Az egyetemi és az üzleti technológia transzfer közti különbség Dr. Buzás Norbert ValDeal Innovációs Zrt.
UNITECH 2008 Felsőoktatási Technológia Transzfer Fórum BMGE, 2008. 03. 11.
Honnan veszem a bátorságot? ☺ 6 év természettudományi kutatás SZTE TTK-MTA, kém. kand. (1997) 8 év innováció oktatás és -kutatás SZTE GTK, innovációmenedzsment kurzus 50 közlemény, 4 jegyzet, 4 könyv, 2 szabadalom „Innovációmenedzsment a gyakorlatban”, Akadémiai Kiadó, 2006
3 év egyetemi innováció-menedzsment innovációs igazgató, KKK, RET, MISZ FT elnök 6 év ipari innováció-menedzsment techtranszfer igazgató, (Pfizer, BASF) 1,5 év találmány-menedzsment > 500 projekt
Az egyetemi attitűd megváltozása • A gazdaság konkrét igényekkel és feladatokkal fordul az egyetemekhez • A források szerkezetének változása alkalmazásorientált kutatásokra ösztönöz • Az egyetemek tevékenységének jellemzésére használt mutatók közé „üzleti” mutatók is bekerültek
Egyetemi technológiai transzfer 1. Feladat (?) „Tudomány és üzlet: árulás, kényszer vagy józan felismerés?”
2. Kompetencia 3. Finanszírozhatóság Elvárható-e, hogy a vezető egyetemek a költségvetésük 1%-át az innovációs rendszerük felépítésére és fenntartására fordítsák?
4. Kockázat és teljesség
2. Kompetencia Képes-e az egyetem arra, hogy az előállított tudás hasznosításakor önmaga is üzleti szereplőként lépjen fel? Kompatibilitás Munkakultúra (határidő, felelősség, szerződés) Technológia kereslet és -kínálat Egyetem-tudat (kiválóság) „Európában mindössze 66 olyan intézmény van, ami már 1500-as évek közepén is létezett: a Katolikus Egyház, a Protestáns Egyház, az Izlandi Parlament, a Man sziget Parlamentje, és 62 db egyetem !!!” Secretary General Per Nyborg, Norwegian Council of Universities
1–2%
• Nem minden csodás kutatási eredményből lesz nagyszerű technológia • Nem minden nagyszerű technológiának van remek piaci alkalmazása • Nem minden remek piaci alkalmazásnak van megvalósítható üzleti koncepciója • Nem minden megvalósítható üzleti koncepció eredményez működő vállalkozást • ÉS: nem minden működő vállalkozás jelent számottevő piaci sikert !!!
TTS = egyetem x ipar x közvetítő
Egyetemi technológiai transzfer 1. Feladat (?) „Tudomány és üzlet: árulás, kényszer vagy józan felismerés?”
2. Kompetencia 3. Finanszírozhatóság Elvárható-e, hogy a vezető egyetemek a költségvetésük 1%-át az innovációs rendszerük felépítésére és fenntartására fordítsák?
4. Kockázat és teljesség
4. Kockázat és teljesség Mit vállalhat fel az egyetem a hasznosítás folyamatából és mit lenne célszerű más szereplőkre bízni?
Kockázatvállaló
Állam
PPP
Üzleti szektor
Egyetem
Egyetem Magántőke
Magántőke
Projektgyűjtés Projektértékelés IP jogok biztosítása Kapcsolatépítés Oktatás
Üzleti stratégia Vállalkozásalapítás IP finanszírozás
Kockázat
Tőkebefektetés Piacbővítés IP értékesítés
Idő
A véletlentől a tudatos felé
Techtranszfer vállalkozások
Befektetők
Egyetemek
Vállalkozások
Kutatóintézetek
Feltalálók
Szakmai szervezetek
Egyetemek Feltalálók
Innovációs központok
Kutatóintézetek
Innovációs ügynökségek
Hasznosulás Hasznosulás találomra találomra
Start-up
üzletfejlesztés
Projektverseny Projektverseny
licencia
ValDeal munkafolyamat Projektgyűjtés
Kiválasztás
Hasznosítás
Értékelés
228
Projektek első áttekintése
100
100
Projektek rövid szakmai elemzése
60
60
Szakértői véleményezés
30
30
Üzleti jellegű prezentáció
25
QuickLook elemzés
Projektgyűjtés
Értékelés
Kiválasztás
Hasznosítás
Fázisok Paraméterek
PRE INKUBÁCIÓ
INKUBÁCIÓ
ÜZLETI NÖVEKEDÉS
Szükséges szolgáltatás
Fejlesztés monitoring; kapcsolatépítés
Üzleti megalapozás és üzletfejlesztés
Piacfejlesztés
Jellemző pénzforrás(ok)
Kutatási pályázat; „Pre-seed” alap
Fejlesztési pályázat; „Seed” alap; Üzleti angyal
Kockázati tőke; Vállalati fejlesztőtőke
Belépési kritérium
„Proof of concept”
Prototípus
Termék / szolgáltatás
A szolgáltatások igénybevételének alapfeltétele
Kizárólagos üzleti megbízás
Szolgáltatás-csomag megvásárlása
---
Jellemző fázisidő
6-12 hónap
24-36 hónap
egyedi
Fizetési mód(ok)
Halasztott fizetés; azonnali fizetés
Havi átalány; halasztott fizetés; üzletrészre váltás
Azonnali fizetés; Jutalék / royalty
Boston, MA Bay Area, CA
Detroit, MI
San Jose Biocenter San Jose State University
Tech Town
Horizon Ventures McClean Group Sand Hill Angels Scale Ventures Porter Business Group Venrock Abingworth Burill & Co. Alloy Ventures
Tech One Fund Harold Benedix Jim Eliason
Foley & Gardner LLP Mass Biotech Council Peter Jakab Brigham and Woman’s Hospital (F. Jolesz)
Cleveland, OH BioEnterprise Cleveland Hun. Dev. Panel Early Stage Partners Resrvoire Venture Partners Cleveland Clinic
Austin, Houston, TX IC2 Institute of UT Essex Woodlands Jack McCrary UT Health Science Center MD Anderson Cancer Center
Pittsburgh, PA Pittsburgh LS Greenhouse
A technológia transzfer sikerháromszöge Ember
Technológia
Piac
