PD 71685 A környezettudatosság összetevői és mérési lehetőségeik 2008-2011 Kutatásvezető: Dr. Berényi László
AZ ARRK HUNGARY KFT KÖRNYEZETI AKTIVITÁSA
Réthi Gábor
esettanulmány
Miskolci Egyetem Vezetéstudományi Intézet
Magyarázat Az esettanulmány egy kicsiben induló, de ma már komoly helyeken jelen lévő műanyagipari vállalkozás példáját mutatja be. Nyomon követhetőek benne azok az utak, eszközök és módszerek, amelyekkel nemzetközi színtéren is helyt lehet állni. Az esettanulmány célja csoportmunka megindítása, melynek a fő problémája a környezeti menedzsment magasabb szintre emelése, amikor az alapok már megvannak. Környezeti menedzsment tárgyak keretében (ahol teljesítményértékelést, környezeti marketinget, környezeti számvitelt tanulnak a hallgatók) komplex környezeti stratégia építésének az alapját adja.
A cég általános bemutatása A cég a TVK tulajdonában volt korábban, és Formplast üzletág néven működött. 2000. áprilisában a társaság Kft.-vé alakult. A Kft. üreges csomagolóeszközök gyártásával foglalkozott (pl.: 120 l, 220 l hordók; 60 l, 120 l ballon; 200 l béléstestek; 5 l, 10 l kannák). Az üreges csomagolóeszközök mellett autóalkatrészeket is gyártott, elsősorban a Suzukinak ablakmosó-tartályokat. Ebben az időben a Kft. nagyon veszteséges volt, és a TVK úgy döntött, hogy nem foglalkozik többet ezzel az üzletággal; ezért értékesítette azt. 2001. márciusában 4 magánszemély és egy pénzügyi befektető megvásárolta az üzletágat. A 4 magánszemély lett a Kft. menedzsmentje (ügyvezető igazgató, gazdasági igazgató, műszaki igazgató és kereskedelmi igazgató). A veszteséges üzletág jövedelmezővé tétele érdekében új stratégiai irányvonalat kellett választani. Ez magában foglalt több lépést is: a költségek csökkentése, racionalizálása érdekében munkásokat bocsátottak el, a szolgáltatási szerződéseket felülvizsgálták, árcsökkenés elérésének lehetőségeit dolgozták ki, és a korábbi BPCS rendszert lecserélték az InfoSys vállalatirányítási rendszerre, mely szoftver üzemeltetési költsége alacsonyabb az előzőleg használténál, és jobban illeszkedik a magyar jogi és gazdasági szabályokhoz. A termelés optimalizálása, megfelelő kapacitás elérése is kidolgozásra várt. Az ISO TS 16 949 minőségbiztosítási rendszert is auditálta a cég. 2003. novemberében a többségi tulajdont megvásárolta egy angol székhelyű, de japán tulajdonú társaság, az ARRK Product Development Group. 2005. áprilisára elérte a cég, hogy csak autóalkatrészek gyártásával foglalkozzon, és a műanyag csomagolóeszközök gyártásával leállt. Az ARRK Hungary Kft. fő termékei: - levegőellátó rendszer elemei, - tartályok, - műszerfal elemek.
Környezettel kapcsolatos alapfeltevések A vállalatnak tevékenységi köréből fakadóan is szigorú környezetvédelmi szabályoknak kell megfelelnie. A környezetvédelem iránti elkötelezettség egyik jele, hogy 1998. januárjától az ISO 14001:1996 szabvány szerint Környezetközpontú Irányítási Rendszert működtet. Ez a cég környezetpolitikájában is megmutatkozik, melyet a Környezetirányítási kézikönyv tartalmaz. Itt tisztázva vannak a vállalati teljesítmény környezetre gyakorolt hatásának kívánatos mértéke, illetve a célok elérését segítő eljárásokat is itt tüntetik fel. A bevezetett környezetirányítási rendszer biztosítja, hogy fő tevékenységük mellett a környezetvédelemmel kapcsolatos kérdések megfelelő súllyal érvényesüljenek és a folyamatok – amelyek hatással lehetnek a környezetre – szabályozottan működjenek. A gazdálkodási, termelési folyamatok környezeti hatásainak minimalizálása érdekében végzett tevékenységük alappillérei a következők: Környezetvédelmi jogszabályoknak, előírásoknak, illetve a szervezet által rögzített szabályoknak való megfelelés. A jelenlegi technológiák alkalmazásánál, továbbfejlesztésénél, illetve új technológiák alkalmazásánál a környezetvédelmi szempontok figyelembevétele és betartása. Folyamatosan vizsgálják és feltárják a tevékenységük környezeti hatásait, törekszenek azok megszüntetésére, minimális szintre való csökkentésére. Szolgáltatói, alvállalkozói környezetvédelmi teljesítményét folyamatosan figyelemmel követik és értékelik, illetve ösztönzik a megfogalmazott alapelvek betartását. A keletkezett hulladékok kezelése, lehetőség szerinti minél szélesebb körű újrahasznosítása, mennyiségének minimalizálása, az energiafelhasználás hatékonyságának növelése összhangban van a Társaság gazdasági érdekeivel. Munkavállalói folyamatos képzésével el szeretnék érni, hogy az ismeretek szintje növekedjen és dolgozóik megértsék, fontosnak érezzék a környezetvédelemi intézkedések betartását. A rendszer működésének ellenőrzése és folyamatos fejlesztése céljából előre meghatározott gyakorisággal auditokat végez
Belső partnerség A vállalat nagyon fontosnak tartja a dolgozók bevonását a folyamatok mind jobb megismerése érdekében, hiszen így biztosítható legkönnyebben, hogy mindenki elsajátítsa a vállalat által megfogalmazott célokat. Ez a környezetvédelmi szempontok figyelembe vételénél is érvényes. A dolgozóknak minden évben rendszeresen részt kell venniük oktatásokon, ahol mindig felvilágosítást kapnak a betartandó aktuális jogszabályokról, így még jobban elmélyítve a környezetvédelem iránti elkötelezettséget. Cél annak biztosítása, hogy minden dolgozó, különösen a Környezetközpontú Irányítási Rendszer működtetésében résztvevők már a Kft-hez történő felvételükkor, majd ezt követően rendszeresen oktatásban részesüljenek. Minden dolgozóval szemben, aki a Környezetközpontú Irányítási Rendszerben döntési, felelősségi hatáskörrel rendelkezik, képzettségi követelményeket állítottak fel. Ezen munkakörben foglalkoztatott szakemberek alkalmasságát a KIR kiépítésekor felülvizsgálták és a KIR bevezetésekor felmérték a képzési igényeket, ami alapján továbbképzéseket szerveztek. Az oktatások alkalmával a dolgozók tájékoztatást kapnak: az ISO 14 001:2004 szabványról, annak követelményeiről, a Környezetvédelmi Politikáról, a bevezetett KIR lényegéről, az oktatásban résztvevőket érintő speciális követelményekről, munkájuk jelentős környezeti hatásairól, a működési eljárásoktól való eltérés lehetséges következményeiről, a Társaság aktuális környezetvédelmi céljairól és célkitűzéseiről, az alkalmazott megoldások környezetvédelmi előnyeiről, a munkájukra vonatkozó hazai és nemzetközi környezetvédelmi előírásokról, a környezetvédelmi elvárásoknak való megfelelés fontosságáról, az ebben betöltött szerepükről. A Környezetközpontú Irányítási Rendszer működtetésében résztvevők a Kfthez történő felvételükkor, majd ezt követően a környezetvédelmi oktatási tervben meghatározott időpontokban, az előzőekben felsorolt szempontoknak megfelelő tematika alapján oktatásban részesülnek. Az alkalmazandó módszerek, feladatok, felelősségi- és hatáskörök, valamint a dokumentációk részleteit az „RE 62-01 Emberi erőforrások „ című rendszer eljárásutasítás tartalmazza. Az eljárás megfelel az ISO 14001:2004 szabványban foglaltaknak. Az ún. ötletláda az alkalmazottak motiválásában játszik szerepet.. Ez azt jelent, hogy ha a dolgozónak van olyan ötlete, amivel szerinte megkönnyíthetne egyes munkafázist, és ezáltal a termelést is racionálisabbá, környezetbarátabbá tudná tenni, akkor ezt az ötletét leírva egy a munkahelyen elhelyezett ládába dobja. Ezeket a javaslatokat a vezetőség átnézi, és ha úgy gondolják, hogy van benne realitás, az ötletadó díjazása mellett bevezetik az új megoldást. Ez mindkét fél számára hasznos, hiszen a dolgozó érzi a megbecsültséget, valamint motiválva van arra, hogy a saját munkáját ne csak az általános teljesítés szemszögéből nézze, hanem hatékonyabb
módszereket is keressen. A vállalat is jól jár, hiszen az új megoldásokkal hatékonyabb lehet a termelés és egyúttal a dolgozók érdeklődésének fenntartása is megoldott a munkájukkal szemben.
Stratégiai- és folyamatszemlélet A stratégiai- és folyamatszemlélettel kapcsolatos kérdésekre a Környezetirányítási kézikönyv tartalmazza az intézkedéseket. A folyamatok részletes leírását is tartalmazza a kézikönyv, illetve a folyamatos fejlesztési igény is meg van fogalmazva. Ebben – az oktatásnak köszönhetően – a dolgozók is tudnak segíteni az ötletláda koncepciójának megfelelően. A tervezés azt tartalmazza, hogy a Kft. hogyan értékelje a tevékenységéből eredő környezeti hatásokat annak érdekében, hogy azok megfeleljenek a jogszabályokban és egyéb előírásokban megfogalmazott és az érdekelt felek által támasztott követelményeknek. A vállalat az „A jelentős környezeti hatások azonosítása” című környezetirányítás eljárás-utasítás által meghatározott időszakonként felülvizsgálja tevékenységének, termékeinek és szolgáltatásainak környezeti hatásait a fenti célok figyelembevételével, mely alapját képezi a „Környezeti tényezők hatáslistája” című dokumentum felülvizsgálatának és a további feladatok, célkitűzések meghatározásának. Ezen túlmenően minden esetben mérlegelni kell az egyes tevékenységek környezeti hatásait, különösen, ha új technológia, vagy termék alkalmazását, bevezetését tervezik, vagy meglévő technológia, vagy termék módosítása nyomán új környezeti szempontok, és/vagy hatások merülnek fel. A környezeti hatások azonosítása során alkalmazandó módszereket, feladatokat, felelősségi- és hatásköröket, valamint a dokumentációk tartalmi követelményeit is ez az eljárás-utasítás foglalja magában. Ez az eljárás-utasítás is biztosítja, hogy a folyamatok a vállalat tevékenységének integráns részét képezzék, azok összefüggjenek egymással, és hogy ezt a függést a dolgozók is érezzék.
Külső partnerség A külső partnerekkel való kapcsolatban kiemelt szerepe van annak, hogy a minden beszállító és alvállalkozó által kitöltött Alvállalkozói, Szolgáltatói Környezetvédelmi kérdőív kiértékelésekor milyen minősítést kapott az adott külső partner. Itt kiemelt fontosságú, hogy az alvállalkozónál, szolgáltató cégnél be van-e vezetve az ISO 14001:2004 szabvány vagy valamilyen más környezetvédelmi szabályozás. Ha nincs ilyen dokumentum, akkor a kérdőív kitér olyan kérdésekre, amelyek a jövőbeni bevezetésről érdeklődnek, illetve olyan területekről szóló kérdéseket tesznek fel, amelyekből következtetni lehet a partner környezeti hatásokkal szemben mutatott magatartásáról. Ezen túl fontos, hogy a külső partnereket mindig tájékoztatják a vállalatnál bevezetett új szabályokról, eljárásokról, és elvárják, hogy a beszállítóknál történt változásokról is kapjanak információt. A tájékoztatás arra is kiterjed, hogy a fentebb említett minősítés során szerzett eredményeket is tudatják az alvállalkozókkal, szolgáltatókkal. Az, hogy a partnereknek ilyen szigorú szabályoknak kell megfelelniük, biztosíték arra, hogy a társaság alvállalkozói a környezetvédelem és a tevékenységükkel kapcsolatos környezeti hatások minimalizálása melletti elkötelezettségükkel nemcsak saját, hanem az ARRK Hungary Kft munkáját is környezetközpontú szempontok által vezérelt rendszerré tegye. A beérkező írásos, vagy szóbeli információkat, észrevételeket és kérdéseket a Kft. bármely dolgozója fogadhatja, akinek gondoskodnia kell arról, hogy az a megfelelő szervezeti egység(ek)hez eljusson. Az érdekelt felekkel történő kommunikációt írásban kell dokumentálni, melyet a minőségirányítási vezető archivál. Az elvégzett felülvizsgálatokról, azok eredményéről, a meghatározott intézkedésekről a Kft. Ügyvezetése írásban tájékoztatja az érdekelt feleket. A partnerekkel való kapcsolattartásnak több eszköze van: interneten keresztül, levélben, illetve szaklapok hirdetményeit használja a cég erre a célra. A leggyakoribb az internet, hiszen ez a leggyorsabb, de bizonyos hivatalos közléseket ajánlott küldeményként tudatnak a partnerrel. Külső partnerek közé sorolhatóak a megrendelők is, akikkel szintén a fentebb módokon tartja a cég a kapcsolatot, de itt már a régebbi sikeres teljesítések is szóba kerülhetnek, mint referenciák, ezzel is növelve a vállalat elismertségét. Az autóipari alkatrészek gyártásánál magas környezetvédelmi követelményeknek kell megfelelni, és ha egy cég nem tud vagy akar költeni olyan piackutatásra, amely a piacon lévő cégek környezettel kapcsolatos teljesítményeit mérik, akkor a sikeres teljesítések is mérvadóak lehetnek.
A menedzsment eszköztára Elsősorban a Környezetirányítási kézikönyvben foglaltak és az ehhez kapcsolódó bizonylatok, mellékletek segítik a menedzsment munkáját. A vállalatnál működtetett vállalatirányítási rendszer is segít a termeléshez kapcsolódó környezeti hatások figyelemmel követésében. A Kft.-nél működtetett KIR Dokumentációs Rendszer is arra hivatott, hogy a vezetés nyomon követhesse és reagálhasson a változó környezeti elvárásokra. Ez a dokumentációs rendszer az alábbiakat tartalmazza: a környezeti hatások figyelését, értékelését szabályozó dokumentumok: Az ARRK Hungary Kft. Környezeti tényezők hatáslistája környezetvédelmi jogszabályok és előírások gyűjteménye, technológiai, műveleti és karbantartási utasítások, környezetvédelmi célkitűzések és cselekvési terv, a KIR működését leíró dokumentumok: Környezetirányítási Kézikönyv, Környezetirányítási eljárás-utasítások, Rendszer eljárás-utasítások, a KIR működésével kapcsolatos egyéb dokumentumok: Társaság Működési Szabályzat, Munkavédelmi Szabályzat, Környezet- és minőségirányítási Politikák, ARRK Hungary Kft. Üzemvészelhárítási Terve és Tűzvédelmi Szabályzata. Az irányítási rendszer leírására, szabályozására négyszintű dokumentációs rendszert alakítottunk ki. Ennek megfelelően a dokumentációs rendszer felépítése a következő: I. szint: - Minőségirányítási Kézikönyv (MK), amely tartalmazza az ARRK Hungary Kft. minőségpolitikáját, és leírja minőségirányítási rendszerét. - Környezetirányítási Kézikönyv (KK), amely tartalmazza az ARRK Hungary Kft. környezetvédelmi politikáját, és leírja környezetirányítási rendszerét. II. szint: - Rendszer eljárás-utasítások (RE-k), azon eljárások, folyamatok, tevékenységek szabályozására szolgáló utasításforma, mely a teljes irányítási rendszerre vonatkozik. - Minőségirányítási eljárás-utasítások (ME-k), melyek részletesen meghatározzák azon folyamatok, tevékenységek, menetét, amelyek csak a minőségirányítási rendszer követelményei szerint relevánsak. - Környezetirányítási eljárás-utasítások (KE-k), melyek részletesen meghatározzák azon tevékenységek, folyamatok menetét, melyek a Környezetirányítási rendszer követelményei szerinti működés érdekében jöttek létre. III. szint: Adott folyamathoz, termékhez kapcsolódó utasítások, előírások (szabványok, törvények, rendeletek, előírások, gyártástechnológiai, ellenőrzési, karbantartási, kezelési, vizsgálati, tárolási, műveleti és egyéb utasítások.
IV. szint: Minőségügyi feljegyzések és üzemviteli nyomtatványok: minden olyan feljegyzés, jegyzőkönyv, nyilvántartás, adatlap, bizonylat, amely a termék minőségével és a rendszer működtetésével kapcsolatos.
MK
I. szint
KK
II. szint ME
RE
KE
Utasítások és eljárások
III. szint
Minőségügyi feljegyzések és üzemviteli nyomtatványok
IV. szint
Technológiai háttér és a technológia környezeti teljesítménye Az autóipari alkatrészek gyártásához alkalmazott technológiák: fröccsöntés és extruziós fúvás. A Kft. ezeket az eljárásokat korszerű gépeken hajtja végre, melyek olyan környezetvédelmi szabványoknak megfelelően készültek, amelyek minimálisra csökkentik a gépek működése során keletkező környezetre gyakorolt negatív hatásokat. Elsősorban az alapanyagok, segédanyagok és hulladékok kezelésének megoldása a legfontosabb kérdés. Ezek kezelésére is a Környezetirányítási kézikönyv tartalmaz megoldást. A környezeti hatások felülvizsgálatának folyamata A környezeti hatás azonosítása a környezetvédelmi bejárás, audit során A kockázati érték szám (RPN) meghatározása évente egyszer az azonosított környezeti hatásra A környezeti hatás rangsorolása a RPN szám alapján Jóváhagyást követően a környezeti hatások rangsorolt felvitele a hatásregiszterbe
A minőségirányítási vezető és az érintett területek vezetői közösen, -minden egyéb lehetséges segítség felhasználásával- környezetvédelmi bejárás vagy belső audit
keretében rendszeresen felülvizsgálják a KIR ellenőrzése alá bevont tevékenységek környezeti hatásait, majd ezt követően évente egyszer értékelik azokat. Az értékelést az érvényben lévő környezetvédelmi jogszabályok, szabványok és előírások figyelembevételével kell elvégezni az alábbi módszer szerint. Az értékelések eredményeként kapott kockázati érték szám(Risk Priority Number-RPN) alapján – az egységvezetők és a minőségirányítási vezető jóváhagyását követően – jelentősnek minősített hatásokat a Hatásregiszterben rögzíteni kell. A következő felülvizsgálatig a 300-as RPN szám(osztályzat) felett kell a hatást jelentősnek minősíteni. Az egységvezetőknek a felelőssége figyelembe venni a Hatásregiszterben nyilvántartott környezeti hatások csökkentését – mint elsődleges szempontot – a környezetvédelmi célok megfogalmazásánál. A hatáslistában az egyes folyamatok várható környezeti hatásait tüntetik fel normál és speciális működési feltételek mellett, valamint a környezeti hatások mérséklésére irányuló intézkedéseket. A vizsgálatok kiterjednek az egyes folyamatoknak a vízre, talajra és levegőre gyakorolt hatásaira, valamint az egyéb hatásokra. Ezek mellett az energiafelhasználás, a veszélyes hulladékok mennyiségének, a nem hasznosítható hulladékok mennyiségének, a hasznosítható hulladékok keletkezésének, a darálék felhasználásának és az alapanyag felhasználásának nyomon követésére szolgáló „Monitoring tevékenység a környezeti hatások azonosításához és értékeléséhez” nevű környezeti eljárásutasításnak is fontos szerepe van.
Elektronikus megoldások a működés támogatására Az ARRK Hungary Kft. vállalatirányítási rendszerének moduljainak köszönhetően, a hálózatba kötött számítógépek adatbázisából könnyen meg lehet ismerni a vállalat termelésének környezetre gyakorolt hatását, a termelékenységet és egyéb mutatókat. A számítógépek a belső hálózatra és az internetre is csatlakoznak. A számítógépeket elsősorban adatrögzítésre használják. A manapság egyre jobban terjedő EDI értékesítés is megköveteli az internet használatát. Az EDI kereskedelmi, gazdasági, adminisztrációs, pénzügyi, szállítmányozási, államigazgatási dokumentációk papírmentes, számítógép alkalmazások közötti, nemzetközi szabványok szerinti elektronikus cseréjét jelenti. A dokumentációk lehetnek megrendelések, számlák, visszaigazolások, bankátutalások, váműrlapok, szállítólevelek, stb., de kísérletek folynak már grafikus tervdokumentációk megküldésére is az együttműködő rendszereken belül. A lényeg az egyértelmű szintaktikai szabályok szerint strukturált adatcsere, illetve annak elfogadása, hogy míg az elektronikus levelezés – strukturálatlan adatok cseréjével – személyek között bonyolódik, az EDI elsősorban programok közötti kommunikációra szolgál, és mint ilyen, a folyamatok számítógépesítésének egyik utolsó láncszemeként értékelhető, ahol a munkát technológia váltja fel. Az EDI az alábbiakat nyújtja:
megszünteti a nagymennyiségű papírmunkát,
megvalósíthatóvá teszi a „just in time” szállítást, ami csökkenti a raktárkészletet, így csökken a lekötött tőke, csökkenti az információk előkészítésére, bevitelére, feldolgozására, kinyerésére fordított időt, így a személyi és működési költségeket, támogatja a folyamatok összehangolását, így kisebb a hibalehetőség és növekszik a hatékonyság, (pénzügyi, iktatási rendszerek, automatikus átutalások stb.), leegyszerűsíti a több forrásból érkező információgyűjtést és egyszerűsíti azokat a folyamatokat, melyek ismétlődő, szabványos információk adattömegének beviteléből állnak. Az EDI-vel kapcsolatos költség/haszon elemzések azt mutatják, hogy az adminisztrációs és személyi költségekben (szakterülettől függően) 5-25 %-os megtakarítások keletkezhetnek, bár rá kell mutatni, hogy a bevezetés jelentős költségekkel és gyakran ügyviteli átszervezéssel jár. Innovációs szempontból az átállás radikális útja tűnik járhatónak, melynek során – a partnerek együttműködési hajlandóságának folyamatos meglétét feltételezve – egy lépésben, programszerűen vezetik be egy-egy adatcsoport EDI úton történő forgalmazását. Jelenleg az ARRK Hungary Kft. az Opellel tartanak ilyen EDI kapcsolatot, de a partnerek hajlandóságától is függ, hogy a többi vevővel is kiépül-e a jövőben az ilyen típusú kapcsolat. A kormányzatok EDI „érzékenysége” jelentős hatással van a vonatkozó hazai iparra és piacra is.
Szervezeti kultúra A szervezet a funkcionális-divizionális és a mátrix szervezet között helyezkedik el félúton. Keresztfunkciós szervezetnek nevezhető. Ez azt jelenti, hogy a dolgozók be vannak sorolva ugyan az egyes divíziókba, de ugyanakkor, akárcsak a mátrix szervezetnél, különböző projektekhez is hozzá vannak rendelve. Ez ott okoz gondot, hogy a döntési és felelősségi körök leosztásánál a két szervezeti felépítés keveréke tapasztalható. Ez a legjobban ott látható, hogy a minőségirányítási vezetőnek minden projektben részt kell vennie, de például az angol Bentley kérésére létre kellett hozni egy elkülönült részt a minőségirányításon belül, ami csak és kizárólag a Bentleyprojekttel foglalkozik.
Erőforrások biztosítása Gazdasági igazgató
Műszaki igazgató
IMS manager Katalin Tamás
Commercial manager Zoltán Tarcali Clerk Mária Mag
Assembly leader Tamás Galovics
Manager assistant Melinda Katona Client manager József Ripcsef
Karbantartási vezető Minőségellenőrzési csoportvezető Pénzügyi vezető
Inland Packagin technician László Szokol
Technológiai vezető QC manager Eszter Tóth
Logisztikai vezető Kontrolling vezető
M termelés vezető QS, ES manager Orsolya Simon
Kontroller
Beszerzési vezető
A termelés vezető CMM ingineer Attila Zöldi
Client manager Sándor Kelemen
Assembly leader Imre Pallagi
Forigen countries Project engineer István Ignácz
QA projektvezető
Assembly leader Lajos Seres
Manager assistant Judit Földi
Vevői igények közvetítése, project koordináció
Manager assistant Emese Zákány
Assembly leader Attila Szabó
Clerk Ágnes Kiss
Az alkalmazottak a vezetés felvilágosításának köszönhetően magukévá tették a vállalat céljait és így jó légkörben folyik a munka, mindenki tisztában vele, hogy az ő tevékenysége hol helyezkedik el a termelésben.
Elért eredmények Az ARRK Hungary Kft a környezeti teljesítményekkel kapcsolatos eredmények ellenőrzését a Cos Fi hatásfok mutató alakulásával végzik. A Cos Fi mutatóhoz tartozó meddő energia forintosított diagramjából kiolvasható, hogy a hatásfokhoz tartozó meddő energia hány forintjába került a cégnek. A Cos Fi értéke a Kft-nél: 0,958
Cos Fi
1. ábra 2005. és 2006.
Cos Fi mutatői
Dec
Nov
Okt
Szept
Aug
Júl
Jún
Máj
Ápr
Márc
Febr
Jan
Dec
Nov
Okt
Szept
Aug
Jűl
Jún
Máj
Ápr
Márc
Febr
Jan
1,02 1 0,98 0,96 0,94 0,92 0,9 0,88 0,86 0,84 0,82
Meddő energia Ftban Cos Fi
250000
Cos Fi maximum
200000
Cos Fi minimum
150000 100000 50000
2005.
Dec
Nov
Okt
Szept
Júl
Aug
Jún
Máj
Ápr
Márc
Febr
Jan
Dec
Nov
Okt
Szept
Aug
Jűl
Jún
Máj
Ápr
Márc
Febr
Jan
0
2006
2. ábra 2005. és 2006. meddőenergia-felhasználása
Értékelés A vállalatnál végzett interjú során alkalmam volt üzemlátogatáson is részt vennem, amit nagyon hasznosnak találtam, hiszen így az elméletben elmondottak megvalósulását is láthattam. A Kft felismerte a tevékenységéből adódó környezeti tevékenységek hatását, és a kialakított Környezetirányítási kézikönyv megoldásokat biztosít ezek minimálisra csökkentésére. A kézikönyv kialakítása, szerintem jól példázza a vezetés elkötelezettségét a Környezetvédelem mellett. A hazai jogszabályi környezet változását, illetve a közösségi környezet változásait is fontos figyelemmel követni, hiszen ezek a jövőbeni működés zálogai is, és a különböző nemzetközi egyezmények által megfogalmazott célok, kritériumok betartatása is szigorúbb szabályozást fognak maguk után vonni. Az általános környezetvédelmi megfontolások mellett az autóiparban speciális kritériumokat is megkövetelnek. Ezek teljesítése nagy felkészültséget és elkötelezettséget igényel. Az ISO 14001-es szabvány bevezetése, illetve megléte azt hiszem, jól mutatja, hogy a cég ezeknek a követelményeknek is meg tudott felelni. Ez annál is inkább fontos, mert a versenyszférában a költségek alacsonytartása mellett az a másik fontos tényező a nagycégek partnerválasztása mellett, hogy a korszerű nézőpontnak megfelelően kialakított stratégiával rendelkező cégeket részesítik előnyben. Az ilyen szabvány megléte biztosítékot jelenthet a későbbi projektek elnyerésére is. Ez a szemléletmód a Kft részéről is érvényesül saját beszállítói kapcsán, ami szerintem azért is jó, mert így saját versenyképességüket is javítják, amellett, hogy a kisebb-nagyobb partnervállalkozásokat is korszerűsítésre ösztönzik a térségben. Ezek mellett pozitív hogy, a stratégiai- és folyamatszemlélet hangsúlyozása az oktatásban nagyon fontos szerepet játszik. Ennek hála a dolgozók tisztában vannak azzal, hogy az ő saját tevékenységük hol helyezkedik el a gyártási fázisokban. Ezzel
könnyebb a munkavállalók érdeklődésének felkeltése, illetve a motiváció fenntartása. Jó ötletnek tartom például az ötletládát, mert így a dolgozók jobban foglalkoznak a saját feladatukkal, és így a participáció is megoldott, hiszen ahhoz, hogy ennek értelme legyen, a dolgozónak is tisztában kell lennie a kritériumokkal. Az ebből származó ötletek díjazása jó a munkásnak és jó a vállalatnak is, mivel az így bevezetett újítással racionalizálni lehet a folyamatokat. Meg kell azonban említeni, hogy ehhez megfelelően kreatív, motivált és tettre kész munkaerő szükséges, hiszen csak így működhet megfelelően a rendszer. A szabályozást is biztosítani kell, hogy a folyamatok fejlesztése ne legyen főtevékenysége a munkavállalónak, hanem ésszerű határokon belül foglalkozzon ezzel. A felső vezetés vitatja meg az új ötleteket, ezzel is regulázva a folyamatot. A szervezeti kultúra kapcsán érdekes volt látni egy átalakulóban lévő szervezetet. Az egyre növekvő szervezet mellett a Bentley által megkövetelt vezető is tovább nehezíti a szervezetfejlesztést. Ezek a problémák a felelősség- és hatáskör kérdéseit is bonyolítja, azok pontos leszabályozását igényli. Az elért eredmények szerintem, az eddig leírtakkal összhangban a vállalat teljesítménye által okozott környezeti hatások minimalizálására törekvést szolgálják energiatakarékos, környezetbarát, modern módon.
