:
Jelenlegi helyzet:
0,3 mm utólag prégelve
Javasolt megoldás:
Eredmény kimutatás (elıny, hátrány, pénzügyi vonzat):
1
2 változatok
3
: 2x4x3x3=72 lehetıség
Megjegyzés:
14
