asking more from chemistry

asking more from chemistry

Nieuwe perspectieven verkennen

2013

inhoud

Solvay is een internationaal chemiebedrijf dat de industrie ondersteuning biedt bij het onderzoeken en het uitvoeren van steeds duurzamere en waardevollere oplossingen. De Groep heeft bewust gekozen voor duurzame ontwikkeling en concentreert zich op innovatie en een uitmuntende werkwijze. Hoewel Solvay werkzaam is op diverse markten, wordt 90% van de omzet behaald in marktsectoren waarin het bedrijf tot de top drie wereldwijd behoort.

Visie Editoriaal Markten Wereldwijde aanwezigheid Innovatie Human Resources Organisatie Activiteiten Duurzame ontwikkeling Governance Kerncijfers Belangrijke gebeurtenissen 2012 150 jaar Solvay

3 4 10 12 14 18 20 22 38 48 50 52 53

asking more from chemistry: meer vragen van de chemie

In een veranderende wereld kiezen wij voor de rol van pionier “Meer vragen van de chemie”: onze nieuwe slagzin laat zien dat we willen voldoen aan de allerhoogste eisen wat betreft veiligheid, kwaliteit, innovatie en doelstellingen. En wij zijn er bijzonder trots op dat we deel uitmaken van een industrietak waar men gewend is uitdagingen aan te gaan en waarvan de technische vooruitgang hand in hand gaat met de maatschapppelijke vooruitgang. Wij zijn er vast van overtuigd dat de chemie op lange termijn een antwoord kan bieden aan de behoeftes van de industrie, de consumenten en de burgermaatschappij en de vooruitgang van de mensheid. In 2013 begint Solvay aan een nieuw hoofdstuk in zijn geschiedenis. De nieuwe visuele identiteit en slagzin zijn stevig verankerd in het verleden van de Groep, maar ook gericht op de toekomst, en weerspiegelen het streven van Solvay een plaats in te nemen als wereldwijde marktleider op het gebied van duurzame chemieproducten, gesterkt door een innovatieve en uitmuntende werkwijze.

1

1863

De groep Solvay werd in 1863 opgericht door de industrieel en onderzoeker Ernest Solvay en viert in 2013 zijn 150-jarig bestaan, in hetzelfde jaar waarin hij zichzelf opwerpt als een van de groten op het gebied van chemie.

“Tijdens onze werkzaamheden hebben wij onze intelligentie altijd gedwongen tot constante vooruitgang.” Ernest Solvay

12,4 111 29 100 miljard EUR vestigingen medewerkers omzet

en aanwezigheid in

55 landen 2

visie ONTWIKKELING VAN EEN NIEUW MODEL VOOR DUURZAME CHEMIE Duurzaamheid en verantwoordelijkheid: nooit waren deze onderwerpen zo belangrijk voor de mensheid. De globale veranderingen roepen vragen op waarop wij allen het antwoord zoeken. Hoe moeten we de klimaatverandering het hoofd bieden? Hoe kunnen we meer produceren, terwijl onze bronnen steeds schaarser worden? Hoe kunnen we voldoen aan de behoeften van meer dan 1 miljard consumenten? En hoe kunnen we onze doeleinden op het gebied van gezondheid en welzijn realiseren? Bij Solvay zijn wij ervan overtuigd dat de chemie een deel van het antwoord vormt. En we bewijzen dit met oplossingen en producten die steeds vernieuwender zijn en een antwoord bieden op de uitdagingen van onze klanten in het kader van duurzame ontwikkeling. We zijn er trots op dat we chemici zijn, experts in ons vakgebied en werkend in hechte, hooggekwalificeerde teams. We combineren een uitmuntende werkwijze met een constante vooruitgang, om een creatieve oplossing te vinden voor onze gedeelde waarden. Zo maken we onze naam als sterke, geëngageerde marktleider waar, klaar om een actieve bijdrage te leveren aan de hervorming van de wereldwijde chemische industrie.

3

groei activiteiten verantwoordelijkheid

“DANKZIJ ONZE RESULTATEN KUNNEN WE VOL VERTROUWEN EEN STRATEGIE VOOR RENDABELE GROEI VOLGEN.” Welke balans maakt u op voor het bedrijf gezien de resultaten van 2012 en meer dan een jaar na de overname van Rhodia? Het is nu glashelder aangetoond dat ons bedrijf ijzersterk is. Onze stevige positie en de evenwichtige en gediversifieerde verdeling van onze verschillende activiteiten hebben Solvay in 2012 tot uitstekende operationele prestaties gebracht, ondanks de ongunstige economische situatie. Dankzij de ongekend hoge vrije cashflow die we komden realiseren, hebben we de schuldenlast van de Groep verder kunnen verkleinen. Daarnaast is ons dividendvoorstel 4,3% hoger, in lijn met het beleid dat we al enkele tientallen jaren voeren. Dankzij deze resultaten kunnen we

4

vol vertrouwen een strategie voor rendabele groei volgen. Solvay behoort inmiddels tot de top binnen de chemische industrie en is gedreven om een belangrijke rol te vervullen bij de reorganisatie van deze sector, die essentieel is voor de wereldwijde economische ontwikkeling.

Een van de doelstellingen dit jaar was het inrichten van de nieuwe organisatie. Hoe staat het daarmee? De feitelijke integratie is voltooid. Het nieuwe gezicht van Solvay is tot stand gekomen na 16 maanden hard werken en een diepgaande omvorming van de eigen organisatie. Solvay is een volstrekt gedecentraliseerde Groep, die een globale visie heeft maar lokaal handelt, en die een

robuuste omvang heeft maar door zijn managementmodel tegelijkertijd zeer flexibel is. Wij baseren ons op solide principes: industriële knowhow, innovatiecapaciteit en een verantwoordelijke manier van werken. Daarnaast bevinden wij ons dicht bij onze klanten en willen wij het effect van onze activiteiten op het milieu meten en minimaliseren. Met deze fundamenten als uitgangspunt heeft de Groep uitstekende troeven in handen: een sterke financiële structuur en goede kapitaalverdeling, een uitgebalanceerde aanwezigheid op talrijke markten en een ambitie en aanbod die zijn afgestemd op de belangrijkste economische ontwikkelingen wereldwijd. Wij zijn helemaal klaar voor de toekomst!

editoriaal Jean-Pierre Clamadieu Voorzitter van het Uitvoerend Comité en CEO

5

groei activiteiten verantwoordelijkheid

De chemische industrie wordt geconfronteerd met talloze uitdagingen. Hoe onderscheidt u zich van de concurrentie?

Solvay heeft voor de komende jaren ambities om nog verder te groeien. Hoe denkt u die ambities te realiseren?

In een sector die nog steeds veel spelers kent, geeft de benadering van Solvay een nieuw en origineel antwoord. We hebben bewezen dat we in staat zijn twee bedrijven van vergelijkbare grootte in recordtijd samen te doen smelten. Dankzij de professionaliteit van onze teams en de manier waarop de integratie is doorgevoerd, is de opbouw van de nieuwe Groep geslaagd. De nieuwe cultuur die we nu invoeren, bouwt voort op het lange en vruchtbare verleden van zowel Solvay als Rhodia.

We hebben ons ook als doel gesteld in 2016 bij gelijkblijvende omstandigheden een REBITDA van drie miljard EUR te genereren. Maar niet ten koste van alles, en het is precies daarin dat wij van anderen verschillen. We willen op grond van onze praktijken en beloften ook worden erkend als een model voor duurzame chemie. Deze dubbele ambitie komt tot uiting in een strategie gebaseerd op operationele uitmuntendheid, innovatie en organische groei.

Een ander kenmerk van de Groep (en een van zijn sterke punten) is de aandeelhoudersfamilie, die zich al generaties lang trouw toont aan ons bedrijf en die ons in staat stelt om op doortastende wijze een langetermijnvisie en -strategie te ontwikkelen. Het nieuwe Solvay is een blijvende groep die trots is op zijn 150-jarige geschiedenis en nog steeds de visie uitdraagt van zijn oprichter: chemie die ten dienste staat van de vooruitgang van de mensheid. Wij willen daarom een nog sterkere stimulans geven aan de toch al opvallende vooruitgang van Solvay en Rhodia op het gebied van duurzame ontwikkeling en sociale verantwoordelijkheid.

Wij profiteren van onze versterkte aanwezigheid in sterk groeiende landen, waar nu al 40% van onze omzet vandaan komt. Wij investeren in Brazilië, China, Thailand, Korea en Rusland. We richten ons ook op markten met een grote toegevoegde waarde. Zodoende hebben in Frankrijk twee vestigingen hun capaciteit vergroot om de sterk groeiende markt van gespecialiseerde polymeren van producten te kunnen voorzien.

Op deze solide basis bouwen wij een nieuwe organisatie waarin decentralisatie en teamgeest met elkaar samengaan. We bevinden ons dichter bij de klanten en de markten, en zijn efficiënter. Daardoor kunnen we voor elke activiteit een op excellence gerichte ondernemerscultuur ontwikkelen met ruimte voor eigen verantwoordelijkheid, in lijn met de visie van de Groep.

6

Een andere stimulans voor het creëren van waarde is operationele uitmuntendheid op het industriële vlak, in de organisatie van de supply chain en de tenuitvoerlegging van ons commerciële beleid. Wij zien overigens nu al resultaat van de eerste actieplannen om het concurrentievermogen van de productielocaties te verbeteren en de kapitaalintensiteit van de activiteiten te verminderen.

Innovatie is een andere hefboom van de strategie. Hoe gaat innovatie de groei stimuleren? Innovatie in lijn met belangrijke economische en sociale ontwikkelingen is een belangrijk aspect van ons streven naar het scheppen van waarde. We moeten voorop lopen om onze klanten de materialen, producten en technologieën te kunnen leveren die ze nodig hebben. Het bijzondere van de innovatie van Solvay schuilt ook in de focus op duurzame ontwikkeling. We willen de industrieën waaraan wij leveren oplossingen geven die het beste milieuprofiel bieden van de volledige waardeketen. Wij ontwikkelen bijvoorbeeld efficiënte recyclingprocessen om onze ecologische voetafdruk op het gebied van polymeren en zeldzame aardmetalen te verkleinen. Een ander voorbeeld is de energiesector, waarin we werken aan efficiëntere opslagoplossingen. Wij hebben een open innovatiemodel ontwikkeld door middel van onze samenwerking met universiteiten en grote onderzoeksorganisaties. Solvay heeft ook vier gemengde teams opgezet met het Franse Nationale Centrum voor Wetenschappelijk Onderzoek, waarvan er één in de VS en een ander in China is gevestigd. Onze Groep is net binnengekomen in de wereldwijde Top 100 van Thomson Reuters van de meest innoverende bedrijven.

Solvay viert dit jaar zijn 150-jarig bestaan. Hoe denkt u dat het bedrijf zich in de komende jaren zal ontwikkelen?

editoriaal

“We willen op grond van onze praktijken en beloften worden erkend als een model voor duurzame chemie.”

Solvay is en zal altijd een op de toekomst gerichte Groep zijn, die weet hoe hij zich moet transformeren om zich aan de huidige uitdagingen aan te passen. Daaraan is de vooruitgang van Solvay al 150 jaar te danken. We hebben dit jaar weer ruimschoots aangetoond dat we grote veranderingen succesvol kunnen doorvoeren. Onze ambitie is van Solvay een model te maken voor duurzame chemie die waarde schept voor al onze belanghebbenden. Gesterkt door een stevige financiële basis blijven onze teams continu streven naar operationele uitmuntendheid op alle terreinen. Solvay is goed gepositioneerd voor de toekomst en verdere groei, en om als hoofdrolspeler bij te dragen aan de omvorming van de sector.

Jean-Pierre Clamadieu Voorzitter van het Uitvoerend Comité en CEO

“Innovatie is een belangrijk onderdeel van onze aanpak om duurzame waardecreatie.”

“Op deze solide basis bouwen wij een nieuwe organisatie waarin decentralisatie en teamgeest met elkaar samengaan.”

7

GEMAAKT VOOR EEN DUURZAME GROEI Onze strategie is gebaseerd op waardecreërende groei en operationele uitmuntendheid. Hiertoe worden drie middelen ingezet: een afdeling Onderzoek & Innovatie die zich concentreert op het vinden van antwoorden op de grote maatschappelijke vraagstukken, extra investeringen in regio's en markten met een sterke groei en operationele uitmuntendheid op alle vlakken om onze concurrentiekracht en marktleiderposities te verstevigen. Gesterkt door een nieuwe organisatie en een vergrote wereldwijde aanwezigheid is de Groep klaar om zijn rendabelegroeiambitie te verwezenlijken: 3 miljard EUR REBITDA in 2016.

8

strategie “Ik wil ervoor zorgen dat duurzame ontwikkeling waarde schept.”

Mechelle Engemann Sustainable Development Manager Novecare, Winder (Verenigde Staten) “De prioriteit gaat voor mij naar het helpen van de teams om de ecologische voetafdruk van onze activiteiten te verkleinen met het gebruik van hernieuwbare en milieuvriendelijke grondstoffen. Bijvoorbeeld met de guarplant, een peulvruchtengewas dat voor vele toepassingen kan dienen, zoals de vermindering van de waterverdamping uit de bodem in tropische gebieden of het stimuleren van de olie- en gaswinning in de boorputten. Ik vergelijk hiervoor de levenscycli van de conventionele chemicaliën met die van onze guarproducten. We zullen nauwkeurig hun respectieve duurzaamheid ten overstaan van verschillende parameters in kaart brengen. Mijn doel is ervoor zorgen dat duurzame ontwikkeling waarde schept voor onze onderneming en voor al onze belanghebbenden.”

9

ONZE KLANTEN STEEDS DUURZAMERE OPLOSSINGEN BIEDEN Wij concentreren onze activiteiten vooral op de markten waar wij een toegevoegde waarde kunnen bieden, door innovatieve en concurrerende oplossingen te ontwikkelen voor onze industriële klanten, aangepast aan de huidige en toekomstige behoeften van hun eindconsumenten. MASSAVERBRUIK

Ons zeer diverse aanbod biedt de consument steeds meer comfort in het dagelijkse leven. Onze oplossingen en toepassingen worden met name gebruikt in onderhoudsproducten, verzorgingsproducten, voedingsmiddelen, gezondheidsproducten, textiel en sportuitrustingen.

28%

van de omzet

AUTO-INDUSTRIE

Wij begeleiden de fabrikanten in hun streven naar duurzame mobiliteit dankzij een uitgebreid en veelzijdig productassortiment en hoogwaardige toepassingen. Onze siliciumdioxide verbetert de energie-efficiëntie van de banden en onze technisch hoogwaardige kunststoffen en speciale polymeren verminderen het gewicht van de voertuigen. Wij ontwikkelen eveneens materialen op basis van zeldzame aardsoorten, die van de omzet de uitstoot van schadelijke stoffen verminderen.

15%

ENERGIE

10

Wij ontwikkelen voor onze industriële klanten hoogwaardige oplossingen die het energierendement van industriële installaties verbeteren of die de opgeslagen hoeveelheid energie in lithiumbatterijen vergroten. Onze producten worden gebruikt voor het opwekken van energie uit duurzame bronnen (zonne- of windenergie), in de materialen voor brandstofcellen en in de membranen voor het verspreiden van gas en voor van de omzet warmteoverdracht.

6%

strategie

MILIEU

Onze oplossingen dragen bij aan de bescherming van het milieu in het dagelijkse leven en in de industrie. Ze worden gebruikt om de uitstoot van gassen in de lucht te controleren, voor grondsanering, aanvoer en zuivering van water, technieken voor het scheiden van gassen via membranen en voor de productie van membranen voor waterzuivering.

5%

van de omzet

BOUW

Ons productassortiment voldoet aan de eisen van producenten van verf en bekleding, warmteisolerende producten, ramen, bedrading en elektrische kabels, buizen en verbindingsstukken voor verwarmings- en koelingssystemen. Ons assortiment omvat uitzettende bestanddelen en vlamvertragers.

14%

van de omzet

LANDBOUW

Voor de fabrikanten van fytosanitaire producten ontwikkelen wij vervangingsmiddelen voor de traditionele additieven, die zowel veilig als eenvoudig zijn in gebruik en milieuvriendelijk en efficiënt. De Groep levert eveneens siliciumdioxide en natriumbicarbonaat aan veevoerfabrikanten.

4%

van de omzet

ELEKTRICITEIT EN ELEKTRONICA

Onze hoogwaardige producten ondersteunen de vooruitgang van deze industrieën. Ze worden gebruikt in geleidende en foto-elektrische materialen, bekleding voor platte beeldschermen, halfgeleiders, medische beeldvorming, digitale camera's, voor de optimalisering van het energieverbruik van elektrische verlichting en in isolatie van elektrische onderdelen en organische elektronica.

7%

van de omzet

PAPIER

Solvay is een erkend leverancier van papierfabrikanten wereldwijd. Onze producten worden gebruikt tijdens verschillende stappen van het fabricageproces: waterstofperoxide wordt gebruikt om de papierbrij te bleken, natriumhydroxide voor het maken van de pulp en natriumcarbonaat om het papier voor te bereiden (ondoorzichtig maken, strijken).

2%

van de omzet

ANDERE INDUSTRIEËN

Concurrerend kunnen produceren en tegelijkertijd milieuvriendelijke prestaties kunnen leveren is voor hoogontwikkelde industrieën van het allergrootste belang. Op die manier worden onze bestanddelen en halfproducten gebruikt voor vele toepassingen.

19%

van de omzet

11

NADRUKKELIJK AANWEZIG IN GROEIENDE REGIO'S Dankzij een evenwichtige geografische aanwezigheid en stevige posities in groeiende regio's kan Solvay zijn geografische uitbreiding versnellen door verhoging van zijn productiecapaciteit en door gerichte overnames.

AZIË STILLE OCEAAN REST VAN DE WERELD

EUROPA

42%

In 2012 heeft Solvay zijn productiecapaciteiten in de regio aanzienlijk verhoogd door de capaciteit in India te vergroten en de industriële aanwezigheid in China en Thailand te versterken. Met de opening van een nieuw centrum voor Onderzoek & Innovatie in India is Azië de tweede regio voor onderzoek van de Groep.

van de omzet

15 900 47 industriële 7 centra werknemers vestigingen voor O&I

28%

van de omzet


40% Bijna

van de omzet wordt behaald in landen met een sterke groei waar 1/3 van het personeel is gevestigd.

50%

van de groeigerichte investeringen in landen waar de groei het sterkst is (Rusland, China, India, Korea, Thailand, het Midden-Oosten … ).

12

strategie

NOORD-AMERIKA

20%

van de omzet


LATIJNS-AMERIKA

van de omzet

3 800 9 industriële werknemers vestigingen

1 centrum voor O&I

1885

Historisch gezien is Solvay de eerste chemiegroep die zich wereldwijd heeft ontwikkeld. Minder dan tien jaar na de oprichting van Solvay begint de firma aan een internationale groei met vestigingen in Europa en vervolgens in de Verenigde Staten, door fabrieken in eigen bezit te combineren met partnerschappen. Sindsdien heeft de Groep zijn internationale aanwezigheid, een belangrijke pijler voor de ontwikkeling van de onderneming, constant weten te versterken.

Solvay Institutional 2012

10%

13

INNOVATIE, EEN BELANGRIJKE GROEIHEFBOOM Het Onderzoek & Innovatie van Solvay heeft nu de nodige omvang om zijn ontwikkelingen te versnellen en de voorsprong in zijn expertisedomeinen nog verder te benadrukken. De missie: een bijdrage leveren aan de operationele efficiëntie van de Groep, de marktleidersposities versterken, de stroomopwaartse trends identificeren en nieuwe technologieën ontwikkelen om de activiteitenportefeuille te verbreden en nieuwe markten aan te boren voor bestaande activiteiten. INNOVATIE GERICHT OP DUURZAME ONTWIKKELING

1911

Onderzoek en Innovatie (O&I) vertaalt onze ambitie om een rolmodel voor duurzame ontwikkeling te zijn. De veeleisende methode genaamd SPM (Sustainable Portfolio Management) wordt vanaf de start van een O&Iproject toegepast om zijn impact op het milieu en op maatschappelijk gebied te meten.

ZES INNOVATIEASSEN, GERICHT OP DE MEGATRENDS

14

De eerste door Ernest Solvay aan de Université Libre de Bruxelles opgerichte Solvay-raad, bracht elf Nobelprijswinnaars samen in Brussel, waaronder Marie Skłodowska-Curie, Albert Einstein, Paul Langevin, Max Planck, Ernest Rutherford, Henri Poincaré en de hertog Maurice de Broglie.

Schaarse hulpbronnen, strijd tegen klimaatveranderingen, snelle ontwikkeling van het verbruik in groeiregio's, nieuwe milieu-eisen, gezondheid en welzijn zijn trends die de grote lijnen

van ons beleid inzake O&I bepalen. > Nieuwe materialen creëren die beter presteren en eco-efficiënter zijn, minder grondstoffen vergen en veiliger en lichter zijn, door de mogelijkheden te gebruiken die de expertise van de Groep biedt op het gebied van kunststoffen, zachte materialen of nanotechnologieën. > Een duurzame chemie ontwikkelen, door technologieën te stimuleren die het gebruik van herbruikbare grondstoffen bevorderen: nieuwe moleculen van biologische oorsprong, recyclingtechnieken. > Een bijdrage leveren aan de ontwikkeling van duurzame energie, zoals foto-elektrische toepassingen en brandstofcellen, maar ook het

strategie

uitwerken van nieuwe onderdelen voor beter presterende batterijen met een kleiner milieu-impact. > Efficiënter en maatschappelijk verantwoord produceren: de milieu-impact van onze activiteiten verlagen en het hulpbronnengebruik optimaliseren, de concurrentiekracht vergroten en de kapitaalintensiteit van onze industriële activiteiten verlagen. > De snelle ontwikkeling van de groeiende markten ondersteunen bijvoorbeeld op het gebied van organische elektronica. > Meer verantwoorde massaconsumptieproducten ontwikkelen die beantwoorden aan de vraag van de consumenten en voldoen aan de lokale behoeftes voor duurzamere, gezondere, veiligere en beter presterende producten.

DE SOLVAY-PRIJS VOOR DE CHEMIE VAN DE TOEKOMST Om de betrokkenheid van Solvay's grondlegger bij het wetenschappelijk onderzoek in ere te houden, schiep het Uitvoerend Comité de Solvay-prijs voor de Chemie van de Toekomst. De doelstelling: fundamenteel onderzoek ondersteunen en de essentiële bijdrage van de chemie voor de menselijke vooruitgang onderstrepen. De prijs van 300 000 EUR wordt iedere twee jaar uitgereikt door een onafhankelijke jury. De eerste officiële uitreiking van de Solvay-prijs gebeurt in november 2013 in Brussel.

WANNEER EEN VISIE WERKELIJKHEID WORDT Een pioniersgeest en de wens om grenzen te verleggen en het onbekende te beheersen zijn kenmerken van de mensen die hebben bijgedragen aan het succes van Solar Impulse, het eerste vliegtuig dat zich uitsluitend voortbeweegt op zonne-energie. Al in 2004 werd Solvay de eerste partner in dit avontuur, om te bewijzen dat de chemie een bijdrage kan leveren aan de totstandkoming van duurzame oplossingen voor de planeet. De Groep stelde zijn expertise in materialen en in het onderzoek moeten naar hun gedrag onder extreme omstandigheden ter beschikking van het project. Solvay heeft bijgedragen aan de ontwikkeling van in totaal 6 000 onderdelen aan boord van het vliegtuig.

Solar Impulse illustreert Solvay's cultuur: een gedachtegoed gedeeld door alle medewerkers — en niet alleen door de onderzoekers — dat iedereen aanmoedigt te durven creëren en ver vooruit te kijken op zijn niveau. Deze zeerlangetermijnmethode bouwt voort op de overtuiging dat de vooruitgang wordt versneld door open te staan en samen te werken om te innoveren. In 2012 voerde Solar Impulse zijn eerste intercontinentale vlucht van Zwitserland naar Marokko uit en toonde hiermee aan dat een vliegtuig op zonne-energie overdag en 's nachts kan vliegen zonder brandstof. De partners van Solar Impulse bouwen mee aan een tweede prototype, dat moet dienen voor een vlucht rond de wereld, en waarvoor de capaciteit, de autonomie en het ontwerp nog moet worden geperfectioneerd.

15

Solvay's Onderzoek & Innovatie kan bogen op een wereldwijd netwerk van deskundigheid en hulpbronnen en richt zich op de duurzame groei van de Groep. Omdat het zowel een incrementele innovatie als grote baanbrekende projecten kan ondersteunen, zijn wij in staat de toekomst voor te bereiden door het heden te versterken. OMVANGRIJKE MIDDELEN OM DE AMBITIES VAN DE GROEP TE ONDERSTEUNEN Solvay's wereldwijd netwerk omvat 13 O&I-centra, 8 bijzonder geavanceerde laboratoria en 35 laboratoria voor toegepast onderzoek voor de verschillende activiteiten. De onderzoekers maken deel uit van globale businessunits (GBU) waarin zij hecht samenwerken met de marketing- en productieafdelingen. Dit directe contact met het terrein bevordert operationele vernieuwingen ten behoeve van de markten op korte en middellange termijn: versnelde marktlancering van nieuwe producten, kostenverlagingen en naleving van de verwachtingen van de maatschappij en de veranderende regelgeving zijn allemaal doelstellingen die wij delen met onze klanten.

13 grote

wereldcentra voor O&I

In 2012 heeft de Groep nieuwe middelen vrijgemaakt om laatstgenoemde doelen te ondersteunen in de groeiregio's: in Azië startte een O&I-centrum in India en een tweede op de campus van de EWHA-vrouwenuniversiteit in Seoel, Korea zal in dienst komen tegen het einde van 2013. In China wordt het onderzoekscentrum van Shanghai uitgebreid met een nieuw gebouw dat midden 2013 operationeel zal zijn. In Brazilië is een nieuw laboratorium in aanbouw op de site te Paulinia.

“OPEN INNOVATION”, VERSNELDE VOORUITGANG Wij zijn ervan overtuigd dat innoveren staat voor anders denken, maar ook, en almaar meer, voor luisteren naar en samenwerken met anderen. Deze openheid maakt ons gevoelig

1onderzoekers 900 300 nieuwe

85 261 miljoen EUR miljoen EUR

patenten

geïnvesteerd in1 netto-investeringen deelnemingen O&I

16

1. Kapitaalfondsen en start-ups.

voor de grote trends in de maatschappij, voor het vinden van nieuwe groeigebieden en het opsporen en analyseren van baanbrekende projecten die het waard zijn te worden gestimuleerd en versneld. Deze open innovatie is gebaseerd op een hechte samenwerking met de academische wereld. Solvay werkt samen met het Franse Nationale Centrum voor Wetenschappelijk Onderzoek en met verschillende universiteiten in verband met diverse programma's in gevarieerde laboratoria: geavanceerde polymeren in Lyon (Frankrijk), het Laboratorium van de Toekomst in Bordeaux (Frankrijk), Complexe vloeistoffen in Bristol (VS) en het Laboratorium voor milieuefficiënte producten en methodes in Shanghai (China). In Brazilië is Solvay in 2012 een partnerschap aangegaan met het Nationale Wetenschappelijke en Technologische Laboratorium voor Bio-ethanol (CTBE) om moleculen met een grote toegevoegde waarde te produceren uit de biomassa van suikerriet.

INVESTERINGEN EN PARTICIPATIES In Korea voorziet de overeenkomst met de EWHA met name in een samenwerking tussen het toekomstige onderzoekscentrum en het centrum voor intelligente nanomaterialen van de universiteit. Om nieuwe materialen te ontwikkelen op het gebied van fotoelektriciteit werkt Solvay samen met

Innoverende kmo's in de opkomende sectoren ondersteunen De sector van industriële biotechnologieën vertegenwoordigt een smeltkroes van alternatieve oplossingen voor de petrochemie en is voor Solvay van doorslaggevend belang omdat de firma ernaar streeft het aandeel herbruikbare grondstoffen in zijn productenportefeuille aanzienlijk te vergroten. In 2012 heeft Solvay 5 miljoen EUR geïnvesteerd in het Sofinnova Green Seed Fund, een startkapitaalfonds bestemd voor Europese kmo's die in deze sector innoveren. Wij stellen ons netwerk van experts op het gebied van technologieën en markten ter beschikking van het fonds en de geselecteerde projecten.

Open innovatie brengt ook investeringen met zich mee. Om zijn innovatiecapaciteit te ontwikkelen en toegang te krijgen tot zeer geavanceerde expertise, investeert Solvay in start-ups met een hoog ontwikkelde technologie, zoals Plextronics, Polyera, Eight19 of ACAL, allemaal geselecteerd in domeinen die voor de Groep prioriteit zijn: biotechnologie, foto-elektrische toepassingen of geavanceerde materialen. Daarnaast participeert Solvay in risicokapitaalfondsen die de ontwikkelingsfase van jonge ondernemingen in specifieke sectoren financieren. De Groep heeft in 2012 geïnvesteerd in het startersfonds Green Seed Fund en een vertegenwoordiging geopend in Silicon Valley (VS). De businessunits van de Groep zijn tevens betrokken bij vele ecologische ontwikkelingen, samen met hun klanten en andere partners van de waardeketen. Zo is de methode voor

het recyclen van zeldzame aarde voortgekomen uit een dialoog met de topmensen uit de energiezuinigelampenindustrie. In 2012 versterkten diverse partnerschappen onze groene-energie-expertise: zo heeft de activiteit Acetow in samenwerking met Roquette, een van de wereldleiders van de zetmeelindustrie, een assortiment zetmeelacetaten ontwikkeld die een duurzaam en concurrerend alternatief vormen voor polymeren van fossiele oorsprong. Wij gaan ook gebruik maken van een technologie van de firma Avantium om uit hernieuwbare grondstoffen nieuwe polyamiden te ontwikkelen met een beter ecologisch profiel en een competitieve kostprijs.

VERSTERKTE MIDDELEN IN INDIA EN ZUID-KOREA

strategie

Imec, een organisatie gespecialiseerd in nano-elektronicaonderzoek. In Frankrijk heeft Solvay zich in de context van de Competentiecentra en de Uitmuntende Instituten verbonden aan een aantal andere industriële bedrijven en leidinggevende personen van openbare onderzoeksprogramma's teneinde de plantaardige chemie, de eco-technologieën en de koolstofarme energiebronnen verder te ontwikkelen.

In India plaatst het nieuwe O&Icentrum de Groep in het centrum van snelgroeiende markten. Het centrum in Savli, in de staat Gujarat, concentreert zich op de ontwikkeling van hoogwaardige polymeren, organische chemie, nanocomposieten en groene chemie. In Zuid-Korea zal het toekomstige onderzoekscentrum in Seoel in samenwerking met de vrouwenuniversiteit EWHA onderzoeken gaan leiden op het gebied van elektronica, lithiumionbatterijen en zonnepanelen.

Solvay staat in de Top 100 van meest innoverende bedrijven wereldwijd Solvay staat in de ranglijst “Top 100 global innovators 2012” van Thomson Reuters, die bedrijven met het innoverendste beleid wereldwijd naar voor brengt, gebaseerd op criteria die voornamelijk stoelen op het volume en de impact van hun octrooien.

17

SAMEN STERK MET EEN GEMEENSCHAPPELIJKE VISIE Het nieuwe Solvay kan zijn grote ambities alleen waarmaken als alle medewerkers zich hiervoor langdurig en op elk niveau inzetten. Het middel: een veranderde bedrijfscultuur, waarbij de grondbeginselen van de gefuseerde eenheden worden nageleefd, waarin hun best practices worden geïntegreerd en die is afgestemd op de nieuwe doelstellingen. CULTUURVERANDERING STIMULEREN Met zijn nieuwe omvang en een integratie van de teams in 55 verschillende landen staat Solvay voor een enorme uitdaging: deze energie in goede banen leiden, in een motiverende sfeer van dialoog en dit voor de verwezenlijking van de ambities van de Groep. De nieuwe organisatie sinds begin 2013 is hiervoor geschikt. Gebouwd

op de beginselen van verantwoordelijkheid en delegatie, moedigt ze het initiatief op elk beslissingsniveau aan. Onze cultuur heeft een metamorfose ondergaan om deze beginselen te verankeren in de werking van de leidinggevenden en de andere medewerkers. In 2012 begonnen de teams eraan. De nieuwe Solvay-cultuur van verantwoordelijkheid en resultaatgerichtheid is het resultaat van samenwerking en een gedeelde visie. De uitmuntendheid van de Groep steeds inachtnemend, werden er twee pijlers opgezet: een managementmodel en een sociaal contract. Zo kan iedereen die bij de organisatie werkzaam is, op elk niveau, gedrag ontwikkelen dat aansluit bij onze nieuwe ambitie. Het zich ervan eigen maken door alle medewerkers is een grote uitdaging. Ons nieuwe managementmodel is gebaseerd op onze traditie van uitmuntendheid en legt de verantwoordelijkheid bij de teams. Zij worden betrokken bij concrete doelstellingen, en het moedigt een creatieve en participatieve klantgerichtheid aan.

18

TALENTEN VOOR DE AMBITIES VAN DE GROEP Onze medewerkers vormen de drijvende kracht achter de metamorfose van de Groep. Het slagen ervan berust op het onderkennen van de mogelijkheden van alle medewerkers, hun capaciteiten ontwikkelen en iedereen een stimulerende werkomgeving bieden. De grootste talenten aantrekken De Groep heeft voor 2013 zijn werkgeversprofilering vernieuwd om meer talenten aan te trekken. Deze drukt de nieuwe visie, de internationale dimensie, de innovatiecapaciteiten en een actief beleid voor loopbaanontwikkeling uit. Solvay ontwikkelt ook partnerschappen met branches die van strategisch belang zijn voor de Groep, harmonisatie en professionalisering van de praktijken voor personeelswerving en versterking van de aanwezigheid op sociale netwerken en op internet. Een personeelsbeleid gericht op de ontwikkeling van de medewerkers De Solvay-cultuur spoort iedere medewerker aan bij te dragen aan de

HET PEOPLE MODEL, EEN SOCIAAL CONTRACT TUSSEN SOLVAY EN ZIJN MEDEWERKERS De medewerker verbindt zich bij Solvay tot: > Doelstellingen in acht nemen, waarde creëren en verantwoordelijkheid nemen. > De ethische waarden van de Groep respecteren, een teamgeest aan de dag leggen, handelen als een burger van de Groep.

prestaties van de Groep, zichzelf te ontplooien en de vele carrièremogelijkheden binnen de organisatie optimaal te benutten. De ontwikkeling van onze medewerkers is hierbij een prioriteit. Individuele ontwikkeling van de medewerkers is gebaseerd op beoordeling en opleiding. Ieder jaar vindt er een beoordelingsgesprek plaats met de medewerkers, waarin hun prestaties worden besproken. Samen met de leidinggevende wordt hun bijdrage in het afgelopen jaar onder de loep genomen, en wordt een persoonlijk ontwikkelingsplan opgesteld waarmee hun talenten en capaciteiten kracht wordt bijgezet. Bij de carrièreontwikkeling van de medewerkers worden opleiding, mobiliteit en internationale ervaring als instrumenten ingezet.

programma's te richten op thema's in verband met leiderschap, management en persoonlijke ontwikkeling. Er worden tevens academies opgericht ter verbetering van de prestaties van werknemers in alle beroepsgroepen.

strategie

Met het sociale contract tussen de Groep en de medewerkers wordt een relatie bevorderd die is gebaseerd op dialoog, wederzijds respect en transparantie.

SOLVAY CORPORATE UNIVERSITY: EEN HEFBOOM VOOR DE GROEPSVERANDERING Als drijfveer voor verandering en integratie krijgt de Solvay Corporate University (SCU) een drievoudige opdracht: de nodige competenties voor het slagen van de activiteiten ontwikkelen, bijdragen aan het delen van de multiculturele Groep, en de uitwisseling van kennis en praktijken bevorderen. In 2012 is de SCU begonnen het aanbod en de methodiek op de nieuwe prioriteiten af te stemmen door

> Op transparante wijze informatie verstrekken over zijn of haar activiteiten en beoordeling beschouwen als een instrument voor vooruitgang. De Groep verbindt zich bij zijn medewerkers tot het volgende: > Inspiratie en een ambitieuze visie bieden. > Mogelijkheden voor ontwikkeling en interessante carrièreperspectieven bieden. > Rechtvaardig en respectvol handelen.

Andrew Foster Chief Learning, Brussel (België) “Voor ieder team is het een prachtige uitdaging om bij te dragen aan het opzetten van een nieuwe multiculturele groep. Onze taken voor 2013 zijn ambitieus, want wereldwijd moeten de teams snel worden geïntegreerd en moet de nieuwe cultuur onder de aandacht worden gebracht. Daarnaast moeten we de capaciteiten creëren en ontwikkelen waarmee de ambities van Solvay moeten worden waargemaakt, en moeten we de medewerkers helpen hun capaciteiten voor het voetlicht te krijgen en te benutten. Zo kunnen er in 2013 wereldwijd acht opleidingsprogramma's worden gevolgd op het gebied van leiderschap en management, en wordt het opleidingsaanbod van interne deskundigen uitgebreid. Er komen nieuwe modules voor medewerkers, zodat zij extra vaardigheden kunnen leren voor hun vak, of multidisciplinaire competenties kunnen verwerven waarmee zij breder inzetbaar zijn binnen de Groep.”

19

EEN ORGANISATIE IN DIENST VAN ONZE AMBITIES Voor een betere afstemming van zijn bestuursstructuur en zijn werking op de diverse vakgebieden, hertekent Solvay zijn organisatie met een klemtoon op vereenvoudiging en decentralisering van de besluitvorming. Dichter bij zijn klanten is de Groep slagvaardiger en beter in staat kansen te grijpen en zijn groeistreven waar te maken. VIJF OPERATIONELE SEGMENTEN IN DIENST VAN DE STRATEGIE

20

mende economieën, het ontstaan van nieuwe consumptievormen, de vraag naar veiligere en duurzamere producten en oplossingen waarbij gebruik wordt gemaakt van hernieuwbare grondstoffen.

Sinds 1 januari 2013 is Solvay opgedeeld in vijf Operationele Segmenten gericht op de sleutelfactoren voor succes van ieder activiteitenterrein. Ieder Operationeel Segment weerspiegelt een specifiek bedrijfsmodel en vertegenwoordigt wereldwijde businessunits die gemeenschappelijke kenmerken en een soortgelijke competitieve, technologische of reglementaire dynamiek hebben.

> Advanced Materials biedt hoogwaardige toepassingen op het gebied van luchtvaart, hogesnelheidstreinen, gezondheid, auto-banden met laag energieverbruik, auto's die geen luchtvervuiling veroorzaken, smartphones en accu's voor hybride voertuigen.

De nieuwe organisatie bevordert het ondernemerschap gericht op waardeschepping. Dicht bij haar klanten en haar markten beschikt elke globale businesseenheid over de nodige operationele hefbomen voor de uitvoering van haar strategie.

> Performance Chemicals ontwikkelt zich binnen veerkrachtige en volwassen markten. De succesfactoren van dit Segment berusten op economische schaalvergroting, concurrentiepositie en hoogwaardige dienstverlening.

> Consumer Chemicals voorziet de markten van consumptiegoederen. Dit Segment ontwikkelt een aanbod dat strookt met de fundamentele ontwikkelingen in de maatschappij, zoals demografische groei, stijging van de koopkracht in de opko-

> Functional Polymers verenigt de chlorovinylketen met de polyamideactiviteiten die voornamelijk bedoeld zijn voor de bouwmarkten, infrastructuren, de automobielsector en de elektra- en elektronicamarkt.

> Corporate & Business Services omvat de wereldwijde businessunit Energy Services en de Corporatefuncties zoals Business Services en het Onderzoek & Innovatie. De missie van Energy Services is de optimalisering van het energieverbruik en de vermindering van de uitstoot van de Groep en van derden.

EEN UITVOEREND COMITÉ VOOR ACTIVITEIT EN GROEI De delegatiecultuur van Solvay is gebaseerd op een principe van besluitvorming op twee niveaus: het Uitvoerend Comité ontwikkelt de visie van de Groep en de strategie voor de middellange termijn; de wereldwijde businessunits voeren ze uit op het terrein. Werkend op collegiale wijze waakt het Uitvoerend Comité over de verwezenlijking van de doelstellingen en de optimalisering van de middelen over de verschillende wereldwijde businessunits. Het is collectief verantwoordelijk voor de wereldwijde prestaties en de belangenbehartiging van de Groep. Het Uitvoerend Comité wordt bij zijn taken ondersteund door overkoepelende bedrijfsonderdelen die het gezamenlijke beleid van de Groep bepalen en waken over de uitvoering en de naleving hiervan.

Rare Earth Systems Special Chemicals

Acetow

Eco Services

Emerging Biochemicals

strategie Polyamide Polyamide & Intermediates Engineering Plastics Fibras ChloroVinyls SolVin ChlorChemicals

Omzet: 2 565 miljoen EUR




REBITDA: 518 miljoen EUR




corporate & business services

Coatis

Silica

Essential Chemicals

functional polymers

Aroma Performance

Specialty Polymers

performance chemicals

Novecare

advanced materials

consumer chemicals

OPERATIONELE SEGMENTEN1 Energy Services Corporate Functions

Omzet: 157 miljoen EUR REBITDA: -79 miljoen EUR

Aangepaste REBITDA per Operationeel Segment 5% 23% 11% 1. Aangepaste cijfers volgens de nieuwe organisatie vanaf 1 januari 2013. Onder de nieuwe organisatie zijn er veranderingen in de toewijzingscriteria van voorheen niet-toegewezen elementen en andere structurele kosten tussen de Corporatefuncties en de Operationele Segmenten.

QConsumer Chemicals QAdvanced Materials QPerformance Chemicals QFunctional Polymers QEnergy Services

33% 28% Wereldwijde lancering van het nieuwe Solvay Op een conventie in Brussel op 5 december 2012 waren er meer dan 500 managers aanwezig, afkomstig uit 26 landen, om met elkaar te overleggen over de nieuwe organisatie en de cultuuromslag van de Groep. Tijdens deze laatste stap op weg naar integratie heeft het managementteam een gezamenlijke en hechte visie ontwikkeld en ook de wens uitgedrukt om samen de uitdagingen aan te gaan.

21

ONZE MARKTEN VAN DICHTBIJ BEDIENEN Gedreven door dezelfde resultaten- en verantwoordelijkheidscultuur, beschikken Solvay's activiteiten over meer middelen om hun leiderschap en operationele uitmuntendheid te ontwikkelen en nieuwe markten aan te boren.

22

activiteiten “Het is fantastisch om Solvay's ambassadeur te zijn in een sterk groeiende markt.” Stéphanie Zhang Business Development Auto, Specialty Polymers, Shanghai (China) “China is de grootste automarkt in de wereld en al tien jaar kent deze nijverheid een uitgesproken groei. Ik stel vast dat de autobouwers zich steeds beter van het belang van een duurzame ontwikkeling bewust worden. Wanneer ik praat met onze klanten, merk ik dat Solvay's voorsprong op dit vlak een sterke troef is, die ik dankzij de successen ervan in andere regio's sterk naar voor kan brengen. Onze klanten zijn sterk geïnteresseerd in onze toepassingen onder de motorkap en ook onze conceptuele en simulatie-instrumenten, waarmee ze hun technieken voor het gieten in mallen kunnen optimaliseren. Het is erg stimulerend om met onze expertise een zeer omvangrijke industrie vooruit te helpen en het is ook verheffend om een ambassadrice van een Groep zoals Solvay te zijn op zo een grote markt.”

23

consumer chemicals

De globale consumptiegoederenmarkt groeit, onder impuls van de grote vraag in de opkomende landen en de wereldwijde behoefte van consumenten aan duurzamere, veiligere en gezondere producten. De activiteiten van Consumer Chemicals, een groeimotor van Solvay, ondersteunen deze groei met geografische expansie, waarde creërende technologische expertise en innovatie gericht op duurzame ontwikkeling. NOVECARE > Wereldleider in speciale oppervlakteactieve stoffen. > Wereldspeler op de markt in polymeren, guar en fosforderivaten. > Omzet 2012: 1 684 miljoen EUR

Novecare vindt formuleringen uit die specifieke eigenschappen aanbrengen aan consumptiegoederen en zeer specifieke industriële toepassingen. Ze werken in op het gedrag van vloeistoffen en geven ze reinigende, verzachtende, hydraterende, gelachtige, penetrerende of verspreidende eigenschappen en ook textuur. Men gebruikt ze in shampoos, detergenten, verven, smeermiddelen, gewasbeschermingsmiddelen, in de mijnbouw en voor olie- en gaswinning. Met een wereldwijd netwerk van 25 industriële sites en zeven O&Icentra, streeft Novecare ernaar de voorkeurspartner van zijn klanten in de groeilanden te zijn en te innoveren met duurzame oplossingen. Op een dynamische en gediversifieerde markt van specialiteiten voert Novecare sinds 2010 een ambitieuze strategie uit om een tweecijfergroei te

realiseren. Hij stoelt op de organische groei in de opkomende landen en een dynamisch innovatiebeleid. Hiernaast versterkt de wereldwijde businesseenheid haar ontwikkeling met gerichte overnames. Na de geslaagde integratie van de cosmetica- en detergentenactiviteiten van de Amerikaanse groep McIntyre en de overname in 2011 van Feixang Chemicals, de grootste Chinese producent van amines en oppervlakteactieve stoffen, nam Novecare in 2012 de Indiase onderneming Sunshield Chemicals over. Novecare investeert eveneens in de dynamische en snelgroeiende OostEuropese markten met de oprichting van Ruspav, een nieuwe Russische leider in speciale oppervlakteactieve stoffen, in partnerschap met het petrochemiebedrijf Siboer. Dit laatste geeft Ruspav een gemakkelijke toegang tot zijn grondstoffen, terwijl Novecare zijn technologische expertise, zijn marktkennis en zijn globaal klantenbestand inbrengt. De sterke vraag naar guarproducten in 2012 maakte het voor Novecare mogelijk zich bij zijn klanten te onderscheiden met de uitzonderlijke kwaliteit van zijn geïntegreerd aanbod. Om aan de groeiende vraag voor

het gebruik van guar te voldoen heeft Solvay zijn capaciteit met 40% opgetrokken.

25 3 340 industriële medewerkers vestigingen1 COATIS > De grootste fenol- en fenolderivatenproducent in Latijns-Amerika. > Marktleider op het gebied van zuurstofhoudende oplosmiddelen. > Omzet 2012: 506 miljoen EUR

Coatis maakt voor zijn ontwikkelingen gebruik van verschillende middelen:

Een versterkte aanwezigheid binnen een volop groeiende Indiase markt. Sunshield Chemicals, overgenomen van de Amit Choksey Groep, produceert en exporteert oppervlakteactieve stoffen, stoffen voor polymeervorming en antioxidanten, die worden gebruikt voor uiteenlopende toepassingen, zoals de bescherming van planten, verf, smeermiddelen, kunststoffen en de behandeling van metaal. Sunshield Chemicals, gevestigd in Bombay, is genoteerd op de Bombay Stock Exchange en heeft in zijn laatste boekjaar, dat werd afgesloten op 31 maart 2012, een omzet behaald van 13,5 miljoen EUR.

Oppervlakteactieve stoffen en polymeren zijn moleculen die overal in de industrie gebruikt worden. Ze veranderen het gedrag van vloeistoffen en geven deze emulgerende, dispergerende, penetrerende, verdunnende, reologische, reinigende of oppervlakteactieve eigenschappen. Ze worden gebruikt in zeer uiteenlopende producten en toepassingen, zoals douchegels, schoonmaakmiddelen en verf, de behandeling van metalen en de winning van aardolie en gas. 1. Aantal sites van de GBU. Een site kan worden gedeeld door meer GBU's.

24

1industriële 650 medewerkers vestiging1

hernieuwbare oorsprong doorgezet door de uitbreiding van het AUGEO®assortiment, innovatieve oplosmiddelen afkomstig uit glycerine (een duurzame grondstof, die een derivaat is van biodiesel). De GBU heeft daarnaast een productieproject gelanceerd in biologisch n-butanol, dat wordt gewonnen uit bagasse, een duurzame grondstof afkomstig uit suikerriet.

activiteiten

een aanbod aan vervangingsproducten die voldoen aan de huidige uitdagingen op het gebied van duurzame ontwikkeling, een historische aanwezigheid in Latijns-Amerika, een portfolio met concurrerende producten en speciale toegang tot grondstoffen van hernieuwbare oorsprong (ethanol en glycerol). Fenol en zijn derivaten, die worden geproduceerd op de locatie Paulinia in het zuidoosten van Brazilië, worden gebruikt bij de productie van kunstharsen voor gieterijen, de bouw en schuurmiddelen. Met de uitbreiding van haar productieapparaat, in mei 2012 afgerond, kan de businesseenheid tegemoet komen aan de grote wereldvraag en haar marktaandeel in Latijns-Amerika vergroten. Andere belangrijke producten van Coatis zijn zuurstofhoudende oplosmiddelen. Deze spelen een belangrijke rol in sectoren zoals de auto-industrie, hechtmiddelen, inkten en industriële coatings. Ze worden gebruikt als vervanging van chloorhoudende oplosmiddelen vanwege hun lage toxiciteit en invloed op de ozonlaag, hun biologische afbreekbaarheid en hun verhoogde oplosbare vermogen. In 2012 heeft Coatis de ontwikkeling van zijn aanbod oplosmiddelen van

LANCERING VAN BIORAFFINADERIJEN IN LATIJNS-AMERIKA In Brazilië heeft Coatis zich aangesloten bij de onderneming Cobalt Technologies, voor een goedkopere productie van biologisch n-butanol, gemaakt uit rietsuikerafval. Na een haalbaarheidsonderzoek zijn de partners in 2012 begonnen met de bouw van een proeffabriek, die gebruik maakt van een geavanceerde en gepatenteerde biokatalysator en bioreactor, geïnstalleerd door Cobalt. De partners hebben de ambitie op middellange termijn andere bioraffinaderijen, direct naast suikerfabrieken in Brazilië, te bouwen en daarna in andere landen in Latijns-Amerika. Op die manier willen ze nieuwe markten aanboren in de chemie en bij brandstofproducenten.

25

consumer chemicals

AROMA PERFORMANCE

Behorende tot de grootste leveranciers wereldwijd van synthetische gefluoreerde halffabrikaten is Aroma Performance hoofdpartner van aroma- en parfumfabrikanten. De wereldwijde businesseenheid produceert daarnaast synthetische halffabrikaten voor de farmaceutische, agrochemische en elektronische markt, evenals stabilisatoren van monomeren voor de petrochemie.

tevens de enige speler in de sector die beschikt over een wereldwijd productieapparaat voor difenolen. Met een industriële aanwezigheid in Noord-Amerika, Europa en Azië, biedt het zijn klanten, met name de grote namen binnen de voedingsindustrie, een geografische nabijheid die gunstig is voor een hoogwaardige service en een uitstekende onderlinge samenwerking. Zijn innovatiekracht is een bijkomende succesfactor: in 2012 versterkte de GBU zich met de lancering van het assortiment GOVANIL™. Deze nieuwe generatie vanilline is het resultaat van jarenlang onderzoek en ontwikkeling en is in staat om op organoleptische wijze de hoeveelheid verzadigde vetten of suikers in koekjes- en taartrecepten te compenseren. Deze eigenschappen bieden tal van nieuwe mogelijkheden voor de voedingsmiddelenindustrie.

De sterke positie op de vanillinemarkt is te danken aan het naleven door Solvay van de strikte regelgeving op het gebied van voedselveiligheid en milieubehoud. Aroma Performance is

Aroma Performance is bovendien sterk aanwezig in opkomende kleinere marktsegmenten, zoals energieopslag, de elektronica en de farmaceutische industrie, waar de vraag naar speciale

> Grootste producent wereldwijd van difenolen en derivaten (vanilline, inhibitoren). > De op twee na grootste producent wereldwijd van trifluoridezuur. > Omzet 2012: 376 miljoen EUR

5 770 industriële werknemers vestigingen1

1. Aantal sites van de GBU. Een site kan worden gedeeld door meer GBU's.

2008

De Groep herfocust zich op Chemie en Kunststoffen en verkoopt zijn Farmaceutische activiteiten voor 5,2 miljard EUR.

26

gefluoreerde derivaten almaar blijft toenemen. In 2012 besloot de GBU ruim 10 miljoen EUR te investeren in haar fabriek in Salindres (Frankrijk) om er de productiecapaciteit te verdubbelen tegen de tweede helft van 2013. Gefluoreerde stoffen worden steeds meer gebruikt in elektronische toepassingen (o.a. antistatische toepassingen voor platschermen, ionische vloeistoffen en vloeibare kristallen). Lithiumzouten vormen bovendien een belangrijk bestanddeel van LMP-batterijen voor elektrische voertuigen.

activiteiten

ONDERTEKENING VAN EEN MEERJARENCONTRACT MET DE BOLLORÉ GROEP

© dutourdumonde / Shutterstock.com

Na een gemeenschappelijk onderzoeks- en ontwikkelingsprogramma heeft de Bolloré Groep gekozen voor Aroma Performance voor de levering van lithiumzout (LiTFSI) aan zijn dochterondernemingen BatScap en BatHium Canada Inc. Het LiTFSI wordt gebruikt in hun lithium-metaal-polymeerbatterijen (LMP®) voor elektrische auto's. De chemische en thermische stabiliteit van het LiTFSI van Aroma Performance, in combinatie met de uitstekende elektrochemische eigenschappen, zorgt voor nog veiligere en duurzamere LMP®-batterijen. De productie vindt plaats in Salindres in Frankrijk en in China.

27

advanced materials

De activiteiten van Advanced Materials bieden oplossingen die door hoogwaardige industrieën kunnen worden gebruikt voor toepassingen op het gebied van duurzame ontwikkeling. De groei van het bedrijf, die groter is dan die van de bediende markten, wordt ondersteund door de vraag naar energiezuinigere en minder vervuilende functionaliteiten. Hun innovatieve vermogen, hun wereldwijde aanwezigheid en de partnerschappen die op lange termijn met klanten worden aangegaan, geven hen een duidelijke voorsprong op de concurrentie binnen de markten met een hoog potentieel. SPECIALTY POLYMERS > Wereldleider in speciale en sterkpresterende polymeren. > Omzet 2012: 1 348 miljoen EUR

Specialty Polymers ontwikkelt het grootste assortiment speciale polymeren ter wereld: meer dan 1 500 producten 1 en 35 merken met hoge toegevoegde waarde, bedoeld voor de sterkgroeiende markten, zoals energie, medische toepassingen, water, geavanceerd transport en telecommunicatieapparatuur. Innovatie gericht op duurzame

15 2 700 industriële werknemers vestigingen2

1. Fluorpolymeren, fluorelastomeren, gefluoreerde vloeistoffen, semi-aromatische polyamiden, gesulfoneerde polymeren, aromatische ultra-polymeren, hogebarrièrepolymeren en sterkpresterende kruisverbindingen.

28

2. Aantal sites van de GBU. Een site kan worden gedeeld door meer GBU's.

ontwikkeling en geografische expansie zijn de belangrijkste pijlers van een strategie die inspeelt op de groeiende wereldvraag naar schone energie en technologieën. In 2012 heeft Specialty Polymers aanzienlijke investeringen gedaan in Europese en Aziatische sites. In Frankrijk kan door de verhoging van de capaciteit op de locatie in Tavaux (Jura) de lokale productie van polyvinylideenfluoride (SOLEF® PVDF) met

50% worden vergroot, waardoor onze leidende positie binnen de groeiende Europese markt wordt versterkt. SOLEF® wordt met name gebruikt in accu's voor hybride en elektrische auto's, op het gebied van aardolie- en gaswinning, voor de productie van halfgeleiders, in membranen van waterzuiveringsinstallaties en voor energieopslag van elektronische apparaten. In Azië, waar meer dan 30% van de verkopen plaatsvindt, heeft de GBU een nieuwe compoundingfabriek geopend in Changshu (provincie Jiangsu, China) om te voldoen aan de lokale vraag in de elektronische en automobielindustrie, voor industriële toepassingen en grootverbruik. Er is een bedrag van 21 miljoen EUR geïnvesteerd in de bouw van deze eenheid, waarvan de capaciteiten later nog kunnen worden verhoogd. Specialty Polymers kondigde bovendien aan dat het de capaciteit van zijn Indiase fabriek, gespecialiseerd in de productie van PEEK en PAEK, innovatieve polymeren die de allerbeste prestaties leveren op het gebied van kunststoffen, met 70% verhoogt. De eerste helft van deze uitbreiding is met succes in werking gesteld. De tweede helft zal medio 2013 operationeel zijn. De GBU heeft tegelijkertijd haar wereldwijde O&I-apparaat uitgebreid door de opening van een groot onderzoekscentrum in Savli (in de Indiase deelstaat Gujarat).

Een uitstekende manier van prestatie verhogen De Italiaanse site in Spinetta pioniert met een uitmuntendheidsproject gericht op productieverhoging, waarbij alleen geïnvesteerd wordt in gedrags- en mentaliteitsverbetering. De verhoogde samenwerking tussen functies onderling en het betrekken van de teams bij het vaststellen van prestatiepunten werpt zijn vruchten af: sinds 2011 scoort de site het ene productierecord na het andere en heeft ze haar wereldwijde prestaties aanzienlijk verhoogd: tot nu toe is er al voor 16 miljoen EUR verbeteringen behaald.

activiteiten MEMBRANEN STAAN CENTRAAL BIJ SCHONE ENERGIE De membranen die worden ontwikkeld door Specialty Polymers staan centraal bij twee belangrijke nieuwe ontwikkelingen: het gebruik van batterijen op waterstof voor schone auto's en het ontwerp van een brandstofcel met een protonenmembraan van 1 megawatt, die in staat is om door een fabriek geproduceerd waterstof om te zetten in elektriciteit. Dit proces, dat operationeel is in de fabriek SolVin in Antwerpen (België), heeft meer dan 500 megawatt geproduceerd in 800 bedrijfsuren, wat gelijk staat aan het stroomverbruik van 1 370 huishoudens in dezelfde tijd.

29

advanced materials

SILICA > De uitvinder van zeer dispergeerbaar siliciumdioxide en wereldleider in deze markt. > Omzet 2012: 382 miljoen EUR

Silica is hoofdleverancier voor de grootste producenten van banden met een laag energieverbruik. De veelzijdige eigenschappen van siliciumdioxide bieden eveneens innovatieve oplossingen binnen andere markten, zoals mond- en gebitshygiëne, diervoeding en de industrie (zoals batterijseparators en high performance rubber). De drijvende kracht achter zijn activiteiten is organische groei, door middel van verhoging van de capaciteit voor hoogdispergeerbare silica en de ontwikkeling van waardescheppende partnerschappen met zijn klanten wereldwijd. Op de markt in duurzame mobiliteit is innovatie de strategiemotor voor de wereldwijde businesseenheid, die oplossingen ontwikkelt om veiligere banden, waarbij meer energie wordt

9 650 industriële medewerkers vestigingen1

1. Aantal sites van de GBU. Eenzelfde site kan worden gedeeld door meer GBU's.

30

bespaard, te maken. Sinds november 2012 profiteert de GBU van de nieuwe Europese wetgeving op de etikettering van banden. Dankzij een van zijn nieuwste uitvindingen, ZEOSIL® Premium, een zeer geavanceerd siliciumdioxide met een groot oppervlak, kan Silica zijn klanten bijstaan in het streven naar zuinigere banden. Sinds twee jaar heeft de businesseenheid, vooruitlopend op de groeiende vraag, haar productiecapaciteit wereldwijd met 40% verhoogd. De investeringen van 2012 in Frankrijk (Collonges-au-Mont-d’Or, Frankrijk) vullen die van 2011 aan in de Verenigde Staten (Chicago Heights, Illinois) en die van 2010 in Azië (Qingdao, China). Met negen industriële locaties wereldwijd is Silica de enige producent van zeer dispergeerbare siliciumdioxides die beschikt over productielocaties die producten leveren met identieke specificaties in Amerika, Europa en Azië, en die in staat is aan de groeiende vraag van zijn klanten te voldoen.

RARE EARTH SYSTEMS > Grootste leverancier wereldwijd van formuleringen op basis van zeldzame aardmetalen, met een aandeel op de wereldmarkt van bijna 30%, met name in de automobielkatalysatoren en de verlichting- en elektronicamarkten. > Omzet 2012: 434 miljoen EUR

Zeldzame aardmetalen bestaan uit 17 natuurlijke, niet-ijzerhoudende elementen, die in de aardkorst aanwezig zijn in de vorm van erts. Ze zijn met name gewild om hun uitzonderlijke katalytische, magnetische, lichtgevende of schurende eigenschappen. Rare Earth Systems ontwikkelt het breedste scala aan activiteiten binnen de sector en draagt, door middel van zijn geavanceerde toepassingen, bij aan de sterke marktgroei. Zijn strategische ontwikkelingspunten bevinden zich op het gebied van katalyse in de automobielindustrie, elektronica en recyclingtechnologie.

5 1 120 industriële medewerkers vestigingen1

Rare Earth Systems wordt als een strategische partner erkend door zijn klanten. Een van zijn sterke punten is

RARE EARTH SYSTEMS WORDT BEKROOND MET DE ICIS-PRIJS VOOR DUURZAME INNOVATIE De recyclingtechnologie voor zeldzame aardmetalen van Solvay werd door ICIS, een van de grootste leveranciers wereldwijd van nieuws en informatie voor de chemische en de energiesector, uitgeroepen tot “meest duurzame innovatie”. In dit proces wordt het lichtgevend poeder dat wordt gebruikt in spaarlampen, uit de gebruikte lampen gehaald en gescheiden. Deze worden verzameld, gescheiden en behandeld door speciale bedrijven die de verschillende onderdelen terugwinnen (glas, metalen, enz.). Wanneer ze zijn gerecycled en opnieuw gebruikt in de fabrieken van de Groep, worden de zeldzame aardmetalen naar de producenten teruggestuurd en opnieuw gebruikt bij de productie van nieuwe lampen. In september 2012 heeft Solvay zijn eerste recyclinginstallatie van zeldzame aardmetalen in Frankrijk geopend, die is gespecialiseerd in spaarlampen. Naast lampen houdt de GBU zich actief bezig met het ontwikkelen van de recycling van batterijen en magneten.

de diversifiëring en betrouwbaarheid van zijn leveringen. De wereldwijde businesseenheid biedt hen eveneens een unieke begeleiding aan met haar technologische innovatie, industriële expertise, wereldwijde aanwezigheid en de nabijheid van haar O&I.

SPECIAL CHEMICALS > Behoort tot de wereldleiders op het gebied van fluorchemie. > Omzet 2012: 579 miljoen EUR

Special Chemicals is actief binnen talloze markten: energiebehoud en -opslag, semi-conductors, elektronica, de voedingsmiddelenindustrie, de gezondheidsindustrie en high performance materialen. De GBU staat met name bekend om haar oplossingen voor geavanceerde toepassingen, zoals vloeistoffen voor warmtewisselaars en lithiumionbatterijen. Haar ontwikkelingen zijn gebaseerd op haar innovatieve technologie voor de productie van fluorgas, dat wordt gebruikt als vervanging van stikstoftrifluoridegas. Dit reinigingsgas biedt aanzienlijke voordelen voor het milieu en een onmiskenbare productiviteitswinst voor de gebruikers.

Special Chemicals geeft de voorkeur aan een klantgerichte strategie en onderstreept haar ontwikkeling binnen de kleinere marktsegmenten met een grote toegevoegde waarde, waarbij ze wordt ondersteund door toonaangevende partners binnen deze markten. Zo heeft ze in januari 2012 met Air Liquide een wereldwijde joint venture opgericht, die modulaire productie-eenheden voor fluorgas zal exploiteren op locaties van haar klanten (platschermen en zonnepanelen met dunne lagen silicium).

activiteiten

Rare Earth Systems staat aan de basis van talloze innovaties die worden gebruikt in het dagelijks leven, zoals controlesystemen voor de uitstoot van auto's, energiezuinige lampen, energiezuinige banden, LCD-schermen, halfgeleiders en condensatoren voor laptops of tabletten en medische en elektrische apparatuur.

Een andere groeipijler is geografische expansie: Special Chemicals gaat haar productiecapaciteit in Azië uitbreiden om tegemoet te komen aan de snelle groei van de automobielindustrie en de markt in semi-conductors, met name in China. De GBU zal daar eveneens een nieuwe fabriek voor NOCOLOK® Flux gaan bouwen. Dit product wordt gebruikt als soldeervloeimiddel bij het maken van warmtewisselaars in lichter aluminium, conform de wensen van de automobielindustrie.


1930

De elektrolyse- en chloorderivatenactiviteiten ontwikkelen zich vlot.

31


Performance Chemicals is actief in nichemarkten die niet conjunctuurgevoelig zijn en waarbij het succes hoofdzakelijk afhangt van schaalgrootte, concurrentievermogen en de dienstverlening. Zijn leidende positie stoelt op commerciële en logistieke uitmuntendheid, evenals een dynamisering van de markten met een steeds vernieuwd aanbod. ESSENTIAL CHEMICALS > Grootste producent wereldwijd van natriumcarbonaat, natriumbicarbonaat en waterstofperoxide. > Omzet 2012: 1 811 miljoen EUR

Essential Chemicals steunt voor de ontwikkeling van zijn activiteiten op de technologische innovatie van zijn procedés en zijn streven naar operationele uitmuntendheid. Het constante doel is het garanderen van een service van hoog niveau aan de klanten en het voortdurend verbeteren van de productiviteit en de kwaliteit.

Natriumcarbonaat & natriumbicarbonaat Natriumcarbonaat is een product uit de minerale chemie voor grote globale markten zoals de glas- en schoonmaakindustrie. Hiervoor worden twee productietechnieken toegepast: het synthetische Solvay-proces op basis van zout, kalk en ammoniak in Europa en de ontginning in een van de grootste natuurlijke tronamijnen ter wereld. De mijn in Wyoming in de Verenigde Staten voldoet aan de groeiende vraag op de regionale en de wereldmarkt. Natriumbicarbonaat wordt gebruikt in industriële markten zoals het schoon-

32

maken van milieuverontreiniging, de gezondheidsindustrie, met name de hemodialyse, de schoonmaakindustrie en de voedingsindustrie voor mens en dier. Bicarbonaat wordt ook gebruikt in groeimarkten zoals het ontzuren van rookgassen (SOLVAIR®) of de dierenvoeding (bijvoorbeeld het voedingssupplement voor veevoeders BICAR® Z). In december 2012 kondigde de Groep een project aan om zijn industriële configuratie in de wereld te optimaliseren. In Zuid-Europa en de regio rond de Middellandse Zee past de Groep zich en zijn productiecapaciteit aan de evolutie van de omstandigheden aan. Overal in de wereld werkt de Groep aan de operationele uitmuntendheid om zijn posities te versterken.

In 2012 heeft Essentials Chemicals zijn productiecapaciteit voor waterstofperoxide in regio's met een sterke groei (Azië en Latijns-Amerika) aanzienlijk vergroot. Met hun expertise in technologische innovatie hebben de teams rendabele fabricageprocedés ontwikkeld waarmee zowel kleine eenheden in situ als grote fabrieken kunnen worden uitgebaat. Zo beschikt Solvay over de grootste waterstofperoxidefabriek ter wereld in Map Ta Phut (Thailand) en neemt deel aan de bouw van een megafabriek in Sadara in Saudi-Arabië. Tegelijkertijd heeft de businesseenheid een innovatieve technologie ontwikkeld waarmee tegen geringe kosten kleine eenheden kunnen worden gebouwd op de productiesites voor papierhulp, in het bijzonder voor deze die er in LatijnsAmerika komen. Tot slot ontwikkelt de eenheid ter diversifiëring innovatieve producten op nichemarkten, zoals die voor ontsmetting, voor aquacultuur of voor de ontwikkeling van afgeleide specialiteiten.


Peroxiden1 Solvay is de grootste leverancier ter wereld van waterstofperoxide, dat met name wordt gebruikt voor het bleken van papierpulp. Meer in het algemeen dienen peroxiden voor de chemiesector, de mijnindustrie, desinfectie, reiniging, textiel en het milieu.

1. Waterstofperoxide, calcium- en magnesiumperoxiden, perazijnzuur, perzouten … 2. Aantal sites van de GBU. Eenzelfde site kan worden gedeeld door meer GBU's.

SOLVAIR®: bicarbonaat voor zuivere lucht Natriumbicarbonaat neutraliseert zuren in gassen, met name zoutzuur, zwaveldioxide en waterstoffluoride. Solvay heeft diverse oplossingen ontwikkeld op basis van bicarbonaat, onder de productnaam SOLVAIR® Solutions, waarmee industriële ondernemingen de uitstoot in de lucht en de bijbehorende afvalstoffen kunnen beheersen. Deze belangrijke en veelbelovende markt biedt de Groep de mogelijkheid zijn missie om chemische oplossingen te ontwikkelen waarmee de milieu-impact van industriële activiteiten kan worden teruggedrongen uit te voeren.

activiteiten Dat is de productiecapaciteit van de eenheid in Map Ta Phut (Thailand). Deze joint venture van Solvay en Dow Chemical maakt gebruik van Solvay's gepatenteerde hoogrendementstechnologie voor grootschalige installaties met hogere productiviteit en lager water- en energieverbruik. De fabriek in Map Ta Phut levert een kwart van de productie aan de sedert meer dan 20 jaar belangrijkste producent van waterstofperoxide in Zuid-Oost-Azië Solvay Peroxythai Limited (SPX). SPX kan zijn capaciteit zo meer dan verdubbelen en zijn positie als industriële marktleider in de regio kracht bijzetten.

300 000

TON WATERSTOFPEROXIDE PER JAAR

1913

Het Solvay-procedé staat garant voor 98% van de natriumwereldproductie.

33


ACETOW > De op twee na grootste producent wereldwijd van celluloseacetaat. > De grootste binnen de GOS en in Latijns-Amerika, en de op één na grootste in West-Europa. > Omzet 2012: 616 miljoen EUR

Acetow, gevestigd op vier continenten, is hoofdleverancier van fabrikanten van filtersigaretten een van de grootste leveranciers van celluloseacetaatvlokken voor de textielindustrie. De businesseenheid biedt haar markten regelmatig innovatieve producten (kabels die sneller vergaan, nieuwe filtersystemen, keuze in verschillende kleuren) en ontwikkelt ook nieuwe toepassingen voor verpakkingen voor cosmetica, voedingsmiddelen (Europa) en randapparatuur op het gebied van computers en telefonie (Azië). In 2012 heeft Acetow het aanbod vergroot door de ondertekening van een licentieovereenkomst voor de productie en distributie van de ACCOYA®technologie, een acetyleringsproces waarbij hout ultrabestendig kan worden gemaakt.


ECO SERVICES > Nummer één in het regenereren van zwavelzuur in de Verenigde Staten. > Omzet 2012: 314 miljoen EUR

Eco Services produceert en regenereert zwavelzuur dat wordt gebruikt in raffinaderijen en bij de fabricage 1. Aantal sites van de GBU. Eenzelfde site kan worden gedeeld door meer GBU's.

34

van chemische producten en andere industriële toepassingen. De businesseenheid is hoofdleverancier voor grote raffinaderijen aan de westkust, het Midwesten, de Perzische Golf en Canada. Haar prestaties zijn gestoeld op de betrouwbaarheid en de kwaliteit van de geleverde diensten, haar operationele efficiëntie en haar expertise op het gebied van logistiek. Sinds 2007 richt Eco Services haar locaties in volgens een baanbrekend akkoord met de Environmental Protection Agency, om zo haar uitstoot van zwaveldioxide tegen 2014 met 90% te verminderen.

7industriële 520 medewerkers vestigingen1

EMERGING BIOCHEMICALS > Omzet 2012: 421 miljoen EUR

De businesseenheid Emerging Biochemicals is opgezet voor de ontwikkeling van milieuvriendelijke chemie via het Thaise filiaal Vinythai Public Company Ltd, dat de epichloorhydrine- en chlorovinylactiviteiten in Azië omvat. Vinythai maakt gebruik van Solvay's gepatenteerde EPICEROL®technologie voor de productie van epichloorhydrine, een grondstof voor de verharding van epoxyharsen. In 2012 is de eerste productie-eenheid voor epichloorhydrine met een jaarlijkse capaciteit van 100 kiloton opgestart in het industriële complex in Map Ta Phut (Thailand). Een tweede EPICEROL®-eenheid met dezelfde capaciteit is in aanbouw in Taixing (China) en zal in 2014 in dienst zijn.

1industriële 470 medewerkers vestiging1

EPICEROL®, BIOSOURCÉ PROCEDÉ Het EPICEROL®-procedé is een door Solvay ontwikkelde innovatieve technologie. Ze is gebaseerd op de transformatie van glycerine, een bijproduct van de productie van diesel uit plantaardige olie. Ze is concurrerender dan het conventionele procedé op basis van propyleen, vereist minder kapitaal en heeft een 60% lagere CO2-uitstoot. Bovendien is het volume van chloorhoudende bijproducten acht keer kleiner.

POLYAMIDE > Omzet 2012: 1 688 miljoen EUR

FIBRAS en versterkte ze haar posities met belangrijke investeringen in een verbetering van de productiviteit en de energie-efficiëntie van haar sites.

ENGINEERING PLASTICS Polyamide omvat alle activiteiten binnen de waardeketen van polyamide 6.6. Solvay is een van de weinige spelers die het geheel beheerst, van toelevering (halffabrikaten adipinezuur en hexamethyleendiamine) tot het eindproduct (polymeren).

POLYAMIDE & INTERMEDIATES > Behoort tot de grootste producenten wereldwijd van polyamide 6.6 (nylon) en zijn halffabrikaten.

Polyamide & Intermediates speelt in op de marktontwikkelingen op het gebied van automobiel, industriële apparaten, de bouw, elektrische en elektronische onderdelen en kleding. In 2012 verrijkte de businesseenheid haar productenassortiment


systemen voor vloeistoffen in de autonijverheid en de industrie. De businesseenheid ontwikkelt ook een breed assortiment aan brandwerende producten voor de bouw en de markt in duurzame energie en lanceerde in 2012 de SINTERLINE™-poeders voor het maken van prototypes in drie dimensies met behulp van een laser. Engineering Plastics heeft zijn benadering van grote klanten gestructureerd, om beter in te spelen op de globalisering van zijn markten. Hij heeft bovendien zijn groei in Azië versneld door zijn O&I-organisatie in China en ZuidKorea te versterken en door een integratie van zijn TECHNYL®-producten op de site in Panoli (deelstaat Gujarat in India), overgenomen in 2011.

activiteiten

functional polymers

Functional Polymers omvat alle activiteiten binnen de vinylchlorideen polyamideketens. Zijn aanbod richt zich hoofdzakelijk op de globale bouwen automobielindustrie, en de elektrische en elektronische sector. Dit Operationele Segment ontwikkelt een strategie die steunt op de optimalisering van het productie-apparaat, het concurrentievermogen van zijn regionale aanbod en de ontwikkeling van zijn industriële integratie

> Wereldwijde specialist in technische kunststoffen op basis van polyamide.

Engineering Plastics ontwikkelt, produceert en verkoopt Engineering Plastics een volledig assortiment high performance materialen onder de naam TECHNYL®, waaronder het zeer vloeibare polyamide TECHNYLSTAR® dat voldoet aan de groeiende vraag naar materialen om metalen te vervangen en het uit biomassa gewonnen polyamide 6.10 TECHNYL EXTEN® dat wordt gebruikt voor leidingen-

> Grootste producent in polyamidevezels (nylon) in Latijns-Amerika.

Fibras is sterk gericht op innovatie en zet zijn specifieke expertise in voor de ontwikkeling van vezels voor intelligent textiel. De merken EMANA® en AMNI®, goedgekeurd door de Braziliaanse gezondheidsautoriteiten, worden gebruikt bij de productie van sterkpresterende kleding, ook intelligente kleding genoemd. Sinds 2012 is deze businesseenheid haar aanbod aan het uitbrengen in Europa.

Het TECHNYL®-assortiment krijgt een onderscheiding In juli 2012 ging de Schneider Electric Innovatieprijs naar de teams van Engineering Plastics voor hun inzet voor permanente vernieuwing en hun expertise, waarmee een volledig assortiment van brandveilige TECHNYL®polyamiden werd ontwikkeld met inachtneming van de jongste internationale reglementeringen over elektrische veiligheid. Tussen de 350 kandidaten was Solvay het enige chemische bedrijf. 1. Aantal sites van de cluster. Eenzelfde site kan worden gedeeld door meer GBU's.

35

functional polymers

CHLOROVINYLS > De op twee na grootste speler wereldwijd op de pvc-markt (polyvinylchloride). > Omzet 2012: 2 120 miljoen EUR

De in 2012 opgerichte tak chlorovinyls heeft de rendabilisering van zijn geïntegreerde vinylchloride-keten, door de verkoop van haar producten en nevenproducten (chloor, bijtende soda en chloorderivaten) binnen verschillende sectoren als doel. Deze tak ontwikkelt zich door middel van diverse activiteiten. SOLVIN, als Europese leider in de vinylmarkt, dekt de hele productieketen van chloor tot en met de pvcpolymeren SOLVIN® en gerecycled pvc VINYLOOP®. Dit co-bedrijf met BASF (75% Solvay) heeft zeven productiesites in Europa, die hoofdzakelijk de bouwmarkt beleveren. SolVin zette in 2012 de bouw van zijn nieuwe geïntegreerde wereldformaatfabriek voor pvc in Rusland voort in een joint venture met de Siboer-groep.

Membraan-elektrolyse: omschakeling op twee locaties afgerond In de context van het engagement van de Europese chloorindustrie (Euro-Chlor) om het gebruik van kwikelektrolysen tegen 2020 stop te zetten, heeft Solvay op zijn sites in Tavaux (Frankrijk) en Lillo (België) deze technologie vervangen door membraanelektrolyse. Alleen de membraantechnologie voor de productie van vloeibare bijtende soda, chloor en waterstof, wordt sindsdien gebruikt in deze sites. Dankzij de nieuwe installaties ligt het stroomverbruik ongeveer 25% lager en daalt de milieu-impact ook aanzienlijk.

De nieuwe businesseenheid CHLOR CHEMICALS is ten slotte in 2013 opgericht voor de chloorproducten die geen verband houden met pvc zoals de allylverbindingen en de chloormethanen. Plastics Integration maakt hoogwaardige pvc-compounds voor de Europese, Russische en Braziliaanse bouwsectoren. Ze worden gebruikt voor de fabricatie van harde en vensterprofielen, leidingen, verbindingsstukken, draden, kabels, medische en verbruiksgoederen. In 2012 zette de activiteit de valorisatie van haar expertise in pvc-recycling voort, wat inmiddels een belangrijke groeipijler is geworden.


VINYLOOP®: TIEN JAAR BETROKKENHEID BIJ PVC-RECYCLING. De Europese pvc-industrie stimuleert de ontwikkeling van oplossingen die de invloed op het milieu en het energieverbruik bij de productie van kunststoffen verminderen. Solvay, die in het programma VINYLPLUS® het voortouw neemt, is de enige producent ter wereld die een pvcrecyclingunit heeft geïntegreerd op basis van het VINYLOOP®-procedé. Een onderzoek naar de invloed op het milieu toont aan dat de vraag naar primaire grondstoffen voor de productie van gerecycled pvc door middel van VINYLOOP® 46% minder is, vergeleken met die van de productie van pvc dat op de gebruikelijke manier wordt gemaakt. De klimaatimpact is met 39% verminderd en het waterverbruik met 72%. 1. Aantal sites van de cluster. Eenzelfde site kan worden gedeeld door meer GBU's.

36

ENERGY SERVICES > Omzet 2012: 154 miljoen EUR

Opgericht op 1 januari 2012 omvat de businesseenheid Energy Services de teams van Solvay, Rhodia en Orbeo, wat neerkomt op 250 medewerkers in 15 landen, die streven naar het verminderen van het energieverbruik en de uitstoot van broeikasgassen van de Groep. De wereldwijde businesseenheid baat een globaal energieproductiepark uit met tot op heden een geïnstalleerd vermogen van 1 000 MW. Energy Services heeft een tweeledige missie: > Het optimaliseren van de aankopen en het verbruik van energie alsook de broeikasgassenuitstoot van de Groep. De wereldwijde businesseenheid biedt derden ook innoverende oplossingen aan die hen helpen bij het terugdringen van hun energiekosten en het verkleinen van

de milieuafdruk van hun activiteit. Zo omvat zijn aanbod Energy & CO2 Management Services (ECMS) diensten voor energiebeheer, energie-efficiëntie (onder meer het programma SOLWATT™) en broeikasgassenbeheer. > Het ontwikkelen van projecten op het vlak van hernieuwbare energieën en biobrandstoffen. In dit verband loopt een innoverend project in samenwerking met de Braziliaanse maatschappij Paraiso om een warmtekrachtkoppeling te ontwikkelen die wordt gevoed met biomassa uit een fabriek waar ethanol en suiker worden gemaakt. Hoewel de vestiging van Paraiso kan genieten van de door de eenheid geproduceerde elektriciteit en stoom, is het de bedoeling het grootste deel van de geproduceerde elektriciteit aan het netwerk te verkopen. Op 10 november 2012 is de thermische centrale verbonden met het nationale netwerk van Brazilië. In 2013 zal de centrale op volle kracht kunnen functioneren.

BUSINESS SERVICES > Omzet 2012: 3 miljoen EUR

Deze interne structuur ontwikkelt voor de Groep gedeelde diensten met toegevoegde waarde (personeelszaken, boekhouding en IT). Zij is belast met de taak de continuïteit te waarborgen, kosten te optimaliseren, waarde te creëren en bij te dragen aan de tevredenheid van onze klanten door uitstekende prestaties te leveren.

activiteiten

corporate & business services

Het Operationele Segment Corporate and Business Services behelst activiteiten die de doelstellingen van de Groep dienen met betrekking tot operationele uitmuntendheid, energiezuinigheid en innovatie door samenwerking. Het omvat Energy Services, Business Services en de Corporatefuncties, die tot taak hebben het multidisciplinaire beleid uit te stippelen waarmee de samenhang binnen de Groep wordt gewaarborgd en de businesseenheden te begeleiden bij de uitvoering ervan.

SOLWATT™: een essentiële hefboom voor de vermindering van het energieverbruik Als origineel programma door Energy Services ontwikkeld om het energieverbruik van de Groep te verlagen, stoelt SOLWATT™ op twee hefbomen: > optimalisering van het energieverbruik bij constante activiteit van de productiesites; > optimalisering van de economische valorisering van de energieproductieeenheden (ketels, gasturbines, enz.). Dit programma is ook inbegrepen in de dienstverlening voor de externe klanten van de Groep.

37

EEN DOELBEWUSTE KEUZE VOOR DUURZAME ONTWIKKELING In 2013 versterkt de Groep zijn beleid inzake maatschappelijk verantwoord ondernemen en richt hij zich op nieuwe doelen. De Groep streeft ernaar een wereldwijd erkend bedrijf op het gebied van duurzame chemie te worden, dankzij zijn hoogwaardige toepassingen en innovatieve oplossingen die voldoen aan de eisen van duurzame ontwikkeling. Dit streven steunt op stevig verankerde principes: van oudsher is Solvay een voortrekker in veiligheid en sociale ontwikkeling. Solvay hield van in het begin rekening met de vereisten voor een ontwikkeling met respect voor de mensheid en de planeet. Maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen is nauw verweven in onze processen en vormt een belangrijk element voor het creëren van waarde.

38

Jean-Marie De Berraly Voorvechter Solvay Way, Tavaux (Frankrijk)

verantwoordelijkheid

“Met het nieuwe referentiekader zullen we op een meer structurele manier vooruitgaan.”

“In Tavaux verwachten we veel van de Solvay Way. De problematiek van duurzame ontwikkeling is een grote zorg voor ons en op onze site worden vele acties ondernomen. Ik ben ervan overtuigd dat we met het nieuwe en zeer pragmatische referentiekader op een meer structurele manier kunnen vooruitgaan. Ik zie twee voordelen: een betere kennis en verspreiding van de acties voor duurzame ontwikkeling, zowel in situ als erbuiten door de dialoog met onze belanghebbenden en als tweede voordeel een instrument voor auto-evaluatie, waarmee we de vooruitgang jaarlijks kunnen meten. Dit is zeer stimulerend voor de teams, die altijd streven naar erkenning voor de geleverde vooruitgang.”

39

SOLVAY WAY, EEN GESTRUCTUREERD EN AMBITIEUS BELEID VOOR DUURZAME ONTWIKKELING Het nieuwe duurzameontwikkelingsbeleid “Solvay Way” combineert de nieuwste ontwikkelingen met de beste werkmethoden van Solvay en Rhodia. Voor de nieuwe Groep werden ambitieuze doelstellingen bepaald. Alle medewerkers zijn betrokken bij het uitvoeren hiervan.

VERANTWOORD ONDERNEMEN VOLGENS SOLVAY Voor Solvay respecteert duurzame chemie zowel de mensen als hun omgeving. Een duurzame chemieindustrie biedt haar werknemers een veilige werkomgeving, waarin beroepsontwikkeling wordt gestimuleerd. De ecologische voetafdruk dient zo neutraal mogelijk te zijn voor de aarde. Er wordt gestreefd naar het valoriseren van hernieuwbare en gerecyclede grondstoffen, met een steeds lager water-, energie- en grondstoffenverbruik. De producten beantwoorden aan de doelstellingen voor duurzame ontwikkeling van de klanten. De waarde die door een dergelijke chemie-industrie wordt gecreëerd, wordt erkend door de betrokken partijen en op rechtvaardige wijze met hen gedeeld.

EEN VOORUITSTREVENDE METHODE MET EEN VEELEISEND REFERENTIEKADER Solvay Way past in een dynamiek van duurzame vooruitgang en steunt op een referentiekader van werkwijzen waarmee alle eenheden van de Groep jaarlijks hun eigen vooruitgang op het gebied van duurzame ontwikkeling

1920

Ernest Solvay was van mening dat de chemie de economische en sociale vooruitgang voor iedereen diende te bevorderen. Al in 1873 bracht hij zijn baanbrekende ideeën in de praktijk door als eerste arbeiderswoningen te creëren en door systemen voor de gezondheidszorg en pensioenvoorzieningen in het leven te roepen die later als inspiratiebron zouden dienen voor de sociale stelsels in Europa.

40

ONZE VOORNAAMSTE DOELEN

> Vermindering van de broeikasgassenemissies, van het energie- en waterverbruik, terugdringing van de gevolgen voor de bodem-, water- en luchtkwaliteit en van het grondstoffenverbruik, met name de niet-hernieuwbare grondstoffen.

> Het hoogste niveau van veiligheid, gezondheid en beroepshygiëne bereiken voor alle personen die bij onze vestigingen aanwezig zijn.

> Het ontwikkelen van een rijke en evenwichtige sociale dialoog met de nationale en internationale personeelsvertegenwoordigers.

> Een steeds groter deel van onze omzet op de markt of een activiteitenportefeuille realiseren overeenkomstig de eisen van duurzame ontwikkeling. > Kennis en technologische prestaties, procedés en producten zodanig verbeteren dat schade aan personen wordt voorkomen en de milieueffecten worden beperkt, hetgeen voor de gehele levenscyclus van onze producten geldt.

1. ISO 26000 is een norm waarin richtlijnen voor maatschappelijk verantwoord handelen zijn vastgelegd voor organisaties. Deze norm werd in 2010 gepubliceerd na vijf jaar onderhandelen tussen een zeer groot aantal betrokken partijen wereldwijd. Vertegenwoordigers van regeringen, NGO's, de industrie, consumenten- en sociale organisaties waren betrokken bij de totstandkoming van deze norm. De norm vertegenwoordigt dus een internationale consensus.

ONZE EXTERNE VERPLICHTINGEN


kunnen evalueren, op basis van 47 “goede praktijken”. Deze aanpak houdt rekening met de stakeholders en de norm ISO 260001.

Solvay wil zijn werkwijze graag aanpassen aan de meest veeleisende referenties wereldwijd en onderschrijft de richtsnoeren voor multinationals van de OESO, het Global Compact van de VN en de verplichtingen van het wereldwijde handvest Responsible Care®, een programma voor constante verbetering dat in het leven is geroepen op initiatief van de chemie-industrie.

Onze externe erkenning De erkenning van onze prestaties en onze werkwijzen door veeleisende analisten buiten de financiële sector versterken ons in onze aanpak. Zo kunnen wij het model van duurzame chemie dat wij voor ogen hebben, optimaliseren. Solvay maakt deel uit van de indexen CDP Benelux, STOXX en ASPI.

41

CONCRETE BELOFTES AAN ONZE BETROKKEN PARTIJEN De verplichtingen van het referentiekader Solvay Way zijn erop gericht een zo hoog mogelijk niveau van verantwoordelijkheid jegens de betrokken partijen te bereiken. Samen met hen proberen wij voortdurend punten te vinden die voor verbetering vatbaar zijn in onze procedures en werkwijzen. KLANTEN

Onze beloftes > De verplichtingen die wij zijn aangegaan met betrekking tot maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) invoeren in onze relatie met klanten. > Innoveren en tegelijkertijd de MVO aangaan. > Beheersing van risico's met betrekking tot de producten. > Onze markten analyseren en ontwikkelen met oog voor MVO.

betrokken partijen (werknemers, klanten, consumenten, autoriteiten) over de eigenschappen van zijn producten en de gebruiksvoorwaarden. De Groep verstrekt eveneens de ecoprofielen van zijn producten aan klanten, zodat deze kunnen worden geïntegreerd in de levenscyclusbeoordeling. In de context van een initiatief van de Internationale Raad van Chemieverenigingen (International Council of Chemical Associations ICCA) heeft de Groep al 60 Product Safety Summaries (PSS) uitgegeven, bestemd voor een niet-gespecialiseerd publiek. Hierin worden op niettechnische wijze de eigenschappen van onze belangrijkste producten beschreven en de eventuele risico's die het gebruik hiervan kan opleveren voor de gezondheid en het milieu.

In actie

MEDEWERKERS

Aan industriële klanten die met steeds strengere regels te maken krijgen en consumenten die steeds veeleisender worden, leggen wij oplossingen voor met verminderde impact, die het resultaat zijn van een innovatieve samenwerking.

Transparantie met betrekking tot onze producten Overeenkomstig de geldende regelgeving zoals de REACH-verordening in Europa, informeert de Groep alle

42

De Groep zet zich bij de medewerkers in voor veiligheid en gezondheid op het werk, beroepsontwikkeling, gelijke behandeling van werknemers en naleving van hun rechten.

Onze beloftes > De gezondheid en de veiligheid van onze medewerkers waarborgen. > De fundamentele mensenrechten in acht nemen en de sociale rechten van de medewerkers waarborgen. > Een goede sociale dialoog bewerkstelligen. > De inzetbaarheid van werknemers bevorderen. > De medewerkers mobiliseren. In actie De veiligheid op het werk staat voorop Voor Solvay is de veiligheid van mensen een prioriteit. De Groep werkt dan ook onophoudelijk aan verbetering van de ongevallenfrequentie-index, die tot de laagste in de sector behoort. De Groep wil zijn prestaties op dit gebied nog verder verbeteren door zich een nieuw doel te stellen. De Groep gebruikt en ontwikkelt nieuwe programma's en werkwijzen die hun doeltreffendheid in de verschillende eenheden al hebben bewezen, zoals bijvoorbeeld het programma veiligheidsgedrag, waarbij werknemers worden aangemoedigd veilig en verantwoord te handelen.

De Groep streeft ernaar de ecologische voetafdruk van zijn productieprocedés te verkleinen en zijn energie-efficiëntie te verbeteren. Onze beloftes > Het milieubeheer bevorderen. > Behoud van de natuurlijke hulpbronnen. > Beperking van de gevolgen voor het milieu en het behouden van de biodiversiteit. > Een verantwoordelijke invloed uitoefenen. In actie Verkleining van de ecologische voetafdruk van een mijnactiviteit Solvay heeft een techniek ontwikkeld voor de terugwinning en het gebruik van methaan dat vrijkomt bij de winning van het natuurlijke mineraal natriumcarbonaat (trona-erts) in Green River (VS). Dankzij deze methode, MaRS genaamd, kan het methaan dat vrijkomt bij de winning van het erts worden opgevangen waardoor het niet in de atmosfeer terechtkomt. Het gas wordt gebruikt voor de terugwinning van warmte-energie door verbranding. Deze nieuwe techniek verlaagt de uitstoot van broeikasgas die het gevolg zijn van het winnen en bewerken van het mineraal.


ONZE PLANEET

43

INVESTEERDERS Met een regelmatige en openlijke publicatie van het bestuurswijze, de groepsresultaten en de strategische visie, voldoet Solvay aan de eisen van transparantie en de strenge regels die worden opgelegd door de marktautoriteiten en die worden verwacht door de investeerders. Op deze manier wil Solvay worden erkend als een toonaangevende verantwoordelijke industriële investering. Onze beloftes > Op een maatschappelijk verantwoorde manier waarde scheppen. > Risicobeheer garanderen. > De verspreiding en de naleving van goed beheer en een juiste bedrijfsvoering waarborgen. > Helder en duidelijk communiceren. In actie De procedure voor risicobeheer1 Ons systeem voor risicobeheer is geïntegreerd in de strategische en operationele besluitvorming, waardoor kansen zo goed mogelijk kunnen worden geïdentificeerd en beheerd en wij tegelijkertijd de risico's die gevolgen kunnen hebben voor de activiteiten, kunnen beperken. Dit besturingsinstrument is van essentieel belang voor de verwezenlijking van onze doelstellingen op korte, middellange en lange termijn.

LEVERANCIERS De Groep streeft ernaar met zijn leveranciers een vertrouwensrelatie op te bouwen die is gebaseerd op een gedeelde ethiek en principes waarmee het creëren van duurzame waarde voor iedereen wordt beoogd. Onze beloftes > Bepalen van de eisen vooraf met betrekking tot de wijze van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) van de Groep en deze integreren in de selectieprocedure voor de leveranciers. > De prestaties van kopers bepalen met betrekking tot de naleving van MVO-vereisten.

44

1. Zie het jaarverslag

> De prestaties van leveranciers op het gebied van MVO evalueren en beheren en de relaties met leveranciers optimaliseren. In actie In 2012 heeft de Groep deelgenomen aan de creatie en de uitvoering van een wereldwijde methode die specifiek is gericht op de toeleveringsketen van de chemische industrie, genaamd “Together for Sustainability”. Met deze methode kan de mate van maatschappelijk verantwoord ondernemen van leveranciers worden beoordeeld en in een audit worden vastgesteld.

LOKALE GEMEENSCHAPPEN De Groep heeft een vertrouwensrelatie opgebouwd met de mensen die in de buurt van haar industriële vestigingen wonen, door middel van dialoog, duidelijke informatie en procedés waarvoor strenge regels gelden om risico's en schade te beheersen. Onze beloftes > Duurzame integratie van de entiteiten binnen hun grondgebieden garanderen. > De industriële risico's die verbonden zijn aan de aanwezigheid van entiteiten binnen hun grondgebied beheersen. > De risico's van de logistieke keten beheersen en ongevallen voorkomen. In actie Onze banden met lokale gemeenschappen Eind 2012 heeft de Groep een opiniepeiling gehouden onder de bevolking die in de buurt van 15 van zijn grootste productielocaties woont. Deze peiling is bedoeld om te beoordelen hoe goed de relaties zijn met de lokale gemeenschappen, en in het bijzonder om hun beeld van de sociale, economische en milieubelangen in kaart te brengen. De resultaten ervan zullen als uitgangspunt dienen voor het plaatselijke management.

0,8 =

AANTAL WERKONGEVALLEN MET VERZUIM PER MILJOEN GEWERKTE UREN VOOR DE WERKNEMERS VAN DE GROEP EN ONDERAANNEMERS

Solvay Way helpt bij het wereldwijd nakomen van de beloftes van de Groep, en begeleidt medewerkers bij de continue verbetering van hun werkzaamheden. WERELDWIJD VERSPREIDEN VAN BEST PRACTICES


EEN SYSTEEM TER STURING VAN DE SOCIALE EN ECOLOGISCHE VERANTWOORDELIJKHEID

kelingstraject toepassen, op basis van 47 prioritaire praktijken, opgebouwd volgens een schaal op vier niveaus.

Solvay Way, verankerd in de dagelijkse realiteit van ons vak en geïnspireerd door de best practices van Solvay en Rhodia, heeft ambitieuze doelstellingen en een pragmatische aanpak. Dankzij Solvay Way kunnen al onze entiteiten wereldwijd het ontwik-

1890-1900

De filantroop Ernest Solvay richt verschillende stichtingen op om zijn progressieve idealen uit te dragen, waaronder het Instituut voor Fysiologie (1895), het Sociologie-instituut (1902) en de Solvay Business School (1903).

45

IN HET HART VAN ONZE PROCESSEN Het referentiekader is van toepassing op de volledige levenscyclus van producten, waarbij iedere entiteit wordt ondervraagd over de gevolgen van haar activiteiten, en iedere medewerker over die van zijn werkzaamheden op de daarbij betrokken partijen. Het is geïntegreerd in alle managersprocessen: bestuur, risicobeheersing, public affairs, O&I, inkoop, toeleveringsketen, personeelszaken en HSE1, en beslaat daarmee al onze werkzaamheden.

EEN GROTE BETROKKENHEID VAN HET MANAGEMENT De variabele verloning van de CEO en de Voorzitter van het Uitvoerend Comité en van alle managers binnen de Groep houdt vanaf 2013 rekening met hun bijdrage aan duurzame ontwikkeling. De Directie Duurzame Ontwikkeling brengt overigens rechtstreeks verslag uit aan de CEO.

ZELFEVALUATIE, DE STUWENDE KRACHT ACHTER VOORUITGANG Iedere entiteit is verantwoordelijk voor de implementatie van Solvay Way

binnen haar eigen organisatie. Door middel van jaarlijkse zelfevaluatie van haar praktijken aan de hand van het analyseschema en het notatiesysteem van Solvay Way, kan de geboekte vooruitgang worden gemeten en het ontwikkelingsplan worden aangepast. De Directie Duurzame Ontwikkeling consolideert de gegevens die uit deze evaluatie voortkomen en presenteert de resultaten hiervan aan het uitvoerend comité.

EEN STRIKT GECONTROLEERDE AANPAK Vanuit de wens onze praktijken inzichtelijk te maken en te laten valideren, zullen we ieder jaar de zelfevaluatie en de prestatie-indicatoren laten doorlichten door interne auditors en externe instellingen. De jaarlijkse geconsolideerde balans van de Solvay Way wordt bovendien gepresenteerd aan de personeelsvertegenwoordiging. In de context van het wereldwijde MVO-verdrag, ondertekend door IndustriALL1en Rhodia, wordt ter plaatse beoordeeld of onze beloftes op de juiste wijze worden nagekomen.

1. Hygiëne, Veiligheid en Milieu

Het Solvay Way-referentiekader biedt de managers van de verschillende locaties, Global Business Units en functies binnen Solvay een schema voor de zelfevaluatie van hun vooruitgang op vier niveaus: lancering, implementatie, voortgang en prestatie.

KLANTEN

MEDEWERKERS

Prestatie MILIEU

Voortgang

INVESTEERDERS

Implementatie

Introductie

LEVERANCIERS

GEMEENSCHAPPEN

46

2013, HET JAAR VAN IMPLEMENTATIE De implementatie van Solvay Way is afhankelijk van de brede inzet van medewerkers in de verschillende beoordelingsfases van praktijken, het vaststellen van doelstellingen en van hun tenuitvoerlegging. Opgestart begin 2013 bevordert de tenuitvoerlegging de integratie van de teams in het nieuwe Solvay, verenigd door gezamenlijke doelstellingen. Aangestuurd door de Directie Duurzame Ontwikkeling, wordt het sturen ervan ondersteund door een wereldwijd netwerk van ruim 200 medewerkers, “voorvechters” en “verslaggevers”, die zorg dragen voor de implementatie en het in beweging zetten van de aanpak binnen de verschillende afdelingen.

Het maatschappelijk verantwoord ondernemen gaat uit van een regelmatige en op vertrouwen gebaseerde dialoog met onze medewerkers. Deze uitwisseling is van het hoogste belang want ze zijn essentiële actoren voor onze verantwoordelijke performantie. NAAR EEN GLOBAAL AKKOORD Met een gelijkaardige aanpak, hebben Solvay en Rhodia de voorwaarden voor een open en verantwoordelijke dialoog met hun medewerkers gecreëerd. In 2008 ondertekenden Solvay en zijn Europese Ondernemingsraad een Charter voor Duurzame Ontwikkeling en Verantwoordelijk Ondernemen. In 2005 ondertekende Rhodia een overeenkomst voor verantwoordelijk sociaal en ecologisch gedrag met de

Internationale federatie van de sector chemie, energie en mijnbouw en diverse industrieën (ICEM), vandaag samengesmolten met de federatie IndustriALL (50 miljoen werknemers in 140 landen). Dit akkoord verplichtte Rhodia tot het naleven van de normen van de IAO1 en de beginselen van het Global Compact van de Verenigde Naties. In 2013 wil Solvay, gestoeld op deze parallelle ervaringen, op wereldniveau een nieuwe context voor dialoog met zijn partners creëren.

STIMULEREN VAN EEN KWALITEITSREPORTING Sinds een aantal jaren geeft Solvay jaarlijks een overzicht van zijn prestaties inzake duurzame ontwikkeling in een aanvullend verslag bij het jaarverslag. De Groep ondersteunt eveneens de initiatieven voor het preciseren van de niet-financiële reportingnormen en om te zorgen voor een optimale integratie hiervan met de economische en financiële gegevens, zoals die van het Global Reporting Initiative2 en het pilootprogramma van de IIRC3.


DE WIL TOT EEN OPEN SOCIAAL OVERLEG

1. Internationale Arbeidsorganisatie

2. Het Global Reporting Initiative (GRI) is bedoeld om de reportingmethodes van duurzame ontwikkeling naar hetzelfde niveau te tillen als die van financiële reportings.

3. De International Integrated Reporting Council bepaalt regels voor niet-financiële reporting, in overleg met de ondernemingen en hun betrokken partijen.

47

governance

UITVOEREND COMITÉ *

Het Uitvoerend Comité is samengesteld uit zes leden die verantwoordelijk zijn voor een aantal globale businesseenheden/functies/gebieden. Dit geldt ook voor de Voorzitter van het Uitvoerend Comité en de Chief Financial Officer, naast hun respectievelijke, specifieke verantwoordelijkheid. JEAN-PIERRE CLAMADIEU (VOORZITTER VAN HET UITVOEREND COMITE EN CEO) BERNARD DE LAGUICHE (CHIEF FINANCIAL OFFICER) GILLES AUFFRET VINCENT DE CUYPER ROGER KEARNS JACQUES VAN RIJCKEVORSEL

ALGEMEEN DIRECTEUREN CÉCILE TANDEAU DE MARSAC (GROUP GENERAL MANAGER HUMAN RESOURCES) JEAN-PIERRE LABROUE (JURIDISCHE DIRECTEUR VAN DE GROEP) MICHEL DEFOURNY (ALGEMEEN SECRETARIS EN DIRECTEUR COMMUNICATIE VAN DE GROEP)

* 01/01/2013

48

governance

Jean-Pierre Clamadieu

Bernard de Laguiche

Gilles Auffret

Roger Kearns

Cécile Tandeau de Marsac

Vincent De Cuyper

Jacques van Rijckevorsel

Jean-Pierre Labroue

Michel Defourny

49

Netto-omzet

Netto-omzet per regio in 2012

Kerncijfers

Miljoen EUR

12 149

12 435

28%

42% QEuropa QNoord-Amerika QLatijns-Amerika QAzië Stille Oceaan & rest van de wereld

10% 2011 Proforma

Aangepaste REBITDA per Operationeel Segment in 2012

REBITDA

(Organisatie vanaf 1 januari 2013 – Exclusief Corporate & Business Support)

Miljoen EUR

2 022

20%

2012 Aangepast

2 067

11%

5%

23%

33% 2011 Proforma

Nettowinst, aandeel Solvay Miljoen EUR

727

28%

2012 Aangepast

QConsumer Chemicals QAdvanced Materials QPerformance Chemicals QFunctional Polymers QEnergy Services

Kapitaalsinvesteringen Miljoen EUR

710

900 - 950 785

2011 Proforma

2012 Aangepast

2012

2013 Schatting

Toelichting van toepassing op het hele document betreffende 2012 en vergelijkbare 2011 cijfers: Solvay Indupa, Vinyls South America is geboekt als “Deelnemingen beschikbaar voor verkoop” vanaf het 4de kwartaal 2012. Als gevolg hiervan en om vergelijkingen mogelijk te maken werden historische verwijzingen voor 2012 en 2011 in dit verslag aangepast, met Solvay Indupa als beëindigde bedrijfsactiviteit en als “deelneming beschikbaar voor verkoop”. De netto-omzet omvat de omzet van goederen en diensten met toegevoegde waarde die overeenstemmen met de expertise en de kernactiviteiten van Solvay. Netto-omzet omvat geen andere opbrengsten die verbonden zijn aan grondstoffen- en energietransacties en andere opbrengsten die als toevallig worden beschouwd. Aangepaste REBITDA: Operationeel resultaat voor afschrijvingen en waardeverminderingen, niet-recurrente elementen, financiële kosten en winstbelastingen. Aangepaste winst- & verliesindicatoren omvatten niet de non-cash elementen verbonden aan de boekhoudkundige toerekening van de aankoopprijs (Purchase Price Allocation (PPA)) in verband met de overname van Rhodia. Alle verwijzingen naar jaar-op-jaar (j.o.j.) evoluties moeten verstaan worden op een pro forma basis voor 2011, alsof de overname van Rhodia op 1 januari 2011 had plaatsgevonden. Op een pro forma basis werden de historische cijfers van 2011 van Solvay aangepast om de waarderingsregels van de twee groepen te harmoniseren. Pro forma resultaten omvatten niet (i) boekingen met betrekking tot PPA; (ii) niet-recurrente overnamekosten verbonden aan de overname van Rhodia en (iii) financiële opbrengsten op gelddeposito’s en beleggingen.

50

Kerncijfers

Werkongevallen in de vestigingen van de Groep* ongevallen per miljoen werkuren

10 8

8,3

8,0

6,9

6

3,1

4

2,4

2,4

2 0

2006

2007

2008

5,1

4,8

1,6

1,6

2009

2010

2,9

2,6

0,8

0,8

2011

2012

De Groep streeft naar het hoogste veiligheidsniveau voor het personeel van Solvay en van de onderaannemers die werken op Solvay sites. In 2012 bereikte de LTAR opnieuw een jaarrecord van 0,8 voor de werknemers van de Groep en van onderaannemers. Q LTAR (Lost Time Accident Rate – aantal werkongevallen met werkverlet van meer dan 1 dag / 1 miljoen werkuren werknemers en aannemers). Q MTAR (Medical Treatment Accident Rate - aantal werkongevallen met medische behandeling als gevolg (andere dan eerste hulp) / 1 miljoen werkuren werknemers en onderaannemers). * Nieuwe Solvay groep met Rhodia inbegrepen vanaf 2011.

Broeikasgasemissies 100

100%

percentage

80

55%

60

49%

47%

40 20 0

Mt CO2 equivalent

Q Ontwikkeling van de emissies in percentage van het referentiejaar 2006, rekening houdend met schommelingen in productievolumes.

2006

2008

2010

2012

33,2

17,9

16,0

14,9

Emissies van de productiesites van de integraal geconsolideerde vennootschappen einde 2012, herberekend om Rhodia te omvatten vanaf 2006.

Energieverbruik 100

100%

98,4%

95,7%

96,5%

percentage

90 80 70 60 50

Petajoules

Q Ontwikkeling van de energieconsumptie als een percentage van het referentiejaar 2006, rekening houdend met schommelingen in productievolumes.

2006

2008

2010

2012

251

231

227

222

Energieconsumptie van de integraal geconsolideerde vennootschappen einde 2012, herberekend om Rhodia te omvatten vanaf 2006

51

belangrijke gebeurtenissen 2012

INVESTERINGEN Februari Ingebruikneming van een wereldformaatfabriek voor epichloorhydrineproductie uit biomassa volgens het EPICEROL®-procedé in Map Ta Phut (Thailand).

April met het oog op de Europese elektronicamarkt wordt een fabriek voor zeer zuiver fosforzuur in gebruik genomen voor de halfgeleiderindustrie in Bernburg (Duitsland).

Juni Start van de bouw van een wereldformaatfabriek in Taixing in China voor epichloorhydrineproductie volgens het EPICEROL®-procedé.

Juli Opstart van een compoundsfabriek voor speciale polymeren in Changshu in China om aan de toenemende lokale vraag te voldoen.

September Verdubbeling van de productiecapaciteit voor speciale alifatische fluorderivaten in de fabriek van Salindres in Frankrijk.

September Verhoging met 70% van de productiecapaciteit voor polyetheretherketonen (PEEK) en polyaryletherketonen (PAEK) in India.

September Oprichting van twee eenheden voor de recycling van zeldzame aardmetalen in Frankrijk.

OVERNAMES September Overname van Sunshield Chemicals, een Indiase maatschappij van de Groep Amit Choksey, gespecialiseerd in oppervlakteactieve stoffen.

PARTNERSCHAPPEN Januari Oprichting met de groep Air Liquide van een joint venture voor fluorgassen.

Augustus Ondertekening van een langetermijncontract met de groep Bolloré voor de levering van lithiumzout voor LMP-batterijen.

Oktober Oprichting met Siboer van een joint venture met gelijke verdeling voor de productie van oppervlakteactieve stoffen en formuleringen voor de olie- en gaswinning.

INNOVATIE Februari Ingebruikname van de grootste brandstofcel ter wereld bij de vestiging van SolVin in Lillo (Antwerpen, België), een demonstratie op industriële schaal van de capaciteit van deze technologie om schone energie te produceren.

April Overeenkomst met het Bioethanol Science and Technology Centre (CTBE) in Brazilië om de biomassa van rietsuiker op intelligente wijze te gebruiken.

Mei Feestelijke opening van een nieuw centrum voor onderzoek, innovatie en technologie in Savli, in de staat Gujarat (India). Invoering van drie beurzen ten behoeve van onderzoek betreffende duurzame chemie, nanotechnologieën en kennis van polymeren aan de Maharaja Sayajirao-universiteit in Vadodara (India).

Oktober Marktintroductie van GOVANIL™, een nieuwe generatie vanilline met versterkte eigenschappen.

GROEP Januari Tweede notering van Solvay-aandelen op de Beurs van Brussel en Parijs.

Februari Overdracht aan Wienerberger van de deelneming in Pipelife voor 172 miljoen EUR.

April Ter gelegenheid van Capital Markets Day presenteert Solvay zijn REBITDA-ambitie van 3 miljard EUR voor 2016.

September Opname van Solvay in de Franse beursindex CAC 40.

2013 Een nieuw logo en een nieuwe slagzin voor Solvay. Implementatie van Solvay Way, een nieuw beleid voor duurzame ontwikkeling.

52

150 jaar Solvay

150 jaar geleden ontdekte Ernest Solvay een nieuwe methode om natriumcarbonaat te produceren door middel van zeezout, ammoniak en koolzuur. In 1863 deponeerde de jonge chemicus zijn eerste patent en richtte hij samen met zijn broer Alfred Solvay de eerste fabriek op, in de buurt van Brussel. Vanaf 1870 raakte de firma Solvay in een stroomversnelling en volgde er internationale groei, met fabrieken in Engeland, Duitsland, Rusland en in de Verenigde Staten. In 1900 werd 95% van de wereldproductie van natriumcarbonaat geproduceerd met de techniek van Solvay. De Groep heeft de twee Wereldoorlogen weten te doorstaan dankzij het familiale aandeelhoudersschap en een streng bewaakt fabricagegeheim. In het begin van de jaren 50 diversifieerde Solvay zijn productie en hervatte het bedrijf de wereldwijde expansie. In 2008 concentreerde de Groep zich op twee gebieden: chemie en kunststoffen, en stootte het bedrijf de farmatak af. In 2011 lanceerde Solvay een vriendschappelijke overname op het Franse chemiebedrijf Rhodia. Het nieuwe Solvay staat niet alleen genoteerd op de Brusselse beurs (waar het bedrijf deel uitmaakt van de BEL20-index), maar staat sinds 2012 ook genoteerd op de beurs van Parijs en maakt daar deel uit van de CAC 40. In 2013 ondergaat de Groep een nieuwe verandering en begint Solvay aan een nieuw hoofdstuk in zijn geschiedenis. www.solvay150.com

53

Solvay nv

Ransbeekstraat, 310 1120 Brussel Belgium T: +32 2 264 2111 F: +32 2 264 3061

www.solvay.com

This report is also available in English. Ce rapport est aussi disponible en français. Concept en realisatie: The Crew – www.thecrewcommunication.com Redactiehoofd: Solvay Secrétariat Général et Communication Photos: Jean-Michel Byl, Yannis Argyropoulos, Corbis, Vincent Thulliez, © Solar Impulse/Jean Revillard, Didier Vandenbosch, Philippe Dureuil/GDF Suez, dutourdumonde/shutterstock.com, Shutterstock, IngImage, Solvay. L'utilisation des images de ce document est à usage éditorial uniquement. Vertaling: SDL France Drukwerk: Albe De Coker

asking more from chemistry

Recommend Documents