časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ leden 2013
uhlí bylo uhlí bude
slovo ředitele
Budeme více motivovat k aktivnímu přístupu a spolupráci v zájmu Skupiny
Vážené kolegyně, vážení kolegové, vstoupili jsme do roku 2013, který nebude vůbec snadný. Budeme se muset vypořádat s plnými dopady hospodářské krize, pokračujícím poklesem velkoobchodních cen elektřiny a s nejistotou regulace a podpory energetiky v Evropě. Čeká nás řada náročných úkolů a mimořádných rozhodnutí, která ovlivní naši budoucnost. Našimi strategickými prioritami pro rok 2013 jsou zajištění bezpečnosti, udržení finanční stability a úspěšné plnění cílů NOVÉ VIZE včetně pěti strategických iniciativ. Všechny hlavní úkoly roku zde představit nelze, zmíním proto jen ty nejdůležitější. V rámci zvyšování bezpečnosti bude prioritou realizovat opatření plynoucí ze zátěžových testů a hodnocení bezpečnosti našich jaderných elektráren. U iniciativy Nový jaderný zdroj nás čeká rozhodnout o dodavateli nových bloků JE Temelín a dokončit finančně-obchodní model, který nám umožní stavbu nového zdroje zahájit. V rámci iniciativy Zajištění paliv musíme pokračovat v jednání o dodávkách uhlí pro naše hnědouhelné zdroje a naplnit dohodu s Evropskou komisí o prodeji jedné nebo více elektráren. K naplnění cílů iniciativy Výkonnost musíme sloučit tři společnosti v segmentu distribuce do ČEZ Distribuční služby a pokračovat v optimalizaci Korporátních i Zákaznických služeb. Musíme ale hledat i růstové příležitosti a nové způsoby financování v oblasti obnovitelných zdrojů a regionální energetiky, které nám zajistí místo v „nové“ energetice. Zvládnutí nelehkých úkolů roku podpoříme novinkami v systému odměňování. Při hodnocení za rok 2013 budeme roční odměny více diferencovat mezi útvary podle dosažených výsledků při plnění společných cílů i podle aktivního přístupu k plnění priorit v zájmu Skupiny ČEZ. Touto změnou podpoříme i spolupráci mezi útvary. Od roku 2013 budeme klást větší důraz na pozitivní motivaci. Budeme aktivně hledat a oceňovat nejvýkonnější zaměstnance nebo týmy, kteří mimořádným způsobem přispějí nad rámec stanovených cílů, prokážou ochotu vykonat něco navíc a spolupracovat v zájmu Skupiny ČEZ. Výjimečný rok můžeme vnímat i jako výjimečnou příležitost dokázat, co v nás je. Tak se té příležitosti každý pevně chopme! Daniel Beneš předseda představenstva a generální ředitel ČEZ, a. s.
Z obsahu svět ČEZ
téma
8 Elektrárny před rozhodnutím
4
rozhovor
Loni vypršela smlouva se společností Czech Coal na dodávky uhlí pro naše elektrárny. A také se blíží rozhodnutí o prodeji některých z nich. Které to budou?
14 Daniel Jiřička ŠKODA PRAHA Invest je generálním dodavatelem projektu Obnovy výrobní kapacity Skupiny ČEZ. Dojde tak řeč na projekty v Tušimicích, Prunéřově, Ledvicích, Počeradech i na ambice realizovat projekty mimo Skupinu ČEZ.
na návštěvě
Jak se obchoduje s emisními povolenkami Současný model obchodu s povolenkami nesplňuje původní představy o snižování CO2. V roce 2013 se proto mění pravidla hry.
energetika
22
28 Chytrá transformovna Uprostřed polí nedaleko Ostravy-Poruby vyrostla nová transformovna. Je koncipovaná jako bezobslužná a funguje na „dálkové ovládání“.
naše principy
ČEZ NEWS 1/2013 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ
VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 3/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Štěpán Vorlíček REDAKCE Marika Klíčová ADRESA REDAKCE ČEZ NEWS, Duhová 3/1444, 140 53 Praha 4, e-mail:
[email protected], tel.: 211 042 459, NÁKLAD 13 500 výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz GRAFICKOU ÚPRAVU, DTP A TISK pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing, s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 10. 12. 2012 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 21. 1. 2013 ČÍSLO REGISTRACE MK ČR: 6395, ISSN: 1801–0350
svět ČEZ foto Jan Schejbal, archiv, Shutterstock
Fotoeditorial Trhy chráněných dílen pomáhaly i v roce 2012
I v roce 2012 proběhly ve Skupině ČEZ dvakrát Trhy chráněných dílen. Během velikonočních i vánočních svátků se jich zúčastnilo 58 subjektů, které doporučili naši zaměstnanci. Během trhů jsme mohli obdivovat šikovnost tvůrců a koupí drobného dárku udělat radost jim i našim blízkým. Chráněné dílny nabízely vánoční ozdoby, keramiku, textilní výrobky, dřevěné hračky nebo cukroví. Nejrůznější dárky nakoupily stovky zájemců. Celkově jsme utratili více než 470 tisíc korun. Aktivity zaměstnanců společnosti ČEZ byly oceněny i v celostátním měřítku. Svou angažovaností jsme zvítězili v projektové kategorii TOP Odpovědná firma 2012. Hana Salajková
Polsko
Číslo měsíce
15 TWh elektřiny Tuto hranici roční výroby překročila Jaderná elektrárna Temelín v úterý 25. prosince 2012 v 19.37 hodin. Cíl Projektu BEZPEČNĚ 15TERA, který byl zahájen v roce 2007, byl tímto úspěšně splněn. Více se o něm dočtete v únorovém čísle.
Bohdana Horáčková míří do čela ČEZ Polsko Novou country manažerkou ČEZ Polsko se 1. února 2013 stane Bohdana Horáčková. Bude tak historicky první ženou na této pozici ve Skupině ČEZ. Na pozici vystřídá Kamila Čermáka, který odchází mimo naši společnost. Bohdana Horáčková působí ve Skupině ČEZ od roku 2009, kdy se zde stala ředitelkou komunikace. Hlavním cílem Skupiny ČEZ v Polsku pod jejím vedením je nyní získat podíl v obnovitelných zdrojích, zejména v projektech větrných elektráren na severu země. Bohdana Horáčková je absolventkou Strojní a elektrotechnické fakulty Vysoké školy báňské v Ostravě. Do ČEZ přišla ze soukromého sektoru, z pozice jednatelky a ředitelky firmy zabývající se regulací a automatizací pohonů. Předtím působila například v Conti Capital nebo ve skupině Moravia Steel a Třinecké železárny. Marika Klíčová
služby změna
ČEZ ICT Services od března s novým generálním ředitelem
Na pozici generálního ředitele a následně předsedy představenstva ČEZ ICT Services nastoupí 1. března 2013 Vítězslav Bogač. V oboru informačních technologií pracuje již 25 let a přichází ze společnosti Oracle Česká republika, kde působil jako generální ředitel. Předtím pracoval ve společnostech Microsoft či Ness. Ondřej Jaroš, ředitel úseku Rozvoj a místopředseda představenstva ČEZ ICT Services, zůstává do jeho nástupu pověřen funkcí generálního ředitele. Za věcné řízení společnosti zodpovídá i nadále Václav Špáňa, CIO Skupiny ČEZ.
Korporátní služby úspěšně odstartovaly Na Nový rok zahájila svoji činnost společnost ČEZ Korporátní služby, ostravské centrum sdílených služeb Skupiny. Spojily se zde účetní a personální služby, původně zařazené v ČEZ, s činnostmi společnosti ČEZ Správa majetku. Ta zároveň změnila jméno a své sídlo přesunula do Ostravy. Převodem účetních a personálních služeb se pro uživatele nic nemění. Služby budou zajišťovány stejným způsobem, i kontakty na jejich poskytovatele jsou stejné. Vznik centra je důležitým milníkem projektu Poskytování služeb ve Skupině ČEZ, který má za cíl zefektivnit servisní a obslužné činnosti. „Ačkoliv přípravy centra probíhaly jen pár měsíců, implementační tým je zvládl hladce. Všem, kteří na vzniku centra spolupracovali, děkuji,“ vzkazuje Pavel Cyrani, ředitel divize strategie a lídr iniciativy Výkonnost. Centrum v průběhu roku čeká zeštíhlení organizační struktury a optimalizace poskytovaných činností. „Od 1. července bude platná štíhlejší organizační struktura, některá místa se centralizují do Ostravy,“ říká Hana Krbcová, generální ředitelka společnosti. Snižování nákladů podpůrných a servisních činností má přispět k udržení finanční stability Skupiny. Alena Němcová
účetní služby
personální služby
ČEZ Korporátní služby
Krnov Opava
Monika Dobiášová
setkání
Ostrava
Prostějov
Olomouc Frýdek-Místek Přerov Žilina
Brno
Ředitelé ČKS se potkali se všemi zaměstnanci Vedení společnosti ČEZ Korporátní služby uskutečnilo sérii lokálních setkání, kde seznámilo zaměstnance s průběhem přípravy a realizace projektu a představilo záměr změn organizační struktury k 1. 7. 2013. Alena Němcová
ČEZ Správa majetku
Zlín teplo
Martin
ČEZ Teplárenská získala teplárnu v Krupce ČEZ Teplárenská odkoupila zbývající 50% podíl v městské společnosti Energie Krupka. Dodávky tepla z kotelen byly zahájeny 1. ledna 2013. „ČEZ Teplárenská postupně zmodernizuje zařízení včetně instalace dálkových přenosů dat na centrální dispečink za účelem zvýšení účinnosti zařízení a zachování konkurenceschopné ceny tepla. Zajistíme také nepřetržitou kontrolu s možností okamžitého zásahu v případě poruchy,“ říká místopředseda představenstva a obchodní ředitel společnosti ČEZ Teplárenská Petr Hodek. Marika Klíčová
5
aktuality svět ČEZ foto archiv, Shutterstock
Lipno
Desítky tun se na Lipně hýbou podle plánu Další fáze demoličních prací v projektu modernizace a ekologizace soustrojí TG2 vodní elektrárny Lipno I je v plném proudu. Probíhá odstraňování více než 50 let staré betonáže stávající spirály jedné z 60MW turbín, kterou čeká výměna. Nejlepší úlovky pro fanoušky akčních fotografií přichystal v elektrárně u největšího umělého jezera v České republice už advent. V prvním prosincovém týdnu tady specialisté vytáhli 230tunový rotor generátoru. Zařízení o hmotnosti více než 120 vozů Škoda Octavia bylo uloženo v podzemní strojovně elektrárny, kde dojde k jeho opravě. Předčasný vánoční dárek si pak rekonstrukční tým a zaměstnanci provozu elektrárny dali 20. prosince, kdy na denní světlo v Pošumaví zamířily dvě části statoru generátoru. Každý unikátní „macek“ vážící 50 tun byl za velkého zájmu médií vyvezen nákladním výtahem a na speciálních nákladních soupravách transportován z areálu elektrárny k sešrotování. „Stavební připravenost k zahájení betonové zálivky nové spirály předpokládáme letos v srpnu,“ říká ředitel Vodních elektráren ČEZ, a. s., Zdeněk Saturka. Pokud vše půjde podle plánu jako dosud, příští Vánoce už bude zase Lipno na plný výkon pomáhat při vytváření té pravé vánoční atmosféry v jihočeských domácnostech. Kompletně hotovo by totiž mělo být přesně 4. prosince letošního roku. Po skončení modernizace bude Lipno I s účinností navýšenou o cca 5 % vyrábět ročně o 4 miliony kWh elektřiny více než dnes, a přinese tak elektrickou energii další víc než tisícovce domácností. Celkové investice do modernizace nepřesáhnou částku 200 milionů korun. Martin Schreier
závody
Skupina ČEZ podpořila mladé lyžařské naděje Šestý ročník mezinárodních závodů v běhu na lyžích dvojic ve sprintu volnou technikou proběhl v již tradičním vánočním termínu 26. prosince 2012 v Karlových Varech. Byli jsme při tom! V rámci nabitého programu, který kombinoval sportovní a kulturní zážitky (mj. i koncert Václava Neckáře), se uskutečnil závod ČEZ dětských nadějí. Celkem se sportovního odpoledne, které vyvrcholilo finálovými jízdami za účasti týmů Slovenska, Rakouska, Německa, Polska, Ukrajiny a Česka, účastnilo několik desítek dětí, které za hlasitého povzbuzování přihlížejících diváků projely tratí na hlavní obchodní třídě lázeňského města. Na všechny děti čekaly v cíli dárky od partnera závodu a gratulace od našeho v současnosti nejlepšího běžce na lyžích Lukáše Bauera. Ceny také předával Milan Mika z útvaru Komunikace Skupiny ČEZ. redakce
6
Albánie
Albánie míří k arbitráži V polovině prosince jsme vyzvali potenciální kupce naší distribuční společnosti v Albánii k vyjádření jejich zájmu. S albánskou stranou nadále probíhají jednání o řešení nastalé situace. Albánský regulační úřad vedle toho avizoval i svůj záměr odebrat CEZ Shpërndarje licenci, což může ve svém důsledku vést k ukončení činnosti distribuční společnosti. ČEZ je připraven uplatňovat své nároky v mezinárodní arbitráži, která je nyní nejpravděpodobnějším řešením. Gabriela Pátková
aktuality perný měsíc
Lenky Markové projektové manažerky ČEZ Zákaznické služby
1 měsíc
30 míst
32 tisíc lidí
plyn
Zažeňte zimu díky plynu od Skupiny ČEZ Pod tímto mottem uskutečnila koncem loňského roku Skupina ČEZ v centrech českých a moravských měst řadu aktivit na podporu prodeje plynu. Na frekventovaných místech se mohli lidé ohřát pod speciálními plynovými ohřívači v našich barvách. Kromě toho jsme jim nabídli šálek horkého čaje, a navíc dostali dárek v podobě oranžového zvýrazňovače nebo aktuálního čísla magazínu Šťáva. Od poloviny listopadu, za dobu jednoho měsíce, se tak s naší nabídkou plynu seznámilo na téměř 30 místech více než 32 tisíc lidí. Milan Mika
diagnostika
LIRA diagnostikuje kabely v délce až 300 kilometrů LIRA (Line Resonance Analysis) je nová diagnostická metoda měření stavu kabelového vedení vysokého napětí. Výhodou metody a důvodem jejího rozšíření je schopnost přesně na metry určit problematické místo a zhodnotit kvalitu kabelu. Metoda se s úspěchem začala po užívat k analýze kvality kabelů spojujících off-shore větrné farmy s pobřežím. Metoda je určena pro jakékoliv typy kabelů (sdělovací i silové) o délce 50 metrů až 300 kilometrů. K diagnostice se používá signál na úrovni bílého šumu o napětí v jednotkách voltů v širokém frekvenčním spektru 1 Hz až 100 MHz. Hlavní částí technologie je software, který vyhodnocuje impedanci vedení, jež je závislá na parametrech daného kabelu. LIRA je tak schopna diagnostikovat stav kabelového vedení v celé délce a s vysokou přesností umí stanovit místo snížené odolnosti. Metoda je vhodná i pro přesné určení místa poruchy. Společnost ČEZ Obnovitelné zdroje použila LIRA jako první v České republice pro zjištění stavu vedení fotovoltaické elektrárny Vranovská Ves.
Legislativní IT projekty se řídí velmi těžko, je u nich totiž potřeba napřed provést právní výklad legislativních norem, teprve poté je možné identifikovat dopady do procesů a IT systémů a navrhnout jejich změny. Vše je postaveno až do poslední chvíle na domněnkách. Loňský podzim byl velmi bohatý na „úrodu“ legislativních změn účinných od 1. ledna letošního roku. Zákonodárci měnili legislativu ještě v prosinci; co platilo jeden týden, druhý bylo úplně jinak. Na přelomu roku se sešlo hned několik legislativních změn s dopadem do IT systémů: podpora obnovitelných zdrojů energie, pravidla trhu s elektřinou a plynem, výše DPH a cenová rozhodnutí. „Rozsah úprav je obrovský a na otestování některých změn v IT systémech máme pouze dny. Například v procesu změn dodavatele je to jen pět dní v pěti lidech. Rozsah práce je však 20 pracovních dní. I proto moc děkuji kolegům, kteří se mnou toto hektické období úspěšně zvládali,“ líčí konec roku Lenka Marková.
Začátek roku přinese skoro pokaždé celý balík novinek Máte také perný měsíc? Napište nám na
[email protected]
Alena Němcová
7
téma připravil Štěpán Vorlíček foto archiv
Uhlí, uhlí a zase uhlí
Jak dál?
Loni skončila smlouva se společností Czech Coal na dodávky 8,5 milionu tun uhlí pro naše elektrárny. Zároveň se blíží i schválení dohody o narovnání s Evropskou komisí, a tím i rozhodnutí o prodeji některé z našich uhelných elektráren. S jakou perspektivou tedy vstupujeme do nového roku?
8
9
téma
Koncem loňského roku kulminovala jednání o obou tématech, která se táhla posledních několik let. Když v ruce držíte toto vydání ČEZ NEWS, je rozuzlení možná už na světě. Přečtěte si tedy souhrnný pohled na to, jak to celé vlastně probíhalo a před jakými volbami stojíme.
Připravujeme se na všechny možnosti
Horníci s napětím očekávají dohodu, jde i o jejich budoucnost
Uhelné doly i elektrárny potřebují stabilitu. Lze toho dosáhnout? Společnost Czech Coal je největší externí dodavatel uhlí pro Skupinu ČEZ, který zásobuje Počerady a další elektrárny na základě pětileté smlouvy, jež koncem roku skončila. Od počátku bylo ale zřejmé, že pro dlouhodobé plánování provozu dolů i elektráren je nutná jasná perspektiva do budoucna. Tu jsme se původně snažili zajistit především s ohledem na plánovanou výstavbu nových uhelných zdrojů ČEZ – ať již formou dlouhodobých smluv nebo společného podniku, později i jednáním o koupi dolů nebo prodeji elektrárny. S rostoucím nedostatkem hnědého uhlí na českém trhu ale požadavky na obchodní podmínky ze strany Czech Coal vzrostly na úroveň, která pro nás nebyla přijatelná. Proto všechna jednání nakonec skončila neúspěchem a vyústila i v několik soudních sporů.
2 1
Měnící se situace na trhu s uhlím vedla k tomu, že i další významný dodavatel ČEZ – Sokolovská uhelná – zpochybnil platnost existující smlouvy na dodávku uhlí. Dodávky uhlí se omezily na elektrárnu Tisová, která zásobuje teplem Sokolov a okolí, zatímco tradiční odběratel sokolovského uhlí – elektrárny Mělník 2 a 3 – musel hledat alternativní zdroje. Nepříjemnou situaci okolo budoucích dodávek uhlí prohlubuje nutnost investic do ekologizace existujících elektráren i ekonomická nejistota spojená s poklesem hospodářství a následnou stagnací spotřeby i cen elektřiny. ČEZ se tak dostal do situace, kdy se zajištění dlouhodobého provozu uhelných elektráren stalo jednou ze strategických priorit celé Skupiny. „Evropský rozměr“ českých sporů o uhlí – šetření Evropské komise Obchodní spor o uhlí přerostl české hranice, když Evropská komise v roce 2009 provedla neohlášenou kontrolu v sídle ČEZ s hypotézou, že ČEZ by mohl porušovat některé soutěžněprávní předpisy na trhu s elektřinou a uhlím. Impulzem k zahájení kontroly byla zřejmě účelová stížnost Czech Coal, kterou chtěl získat převahu v obchodním vyjednávání s ČEZ. Po tříleté intenzivní výměně informací a jejich analýze Evropská komise očistila ČEZ z nařčení z manipulace trhu jak s elektřinou, tak s uhlím.
10
3
Dětmarovice 5
4 5
Počerady 2
➡ U Ostravy, v těsné blízkosti polských hranic ➡ Postavena v letech 1972–1976 ➡ Největší klasická elektrárna na Moravě ➡ Výkon 800 MW (4 bloky po 200 MW) ➡ Ročně vyrobí kolem 2,5 TWh elektřiny a přes 800 TJ tepla, které se dodává především do Orlové a Bohumína ➡ Průměrná denní spotřeba na jeden blok cca 1600 tun uhlí (asi 32 železničních vagonů) ➡ Každý z kotlů je vysoký 60 metrů, z vody se vyrábí pára o teplotě 540 °C a tlaku 17 MPa
Tisová 1
Mělník 3 3
➡ V západní části Sokolovské pánve mezi Krušnými horami a Slavkovským lesem ➡ V nadmořské výšce 405 metrů téměř v geometrickém středu lázeňského trojúhelníku Karlovy Vary – Mariánské Lázně – Františkovy Lázně ➡ Postavena v letech 1954–1959 ➡ Výkon 295 MW ➡ S výkonem 512 MW první československá velkoelektrárna, poprvé instalovány a ověřeny bloky o výkonu 100 MW ➡ Roční výroba elektřiny cca 1,6 TWh, dodávka tepla cca 1500 TJ
➡ Uprostřed trojúhelníku měst Louny, Žatec, Most ➡ Do provozu jednotlivé bloky uváděny v letech 1970–1977 ➡ Výkon 1000 MW (5 bloků po 200 MW) ➡ Ročně vyrobí cca 6 TWh elektřiny spalováním hnědého uhlí z 5 km vzdáleného lomu Vršany
Chvaletice 4
➡ V Polabí, asi dvacet kilometrů na západ od Pardubic ➡ Postavena v letech 1973–1979 ➡ Výkon 800 MW (4 bloky po 200 MW) ➡ Roční dodávka tepla je cca 200 TJ ➡ 300 metrů vysoký komín
➡ Třináct kilometrů pod soutokem Labe a Vltavy ➡ Do provozu uvedena v roce 1981 ➡ Jeden blok o výkonu 500 MW (největší uhelný blok v Česku) ➡ Poprvé použita nová skladba řídicí techniky – volně programovatelné sekvenční automaty a počítačový informační a řídicí systém
Více na www.cez.cz/cs/vyrobaelektriny/uhelne-elektrarny/cr/
11
téma
Minirozhovor
Petr Štulc
ředitel útvaru skupinový asset management Jaká je vaše role v řešení situace kolem uhelných elektráren? Starám se o koordinaci jednotlivých činností a o vyhodnocování variant a možných opatření tak, abychom celé klubko správně rozmotali. Jaké jsou vaše hlavní úkoly? Při řešení celé situace jsme se museli dotknout všech činností, které v uhelné energetice existují – od těžby přes provoz a plánování údržby portfolia elektráren a přes trading až po transakční a právní záležitosti spojené s vyčleňováním elektráren, jejich přípravou k prodeji a přípravou podkladů pro Evropskou komisi. Kolik útvarů a lidí se zapojilo? Tolik, že ani nejsem schopný je všechny vyjmenovat – pomoc v této iniciativě přišla z mnoha stran a většinou to bylo nad rámec běžných pracovních povinností, po nocích, na úkor dovolených. Velký díl práce odvedli kolegové z dotčených elektráren a dalších útvarů Výroby, tradeři a další experti z divize Obchod, samozřejmě těžaři z SD a řada odborníků z centrálních útvarů – evropské agendy, financí, fúzí a akvizic, nákupu, právního, strategie a řady dalších. Co byste jim chtěl říct? Rád bych využil této příležitosti jim poděkovat a vyjádřit respekt k jejich obětavosti i profesionálním kvalitám. Věřím, že to nebylo nadarmo. 12
Zůstalo „pouze“ podezření z údajného blokování kapacity pro vyvedení výkonu pro novou elektrárnu, kterou Czech Coal zamýšlel postavit. Toho se měl ČEZ dopustit výstavbou paroplynové elektrárny v Počeradech. Nehledě k tomu, že ČEZ požádal o rezervaci výkonu dříve než Czech Coal, je nejlepším důkazem skutečných úmyslů ČEZ fakt, že paroplynová elektrárna je již téměř postavená a v letošním roce ji uvádíme do provozu. V daném uzlu navíc dochází ze strany ČEPS k posílení přenosových kapacit, takže posléze Czech Coal přenosový výkon pro svůj projekt beztak získal. Rozhodující rok: 2012 Na počátku roku 2012 bylo zřejmé, že se jedná o rok rozhodující: bez nějaké formy dohody s Czech Coal by došlo k přerušení dodávek uhlí, a tím i k citelným ekonomickým ztrátám na obou stranách. Jednání byla obnovena s plnou intenzitou. Nejprve se debatovalo o podmínkách pro dodávky uhlí a poté, co bylo zřejmé, že není možné dosáhnout shody, i o případném prodeji elektrárny. To mělo výhodu, že elektrárnu je možné nabízet i jiným zájemcům. Bylo ale zřejmé, že se ČEZ musí připravit i na situaci, kdy by nám Czech
Coal přestal uhlí dodávat. I když výpadek 8,5 milionu tun uhlí není dlouhodobě řešitelný, podařilo se najít alespoň provizorní řešení, jak udržet elektrárnu Počerady v chodu a zajistit dodávky tepla pro zákazníky napojené na centrální rozvody tepla zásobované z elektráren ČEZ. Zároveň došlo i k posunu v jednání s Evropskou komisí: ČEZ se v červnu rozhodl přijmout nabídku komise jednat o „dobrovolném“ narovnání situace. Cílem jednání bylo definovat opatření, které by v očích komise posílilo konkurenci na energetickém trhu. Došli jsme k nabídce prodeje některé z uhelných elektráren ČEZ, které neplánujeme sami dále dlouhodobě rozvíjet. Volba padla na elektrárny Počerady, Chvaletice, Dětmarovice, Tisovou a Mělník 3. Ve všech případech se jedná o elektrárny, které nejsou dosud modernizované a vzhledem k jejich účinnosti a k potřebě masivních investic do ekologizace a prodloužení životnosti nepatří mezi strategická aktiva ČEZ. Tím se otevřela cesta ke smírnému ukončení téměř čtyřletého šetření. Neprodleně jsme oslovili možné kupce s cílem získat v co nejkratším čase zájemce, kteří by splňovali kritéria Evropské komise a zároveň nabídli co nejlepší
ceny. V několika kolech jsme postupně získali nabídky od společností Czech Coal, EPH, BXR, Gascontrol a Český plyn na elektrárny Počerady, Chvaletice a Dětmarovice. Zároveň komise nastartovala proces veřejného připomínkování dohody o narovnání a jejího formálního schvalování v orgánech Evropské komise. Jaká je tajenka? Nyní víme, komu a za jakých podmínek můžeme prodat tři z našich elektráren, a s konečným rozhodnutím čekáme především na finální schválení dohody o narovnání Evropskou komisí. Zároveň jsme v závěru roku učinili poslední pokus vyjednat pro Počerady dodávku uhlí s Czech Coal, který tentokrát pod tlakem okolností možná povede k oboustranně přijatelnému výsledku. Na tomto základě jsme se dohodli i na krátkodobých dodávkách uhlí pro první lednovou dekádu – světélko na konci tunelu? Snad. V době, kdy píšeme tyto řádky, se tak nacházíme těsně před rozluštěním tajenky. Jaká bude, to stále ještě nevíme. V minulém roce jsme se ale připravili na všechny možné výsledky. Proto očekáváme rozuzlení s důvěrou v dobrý konec.
plně připraveni
Dokázali bychom si poradit sami?
Jsme schopni navýšit dodávky uhlí už od ledna
z tisku
Dohoda chvíli blízko, chvíli daleko „Počerady bez uhlí určitě nebudou. Řekněme, že jsou dvě hlavní varianty. Pokud bude zřejmé, že k dohodě nespějeme, tak tam budeme vozit uhlí ze Severočeských dolů. A pokud bude zřejmé, že k dohodě spějeme, tak tam bude jezdit uhlí z Vršan. Ale je tam i varianta nějaké krátkodobé smlouvy na dobu jednání. Jsme optimisti a víme, že věc se musí vyřešit.“ Daniel Beneš, Hospodářské noviny 19. 12. 2012
„Jednání mají určitý progres. Obě strany přistoupily na to, že je logické, aby v jejich průběhu byly dodávky uhlí zachovány. Takže jsme udělali krátkodobou dohodu o tom, jakým způsobem bude jezdit uhlí na začátku ledna. Cena je předmětem obchodního tajemství.“ Daniel Beneš, Lidové noviny 3. 1. 2013
„Stále jednáme. Za tu dobu, co pamatuji jednání se společností Czech Coal, jsme už několikrát byli blízko dohodě. Ale přesto se to nakonec vždy zhroutilo. Musím říct, že nyní jsme opět v jednáních docela daleko, ale po předchozích zkušenostech s touto firmou budu optimistou až v momentu, kdy budou podepsané smlouvy. A ty zatím podepsané nejsou.“ Daniel Beneš, Lidové noviny 3. 1. 2013
„Preferovanou variantou ČEZ je vyřešit uhelnou bilanci a bez problémů dodávat uhlí do Počerad. Vůbec to neznamená, že musíme prodat Počerady. Nebo elektrárnu Chvaletice. Nenecháme se dotlačit do situace, kdy bychom nějakou elektrárnu prodali pod tlakem. Proto trváme na naší flexibilitě. Preferovaná varianta je pro nás dobrá smlouva na dodávky uhlí do Počerad. Náš hlavní byznys je výroba elektřiny. Nemáme tak sebemenší důvod prodávat Počerady, a pokud to jenom trochu půjde, budeme je chtít zásobovat.“ Daniel Beneš, Lidové noviny 3. 1. 2013
Přestože jednání intenzivně pokračují, připraveni jsme i na variantu, že se s Czech Coal nebo se Sokolovskou uhelnou na podmínkách dodávek nedohodneme. „Jsme připraveni navýšit těžbu Severočeských dolů a uhlí částečně nahradit alternativním palivem. Navíc letos bude kvůli modernizaci odstaven Prunéřov a ještě nebudou v provozu nové Ledvice. Potřeba paliva bude proto nižší,“ říká Alan Svoboda, šéf iniciativy Zajištění paliva. V případě potřeby bychom vyráběli především v pánevních elektrárnách a v období vysokých cen elektřiny. „Naopak šetřit uhlí budeme mimo uhelné pánve, v kondenzační výrobě s nízkou účinností a mimo špičku. Tím snižujeme svoji celkovou spotřebu uhlí způsobem, který je jednak ekonomický a jednak ekologický z pohledu dopravní zátěže i emisí. Všechna opatření nám pomohou překonat případné přerušení dodávek jen na přechodnou dobu. Dlouhodobě nejsme schopní výpadek dodávky 8,5 mil. tun uhlí nahradit,“ dodává Petr Štulc. Velkou pomoc čekáme od Severočeských dolů, které jsou nachystány na zvýšení těžby. „Jsme schopni navýšit dodávky uhlí už teď od ledna,“ říká generální ředitel Severočeských dolů Ivan Lapin. A to i přes komplikovaný podzim: koncem listopadu havarovalo skrývkové rýpadlo, jež bude mimo provoz možná až do začátku léta. Na těžbu to ale vliv nemělo a nemá, neboť Severočeské doly měly se skrývkou náskok, a tak se mohlo těžit dál. „V prosinci jsme byli připraveni Počeradům dodávat, měli jsme i natrasované vlaky. Také teď počítáme s navýšením těžby z lomu Libouš a připravili jsme se i na změnu nasazení těžební technologie a úpravu organizace na skrývkovém řezu na dolu Nástup Tušimice,“ prozrazuje Ivan Lapin. „Tato opatření si přitom vyžádala minimální dodatečné investice, které se pohybují kolem 30 milionů korun. V podstatě jsme jen urychlili některá opatření, která bychom během letoška stejně dělali,“ dodává. 13
14
rozhovor připravil Jiří Holubec foto Petr Kurečka
Daniel Jiřička
Rok 2013 pro nás bude klíčový Daniel Jiřička poskytl našemu časopisu rozhovor přesně před třemi lety. Dalšího setkání jsme tedy využili k tomu, abychom se dozvěděli, co se během té doby ve společnostech ŠKODA PRAHA a ŠKODA PRAHA Invest odehrálo.
15
rozhovor
Hlavním tématem našeho rozhovoru v ČEZ News z roku 2009 byl projekt Obnovy výrobní kapacity Skupiny ČEZ. V jakém je teď stavu? Na úvod bych rád poznamenal, že Obnova výrobní kapacity Skupiny ČEZ znamenala návrat Škodovky do velké energetiky po skoro desetileté přestávce následující po výstavbě prvních dvou bloků Temelína, kde ŠKODA PRAHA působila coby generální dodavatel technologické části. Obnovu jsme započali v roce 2005. ŠKODA PRAHA Invest je v pozici generálního dodavatele všech projektů. V této chvíli se dá říct, že naše působení při obnově české energetiky vrcholí. Dokončili jsme práce na unikátním retrofitu v Tušimicích. Začala realizační fáze obnovy Prunéřova, naplno jsou rozjeté výstavby nových bloků v Ledvicích a Počeradech. Znamená to, že projekty Obnovy již nevytěžují zásadní část vašich kapacit? Právě naopak. Ačkoliv v poslední době nabývá na intenzitě naše úsilí o zajištění budoucích zakázek, v žádném případě to nemůže znamenat, že bychom jakkoliv polevovali v nasazení na Obnově. Tyto projekty stále jsou a do úspěšného zakončení posledního z nich i nadále zůstanou naší prioritou číslo jedna. Můžete být tedy konkrétnější, pokud jde o jednotlivé projekty? Začněme u tušimické obnovy, kterou jste v roce 2012 dotáhli do konce. Tušimickou obnovu jsme v polovině roku 2012 definitivně uzavřeli. Většina garantovaných parametrů díla, mimo jiné emise i čistá účinnost výroby, je ve výsledku dokonce lepší, než bylo garantováno smlouvou. Na druhou stranu je nutné přiznat, že nastalo zpoždění projektu. A stále je zde náš zásadní úkol dořešit problematiku chvění turbín při horkých startech a problematiku zanášení výstupních přehříváků. Projekt v Prunéřově jste naplno rozjeli vloni v září? Ano, prvního září po zdlouhavém legislativním procesu realizace konečně odstartovala. Naplno se rozeběhly práce na staveništi, rychle vyrostla zařízení, pokračuje stavební část, demontáže i další plánované aktivity. Osvědčil se nám nový technologický postup demontáže starých kotlů, kdy na rozdíl od tušimického projektu kotle postupně spouštíme a demontujeme odspo16
du. Určité nesrovnalosti se objevily na odsíření, ale s dodavatelem intenzivně hledáme možnosti nápravy. Jak postupujete v Ledvicích a Počeradech? Ledvice loni naplno pocítily dopady celosvětového problému s moderním, ale dlouhodobě nevyzkoušeným materiálem pro tlakové části nadkritických kotlů s označením T24. Přes veškerou snahu našeho projektového týmu má T24 významný dopad na termín předání díla. Pokračujeme ve vysokém tempu, aby případné neočekávané skutečnosti – zejména v průběhu uvádění do provozu – nezpůsobily další posun v čase. Na stavbu aktuálně dodáváme poslední sestavy tlakové části kotle, na turbíně provedeme úpravy vycházející ze zkušeností z Tušimic. Pokud jde o počeradský paroplyn, tam jdeme do finále. Máme za sebou první etapy pomontážních čisticích operací a jsme připravení na první zapálení plynové turbíny. Montáže jsou prakticky u konce a dostáváme se do vrcholné fáze uvádění do provozu. Pracujete i na projektech mimo Obnovu výrobní kapacity Skupiny ČEZ? Podílíme se na řadě větších či menších projektů v jaderné energetice. V roce 2012 náš tým získal CEO Award za výtečně odvedený projekt navýšení výkonu v Jaderné elektrárně Dukovany, na kterém jsme pracovali od roku 2006. Jak jsem již zmínil, práce na Obnově v současné době vrcholí. Dokončovat budeme projekty v roce 2014, zároveň se budeme zabývat využitím našich kapacit na externích trzích.
Dotazník pro Daniela Jiřičku Proč jsem se rozhodl pracovat pro ŠKODA PRAHA? Po skončení elektrofakulty ČVUT jsem využil unikátní možnosti účastnit se výstavby Temelína 1, 2. Energetiku považuji za velmi zajímavý obor a ŠKODA PRAHA mi dala příležitost v tomto oboru pracovat. Kterých vlastností spolupracovníků si nejvíce vážím? Spolehlivosti, pracovitosti, rozhodnosti a odvahy prosazovat nová řešení. Co se mi během mé kariéry u ŠKODA PRAHA nejvíce povedlo? Vybudovat tým, se kterým jsme schopni realizovat velké projekty v energetice. Největší dilema? Uspějeme v budoucích projektech i v současných podmínkách energetiky? Největší výzva pro letošní rok? Dokončit výstavbu paroplynové elektrárny v Počeradech a úspěšně pokračovat v dalších projektech Obnovy.
ŠKODA PRAHA vždy byla velkým hráčem na poli energetiky
Řekl jste, že se ŠKODA PRAHA vrátila do pozice velkého hráče v energetice. Přinesl tento návrat firmě něco nového? Přišli jste na nové technologické postupy, získali jste nové zkušenosti? ŠKODA PRAHA vždy velkým hráčem na poli energetiky byla. Celé toto odvětví průmyslu se ale pohybuje v jakési sinusoidě a počet zakázek pro firmu se liší podle toho, v jaké fázi křivky se právě nacházíme. Práce na Obnově pro nás samozřejmě představovaly mimořádnou příležitost načerpat nové zkušenosti a naučit se řadu nejmodernějších postupů. Zavedli jsme například přesný systém kontroly, který brání tomu, abychom přenášeli neosvědčené postupy do dalších projektů. Zmínil jste, že v budoucnosti se bude ŠKODA PRAHA orientovat na externí trhy. Jak se na vaše působení na nich dívá mateřská společnost ČEZ? Řešili jste to společně s vlastníkem prostřednictvím dejme tomu obchodní strategie? ČEZ není jen naším zákazníkem, ale zároveň i vlastníkem a všechny strategické záměry konzultujeme. Působení na trzích mimo Skupinu ČEZ jsme probírali na strategickém výboru a shodli jsme se, že je to cesta správným směrem. Zachování získaného know-how prostřednictvím angažmá na externích projektech má význam i pro budoucí projekty Skupiny. Na jaká teritoria se budete primárně zaměřovat? A jaké služby byste na nich chtěli nabízet?
Zaměříme se na místa, kde ŠKODA PRAHA již působila a má v nich vybudované kontakty. Rýsují se možnosti uplatnění v Turecku, Srbsku, Indonésii. Chtěli bychom se ucházet o projekty v Rusku a pokračujeme v dodávkách náhradních dílů do Latinské Ameriky, konkrétně do Argentiny, kde jsme před pětadvaceti lety stavěli elektrárny. Jsou nějaké konkrétní projekty, o které máte zájem v rámci Skupiny ČEZ? Jde o řadu projektů vodních elektráren a v teplárenství, máme samozřejmě zájem účastnit se dostavby Temelína. Jste generálním ředitelem obou společností, ŠKODA PRAHA i ŠKODA PRAHA Invest. Do jaké míry jsou propojeny? V rámci schválené strategie ŠKODA PRAHA Invest nabízí služby Design Engineer, Ownerʼs Engineer a EPC Manager s cílem zúročit naše projekční a koordinační know-how. ŠKODA PRAHA se má ucházet o zakázky na pozici EPC čili generálního dodavatele. Tyto zakázky jsou pro firmu nejrizikovější, a proto zachováváme toto rozdělení projektů mezi ŠKODA PRAHA Invest a ŠKODA PRAHA se zřetelem k tomu, že ŠKODA PRAHA Invest stále realizuje Obnovu a rizika z velkých externích projektů musejí být od tohoto pro Skupinu klíčového projektu oddělena. Obě firmy jsou tedy řízeny v rámci konsolidované strategie a má pozice v obou společnostech mi dává možnost tuto strategii efektivně koordinovat. Co vám osobně udělalo v roce 2012 největší radost? Během roku jsem se zúčastnil řady setkání s našimi zaměstnanci a ptal se na zpětnou vazbu a názory na výhled do budoucna. Ty rozhovory byly naprosto otevřené, což mne velmi potěšilo. Důležité pro mne samozřejmě bylo i to, že s kolegy sdílíme názory na naše další směřování, i fakt, že naši lidé cítí svůj podíl odpovědnosti jak na odvedení dobré práce na nynějších projektech, tak na zajištění naší budoucnosti. A co byste si přál do toho letošního? Bude to rok, kdy se bude rozhodovat o tom, jak budeme úspěšní na externích trzích, a do značné míry se tak předurčí naše směřování do budoucna. Přál bych si tedy, aby se nám podařilo získat kvalitní zakázky.
ŠKODA PRAHA / ŠKODA PRAHA INVEST v číslech
60 let
tradice v oboru klasické a jaderné energetiky, teplárenství, paroplynových elektráren a obnovitelných zdrojů energie
25 zemí
světa vyrábí energii díky elektrárnám postaveným firmou ŠKODA PRAHA / ŠKODA PRAHA Invest
40 000 MW je jejich celkový výkon
100 mld. Kč jsou celkové náklady projektu Obnovy domácí výrobní kapacity Skupiny ČEZ, současného největšího projektu ŠKODA PRAHA Invest
17
o čem se mluví připravila Marika Klíčová foto archiv, Shutterstock
Požádali jsme o povolení umístit dva nové bloky v Temelíně Projekt rozšíření Jaderné elektrárny Temelín o dva nové bloky je v plném proudu. Běží výběr nového dodavatele i další přípravné kroky. Společnost ČEZ předala začátkem prosince 2012 Státnímu úřadu pro jadernou bezpečnost (SÚJB) žádost o povolení stavby dvou nových jaderných bloků v Temelíně. Po pěti letech příprav se tak rozběhl licenční proces podle atomového zákona.
Kladné rozhodnutí SÚJB o povolení umístění jaderného zařízení je nezbytnou podmínkou pro vydání územního rozhodnutí pro stavbu s jaderným zařízením a dalších povolení dle stavebního zákona. Proces posouzení žádosti o povolení umístění dvou nových jaderných bloků v Temelíně byl oficiálně zahájen. Očekávám, že potrvá zhruba rok. Stávající atomový zákon sice předpokládá, že úřad rozhodne ve lhůtě čtyř měsíců od zahájení řízení, v takto unikátních a složitých případech je však třeba počítat s prodloužením správních lhůt i vícenásobným přerušením řízení, pokud bude třeba, aby žadatel licenční dokumentaci doplnil. Záležet bude i na tom, jak dobře jsou připravené materiály zpracovány a jak bude žadatel na požadavky SÚJB reagovat. Veřejnost budeme o průběhu řízení průběžně informovat,“ konstatuje předsedkyně Státního úřadu pro jadernou bezpečnost Dana Drábová.
Dbáme na maximální otevřenost ČEZ v souvislosti s podáním žádosti zveřejnil kompletní Zadávací bezpečnostní zprávu. Všichni zájemci i z řad široké veřejnosti si ji mohou prostudovat na našich webových stránkách. „Stejně jako u výběrového řízení nebo posuzování vlivů na životní prostředí je i v procesu licencování naším cílem maximální otevřenost a transparentnost,“ uvádí ředitel útvaru výstavba jaderných elektráren ČEZ Petr Závodský. Zpráva má přes 830 stran a pracovalo na ní 35 odborníků z ČEZ i dalších institucí. Popisuje a vyhodnocuje geologické, seizmologické, hydrologické a klimatické charakteristiky lokality. Zohledňuje lidskou činnost v okolí, zahrnuje koncepci projektu, otázky kvality, zabývá se i předběžným vlivem provozu na obyvatelstvo a životní prostředí a budoucím způsobem vy18
řazení elektrárny z provozu a analyzuje potřeby fyzické ochrany elektrárny. „Fakt, že v lokalitě Temelín již provozujeme dva jaderné bloky, nám pomohl jen částečně. Výhodou bylo množství vstupních dat, k dispozici máme i stávající bezpečnostní zprávu provozované elektrárny a výsledky zátěžových testů. Některá data jsme ale museli aktualizovat či doplnit a využít k jejich vyhodnocení nejmodernější metody. Také jsme analyzovali požadavky české jaderné legislativy, standardů Mezinárodní agentury pro atomovou energii a Asociace západoevropských jaderných regulátorů a všechny jsme je promítli do Zadávací bezpečnostní zprávy. Mezinárodní obhajitelnost projektu je pro nás klíčová,“ říká Iva Kubáňová, manažerka útvaru kvalita a bezpečnost projektu ETE 3 a 4.
Naším cílem je maximální otevřenost a transparentnost
projekt zahraničí připravila Marika Klíčová foto archiv
Kde je největší pevninská větrná farma v Evropě? Od konce loňského roku ve Fantanele a Cogealac v Rumunsku! Koncem listopadu zde byla připojena poslední z plánovaných 240 turbín. S celkovým instalovaným výkonem 600 MW zajistí náš větrný park ročně elektřinu pro víc než milion rumunských domácností. Park Fantanele a Cogealac najdete v rumunské provincii Dobrudža, jedné ze dvou největrnějších oblastí v Evropě, pouhých 17 km od Černého moře. Na ploše dvanáct krát šest kilometrů stojí větrné turbíny s jednotkovým instalovaným výkonem 2,5 MW. „Tento park je jednou z našich nejlepších investic a také jedním z nejvýznamnějších pevninských projektů na světě,“ uvádí Tomáš Pleskač, ředitel divize distribuce a zahraničí. „Výběr technologie a ostatních dodavatelů pro první část byl znám ještě před vstupem ČEZ do projektu. Výběrová řízení pro druhou etapu potvrdila jeho správnost a také druhou část realizovaly stejné společnosti,“ říká Ondřej Šafář, projektový manažer Fantanele a Cogealac. To znamená: 240 turbín dodala společnost General Electric, stavební práce provedla společnost Viarom, elektrickou infrastrukturu společnost Energobit a hlavní transformační stanici postavilo konsorcium firem Emon a Areva. Větrná elektrárna prošla od svého spuštění přibližně měsíčním zkušebním provozem. Každá jednotlivá turbína absolvuje po připojení do sítě testování, během něhož musí
Jak to vidím já
Gheorghe Popescu Starosta obce Fantanele
vyrábět elektrickou energii dle definovaných parametrů bez vnějšího zásahu techniků. „Když dojde k připojení a ukončení zkušebního provozu u alespoň 95 % turbín, začíná zkušební provoz celé větrné farmy. Při něm testujeme vliv farmy jako celku na přenosovou síť,“ vysvětluje Ondřej Šafář podrobně, co takový zkušební provoz obnáší. ČEZ průkopníkem větrné energie na rumunském trhu „Investovat do projektu větrného parku ve Fantanele a Cogealac jsme se rozhodli především pro jeho zajímavou návratnost a možnost využít znalosti místního prostředí,“ říká Martin Pacovský, ředitel útvaru řízení zahraničních majetkových účastí. Svou investicí se ČEZ stal průkopníkem větrné energie v Rumunsku a významně zde přispěl ke zvýšení produkce čisté energie. „Když jsme do tohoto projektu vstupovali, Rumunsko mělo instalováno pouhých 14 MW ve větrných turbínách, Fantanele a Cogealac k tomu přidaly celých 600 MW výkonu,“ připomíná Ondřej Šafář a dodává: „Velký potenciál větrné farmy dokazuje i prosincová rekordní denní produkce ve výši 13,2 GWh.“
Jak šel čas Skupina ČEZ projekt koupila od společnosti Continental Wind Partners LLC v srpnu 2008. První turbína byla spuštěna 1. června 2010, poslední o necelé dva a půl roku později, v listopadu 2012. Realizace projektu byla rozdělena do dvou částí – první zahrnovala instalaci 139 turbín (u obce Fantanele) a druhá zbylých 101 (v okolí obce Cogealac).
Od samého počátku pro nás byl ČEZ důvěryhodným partnerem, který u nás investoval také do oblasti vzdělávání, infrastruktury, zdravotnictví, ochrany životního prostředí a kultury. Projekty realizované s podporou Skupiny ČEZ v rámci výstavby větrného parku měly velký význam pro obec Fantanele a bez pomoci tohoto investora by některé z nich zůstaly jen ve fázi návrhů. Díky spolupráci s ČEZ mohou obyvatelé vy užívat řady zařízení, která výrazně přispěla k rozvoji místního prostředí a ke zlepšení kvality života lidí. Děkuji Skupině ČEZ za spolupráci a všem kolegům starostům, jimž by se naskytla obdobná příležitost, mohu spolupráci s podobným typem investora jen doporučit.
19
den s připravil Roman Peterka foto Michal Matyáš
Michal Čermák Dozimetrista JE Dukovany
Jeho pracovištěm je kontrolované pásmo Jaderné elektrárny Dukovany. Na centrální dozorně radiační kontroly nepřetržitě sleduje situaci jak v technologii elektrárny, tak v prostředí areálu. „V okolních obcích v zóně havarijního plánování máme teledozimetrický systém (TDS2). Kdyby zachytil něco vně areálu, okamžitě by vyjížděla rychlá mobilní monitorovací skupina,“ říká dozimetrista Michal Čermák.
20
Dostane se prakticky všude, včetně reaktorového sálu. Musí. Jakmile je někde podezření na únik radiace, volá se dozimetrista. „Ať se děje cokoli, jdeme jako první, abychom zjistili radiační situaci. A případně bezpečně určili rozsah problému,“ říká dozimetrista Michal Čermák. S rizikem, že se setká s radiací, ať už v podobě dávky nebezpečného gama nebo beta záření, musí počítat nejen dozimetrista, ale každý, kdo pracuje v kontrolovaném pásmu. „U každého z nás se sleduje součet dávek gama záření, kterým jsme v určitém období byli vystaveni, a pokud by dosáhl limitní hodnoty, nesměl bych už v příslušném období pracovat v kontrolovaném pásmu,“ vysvětluje Michal Čermák. Riziko, že člověk, který se pohybuje v kontrolovaném pásmu, může být vystaven ionizujícímu záření nebo povrchové kontaminaci, není jen teoretické. „Při otevřené technologii za odstávky může dojít ke styku s aktivním médiem a následné kontaminaci,“ vysvětluje Michal Čermák. To je také důvod, proč se v kontrolovaném pásmu nesmí jíst – částice z povrchu by se stykem s jídlem mohly dostat do těla a ze snadno řešitelné povrchové kontaminace (většinou stačí omýt zasažené místo vlažnou vodou a dobře osušit) by byla mnohem horší kontaminace vnitřní. To, aby nikdo nevynesl kontaminaci ven z kontrolovaného pásma, zajišťují detektory na výstupu z hygienické smyčky. Těmi musí projít každý, kdo chce kontrolované pásmo opustit. Jde o velmi citlivé detektory. Pokud se rozbliká červené světlo, na monitorovacím pracovišti dozimetristů o tom okamžitě vědí. „Detektory poznají i to, jaká část těla je kontaminovaná. My dozimetristé pak určíme, jaká opatření má člověk provést, aby se kontaminace zbavil, pak ho přeměříme, a pokud je vše v pořádku, může kontrolované pásmo opustit,“ popisuje Michal Čermák. „To se vztahuje samozřejmě i na případ, kdy detektor zachytí dozimetristu při odchodu ze směny, i když těchto případů je mizivé množství,“ uzavírá.
21.30 Noční směna začíná v půl desáté. Nejdřív se musí Michal Čermák převléknout v hygienické smyčce do pracovního, pak si vyzvedne svůj osobní dozimetr. Ten ale nepoužívá ke své práci – tuhle krabičku musí mít každý, kdo se v kontrolovaném pásmu pohybuje. Pro práci mají dozimetristé úplně jiná „udělátka“.
24.00 V Dukovanech probíhá odstávka jednoho z bloků. Pro dozimetristu na noční směně to znamená, že řeší přípravu rizikových příkazů (tzv. R-příkazů). „Jsou to příkazy pro práce s rizikem ionizujícího záření. Musíme změřit radiační situaci a určit ochranné pomůcky pro práci a povolenou dobu pobytu v daném prostoru,“ vysvětluje Michal Čermák.
5.00 Směna ubíhá v přípravách R-příkazů, obchůzkách po zařízení, kontrolách dodržování radiační ochrany a monitoringu radiační situace. V půl šesté ráno končí a nastupuje ranní směna.
lidé A3_cez.indd 3
poděkování
foto archiv, Shutterstock
změny
Právní útvar povede Jan Kubíček
Férové jednání, dobré nápady, sdílení zkušeností s kolegy nebo třeba to, jak se zaměstnanec vyrovnal s vyšším objemem práce. To vše jsou situace, které stojí za uznání a pochvalu. Manažeři oceňují členy svých týmů za jednání podle našich principů již téměř tři roky. I letos mohou kdykoliv během roku věno-
vat svým lidem Poděkování s milým přídavkem, poukázkou Flexi Pass v hodnotě 500 Kč. Jména kolegů, jejichž příkladné chování manažeři v loňském roce takto ocenili, najdete na intranetu v sekci Naše principy. Nechte se inspirovat jejich příběhy. Lucie Ehrlichová
vyjednávání
Kolektivní vyjednávání skončilo – dochází k úpravě mezd o 3,2 % Po dlouhém kolektivním vyjednávání došlo nakonec k dohodě. Od 1. ledna dochází v ČEZ, a. s., a v integrovaných dceřiných společnostech k úpravě základních mzdových tarifů, příplatků a odměn za pracovní pohotovost o výši inflace, tedy o 3,2 %. Stejně tak bude navýšen objem mzdových prostředků pro smluvní mzdy – nárůst smluv-
ní navýše
31.3.2010 14:43:31
Nechte se inspirovat
Novým ředitelem právního útvaru je od 1. ledna letošního roku Jan Kubíček. Má dlouholeté zkušenosti s řízením právní agendy ve velkých společnostech. Do ČEZ přichází z MAKRO Cash & Carry ČR, kde působil ve vedení společnosti jako Senior Counsel/Compliance Officer. Předtím řídil právní útvary ve společnostech České aerolinie, Philip Morris ČR nebo Nestlé Česko. Jan Kubíček vystudoval práva na Masarykově univerzitě v Brně. Šárka Samková
Manažeři komunikace rotují
ní mzdy není nárokový a pro každého jednotlivce se posuzuje individuálně. Došlo také k rozšíření kolektivní smlouvy o nově zavedené předdůchody. Úplné znění kolektivních smluv, které jsou uzavřeny do 31. 12. 2014, najdete na intranetových stránkách Personalistika > Kolektivní smlouva. Lucie Ehrlichová
3,2 %
mzdy příplatky odměny
Od 1. ledna došlo v útvaru komunikace a marketing Skupiny ČEZ k výměně na manažerských pozicích. Milan Mika, dosud manažer útvaru marketingové komunikace, povede interní komunikaci. Vystřídá na této pozici Šárku Samkovou, která naopak převezme marketingovou komunikaci. „Cílem rotace je přinést do obou útvarů nový impulz a předat mezi nimi to nejlepší,“ říká Filip Sirotek, ředitel útvaru komunikace a marketing. Jako manažer interní komunikace bude Milan Mika odpovědný za komunikaci projektů a iniciativ, řízení obsahu médií jako intranet nebo ČEZ NEWS. Šárka Samková bude v čele marketingové komunikace řídit image a produktové kampaně Skupiny. redakce
21
energetika připravil Stanislav Cieslar infografika Vít Smejkal
Obchodování s emisními povolenkami v novém kabátě Tento článek není o tom, jak významný je vliv člověka na globální oteplování, ani o tom, zda se planeta kvůli znečišťování vlivem lidské činnosti vůbec otepluje. Vycházíme z prostého faktu, že většina politiků hrozbu změny klimatu za reálnou považuje a v Evropské unii se shodli na nezbytnosti snižování emisí pomocí obchodování s emisními povolenkami.
22
Evropská unie v roce 2010 vypouštěla 11 procent světových emisí skleníkových plynů. Od roku 2005 zde přitom funguje tržní mechanismus snižování emisí založený na obchodování emisních práv mezi hlavními průmyslovými zdroji CO2 zahrnutými v Evropském systému obchodování s povolenkami (EU ETS). Na obchodovatelné povolenky padla volba, protože pro zainteresované podniky představují efektivní a flexibilní řešení. V neposlední řadě pak hrála roli i garance snížení emisí spočívající v jejich „zastropování“ na politicky požadované úrovni. Podstata obchodování Teoretická podstata fungování obchodovatelných povolenek spočívá v tzv. zastropování emisí. To znamená ve stanovení maximálního množství povolených vypuštěných emisí pro všechny zdroje zahrnuté v systému v daném období a jejich následném vzájemném obchodování. Tím se vytvoří trh s povolenkami, na kterém pak znečišťovatelé podle svých nákladů na zamezení znečištění (tj. ceny za jednu tunu „zamezených emisí“) povolenky poptávají nebo nabízejí. Rovnováha mezi nabídkou a poptávkou vytváří celoevropskou cenu jedné tuny CO2. Ta následně motivuje firmy k opatřením na
Modernizovaná elektrárna Prošla již složitou modernizací, ale získala výhody a prostředky – může měnit povolenky za peníze nebo povolenky prodávat. Musela projít schválením investičního plánu a rozhodnutím o přidělení povolenek ze strany Evropské komise. Také kontrolou a vlastním přidělením povolenek EU i realizací investiční akce – tedy modernizací zdroje emisí. A nakonec ji čekal plán investic a žádost o přidělení povolenek bezplatně.
snížení emisí a naopak pokutuje nedostatečnou aktivitu. V praxi je však nutné v zájmu politické přijatelnosti poskytnout znečišťovatelům dostatečný čas na to, aby se přizpůsobili novým pravidlům. Proto po spuštění systému v roce 2005 dostaly podniky většinu povolenek zdarma. S rokem 2013 a začátkem třetího obchodovacího období se ale pravidla hry mění. Nová pravidla Základní metodou přidělení (tedy alokace) povolenek bude dražba. To platí zejména pro elektroenergetiku, která patří mezi obory s nejvyššími emisemi. Současně má největší možnosti přesunout náklady na spotřebitele. I zde však najdeme výjimku. Deset převážně nových členských zemí Evropské unie se na základě kritérií ekonomické vyspělosti, fosilní náročnosti výroby svých energií a propojenosti se vznikajícím jednotným trhem kvalifikovalo pro možnost přidělovat až do roku 2019 svým zařízením v elektroenergetice část povolenek zdarma. Mezi ně patří i Česká republika, která se rozhodla této možnosti využít a požádat Evropskou komisi o schválení výjimky – tzv. derogace. Podmínkou je předložení národního investičního plánu. Ten má garantovat inves-
Víte, že… Současná cena povolenky nemotivuje k investicím do snížení emisí, protože je tak nízká, že se znečišťovatelům vyplatí si ji raději koupit a vypouštět emise v nezměněné výši. Proto je nezbytné určité množství povolenek stáhnout z trhu za účelem zvýšení jejich ceny. S tímto návrhem přišla Evropská komise na podzim roku 2012 a bude předmětem schvalování na jaře 2013.
Burza Obchoduje s povolenkami. Prodává je všem daným subjektům. Ty, které svůj provoz už ale modernizovaly, povolenky nepotřebují a mohou je prodat zpátky burze a získat tak prostředky nebo je mohou prodat zatím nemodernizovaným elektrárnám a dalším subjektům.
Starší elektrárna Zdroj, který produkuje velké množství emisí, nakupuje přebytečné povolenky buď od zdroje, který produkuje méně emisí (modernější elektrárna), nebo na burze. Bezplatné povolenky může získat, jen pokud modernizuje svůj provoz s cílem snížit produkci skleníkových plynů.
aktuality koncepce
Etapy systému V prvních dvou fázích systému EU ETS se obchodování s povolenkami rozdělilo do dvou etap, a to na základě tzv. národních alokačních plánů. První fáze trvala od roku 2005 do 2007. Druhé období bylo pětileté, 2008 až 2012. Třetí období od roku 2013 bude osmileté a již nebude založeno na národním alokačním plánu, ale na celoevropském emisním stropu. Zatímco povolenky z prvního období se nedaly převést do období následujícího, od druhého období to možné je. Podniky tedy mohou nevyužité povolenky převést a použít kdykoli v další fázi, tedy vypustit emise až o několik let později.
tice do modernizace výroby elektřiny, a to ve výši odpovídající minimálně hodnotě povolenek zdarma přidělených v tomto období. Ostatní státy unie budou muset povolenky nakupovat v aukci. Plán investic společnosti ČEZ Na základě této skutečnosti aktualizovala plán svých investic i Skupina ČEZ. „Hodnotu povolenek přidělených zdarma pro období 2013 až 2019 určuje celková výše investic, k jejichž realizaci se ČEZ v rámci plánu investic zavázal. V roce 2013 tak získáme 70 procent povolenek zdarma, každý další rok se bude jejich podíl snižovat o 10 procent,“ uvedla Zu-
zana Krejčiříková, manažerka útvaru evropská agenda společnosti ČEZ, a. s. V prosinci letošního roku Evropská komise tento aktualizovaný plán investic celé České republiky schválila. „Seznam investic společnosti ČEZ, a. s., je nesmírně obsáhlý. Nejde jen o modernizaci velkých elektráren, ale i o menší investiční projekty,“ říká Zuzana Krejčiříková a dodává, že pod pojmem modernizace se neskrývá pouze investice například do nového spalovacího kotle nebo účinnější technologie, ale jde třeba i o náhradu zařízení s vyšší spotřebou elektrické energie za stejně výkonné nebo výkonnější, ale s nižšími požadavky na spotřebu a uhlíkovou náročnost.
Vláda projednala Státní energetickou koncepci V listopadu byla projednána aktualizovaná Státní energetická koncepce (SEK). Před jejím definitivním schválením si ještě vláda vyžádala posouzení vlivu na životní prostředí. Koncepce by měla obecné i podnikatelské veřejnosti přinést stabilní elektřinu za přijatelnou cenu a současně investorům garantovat bezpečné prostředí pro jejich investice do energetiky. Koncepce počítá s využitím všech druhů zdrojů, a to s respektováním jejich specifických nároků. To znamená například využití obnovitelných zdrojů v rozsahu dostupném v našich podmínkách nebo směrování spotřeby uhlí zejména do teplárenství. Ve výhledu do roku 2040 by měla Česká republika spotřebovávat primární energetické zdroje v této struktuře: jaderné palivo 30–35 %, tuhá paliva 12–17 %, plynná paliva 20–25 %, kapalná paliva 14–17 %, obnovitelné a druhotné zdroje 17–22 %. SEK by měla být odsouhlasena v polovině roku společně se surovinovou politikou. Ta počítá s tím, že Česká republika vydrží do roku 2035 bez prolomení územních limitů. Marika Klíčová
23
tým připravil Štěpán Vorlíček foto WWA, archiv
2
1
3
4
5 7 6
1 J iří Kudrnáč
ŘÚ technická podpora asset managementu
2 T omáš Pecka
Senior specialista SG AMM
3 S tanislav Motejzík
Senior specialista ST a BP
4 J iří Brož
Senior specialista ST a BP
5 Ondřej Žídek
VÚ koordinace standardů a BP
6 A lice Zalabáková
Asistentka
7 F rantišek Fiala
Senior specialista AM ICT
24
Halíře dělají talíře Napříč Skupinou sjednocují technické požadavky na prvky v distribuční síti, sdílejí expertní znalosti a propojují specialisty od nás i zvenčí. Technická podpora asset managementu (TPAM) neboli správy distribučních zařízení se snaží zjednodušovat technické pohledy a řešení v provozu.
„Když provedeme drobnou úpravu svorkovnice na elektroměru, můžeme ušetřit třeba 70 eurocentů. To nevypadá jako velká úspora. Ale vezměte si, že těch elektroměrů máme celkem ve Skupině osm milionů,“ říká Jiří Kudrnáč, který týmu velí, a vysvětluje, jak k jeho vytvoření došlo: „Dříve tu existovaly dvě divize, distribuce a international, které spravovaly distribuční společnosti všude, kde působíme. Spolupracovalo se ad hoc na projektové úrovni. První loňský lednový den se tyhle dvě divize spojily v jednu – divizi distribuce a zahraničí. Tlačí se na to, aby přístup k české společnosti a k těm zahraničním byl víceméně identický. Spolupráce vykrystalizovala v útvar, který bude řešit technické věci a bude přenášet zkušenosti z Česka do zahraničí, mezi zahraničními společnostmi navzájem i z ciziny k nám. A tento útvar jsme my.“ Neděláme technickou revoluci Čím se tedy zabývají? Dalo by se to rozdělit na dvě oblasti. Jednou z nich je výměna zkušeností a sestavování týmů specialistů. Jde o sdílení znalostí a dobrých praxí. „Přijdou za námi kolegové, že by k řešení projektu potřebovali skupinu expertů. Naši lidé se v distribuci pohybují už dlouho, takže vědí, kam sáhnout, koho oslovit. Spolupracujeme s interními odborníky, s lidmi z ČVUT nebo s výrobci. Vlastně otevíráme dveře,“ říká Ondřej Žídek, který má na starosti koordinaci standardů.
Druhá oblast je ryze technická. „Máme pět distributorů a do jednotlivých sítí nakupujeme technicky poměrně odlišná zařízení. My se snažíme ptát se, jestli by komponenty napříč naší Skupinou mohly být stejné. Bavíme se o technických specifikacích, o tom, co má daná věc umět, jak ji testovat. A hledáme možné úspory,“ říká Jiří Kudrnáč. Jeho kolega ho doplňuje: „Dám příklad. Pro transformátory v Česku, Bulharsku a Rumunsku nakupujeme speciální olej, který je vhodný pro extrémní zatížení a prostředí. Dodavatelé i techničtí odborníci nám potvrdili, že pro naše potřeby stačí standardní olej, a ostatní distributoři v Evropě to také potvrzují. Došli jsme k názoru, že i pro naše aplikace by měl být tento olej dostatečný. Samotný olej tvoří zhruba 10 % ceny transformátoru. Při objemu stovek milionů korun, které nás nákup ročně stojí, se dostáváme rozdílem cen na zajímavé peníze. Tady jednoznačně platí, že halíře dělají talíře.“ Relativně čerstvý tým stojí na konci první etapy svého fungování. „Vybrali jsme čtyři komponenty, které chceme v rámci Skupiny sladit. Jde o elektroměry, kabely vysokého napětí, rozváděče vysokého napětí a distribuční transformátory, které jsme loni pilotovali v Albánii, Bulharsku a Rumunsku. Zjednodušujeme požadavky a snažíme se, aby technici pochopili, že jde o to, co daná soustava opravdu potřebuje, nikoli o to, co by tam rádi měli. Věříme, že dokážeme dosáhnout úspor v řádu desítek milionů korun ročně,“ shrnuje Jiří Kudrnáč.
Náš zákazník
Rostislav Šlechta a Ivan Kovařčík
„S týmem TPAM jsme se shodli na tom, že je třeba se zamyslet nad jednotlivými parametry distribučních komodit a návazných pracovních postupů. Komunikace technických specialistů je dle našeho názoru prvním krokem k unifikaci distribučních sítí napříč ČEZ a zároveň zpětnou revizí lokálních technických požadavků. Dalším krokem by měla být úprava metodik pro optimální aplikaci korporátních technických standardů v distribučních sítích ČEZ,“ říkají Rostislav Šlechta a Ivan Kovařčík, manažeři bulharské a rumunské distribuce.
25
15 otázek připravila Marika Klíčová foto archiv
Jan Klaus
Před deseti měsíci se stal ředitelem centrálního controllingu. Se svým novým útvarem v rámci divize finance sedm let spolupracoval, takže věděl, „do čeho jde“. 1 Co je pro vás hlavní změna oproti řízení rizik? Nemusím už vysvětlovat, co je náplní útvaru a proč usiluji o to, o co jsem usiloval posledních sedm let – být oporou finančního ředitele a přispívat k posílení finančního řízení.
2 A co nový téměř 35členný tým? To je změna zásadní a pro mě asi největší výzva. Učím se působit v tak velkém týmu, který je lidsky i odborně pestřejší.
3 Co považujete za úspěchy centrálního controllingu v uplynulém roce? Přizpůsobení OZE strategie finančním možnostem firmy, přípravu odpovědného Podnikatelského plánu a rozpočtu vč. potvrzení ratingu, přípravu CMM a stanovení ambiciózních úkolů Skupiny pro rok 2013 včetně propojení na změnu odměňování.
4 Můžete konkrétněji přiblížit, co se změní v odměňování zaměstnanců? Zvyšuje se adresnost řádných ročních odměn a diferenciace mezi divizemi a útvary. Nový vzorec pro odměny motivuje ke spolupráci v zájmu skupinových cílů a současně dává prostor pro vyšší odměny těm nejvýkonnějším zaměstnancům.
5 Můžete okomentovat hospodářské výsledky za rok 2012? Výsledky významně negativně ovlivnil vývoj v Albánii, daleko podstatnější pro Skupinu je ale vývoj energetiky a ekonomické i politické situace v Evropě. V tomto kontextu považuji naše výsledky za relativně dobré. Na druhou stranu jako controller vidím potenciál ve vnitřní efektivitě. 26
6 Jak se musí Skupina chovat, aby obstála i v dalších letech? Reflektovat trendy v Evropě. Tradiční faktory jako cena, za kterou vyrábíme elektřinu, reálný dopad na životní prostředí či kvalita našich služeb pro zákazníky ztrácejí bohužel na důležitosti. Čím dál větší roli hraje schopnost předjímat nové specifické regulace a netržní podmínky podnikání. Dobrým příkladem je dopad masivního dotovaného rozvoje OZE v Německu.
7 A jakou úlohu v tom hraje váš útvar? Naším úkolem je průběžně kvantifikovat reálné finanční možnosti a v souladu se strategií definovat transparentní finanční kritéria, ukazatele a úkoly, které povedou ke zdravé alokaci zdrojů a prioritizaci investic a výdajů.
8 Co to znamená pro konkrétní projekty a rozpočty? Snažíme se, aby finanční a strategické části podkladů pro rozhodování představenstva byly vytvářeny ve Skupině jednotně a porovnatelně.
9 Jaký jste manažer? Tvrdý, ale spravedlivý (smích). Oceňuji zájem o celek, vlastní odpovědnost a chuť posouvat věci dopředu bez čekání na úkoly shora. Nemám rád nezájem, polovičatá řešení a jednání bez racionálních argumentů. Od kolegů někdy vyžaduji až příliš. V práci s lidmi a v komunikaci mám určitě rezervy, ale pracuji na tom.
10 Jaké jsou vaše priority na tento rok? Chci se víc věnovat vlastnímu týmu a rozvoji controllingu, udržet rozvoj Skupiny
v souladu s našimi finančními možnostmi a přispět k co nejkvalitnějšímu rozhodnutí o dalším postupu ETE 3, 4. A osobně najít zdravější poměr „práce x rodina“ než loni.
11 A co je základem vaší koncepce centrálního controllingu? Posílení partnerské role a posun vnímání útvaru ze „sčítacího“ a „hlídacího“ směrem k partnerství, konstruktivní spolupráce s ostatními na principu „přidané hodnoty“.
12 Jak toho chcete dosáhnout? Stejným způsobem jako v řízení rizik, kde platilo dvojnásob, že autoritu útvaru lze vybudovat jen reálnou prací a přínosem pro ostatní.
13 A na co konkrétně se tedy zaměříte? Na adresné stanovení úkolů a odměňování za ně, standardizaci vnitřní soutěže o kapitál s cílem transparentněji motivovat každého zaměstnance k osobní iniciativě. Důslednější řízení interní poptávky a stálých provozních nákladů.
14 Cítíte podporu vedení? Ano. Věřím, že je vždy odrazem dlouhodobé kvality práce každého útvaru, schopnosti komunikovat a ochoty udělat něco nad rámec vaší náplně.
15 Co považujete za nejlepší relax od práce? Svižných 50 km na kole včetně následného posezení v hospůdce s kamarády.
Jan Klaus Ředitel centrálního controllingu 38 let, ženatý, dvojčata Robert a Barbora Vzdělání ■ Vysoká škola ekonomická v Praze, obor Finance Kariéra ■ Expandia Finance / Rothschild Asset Management – finanční poradenství (1996–2001) ■ PricewaterhouseCoopers / IBM – procesní a strategické poradenství se zaměřením na energetiku a finance (2001–2004) ■ ČEZ, a. s., Integrační kancelář – projekt VIZE 2008, oblast financí (2004–2005), ředitel útvaru řízení rizik (2005–2012), ředitel centrálního controllingu (od 1. 3. 2012), člen Rizikového výboru Skupiny ČEZ (od 2005) ZÁJMY ■ Vše s mými dvojčaty ■ Lyžování, silniční cyklistika, šachy, fotbálek ■ Nadace Verda podporující vzdělávání romských dětí a mládeže
27
na návštěvě připravil Roman Peterka foto Michal Matyáš
Další šťáva pro Porubu Po více než třech hodinách jízdy z Prahy se blížíme k Ostravě-Porubě. Před námi Poruba, kolem nás pole – a v poli nová transformovna. V jejím těsném sousedství pak logistický park, který je jedním z jejích odběratelů. A z druhé strany v dohledné době vyroste další velké logistické centrum, které také rozšíří stávající portfolio odběratelů elektřiny z nové rozvodny v polích před Ostravou. 28
co jste možná netušili Maraton příprav a povolení je u konce, nová transformovna u ostravy začíná sloužit
Transformovna je koncipována jako bezobslužná
V rozvíjející se lokalitě je stále větší poptávka po elektřině – a nejen ze strany nově vznikajících průmyslových zón. Nový uzel distribuční sítě umožní také navýšení odběrů pro stávající odběratele, jako např. pro Fakultní nemocnici Ostrava či Vysokou školu báňskou – Technickou univerzitu Ostrava, v jejímž areálu se chystá výstavba počítačového centra. Vjíždíme vraty do areálu transformovny, tady už nás vítá zástupce společnosti ČEZ Distribuce. Většina útvarů této společnosti stála u zrodu projektu a jeho příprav až do realizační fáze. Přijeli jsme se proto v rámci posledního kontrolního dne po kolaudaci podívat, jak to celé dopadlo. Transformovna běží, pár pracovníků z některé z mnoha externích firem, které se na její stavbě podílely pod taktovkou zhotovitele, tu pracuje na opravách posledních pár drobností – jedny dveře se špatně dovírají, u jiných se zasekává zámek, zkrátka nic, co by stálo za řeč. A protože je třeba dodržovat bezpečnostní předpisy, musí tu s nimi být pověřený pracovník společnosti ČEZ Distribuční služby, která pro ČEZ Distribuci tuto transformovnu (stejně jako všechny další nejen v Ostravě či na severu Moravy, ale ve všech regionech ČEZ Distribuce) provozuje. Lidský faktor? Minimální Až i poslední drobné dodělávky budou hotové, transformovna osiří. Žádná stálá služba tu nebude. „Transformovna je koncipová-
na jako bezobslužná, takže by sem prakticky člověk už od dokončení vůbec nemusel vkročit,“ říká zástupce ČEZ Distribuce. „Samozřejmě sem pravidelně v rámci řádu preventivní údržby i dalších činností někdo zajede a zkontroluje, zda vše funguje, jak má, stejně tak sem musí jet technik ve chvíli, kdy dojde k nějakému problému,“ podotýká. Investice za půl miliardy Výstavba nové transformovny 110/22 kV v Ostravě-Porubě je jednou z nejvýznamnějších loňských akcí společnosti ČEZ Distribuce na Ostravsku. Náklady na vybudování transformovny se vyšplhaly spolu s návaznou obnovou příslušné části distribuční soustavy na bezmála půl miliardy korun. Současně s výstavbou transformovny proto probíhala i obnova příslušných vývodů a unifikace napětí na 22 kV. To představuje také přebudování technologických částí distribučních transformačních stanic napájených z nové rozvodny v souvislosti s přechodem na vyšší napěťovou hladinu – ze stávajících 10 kV na 22 kV, aby byla zajištěna vyšší spolehlivost a kvalita dodávek. Došlo také ke kompletní obnově kabelové sítě vysokého napětí v areálu Fakultní nemocnice Ostrava a Vysoké školy báňské a k rekonstrukci technologických zařízení distribučních i zákaznických transformačních stanic včetně stavebních úprav a obnovy značné části sítě nízkého napětí.
Čtyřletý maraton S výstavbou transformovny se začalo zhruba před rokem, s přípravami ale už o pár let dříve. „U každé takové stavby musíte počítat minimálně se čtyřmi lety,“ říká zástupce společnosti ČEZ Distribuce. Od chvíle, kdy padne na základě hromadících se požadavků na nová připojení, jejichž množství už překračuje kapacity stávající infrastruktury, rozhodnutí, že je třeba postavit novou transformovnu, vede k okamžiku, kdy se začne „kopat do země“, ještě dlouhá cesta. Než se vyřídí záležitosti, jako je výkup pozemků, posuzování vlivu stavby na životní prostředí, získání územního rozhodnutí a stavebního povolení, může uplynout pár let – v případě nové ostravské transformovny to trvalo tři roky. Samotná stavba už pak proběhla vcelku rychle – a přes všechny komplikace, ke kterým patřila i loňská překvapivě drsná zima, se podařilo stavbu během necelého roku úspěšně dokončit a zprovoznit.
„Transformovna na dálkové ovládání“ Transformovna je připojena na dispečerský řídicí systém společnosti ČEZ Distribuce, jedno z pracovišť tohoto systému je umístěno v ostravském Domě energetiky, řadu poruch tak může vyřešit manipulacemi na dálku dispečer na dispečerském pracovišti. Transformovna má ale i svůj malý lokální velín, což je prakticky jen stůl s počítačem, který umožňuje místní dohled a manipulace.
29
pomáháme text Hana Salajková foto archiv
Šachisté ve strojovně „Dobrý den, tak já mám osamělého seniora, ale má zvláštní přání, chtěl by vidět strojovnu jaderné elektrárny a porovnat ji se strojovnou vodní elektrárny,“ takto nějak začal telefonát od kolegy Richarda Matouška z Rakovníka. A tak jsme v rámci projektu Darujte čas osamělým seniorům zorganizovali výpravu do Jaderné elektrárny Temelín a na vodní dílo Slapy.
30
Vladimír Dočekal je důchodce, narodil se pár měsíců po válce, žije sám na chalupě s ruskou modrou kočkou Belou. Pečuje o své obydlí, jezdí na kole a jeho celoživotní láskou jsou šachy. Dámy, krále, jezdce, věže a střelce posunoval po šachovnici, už když mu bylo pět, je členem Šachového klubu Rakovník a hře se věnuje pravidelně se svými dlouholetými kamarády. Tady ho oslovil náš kolega Richard Matoušek, technik diagnostiky a ochran II z ČEZ Distribuční služby, a nabídl mu možnost vyrazit za zážitkem. Vladimír si vzpomněl na vyprávění kamaráda z ČEZ o jádru a jeho přáním bylo vyrazit do elektráren. Jako posila se připojil Josef, šachista a učitel fyziky na odpočinku. Hrozně totiž kamarádovi cestu za zážitkem záviděl. Nezbytná administrativní procedura, kontrola geometrie ruky před vstupem do elektrárny, identifikační karty pro průchody bezpečnostními zónami. To vše patří k uvítání na „jádru“. „Jsem vyučený jemný mechanik v Tesle Karlín, pracoval jsem tam až do důchodu. Chci vidět všechno, co se dá,“ požádal
naši průvodkyni Vladimír Dočekal. V mrazivém ránu jsme vyslechli informace o výrobním bloku a instalaci vrchlíku, obdivovali chladicí věže ozdobené u paty mohutnými rampouchy, prošli strojovnou, kde pánové, rozkročmo na dvou různých podlahových plochách, zkoumali jemné chvění odpružené podkladové desky pod rotorem. „Tak dobré jídlo jsem už dlouho nejedl,“ chválil osamělý senior temelínskou kuchyni Pavlu Foltýnovi, vedoucímu komunikace JE Temelín, který přišel hosty pozdravit na společný oběd. Odpoledne pak patřilo zastávce na vodním díle Slapy. „Prohlédli si vodní dílo shora, strojovnu, velín, spodní patra i rozvodnu v tělese hráze,“ referoval pamětník Jan Kynčl, který hosty doprovázel. „Děkujeme, byl to opravdu hezký zážitek, nakonec snad nejzajímavější byla mlžná komora,“ loučil se v podvečer u brány Vladimír Dočekal, spokojený se svým zážitkem. Večer je spolu s Richardem Matouškem čekaly ještě Vánoce s kamarády od 64 polí.
My to zaplatíme, vy věnujete několik hodin svého volna. Osamělého seniora mohou vzít za zážitkem zaměstnanci Skupiny ČEZ až do 31. března 2013. Více informací najdete na intranet.cez.cz/ plnimeprani
ke kávě
Jiří Hledík
Napříč Amerikou na kole V ČEZ pracuje v inženýringu na Temelíně, ale kdybyste ho potkali třeba v Americe, jak šlape do pedálů svého kola, asi byste se neměli moc divit. Jiří Hledík má v nohách už pěkných pár tisícovek mil. V červnu loňského roku například startoval na nejdelším a nejtěžším cyklistickém ultramaratonu světa Race Across America (RAAM). Tento závod vede napříč Spojenými státy od Pacifiku k Atlantiku a v první třetině dokonce přes pouště v Kalifornii, Arizoně a Utahu. „Z pouště jsem měl velké obavy a s doktorem jsme řešili, jakou zvolit strategii, abychom zabránili dehydrataci. Nakonec jsem raději odjel do Kalifornie o několik dní dřív. Před startem závodu jsem pak čtyři dny strávil
na kraji pouště, kde jsem trénoval a zvykal si na pouštní podmínky,“ říká Jiří Hledík. Příprava na takový ultramaraton musí být mimořádně pečlivá. Jiří Hledík se kromě tréninku v sedle připravuje také v posilovně, aby procvičil partie, které na kole nezabírají. „Když jedete několik dní a nocí, tak strašně trpí záda. Pokud jste správně neposilovali, můžete mít problém třeba udržet hlavu. Kombinovaný trénink v sedle a v posilovně teď v zimě prokládám i plaváním,“ popisuje a dodává: „Ne jsem z těch, kteří tráví dovolenou u moře, což vám potvrdí moje manželka. Potřebuji být stále v nějaké akci a pohybu.“ Více si můžete přečíst na www.jirihledik.cz
Kvíz
Jestli nepatříte k takovým cyklistickým nadšencům, že vyrážíte na kolo i ve sněhu, můžete si teď ke kávě udělat malý cyklokvíz, abyste pak v létě na trase udivovali svými znalostmi. 1 „Biftek“ je v cyklistickém slangu: A. masivní odřenina B. doping C. sedlo 2 Letos Jiří Hledík jel závod RAAM napříč Amerikou. Kolik měří kilometrů? A. 3638 B. 4818 C. 5609 3 Kterému cyklistickému závodu se přezdívá Peklo severu? A. okolo Finska B. Paříž – Roubaix C. Šluknov – Varnsdorf a zpět
pro děti
Trampolína, pískoviště a radost Již potřetí zorganizovaly před Vánocemi mezi sebou operátorky Call Centra společnosti ČEZ Zákaznické služby v Zábřehu finanční sbírku pro děti z místního
dětského domova. Předloni si děti za vybrané peníze koupily trampolínu. Stojí na zahradě dětského domova i s poděkováním našim zaměstnancům. Loni si děti přály pískoviště, za vybraných 5700 korun dostaly i další dárky. Děti si pro nás začátkem prosince připravily krátké vystoupení na vánočním setkání zaměstnanců Call Centra: zatančily, předvedly zumbu a zazpívaly koledy. Po jejich vystoupení, které bylo odměněno velkým potleskem, si dárečky s radostí převzaly a některé i na místě vyzkoušely. Jitka Šírová
5 Jet „na štaflích“ se v cyklistické hantýrce říká: A. obtížnému sjezdu přes kameny a kořeny B. zkříženému rámu kola C. rozjíždění se v depu před závodem, tzv. na sucho 6 Kde se na kole vozí kufry? A. ve středovém složení B. v mechanismu páček brzd C. na podrážkách cyklistických treter
Řešení: 1A, 2B, 3B, 4A, 5B, 6C
4 Jiří Hledík spolu s Hanou Ebertovou zajel v roce 2007 nonstop závod (24 hodin) v Lichnově. Na jakém skončili místě? A. prvním B. osmém C. ztratili se v mlze
Máte vy nebo kolegové také zajímavé koníčky, pomáháte potřebným? Zde se můžou objevit i vaše příběhy. Napište nám na
[email protected]
