Appendix bij rapport blauwdruk evaluatie wet nationale politie

Blauwdruk evaluatie wet nationale politie

Appendix Document titel Schrijvers Document type Opdrachtgever Aantal pagina’s Versie en datum

Eindrapportage Blauwdruk evaluatie wet nationale politie Erasmus Universiteit Rotterdam Appendix bij rapport blauwdruk evaluatie wet nationale politie Commissie Evaluatie Politiewet 2012 244 Definitief 20 november 2014

Overzicht Bijlage C: Geselecteerde indicatoren van de effectmeting ..................................................................................................................................................... 3 Evaluatie Strategische doelen ............................................................................................................................................................................................. 3 Evaluatie Cluster 1: Uitvoeren van de personele reorganisatie ........................................................................................................................................ 13 Evaluatie Cluster 2: Vorming van het PDC ......................................................................................................................................................................... 15 Evaluatie Cluster 3: Realiseren van een betere informatievoorziening en ICT ................................................................................................................. 19 Evaluatie Cluster 4: Inrichten en in werking brengen van de nationale politie ................................................................................................................. 30 Evaluatie Cluster 5: Werken aan geselecteerde operationele doelen .............................................................................................................................. 32 Bijlage D: Geselecteerde indicatoren van de implementatiemeting ..................................................................................................................................... 42 Evaluatie strategische doelen ........................................................................................................................................................................................... 42 Evaluatie Cluster 1: Uitvoeren van de personele reorganisatie ........................................................................................................................................ 49 Evaluatie Cluster 2: Vorming van het PDC ......................................................................................................................................................................... 85 Evaluatie Cluster 3: Realiseren van een betere informatievoorziening en ICT ................................................................................................................. 91 Evaluatie Cluster 4: Inrichten en in werking brengen van de nationale politie ................................................................................................................. 95 Evaluatie Cluster 5: Werken aan geselecteerde operationele doelen .............................................................................................................................. 97 Bijlage E: Lijst van gevonden evaluatieonderzoeken naar onderwerpen in de nationale politie ....................................................................................... 113 Bijlage F: Volledige lijst van indicatoren .............................................................................................................................................................................. 134

2

Bijlage C: Geselecteerde indicatoren van de effectmeting

Evaluatie Strategische doelen Doelen

Soort doelen

Indicator

Bestaande evaluties?

Bron nieuwe meting

Indicatie betrouw-‐ baarheid

Opmerkingen

agenten-‐uniform/ beter-‐getrained

Resultaten

Objectieve data

Meting op dezelfe manier doorvoeren als nulmeting

betere-‐politiezorg

Resultaten

Opgeleide eindgebruikers ICT; actuele waarde: 4.500; doel 2018: 15.000 Positie van het slachtoffer versterkt

Meting op basis van eerder onderzoek vervolgen


Resultaten

IV&J: onderzoek naar knelpunten bij slachtofferregistratie bij grootschalige incidenten: eenmalige meting [177]

Objectieve data & interviews


Resultaten


Resultaten

Politie sterker en zichtbaarder betrokken


Resultaten

Kwaliteitsverbeteringen


Resultaten

Betere dienstverlening aan burgers


Resultaten

beter-‐positie-‐ gezagsdrager

Resultaten

Dienstverlening aan bedrijven en instellingen verbeterd Meer autoriteit in de publieke ruimte

beter-‐positie-‐ gezagsdrager

Resultaten

De politie is zichtbaar en nadrukkelijker aanwezig

Politieacademie/ Politie en Wetenschap (2014): Welke kenmerken van de politie zorgen dat burgers gezag hebben voor hen (en welke niet), doel: gezag politie

Objectieve data & interviews strafrechtketen Objectieve data & interviews burgers & ketenpartners Combinatie van verschillende indicatoren en metingen Objectieve data & surveys & interviews burgers Objectieve data & interviews bedrijven en instellingen Objectieve data & surveys & interviews burgers & ketenpartners Objectieve data & interviews burgers & ketenpartners

Noodhulpeenheid komt beter geïnformeerd ter plaatse Meer zaken aangepakt en opgelost

Complex overkoepelend concept


3

beter-‐ samenwerking-‐ partners

Resultaten

Betere externe samenwerking


Resultaten

Betere ketenaanpak

beter-‐ samenwerking-‐ partners doelmatiger-‐ werken

Resultaten

Nationaal een betrouwbare samenwerkingspartner zijn

Resultaten

doelmatiger-‐ werken eenheid-‐beheer

Resultaten

Afdeling Planning en Capaciteitsmanagement: flexibel omgegaan met inzet en op-‐ en afschalen. Efficiënter werken

effectief-‐ criminaliteitsbeleid

Resultaten


Resultaten

Resultaten

Team juridische zaken: integraliteit, harmonisatie, samenhang en kwaliteit binnen de politie op juridisch gebied worden bevorderd. De positie van het slachtoffer wordt versterkt; de afdoening van schade wordt zo veel mogelijk meegenomen in het proces

De geleverde ondersteuning is soms specialistisch van aard en soms coördinerend en

versterken icm toegenomen zichtbaarheid van de politie: eenmalige meting [186] D'haese/ Cahiers Politiestudies (2014): ketenaanpak integrale veiligheid, toepassing van efficiëntie en effectiviteit in de keten: eenmalige meting [83] Jaarverslagen Nationale Politie: structurele samenwerkingsverbanden creëren-‐ 'verbindend': jaarlijks [87] Willekens & Kertab/ Cahiers Politiestudies (2014): veiligheidsketen, samenwerkingsverbanden, geïntegreerde aanpak: eenmalige meting [82] Vijver/ Politie en wetenschap (2012): integriteit en betrouwbaarheid van de politie: eenmalig [148] CWI Amsterdam (2013-‐2016): ontwikkelen van statistisch instrument om politieinzet beter te kunnen plannen: eenmalige meting [129]

Veiligheidsmonitor: aangiftepercentages, slachtofferschap: jaarlijks [114]; UL/ Politie en Wetenschap (2014): Hoe de politie reageert op de emoties van slachtoffers: niveau van tevredenheid en vertrouwen in de politie: eenmalige meting [187]

Bestaande meting gebruiken, proefboring


Bestaande meting gebruiken, proefboring


Bestaande meting gebruiken, proefboring Bestaande meting gebruiken, proefboring



Objectieve data & surveys & interviews Interviews strafrechtketen & proefboring


Veiligheidsmonitor & interviews burgers


Combinatie van verschillende indicatoren en metingen


4

draagt bij aan de interventiekracht van de politie. Betere aanpak van High Impact Crime en ondermijning


Resultaten

meer-‐daadkracht

Resultaten

Grotere slagkracht in de opsporing

meer-‐daadkracht

Resultaten

effectiviteit

Resultaten

De producten en diensten van FM hebben een grote impact op het functioneren van het primair proces en de slagvaardigheid van de politie Kwaliteit, snelheid en doelmatigheid van de strafrechtketen vergroten, zoals het verbeteren van de mogelijkheid om (digitaal) aangifte te doen en het traject Zo Snel, Slim, Samenlevingsgericht, Selectief en Simpel Mogelijk (ZSM-‐concept) om een snelle selectie en afdoening van eenvoudige strafzaken mogelijk te maken

WODC (2012): opsporing, aanpak, effectiviteit (voor georganiseerde misdaad): Vijfjaarlijks, meest recente in 2012, volgende in 2017 [127]; Gudde/ Politie en Wetenschap (2014): Effecten van meer vroegtijdige afstemming tussen OM en politie bij veelvoorkomende criminaliteit, selectie meer kansrijke zaken, effectievere opsporing: eenmalie meting [123]; Helsloot & Groenendaal/ Cahiers Politiestudies (2014): tunnelvisie bij de opsporing en hoe de politie daarmee omgaat: eenmalige meting [112]; WODC: Monitor georganiseerde criminaliteit: vijfjaarlijks [189]

Strafrechtketenmonitor – WODC: Periodieke meting; [79] WODC: onderzoek naar de omvang en aard van ongewenste uitval in verschillende stadia van de strafrechtketen (hier relevant: bij opsporing). Probeert ook een meetinstrument te ontwikkelen voor de uitstroom (dus om herhaald te kunnen meten): Vermoedelijk periodiek [128]; Gudde/Politie en Wetenschap (2010): verloop van opsporingsproces binnen districten, sturing, processen, samenwerken met partners: eenmalige

Combinatie van verschillende indicatoren en metingen


Objectieve data & interviews politie & interviews ketenpartners Objectieve data & interviews politie & interviews ketenpartners

Objectieve data & interviews politie & interviews strafrechtketen

5

meting [122] van der Vijver/ Politie en wetenschap (2012): eenmalige meting [151]; WODC/ Tilburg Law School: onderzoek naar welke indicatoren geschikt zijn om de effectiviteit van de politie te meten: eenmalige meting [192] Center for Public Innovation, Rotterdam (2014): eenmalige meting [130]; van der Vijver/ Politie en wetenschap (2012): eenmalige meting [181]; Radboud Universiteit/ UL/ Politie en Wetenschap (2014): eenmalige meting [188] WODC: Nulmeting doorlooptijd van standaardzaken: nulmeting van de doorlooptijd van een standaardzaak in de strafrechtketen: periodiek [190]

effectiviteit

Resultaten

Verbeteringen in doelmatigheid

Combinatie objectieve data & interviews stakeholders & ketenpartners


efficientie

Resultaten

Verbeteringen in doeltreffendheid

Combinatie objectieve data & interviews stakeholders & ketenpartners


effectiviteit

Resultaten

Kwaliteit en snelheid van de interventie gaan omhoog

Herhalen

efficientie

Resultaten

efficientie

Resultaten

efficientie

Resultaten

De politie is bij 90% prio 1 binnen 15 minuten en bij 90% prio 2 binnen 30 minuten ter plaatse E-‐mails binnen 2 werkdagen beantwoord Politietop kan effectiever en efficiënter sturen

Objectieve data

Objectieve data

Combinatie effektiviteit indicatoren Combinatie objectieve data & interviews interne stakeholders & ketenpartners Objectieve data Objectieve data, interviews interne stakeholders & ketenpartners & burgers, proefboring Combinatie indicatoren lokale inbedding

heterdaadkracht

Resultaten

Basisteams dragen bij aan het vergroten van de heterdaadkracht

heterdaadkracht lokale-‐inbedding

Resultaten Resultaten

Meer heterdaadkracht Sterker verankerd in wijk, dorp en stad

Cachet & van Sluis/ Cahiers Politiestudies (2014): onderzoek naar hoe de NP ontwikkelingen op lokaal vlak beinvloedt: eenmalige meting [103]

lokale-‐inbedding

Resultaten

Beter inspelen op lokale veiligheidsproblemen

6

lokale-‐inbedding

Resultaten

Meer burgerparticipatie

meer-‐daadkracht

Resultaten

meer-‐flexibiliteit

Resultaten

Interventiekracht op de fysieke en virtuele infrastructuur is versterkt Het lerend vermogen van de organisatie is versterkt

meer-‐flexibiliteit

Resultaten / Processen

meer-‐international-‐ gezag

Resultaten

zeggenschap-‐ centrale-‐ vertegenwoordiging

Resultaten

meer-‐uniformiteit

Resultaten

Lub/ Cahiers Politiestudies (2014): effectiviteit van samenwerkingsverbanden met burgers: eenmalige meting [84] Jaarverslagen Nationale Politie: verschillende vormen van burgerparticipatie: jaarlijks [89]

Politieacademie/UU/ Politie en Wetenschap (2013) : aanpassing van de politie op veranderende samenleving, vergrijzing binnen de politie gebruiken als aanvulling (specifieke kennis enz): eenmalige meting [76] Medewerkerstevredenheidsonderzoeken (MTO's): Jaarlijks vanaf 2013 (nulmeting in 2010-‐2012) [70]

Operatie is leidend en wordt vanuit de beheersorganisatie op het speelveld flexibel ingespeeld op het werkaanbod zodat maatwerk en slagvaardigheid worden geleverd Afdeling Internationale Samenwerking: politie toonaangevend in strategische posities bij internationale politieorganisaties ter vergroting van de inbreng van de Nederlandse politie en (operationele) belangen. Beter beïnvloeden van relevante issues voor de politie Dienstverleningsmodel Bedrijfsvoering: efficiënter en meer voorspelbaar

Meting herhalen

Meting op basis van bestaande studies ontwikkelen

Combinatie uit verschillende effectmetingen Longitudinale interviews, surveys met interne stakeholders en ketenpartners

Complex, overkoepelend concept

Objectieve data, jaarlijks meting interviews interne stakeholders, gefocusserede surveys

Objectieve data, interviews internationale ketenpartners

Objectieve data, interviews ketenpartners, documentenanalyse Combinatie efficientie & tevredenheids indicatoren

Complexe politieke en maatschappelijke analyse

7

meer-‐uniformiteit

Resultaten

Herkenbaarheid en aanspreekbaarheid vergroot

minder-‐ bureaucratie/admin istratief-‐werk

Resultaten

Vermindering van de administratieve lastendruk in de bedrijfsvoering

minder-‐ bureaucratie/admin istratief-‐werk

Resultaten

Vermindering van de administratieve lastendruk in de operatie

prestaties

Resultaten

Vastgestelde prestatie-‐eisen blijven tijdens de vorming op niveau

Jaarverslagen Nationale Politie: jaarlijks [179]

prestaties

Resultaten

Kwaliteitsverbetering van de internationale politiesamenwerking (IPS)

prestaties

Resultaten

Betere politieprestaties

CBS Veiligheidsmonitor. Variabele 'totaal functioneren van politie': politieprestaties (oordeel van burgers): jaarlijks [172]

Directie Communicatie (COM): Communicatie verbindt de politie met de samenleving, vergroot de burgerbetrokkenheid en draagt rechtstreeks bij aan het vergroten van de (subjectieve) veiligheid en het opsporen van misdrijven. Bijdrage aan de integriteit van het Nederlandse financiële stelsel Dienst Infrastructuur regionale eenheid Amsterdam: slachtoffer staat nadrukkelijk centraal

Combinatie efficiëntie & tevredenheids & cultuurindicatoren Objektieve data & surveys medewerkers & andere interne stakeholders Objektieve data & surveys medewerkers & andere interne stakeholders Jaarlijkse meting gebruiken

Objectieve data, interviews internationale ketenpartners, combinatie met international gezag Jaarlijkse meting gebruiken, combineren met andere prestatiemetingen Jaarlijkse meting gebruiken, combineren met andere prestatiemetingen


Survey burger

Survey burger & interviews ketenpartner en interne stakeholder Survey en interviews interne stakeholder Interviews media &

veiligheid

Resultaten

vertrouwen-‐burgers

Resultaten


Cultuur


Cultuur

Sturen op de resultaten

beter-‐positie-‐

Cultuur

Communicatie rond successen

Vergelijkbaarheid en continuiteit waarborgen (proces-‐meting, externe factoren)


8

gezagsdrager beter-‐positie-‐ gezagsdrager

Cultuur

Uitlichten van successen

burger-‐centraal

Cultuur

De burger staat bij de aanpak van problemen centraal

doelmatiger-‐ werken

Cultuur


Cultuur


Cultuur

Verantwoordelijk en aanspreekbaar willen zijn op het eigen handelen en de behaalde resultaten. Beleid, kaders en instrumenten van de directies zijn ondersteunend aan het bevorderen van de professionele ontwikkeling. Meer probleemgerichte aanpak


Cultuur

Scherper op de operatie en vooral de resultaten daarvan gestuurd

efficientie

Cultuur

Betere verbinding tussen Bedrijfsvoering en de operatie

meer-‐daadkracht

Cultuur

Politiewerk draait om probleemoplossend vermogen

professionele-‐ ruimte

Cultuur

Binnen de grenzen van kernwaarden kunnen de medewerkers creatief zijn, handelen, leren en ook fouten maken


Cultuur

De politie vertrouwt haar medewerkers

Medewerkerstevredenheidsond erzoeken (MTO's): krijgen meer beïnvloedingsmogelijkheden ten aanzien van eigen werk: jaarlijks [142] Longitudinale meting Erasmus Universiteit: Rotterdam & Midden Nederland 2013, 2014 [197] Longitudinale meting Erasmus Universiteit:

documentenanalyse media Interviews communicatie afdeling & media & documentenanalyse media Surveys & interviews burgers; surveys & interviews interne stakeholders Interviews interne stakeholders

Documentenana-‐lys & interviews interne stakeholders

Documentenana-‐lyse & interviews interne stakeholders Documentenana-‐lyse & interviews interne stakeholders Objectieve data & interviews interne stakeholders Objectieve data & interviews interne stakeholders Objectieve data & Surveys en interviews politiemedewerkers

Meting op bestaande onderzoeken opbouwen

Objectieve data & surveys en interviews


9


Cultuur

Binnen korps wordt de professionele ruimte van de medewerkers hersteld


Cultuur


Cultuur

agenten-‐ uniform/beter-‐ getrained professionele-‐ ruimte

Medewerkers

Binnen korps wordt de onderlinge binding van de medewerkers hersteld Professionele ruimte is expliciet gekoppeld aan de verwachting over de te behalen uitkomsten en resultaten. Medewerkers kennen de bijbehorende protocollen en procedures Medewerkers krijgen de ruimte om in te spelen op de veelheid aan situaties waarmee zij worden geconfronteerd en dienstverlenend te zijn aan de burgers.


Medewerkers


Medewerkers


Medewerkers

Medewerkers

Medewerkers zijn in staat gesteld om in bijzondere situaties af te kunnen wijken van protocollen om een veiligheidsprobleem op te lossen Medewerkers kunnen het werk naar eigen inzicht indelen en zelfstandig sturen op het behalen van de gevraagde resultaten Bedrijfsvoeringsmede-‐ werkers hebben de vrijheid te handelen en vanuit hun kennis en expertise de

Rotterdam & Midden Nederland 2013, 2014 [197] van der Vijver/ Politie en wetenschap (2012): eenmalige meting [149] Longitudinale meting Erasmus Universiteit: Rotterdam & Midden Nederland 2013, 2014 [197]

politiemedewerkers Objectieve data & surveys en interviews politiemedewerkers


Surveys en interviews politiemedewerkers

Documentenana-‐lyse, surveys en interviews politiemedewerkers

Objectieve data, surveys politiemedewerkers Objectieve data & surveys en interviews politiemedewerkers


Objectieve data & surveys en interviews politiemedewerkers






Vlek en van Reenen/politie en wetenschap (2012): eenmalige meting; Medewerkerstevredenheidsond erzoeken (MTO's): Jaarlijks vanaf 2013 (nulmeting in 2010-‐2012) [69] Longitudinale meting Erasmus Universiteit: Rotterdam & Midden Nederland 2013, 2014 [197] Longitudinale meting Erasmus Universiteit: Rotterdam & Midden Nederland 2013, 2014 [197] Longitudinale meting Erasmus Universiteit: Rotterdam & Midden Nederland 2013, 2014 [197] Longitudinale meting Erasmus Universiteit: Rotterdam & Midden Nederland

10


Medewerkers

vermindering-‐ bestuurlijke-‐drukte

Medewerkers


Medewerkers


Medewerkers


Publiek

lokale-‐inbedding

Publiek

lokale-‐inbedding

Publiek

meer-‐ basisbeschikkbaarh eid

Publiek

dienstverlening aan de afnemers in te vullen Medewerkers beschikken over de vakkennis en durf om deze ruimte ook te benutten. Is de werkvloer gemobiliseerd om bestaande werkwijzen en regelgeving en daaruit voortvloeiende administratieve lasten te beoordelen en voorstellen te doen voor vereenvoudiging vanuit de gedachte van georganiseerd vertrouwen Inspraakmogelijkheden van de medezeggenschap op alle niveaus binnen het korps

2013, 2014 [197]

Stevige medewerkerparticipatie bij ideeënvorming, mogelijke oplossingen, beleidsvoorstellen en bij de uitvoer en het beheer van een project Hoge mate van betrokkenheid van burgers, burger vaker als partner van de politie Nabijheid, beschikbaarheid, aanwezigheid, bereikbaarheid, bekendheid en persoonlijke gekendheid van de politie De politie stimuleert burgerparticipatie door actief inzicht te geven in lokale veiligheidsvraagstukken Wijkagenten zijn zichtbaar aanwezig, praten met de mensen en houden nieuwe ontwikkelingen in de gaten. De wijkagent weet wat er leeft en speelt in de wijk en vormt hij de schakel tussen de buurt of wijk en het korps.

Medewerkerstevredenheidsonde rzoeken (MTO's): jaarlijks vanaf 2013 (nulmeting in 2010-‐2012) [67]

Longitudinale meting Erasmus Universiteit: Rotterdam & Midden Nederland 2013, 2014 [197]

Lokale Zaken/ Politie en Wetenschap (2013): enmalige meting [85]

Veiligheidsmonitor: nabijheid, beschikbaarheid, aanwezigheid, bereikbaarheid, bekendheid en persoonlijke gekendheid van de politie: jaarlijks [106]

Surveys politiemedewerker, objectieve data Objectieve data & surveys & interviews interne stakeholders

Procedures (documentenana-‐ lyse) & survey & interviews interne stakeholders Jaarlijks vervolg; Interviews, proefboringen


Combinatie uit indicatoren, surveys, proefboring Combinatie uit indicatoren, objectieve data, surveys, proefboring Documenten-‐ en communicatie-‐ analyse



Jaarlijkse meting veiligheidsmonitor & proefboring wijkagenten

11

meer-‐lokaal-‐gezag

Publiek

De politie opereert met meer autoriteit in de publieke ruimte

Objectieve data, interviews ketenpartners, documentenanalyse

Complexe politieke en maatschappelijke analyse

Genoemde externe partner groepen/organisaties (te benaderen voor een extern perspectief) Groep/organisatie

Belangstelling voor onderdeel

Lokale overheid Gemeentelijke toezichthouders Particuliere beveiligers Regioburgemeester Driehoek Hoofdofficier Veiligheidsregio

lokale inbedding, bestemming lokale priotiteiten heterdaadkracht heterdaadkracht overleg met de politiechef over de uitvoering van het beleidsplan bestemming lokale priotiteiten overleg met de politiechef over de uitvoering van het beleidsplan operationele samenwerkingsrelatie met Team Crisisbeheersing onderhouden, cooperatie met LOCC afspraken met Team Korpscheftaken over samenwerking aan de veiligheid in Nederland coöperatie met Afdeling Landelijk Internationaal Rechtshulpcentrum coöperatie met Afdeling Landelijk Internationaal Rechtshulpcentrum coöperatie met Afdeling Landelijk Internationaal Rechtshulpcentrum coöperatie met Afdeling Landelijk Internationaal Rechtshulpcentrum coöperatie met Afdeling Landelijk Internationaal Rechtshulpcentrum vrijwilligers, co-‐creatie in de aanpak van criminaliteit co-‐creatie in de aanpak van criminaliteit coöperatie met LOCC coöperatie met LOCC coöperatie met LOCC coöperatie met LOCC in kaart brengen van veiligheidsproblemen afspraken op landelijk niveau

Beveiligingsbranche Europol Interpol Liaison Officers Foreign Liaison Officers Internationaal Rechtshulpcentrum Burgers in een gemeente Bedrijven Gemeenten Brandweer Geneeskundige Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen (GHOR) Ministerie van Defensie Douane Branche-‐ en koepelorganisaties Deskundigen in en buiten het politiedomein in de publieke en private sector

12

Evaluatie Cluster 1: Uitvoeren van de personele reorganisatie Doelen

Soort doelen

Indicator


Bron nieuwe meting


Opmerkingen

concentratie-‐taken-‐ binnen-‐ bedrijfsvoering

Resultaten

Combinatie van indicatoren, interviews, surveys, documenten

concentratie-‐taken-‐ binnen-‐ bedrijfsvoering

Resultaten

Resultaten

Combinatie van indicatoren, interviews, surveys, documenten Combinatie van indicatoren, interviews, surveys, documenten Combinatie van indicatoren, interviews, surveys, documenten Combinatie van indicatoren, interviews, surveys, documenten

een-‐korps

Door de intensieve contacten tussen de accountmanager en de eenheid is het PDC in staat de middellange-‐ en langetermijnontwikkeling van de eenheid te vertalen in toekomstige dienstverlening binnen de beleidsmatige kaders Functioneren als één korps (besturing, structuur, cultuur, bedrijfsvoering, ICT, vergroten van de politieprestaties). Nationaal en internationaal verbonden

een-‐werkgever

Resultaten

Beter werkgever-‐ en werknemerschap

herstructurering

Resultaten

Dienst Regionale Operationele Samenwerking (DROS): Zij leveren: bijdrage aan de veiligheid in de publieke ruimte, diverse taken bij arrestantenzorg en eenvoudige forensische werkzaamheden. Afdeling Huisvesting: rekening gehouden met Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) en het beperken van de ecologische ‘footprint’ van de politie Medewerker centraal

Team Veilig en Gezond Werken (VGW): Tbv het welzijn van

herstructurering

Cultuur

medewerkers

Cultuur

medewerkers

Medewerkers

Objectieve data, documenten-‐analyse, interviews

Combinatie van indicatoren, interviews, surveys, documenten Objectieve data, documenten-‐analyse,

13

herstructurering

medewerkers en grotere continuïteit in de uitvoering van de (politie)taak Afdeling FM Kwaliteit en Toezicht: Daarbij stuurt de afdeling op integrale thema’s zoals ‘goed werkgeverschap’

Medewerkers

interviews

Objectieve data, documenten-‐analyse



Burgemeester Officier van Justitie Minister OM Ketenpartners Maatschappelijke partners Hulpdiensten Veiligheidsregio

inzet en het beleid ten aanzien van de taakuitvoering van de politie inzet en het beleid ten aanzien van de taakuitvoering van de politie coöperatie met de korpsstaaf coöperatie met de korpsstaaf coöperatie met de korpsstaaf coöperatie met de korpsstaaf calamiteitencoördinatie calamiteitencoördinatie

14

Evaluatie Cluster 2: Vorming van het PDC Doelen

Soort doelen

Indicator


Bron nieuwe meting

administratieve-‐ lasten administratieve-‐ lasten administratieve-‐ lasten

Resultaten

Reduceren van overhead

Resultaten

Minder administratieve lastendruk

Resultaten

besparing

Resultaten

besparing

Resultaten

besparing

Resultaten

besparing

Resultaten

besparing

Resultaten

besparing

Resultaten

Verhoging directe tijd binnen de Politie door vermindering van administratieve handelingen en efficiënter inrichten werkprocessen Dienst Communicatie (COM) : Door een efficiëntere inrichting van de communicatiefunctie vindt kostenreductie plaats. Lagere kosten informatievoorziening Projectcluster BVH Exploitatiekosten BVH per jaar actuele waarde: 15M€ doel 2018: 12M€ Vorming van de Nationale Politie leidt tot besparingen oplopend tot € 230 miljoen en 5000 fte gespaard. Er wordt bezuinigd, waarbij de operationele sterkte intact blijft De directe beschikbaarheid en kwaliteit van middelen als wapens, munitie en kleding zijn essentieel voor het functioneren van de politie. Beschikken over goede huisvesting, middelen en informatie

Objectieve data & surveys Objectieve data & surveys Objectieve data & surveys

Objectieve data

Complexe berekeningen

Resultaten

Meer kostenbewustzijn binnen Operatie en Bedrijfsvoering

Surveys & interviews

Resultaten

Betere dienstverlening door Bedrijfsvoering Regelgeving is zinnig en simpel en



besparing (huisvestigingslaste n) besparing (vergroten-‐ kostenbewustzijn) betere-‐ dienstverling efficientie

Resultaten

Resultaten


Opmerkingen

Complexe berekeningen Complexe berekeningen Complexe berekeningen

Objectieve data


Objectieve data


Objectieve data


IV&J: Nationale Politie op Koers (na 2015): [176]; Jaarverslagen Nationale Politie: jaarlijks [178]

Objectieve data


Objectieve data


Objectieve data


15

(efficienter-‐werken)

gericht op mogelijkheden

efficientie (standardisatie-‐ werkprocessen) efficientie (standardisatie-‐ werkprocessen)

Resultaten

Meer standaardisatie van de interne organisatie

Resultaten

Er wordt een gestandaardiseerde en geoptimaliseerde procesarchitectuur toegepast in combinatie met een efficiënte dienstverleningsmode

professionaliteit

Resultaten

Uitwisselbaarheid van mensen en middelen

Bureau Beke/ Politie en Wetenschap (2014): Doel onderzoek: protocol opstellen voor uniforme aanpak en gebruiken voor training van agenten: eemalige meting [1]

professionaliteit

Resultaten

Verbeteringen in professionaliteit

professionaliteit

Resultaten

professionaliteit

Resultaten

Van verantwoordingscultuur naar georganiseerd vertrouwen Politie is een alertere, slagvaardigere organisatie die snel kritische massa kan verzamelen waar dat nodig is

professionaliteit

Resultaten

professionaliteit

Cultuur

Als eenheid aanspreekbaar op overeengekomen prestaties Politie vertrouwt op haar professionals

& documententanalyse Documententanalyse

Interne documentatie-‐ processen

Interne documentatie-‐ processen, objectieve data Objectieve data & interviews & surveys interne en externe stakeholders & ketenpartners

Gudde/ Politie en Wetenschap: Hogere effectiviteit en professiona-‐liteit door reflectie in teamverband (door agenten onderling): eenmalige meting [146]; Crisislab Renswoude/ Politie en Wetenschap (2014): optimaal niveau van professiona-‐lisering voor de politie (onderzoek: meest effectief is niet de meeste professiona-‐lisering): eenmlaige meting [174] van der Vijver/ Politie en wetenschap (2012): eenmalige meting [182[ Cultuurmeting, surveys Proefboring, objectieve data, interviews interne en externe stakeholders, documententanalyse Documentenanalyse, proefboring Longitudinale meting Erasmus Surveys, Universiteit: documentenanalyse,

Metingen baseren op bestaand onderzoek

16

professionaliteit

Cultuur

professionaliteit

Cultuur

Beoogde resultaat van interventies op gedrag is altijd gelegen in (collectieve) bewustwording en aanpassing van gedrag Leidinggevenden en medewerkers handelen op basis van eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid Alle medewerkers zijn betrouwbaar

Rotterdam & Midden Nederland 2013, 2014 [197]

proefboring


Surveys, documentenanalyse, proefboring

Objectieve data, cultuurmeting, surveys, documentenanalyse, proefboring Objectieve data, cultuurmeting, surveys, documentenanalyse, proefboring Objectieve data, interviews, surveys, documentenanalyse

professionaliteit

Cultuur

professionaliteit

Cultuur

Zoals het vakmensen past, zijn de medewerkers aanspreekbaar op hun resultaat en gedrag

betere-‐ dienstverlening

Medewerkers

professionaliteit

Medewerkers

Politiemedewerkers kunnen rekenen op een bedrijfsvoeringsdiensverlener die proactief, accuraat, tijdig en transparant invulling geeft aan zijn verantwoordelijkheden. Medewerkers reageren adequaat op een veelheid aan situaties en omstandigheden

professionaliteit

Medewerkers

Medewerkers gaan goed om met geweld en het dreigen daarmee

professionaliteit

Medewerkers

Medewerkers gedragen zich correct


Cultuurmeting

Objectieve data, surveys, documentenanalyse, interviews externe stakeholders, ketenpartners Objectieve data, surveys, documentenanalyse, interviews externe stakeholders, ketenpartners Surveys, documentenanalyse, proefboring

“alle” is geen realistisch doel

17

professionaliteit

Medewerkers

Alle medewerkers zijn integer


professionaliteit

Medewerkers

Alle medewerkers zijn moedig

professionaliteit

Medewerkers

Alle medewerkers zijn verbindend

Medewerkerstevredenheidsond erzoeken (MTO's): jaarlijks [143]

Objectieve data, cultuurmeting, surveys, documentenanalyse, proefboring interviews, documentenanalyse, proefboring Medewerkersonderzo ek, objectieve data, cultuurmeting, surveys, documentenanalyse, proefboring




Genoemde externe partner groepen/organisaties (te benaderen voor een extern perspectief) Geen groepen genoemd.

18

Evaluatie Cluster 3: Realiseren van een betere informatievoorziening en ICT Doelen

Soort doelen

Indicator


Bron nieuwe meting


Opmerkingen

bruikbaarheid-‐ system

Resultaten

Interne documentatie, surveys, interviews interne stakeholders

Bestaande metingen kunnen gebruikt worden, maar moeten met surveys en interviews gecombineerd worden -‐ triangulatie


Resultaten



Resultaten



Resultaten



Resultaten

Interne documentatie.


Resultaten

Meer gebruiksgemak en hogere bruikbaarheid systemen: gebruikstevredenheidmonitor over de gehele politie IV, gemiddeld rapportcijfer actuele waarde: 6.3 doel 2018: 7 Meer gebruiksgemak en hogere bruikbaarheid systemen: gebruikstevredenheidmonitor bij uitrol belangrijkste nieuwe systemen, zoals BVH, BVI en Summ-‐ IT, rapportcijfer actuele waarde: n.v.t. doel 2018: 7 Meer gebruiksgemak en hogere bruikbaarheid systemen: Respons-‐ en procestijd als maatstaf voor gebruiksvriendelijkheid en bruikbaarheid conform onderzoek ARK 2010, uitgedrukt in tijd doel 2018: Responsetijd: Binnen SLA-‐ normering Procesverbetering: Minimaal 70 % van de medewerkers ervaren procesverbetering Meer gebruiksgemak en hogere bruikbaarheid systemen: mate van gebruik applicatie door de doelgroep doel 2018:Min. 80% ; te bepalen obv gebruikersonderzoek Meer en betere informatieuitwisseling : beschikbaarheid AVI aandeel van ‘AVI aangiftes’ dat intern via AVI wordt geregistreerd. Actuele waarde: 25% doel 2018: 50% Meer en betere informatieuitwisseling : kwaliteit

Interne documentatie,


Bestaande metingen kunnen gebruikt worden, maar moeten met surveys en interviews combineert worden -‐ triangulatie


Bestaande metingen kunnen gebruikt worden, maar

19


Resultaten


Resultaten


Resultaten


Resultaten


Resultaten

van de geleverde informatie (expert-‐meting in de intelligence-‐ organisatie; specifieke informatievraag) doel 2018: expert-‐beoordeling: 7.5 Meer flexibiliteit en toekomstvastheid: compliance dekkingsgraad architectuur van projecten geconstateerd in de PSA’s (Project Start Architectuur) van projecten doel 2018: minimaal 90% Meer en betere informatieuitwisseling : toereikendheid informatie tbv de reguliere politie-‐ activiteiten (standaard-‐ informatievraag) doel 2018: minimaal 7 Meer flexibiliteit en toekomstvastheid: Geregistreerde gegevens worden eenmalig ingevoerd en hergebruikt; actuele waarde: min 10x doel 2018: max 3x OUTPUT-‐INDICATOREN Projectcluster MONITORING ICT End to end beschikbaarheidsmonitoring (aantal systemen en aantal rekencentra) actuele waarde: 0 doel 2018:de dienst ICT maak volledig gebruik van monitoring om de ICT-‐voorzieningen te bewaken om hiermee gebruikersverstoringen te voorkomen. Projectcluster MONITORING ICT Software Asset Management Tooling actuele waarde:diverse producten van grote leveranciers kunnen inmiddels automatische geteld worden doel 2018: van

surveys, interviews interne stakeholders.

moeten met surveys en interviews gecombineerd worden -‐ triangulatie



Interne documentatie,.survey s, interviews interne stakeholders.

Interne documentatie, surveys, interviews interne stakeholders.



Bestaande metingen kunnen gebruikt worden, maar moeten met surveys en interviews gecombineerd worden -‐ triangulatie Bestaande metingen kunnen gebruikt worden, maar moeten met surveys en interviews gecombineerd worden -‐ triangulatie Bestaande metingen kunnen gebruikt worden, maar moeten met surveys en interviews gecombineerd worden -‐ triangulatie


20


Resultaten

bruikbaarheid-‐ system (minder-‐ complexiteit-‐ beheer)

Resultaten


Resultaten


Resultaten

bruikbaarheid-‐ system (minder-‐ complexiteit-‐ beheer) bruikbaarheid-‐ system (minder-‐ systemuitval)

Resultaten

Resultaten

grote leveranciers kunnen inmiddels automatische geteld worden. De politie heeft met behulp van SAM tooling een volledig actueel inzicht in de licentiepositie. Projectcluster MONITORING ICT Monitoring Portaal (SIEM) actuele waarde: er is verouderde SIEM tooling in gebruik. Doel 2018: er is moderne SIEM tooling in gebruik voor monitoring van het portaal en voor detectie van onregelmatigheden in het gebruik van ICT voorzieningen Randvoorwaardelijk bij de monitoring is het vervangen van het huidige registratiesysteem (Luris) door een registratiemonitoringsssyteem, in samenspraak met OM en politie. Projectcluster OPERATIONEEL POLITIE PROCES: afbouwen aantal regionale briefing tools naar 1 landelijk gedeelde OPP functionaliteit e-‐Briefing. Aactuele waarde: 6 doel 2018: 1. Projectcluster OPERATIONEEL POLITIE PROCES: verlagen aantal fte beheer (SB, AB, FB) briefing functionaliteit actuele waarde 4fte doel 2018: 2 fte. Administratieve lasten van het politiewerk zijn verminderd, evenals de regeldichtheid en -‐ complexiteit. Minder uitval van systemen en verlies van gegevens : oplostijd verstoringen: Percentage prio 1 verstoringen dat binnen norm wordt opgelost. Actuele waarde: 70% doel 2018: 90%.




Objectieve data, interviews, surveys.



Bestaande metingen kunnen gebruikt worden, maar moeten met surveys en interviews gecombineerd worden -‐ triangulatie Bestaande metingen kunnen gebruikt worden, maar moeten met surveys en interviews gecombineerd worden -‐ triangulatie Bestaande metingen kunnen gebruikt worden, maar moeten met surveys en interviews gecombineerd worden -‐ triangulatie

21

bruikbaarheid-‐ system (minder-‐ systemuitval)

Resultaten


Resultaten

bruikbaarheid-‐ system (minder-‐ systemuitval) bruikbaarheid-‐ system (minder-‐ systemuitval)

Resultaten


Resultaten


Resultaten

centrale-‐opslag-‐ gegevens

Resultaten


Resultaten

Resultaten

Minder uitval van systemen en verlies van gegevens : Beschikbaarheid: End to end Availability van BVH, BVI, Summ-‐IT en KA (op maandbasis). Aactuele waarde: 99.5%; doel 2018: 99.5%. Minder uitval van systemen en verlies van gegevens : Voldoen aan Service Level afspraken (IDC) doel 2018: 95% Projectcluster BVH Beschikbaarheid AVI. Doel 2018: 100%.


Interne documentati.


Projectcluster OPERATIONEEL POLITIE PROCES: mate van beschikbaarheid multimedia voor OPP functies die dit vereisen. Actuele waarde: 0 %; doel 2018: > 95%. Output Deelprogramma Voorzieningen Technische Infrastructuur Compliancy: -‐WBT -‐ Fatclients, -‐Servers -‐San/Storage. Actuele waarde: 46% 12% 56% Ntb; doel 2018: > 85% > 85% > 85% > 85%. Output Deelprogramma Voorzieningen Technische Infrastructuur Compliancy: verhouding fatclients/WBT. Actuele waarde: 22/78; doel 2018: 20/80. Meer flexibiliteit en toekomstvastheid: mate van virtualisatie van de ICT voorzieningen en de (ICT) organisatie doel 2018:2 landelijke datacenters (twins); 1 uitwijkvoorziening; 100% tijd en plaatsonafhankelijk werken. Projectcluster INFORMATIE Aantal registers (intern/extern) ontsloten via BVI-‐IB. Actuele waarde: 16






22


Resultaten


Resultaten


Resultaten


Resultaten


Resultaten


Resultaten


Resultaten


Resultaten

doel 2018: 25. Projectcluster INFORMATIE: aAantal van de huidige 20 registratieve applicaties waarvan de gegevens zijn geladen in BVI. Actuele waarde: 2; doel 2018: 16. OUTPUT-‐INDICATOREN Projectcluster INFORMATIE HKS met een landelijk werkproces in BVH, BVI en FCM gesaneerd op VMS platform. Actuele waarde: 0; doel 2018: 1. Projectcluster OPERATIONEEL POLITIE PROCES: aantal registratieve applicaties die onder architectuur zijn gerealiseerd en geïmplementeerd in OPP. Actuele waarde: 0; doel 2018: 16. Projectcluster OPERATIONEEL POLITIE PROCES: aantal applicaties met een landelijk werkproces in OPP gesaneerd op VMS platform (specifiek PAPOS en OPS). Actuele waarde: 0; doel 2018: 2. Projectcluster OPERATIONEEL POLITIE PROCES Aantal basisregistraties via OPP ontsloten actuele waarde: 0 doel 2018: 4 Projectcluster BAVP-‐GENERIEK: afbouwen aantal regionale TRIS systemen naar 1 landelijk TRIS . Actuele waarde: 22; doel 2018: 1. Projectcluster BAVP-‐GENERIEK: mate waarin de beschikbare BVI en OPP functionaliteiten via de portal ontsloten is. Actuele waarde: 0%; doel 2018: > 95%. Projectcluster BAVP-‐GENERIEK: aantal operationele applicaties of functionaliteiten dat werkt via Single Sign On. Actuele waarde: 0; doel 2018: 12.









23


Resultaten


Resultaten


Resultaten


Resultaten


Resultaten


Resultaten


Resultaten


Resultaten

Projectcluster BAVP-‐GENERIEK LORS: met een landelijk werkproces in BVH en BVI gesaneerd op VMS platform. Actuele waarde: 0; doel 2018: 1. Algemeen op deelprogrammaniveau. Deelprogramma Voorzieningen Bedrijfsvoering Vermindering: aantal bedrijfsvoering voorzieningen (MLT) (tevens per projectcluster uitgewerkt). Actuele waarde: 261; doel 2018: 30. Algemeen op deelprogrammaniveau Deelprogramma Voorzieningen Bedrijfsvoering Opbouw: applicatieframework met aantal integrale (rijks) componenten (LT). Actuele waarde: 0; doel 2018: 20. Projectcluster FINANCIEN MLT: vermindering van het aantal FI voorzieningen. Actuele waarde: 27; doel 2018: 2. Projectcluster FACILITAIR MANAGEMENT MLT: vVermindering van het aantal FM voorzieningen . Actuele waarde: 133; doel 2018: 6. Projectcluster FACILITAIR MANAGEMENT MLT: omzetten van regionale toegangspas naar 1 nationale politiepas. Actuele waarde: 12; doel 2018: 1. Projectcluster HUMAN RESOURCE MANAGEMENT MLT: omzetten van regionale personeelsnummers naar 1 personeelsnummer. Actuele waarde: 27; doel 2018: 1. Projectcluster HUMAN RESOURCE MANAGEMENT MLT: vermindering









24


Resultaten


Resultaten


Resultaten


Resultaten


Resultaten


Resultaten


Resultaten

van het aantal HR voorzieningen. Actuele waarde: 133; doel 2018: 6. Projectcluster COMMUNICATIE MLT: vermindering van het aantal COMM voorzieningen (voorzieningen en internet sites). Actuele waarde: 26 + 362; doel 2018: 6. Projectcluster INTERNE DIENSTVERLENING MLT: vermindering van het aantal IM/ICT voorzieningen. Actuele waarde: onbepaald; doel 2018: 4. Projectcluster BEDRIJFSVOERING LT: opbouw applicatieframework met aantal integrale (rijks) componenten/generieke voorzieningen (LT). Actuele waarde: 81; doel 2018: 1 (+20 componenten). Projectcluster BAVP-‐GENERIEK: migreren naar 1 identity en accessmanagement voorziening. Actuele waarde: 27+; doel 2018: 1. Projectcluster DATACENTERCONSOLIDATIE: uitbreiding rekencentra met aantal (volledig ingerichte) computerzalen (3 fases). Actuele waarde: Fase 3 in uitvoering; doel 2018: fase 3 gereed, alle zalen ingericht. Projectcluster DATACENTERCONSOLIDATIE: uitwijklocatie Oosterhout uitgebreid. Actuele waarde: 0; doel 2018: 1 Projectcluster DATACENTERCONSOLIDATIE: aantal rekencentra/crc/uitwijk dat onderling is verbonden met 10GB . Actuele waarde: 0; doel 2018: 4 centrale rekencentra + 6 digitale








25

flexibiliteit-‐ICT

Resultaten

ICT-‐innovaties

Resultaten

ICT-‐innovaties

Resultaten

ICT-‐innovaties

Resultaten

ICT-‐innovaties

Resultaten

ICT-‐innovaties

Resultaten

ICT-‐innovaties

Resultaten

ICT-‐innovaties

Resultaten

ICT-‐innovaties

Resultaten

transferia. Meer flexibiliteit en toekomstvastheid: reactietijd IV voor nieuwe functionaliteit in opgeleverde nieuwe systemen (“time-‐to-‐market” en expert-‐ meting). Doel 2018: binnen 9mnd; bij afwijking positief expert oordeel. Projectcluster COMMUNICATIE MLT: realiseren van apps voor communicatie met burger. Actuele waarde: 0; doel 2018: 7. Projectcluster NETWERKEN: vervangen verouderde LAN-‐ switches (aantal vervangen switches). Actuele waarde: 321; doel 2018: 2.000. Projectcluster NETWERKEN: aantal locaties Adam aangesloten op BVN en voorzien van moderne LAN-‐ switches. Actuele waarde: 39; doel 2018: 45. Projectcluster NETWERKEN: aantal firewalls gemigreerd naar portaal en oude voorzieningen uitgefaseerd. Actuele waarde: 6; doel 2018: 170. Projectcluster NETWERKEN Portaal 2.0 operationeel actuele waarde: 0 doel 2018: 1 Projectcluster TOPDOMEIN, TOEGANG, AUTORISATIES: saneren van de oude domeinen (incl NPOL en ISC). Actuele waarde: 172; doel 2018: 0. Projectcluster RATIONALISATIE HARDWARE/SOFTWARE: vervangen verouderde blade servers (te vervangen servers). Actuele waarde: 177; doel 2018: 0. Projectcluster RATIONALISATIE









Interne

26

ICT-‐innovaties

Resultaten

ICT-‐innovaties

Resultaten

ICT-‐innovaties

Resultaten

ICT-‐innovaties

Resultaten

ICT-‐innovaties

Resultaten

ICT-‐innovaties

Resultaten

ICT-‐innovaties

Resultaten

ICT-‐innovaties

Resultaten

HARDWARE/SOFTWARE: migratie Sybase (aantal te migreren toepassingen naar gesupporte versie Sybase)). Actuele waarde: 6; doel 2018: 0. Projectcluster RATIONALISATIE HARDWARE/SOFTWARE: migratie naar windows server 2008 (aantal te migreren verouderde windows 2003 servers). Actuele waarde: 4500; doel 2018: 0. Projectcluster RATIONALISATIE HARDWARE/SOFTWARE: migratie Oracle/Java (aantal te migreren toepassingen naar gesupporte versie Java/Oracle). Actuele waarde: 60; doel 2018: 0. Projectcluster RATIONALISATIE HARDWARE/SOFTWARE: migratie aantal SQL-‐servers (aantal te migreren SQL 2000 servers). Actuele waarde: 56; doel 2018: 0. Projectcluster KA & WERKPLEKKEN: vervangen verouderde WBT (aantal WBT’s jaarlijks te vervangen). Actuele waarde: 5.648; doel 2018: 8.700. Projectcluster KA & WERKPLEKKEN: fatclients migreren naar windows 7. Actuele waarde: 0; doel 2018: 16.500. Projectcluster KA & WERKPLEKKEN: migratie naar Office 2013. Actuele waarde: 0; doel 2018: 1. Projectcluster KA & WERKPLEKKEN: aantal rekencentra dat is gemigreerd naar Exchange 2010. Aactuele waarde: 0; doel 2018: 7. Projectcluster KA & WERKPLEKKEN: migreren citrix-‐farms naar 1 landelijke omgeving. Actuele waarde: 0; doel 2018: 7.

documentatie.









27

ICT-‐innovaties

Resultaten

ICT-‐innovaties

Resultaten

informatieuitwisseli ng-‐extern

Resultaten

informatieuitwisseli ng-‐intern

Resultaten


Resultaten


Resultaten

LUIH

Resultaten

LUIH

Resultaten

LUIH

Resultaten

Projectcluster KA & WERKPLEKKEN: aantal medewerkers in operationele dienst beschikt over een mobiele device. Doel 2018: >95%. Projectcluster Projectcluster BAVP-‐ GENERIEK: aantal eenheden waar ORION+ is geimplementeerd. Actuele waarde: 3; doel 2018: 4. Meer en betere informatie uitwisseling : aantal unieke BVI-‐IB bevragingen door ketenpartners, minimaal aantal per jaar. Actuele waarde: 300k; doel 2018: minimaal 2mln. Meer en betere informatie uitwisseling: aantal unieke BVI-‐IB bevragingen, minimaal aantal per jaar (te specificeren naar vast en mobiel). Actuele waarde: 24 mln; doel 2018: Minimaal 36 mln; aflopende groei. Meer en betere informatie uitwisseling : aantal bevragingen BlueSpot monitor. Doel 2018: 324k. Meer en betere informatie uitwisseling : aantal accounts dat Verdachtenmonitor gebruikt. Doel 2018: ntb. Projectcluster BVH. aantal eenheden waar BVH implementaties/consolidatie op rekencentra is uitgevoerd. Actuele waarde: 0; doel 2018: 11. Projectcluster BVH. aantal eenheden waar BVH op rekencentra is gemigreerd naar Accell2Java. Actuele waarde: 0 ; doel 2018: 11. Projectcluster MEOS: aantal applicaties dat mobiel via



Interviews & survey & documentenanalyse interne stakeholder.







28

LUIH

Resultaten

LUIH

Resultaten

minder-‐ beheerkosten

Resultaten

smartphone beschikbaar is. Actuele waarde: 0; doel 2018: 3. Projectcluster NETWERKEN: aantal voormalige korpsen gemigreerd naar landelijk telefoniedienst. Actuele waarde: 0; doel 2018: 26. Projectcluster KA & WERKPLEKKEN: invoering landelijk email-‐adres @politie.nl. Actuele waarde: 0; doel 2018: 65.000 gebruikers. Lagere kosten Informatievoorziening : uren besteed aan beheer huidige portfolio. Actuele waarde: 80% (was 93% in 2012); doel 2018: 70% van kosten ICT portfolio.






EUROPOL Liaison Officers, Foreign Liaison Officers Bureau Integriteitsbevordering Openbaar Bestuur Meld Misdaad Anoniem BOD’en AIVD Militaire Inlichtingen-‐ en Veiligheidsdienst (MIVD) FIOD FIU Inspectie SZW OM NCTV ICT-‐afnemers en -‐leveranciers

rechtshulp-‐ en informatieverzoeken van en naar Team Dutch Desk informatie en intelligence van en naar regionale eenheden informatie en intelligence van en naar regionale eenheden informatie en intelligence van en naar regionale eenheden informatie en intelligence van en naar regionale eenheden Samenwerkingsverband CT-‐Infobox Samenwerkingsverband CT-‐Infobox Samenwerkingsverband CT-‐Infobox Samenwerkingsverband CT-‐Infobox Samenwerkingsverband CT-‐Infobox Samenwerkingsverband CT-‐Infobox Samenwerkingsverband CT-‐Infobox

29

Evaluatie Cluster 4: Inrichten en in werking brengen van de nationale politie

Doelen

Soort doelen

Indicator


Bron nieuwe meting

afstemming-‐met-‐ lokaal-‐gezag

Resultaten

Sterker verbonden met lokaal gezag.


Resultaten

Meer invloed van lokale gezagsdragers.


Resultaten

De verbinding met en aanstuurbaarheid door lokale gezagsdragers is verbeterd.

Regioburgemeesters (2014): inrichting politie op lokaal niveau, driehoeksoverleg, centraal tegenover decentraal: eenmalige meting [125].

Interviews stakeholders en ketenpartners. Documentenanalyse, Interviews stakeholders en ketenpartners.

eenheid-‐stuuring

Resultaten

inrichting-‐ basisteam vertrouwen-‐burgers

Resultaten

Eenheid van structuur, besturing, beleid en beheer. Robuustheid van elk basisteam.

Resultaten

Politie als betrouwbare partner.

EUR/ Politie en Wetenschap (2013): vertrouwen van burgers in de politie: ontwikkelingen afgelopen jaren, intrernationale vergelijking, verklaring van variaties: eenmalige meting [107].

Documentenanalyse, Interviews stakeholders en ketenpartners. Documentenanalyse. Combinatie van indicatoren. Metingen herhalen, surveys, interviews ketenpartners, documentenanalyse (bv. Sociale media).


Opmerkingen

Meting op bestaande studie baseren.


30


Resultaten

Groter vertrouwen van de burgers.


Resultaten

Meer legitimiteit van de politie.

van der Vijver/ Politie en wetenschap (2012): eenmalige meting [152]; CBS Veiligheidsmonitor: variabele 'Vertrouwen in politie-‐ schaalscore': jaarlijks [173]. Veiligheidsmonitor: tevredenheid burgers over functioneren politie: jaarlijks [105].

Metingen herhalen, surveys, interviews ketenpartners , documentena nalyse (bv. Sociale media).


Metingen herhalen, surveys, interviews ketenpartners , documentena nalyse (bv. Sociale media).




Locale gezagsdragers Lokale ‘driehoek’

bepalen van de voortgang op de gestelde doelen en prioriteiten bepalen van de voortgang op de gestelde doelen en prioriteiten

31

Evaluatie Cluster 5: Werken aan geselecteerde operationele doelen Doelen

Soort doelen

Indicator

eenduidige-‐ dienstverlening

Resultaten

Het PDC is zodanig ingericht dat het toegankelijk, transparant, voorspelbaar en eenduidig is.


Resultaten

Eenduidige en integrale dienstverlening door PDC.


Resultaten

Meer eenduidige dienstverlening.

heldere-‐ sturings/informatiel ijnen

Resultaten

Houdt zich aan gemaakte afspraken.

heldere-‐ sturings/informatiel ijnen heldere-‐ sturings/informatiel ijnen

Resultaten

Centralisatie beheer: harmonisatie ICT, financiën, HR.

Medewerkerstevredenheidsond erzoeken (MTO's): jaarlijks vanaf 2013 (nulmeting in 2010-‐2012) [71].

Resultaten

Minister kan makkelijker onderhandelen met 1 organisatie ipv 26 korpsen. Eenduidige sturing. Landelijke afspraken maken.

heldere-‐ sturings/informatiel ijnen heldere-‐ sturings/informatiel ijnen informatiegestuurd-‐ werken

Resultaten

Eenduidige sturing.

van der Vijver/ Politie en wetenschap (2012): eenmalie meting [73, 150].

Resultaten

Ontwikkeling en Beheer levert een werkend en integraal getest en gecertificeerd systeem op.

informatiegestuurd-‐ werken

Resultaten

Beter informatiegestuurd werken.

Resultaten

Landelijke afspraken maken.


Bron nieuwe meting


Opmerkingen

Combinatie indicatoren, surveys, documentenanalyse, proefboringen. Combinatie indicatoren, surveys, documentenanalyse, proefboringen. Combinatie indicatoren, surveys, documentenanalyse, proefboringen. Meting herhalen, proefboringen.

Proces-‐ en documentenanalyse, objectieve data. Documentenanalyse, interviews met interne en externe stakeholders, ketenpartner. Proces-‐ en documentenanalyse, interviews. Proces-‐ en documentenanalyse, interviews. Combinatie van indicatoren ICT & surveys & documenten. Combinatie van indicatoren ICT &

32


Resultaten


Resultaten


Resultaten


Resultaten

makkelijk-‐ op/afschalen

Resultaten


Resultaten


Resultaten

meer-‐vakmanschap

Resultaten

Beter gecoördineerde operationele sturing.

Betere informatievoorziening en ICT.

Betrouwbaarheid, het gebruiksgemak en de bruikbaarheid van informatiesystemen. Kwaliteit van informatie sterk verbeterd voor de veiligheidsproblemen waarop een goede informatievoorziening vereist is. Elke regionale eenheid is in staat om binnen anderhalf uur een sectie ME beschikbaar te hebben op een inzetlocatie binnen de regio. De politie kan soepeler op en af schalen en daarmee sneller kritische massa en expertise verzamelen. Bovenregionale evenementen sneller en goedkoper georganiseerd. Door schaalvergroting flexibeler/sneller opschalen (interregionaal werken). Meer vakmanschap van de medewerkers.

Gudde/ Politie en Wetenschap (2011): hoe operationale sturing van agenten in de basispolitiezorg plaatsvindt: eenmalige meting [195].

objectieve data & surveys & documenten & interviews interne stakeholders & proefboringen. Survey & proefboringen.

Combinatie van indicatoren ICT & surveys & documenten. Combinatie van indicatoren ICT & surveys & documenten. Combinatie van indicatoren ICT & surveys & documenten.

Objectieve data; simulatie studies.

Objectieve data; simulatie studies; proefboring.

Devroe, Ponsaers, Easton, Cachet & Meershoek/ Cahiers Politiestudies (2013) – eenmalige meting [2].

Objectieve data; simulatie studies; proefboring.

Objectieve data, surveys, interviews interne en externe stakeholders.

Metingen op bestaand onderzoek baseren.

33

operationele-‐ leiderschap

Resultaten

Meer operationeel leiderschap.

operationele-‐ slagkracht

Resultaten

Alertere, slagvaardigere organisatie die snel kritische massa kan verzamelen.

samenwerken-‐ extern

Resultaten


Resultaten


Resultaten

samenwerken-‐ intern

Resultaten


Resultaten


Resultaten

Sturing en toezicht binnen grote organisaties binnen de overheid, semi-‐overheid en bedrijfsleven – WODC (in 2013 startfase): doel: hoe gaan grote organisaties om met sturing en toezicht: eemmalige meting.

Objectieve data, surveys, interviews interne stakeholders.

Combinatie indicatoren, proefboringen, objectieve data. Combinatie indicatoren, proefboringen, objectieve data, interviews interne & externe stakeholders en ketenpartners. Combinatie indicatoren, proefboringen, objectieve data, interviews interne & externe stakeholders en ketenpartners. Objectieve data, interviews internationale ketenpartners. Objectieve data, interviews interne stakeholders en ketenpartners. Objectieve data.

Proefboring.

Ketensamenwerking wordt versterkt.

USBO/ Politie en Wetenschap (2012): onderzoek naar (het meten van) participatie van de politie in netwerken: eenmalige meting [101].

Dienst Bewaken en Beveiligen (DB&B) : de samenwerking tussen in-‐ en externe partijen is zodanig dat integraliteit, wederzijdse afhankelijkheid en complementariteit zijn gegarandeerd. Internationaal een betrouwbare samenwerkingspartner zijn.

De vorming van de nationale politie leidt tot betere samenwerking tussen de verschillende onderdelen van de politie. Medewerkers kunnen meer tijd besteden aan het uitvoerende politiewerk. Eenduidige effectieve operationele sturing draagt, ook in situaties waarbij eenheden worden geconfronteerd met omstandigheden die de eigenstandige mogelijkheden

Metingen op bestaande studies baseren.

Metingen op bestaande studies baseren.

34

overstijgen, bij aan een adequate wijze van opschaling en samenwerking. Dienst Landelijke Informatieorganisatie (DLIO) : hierdoor zijn synergie, samenwerking, informatie-‐ uitwisseling en informatiecoördinatie gewaarborgd. Betere interne samenwerking.


Resultaten


Resultaten


Resultaten

Allianties met partners om veiligheid te verbeteren.

weerbaarheid

Resultaten

weerbaarheid

Resultaten

weerbaarheid

Resultaten

weerbaarheid

Resultaten

weerbaarheid samenwerken-‐ extern

Resultaten Resultaten/ Partners

Team Veilig en Gezond Werken (VGW): borging van aandacht, sturing en kwalitatieve begeleiding die aspiranten nodig hebben. Hebben professionele netwerken op verschillende vakinhoudelijke terreinen vorm gekregen? Neemt de (operationele) inzetbaarheid toe? Professionele netwerken zijn gevormd. De IBT-‐training is geïntensiveerd. Is de operationele samenwerking met buitenlandse politiediensten verbeterd?


Cultuur

Één dienstverleningsconcept, waarbij het belang van de burger centraal staat.

Lokale Zaken/ Politie en Wetenschap (2014): Samenwerking van private partijen (operationele particuliere beveiligers op risicolocaties) met de politie: eenmalige meting [86] Jaarverslagen Nationale Politie: jaarlijks [92].

Combinatie indicatoren, proefboringen, objectieve data, interviews interne & externe stakeholders en ketenpartners. Objectieve data, surveys, interviews interne stakeholders. Jaarlijkse meting jaarverslagen, objectieve data, surveys, interviews externe stakeholders en private ketenpartners.

Interviews met interne stakeholders van VGW.

Objectieve data.

Objectieve data.

Objectieve data.

Objectieve data. Objectieve data, interviews internationale ketenpartners. Combinatie verschillende indicatoren, objectieve data,

Meting op bestaande studies baseren.

35

Eenduidige dienstverleningsconcept. Alle medewerkers zijn hiervan op de hoogte. Opereren vanuit een gedeelde visie op bedrijfsstrategie, identiteitskenmerken en kernwaarden. Nadruk op en waardering van kwaliteit zijn onderdeel van de cultuur van de politieorganisatie.

surveys interne en externe stakeholder en ketenpartner, documenten en procesanalyse. Documenten, survey.

Medewerkerstevredenheidsond erzoeken (MTO's): jaarlijks [166].

Jaarlijkse meting, interviews, surveys.

Interviews, surveys.

Cultuur

Gewerkt vanuit eenheid, in denken en doen.

Combinatie van indicatoren, surveys, objectieve data.

Cultuur

Binnen het korps vormen eenheid, samenhang en samenwerking de maat.


Rituelen en symbolen van belang bij communicatie voor het vormgeven en bestendigen van de gedeelde identiteit. Het gezag heeft altijd een duidelijk aanspreekpunt bij de politie met voldoende mandaat. Dit betekent ook dat noch institutioneel, noch ‘cultureel’ een verwijdering mag en zal ontstaan tussen politie en gezag. De korpsstaf: Integraliteit van advisering en samenwerken zijn kenmerken in de werking van de korpsstaf. Verkenners in een netwerk worden gevraagd zich te manifesteren

Documentenanalyse, interviews communicatie, surveys. Combinatie van indicatoren, surveys, objectieve data.


Objectieve data.


Cultuur

gedeelte-‐ visie/kernwaarden/i dentiteit

Cultuur

gedeelte-‐ visie/kernwaarden/i dentiteit/eenheid-‐ in-‐denken/doen gedeelte-‐ visie/kernwaarden/i dentiteit/eenheid-‐ in-‐denken/doen gedeelte-‐ visie/kernwaarden/i dentiteit/eenheid-‐ in-‐denken/doen gedeelte-‐ visie/kernwaarden/i dentiteit/eenheid-‐ in-‐denken/doen heldere-‐ sturings/informatiel ijnen

Cultuur

heldere-‐ sturings/informatiel ijnen

Cultuur

heldere-‐ sturings/informatiel

Cultuur

Cultuur

Cultuur

36

ijnen

meer-‐vakmanschap

Cultuur


Cultuur


Cultuur


Cultuur

sociale-‐binding-‐ collegas

Cultuur

sociale-‐binding-‐ collegas sociale-‐binding-‐ collegas

Cultuur


Cultuur


Cultuur


Cultuur

Cultuur

conform het ‘nieuwe’ gedrag en verslag te doen van hun bevindingen. Binnen de afdeling OBT staat de kundige, vaardige en moedige uitvoering van het politievak door alle politiemedewerkers centraal. De korpsstaf: programmatisch werken en flexibiliteit is de basishouding van de adviseurs. Van beheersmatig management naar operationeel leiderschap.

Voor alle diensten geldt dat de kwaliteit van de dienstverlening aan de interne afnemers centraal staat bij de inrichting. Van verantwoordingscultuur naar georganiseerd vertrouwen.

Sociale binding tussen politiemensen. Zorgen dat medewerkers elkaar in die samenwerking goed leren kennen. Vertrouwen teruggebracht in de politieorganisatie, ook als organisatieprincipe. Veilige en vertrouwde professionele en sociale omgeving.

Medewerkerstevredenheidsond erzoeken (MTO's): jaarlijks [163]. Medewerkerstevredenheidsond erzoeken (MTO's): jaarlijks [164].

Onderlinge verbondenheid en afhankelijkheid.

Documentenanalyse, interviews.

Documentenanalyse, interviews, surveys, interne stakeholders. Documentenanalyse, interviews, surveys, interne stakeholders. Documentenanalyse, interviews, surveys, interne stakeholders. Documentenanalyse, interviews, surveys, interne stakeholders. Jaarlijkse meting.

Jaarlijkse meting.

Medewerkerstevredenheidsond erzoeken (MTO's): jaarlijks [165].

Jaarlijkse meting.

Longitudinale meting Erasmus Universiteit: Rotterdam & Midden Nederland 2013, 2014 [197] Medewerkerstevredenheidsond erzoeken (MTO's): jaarlijks [165]. Medewerkerstevredenheidsond erzoeken (MTO's): jaarlijks [165] Longitudinale meting Erasmus Universiteit: Rotterdam & Midden Nederland 2013, 2014 [197].

Documentenanalyse, interviews, surveys, interne stakeholders.


37

weerbaarheid

Cultuur

Medewerkers worden in staat gesteld aan te geven waar zij tegen aan lopen.

weerbaarheid

Cultuur

weerbaarheid gedeelte-‐ visie/kernwaarden/i dentiteit gedeelte-‐ visie/kernwaarden/i dentiteit

Cultuur Medewerkers

gedeelte-‐ visie/kernwaarden/i dentiteit/eenheid-‐ in-‐denken/doen

Medewerkers

Staat in het korps de professionele ruimte van de medewerker centraal. Meer medewerkersparticipatie. Alle medewerkers moeten zich herkennen in deze nieuwe organisatie. Samenwerking binnen de staf korpsleiding en met de staven eenheden: de medewerkers zijn zich zowel bewust van hun eigen toegevoegde waarde als van de wederzijdse afhankelijkheid van medewerkers uit andere organisatieonderdelen. Integer.


Medewerkers

Betrouwbaar.


Medewerkers


Medewerkers

Medewerkers

Moedig.

Verbindend.

Longitudinale meting Erasmus Universiteit: Rotterdam & Midden Nederland 2013, 2014 [197].

Meting herhalen.

Medewerkerstevredenheidsond erzoeken (MTO's): jaarlijks [144]

Objectieve data. Meting herhalen.


Meting herhalen.

Meting herhalen.

Medewerkerstevredenheidsond erzoeken (MTO's): jaarlijks [165] Longitudinale meting Erasmus Universiteit: Rotterdam & Midden Nederland 2013, 2014 [197]. Medewerkerstevredenheidsond erzoeken (MTO's): jaarlijks [165] Longitudinale meting Erasmus Universiteit: Rotterdam & Midden Nederland 2013, 2014 [197]. Medewerkerstevredenheidsond erzoeken (MTO's): jaarlijks [165] Longitudinale meting Erasmus Universiteit: Rotterdam & Midden Nederland 2013, 2014 [197]. Medewerkerstevredenheidsond erzoeken (MTO's): jaarlijks [165] Longitudinale meting Erasmus Universiteit:

Alle is geen realistische doelstelling.

Meting herhalen.

Meting herhalen.

38

meer-‐vakmanschap

Medewerkers

Medewerkers zijn moedig.

meer-‐vakmanschap

Medewerkers

Medewerkers nemen hun verantwoordelijkheid om zichzelf én hun ambt te blijven ontwikkelen.

meer-‐vakmanschap

Medewerkers

Medewerkers zijn goed toegerust voor hun taken.

meer-‐vakmanschap

Medewerkers

Vakbekwaam.

meer-‐vakmanschap

Medewerkers

Medewerkers zijn standvastig.

meer-‐vakmanschap

Medewerkers

Medewerkers zijn vakkundig.

operationele-‐ slagkracht

Medewerkers

Krijgen meer vertrouwen in de uitvoering van hun werk.

Rotterdam & Midden Nederland 2013, 2014 [197]. Medewerkerstevredenheidsond erzoeken (MTO's): jaarlijks [165] Longitudinale meting Erasmus Universiteit: Rotterdam & Midden Nederland 2013, 2014 [197]. Medewerkerstevredenheidsond erzoeken (MTO's): jaarlijks [165] Longitudinale meting Erasmus Universiteit: Rotterdam & Midden Nederland 2013, 2014 [197]. Medewerkerstevredenheidsond erzoeken (MTO's): jaarlijks [165] Longitudinale meting Erasmus Universiteit: Rotterdam & Midden Nederland 2013, 2014 [197]. Medewerkerstevredenheidsond erzoeken (MTO's): jaarlijks [165] Longitudinale meting Erasmus Universiteit: Rotterdam & Midden Nederland 2013, 2014 [197]. Medewerkerstevredenheidsond erzoeken (MTO's): jaarlijks [165] Longitudinale meting Erasmus Universiteit: Rotterdam & Midden Nederland 2013, 2014 [197]. Medewerkerstevredenheidsond erzoeken (MTO's): jaarlijks [165] Longitudinale meting Erasmus Universiteit: Rotterdam & Midden Nederland 2013, 2014 [197]. Medewerkerstevredenheidsond erzoeken (MTO's): jaarlijks [165] Longitudinale meting Erasmus Universiteit:

Meting herhalen.

Meting herhalen.

Meting herhalen.

Meting herhalen.

Meting herhalen.

Meting herhalen.

Meting herhalen.

39


Medewerkers

Professionele ruimte.


Medewerkers

Gesteund door hun collega’s en leidinggevenden.


Medewerkers

Gaan actief de samenwerking aan met collega’s.


Medewerkers

Voelen zich serieus genomen.

weerbaarheid

Medewerkers

weerbaarheid

Medewerkers

Grotere weerbaarheid van de medewerkers, fysiek en mentaal. Is de veerkracht van politiemedewerkers versterkt?

Rotterdam & Midden Nederland 2013, 2014 [197]. Medewerkerstevredenheidsond erzoeken (MTO's): jaarlijks [165] Longitudinale meting Erasmus Universiteit: Rotterdam & Midden Nederland 2013, 2014 [197]. Medewerkerstevredenheidsond erzoeken (MTO's): jaarlijks [165] Longitudinale meting Erasmus Universiteit: Rotterdam & Midden Nederland 2013, 2014 [197]. Medewerkerstevredenheidsond erzoeken (MTO's): jaarlijks [165] Longitudinale meting Erasmus Universiteit: Rotterdam & Midden Nederland 2013, 2014 [197]. Medewerkerstevredenheidsond erzoeken (MTO's): jaarlijks [145]; WODC/UU: Rapport psychosociale gezondheid politiepersoneel: eenmalige meting [153].

Meting herhalen.

Meting herhalen.

Meting herhalen.

Meting herhalen.

Meting op bestaand onderzoek baseren.

Objectieve data, surveys. Objectieve data, surveys.

40



Krijgsmacht Koepel-‐ en branche-‐organisaties Veiiigheidsregios Operationele hulpverleningsdiensten Expertisecentrum Mensenhandel en Mensensmokkel (EMM) Driehoek Publieke en private partners Buitenlandse partners Regionale beslaghuizen Ketenpartners Gemeentelijke diensten Burgers Ondernemers Professionele partners Veiligheidshuizen Regionaal Informatie-‐ en Expertisecentrum; Ministerie van Veiligheid en Justitie Buitenlandse politiediensten OM Slachtofferhulp Nederland Nationaal Cyber Security Center (NCSC) Europol Interpol Immigratie-‐ en Naturalisatiedienst Het Landelijk Parket

Bijstand voor politie Coöperatie op nationaal niveau Voorbereiding op en aanpak van incidenten, rampen en crisis Voorbereiding op en aanpak van incidenten, rampen en crisis Coöperatie met de vreemdelingenpolitie Ontwikkeling van een samenhangend stelsel voor opsporing Handhaving en opsporing op het virtuele domein Kennis en kunde, informatie-‐uitwisseling Kennis en kunde Kennis en kunde Kennis en kunde Coöperatie met basisteams, burgerparticipatie Coöperatie met basisteams, kennis en kunde Coöperatie met basisteams, kennis en kunde Strategisch, tactisch en operationeel samenwerking, signalen delen Politie levert een bijdrage vanuit haar Regionale Informatieorganisatie (DRIO) Afstemming per aandachtsgebied op korpsniveau Operationele samenwerking Samenwerkingsverband Samenwerkingsverband Cybercrime Coöperatie met Team Kinderporno Coöperatie met Team Kinderporno Coöperatie met Team Internationale Misdrijven Coöperatie met Team Internationale Misdrijven

41

Bijlage D: Geselecteerde indicatoren van de implementatiemeting Evaluatie strategische doelen Middel/activiteit

Soort middel

Indicator

agenten-‐beter-‐toegerust

Kennis / Partners

agenten-‐uniform/beter-‐getraind agenten-‐uniform/beter-‐getraind

Kennis Kennis

agenten-‐uniform/beter-‐getraind

Kennis


Kennis


Kennis Kennis


Processen


Processen Processen


Processen


Processen /ICT

beteer-‐aanpak-‐criminaliteit

betere-‐aanpak-‐criminaliteit

Actiprogramma/ Processen Actiprogramma/ Processen Actiprogramma/ Processen Kennis

Team Deskundigenpool: In het team zijn diverse deskundigheden en disciplines geconcentreerd. Er is een nauwe verbinding en samenwerking met expertises en deskundigen in en buiten het politiedomein in de publieke en private sector (kennismakelaar). Personeel van de basisteams is extra getraind in groepsgewijs optreden. Kwaliteit: Iedere professional ontwikkelt zichzelf binnen zijn vakgebied, door het verwerven van kennis en vaardigheden binnen en buiten het werk Kwaliteit: Indien grotere veranderingen in het vakmanschap ontstaan door praktijkervaring of onderzoek, krijgt dit in (aanvullende) opleidingen zijn beslag. Team Integrale Beroepsvaardigheidstraining: De expertise van de vakdocenten die dit verzorgen is van een hoog specialisatieniveau, omdat hun taakstelling de grensoverschrijdende en zware criminaliteit betreft en omdat zij hoger in de geweldspiraal doceren (en ook opereren). De vakdocenten zijn (ook) IBT-‐docent met een specifiek taakaccent. Medewerkers kennen de bijbehorende protocollen en procedures Medewerkers en partners weten hoe de aanpak van HIC en ondermijning in elkaar zit. Hiervoor hebben zij simulaties doorlopen (januari 2014). De opzet van de simulatie is per 1 januari 2013 gereed en beschikbaar voor gebruik in alle eenheden Aspiranten, gemiddeld 2.000 per jaar, worden in een duaal stelsel opgeleid bij de PA en in de korpsen tijdens de leerwerkperioden. Personeel wordt in het post-‐initiële onderwijs bijgeschoold via de PA. Team Planning en Administratie: Op jaarbasis moeten alle medewerkers uit de operationele sterkte ingepland worden voor een training waarvoor een docent, een trainingslocatie en middelen beschikbaar moeten zijn. Team Innovatie: Vaker zullen politiechefs en portefeuillehouders zelf via traditionele of sociale media het woord voeren over hun expertisegebieden. Om hen hierbij te ondersteunen, ontwikkelt het team in alliantie met HRM communicatie-‐ en (sociale)mediatrainingen op diverse niveaus. Team Planning en Administratie: Daarnaast moeten alle aspiranten gekoppeld worden aan een leerwerkplek, wat ook communicatie en administratie met zich meebrengt. Door de ICT-‐mogelijkheden optimaal te benutten, verloopt dit proces waar mogelijk geautomatiseerd. Politiële aanpak sluit dan ook aan bij de landelijke ‘Aanpak kindermishandeling, Kinderen Veilig 2012-‐2016.


Processen


Processen

betere-‐aanpak-‐criminaliteit betere-‐aanpak-‐criminaliteit

Zo veel als mogelijk aangesloten bij het Programma Verbeteren Aanpak Kinderporno. Zo veel als mogelijk aangesloten bij de Programma’s FinEc en Afpakken. Basisteams: De permanente oog-‐ en oorfunctie belegd: wijkagenten en andere medewerkers van de basisteams kennen hun verzorgingsgebied en de personen die daarbinnen wonen en werken en staan in verbinding met sleutelfiguren in de wijk. Zij zijn alert op signalen uit de wijk en rapporteren hierover ten behoeve van een adequate opvolging. Tevens is op een aantal specifieke opsporingsthema’s capaciteit gelabeld binnen de informatieorganisatie: op het gebied van migratiecriminaliteit, milieu, FinEc en fraude. De aanpak van HIC en ondermijning vindt plaats op alle niveaus in de organisatie middels een samenhangende taakuitvoering.

42


Processen

betere-‐aanpak-‐criminaliteit betere-‐aanpak-‐criminaliteit betere-‐aanpak-‐criminaliteit betere-‐aanpak-‐criminaliteit

Processen Processen Processen Processen


Processen

betere-‐aanpak-‐criminaliteit betere-‐aanpak-‐criminaliteit

Processen Processen


Processen


Processen/ Partners

betere-‐aanpak-‐criminaliteit betere-‐politiezorg betere-‐politiezorg

Processen/ Partners ICT ICT

betere-‐politiezorg betere-‐politiezorg betere-‐politiezorg betere-‐politiezorg

ICT Processen Processen Processen

betere-‐politiezorg betere-‐politiezorg betere-‐politiezorg betere-‐positie-‐gezagsdrager

Processen Processen Processen ICT

betere-‐positie-‐gezagsdrager betere-‐positie-‐gezagsdrager betere-‐positie-‐gezagsdrager betere-‐positie-‐gezagsdrager betere-‐positie-‐gezagsdrager

Processen Processen Processen Processen Processen

Op landelijk niveau bij de DLR, op regionaal niveau bij de DRR, op districtsniveau bij de districtsrecherche en op lokaal niveau binnen de basisteams. De probleemgerichte aanpak is zowel het uitgangspunt bij de afhandeling van incidenten (individueel) als bij de aanpak van prioriteiten (collectief). Permanent actueel overzicht van overlast en criminaliteit in hun verzorgingsgebied. Werken de basisteams volgens afspraken gemaakt over politie-‐inzet op basis van het Integraal Veiligheidsplan. Werkt op-‐ en afschalen op heldere wijze in de organisatie, in het bijzonder in relatie tot het team Grootschalige Opsporing. Ten aanzien van HIC (straatroven, geweld, woninginbraken, overvallen) worden lopende programma’s in stand gehouden tot de resultaten zijn gerealiseerd, zoals die zijn geformuleerd in de landelijke prioriteiten 2011-‐2014. Ten aanzien van ondermijning wordt een stimuleringstraject opgestart om eenheden te ondersteunen bij het effectiever samenwerken met partners. Dit traject loopt tot en met 2014, wanneer volgens planning het doel ‘verdubbelen aanpak criminele samenwerkingsverbanden’ is bereikt, zoals geformuleerd in de Landelijke Prioriteiten 2011-‐2014. Is het nationaal toewijzingskader voor veiligheidsproblemen ingevoerd. Ze kunnen afkomstig zijn van verschillende partijen; de geïntegreerde aanpak wordt immers toegepast op allevormen van criminaliteit waarbij samenwerking met (keten)partners in de fase van de uitvoering bijdraagt tot een beter resultaat. Wordt samen met partners een mix van interventies ingezet voor het aanpakken van veiligheidsproblemen in relatie tot HIC en ondermijning. Op het terrein van de strafrechtelijke handhaving van de rechtsorde wordt het ontwerpbeleidsplan aangeboden aan de HOvJ van het Landelijk Parket, zodat deze dit kan afstemmen binnen zijn organisatie (met in ieder geval het Landelijk Parket en het Functioneel Parket). Ook wordt het plan ter instemming voorgelegd aan de NCTV die gezagsdrager is op het terrein van bewaken en beveiligen, de inzet van de dienst Speciale Interventies (DSI) en het Landelijk Operationeel Coördinatiecentrum (LOCC). Is co-‐creatie met burgers en bedrijven gemeengoed in de aanpak van criminaliteit. Digitaal is er 24/7 bereikbaarheid. Hebben aangevers/slachtoffers via www.politie.nl de beschikking over een persoonlijke internetpagina. Is internetaangifte voor nagenoeg alle aangiften mogelijk Politie treedt onder alle omstandigheden alert en slagvaardig op. Aandacht van de politie voor slachtoffers verbetert (bejegening, informeren en schaderegeling) Slachtoffers worden zorgvuldig bejegend, ontvangen informatie over het vervolg en mogelijkheden tot schadevergoeding en worden automatisch doorverwezen naar Slachtofferhulp. Meer aandacht voor slachtoffers. Informatie-‐ en intelligenceproces fungeert als slagader en verbindend element. Aangifte op locatie is in ieder geval mogelijk voor woninginbraken en overvallen. Verschillende media worden gebruikt om het politiewerk in al zijn facetten juist, helder en in de relevante context te communiceren binnen de samenleving. Communiceert proactief en transparant. Effectief bijdraagt aan het verbeteren van de reputatie. Participeert actief en zelfbewust in publieke debatten. Reageert snel en krachtig op nieuws en ontwikkelingen in de traditionele en ‘nieuwe’ media. Samenhangend, gericht en proactief communicatiebeleid.

43

betere-‐positie-‐gezagsdrager betere-‐positie-‐gezagsdrager betere-‐positie-‐gezagsdrager betere-‐positie-‐gezagsdrager betere-‐positie-‐gezagsdrager betere-‐positie-‐gezagsdrager betere-‐positie-‐gezagsdrager

Processen Processen Processen Processen Processen Processen Processen

Beter en bewuster publiek gedrag van medewerkers. Effectief bijdraagt aan het verbeteren van de reputatie. Hanteert een actief en continu programma. Luistert naar maatschappelijke signalen ten aanzien van haar reputatie. Samenhangend, gericht en proactief communicatiebeleid. Is er beleid hoe de geprioriteerde reputatieverbetering wordt ingezet waar het gaat om de inzet van communicatie. Is er continu een actueel overzicht (24/7) van publieke informatie en opinies ten aanzien van de politie op alle media.

betere-‐positie-‐gezagsdrager

Processen

betere-‐positie-‐gezagsdrager betere-‐positie-‐gezagsdrager

Processen Processen

betere-‐positie-‐gezagsdrager betere-‐positie-‐gezagsdrager betere-‐positie-‐gezagsdrager

Processen Processen Processen

betere-‐positie-‐gezagsdrager betere-‐samenwerking-‐partners

Processen Processen

betere-‐samenwerking-‐partners

Processen

betere-‐samenwerking-‐partners betere-‐samenwerking-‐partners betere-‐samenwerking-‐partners betere-‐samenwerking-‐partners betere-‐samenwerking-‐partners betere-‐samenwerking-‐partners betere-‐samenwerking-‐partners betere-‐samenwerking-‐partners

Processen Processen Processen Processen Processen Processen Processen Processen

betere-‐samenwerking-‐partners betere-‐samenwerking-‐partners

Processen Processen


Processen/ partners Processen/ Partners

Is er een actieve interne lijn van alertering ten aanzien van reputatiegevoelige onderwerpen die in de eenheden spelen en van afspraken/afstemming over de aanpak daarvan. Is er een ingeregeld beleid ten aanzien van de gezichten die de politie in belangrijke kwesties vertegenwoordigen. Is er een keuze gemaakt in de prioritering van de onderwerpen ten aanzien van de te verbeteren reputatieonderwerpen, in het bijzonder met behulp van de inzet van communicatie. Is er een mediabeleid (traditionele media en nieuwe media). Wordt er proactief, snel en adequaat gereageerd op onderwerpen in de media die de reputatie van de politie raken. Eind 2017 voert de politie een samenhangend, gericht en proactief communicatiebeleid uit dat effectief bijdraagt aan het verbeteren van de reputatie van de politie onder burgers, bedrijven en instellingen. Verhouding gezag met minister effectief. Er worden nadere afspraken gemaakt met de minister van Veiligheid en Justitie, de minister van Financiën en de directeur FIU over de voorgenomen inbedding van de FIU. De programma’s zorgen voor duidelijkheid in benodigde informatieproducten ten behoeve van sturing en uitvoering en vormen daarmee de basis voor het maken van afspraken tussen DLIO en DRIO’s (en eventueel andere partijen) over deze informatieproducten. De politie is flexibel in de rol die zij in netwerken speelt. De politie maakt gebruik van de informatiepositie van haar partners. Participeert de politie in netwerken. Beter relatiemanagement/public affairs. Bouwt en onderhoudt actief een breed netwerk. Lukt het om samen te werken als ketenpartner in veiligheidsketen. Art 19 overleg en rol burgemeester. Gemeenschappelijke afspraken worden gemaakt, een eenduidige aanpak en besluitvorming en kan er sneller geopereerd worden. Bouwt en onderhoudt actief een breed netwerk. Oog voor de informatiebehoefte en belangen van deze partners en deelt, binnen de wettelijke kaders, zelf ook informatie met partners. Team Korpscheftaken: In het kader van de integrale veiligheid worden handhavingsarrangementen met de bestuurlijke partners gemaakt. Cameratoezicht in het publieke domein is sterk in ontwikkeling en wordt momenteel in uiteenlopende constructies vormgegeven. In de meeste gevallen is sprake van een samenwerkingsverband met de lokale overheid en/of andere publieke dan wel private instellingen, waarbij het uitkijken van de camerabeelden zelf wordt verzorgd door toezichthouders. De taken binnen het LOCC worden uitgevoerd door tijdelijk gedetacheerde medewerkers, medewerkers die afkomstig zijn van



Processen/

44

Partners betere-‐samenwerking-‐partners

Processen/ Partners


Processen/ Partners Processen/ Partners ICT

betere-‐samenwerking-‐partners betere-‐uitwissenling-‐informatie-‐ eenheiden betere-‐uitwissenling-‐informatie-‐ eenheiden betere-‐uitwissenling-‐informatie-‐ eenheiden

Processen Processen

betere-‐uitwissenling-‐informatie-‐ eenheiden betere-‐uitwissenling-‐informatie-‐ eenheiden betere-‐uitwissenling-‐informatie-‐ eenheiden

Processen

burger-‐centraal burger-‐centraal burger-‐centraal centrale-‐bedrijfsvoering centrale-‐bedrijfsvoering centrale-‐bedrijfsvoering centrale-‐bedrijfsvoering

ICT Processen Processen Leiderschap Leiderschap Processen Processen

centrale-‐bedrijfsvoering

Processen

centrale-‐bedrijfsvoering

Processen

centrale-‐bedrijfsvoering centrale-‐bedrijfsvoering doelmatiger-‐werken


doelmatiger-‐werken

Processen

Processen Processen

verschillende organisatieonderdelen binnen het korps en van partners in de veiligheidsketen (gemeenten, veiligheidsregio’s, brandweer, Geneeskundige Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen (GHOR) en het ministerie van Defensie). De DLIO is een professionele partner op het gebied van informatie-‐uitwisseling. Met landelijke partners zoals de Bijzondere Opsporingsdiensten (BOD’en), Koninklijke Marechaussee (KMar), douane en het Landelijk Informatie-‐ en Expertisecentrum (LIEC), wordt intensief samengewerkt bij het in kaart brengen van veiligheidsproblemen Politie werkt samen met burgers en partners, en deelt informatie. Op landelijk niveau worden afspraken gemaakt met ketenpartners, branche-‐ en koepelorganisaties. Voor elke vorm van samenwerking en afstemming tussen de regionale eenheden en/of met de landelijke eenheid, is van belang dat wordt gewerkt vanuit één gezamenlijke informatiepositie. Kwaliteit: Binnen netwerken van professionals die elkaar fysiek of virtueel ontmoeten, worden kennis en ervaringen gedeeld. Samenwerking binnen de staf korpsleiding en met de staven eenheden: Ook de expertise die aanwezig is binnen de eenheidsstaven wordt optimaal aangewend. De directie Operatiën bewaakt de inbreng van de verschillende directies in korpsbrede operationele programma’s en projecten. Door het RTIC worden politie-‐eenheden in het veld 24/7 gevraagd en ongevraagd voorzien van relevante operationele informatie. Voor veel andere domeinen is sprake van operationele samenwerking tussen de landelijke eenheid en de regionale eenheden. Voor elk type relatie tussen de landelijk eenheid en de regionale eenheden, of het nu over ondersteuning, coördinatie of samenwerking gaat, geldt dat dit te allen tijde informatiegestuurd plaatsvindt: vanuit inzicht en overzicht en op basis van één gemeenschappelijke informatiepositie. Maakt iedere wijkagent gebruik van en is iedere wijkagent bereikbaar via sociale media. Laagdrempelig en toegankelijk en dienstverlening wordt via verschillende kanalen aangeboden. Luistert naar maatschappelijke signalen ten aanzien van haar reputatie, gaat de dialoog aan en brengt verbeteringen aan. Beleidsontwikkeling wordt onder verantwoordelijkheid van de korpsleiding vormgegeven onder aansturing van de directies. De politiechefs en de directeur PDC zijn integraal verantwoordelijk voor de kwaliteit van de uitvoering binnen hun eenheid. De bedrijfsvoering is efficiënt georganiseerd voor de uitvoering in het PDC (‘centraal, tenzij’). Resultaatgericht: Voor elke functie is vastgelegd welke resultaten moeten worden behaald en aan welk effect moet worden bijgedragen bij het behalen van deze resultaten. Politiespecifiek: Voor elke functie is het spanningsveld vastgelegd waarin de politiefunctionaris zijn resultaten moet behalen en is vastgelegd welke persoonlijke risico’s het politiespecifieke werk in dat spanningsveld met zich meebrengt. Ontwikkelingsgericht: Voor elke functie is vastgelegd welke inspanning van de functionaris wordt verwacht bij de uitoefening van zijn bevoegdheden. Betere verbinding tussen Bedrijfsvoering en de Operatiën. Efficiëntere inkoop, huisvesting, bundeling, automatisering en standaardisatie van bedrijfsprocessen. Programmatische aanpak : Naast de sturing via de lijn (dienst -‐ afdeling -‐ team), wordt gestuurd op de inhoud van programma’s, die worden opgesteld op basis van onderwerpen uit de Nationale Intelligence Agenda en de daaruit voortkomende thema’s, aandachts-‐ en resultaatgebieden. Bedrijfsvoeringsprocessen: Door het uitvoeren van deze processen in samenhang met de sturingsprocessen van de operatie, wordt geborgd dat de juiste mensen en middelen beschikbaar zijn voor het uitvoeren van zowel de bedrijfsvoerings-‐ als de

45

doelmatiger-‐werken doelmatiger-‐werken doelmatiger-‐werken eenheid-‐beheer eenheid-‐beheer

Processen Processen Processen Leiderschap Leiderschap

eenheid-‐beheer

Processen

eenheid-‐beheer

Processen

eenheid-‐beheer

Processen

eenheid-‐beheer eenheid-‐beheer effectief-‐criminaliteitsbeleid


effectiviteit

Actiprogramma/ Processen

effectiviteit efficiëntie efficiëntie heterdaadkracht heterdaadkracht lokale-‐inbedding

Processen Processen Processen ICT ICT Kennis

lokale-‐inbedding lokale-‐inbedding

Leiderschap Processen

lokale-‐inbedding lokale-‐inbedding meer-‐basisbeschikkbaarheid


meer-‐daadkracht

Processen

meer-‐daadkracht meer-‐daadkracht meer-‐daadkracht meer-‐daadkracht meer-‐daadkracht


operationele processen. Vanuit probleemgerichte aanpak de taken meer in netwerkverband aanpakken. Taken uitvoeren in grotere samenhang. Betere verbinding Operatiën en Bedrijfsvoering. Leidinggevende handelt hierbij in het perspectief van de politie als totaal. Hij stuurt erop om een door de afdelingschef vastgesteld plan van aanpak van begin tot eind in de uitvoeringspraktijk in resultaten om te zetten. Kerntaken staf landelijke eenheid: Er is ten behoeve van standaards, beleidsafstemming en regie op sturings-‐ en verantwoordingscyclus, periodiek overleg tussen de directeur, korpsstaf en de hoofden van de eenheidsstaven. Politiedienstencentrum (PDC): De samenwerking positioneert de Bedrijfsvoering zich als een betrouwbare partner die op een eenduidige manier de producten en diensten aan de Operatiën aanlevert. High Impact Crime en ondermijning worden vanuit een collectieve, landelijke informatiepositie en meer in samenwerking met ketenpartners aangepakt. Hanteert een actief en continu programma. Integraal mediabeleid. De DLR werkt vanuit een totaalinzicht en met een programmatische aanpak aan de strategische bestrijding van zware criminaliteit. Met het Zo Snel, Slim, Samenlevingsgericht, Selectief en Simpel Mogelijk (ZSM)-‐concept wordt geïnvesteerd in het sneller, eenvoudiger en directer afhandelen van een groot deel van de zaken (zie § 7.3.1), waarbij de ketenbrede aanpak en de effectiviteit van de interventie vooropstaat. 1e lijns Opsporing: Uitvoeren van het Zo Snel, Slim, Samenlevingsgericht, Selectief en Simpel Mogelijk (ZSM)-‐ concept. Is duidelijk hoe de bijdrage van alle partners aan het te behalen effect heeft plaatsgevonden (effectmeting). Robuuste basisteams zijn self-‐supporting. Heterdaadkracht: De Burgernet-‐applicatie is beschikbaar in alle (politiedelen van de) meldkamers. Heterdaadkracht: De politie faciliteert burgerparticipatie, waaronder burgernet. Hiertoe wil de minister de opleidingen beter toesnijden op de taakuitvoering, vrijwilligers de kans bieden zich door te ontwikkelen in het politievak en een landelijk uniform beleid voor de inzet van vrijwilligers bevorderen. De afspraken over de politie-‐inzet worden gemaakt in de ‘driehoek’. Verschillende verschijningsvormen van burgerparticipatie: Vvan politievrijwilliger en volontair tot intensivering van moderne toepassingen. Lokale omstandigheden kunnen ook binnen de Nationale Politie aanleiding geven om te divergeren. Sterk lokaal verankerd. Afdeling Beredenen: Hierbij geldt voor alle beredenen dat deze zowel ingezet kunnen worden op gebeurtenissen met een hoger geweldsrisico, als voor politietaken in de wijkzorg. Hiertoe wordt een toewijzingskader nader uitgewerkt. Afdelingen I, II en III Generieke Opsporing : Uitgangspunt geldt dat de teams breed inzetbaar, robuust en slagvaardig zijn en kunnen beschikken over alle dagelijks benodigde onderzoeksondersteuning, zoals financiële en digitale expertise. Resoluut op(treden?) bij verstoringen van de openbare orde. Sneller capaciteit toe te wijzen aan prioriteiten. Directe aanpak van problemen. Directe afhandeling. Communiceert proactief en transparant.

46

meer-‐flexibiliteit meer-‐flexibiliteit meer-‐flexibiliteit

ICT Processen Processen

meer-‐flexibiliteit meer-‐flexibiliteit meer-‐lokaal-‐gezag meer-‐lokaal-‐gezag

Processen Processen Leiderschap Processen

meer-‐lokaal-‐gezag meer-‐lokaal-‐gezag meer-‐lokaal-‐gezag

Processen Processen Processen/ Partners Kennis Processen Processen Processen Processen Processen

meer-‐uniformiteit meer-‐uniformiteit meer-‐uniformiteit meer-‐uniformiteit meer-‐uniformiteit minder-‐ bureaucratie/administratief-‐werk minder-‐ bureaucratie/administratief-‐werk onderhandelingen-‐tussen-‐ bestuurders onderhandelingen-‐tussen-‐ bestuurders

Processen Processen Processen/ Partners

onderhandelingen-‐tussen-‐ bestuurders

Processen/ Partners

onderhandelingen-‐tussen-‐ bestuurders

Processen/ Partners

oplossen-‐ICT-‐problemen

ICT

professionele-‐ruimte

Kennis

professionele-‐ruimte

Leiderschap

Team Politie-‐uitrusting: Op basis van een virtueel budget kunnen medewerkers artikelen bestellen in de webwinkel. 2e lijns OpsporingInzetten van capaciteit ten behoeve van calamiteiten. Dienst Bewaken en Beveiligen (DB&B) : Naarmate de dreiging en/of complexiteit van de beveiligingsopdracht toeneemt, nemen ook de te nemen bewakings-‐ en beveiligingsmaatregelen toe. Dit gebeurt in een glijdende schaal. Daaraan is onlosmakelijk een glijdende schaal van specifieke expertise en bijzondere inzetmiddelen verbonden, waarbij vier dreigingsniveaus worden onderscheiden. Indien de informatie of adviesvraag meer expertise vraagt, organiseert de afdeling dit voor de medewerker en leidinggevende. Flexibele inzetbaarheid. Lokaal wordt door het gezag bepaald welke veiligheidsproblemen met prioriteit worden aangepakt en met welke politie-‐inzet. Toezicht op de uitvoering vindt primair plaats binnen de eenheden. De eenheden beschikken daartoe over capaciteit binnen de eenheidsstaven, terwijl binnen het PDC toezicht plaatsvindt binnen de diensten onder aansturing en coördinatie van de staf van de directeur. Gaat de dialoog aan. Participeert actief en zelfbewust in publieke debatten. Op lokaal niveau wordt door de gezags‘driehoek’ bepaald welke veiligheidsproblemen met prioriteit worden aangepakt en met welke politie-‐inzet. Opschalen krijgt ook vorm door kennis en kunde bijeen te brengen. Afdeling Communicatie: Op het gebied van perswoordvoeringpiket is er een eenduidige aanpak. Dienstverleningsmodel Bedrijfsvoering: Maximaal gestandaardiseerde dienstverlening met ruimte voor flexibele diensten. Organisatiestructuur PDC: Bij de inrichting van het PDC is specifiek ingezet op een balans tussen standaardisatie en maatwerk. Werkprocessen en organisatiestructuren van de politie zijn dan zo veel mogelijk gestandaardiseerd. Bedrijfsvoering ontzorgt zo veel mogelijk, zodat executieve collega’s in de eenheden met politiewerk bezig kunnen zijn. Team In-‐, Door-‐ en Uitstroom: Geautomatiseerd om administratieve verwerking met een zo minimaal mogelijke inzet te doen, actueel inzicht te kunnen geven aan leidinggevenden en termijnen goed te kunnen bewaken. Het ‘driehoek’soverleg wordt op deze manier het versterkte gremium om de politie lokaal aan te sturen. De politie informeert het lokale gezag. Mocht het nodig zijn de minister over lokale incidenten informatie te verstrekken, dan loopt de informatieverstrekking aan de minister via het gezag. Dit neemt niet weg, dat de politie ook informatie kan verstrekken aan de minister: dat zal gaan om beheersaangelegenheden. De gezagsdragers en de politie maken onderling afspraken over het geografische gebied en wie namens de gezagsdragers en politie aan tafel zitten. Gelet op de veelal gemeentegrenzen overschrijdende lokale problematiek ligt het in de rede, dat burgemeesters van kleinere gemeenten gezamenlijke ‘‘driehoeken’ inrichten Het ‘driehoek’soverleg kan dus tevens een operationeel karakter krijgen wanneer over de voortgang van concrete zaken en fenomenen wordt gesproken. Hierbij wordt de ‘driehoek’ gevoed – zoals in de huidige situatie reeds veelal het geval is – vanuit het veiligheidshuis waarin veiligheidspartners samen veiligheidsproblemen aanpakken op casus-‐ en fenomeenniveau of vanuit de Regionale Informatie-‐ en Expertisecentra (RIEC’s). Team Korpscheftaken: Voor zover nog geen sprake is van digitale afhandeling, wordt ernaar gestreefd om dit proces volledig te automatiseren. Het begrip professionele ruimte vraagt van politiemedewerkers dat zij snel en correct een situatie kunnen inschatten en hier effectief naar handelen. De leiding bewaakt dat de politie een lijnorganisatie is waarin plaats is voor professionele ruimte, maar waarin ook

47

professionele-‐ruimte professionele-‐ruimte vermindering-‐bestuurlijke-‐druk

Leiderschap Leiderschap Processen

vermindering-‐bestuurlijke-‐druk

Processen


Processen


Processen


Processen


Processen


Processen

vermindering-‐bestuurlijke-‐druk vermindering-‐bestuurlijke-‐druk vermindering-‐bestuurlijke-‐druk



Processen

zeggenschap-‐centrale-‐ vertegenwoordiging

Leiderschap/ Processen

zeggenschap-‐centrale-‐ vertegenwoordiging zeggenschap-‐centrale-‐ vertegenwoordiging zeggenschap-‐centrale-‐ vertegenwoordiging zeggenschap-‐centrale-‐ vertegenwoordiging zeggenschap-‐centrale-‐ vertegenwoordiging zeggenschap-‐centrale-‐ vertegenwoordiging

Processen Processen Processen Processen Processen Processen/ Cultuur

resultaatgericht wordt gestuurd. Professionele ruimte. Hebben politiechefs nog de instrumenten om te doen wat zij willen? Zijn alle lopende en voorgenomen activiteiten van politie in het kader van vermindering van administratieve lasten, voorzien van een plan van aanpak voor de implementatie. Is de relatie tussen de activiteiten in het actieprogramma van de minister en die van de verantwoordelijke portefeuillehouder binnen het korps helder? Ss de relatie met andere delen van de veranderagenda voor de vorming van de Nationale Politie bekend en helder beschreven? Is het besluitvormingsproces zodanig ingericht voor de korpsleiding om herprioritering binnen de lopende programma’s van de veranderagenda uit te voeren? Zijn bestaande regelingen en processen beoordeeld op hun bijdrage aan de administratieve lasten? Worden nieuwe wetten en regelingen beoordeeld op hun impact op de administratieve lasten of vermindering/verhoging van het vakmanschap en/of presterend vermogen? Is bij de harmonisatie van de bedrijfsvoeringsprocessen rekening gehouden met administratieve lastenverlichting? Prioriteiten en plannen aan te pakken onderwerpen die voor 2013 zijn bepaald. Impactanalyse voor nieuwe regelingen is gereed. Medewerkers zijn betrokken bij het (her)ontwerp van informatiesystemen, registraties en procedures. Bestaande werkwijzen die bijdragen aan het verminderen van administratieve lasten zijn geëvalueerd, nieuwe werkwijzen die bijdragen aan het verminderen van administratieve lasten zijn ingevoerd. Stimuleert de korpsleiding dat er op alle niveaus binnen het korps medewerkerparticipatie wordt vormgegeven door de inspraakmogelijkheden van de medezeggenschap en door het bewerkstelligen van een professionele dialoog waarbij leidinggevenden zich laten voeden door meningen en visies van medewerkers en andersom. Thema 12: Dit zal in ieder geval gebeuren via werkoverleggen en via de reguliere personeelsgesprekken, maar ook gewoon door aanspreekbaar te zijn op de werkvloer. De leden van de OR’en worden rechtstreeks via verkiezingen gekozen. Vanuit iedere OR wordt vervolgens een vertegenwoordiging gekozen om plaats te nemen in de COR. Medezeggenschapsonderwerpen die vanuit de historie in Centraal Georganiseerd Overleg Politie (CGOP-‐verband) met de vakbonden worden besproken, behoren te verschuiven naar het overleg tussen de korpschef en de COR. Onderwerpen uit artikel 25 en 27 WOR primair toebehoren aan het overleg tussen korpschef en de medezeggenschap. Onderwerpen die hoog politiek en financieel risico in zich bergen blijven op de agenda van het overleg tussen minister en vakbonden (CGOP; pensioenregeling, beloningssysteem en beleid rond aanstelling, bevordering en ontslag). Korpsleiding beschouwt de medezeggenschap als een strategische (interne) partner

48

Evaluatie Cluster 1: Uitvoeren van de personele reorganisatie Middel/activiteit

Soort middel

Indicator

concentratie-‐taken-‐binnen-‐ bedrijfsvoering

ICT

concentratie-‐taken-‐binnen-‐ bedrijfsvoering concentratie-‐taken-‐binnen-‐ bedrijfsvoering concentratie-‐taken-‐binnen-‐ bedrijfsvoering een-‐korps een-‐korps een-‐korps

Resultaten Resultaten

Dienstverleningsmodel Bedrijfsvoering: De bedrijfsvoeringsportal en de telefonische Servicedesk steunen sterk op een sterke technologische ondersteuning wat een professionele ICT-‐ondersteuning tot een belangrijke randvoorwaarde voor een efficiënte dienstverlening maakt. Door de intensieve contacten tussen de accountmanager en de eenheid is het PDC in staat de middellange-‐ en langetermijnontwikkeling van de eenheid te vertalen in toekomstige dienstverlening binnen de beleidsmatige kaders. Functioneren als één korps (besturing, structuur, cultuur, bedrijfsvoering, ICT, vergroten van de politieprestaties).

Structuur

Herschikking van capaciteit van regionaal naar landelijk vanwege concentratie van taken.

Resultaten Resultaten Structuur

een-‐korps

Structuur

een-‐korps

Taken

een-‐werkgever een-‐werkgever herstructurering

Resultaten Structuur ICT

herstructurering

ICT

herstructurering

ICT

herstructurering

ICT

herstructurering

Kennis

herstructurering

Kennis

herstructurering

Kennis

herstructurering

Kennis

Korps dat als een eenheid functioneert. Één korps, lokaal verankerd, nationaal en internationaal verbonden. De regionale en landelijke eenheden zijn onderdelen van één korps. De betrokkenheid van de minister bij deze onderdelen ligt vooral op het beheer en wat betreft de taakuitvoering op de landelijke beleidsdoelstellingen. Daarnaast is de minister gezagsdrager voor de taak ‘bewaken en beveiligen’ die is belegd bij de landelijke eenheid. Organisatiestructuur PDC De formatieve verhouding geconcentreerd – gedeconcentreerd is voor het PDC ongeveer 40%-‐60% en doet recht aan de balans tussen het werken op afstand en ondersteuning in nabijheid van de eenheden. Organisatiestructuur PDC: Fungeren als een katalysator voor centrale sturing op de bedrijfsvoering waarbij de korpsleiding op integrale, strategische vraagstukken stuurt. Beter werkgever-‐ en werknemerschap. Medewerkers ondergebracht in één organisatie. Directie Informatievoorziening (IV) :De directie ontwikkelt en beheert de integrale informatie-‐, applicatie-‐ en ICT-‐ architectuur en is verantwoordelijk voor het portfoliomanagement. Tevens monitort de directie de kwaliteit van de uitvoering en naleving van het IV-‐beleid en rapporteert over de voortgang en de kwaliteit van de IV van de politie. Directie Informatievoorziening (IV) : Daarnaast zoekt zij afstemming met DG Pol met betrekking tot de prioriteitstelling van de ICT-‐projecten in het kader van het aanvalsprogramma. Tevens is sprake van nauwe samenwerking met de diensten IM en ICT van het PDC met het oog op de kwaliteit, de uitvoerbaarheid en de uitvoering van het IV-‐beleid. Dienst Regionale Informatieorganisatie (DRIO) : De dienst voert de regionale regie op de informatiecoördinatie en geeft uitvoering aan de intelligenceagenda door inwinning, onderzoek, analyse en advisering op de geagendeerde veiligheidsthema’s en maakt dreigingsanalyses op ten behoeve van activiteiten in het kader van het stelsel bewaken en beveiligen voor bijvoorbeeld personen die in verband gebracht kunnen worden met terrorisme. Team Informatie Knooppunt DROS: Het team voorziet de DROS van informatieproducten ten behoeve van de weging, voorbereiding en sturing van zijn taken. Ten behoeve van een kwaliteitsimpuls binnen de opsporing wordt 20% van de opsporingsfuncties ingericht op hbo/wo-‐werk-‐ en denkniveau. Dit wordt onder andere bereikt door het inrichten van recherchekundigen, specialisten en experts. Tevens zijn binnen de teams operationeel specialisten, senioren en generalisten opgeleid voor en belast met het werkterrein financieel opsporen en het werkterrein digitale expertise. De onderzoeken worden uitgevoerd door operationeel specialisten met specialistische kennis op het gebied van milieu en milieuwetgeving en generalisten tactische opsporing. Tevens zijn binnen het team operationeel specialisten, senioren en generalisten opgeleid voor en belast met het werkterrein

49

herstructurering

Kennis

herstructurering

Kennis

herstructurering

Kennis

herstructurering herstructurering

Leiderschap Leiderschap

herstructurering herstructurering herstructurering

Leiderschap Leiderschap Processen

herstructurering

Processen

herstructurering

Processen

herstructurering

Processen

herstructurering

Processen

herstructurering

Processen


Processen Processen

herstructurering

Processen

herstructurering

Processen

herstructurering

Processen

herstructurering

Processen

herstructurering

Processen

financieel opsporen en het werkterrein digitale expertise. Hiermee wordt bewerkstelligd dat in elk opsporingsonderzoek de mogelijkheden van financieel en digitaal opsporen worden onderkend en benut. De onderzoeken worden uitgevoerd door operationeel specialisten met specialistische kennis op het gebied van zeden en generalisten tactische opsporing. Afdeling Technologische Ontwikkeling en Expertise: De opsporingsexpertise omvat technologische en tactische concepten en is dicht bij de operationele uitvoering geborgd. De afdeling beschikt over de specialismen waarbij het accent ligt op de ‘harde’ disciplines: de technische ingenieurs en engineers. Afdeling Executieve Ondersteuning: Binnen de afdeling worden op twee niveaus specialismen onderscheiden. De dieptespecialismen zijn geconcentreerd bij de afdeling ondergebracht. Het basisspecialisme is gedeconcentreerd ondergebracht in de Geografische Afdelingen. Individuele leden van de korpsleiding zijn portefeuillehouder. Thema 12: De leidinggevende is verantwoordelijk voor de personele zorg en aansturing, het PDC werkt ondersteunend aan dit uitgangspunt. Directie Financiën (FIN): De directie acteert actief aan de voorkant van de besluitvorming. Zaakcoördinatie door de chef(s) basisteam en de gebiedsofficier(en). Processen: Een vertegenwoordiging van chefs van de betrokken organisatieonderdelen ondersteunt (en valideert) als netwerk van experts de standaardwerkprocessen en voorgestelde aanpassingen daarin. Ter ondersteuning van de korpsleiding bij het sturen op de korpsdoelen wordt een eenduidige en samenhangende P&C-‐cyclus ingericht, alsmede een hierop afgestemd managementcontrolsysteem. Directie Facility Management (FM): De toets op rechtmatigheid van inkoop (Europese aanbestedingen) is in de directie FM belegd en wordt in nauwe samenwerking met de directie FIN uitgevoerd. De toets op de doelmatigheid van inkoop is in de directie FM belegd en wordt periodiek afgestemd met de eenheidsleiding. Afdeling FM Kwaliteit en Toezicht: Er vindt constante monitoring plaats op de DIV-‐aspecten in de primaire en bedrijfsvoeringsprocessen. Binnen de regionale eenheid worden alle politietaken uitgevoerd, behoudens die taken die omwille van effectiviteit of efficiëntie op nationaal of landelijk niveau zijn belegd. Taken die specifieke (hoogwaardige) kennis, vaardigheden of middelen vergen, zijn uit oogpunt van efficiëntie belegd bij de landelijke eenheid. De eenheden nemen alleen diensten af van het PDC. Tussen de teamchefs op een afdeling wordt een taakverdeling afgesproken. Onderdeel daarvan is dat de teamchefs verdelen wie welk deel van de afdeling aanstuurt. De operationele experts sturen alle functionarissen aan die werken cq. beheersmatig vallen binnen het team, ongeacht diens functieniveau (een operationeel expert kan dus iemand aansturen in een hogere salarisschaal). De regionale eenheid is belast met de volledige operationele politietaak binnen het verzorgingsgebied, met uitzondering van taken die belegd zijn binnen de landelijke eenheid. De landelijke eenheid is belast met de uitvoering van landelijke en specialistische politietaken, die specifieke (hoogwaardige) kennis, vaardigheden of middelen vergen. Daarnaast werkt de landelijke eenheid samen met de regionale eenheden bij het bieden van hoogwaardige operationele ondersteuning. Op regionaal niveau is ten behoeve van specifieke opsporingsthema’s capaciteit ingericht op het gebied van zeden, kinderporno, vreemdelingenpolitie, milieu en internationale rechtshulp. Binnen alle generieke opsporingsafdelingen, zowel op regionaal als op districtsniveau, is eigen specialisme ingericht op het gebied van digitaal en financieel rechercheren.

50

herstructurering

Processen



herstructurering

Processen


Processen Processen

herstructurering

Processen

herstructurering

Processen

herstructurering

Processen

herstructurering

Processen

herstructurering

Processen

herstructurering

Processen

herstructurering

Processen

herstructurering

Processen

herstructurering

Processen

De DRR voert het operationele beheer en de coördinatie voor de teams Grootschalige Opsporing (TGO’s) uit en waarborgt daarmee in termen van opschalen de regionale paraatheid voor de opsporing Binnen de landelijke eenheid is deze taak belegd binnen de DLOC. Binnen deze teams is tevens voorzien in een basisvoorziening ten behoeve van de aanpak van cold cases. Gezag is de beslissingsbevoegdheid over de daadwerkelijke inzet van de politie. De burgemeester heeft het gezag voor wat betreft de openbare orde en de hulpverlening en de OvJ heeft het gezag voor wat betreft de strafrechtelijke handhaving van de rechtsorde en overige taken ten dienste van de justitie (tenzij in enige wet anders is bepaald). De burgemeester en de OvJ oefenen hun gezag uit op lokaal niveau. Risicomanagement vormt een belangrijke basis van de totale P&C-‐systematiek. Het gaat daarbij om het identificeren en, waar mogelijk, kwantificeren van de risico’s en het opstellen van beheersmaatregelen op periodieke basis. De ‘klassieke’ stuurploegen van politie en OM richten zich op de strafrechtelijke aanpak van criminaliteit. In de integrale stuurploegen maken OM, bestuur, politie en – afhankelijk van de problematiek – andere partners gezamenlijk afspraken over de aan te pakken criminaliteitsproblemen en de benodigde maatregelen. De precieze inrichting, organisatie en werking van dit stelsel van (integrale) stuurploegen, moet in de praktijk nader vorm krijgen aan de hand van de wensen van de betrokken gezagsdragers en overige partijen en kan ook per regionale eenheid anders worden ingevuld. Staf Korpsleiding: De staf korpsleiding ondersteunt de korpschef en -‐leiding in hun verantwoordelijkheden en biedt ondersteuning bij het sturen en coördineren van één korps. De staf korpsleiding stimuleert de samenhang, binding en samenwerking en bewaakt de integraliteit van beleid en besluitvorming. De staf korpsleiding is effectief en efficiënt; voorkomt overbodige bureaucratie en administratieve lasten en dubbels in de uitvoering. De korpsstaf: Waar het accent binnen de korpsstaf op coördinatie, integraliteit, kaderstelling en monitoring ligt, ligt dat in de staven van de eenheden op de uitvoering van taken. Er is geen hiërarchische lijn tussen de directeur korpsstaf en de hoofden van de staven van de eenheden. In de functionele lijn wordt tussen de directeur korpsstaf en de hoofden van de staven overleg ingericht met als doel afstemming en synergie tussen de staven te realiseren. De korpsstaf: De korpsstaf is verantwoordelijk voor integrale besluitvorming, politiek-‐bestuurlijke advisering aan de korpsleiding, samenhang in de (beleids)advisering en borging, de nationale briefing en korpscontrol. Afdeling Korpscontrol : De rol van de afdeling Korpscontrol is enerzijds de korps-‐ en eenheidsleiding uit te dagen om de korpsdoelstellingen/prioriteiten scherp te stellen (focus aanbrengen) en vanuit haar adviesrol de leiding hierop te spiegelen (sturing en verantwoording). Anderzijds ondersteunt Korpscontrol bij het ontwikkelen van de organisatie door audits en effectmetingen in te zetten, die leiden tot integraal inzicht in en advies over de vlakken waarop de organisatie kan leren en verbeteren Team Auditing en Kwaliteit: In het Realisatieplan wordt de samenhang tussen kwaliteitsverbetering in going concern en in de transitie, waarbij de focus ligt op het monitoren van de implementatie van de vorming van de Nationale Politie, nader uitgewerkt. Afdeling Programmamanagement: De totale bemensing wordt gericht en op maat samengesteld uit de Nationale Politie, passend bij de aard en omvang van dat programma. In alle gevallen voert de directie Operatiën regie op de opzet, werkwijze en bemensing van de programma’s en ondersteunt de inhoudelijke aanpak, samen met de lijnverantwoordelijke politiechef en een lid van de korpsleiding. Afdeling Kennis en Innovatie: Ondersteunen van het korps bij kennisopbouw, verspreiding, implementatie en borging van kennis en innovatie in de dagelijkse politiepraktijk. Directie Human Resource Management (HRM): Dit vraagt van de directie het zicht hebben op de organisatie, maken van scenario's voor de lange termijn, inzichtelijk maken van de HR-‐consequenties hiervan voor de korte termijn, ontwikkelen van

51

herstructurering

Processen

herstructurering

Processen

herstructurering

Processen

herstructurering

Processen

herstructurering

Processen



herstructurering

Processen


Processen Processen

herstructurering

Processen

herstructurering

Processen


Processen Processen Processen / ICT

herstructurering

Processen / kennis

beleid en het meten van de effectiviteit van beleid. Afdeling FM Kwaliteit en Toezicht: De afdeling is de verbindende schakel tussen de andere directies en de dienst FM ten aanzien van het opstellen van de begroting, jaarplannen, audits, risicomanagement en integraliteit. De analisten binnen de afdeling voeren de regie op het opstellen van normen en kaders facilitybreed. De afdeling toetst de rechtmatigheid en doelmatigheid op inkoop in samenwerking met de directie FIN, de korpsstaf en DG Pol. Afdeling Financieel Advies en Toezicht (FA&T): De afdeling zorgt voor een permanent zicht op de ontwikkelingen zowel in het korps als daarbuiten. Deze proactieve rol wordt mede mogelijk gemaakt doordat verantwoordelijken in de organisatie aan medewerkers van deze afdeling zonder terughoudendheid tijdig alle informatie verstrekken om een adequaat advies op te stellen. Afdeling Financiële Interne Beheersing (FIB) : De werkzaamheden van deze afdeling volgen het strategisch thema van goed werkgever-‐ en werknemerschap, waarbij processen worden vereenvoudigd, procedures worden versimpeld en regelgeving wordt getoetst op noodzaak. Hiermee wordt bijgedragen aan de professionele ruimte en ontstaat een goede balans tussen controle en vertrouwen. Directie Communicatie (COM): De directie COM ondersteunt de kernprocessen van de politie vanuit door de korpschef bepaalde noties op gewenste cultuur, gedrag en leiderschap. Aan de hand van deze noties geeft de directie vorm aan ideeën en voorstellen op het vlak van imagoverbetering, het werken aan vertrouwen, het bouwen aan strategische allianties, de ondersteuning van lijncommunicatie of een gezamenlijke identiteit. Districten en basisteams : Elk district is geografisch verdeeld in robuuste basisteams, waarbinnen – lokaal verankerd – de gebiedsgebonden basispolitietaak gestalte krijgt. Team Rechtshulp: Uitvoeren van rechtshulpverzoeken. Team Werkvoorbereiding: Voorbereiden van zaken en projecten ten behoeve van opsporingsonderzoeken. Omdat binnen het team Migratiecriminaliteit het specialisme mensenhandel wordt gebundeld, voert het team ook controle op de prostitutie uit. Naast opsporingscapaciteit wordt daarvoor ook gebruikgemaakt van handhavingscapaciteit op flexibele basis en afhankelijk van de regioproblematiek. Team Real Time Intelligence Center: Verstrekken – gevraagd en ongevraagd en 24/7 – van operationele informatie ten behoeve van de actuele operatie. Alle 24/7 activiteiten van de DRIO worden in deze omgeving georganiseerd. Team Regionaal Informatie Knooppunt (RIK): Het team is zeven dagen per week van 07:00 uur tot 23:00 uur operationeel. Teams Organisatie-‐ en Informatiemanagementadvies: De routinematige ICT-‐gerelateerde vragen zijn conform het bedrijfsvoeringsbrede dienstverleningsmodel af te handelen, hetzij door gerichte informatie op de bedrijfsvoeringsportal, hetzij met telefonische of directe hulp via de IM-‐Servicedesk.120. Dit raakt een functionele samenwerking met de Servicedesk Bedrijfsvoering en zorgt voor een eenduidige dienstverlening aan de afnemers. De prioritering van basisteams vloeit voort uit het integraal veiligheidsplan van de gemeente en de lokale prioriteiten van het OM. Zijn de Regionale Operationele Centra (ROC’s) en het Landelijke Operationeel Centrum (LOC) en de informatieorganisatie ingericht en in staat om operationele eenheden te voorzien van meldingen gedaan door burgers, incidenten te coördineren en informatie te verstrekken over de aard, omvang, voortgang en afloop van incidenten? Lukt de koppeling van bedrijfsvoering en operatie? Verantwoordelijkheden bedrijfsvoering zijn duidelijk. Team Korpscheftaken: De afhandeling van aanvragen met betrekking tot de WWM, de FFW, de WECG en gedeelten van de WPBR, dient middels het dienstenloket te worden gerealiseerd. Een digitale postbus per eenheid draagt hieraan bij. Districtsrecherche: Een deel van de uitvoeringscapaciteit (senioren en generalisten) is gelabeld voor specifieke werkterreinen als jeugd, digitaal opsporen en financieel opsporen. Verder is binnen de districtsrecherche een operationeel specialist belast met de

52

herstructurering

Resultaten

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering herstructurering herstructurering herstructurering

Structuur Structuur Structuur Structuur

herstructurering herstructurering herstructurering herstructurering herstructurering

Structuur Structuur Structuur Structuur Structuur

coördinatietaak en het casusoverleg binnen het veiligheidshuis. Dienst Regionale Operationele Samenwerking (DROS): Zij leveren daardoor zowel een bijdrage aan de veiligheid in de publieke ruimte als aan de diverse taken op het gebied van arrestantenzorg en -‐transport. Daarnaast verzorgen zij eenvoudige forensische werkzaamheden. Door deze capaciteit vanuit de afdeling flexibel ter beschikking te stellen aan districten en andere onderdelen van de eenheid, kan adequaat worden ingespeeld op fluctuaties in het werkaanbod. Omvang sterkte diensten/districten regionale eenheden Omvang (fte). Districten: 28.286; Dienst Regionaal Operationeel Centrum: 877; Dienst Regionale Recherche: 6.649; Dienst Regionale Informatieorganisatie: 3.224; Dienst; Regionale Operationele Samenwerking: 6.082; Dienst Bedrijfsvoering: 452; Staf: 1.159 Omvang opsporing Operationele sterkte (fte): Districten eenheden inclusief basisteams: 4.701 Regionale eenheden: 6.709;. Landelijke eenheid: 1.320. Totale sterkte Opsporing Nationale Politie: 2.730. De opsporing 25,5% van de totale operationele sterkte van het korps. Taken Omvang (fte): Financieel-‐Economische Criminaliteit (FinEc): 1.156; Digitale Opsporing en Cybercrime: 743; Milieu: 412; Kinderporno: 150; Vreemdelingenpolitie en mensenhandel,; smokkel: 1.184; Forensische Opsporing: 1.230; InternationaleRechtshulp: 258. Omvang Informatieorganisatie Operationele sterkte (fte): Regionale eenheden: 3.163,7; Landelijke eenheid: 718,5; Totale sterkte Informatieorganisatie NP: 3.882,2. Het korps garandeert een inrichting van ten minste 35 pelotons ME. Het korps garandeert voldoende capaciteit om ten minste twee teams Grootschalige Opsporing (TGO’s) per eenheid tegelijkertijd actief te hebben. Omvang sterkte diensten landelijke eenheid ? Omvang (fte): Dienst Landelijk Operationeel Centrum 284; Dienst Landelijke Recherche 931; Dienst Landelijke Informatieorganisatie 727,5; Dienst Landelijke Operationele Samenwerking 829,7; Dienst Infrastructuur (inclusief Flexteams) 1.294; Dienst Bewaken en Beveiligen 392; Dienst Speciale Interventies 203; Financial Intelligence Unit 57; Dienst Bedrijfsvoering 46; Staf 132. See Figure. Binnen elke regionale eenheid is een slachtofferloket ingericht. Bestaande ‘strafrechtketenmonitor’ van het Wetenschappelijk Onderzoek-‐ en Documentatiecentrum (WODC) wordt uitgebouwd. Landelijke meldkamerorganisatie: Functioneel en fysiek onderbrengen van de monodisciplinaire politiële meldkamerprocessen binnen de OC’s. De OC’s bestaan uit het politiedeel van de meldkamer en het Real Time Intelligence Center (RTIC). Hiervoor wordt gebruikgemaakt van de bestaande voorziening binnen de huidige VtsPN (Meldkamerdienstencentrum) en functioneel beheer in de eenheden. Politieacademie: PA wordt ingebed in het national politiebestel. Landelijk Informatie-‐ en Expertisecentrum. IRC’s zijn samenwerkingsverbanden tussen OM en politie, functionerend onder gezag van het OM. Politiecapaciteitsverdeling binnen de basispolitiezorg en opsporing blijft binnen de Nationale Politie in principe gelijk aan de situatie in het oude bestel. Operatiën neemt verplicht de bedrijfsvoeringsdiensten af van het PDC. Grenzen van de regionale eenheden zijn congruent aan de grenzen van de Wet Herziening gerechtelijke kaart. Districten binnen de regionale eenheden zijn ingericht met inachtneming van de veiligheidsregio’s. De regionale eenheden en de landelijke eenheid zijn nevengeschikt. Organisatieonderdeel Bandbreedte: Basisteams: 60 -‐ 200 fte; Districten: 500 -‐ 900 fte; Diensten Regionaal Operationeel Centrum (DROC): 1,6 -‐ 2,6%; Diensten Regionale Recherche (DRR): 13,3 -‐ 15,3%; Diensten Regionale Informatieorganisatie (DRIO): 6,0 -‐

53



herstructurering

Structuur


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur

herstructurering herstructurering herstructurering herstructurering herstructurering herstructurering herstructurering herstructurering

Structuur Structuur Structuur Structuur Structuur Structuur Structuur Structuur

herstructurering

Structuur





8,0%; Diensten Regionale Operationele Samenwerking (DROS): 10,2 -‐ 12,2%. Een Flexteam bestaat uit minimaal 3% van de operationele sterkte van een district, met een ondergrens van 20 fte. Binnen de DRIO bestaat de afdeling WIV uit 0,41% van de operationele sterkte van een eenheid. Binnen de DRR bestaat de afdeling Generieke Opsporing uit maximaal 10% aspiranten van de operationele sterkte van die afdeling. Functies – Ratio: Wijkagent: 1 op 5.000 inwoners; 20% hbo-‐werk-‐ en denkniveau; Opsporing (onder anderen recherchekundigen); Financieel-‐Economische Criminaliteit (FinEc); 20% hbo-‐werk-‐ en denkniveau; 18 op 1.000 operationele sterkte; Operationeel leidinggevenden: 1 op 20 medewerkers; Senioren: 1 op 4 medewerkers; Politiekundigen in basisteams: 1 op 60 medewerkers; Praktijkcoach: 1 op 5 studenten/aspiranten; Trajectbegeleiders: 1 op 30 studenten/aspiranten. Aantal medewerkers met een taakaccent dierenpolitie bedraagt minimaal 180. Het meldnummer 144 ‘red een dier’ is ondergebracht bij de landelijke eenheid waar de speciaal opgeleide politieagenten meldingen beoordelen en registreren. Bestrijding van kinderporno wordt uitgevoerd door elf teams met gelabelde capaciteit van in totaal 150 fte (tien regionale teams en één landelijk team). Financieel-‐economische criminaliteit (FinEc). Er is een landelijke norm gehanteerd van 18/1.000 (18 medewerkers met het werkterrein FinEc op 1.000 operationele sterkte). In totaal betreft het 1.156 fte. Financieel-‐economische criminaliteit (FinEc). expertisefunctie is op landelijk niveau ingericht. Financieel-‐economische criminaliteit (FinEc). Het landelijk niveau kent ook een uitvoeringsteam, dat is belast met zeer complexe fraudezaken. Dit specialistische team wordt gevormd met de Fiscale Inlichtingen-‐ en Opsporingsdienst (FIOD), de Sociale Inlichtingen-‐ en Opsporingsdienst (SIOD) en is gepositioneerd binnen de dienst Landelijke Recherche (DLR). Iedere regionale eenheid zorgt voor de benodigde ondersteuning binnen de regio. In totaal is 743 fte belast met het werkterrein digitale expertise. Cybercrime. Binnen elke eenheid is een onderdeel Digitale Expertise ingericht. Cybercrime. Gezamenlijk met het OM is een landelijk Expertisecentrum Digitaal binnen de landelijke eenheid ingericht. Cybercrime. De landelijke eenheid heeft een onderdeel High Tech Crime, waarbinnen hoogwaardige expertise is geborgd. Milieucriminaliteit. De milieu-‐opsporingstaak is belegd bij de regionale eenheden en de landelijke eenheid. Milieucriminaliteit. In totaal is ten minste 412 fte ingericht. Milieucriminaliteit. Binnen de landelijke eenheid is het landelijke Milieu Expertise Centrum (MEC) ingericht. Vreemdelingenpolitie. In totaal is er 1.184 fte bij de DRR ingericht voor de vreemdelingenpolitie en de aanpak van mensenhandel en -‐smokkel. Vreemdelingenpolitie. Politiële vreemdelingentaak en aanpak van mensenhandel en -‐ smokkel is belegd binnen de basisteams en de regionale recherche. Vreemdelingenpolitie. Binnen het korps is een Expertisecentrum Vreemdelingen ingericht. Een scheiding tussen beleid (opstellen van kaders, richtlijnen, normen) en uitvoering binnen de Operatie en de Bedrijfsvoering. Het PDC is de uitvoeringsorganisatie voor de bedrijfsvoeringsfuncties en ingericht langs de lijnen van de diensten Human Resource Management (HRM), Facility Management (FM), Financiën (FIN), Communicatie (COM) en Informatievoorziening (IV). Het PDC heeft een directeur, een eenheidsleiding en een eenheidsstaf. Het PDC onderscheidt maximaal vier niveaus (eenheid, dienst, afdeling, team). De ratio voor de operationele leiding is 1 op 20 medewerkers. De functies in de functiestructuur zijn organiek beschreven functies. Het LFNP kent zes leidinggevende functies.

54

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur



herstructurering

Structuur


Structuur Structuur




Structuur Structuur


Structuur Structuur




Structuur Structuur

herstructurering

Structuur

Een kernfunctie in het LFNP waarmee invulling wordt gegeven aan operationele sturing is deoperationeel expert, een functie in het domein Uitvoering. Op korpsniveau zijn als strategisch leidinggevende functies ingericht: één functie korpschef en drie overige leden korpsleiding, waarvan één tevens de rol vervult van plaatsvervangend korpschef. Ten minste voor de duur van het Aanvalsprogramma Informatievoorziening Politie 2011-‐2014 is de functie Chief Information Officer (CIO) toegevoegd aan de korpsleiding. Op eenheidsniveau zijn als strategisch leidinggevende functies ingericht: één functie politiechef, twee functies hoofd Operatiën en één functie hoofd Bedrijfsvoering. De rol van plaatsvervangendpolitiechef is belegd bij een van de hoofden Operatiën. Op korpsniveau zijn als strategisch leidinggevende functies ingericht: één functie korpschef en drie overige leden korpsleiding, waarvan één tevens de rol vervult van plaatsvervangend korpschef. De functie Chief Information Officer (CIO) is toegevoegd aan de korpsleiding. Op eenheidsniveau zijn als strategisch leidinggevende functies ingericht: één functie politiechef, twee functies hoofd Operatiën en één functie hoofd Bedrijfsvoering. De rol van plaatsvervangend politiechef is belegd bij een van de hoofden Operatiën. Op dienst-‐ en districtsniveau zijn strategisch/tactisch leidinggevende functies ingericht met de LFNP-‐functie sectorhoofd. Op afdelingsniveau zijn tactisch leidinggevende functies ingericht met de LFNP-‐functie teamchef, afhankelijk van de complexiteit van de werkomgeving. Tactisch leidinggevenden sturen functionarissen aan die in de hiërarchische lijn direct onder hen vallen, in casu de operationeel leidinggevenden. De teamchef(s) wordt/worden aangestuurd door de leiding van de dienst (sectorhoofd) cq. de districtschef. Op teamniveau is de operationele sturing, ofwel organisatorische coördinatie, ingericht met de LFNP-‐functie operationeel expert. Operationele doelsterkte. De sterkte van het korps (er ontbreekt iets) op 49.802 fte operationele sterke. Terugverdeling van formatie uit de bovenregionale voorzieningen naar de regionale eenheden. De Bovenregionale Recherche Teams (BRT’s) met 739 fte, vijf Internationale Rechtshulpcentra (IRC’s) met 48 fte en op drie plaatsen een intelligenceintensivering van in totaal 7 fte. Dit levert een herschikking op van 794 fte. Herschikking van regionale capaciteit vanwege de inrichting van een expertisecentrum. Expertisecentrum Vreemdelingen: dit wordt met een formatieve omvang van 7 fte operationele sterkte en 1,5 fte niet-‐ operationele sterkte ingericht. Het Expertisecentrum Vreemdelingen wordt ingericht binnen de eenheid Den Haag. LEC EEG: Dit wordt bovenformatief georganiseerd met een formatieve omvang van 12 fte operationele sterkte en 3 fte niet-‐ operationele sterkte. Het expertisecentrum wordt, conform de huidige inrichting, georganiseerd binnen de eenheid Den Haag. Het korps is op drie niveaus ingericht; het nationale, het regionale en het lokale niveau. Het korps bestaat uit: korpsleiding, inclusief staf korpsleiding (korpsstaf en directies), tien regionale eenheden, één landelijke operationele eenheid, een landelijke dienst voor bedrijfsvoeringstaken en het PDC. Elke eenheid is opgebouwd uit diensten/districten, met daarbinnen afdelingen en teams Beleid en uitvoering zijn binnen het korps gescheiden. Beleidsvorming is ondergebracht binnen de directies in de staf korpsleiding. De uitvoering is ondergebracht binnen de eenheden en in het PDC De regionale eenheid is belast met de volledige operationele politietaak binnen het verzorgingsgebied, met uitzondering van taken die belegd zijn binnen de landelijke eenheid.

55


Structuur Structuur

herstructurering herstructurering herstructurering herstructurering herstructurering herstructurering herstructurering herstructurering herstructurering herstructurering herstructurering

Structuur Structuur Structuur Structuur Structuur Structuur Structuur Structuur Structuur Structuur Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur



herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

Omwille van herkenbaarheid, eenduidige kwaliteit en onderlinge samenwerking zijn de regionale eenheden uniform ingericht. De totale omvang van het korps bedraagt 58.250 fte, waarvan 49.802 fte operationele sterkte en 8.448 fte niet-‐operationele sterkte. Het basisteam beschikt over voldoende operationele slagkracht en is in staat de basispolitiezorg zelfstandig uit te voeren. 60 tot 200 fte. Formatieruimte ingericht voor aspiranten. Basisteam minimaal 60 fte volledig opgeleide politiemedewerkers en bedraagt het aantal aspiranten maximaal 20% Het aantal wijkagenten is gebaseerd op een gemiddelde norm van 1 wijkagent op de 5.000 inwoners per regionale eenheid. Ten behoeve van de intake beschikt elke eenheid over een Regionaal Service Centrum (RSC). De intake-‐ en noodhulpfunctie zijn binnen het korps op meerdere niveaus ingericht. Binnen elke regionale eenheid is op regionaal niveau een 24/7 RSC ingericht. Binnen het korps zijn tien regioloketten slachtofferhulp ingericht. Robuuste rechercheteams vormen tezamen met de basisteams het fundament van de politie. Op elk niveau binnen de organisatie is een deel opsporing ingericht, zodat een samenhangend stelsel ontstaat waarbinnen flexibel wordt ingespeeld op de (opsporings)problematiek en dat, indien noodzakelijk, kan worden op-‐ en afgeschaald. In totaal zijn 12.730 fte binnen het opsporingsdomein ingericht, waarvan 4.701 fte op districtsniveau, 6.709 fte op regionaal niveau en 1.320 fte op landelijk niveau. Daarmee bedraagt de opsporing 25,5% van de totale operationele sterkte. Aanvullend is specifieke expertise ingericht binnen de landelijke eenheid op het gebied van High Tech Crime (HTC), internationale misdrijven, opsporing van voortvluchtige veroordeelden en de opsporing van voortvluchtige terbeschikkinggestelden (TBS’ers), terrorisme en oorlogsmisdrijven. Binnen de landelijke eenheid zijn speciale toepassingen en bijzondere expertises gebundeld ter ondersteuning van rechercheprocessen, zoals voor infiltratie (werken onder dekmantel), getuigenbescherming, interceptie en toegangverschaffing. Tevens zijn binnen de landelijke eenheid de bijzondere middelen geconcentreerd zoals helikopters, specialistische honden of paarden ten behoeve van het korps. Er zijn informatieknooppunten, gedeconcentreerd vanuit de DRIO, ingericht binnen de DRR en binnen de districten (zie § 7.3.4) en vanuit de dienst Landelijke Informatieorganisatie (DLIO) binnen de DLR. De landelijke eenheid en de regionale eenheden zijn nevengeschikt georganiseerd en versterken elkaar in de bestrijding van criminaliteit. Op beide niveaus zijn robuuste afdelingen Recherchecapaciteit ingericht. Binnen de DROS zijn afdelingen infrastructuur ingericht. Elke eenheid kent een internationaal rechtshulpcentrum (IRC). Kwaliteit: Er is een taakverdeling tussen leden van de korpsleiding voor wat betreft inhoudelijke portefeuilles. Het Internationaal Rechtshulpcentrum van de landelijke eenheid (LIRC) heeft overzicht en inzicht in de aantallen, kwaliteit en afdoening van de inkomende en uitgaande rechtshulpverzoeken (monitoringsysteem) en draagt zorg voor sturing hierop De uitvoering is ondergebracht binnen de eenheden en in het PDC. De uitvoering van de Operatiën vindt plaats binnen de regionale eenheden en de landelijke eenheid, onder verantwoordelijkheid van een politiechef. De uitvoering van de Bedrijfsvoering vindt voornamelijk plaats vanuit het PDC, onder verantwoordelijkheid van de directeur PDC. De uitvoering vindt plaats binnen de kaders die door de korpsleiding zijn gesteld. Voor de sturing op het effectief en efficiënt realiseren van de korpsdoelstellingen wordt een referentenmodel gehanteerd; elk lid korpsleiding krijgt eenheden toegewezen en aan de korpsleiding wordt integraal gerapporteerd over de behaalde resultaten. Leden van de korpsleiding zijn verantwoordelijk voor specifieke onderwerpen op het gebied van de Operatie en enkele specifieke onderdelen van de Bedrijfsvoering (Human Resource Management (HRM), Facility Management (FM), Financiën (FIN),

56

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur

Informatievoorziening (IV) en Communicatie (COM) ). Informatievoorziening: De diensten IM en ICT staan onder leiding de CIO. Het diensthoofd IM is verantwoordelijk voor de inrichting van de IM-‐processen en de IM-‐beleidsuitvoering. Het diensthoofd ICT is verantwoordelijk voor de inrichting van de ICT-‐processen en de ICT-‐beleidsuitvoering. Zij dragen bij aan de control en evaluatie door de directie IV. Auditing is een onafhankelijke, objectieve functie die zekerheid verschaft en adviesopdrachten uitvoert, om meerwaarde te leveren bij de verbetering van de activiteiten van het korps. Hiervoor wordt een systematische, gedisciplineerde aanpak gehanteerd waarbij incidentele onderzoeken gericht op een specifiek onderwerp worden uitgevoerd. Auditing is onafhankelijk van de eenheden ingericht en op één plek beheersmatig binnen de afdeling Korpscontrol van de korpsstaf ondergebracht. Om de onafhankelijke positie van het team Auditing en Kwaliteit te borgen is dit team slechts beheersmatig ondergebracht bij Korpscontrol. Korpsleidingoverleg (KLO) ten aanzien van de integrale sturing op het beleid en de uitvoering van het korps. Deelnemers aan het KLO zijn de korpsleiding inclusief CIO, de directeur FIN als agendalid. Tevens zijn bij het overleg aanwezig de directeuren korpsstaf en COM. Korpsmanagementteamoverleg (KMO) betreft het integrale beleidsvoorbereidend en uitvoeringsoverleg. Deelnemers aan het KMO zijn de korpsleiding inclusief CIO, politiechefs, directeuren staf korpsleiding en directeur PDC. De leiding van elke eenheid bestaat uit de politiechef, twee hoofden Operatiën (van wie één tevens de rol van plaatsvervangend politiechef vervult) en één hoofd Bedrijfsvoering. De leiding, met de politiechef als eindverantwoordelijke, is verantwoordelijk voor de totale politiezorg die de betreffende eenheid levert. De leden van de leiding van de eenheid zijn lijnchef van de chefs van de districten en diensten binnen de eenheid. Binnen het managementteam vindt besluitvorming plaats. Besluitvorming is dus voorbehouden aan de leiding van de eenheid onder eindverantwoordelijkheid van de politiechef. Bedrijfsvoering die binnen de eenheden is ingericht, staat onder leiding van het hoofd Bedrijfsvoering (met uitzondering van communicatie). Het hoofd Bedrijfsvoering rapporteert aan de politiechefs van de eenheden. De leiding van het PDC ligt bij de directeur en de eenheidsleiding (hoofden bedrijfsvoeringsdiensten). Deze laten zich bijstaan door een compacte staf die voorziet in P&C van het PDC intern en de capaciteitsplanning. De chefs van districten en diensten treden op binnen de kaders die de korpschef en de politiechef van hun eenheid hebben gegeven. De chefs van de districten en diensten handelen (eventueel) in ondermandaat van de politiechef. Op andere gebieden geven zij instructies of aanwijzingen voor de taakuitvoering binnen het district of de dienst. De chefs van de basisteams treden op binnen de kaders die de korpschef, de politiechef van hun regionale eenheid, of hun districtschef hebben gegeven. De chefs van de basisteams handelen (eventueel) in ondermandaat van de politiechef en geven instructies, of aanwijzingen voor de taakuitvoering binnen hun team. Elke eenheid beschikt over één of meerdere commandoruimtes. Het operationele traject voor het indienen en behandelen van bijstandsaanvragen loopt via de afdelingen Regionale Conflict en Crisisbeheersing van de regionale eenheden naar de dienst Landelijk Operationeel Centrum (DLOC). De afhandeling van monodisciplinaire bijstand binnen de politie is in handen van de afdeling Preparatie en Operationeel Beheer van de DLOC. Het LOCC verzorgt voorts de multidisciplinaire bijstandscoördinatie. Tussen het LOCC en de afdeling Preparatie en Operationeel Beheer vindt structureel afstemming plaats. Het operationele traject verloopt via het LOCC, dat een aanvraag om bijstand uitzet bij het coördinatieloket van Defensie. Omgekeerd kan de KMar een beroep op bijstand aan de politie doen. Daartoe richt de minister van Defensie een verzoek om bijstand aan de minister van Veiligheid en Justitie respectievelijk het College van PG’s.

57

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur





herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

Om altijd voldoende afstemming te hebben op zaakniveau en over fenomenen, worden ten behoeve van het aanpakken van veiligheidsproblemen stuurploegen en integrale stuurploegen ingericht. Korpsleiding: De korpsleiding bestaat uit een korpschef en drie leden korpsleiding. De formatieve omvang van de korpsleiding bedraagt 4 fte. Zie figuur 11. Staf Korpsleiding: De staf korpsleiding bestaat uit de korpsstaf inclusief een onafhankelijk team Auditing en de directies Operatiën, HRM, FM, FIN, IV en COM. Staf Korpsleiding: De totale formatieve omvang van de staf korpsleiding bedraagt 382 fte, waarvan 4 fte operationele sterkte (korpsleiding) en 378 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 12. De korpsstaf: De korpsstaf bestaat uit de afdelingen Bestuursondersteuning, Korpscontrol, VIK (Veiligheid, Integriteit en Klachten) en Nationale Briefing. De korpsstaf staat onder leiding van een directeur (directeur korpsstaf), die wordt aangestuurd door de korpschef. De korpsstaf: De totale formatieve omvang van de korpsstaf bedraagt 84 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 13. Afdeling Bestuursondersteuning: De afdeling bestaat uit de teams Bestuurszaken, Juridische Zaken en Kabinet en Protocol. De afdeling staat onder leiding van een sectorhoofd, dat tevens hoofd is van een van de teams binnen deze afdeling. Afdeling Bestuursondersteuning: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 45 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 14. Het team wordt operationeel aangestuurd door een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen het team worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten en gespecialiseerde medewerkers. Team juridische zaken: Binnen het team is de juridische functie belegd. Kerntaken van het team zijnoördineren van juridische functie binnen het korps. Het team organiseert een regulier juristenoverleg tussen de korpsstaf, de eenheden en het politiedienstencentrum (PDC). Team juridische zaken: Het team wordt operationeel aangestuurd door een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen het team worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten. Team Kabinet en Protocol: In dit team zijn de management-‐ en vervoersondersteuning van de korpsleiding geborgd. Team Kabinet en Protocol: Het team wordt aangestuurd door een teamchef die naast de leidinggevende en coördinerende rol voor het kabinet ook de taak heeft voor het goed functioneren van de interne bedrijfsvoering van de staf korpsleiding. Afdeling Korpscontrol: De afdeling bestaat uit de teams Planning en Control en Auditing en Kwaliteit. De afdeling staat onder leiding van een sectorhoofd, dat tevens hoofd is van een van de teams binnen deze afdeling. Zie figuur 15. Team Planning en Control: Het team wordt operationeel aangestuurd door een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen het team worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten en gespecialiseerde medewerkers. Team Auditing en Kwaliteit: Het team wordt operationeel aangestuurd door een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen het team worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten en gespecialiseerde medewerkers. Afdeling Veiligheid, Integriteit en Klachten (VIK): Integriteitsbeleid is vanwege de legitimiteit van de politie in de korpsstaf verankerd. Binnen de afdeling zijn geen separate teams ingericht. De afdeling staat onder leiding van een sectorhoofd. De taken binnen het team worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten. Afdeling Veiligheid, Integriteit en Klachten (VIK): De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 7 fte niet-‐operationele sterkte. Dit geeft de volgende organisatiestructuur. Zie figuur 16.

58

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur









herstructurering

Structuur



herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

Afdeling Nationale Briefing: Binnen de afdeling is een informatieknooppunt ingericht, bestaande uit gedeconcentreerde medewerkers vanuit de dienst Landelijke Informatieorganisatie (DLIO). Afdeling Nationale Briefing: De afdeling wordt operationeel aangestuurd door een sectorhoofd. De taken binnen de afdeling worden uitgevoerd door gedeconcentreerde medewerkers van de DLIO (zie § 8.3.3) en gespecialiseerde medewerkers. Beheersmatig draagt de landelijke eenheid de verantwoording voor de gedeconcentreerde medewerkers. De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 5 fte operationele sterkte. Dit geeft de volgende organisatiestructuur. Zie figuur 17. Directie Operatiën: De directie Operatiën bestaat uit de afdelingen Beleidsontwikkeling, Programmamanagement, Kennis en Innovatie, Internationale Samenwerking en een ondersteunende afdeling Processen en Kwaliteit. De directie staat onder leiding van een directeur. Directie Operatiën: De totale formatieve omvang van de directie bedraagt 50 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 18. Directie Operatiën: Voor de eenheden is de directie de natuurlijke samenwerkingspartner voor het beleid op het gebied van Operatiën, de ontwikkelingen in de politieprofessie en het onderhouden van de relevante internationale en nationale (vakinhoudelijke) netwerken, zoals het ministerie van Veiligheid en Justitie, OM, de Politieacademie (PA), het ministerie van Defensie, het Veiligheidsberaad, Bijzondere Opsporingsdiensten, Europol en Interpol. Afdeling Beleidsontwikkeling: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 17 fte niet-‐ operationele sterkte. Afdeling Programmamanagement: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 7 fte niet-‐operationele sterkte. Afdeling Kennis en Innovatie: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 5 fte niet-‐operationele sterkte. Afdeling Internationale Samenwerking: De afdeling staat onder leiding van een sectorhoofd. De taken binnen de afdeling worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten en gespecialiseerd medewerkers. Afdeling Internationale Samenwerking: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 13 fte niet-‐operationele sterkte. Afdeling Werkprocessen en Kwaliteit: Het geclusterde secretariaat van de directie (2 fte) maakt deel uit van de afdeling. Afdeling Werkprocessen en Kwaliteit: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 7 fte niet-‐operationele sterkte. Directie Human Resource Management (HRM): De directie HRM bestaat uit de afdelingen Arbeidszaken, Werken en Ontwikkelen, HR-‐kwaliteit en Toezicht en Strategische Personeelsprognose. De directie HRM staat onder leiding van de directeur HRM. Directie Human Resource Management (HRM) : De totale formatieve omvang van de directie HRM bedraagt 70 fte niet-‐ operationele sterkte. Zie figuur 19. Afdeling Arbeidszaken: De afdeling bestaat uit de teams Arbeidsverhoudingen en Arbeidsvoorwaarden. Afdeling Arbeidszaken: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 21 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 20. Team Arbeidsverhoudingen: De inhoudelijke en organisatorische coördinatie wordt uitgevoerd door een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen het team worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten die zich richten op het overleg met ofwel de vakorganisaties ofwel de medezeggenschap. Team Arbeidsvoorwaarden: De inhoudelijke en organisatorische coördinatie wordt uitgevoerd door een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen het team worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten op het vlak van arbeidsvoorwaarden. Afdeling Werken en Ontwikkelen: De afdeling bestaat uit de teams Ontwikkelen en Opleiden en Veilig en Gezond Werken. De directeur HRM geeft leiding aan de afdeling, waarbij de inhoudelijke en organisatorische coördinatie belegd is bij een bedrijfsvoeringsspecialist.

59



herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur



herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur




Structuur Structuur


Structuur Structuur

Afdeling Werken en Ontwikkelen: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 26 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 21. Team Ontwikkelen en Opleiden: De inhoudelijke en organisatorische coördinatie wordt uitgevoerd door een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen het team worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten op het vlak van MD en leiderschap, ontwikkelen, leren, opleiden, loopbaan en mobiliteit. Team Veilig en Gezond Werken: De inhoudelijke en organisatorische coördinatie wordt uitgevoerd door een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen het team worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten op het betreffende vakgebied. Afdeling HR-‐kwaliteit en Toezicht: De afdeling bestaat uit de teams Capaciteitsmanagement en Kwaliteit en Toezicht en staat onder leiding van de directeur HRM. Een bedrijfsvoeringsspecialist zorgt voor inhoudelijke en organisatorische coördinatie. Afdeling HR-‐kwaliteit en Toezicht: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 11 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 22. Team Capaciteitsmanagement: De verantwoordelijkheid voor het sturen op de inzet van capaciteit ligt bij de lijn. Team Capaciteitsmanagement: De inhoudelijke en organisatorische coördinatie wordt uitgevoerd door een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen het team worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten op het vlak van capaciteits-‐ en arbeidstijdenmanagement en systemen. Team Kwaliteit en Toezicht: De inhoudelijke en organisatorische coördinatie wordt uitgeveoerd door een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen het team worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten. Afdeling Strategische Personeelsprognose: Binnen de afdeling zijn geen separate teams ingericht. De afdeling staat onder leiding van de directeur HRM. Een bedrijfsvoeringsspecialist zorgt voor inhoudelijke en organisatorische coördinatie. De inhoudelijke en organisatorische coördinatie wordt uitgevoerd door een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen het team worden met name uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten en gespecialiseerde medewerkers met expertise in (strategische) personeelsprognose. Afdeling Strategische Personeelsprognose: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 10 fte niet-‐operationele sterkte. Dit geeft de volgende organisatiestructuur. Zie figuur 23. Directie Facility Management (FM): De directie FM bestaat uit de afdelingen Strategisch Beleid Huisvesting, Strategisch Beleid Services, Strategisch Beleid Middelen en de afdeling FM Kwaliteit en Toezicht. De directie FM staat onder leiding van de directeur FM. Directie Facility Management (FM): De totale formatieve omvang van de directie FM bedraagt 47 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 24. Afdeling Strategisch Beleid Huisvesting: De afdeling staat onder leiding van de directeur FM, waarbij een bedrijfsvoeringsspecialist zorgt voor de inhoudelijke en organisatorische coördinatie. De taken binnen de afdeling worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten. Afdeling Strategisch Beleid Huisvesting: De formatieve omvang bedraagt 12 fte niet-‐operationele sterkte. Afdeling Strategisch Beleid Services: De afdeling staat onder leiding van de directeur FM, waarbij een bedrijfsvoeringsspecialist zorgt voor de inhoudelijke en organisatorische coördinatie. De taken binnen de afdeling worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten. Afdeling Strategisch Beleid Services: De formatieve omvang bedraagt 10 fte niet-‐operationele sterkte. Afdeling Strategisch Beleid Middelen: De afdeling staat onder leiding van de directeur FM, waarbij een bedrijfsvoeringsspecialist zorgt voor de inhoudelijke en organisatorische coördinatie. De taken binnen de afdeling worden uitgevoerd door

60


Structuur Structuur


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur



herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur



herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

bedrijfsvoeringsspecialisten. Afdeling Strategisch Beleid Middelen: De formatieve omvang bedraagt 7 fte niet-‐operationele sterkte. Afdeling FM Kwaliteit en Toezicht : De operationele coördinatie wordt uitgevoerd door een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen de afdeling worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten. Afdeling FM Kwaliteit en Toezicht : De totale formatieve omvang bedraagt 16 fte niet-‐operationele sterkte. Directie Financiën (FIN): De directie FIN bestaat uit de afdelingen Financieel Advies en Toezicht, Financiële Planning en Control, Bedrijfsvoeringscontrol en Financiële Interne Beheersing. Directie Financiën (FIN): De directie FIN staat onder leiding van de directeur FIN. De ondersteuning van de directie is verantwoordelijk voor het effectief administratief en secretarieel ondersteunen van het management van de directie. Directie Financiën (FIN): De totale formatieve omvang van de directie FIN bedraagt 65 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 25. Afdeling Financieel Advies en Toezicht (FA&T): De afdeling staat onder leiding van de directeur FIN. De afdeling staat onder aansturing van een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen de afdeling worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten op het vlak van financieel advies en toezicht. Afdeling Financieel Advies en Toezicht (FA&T): De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 17 fte niet-‐operationele sterkte. Afdeling Financiële Planning en Control (FP&C): De afdeling staat onder leiding van de directeur FIN. De afdeling staat onder aansturing van een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen de afdeling worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten op het vlak van financiële P&C. Afdeling Financiële Planning en Control (FP&C): De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 21 fte niet-‐operationele sterkte. Afdeling Bedrijfsvoeringscontrol (BVC): De afdeling staat onder leiding van de directeur FIN. De afdeling staat onder aansturing van een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen de afdeling worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten op het vlak van bedrijfsvoeringscontrol. De afdeling is zodanig samengesteld dat de verschillende bedrijfsvoeringsdisciplines zijn vertegenwoordigd. Afdeling Bedrijfsvoeringscontrol (BVC): De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 10 fte niet-‐operationele sterkte. Afdeling Financiële Interne Beheersing (FIB): De afdeling staat onder leiding van de directeur FIN. De afdeling staat onder aansturing van een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen de afdeling worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten op het vlak van AO/IC. Afdeling Financiële Interne Beheersing (FIB): De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 15 fte niet-‐operationele sterkte. Directie Informatievoorziening (IV): De directie IV92 bestaat uit de afdelingen Strategie, Beleid en Bestuur, Portfoliomanagement, IV Kwaliteit en Toezicht. Directie Informatievoorziening (IV): De directie staat onder leiding van de plaatsvervangend CIO, tevens directeur IV. De directeur IV is verantwoordelijk voor het functioneren van de directie IV. Directie Informatievoorziening (IV): De totale formatieve omvang van de directie bedraagt 46 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 26. Afdeling Strategie, Beleid en Bestuur: De afdeling staat onder leiding van een sectorhoofd. De taken worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten. Afdeling Portfoliomanagement: De afdeling staat onder leiding van een sectorhoofd. De taken worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten. Afdeling IV Kwaliteit en Toezicht: De afdeling staat onder leiding van een sectorhoofd. De taken worden uitgevoerd door

61

herstructurering

Structuur




Structuur Structuur


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur



herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur



herstructurering

Structuur

bedrijfsvoeringsspecialisten. Directie Communicatie (COM): De directie COM bestaat uit de afdelingen Media en Publiciteit en Advies en Redactie. De directie staat onder leiding van de directeur COM. De directieleiding wordt administratief en secretarieel ondersteund. De afdelingen staan onder aansturing van een bedrijfsvoeringsspecialist. Directie Communicatie (COM): De totale formatieve omvang van de directie bedraagt 16 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 27. Afdeling Media en Publiciteit: De afdeling staat onder leiding van de directeur COM, waarbij de inhoudelijke en organisatorische coördinatie een neventaak is van de bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen de afdeling worden uitgevoerd door verschillende bedrijfsvoeringsspecialisten, die zijn gespecialiseerd op het vakgebied woordvoering en crisiscommunicatie. Afdeling Media en Publiciteit: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 6 fte niet-‐operationele sterkte. Afdeling Advies en Redactie: De afdeling staat onder leiding van de directeur COM, waarbij de inhoudelijke en organisatorische coördinatie een neventaak is van de bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen de afdeling worden uitgevoerd door verschillende bedrijfsvoeringsspecialisten met als specialisatie communicatie. Afdeling Advies en Redactie: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 7 fte niet-‐operationele sterkte. INRICHTING REGIONALE EENHEDEN: De regionale eenheid bestaat uit een eenheidsstaf, een aantal districten, een dienst Regionaal Operationeel Centrum (DROC), een dienst Regionale Recherche (DRR), een dienst Regionale Informatieorganisatie (DRIO), een dienst Regionale Operationele Samenwerking (DROS) en een dienst Bedrijfsvoering regionale eenheid (DBV RE) in de vorm van Planning en Capaciteitsmanagement. INRICHTING REGIONALE EENHEDEN: De leiding van elke regionale eenheid bestaat uit de politiechef, twee hoofden Operatiën (van wie één tevens de rol van plaatsvervangend politiechef vervult) en een hoofd Bedrijfsvoering. De leiding van de regionale eenheid, met de politiechef als eindverantwoordelijke, is verantwoordelijk voor de totale politiezorg die de regionale eenheid levert. Tevens vormt een lid van de regioleiding het aanspreekpunt voor de veiligheidsregio. INRICHTING REGIONALE EENHEDEN: De totale formatieve omvang van de regionale eenheid bedraagt 46.769 fte, waarvan 45.168 fte operationele sterkte en 1.601 fte niet-‐operationele sterkte. See Figuur 28. Toegekende doelsterkte (see document for details). Trajectbegeleiding is gedeconcentreerd georganiseerd en onderdeel van de afdeling Operationele Begeleiding en Training (OBT) van de dienst HRM. De begeleiding van de aspirant in het werk vindt plaats door de praktijkcoach, een hiervoor gecertificeerd senior medewerker binnen het basisteam, of ander organisatieonderdeel waar de leerwerkplek zich bevindt. Districten en basisteams: De districten bestaan uit basisteams, de districtsrecherche en een Flexteam. De districten en basisteams worden ondersteund door een team Informatie Knooppunt, dat formatief is ingericht bij de DRIO. Districten en basisteams: Het district staat onder leiding van een sectorhoofd (districtschef) en een operationeel specialist (rol van plaatsvervangend districtschef). Districten en basisteams: De totale formatieve omvang van het district bedraagt 28.286 fte, waarvan 28.091 fte operationele sterkte en 195 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 29. Districten en basisteams : De formatie van een district ligt in de bandbreedte tussen de 500 en 900 fte. Verdeeld over de 10 regionale eenheden telt de het korps 43 districten en 167 basisteams. Basisteams: De totale formatieve omvang van de basisteams bedraagt 23.473 fte, waarvan 23.321 fte operationele sterkte en 152 fte niet-‐operationele sterkte. Basisteams: Per 20 medewerkers is operationele sturing ingericht. Daarnaast beschikt het team per 60 medewerkers over een politiekundige.

62


Structuur Structuur



herstructurering

Structuur


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur



herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur

Districtsrecherche: De districtsrecherche van het korps omvat 3.617 fte operationele sterkte. Flexteams: Het district heeft flexibele capaciteit ondergebracht in een Flexteam. Flexteams zijn ingericht ter grootte van ten minste 3% van de omvang van het district doch niet kleiner dan 20 medewerkers. Flexteams: De Flexteams van het korps omvatten 1.059 fte operationele sterkte. Door de DRIO wordt voorzien in een team Informatie Knooppunt ten behoeve van de basisteams en de districten Dienst Regionaal Operationeel Centrum (DROC): Binnen elke regionale eenheid wordt een DROC ingericht. De DROC draagt zorg voor de operationele aansturing van de actuele politieoperaties in het veld. De DROC omvat het politiedeel van de meldkamer, waar de monodisciplinaire uitgifte van spoedeisende meldingen plaatsvindt, en een gedeconcentreerd informatieknooppunt vanuit de informatieorganisatie, het Real Time Intelligence Center (RTIC). Dienst Regionaal Operationeel Centrum (DROC): De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 877 fte, waarvan 867fte operationele sterkte en 10 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 30. Dienst Regionaal Operationeel Centrum (DROC): De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 849 fte operationele sterkte. Real Time Intelligence Center (RTIC) : Het DROC wordt ondersteund door een gedeconcentreerd informatieknooppunt van de DRIO: het RTIC. Dienst Regionale Recherche (DRR) : De DRR bestaat uit de afdelingen Generieke Opsporing, Thematische Opsporing, Vreemdelingenpolitie en Specialistische Ondersteuning. De DRR wordt ondersteund door een team Informatie Knooppunt dat formatief is ingericht bij de DRIO. Dienst Regionale Recherche (DRR) : De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 6.649 fte, waarvan 6.627 fte operationele sterkte en 22 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 31. Afdeling Generieke Opsporing : De afdeling bestaat uit de teams Opsporing, Grootschalig Onderzoek, Rechtshulp en Werkvoorbereiding. Afdeling Generieke Opsporing :De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 1.744 fte operationele sterkte. Zie figuur 32. Team Grootschalige Opsporing: De samenstelling van het team is afgestemd op het werkaanbod van de regionale eenheid. Naar rato van het aantal grootschalige opsporingsonderzoeken wordt per regionale eenheid bepaald hoeveel TGO-‐teamleiders deze rol moeten (kunnen) vervullen. Ten behoeve van cold cases is een structurele voorziening (backbone) ingericht. De taak van de backbone is regie voeren op de cold cases. Landelijk wordt vanuit de korpsstaf het aantal cold cases gemonitord. De cold case-‐voorziening staat onder leiding van een operationeel expert. De taken worden uitgevoerd door een senior tactische opsporing, een operationeel specialist ten behoeve van gedragskundige advisering en een assistent Intake en Service ten behoeve van administratieve ondersteuning van cold cases. Ook het coördinatorschap Vermiste Personen is hierin belegd; tevens worden de herzieningsverzoeken van hieruit behandeld. Team Rechtshulp De omvang en samenstelling van het team is afgestemd op het werkaanbod van de regionale eenheid. Team Werkvoorbereiding: De samenstelling van het team is afgestemd op het werkaanbod van de regionale eenheid. Het team wordt operationeel aangestuurd door een operationeel expert tactische opsporing. Afdeling Thematische Opsporing: De afdeling bestaat uit de teams Milieu, Financieel-‐Economische Criminaliteit (FinEc), Zeden en Kinderporno. Afdeling Thematische Opsporing: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 1.233 fte operationele sterkte. Zie figuur 33.

63


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur



herstructurering

Structuur


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur








Structuur Structuur

herstructurering

Structuur

Team Milieu: Binnen het korps wordt in totaal ten minste 406 fte ingezet ten behoeve van de milieutaak (inclusief werkterrein). Team Kinderporno: De omvang van het team is per eenheid vastgesteld. Binnen het korps wordt 150 fte specifiek ingezet ten behoeve van de aanpak kinderporno. Afdeling Vreemdelingenpolitie: De afdeling bestaat uit de teams Handhaving en Toezicht, Identiteitsonderzoek en Migratiecriminaliteit en Mensenhandel. Afdeling Vreemdelingenpolitie: Binnen het korps wordt in totaal specifiek 1.184 fte ingezet ten behoeve van de vreemdelingentaak en aanpak mensenhandel en -‐smokkel. Afdeling Vreemdelingenpolitie: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 1.119 fte operationele sterkte. Zie figuur 34. Afdeling Specialistische Ondersteuning: De afdeling bestaat uit de teams Observatie en Techniek, Forensische Opsporing, Financiële Opsporing, Digitale Opsporing en de Ondersteuningsdesk. Afdeling Specialistische Ondersteuning: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 2.531 fte, waarvan 2.522 fte operationele sterkte en 9 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 35. Team Observatie en Techniek: Het team wordt operationeel aangestuurd door operationeel specialisten en operationeel experts observatie. De taken worden uitgevoerd door operationeel specialisten, operationeel experts, senioren en generalisten observatie, senioren en generalisten tactische opsporing, medewerkers en assistenten Intake en Service. Dienst Regionale Informatieorganisatie (DRIO): De DRIO bestaat uit de afdelingen Regionale Informatie, Informatie Knooppunten, Inwinning, RID-‐WIV (Regionale Informatiedienst en Wet op de Inlichtingen-‐ en Veiligheidsdiensten), Analyse en Onderzoek en Business Intelligence en Kwaliteit. Dienst Regionale Informatieorganisatie (DRIO): De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 3.224 fte, waarvan 3.164 fte operationele sterkte en 60 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 36. Afdeling Regionale Informatie: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 802 fte operationele sterkte. Zie figuur 37. Team Regionaal Informatie Knooppunt (RIK): Het team voert de informatiecoördinatie uit op de thema’s uit de nationale en regionale intelligenceagenda. Afdeling Informatie Knooppunten : De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 1.056 fte operationele sterkte. Afdeling Inwinning: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 525 fte operationele sterkte. Zie figuur 39. Afdeling Regionale Informatiedienst en Wet op de Inlichtingen-‐ en Veiligheidsdiensten (RID-‐WIV): De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 184 fte operationele sterkte. Zie figuur 40. Afdeling Analyse en Onderzoek: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 550 fte operationele sterkte. Zie figuur 41. Afdeling Business Intelligence en Kwaliteit : De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 78 fte, waarvan 28 fte operationele sterkte en 50 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 42. Dienst Regionale Operationele Samenwerking (DROS): De DROS bestaat uit de afdelingen Regionale Conflict-‐ en Crisisbeheersing (CCB), Infrastructuur, het Regionaal Service Centrum (RSC), Arrestantentaken en Regionale Coördinatietaken. De DROS wordt ondersteund door een team Informatie Knooppunt dat formatief is ingericht bij de DRIO Dienst Regionale Operationele Samenwerking (DROS): De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 6.082 fte, waarvan

64




Structuur Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur




Structuur Structuur


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur

6.061 fte operationele sterkte en 22 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 43. Dienst Regionale Operationele Samenwerking (DROS): Binnen elke regio is een slachtofferloket ingericht Afdeling Regionale Conflict-‐ en Crisisbeheersing: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 949 fte operationele sterkte. Zie figuur 44. Team Surveillancehonden: Het team wordt operationeel aangestuurd door een operationeel expert GGP. Het team bestaat verder uit senioren en generalisten GGP. Zij treden op als surveillancehondgeleider, waarbij de senioren GGP tevens belast zijn met operationele coördinatie. Binnen elk team is een beperkt aantal senioren daarnaast belast met de rol van instructeur. Afdeling Bewaken en Beveiligen (eenheid Den Haag): De eenheid Den Haag in het algemeen en de stad Den Haag in het bijzonder kenmerken zich onder andere als hofstad (woon-‐ en werkplaats van het staatshoofd en andere leden van het Koninklijk Huis), regeringsstad, diplomatiek centrum, internationaal justitieel en juridisch centrum en in toenemende mate als vestigingsplaats van toonaangevende internationale instellingen. Afdeling Infrastructuur: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 1.694 fte, waarvan 1.690 fte operationele sterkte en 4 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 45. Team VerkeerElke regionale eenheid beschikt over een communicatiemedewerker specifiek ten behoeve van de verkeershandhavingstaak. Dienst Zeehavenpolitie regionale eenheid Rotterdam: De zeehaven van Rotterdam heeft een risicoprofiel dat vraagt om de inrichting van een separate dienst Zeehavenpolitie binnen de regionale eenheid Rotterdam Afdeling Regionaal Service Centrum (RSC): Binnen de afdeling RSC zijn geen separate teams ingericht Afdeling Regionaal Service Centrum (RSC): De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 970 fte, waarvan 969 fte operationele sterkte en 1 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 46. Afdeling Arrestantentaken: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 1.565 fte operationele sterkte. Zie figuur 47. Afdeling Regionale Coördinatietaken: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 376 fte, waarvan 367 fte operationele sterkte en 6 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 48. Dienst Bedrijfsvoering regionale eenheid (DBV RE): De totale formatieve omvang van de diensten Bedrijfsvoering van de regionale eenheden bedraagt 446 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 49. Afdeling Planning en Capaciteitsmanagement: Binnen de afdeling Planning en Capaciteitsmanagement zijn geen separate teams ingericht. De afdeling staat onder leiding van een teamchef die inhoudelijk wordt ondersteund door een bedrijfsvoeringsspecialist. Afdeling Planning en Capaciteitsmanagement: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 452 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 50. Staf regionale eenheid (Staf RE): De staf van de eenheden is gespiegeld aan die van de korpsstaf en bestaat uit de afdelingen Politieprofessie, Control, Bestuursondersteuning, VIK (Veiligheid, Integriteit en Klachten) en Communicatie. Staf regionale eenheid (Staf RE): De totale formatieve omvang van de staf in alle regionale eenheden samen bedraagt 1.159 fte, waarvan 318 fte operationele sterkte en 841 fte niet-‐operationele sterkte.

65


Structuur Structuur


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur



herstructurering

Structuur






Structuur Structuur


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

Zie figuur 51. Afdeling Politieprofessie: De totale formatieve omvang van de afdelingen bedraagt 209 fte, waarvan 153 fte operationele sterkte en 56 fte niet-‐operationele sterkte Afdeling Control: De totale formatieve omvang van de afdelingen bedraagt 116 fte niet-‐ operationele sterkte. Afdeling Bestuursondersteuning: De totale formatieve omvang van de afdelingen bedraagt 342 fte, waarvan 11 fte operationele sterkte en 331 fte niet-‐ operationele sterkte. Afdeling Bestuursondersteuning: In de formatie van elke afdeling Bestuursondersteuning is 1 fte niet-‐operationele sterkte gelabeld voor de adviseur regioburgemeester, conform een afspraak tussen de minister en de regioburgemeesters hierover. Afdeling Veiligheid, Integriteit en Klachten: De totale formatieve omvang van de afdelingen bedraagt 284 fte, waarvan 149 fte operationele sterkte en 135 fte niet-‐operationele sterkte. Afdeling Communicatie De afdeling bestaat uit de teams Media en Publiciteit en Advies en Redactie. Afdeling Communicatie: De totale formatieve omvang van de afdelingen bedraagt 192 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 52 Inrichting Landelijke Eeenheid: De landelijke eenheid is omwille van de diversiteit aan disciplines ingedeeld in zeven operationele diensten en één dienst Bedrijfsvoering. De landelijke eenheid bestaat uit een eenheidsstaf, een dienst Landelijk Operationeel Centrum (DLOC), een dienst Landelijke Recherche (DLR), een dienst Landelijke Informatieorganisatie (DLIO), een dienst Landelijke Operationele Samenwerking (DLOS), een dienst Infrastructuur, een dienst Bewaken en Beveiligen (DB&B), een dienst Speciale Interventies (DSI) en een dienst Bedrijfsvoering landelijke eenheid (DBV LE) in de vorm van Planning en Capaciteitsmanagement. De totale formatieve omvang van de landelijke eenheid bedraagt 4.900 fte, waarvan 4.634 fte operationele sterkteen 266 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 53. De totale formatieve omvang van de FIU bedraagt 57 fte, waarvan 52 fte operationele sterkte en 5 fte niet-‐operationele sterkte. Dienst Landelijk Operationeel Centrum (DLOC): De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 284 fte, waarvan 278,5 fte operationele sterkte en 5,5 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 54. Kwaliteit: De totale formatieve omvang bedraagt 4,5 fte, waarvan 3 fte operationele sterkte en 1,5 fte niet-‐operationele sterkte. Afdeling Intake: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 137,5 fte operationele sterkte. Zie figuur 55 Afdeling Operaties: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 115 fte operationele sterkte. Dit geeft de volgende organisatiestructuur. Zie figuur 56. Afdeling Preparatie en Operationeel: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 25 fte, waarvan 22 fte operationele sterkte en 3 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 57. Afdeling Landelijk Operationeel Coördinatiecentrum: De afdeling opereert onder het gezag van de NCTV. Binnen de afdeling zijn geen separate teams ingericht. De afdeling staat onder leiding van een (gedetacheerde) teamchef (politie) of leidinggevende v an een partner uit de veiligheidsketen. De afhandeling van monodisciplinaire bijstandsverzoeken binnen de politie is in handen van de afdeling Preparatie en Operationeel Beheer van de DLOC. Het LOCC werkt integraal samen met deze afdeling wanneer bovenregionale veiligheidsvraagstukken vragen om multidisciplinaire oplossingen. Real Time Intelligence Center : Het DLOC wordt ondersteund door een gedeconcentreerd informatieknooppunt van de DLIO: het

66

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur



herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

RTIC. Dienst Landelijke Recherche (DLR): De DLR bestaat uit drie afdelingen Generieke Opsporing, drie afdelingen Thematische Opsporing en een afdeling Specialistische Ondersteuning. Dienst Landelijke Recherche (DLR): De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 931 fte, waarvan 930 fte operationele sterkte en 1 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 58. Programmatische aanpak: De totale formatieve omvang bedraagt 9 fte operationele sterkte. De programmamanagers worden ondersteund door operationeel specialisten. Afdelingen I, II en III Generieke Opsporing: De generieke opsporingstaak binnen de DLR is met het oog op schaalgrootte organisatorisch ingericht in drie robuuste afdelingen. Binnen deze afdelingen zijn opsporingsteams ingericht. Afdelingen I, II en III Generieke Opsporing: De totale formatieve omvang van de afdelingen bedraagt 398 fte operationele sterkte. Zie figuur 59. Afdeling I Thematische Opsporing: High Tech Crime/Kinderporno: De afdeling bestaat uit de teams HTC en Kinderporno en staat onder leiding van een teamchef. Afdeling I Thematische Opsporing: High Tech Crime/Kinderporno: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 161 fte operationele sterkte. Zie figuur 60. Teams High Tech Crime: De capaciteit High Tech Crime is verdeeld over drie opsporingsteams en één team is belast met de werkvoorbereiding en algemene themagerichte taken. Afdeling II Thematische Opsporing: Financieel-‐Economische Criminaliteit – Fraude: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 90 fte operationele sterkte. Zie iguur 61. Afdeling III Thematische Opsporing: Internationale Misdrijven, Milieu, Team Executie Strafvonnissen (TES), Team Opsporing Onttrekkingen: De afdeling bestaat uit de teams Internationale Misdrijven, Milieu, Executie Strafvonnissen en Opsporing Onttrekkingen. Afdeling III Thematische Opsporing: Internationale Misdrijven, Milieu, Team Executie Strafvonnissen (TES), Team Opsporing Onttrekkingen: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 88 fte operationele sterkte. Zie figuur 62. Afdeling Specialistische Ondersteuning: De afdeling bestaat uit de teams Observatie en Techniek, Expertise en Wetenschap, Forensische Opsporing en een Ondersteuningsdesk. Afdeling Specialistische Ondersteuning: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 182 fte operationele sterkte. Zie figuur 63. Team Observatie en Techniek: Het team is integraal en multidisciplinair georganiseerd en levert producten en diensten die onderscheidend zijn van en complementair zijn aan het reguliere observatieproces, zoals dat door de zelfregulerende rechercheteams wordt uitgevoerd. Dienst Landelijke Informatieorganisatie (DLIO): De organisatiestructuur van de DLIO is op hoofdlijnen identiek aan die van de DRIO’s binnen de regionale eenheden. Dienst Landelijke Informatieorganisatie (DLIO): De DLIO bestaat uit de afdelingen Landelijk Internationaal Rechtshulpcentrum (LIRC), Landelijke Informatie, Informatie Knooppunten, Inwinning, Landelijke Informatiedienst -‐ Wet op de Inlichtingen-‐ en Veiligheidsdiensten (LID-‐WIV), Analyse en Onderzoek en Business Intelligence en Kwaliteit. Dienst Landelijke Informatieorganisatie (DLIO): De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 727,5 fte, waarvan 718,5

67


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur




Structuur Structuur


Structuur Structuur


Structuur Structuur





herstructurering

Structuur


Structuur Structuur



fte operationele sterkte en 9 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 64. Afdeling Landelijk Internationaal Rechtshulpcentrum: De afdeling bestaat uit de teams Internationale Rechtshulp, Liaison Officers, Dutch Desk, Politiële Rechtshulp, SIRENE en Vertalingen en Tolkencoördinatie. Afdeling Landelijk Internationaal Rechtshulpcentrum: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 146 fte operationele sterkte. Zie figuur 65. Afdeling Landelijke Informatie: De afdeling bestaat uit de teams Informatie Knooppunt Korpsleiding, Informatie Knooppunt landelijke eenheid, Gedetineerden Recherche Informatiepunt, RTIC, Sensing en Open Bronnen. Afdeling Landelijke Informatie-‐: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 142 fte operationele sterkte. Zie figuur 66. Afdeling Informatie Knooppunt Dienst Landelijke Recherche: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 74 fte operationele sterkte. Zie figuur 67. Afdeling Informatie Knooppunt Dienst Landelijke Operationele Samenwerking: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 29 fte operationele sterkte. Dit geeft de volgende organisatiestructuur. Zie figuur 68. Afdeling Informatie Knooppunt dienst Infrastructuur: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 61 fte operationele sterkte. Zie figuur 69. Afdeling Informatie Knooppunt dienst Bewaken en Beveiligen: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 47 fte operationele sterkte. Zie figuur 70. Afdeling Inwinning : De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 90,5 fte operationele sterkte. Zie figuur 71. Afdeling Landelijke Informatie Dienst -‐ Wet op de Inlichtingen-‐ en Veiligheidsdiensten (LID-‐WIV): De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 19 fte operationele sterkte. Zie figuur 72. Afdeling Analyse en Onderzoek: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 102 fte operationele sterkte. Zie figuur 73. Afdeling Business Intelligence en Kwaliteit: De afdeling bestaat uit de teams Business Intelligence en Kwaliteit van Informatie. De afdeling staat onder leiding van een teamchef. Afdeling Business Intelligence en Kwaliteit : De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 11 fte, waarvan 6 fte operationele sterkte en 5 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 74. Dienst Landelijke Operationele Samenwerking (DLOS): De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 829,5 fte, waarvan 784 fte operationele sterkte en 45,5 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 75. Frontoffice en Keuringsdienst : De formatieve omvang bedraagt 13 fte operationele sterkte. De formatieve omvang van de afdeling bedraagt 5 fte, waarvan 2 fte operationele sterkte en 3 fte niet-‐ operationele sterkte. Afdeling Afgeschermde Operaties : De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 198 fte operationele sterkte.

68

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur



herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur

Afdeling Interceptie en Sensing: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 97,5 fte, waarvan 93,5 fte operationele sterkte en 4 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 76. Afdeling Technologische Ontwikkeling en Expertise: De afdeling bestaat uit de teams Implementatie, Toegepast Onderzoek, Ontwikkeling, Deskundigenpool en het Kennis-‐ en Leercentrum en staat onder leiding van een teamchef. Afdeling Technologische Ontwikkeling en Expertise: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 122 fte, waarvan 117 fte operationele sterkte en5 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 77. Afdeling Beredenen: De werkzaamheden worden verricht vanaf strategisch geplaatste maneges. De ligging van deze maneges wordt primair bepaald door de landelijke behoeftestelling en de grootstedelijke problematiek. De inzet van beredenen wordt landelijk gecoördineerd op basis van behoeftestelling vanuit de regionale eenheden. Afdeling Beredenen: De afdeling bestaat uit een Landelijk Keurings-‐ en Certificeringsbureau, vijf geografisch over het land gespreide teams (Noordwest, Zuidwest, Zuid, Noord en Oost) en het team Opleiden, Africhten en Kennis. Afdeling Beredenen: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 195 fte, waarvan 168 fte operationele sterkte en 27 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 78. Geografische teams: Er zijn vijf geografische teams ten behoeve van operationele inzet van beredenen: Noordwest, Zuidwest, Zuid, Noord en Oost. Afdeling Speur-‐ en Specialistische Dieren: De inzet van speur-‐ en specialistische dieren wordt landelijk gecoördineerd op basis van behoeftestelling vanuit de regionale eenheden. Afdeling Speur-‐ en Specialistische Dieren: De afdeling bestaat uit een Landelijk Keurings-‐ en Certificeringsbureau, vier geografisch over het land gespreide teams (Noordwest, Zuidwest, Zuid en Noordoost) en een team Expertise en Operationele Ondersteuning en staat onder leiding van een teamchef. Afdeling Speur-‐ en Specialistische Dieren: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 79,5 fte, waarvan 74 fte operationele sterkte en 5,5 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 79. Afdeling Landelijk Forensisch Service Centrum (LFSC): Bij een calamiteit wordt het LTFO samengesteld uit forensisch specialisten van Defensie, het Nederlands Forensisch Instituut en de politie. Afdeling Landelijk Forensisch Service Centrum (LFSC): De afdeling bestaat uit een Frontdesk, twee teams Dacty, een team Forensisch Onderzoek en twee teams Forensisch Specialisme en staat onder leiding van een teamchef. Afdeling Landelijk Forensisch Service Centrum (LFSC): De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 117 fte operationele sterkte, exclusief Verkeersongevallenanalyse (VOA), maar inclusief 20 fte bijzondere expertise. Afdeling Landelijk Forensisch Service Centrum (LFSC). Zie figuue voor details. Zie tabel voor details. Dienst Infrastructuur: De uitoefening van taken op de infrastructuur vindt integraal plaats binnen de vervoersmodaliteiten (weg, water, spoor en lucht) en waar nodig branchespecifiek. Dienst Infrastructuur: De dienst bestaat uit vier geografische afdelingen (Noordoost, Noordwest, Zuidwest en Zuidoost), een Flexteam, en de afdelingen Opsporing Infrastructuur, Executieve Ondersteuning (ExO) en Luchtvaart. De dienst wordt ondersteund door een team Informatie Knooppunt dat formatief is ingericht bij de DLIO. Dienst Infrastructuur: Eén operationeel specialist vervult de rol van plaatsvervangend diensthoofd en één operationeel specialist versterkt tijdelijk (tot 2017) de dienstleiding voor de duur van de transitiefase naar één dienst. Dienst Infrastructuur: De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 1.294 fte, waarvan 1.245 fte operationele sterkte en

69


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur





herstructurering

Structuur

herstructurering

Structuur



herstructurering

Structuur


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur





49 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 81. Geografische afdelingen: Er zijn vier geografische afdelingen: Noordoost, Noordwest, Zuidwest en Zuidoost. De afdelingen voeren de operationele taken integraal uit en zijn in staat zo zelfstandig mogelijk de politietaak op de (hoofd)infrastructuur uit te voeren. Geografische afdelingen: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 841 fte, waarvan 833 fte operationele sterkte en 8 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 82. Zie figuur 83. Afdeling Opsporing: De afdeling is gedeconcentreerd ingericht conform de geografische indeling en bestaat uit 1e en 2e lijns Opsporing. Afdeling Opsporing : De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 112 fte operationele sterkte. Zie figuur 84. 1e lijns Opsporing: De capaciteit van de 1e lijns Opsporing wordt aangevuld met capaciteit uit de basisteams. 1e lijns Opsporing: De 1e lijns Opsporing bestaat uit vier teams. Deze 1e lijns opsporingsteams worden centraal aangestuurd, maar gedeconcentreerd per basisteam weggezet. 2e lijns Opsporing: De 2e lijns Opsporing is vergelijkbaar met de opsporingsfunctie zoals die binnen de districtsrecherche van de regionale eenheden is ingericht en bestaat uit vier teams. Afdeling Executieve Ondersteuning: De afdeling bestaat uit de teams Motorondersteuning, Elektronisch Verkeerstoezicht, Maritieme Politie, Evenementen en Werkvoorbereidingen, Casescreening, Operationele Ondersteuning, Transport-‐ en Milieucontrole, Kennis-‐ en Expertisecentrum Infrastructuur, Verkeersspecialisten. Afdeling Executieve Ondersteuning: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 220 fte operationele sterkte. Zie figuur 85. Afdeling Luchtvaart: De afdeling bestaat uit de teams Luchtvaarttoezicht, Luchtwaarneming, Vluchtvoorbereiding, Vliegdienst en Luchtvaarttechniek. De afdeling staat onder leiding van een teamchef, ondersteund door de flight manager. Afdeling Luchtvaart: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 113 fte, waarvan 74 fte operationele sterkte en 39 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 86. Dienst Bewaken en Beveiligen (DB&B): De DB&B bestaat uit een afdeling Koninklijke Beveiliging, twee afdelingen Diplomatieke Beveiliging en een afdeling Operationele Ondersteuning. Dienst Bewaken en Beveiligen (DB&B): De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 392 fte, waarvan 389 fte operationele sterkte en 3 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 87. Nationale Taken: De totale formatieve omvang van de staf bedraagt 5 fte operationele sterkte. Afdeling Koninklijke Beveiliging: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 121 fte operationele sterkte. Zie figuur 88. Afdelingen Diplomatieke Beveiliging: Binnen de DB&B zijn, vanwege de schaalgrootte, twee afdelingen Diplomatieke Beveiliging ingericht. Beide afdelingen hebben een gelijke taakstelling. Binnen de afdelingen zijn geen separate teams ingericht. Afdelingen Diplomatieke Beveiliging: De totale formatieve omvang van de afdelingen bedraagt 242 fte operationele sterkte. Zie figuur 89. Afdeling Operationele Ondersteuning: De afdeling bestaat uit het team Kennis-‐ en Expertisecentrum en het IRIS-‐team. De

70

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur






Structuur Structuur

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur



afdeling bestaat voor een deel uit medewerkers van de DB&B zelf en voor een deel uit medewerkers uit andere diensten van de landelijke eenheid, die functioneel door de afdeling worden aangestuurd. In de laatste categorie vallen de medewerkers vanuit het gedeconcentreerde informatieknooppunt van de DLIO, medewerkers motorondersteuning en een gedragskundige. Afdeling Operationele Ondersteuning: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 21 fte, waarvan 19 fte operationele sterkte en 2 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 90. Dienst Speciale Interventies (DSI): De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 203 fte, waarvan 198 fte operationele sterkte en 5 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 91. Afdeling Operaties: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 6 fte operationele sterkte. Zie figuur 92. Afdeling Expertise en Operationele Ondersteuning: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 8 fte operationele sterkte. Zie figuur 93. Afdeling Interventies: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 19 fte operationele sterkte. Zie figuur 94. Afdeling Aanhouding en Ondersteuning: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 166 fte, waarvan 163 fte operationele sterkte en 3 fte niet-‐ operationele sterkte. Zie figuur 95. Unit Interventie Mariniers: In offensieve, grootschalige en/of complexe situaties is opschaling naar het niveau van de unit Interventie Mariniers mogelijk. Bij daadwerkelijke inzet valt de afdeling onder de operationele aansturing van het diensthoofd DSI. Dienst Bedrijfsvoering landelijke eenheid (DBV LE): De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 46 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 96. Staf landelijke eenheid (Staf LE): De staf van de landelijke eenheid is gespiegeld aan die van de korpsstaf en bestaat uit de afdelingen Politieprofessie, Control, Bestuursondersteuning, VIK (Veiligheid, Integriteit en Klachten) en Communicatie. Staf landelijke eenheid (Staf LE): De totale formatieve omvang van de staf van de landelijke eenheid bedraagt 132 fte, waarvan 35 fte operationele sterkte en 97 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 97. Samenwerking tussen regionale eenheden en landelijke eenheid: De landelijke eenheid vormt samen met de tien regionale eenheden en het PDC één Nationale Politie: de elf operationele eenheden zijn organisatorisch naast elkaar gepositioneerd. De landelijke eenheid onderscheidt zich van de regionale eenheden door het feit dat haar werkdomein vooral nationale en internationale accenten kent en door het feit dat hier – omwille van effectiviteit en efficiëntie – de meer hoogwaardige specialismen en expertise gebundeld zijn georganiseerd. Deze vormen van specialisme en expertise staan voor een belangrijk deel (mede) ter beschikking van de regionale eenheden, hetgeen de ondersteunende positie van de landelijke eenheid onderschrijft. Zie figuur 98. Zie figuur 99. Dienstverleningsmodel Bedrijfsvoering: Het dienstverleningsmodel bestaat uit drie partijen: de lijnorganisatie (onder te verdelen in vier groepen, zie figuur) als afnemer, het PDC als dienstverlener en externe leveranciers ter ondersteuning van de uitvoering van de dienstverlening.

71


Structuur Structuur


Structuur Structuur


Structuur Structuur


Structuur Structuur



herstructurering

Structuur


Structuur Structuur



herstructurering

Structuur


Structuur Structuur

herstructurering

Structuur


Structuur Structuur

Figuur 100 referentiekaart bedrijfsvoering op hoofdlijnen, zie figuur voor details. Bedrijfsvoeringsprocessen: Deze processen zijn in vier categorieën in te delen: ‘Beleid bepalen’, ‘Planning en control’, ‘Managen vraag en aanbod’ en ‘Verbeteren processen en organisatie’. In totaal zijn zes diensten onderdeel van het PDC, zijnde HRM, FM, FIN, IM, ICT en COM. De totale formatieve omvang van het PDC bedraagt 6.186,5 fte 117 niet-‐operationele sterkte conform de vermelde verdeling geconcentreerd – gedeconcentreerd. Zie figuur 101. Dienst Human Resource Management (HRM): De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 1.719 fte niet-‐operationele sterkte. Van deze HRM-‐formatie is ongeveer 30% geconcentreerd georganiseerd en 70% gedeconcentreerd georganiseerd. Zie figuur 102. Afdeling HR-‐Informatie en Advies: De afdeling bestaat uit de teams HR-‐Servicedesk, HR-‐Accountmanagement en HR-‐Advies en staat onder leiding van een sectorhoofd. De teams binnen deze afdeling zijn, met uitzondering van de Serviecdesk, gedeconcentreerd georganiseerd. Afdeling HR-‐Informatie en Advies: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 284 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 103. Team HR-‐Servicedesk: Binnen de servicedesk is een apart internationaal loket georganiseerd voor collega's die in het kader van werk, management development (MD) of opleiding in het buitenland verblijven. Afdeling Operationele Begeleiding en Training (OBT): De afdeling bestaat uit de teams Trajectbegeleiding, Integrale Beroepsvaardigheidstraining en Planning en Administratie. De afdeling staat onder leiding van een sectorhoofd. Binnen de afdeling vindt alleen de ontwikkeling van programma’s geconcentreerd plaats, alle overige activiteiten zijn gedeconcentreerd georganiseerd. Zie figuur 104. Afdeling HR-‐Expertise: De afdeling bestaat uit de teams Arbeidszaken, Ontwikkelen en Opleiden (O&O), In-‐, Door-‐ en Uitstroom (IDU) en Veilig en Gezond Werken (VGW). De afdeling staat onder leiding van een sectorhoofd. Ruim de helft van de medewerkers van deze afdeling werkt gedeconcentreerd. Afdeling HR-‐Expertise: De formatieve omvang van de afdeling bedraagt 489 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 105. Afdeling HR-‐Administratie: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 256 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 106. Dienst Facility Management (FM): De dienst bestaat uit de afdelingen FM Informatie, Analyse en Rapportage, Facilitaire Services (FS), Huisvesting, Producten-‐ en Dienstenmanagement en Inkoop. FS bestaat uit de teams Regionale Facilitaire Service en de landelijk werkende teams Documentaire Informatievoorziening (DIV), Politie-‐uitrusting en Voer-‐ en Vaartuigen. Dienst Facility Management (FM): De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 1.898 fte niet-‐operationele sterkte. Van de FM-‐formatie is 21% geconcentreerd georganiseerd en 79% gedeconcentreerd georganiseerd. Zie figuur 107. Afdeling FM Informatie, Analyse en Rapportage: De afdeling bestaat uit de teams FM Analyse en Rapportage, FM-‐ Accountmanagement en FM-‐ Servicedesk. Afdeling FM Informatie, Analyse en Rapportage: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 89 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 108. Afdelingen Facilitaire Services: De totale formatieve omvang van deze drie afdelingen bedraagt 1.617 fte niet-‐operationele sterkte.

72

herstructurering herstructurering herstructurering herstructurering herstructurering herstructurering

Structuur Structuur Structuur Structuur Structuur Structuur


Structuur Structuur


Structuur Structuur


Structuur Structuur




Structuur Structuur



herstructurering herstructurering herstructurering herstructurering herstructurering herstructurering herstructurering herstructurering herstructurering herstructurering herstructurering herstructurering

Structuur Structuur Structuur Structuur Structuur Structuur Structuur Structuur Structuur Structuur Structuur Structuur

Zie figuur 109. Afdeling Huisvesting:De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 94 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 110. Afdeling Inkoop: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 52 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 112. Dienst Financiën (FIN): De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 300 fte niet-‐operationele sterkte. De formatie is voor 83% geconcentreerd en voor 17% gedeconcentreerd georganiseerd. Zie figuur 113. Afdeling Financiële Beleidsondersteuning (FBO): De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 43 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 114. Afdeling Financiële Uitvoeringsondersteuning (FUO): De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 103 fte niet-‐ operationele sterkte. Zie figuur 115. Afdeling Financiële Administratie: De afdeling bestaat uit de teams Grootboek en Vaste Activa, Crediteuren en Debiteuren en Betalingsverkeer. Afdeling Financiële Administratie: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 152 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 116. Dienst Informatiemanagement (IM): Vanwege de doorontwikkeling van IV is de formatieve omvang van de organisatieonderdelen van de dienst IM niet opgenomen . De totale formatieve omvang van de dienst IM en de dienst ICT gezamenlijk bedraagt 2.153 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 117. Afdelingen IM eenheden en PDC: De gedeconcentreerde afdelingen IM bestaan uit vier teams die op eenzelfde wijze zijn ingericht en centraal worden gestuurd. De afdelingen bestaan uit de teams Organisatie-‐ en Informatiemanagementadvies, Projectmanagement, Functioneel Beheer en Servicemanagement en coördinatie. Zie figuur 118. Zie figuur 119. Afdeling ICT-‐operationele Sturingsondersteuning en Beheersing: De afdeling bestaat uit de teams ICT-‐architectuur, ICT-‐ processen en ICT-‐ expertisecentrum Licenties Team ICT-‐Veiligheid en Continuïteitsmanagement (IVC). Zie figuur 120. Zie figuur 121. Zie figuur 122. Dienst Communicatie (COM): De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 88 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 127. Zie figuur 129. Staf politiedienstencentrum (PDC): De totale formatieve omvang van de PDC-‐staf bedraagt 41 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 131 . Per regionale eenheid is ten minste één wijkagent werkzaam per 5.000 inwoners. Robuuste basisteams waarin de wijkagent een sleutelfunctie vervult. Minimaal een senior medewerker maakt deel uit van het basisteam. Is het stelsel van stuurploegen ingevoerd?

73


Structuur Structuur Structuur / ICT

herstructurering

Structuur / partners

herstructurering

Structuur / processen

herstructurering


herstructurering

Structuur / processen Structuur / processen

herstructurering


Structuur / processen Structuur / processen

herstructurering



Taken Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

OvD’s en HOvD’s zijn 24/7 operationeel in dienst. Rol/relatie met gezag NP duidelijk, rol in driehoek. Korpsleiding: Door de CIO de komende jaren toe te voegen aan de korpsleiding is deze op strategisch niveau gepositioneerd. Dit vloeit voort uit het bijzondere belang van de informatievoorziening voor de politie en is ingegeven door de aanpak van de huidige problematiek rond die informatievoorziening zoals beschreven in het rapport van de Algemene Rekenkamer ‘ICT bij de politie’. Afdeling (politiedeel) Meldkamer: Het politiedeel van de meldkamer functioneert in een multidisciplinaire omgeving met andere hulpdiensten die binnen het domein van de veiligheidsregio opereren (brandweer, ambulance en Geneeskundige Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen (GHOR)). Afdeling Strategisch Beleid Huisvesting: De afdeling richt zich op de ontwikkeling en de kwalitatieve instandhouding van de totale huisvestingsportefeuille van het korps. De afdeling is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een langetermijnvisie, -‐ strategie en -‐beleid vastgelegd in een strategisch huisvestingsplan en stelt huisvestingsbeleid op waarin kaders en normstellingen zijn opgenomen. Dienst Regionale Operationele Samenwerking (DROS):De regionale eenheid Den Haag beschikt, vanwege het zeer grote aantal ambassades en regeringsgebouwen, over een afdeling Bewaken en Beveiligen, terwijl de functie binnen de overige regionale eenheden als coördinatietaak is opgenomen binnen de teams Crisisbeheersing; de uitvoering geschiedt vanuit de basisteams. Dienst Regionale Operationele Samenwerking (DROS): In de regionale eenheid Rotterdam is vanwege het risico op openbare-‐ ordeverstoringen een team Paraatheid ingericht. Dienst Regionale Operationele Samenwerking (DROS): In de regionale eenheid Amsterdam is op basis van haar risicoprofiel en de specifieke veiligheidsproblematiek op de infrastructuur (weg, haven en openbaar vervoer) een aparte dienst Infrastructuur ingericht, terwijl die taak in de overige regionale eenheden is belegd binnen een afdeling van de DROS. Dienst Regionale Operationele Samenwerking (DROS): In de regionale eenheid Rotterdam is op basis van haar risicoprofiel en de specifieke veiligheidsproblematiek rond de zeehaven een aparte dienst Zeehavenpolitie ingericht Dienst Regionale Operationele Samenwerking (DROS): De regionale eenheid Amsterdam werkt met een centrale voorziening vanwaaruit flexibel inzetbare capaciteit gedeconcentreerd wordt ingezet ten behoeve van de districten, de infrastructuur, de forensische opsporing en de arrestantentaken (502 fte operationele sterkte). Team Nodale Oriëntatie: Doorontwikkelen van het concept nodale oriëntatie, in samenhang met de andere regionale eenheden en met de dienst Infrastructuur van de landelijke eenheid. Vormgeven van de integrale handhaving en opsporing op knooppunten in de infrastructuur. Afdeling HR-‐kwaliteit en Toezicht: De afdeling voert tevens onderzoek uit naar de naleving van het vastgestelde beleid. Een lid van de korpsleiding is belast met de portefeuille Gebiedsgebonden Politie (GGP) en daarmee eindverantwoordelijk voor de resultaten op dat gebied. Een lid van de korpsleiding is belast met de portefeuille dierenpolitie en daarmee eindverantwoordelijk voor de resultaten op dat gebied. Een lid van de korpsleiding is belast met de portefeuille kinderporno en daarmee eindverantwoordelijk voor de resultaten op dat gebied. Een lid van de korpsleiding is belast met de portefeuille FinEc en daarmee eindverantwoordelijk voor de resultaten op dat gebied. Cybercrime. Een lid van de korpsleiding is belast met de portefeuille digitale expertise en daarmee verantwoordelijk voor de goede werking van digitale expertise en voor de onderlinge verbondenheid van de digitaal experts. Cybercrime. Een lid van de korpsleiding is belast met de portefeuille cybercrime en daarmee eindverantwoordelijk voor de resultaten op dat gebied.

74

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken


Taken Taken


Taken Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

Milieucriminaliteit. Een lid van de korpsleiding is belast met de portefeuille milieu en daarmee eindverantwoordelijk voor de resultaten op dat gebied. Vreemdelingenpolitie. Een lid van de korpsleiding is belast met de portefeuille vreemdelingen en daarmee eindverantwoordelijk voor de resultaten op dat gebied De Hulpofficier van Justitie is verantwoordelijk voor de kwaliteit van het opsporingsonderzoek en de informatie aan het OM. in ondergeschiktheid aan het bevoegd gezag en in overeenstemming met de geldende rechtsregels zorgen voor de handhaving van de rechtsorde en het verlenen van hulp aan hen die deze behoeven. De landelijke eenheid is belast met de landelijke en specialistische uitvoering van politietaken. Tevens is de landelijke eenheid belast met het waken over de veiligheid van aangewezen leden van het Koninklijk Huis en andere door onze minister aangewezen personen. De minister van Veiligheid en Justitie is politiek eindverantwoordelijk voor het politiebestel als geheel, de kwaliteit van de taakuitvoering van de politie, het beheer van de politie en dus een continue en gezonde bedrijfsvoering. De minister van Veiligheid en Justitie krijgt op basis van de nieuwe Politiewet een groot aantal taken en bevoegdheden om zijn eindverantwoordelijkheid voor het politiebestel als geheel, de kwaliteit van de taakuitvoering en het beheer van het korps – en daarmee een continue en gezonde bedrijfsvoering vorm te geven. Informatievoorziening: De CIO is met mandaat van de korpschef budgethouder voor de gehele informatievoorziening en enig opdrachtgever voor de dienstverlening door de dienst ICT en eventuele andere ICT-‐dienstverleners. Informatievoorziening: De CIO is samen met de korpsleiding verantwoordelijk voor de samenhang van de informatievoorziening met het politiewerk, onder andere in de samenwerking met ketenpartners, en de bedrijfsvoering op basis van de door de korpsleiding vastgestelde bedrijfsarchitectuur. Samenwerking directoraat-‐Generaal Politie: Het DG Pol fungeert in de relatie met de politie als ‘single point of contact’ van en naar de omgeving van de politie, waaronder het ministerie van Veiligheid en Justitie en de andere ministeries. Het team is de adviseur voor de korpsleiding voor onderwerpen met een politiek en bestuurlijk karakter die de politie betreffen. Het team vervult de rol van eerste aanspreekpunt voor de korpsleiding voor politiek-‐bestuurlijke vraagstukken en fungeert als schakel tussen de binnen-‐ en buitenwereld van de politie. Team Kabinet en Protocol: De taken binnen het team worden uitgevoerd door een directiesecretaresse, administratief medewerkers en chauffeurs. Team Planning en Control: Het team richt zich vanuit een coördinerende positie op de besturing, beheersing én verbetering van de sturingskracht van het korps. Het team is verantwoordelijk voor de integrale P&C van het gehele korps en draagt vanuit die rol bij aan het realiseren van de doelstellingen van het korps. Team Auditing en Kwaliteit: In het team zijn de regie op de auditfunctie, de evaluatie en de borging van het kwaliteitsstelsel ingericht. Afdeling Beleidsontwikkeling: De afdeling ontwikkelt het strategisch beleid op het gebied van Operatiën. De afdeling staat onder leiding van een sectorhoofd. De taken binnen de afdeling worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten. Afdeling Internationale Samenwerking: De afdeling ondersteunt de korpsleiding bij de portefeuille ‘internationaal’ en voert de regie op internationale politiesamenwerking (IPS). Afdeling Werkprocessen en Kwaliteit De afdeling is een ondersteunende afdeling ten behoeve van de vier andere afdelingen van de directie Operatiën. De afdeling staat onder leiding van een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen de afdeling worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten. Team Arbeidsverhoudingen: Het team ondersteunt de korpsleiding en de directeur HRM bij het realiseren van effectief overleg met de medezeggenschap en de vakbonden. Team Arbeidsvoorwaarden: Het team richt zich op het realiseren van een effectieve en eenvoudige inrichting van de

75

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken


Taken Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken


Taken Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken


Taken Taken

arbeidsvoorwaarden en rechtspositie binnen het korps Team Ontwikkelen en Opleiden: Het team richt zich op het ontwikkelen en evalueren van kennis, inzicht, vaardigheden, houding en gedrag van de medewerkers. Team Ontwikkelen en Opleiden: Het team zet een koers uit op de strategische thema's instroom, leiderschap, ontwikkelen, opleiden, loopbaan en mobiliteit, operationele begeleiding & training en variëteit/complementariteit (voorheen diversiteit). De strategische personeelsprognose is hierbij het vertrekpunt, de organisatiebehoefte op lange termijn vraagt van HR Ontwikkelen en Opleiden (O&O) een vertaalslag om op korte termijn de juiste stappen hiernaartoe te kunnen zetten Afdeling Strategische Personeelsprognose: De afdeling stelt prognoses, scenario’s en adviezen over de ontwikkeling van de kwaliteit en kwantiteit van de personele formatie/bezetting van het korps en de financiële consequenties en opleidingsconsequenties hiervan op, zodat de korpsleiding in staat is om tijdig de juiste besluiten te nemen om ook op langere termijn voldoende medewerkers met de juiste kwaliteiten in huis te hebben. Afdeling Strategisch Beleid Services: De afdeling richt zich op het ontwikkelen en formuleren van beleid, normstelling en kaders ten aanzien van facilitaire dienstverlening en Documentaire Informatievoorziening (DIV). Afdeling Strategisch Beleid Middelen: De afdeling richt zich op het ontwikkelen en formuleren van beleid, normstelling en kaders ten aanzien van facilitaire middelen zoals bewapening, kleding en vervoersmiddelen. Afdeling FM Kwaliteit en Toezicht: De afdeling heeft een belangrijke rol in de voorbereiding van besluitvorming en integrale advisering. Afdeling Financieel Advies en Toezicht (FA&T): De afdeling heeft een belangrijke rol in de voorbereiding van besluiten die financiële gevolgen kunnen hebben. Afdeling Financiële Planning en Control (FP&C): De afdeling richt zich op de financiële P&C-‐cyclus op korpsniveau. Afdeling Bedrijfsvoeringscontrol (BVC): De focus van de afdeling is de bedrijfsvoeringscontrol, zijnde de P&C-‐activiteiten van alle bedrijfsvoeringsonderdelen in het korps. Afdeling Financiële Interne Beheersing (FIB): De afdeling levert een bijdrage aan het noodzakelijke inzicht over rechtmatigheid en betrouwbaarheid van de financiële informatie. Afdeling Media en Publiciteit: De afdeling is 24/7 verantwoordelijk voor de nationale woordvoering over de politiële aanpak en uitvoering van beheerstaken. Afdeling Advies en Redactie: De afdeling is verantwoordelijk voor het (door)ontwikkelen en bewaken van korpscommunicatiebeleid (corporate communicatie), stimuleren en coördineren van uitvoering van dit beleid, opstellen en uitvoeren van communicatiestrategieën en/of -‐plannen en interne communicatie. Team Grootschalige Opsporing: Binnen het team zijn taken belegd op het gebied van grootschalige opsporing, coördinatie van vermiste personen, gedragskundige advisering en cold case-‐aanpak. Team Milieu: Binnen het team zijn taken belegd op het gebied van opsporing van milieucriminaliteit. Team Financieel-‐Economische Criminaliteit (FinEc): Binnen het team zijn taken belegd op het gebied van de uitvoering van fraudeonderzoeken. Met de inrichting van dit team wordt de minimale inzet op het thema fraude gewaarborgd. Team Financieel-‐Economische Criminaliteit (FinEc): Complexe fraudezaken kunnen, op het speelveld, worden uitgevoerd in een projectteam dat naast fraudespecialisten bestaat uit tactische rechercheurs en specialisten uit andere teams, bijvoorbeeld digitaal specialisten. Team Zeden: Binnen het team zijn taken belegd op het gebied van de uitvoering van zedenonderzoeken. De uitvoering van de zedenzaken vindt gedeconcentreerd plaats. Team Kinderporno: Binnen het team zijn taken belegd op het gebied van uitvoeren van onderzoeken naar kinderpornografie. Team Handhaving en Toezicht:Binnen het team zijn taken belegd op het gebied van handhaving en toezicht op de vreemdelingenwetgeving

76

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken


Taken Taken


Taken Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

Team Identiteitsonderzoek: Binnen het team zijn taken belegd op het gebied van uitvoeren van procesbewaking en onderzoek naar identiteitsfraude. Team Migratiecriminaliteit en Mensenhandel: Binnen het team zijn taken belegd op het gebied van migratiecriminaliteit en expertise op het terrein van prostitutie en mensenhandel. Team Observatie en Techniek: Binnen het team zijn taken belegd op het gebied van observatie, technische observatie en interceptie. Team Forensische Opsporing: Binnen het team zijn taken belegd op het gebied van uitvoeren van 1e en 2e lijns forensisch onderzoek en advisering met betrekking tot forensisch onderzoek. Team Financiële Opsporing: Binnen het team zijn taken belegd op het gebied van specialistische financiële ondersteuning aan rechercheonderzoeken. Team Digitale Opsporing: Binnen het team zijn taken belegd op het gebied van specialistische digitale ondersteuning aan rechercheonderzoeken. Team Informatie Knooppunt DRR: Ondersteunen bij het gebruik van en adviseren over informatieproducten. Team Informatie Knooppunt DROS: Leveren van briefingsinformatie. Leveren van het veiligheidsbeeld en analyses ten behoeve van conflict-‐ en crisisbeheersing. Leveren van het veiligheidsbeeld en analyses op het gebied van infrastructuur. Team Informatie Knooppunt DROS: Ondersteunen bij het gebruik van en adviseren over informatieproducten. Team Informatie Knooppunt Districten: Het team voorziet het district en de basisteams van informatieproducten ten behoeve van de weging, voorbereiding en sturing van handhaving en opsporing. Afdeling Inwinning: De afdeling verzorgt de inwinning, analyse en verstrekking van heimelijke informatie op het gebied van openbare orde en (zware) criminaliteit. Team Criminele Inlichtingen: Het team verzorgt de inwinning, analyse en verstrekking van heimelijke informatie op het gebied van (zware) criminaliteit. Team Openbare Orde Inlichtingen: Het team verzorgt de inwinning, analyse en verstrekking van heimelijke informatie op het gebied van openbare orde. Team Openbare Orde Inlichtingen: Veredelen en analyseren van heimelijk ingewonnen informatie. Leveren van incidentele verstrekkingen. Leveren van informatierapporten, risico-‐inschattingen en dreigingsinschattingen op het gebied van openbare orde. Actualiseren van veiligheidsbeelden op het gebied van openbare orde. Afdeling Regionale Informatiedienst en Wet op de Inlichtingen-‐ en Veiligheidsdiensten (RID-‐WIV) : De afdeling verzorgt de uitvoering van de taken voortkomend uit de WIV. Afdeling Analyse en Onderzoek: De afdeling doet onderzoek naar veiligheidsproblemen. Hiertoe voert zij operationele, tactische en strategische analyses uit. In samenwerking met het team Business Intelligence voert zij datamining uit op grote gegevensverzamelingen. Afdeling Business Intelligence en Kwaliteit: De afdeling ontwikkelt en beheert standaarden ten behoeve van informatieproducten en analyseoplossingen. Team Business Intelligence: Binnen het team zijn taken belegd op het gebied van ontwikkeling en standaardisering van informatieproducten. Team Kwaliteit van Informatie: Het team controleert de in de politiesystemen vastgelegde gegevens op relevantie, compleetheid, actualiteit en juistheid. Afdeling Regionale Conflict-‐ en Crisisbeheersing: De afdeling geeft uitvoering aan taken op het gebied van openbare orde en veiligheid. De afdeling bestaat uit de teams Crisisbeheersing en Surveillancehonden. Team Crisisbeheersing: Het team richt zich specifiek op (de coördinatie van) crisisbeheersing, bewaken en beveiligen, explosievenverkenning, evenementen, voetbal, grootschalig optreden, paraatheid en de organisatie van de Mobiele Eenheid

77

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken


Taken Taken Taken Taken Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

(ME). Team Crisisbeheersing: In het kader van het stelsel Bewaken en Beveiligen (B&B) verzorgen van advisering, coördinatie en regie bij het voorkomen en tegenhouden van aanslagen en inbreuken op de (fysieke) integriteit van personen en objecten; de operationele uitvoering van B&B-‐taken is voornamelijk belegd bij de districten. Afdeling Infrastructuur: De afdeling Infrastructuur is belast met taken op het gebied van toezicht, handhaving en criminaliteitsbestrijding op de lokale en regionale infrastructuur, dat wil zeggen de knooppunten en de onderliggende stromen. Team Verkeer: De bestaande verkeershandhavingsteams (VHT) van de politie gaan over naar het team Verkeer. Basisteam Havens: Het basisteam van de Zeehavenpolitie geeft uitvoering aan de kerntaak handhaving. Afdeling Opsporing: De afdeling Opsporing van de Zeehavenpolitie geeft uitvoering aan de kerntaak opsporing. Afdeling Grenstoezicht: De Zeehavenpolitie is belast met het grenstoezicht binnen het eigen competentiegebied. Afdeling Arrestantentaken: De afdeling is belast met taken op het gebied van arrestantenbehandeling en de executie van strafvonnissen. De afdeling bestaat uit de teams Arrestantentaken en Coördinatie Executietaken. Afdeling Regionale Coördinatietaken: De afdeling geeft uitvoering aan het coördineren van taken op een drietal terreinen. Voor elk terrein is een team ingericht: Korpscheftaken, Vrijwilligers en Volontairs, Buitengerechtelijke Afdoening. Team Korpscheftaken: Bovendien geeft de politie advies bij de afgifte en verlenging van de BOA-‐status en verricht zij de formele beëdiging. Team Korpscheftaken: In de WPBR heeft de politie een vergunningverlenende taak (adviseren bij afgifte van vergunning voor beveiligingsbedrijven en het toestemming verlenen aan beveiligingsmedewerkers) en een toezichthoudende taak (kwaliteit werkzaamheden en het toezicht op onrechtmatig handelen van bedrijven of medewerkers). Team Korpscheftaken: In de WWM heeft de politie een vergunningverlenende taak (afgifte van verloven tot voorhanden hebben van wapens (bezit) en de afgifte van erkenningen voor wapenhandelaren (handel)) en een toezichthoudende taak (controle op deze vergunningen). Team Korpscheftaken: In de FFW heeft de politie een vergunningverlenende taak (afgifte van jachtakten en het verifiëren van de benodigde omvang van het jachtveld) en een toezichthoudende taak. Team Korpscheftaken: In de WECG heeft de politie een taak in het verlenen van een erkenning (vergunningen om explosieven te mogen gebruiken voor civiele doeleinden zoals slopen en het winnen van grondstoffen) en een toezichthoudende taak. Team Korpscheftaken: In diverse andere Bijzondere Wetten heeft de politie een aanvullende rol bij de handhaving, onder andere door strafrechtelijk op te treden. Dienst Bedrijfsvoering regionale eenheid (DBV RE): De dienst is verantwoordelijk voor het formuleren van de vraagarticulatie, het implementeren van veranderingsprocessen in de eenheid en de monitoring van de dienstverlening die wordt geleverd door het PDC. Afdeling Politieprofessie: De afdeling heeft ten doel de politiechef te ondersteunen op beleidsontwikkeling en -‐implementatie op het vakgebied van de politie. Afdeling Control : De afdeling heeft ten doel de politiechef te ondersteunen om in control te zijn op de operatie en op het gemandateerde beheer. Afdeling Control : Coördineren, begeleiden en uitvoeren van operational audits en kwaliteitsprojecten ten behoeve van leren en verbeteren op basis van het auditplan. Afdeling Control : Analyseren van en rapporteren over de prestaties van de Operatie en het gemandateerde beheer aan de politiechef en de korpsstaf. Afdeling Bestuursondersteuning: De afdeling heeft ten doel de politiechef te ondersteunen in al zijn interne en externe overleggen. Afdeling Veiligheid, Integriteit en Klachten: De afdeling heeft ten doel de politiechef te ondersteunen in de uitvoering van het

78

herstructurering

Taken


Taken Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken


Taken Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken


Taken Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

beleid op de taakvelden veiligheid, integriteit en klachten. Afdeling Veiligheid, Integriteit en Klachten: De afdeling verricht alle screenings-‐ en integriteitsonderzoeken voor de eigen eenheid (inclusief aspiranten) en het PDC. Afdeling Communicatie: Communicatie richt zich op eenheidsgebonden veiligheidsvraagstukken. Team Media en Publiciteit: Het team draagt zorg voor de dagelijkse woordvoering binnen de eenheid, zowel in operationele woordvoering als in het ondersteunen van lijnchefs bij de woordvoering. De FIU vervult op nationaal en internationaal niveau taken ten behoeve van het voorkomen en bestrijden van criminaliteit, met name op het gebied van witwassen en de financiering van terrorisme. Dienst Landelijk Operationeel Centrum (DLOC): De DLOC vormt het hart van de sturing van alle actuele operaties. De DLOC bestaat uit de afdelingen Intake, Operaties, Preparatie en Operationeel Beheer en het Landelijk Operationeel Coördinatiecentrum (LOCC). Kwaliteit: De staf Kwaliteit verzorgt het procesmanagement ten behoeve van de 112-‐ en Rijksalarmcentrale (RAC). Afdeling Intake : De afdeling is belast met het aannemen en doorgeleiden van mobiele 112-‐oproepen, het aannemen en uitgeven van 144-‐meldingen en de administratieve verwerking van operationele informatie. De operationele aansturing is belegd bij operationeel experts Gebiedsgebonden Politie (GGP) (Officier van Dienst (OvD)-‐blauw) en operationeel experts tactische opsporing (OvD-‐grijs). Daarnaast sturen operationeel experts intelligence (OvD-‐I, Informatie) de informatieondersteuning vanuit het RTIC aan; deze vallen beheersmatig onder de DLIO. Afdeling Preparatie en Operationeel Beheer: De afdeling stelt samen met de DLIO en het LOCC (zie § 8.3.1) het toekomstige, operationele beeld samen. Afdeling Preparatie en Operationeel: Daarnaast behandelt de afdeling alle verzoeken om (monodisciplinaire) politiebijstand die conform artikel 56 e.v. van de Politiewet door tussenkomst van het LOCC uit de eenheden komen. Team Preparatie: Bijeenbrengen van relevante operationele, tactische en strategische leidinggevenden en hen helpen bij de ontwikkeling en realisatie van interventieconcepten en de voorbereiding op vormen van grootschalig en bijzonder optreden. Team Preparatie: In stand houden van de Staf Grootschalig en Bijzonder Optreden (SGBO); deze instandhouding behelst de opleiding, training en oefening van leden van die staven en van leidinggevenden die een rol spelen in lichtere vormen van opschaling. Team Operationeel Beheer: Zorgdragen voor het inregelen van de verbindingen/beelddistributie/sensoren conform plan. Team Observatie en Techniek: Leveren van specialistische ondersteuning; deze wordt in taken gescheiden volgens de BRO (basisrechercheondersteuning)-‐SRO (specialistische rechercheondersteuning)-‐matrix en komen daarmee overeen met de indeling binnen de regionale eenheden, waarbij de BRO-‐taken binnen de DLR worden belegd. De SRO-‐taken worden uitgevoerd door de DLOS. Team Forensische Opsporing (FO): Het team ondersteunt de opsporingsonderzoeken die binnen de DLR en de 1e en 2e lijns opsporing binnen de dienst Infrastructuur worden uitgevoerd. Ondersteuningsdesk: De ondersteuningsdesk omvat de taakvelden interceptiecoördinatie, kwaliteit en organisatie en inzet en coördinatie. Ondersteuningsdesk: De functionaliteit vormt de verbinding tussen de operationele dienst DLR en het coördinerende en ‘entiteitverbindende’ DLOC. Team Open Bronnen: Verrichten van werkzaamheden in het voorbereidende proces van bewaken en beveiligen, opsporing en handhaving. Afdeling Informatie Knooppunt Dienst Landelijke Recherche: De hoofdtaak van de afdeling is het uitvoeren van het informatieproces en het genereren van landelijk overzicht en inzicht op de thema’s waarop de DLR actief is. Afdeling Informatie Knooppunt Dienst Landelijke Operationele Samenwerking: De afdeling ondersteunt de DLOS met informatie

79

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

Herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

en intelligence gericht op de uitvoering van zijn specifieke (operationele) taken Afdeling Informatie Knooppunt dienst Infrastructuur: De afdeling ondersteunt de dienst Infrastructuur in de uitvoering van zijn taken. De afdeling is verantwoordelijk voor het informatieproces ten behoeve van sturing en uitvoering. Afdeling Informatie Knooppunt dienst Bewaken en Beveiligen: De afdeling ondersteunt de uitvoering van de informatiegestuurde beveiligingstaken op operationeel en strategisch (nationaal) niveau op het gebied van persoons-‐ en objectbeveiliging van de DB&B. Team Covert Inwinning en Speciale Getuigen: Het team verzorgt de acquisitie en intake, voert verhoren uit ten behoeve van kluisverklaringen en is belast met het runnen van informanten. Op de aandachtsgebieden en thema’s van de landelijke eenheid wordt covert-‐inwinning gedaan. Afdeling Landelijke Informatie Dienst -‐ Wet op de Inlichtingen-‐ en Veiligheidsdiensten (LID-‐WIV): Binnen de afdeling worden de taken voortvloeiend uit de WIV uitgevoerd. Binnen de afdeling zijn geen separate teams ingericht. De afdeling LID-‐WIV valt rechtstreeks onder de dienstleiding en staat onder leiding van een teamchef. Afdeling Analyse en Onderzoek: De afdeling Analyse en Onderzoek zorgt voor strategische en tactische analyseproducten ten behoeve van sturing en uitvoering van het politiewerk. Binnen de afdeling is sprake van een aantal herkenbaar gelabelde onderwerpen namelijk FinEc -‐ fraude en milieu. Afdeling Business Intelligence en Kwaliteit : Binnen de afdeling wordt met de inzet van technische mensen maximaal rendement gehaald uit informatie en techniek. Afdeling Afgeschermde Operaties : De afdeling is belast met de uitvoering van afgeschermde, heimelijke operaties in samenwerking met en ter ondersteuning van opsporingsonderzoeken en met het geven van (veiligheids)adviezen ten behoeve van deze opsporingsonderzoeken. Team Operaties: Het team is verantwoordelijk voor het operationele interceptieproces. De werkzaamheden worden met een 24-‐uursbezetting in een frontoffice, productie en backoffice uitgevoerd. Landelijk Keurings-‐ en Certificeringsbureau: Zorgdragen voor het kwaliteitsbeheer en de feitelijke bewerking van de aan de afdeling gebonden registratiesystemen, Paard-‐ en Ruiter Registratie Systemen, inclusief het stamboekbeheer van de paarden en het beheer van de certificeringsgegevens van ruiters. Afdeling Speur-‐ en Specialistische Dieren: De afdeling ondersteunt de eenheden van de politie en andere opsporingsdiensten met operationele specialistische en politiespeurhonden en is het opleidingsinstituut van specialistische en politiespeurhonden in Nederland. Team Expertise en Operationele Ondersteuning: Landelijk verwerven en trainen van de speur-‐ en specialistische honden en keuren en certificeren van de hondengeleiders. Afdeling Landelijk Forensisch Service Centrum (LFSC): Tevens voert de afdeling taken uit ten aanzien van de verificatie en identificatie van dactysporen in samenwerking met de regionale afdelingen Forensische Opsporing, identiteitsonderzoek op basis van dacty, diverse internationale dactygerelateerde taken en het contentbeheer van HAVANK (Automatisch Vingerafdrukkensysteem Nederlandse Kollektie). Team Forensisch Onderzoek Verwerken en nader onderzoeken van binnengebrachte sporen. Verrichten van onderzoek, kwaliteitsontwikkeling, internationalisering op het terrein van dacty en HAVANK-‐processen. Uitvoeren van contra-‐expertises. Verzorgen van het contentbeheer van HAVANK. Teams Forensisch Specialisme: Verzamelen, vastleggen en onderzoeken van forensische sporen(dragers) door middel van de toepassing van bijzondere forensische expertises. Dienst Infrastructuur: Opsporing, toezicht en handhaving op het brede terrein van de infrastructuur vereisen een specialistische vorm van kennis en kunde, vaardigheden, middelen en informatiepositie. De kracht van de politie op de infrastructuur zit in het gericht kunnen interveniëren vanuit inzicht, overzicht en doorzicht op deze stromen. Hierbij wordt gebruikgemaakt van

80

herstructurering

Taken


Taken Taken

herstructurering

Taken


Taken Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken


Taken Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

branchespecifieke expertise. De kerntaken zijn het handhaven van de openbare orde en veiligheid, het opsporen van strafbare feiten op de Nederlandse (hoofd)infrastructuur en signaleren, adviseren en coördineren. 1e lijns Opsporing: Afhandelen van Veel Voorkomende Criminaliteit (VVC)-‐zaken op de infrastructuur. 2e lijns Opsporing: Afhandelen van HIC en ondermijningszaken (zoals Mobiel Banditisme, Transportcriminaliteit, Mensenhandel, etc.). Team Motorondersteuning: Verkeerstechnisch begeleiden, geïntegreerd en in combinatie met beveiligen in het kader van het Stelsel B&B. Uitvoeren van (regio-‐overschrijdende en) internationale begeleidingen (taken voortvloeiend uit de Circulaire Bijzondere Verkeerstechnische Begeleiding). Uitvoeren van verkeerstechnische begeleiding bij verplaatsing van bijzondere eenheden. Dienst Bewaken en Beveiligen (DB&B): Het diensthoofd is tevens nationaal portefeuillehouder bewaken en beveiligen. Afdeling Koninklijke Beveiliging: De afdeling is primair gericht op de persoonsbeveiliging van de leden van het Koninklijk Huis en hun officiële gasten. Binnen de afdeling zijn geen separate teams ingericht. De afdeling staat onder leiding van een teamchef. Kennis-‐ en Expertisecentrum: Vormgeven aan innovatie, deskundigheid en kennisontwikkeling met betrekking tot de taakuitvoering van het gehele domein B&B. IRIS-‐team: Vormgeven aan een heimelijke ‘verkennende eenheid’ binnen het beveiligingsproces en verrichten van zelfstandig, proactief onderzoek. Afdeling Operaties : De afdeling is belast met onderzoek, ontwikkeling en innovatie op diverse, aan het specifieke werkterrein van de DSI gerelateerde aspecten. Binnen de afdeling zijn geen separate teams ingericht. De afdeling staat onder leiding van een leidinggevende vanuit Defensie. Afdeling Aanhouding en Ondersteuning: De afdeling voert aanhoudings-‐, bewakings-‐ en beveiligingstaken uit in geval van omstandigheden waarvan het aannemelijk is dat deze in potentie levensbedreigend zijn voor politiemedewerkers en/of derden. De afdeling is verdeeld in zes teams die vanuit geografisch over het land verspreide uitruklocaties opereren. Bedrijfsvoeringsprocessen: De processen aan de aanbodzijde zijn gericht op het inrichten van software en hardware. Team HR-‐Servicedesk: Zorgdragen voor de intake en afhandeling van alle vragen op internationaal gebied. Waar nodig inschakelen expertise van andere afdelingen en bewaken tijdige afhandeling. Team HR-‐Servicedesk: In kaart brengen van de specifieke behoeftes en vragen van collega’s in het buitenland en waar nodig zorgdragen voor specifieke aanvullingen in de informatievoorziening en aanpassingen van het HR-‐instrumentarium. Team HR-‐Servicedesk: Zorgdragen voor de juiste HR-‐inhoud van de clickfunctie op het internationale vlak. Invullen van de formele werkgeversrol bij arbeidsongeschiktheid, verlof, declaraties, etc. wanneer de leidinggevende functie bij het verblijf in het buitenland niet is ingevuld. Team HR-‐Accountmanagement: Verhelderen, aanscherpen en verdiepen van de HR-‐vraag van de korpsleiding en de leiding van de eenheden en deze laten vertalen naar de DPC.. Team HR-‐Accountmanagement: Bespreken (op basis van vraagstelling vanuit afnemers) van de capaciteitsinzet (deskundigheid en omvang) in de HRM-‐organisatie. Team HR-‐Advies: Het team zorgt ervoor dat leidinggevenden binnen het korps een eigen gesprekspartner en adviseur hebben voor meer complexe personele vraagstukken. De taken binnen het team worden uitgevoerd door gespecialiseerd medewerkers gericht op aspiranten tot en met niveau 4 en bedrijfsvoeringsspecialisten voor de begeleiding van niveau 5/6-‐ studenten. De ratio waarmee gerekend wordt is 1 op 30: 1 trajectbegeleider op 30 aspiranten/studenten. Afdeling HR-‐Expertise : De afdeling heeft een zogenaamde ‘2e lijns functie’: de medewerkers worden alleen ingeschakeld als er meer dieptekennis nodig is dan de HR-‐Servicedesk of de HR-‐adviseur kan bieden.

81

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken


Taken Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken


Taken Taken Taken


Taken Taken Taken Taken Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

Afdeling HR-‐Expertise: De centrale vertrouwenspersoon coördineert, ondersteunt en volgt een netwerk van decentrale vertrouwenspersonen, die deze activiteit invullen in de vorm van een neventaak. Team Arbeidszaken: Het team draagt er zorg voor dat intranet gevuld is met actuele content en dat de HR-‐Servicedesk, waar de vragen binnenkomen, voorzien is van goede informatie. Team HR-‐Beheer: Het team draagt zorg voor het beheer en de analyse van HR-‐gegevens en een efficiënte inrichting van de HR-‐ organisatie door een goede ICT-‐vraagarticulatie. Team Personeelsadministratie: Uitvoeren van zogeheten ‘afwijkende administraties’, waaronder die van de in-‐ en externe BOA’s. Team Salarisadministratie: Zorgdragen voor het gestandaardiseerd beschikbaar stellen van data betreffende de salarisverwerking die voor de bedrijfsvoering van belang zijn. Team Salarisadministratie: Beheren van de digitale salarisdossiers die onderdeel worden van het digitale personeelsdossier. Team Analyse en Rapportage: Coördineren van de FM-‐bijdrages aan strategische plannen, meerjarenplannen en jaarplannen van de directie FM en het opstellen van jaarplannen en meerjarenplannen van de dienst FM binnen het PDC Team Politie-‐uitrusting: Verder verricht het team een aantal diensten voor partners in de veiligheidsketen. Het team verzorgt beveiligd en bijzonder transport van (gerechtelijke) wapens en munitie, DNA, stukken van overtuiging en andere goederen die beveiliging behoeven. Team Politie-‐uitrusting: Leveren van materiedeskundigheid op het gebied van kleding, bewapening en uitrusting in aanbestedingsteams (inclusief beproeving theorie in de praktijk). Team Politie-‐uitrusting: Vernietiging van wapens en digitale gegevensdragers (vernietigen extern onder toezicht, vernietigen op locatie bij Politie-‐uitrusting). Team Voer-‐ en Vaartuigen: Het team is verantwoordelijk voor de continuïteit (24/7) en de veiligheid van het gehele wagenpark en alle vaartuigen van het korps. Afdeling Huisvesting: Het leveren van passende huisvesting voor alle processen van het korps, binnen de door de directie opgestelde beleidsmatig vastgestelde kaders. Afdeling Huisvesting: Het uitvoeren van professioneel beheer van de huisvestingsportefeuille levert daarbij een bijdrage aan het sturen op de financiële middelen die samenhangen met de huisvestingsportefeuille. Team Ruimtemanagement: Coördineren en (laten) uitvoeren van risico-‐inventarisatie en evaluaties. Team Ruimtemanagement: Uitwerken functionele indeling op basis van vraag en inrichtingsconcepten. Team Ruimtemanagement: Opnemen, monitoren en bewaken van de bezettingsgraad (functies/huisvestingstypes en type werkplekken). Team Ruimtemanagement: Voeren huisvestingsadministratie (financieel, technisch, rapportages, sturingsinformatie). Team Projectmanagement: Uitvoeren van innovatieprojecten. Team Projectmanagement: Ontwikkelen (projectmatig) van nieuwbouw, renovaties, onderhoud. Team Projectmanagement :Managen van projecten met betrekking tot nieuwbouw, renovaties, onderhoud. Team Technisch Beheer: Beheren van de onderhoudsstandaard. Uitbesteden van onderhoudscontracten (in samenwerking met producten en dienstenmanagement en inkoop. Team Grootboek en Vaste Activa: Voeren van de financiële administratie van het korps op het gebied van de grootboekadministratie (controle op juistheid, tijdigheid en volledigheid) en de subadministratie vaste activa. Verzorgen van de periodetoerekeningen/-‐afsluitingen/-‐consolidatie en het ontsluiten van financiële informatievoorziening. Coördineren en monitoren van de inrichting van gekoppelde (sub)systemen. Dienst Informatiemanagement (IM): Dit advies is toegespitst op de vertaling van politiewerk naar IV, maar ook op het zodanig inzetten en gebruiken van IV dat daardoor de effectiviteit en de efficiëntie van het politiewerk wordt versterkt.

82

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken

herstructurering

Taken


Taken Taken

herstructurering

Taken

medewerkers medewerkers medewerkers medewerkers

Processen Structuur Taken Taken

medewerkers

Taken

medewerkers

Taken

medewerkers

Taken

medewerkers

Taken

medewerkers

Taken

medewerkers

Taken

meer-‐medewerkers-‐operatie minder-‐medewerkers-‐ bedrijfsvoering minder-‐medewerkers-‐ bedrijfsvoering

Processen Leiderschap Processen

Afdelingen IM eenheden en PDC: (Projectmatig) invoeren van nieuwe of gewijzigde ICT-‐voorzieningen en het doorvoeren van de daarbij behorende veranderingen in organisatie en werkprocessen. Afdelingen IM eenheden en PDC: Uitvoeren van werkzaamheden op het gebied van gegevensmanagement, gegevensbeheer, informatiebeveiliging en het afnemen en gebruikmaken van standaard ICT-‐diensten binnen de gestelde kaders. Dienst Communicatie (COM): De dienst COM biedt toegevoegde waarde voor de communicatieafdelingen binnen de eenheden en de afdeling Korpscommunicatie. Team Account: Daarnaast besteedt het team aandacht aan accountability, professionaliteit en de samenwerking binnen de dienst en de PDC-‐staf. Team Redactie: Het team adviseert over de effectieve en efficiënte cross/multimediale inzet van corporate communicatiemiddelen, verzorgt de conceptuele ontwikkeling en redactie van corporate uitgaven zoals het personeelsblad, intranet, de korpswebsite www.politie.nl en diverse socialemedia-‐ toepassingen. Team Kwaliteit en Control: Het team Kwaliteit en Control richt zich op het het verbeteren van de kwaliteit van de dienstverlening en de interne organisatie van het PDC alsmede de control op de PDC-‐werkzaamheden. Met de inrichting van deze controlfunctie is een belangrijke relatie met de bedrijfsvoeringscontrol zoals deze binnen de directie FIN is ingericht. Opsporingsfunctie binnen de basisteams operationeel. Verantwoordelijk voor alle basispolitietaken waar zij mee te maken krijgen: intake, noodhulp, handhaving openbare orde en opsporing veelvoorkomende criminaliteit. Losse cijfers integreren in meta theorie. Sluiten de financiële plannen van de eenheden en van de korps op elkaar aan? Staan zij in relatie met elkaar? De dienst FM levert een bijdrage aan de strategische thema’s ‘Goed Werkgeverschap’ en ‘Bedrijfsvoering in control’. Afdeling HR-‐Administratie: De afdeling bestaat uit de teams HR-‐Beheer, Personeeladministratie en Salarisadministratie. Team Veilig en Gezond Werken (VGW): Wordt stevig ingezet op risicomanagement en preventie. Team Veilig en Gezond Werken (VGW): Juist door vroegtijdig in te grijpen kan, met name bij psychosociale problematiek, uitval worden voorkomen of verminderd. Team Veilig en Gezond Werken (VGW): Overige ondersteuning in (de preventie van) verzuim wordt grotendeels extern ingehuurd. Team Veilig en Gezond Werken (VGW): Signaleren van risico’s bij verantwoordelijke leiding wanneer de uitvoering achterwege blijft. Team Veilig en Gezond Werken (VGW): Zorgdragen voor een transparante Geweld Tegen Politie Ambtenaren (GTPA)-‐procedure en adviseren van leidinggevenden over de afhandeling van GTPA-‐zaken. Team Veilig en Gezond Werken (VGW): Voeren van intakegesprekken om een juiste inschatting van het benodigde zorgtraject te maken en ervoor zorg te dragen dat uitvoering daarvan kan plaatsvinden. Team Veilig en Gezond Werken (VGW): Bewaken van de uitvoering van het zorgtraject zodat ziekteverlof voorkomen wordt of zo kort mogelijk duurt. Team HR-‐Beheer Zorgdragen voor formatiebeheer, zodat organisatieveranderingen en formatieonderhoud vastgelegd worden in het personeelsinformatiesysteem en er een basis is voor de inrichting van het dashboard, strategische personeelsplanning, etc. Medewerkers besteden meer tijd aan het uitvoerende politiewerk. Dienstverleningsmodel Bedrijfsvoering: Leidinggevenden hebben hierbij vaste aanspreekpunten binnen het PDC ten behoeve van de snelheid, kwaliteit en continuïteit. Dienstverleningsmodel Bedrijfsvoering: De samenwerking met de Operatie gaat uit van het idee dat leidinggevenden en medewerkers eenvoudige standaardvragen en -‐handelingen zo veel mogelijk zelf beantwoorden en direct uitvoeren en bij niet routinematige, meer complexe vraagstukken toegang hebben tot ondersteuning en expertise.

83

minder-‐medewerkers-‐ bedrijfsvoering

Structuur


Structuur


Structuur

Dienstverleningsmodel Bedrijfsvoering: ‘Click’: Afnemers worden in eerste instantie gestimuleerd om zelf hun vraag via de bedrijfsvoeringsportal beantwoord te krijgen. Zij handelen gestandaardiseerde bedrijfsvoeringsvragen af via de portal waarop veel bedrijfsvoeringsinformatie is te vinden. Dienstverleningsmodel Bedrijfsvoering: ‘Call’: Is de informatie niet via intranet beschikbaar of kan de handeling niet op een gestandaardiseerde wijze worden uitgevoerd, dan is de volgende stap contact opnemen met een medewerker van de Servicedesk. Dienstverleningsmodel Bedrijfsvoering: ‘Face’: Indien de aard of complexiteit van het vraagstuk het niet mogelijk maakt om het verzoek via de bovenstaande kanalen te beantwoorden, wordt persoonlijk contact gezocht met een PDC-‐ medewerker.

84

Evaluatie Cluster 2: Vorming van het PDC Middel/activiteit

Soort middel

Indicator

administrative-‐lasten administrative-‐lasten administrative-‐lasten

Actieprogramma / processen Processen Processen

administrative-‐lasten administrative-‐lasten

Processen Structuur

besparing

Processen

besparing

Processen

besparing besparing

Processen Processen / partners

besparing

Taken

besparing (vergroten-‐ kostenbewustzijn) besparing (vergroten-‐ kostenbewustzijn) besparing (vergroten-‐ kostenbewustzijn) betere-‐dienstverlening

Processen

Actieprogramma ‘Minder regels, meer op straat’: beoogt de administratieve lasten te verminderen, het vakmanschap te versterken en de bureaucratie te reduceren. Overbodige bureaucratische belemmeringen opruimen. De bestuurlijke lasten voor de beleidsmatige aansturing van de taakuitvoering door de landelijke eenheid dienen zo gering mogelijk te zijn. Dienstverleningsmodel Bedrijfsvoering: zo vormgegeven dat de administratieve lasten voor de afnemers niet toenemen. Thema 12: Het dienstverleningsmodel wordt toegepast met meerdere kanalen (bedrijfsvoeringsportal en Servicedesk en afspraken) en geeft medewerkers en leidinggevenden de ruimte voor de invulling van hun verzoeken en vraagstukken. Innovatie: De korpsleiding stuurt op innovatie in werkprocessen of in de techniek om meer rendement uit haar doelstellingen (onder meer landelijke prioriteiten minister, strategische thema’s of doelen Nationale Politie) te halen. Organisatiestructuur PDC : Kostenbesparingen en efficiëntiewinsten oplopend tot € 230 miljoen in de periode na 2015 vanuit schaalbare, gestandaardiseerde en geautomatiseerde processen. Is er duidelijkheid over de financiën? Is het gelukt de begroting aan het beleidsplan en het beheersplan aan te sluiten? Het extern uitbesteden van bedrijfsvoeringsprocessen is voor het korps een strategische keuze en geschiedt binnen een aantal diensten op relatief kleine schaal: • ICT: bijvoorbeeld het applicatie-‐ en technisch beheer van een aantal bedrijfsvoeringsapplicaties en de website www.politie.nl. • FM: bijvoorbeeld het reguliere onderhoud aan politievoertuigen, schoonmaak en catering. • HRM: bijvoorbeeld opleidingen. Afdelingen Facilitaire Services: Voor de clustering in drie geografische afdelingen is gekozen vanuit een vergelijking met andere grote landelijke organisaties (zoals ING, Rabobank en de Belastingdienst). Door deze geografische clustering is het aantal leidinggevenden beperkt en deze geeft daarmee de meest kostenefficiënte inrichting. Thema 13: Waar mogelijk vindt interne en externe benchmarking plaats om binnen het PDC scherp te blijven op de mogelijkheden voor procesoptimalisatie en kostenreductie. Thema 13: De kostensoorten worden op eenheidsniveau en op nationaal niveau inzichtelijk gemaakt.

betere-‐dienstverlening

Processen


Processen


Processen


Processen


Processen

Processen Processen Kennis

Thema 13: De planning-‐en-‐control (P&C)-‐cyclus geeft inzicht in de kosten en formatie aan de hand van periodieke prestatiedashboards en gesprekken tussen de eenheden en bedrijfsvoeringsvertegenwoordigers. Zorgdragen dat voor leidinggevenden en medewerkers duidelijk is welke leeractiviteit of opleiding gevolgd kan worden om aan professionele vereisten en ontwikkeldoelstellingen te voldoen en hoe de intekening, aanmelding of inkoop verloopt Diensten en producten van HRM zijn van hoge kwaliteit, sluiten aan bij de vraag en ontwikkelingen, dragen bij aan de gewenste flexibiliteit in de operatie en worden tijdig en overeenkomstig afspraken geleverd. De HR-‐dienstverlening is 24/7 gegarandeerd door middel van de bedrijfsvoeringsportal en waar nodig wordt in specifieke situaties opgeschaald zodat noodzakelijke HR-‐professionals beschikbaar zijn. Voor de inkoop van bijzondere en/of specifieke ICT-‐middelen zoekt de afdeling ICT-‐diensten de samenwerking met de afdeling Inkoop van de dienst FM. In gezamenlijkheid worden afspraken gemaakt, zodat de dienst ICT volledig invulling kan geven aan de verantwoordelijkheid voor de ICT-‐ dienstverlening. Bedrijfsvoeringsprocessen: De processen binnen ‘Managen Medewerkers’ zorgen ervoor dat competente medewerkers op de juiste plaats en de juiste tijd inzetbaar en beschikbaar zijn. Bedrijfsvoeringsprocessen: Door uitvoering van de processen binnen ‘Managen Faciliteiten’ wordt ervoor gezorgd dat medewerkers tijdig de juiste middelen tot hun beschikking hebben. Het betreft alle middelen met uitzondering van ICT.

85

betere-‐dienstverlening betere-‐dienstverlening betere-‐dienstverlening


betere-‐dienstverlening betere-‐dienstverlening betere-‐dienstverlening

Processen Processen Processen / ICT

betere-‐dienstverlening betere-‐dienstverlening betere-‐dienstverlening betere-‐dienstverlening betere-‐dienstverlening betere-‐dienstverlening

Publiek Publiek Publiek Publiek Publiek Publiek

betere-‐dienstverlening betere-‐dienstverlening betere-‐dienstverlening betere-‐dienstverlening

Publiek Publiek Publiek Structuur


Structuur


Structuur


Taken

betere-‐dienstverlening betere-‐dienstverlening

Taken Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken

Team HR-‐Servicedesk: Met een vraagvolgsysteem wordt de voortgang hiervan bewaakt. Elementen dienstverlening: Herkenbaarheid, voorspelbaarheid, betrouwbaarheid en kwaliteit. Kwaliteit: Iedere medewerker is in gesprek met zijn leveranciers en afnemers bij het werk dat hij uitvoert met het uiteindelijke externe resultaat voor de burger, partner, of afnemer van een interne dienst voor ogen. Bedrijfsvoeringsprocessen: Aannemen van (ondersteunings)vragen. Bedrijfsvoering functioneert als partner. Bedrijfsvoeringsprocessen: ‘Managen van ICT en informatievoorziening’ is erop gericht het politiewerk, de Operatie en de Bedrijfsvoering te ondersteunen met adequate ICT. Onafhankelijk van waar het feit zich voordeed, kan aangifte worden opgenomen. De burger ervaart de dienstverlening als persoonlijk, betrokken en professioneel. De burger ervaart het contact als wederkerig: er wordt altijd een dienst geleverd. De burger wordt zo min mogelijk met de interne politieprocessen belast. Juist en tijdig informeren en gemaakte afspraken en toezeggingen nakomen. De politie heeft integere en deskundige medewerkers die op een respectvolle manier met een melding, aangifte of informatieverzoek omgaan. De politie reageert snel en direct op de vraag of melding van de burger en handelt zo veel mogelijk direct af. De politie gaat zorgvuldig om met de privacy van de burger. De politie ondersteunt de burger bij het kiezen van het juiste kanaal en stuurt hierbij de verwachtingen van de burger. Afdeling HR-‐Expertise: Bij de afdeling werken specialisten, die actuele en hoogwaardige kennis hebben op de terreinen waarop HR-‐Expertise actief is. Afdeling HR-‐Expertise: Voor grote en/of complexe projecten beschikt de afdeling over projectleiders met kennis op het vlak van veranderen en implementeren. Afdeling HR-‐Expertise: Werken de centrale vertrouwenspersonen omgangsvormen van de eenheden gedeconcentreerd vanuit deze afdeling? Team HR-‐Servicedesk: Verstrekken van informatie en het geven van uitleg (let op: dus geen advies) via click en call aan medewerkers. Team HR-‐Servicedesk: Doorzetten (na binnenkomst) van meer complexe vragen naar een expertiseteam of een HR-‐ adviseur. Team HR-‐Servicedesk: Signaleren van trends in type en aard van de vragen (in korte en langere cycli) en hier adequate actie op ondernemen. Team HR-‐Servicedesk: Zorgdragen dat de HR-‐informatie via de clickfunctie begrijpelijk is voor medewerkers en aansluit bij de meest gestelde vragen en informatiebehoefte. Team Personeelsadministratie: De personeelsadministratie is het fundament van de gehele personele informatievoorziening en de salarisadministratie. Het team draagt er zorg voor dat dit fundament betrouwbaar is. Team Personeelsadministratie: Beheren van de personeelsdossiers conform een gestandaardiseerd format (voornamelijk in digitale vorm maar voor zover en voor zolang wettelijk vereist ook in fysieke vorm). Team FM-‐Accountmanagement: Vertalen van ontwikkelingen op lange en middellange termijn naar professionele dienstverlening. Team FM-‐Servicedesk: De FM-‐Servicedesk streeft ernaar dat 65% van de vragen opgelost wordt bij het eerste contact. Meer complexe vragen (35%) worden doorgezet naar een specialist van de ‘achterliggende’ afdelingen. Team FM-‐Servicedesk: Zorgen voor actuele informatie van de product-‐ en dienstbeschrijvingen en FAQ’s voor de intranetpagina van de PDC.

86

efficientie (efficienter-‐werken) efficientie (efficienter-‐werken)

Processen Processen

efficientie (efficienter-‐werken)

Processen


Processen

efficientie (efficienter-‐werken) efficientie (efficienter-‐werken) efficientie (efficienter-‐werken) efficientie (efficienter-‐werken) efficientie (efficienter-‐werken)

Processen Processen Processen Processen Structuur


Structuur Structuur


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken Taken


Leiderschap / Taken Processen

efficientie (standardisatie-‐ werkprocessen)

Processen

Bedrijfsvoeringsprocessen: ‘Managen Financiën’ is erop gericht de financiële functie van de politie goed uit te voeren. Inkoopproces: Dit leidt er onder meer toe dat behoeftestellingen op basis van rationele en objectieve criteria tot stand komen. Hierdoor wordt ‘overspecificatie’ zo veel mogelijk voorkomen. Bij aanbestedingen groter dan € 100 miljoen of bij gevoelige producten of diensten (bijvoorbeeld bewapening, voertuigen, de hierboven genoemde Categorie A-‐aanbestedingen) is er grote betrokkenheid bij het inkoopproces vanuit het ministerie van Veiligheid en Justitie. Afdeling Planning en Capaciteitsmanagement: Wordt tevens gestuurd op kennis-‐ en arbeidsverdeling waardoor het aantal fouten tot een minimum wordt beperkt en een efficiëntieverbetering wordt gerealiseerd. Afdeling Producten-‐ en Dienstenmanagement (PDM): De afdeling PDM gebruikt hiervoor de Prince II-‐methodiek. Afdeling Producten-‐ en Dienstenmanagement (PDM): Gestreefd wordt naar een gestructureerd, efficiënt en effectief proces. Is de budget-‐prioritering verstandig? Is er een link tussen de operationele prestaties en de financiële inzet? Afdeling Inkoop: Door de expertise centraal te organiseren, wordt schaarse kennis beter benut en kennisuitwisseling gemakkelijker en daarmee minder kwetsbaar. Afdeling Inkoop: Wanneer het werk daarom vraagt, kan op politielocaties in het gehele land worden gewerkt. Afdeling Financiële Uitvoeringsondersteuning (FUO): De teams FUO Eenheden 1, 2 en 3 zijn gedeconcentreerd georganiseerd in een drietal clusters. De overige FUO-‐teams zijn geconcentreerd georganiseerd en gehuisvest op de locaties van de budgetverantwoordelijken van het PDC en de directies. Afdeling Producten-‐ en Dienstenmanagement (PDM): de rechtmatigheid, doelmatigheid en doeltreffendheid van de inkoopfunctie te waarborgen, moet gedurende het hele inkoopproces voldoende kritisch vermogen zijn georganiseerd. Afdeling Producten-‐ en Dienstenmanagement (PDM): een onafhankelijke functie gecreëerd tussen de klant en de afdeling Inkoop waardoor de behoeftestelling geprofessionaliseerd wordt Taakveld Advies Producten-‐ en Dienstenmanagement: Analyseren van trends en ontwikkelingen op het gebied van ingekochte producten en diensten. Opstellen van analyses voor de deelgebieden van de afdeling. Verzamelen en analyseren van data over gebruik producten en diensten, leveranciersprestaties. Ondersteunen van het sectorhoofd bij kwaliteitsbewaking. Taakveld Implementatie: Leggen van de relevante contacten met de interne belanghebbenden. Begeleiden van de uitrol van landelijke contracten. Leiden van implementatieteams en opstellen van het implementatieplan. Zorgdragen voor een juiste uitvoering van de implementatie door de leverancier. Team Belastingen en Subsidies: Onderzoeken van de mogelijkheden en vereisten ten aanzien van subsidies, het aanvragen en monitoren van de afwikkeling van subsidies en het opstellen van de financiële eindrapportage. Team In-‐, Door-‐ en Uitstroom: Werving en selectie (initieel en regulier). Team In-‐, Door-‐ en Uitstroom: Zorgdragen voor actualiteit van het vacatureaanbod en stageloket; openstellen (intern) van vacatures en inzetten van juiste (digitale) wervingsinstrumenten wanneer geen preferente kandidaten beschikbaar zijn. Processen: Standaardisatie is de verantwoordelijkheid van de lijnchefs, met ondersteuning van de staf. Kwaliteit: Sommige verbeteringen krijgen het karakter van een herontwerp, waarbij een groter aantal processen ingrijpende veranderingen ondergaat (bijvoorbeeld bij de implementatie van het ZSM-‐concept). Deze verbeteringen worden vormgegeven via een programmatische aanpak op nationaal niveau en gerealiseerd onder verantwoordelijkheid van een portefeuillehouder in de korpsleiding. Prioritering vindt plaats aan de hand van de strategische doelstellingen van het korps. Een herontwerp leidt tot aanpassing van de procesarchitectuur en andere onderdelen van de bedrijfsarchitectuur. Naar de toekomst ontwikkelt de politie een visie die leidt tot een meer eenduidige uitvoering van de inrichting van het cameratoezicht.

87


Processen


Processen

efficientie (standardisatie-‐ werkprocessen) efficientie (standardisatie-‐ werkprocessen) efficientie (standardisatie-‐ werkprocessen) efficientie (standardisatie-‐ werkprocessen) efficientie (standardisatie-‐ werkprocessen) efficientie (standardisatie-‐ werkprocessen) efficientie (standardisatie-‐ werkprocessen)

Processen


Processen


Processen

efficientie (standardisatie-‐ werkprocessen) efficientie (standardisatie-‐ werkprocessen) efficientie (standardisatie-‐ werkprocessen) efficientie (standardisatie-‐ werkprocessen) efficientie (standardisatie-‐ werkprocessen) efficientie (standardisatie-‐ werkprocessen) efficientie (standardisatie-‐

Processen

Processen

Processen: Alle directies toetsen of het door hen ontwikkelde en door de korpsleiding vastgestelde beleid wordt uitgevoerd zoals afgesproken. Er is hier sprake van een vakinhoudelijke toetsing en voor zover nodig wordt er nader gestuurd op de eenduidigheid van werkprocessen. Processen: Met behulp van periodieke audits wordt door de directies getoetst of de standaardprocessen gevolgd worden en of de werking de gewenste kwaliteit (extern) oplevert. Team Korpscheftaken: Korpscheftaken worden bij wet (attributie) aan de politie opgedragen door de minister. Ze hebben betrekking op bijzondere wetgeving en het Besluit Buitengewoon Opsporingsambtenaar (BBO) en zijn belegd bij de politiechef van de regionale eenheid. Zo veel mogelijk werken volgens gestandaardiseerde processen.

Processen

De processen, werkwijze en ondersteunende applicaties van de Bedrijfsvoering zijn maximaalgestandaardiseerd en geautomatiseerd (optimalisatie bestaande applicaties). De wijze van alarmeren binnen de politie is verwoord in protocollen. Bij monodisciplinair opschalen wordt daartoe een Staf Grootschalig en Bijzonder Optreden (SGBO) gealarmeerd. Op nationaal niveau wordt een nationale briefing georganiseerd.

Processen

Op regionaal niveau vindt in afgeleide vorm een operationele briefing (regionale briefing) door de eenheidsleiding plaats.

Processen

Processen

Vanuit het vakmanschap worden de juiste standaardwerkprocessen geselecteerd en ingekleurd om politiepaden te vormen die aansluiten bij de situatie. Standaardisatie van werkprocessen op detailniveau (protocolleren) wordt zo veel mogelijk beperkt en hiervoor wordt alleen gekozen indien dit toegevoegde waarde oplevert, bijvoorbeeld voor het inperken van risico’s voor medewerkers of bewijslast in de strafrechtketen. De korpsleiding en de politiechefs moeten om te kunnen sturen en beslissen adequaat geïnformeerd zijn over going concern maar ook over majeure incidenten en calamiteiten. Hiervoor is een eenduidig protocol. Het protocol beschrijft de wijze waarop en het type incidenten waarover de politiechef respectievelijk de korpschef moet worden geïnformeerd. Staf regionale eenheid (Staf RE): Er is ten behoeve van standaards, beleidsafstemming en regie op sturings-‐ en verantwoordingscyclus periodiek overleg tussen directeuren korpsstaf en directie Operatiën en de hoofden van de eenheidsstaven. Waar nodig, is er ook periodiek contact tussen de korpsstaf en de staven van de eenheden. Lokale omstandigheden kunnen binnen de Nationale Politie aanleiding geven om te divergeren.

Processen

Briefen en debriefen is (verder) ontwikkeld en uitgewerkt voor de verschillende niveaus en afdelingen

Processen

Briefen en debriefen zijn in de hele organisatie ingevoerd.

Processen

Werkprocessen ondersteunen medewerkers, werkprocessen geharmoniseerd.

Processen

Komen nationale beleidskeuzes bij de basisteams aan? Landelijke afspraken regionaal worden verdeeld..

Processen

Lokaal beleid nationaal uitgezet?

Processen

Zijn de basisinrichtingseisen voor de publieksruimten van de politiebureaus landelijk bepaald?

Processen

Processen

88

werkprocessen) efficientie (standardisatie-‐ werkprocessen) efficientie (standardisatie-‐ werkprocessen) efficientie (standardisatie-‐ werkprocessen) efficientie (standardisatie-‐ werkprocessen) efficientie (standardisatie-‐ werkprocessen) efficientie (standardisatie-‐ werkprocessen) efficientie (standardisatie-‐ werkprocessen) efficientie (standardisatie-‐ werkprocessen) efficientie (standardisatie-‐ werkprocessen) PDC

Processen

Vindt geprotocolleerde telefonische uitvraag plaats (112, 0900-‐8844 en 144).

Processen

Kunnen de Regionale Service Centra afspraken plannen voor het doen van aangiften voor alle politiebureaus met een publieksfunctie en alle teleserviceloketten in de regio? De operationele briefing door korpsleiding en eenheidsleiding.

Processen Structuur

Structuur

De aansturing van de taakuitvoering door de landelijke eenheid dient waar mogelijk naar analogie te geschieden aan de sturing van de regionale eenheden. Worden tijdens openingstijden balies van politiebureaus met een publieksfunctie bemenst door professioneel opgeleide, geüniformeerde medewerkers van Intake en Service? Gestandaardiseerde processen op basis van kwaliteitscriteria.

Structuur

De scheiding tussen beleid en uitvoering is eenduidig en consistent voor alle bedrijfsvoeringsfuncties.

Taken

Team Advies: Het team verzamelt ‘best practices’ en ontsluit deze via het virtueel kantoor.

Taken

Kwaliteit: De Inspectie van Veiligheid en Justitie (voorheen IOOV) heeft de wettelijke taak om toe te zien op het kwaliteitsstelsel van de politie en ziet erop toe dat er systematisch aan verbetering van de kwaliteit wordt gewerkt. Dienstverleningsmodel Bedrijfsvoering: Het dienstverleningsmodel is bij uitstek de, voor de afnemer, meest zichtbare vorm van integratie tussen de verschillende Bedrijfsvoeringsdiensten binnen het PDC. Dienstverleningsmodel Bedrijfsvoering:: De directies een belangrijke rol te geven in de uitvoering en het PDC in de beleidsvorming wordt de wederzijdse afhankelijkheid ingericht in de procesuitvoering. Dienstverleningsmodel Bedrijfsvoering: Met de inrichting van dit dienstverleningsmodel is er sprake van een directe koppeling naar een aantal inrichtingskaders (ondersteunend, gedwongen winkelnering, standaardisatie, samenwerking binnen bedrijfsvoering, Diensten-‐ en Productencatalogus (DPC): Het Accountplan PDC wordt ondersteund door een DPC die fungeert als een catalogus voor de afnemers. De DPC geeft een specificatie van de standaardproducten en diensten, de maatwerkdiensten, de prestatie-‐ indicatoren en serviceniveaus, taken/bevoegdheden en verantwoordelijkheden tussen PDC, directies en gebruikers en een toelichting op de procedures. Voor de DPC is het optioneel voor alle producten en diensten de kostprijs te berekenen en te monitoren om het kostenbewustzijn continu onder de aandacht te brengen. Tijdens het ontwerp van de DPC wordt deze optie nader onderzocht, rekening houdend met de wens de administratieve lasten te reduceren. Bedrijfsvoeringsprocessen: Door het uniformeren van de standaardwerkprocessen kan zowel effectief als efficiënt aan de vraag vanuit de Operatie worden voldaan. Bedrijfsvoeringsprocessen: De beleidsprocessen en de uitvoerende processen van de bedrijfsvoering zijn in samenhang ontworpen, via één systematiek en – zo veel mogelijk – op een vergelijkbaar abstractieniveau.. Bedrijfsvoeringsprocessen: Afspraken te maken over de koppelvlakken met andere gestandaardiseerde processen. Bedrijfsvoeringsprocessen: Vergelijkbare processen binnen de bedrijfsvoering op vergelijkbare wijze in te richten en daarmee schaalvoordelen te behalen> Dienstverleningsmodel Bedrijfsvoering: Vanuit de vraagarticulatie wordt hier rekening mee gehouden zonder dat afbreuk wordt gedaan aan de standaardisatie voor het merendeel van de processen en producten.

Structuur

Processen

PDC

Processen

PDC

Processen

PDC

Processen

PDC

Processen

PDC

Processen

PDC

Processen

PDC PDC

Processen Processen

PDC

Processen

89

PDC PDC

Processen Processen

PDC

Processen

PDC PDC

Processen Processen

PDC

Processen / ICT

PDC

Processen / ICT

PDC

Processen / structuur

PDC PDC

Processen / structuur Structuur

PDC

Structuur

PDC

Taken

PDC PDC

Taken Taken

PDC

Taken

professionaliteit professionaliteit professionaliteit professionaliteit

Leiderschap Leiderschap Leiderschap Leiderschap

professionaliteit professionaliteit professionaliteit professionaliteit professionaliteit

Processen Processen Processen Processen Taken

Vraagarticulatie Bedrijfsvoering: Hierbij wordt binnen de beleidsmatige kaders van de directies gehandeld. Accountplan PDC : Het Accountplan PDC wordt jaarlijks door de PDC-‐staf in opdracht van de directeur PDC in samenspraak met de directies en de hoofden Bedrijfsvoering opgesteld en geaccordeerd door de korpsleiding. In het accountplan worden minimaal de volgende onderwerpen geadresseerd (integraal en per dienst): Uitvoeren van strategische thema’s. Programma’s en projecten. Resultaten. Capaciteit, middelen en verwachte volumes. Investeringen. Hiermee wordt ingezet op een maximale transparantie richting de afnemers. Bedrijfsvoeringsprocessen: Een essentiële aanvulling op deze instrumenten is de toepassing van een eenduidige procesarchitectuur. Prestatiedashboard: Het periodieke prestatiedashboard van het PDC ondersteunt de sturing op en verantwoording over de prestaties van het PDC; Met de beschikbaarheid van het prestatiedashboard hebben de afnemers en de directies frequent inzicht in de prestaties van het PDC en wordt een bijdrage geleverd aan transparante dienstverlening. Vraagarticulatie Bedrijfsvoering: Indien de (operationele) vraag betrekking heeft op producten en diensten uit de DPC, wordt het verzoek conform de afgesproken serviceniveaus afgehandeld. Indien er sprake is van een nieuwe vraag, vervult het hoofd Bedrijfsvoering binnen de eenheden een coördinerende rol. In afstemming vindt door het PDC een analyse van de vraag plaats (inclusief business case en toetsing aan het beleid en de plannen) om te bezien of het verzoek kan worden ingewilligd. Niet uitputtend overzicht van de vraagstukken/onderwerpen die periodiek tussen de verschillende vertegenwoordigers worden besproken. Zie tablel voordetails. Sterkte eenheeden en PDC:Rregionale eenheeden (total 46.769); Operationel: 45.168; Niet-‐operationel: 1.601; Leidinggevende: 755,5; landelijke eenheed (total 4.900): Operationel: 4.634; Niet-‐operationele: 256; Leidinggevende: 75; . PDC (total 6.199, leidinggevende 67); . Staf korpsleiding (total 382, leidinggevende 19). Politiedienstencentrum (PDC): De formatieve verhouding geconcentreerd/gedeconcentreerd is voor de totale bedrijfsvoering ongeveer 40%/60%. Team Planning: Net als in de operatie worden de medewerkers van het PDC ingepland. Waar binnen het PDC onregelmatig en 24/7 gewerkt wordt vraagt dit een meer intensieve planning. Voor het werk dat binnen vaste (kantoor)tijden plaatsvindt, wordt dit zo minimaal mogelijk ingericht om de administratieve last te beperken. Het PDC is belast met de uitvoering van de bedrijfsvoeringstaken van de Nationale Politie. Team Advies: Landelijke thema’s worden voorzien van strategisch communicatieadvies. Campagnes en projecten worden opgezet, uitgewerkt en uitgevoerd. Bedrijfsvoeringsprocessen: Inzicht te krijgen in de informatiebehoefte en op basis daarvan is de informatievoorziening te organiseren. Top van het korps laat zelf het gedrag en leiderschap zien dat hij voorstaat. Top durft zich kwetsbaar op te stellen en staat open voor reflectie op het eigen gedrag. Voorbeeldgedrag start bij de top. Duidelijke en consequente invulling aan het eigen gedrag, dat consistent is met de kernwaarden en met de boodschap die naar het korps worden uitgedragen. Politie die betrokken en daadkrachtig de helpende hand biedt, de-‐escalerend werkt en zo nodig gebruik maakt van geweld. Medewerkers participeren in het verder ontwikkelen van de politieorganisatie. Match tussen medewerker en functie wordt beter bewaakt. zorgvuldigheid bij tewerkstellen medewerkers. Medewerkers zorgvuldig op functies geplaatst. Dienst Communicatie (COM): De dienst COM is zowel het productiehuis van de communicatie als de broedplaats voor innovatie en de werkplaats als het gaat om de professionaliteit van het vak.

90

Evaluatie Cluster 3: Realiseren van een betere informatievoorziening en ICT Middel/activiteit

Soort middel

Indicator

anticiperen-‐maatschappelijke-‐ ontwikkelingen anticiperen-‐maatschappelijke-‐ ontwikkelingen anticiperen-‐maatschappelijke-‐ ontwikkelingen

Processen

Reageert snel en krachtig op nieuws en ontwikkelingen in de traditionele en ‘nieuwe’ media.

Taken

bruikbaarheid-‐system

Processen

bruikbaarheid-‐system

Processen

bruikbaarheid-‐system (minder-‐ gegevens-‐verlies) centrale-‐opslag-‐gegevens

Taken

Afdeling Strategie, Beleid en Bestuur: Identificeren en zo nodig integreren van relevante (inter)nationale trends en ontwikkelingen op het gebied van de informatievoorziening. Team Onderzoek: Het team Onderzoek verricht research en analyse ten behoeve van het korps op onder andere het gebied van issuemanagement en reputatiemanagement. Ook doet het team onderzoek naar internet, intranet en socialemediatoepassingen van de politie en doet het verbetervoorstellen. Koppeling output aan outcome: Deze “kruisjestabel” zal worden omgezet in een procentuele bijdrage van de output aan de outcome, zodat op basis van de output resultaten een prognose gegeven kan worden. Koppeling output aan outcome: Deze prognose wordt in de rapportage gebruikt om de feitelijke resultaten te monitoren en bij te sturen. Team Informatie Knooppunt DROS: Signaleren van kwaliteitsgebreken in de vastlegging van informatie.

centrale-‐opslag-‐gegevens

Structuur


Processen

flexibiliteit-‐ICT flexibiliteit-‐ICT

Taken Taken


Taken Taken


Taken Taken


Taken


Taken / partners

ICT-‐innovaties ICT-‐innovaties

ICT ICT

Taken

Processen

Ten behoeve van de uitvoering van het toezicht en de control bestaan er interne registratie-‐ en rapportageverplichtingen. De informatieverzameling op het gebied van de Bedrijfsvoering vindt plaats op basis van de administraties in het PDC. De inrichting van de administraties voldoet aan de daarvoor op voorstel van de directies staf korpsleiding vastgestelde eisen. De rapportage aan de eenheden wordt binnen de PDC intern gecoördineerd. Bij de korpsleiding is, als gedeconcentreerd onderdeel van de informatieorganisatie van de landelijke eenheid, een informatieknooppunt ingericht binnen de afdeling nationale briefing. De maatwerkvragen, waarbij het gaat om het ontwikkelen van nieuwe functionaliteit in verband met ontwikkeling of vernieuwing van politiële werkprocessen, worden door de teams IM samen met de klant opgepakt. Ontwikkelen en actueel houden van een (digitaal) introductieprogramma in samenspraak met de Operatie en communicatie. Mobiliteit: Uitvoeren van de matching tussen vacatures en preferente kandidaten op basis van uitkomsten globale matching door het team Werving en selectie regulier. Mobiliteit: Beheren (inhoudelijk) van de voor loopbaan en mobiliteit relevante inhoud van het digitale instrumentarium. Mobiliteit: Zorgdragen voor een helder herplaatsingsproces waarin voor zowel de medewerker als de leidinggevende duidelijk is wat hen te doen staat en wat zij van het team mogen verwachten. Mobiliteit: Bewaken van de uitvoering van afspraken inzake een herplaatsingstraject en waar nodig interveniëren. Teams Projectmanagement: Leiden, uitvoeren en beheersen van programma’s en projecten strekkende tot het realiseren, invoeren en in gebruik nemen van nieuwe of gewijzigde ICT-‐producten en -‐diensten, door middel van een gedegen en professionele programma-‐ en projectvoering (NB: projecten die uitsluitend de ICT betreffen worden binnen de dienst ICT uitgevoerd). Teams Functioneel Beheer: Vormgeven van niet-‐geautomatiseerde informatievoorzieningen (betreft het afstemmen over en weer van werkwijzen en het maken van handboeken, werkinstructies en aanvullende hulpmiddelen (bijvoorbeeld formulieren) voor gebruikers en beheerders). Teams Servicemanagement-‐ en coördinatie: De teams vormen de verbinding tussen afnemers en leveranciers binnen de ICT-‐ dienstverlening. Is er een actief gebruik van digitale en sociale media? Participatie via interactief internetgebruik, waaronder de sociale media en andere nieuwe technologische toepassingen.

91

ICT-‐innovaties

ICT / publiek

ICT-‐innovaties

Kennis

ICT-‐innovaties ICT-‐innovaties ICT-‐innovaties ICT-‐innovaties

Kennis Processen / ICT Processen / publiek Taken

ICT-‐innovaties

Taken

ICT-‐innovaties

Taken

ICT-‐innovaties

Taken

ICT-‐innovaties ICT-‐innovaties

Taken Taken

informatieuitwisseling-‐extern

ICT / partners


Structuur


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken

Krijgen burgers buiten openingstijden contact met het Regionaal Service Centrum via een intercomvoorziening aangevuld met beeldfunctie? Ontwikkeling en innovatie op het virtuele domein staat centraal binnen de opleiding, inzet en gerichtheid van alle medewerkers binnen de politieorganisatie om in de pas te blijven lopen met de ontwikkelingen in cyberspace. Specifieke, branchegerelateerde kennis en expertise zijn gebundeld beschikbaar, de informatiepositie van de politie is collectief. Participatie via interactief internetgebruik, waaronder de sociale media en andere nieuwe technologische toepassingen. Is internetaangifte voor nagenoeg alle aangiften mogelijk? Innovatie: Onder verantwoordelijkheid van de CIO vindt innovatie plaats in de ICT-‐infrastructuur en in ICT-‐ hulpmiddelen die moeten passen op de infrastructuur. De Keuringsdienst keurt en certificeert de technische hulpmiddelen die door alle opsporingsinstanties in Nederland (politie, KMar, BOD’en en de sociale recherche) worden gebruikt ten behoeve van observatie, het opnemen van vertrouwelijke communicatie en het opnemen van telecommunicatie. Afdeling Strategie, Beleid en Bestuur: Voeren van regie over het architectuurproces en het ontwikkelen en (laten) vaststellen van principes en richtlijnen voor de informatie-‐, applicatie-‐ en ICT-‐architecturen. Voeren van het strategisch beheer van de vastgestelde informatie-‐ en ICT-‐architecturen. Team Technisch Toezicht: Ontwikkelen, beheren en regie voeren op voorzieningen waarbij vormen van toezicht worden georganiseerd door middel van techniek. Het gaat hierbij om onder meer cameratoezicht, Automatic NumberPlateRecognition (ANPR), sensing, etc. Team Voer-‐ en Vaartuigen: Inbouwen en modificeren politiespecifieke apparatuur. Ondersteunen van technische innovatie. Afdeling ICT-‐programma-‐ en Projectmanagement (PPM): Uitvoeren en beheersen van deelprogramma’s en projecten op het gebied van ICT-‐technologie die moeten leiden tot verbetering, vernieuwing en implementatie van ICT-‐diensten in de eenheden, of alleen een verandering in de technologie realiseren. De CT-‐Infobox is een samenwerkingsverband op basis van gelijkwaardigheid tussen de AIVD, Nationale Politie, IND, Militaire Inlichtingen-‐ en Veiligheidsdienst (MIVD), FIOD, KMar, FIU, Inspectie SZW, NCTV en het OM). De CT-‐Infobox is ondergebracht bij de AIVD en valt onder regime van de WIV 2002. Team Korpscheftaken: De Europese Dienstenrichtlijn vereist dat de politie is aangesloten op het dienstenloket van het ministerie van Economische Zaken, teneinde de vergunningverstrekking te vereenvoudigen en voor dienstverleners uit landen van de Europese Unie toegankelijk te maken. Daarnaast werkt het korps samen met onder meer het OM aan het uitwisselen, afstemmen en duiden van informatie over ketenresultaten en het gezamenlijk formuleren van ketenindicatoren. Team Liaison Officers: Organiseren en faciliteren van rechtshulp en informatie-‐uitwisseling op internationale locaties voor het korps. Team SIRENE: Verstrekken en vergaren van informatie, als enige gemachtigde, over genoemde subjecten en objecten gesignaleerd in het Nationaal Schengen Informatie Systeem (NSIS). Het team is verantwoordelijk voor de data in het nationale deel van het SIS. Team SIRENE: Vormen van aanspreekpunt voor alle Schengen-‐gerelateerde zaken, te weten gesignaleerde personen, invoeren Europese aanhoudingsbevelen, gestolen reis-‐ en verblijfsdocumenten, vermiste personen en gestolen voertuigen. De AIVD en de Militaire Inlichtingen-‐ en Veiligheidsdienst (MIVD) kunnen technische bijstand verlenen aan het korps (artikel 63 WIV 2002). Dit kan bijvoorbeeld spelen waar het gaat om specialistische digitale expertise. Team Informatieambtenaren: Onderhouden van contacten met het externe netwerk ten behoeve van de Operatie (regio en ketenpartners). Dit betreft de verbinding tussen regionale en landelijke inzet op de lokale knooppunten en de nationale

92


Taken


Taken / partners


Taken / partners

informatieuitwisseling-‐intern

ICT

informatieuitwisseling-‐intern informatieuitwisseling-‐intern informatieuitwisseling-‐intern informatieuitwisseling-‐intern

Kennis Kennis Kennis Processen


Processen / ICT


Structuur / ICT


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken

infrastructuur, het leveren van een bijdrage aan relevante operationele informatieproducten, zowel inhoudelijk als qua proces, en het verzorgen van een goede verbinding tussen de informatieorganisatie en de afdelingen van de dienst Infrastructuur. Team Kwaliteit van Informatie: Signaleren en sturen op gegevenskwaliteit, inclusief het sturen op de kwaliteit van gegevensstromen naar Europol (Europol Informatiesysteem, EIS). Team Dutch Desk: Innemen, afhandelen en doorgeleiden van rechtshulp-‐ en informatieverzoeken van en naar Europol. Dit team voert de taken binnen de Europol-‐organisatie uit voortvloeiend uit het samenwerkingsverband met diverse partners. Team Politiële Rechtshulp: Beheren van de kanalen Interpol, Europol, Liaison Officers, Foreign Liaison Officers: het ontvangen, veredelen en uitzetten van informatie en intelligence van en naar regionale eenheden, de landelijke eenheid (bijvoorbeeld internationale rechtshulp), RIK-‐NIK-‐kanaal (regionaal-‐nationaal informatieknooppunt), Bureau Integriteitsbevordering Openbaar Bestuur, Meld Misdaad Anoniem, BOD’en etc. Cybercrime: Onderdelen Digitale Expertise zijn technisch met met een eigen infrastructuur bestaande uit hard-‐ en software voorzien van gestandaardiseerde methoden en technieken ten behoeve van de expert. Versterk digitale expertise in alle politiprocessen. Specifieke, branchegerelateerde kennis en expertise zijn gebundeld beschikbaar, de informatiepositie van de politie is collectief. De DLOc en DROc hebben permanent inzicht in en overzicht over de actuele politieoperaties. De informatieorganisatie is zodanig ingericht, dat de politiemedewerker, op straat of in een onderzoek, maximaal wordt gevoed met real time informatie. Het RTIC kan daartoe politiesystemen, open bronnen en sociale media raadplegen en de daaruit gedestilleerde informatie real time verstrekken aan medewerkers en leidinggevenden in het veld. 24/7 Is een informatielijn beschikbaar van het regionaal niveau naar hetlandelijk niveau en vice versa; de zogenaamde RIC-‐NIC-‐ lijn (tussen de regionale en nationale informatiecoördinator). Afdeling Informatie Knooppunten : De afdeling voorziet de districten en diensten van op hun taakstelling toegesneden informatieproducten. De afdeling bestaat uit de teams Informatie Knooppunt DRR, Informatie Knooppunt DROS en Informatie Knooppunt Districten. Dienst Bedrijfsvoering regionale eenheid (DBV RE): De DBV RE draagt zorg voor de aansluiting tussen door het PDC geleverde producten en diensten en de vraag vanuit de eenheid. Team Informatie Knooppunt DRR: Het team voorziet de DRR van informatieproducten ten behoeve van de weging, voorbereiding en sturing van opsporingsonderzoeken. Het RTIC verzamelt real time informatie rond het incident (uit politiesystemen, open bronnen, sociale media, sensing, etc.) en verstrekt die aan eenheden en commandanten. Afdeling Informatie Knooppunt dienst Bewaken en Beveiligen: Zorgdragen voor de landelijke informatiecoördinatie met betrekking tot B&B ten behoeve van algemeen overzicht en inzicht, waaronder de meldingen van incidenten in de uitvoering van bewaken en beveiligen en alle overige relevante informatie over menselijk gewelddadig handelen met een mogelijke maatschappijontwrichtende werking aan de NCTV. Informatiedeling en analyse waarbij per probleem wordt vastgesteld welke partners, inclusief de gemeentelijke toezichts-‐ en handhavingsorganisaties een bijdrage kunnen leveren aan de aanpak. Team Regionaal Informatie Knooppunt (RIK):Uitvoeren van informatiecoördinatie op de thema’s uit de regionale en nationale intelligenceagenda. Team Informatieambtenaren: Zorgdragen voor het vertalen van de (de)briefing naar de uitvoering van de diverse dienstonderdelen. Team Infrastructuur: Zorgdragen voor de informatieproducten ten behoeve van de sturing voor het managementteam van de dienst Infrastructuur. Zorgdragen voor informatieproducten ten behoeve van de uitvoering voor de afdelingen en de teams van

93


Taken


Taken


Taken

LUIH LUIH

Actiprogramma / Processen ICT

LUIH

ICT

LUIH

ICT

LUIH LUIH

ICT ICT

LUIH

Processen

LUIH LUIH LUIH

Structuur Structuur Taken

LUIH minder-‐beheerkosten

Taken Processen

de dienst Infrastructuur (zoals de briefing). Team Contra Terrorisme-‐Infobox (CT-‐Infobox): Uitvoeren van de taken voortvloeiend uit het samenwerkingsverband met de partners in de CT-‐ Infobox. Dienst Landelijke Operationele Samenwerking (DLOS): De DLOS bestaat uit de afdelingen Afgeschermde Operaties, Interceptie en Sensing, Technologische Ontwikkeling en Expertise, Beredenen, Speur-‐ en Specialistische Dieren en het Landelijk Forensisch Service Centrum (LFSC). Frontoffice en Keuringsdienst: Het Frontoffice draagt er zorg voor dat de regionale eenheden de weg naar de DLOS kunnen vinden voor de juiste producten en diensten. Thema 14: De nationale informatiehuishouding wordt gerealiseerd middels het Aanvalsprogramma Informatievoorziening Politie 2011-‐2014. Randvoorwaardelijk bij de monitoring is het vervangen van het huidige registratiesysteem (Luris) door een registratiemonitoringsssyteem, in samenspraak met OM en politie. Team Korpscheftaken: In het kader van de één-‐loketfunctie worden alle eenheden voorzien van een digitale postbus die de functie heeft om het inkomend en uitgaand berichtenverkeer te stroomlijnen. Om in control en maximaal geïnformeerd te zijn, beschikt de korpsleiding in de directe, fysieke nabijheid over een informatieknooppunt (onderdeel van de dienst Landelijke Informatieorganisatie. KMar en de politie maken gebruik van dezelfde basissystemen voor opsporing en handhaving. Thema 14: De Operatie, het PDC en de (staf) korpsleiding vereisen een nationale informatievoorziening die het informatiegestuurd werken en de informatie-‐ en intelligenceprocessen ondersteunt. Nadere uitwerking van informatie-‐uitwisseling en bestuurlijke inbreng ten behoeve van de nationale crisisstructuur vindt nog plaats. Eenheid van beleid op het gebied van sturing, taakuitvoering, dienstverlening, bedrijfsvoering, informatievoorziening. Een informatiepositie and informatieorganisatie. Informatievoorziening: Binnen de informatievoorziening ontwikkelt de CIO, gegeven de kaders en de prioriteiten van de minister, het sturende, landelijk kaderstellende en richtinggevende beleid op het gebied van de informatievoorziening76 en ziet hij met doorzettingsmacht toe op de naleving daarvan. Team Capaciteitsmanagement: Dit zorgt voor een eenduidige uitvoering en korpsbrede informatievoorziening. Een te ontwikkelen sourcingstrategie die een bedrijfsvoeringsbreed karakter heeft en voortbouwt op de reeds ontwikkelde sourcingstrategie voor de informatievoorziening.

94

Evaluatie Cluster 4: Inrichten en in werking brengen van de nationale politie Middel/activiteit

Soort middel

Indicator

afstemming-‐met-‐lokaal-‐gezag

Processen

afstemming-‐met-‐lokaal-‐gezag eenheid-‐stuuring eenheid-‐stuuring

Taken Kennis Leiderschap

eenheid-‐stuuring eenheid-‐stuuring eenheid-‐stuuring


eenheid-‐stuuring

Taken

eenheid-‐stuuring eenheid-‐stuuring

Taken Taken Taken

De politie voert onder verantwoordelijkheid van het gezag de regie op de operationele samenwerking tussen en met de verschillende handhavings-‐ en toezichtsorganisaties in een gemeente. De politie is adviseur voor de lokale ‘driehoek’ bij het bepalen van de voortgang op de gestelde doelen en prioriteiten. Kennis van de processen van de eenheid is essentieel. Sturing van IPS geschiedt binnen het korps op nationaal niveau door de korpsleiding, vanuit een samenhangende strategie en een eenduidige werkwijze. De onderdelen belast met beleidvorming en uitvoering werken vanuit een onlosmakelijke samenwerkingsstructuur samen. De operationele aansturing bij situaties die opschalen gebieden, vindt plaats door OvD’s in het veld en binnen de OC’s. Bedrijfsvoeringsfuncties zijn zo veel mogelijk in het PDC gebundeld waarbij taken daar waar mogelijk centraal worden uitgevoerd. De landelijke eenheid fungeert als één centraal aanspreekpunt voor internationale partmers ten aanzien van de operationele samenwerking wanneer voor het buitenland niet duidelijk is tot wie zij zich moeten richten. De OvD in het veld stuurt alle eenheden aan en leidt ter plaatse het optreden. Team FM-‐Accountmanagement: Opstellen van een accountplan per eenheid (onderdeel van Accountplan Bedrijfsvoering). Team FM-‐Accountmanagement: Borgen van integraliteit van de dienstverlening, zowel binnen de dienst FM, de directie FM als in afstemming met de accountmanagers van de andere bedrijfsvoeringsdiensten. 20% Van de functie van wijkagenten ingericht op hbo-‐werk-‐ en denkniveau en beschikt ieder basisteam over een of meer politiekundigen. De vorming van robuuste basisteams maakt dat deze meer dan in de huidige situatie de opdrachten van het gezag kunnen waarmaken. Indien de capaciteit in incidentele gevallen tekortschiet, dan zal dit eerst op districtsniveau en vervolgens op regionaal niveau worden opgelost Basisteams: Het in stand houden of herstellen van balans in de samenleving kan probleemgericht, persoonsgericht, groepsgericht, gebiedsgericht, op de stromen van mensen, goederen en informatie en op de knooppunten waar deze stromen samenkomen. Waar de balans is verstoord, wordt actief ingegrepen met repressieve maatregelen. Basisteams: Het basisteam vormt het fundament voor de lokaal verankerde basispolitiezorg. Eenheid, Aantal districten, Aantal basisteams: Noord-‐Nederland, 3, 16; Oost-‐Nederland, 5, 27; Midden-‐Nederland, 5, 18; Noord-‐Holland, 3, 10; Amsterdam, 4,17; Den Haag, 7, 29; Rotterdam 6, 17; Zeeland-‐West-‐Brabant, 4, 12; Oost-‐Brabant 3, 9; Limburg,3, 12; Totaal, 43, 167. Basis-‐teams tussen 60 en 200 fte. Robuuste basisteams vormen de basis van de politie. Een basisteam bestaat uit maximaal 20% aspiranten, waarbij de ondergrens van 60 fte volledig opgeleide medewerkers wordt gehandhaafd. Robuuste basisteams zijn nauw verbonden met de lokale overheid en met de burgers in een gemeente. Ten behoeve van de noodhulptaak voorziet elk basisteam in beschikbaarheid voor de meldkamer. Ten behoeve van de coördinatie op opsporingszaken en de afhandeling van Veel Voorkomende Criminaliteit (VVC)-‐zaken is in elk basisteam ten minste één senior medewerker Opsporing ingericht. Het team Informatie Knooppunt Districten van de DRIO voorziet het district en de basisteams van informatieproducten ten behoeve van de weging, voorbereiding en sturing van handhaving en opsporing. Bereikbaarheid en beschikbaarheid worden gegarandeerd doordat elk basisteam voorziet in beschikbaarheid voor de

eenheid-‐stuuring inrichting-‐basisteam

Kennis

inrichting-‐basisteam

Processen


Processen

inrichting-‐basisteam inrichting-‐basisteam

Structuur Structuur

inrichting-‐basisteam inrichting-‐basisteam inrichting-‐basisteam


inrichting-‐basisteam inrichting-‐basisteam inrichting-‐basisteam



Structuur


Structuur

95


Structuur


Structuur


Structuur


Structuur

meldkamer. Aanvullend is binnen elk basisteam ten behoeve van de coördinatie op opsporingszaken en de afhandeling van individuele VVC-‐ zaken ten minste een senior medewerker opsporing ingericht, die zich aandienende zaken verdeelt over medewerkers van het team. Basisteams: De formatie van een basisteam ligt in principe tussen de 60 en 200 fte. Daarmee wordt zeker gesteld dat het team over voldoende operationele slagkracht beschikt en in staat is alle kerntaken van het politiewerk grotendeels zelfstandig uit te voeren. Basisteams: Het aantal wijkagenten per basisteam is gebaseerd op een gemiddelde norm van 1 op 5.000 inwoners per regionale eenheid; het feitelijke aantal wijkagenten per basisteam kan variëren met de mate van probleemcumulatie. Het korps omvat 3.411 fte wijkagenten. Basisteams: Ten behoeve van de noodhulptaak voorziet elk basisteam in een minimale beschikbaarheid voor (het politiedeel van) de meldkamer: deze geeft spoedeisende meldingen rechtstreeks uit aan noodhulpeenheden op straat en stuurt deze eenheden daartoe operationeel aan.

96

Evaluatie Cluster 5: Werken aan geselecteerde operationele doelen Middel/activiteit

Soort middel

Indicator

actueel-‐zicht-‐op-‐standvanzaken

ICT


Kennis


Taken


Taken


Taken


Taken

eenduidige-‐dienstverlening

Processen

eenduidige-‐dienstverlening eenduidige-‐dienstverlening

Processen Processen

eenduidige-‐dienstverlening eenduidige-‐dienstverlening eenduidige-‐dienstverlening

Processen Processen Processen / Partners Processen Processen

Team Elektronisch Verkeerstoezicht: Houden van landelijk gericht verkeerstoezicht op het hoofdwegennet door middel van elektronische radarsystemen (snelheid) en door middel van het Video Controle Systeem (afstand houden) en ANPR (opsporing). Team Real Time Intelligence Center: Beschikken over een 24/7 volledig, actueel operationeel beeld dat enerzijds bestaat uit de aanstaande evenementen en potentiële dreigingen en anderzijds uit de operationele agenda Team Real Time Intelligence Center: Verstrekken – gevraagd en ongevraagd en 24/7 – van operationele informatie ten behoeve van de actuele operatie. Alle 24/7 activiteiten van de DLIO worden in deze omgeving georganiseerd. Team Luchtwaarneming Inzetten van waarnemers/operators ten behoeve van de handhaving (waaronder crowd control), opsporing en surveillance vanuit de lucht. Geven van aanwijzingen vanuit de lucht tijdens luchtinzet bij alle politionele acties in relatie tot de (regionale) meldkamers. Uitvoeren van tactische observatie, tactische luchtfotografie en tactische interventie ten behoeve van aanhoudings-‐ en ondersteuningstaken/speciale interventies-‐ taken. Team Vluchtvoorbereiding: Bieden van de nodige wettelijke ondersteuning ten behoeve van het vliegproces. Coördineren van de vliegoperatie afgestemd met luchtverkeersleiding (civiel en militair) met daarbij het claimen van voorrangssituaties ten opzichte van het overige vliegverkeer ten behoeve van de politieoperatie. De HOvD’s en OvD’s hebben zicht op geplande gebeurtenissen en de zich actueel voordoende incidenten. Afdeling Financiële Uitvoeringsondersteuning (FUO): Ten behoeve van de eenduidigheid en integratie om daarmee zorg te dragen voor een eenduidige beeldvorming en dienstverlening aan de diensthoofden Bedrijfsvoering in de eenheden. Dienstverleningsprocessen zijn gestandaardiseerd. Is eenduidig en op het dienstverleningsconcept toegesneden management-‐ en sturingsinformatie beschikbaar om de kwaliteit van de dienstverlening structureel te monitoren (en bij te stellen); Probleemgericht werken door eenduidige afspraken. De balans tussen de eenduidigheid en lokaal maatwerk. Één dienstverleningsconcept en burgers en bedrijven ondervinden eenzelfde niveau van dienstverlening.

gedeelte-‐visie/kernwaarden/identiteit gedeelte-‐visie/kernwaarden/identiteit gedeelte-‐ visie/kernwaarden/identiteit/eenheid-‐in-‐ denken/doen gericht-‐informatieverzameling/verwerking gericht-‐informatieverzameling/verwerking

Taken

gericht-‐informatieverzameling/verwerking

Processen

Kennis Processen

Aanpassingen in het onderwijs: vorming en opleiding in het licht van culuur en gedrag. Om de professie en de professional meer centraal te stellen is het nodig dat belemmeringen voor het gewenste gedrag zo veel mogelijk worden weggenomen of verminderd. Directie Communicatie (COM): Communicatie heeft zowel interne als externe werking. Intern staat het versterken van de eenheid, het merk en één identiteit voorop. Afdeling Operaties : De afdeling beschikt over een actueel landelijk operationeel beeld. Dienst Landelijke Recherche (DLR): Een optimale verbinding van informatie, kennis, expertise en inlichtingen is beschikbaar op de plaats en het moment waarop daar behoefte aan is en aan diegene die daartoe bevoegd is. Bij landelijke informatiecoördinatie kan een onderscheid worden gemaakt tussen een ‘snel’ en een ‘regulier’ proces. Van het snelle proces is sprake bij grote, nationale en doorgaans spoedeisende incidenten. De OvD-‐I van het RTIC van de landelijke eenheid kan in voorkomende gevallen landelijk de benodigde informatie coördineren.

97


Processen / ICT


Structuur


Taken


Taken


Taken

gericht-‐informatieverzameling/verwerking gericht-‐informatieverzameling/verwerking

Taken Taken


Taken Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken Taken

Real Time Intelligence Center : Het RTIC kan daartoe politiesystemen, open bronnen en sociale media raadplegen en de daaruit gedestilleerde informatie real time verstrekken aan medewerkers en leidinggevenden in het veld. Afdeling Inwinning: De afdeling bestaat uit de teams Covert Backoffice, Covert Inwinning en Speciale Getuigen, Contra Terrorisme-‐Infobox en Nationale Criminele en Openbare Orde Inlichtingen. Binnen de afdeling Inwinning is sprake van een aantal gelabelde onderwerpen, namelijk FinEc -‐ fraude en milieu. Afdeling Regionale Informatie: De afdeling voorziet de organisatie continu van actuele informatie ten behoeve van uitvoering van en sturing op het politiewerk. Team Operationele Informatieverwerking Leveren van een bijdrage aan een actueel operationeel beeld. Administratief verwerken en vastleggen van operationele informatie in alle standaardsystemen van de politie. Teams High Tech Crime: Digitale recherche-‐expertise en uitvoeren van onderzoeken waarbij de digitale infrastructuur niet alleen als middel maar ook als doel van de zware internationale georganiseerde misdaad geldt en die qua aard een innovatief karakter hebben. Team Kinderporno: Innovatie en specialistische taken (techniek, internetsurveillance). Team Kinderporno: Uitsorteren van nieuw beeldmateriaal, waaronder slachtofferidentificatie, dat op internet wordt veiliggesteld. Team Kinderporno: Opsporen op internet van zaken (onder andere bijdragen aan internationale zaken). Voor het reguliere proces van landelijke informatiecoördinatie is de afdeling Informatie Knooppunt landelijke eenheid verantwoordelijk met als hoofdactiviteiten het genereren van overzicht en inzicht voor de eigen uitvoeringstaak van de landelijke eenheid en voor het korps (indien landelijk overzicht gewenst is of bij opschaling naar nationaal niveau). Team Informatie Knooppunt landelijke eenheid: Beheren en verzorgen van de loketfunctie van de DLIO en beheren van het RIK-‐NIK-‐kanaal in de nieuwe vorm (alleen bij incidenten van nationaal niveau). Team Informatie Knooppunt landelijke eenheid: Infodeskfunctionaliteit: het continu beschikbare en bereikbare operationele informatieloket voor de landelijke eenheid belast met het ontsluiten van tactische en operationele informatie vanuit open en gesloten bronnen ten behoeve van primaire politieprocessen of het verwijzen naar de juiste bron (makelaarsfunctie). Team SensingFaciliteren van het gebruik van sensoren, waaronder ANPR, ten behoeve van operationele politietaken (opsporing en handhaving). Team Open BronnenMonitoren van (criminele) dreigingen gericht tegen personen, objecten en evenementen (de openbare orde) via open bronnen. Team Open Bronnen: Leveren van een bijdrage aan het actuele operationele beeld ten behoeve van de informatiepositie van het RTIC en zorgen voor het uitleren van methoden en technieken aan het RTIC. Afdeling Informatie Knooppunt dienst Bewaken en Beveiligen: Behandelen van informatieverzoeken die meer verdieping vragen middels gebruik van politiesystemen én van het inlichtingennetwerk. Afdeling Informatie Knooppunt dienst Bewaken en Beveiligen: Monitoren van sociale media en continue monitoring van dreigers. Afdeling Landelijke Informatie Dienst -‐ Wet op de Inlichtingen-‐ en Veiligheidsdiensten (LID-‐WIV) : Verzamelen van politie-‐informatie omtrent personen van wie een ernstig vermoeden bestaat dat zij een gevaar vormen voor de democratische rechtsorde, dan wel voor de veiligheid of voor andere gewichtige belangen van de staat, ook wel dreigingsinformatie. Team Business Intelligence: Innovatief gebruiken van aanwezige kennis en informatie. Team Maritieme Politie: Uitvoeren van politietaken op zee (politietaken op de Noordzee, het Nederlandse deel van het Continentaal Plat en aan boord van Nederlandse zeeschepen, waar dan ook ter wereld). Invullen van de

98


Taken


Taken

heldere-‐sturings/informatielijnen heldere-‐sturings/informatielijnen


heldere-‐sturings/informatielijnen heldere-‐sturings/informatielijnen heldere-‐sturings/informatielijnen

Leiderschap Leiderschap Leiderschap

heldere-‐sturings/informatielijnen

Processen


Processen


Processen


Processen

heldere-‐sturings/informatielijnen heldere-‐sturings/informatielijnen heldere-‐sturings/informatielijnen heldere-‐sturings/informatielijnen heldere-‐sturings/informatielijnen heldere-‐sturings/informatielijnen heldere-‐sturings/informatielijnen heldere-‐sturings/informatielijnen heldere-‐sturings/informatielijnen

Processen Processen Processen Processen Processen Processen Structuur Structuur Structuur


Structuur


Structuur Structuur


Structuur Structuur


Structuur

Handhavingsdesk ten behoeve van de landelijke eenheid en regionale eenheden. Luchtwaarneming boven alle watergebieden van Nederland. Team Casescreening: Screenen van alle aangiften en meldingen en coördineren van de daaruit voortkomende zaken. Uitvoeren van gegevensbeheer. ZSM-‐concept. Bedrijfsvoeringsprocessen: De vraagzijde zijn voornamelijk gericht op het identificeren van de juiste informatiebehoefte en de sturing daarop. De politietop is zichtbaar aanwezig vertoont eenheid in gedrag. De politietop bespreekt met elkaar de ervaringen die zij opdoen rond het vormgeven van de veranderingen zodat positieve ervaringen breder kunnen worden toegepast. De groep van de politietop functioneren als een netwerk voor elkaar. Geven één korpschef en korpsleiding sturing aan de organisatie als geheel. Hebben korpsleiding en de leiding van de eenheden voortdurend actueel zicht op de stand van zaken, lopende onderzoeken en werkvoorraden Kwaliteit:Indien een project leidt tot de keuze voor aangepaste standaarden, dan worden deze aanpassingen verwerkt in de standaardprocessen en geïmplementeerd via de lijn. De minister geeft vooraf aan de korpschef aan welke informatie en welke rapportages hij met welke periodiciteit wil ontvangen. De voortgang van de uitvoering wordt gemonitord binnen de reguliere planning-‐en-‐control (P&C)-‐cyclus in het korps en de korpschef legt hierover verantwoording af aan de minister. Afdeling Planning en Capaciteitsmanagement: Een vereiste voor een goed functionerend korps is een planning-‐ en capaciteitsmanagementfunctie waarmee het mogelijk is om op het niveau van het (basis)team, de districten en diensten, de eenheid en op korpsniveau inzage te hebben in de inzet van politiecapaciteit. Duidelijk wie verantwoordelijk is voor de inzet van politiemedewerkers en de resultaten daarvan. Een scherp sturingsconcept. Heldere hiërarchische lijn in het korps. Sturingslijnen zijn helder. De groep verkenners staat in direct contact met elkaar en in direct contact met de korpsleiding. Is de sturings-‐ en informatielijn bekend en voor iedereen werkbaar. Heldere sturiingslijnen. Overzichtelijke samenwerkingsverbanden (teams, afdelingen). Heldere sturingslijnen en duidelijk wie verantwoordelijk is voor de inzet en het optreden van politiemedewerkers en het resultaat daarvan. Milieucriminaliteit: De korpsleiding heeft doorzettingsmacht en kan centraal sturen op de politiële milieutaak indien gewenst. Kwaliteit: De eindverantwoordelijkheid voor de resultaten van het korps berust bij de korpschef. Kwaliteit: De besluitvorming over deze ontwikkelingen geschiedt door de korpsleiding na toetsing door de korpsstaf op samenhang en consequenties via de bedrijfsarchitectuur en na advies van het betreffende netwerk van experts. De korpschef is het aanspreekpunt voor de minister. De korpschef wordt verantwoordelijk voor de leiding en het beheer van de politieorganisatie en valt volledig onder de ministeriële verantwoordelijkheid van de minister van Veiligheid en Justitie. De korpschef is voor de minister en de gezagsdragers aanspreekbaar op de kwaliteit van de politieorganisatie en de taakuitvoering.

99


Structuur


Structuur


Structuur


Structuur Structuur


Structuur


Structuur




Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken

De korpsleiding is vertegenwoordigd in de stuurgroep van de minister die hem adviseert over strategische internationale politiezaken. Beleidsvorming is ondergebracht in directies in de staf korpsleiding. Beleid wordt, onder verantwoordelijkheid van de korpsleiding, opgesteld door de directeuren staf korpsleiding in nauwe samenwerking met de uitvoering (politiechefs, tevens als verantwoordelijke voor bepaalde aandachtsgebieden, directeur PDC en experts en deskundigen uit de eenheden) en externe partners. Binnen de politieorganisatie vindt door de korpschef en de overige leden van de korpsleiding sturing plaats op de Operatie en sturing op de Bedrijfsvoering. Voor de buiten-‐ en binnenwereld is de verantwoordelijkheid helder belegd en is duidelijk wie het aanspreekpunt is. Politiechefs krijgen aandachtsgebieden toegewezen op nationale thema’s en zij dragen zorg voor de beleidsvoorbereiding onder de regie van de directie Operatiën, waarbij de afdeling Korpscontrol van de korpsstaf aan de voorkant toetst op haalbaarheid. Team Korpscheftaken: De korpscheftaken vormen een volwaardig onderdeel van de beleidscyclus in de eenheden en binnen de eenheden worden kwaliteit, eenduidigheid en efficiëntie van werkprocessen, systematische kennisontwikkeling en informatiehuishouding geborgd. Afdeling Interceptie en Sensing : De afdeling bestaat uit de teams Operaties en Telecommunicatie, Techniek, Ondersteuning en Sensing en staat onder leiding van twee teamchefs, van wie er één de eindverantwoordelijkheid draagt. De minister zal de korpschef algemene en bijzondere aanwijzingen geven met betrekking tot de uitoefening van diens taken en bevoegdheden. De minister schept hiermee de randvoorwaarden voor de goede taakuitvoering ten behoeve van het gezag. De korpschef is belast met de leiding en het beheer van de politie. Hij legt over zijn taken en bevoegdheden verantwoording af aan de minister. Daartoe bestaan er heldere en eenduidige inlichtingen-‐ en verantwoordingslijnen van de korpschef naar de minister. De minister bepaalt wat de politie kan, het gezag bepaalt wat de politie doet, en de korpschef borgt dat de politie dat doet. De korpschef stelt ten behoeve hiervan ontwerpjaarstukken en een ontwerp van een meerjarenraming op. De burgemeesters van de gemeenten in het gebied waarin de regionale eenheid zijn politietaak uitvoert en de HOvJ worden door de korpschef gehoord over de indeling van de regionale eenheid en de omvang van de onderdelen ervan. De korpschef is binnen deze kaders eindverantwoordelijk voor de resultaten van het korps op het gebied van IPS. De politiek-‐bestuurlijke kaders van de minister vertaalt hij naar uitvoeringskaders voor de politie. De korpschef is verantwoordelijk voor het nakomen van EU-‐wetgeving en internationale verplichtingen en afspraken. Daarbij zullen bij nieuwe verplichtingen afspraken met de minister worden gemaakt over de wijze waarop beheersmatige of financiële consequenties worden gedragen. Afspraken over internationale samenwerking worden gemaakt tussen de minister van Veiligheid en Justitie en de korpsleiding. De korpschef adviseert de minister over operationele en niet-‐operationele zaken en stuurt op de samenhang en resultaten van de internationale samenwerking, binnen de kaders van de minister van Veiligheid en Justitie. De korpschef verleent opdrachten aan de politiechefs van de eenheden voor de uitvoering, waaronder capaciteit en budget. De korpschef is, met de andere leden van de korpsleiding, verantwoordelijk voor de sturing op structuur, cultuur, werkwijze en prestaties, zodat er sprake is van één korps.

100


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken

informatiegestuurd-‐werken

ICT


ICT

informatiegestuurd-‐werken informatiegestuurd-‐werken informatiegestuurd-‐werken

ICT Kennis Kennis

informatiegestuurd-‐werken informatiegestuurd-‐werken informatiegestuurd-‐werken informatiegestuurd-‐werken informatiegestuurd-‐werken



Processen

informatiegestuurd-‐werken informatiegestuurd-‐werken

Processen Processen

informatiegestuurd-‐werken informatiegestuurd-‐werken informatiegestuurd-‐werken informatiegestuurd-‐werken informatiegestuurd-‐werken informatiegestuurd-‐werken

Processen Processen Processen Processen Processen Processen

Afdeling Regionale Conflict-‐ en Crisisbeheersing: De leidinggevenden verzorgen de aansturing van het politieoptreden bij calamiteiten en grootschalig optreden en het team CCB ondersteunt en adviseert hen daarbij. Inrichting Landelijke Eeenheid: Waar de tien regionale eenheden een territoriale verantwoordelijkheid dragen, is de landelijke eenheid belast met de uitvoering van landelijke en specialistische politietaken. De leiding van de landelijke eenheid, met de politiechef als eindverantwoordelijke, is verantwoordelijk voor de totale politiezorg die de landelijke eenheid levert. Het diensthoofd DLR is eindverantwoordelijk voor het functioneren van de dienst. Hij draagt, samen met de andere diensthoofden, de verantwoordelijkheid voor de samenwerking tussen en verbinding met de onderdelen van de landelijke eenheid en de regionale eenheden. Afdeling Interceptie en Sensing: De afdeling verzorgt, binnen specifieke wettelijke kaders, de collectie en verwerking van opsporings-‐ en handhavingsinformatie en maakt deze op transparante wijze beschikbaar ter ondersteuning van het (inter)nationale politieproces. Politiedienstencentrum (PDC): De hoofden bedrijfsvoering van de eenheden bewaken de integraliteit van bedrijfsvoering binnen de eenheid en zijn verantwoordelijk voor de vraagarticulatie richting het PDC en het aangeven van de beleidswensen richting de directeuren Bedrijfsvoering. Organisatiestructuur PDC : De DPC verschaft helderheid in de wederzijdse rollen en verwachtingen zonder dat dit ‘doorschiet’ in formele samenwerkingsafspraken aan de hand van dienstverleningsovereenkomsten. Organisatiestructuur PDC : Een efficiënte en effectieve ICT-‐ondersteuning is van essentieel belang voor de inrichting van het PDC en daarmee voor de realisatie van de doelstellingen en de strategische thema’s. Politiemensen moeten kunnen vertrouwen op de ICT-‐systemen en de ICT-‐systemen moeten het werk van de politie ondersteunen. De technische infrastructuur moet betrouwbaar zijn. Team FM-‐Accountmanagement: Accountmanagers spreken zowel de taal van de eenheid als de taal van FM. Afdeling IM Geconcentreerd: Binnen deze afdeling is ook de aanvullende expertise op het gebied van de thema’s innovatie, gegevensmanagement en beveiliging georganiseerd. Briefing en debriefing: Ondersteunt de informatieorganisatie de leidinggevenden. Briefing en debriefing: Geeft de operationeel leidinggevende op elk sturingsniveau de briefing en de debriefing. Briefing en debriefing: Open bronnen structureel worden benaderd. Briefing en debriefing: Operationeel medewerkers gevoed met real time informatie. Actueel veiligheidsbeeld op geprioriteerde veiligheidsproblemen waarmee beslissingen over de aanpak kunnen worden genomen. Alle medewerkers bewust van de waarde van informatie en dragen zij actief bij aan het verbeteren van de informatiepositie. Briefing en debriefing:: Beschikken de stuurploegen op de verschillende niveaus over passende informatie. De versterkte informatie is zodanig gericht dat deze een bijdrage levert aan een probleemgerichte benadering van veiligheidsproblemen. Goede informatiepositie op de geprioriteerde veiligheidsproblemen waarbij informatie van partners gebruikt wordt. Informatie eenduidig, volledig en tijdig vastgelegd. Informatieorganisatie eenduidig ingericht en in werking gebracht. Informatieorganisatie werkt met informatieknooppunten op het niveau van districten/diensten, eenheden en korps. Werken de knooppunten als een informatienetwerk? Werken de Regionale Informatieorganisaties en de Landelijke Informatieorgansiatie samen en werken de

101


Processen Structuur


Structuur


Structuur


Structuur


Structuur Structuur


Structuur Structuur


Structuur Structuur


Structuur


Structuur Structuur

informatiegestuurd-‐werken informatiegestuurd-‐werken informatiegestuurd-‐werken



Structuur




Taken Taken


Taken


Taken

knooppunten als 1 informatieorganisatie? Intelligence-‐ en informatiegestuurd. Dienst Informatie-‐ en Communicatietechnologie (ICT): De dienst bestaat uit de afdelingen ICT-‐operationele Sturingsondersteuning en Beheersing, ICT-‐diensten, ICT-‐ programma-‐ en Projectmanagement, ICT-‐ontwikkeling en -‐ beheer, ICT-‐services, Exploitatie Rekencentra en Meldkamerdiensten. Vanwege de doorontwikkeling van IV is de formatieve omvang van de organisatieonderdelen van de dienst ICT niet opgenomen. De totale formatieve omvang van de dienst IM en de dienst ICT gezamenlijk bedraagt 2.153 fte niet-‐ operationele sterkte. Afdeling ICT-‐diensten: De afdeling bestaat uit de teams ICT-‐dienstenmanagement en ICT-‐relatiemanagement. De afdeling staat onder leiding van een sectorhoofd. De afdeling is geconcentreerd georganiseerd. Afdeling ICT-‐ontwikkeling en -‐beheer: De afdeling bestaat uit de teams Softwarehouse, ICT-‐onderzoek en Innovatie, Integratie en Testcentrum en ICT-‐infrastructuur. Zie figuur 123. Afdeling ICT-‐services: De afdeling bestaat uit de teams ICT-‐servicedesk en Lokale ICT-‐ondersteuning. De afdeling staat onder leiding van een sectorhoofd. De afdeling is gedeeltelijk gedeconcentreerd georganiseerd. Zie figuur 124. Afdeling Exploitatie Rekencentra : De afdeling bestaat uit de teams ICT-‐tactische Exploitatie Rekencentra, ICT-‐ rekencentra Support en ICT-‐operations Rekencentra. De afdeling staat onder leiding van een sectorhoofd. Zie figuur 125. Afdeling Meldkamerdiensten: Op dit moment is bij de huidige VtsPN het Meldkamer Diensten Centrum ingericht. Dit centrum verzorgt de technische ondersteuning van een belangrijk deel van de huidige meldkamers. De afdeling bestaat uit de teams Informatievoorziening en Beheerprocessen, Tactisch Beheer, Geïntegreerd Meldkamer Systeem (GMS) en 112, Operatiën, Meldkamerprojecten en Functioneel Beheer Meldkamerdiensten. De afdeling is grotendeels geconcentreerd georganiseerd. Zie figuur 126. Dienst Communicatie (COM): De dienst COM bestaat uit de afdelingen Account en Advies, Innovatie en Onderzoek en Korpsmedia. De dienst staat onder leiding van een sectorhoofd. Elke eenheid heeft een informatiedienst. In iedere eenheid is er een volledig werkend RTIC. In ieder eenheid een volledig werkende Business Intelligence Competence Center ingericht die samen met de andere eenheden als een geheel functioneren. Op regionaal niveau is basaal het RTIC ingericht dat medewerkers op straat real time ondersteunt met operationele informatie. De huidige situatie beschreven voor beide onderdelen als een afdeling van de dienst ICT. Zodra besluitvorming heeft plaatsgevonden over het beheer van de meldkamers, wordt de inrichting van deze afdeling en mogelijk andere onderdelen van de IV-‐keten hierop aangepast. Team Analyse en Rapportage: Genereren van managementinformatie op basis van verbruik en kosten. Team Analyse en Rapportage: Uitvoeren van benchmarking zowel tussen de regionale eenheden als met externe partijen. Team Analyse en Rapportage: Coördineren van de informatie-‐ en ICT-‐behoefte van de dienst FM naar de diensten IM en ICT. Teams Servicemanagement-‐ en coördinatie: Specificeren en kwantificeren van opdrachten op basis van de DPC. Laten

102


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken

inrichten, uitvoeren en ondersteunen van de ICT-‐dienstverlening. Teams Servicemanagement-‐ en coördinatie: Monitoren van de ICT-‐dienstverlening op basis van rapportages. Rapporteren en adviseren over de ICT-‐dienstverlening. Afdeling IM Geconcentreerd: Ook het zorgdragen voor de werking en de borging van de informatiearchitectuur behoort tot de taken van deze afdeling. Afdeling ICT-‐operationele Sturingsondersteuning en Beheersing: De sturing van de operationele dienstverlening is gericht op de continuïteit en efficiëntie van de ICT-‐ dienstverlening. Team ICT-‐Architectuur: Zorgdragen voor de ontwikkeling, het onderhoud, de samenhang en borging van de (technische) ICT-‐architectuur. Team ICT-‐Architectuur: Bewaken van de toepassing van de (technische) architectuur in de levering, aan de hand van een vastgesteld toetsingskader. Team ICT-‐Architectuur: Meegeven en bewaken van technische architectuurkaders (acceptatiecriteria) bij ontwikkeling van de ICT-‐dienstverlening (releases, projecten). Team ICT-‐processen: Ontwerpen van de operationele ICT-‐voortbrengingsprocessen van de dienst ICT. Team ICT-‐processen: Zorgdragen voor ontwerpen die aansluiten op de processen van de CIO, de dienst IM, de afnemer van de ICT-‐diensten en de overige onderdelen van Bedrijfsvoering (met name FM/inkoop). Team ICT-‐expertisecentrum Licenties: Continu monitoren van in gebruik zijnde licenties met betrekking tot de ICT-‐ dienstverlening. Bewaken van aansluiting tussen de hoeveelheid in gebruik zijnde licenties en de afgesloten contracten (compliancy). Samenwerken met de afdeling Inkoop van de dienst FM over de inkoop van licenties. Team ICT-‐veiligheid en Continuïteitsmanagement (IVC): IVC heeft als rol het signaleren en beheersen van de interne veiligheids-‐ en continuïteitsrisico’s. Team ICT-‐dienstenmanagement: CT-‐dienstenmanagement organiseert de levering en integraliteit van de ICT-‐diensten over de gehele levenscyclus van de dienst, en borgt de uniformiteit, kwaliteit en efficiëntie van diensten. Team ICT-‐dienstenmanagement: Uniform inrichten van diensten en het opnemen van de dienstbeschrijving in de ICT-‐ dienstencatalogus. Team ICT-‐dienstenmanagement: Coördineren van veranderingen in ICT-‐dienstverlening, zowel intern (bijvoorbeeld door lifecycle management) als extern (opdracht tot nieuwe diensten). Team ICT-‐relatiemanagement: De afdeling ICT-‐relatiemanagement maakt en borgt de afspraken over de ICT-‐ dienstverlening op meerdere niveaus. De relatiemanagers hebben een regiefunctie op tactisch niveau en de servicecoördinatoren op operationeel niveau. Team ICT-‐relatiemanagement: Toezicht houden op het leveren van de afgesproken dienstverlening aan het korps en zijn ketenpartners: behouden – en zo nodig herstellen – van relaties. Teams Programma-‐ en Projectmanagement: Leiden, uitvoeren en beheersen van deelprogramma's en projecten op het gebied van ICT-‐ technologie door middel van een gedegen en professionele programma-‐ en projectvoering. Teams Programma-‐ en Projectmanagement: Rapporteren over de voortgang van programma's en projecten ten aanzien van tijd, geld, kwaliteit en resultaten. Team ICT-‐projectmanagement Office: Realiseren van een samenhangend overzicht van de status en risico's met betrekking tot de bij de dienst ICT in opdracht gegeven ICT-‐technologieprojecten. Team ICT-‐projectmanagement Office: Ontwerpen, implementeren en borgen van een professionele en uniforme projectvoering door de afdeling PPM door het aanreiken, bewaken en verankeren van methodieken en werkvormen op het gebied van rapportage, risicobeheersing, planning, dossiervoering, bemensing en financiën. Team Softwarehouse: Het team ontwikkelt en beheert de politieapplicaties.

103


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken Taken


Taken


Taken


Taken

makkelijk-‐op/afschalen

Processen


Processen

Team ICT-‐onderzoek en Innovatie: Het beoordelen van nieuwe technologie ten behoeve van de bestaande diensten-‐ en productenportfolio op toepasbaarheid en consequenties door middel van operationele proeftuinen en verkennend onderzoek. Team Integratie en Testcentrum (ITc): Het team test alle systemen en applicaties die deel gaan uitmaken van de exploitatie-‐ en productieomgeving van de politie. Het team doet dit om te borgen dat systemen die aan de politie beschikbaar worden gesteld maximaal gecontroleerd zijn op hun werking en kwaliteit. Team ICT-‐servicedesk: Het team is het loket voor de afnemer. Het team ziet toe op een zo spoedig mogelijk herstel van de normale ICT-‐dienstverlening met zo min mogelijk impact op de business via het dienstverleningsmodel. Team Lokale ICT-‐ondersteuning: Beheren van reguliere werkplekken, randapparatuur en beheer specials (bijzondere werkplekken: bijvoorbeeld cameratoezicht, C2000-‐randapparatuur, geheime locaties. Team Lokale ICT-‐ondersteuning: Herstellen van netwerkcomponenten op locatie. Team ICT-‐tactische Exploitatie Rekencentra: Borgen van de middellangetermijncontinuïteit op basis van tactische Information Technology Infrastucture Library (ITIL) –processen. Team ICT-‐rekencentra Support: Monitoren van alle in beheer zijnde ICT-‐producten, 24/7. Coördineren ten behoeve van oplossing op (potentiële) ICT-‐verstoringen door middel van werkinstructies en oplosgroepen. Team ICT-‐rekencentra Support: Uitvoeren en monitoren van routinematige beheertaken op tijd, uitvoering en resultaat. Registreren van informatie voor rapportage en evaluatie. Team ICT-‐operations: Efficiënt exploiteren en technisch beheren van landelijke en regionale diensten, producten, deelsystemen, datacommunicatienetwerken en infrastructuur, conform de in de SLA’s vastgelegde afspraken met de klanten. De afdeling realiseert in opdracht van veiligheidsregio’s (geïntegreerde) ‘turnkey’ meldkamers, levert GMS-‐, 112-‐ en C2000-‐gerelateerde diensten aan hulpverleningsorganisaties (politie, brandweer, ambulance, defensie) en hun gelieerden met een hoge beschikbaarheid en continuïteit. Gelet op het grote belang van de systemen C2000, GMS en 112 stelt de rijksoverheid zich hiervoor verantwoordelijk. Team Informatievoorziening en Beheerprocessen: Het team ziet erop toe dat het Meldkamer Dienstencentrum (MDC) de beste resultaten haalt uit de ter beschikking staande middelen, draagt zorg voor de coördinatie van verbeterprogramma’s en opleidingen en direct aan de dienst gerelateerde P&C. Team Informatievoorziening en Beheerprocessen: Bewaken van het prestatieniveau van (veelal door het ministerie van Veiligheid en Justitie gecontracteerde) leveranciers en opstellen van adviezen en rapportages voor het ministerie van Veiligheid en Justitie, de korpsleiding en het eigen management. Team GMS en 112: Het team draagt conform de vraag van, en in nauwe samenwerking met, het ministerie en de veiligheidsregio’s zorg voor het beheer van de GMS-‐ en 112-‐applicaties in de meldkamers binnen de OOV-‐sector op het gewenste kwaliteitsniveau en binnen het daarvoor beschikbare budget. Team Meldkamerprojecten: Het team is verantwoordelijk voor de realisatie van netwerkaanpassingen (fall-‐back voorzieningen, optimalisatie van de dekking, SCL’s (Special Coverage Locations), implementeren van innovaties, de realisatie van beheerondersteunende ICT-‐systemen en -‐procedures en de coördinatie bij het opzetten en realiseren van Meldkamerverbeterprogramma’s. Bij incidenten met bijzondere gevaarzetting kan, binnen vaststaande inzetcriteria, een beroep worden gedaan op onderdelen van de dienst Speciale Interventies (DSI) van de landelijke eenheidof op bijstand van de Koninklijke Marechaussee (KMar). In geval van monodisciplinaire opschaling is sprake van de instelling van een Staf Grootschalig en Bijzonder Optreden (SGBO), bij multidisciplinaire opschaling is de GRIP-‐regeling (Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijdingsprocedure)

104


Processen


Processen

makkelijk-‐op/afschalen makkelijk-‐op/afschalen makkelijk-‐op/afschalen

Processen Processen Processen / Partners


Structuur






Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken

meer-‐vakmanschap

Kennis

meer-‐vakmanschap

Structuur

meer-‐vakmanschap

Taken

van toepassing en voegt de politie speciaal daartoe opgeleide functionarissen toe aan commandostaven van de veiligheidsregio. Bij incidenten met nationale impact wordt een NSGBO ingericht. Bij een nationale crisis speelt de Landelijke Operationele Staf (LOS) een rol. De LOS levert een gezamenlijk operationeel advies namens de bij de nationale crisis betrokken operationele diensten. Een besluit tot opschaling naar instelling van een SGBO wordt te allen tijde genomen door een lid van de eenheidsleiding (regionale of landelijke eenheid). Dit geldt zowel bij gepland optreden (preparatie, dreiging) als in acute situaties (via piket eenheidsleiding). Waar dat geboden is, initieert de DROC een eventuele opschaling. Er zijn regels van kracht voor het op-‐ en afschalen in de lijn. Probleemgerichtheid en tijdelijke flexibele inzet van medewerkers wordt ook gebruikt voor de samenstelling van onderzoeksteams. Afhankelijk van een veiligheidsprobleem worden in een zo vroeg mogelijk stadium de partijen betrokken die vanuit hun rol, professie en expertise een bijdrage kunnen leveren aan de aanpak van het probleem. Flexibele capaciteit Op districtsniveau: Deze Flexteams hebben een omvang van ten minste 3% van de omvang van het district met een minimum van 20 medewerkers. 24.380 fte. Aanvullend is op districtsniveau flexibele beschikbaarheid ingericht inde vorm van Flexteams. Op regionaal niveau is voorzien in acute interventiekracht. Het korps garandeert voldoende capaciteit om ten minste twee teams Grootschalige Opsporing (TGO’s) per eenheid tegelijkertijd actief te hebben. Het korps garandeert een inrichting van tenminste 35 pelotons ME. Opschalen binnen de informatieorganisatie krijgt gestalte door regionale cq. Landelijke informatiecoördinatie. Elke regionale eenheid en de landelijke eenheid beschikken over een SGBO-‐voorziening waarbij 24/7 kan worden beschikt over een direct oproepbare SGBO. Per eenheid stelt de politiechef vast hoeveel SGBO’s in stand worden gehouden. Bij problematiek waarbij verschillende regionale eenheden zijn betrokken of waarbij incidenten zich van de ene naar de andere eenheid verplaatsen, coördineert de DLOC de samenwerking. Heeft de DROC zicht op de operationele capaciteit die op elk willekeurig moment in dienst en beschikbaar is en stuurt de DROC alle benodigde eenheden ter plaatse. Team Crisisbeheersing: Operationeel coördineren van paraatheid: elke eenheid heeft minimaal een groep ME 24/7 in dienst ten behoeve van snelle opschaling. De vorm waarin dit geschiedt, wordt afhankelijk van lokale omstandigheden per regionale eenheid situationeel ingericht. Activeren van directe luchtsteun en daarmee in voorkomende gevallen verhogen van de interventiesnelheid van de 112-‐centrale (zogeheten Rode Knop-‐procedure). Deze drie OvD’s vervullen permanent (24/7) een rol in het monitoren van de actualiteit, het verbinden van de operaties en het activeren van de opschaling indien de situatie daarom vraagt. Daarbinnen is de DLIO belast met nationale informatiecoördinatie voor opschaling bij grote, kritieke incidenten met landelijke impact, waarbij informatie uit verschillende eenheden snel bijeen moet worden gebracht. Team Account: De accountmanagers zijn ‘netwerkers’ met brede kennis van het communicatievak (generalisten). Belangrijk is dat zij in staat zijn de ‘vraag achter de vraag’ te herkennen. Afdeling Innovatie en Onderzoek: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 11 fte niet-‐operationele sterkte. De afdeling OBT richt zich daarom op het ontwikkelen van het vakmanschap van de (startende) medewerkers en het

105

meer-‐vakmanschap

Taken

meer-‐vakmanschap

Taken

meer-‐vakmanschap

Taken

meer-‐vakmanschap

Taken

operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap

Leiderschap / Kennis Leiderschap Leiderschap Leiderschap Leiderschap Leiderschap Leiderschap Leiderschap Leiderschap Leiderschap Leiderschap

operationele-‐leiderschap

Leiderschap

operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap



Leiderschap

operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap

Leiderschap Leiderschap Leiderschap Leiderschap Leiderschap Leiderschap Leiderschap

verhogen van de veerkracht. Team Trajectbegeleiding: Het team biedt die begeleiding en sturing die studenten ondersteunt om zich te ontwikkelen tot gekwalificeerde professional in het politievak. Door de leerdoelen van de student te verbinden aan de operationele doelstellingen van het team en de eenheid levert de student een maximale bijdrage aan het resultaat. Team Trajectbegeleiding: Begeleiden van trajecten van de student, conform de standaardovereenkomst en het referentiekader werkend leren; het ondersteunen, adviseren en coachen van de student tijdens zijn leertraject en het faciliteren en bewaken van de voortgang, met als doel het presenteren van een gekwalificeerde, startbekwame medewerker aan het korps in nauwe samenwerking met de aangewezen medewerkers van de eenheid en de PA. Begeleiden van trajecten van andere doelgroepen dan aspiranten, bijvoorbeeld medewerkers in opleiding ten behoeve van vrijwillige politie, stagiairs handhaving, stagiairs toezicht en veiligheid van Regionale Opleiding Centra, initiële doorstromers, zij-‐instromers en andere (niet-‐)executieve stagiairs. Dienst Communicatie (COM): Tevens wordt bijgedragen aan het communicatief vaardiger maken van de organisatie zelf. IBT-‐gecertificeerd (Regeling Toetsing Geweldbeheersing Politie (RTGP). Leidinggevenden zitten dicht op de Operatie en weten te allen tijde wat er speelt. Leidinggevenden moeten zichtbaarder worden voor hun medewerkers. Leidinggevenden moeten meer zicht hebben op wat hun medewerkers doen en kunnen. Leidinggevenden zijn bereid en in staat zijn tot operationele inzet. Leidinggevenden zin in staat het werkproces, samen met hun medewerkers, te ontwikkelen en te verbeteren. Hun mensen goed kennen. Pal voor de eigen medewerkers staan. Op professionele wijze de dialoog over het werk voeren. Een leidinggevende stuurt onder meer op het bereiken van resultaten en beslist op plannen van aanpak. Ook stimuleert en inspireert de leidinggevende (direct of indirect) zijn medewerkers en stuurt hij op de ontwikkeling van medewerkers en beoordeelt hij formeel de medewerkers van zijn afdeling. Op het behalen van resultaten en op hun functioneren kan aan-‐ en bijsturen, de individuele inzet en inbreng kan toetsen en de medewerker(s) daarop kan aanspreken. Er is focus op de operatie doordat leidinggevenden op alle niveaus aanwezig zijn bij de (de)briefing. De leidinggevenden hebben voortdurend actueel zicht op de stand van zaken van dat deel van de organisatie waar zij leiding aan geven, het verloop van hun werkprocessen, de voortgang in de realisatie van resultaten, effecten en risico’s. Staf Korpsleiding: De staf korpsleiding weet wat er speelt, is transparant, benut kennis en kunde zowel intern als extern en werkt daartoe samen met vertegenwoordigers van de minister, het bestuur en het openbaar ministerie (OM), alsook met operationele ketenpartners, de ondersteuning van de eenheden en andere experts in het korps. Leidinggevenden kennen hun mensen. Leidinggevenden ondersteunen medewerkers bij de uitvoering. Leidinggevenden weten wat er speelt in hun verzorgingsgebied. Operationeel leiderschap betekekent bereid en in staat zijn tot operationele inzet. Leidinggevenden beschikken over dezelfde basiscompetenties als hun medewerkers. Leidinggevende kunnen het werkproces, samen met hun medewerkers, verbeteren en ontwikkelen. Leidinggevenden hebben meer contact met de werkomgeving.

106

operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap

operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap operationele-‐leiderschap

Leiderschap Leiderschap Leiderschap Leiderschap Leiderschap Leiderschap Leiderschap Leiderschap Leiderschap Leiderschap Leiderschap Leiderschap Leiderschap Leiderschap Leiderschap Leiderschap Leiderschap Leiderschap Leiderschap / Taken Leiderschap / Taken Processen Processen Processen Taken


Taken


Taken


Taken

operationele-‐slagkracht operationele-‐slagkracht operationele-‐slagkracht samenwerken-‐extern

Kennis Leiderschap / Taken Structuur Processen

samenwerken-‐extern

Processen


Leidinggevenden hebben meer contact met medewerkers. Leidinggevenden hebben meer zicht hebben op wat hun medewerkers doen en kunnen. Leidinggevenden hebben minder tijd achter het bureau. Bij het geven van vertrouwen hoort ook motiveren en verantwoording afleggen. Van leidinggevenden wordt verwacht dat zij hun vak, hun mensen en hun werkomgeving kennen. Leidinggevenden moeten zichtbaarder worden. Actieve, betrokken stijl van leiderschap. Beroepsvaardig. Leiders kennen hun mensen. Kent de leidinggevende zijn mensen, hun competenties, belastbaarheid, sterkte en aandachtspunten? Op de hoogte van de voortgang. Sturen op inhoudelijke resultaten. Weten leidinggevenden in de Operatiën en Bedrijfsvoering wat er speelt in hun verzorgingsgebied? Weten wat er speelt in hun werkgebied.. Zorgen voor een open, veilige werksfeer voor medewerkers. Een percentage van zijn tijd actief in de operatie. Vakbekwaam en alert. Hebben leidinggevenden primair de focus op de operatie? Met de medewerkers het gesprek voeren over gebeurtenissen en incidenten. Dragen alle leidinggevenden zorg voor het briefen en debriefen in hun onderdeel. Briefing en debriefing in de frequentie die past bij de operationele noodzaak en het niveau van de organisatie. Leidinggevende opgenomen in het 24/7-‐rooster als Officier van Dienst/Hoofdofficier van Dienst (OvD/HOvD). Vindt briefing en debriefing door de leidinggevende plaats? Thema 12: Het PDC ondersteunt zo veel mogelijk, zodat leidinggevenden in de eenheden met politiewerk bezig kunnen zijn. De HR-‐adviseurs van dit team adviseren de leidinggevende op individuele casuïstieken spiegelen hen ook op de ontwikkeling van de afdeling en hun rol hierin. Wanneer meer specialistische HR-‐expertise nodig is, zorgt de HR-‐adviseur hiervoor. Hij blijft echter wel voor de leidinggevende regie voeren op een adequate afhandeling van de taak. Adviseren van leidinggevenden over de kwaliteit en kwantiteit van hun medewerkers. Versterken van leiderschap door advisering en coaching op de HR-‐verantwoordelijkheid van de leidinggevende (ontwikkelen en beoordelen medewerkers, teamontwikkeling, cultuurinterventies, gespreksvoering etc.). Systeeminformatie actief samengebracht met straatkennis. Sturing en ondersteuning geven. Maken flexteams probleemgericht werken mogelijk? Er wordt optimaal gebruikgemaakt van het in-‐ en externe netwerk zodat er inzicht is in criminaliteit op basis van wederzijdse uitwisseling van informatie tussen partners. Zijn bestaande samenwerkingsovereenkomsten (convenanten) met externe partijen vervangen door landelijk

107


Processen / Partners


Processen / Partners Processen Processen

samenwerken-‐extern samenwerken-‐extern samenwerken-‐extern


Processen / Partners Processen / Partners Processen / Partners Processen / Partners Processen / Partners Processen / Partners Processen / Partners Processen / Partners Processen / Partners Processen / Partners Structuur


Structuur

samenwerken-‐extern samenwerken-‐extern

Structuur Structuur


Structuur Structuur


Structuur /

samenwerken-‐extern samenwerken-‐extern samenwerken-‐extern samenwerken-‐extern samenwerken-‐extern samenwerken-‐extern samenwerken-‐extern samenwerken-‐extern samenwerken-‐extern

geldende convenanten en/of lokale convenanten binnen landelijke kaders van samenwerking? Afhankelijk van het veiligheidsprobleem worden in een zo vroeg mogelijk stadium de partijen betrokken die vanuit hun rol, professie en expertise een bijdrage kunnen leveren aan de aanpak van het probleem. Deze geïntegreerde aanpak wordt toegepast op alle vormen van overlast en criminaliteit waarbij samenwerking met (keten)partners, zowel in de fase van prioritering als in de fase van de uitvoering bijdraagt aan een beter resultaat. De burgemeester ondersteund. Korpsleiding maakt gebruik van een internationale werkagenda. De samenwerking met partners, waarin begrepen het uitbouwen van burgerparticipatie (cocreatie), wordt geïntensiveerd. Veiligheidshuizen: Werkprocessen van de politie dienen aan te sluiten op die van het veiligheidshuis. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau bijdrage leveren. Signalen deelt de politie met haar partners, zodat zij hun bijdrage kunnen leveren aan veiligheid. Creëren van structurele samenwerkings-‐verbanden (kernwarde ‘verbindend’). Politie intensiveert de samenwerking tussen burgers en politie en bevordert en organiseert burgerparticipatie. Werkprocessen van de politie sluiten goed aan op de werkprocessen van het veiligheidshuis. Regionaal Informatie-‐ en Expertisecentrum; politie lefert vanuit haar diensten Regionale Informatieorganisatie (DRIO) een bijdrage. Het netwerk per aandachtsgebied op korpsniveau is afgestemd met het ministerie van Veiligheid en Justitie. Overeenkomsten met de Koninklijke Marechaussee zijn op nationaal niveau gestroomlijnd en in werking. De informatie-‐uitwisseling met het buitenland is inzichtelijk en wordt gecoördineerd uitgevoerd. Werken de ROC’s in samenhang en in de gemeenschappelijke meldkamers van de veiligheidsregio’s? Cybercrime:. Het lid van de korpsleiding neemt zitting in de Cyber Security Raad (publiek-‐privaat adviesorgaan ten behoeve van de regering) . De minister van Veiligheid en Justitie wil dat in 2015 het aantal vrijwilligers 10% bedraagt ten opzichte van de operationele sterkte. In tijdelijke netwerken met partners. Dienst Infrastructuur: Gedurende deze fase zijn voor de externe partners en de branche drie separate aanspreekpunten voor de modaliteiten weg, water en spoor in de dienst geborgd. Zijn in-‐ en externe overlegstructuren op operationeel, tactisch en strategisch niveau ingericht. Zijn op korpsniveau aandachtsgebieden verdeeld, beleidsvisies afgestemd met gezag en relevante partners en is de ruimte voor vrije interpretatie tussen de eenheden bepaald. Politie is een vaste partner in het veiligheidshuis.

108



partners Structuur / partners Structuur / partners Structuur / partners


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken / partners

Milieucriminaliteit: Binnen het regionale bestel is gekozen en vanwege de binding en samenwerking met de regionale uitvoeringsdiensten (RUD’en) en de BOD’en wordt er gebruikgemaakt van een strategische milieukamer en een landelijke milieukamer. De loketten zijn een samenwerkingsverband van drie partijen: OM, Slachtofferhulp Nederland en politie, waarin elke partij verantwoordelijk is voor de eigen activiteiten en het eigen personeel. Afdeling Internationale Samenwerking: Het korps beschikt over een kwalitatief hoogstaand netwerk van strategische allianties binnen de voor de organisatie belangrijke internationale (politie)organisaties. Daartoe worden strategische internationale functies geïdentificeerd. Vreemdelingenpolitie: Politie heeft een taak bij het controleren, identificeren en overdragen van criminele (illegale) vreemdelingen aan de strafrechtketen en/of aan de vreemdelingenketen ter fine van uitzetting. Afdeling Kennis en Innovatie: Onderhouden van een innovatienetwerk binnen (innovatiemakelaars van de eenheden) en buiten het korps (kennis-‐ en onderzoeksinstituten zoals de PA, TNO, NFI en universiteiten). Tevens voert de DRR toezicht en handhaving uit op de vreemdelingenwetgeving en ondersteunt de DRR de opsporing in de eenheid op het gebied van observatie, interceptie, forensische opsporing, financieel opsporen en digitaal opsporen. Afdeling Regionale Informatiedienst en Wet op de Inlichtingen-‐ en Veiligheidsdiensten (RID-‐WIV) : Vormen van de verbindende schakel tussen de Algemene Inlichtingen-‐ en Veiligheidsdienst (AIVD) en het lokaal bestuur. Team Crisisbeheersing: Coördineren van taken rond voetbalwedstrijden van de in de regio aanwezige betaaldvoetbalorganisaties, inclusief coördineren en aansturen van de voetbaleenheid. Team Kinderporno: Internationaal samenwerken in het kader van kindersekstoerisme.. Afdeling II Thematische Opsporing: Financieel-‐Economische Criminaliteit – Fraude: De onderzoeken zijn gericht op het inzichtelijk maken van veelal ongewenste financiële stromen en de nadelige neveneffecten daarvan, het frustreren van criminele samenwerkingsverbanden (CSV’s) en hun criminele activiteiten middels inbreuk op de middelenstroom, het ontnemen van door criminele activiteiten verkregen geld en goederen, het verkrijgen van bewijslast op grond van financieel-‐economische aspecten, witwassen en zware vormen van fraude. Team Milieu: Uitvoeren van onderzoeken naar milieucriminaliteit met een ondermijnend karakter en nadrukkelijke internationale context. Team Executie: Strafvonnissen Opsporen van onherroepelijk veroordeelde personen zonder bekende verblijfplaats in Nederland met een ‘tegoed’ van minimaal 120 dagen gevangenisstraf, die op vrije voeten zijn. Bestrijden van branchegerelateerde criminaliteit door de inzet van branche-‐expertise (beladingseisen, wettelijke rij-‐ en vaartijden, etc.). Nationale Taken : De staf Nationale Taken ondersteunt (inhoudelijk en beleidsmatig) de nationale portefeuillehouder B&B voor het gehele domein B&B. De staf ontwikkelt in samenspraak met de NCTV uitvoeringsbeleid op het gebied van het Stelsel B&B en werkt hierbij samen met externe partners. Beslaghuis: Het proces van de afhandeling van inbeslagname van goederen wordt door de teams Regionale Facilitaire Services in nauwe samenwerking met het primaire proces (opsporing) en de betrokken ketenpartners (OM, Domeinen Roerende Zaken, BOA’s) adequaat ingebed en doorontwikkeld. Werken de dienst Regionale Recherche en de dienst Landelijke Recherche in samenhang met districten en basisteams volgens een probleemgerichte en thematische aanpak? Cybercrime: Binnen het kader van de Nationale Cyber Security Strategie (NCSS) neemt de Nationale Politie actief deel aan het Nationaal Cyber Security Center (NCSC) en zoekt zij aansluiting bij relevante afstemmings-‐ en

109


Taken / partners


Taken / partners

samenwerken-‐intern

ICT


Kennis

samenwerken-‐intern samenwerken-‐intern

Processen Processen


Processen


Processen


Processen


Processen


Processen


Processen


Processen


Processen / Partners Structuur

samenwerken-‐intern samenwerken-‐intern samenwerken-‐intern


overlegstructuren op het gebied van cyber security. Team Kinderporno: Onderhouden van relaties met derden, zoals het buitenland (intake in/uit en samenwerking met Europol en Interpol) en private partijen. Team Internationale Misdrijven: Bijdragen aan de ketenbrede aanpak van internationale (oorlogs)misdrijven. Het team werkt nauw samen met de Immigratie-‐ en Naturalisatiedienst, het Landelijk Parket en andere partners in Nederland en daarbuiten. Team Kinderporno:De onderzoeksdata worden gedeeld in de landelijke database, ontwikkelde werkwijzen worden gedeeld en in complexe zaken wordt expertise van de landelijke eenheid ingezet of worden onderzoeken samen uitgevoerd. Team Expertise en Wetenschap: Binnen het team zijn wetenschappers en experts ondergebracht die hun taken dagelijks verrichten binnen een vast aandachtsgebied van de DLR of dagelijks ondersteuning verlenen aan de verschillende onderzoeksteams en werkvoorbereiding (waaronder de gedragskundigen en digitaal experts). De tactische opsporing, expertise/ specialisme en intelligence zijn in de dagelijkse operatie aan elkaar verbonden. Bij voortgezet opschalen wordt gebruikgemaakt van de mogelijkheden van spoedalarmering van ME en bij TGO-‐ waardig geachte zaken door het beoordelen van de TGO-‐waardigheid en het opstarten van een TGO. Afdeling Regionaal Service Centrum (RSC): Telefonie die via het algemeen politienummer binnenkomt, kan het karakter dragen van een spoedeisend hulpverzoek; in dat geval zet het RSC de melder door naar de meldkamer binnen het OC. Afdeling Regionaal Service Centrum (RSC): Indien een telefonische melding een niet-‐spoedeisend hulpverzoek betreft, zorgt het RSC voor een adequate uitvraag en het invoeren van de correcte en volledige informatie in het gemeenschappelijk meldkamersysteem (GMS), waarna de melding ter afhandeling wordt doorgezet naar het betreffende basisteam. De politie werkt vanuit één samenhangende informatieorganisatie (DLIO en DRIO) en één samenhangende informatiepositie, die op alle operationele niveaus is georganiseerd: analyse en veredeling van wijk tot wereld als gezamenlijke verantwoordelijkheid. Het verschil tussen incident-‐ en probleemgericht werken is voor iedereen duidelijk en worden beide effectief gehanteerd. Het proces is ingericht om te komen tot nieuwe convenanten of landelijk geldende kaders van samenwerking en de actualisering daarvan. Heeft een analyse van bestaande exogene financiering plaatsgevonden en zijn nieuwe samenwerkingsafspraken gemaakt? Directie Communicatie (COM): Een ander onderscheidend onderdeel binnen de sturing van de communicatiefunctie betreft de keus om afdelingen en teams te laten coördineren door meewerkend voormannen en -‐vrouwen op strategisch niveau. Deze keus is geënt op de specifieke rol en taak van de communicatieprofessional, waarbij het gaat om de inhoud: de vakkennis, de organisatiesensitiviteit en de adviesvaardigheid. Politie en Marechaussee delen informatie over personen, misdrijven, modi operandi, etc. Zijn per eenheid vrijwilligers-‐ en volontairorganisaties ingericht voor het verrichten van additionele werkzaamheden op het gebied van veiligheid en verhoging van de kwaliteit van dienstverlening? De verdeling van de aandachtsgebieden op korpsniveau is uitgewerkt. Het aanspreekpunt veiligheidsregio per regionale eenheid is bekend. Regionale eenheden beschikken over een team Vrijwilligers en Volontairs.

110


Taken


Taken Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken


Taken

Afdeling Regionaal Service Centrum (RSC): Het RSC draagt zorg voor het opnemen en verwerken van alle aangiften die via telefonie, via het internet of via een 2D-‐ of 3D-‐functionaliteit worden gedaan. Teams High Tech Crime: Uitleren van de opgedane expertise voor breder gebruik binnen de politie. Ondersteuningsdesk: Borgen van rechercheprocessen, uitvoeren van audits, initiëren en verzorgen van trainingen, vervullen van de rol van gegevensbeheerder en vormen van de brug naar landelijke organisaties die de kwaliteit in de opsporing bewaken. Zorg dragen voor uniformering van werkwijzen en opsporingsprocessen binnen de opsporing van de landelijke eenheid. Afdeling Informatie Knooppunt Dienst Landelijke Recherche: Werkvoorbereiding en zaaks-‐ en informatiecoördinatie op de activiteiten en interventies op het betreffende thema: opstellen van preweegdocumenten, verbinding leggen tussen de operationele activiteiten van de DLR en zijn partners, combineren van informatie uit verschillende bronnen ten behoeve van operationele en tactische sturing, etc. Afdeling Informatie Knooppunt Dienst Landelijke Recherche: Leggen van verbinding tussen de DLR en de rest van de DLIO en de DRIO’s. Deze schakelfunctie zorgt ervoor dat informatie bij de DLR binnenkomt die relevant is voor de uitvoering van de taken van de DLR. De DLR op zijn beurt deelt de inzichten uit de operaties die bijdragen aan het nationaal inzicht in en overzicht op de betreffende thema’s. Afdeling Technologische Ontwikkeling en Expertise: De afdeling ondersteunt, waar nodig, opsporings-‐ en/of andere teams van het korps en leert deze expertise zo breed mogelijk uit aan relevante partners. Team Deskundigenpool Ontwikkelen van specialisme en vakmanschap en deze optimaal beschikbaar stellen ten behoeve van de Operatie (opsporingsondersteuning. Team Evenementen en WerkvoorbereidingenCoördineren en voorbereiden van taken rond voetbalwedstrijden en evenementen. • Coördineren en voorbereiden van grootschalig en bijzonder optreden op de infrastructuur. • Invullen van de liaisonfunctie naar regionale eenheden bij het leveren van luchtsteun tijdens de inzet (operationele contactpersoon tussen vlieger en SGBO bij concrete inzet). Team Transport-‐ en Milieucontrole: Leveren van operationele expertise en specialisme op generiek, diepte-‐ en topniveau op deze terreinen aan de operatie. Leveren van ondersteuning bij onderzoeken waarbij bijzondere expertise is vereist met betrekking tot zwaar en bijzonder transport. Team Kennis-‐ en Expertisecentrum Infrastructuur Bieden van kennis en expertise, zowel op zowel nationaal als internationaal niveau, en leveren van beleidsadvisering op deze terreinen. Team Verkeersspecialisten: Ondersteunen vanuit dieptekennis en -‐kunde van spoormateriaal in combinatie met infratechnologie ten behoeve van handhaving en opsporing. Ondersteunen vanuit dieptekennis en -‐kunde van de infratechnologie ten behoeve van ongevalsafhandeling. Ondersteunen vanuit nautische dieptekennis en -‐kunde (vaartuigen, vaarwegen, navigatie, stabiliteit, etc.) ten behoeve van toezicht, handhaving, opsporing en ongevalsafhandeling. Team Luchtvaarttoezicht: Zorgdragen voor de handhaving en opsporing binnen de luchtvaartwereld. Doen van (zelfstandig) strafrechtelijk onderzoek naar luchtvaartongevallen en -‐incidenten. Verrichten van de opsporings-‐ en toezichthoudende taak ten aanzien van luchtvaartwet-‐ en regelgeving. Verrichten van onderzoek naar en bestrijding van luchtvaartcriminaliteit. Verzorgen van wettelijke ondersteuning om de vliegoperatie te optimaliseren. Afdeling operaties: De afdeling stelt de gespecialiseerde kennis beschikbaar en leert deze uit voor het strategisch, tactisch en operationele interventieproces. Afdeling Expertise en Operationele Ondersteuning: De afdeling is verantwoordelijk voor het verlenen van operationele steun aan de interventie en het verwerven, ontwikkelen en tot stand brengen van de noodzakelijke specialistische opleidingen.

111


Taken


Taken


Taken Taken


Taken

weerbaarheid

Taken

weerbaarheid

Taken

weerbaarheid

Taken

werken-‐in-‐kleine-‐verbanden werken-‐in-‐kleine-‐verbanden

Structuur Structuur

werken-‐in-‐kleine-‐verbanden

Structuur

Team HR-‐Beheer: Adviseren (gevraagd en ongevraagd) naar aanleiding van de voortgang van de eenheden op de gerealiseerde streefcijfers en de mogelijkheden tot verbetering dan wel bijsturing. Deze advisering is gericht op de leiding van de eenheden (via accountmanagers / HR-‐adviseurs). Team HR-‐Beheer: Samenwerken met de dienst IM ten aanzien van het vertalen van ICT-‐ontwikkelingen naar de HR-‐ praktijk en het inzetten hiervan voor innovatie. Kennis en kunde van anderen te benutten en om eigen kennis en kunde ten dienste te stellen van anderen. Politiechefs maken in afstemming met en onder verantwoordelijkheid van de korpschef afspraken namens de politie in vooraf benoemde portefeuilles. Deze afspraken worden door alle medewerkers nagekomen. Werkt de backbone van Officier van Dienst Operationeel Centrum (OvD-‐OC), Officier van Dienst Politie (OvD-‐P), Hoofdofficier van Dienst Politie (HOvD-‐P)? Team Veilig en Gezond Werken (VGW): Het team zorgt voor de beleidsmatige kaders en randvoorwaarden die nodig zijn om medewerkers veilig, gezond en weerbaar te laten werken. Team Veilig en Gezond Werken (VGW): voorkomen van uitval en incidenten en bevorderen van mentale, fysieke en morele weerbaarheid levert zowel voor medewerkers als de organisatie veel op. Team Veilig en Gezond Werken (VGW): Aansturen (functioneel) en bevorderen van deskundigheid van medewerkers in de eenheid die bedrijfsopvang en preventie als neventaak hebben en fungeren als inhoudelijke vraagbaak voor deze neventakers en adviseren bij de selectie van die medewerkers. Overzichtelijke samenwerkingsverbanden (teams, afdelingen). Werken medewerkers binnen de basisteams voor een groot deel van hun tijd in vaste, kleine verbanden? Het werken in kleinschalig teamverband is ingevoerd.

112

Bijlage E: Lijst van gevonden evaluatieonderzoeken naar onderwerpen in de nationale politie Nr

Thema

Bron

Onderwerpen in de evaluatie

Vindplaats

Door wie

Frequentie (eenmalig/herh aald)

1

Structuur

Met fluwelen handschoenen -‐ Bureau Beke/ Politie en Wetenschap (2014)

Nog niet gepubliceerd

Bureau Beke/ Politie en Wetenschap (2014)

Eenmalig

2

Structuur

Boek. http://www.maklu.be/M akluEnGarant/Print.aspx? id=9789046605769

Cahiers Politiestudies

Eenmalig

3

Structuur

Lokale zaken Rotterdam

Eenmalig

Structuur

Scheiding tussen beleid en uitvoering; besluitvorming over toedeling van politiecapaciteit bij proactieve onderzoeken (met name georganiseerde misdaad). Landelijk Informatie-‐ en Expertisecentrum (jaarverslag 2013)


4

Schaalveranderingen -‐ Devroe, Ponsaers, Easton, Cachet & Meershoek/ Cahiers Politiestudies (2013) Wikken en wegen – Lokale zaken Rotterdam (2014) Jaarverslagen nationale politie

Gestandaardiseerde processen op basis van kwaliteitscriteria; zorgtaak politie, noodhulp, werken op basis van kwaliteit/ gestandaardiseerde werkwijze. Doel onderzoek: protocol opstellen voor uniforme aanpak en gebruiken voor training van agenten. Ontwikkelingen m.b.t. schaalveranderingen, voordelen en nadelen, in Nederland en België.

Politie

Jaarlijks (vanaf 2012)

5

Structuur

Jaarverslagen nationale politie

Formele medezeggenschap door OR op eenheidsniveau (jaarverslag 2013).

Politie


6

Structuur


COR op landelijk niveau (jaarverslag 2013).

Politie


7

Structuur


OR rechtstreeks gekozen en COR door OR (jaarverslag 2013).

Politie


8

Structuur


Politieacademie wordt ingebed in het nationale politiebestel (jaarverslag 2013).

Politie


9

Structuur


Politie


10

Structuur


Een lid van de korpsleiding is belast met de portefeuille FinEc en daarmee eindverantwoordelijk voor de resultaten op dat gebied. Financieel-‐economische criminaliteit (FinEc). Het landelijk niveau kent ook een uitvoeringsteam dat is belast met zeer complexe fraudezaken. Dit specialistische team wordt gevormd met de Fiscale Inlichtingen-‐ en Opsoringsdienst (FIOD), de Sociale

http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html

Politie


113

Inlichtingen-‐ en Opsporingsdienst (SIOD) en is gepositioneerd binnen de dienst Landelijke Recherche (DLR). Iedere regionale eenheid zorgt voor de benodigde ondersteuning binnen de regio. Financieel-‐economische criminaliteit (FinEc) expertisefunctie is op landelijk niveau ingericht.

11

Structuur


12

Structuur


13

Structuur


14

Structuur


15

Structuur


16

Structuur


Grenzen van de regionale eenheden zijn congruent aan de grenzen van de Wet Herziening gerechtelijke kaart.

17

Structuur


Districten binnen de regionale eenheden zijn ingericht met inachtneming van de veiligheidsregio’s.

18

Structuur


Korpschef wordt deelnemer van het CGOP-‐overleg.

19

Structuur


Cybercrime. De landelijke eenheid heeft een onderdeel High Tech Crime, waarbinnen hoogwaardige expertise is geborgd.

20

Structuur


Milieucriminaliteit. Binnen de landelijke eenheid is het landelijke Milieu Expertise Centrum (MEC) ingericht.

21

Structuur


22

Structuur


Vreemdelingenpolitie. Politiële vreemdelingentaak en aanpak van mensenhandel en -‐ smokkel is belegd binnen de basisteams en de regionale recherche. Vreemdelingenpolitie. binnen het korps is een Expertisecentrum Vreemdelingen ingericht.

23

Structuur

Interne NP-‐documenten

Bestrijding van kinderporno wordt uitgevoerd door elf teams met gelabelde capaciteit van in totaal 150 fte (tien regionale teams en één landelijk team). Het meldnummer 144 ‘red een dier’ is ondergebracht bij de landelijke eenheid waar de speciaal opgeleide politieagenten meldingen beoordelen en registreren. Cybercrime: gezamenlijk met het OM een landelijk Expertisecentrum Digitaal binnen de landelijke eenheid ingericht. Slachtofferloket binnen elke regionale eenheid.

Landelijke meldkamerorganisatie: functioneel en fysiek onderbrengen van de monodisciplinaire politiële

http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html Op te vragen bij politie door onderzoekers

Politie


Politie


Politie


Politie


Politie


Politie


Politie


Politie


Politie


Politie


Politie


Politie


Politie

Onbekend, maar vermoedelijk

114

24

Structuur


25

Structuur


26

Structuur


27

Structuur


28

Structuur


29

Structuur


30

Structuur


meldkamerprocessen binnen de OC’s. De OC’s bestaan uit het politiedeel van de meldkamer en het Real Time Intelligence Center (RTIC). Hiervoor wordt gebruikgemaakt van de bestaande voorziening binnen de huidige VtsPN (Meldkamerdienstencentrum) en functioneel beheer in de eenheden. Organisatieonderdeel Bandbreedte: Basisteams: 60 -‐ 200 fte Districten: 500 -‐ 900 fte Diensten Regionaal Operationeel Centrum (DROC): 1,6 -‐ 2,6% Diensten Regionale Recherche (DRR): 13,3 -‐ 15,3% Diensten Regionale Informatieorganisatie (DRIO): 6,0 -‐ 8,0% Diensten Regionale Operationele Samenwerking (DROS): 10,2 -‐ 12,2% Binnen de DRIO bestaat de afdeling WIV uit 0,41% van de operationele sterkte van een eenheid.

herhaald

Op te vragen bij politie door onderzoekers

Politie

Onbekend, maar vermoedelijk herhaald


Politie

Een flexteam bestaat uit minimaal 3% van de operationele sterkte van een district, met een ondergrens van 20 fte.


Politie

Een lid van de korpsleiding is belast met de portefeuille dierenpolitie en daarmee eindverantwoordelijk voor de resultaten op dat gebied. Een lid van de korpsleiding is belast met de portefeuille Gebiedsgebonden Politie (GGP) en daarmee eindverantwoordelijk voor de resultaten op dat gebied. Functies – Ratio: Wijkagent: 1 op 5.000 inwoners 20% hbo-‐werk-‐ en denkniveau Opsporing (onder anderen recherchekundigen) Financieel-‐Economische Criminaliteit (FinEc) 20% hbo-‐werk-‐ en denkniveau 18 op 1.000 operationele sterkte Operationeel leidinggevenden: 1 op 20 medewerkers Senioren: 1 op 4 medewerkers Politiekundigen in basisteams: 1 op 60 medewerkers Praktijkcoach: 1 op 5 studenten/aspiranten Trajectbegeleiders: 1 op 30 studenten/ aspiranten Binnen de DRR bestaat de afdeling Generieke Opsporing uit maximaal 10% aspiranten van de operationele sterkte van die afdeling.


Politie


Politie


Politie

Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald


Politie


115

31

Structuur

Medewerkerstevreden-‐ heidsonderzoeken (MTO's) Interne NP-‐documenten

Wijkagenten verrichten 80% van hun tijd werkzaamheden ten behoeve van de wijk.


Politie

32

Structuur

Financieel-‐economische criminaliteit (FinEc). Er is een landelijke norm gehanteerd van 18/1.000 (18 medewerkers met het werkterrein FinEc op 1.000 operationele sterkte). In totaal betreft het 1.156 fte. Overzichtelijke samenwerkingsverbanden (teams, afdelingen).


Politie

33

Structuur


Politie

34

Structuur

Basispolitiezorg 49% van de totale operationele sterkte van de regionale eenheden.


Politie

35

Structuur

Robuuste basisteams vormen de basis van de politie.


Politie

36

Structuur

Heldere sturingslijnen en duidelijk wie verantwoordelijk is voor de inzet en het optreden van politiemedewerkers en het resultaat daarvan. Heldere sturingslijnen en duidelijk wie verantwoordelijk is voor de inzet en het optreden van politiemedewerkers en het resultaat daarvan. Bedrijfsvoering is efficiënt centraal georganiseerd in de staf korpsleiding.


Politie

37

Structuur

38

Structuur



Politie


Politie

39

Structuur


Politiecapaciteitsverdeling binnen de basispolitiezorg en opsporing blijft binnen de nationale politie in principe gelijk aan de situatie in het oude bestel. Operaties neemt verplicht de bedrijfsvoeringsdiensten af van het PDC.


Politie

40

Structuur



Politie

41

Structuur


Cybercrime. Binnen elke eenheid is een onderdeel Digitale Expertise ingericht.


Politie

42

Structuur



Politie

Structuur


Cybercrime. Een lid van de korpsleiding is belast met de portefeuille cybercrime en daarmee eindverantwoordelijk voor de resultaten op dat gebied. Cybercrime. Een lid van de korpsleiding is belast met de portefeuille digitale expertise en daarmee verantwoordelijk voor de goede werking van digitale expertise en voor de onderlinge verbondenheid van de digitaal experts.

43


Politie



Jaarlijks vanaf 2013 (nulmeting in 2010-‐2012) Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Jaarlijks vanaf 2013 (nulmeting in 2010-‐2012) Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Jaarlijks vanaf 2013 (nulmeting in 2010-‐2012) Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Jaarlijks vanaf 2013 (nulmeting in 2010-‐2012) Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald

116

44

Structuur


Milieucriminaliteit. In totaal ten minste 412 fte.


Politie

45

Structuur



Politie

46

Structuur



Politie

47

Structuur



Politie

48

Structuur


Milieucriminaliteit. Een lid van de korpsleiding is belast met de portefeuille milieu en daarmee eindverantwoordelijk voor de resultaten op dat gebied. Vreemdelingenpolitie. In totaal is er 1.184 fte bij de DRR ingericht voor de vreemdelingenpolitie en de aanpak van mensenhandel en –smokkel. Vreemdelingenpolitie. Een lid van de korpsleiding is belast met de portefeuille vreemdelingen en daarmee eindverantwoordelijk voor de resultaten op dat gebied. In totaal 743 fte belast met het werkterrein digitale expertise.


Politie

49

Structuur


Functiebeschrijvingen.


Politie

50

Structuur


Fte basisteams.


Politie

51

Structuur


Omvang/ fte flexteams op districtsniveau.


Politie

52

Structuur


Omvang/fte bijzondere nationale opsporingsteams.


Politie

53

Structuur


Operationele sterkte informatieorganisatie.


Politie

54

Structuur


Omvang opsporing operationele sterkte.


Politie

55

Structuur



Politie

56

Structuur


Balans tussen geconcentreerde en gedeconcentreerde uitvoering van bedrijfsvoeringsprocessen (ook voor politiedienstencentrum). Fte PDC niet-‐operationele sterkte.


Politie

57

Structuur


Minstens 35 pelotons ME per korps.


Politie

Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald

117

58

Structuur


Genoeg capaciteit voor 2 TGO's tegelijkertijd per korps.


Politie

59

Structuur


Omvang/fte diensten landelijke eenheid.


Politie

60

Structuur


Landelijk Informatie-‐ en Expertisecentrum.


Politie

61

Structuur


Formele medezeggenschap door OR op eenheidsniveau.


Politie

62

Structuur


OR rechtstreeks gekozen en COR door OR.


Politie

63

Structuur


COR op landelijk niveau.


Politie

64

Structuur


Capaciteit, omvang en indeling diensten/eenheden/districten/ basisteams, functiebeschrijvingen.


Politie

65

Structuur



Politie

66

Structuur



Politie

67

Structuur

Medewerkerstevreden-‐ heidsonderzoeken (MTO's)

Regionaal Informatie-‐ en Expertisecentrum; politie levert vanuit haar diensten Regionale Informatieorganisatie (DRIO) een bijdrage. Aanpak van de georganiseerde criminaliteit door Regionale Informatie-‐ en Expertisecentra en het Landelijk Informatie-‐ en Expertisecentrum (RIEC/LIEC), waaraan de politie deelneemt. Medewerkersparticipatie.

Politie

68

Structuur


Korps als eenheid.

69

Structuur


Professionele ruimte van agenten.

70

Structuur


Flexibele organisatie.

Op te vragen bij politie door onderzoekers of hoogtepunten in jaarverslagen NP Op te vragen bij politie door onderzoekers of hoogtepunten in jaarverslagen NP Op te vragen bij politie door onderzoekers of hoogtepunten in jaarverslagen NP Op te vragen bij politie door onderzoekers of hoogtepunten in

Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Jaarlijks vanaf 2013 (nulmeting in 2010-‐2012)

Politie

Jaarlijks vanaf 2013 (nulmeting in 2010-‐2012)

Politie


Politie


118

jaarverslagen NP 71

Structuur


Heldere sturingslijnen.

72

Structuur


73

Structuur

74

Structuur

Voer voor kwartier-‐ makers – Vlek en van Reenen/Politie en Wetenschap (2012) Speciaal blauw – Gudde/Politie en Wetenschap (2014)

Een basisteam bestaat uit maximaal 20% aspiranten, waarbij de ondergrens van 60 fte volledig opgeleide medewerkers wordt gehandhaafd. Professionele ruimte van agenten.

75

Structuur

76

Structuur

77

Structuur

78

Structuur

Specialisatie en despecialisatie bij de politie binnen de thema's: verkeer, forensische opsporing, milieucriminaliteit, FEC, digitale opsporing/cybercrime.

Een vergelijkend onderzoek naar beleidsvrijheid en sturing -‐ COT Den Haag/UG en UHG/Politie en Wetenschap (2013) Inzet op maat – Politieacademie/UU/ Politie en Wetenschap (2013)

Invloed van beleid en prestatiesturing op uitvoerend niveau (internationale vergelijking).

Lokaal veiligheidsbeleid in Nederland en België: op zoek naar verschil -‐ Cachet & Prins/ Tijdschrift voor Veiligheid (2010) Landelijk Expertisecentrum Diversiteit -‐ WODC

Onderzoek ter vergelijking van Nederlands en Belgisch veiligheidsbeleid. Wellicht relevant om lessen uit het Belgisch beleid te trekken, omdat dit erg op Nederlands beleid lijkt.

Aanpassing van de politie op veranderende samenleving, vergrijzing binnen de politie gebruiken als aanvulling (specifieke kennis enz.).

Omvorming van afdeling diversiteit en discriminatiebestrijding binnen de politie.

Op te vragen bij politie door onderzoekers of hoogtepunten in jaarverslagen NP

Politie


Politie

Download, maar ook te koop als boek. Uitgever: Politie en Wetenschap (2012) Download, ook via: http://www.twynstragud de.nl/sites/default/files/c ontent/press/bw_pw74.p df

Politie en Wetenschap

Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Eenmalig


Eenmalig


Eenmalig

Download, ook via: https://www.politieacade mie.nl/kennisenonderzoe k/Lectoraten/lerendepolit ieorganisatie/Documents /Aangepast%20bw%20po litiekunde56%20zonder% 20snijranden.pdf Download, ook via: http://repub.eur.nl/pub/ 32793. Tijdschrift voor Veiligheid, vol. 9, p. 60-‐72

Politie en Wetenschap, in samenwerking met de Universiteit Utrecht en Politieacademie

Eenmalig

Tijdschrift voor Veiligheid

Eenmalig

Lopend onderzoek: http://www.wodc.nl/ond erzoeksdatabase/2419-‐ landelijk-‐ expertisecentrum-‐ diversiteit-‐(lecd).aspx

WODC

Eenmalig

119

79

Structuur

Doorontwikkeling Strafrechtketenmonitor – WODC

Bestaande ‘strafrechtketenmonitor’ van het Wetenschappelijk Onderzoek-‐ en Documentatiecentrum (WODC) wordt uitgebouwd.

80

Structuur

Sturing en toezicht binnen grote organisaties binnen de overheid, semi-‐ overheid en bedrijfsleven – WODC (in 2013 startfase)

Heldere sturingslijnen; hoe gaan grote organisaties om met sturing en toezicht?

81

Structuur

Sturing en toezicht binnen grote organisaties binnen de overheid, semi-‐ overheid en bedrijfsleven – WODC (in 2013 startfase)

Scheiding tussen beleid en uitvoering; onderzoek naar hoe grote organisaties omgaan met sturing (financieel en in brede zin), met als doel deze kennis toe te passen op de invulling van sturing bij de NP.

82

Partners/ coöperatie

Criminaliteitspreventie 2.0.: samenwerken in netwerken -‐ Willekens & Kertab/ Cahiers Politiestudies (2014)

Veiligheidsketen, samenwerkingsverbanden, geïntegreerde aanpak.

83


Integrale veiligheid in een lokaal politiekorps -‐ D'haese/ Cahiers Politiestudies (2014)

Ketenaanpak integrale veiligheid, toepassing van efficiëntie en effectiviteit in de keten.

Lopend: http://www.wodc.nl/ond erzoeksdatabase/2447-‐ doorontwikkeling-‐ strafrechtketenmonitor-‐ 2014.aspx?cp=44&cs=679 6 Lopend onderzoek: https://www.wodc.nl/on derzoeksdatabase/2527-‐ sturing-‐en-‐toezicht-‐ binnen-‐grote-‐ organisaties-‐binnen-‐de-‐ overheid-‐semi-‐overheid-‐ en-‐bedrijfsleven.aspx Lopend onderzoek: https://www.wodc.nl/on derzoeksdatabase/2527-‐ sturing-‐en-‐toezicht-‐ binnen-‐grote-‐ organisaties-‐binnen-‐de-‐ overheid-‐semi-‐overheid-‐ en-‐bedrijfsleven.aspx http://www.maklu-‐ online.eu/nl/tijdschrift/ca hiers-‐ politiestudies/jaargang-‐ 2014/30-‐politie-‐en-‐haar-‐ maatschappelijke-‐ partners/criminaliteitspre ventie-‐20-‐samen-‐werken-‐ netwerken/ http://www.maklu-‐ online.eu/nl/tijdschrift/ca hiers-‐ politiestudies/jaargang-‐ 2014/30-‐politie-‐en-‐haar-‐ maatschappelijke-‐ partners/integrale-‐ veiligheid-‐een-‐lokaal-‐ politiekorps/

WODC

Periodiek

WODC, RUG

Eenmalig

WODC, RUG

Eenmalig


Eenmalig


Eenmalig

120

84


Over burgerbestuur en buurttoezicht-‐ Lub/ Cahiers Politiestudies (2014)

Effectiviteit van samenwerkingsverbanden met burgers.

85


Politie is nauw verbonden met lokale overheid en burgers in gemeente.

86


87


Gemeentelijk Blauw -‐ Lokale Zaken/ Politie en Wetenschap (2013) Privaat Blauw – Lokale Zaken/Politie en Wetenschap (2014) Jaarverslagen nationale politie

88



Burgerparticipatie via interactief internetgebruik/social media enz. (jv 2013).

89



Verschillende vormen van burgerparticipatie (jv 2013).

90



Intensievere samenwerking tussen burgers en bevorderen van burgerparticipatie (jv 2013).

91



Op nationaal niveau maakt de politie afspraken met koepel-‐ en brancheorganisaties.

92



Allianties met partners om veiligheid te verbeteren.

93



De politie participeert eind 2017 meer in formele en informele netwerken om kennis en kunde van anderen te benutten.

94



Cybercrime. Binnen het kader van de Nationale Cyber Security Strategie (NCSS) neemt de nationale politie actief deel aan het Nationaal Cyber Security Center (NCSC) en zoekt zij aansluiting bij relevante afstemmings-‐ en overlegstructuren op het gebied van cyber securitycybercrime. Binnen het kader van de Nationale Cyber Security Strategie (NCSS) neemt de nationale

Samenwerking van private partijen (operationele particuliere beveiligers op risicolocaties) met de politie. Structurele samenwerkingsverbanden creëren-‐ 'verbindend' (jaarverslag 2013).

http://www.maklu-‐ online.eu/nl/tijdschrift/ca hiers-‐ politiestudies/jaargang-‐ 2014/30-‐politie-‐en-‐haar-‐ maatschappelijke-‐ partners/over-‐ burgerbestuur-‐en-‐ buurttoezicht/ Download, ook via: http://www.politieenwet enschap.nl/pdf/PK61.pdf Nog niet gepubliceerd

http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html


Eenmalig

Lokale Zaken/ Politie en Wetenschap Lokale Zaken/ Politie en Wetenschap Politie

Eenmalig

Politie


Politie


Politie


Politie

Jaarlijks

Politie

Jaarlijks

Politie

Jaarlijks

Politie

Jaarlijks

Eenmalig


121

95



96



97


98


99


100

Partners/ coöperatie Partners/ coöperatie

Strafrechters en dienders -‐ Lokale Zaken/Politie en Wetenschap Politie in de netwerksamenleving -‐ Crisislab Renswoude/ Politie en Wetenschap (2011) Nieuwe toezichthouders in de publieke ruimte. Nuttig en noodzakelijk? -‐ Radboud Universiteit/ Politie en Wetenschap Horen, zien en schrijven -‐ Rekenkamer Rotterdam Over Grenzen: Stakeholder-‐methodieken voor de evaluatie van professioneel politieoptreden in ketens en netwerken -‐ USBO/ Politie en Wetenschap (2012) Toezichthouders en handhavers in de (semi)publieke ruimte -‐ WODC (2013)

101

102


103

Publiek

politie actief deel aan het Nationaal Cyber Security Center (NCSC) en zoekt zij aansluiting bij relevante afstemmings-‐ en overlegstructuren op het gebied van cyber security. Vreemdelingenpolitie. Het korps participeert in het Expertisecentrum Mensenhandel en Mensensmokkel (EMM).

http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html Op te vragen bij politie door onderzoekers

Politie

Jaarlijks

Politie


Lopend onderzoek


Eenmalig

Effectiviteit van netwerken door de politie, netwerken door wijkagenten, belang van netwerken voor kernfuncties.


Eenmalig

Stadswachten: taken en mening van burgers.


Eenmalig

Optreden van stadswachten in de openbare ruimte.

Download

Eenmalig

Onderzoek naar (het meten van) participatie van de politie in netwerken.

Rekenkamer Rotterdam USBO/Politie en Wetenschap

Stadswachten en BOA's in Nederland en andere landen, gericht op mogelijke ontwikkelingen in de toekomst (vooral ivm. uitbreiding bevoegdheden).

http://www.wodc.nl/ond erzoeksdatabase/toekenn ing-‐van-‐ opsporingsbevoegdheden -‐en-‐geweldsmiddelen-‐ aan-‐boas-‐en-‐particuliere-‐ beveiligers.aspx Artikel op te vragen door onderzoekers.

WODC

Eenmalig


Eenmalig

Een lid van de regioleiding van de politie-‐eenheid vormt het aanspreekpunt voor het bestuur van de veiligheidsregio en de onder de veiligheidsregio ressorterende operationele hulpverleningsdiensten. Verschillen in opvattingen over het strafrechtklimaat tussen strafrechters en agenten.

Eenmalig

Nationaal versterkt, maar ook lokaal verankerd? -‐

Lokale verankering; onderzoek naar hoe de NP ontwikkelingen op lokaal vlak beïnvloedt.

122

Cachet & van Sluis/ Cahiers Politiestudies (2014)

104

Publiek

Tussen politiepraktijk en politieopleiding -‐ van Reenen/Cahiers Politiestudies (2012)

Verschillen tussen Politieacademie en praktijk van werken bij de politie.

105

Publiek

Veiligheidsmonitor

Tevredenheid burgers over functioneren politie (evt. uitgesplitst per gebied, of naar type respondent).

106

Publiek

Veiligheidsmonitor

Nabijheid, beschikbaarheid, aanwezigheid, bereikbaarheid, bekendheid en persoonlijke bekendheid van de politie.

107

Publiek

Vertrouwen van burgers in de politie-‐ EUR/ Politie en Wetenschap (2013)

Vertrouwen van burgers in de politie: ontwikkelingen afgelopen jaren, internationale vergelijking, verklaring van variaties.

108

Publiek


109

Publiek

Politieacademie School voor Leiderschap -‐ website

Aspiranten, gemiddeld 2.000 per jaar, worden in een duaal stelsel opgeleid bij de PA, en in de korpsen tijdens de leerwerkperioden. PA verzorgt leiderschapsleergangen op operationeel, tactisch en strategisch niveau.

110

Publiek


Personeel wordt in het post initiële onderwijs bijgeschoold via de PA.

111

Processen

Met fluwelen handschoenen -‐ Bureau Beke/Politie en Wetenschap (2014)

Overbodige bureaucratische belemmeringen opruimen; zorgtaak politie, noodhulp, werken op basis van kwaliteit/ gestandaardiseerde werkwijze. Doel onderzoek: protocol opstellen voor uniforme aanpak en gebruiken voor training van agenten.

http://www.maklu-‐ online.eu/nl/tijdschrift/ca hiers-‐ politiestudies/jaargang-‐ 2014/32-‐democratische-‐ politie/nationale-‐politie-‐ en-‐lokale-‐democratie/ http://www.maklu-‐ online.eu/nl/tijdschrift/ca hiers-‐ politiestudies/jaargang-‐ 2012/22-‐ professionalisering-‐en-‐ socialisatie/tussen-‐ politiepraktijk-‐en-‐ politieopleiding/ Download, ook via www.veiligheidsmonitor. nl of CBS statline Download, ook via www.veiligheidsmonitor. nl of CBS statline Download, maar ook te koop als boek. Uitgever: Politie en Wetenschap (2012) http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html https://www.politieacade mie.nl/onderwijs/overdes cholen/spl/Pages/SPL.asp x Op te vragen bij politie door onderzoekers Nog niet gepubliceerd


Eenmalig

CBS/Ministerie van V&J

Jaarlijks


Jaarlijks

EUR/Politie en Wetenschap

Eenmalig

Politie

Jaarlijks

Politie

Politie

Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Eenmalig

Bureau Beke/ Politie en Wetenschap (2014)

123

112

Processen

Tunnelvisie op tunnelvisie? -‐ Helsloot & Groenendaal/Cahiers Politiestudies (2014)

Tunnelvisie bij de opsporing en hoe de politie daarmee omgaat.

113

Processen

Tegenspraak bij de politie als inhoudelijk en sociaal proces -‐ Salet/Politie en Wetenschap (2014)

Praktijk van tegenspraak bij de politie bijdrage daarvan aan het doel (tunnelvisie voorkomen).

114

Processen

Veiligheidsmonitor

Aangiftepercentages, slachtofferschap.

115

Processen

Hoe lokaal in driehoeksoverleg wordt omgegaan met sturing, en de combinatie van lokaal, regionaal en landelijk beleid.

116

Processen

Driehoeken: Een empirisch onderzoek -‐ Lokale Zaken/Politie en Wetenschap Jaarverslagen nationale politie

117

Processen


Flexibele organisatie.

118

Processen


119

Processen


120

Processen


121

Processen

Voer voor kwartier-‐ makers – Vlek en van Reenen/Politie en Wetenschap (2012)

Binnen de regionale eenheid worden alle politietaken uitgevoerd, behoudens die taken die omwille van effectiviteit of efficiëntie op nationaal of landelijk niveau zijn belegd. Taken die specifieke (hoogwaardige) kennis, vaardigheden of middelen vergen, zijn uit oogpunt van efficiëntie belegd bij de landelijke eenheid. Een lid van de korpsleiding is belast met de portefeuille kinderporno en daarmee eindverantwoordelijk voor de resultaten op dat gebied. Tactische opsporing, expertise/ specialisme en intelligence zijn in dagelijkse operatie aan elkaar verbonden; Publicatie bestaat uit 12 artikelen over: professionele ruimte, Belgische politiehervorming (als leerstuk voor NP), communicatie met burgers, opsporing, gebiedswerk, intelligence, social media,

Overbodige bureaucratie opruimen (2012 en 2013).

Boek. http://www.maklu-‐ online.eu/nl/tijdschrift/ca hiers-‐ politiestudies/jaargang-‐ 2013/28-‐vernieuwing-‐de-‐ opsporing/tunnelvisie-‐op-‐ tunnelvisie/ http://www.maklu-‐ online.eu/nl/tijdschrift/ca hiers-‐ politiestudies/jaargang-‐ 2013/28-‐vernieuwing-‐de-‐ opsporing/tegenspraak-‐ bij-‐de-‐politie-‐als-‐ inhoudelijk-‐en-‐soci/ Download, ook via www.veiligheidsmonitor. nl of CBS statline


Eenmalig


Eenmalig

CBS/ Ministerie van V&J

Jaarlijks

Lokale Zaken/ Politie en Wetenschap

Eenmalig

http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html Op te vragen bij politie door onderzoekers

Politie

Jaarlijks

Politie

Jaarlijks

Politie


Politie


Politie

Download, maar ook te koop als boek. Uitgever: Politie en Wetenschap (2012)


Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Eenmalig

124

preventie, gebruik van kennis. 122

Processen

Het districtelijk opsporingsproces; de black box geopend -‐ Gudde/Politie en Wetenschap (2010)

Verloop van opsporingsproces binnen districten, sturing, processen, samenwerken met partners.

123

Processen

Doelmatigheid; Effecten van meer vroegtijdige afstemming tussen OM en politie bij veelvoorkomende criminaliteit, selectie meer kansrijke zaken, effectievere opsporing.

124

Processen

125

Processen

Afstemming tussen politie en OM aangaande veel voorkomende aangiftecriminaliteit – Gudde/Politie en Wetenschap (2014) Van intelligence tot operatie – Bureau Bruinsma/Politie en Wetenschap (2014) Sturing op de Politie -‐ Regioburgemeesters (2014)

126

Processen

Justitiële Verkenningen: politie anno 2012 -‐ WODC

127

Processen

Monitor georganiseerde criminaliteit -‐ WODC (2012)

Zoveel als mogelijk aangesloten bij de programma’s FinEc en Afpakken; opsporing, aanpak, effectiviteit (voor georganiseerde misdaad).

128

Processen

Ongewenste uitval (VPS) – WODC

129

Processen

Van reactieve naar proactieve planning van politie-‐inzet – CWI

Onderzoek naar de omvang en aard van ongewenste uitval in verschillende stadia van de strafrechtketen (hier relevant: bij opsporing). Probeert ook een meetinstrument te ontwikkelen voor de uitstroom (dus om herhaald te kunnen meten). Ontwikkelen van statistisch instrument om politie-‐inzet beter te kunnen plannen.

Tctische opsporing, expertise/ specialisme en intelligence zijn in dagelijkse operatie aan elkaar verbonden; beter benutten van informatie voor en uit strategische analyses van de politie (vooral voor criminele samenwerkingsverbanden). Gezagsdriehoek bepaalt op lokaal niveau welke veiligheidsproblemen met prioriteit worden aangepakt en met welke politie-‐inzet; inrichting politie op lokaal niveau, driehoeksoverleg, centraal tegenover decentraal. Delen van informatie, organisatie, verantwoording en controle op hybride politiewerk, samenstelling politieorganisatie, internationale samenwerking.

Download: http://www.twynstragud de.nl/sites/default/files/c ontent/brochure/de_blac k_box_geopend.pdf. Ook te koop als boek. Uitgever: Politie en Wetenschap (2010). Nog niet gepubliceerd


Eenmalig


Eenmalig



Eenmalig

Download, ook via: http://publications.online touch.nl/157#/12

Regioburge-‐ meesters

Eenmalig

Download, ook via: http://www.wodc.nl/ond erzoeksdatabase/jv20120 5-‐politie-‐anno-‐2012.aspx. Ook beschikbaar als tijdschrift. Download, ook via: http://www.wodc.nl/ond erzoeksdatabase/monitor -‐georganiseerde-‐ criminaliteit-‐vierde-‐ ronde.aspx

WODC

Eenmalig

WODC

Vijfjaarlijks, meest recente in 2012, volgende in 2017

WODC

Vermoedelijk periodiek

Lopend onderzoek

Eenmalig

125

Amsterdam (2013-‐2016) 130

Processen

Informatiegestuurde dienders – Center for Public Innovation, Rotterdam (2014) Professionalisering van politieleiders in Nederland: Strijd om sturing -‐ van der Meulen/ Cahiers Politiestudies (2010)

Doeltreffendheid.


Eenmalig

131

Leiderschap

Leiderschapsontwikkeling als onderdeel van de professionalisering van de politie.


Eenmalig

Leiderschap

Trots-‐ en schaamtever-‐ halen over operationeel leiderschap -‐ Welten & Hoogenboom/ Cahiers Politiestudies (2014)

Operationeel leiderschap in de praktijk.


Eenmalig

133

Leiderschap

Op professionele wijze de dialoog over het werk voeren.

Politie

134

Leiderschap

Hun mensen goed kennen.


Politie

135

Leiderschap

Leidinggevenden zichtbaarder voor medewerkers.


Politie

136

Leiderschap

Medewerkerstevreden-‐ heidsonderzoeken (MTO's) Medewerkerstevreden-‐ heidsonderzoeken (MTO's) Medewerkerstevreden-‐ heidsonderzoeken (MTO's) Recherchebazen: Justitieel Politieleiderschap – Lokale Zaken Rotterdam/ Politie en Wetenschap

Artikel op te vragen door onderzoekers (niet beschikbaar via EUR VPN). http://www.maklu-‐ online.eu/nl/tijdschrift/ca hiers-‐ politiestudies/jaargang-‐ 2010/14-‐ politieleiderschap/profes sionalisering-‐van-‐ politieleiders-‐nederland-‐ s/ Artikel op te vragen door onderzoekers (niet beschikbaar via EUR VPN). http://www.maklu-‐ online.eu/nl/tijdschrift/ca hiers-‐ politiestudies/jaargang-‐ 2014/31-‐het-‐gezag-‐van-‐ de-‐politie/trots-‐en-‐ schaamteverhalen-‐over-‐ operationeel-‐leider/ Op te vragen bij politie door onderzoekers

132

Ontwikkelingen in het leiderschap van leiding van de recherche, en hoe dit wordt beïnvloed door de taakomgeving.

download


Jaarlijks vanaf 2013 (nulmeting in 2010-‐2012) Jaarlijks vanaf 2013 (nulmeting in 2010-‐2012) Jaarlijks vanaf 2013 (nulmeting in 2010-‐2012) Eenmalig

126

(2013) 137

Leiderschap

Tussen hei en hoofdbureau -‐ Gudde/Politie en Wetenschap (2013)

Leren door politieleiders, proces van ontwikkelen en verbeteren van leiderschap.

Download, ook via: http://www.twynstragud de.nl/sites/default/files/c ontent/brochure/tussen_ hei_en_hoofdbureau.pdf Artikel op te vragen door onderzoekers (niet beschikbaar via EUR VPN). https://biblio.ugent.be/p ublication/1989300


Eenmalig

138

Leiderschap

Leiderschap(ontwikkeling) binnen de Belgische politie, eventueel relevant als kennis over gelijksoortige organisatie.

139

Leiderschap

140

Medewerkers

Hoofdcommissarissen in ontwikkeling: een verkenning van visies, instrumenten en structuren voor de ontwikkeling van politieleiders in België -‐ Universiteit Gent Rapport psychosociale gezondheid politiepersoneel – WODC/UU Wat is er mis met het politie(straat)gezag? – Iets anders dan je denkt. -‐ Rood/Cahiers Politiestudies (2014)

Universiteit Gent

Eenmalig

Leiding staat voor eigen agenten.

Download

WODC

Eenmalig

Gezag van burgers voor politie, gehoorzamen, straatgezag, communicatief gezag.

Artikel op te vragen door onderzoekers (niet beschikbaar via EUR VPN). http://www.maklu-‐ online.eu/nl/tijdschrift/ca hiers-‐ politiestudies/jaargang-‐ 2014/31-‐het-‐gezag-‐van-‐ de-‐politie/wat-‐er-‐mis-‐ met-‐het-‐ politiestraatgezag-‐iets-‐ anders-‐/ http://statline.cbs.nl/Stat Web/publication/?DM=SL NL&PA=81928ned&D1=a &D2=0&D3=0,60-‐ 69&D4=l&HDR=G1,G3,G2 &STB=T&VW=T Op te vragen bij politie door onderzoekers


Eenmalig

141

Medewerkers

CBS Veiligheidsmonitor. Variabele 'politie als crimefighter'.

Moedig.


Jaarlijks

142

Medewerkers

Krijgen meer beïnvloedingsmogelijkheden ten aanzien van eigen werk.

143

Medewerkers

Medewerkerstevreden-‐ heidsonderzoeken (MTO's) Medewerkerstevreden-‐ heidsonderzoeken (MTO's)

Politie


Politie

Jaarlijks vanaf 2013 (nulmeting in 2010-‐2012) Jaarlijks vanaf 2013 (nulmeting in 2010-‐2012)

Verbindend.

127

144

Medewerkers

145

Medewerkers

146

Medewerkers

147

Medewerkers

148

Medewerkers

149

Medewerkers

150

Medewerkers

151

Medewerkers

152

Medewerkers

153

Medewerkers

154

Kennis

Medewerkerstevreden-‐ heidsonderzoeken (MTO's) Medewerkerstevreden-‐ heidsonderzoeken (MTO's) Interveniëren in de frontlinie. Reflecteren met collega's -‐ Twynstra Gudde/ Politie en Wetenschap Praktijkleren in politieteams – Gudde/ Politie en Wetenschap (2014) De professionaliteit van de politie-‐ Van der Vijver/ Politie en Wetenschap (2012) De professionaliteit van de politie-‐ Van der Vijver/ Politie en Wetenschap (2012) De professionaliteit van de politie-‐ Van der Vijver/ Politie en Wetenschap (2012) De professionaliteit van de politie-‐ Van der Vijver/ Politie en Wetenschap (2012) De professionaliteit van de politie-‐ Van der Vijver/ Politie en Wetenschap (2012) Rapport psychosociale gezondheid politiepersoneel – WODC/UU Modus Operandi van de Recherche -‐ Bureau Beke/ Politie en Wetenschap

Alle medewerkers herkennen zich in de nieuwe organisatie.


Politie

Agenten voelen zich serieus genomen, krijgen meer vertrouwen in de uitvoering van hun werk.


Politie

Hogere effectiviteit en professionaliteit door reflectie in teamverband (door agenten onderling).

Download


Reflectie van agenten op elkaar, in teams.

Download


Eenmalig

Integriteit en betrouwbaarheid van de politie.

Download, maar ook te koop als boek. Uitgever: Politie en Wetenschap (2012) Download, maar ook te koop als boek. Uitgever: Politie en Wetenschap (2012) Download, maar ook te koop als boek. Uitgever: Politie en Wetenschap (2012) Download, maar ook te koop als boek. Uitgever: Politie en Wetenschap (2012) Download, maar ook te koop als boek. Uitgever: Politie en Wetenschap (2012) Download


Eenmalig


Eenmalig


Eenmalig


Eenmalig


Eenmalig

WODC

Eenmalig


Bureau Beke/ Politie en Wetenschap

Eenmalig

Professionele ruimte van agenten.

Heldere sturingslijnen.

Doelmatigheid.

Vertrouwen van burgers in de politie.

Agenten voelen zich serieus genomen.

Bij specifieke delicttypen de werkwijze van de recherche, en (niet-‐)effectieve methoden documenteren. Borging van ervaringskennis.

Jaarlijks vanaf 2013 (nulmeting in 2010-‐2012) Jaarlijks vanaf 2013 (nulmeting in 2010-‐2012) Eenmalig

128

(2014) 155

Kennis

Wat doen we met de Hoe gaat de recherche om met 'rest’ informatie, en heeft deze rest? -‐ Bureau Beke/ informatie meerwaarde voor de opsporing van (andere) feiten Politie en Wetenschap of andere instanties. (2014) Interventies in de opsporing: Pilotprojecten verbetering opsporing. (2014)


Bureau Beke/ Politie en Wetenschap

Eenmalig

156

Kennis


Eenmalig

Politie en sociale media – USBO/ Politie en Wetenschap (2014) Verbetertrajecten C2000 -‐ IV&J

Hoe de politie social media gebruikt en kan gebruiken voor opsporing.


Politie en Wetenschap USBO/Politie en Wetenschap

157

ICT

158

ICT

Functioneren/verbeteren van C2000 (systeem voor hulpverleners; politie, brandweer, ambulance en defensie).

ICT


KMar en de politie maken gebruik van dezelfde basissystemen voor opsporing en handhaving.


Ministerie van Veiligheid & Justitie/IV&J Politie

159

160

ICT



Politie

161

ICT



Eenmalig

162

ICT

Tussen hulp en hype – Schoenmakers/ Politie en Wetenschap (2014) Best practices bij digitalisering van de strafrechtsketen in EU-‐ landen -‐ WODC

Cybercrime. onderdelen Digitale Expertise zijn technisch met een eigen infrastructuur bestaande uit hard-‐ en software voorzien van gestandaardiseerde methoden en technieken ten behoeve van de expert. Media-‐ en communicatiebeleid bij opsporingsberichtgeving.

Onderzoek naar digitalisering in andere EU landen met vergelijkbaar stelsel, om van te leren voor Nederland.

163

Cultuur

Lopend onderzoek: http://wodc.nl/onderzoe ksdatabase/2388-‐best-‐ practices-‐bij-‐ digitalisering-‐van-‐de-‐ strafrechtsketen-‐in-‐eu-‐ landen.aspx?nav=ra&l=str afrecht_en_strafproces&l =strafrechtsketen Op te vragen bij politie door onderzoekers

Politie

164

Cultuur

Zorgen dat medewerkers elkaar goed leren kennen in de samenwerking.


Politie

165

Cultuur

Vertrouwen in de politieorganisatie.


Politie

Jaarlijks vanaf 2013 (nulmeting in 2010-‐2012) Jaarlijks vanaf 2013 (nulmeting in 2010-‐2012) Jaarlijks vanaf 2013 (nulmeting in 2010-‐2012)

Medewerkerstevreden-‐ heidsonderzoeken (MTO's) Medewerkerstevreden-‐ heidsonderzoeken (MTO's) Medewerkerstevreden-‐ heidsonderzoeken (MTO's)

Sociale binding tussen agenten.

Eenmalig

Onbekend, maar vermoedelijk herhaald Onbekend, maar vermoedelijk herhaald

129

166

Cultuur

Medewerkerstevreden-‐ heidsonderzoeken (MTO's) De sturing van de politiefunctie binnen de context van het politiebestel -‐ Faber Organisatievernieuwing/ Politie en Wetenschap De sterkte van de arm: nationale sterkteontwikkelingen, beleid en opbrengsten -‐ AEF/Politie en Wetenschap (2012). Blauw hier en daar: onderzoek naar de sterkte van de politie in Nederland, België, Denemarken, Engeland & Wales en Nordrhein-‐Westfalen -‐ AEF/Politie en Wetenschap (2012). CBS Veiligheidsmonitor. Variabele 'totaal functioneren van politie'

Gedeelde visie op bedrijfsstrategie, identiteitskenmerken en kernwaarden.


Politie

167

Resultaten

168

Resultaten

169

Resultaten

170

Resultaten

171

172

Jaarlijks vanaf 2013 (nulmeting in 2010-‐2012) Eenmalig

Onderzoek naar of het NP betere randvoorwaarden voor sturing zal creëren (voor invoering gedaan onderzoek).


Download, ook via: http://www.politieenwet enschap.nl/pdf/bw_pw59 a.pdf

AEF/Politie en Wetenschap

Eenmalig

Download, ook via: http://www.politieenwet enschap.nl/pdf/NHbw_p w59b.pdf

AEF/Politie en Wetenschap

Eenmalig

Politieprestaties (oordeel van burgers).


Jaarlijks

Resultaten

CBS Veiligheidsmonitor. Variabele 'Vertrouwen in politie-‐ schaalscore'

Vertrouwen van burgers in de politie.


Jaarlijks

Resultaten

Professionalisering als Valkuil – Crisislab Renswoude/Politie en Wetenschap (2014)

Optimaal niveau van professionalisering voor de politie (onderzoek: meest effectief is niet de meeste professionalisering).

http://statline.cbs.nl/Stat Web/publication/?DM=SL NL&PA=81928ned&D1=a &D2=0&D3=0,60-‐ 69&D4=l&HDR=G1,G3,G2 &STB=T&VW=T http://statline.cbs.nl/Stat Web/publication/?DM=SL NL&PA=81928ned&D1=a &D2=0&D3=0,60-‐ 69&D4=l&HDR=G1,G3,G2 &STB=T&VW=T Nog niet gepubliceerd

Crisislab Renswoude/ Politie en Wetenschap

Eenmalig

130

173

Resultaten

Monitor Vreemdelingenketen -‐ IV&J (2014)

Weergave van maatregelen/verbeteringen in de vreemdelingenketen.

174

Resultaten

175

Resultaten

Vorming van de Nationale politie leidt tot besparingen oplopend tot € 230 miljoen structureel na 2015. Onderzoek naar knelpunten bij slachtofferregistratie bij grootschalige incidenten.

176

Resultaten

IV&J: Nationale politie op Koers (na 2015) Stand van zaken van terugkerende knelpunten bij slachtofferregistratie -‐ IV&J Jaarverslagen nationale politie (na 2015)

177

Resultaten


Vastgestelde prestatie-‐eisen blijven tijdens de vorming op niveau.

178

Resultaten

Effectiviteit van opsporingsberichtgeving.

179

Resultaten

180

Resultaten

181

Resultaten

182

Resultaten

183

Resultaten

184

Resultaten

Gezocht, maar ook gevonden? -‐ EUR/Politie en Wetenschap (2011) De professionaliteit van de politie-‐ Van der Vijver/ Politie en Wetenschap (2012) De professionaliteit van de politie-‐ Van der Vijver/ Politie en Wetenschap (2012) De professionaliteit van de politie-‐ Van der Vijver/ Politie en Wetenschap (2012) Tot op heden is dergelijk onderzoek niet verricht/ Politie en Wetenschap (2012) Profacto/Politie en Wetenschap. Beeld van gezag bij de politie – politieacademie/ Politie en Wetenschap

Vorming van de Nationale politie leidt tot besparingen oplopend tot € 230 miljoen structureel na 2015.

Doeltreffendheid.

Professionaliteit.

Eenheid van beleid binnen de politie.

Overzicht van (kwaliteit van) onderzoek naar politie.

De effectiviteit van de opsporing van cybercrime door de Nederlandse politie Politie opereert zichtbaarder en met meer autoriteit in de publieke ruimte; Welke kenmerken van de politie zorgen dat burgers gezag hebben voor hen (en welke niet). Doel: gezag

Download, ook via: https://www.ivenj.nl/act ueel/inspectierapporten/ rapport-‐monitor-‐ vreemdelingenketen.aspx ?cp=131&cs=64513

IV&J

Periodiek

IV&J


Ministerie van V&J (IV&J)

Eenmalig

http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html http://www.politie.nl/jaa rverslag/nationale-‐ politie.html Download

Politie

Jaarlijks

Politie



Eenmalig

Download, maar ook te koop als boek. Uitgever: Politie en Wetenschap (2012) Download, maar ook te koop als boek. Uitgever: Politie en Wetenschap (2012) Download, maar ook te koop als boek. Uitgever: Politie en Wetenschap (2012) Download, ook via: http://www.politieenwet enschap.nl/pdf/Reenen.p df


Eenmalig


Eenmalig


Eenmalig


Eenmalig

Politie en Wetenschap Politieacademie /Politie en Wetenschap


Eenmalig

131

(2014)

politie versterken icm. toegenomen zichtbaarheid van de politie. Positie van het slachtoffer versterkt door dienstverleningsconcept van de politie; hoe de politie reageert op de emoties van slachtoffers: niveau van tevredenheid en vertrouwen in de politie. Doeltreffendheid.


Universiteit Leiden/Politie en Wetenschap

Eenmalig


Eenmalig

Download, ook via: http://www.wodc.nl/ond erzoeksdatabase/monitor -‐georganiseerde-‐ criminaliteit-‐vierde-‐ ronde.aspx http://wodc.nl/onderzoe ksdatabase/2364-‐ doorontwikkeling-‐skm-‐ 2013.aspx?nav=ra&l=stra frecht_en_strafproces&l= strafrechtsketen http://wodc.nl/onderzoe ksdatabase/monitor-‐ ketenprestatie-‐ indicatoren.aspx https://www.wodc.nl/on derzoeksdatabase/2341-‐ indicatoren-‐in-‐de-‐ politieorganisatie-‐voor-‐ het-‐meten-‐van-‐de-‐ productiviteit.aspx Integriteit en bedrijfsmatig werken bij de politie

Universiteit Leiden/ Radboud Universiteit/ Politie en Wetenschap WODC

WODC

Periodiek

WODC

WODC

Eenmalig


Eenmalig

Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijks-‐ relaties

185

Resultaten

De politie en slachtoffer bejegening – UL/Politie en Wetenschap (2014)

186

Resultaten

Politiewerk en het strafrechtelijk vervolg – Radboud Universiteit/ UL/Politie en Wetenschap (2014)

187

Resultaten

Monitor georganiseerde criminaliteit – WODC

Opsporing, aanpak, effectiviteit (voor georganiseerde misdaad).

188

Resultaten

Nulmeting doorlooptijd van standaardzaken -‐ WODC

Nulmeting van de doorlooptijd van een standaardzaak in de strafrechtsketen. Ter vergelijking efficiëntie strafrechtsketen.

189

Resultaten

Inzicht in het presteren van de executieketen -‐ WODC

Ontwikkeling van een monitor die prestaties meet van de executieketen en ketenpartners.

190

Resultaten

Indicatoren in de politieorganisatie voor het meten van de productiviteit -‐ WODC/ Tilburg Law School

Onderzoek naar welke indicatoren geschikt zijn om de effectiviteit van de politie te meten.

191

Resultaten

Relatie tussen integriteit en bedrijfsmatig werken bij de politie.

192

Resultaten

Integriteit en bedrijfsmatig werken bij de politie -‐ Kolthoff/ Cahiers Politiestudies Regioatlas (Ministerie van BiZa)

Vijfjaarlijks, meest recente in 2012, volgende in 2017

Grenzen van de regionale eenheden zijn congruent aan de grenzen van de Wet Herziening Gerechtelijke Kaart.

http://www.regioatlas.nl/ indelingen/indelingen_in deling/t/politie_eenhede n_2013

132

193

Resultaten

Sturing van blauw -‐ Gudde/Politie en Wetenschap (2011)

Hoe operationele sturing van agenten in de basispolitiezorg plaatsvindt.

194

Resultaten

Criminaliteit en rechtshandhaving -‐ WODC

Ontwikkelingen rechtshandhaving, opsporing voornamelijk relevant maar is een heel uitgebreide bron.

Download, ook via: http://www.twynstragud de.nl/sites/default/files/c ontent/brochure/sturing_ van_blauw.pdf Nog niet gepubliceerd (recentste is 2012)


Eenmalig

WODC

Periodiek

133

Bijlage F: Volledige lijst van indicatoren Nr

BRON/ page p. 56

HOOFDDOEL

AFSPRAKEN

Cluster

1

BRON/ document Inrichtingsplan

Structuur

2

Inrichtingsplan

p. 231

ICT

C1. concentratie-‐taken-‐binnen-‐ bedrijfsvoering C1. concentratie-‐taken-‐binnen-‐ bedrijfsvoering

3

Inrichtingsplan

p. 233

Resultaten

4

Realisatieplan

p. 20

Resultaten

5

Inrichtingsplan

I

Resultaten

Herschikking van capaciteit van regionaal naar landelijk vanwege concentratie van taken Dienstverleningsmodel Bedrijfsvoering: De bedrijfsvoeringsportal en de telefonische servicedesk steunen sterk op een sterke technologische ondersteuning dat een professionele ICT-‐ondersteuning tot een belangrijke randvoorwaarde voor een efficiënte dienstverlening maakt Door de intensieve contacten tussen de accountmanager en de eenheid is het PDC in staat de middellange-‐ en langetermijn-‐ontwikkeling van de eenheid te vertalen in toekomstige dienstverlening binnen de beleidsmatige kaders Functioneren als één korps (besturing, structuur, cultuur, bedrijfsvoering, ICT, vergroten van de politieprestaties). Korps dat als een eenheid functioneert.

6

Inrichtingsplan

p. 86

Structuur

C1. een-‐korps

7

Inrichtingsplan

p. 238

Structuur

8

Inrichtingsplan

p. 238

Taken

9

Realisatieplan

p. 18

Resultaten

De regionale en landelijke eenheden zijn onderdelen van één korps. De betrokkenheid van de minister bij deze onderdelen ziet vooral op het beheer en wat betreft de taakuitvoering op de landelijke beleidsdoelstellingen. Daarnaast is de minister gezagsdrager voor de taak ‘bewaken en beveiligen’ die is belegd bij de landelijke eenheid. Organisatiestructuur PDC: De formatieve verhouding geconcentreerd – gedeconcentreerd is voor het PDC ongeveer 40%-‐60% en doet recht aan de balans tussen het werken op afstand en ondersteuning in nabijheid van de eenheden. Organisatiestructuur PDC: Fungeren als een katalysator voor centrale sturing op de bedrijfsvoering waarbij de korpsleiding op integrale, strategische vraagstukken stuurt. Één korps, lokaal verankerd, nationaal en internationaal verbonden.

10

Realisatieplan

p. 21

Resultaten

Beter werkgever-‐ en werknemerschap.

C1. een-‐werkgever

11

Realisatieplan

p. 28

Structuur

Medewerkers ondergebracht in één organisatie.


12

Realisatieplan

p. 96

Structuur

Medewerkers ondergebracht in één organisatie.


13

Inrichtingsplan

p. 13

Structuur

C1. herstructurering

14

Inrichtingsplan

p. 14

Structuur

Omvang sterkte diensten/districten regionale eenheden Omvang (fte). Districten: 28.286; Dienst Regionaal Operationeel Centrum: 877; Dienst Regionale Recherche: 6.649; Dienst Regionale Informatieorganisatie: 3.224; Dienst; Regionale Operationele Samenwerking: 6.082; Dienst Bedrijfsvoering: 452; Staf: 1.159 Omvang opsporing Operationele sterkte (fte): Districten eenheden inclusief basisteams: 4.701; Regionale eenheden: 6.709; Landelijke eenheid: 1.320; Totale sterkte Opsporing nationale politie: 2.730; De opsporing 25,5% van de totale

C1. concentratie-‐taken-‐binnen-‐ bedrijfsvoering C1. concentratie-‐taken-‐binnen-‐ bedrijfsvoering C1. een-‐korps

C1. een-‐korps

C1. een-‐korps

C1. een-‐korps


134

operationele sterkte van het korps. 15

Inrichtingsplan

p. 15

Structuur

Taken Omvang (fte): Financieel-‐Economische Criminaliteit (FinEc): 1.156; Digitale Opsporing en Cybercrime: 743; Milieu: 412; Kinderporno: 150; Vreemdelingenpolitie en mensenhandel,; smokkel: 1.184; Forensische Opsporing: 1.230; Internationale Rechtshulp: 258 Omvang Informatieorganisatie Operationele sterkte (fte): Regionale eenheden: 3.163,7; Landelijke eenheid: 718,5; Totale sterkte Informatieorganisatie NP: 3.882,2 Het korps garandeert een inrichting van ten minste 35 pelotons ME.


16

Inrichtingsplan

p. 15

Structuur

17

Inrichtingsplan

p. 15

Structuur

18

Inrichtingsplan

p. 15

Structuur


Structuur

Het korps garandeert voldoende capaciteit om ten minste twee teams Grootschalige Opsporing (TGO’s) per eenheid tegelijkertijd actief te hebben. Omvang sterkte diensten landelijke eenheid14 Omvang (fte): Dienst Landelijk Operationeel Centrum 284; Dienst Landelijke Recherche 931; Dienst Landelijke Informatieorganisatie 727,5; Dienst Landelijke Operationele Samenwerking 829,7; Dienst Infrastructuur (inclusief Flexteams) 1.294; Dienst Bewaken en Beveiligen 392; Dienst Speciale Interventies 203; Financial Intelligence Unit 57; Dienst Bedrijfsvoering 46; Staf 132 Zie Zie figuur

19

Inrichtingsplan

p. . 16

Structuur

20

Inrichtingsplan

p. 16

21

Inrichtingsplan

p. 29

Structuur

Binnen elke regionale eenheid is een slachtofferloket ingericht.


22

Inrichtingsplan

p. 29

Structuur


23

Inrichtingsplan

p. 30

Structuur

24

Inrichtingsplan

p. 30

Structuur

Bestaande ‘strafrechtsketenmonitor’ van het Wetenschappelijk Onderzoek-‐ en Documentatiecentrum (WODC) word uitgebouwd. Landelijke meldkamerorganisatie: Functioneel en fysiek onderbrengen van de monodisciplinaire politiële meldkamerprocessen binnen de OC’s. De OC’s bestaan uit het politiedeel van de meldkamer en het Real Time Intelligence Center (RTIC). Hiervoor wordt gebruikgemaakt van de bestaande voorziening binnen de huidige VtsPN (Meldkamerdienstencentrum) en functioneel beheer in de eenheden. Politieacademie: PA wordt ingebed in het nationale politiebestel.

25

Inrichtingsplan

p. 41

Structuur

Landelijk Informatie-‐ en Expertisecentrum.


26

Inrichtingsplan

p. 42

Structuur


27

Inrichtingsplan

p. 47

Structuur

28

Inrichtingsplan

p. 47

Structuur

IRC’s zijn samenwerkingsverbanden tussen OM en politie, functionerend onder gezag van het OM. Politiecapaciteitsverdeling binnen de basispolitiezorg en opsporing blijft binnen de nationale politie in principe gelijk aan de situatie in het oude bestel. Operatie neemt verplicht de bedrijfsvoeringsdiensten af van het PDC.

29

Inrichtingsplan

p. 48

Structuur


30

Inrichtingsplan

p. 48

Structuur

31

Inrichtingsplan

p. 48

Processen

Grenzen van de regionale eenheden zijn congruent aan de grenzen van de Wet Herziening gerechtelijke kaart Districten binnen de regionale eenheden zijn ingericht met inachtneming van de veiligheidsregio’s. Binnen de regionale eenheid worden alle politietaken uitgevoerd, behoudens die taken die omwille van effectiviteit of efficiëntie op nationaal of landelijk niveau zijn belegd.

C1. herstructurering C1. herstructurering







135

32

Inrichtingsplan

p. 48

Processen

33

Inrichtingsplan

p. 48

Structuur

34

Inrichtingsplan

p. 48

Structuur

35

Inrichtingsplan

p. 49

Structuur

36

Inrichtingsplan

p. 49

Structuur

37

Inrichtingsplan

p. 49

Structuur

38

Inrichtingsplan

p. 49

Structuur

39

Inrichtingsplan

p. 50

Taken

40

Inrichtingsplan

p. 50

Structuur

41

Inrichtingsplan

p. 50

Structuur

42

Inrichtingsplan

p. 50

Taken

43

Inrichtingsplan

p. 50

Structuur

44

Inrichtingsplan

p. 50

Taken

45

Inrichtingsplan

p. 50

Structuur

46

Inrichtingsplan

p. 50

Structuur

47

Inrichtingsplan

p. 50

Structuur

Taken die specifieke (hoogwaardige) kennis, vaardigheden of middelen vergen, zijn uit oogpunt van efficiëntie belegd bij de landelijke eenheid. De regionale eenheden en de landelijke eenheid zijn nevengeschikt.


Organisatieonderdeel Bandbreedte: Basisteams: 60 -‐ 200 fte; Districten: 500 -‐ 900 fte; Diensten Regionaal Operationeel Centrum (DROC): 1,6 -‐ 2,6%; Diensten Regionale Recherche (DRR): 13,3 -‐ 15,3%; Diensten Regionale Informatieorganisatie (DRIO): 6,0 -‐ 8,0%; Diensten Regionale Operationele Samenwerking (DROS): 10,2 -‐ 12,2%; Een flexteam bestaat uit minimaal 3% van de operationele sterkte van een district, met een ondergrens van 20 fte. Binnen de DRIO bestaat de afdeling WIV uit 0,41% van de operationele sterkte van een eenheid. Binnen de DRR bestaat de afdeling Generieke Opsporing uit maximaal 10% aspiranten van de operationele sterkte van die afdeling. Functies – Ratio: Wijkagent: 1 op 5.000 inwoners32; 20% HBO-‐werk-‐ en denkniveau; Opsporing (onder anderen recherchekundigen); Financieel-‐ Economische Criminaliteit (FinEc); 20% HBO-‐werk-‐ en denkniveau; 18 op 1.000 operationele sterkte; Operationeel leidinggevenden: 1 op 20 medewerkers; Senioren: 1 op 4 medewerkers; Politiekundigen in basisteams: 1 op 60 medewerkers; Praktijkcoach: 1 op 5 studenten/aspiranten; Trajectbegeleiders: 1 op 30 studenten/ aspiranten Een lid van de korpsleiding is belast met de portefeuille Gebiedsgebonden Politie (GGP) en daarmee eindverantwoordelijk voor de resultaten op dat gebied. Aantal medewerkers met een taakaccent dierenpolitie bedraagt minimaal 180.


Het meldnummer 144 ‘red een dier’ is ondergebracht bij de landelijke eenheid waar de speciaal opgeleide politieagenten meldingen beoordelen en registreren Een lid van de korpsleiding is belast met de portefeuille dierenpolitie en daarmee eindverantwoordelijk voor de resultaten op dat gebied. Bestrijding van kinderporno wordt uitgevoerd door elf teams met gelabelde capaciteit van in totaal 150 fte (tien regionale teams en één landelijk team). Een lid van de korpsleiding is belast met de portefeuille kinderporno en daarmee eindverantwoordelijk voor de resultaten op dat gebied. Financieel-‐economische criminaliteit (FinEc). Er is een landelijke norm gehanteerd van 18/1.000 (18 medewerkers met het werkterrein FinEc op 1.000 operationele sterkte). In totaal betreft het 1.156 fte. financieel-‐economische criminaliteit (FinEc). Expertisefunctie is op landelijk niveau ingericht. Financieel-‐economische criminaliteit (FinEc). Het landelijk niveau kent ook een uitvoeringsteam dat is belast met zeer complexe fraudezaken. Dit specialistische team wordt gevormd met de Fiscale Inlichtingen-‐ en Opsporingsdienst (FIOD), de Sociale Inlichtingen-‐ en Opsporingsdienst (SIOD) en is gepositioneerd binnen de



C1. herstructurering C1. herstructurering C1. herstructurering C1. herstructurering




136

48

Inrichtingsplan

p. 50

Taken

49

Inrichtingsplan

p. 51

Structuur

dienst Landelijke Recherche (DLR). Iedere regionale eenheid zorgt voor de benodigde ondersteuning binnen de regio. Een lid van de korpsleiding is belast met de portefeuille FinEc en daarmee eindverantwoordelijk voor de resultaten op dat gebied. In totaal 743 fte belast met het werkterrein digitale expertise.

50

Inrichtingsplan

p. 51

Structuur

Cybercrime. Binnen elke eenheid is een onderdeel Digitale Expertise ingericht.


51

Inrichtingsplan

p. 51

Taken


52

Inrichtingsplan

p. 51

Structuur

53

Inrichtingsplan

p. 51

Structuur

54

Inrichtingsplan

p. 51

Taken

55

Inrichtingsplan

p. 51

Structuur

56

Inrichtingsplan

p. 51

Structuur

Cybercrime. Een lid van de korpsleiding is belast met de portefeuille digitale expertise en daarmee verantwoordelijk voor de goede werking van digitale expertise en voor de onderlinge verbondenheid van de digitaal experts. Cybercrime. gezamenlijk met het OM een landelijk Expertisecentrum Digitaal binnen de landelijke eenheid ingericht. Cybercrime. De landelijke eenheid heeft een onderdeel High Tech Crime, waarbinnen hoogwaardige expertise is geborgd. Cybercrime. Een lid van de korpsleiding is belast met de portefeuille cybercrime en daarmee eindverantwoordelijk voor de resultaten op dat gebied. Milieucriminaliteit. De milieu-‐opsporingstaak is belegd bij de regionale eenheden en de landelijke eenheid. Milieucriminaliteit. In totaal is ten minste 412 fte.

57

Inrichtingsplan

p. 51

Structuur


58

Inrichtingsplan

p. 51

Taken

59

Inrichtingsplan

p. 52

Structuur

60

Inrichtingsplan

p. 52

Structuur

61

Inrichtingsplan

p. 52

Taken

62

Inrichtingsplan

p. 52

Structuur

63

Inrichtingsplan

p. 52

Leiderschap

Milieucriminaliteit. Binnen de landelijke eenheid is het landelijke Milieu Expertise Centrum (MEC) ingericht. Milieucriminaliteit. Een lid van de korpsleiding is belast met de portefeuille milieu en daarmee eindverantwoordelijk voor de resultaten op dat gebied. Vreemdelingenpolitie. In totaal is er 1.184 fte bij de DRR ingericht voor de vreemdelingenpolitie en de aanpak van mensenhandel en -‐smokkel. Vreemdelingenpolitie. Politiële vreemdelingentaak en aanpak van mensenhandel en -‐ smokkel is belegd binnen de basisteams en de regionale recherche. Vreemdelingenpolitie. Een lid van de korpsleiding is belast met de portefeuille vreemdelingen en daarmee eindverantwoordelijk voor de resultaten op dat gebied. Vreemdelingenpolitie. Binnen het korps is een Expertisecentrum Vreemdelingen ingericht. Individuele leden van de korpsleiding zijn portefeuillehouder.

64

Inrichtingsplan

p. 52

Processen

De eenheden nemen alleen diensten af van het PDC.


65

Inrichtingsplan

p. 52

Structuur


66

Inrichtingsplan

p. 52

Structuur

67

Inrichtingsplan

p. 53

Structuur

Een scheiding tussen beleid (opstellen van kaders, richtlijnen, normen) en uitvoering binnen de Operatie en de Bedrijfsvoering. Het PDC is de uitvoeringsorganisatie voor de bedrijfsvoeringsfuncties en ingericht langs de lijnen van de diensten Human Resource Management (HRM), Facility Management (FM), Financiën (FIN), Communicatie (COM) en Informatievoorziening (IV). Het PDC heeft een directeur, een eenheidsleiding en een eenheidsstaf.


C1. herstructurering C1. herstructurering C1. herstructurering C1. herstructurering C1. herstructurering

C1. herstructurering C1. herstructurering C1. herstructurering C1. herstructurering C1. herstructurering C1. herstructurering



137

68

Inrichtingsplan

p. 53

Structuur

Het PDC onderscheidt maximaal vier niveaus (eenheid, dienst, afdeling, team).


69

Inrichtingsplan

p. 53

Structuur

De ratio voor de operationele leiding is 1 op 20 medewerkers.


70

Inrichtingsplan

p. 53

Structuur

De functies in de functiestructuur zijn organiek beschreven functies.


71

Inrichtingsplan

p. 54

Structuur

Het LFNP kent zes leidinggevende functies.


72

Inrichtingsplan

p. 54

Structuur


73

Inrichtingsplan

p. 54

Structuur

74

Inrichtingsplan

p. 54

Structuur

75

Inrichtingsplan

p. 54

Structuur

76

Inrichtingsplan

p. 55

Structuur

77

Inrichtingsplan

p. 55

Structuur

Een kernfunctie in het LFNP waarmee invulling wordt gegeven aan operationele sturing is de operationeel expert, een functie in het domein Uitvoering Op korpsniveau zijn als strategisch leidinggevende functies ingericht: één functie korpschef en drie overige leden korpsleiding, waarvan één tevens de rol vervult van plaatsvervangend korpschef. Ten minste voor de duur van het Aanvalsprogramma Informatievoorziening Politie 2011-‐2014 de functie Chief Information Officer (CIO) toegevoegd aan de korpsleiding. Op eenheidsniveau zijn als strategisch leidinggevende functies ingericht: één functie politiechef, twee functies hoofd Operatie en één functie hoofd Bedrijfsvoering. De rol van plaatsvervangend politiechef is belegd bij een van de hoofden Operatie. Op korpsniveau zijn als strategisch leidinggevende functies ingericht: één functie korpschef en drie overige leden korpsleiding, waarvan één tevens de rol vervult van plaatsvervangend korpschef. De functie Chief Information Officer (CIO) toegevoegd aan de korpsleiding.

78

Inrichtingsplan

p. 55

Structuur


79

Inrichtingsplan

p. 55

Structuur

Op eenheidsniveau zijn als strategisch leidinggevende functies ingericht: één functie politiechef, twee functies hoofd Operatie en één functie hoofd Bedrijfsvoering. De rol van plaatsvervangend politiechef is belegd bij een van de hoofden Operatie.

80

Inrichtingsplan

p. 55

Structuur


81

Inrichtingsplan

p. 55

Structuur

82

Inrichtingsplan

p. 55

Structuur

83

Inrichtingsplan

p. 55

Processen

84

Inrichtingsplan

p. 55

Structuur

85

Inrichtingsplan

p. 55

Structuur

86

Inrichtingsplan

p. 55

Processen

87

Inrichtingsplan

p. 56

Structuur

Op dienst-‐ en districtsniveau zijn strategisch/tactisch leidinggevende functies ingericht met de LFNP-‐functie sectorhoofd. Op afdelingsniveau zijn tactisch leidinggevende functies ingericht met de LFNP-‐ functie teamchef, afhankelijk van de complexiteit van de werkomgeving. Tactisch leidinggevenden sturen functionarissen aan die in de hiërarchische lijn direct onder hen vallen, in casu de operationeel leidinggevenden. Tussen de teamchefs op een afdeling wordt een taakverdeling afgesproken. Onderdeel daarvan is dat de teamchefs verdelen wie welk deel van de afdeling aanstuurt. De teamchef(s) wordt/worden aangestuurd door de leiding van de dienst (sectorhoofd) cq. de districtschef. Op teamniveau is de operationele sturing, ofwel organisatorische coördinatie, ingericht met de LFNP-‐functie operationeel expert. De operationele experts sturen alle functionarissen aan die werken cq. beheersmatig vallen binnen het team, ongeacht diens functieniveau (een operationeel expert kan dus iemand aansturen in een hogere salarisschaal). Operationele doelsterkte.







C1. herstructurering C1. herstructurering C1. herstructurering



138

88

Inrichtingsplan

p. 56

Structuur

De sterkte van het korps op 49.802 fte operationele sterke.


89

Inrichtingsplan

p. 56

Structuur


90

Inrichtingsplan

p. 56

Structuur

91

Inrichtingsplan

p. 57

Structuur

92

Inrichtingsplan

p. 57

Structuur

93

Inrichtingsplan

p. 57

Structuur

Terugverdeling van formatie uit de bovenregionale voorzieningen naar de regionale eenheden. De Bovenregionale Recherche Teams (BRT’s) met 739 fte, vijf Internationale Rechtshulpcentra (IRC’s) met 48 fte en op drie plaatsen een intelligence intensivering van in totaal 7 fte. Dit levert een herschikking op van 794 fte. Herschikking van regionale capaciteit vanwege de inrichting van een expertisecentrum. Expertisecentrum Vreemdelingen. Dit wordt met een formatieve omvang van 7 fte operationele sterkte en 1,5 fte niet-‐operationele sterkte ingericht. Het Expertisecentrum Vreemdelingen wordt ingericht binnen de eenheid Den Haag.

94

Inrichtingsplan

p. 57

Structuur


95

Inrichtingsplan

p. 57

Structuur

96

Inrichtingsplan

p. 60

Structuur

97

Inrichtingsplan

p. 60

Structuur

98

Inrichtingsplan

p. 60

Structuur

99

Inrichtingsplan

p. 60

Structuur

100

Inrichtingsplan

p. 60

Structuur

101

Inrichtingsplan

p. 60

Structuur

102

Inrichtingsplan

p. 60

Processen

103

Inrichtingsplan

p. 60

Processen

104

Inrichtingsplan

p. 61

Structuur

105

Inrichtingsplan

p. 62

Structuur

LEC EEG. Dit wordt bovenformatief georganiseerd met een formatieve omvang van 12 fte operationele sterkte en 3 fte niet-‐operationele sterkte. Het expertisecentrum wordt, conform de huidige inrichting, georganiseerd binnen de eenheid Den Haag. Het korps is op drie niveaus ingericht; het nationale, het regionale en het lokale niveau. Het korps bestaat uit: korpsleiding, inclusief staf korpsleiding (korpsstaf en directies); tien regionale eenheden; één landelijke operationele eenheid; een landelijke dienst voor bedrijfsvoeringstaken, het PDC. Elke eenheid is opgebouwd uit diensten/districten, met daarbinnen afdelingen en teams. Beleid en uitvoering zijn binnen het korps gescheiden. Beleidsvorming is ondergebracht binnen de directies in de staf korpsleiding. De uitvoering is ondergebracht binnen de eenheden en in het PDC. De regionale eenheid is belast met de volledige operationele politietaak binnen het verzorgingsgebied, met uitzondering van taken die belegd zijn binnen de landelijke eenheid. Omwille van herkenbaarheid, eenduidige kwaliteit en onderlinge samenwerking zijn de regionale eenheden uniform ingericht. De regionale eenheid is belast met de volledige operationele politietaak binnen het verzorgingsgebied, met uitzondering van taken die belegd zijn binnen de landelijke eenheid. De landelijke eenheid is belast met de uitvoering van landelijke en specialistische politietaken, die specifieke (hoogwaardige) kennis, vaardigheden of middelen vergen. Daarnaast werkt de landelijke eenheid samen met de regionale eenheden bij het bieden van hoogwaardige operationele ondersteuning. De totale omvang van het korps bedraagt 58.250 fte, waarvan 49.802 fte operationele sterkte en 8.448 fte niet-‐operationele sterkte. Het basisteam beschikt over voldoende operationele slagkracht en is in staat de basispolitiezorg zelfstandig uit te voeren.









139

106

Inrichtingsplan

p. 62

Structuur

60 tot 200 fte.


107

Inrichtingsplan

p. 62

Structuur

Formatieruimte ingericht voor aspiranten.


108

Inrichtingsplan

p. 62

Structuur


109

Inrichtingsplan

p. 62

Structuur

110

Inrichtingsplan

p. 63

Structuur

111

Inrichtingsplan

p. 65

Structuur

Basisteam minimaal 60 fte volledig opgeleide politiemedewerkers en bedraagt het aantal aspiranten maximaal 20%. Het aantal wijkagenten is gebaseerd op een gemiddelde norm van 1 wijkagent op de 5.000 inwoners per regionale eenheid. Ten behoeve van de intake beschikt elke eenheid over een Regionaal Service Centrum (RSC). De intake-‐ en noodhulpfunctie zijn binnen het korps op meerdere niveaus ingericht.

112

Inrichtingsplan

p. 65

Structuur

Binnen elke regionale eenheid is op regionaal niveau een 24/7 RSC ingericht.


113

Inrichtingsplan

p. 66

Structuur

Binnen het korps zijn tien regioloketten slachtofferhulp ingericht.


114

Inrichtingsplan

p. 66

Structuur


115

Inrichtingsplan

p. 66

Structuur

116

Inrichtingsplan

p. 66

Structuur

117

Inrichtingsplan

p. 66

Kennis

118

Inrichtingsplan

p. 66

Processen

119

Inrichtingsplan

p. 66

Processen

120

Inrichtingsplan

p. 66

Structuur

121

Inrichtingsplan

p. 66

Structuur

122

Inrichtingsplan

p. 66

Structuur

123

Inrichtingsplan

p. 66

Processen

Robuuste rechercheteams vormen tezamen met de basisteams het fundament van de politie. Op elk niveau binnen de organisatie is een deel opsporing ingericht, zodat een samenhangend stelsel ontstaat waarbinnen flexibel wordt ingespeeld op de (opsporings)problematiek en dat, indien noodzakelijk, kan worden op-‐ en afgeschaald. In totaal zijn 12.730 fte binnen het opsporingsdomein ingericht, waarvan 4.701 fte op districtelijk niveau, 6.709 fte op regionaal niveau en 1.320 fte op landelijk niveau. Daarmee bedraagt de opsporing 25,5% van de totale operationele sterkte. Ten behoeve van een kwaliteitsimpuls binnen de opsporing wordt 20% van de opsporingsfuncties ingericht op HBO/WO-‐werk-‐ en denkniveau. Dit wordt onder andere bereikt door het inrichten van recherchekundigen, specialisten en experts. Op regionaal niveau is ten behoeve van specifieke opsporingsthema’s capaciteit ingericht op het gebied van zeden, kinderporno, vreemdelingenpolitie, milieu en internationale rechtshulp. Binnen alle generieke opsporingsafdelingen, zowel op regionaal als op districtsniveau, is eigen specialisme ingericht op het gebied van digitaal en financieel rechercheren. Aanvullend is specifieke expertise ingericht binnen de landelijke eenheid op het gebied van High Tech Crime (HTC), internationale misdrijven, opsporing van voortvluchtige veroordeelden en de opsporing van voortvluchtige terbeschikkinggestelden (TBS’ers), terrorisme en oorlogsmisdrijven. Binnen de landelijke eenheid zijn speciale toepassingen en bijzondere expertises gebundeld ter ondersteuning van rechercheprocessen, zoals voor infiltratie (werken onder dekmantel), getuigenbescherming, interceptie en toegangverschaffing . Tevens zijn binnen de landelijke eenheid de bijzondere middelen geconcentreerd zoals helikopters, specialistische honden of paarden ten behoeve van het korps. De DRR voert het operationele beheer en de coördinatie voor de teams Grootschalige Opsporing (TGO’s) uit en waarborgt daarmee in termen van










140

opschalen de regionale paraatheid voor de opsporing. 124

Inrichtingsplan

p. 66

Processen

Binnen de landelijke eenheid is deze taak belegd binnen de DLOC.


125

Inrichtingsplan

p. 67

Processen


126

Inrichtingsplan

p. 67

Structuur

127

Inrichtingsplan

p. 67

Taken

128

Inrichtingsplan

p. 67

Structuur

129

Inrichtingsplan

p. 67

Structuur

Binnen deze teams is tevens voorzien in een basisvoorziening ten behoeve van de aanpak van cold cases. Er zijn informatieknooppunten, gedeconcentreerd vanuit de DRIO, ingericht binnen de DRR en binnen de districten (zie § 7.3.4) en vanuit de dienst Landelijke Informatieorganisatie (DLIO) binnen de DLR. De hulpofficier van justitie is verantwoordelijk voor de kwaliteit van het opsporingsonderzoek en de informatie aan het OM. De landelijke eenheid en de regionale eenheden zijn nevengeschikt georganiseerd en versterken elkaar in de bestrijding van criminaliteit. Op beide niveaus zijn robuuste afdelingen Recherchecapaciteit ingericht..

130

Inrichtingsplan

p. 71

Structuur

Binnen de DROS zijn afdelingen infrastructuur ingericht.


131

Inrichtingsplan

p. 72

Structuur

Elke eenheid kent een internationaal rechtshulpcentrum (IRC).


132

Inrichtingsplan

p. 74

Leiderschap


133

Inrichtingsplan

p. 77

Processen

134

Inrichtingsplan

p. 78

Structuur

135

Inrichtingsplan

p. 81

Taken

136

Inrichtingsplan

p. 82

Processen

137

Inrichtingsplan

p. 82

Partners

138

Inrichtingsplan

p. 85

Taken

139

Inrichtingsplan

p. 85

Taken

140

Inrichtingsplan

p. 86

Taken

Thema 12. De leidinggevende is verantwoordelijk voor de personele zorg en aansturing, het PDC werkt ondersteunend aan dit uitgangspunt. Processen. Een vertegenwoordiging van chefs van de betrokken organisatieonderdelen ondersteunt (en valideert) als netwerk van experts de standaardwerkprocessen en voorgestelde aanpassingen daarin. Kwaliteit. Er is een taakverdeling tussen leden van de korpsleiding voor wat betreft inhoudelijke portefeuilles. in ondergeschiktheid aan het bevoegd gezag en in overeenstemming met de geldende rechtsregels, zorgen voor de handhaving van de rechtsorde en het verlenen van hulp aan hen die deze behoeven. Gezag is de beslissingsbevoegdheid over de daadwerkelijke inzet van de politie. De burgemeester heeft het gezag over de openbare orde en de hulpverlening en de OvJ heeft het gezag voor de strafrechtelijke handhaving van de rechtsorde en overige taken ten dienste van de justitie (tenzij in enige wet anders is bepaald). De burgemeester en de OvJ oefenen hun gezag uit op lokaal niveau. De burgemeester heeft het gezag over de openbare orde en de hulpverlening. De officier van Justitie heeft het gezag over de strafrechtelijke handhaving. In de driehoek bepalen de burgemeester en de officier van justitie de inzet en het beleid ten aanzien van de taakuitvoering van de politie. De landelijke eenheid is belast met de landelijke en specialistische uitvoering van politietaken. Tevens is de landelijke eenheid belast met het waken over de veiligheid van aangewezen leden van het Koninklijk Huis en andere door onze minister aangewezen personen. De minister van Veiligheid en Justitie is politiek eindverantwoordelijk voor het politiebestel als geheel, de kwaliteit van de taakuitvoering van de politie, het beheer









141

van de politie en dus een continue en gezonde bedrijfsvoering. 141

Inrichtingsplan

p. 87

Taken

142

Inrichtingsplan

p. 89

Structuur

143

Inrichtingsplan

p. 92

Structuur

144

Inrichtingsplan

p. 93

Structuur

145

Inrichtingsplan

p. 93

Processen

146

Inrichtingsplan

p. 94

Structuur

147

Inrichtingsplan

p. 95

Taken

148

Inrichtingsplan

p. 95

Taken

149

Inrichtingsplan

p. 95

Structuur

150

Inrichtingsplan

p. 98

Structuur

De minister van Veiligheid en Justitie krijgt op basis van de nieuwe Politiewet een groot aantal taken en bevoegdheden om zijn eindverantwoordelijkheid voor het politiebestel als geheel, de kwaliteit van de taakuitvoering en het beheer van het korps – en daarmee een continue en gezonde bedrijfsvoering vorm te geven. Het Internationaal Rechtshulpcentrum van de landelijke eenheid (LIRC) heeft overzicht en inzicht in de aantallen, kwaliteit en afdoening van de inkomende en uitgaande rechtshulpverzoeken (monitoringsysteem) en draagt zorg voor sturing hierop. De uitvoering is ondergebracht binnen de eenheden en in het PDC. De uitvoering van de Operatie vindt plaats binnen de regionale eenheden en de landelijke eenheid, onder verantwoordelijkheid van een politiechef. De uitvoering van de Bedrijfsvoering vindt voornamelijk plaats vanuit het PDC, onder verantwoordelijkheid van de directeur PDC. De uitvoering vindt plaats binnen de kaders die door de korpsleiding zijn gesteld. Voor de sturing op het effectief en efficiënt realiseren van de korpsdoelstellingen wordt een referentenmodel gehanteerd; elk lid korpsleiding krijgt eenheden toegewezen en aan de korpsleiding wordt integraal gerapporteerd over de behaalde resultaten. Ter ondersteuning van de korpsleiding bij het sturen op de korpsdoelen wordt een eenduidige en samenhangende P&C-‐cyclus ingericht alsmede een hierop afgestemd managementcontrolsysteem. Leden van de korpsleiding zijn verantwoordelijk voor specifieke onderwerpen op het gebied van de Operatie en enkele specifieke onderdelen van de Bedrijfsvoering (Human Resource Management (HRM), Facility Management (FM), Financiën (FIN), Informatievoorziening (IV) en Communicatie (COM)). Informatievoorziening. De CIO is met mandaat van de korpschef budgethouder voor de gehele informatievoorziening en enig opdrachtgever voor de dienstverlening door de dienst ICT en eventuele andere ICT-‐dienstverleners. Informatievoorziening. De CIO is samen met de korpsleiding verantwoordelijk voor de samenhang van de informatievoorziening met het politiewerk, onder andere in de samenwerking met ketenpartners, en de bedrijfsvoering op basis van de door de korpsleiding vastgestelde bedrijfsarchitectuur. Informatievoorziening. De diensten IM en ICT staan onder leiding de CIO. Het diensthoofd IM is verantwoordelijk voor de inrichting van de IM-‐processen en de IM-‐beleidsuitvoering. Het diensthoofd ICT is verantwoordelijk voor de inrichting van de ICT-‐processen en de ICT-‐beleidsuitvoering. Zij dragen bij aan de control en evaluatie door de directie IV. Auditing is een onafhankelijke, objectieve functie die zekerheid verschaft en adviesopdrachten uitvoert, om meerwaarde te leveren bij de verbetering van de activiteiten van het korps. Hiervoor wordt een systematische, gedisciplineerde aanpak gehanteerd waarbij incidentele onderzoeken gericht op een specifiek











142

onderwerp worden uitgevoerd 151

Inrichtingsplan

p. 98

Structuur

152

Inrichtingsplan

p. 98

Processen

153

Inrichtingsplan

p. 100

Structuur

154

Inrichtingsplan

p. 100

Structuur

155

Inrichtingsplan

p. 101

Structuur

156

Inrichtingsplan

P. 101

Structuur

157

Inrichtingsplan

p. 101

Structuur

158

Inrichtingsplan

p. 101

Structuur

159

Inrichtingsplan

p. 102

Structuur

160

Inrichtingsplan

p. 102

Structuur

161

Inrichtingsplan

p. 102

Structuur

162

Inrichtingsplan

p. 102

Structuur

Auditing is onafhankelijk van de eenheden ingericht en op één plek beheersmatig binnen de afdeling Korpscontrol van de korpsstaf ondergebracht. Om de onafhankelijke positie van het team Auditing en Kwaliteit te borgen is dit team slechts beheersmatig ondergebracht bij Korpscontrol. Risicomanagement vormt een belangrijke basis van de totale P&C-‐systematiek. Het gaat daarbij om het identificeren en, waar mogelijk, kwantificeren van de risico’s en het opstellen van beheersmaatregelen op periodieke basis. Korpsleidingoverleg (KLO) ten aanzien van de integrale sturing op het beleid en de uitvoering van het korps. Deelnemers aan het KLO zijn de korpsleiding, inclusief CIO, en de directeur FIN als agendalid. Tevens zijn bij het overleg aanwezig de directeuren korpsstaf en COM. Korpsmanagementteamoverleg (KMO) betreft het integrale beleidsvoorbereidend en uitvoeringsoverleg. Deelnemers aan het KMO zijn de korpsleiding inclusief CIO, politiechefs, directeuren staf korpsleiding en directeur PDC. De leiding van elke eenheid bestaat uit de politiechef, twee hoofden Operatie (van wie één tevens de rol van plaatsvervangend politiechef vervult) en één hoofd Bedrijfsvoering. De leiding, met de politiechef als eindverantwoordelijke, is verantwoordelijk voor de totale politiezorg die de betreffende eenheid levert. De leden van de leiding van de eenheid zijn lijnchef van de chefs van de districten en diensten binnen de eenheid. Binnen het managementteam vindt besluitvorming plaats. Besluitvorming is dus voorbehouden aan de leiding van de eenheid onder eindverantwoordelijkheid van de politiechef. Bedrijfsvoering die binnen de eenheden is ingericht, staat onder leiding van het hoofd Bedrijfsvoering (met uitzondering van communicatie). Het hoofd Bedrijfsvoering rapporteert aan de politiechefs van de eenheden. De leiding van het PDC ligt bij de directeur en de eenheidsleiding (hoofden bedrijfsvoeringsdiensten). Deze laten zich bijstaan door een compacte staf die voorziet in P&C van het PDC intern en de capaciteitsplanning De chefs van districten en diensten treden op binnen de kaders die de korpschef en de politiechef van hun eenheid hebben gegeven. Binnen de eenheden zijn zij verantwoordelijk hiervoor. De chefs van de districten en diensten handelen (eventueel) in ondermandaat van de politiechef. Op andere gebieden geven zij instructies of aanwijzingen voor de taakuitvoering binnen het district of de dienst. De chefs van de basisteams treden op binnen de kaders die de korpschef, de politiechef van hun regionale eenheid, of hun districtschef hebben gegeven. De chefs van de basisteams handelen (eventueel) in ondermandaat van de politiechef en geven instructies of aanwijzingen voor de taakuitvoering binnen hun team.












143

163

Inrichtingsplan

p. 103

Structuur

Elke eenheid beschikt over één of meerdere commandoruimtes.


164

Inrichtingsplan

p. 104

Structuur


165

Inrichtingsplan

p. 104

Structuur

166

Inrichtingsplan

p. 106

Structuur

167

Inrichtingsplan

p. 106

Processen

168

Inrichtingsplan

p. 106

Processen

169

Inrichtingsplan

p. 106

Processen

170

Inrichtingsplan

p. 109

Structuur

171

Inrichtingsplan

p. 109

Structuur

Het operationele traject voor het indienen en behandelen van bijstandsaanvragen loopt via de afdelingen Regionale Conflict en Crisisbeheersing van de regionale eenheden naar de dienst Landelijk Operationeel Centrum (DLOC). De afhandeling van monodisciplinaire bijstand binnen de politie is in handen van de afdeling Preparatie en Operationeel Beheer van de DLOC. Het LOCC verzorgt voorts de multidisciplinaire bijstandscoördinatie. Tussen het LOCC en de afdeling Preparatie en Operationeel Beheer vindt structureel afstemming plaats. Het operationele traject verloopt via het LOCC, dat een aanvraag om bijstand uitzet bij het coördinatieloket van Defensie. Omgekeerd kan de KMar een beroep op bijstand aan de politie doen. Daartoe richt de minister van Defensie een verzoek om bijstand aan de minister van Veiligheid en Justitie, respectievelijk het College van PG’s. Om altijd voldoende afstemming te hebben op zaaksniveau en over fenomenen, worden ten behoeve van het aanpakken van veiligheidsproblemen stuurploegen en integrale stuurploegen ingericht. De ‘klassieke’ stuurploegen van politie en OM richten zich op de strafrechtelijke aanpak van criminaliteit. In de integrale stuurploegen maken OM, bestuur, politie en –afhankelijk van de problematiek– andere partners gezamenlijk afspraken over de aan te pakken criminaliteitsroblemen en de benodigde maatregelen. De precieze inrichting, organisatie en werking van dit stelsel van (integrale) stuurploegen moet in de praktijk nader vorm krijgen aan de hand van de wensen van de betrokken gezagsdragers en overige partijen en kan ook per regionale eenheid anders worden ingevuld. Korpsleiding: De korpsleiding bestaat uit een korpschef en drie leden korpsleiding. De formatieve omvang van de korpsleiding bedraagt 4 fte. Zie Zie figuur 11.

172

Inrichtingsplan

p. 109

Structuur/ICT


173

Inrichtingsplan

p. 110

Processen

174

Inrichtingsplan

P.110

Structuur

Korpsleiding: Door de CIO de komende jaren toe te voegen aan de korpsleiding is deze op strategisch niveau gepositioneerd. Dit vloeit voort uit het bijzondere belang van de informatievoorziening voor de politie en is ingegeven door de aanpak van de huidige problematiek rond die informatievoorziening zoals beschreven in het rapport van de Algemene Rekenkamer ‘ICT bij de politie’. Staf korpsleiding: De staf korpsleiding ondersteunt de korpschef en -‐leiding in hun verantwoordelijkheden en biedt ondersteuning bij het sturen en coördineren van één korps. De staf korpsleiding stimuleert de samenhang, binding en samenwerking en bewaakt de integraliteit van beleid en besluitvorming. De staf korpsleiding is effectief en efficiënt; voorkomt overbodige bureaucratie en administratieve lasten en dubbels in de uitvoering. Staf korpsleiding: De staf korpsleiding bestaat uit de korpsstaf inclusief een onafhankelijk team Auditing, en de directies Operatie, HRM, FM, FIN, IV en COM.








144

175

Inrichtingsplan

P. 110

Structuur

176

Inrichtingsplan

p. 110

Structuur

177

Inrichtingsplan

p. 111

Structuur

178

Inrichtingsplan

p. 111

Structuur

179

Inrichtingsplan

p. 111

Structuur

180

Inrichtingsplan

p. 111

Processen

181

Inrichtingsplan

p. 111

Processen

182

Inrichtingsplan

p. 111

Partners

183

Inrichtingsplan

p. 112

Taken

184

Inrichtingsplan

p. 112

Structuur

185

Inrichtingsplan

p. 112

Structuur

186

Inrichtingsplan

p. 112

Structuur

187

Inrichtingsplan

p. 112

Taken

188

Inrichtingsplan

p. 113

Structuur

Staf korpsleiding: De totale formatieve omvang van de staf korpsleiding bedraagt 382 fte, waarvan 4 fte operationele sterkte (korpsleiding) en 378 fte niet-‐ operationele sterkte Zie Zie figuur 12.


De korpsstaf: De korpsstaf bestaat uit de afdelingen Bestuursondersteuning, Korpscontrol, VIK (Veiligheid, Integriteit en Klachten) en Nationale Briefing. De korpsstaf staat onder leiding van een directeur (directeur korpsstaf), die wordt aangestuurd door de korpschef. De korpsstaf: De totale formatieve omvang van de korpsstaf bedraagt 84 fte niet-‐ operationele sterkte. Zie Zie figuur 13.


De korpsstaf: Waar het accent binnen de korpsstaf op coördinatie, integraliteit, kaderstelling en monitoring ligt, ligt dat in de staven van de eenheden op de uitvoering van taken. Er is geen hiërarchische lijn tussen de directeur korpsstaf en de hoofden van de staven van de eenheden. In de functionele lijn wordt tussen de directeur korpsstaf en de hoofden van de staven overleg ingericht met als doel afstemming en synergie tussen de staven te realiseren. De korpsstaf: De korpsstaf is verantwoordelijk voor integrale besluitvorming, politiek-‐bestuurlijke advisering aan de korpsleiding, samenhang in de (beleids)advisering en borging, de nationale briefing en korpscontrol. De korpsstaf: De korpsstaf werkt daartoe samen met vertegenwoordigers van de minister, het bestuur, het OM, alsook met ketenpartners, de directies binnen de staf korpsleiding, de eenheden en andere experts in het korps. Tevens ondersteunt de korpsstaf de korpsleiding bij haar taken en verplichtingen buiten de politieorganisatie, zoals overleggen met de minister, het bestuur, het OM en maatschappelijke partners. Samenwerking Directoraat-‐Generaal Politie: Het DG Pol fungeert in de relatie met de politie als ‘single point of contact’ van en naar de omgeving van de politie, waaronder het ministerie van Veiligheid en Justitie en de andere ministeries. Afdeling Bestuursondersteuning: De afdeling bestaat uit de teams Bestuurszaken, Juridische Zaken en Kabinet en Protocol. De afdeling staat onder leiding van een sectorhoofd, die tevens hoofd is van een van de teams binnen deze afdeling. Afdeling Bestuursondersteuning: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 45 fte niet-‐operationele sterkte Zie Zie figuur 14.


Het team is de adviseur voor de korpsleiding voor onderwerpen met een politiek en bestuurlijk karakter die de politie betreffen. Het team vervult de rol van eerste aanspreekpunt voor de korpsleiding voor politiek-‐bestuurlijke vraagstukken en fungeert als schakel tussen de binnen-‐ en buitenwereld van de politie. Het team wordt operationeel aangestuurd door een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen het team worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten en










145

gespecialiseerd medewerkers. 189

Inrichtingsplan

p. 113

Structuur

190

Inrichtingsplan

p. 113

Structuur

191

Inrichtingsplan

p. 113

Structuur

192

Inrichtingsplan

p. 113

Structuur

193

Inrichtingsplan

p. 113

Taken

194

Inrichtingsplan

p. 113

Structuur

195

Inrichtingsplan

p. 114

Structuur

196

Inrichtingsplan

p. 114

Processen

197

Inrichtingsplan

p. 114

Taken

198

Inrichtingsplan

p. 114

Structuur

199

Inrichtingsplan

p. 115

Taken

200

Inrichtingsplan

p. 115

Processen

201

Inrichtingsplan

p. 115

Structuur

Team juridische zaken: Binnen het team is de juridische functie belegd. Kerntaken van het team zijn: coördineren van juridische functie binnen het korps. Het team organiseert een regulier juristenoverleg tussen de korpsstaf, de eenheden en het politiedienstencentrum (PDC). Team juridische zaken: Het team wordt operationeel aangestuurd door een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen het team worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten. Team Kabinet en Protocol: In dit team zijn de management-‐ en vervoersondersteuning van de korpsleiding geborgd. Team Kabinet en Protocol: Het team wordt aangestuurd door een teamchef die naast de leidinggevende en coördinerende rol voor het kabinet ook de taak heeft voor het goed functioneren van de interne bedrijfsvoering van de staf korpsleiding. Team Kabinet en Protocol: De taken binnen het team worden uitgevoerd door een directiesecretaresse, administratief medewerkers en chauffeurs. Afdeling Korpscontrol: De afdeling bestaat uit de teams Planning en Control en Auditing en Kwaliteit. De afdeling staat onder leiding van een sectorhoofd, dat tevens hoofd is van een van de teams binnen deze afdeling. Zie Zie figuur 15.


Afdeling Korpscontrol: De rol van de afdeling Korpscontrol is enerzijds de korps-‐ en eenheidsleiding uit te dagen om de korpsdoelstellingen/prioriteiten scherp te stellen (focus aanbrengen) en vanuit haar adviesrol de leiding hierop te spiegelen (sturing en verantwoording). Anderzijds ondersteunt Korpscontrol bij het ontwikkelen van de organisatie door audits en effectmetingen in te zetten, die leiden tot integraal inzicht in en advies over de vlakken waarop de organisatie kan leren en verbeteren. Team Planning en Control: Het team richt zich vanuit een coördinerende positie op de besturing, beheersing én verbetering van de sturingskracht van het korps. Het team is verantwoordelijk voor de integrale P&C van het gehele korps en draagt vanuit die rol bij aan het realiseren van de doelstellingen van het korps. Team Planning en Control: Het team wordt operationeel aangestuurd door een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen het team worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten en gespecialiseerd medewerkers. Team Auditing en Kwaliteit: In het team zijn de regie op de auditfunctie, de evaluatie en de borging van het kwaliteitsstelsel ingericht. Team Auditing en Kwaliteit: In het Realisatieplan wordt de samenhang tussen kwaliteitsverbetering in going concern en in de transitie, waarbij de focus ligt op het monitoren van de implementatie van de vorming van de Nationale politie, nader uitgewerkt. Team Auditing en Kwaliteit: Het team wordt operationeel aangestuurd door een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen het team worden uitgevoerd door










146

bedrijfsvoeringsspecialisten en gespecialiseerd medewerkers. 202

Inrichtingsplan

p. 115

Structuur

203

Inrichtingsplan

p. 115

Structuur

204

Inrichtingsplan

P.115

Structuur

205

Inrichtingsplan

p.116

Structuur

206

Inrichtingsplan

p. 116

Structuur

207

Inrichtingsplan

p. 116

Structuur

208

Inrichtingsplan

p. 116

Structuur

209

Inrichtingsplan

p. 116

Structuur

210

Inrichtingsplan

p. 116

Structuur

211

Inrichtingsplan

p. 117

Structuur

212

Inrichtingsplan

p. 117

Structuur

213

Inrichtingsplan

p. 117

Taken

214

Inrichtingsplan

p. 117

Structuur

215

Inrichtingsplan

p. 118

Structuur

Afdeling Veiligheid, Integriteit en Klachten (VIK): Integriteitsbeleid is vanwege de legitimiteit van de politie in de korpsstaf verankerd. Binnen de afdeling zijn geen separate teams ingericht. De afdeling staat onder leiding van een sectorhoofd. De taken binnen het team worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten. Afdeling Veiligheid, Integriteit en Klachten (VIK): De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 7 fte niet-‐operationele sterkte. Dit geeft de volgende organisatiestructuur. Zie Zie figuur 16.


Afdeling Nationale Briefing: Binnen de afdeling is een informatieknooppunt ingericht, bestaande uit gedeconcentreerde medewerkers vanuit de dienst Landelijke Informatieorganisatie (DLIO). Afdeling Nationale Briefing: De afdeling wordt operationeel aangestuurd door een sectorhoofd. De taken binnen de afdeling worden uitgevoerd door gedeconcentreerde medewerkers van de DLIO (zie § 8.3.3) en gespecialiseerde medewerkers. Beheersmatig draagt de landelijke eenheid de verantwoording voor de gedeconcentreerde medewerkers. De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 5 fte operationele sterkte. Dit geeft de volgende organisatiestructuur. Zie Zie figuur 17.


Directie Operatie: De directie Operatie bestaat uit de afdelingen Beleidsontwikkeling, Programmamanagement, Kennis en Innovatie, Internationale Samenwerking en een ondersteunende afdeling Processen en Kwaliteit. De directie staat onder leiding van een directeur. Directie Operatie: De totale formatieve omvang van de directie bedraagt 50 fte niet-‐ operationele sterkte. Zie Zie figuur 18.


Directie Operatie: Voor de eenheden is de directie de natuurlijke samenwerkingspartner voor het beleid op het gebied van Operatie, de ontwikkelingen in de politieprofessie en het onderhouden van de relevante internationale en nationale (vakinhoudelijke) netwerken, zoals het ministerie van Veiligheid en Justitie, OM, de Politieacademie (PA), het ministerie van Defensie, het Veiligheidsberaad, Bijzondere Opsporingsdiensten, Europol en Interpol. Afdeling Beleidsontwikkeling: De afdeling ontwikkelt het strategisch beleid op het gebied van Operatie. De afdeling staat onder leiding van een sectorhoofd. De taken binnen de afdeling worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten. Afdeling Beleidsontwikkeling: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 17 fte niet-‐ operationele sterkte. Afdeling Programmamanagement: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 7 fte niet-‐operationele sterkte.









147

216

Inrichtingsplan

p. 118

Processen

217

Inrichtingsplan

p. 118

Partners/structuur

218

Inrichtingsplan

p. 118

Structuur

219

Inrichtingsplan

p. 118

Processen

220

Inrichtingsplan

p. 119

Taken

221

Inrichtingsplan

p. 119

Structuur

222

Inrichtingsplan

p. 119

Structuur

223

Inrichtingsplan

p. 119

Taken

224

Inrichtingsplan

p. 119

Structuur

225

Inrichtingsplan

p. 120

Structuur

226

Inrichtingsplan

p. 120

Structuur

227

Inrichtingsplan

p. 120

Structuur

228

Inrichtingsplan

p. 120

Structuur

229

Inrichtingsplan

p. 120

Processen

Afdeling Programmamanagement: De totale bemensing wordt gericht en op maat samengesteld uit de Nationale politie, passend bij de aard en omvang van dat programma. In alle gevallen voert de directie Operatie regie op de opzet, werkwijze en bemensing van de programma’s en ondersteunt de inhoudelijke aanpak, samen met de lijnverantwoordelijke politiechef en een lid van de korpsleiding. Afdeling Kennis en Innovatie: Zij doet dat in samenwerking met een breed in-‐ en extern netwerk en in samenwerking met de lectoraten van de PA. De afdeling staat onder leiding van een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen de afdeling worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten. Afdeling Kennis en Innovatie: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 5 fte niet-‐operationele sterkte. Afdeling Kennis en Innovatie: Ondersteunen van het korps bij kennisopbouw, verspreiding, implementatie en borging van kennis en innovatie in de dagelijkse politiepraktijk. Afdeling Internationale Samenwerking: De afdeling ondersteunt de korpsleiding bij de portefeuille ‘internationaal’ en voert de regie op internationale politiesamenwerking (IPS). Afdeling Internationale Samenwerking: De afdeling staat onder leiding van een sectorhoofd. De taken binnen de afdeling worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten en gespecialiseerd medewerkers. Afdeling Internationale Samenwerking: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 13 fte niet-‐operationele sterkte. Afdeling Werkprocessen en Kwaliteit De afdeling is een ondersteunende afdeling ten behoeve van de vier andere afdelingen van de directie Operatie. De afdeling staat onder leiding van een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen de afdeling worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten. Afdeling Werkprocessen en Kwaliteit: Het geclusterde secretariaat van de directie (2 fte) maakt deel uit van de afdeling. Afdeling Werkprocessen en Kwaliteit: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 7 fte niet-‐operationele sterkte. Directie Human Resource Management (HRM): De directie HRM bestaat uit de afdelingen Arbeidszaken, Werken en Ontwikkelen, HR-‐kwaliteit en Toezicht en Strategische Personeelsprognose. De directie HRM staat onder leiding van de directeur HRM. Directie Human Resource Management (HRM): De totale formatieve omvang van de directie HRM bedraagt 70 fte niet-‐operationele sterkte. Zie Zie figuur 19.


Directie Human Resource Management (HRM): Dit vraagt van de directie het zicht hebben op de organisatie, maken van scenario's voor de lange termijn, inzichtelijk maken van de HR-‐ consequenties hiervan voor de korte termijn, ontwikkelen van beleid en het meten van de effectiviteit van beleid.









148

230

Inrichtingsplan

p. 120

Structuur

231

Inrichtingsplan

p. 121

Structuur

232

Inrichtingsplan

p. 121

Structuur

233

Inrichtingsplan

p. 121

Taken

234

Inrichtingsplan

p. 121

Structuur

235

Inrichtingsplan

p. 121

Taken

236

Inrichtingsplan

p. 121

Structuur

237

Inrichtingsplan

p. 122

Structuur

238

Inrichtingsplan

p. 122

Structuur

239

Inrichtingsplan

p. 122

Structuur

240

Inrichtingsplan

p. 122

Taken

241

Inrichtingsplan

p. 122

Taken

242

Inrichtingsplan

p. 123

Structuur

243

Inrichtingsplan

p. 123

Structuur

Afdeling Arbeidszaken: De afdeling bestaat uit de teams Arbeidsverhoudingen en Arbeidsvoorwaarden. Afdeling Arbeidszaken: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 21 fte niet-‐operationele sterkte. Zie Zie figuur 20.


Team Arbeidsverhoudingen: Het team ondersteunt de korpsleiding en de directeur HRM bij het realiseren van effectief overleg met de medezeggenschap en de vakbonden. Team Arbeidsverhoudingen: De inhoudelijke en organisatorische coördinatie vindt plaats door een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen het team worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten die zich richten op het overleg met ofwel de vakorganisaties ofwel de medezeggenschap. Team Arbeidsvoorwaarden: Het team richt zich op het realiseren van een effectieve en eenvoudige inrichting van de arbeidsvoorwaarden en rechtspositie binnen het korps. Team Arbeidsvoorwaarden: De inhoudelijke en organisatorische coördinatie vindt plaats door een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen het team worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten op het vlak van arbeidsvoorwaarden. Afdeling Werken en Ontwikkelen: De afdeling bestaat uit de teams Ontwikkelen en Opleiden en Veilig en Gezond Werken. De directeur HRM geeft leiding aan de afdeling, waarbij de inhoudelijke en organisatorische coördinatie belegd is bij een bedrijfsvoeringsspecialist. Afdeling Werken en Ontwikkelen: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 26 fte niet-‐operationele sterkte. Zie Zie figuur 21.


Team Ontwikkelen en Opleiden: Het team richt zich op het ontwikkelen en evalueren van kennis, inzicht, vaardigheden, houding en gedrag van de medewerkers. Team Ontwikkelen en Opleiden: Het team zet een koers uit op de strategische thema's instroom, leiderschap, ontwikkelen, opleiden, loopbaan en mobiliteit, operationele begeleiding & training en variëteit/complementariteit (voorheen diversiteit). De strategische personeelsprognose is hierbij het vertrekpunt, de organisatiebehoefte op lange termijn vraagt van HR Ontwikkelen en Opleiden (O&O) een vertaalslag om op korte termijn de juiste stappen hiernaartoe te kunnen zetten Team Ontwikkelen en Opleiden: De inhoudelijke en organisatorische coördinatie wordt uitgevoerd door een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen het team worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten op het vlak van MD en leiderschap, ontwikkelen, leren, opleiden, loopbaan en mobiliteit


Team Veilig en Gezond Werken: De inhoudelijke en organisatorische coördinatie wordt uitgevoerd door een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen het team










149

worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten op het betreffende vakgebied 244

Inrichtingsplan

p. 123

Structuur

245

Inrichtingsplan

p. 123

Structuur

246

Inrichtingsplan

p. 123

Structuur

247

Inrichtingsplan

p. 124

Taken

248

Inrichtingsplan

p. 124

Structuur

249

Inrichtingsplan

p. 124

Structuur

250

Inrichtingsplan

p. 124

Structuur

251

Inrichtingsplan

p. 124

Taken

252

Inrichtingsplan

p. 124 / p. 125

Structuur

253

Inrichtingsplan

p. 125

Structuur

254

Inrichtingsplan

p. 125

Structuur

255

Inrichtingsplan

p. 125

Structuur

Afdeling HR-‐kwaliteit en Toezicht: De afdeling bestaat uit de teams Capaciteitsmanagement en Kwaliteit en Toezicht en staat onder leiding van de directeur HRM. Een bedrijfsvoeringsspecialist zorgt voor inhoudelijke en organisatorische coördinatie. Afdeling HR-‐kwaliteit en Toezicht: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 11 fte niet-‐operationele sterkte. Zie Zie figuur 22.


Afdeling HR-‐kwaliteit en Toezicht: De afdeling voert tevens onderzoek uit naar de naleving van het vastgestelde beleid. Team Capaciteitsmanagement: De verantwoordelijkheid voor het sturen op de inzet van capaciteit ligt bij de lijn. Team Capaciteitsmanagement: De inhoudelijke en organisatorische coördinatie wordt uitgevoerd door een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen het team worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten op het vlak van capaciteits-‐ en arbeidstijdenmanagement en systemen. Team Kwaliteit en Toezicht: De inhoudelijke en organisatorische coördinatie wordt uitgevoerd door een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen het team worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten. Afdeling Strategische Personeelsprognose: De afdeling stelt prognoses, scenario’s en adviezen over de ontwikkeling van de kwaliteit en kwantiteit van de personele formatie/bezetting van het korps en de financiële consequenties en opleidingsconsequenties hiervan op, zodat de korpsleiding in staat is om tijdig de juiste besluiten te nemen om ook op langere termijn voldoende medewerkers met de juiste kwaliteiten in huis te hebben. Afdeling Strategische Personeelsprognose: Binnen de afdeling zijn geen separate teams ingericht. De afdeling staat onder leiding van de directeur HRM. Een bedrijfsvoeringsspecialist zorgt voor inhoudelijke en organisatorische coördinatie. De inhoudelijke en organisatorische coördinatie wordt uitgevoerd plaats door een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen het team worden met name uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten en gespecialiseerde medewerkers met expertise in (strategische) personeelsprognose. Afdeling Strategische Personeelsprognose: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 10 fte niet-‐operationele sterkte. Dit geeft de volgende organisatiestructuur. Zie Zie figuur 23.


Directie Facility Management (FM): De directie FM bestaat uit de afdelingen Strategisch Beleid Huisvesting, Strategisch Beleid Services, Strategisch Beleid Middelen en de afdeling FM Kwaliteit en Toezicht. De directie FM staat onder leiding van de directeur FM.









150

256

Inrichtingsplan

p. 125

Structuur

257

Inrichtingsplan

p. 126

Structuur

258

Inrichtingsplan

p. 126

Processen

259

Inrichtingsplan

p. 127

Structuur/ processen

260

Inrichtingsplan

p. 127

Structuur

261

Inrichtingsplan

p. 127

Structuur

262

Inrichtingsplan

p. 127

Taken

263

Inrichtingsplan

p. 127

Structuur

264

Inrichtingsplan

p. 127

Structuur

265

Inrichtingsplan

p. 128

Taken

266

Inrichtingsplan

p. 128

Structuur

267

Inrichtingsplan

p. 128

Structuur

268

Inrichtingsplan

p. 129

Taken

269

Inrichtingsplan

p. 129

Processen

Directie Facility Management (FM): De totale formatieve omvang van de directie FM bedraagt 47 fte niet-‐operationele sterkte. Zie Zie figuur 24.


Directie Facility Management (FM): De toets op rechtmatigheid van inkoop (Europese aanbestedingen) is in de directie FM belegd en wordt in nauwe samenwerking met de directie FIN uitgevoerd. De toets op de doelmatigheid van inkoop is in de directie FM belegd en wordt periodiek afgestemd met de eenheidsleiding Afdeling Strategisch Beleid Huisvesting: De afdeling richt zich op de ontwikkeling en de kwalitatieve instandhouding van de totale huisvestingsportefeuille van het korps. De afdeling is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een langetermijnvisie, -‐ strategie en –beleid, vastgelegd in een strategisch huisvestingsplan en stelt huisvestingsbeleid op waarin kaders en normstellingen zijn opgenomen Afdeling Strategisch Beleid Huisvesting: De afdeling staat onder leiding van de directeur FM, waarbij een bedrijfsvoeringsspecialist zorgt voor de inhoudelijke en organisatorische coördinatie. De taken binnen de afdeling worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten. Afdeling Strategisch Beleid Huisvesting: De formatieve omvang bedraagt 12 fte niet-‐ operationele sterkte. Afdeling Strategisch Beleid Services: De afdeling richt zich op het ontwikkelen en formuleren van beleid, normstelling en kaders ten aanzien van facilitaire dienstverlening en Documentaire Informatievoorziening (DIV). Afdeling Strategisch Beleid Services: De afdeling staat onder leiding van de directeur FM, waarbij een bedrijfsvoeringsspecialist zorgt voor de inhoudelijke en organisatorische coördinatie. De taken binnen de afdeling worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten. Afdeling Strategisch Beleid Services: De formatieve omvang bedraagt 10 fte niet-‐ operationele sterkte. Afdeling Strategisch Beleid Middelen: De afdeling richt zich op het ontwikkelen en formuleren van beleid, normstelling en kaders ten aanzien van facilitaire middelen zoals bewapening, kleding en vervoersmiddelen Afdeling Strategisch Beleid Middelen: De afdeling staat onder leiding van de directeur FM, waarbij een bedrijfsvoeringsspecialist zorgt voor de inhoudelijke en organisatorische coördinatie. De taken binnen de afdeling worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten. Afdeling Strategisch Beleid Middelen: De formatieve omvang bedraagt 7 fte niet-‐ operationele sterkte. Afdeling FM Kwaliteit en Toezicht: De afdeling heeft een belangrijke rol in de voorbereiding van besluitvorming en integrale advisering. Afdeling FM Kwaliteit en Toezicht: De afdeling is de verbindende schakel naar de andere directies en de dienst FM ten aanzien van het opstellen van de begroting, jaarplannen, audits, risicomanagement en integraliteit. De analisten binnen de










151

270

Inrichtingsplan

p. 129

Structuur

271

Inrichtingsplan

p. 129

Structuur

272

Inrichtingsplan

p. 129

Processen

273

Inrichtingsplan

p. 129

Politiemedewerkers

274

Inrichtingsplan

p. 130

Structuur

275

Inrichtingsplan

p. 130

Structuur

276

Inrichtingsplan

p. 130

Structuur

277

Inrichtingsplan

p. 130

Structuur

278

Inrichtingsplan

p. 130

Leiderschap

279

Inrichtingsplan

p. 130

Taken

280

Inrichtingsplan

p. 130

Structuur

281

Inrichtingsplan

p. 130

Structuur

282

Inrichtingsplan

p. 131

Processen

283

Inrichtingsplan

p. 131

Taken

284

Inrichtingsplan

p. 131

Structuur

afdeling voeren de regie over het opstellen van normen en kaders facilitybreed. De afdeling toetst de rechtmatigheid en doelmatigheid op inkoop in samenwerking met de directie FIN, de korpsstaf en DG Pol. Afdeling FM Kwaliteit en Toezicht: De operationele coördinatie wordt gedaan door een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen de afdeling worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten. Afdeling FM Kwaliteit en Toezicht: De totale formatieve omvang bedraagt 16 fte niet-‐operationele sterkte. Afdeling FM Kwaliteit en Toezicht: Er vindt constante monitoring plaats op de DIV-‐ aspecten in de primaire en bedrijfsvoeringsprocessen. Afdeling FM Kwaliteit en Toezicht: Daarbij stuurt de afdeling op integrale thema’s zoals ‘goed werkgeverschap’. Directie Financiën (FIN): De directie FIN bestaat uit de afdelingen Financieel Advies en Toezicht, Financiële Planning en Control, Bedrijfsvoeringscontrol en Financiële Interne Beheersing. Directie Financiën (FIN): De directie FIN staat onder leiding van de directeur FIN. De ondersteuning van de directie is verantwoordelijk voor het effectief administratief en secretarieel ondersteunen van het management van de directie. Directie Financiën (FIN): De totale formatieve omvang van de directie FIN bedraagt 65 fte niet-‐operationele sterkte Zie Zie figuur 25. Directie Financiën (FIN): De directie acteert actief aan de voorkant van de besluitvorming. Afdeling Financieel Advies en Toezicht (FA&T): De afdeling heeft een belangrijke rol in de voorbereiding van besluiten die financiële gevolgen kunnen hebben. Afdeling Financieel Advies en Toezicht (FA&T): De afdeling staat onder leiding van de directeur FIN. De afdeling staat onder aansturing van een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen de afdeling worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten op het vlak van financieel advies en toezicht Afdeling Financieel Advies en Toezicht (FA&T): De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 17 fte niet-‐operationele sterkte. Afdeling Financieel Advies en Toezicht (FA&T): De afdeling zorgt voor een permanent zicht op de ontwikkelingen zowel in het korps als daarbuiten. Deze proactieve rol wordt mede mogelijk gemaakt doordat verantwoordelijken in de organisatie aan medewerkers van deze afdeling zonder terughoudendheid tijdig alle informatie verstrekken om een adequaat advies op te stellen. Afdeling Financiële Planning en Control (FP&C): De afdeling richt zich op de financiële P&C-‐cyclus op korpsniveau. Afdeling Financiële Planning en Control (FP&C): De afdeling staat onder leiding van de directeur FIN. De afdeling staat onder aansturing van een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen de afdeling worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten op het vlak van financiële P&C.







152

285

Inrichtingsplan

p. 131

Structuur

286

Inrichtingsplan

p. 131

Taken

287

Inrichtingsplan

p. 131

Structuur

288

Inrichtingsplan

p. 131

Structuur

289

Inrichtingsplan

p. 132

Taken

290

Inrichtingsplan

p. 132

Structuur

291

Inrichtingsplan

p. 132

Structuur

292

Inrichtingsplan

p. 132

Processen

293

Inrichtingsplan

p. 132

Structuur

294

Inrichtingsplan

p. 132

Structuur

295

Inrichtingsplan

p. 132

Structuur

296

Inrichtingsplan

p. 133

Structuur

297

Inrichtingsplan

p. 133

ICT

298

Inrichtingsplan

p. 133

ICT

Afdeling Financiële Planning en Control (FP&C): De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 21 fte niet-‐operationele sterkte. Afdeling Bedrijfsvoeringscontrol (BVC): De focus van de afdeling is de bedrijfsvoeringscontrol, zijnde de P&C-‐activiteiten van alle bedrijfsvoeringsonderdelen in het korps. Afdeling Bedrijfsvoeringscontrol (BVC) . De afdeling staat onder leiding van de directeur FIN. De afdeling staat onder aansturing van een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen de afdeling worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten op het vlak van bedrijfsvoeringscontrol. De afdeling is zodanig samengesteld dat de verschillende bedrijfsvoeringsdisciplines zijn vertegenwoordigd. Afdeling Bedrijfsvoeringscontrol (BVC): De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 10 fte niet-‐operationele sterkte. Afdeling Financiële Interne Beheersing (FIB): De afdeling levert een bijdrage aan het noodzakelijke inzicht over rechtmatigheid en betrouwbaarheid van de financiële informatie. Afdeling Financiële Interne Beheersing (FIB): De afdeling staat onder leiding van de directeur FIN. De afdeling staat onder aansturing van een bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen de afdeling worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten op het vlak van AO/IC. Afdeling Financiële Interne Beheersing (FIB): De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 15 fte niet-‐operationele sterkte. Afdeling Financiële Interne Beheersing (FIB): De werkzaamheden van deze afdeling volgen het strategisch thema van goed werkgever-‐ en werknemerschap waarbij processen worden vereenvoudigd, procedures worden versimpeld en regelgeving wordt getoetst op noodzaak. Hiermee wordt bijgedragen aan de professionele ruimte en ontstaat een goede balans tussen controle en vertrouwen. Directie Informatievoorziening (IV): De directie IV92 bestaat uit de afdelingen Strategie, Beleid en Bestuur, Portfoliomanagement, IV Kwaliteit en Toezicht Directie Informatievoorziening (IV): De directie staat onder leiding van de plaatsvervangende CIO, tevens directeur IV. De directeur IV is verantwoordelijk voor het functioneren van de directie IV. Directie Informatievoorziening (IV): De totale formatieve omvang van de directie bedraagt 46 fte niet-‐operationele sterkte. Zie Zie figuur 26.


Directie Informatievoorziening (IV): De directie ontwikkelt en beheert de integrale informatie-‐, applicatie-‐ en ICT-‐ architectuur en is verantwoordelijk voor het portfoliomanagement. Tevens monitort de directie de kwaliteit van de uitvoering en naleving van het IV-‐beleid en rapporteert over de voortgang en de kwaliteit van de IV van de politie. Directie Informatievoorziening (IV): Daarnaast zoekt zij afstemming met DG Pol met betrekking tot de prioriteitstelling van de ICT-‐projecten in het kader van het aanvalsprogramma. Tevens is sprake van nauwe samenwerking met de diensten IM










153

299

Inrichtingsplan

p. 133

Structuur

300

Inrichtingsplan

p. 133

Structuur

301

Inrichtingsplan

p. 134

Structuur

302

Inrichtingsplan

p. 134

Structuur

303

Inrichtingsplan

p. 134

Structuur

304

Inrichtingsplan

p. 134

Structuur

305

Inrichtingsplan

p. 135

Processen

306

Inrichtingsplan

p. 136

Taken

307

Inrichtingsplan

p. 136

Structuur

308

Inrichtingsplan

p. 136

Structuur

309

Inrichtingsplan

p. 136

Taken

310

Inrichtingsplan

p. 136

Structuur

311

Inrichtingsplan

p. 136

Structuur

312

Inrichtingsplan

p. 139

Structuur

en ICT van het PDC met het oog op de kwaliteit, de uitvoerbaarheid en de uitvoering van het IV-‐beleid. Afdeling Strategie, Beleid en Bestuur: De afdeling staat onder leiding van een sectorhoofd. De taken worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten. Afdeling Portfoliomanagement: De afdeling staat onder leiding van een sectorhoofd. De taken worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten. Afdeling IV Kwaliteit en Toezicht: De afdeling staat onder leiding van een sectorhoofd. De taken worden uitgevoerd door bedrijfsvoeringsspecialisten. Directie Communicatie (COM): De directie COM bestaat uit de afdelingen Media en Publiciteit en Advies en Redactie. De directie staat onder leiding van de directeur COM. De directieleiding wordt administratief en secretarieel ondersteund. De afdelingen staan onder aansturing van een bedrijfsvoeringsspecialist. Directie Communicatie (COM): De totale formatieve omvang van de directie bedraagt 16 fte niet-‐operationele sterkte. Zie Zie figuur 27. Directie Communicatie (COM): De directie COM ondersteunt de kernprocessen van de politie vanuit door de korpschef bepaalde noties op gewenste cultuur, gedrag en leiderschap. Aan de hand van deze noties geeft de directie vorm aan ideeën en voorstellen op het vlak van imagoverbetering, het werken aan vertrouwen, het bouwen aan strategische allianties, de ondersteuning van lijncommunicatie of een gezamenlijke identiteit. Afdeling Media en Publiciteit: De afdeling is 24/7 verantwoordelijk voor de nationale woordvoering over de politiële aanpak en uitvoering van beheerstaken Afdeling Media en Publiciteit: De afdeling staat onder leiding van de directeur COM, waarbij de inhoudelijke en organisatorische coördinatie een neventaak is van de bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen de afdeling worden uitgevoerd door verschillende bedrijfsvoeringsspecialisten die zijn gespecialiseerd in het vakgebied woordvoering en crisiscommunicatie. Afdeling Media en Publiciteit: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 6 fte niet-‐operationele sterkte. Afdeling Advies en Redactie: De afdeling is verantwoordelijk voor het (door)ontwikkelen en bewaken van korpscommunicatiebeleid (corporate communicatie), stimuleren en coördineren van uitvoering van dit beleid, opstellen en uitvoeren van communicatiestrategieën en/of -‐plannen en interne communicatie Afdeling Advies en Redactie: De afdeling staat onder leiding van de directeur COM, waarbij de inhoudelijke en organisatorische coördinatie een neventaak is van de bedrijfsvoeringsspecialist. De taken binnen de afdeling worden uitgevoerd door verschillende bedrijfsvoeringsspecialisten met als specialisatie communicatie Afdeling Advies en Redactie: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 7 fte niet-‐operationele sterkte. Inrichting Regionale Eenheden: De regionale eenheid bestaat uit een eenheidsstaf, een aantal districten, een dienst Regionaal Operationeel Centrum (DROC), een







154

313

Inrichtingsplan

p. 139

Structuur

314

Inrichtingsplan

p. 139

Structuur

315

Inrichtingsplan

p. 139

Structuur

dienst Regionale Recherche (DRR), een dienst Regionale Informatieorganisatie (DRIO), een dienst Regionale Operationele Samenwerking (DROS) en een dienst Bedrijfsvoering regionale eenheid (DBV RE) in de vorm van Planning en Capaciteitsmanagement. Inrichting Regionale Eenheden: De leiding van elke regionale eenheid bestaat uit de politiechef, twee hoofden Operatie (van wie één tevens de rol van plaatsvervangend politiechef vervult) en een hoofd Bedrijfsvoering. De leiding van de regionale eenheid, met de politiechef als eindverantwoordelijke, is verantwoordelijk voor de totale politiezorg die de regionale eenheid levert. Tevens vormt een lid van de regioleiding het aanspreekpunt voor de veiligheidsregio Inrichting Regionale Eenheden: De totale formatieve omvang van de regionale eenheid bedraagt 46.769 fte, waarvan 45.168 fte operationele sterkte en 1.601 fte niet-‐operationele sterkte Zie Zie figuur 28.

316

Inrichtingsplan

p. 140

Structuur

toegekende doelsterkte (zie bron voor details)


317

Inrichtingsplan

p. 140

Structuur


318

Inrichtingsplan

p. 141

Structuur

319

Inrichtingsplan

p. 141

Structuur

320

Inrichtingsplan

p. 141

Structuur

321

Inrichtingsplan

p. 141

Structuur

Trajectbegeleiding is gedeconcentreerd georganiseerd en onderdeel van de afdeling Operationele Begeleiding en Training (OBT) van de dienst HRM. De begeleiding van de aspirant in het werk vindt plaats door de praktijkcoach, een hiervoor gecertificeerd senior medewerker binnen het basisteam of ander organisatieonderdeel waar de leerwerkplek zich bevindt. Districten en basisteams: De districten bestaan uit basisteams, de districtsrecherche en een Flexteam. De districten en basisteams worden ondersteund door een team Informatie Knooppunt dat formatief is ingericht bij de DRIO. Districten en basisteams: Het district staat onder leiding van een sectorhoofd (districtschef) en een operationeel specialist (rol van plaatsvervangend districtschef). Districten en basisteams: De totale formatieve omvang van het district bedraagt 28.286 fte, waarvan 28.091 fte operationele sterkte en 195 fte niet-‐operationele sterkte. Zie Zie figuur 29.

322

Inrichtingsplan

p. 141

Structuur


323

Inrichtingsplan

p. 141

Processen

324

Inrichtingsplan

p. 141

Structuur

325

Inrichtingsplan

p. 142

Structuur

326

Inrichtingsplan

p. 143

Structuur

Districten en basisteams: De formatie van een district ligt in de bandbreedte tussen de 500 en 900 fte. Districten en basisteams: Elk district is geografisch verdeeld in robuuste basisteams, waarbinnen –lokaal verankerd– de gebiedsgebonden basispolitietaak gestalte krijgt Verdeeld over de 10 regionale eenheden telt de het korps 43 districten en 167 basisteams. Basisteams: De totale formatieve omvang van de basisteams bedraagt 23.473 fte, waarvan 23.321 fte operationele sterkte en 152 fte niet-‐operationele sterkte. Basisteams: Per 20 medewerkers is operationele sturing ingericht. Daarnaast beschikt het team per 60 medewerkers over een politiekundige.









155

327

Inrichtingsplan

p. 143

Structuur

328

Inrichtingsplan

p. 143

Processen/kennis

329

Inrichtingsplan

p. 143

Structuur

330

Inrichtingsplan

p. 143

Structuur

331

Inrichtingsplan

p. 144

Structuur

332

Inrichtingsplan

p. 144

Structuur

333

Inrichtingsplan

p. 144

Structuur

334

Inrichtingsplan

p. 144

Structuur

335

Inrichtingsplan

p. 145

Structuur/partners

336

Inrichtingsplan

p. 145

Structuur

337

Inrichtingsplan

p. 145

Partners/structuur

338

Inrichtingsplan

p. 146

Structuur

339

Inrichtingsplan

p. 146

Structuur

340

Inrichtingsplan

p. 146

Structuur

Districtsrecherche: De districtsrecherche van het korps omvat 3.617 fte operationele sterkte. Districtsrecherche: Een deel van de uitvoeringscapaciteit (senioren en generalisten) is gelabeld voor specifieke werkterreinen als jeugd, digitaal opsporen en financieel opsporen. Verder is binnen de districtsrecherche een operationeel specialist belast met de coördinatietaak en het casusoverleg binnen het veiligheidshuis. Flexteams: Het district heeft flexibele capaciteit ondergebracht in een Flexteam. Flexteams zijn ingericht ter grootte van ten minste 3% van de omvang van het district doch niet kleiner dan 20 medewerkers Flexteams: De Flexteams van het korps omvatten 1.059 fte operationele sterkte.


Door de DRIO wordt voorzien in een team Informatie Knooppunt ten behoeve van de basisteams en de districten Dienst Regionaal Operationeel Centrum (DROC): Binnen elke regionale eenheid wordt een DROC ingericht. De DROC draagt zorg voor de operationele aansturing van de actuele politieoperaties in het veld. De DROC omvat het politiedeel van de meldkamer, waar de monodisciplinaire uitgifte van spoedeisende meldingen plaatsvindt, en een gedeconcentreerd informatieknooppunt vanuit de informatieorganisatie, het Real Time Intelligence Center (RTIC). Dienst Regionaal Operationeel Centrum (DROC): De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 877 fte, waarvan 867fte operationele sterkte en 10 fte niet-‐ operationele sterkte. Zie Zie figuur 30.


Afdeling (politiedeel) Meldkamer: Het politiedeel van de meldkamer functioneert in een multidisciplinaire omgeving met andere hulpdiensten die binnen het domein van de veiligheidsregio opereren (brandweer, ambulance en Geneeskundige Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen (GHOR)). Dienst Regionaal Operationeel Centrum (DROC): De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 849 fte operationele sterkte. De gezamenlijke hulpdiensten zorgen er daarnaast voor dat er 24/7 een calamiteitencoördinator op de meldkamer aanwezig is. Deze coördineert bij een incident dat om multidisciplinaire opschaling vraagt de eerste maatregelen. De rol van calamiteitencoördinator wordt bij toerbeurt vervuld door medewerkers van de verschillende hulpdiensten; bij invulling vanuit de politie wordt deze functie verricht door een senior medewerker van de meldkamer. Real Time Intelligence Center (RTIC): Het DROC wordt ondersteund door een gedeconcentreerd informatieknooppunt van de DRIO: het RTIC. Dienst Regionale Recherche (DRR): De DRR bestaat uit de afdelingen Generieke Opsporing, Thematische Opsporing, Vreemdelingenpolitie en Specialistische Ondersteuning. De DRR wordt ondersteund door een team Informatie Knooppunt dat formatief is ingericht bij de DRIO. Dienst Regionale Recherche (DRR): De totale formatieve omvang van de dienst











156

341

Inrichtingsplan

p. 146

Structuur

342

Inrichtingsplan

p. 147

Structuur

343

Inrichtingsplan

p. 147

Structuur

344

Inrichtingsplan

p. 147

Structuur

345

Inrichtingsplan

p. 147

Kennis

346

Inrichtingsplan

p. 147

Taken

347

Inrichtingsplan

p. 148

Structuur

348

Inrichtingsplan

p. 148

Structuur

349

Inrichtingsplan

p. 148

Structuur

350

Inrichtingsplan

p. 148

Processen

351

Inrichtingsplan

p. 148

Structuur

352

Inrichtingsplan

p. 148

Processen

353

Inrichtingsplan

p. 148

Structuur

354

Inrichtingsplan

p. 149

Structuur

355

Inrichtingsplan

p. 149

Structuur

356

Inrichtingsplan

p. 149

Structuur

bedraagt 6.649 fte, waarvan 6.627 fte operationele sterkte en 22 fte niet-‐ operationele sterkte. Zie Zie figuur 31.


Afdeling Generieke Opsporing: De afdeling bestaat uit de teams Opsporing, Grootschalig Onderzoek, Rechtshulp en Werkvoorbereiding Afdeling Generieke Opsporing: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 1.744 fte operationele sterkte. Zie Zie figuur 32.


Tevens zijn binnen de teams operationeel specialisten, senioren en generalisten opgeleid voor en belast met het werkterrein financieel opsporen en het werkterrein digitale expertise. Team Grootschalige Opsporing: Binnen het team zijn taken belegd op het gebied van grootschalige opsporing, coördinatie van vermiste personen, gedragskundige advisering en cold case-‐aanpak. Team Grootschalige Opsporing. De samenstelling van het team is afgestemd op het werkaanbod van de regionale eenheid. Naar rato van het aantal grootschalige opsporingsonderzoeken wordt per regionale eenheid bepaald hoeveel TGO-‐ teamleiders deze rol moeten (kunnen) vervullen. Ten behoeve van cold cases is een structurele voorziening (backbone) ingericht. De taak van de backbone is regie voeren op de cold cases. Landelijk wordt vanuit de korpsstaf het aantal cold cases gemonitord De cold case-‐voorziening staat onder leiding van een operationeel expert. De taken worden uitgevoerd door een senior tactische opsporing, een operationeel specialist ten behoeve van gedragskundige advisering en een assistent Intake en Service ten behoeve van administratieve ondersteuning van cold cases. Ook het coördinatorschap Vermiste Personen is hierin belegd; tevens worden de herzieningsverzoeken van hieruit behandeld Team Rechtshulp: Uitvoeren van rechtshulpverzoeken.


Team Rechtshulp: De omvang en samenstelling van het team is afgestemd op het werkaanbod van de regionale eenheid. Team Werkvoorbereiding: Voorbereiden van zaken en projecten ten behoeve van opsporingsonderzoeken. Team Werkvoorbereiding: De samenstelling van het team is afgestemd op het werkaanbod van de regionale eenheid. Het team wordt operationeel aangestuurd door een operationeel expert tactische opsporing. Afdeling Thematische Opsporing: De afdeling bestaat uit de teams Milieu, Financieel-‐Economische Criminaliteit (FinEc), Zeden en Kinderporno. Afdeling Thematische Opsporing: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 1.233 fte operationele sterkte. Zie Zie figuur 33.










157

357

Inrichtingsplan

p. 149

Taken

358

Inrichtingsplan

p. 149

Structuur

359

Inrichtingsplan

p. 149

Kennis

360

Inrichtingsplan

p. 149

Kennis

361

Inrichtingsplan

p. 150

Taken

362

Inrichtingsplan

p. 150

Taken

363

Inrichtingsplan

p. 150

Taken

364

Inrichtingsplan

p. 150

Kennis

365

Inrichtingsplan

p. 150

Taken

366

Inrichtingsplan

p. 150

Structuur

367

Inrichtingsplan

p. 151

Structuur

368

Inrichtingsplan

p. 151

Structuur

369

Inrichtingsplan

p. 151

Structuur

370

Inrichtingsplan

p. 151

Structuur

371

Inrichtingsplan

p. 151

Taken

372

Inrichtingsplan

p. 151

Taken

373

Inrichtingsplan

p. 152

Taken

Team Milieu: Binnen het team zijn taken belegd op het gebied van opsporing van milieucriminaliteit Team Milieu Binnen het korps wordt in totaal ten minste 406 fte ingezet ten behoeve van de milieutaak (inclusief werkterrein). De onderzoeken worden uitgevoerd door operationeel specialisten met specialistische kennis op het gebied van milieu en milieuwetgeving en generalisten tactische opsporing. Tevens zijn binnen het team operationeel specialisten, senioren en generalisten opgeleid voor en belast met het werkterrein financieel opsporen en het werkterrein digitale expertise. Hiermee wordt bewerkstelligd dat in elk opsporingsonderzoek de mogelijkheden van financieel en digitaal opsporen worden onderkend en benut Team Financieel-‐Economische Criminaliteit (FinEc): Binnen het team zijn taken belegd op het gebied van de uitvoering van fraudeonderzoeken. Met de inrichting van dit team wordt de minimale inzet op het thema fraude gewaarborgd Team Financieel-‐Economische Criminaliteit (FinEc): Complexe fraudezaken kunnen, op het speelveld, worden uitgevoerd in een projectteam dat naast fraudespecialisten bestaat uit tactische rechercheurs en specialisten uit andere teams, bijvoorbeeld digitaal specialisten. Team Zeden: Binnen het team zijn taken belegd op het gebied van de uitvoering van zedenonderzoeken. De uitvoering van de zedenzaken vindt gedeconcentreerd plaats. De onderzoeken worden uitgevoerd door operationeel specialisten met specialistische kennis op het gebied van zeden en generalisten tactische opsporing. Team Kinderporno: Binnen het team zijn taken belegd op het gebied van uitvoeren van onderzoeken naar kinderpornografie. Team Kinderporno: De omvang van het team is per eenheid vastgesteld. Binnen het korps wordt 150 fte specifiek ingezet ten behoeve van de aanpak kinderporno. Afdeling Vreemdelingenpolitie: De afdeling bestaat uit de teams Handhaving en Toezicht, Identiteitsonderzoek en Migratiecriminaliteit en Mensenhandel. Afdeling Vreemdelingenpolitie: Binnen het korps wordt in totaal specifiek 1.184 fte ingezet ten behoeve van de vreemdelingentaak en aanpak mensenhandel en -‐smokkel. Afdeling Vreemdelingenpolitie: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 1.119 fte operationele sterkte. Zie Zie figuur 34.


Team Handhaving en Toezicht: Binnen het team zijn taken belegd op het gebied van handhaving en toezicht op de vreemdelingenwetgeving Team Identiteitsonderzoek: Binnen het team zijn taken belegd op het gebied van uitvoeren van procesbewaking en onderzoek naar identiteitsfraude Team Migratiecriminaliteit en Mensenhandel: Binnen het team zijn taken belegd op het gebied van migratiecriminaliteit en expertise op het terrein van prostitutie en mensenhandel.










158

374

Inrichtingsplan

p. 152

Processen

375

Inrichtingsplan

p. 152

Structuur

376

Inrichtingsplan

p. 152

Structuur

377

Inrichtingsplan

p. 152

Structuur

378

Inrichtingsplan

p. 153

Taken

379

Inrichtingsplan

p. 153

Structuur

380

Inrichtingsplan

p. 153

Taken

381

Inrichtingsplan

p. 154

Taken

382

Inrichtingsplan

p. 154

Taken

383

Inrichtingsplan

p. 155

Structuur

384

Inrichtingsplan

p. 155

Structuur

385

Inrichtingsplan

p. 155

Structuur

386

Inrichtingsplan

p. 155

ICT

387

Inrichtingsplan

p. 156

Structuur

Omdat binnen het team Migratiecriminaliteit het specialisme mensenhandel wordt gebundeld, voert het team ook controle op de prostitutie uit. Naast opsporingscapaciteit wordt daarvoor ook gebruikgemaakt van handhavingscapaciteit op flexibele basis en afhankelijk van de regioproblematiek. Afdeling Specialistische Ondersteuning: De afdeling bestaat uit de teams Observatie en Techniek, Forensische Opsporing, Financiële Opsporing, Digitale Opsporing en de Ondersteuningsdesk. Afdeling Specialistische Ondersteuning: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 2.531 fte, waarvan 2.522 fte operationele sterkte en 9 fte niet-‐ operationele sterkte. Zie Zie figuur 35.


Team Observatie en Techniek: Binnen het team zijn taken belegd op het gebied van observatie, technische observatie en interceptie Team Observatie en Techniek: Het team wordt operationeel aangestuurd door operationeel specialisten en operationeel experts observatie. De taken worden uitgevoerd door operationeel specialisten, operationeel experts, senioren en generalisten observatie, senioren en generalisten tactische opsporing, medewerkers en assistenten Intake en Service Team Forensische Opsporing Binnen het team zijn taken belegd op het gebied van uitvoeren van 1e en 2e lijns forensisch onderzoek en advisering met betrekking tot forensisch onderzoek. Team Financiële Opsporing Binnen het team zijn taken belegd op het gebied van specialistische financiële ondersteuning aan rechercheonderzoeken. Team Digitale Opsporing: Binnen het team zijn taken belegd op het gebied van specialistische digitale ondersteuning aan rechercheonderzoeken Dienst Regionale Informatieorganisatie (DRIO): De DRIO bestaat uit de afdelingen Regionale Informatie, Informatie Knooppunten, Inwinning, RID-‐WIV (Regionale Informatiedienst en Wet op de Inlichtingen-‐ en Veiligheidsdiensten), Analyse en Onderzoek en Business Intelligence en Kwaliteit Dienst Regionale Informatieorganisatie (DRIO): De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 3.224 fte, waarvan 3.164 fte operationele sterkte en 60 fte niet-‐ operationele sterkte. Zie Zie figuur 36.


Dienst Regionale Informatieorganisatie (DRIO): De dienst voert de regionale regie op de informatiecoördinatie en geeft uitvoering aan de intelligenceagenda door inwinning, onderzoek, analyse en advisering op de geagendeerde veiligheidsthema’s en maakt dreigingsanalyses op ten behoeve van activiteiten in het kader van het stelsel bewaken en beveiligen voor bijvoorbeeld personen die in verband gebracht kunnen worden met terrorisme. Afdeling Regionale Informatie: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 802 fte operationele sterkte.











159

388

Inrichtingsplan

p. 156

Structuur

Zie Zie figuur 37.


389

Inrichtingsplan

p. 157

Processen


390

Inrichtingsplan

p. 157

Structuur

391

Inrichtingsplan

p. 157

Processen

392

Inrichtingsplan

p. 158

Structuur

393

Inrichtingsplan

p. 158

Taken

394

Inrichtingsplan

p. 158

ICT

395

Inrichtingsplan

p. 158

Taken

396

Inrichtingsplan

p. 158

Taken

397

Inrichtingsplan

p. 158

Taken

398

Inrichtingsplan

p. 159

Taken

399

Inrichtingsplan

p. 159

Structuur

400

Inrichtingsplan

p. 159

Structuur

Team Real Time Intelligence Center: Verstrekken –gevraagd en ongevraagd en 24/7– van operationele informatie ten behoeve van de actuele operatie. Alle 24/7 activiteiten van de DRIO worden in deze omgeving georganiseerd. Team Regionaal Informatie Knooppunt (RIK): Het team voert de informatiecoördinatie uit op de thema’s uit de nationale en regionale intelligenceagenda. Team Regionaal Informatie Knooppunt (RIK): Het team is zeven dagen per week van 07:00 uur tot 23:00 uur operationeel. Afdeling Informatie Knooppunten: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 1.056 fte operationele sterkte. Team Informatie Knooppunt DRR: Ondersteunen bij het gebruik van en adviseren over informatieproducten. Team Informatie Knooppunt DROS: Het team voorziet de DROS van informatieproducten ten behoeve van de weging, voorbereiding en sturing van zijn taken. Team Informatie Knooppunt DROS: Leveren van briefingsinformatie. Leveren van het veiligheidsbeeld en analyses ten behoeve van conflict en crisisbeheersing. Leveren van het veiligheidsbeeld en analyses op het gebied van infrastructuur. Team Informatie Knooppunt DROS: Ondersteunen bij het gebruik van en adviseren over informatieproducten. Team Informatie Knooppunt Districten: Het team voorziet het district en de basisteams van informatieproducten ten behoeve van de weging, voorbereiding en sturing van handhaving en opsporing. Afdeling Inwinning: De afdeling verzorgt de inwinning, analyse en verstrekking van heimelijke informatie op het gebied van openbare orde en (zware) criminaliteit. Afdeling Inwinning: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 525 fte operationele sterkte. Zie Zie figuur 39.

401

Inrichtingsplan

p. 159

Taken


402

Inrichtingsplan

p. 159

Taken

403

Inrichtingsplan

p. 159

Taken

404

Inrichtingsplan

p. 159

Taken

Team Criminele Inlichtingen: Het team verzorgt de inwinning, analyse en verstrekking van heimelijke informatie op het gebied van (zware) criminaliteit. Team Openbare Orde Inlichtingen: Het team verzorgt de inwinning, analyse en verstrekking van heimelijke informatie op het gebied van openbare orde. Team Openbare Orde Inlichtingen: Veredelen en analyseren van heimelijk ingewonnen informatie. Leveren van incidentele verstrekkingen. Leveren van informatierapporten, risico-‐inschattingen en dreigingsinschattingen op het gebied van openbare orde. Actualiseren van veiligheidsbeelden op het gebied van openbare orde. Afdeling Regionale Informatiedienst en Wet op de Inlichtingen-‐ en Veiligheidsdiensten (RID-‐WIV): De afdeling verzorgt de uitvoering van de taken voortkomend uit de WIV.








160

405

Inrichtingsplan

p. 160

Structuur

406

Inrichtingsplan

p. 160

Structuur

407

Inrichtingsplan

p. 160

Taken

408

Inrichtingsplan

p. 160

Structuur

409

Inrichtingsplan

p. 160

Structuur

410

Inrichtingsplan

p. 161

Taken

411

Inrichtingsplan

p. 161

Structuur

412

Inrichtingsplan

p. 161

Structuur

413

Inrichtingsplan

p. 161

Taken

414

Inrichtingsplan

p. 161

Taken

415

Inrichtingsplan

p. 162

Structuur

416

Inrichtingsplan

p. 162

Structuur

417

Inrichtingsplan

p. 162

Structuur

418

Inrichtingsplan

p. 162


419

Inrichtingsplan

p. 162


420

Inrichtingsplan

p. 162


Afdeling Regionale Informatiedienst en Wet op de Inlichtingen-‐ en Veiligheidsdiensten (RID-‐WIV): De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 184 fte operationele sterkte. Zie Zie figuur 40.


Afdeling Analyse en Onderzoek: De afdeling doet onderzoek naar veiligheidsproblemen. Hiertoe voert zij operationele, tactische en strategische analyses uit. In samenwerking met het team Business Intelligence voert zij datamining uit op grote gegevensverzamelingen. Afdeling Analyse en Onderzoek: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 550 fte operationele sterkte. Zie Zie figuur 41.


Afdeling Business Intelligence en Kwaliteit: De afdeling ontwikkelt en beheert standaarden ten behoeve van informatieproducten en analyseoplossingen Afdeling Business Intelligence en Kwaliteit: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 78 fte, waarvan 28 fte operationele sterkte en 50 fte niet-‐ operationele sterkte. Zie Zie figuur 42.


Team Business Intelligence: Binnen het team zijn taken belegd op het gebied van ontwikkeling en standaardisering van informatieproducten. Team Kwaliteit van Informatie: Het team controleert de in de politiesystemen vastgelegde gegevens op relevantie, compleetheid, actualiteit en juistheid Dienst Regionale Operationele Samenwerking (DROS): De DROS bestaat uit de afdelingen Regionale Conflict-‐ en Crisisbeheersing (CCB), Infrastructuur, het Regionaal Service Centrum (RSC), Arrestantentaken en Regionale Coördinatietaken. De DROS wordt ondersteund door een team Informatie Knooppunt dat formatief is ingericht bij de DRIO. Dienst Regionale Operationele Samenwerking (DROS): De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 6.082 fte, waarvan 6.061 fte operationele sterkte en 22 fte niet-‐operationele sterkte. Zie Zie figuur 43.


Dienst Regionale Operationele Samenwerking (DROS): De regionale eenheid Den Haag beschikt vanwege het zeer grote aantal ambassades en regeringsgebouwen over een afdeling Bewaken en Beveiligen, terwijl de functie binnen de overige regionale eenheden als coördinatietaak is opgenomen binnen de teams Crisisbeheersing; de uitvoering geschiedt vanuit de basisteams. Dienst Regionale Operationele Samenwerking (DROS): In de regionale eenheid Rotterdam is vanwege het risico op openbare-‐ordeverstoringen een team Paraatheid ingericht. Dienst Regionale Operationele Samenwerking (DROS): In de regionale eenheid Amsterdam is op basis van haar risicoprofiel en de specifieke











161

421

Inrichtingsplan

p. 162


422

Inrichtingsplan

p. 162


423

Inrichtingsplan

p. 163

Resultaten

424

Inrichtingsplan

p. 163

Structuur

425

Inrichtingsplan

p. 163

Taken

426

Inrichtingsplan

p. 163

Structuur

427

Inrichtingsplan

p. 163

Structuur

428

Inrichtingsplan

p. 163

Taken

429

Inrichtingsplan

p. 164

Taken

430

Inrichtingsplan

p. 164

Structuur

431

Inrichtingsplan

p. 164

Structuur

veiligheidsproblematiek op de infrastructuur (weg, haven en openbaar vervoer) een aparte dienst Infrastructuur ingericht, terwijl die taak in de overige regionale eenheden is belegd binnen een afdeling van de DROS. Dienst Regionale Operationele Samenwerking (DROS): In de regionale eenheid Rotterdam is op basis van haar risicoprofiel en de specifieke veiligheidsproblematiek rond de zeehaven een aparte dienst Zeehavenpolitie ingericht Dienst Regionale Operationele Samenwerking (DROS): De regionale eenheid Amsterdam werkt met een centrale voorziening van waaruit flexibel inzetbare capaciteit gedeconcentreerd wordt ingezet ten behoeve van de districten, de infrastructuur, de forensische opsporing en de arrestantentaken (502 fte operationele sterkte). Dienst Regionale Operationele Samenwerking (DROS): Zij leveren daardoor zowel een bijdrage aan de veiligheid in de publieke ruimte als aan de diverse taken op het gebied van arrestantenzorg en -‐transport. Daarnaast verzorgen zij eenvoudige forensische werkzaamheden. Door deze capaciteit vanuit de afdeling flexibel ter beschikking te stellen aan districten en andere onderdelen van de eenheid, kan adequaat worden ingespeeld op fluctuaties in het werkaanbod. Dienst Regionale Operationele Samenwerking (DROS): Binnen elke regio is een slachtofferloket ingericht. Afdeling Regionale Conflict-‐ en Crisisbeheersing: De afdeling geeft uitvoering aan taken op het gebied van openbare orde en veiligheid. De afdeling bestaat uit de teams Crisisbeheersing en Surveillancehonden. Afdeling Regionale Conflict-‐ en Crisisbeheersing: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 949 fte operationele sterkte. Zie Zie figuur 44. Team Crisisbeheersing Het team richt zich specifiek op (de coördinatie van) crisisbeheersing, bewaken en beveiligen, explosievenverkenning, evenementen, voetbal, grootschalig optreden, paraatheid en de organisatie van de Mobiele Eenheid (ME). Team Crisisbeheersing: In het kader van het stelsel Bewaken en Beveiligen (B&B) verzorgen van advisering, coördinatie en regie bij het voorkomen en tegenhouden van aanslagen en inbreuken op de (fysieke) integriteit van personen en objecten; de operationele uitvoering van B&B-‐taken is voornamelijk belegd bij de districten. Team Surveillancehonden: Het team wordt operationeel aangestuurd door een operationeel expert GGP. Het team bestaat verder uit senioren en generalisten GGP. Zij treden op als surveillancehondgeleider, waarbij de senioren GGP tevens belast zijn met operationele coördinatie. Binnen elk team is een beperkt aantal senioren daarnaast belast met de rol van instructeur. Afdeling Bewaken en Beveiligen (eenheid Den Haag): De eenheid Den Haag in het algemeen en de stad Den Haag in het bijzonder kenmerken zich onder andere als hofstad (woon-‐ en werkplaats van het staatshoofd en andere leden van het Koninklijk Huis), regeringsstad, diplomatiek centrum, internationaal justitieel en









162

432

Inrichtingsplan

p. 165

Taken

433

Inrichtingsplan

p. 165

Structuur

434

Inrichtingsplan

p. 165

Structuur

435

Inrichtingsplan

p. 165


436

Inrichtingsplan

p. 165

Taken

437

Inrichtingsplan

p. 166

Structuur

438

Inrichtingsplan

p. 166

Structuur

439

Inrichtingsplan

p. 166

Taken

440

Inrichtingsplan

p. 167

Taken

441

Inrichtingsplan

p. 167

Taken

442

Inrichtingsplan

p. 168

Structuur

443

Inrichtingsplan

p. 168

Structuur

444

Inrichtingsplan

p. 168

Structuur

445

Inrichtingsplan

p. 169

Taken

446

Inrichtingsplan

p. 169

Structuur

447

Inrichtingsplan

p. 169

Structuur

448

Inrichtingsplan

p. 170

Taken

juridisch centrum en in toenemende mate als vestigingsplaats van toonaangevende internationale instellingen. Afdeling Infrastructuur: De afdeling Infrastructuur is belast met taken op het gebied van toezicht, handhaving en criminaliteitsbestrijding op de lokale en regionale infrastructuur, dat wil zeggen de knooppunten en de onderliggende stromen. Afdeling Infrastructuur: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 1.694 fte, waarvan 1.690 fte operationele sterkte en 4 fte niet-‐operationele sterkte. Zie Zie figuur 45.



Team Nodale Oriëntatie: Door ontwikkelen van het concept nodale oriëntatie, in samenhang met de andere regionale eenheden en met de dienst Infrastructuur van de landelijke eenheid. Vormgeven van de integrale handhaving en opsporing op knooppunten in de infrastructuur. Team Verkeer De bestaande verkeershandhavingsteams (VHT) van de politie gaan over naar het team Verkeer. Team Verkeer: Elke regionale eenheid beschikt over een communicatiemedewerker specifiek ten behoeve van de verkeershandhavingstaak. Dienst Zeehavenpolitie regionale eenheid Rotterdam: De zeehaven van Rotterdam heeft een risicoprofiel dat vraagt om de inrichting van een separate dienst Zeehavenpolitie binnen de regionale eenheid Rotterdam Basisteam Havens: Het basisteam van de Zeehavenpolitie geeft uitvoering aan de kerntaak handhaving. Afdeling Opsporing: De afdeling Opsporing van de Zeehavenpolitie geeft uitvoering aan de kerntaak opsporing. Afdeling Grenstoezicht: De Zeehavenpolitie is belast met het grenstoezicht binnen het eigen competentiegebied. Afdeling Regionaal Service Centrum (RSC): Binnen de afdeling RSC zijn geen separate teams ingericht. Afdeling Regionaal Service Centrum (RSC): De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 970 fte, waarvan 969 fte operationele sterkte en 1 fte niet-‐ operationele sterkte. Zie Zie figuur 46.


Afdeling Arrestantentaken: De afdeling is belast met taken op het gebied van arrestantenbehandeling en de executie van strafvonnissen. De afdeling bestaat uit de teams Arrestantentaken en Coördinatie Executietaken. Afdeling Arrestantentaken: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 1.565 fte operationele sterkte. Zie Zie figuur 47.


Afdeling Regionale Coördinatietaken: De afdeling geeft uitvoering aan het coördineren van taken op een drietal terreinen. Voor elk terrein is een team ingericht: Korpscheftaken, Vrijwilligers en Volontairs, Buitengerechtelijke Afdoening.






163

449

Inrichtingsplan

p. 170

Structuur

450

Inrichtingsplan

p. 170

Structuur

451

Inrichtingsplan

p. 170

Taken

452

Inrichtingsplan

p. 170

Taken

453

Inrichtingsplan

p. 170

Taken

454

Inrichtingsplan

p. 170

Taken

455

Inrichtingsplan

p. 170

Taken

456

Inrichtingsplan

p. 170

Taken

457

Inrichtingsplan

p. 171

Processen /ICT

458

Inrichtingsplan

p. 172

Structuur

459

Inrichtingsplan

p. 172

Structuur

460

Inrichtingsplan

p. 172

Taken

461

Inrichtingsplan

p. 173

Structuur

462

Inrichtingsplan

p. 173

Structuur

Afdeling Regionale Coördinatietaken: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 376 fte, waarvan 367 fte operationele sterkte en 6 fte niet-‐operationele sterkte. Zie Zie figuur 48.


Team Korpscheftaken: Bovendien geeft de politie advies bij de afgifte en verlenging van de BOA-‐status en verricht zij de formele beëdiging. Team Korpscheftaken: In de WPBR heeft de politie een vergunningverlenende taak (adviseren bij afgifte van vergunning voor beveiligingsbedrijven en het toestemming verlenen aan beveiligingsmedewerkers) en een toezichthoudende taak (kwaliteit werkzaamheden en het toezicht op onrechtmatig handelen van bedrijven of medewerkers). Team Korpscheftaken: In de WWM heeft de politie een vergunningverlenende taak (afgifte van verloven tot voorhanden hebben van wapens (bezit) en de afgifte van erkenningen voor wapenhandelaren (handel)) en een toezichthoudende taak (controle op deze vergunningen). Team Korpscheftaken: In de FFW heeft de politie een vergunningverlenende taak (afgifte van jachtakten en het verifiëren van de benodigde omvang van het jachtveld) en een toezichthoudende taak. Team Korpscheftaken: In de WECG heeft de politie een taak in het verlenen van een erkenning (vergunningen om explosieven te mogen gebruiken voor civiele doeleinden zoals slopen en het winnen van grondstoffen) en een toezichthoudende taak. Team Korpscheftaken: In diverse andere bijzondere wetten heeft de politie een aanvullende rol bij de handhaving, onder andere door strafrechtelijk op te treden. Team Korpscheftaken: De afhandeling van aanvragen met betrekking tot de WWM, de FFW, de WECG en gedeelten van de WPBR dient middels het dienstenloket te worden gerealiseerd. Een digitale postbus per eenheid draagt hieraan bij. Dienst Bedrijfsvoering regionale eenheid (DBV RE): De totale formatieve omvang van de diensten Bedrijfsvoering van de regionale eenheden bedraagt 446 fte niet-‐ operationele sterkte Zie Zie figuur 49.


Dienst Bedrijfsvoering regionale eenheid (DBV RE): De dienst is verantwoordelijk voor het formuleren van de vraagarticulatie, het implementeren van veranderingsprocessen in de eenheid en de monitoring van de dienstverlening die wordt geleverd door het PDC. Afdeling Planning en Capaciteitsmanagement: Binnen de afdeling Planning en Capaciteitsmanagement zijn geen separate teams ingericht. De afdeling staat onder leiding van een teamchef die inhoudelijk wordt ondersteund door een bedrijfsvoeringsspecialist. Afdeling Planning en Capaciteitsmanagement: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 452 fte niet-‐operationele sterkte.












164

463

Inrichtingsplan

p. 173

Structuur

Zie Zie figuur 50.


464

Inrichtingsplan

p. 173

Structuur


465

Inrichtingsplan

p. 174

Structuur

466

Inrichtingsplan

p. 174

Structuur

Staf Regionale Eenheid (Staf RE): De staf van de eenheden is gespiegeld aan die van de korpsstaf en bestaat uit de afdelingen Politieprofessie, Control, Bestuursondersteuning, VIK (Veiligheid, Integriteit en Klachten) en Communicatie. Staf Regionale Eenheid (Staf RE): De totale formatieve omvang van de staf in alle regionale eenheden samen bedraagt 1.159 fte, waarvan 318 fte operationele sterkte en 841 fte niet-‐operationele sterkte. Zie Zie figuur 51.

467

Inrichtingsplan

p. 174

Taken


468

Inrichtingsplan

p. 174

Structuur

469

Inrichtingsplan

p. 175

Taken

470

Inrichtingsplan

p. 175

Structuur

471

Inrichtingsplan

p. 175

Taken

472

Inrichtingsplan

p. 175

Taken

473

Inrichtingsplan

p. 175

Taken

474

Inrichtingsplan

p. 175

Structuur

475

Inrichtingsplan

p. 175

Structuur

476

Inrichtingsplan

p. 176

Taken

477

Inrichtingsplan

p. 176

Taken

478

Inrichtingsplan

p. 176

Structuur

479

Inrichtingsplan

p. 176

Structuur

480

Inrichtingsplan

p. 176

Structuur

Afdeling Politieprofessie: De afdeling heeft ten doel de politiechef te ondersteunen op beleidsontwikkeling en -‐implementatie op het vakgebied van de politie Afdeling Politieprofessie: De totale formatieve omvang van de afdelingen bedraagt 209 fte, waarvan 153 fte operationele sterkte en 56 fte niet-‐operationele sterkte Afdeling Control: De afdeling heeft ten doel de politiechef te ondersteunen om in control te zijn op de operatie en op het gemandateerde beheer. Afdeling Control: De totale formatieve omvang van de afdelingen bedraagt 116 fte niet-‐ operationele sterkte. Afdeling Control: Coördineren, begeleiden en uitvoeren van operationele audits en kwaliteitsprojecten ten behoeve van leren en verbeteren op basis van het auditplan. Afdeling Control: Analyseren van en rapporteren over de prestaties van de Operatie en het gemandateerde beheer aan de politiechef en de korpsstaf. Afdeling Bestuursondersteuning: De afdeling heeft ten doel de politiechef te ondersteunen in al zijn interne en externe overleggen. Afdeling Bestuursondersteuning: De totale formatieve omvang van de afdelingen bedraagt 342 fte, waarvan 11 fte operationele sterkte en 331 fte niet-‐ operationele sterkte. Afdeling Bestuursondersteuning: In de formatie van elke afdeling Bestuursondersteuning is 1 fte niet-‐operationele sterkte gelabeld voor de adviseur regioburgemeester, conform een afspraak tussen de minister en de regioburgemeesters hierover. Afdeling Veiligheid, Integriteit en Klachten: De afdeling heeft ten doel de politiechef te ondersteunen in de uitvoering van het beleid op de taakvelden veiligheid, integriteit en klachten. Afdeling Veiligheid, Integriteit en Klachten: De afdeling verricht alle screenings-‐ en integriteitsonderzoeken voor de eigen eenheid (inclusief aspiranten) en het PDC Afdeling Veiligheid, Integriteit en Klachten: De totale formatieve omvang van de afdelingen bedraagt 284 fte, waarvan 149 fte operationele sterkte en 135 fte niet-‐ operationele sterkte. Afdeling Communicatie: De afdeling bestaat uit de teams Media en Publiciteit en Advies en Redactie. Afdeling Communicatie: De totale formatieve omvang van de afdelingen bedraagt 192 fte niet-‐operationele sterkte.



C1. herstructurering C1. herstructurering C1. herstructurering C1. herstructurering C1. herstructurering C1. herstructurering C1. herstructurering





165

481

Inrichtingsplan

p. 176

Structuur

Zie Zie figuur 52.


482

Inrichtingsplan

p. 176

Taken


483

Inrichtingsplan

p. 177

Taken

484

Inrichtingsplan

p. 179

Structuur

485

Inrichtingsplan

p. 179

Structuur

486

Inrichtingsplan

p. 179

Structuur

Afdeling Communicatie Communicatie richt zich op eenheid gebonden veiligheidsvraagstukken. Team Media en Publiciteit Het team draagt zorg voor de dagelijkse woordvoering binnen de eenheid, zowel in operationele woordvoering als in het ondersteunen van lijnchefs bij de woordvoering Inrichting Landelijke Eenheid: De landelijke eenheid is omwille van de diversiteit aan disciplines ingedeeld in zeven operationele diensten en één dienst Bedrijfsvoering. De landelijke eenheid bestaat uit een eenheidsstaf, een dienst Landelijk Operationeel Centrum (DLOC), een dienst Landelijke Recherche (DLR), een dienst Landelijke Informatieorganisatie (DLIO), een dienst Landelijke Operationele Samenwerking (DLOS), een dienst Infrastructuur, een dienst Bewaken en Beveiligen (DB&B), een dienst Speciale Interventies (DSI) en een dienst Bedrijfsvoering landelijke eenheid (DBV LE) in de vorm van Planning en Capaciteitsmanagement. De totale formatieve omvang van de landelijke eenheid bedraagt 4.900 fte, waarvan 4.634 fte operationele sterkte en 266 fte niet-‐operationele sterkte. Zie Zie figuur 53.

487

Inrichtingsplan

p. 180

Taken


488

Inrichtingsplan

p. 180

Structuur

489

Inrichtingsplan

p. 180

Taken

490

Inrichtingsplan

p. 180

Structuur

491

Inrichtingsplan

p. 181

Structuur

De FIU vervult op nationaal en internationaal niveau taken ten behoeve van het voorkomen en bestrijden van criminaliteit, met name op het gebied van witwassen en de financiering van terrorisme. De totale formatieve omvang van de FIU bedraagt 57 fte, waarvan 52 fte operationele sterkte en 5 fte niet-‐operationele sterkte. Dienst Landelijk Operationeel Centrum (DLOC): De DLOC vormt het hart van de sturing van alle actuele operaties. De DLOC bestaat uit de afdelingen Intake, Operaties, Preparatie en Operationeel Beheer en het Landelijk Operationeel Coördinatiecentrum (LOCC). Dienst Landelijk Operationeel Centrum (DLOC): De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 284 fte, waarvan 278,5 fte operationele sterkte en 5,5 fte niet-‐ operationele sterkte. Zie Zie figuur 54.

492

Inrichtingsplan

p. 181

Taken


493

Inrichtingsplan

p. 181

Structuur

494

Inrichtingsplan

p. 182

Taken

495

Inrichtingsplan

p. 182

Structuur

496

Inrichtingsplan

p. 182

Structuur

Kwaliteit: De staf Kwaliteit verzorgt het procesmanagement ten behoeve van de 112-‐ en Rijksalarmcentrale (RAC). Kwaliteit: De totale formatieve omvang bedraagt 4,5 fte, waarvan 3 fte operationele sterkte en 1,5 fte niet-‐operationele sterkte. Afdeling Intake: De afdeling is belast met het aannemen en doorgeleiden van mobiele 112-‐oproepen, het aannemen en uitgeven van 144-‐meldingen en de administratieve verwerking van operationele informatie. Afdeling Intake: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 137,5 fte operationele sterkte. Zie Zie figuur 55.









166

497

Inrichtingsplan

p. 182

Structuur

498

Inrichtingsplan

p. 183

Structuur

499

Inrichtingsplan

p. 183

Taken

500

Inrichtingsplan

p. 183

Taken

501

Inrichtingsplan

p. 183

Taken

502

Inrichtingsplan

p. 183

Structuur

503

Inrichtingsplan

p. 184

Structuur

504

Inrichtingsplan

p. 184

Taken

505

Inrichtingsplan

p. 184

Taken

506

Inrichtingsplan

p. 184

Taken

507

Inrichtingsplan

p. 184

Structuur

508

Inrichtingsplan

p. 184

Structuur

509

Inrichtingsplan

p. 185

Structuur

510

Inrichtingsplan

p. 185

Structuur

511

Inrichtingsplan

p. 185

Structuur

Afdeling Operaties: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 115 fte operationele sterkte. Dit geeft de volgende organisatiestructuur. Zie Zie figuur 56.


De operationele aansturing is belegd bij operationeel experts Gebiedsgebonden Politie (GGP) (Officier van Dienst (OvD)-‐blauw) en operationeel experts tactische opsporing (OvD-‐grijs). Daarnaast sturen operationeel experts intelligence (OvD-‐I, Informatie) de informatieondersteuning vanuit het RTIC aan; deze valt beheersmatig onder de DLIO. Afdeling Preparatie en Operationeel Beheer: De afdeling stelt samen met de DLIO en het LOCC (zie § 8.3.1) het toekomstige, operationele beeld samen. Afdeling Preparatie en Operationeel: Daarnaast behandelt de afdeling alle verzoeken om (monodisciplinaire) politiebijstand die conform artikel 56 e.v. van de Politiewet door tussenkomst van het LOCC uit de eenheden komen Afdeling Preparatie en Operationeel: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 25 fte, waarvan 22 fte operationele sterkte en 3 fte niet-‐operationele sterkte. Zie Zie figuur 57.


Team Preparatie: Bijeenbrengen van relevante operationele, tactische en strategische leidinggevenden en hen helpen bij de ontwikkeling en realisatie van interventieconcepten en de voorbereiding op vormen van grootschalig en bijzonder optreden. Team Preparatie: In stand houden van de Staf Grootschalig en Bijzonder Optreden (SGBO); deze instandhouding behelst de opleiding, training en oefening van leden van die staven en van leidinggevenden die een rol spelen in lichtere vormen van opschaling. Team Operationeel Beheer: Zorgdragen voor het inregelen van de verbindingen/beelddistributie/sensoren conform plan. Afdeling Landelijk Operationeel Coördinatiecentrum: De afdeling opereert onder het gezag van de NCTV. Binnen de afdeling zijn geen separate teams ingericht. De afdeling staat onder leiding van een (gedetacheerde) teamchef (politie) of leidinggevende van een partner uit de veiligheidsketen. De afhandeling van monodisciplinaire bijstandsverzoeken binnen de politie is in handen van de afdeling Preparatie en Operationeel Beheer van de DLOC. Het LOCC werkt integraal samen met deze afdeling wanneer bovenregionale veiligheidsvraagstukken vragen om multidisciplinaire oplossingen. Real Time Intelligence Center: Het DLOC wordt ondersteund door een gedeconcentreerd informatieknooppunt van de DLIO: het RTIC. Dienst Landelijke Recherche (DLR): De DLR bestaat uit drie afdelingen Generieke Opsporing, drie afdelingen Thematische Opsporing en een afdeling Specialistische Ondersteuning. Dienst Landelijke Recherche (DLR): De totale formatieve omvang van de dienst











167

512

Inrichtingsplan

p. 185

Structuur

513

Inrichtingsplan

p. 186

Structuur

514

Inrichtingsplan

p. 186

Structuur

515

Inrichtingsplan

p. 186

Structuur

516

Inrichtingsplan

p. 186

Structuur

517

Inrichtingsplan

p. 187

Structuur

518

Inrichtingsplan

p. 187

Structuur

519

Inrichtingsplan

p. 188

Structuur

520

Inrichtingsplan

Structuur

521

Inrichtingsplan

p. 188

Structuur

522

Inrichtingsplan

p. 189

Structuur

523

Inrichtingsplan

p. 189

Structuur

524

Inrichtingsplan

p. 189

Structuur

525

Inrichtingsplan

p. 189

Structuur

526

Inrichtingsplan

p. 190

Structuur

527

Inrichtingsplan

p. 190

Structuur

528

Inrichtingsplan

p. 191

Structuur

529

Inrichtingsplan

p. 191

Structuur

bedraagt 931 fte, waarvan 930 fte operationele sterkte en 1 fte niet-‐operationele sterkte. Zie Zie figuur 58.


Programmatische aanpak: De totale formatieve omvang bedraagt 9 fte operationele sterkte. De programmamanagers worden ondersteund door operationeel specialisten. Afdelingen I, II en III Generieke Opsporing: De generieke opsporingstaak binnen de DLR is met het oog op schaalgrootte organisatorisch ingericht in drie robuuste afdelingen. Binnen deze afdelingen zijn opsporingsteams ingericht. Afdelingen I, II en III Generieke Opsporing: De totale formatieve omvang van de afdelingen bedraagt 398 fte operationele sterkte. Zie Zie figuur 59.


Afdeling I Thematische Opsporing: High Tech Crime/Kinderporno: De afdeling bestaat uit de teams HTC en Kinderporno en staat onder leiding van een teamchef. Afdeling I Thematische Opsporing: High Tech Crime/Kinderporno: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 161 fte operationele sterkte. Zie Zie figuur 60.


Teams High Tech Crime De capaciteit High Tech Crime is verdeeld over drie opsporingsteams en één team is belast met de werkvoorbereiding en algemene themagerichte taken. Afdeling II Thematische Opsporing: Financieel-‐Economische Criminaliteit – Fraude: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 90 fte operationele sterkte. Zie Zie figuur 61.


Afdeling III Thematische Opsporing: Internationale Misdrijven, Milieu, Team Executie Strafvonnissen (TES), Team Opsporing Onttrekkingen: De afdeling bestaat uit de teams Internationale Misdrijven, Milieu, Executie Strafvonnissen en Opsporing Onttrekkingen. Afdeling III Thematische Opsporing: Internationale Misdrijven, Milieu, Team Executie Strafvonnissen (TES), Team Opsporing Onttrekkingen: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 88 fte operationele sterkte. Zie Zie figuur 62.


Afdeling Specialistische Ondersteuning: De afdeling bestaat uit de teams Observatie en Techniek, Expertise en Wetenschap, Forensische Opsporing en een Ondersteuningsdesk. Afdeling Specialistische Ondersteuning: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 182 fte operationele sterkte Zie Zie figuur 63.


Team Observatie en Techniek Het team is integraal en multidisciplinair georganiseerd en levert producten en diensten die onderscheidend zijn van en









168

530

Inrichtingsplan

p. 191

Taken

531

Inrichtingsplan

p. 191

Taken

532

Inrichtingsplan

p. 192

Taken

533

Inrichtingsplan

p. 192

Taken

534

Inrichtingsplan

p. 192

Structuur

535

Inrichtingsplan

p. 192

Structuur

536

Inrichtingsplan

p. 192

Structuur

537

Inrichtingsplan

p. 193

Structuur

538

Inrichtingsplan

p. 193

Structuur

539

Inrichtingsplan

p. 193

Structuur

540

Inrichtingsplan

p. 194

Structuur

541

Inrichtingsplan

p. 195

Structuur

542

Inrichtingsplan

p. 195

Structuur

543

Inrichtingsplan

p. 196

Structuur

544

Inrichtingsplan

p. 197

Taken

545

Inrichtingsplan

p. 197

Taken

complementair zijn aan het reguliere observatieproces, zoals dat door de zelfregulerende rechercheteams wordt uitgevoerd. Team Observatie en Techniek: Leveren van specialistische ondersteuning; deze wordt in taken gescheiden volgens de BRO (basisrechercheondersteuning)-‐SRO (specialistische rechercheondersteuning)-‐matrix en komen daarmee overeen met de indeling binnen de regionale eenheden, waarbij de BRO-‐taken binnen de DLR worden belegd. De SRO-‐taken worden uitgevoerd door de DLOS. Team Forensische Opsporing (FO): Het team ondersteunt de opsporingsonderzoeken die binnen de DLR en de 1e en 2e lijns opsporing binnen de dienst Infrastructuur worden uitgevoerd. Ondersteuningsdesk: De ondersteuningsdesk omvat de taakvelden interceptiecoördinatie, kwaliteit en organisatie en inzet en coördinatie. Ondersteuningsdesk: De functionaliteit vormt de verbinding tussen de operationele dienst DLR en het coördinerende en ‘entiteitverbindende’ DLOC. Dienst Landelijke Informatieorganisatie (DLIO): De organisatiestructuur van de DLIO is op hoofdlijnen identiek aan die van de DRIO’s binnen de regionale eenheden. Dienst Landelijke Informatieorganisatie (DLIO): De DLIO bestaat uit de afdelingen Landelijk Internationaal Rechtshulpcentrum (LIRC), Landelijke Informatie, Informatie Knooppunten, Inwinning, Landelijke Informatiedienst -‐ Wet op de Inlichtingen-‐ en Veiligheidsdiensten (LID-‐WIV), Analyse en Onderzoek en Business Intelligence en Kwaliteit. Dienst Landelijke Informatieorganisatie (DLIO): De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 727,5 fte, waarvan 718,5 fte operationele sterkte en 9 fte niet-‐ operationele sterkte. Zie Zie figuur 64.






Afdeling Landelijk Internationaal Rechtshulpcentrum: De afdeling bestaat uit de teams Internationale Rechtshulp, Liaison Officers, Dutch Desk, Politiële Rechtshulp, SIRENE en Vertalingen en Tolkencoördinatie Afdeling Landelijk Internationaal Rechtshulpcentrum: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 146 fte operationele sterkte. Zie Zie figuur 65.


Afdeling Landelijke Informatie: De afdeling bestaat uit de teams Informatie Knooppunt Korpsleiding, Informatie Knooppunt landelijke eenheid, Gedetineerden Recherche Informatiepunt, RTIC, Sensing en Open Bronnen. Afdeling Landelijke Informatie: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 142 fte operationele sterkte. Zie Zie figuur 66.


Team Open Bronnen: Verrichten van werkzaamheden in het voorbereidende proces van bewaken en beveiligen, opsporing en handhaving. Afdeling Informatie Knooppunt Dienst Landelijke Recherche: De hoofdtaak van de afdeling is het uitvoeren van het informatieproces en het genereren van landelijk





169

overzicht en inzicht op de thema’s waarop de DLR actief is. 546

Inrichtingsplan

p. 197

Structuur

547

Inrichtingsplan

p. 198

Structuur

548

Inrichtingsplan

p. 198

Taken

549

Inrichtingsplan

p. 198

Structuur

550

Inrichtingsplan

p. 199

Structuur

551

Inrichtingsplan

p. 199

Taken

552

Inrichtingsplan

p. 199

Structuur

553

Inrichtingsplan

p. 199

Structuur

554

Inrichtingsplan

p. 200

Taken

555

Inrichtingsplan

p. 200

Structuur

556

Inrichtingsplan

p. 200

Structuur

557

Inrichtingsplan

p. 201

Structuur

558

Inrichtingsplan

p. 201

Structuur

559

Inrichtingsplan

p. 202

Taken

560

Inrichtingsplan

p. 202

Taken

561

Inrichtingsplan

p. 202

Structuur

Afdeling Informatie Knooppunt Dienst Landelijke Recherche: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 74 fte operationele sterkte. Zie Zie figuur 67.


Afdeling Informatie Knooppunt Dienst Landelijke Operationele Samenwerking: De afdeling ondersteunt de DLOS met informatie en intelligence gericht op de uitvoering van zijn specifieke (operationele) taken. Afdeling Informatie Knooppunt Dienst Landelijke Operationele Samenwerking: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 29 fte operationele sterkte. Dit geeft de volgende organisatiestructuur. Zie Zie figuur 68.


Afdeling Informatie Knooppunt dienst Infrastructuur: De afdeling ondersteunt de dienst Infrastructuur in de uitvoering van zijn taken. De afdeling is verantwoordelijk voor het informatieproces ten behoeve van sturing en uitvoering. Afdeling Informatie Knooppunt dienst Infrastructuur: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 61 fte operationele sterkte. Zie Zie figuur 69.


Afdeling Informatie Knooppunt dienst Bewaken en Beveiligen: De afdeling ondersteunt de uitvoering van de informatiegestuurde beveiligingstaken op operationeel en strategisch (nationaal) niveau op het gebied van persoons-‐ en objectbeveiliging van de DB&B. Afdeling Informatie Knooppunt dienst Bewaken en Beveiligen: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 47 fte operationele sterkt. Zie Zie figuur 70.


Afdeling Inwinning: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 90,5 fte operationele sterkte. Zie Zie figuur 71


Team Covert Inwinning en Speciale Getuigen Het team verzorgt de acquisitie en intake, voert verhoren uit ten behoeve van kluisverklaringen en is belast met het runnen van informanten. Op de aandachtsgebieden en thema’s van de landelijke eenheid wordt covert-‐inwinning gedaan. Afdeling Landelijke Informatie Dienst -‐ Wet op de Inlichtingen-‐ en Veiligheidsdiensten (LID-‐WIV): Binnen de afdeling worden de taken voortvloeiend uit de WIV uitgevoerd. Binnen de afdeling zijn geen separate teams ingericht. De afdeling LID-‐WIV valt rechtstreeks onder de dienstleiding en staat onder leiding van een teamchef. Afdeling Landelijke Informatie Dienst -‐ Wet op de Inlichtingen-‐ en Veiligheidsdiensten (LID-‐WIV): De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 19 fte operationele sterkte.










170

562

Inrichtingsplan

p. 203

Structuur

Zie Zie figuur 72.


563

Inrichtingsplan

p. 203

Taken


564

Inrichtingsplan

p. 203

Structuur

565

Inrichtingsplan

p. 203

Structuur

Afdeling Analyse en Onderzoek: De afdeling Analyse en Onderzoek zorgt voor strategische en tactische analyseproducten ten behoeve van sturing en uitvoering van het politiewerk. Binnen de afdeling is sprake van een aantal herkenbaar gelabelde onderwerpen namelijk FinEc -‐ fraude en milieu. Afdeling Analyse en Onderzoek: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 102 fte operationele sterkte. Zie figuur 73.

566

Inrichtingsplan

p. 204

Taken


567

Inrichtingsplan

p. 204

Structuur

568

Inrichtingsplan

p. 204

Structuur

569

Inrichtingsplan

p. 204

Structuur

Afdeling Business Intelligence en Kwaliteit: Binnen de afdeling wordt met de inzet van technische mensen maximaal rendement gehaald uit informatie en techniek Afdeling Business Intelligence en Kwaliteit: De afdeling bestaat uit de teams Business Intelligence en Kwaliteit van Informatie. De afdeling staat onder leiding van een teamchef. Afdeling Business Intelligence en Kwaliteit: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 11 fte, waarvan 6 fte operationele sterkte en 5 fte niet-‐ operationele sterkte. Zie figuur 74.

570

Inrichtingsplan

p. 204

Structuur


571

Inrichtingsplan

p. 205

Structuur

Dienst Landelijke Operationele Samenwerking (DLOS): De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 829,5 fte, waarvan 784 fte operationele sterkte en 45,5 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 75.

572

Inrichtingsplan

p. 205

Structuur


573

Inrichtingsplan

p. 205

Structuur

574

Inrichtingsplan

p. 205

Taken

575

Inrichtingsplan

p. 206

Structuur

576

Inrichtingsplan

p. 206

Structuur

577

Inrichtingsplan

p. 206

Structuur

Frontoffice en Keuringsdienst: De formatieve omvang bedraagt 13 fte operationele sterkte. De formatieve omvang van de afdeling bedraagt 5 fte, waarvan 2 fte operationele sterkte en 3 fte niet-‐ operationele sterkte. Afdeling Afgeschermde Operaties: De afdeling is belast met de uitvoering van afgeschermde, heimelijke operaties in samenwerking met en ter ondersteuning van opsporingsonderzoeken en met het geven van (veiligheids)adviezen ten behoeve van deze opsporingsonderzoeken. Afdeling Afgeschermde Operaties: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt198 fte operationele sterkte. Afdeling Interceptie en Sensing: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 97,5 fte, waarvan 93,5 fte operationele sterkte en 4 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 76.

578

Inrichtingsplan

p. 206

Taken


579

Inrichtingsplan

p. 206

Kennis

Team Operaties: Het team is verantwoordelijk voor het operationele interceptieproces. De werkzaamheden worden met een 24-‐uursbezetting in een frontoffice, productie en backoffice uitgevoerd. Afdeling Technologische Ontwikkeling en Expertise: De opsporingsexpertise omvat technologische en tactische concepten en is dicht bij de operationele uitvoering










171

580

Inrichtingsplan

p. 206

Structuur

581

Inrichtingsplan

p. 207

Structuur

582

Inrichtingsplan

p. 207

Structuur

583

Inrichtingsplan

p. 208

Structuur

584

Inrichtingsplan

p. 208

Structuur

585

Inrichtingsplan

p. 208

Structuur

586

Inrichtingsplan

p. 208

Structuur

587

Inrichtingsplan

p. 208

Taken

588

Inrichtingsplan

p. 208

Structuur

589

Inrichtingsplan

p. 209

Taken

590

Inrichtingsplan

p. 209

Structuur

591

Inrichtingsplan

p. 209

Structuur

592

Inrichtingsplan

p. 209

Structuur

593

Inrichtingsplan

p. 209

Structuur

geborgd. De afdeling beschikt over de specialismen waarbij het accent ligt op de ‘harde’ disciplines: de technische ingenieurs en engineers. Afdeling Technologische Ontwikkeling en Expertise: De afdeling bestaat uit de teams Implementatie, Toegepast Onderzoek, Ontwikkeling, Deskundigenpool en het Kennis-‐ en Leercentrum en staat onder leiding van een teamchef. Afdeling Technologische Ontwikkeling en Expertise: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 122 fte, waarvan 117 fte operationele sterkte en 5 fte niet-‐ operationele sterkte. Zie figuur 77.




Afdeling Beredenen: De werkzaamheden worden verricht vanaf strategisch geplaatste maneges. De ligging van deze maneges wordt primair bepaald door de landelijke behoeftestelling en de grootstedelijke problematiek. De inzet van beredenen wordt landelijk gecoördineerd op basis van behoeftestelling vanuit de regionale eenheden. Afdeling Beredenen: De afdeling bestaat uit een Landelijk Keurings-‐ en Certificeringsbureau, vijf geografisch over het land verspreide teams (Noordwest, Zuidwest, Zuid, Noord en Oost) en het team Opleiden, Africhten en Kennis. Afdeling Beredenen: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 195 fte, waarvan 168 fte operationele sterkte en 27 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 78.


Landelijk Keurings-‐ en Certificeringsbureau: Zorgdragen voor het kwaliteitsbeheer en de feitelijke bewerking van de aan de afdeling gebonden registratiesystemen, Paard-‐ en Ruiter Registratie Systemen, inclusief het stamboekbeheer van de paarden en het beheer van de certificeringsgegevens van ruiters. Geografische teams: Er zijn vijf geografische teams ten behoeve van operationele inzet van beredenen: Noordwest, Zuidwest, Zuid, Noord en Oost. Afdeling Speur-‐ en Specialistische Dieren: De afdeling ondersteunt de eenheden van de politie en andere opsporingsdiensten met operationele specialistische en politiespeurhonden en is het opleidingsinstituut van specialistische en politiespeurhonden in Nederland. Afdeling Speur-‐ en Specialistische Dieren: De inzet van speur-‐ en specialistische dieren wordt landelijk gecoördineerd op basis van behoeftestelling vanuit de regionale eenheden. Afdeling Speur-‐ en Specialistische Dieren: De afdeling bestaat uit een Landelijk Keurings-‐ en Certificeringsbureau, vier geografisch over het land gespreide teams (Noordwest, Zuidwest, Zuid en Noordoost) en een team Expertise en Operationele Ondersteuning en staat onder leiding van een teamchef. Afdeling Speur-‐ en Specialistische Dieren: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 79,5 fte, waarvan 74 fte operationele sterkte en 5,5 fte niet-‐ operationele sterkte. Zie figuur 79.









172

594

Inrichtingsplan

p. 210

Taken


Structuur

Team Expertise en Operationele Ondersteuning: Landelijk verwerven en trainen van de speur-‐ en specialistische honden en keuren en certificeren van de hondengeleiders. Afdeling Landelijk Forensisch Service Centrum (LFSC): Bij een calamiteit wordt het LTFO samengesteld uit forensisch specialisten van Defensie, het Nederlands Forensisch Instituut en de politie. Afdeling Landelijk Forensisch Service Centrum (LFSC): Tevens voert de afdeling taken uit ten aanzien van de verificatie en identificatie van dactysporen in samenwerking met de regionale afdelingen Forensische Opsporing, identiteitsonderzoek op basis van dacty, diverse internationale dactygerelateerde taken en het contentbeheer van HAVANK (Automatisch Vingerafdrukkensysteem Nederlandse Collectie). Afdeling Landelijk Forensisch Service Centrum (LFSC): De afdeling bestaat uit een Frontdesk, twee teams Dacty, een team Forensisch Onderzoek en twee teams Forensisch Specialisme en staat onder leiding van een teamchef. Afdeling Landelijk Forensisch Service Centrum (LFSC): De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 117 fte operationele sterkte, exclusief Verkeersongevallenanalyse (VOA), maar inclusief 20 fte bijzondere expertise. Afdeling Landelijk Forensisch Service Centrum (LFSC) Zie Zie figuur voor details.

595

Inrichtingsplan

p. 210

Structuur

596

Inrichtingsplan

p. 210

Taken

597

Inrichtingsplan

p. 210

Structuur

598

Inrichtingsplan

p. 210

Structuur

599

Inrichtingsplan

p. 210

600

Inrichtingsplan

p. 211

Structuur

Zie tabel voor details.


601

Inrichtingsplan

p. 211

Taken


602

Inrichtingsplan

p. 212

Taken

603

Inrichtingsplan

p. 212

Taken

604

Inrichtingsplan

p. 212

Structuur

605

Inrichtingsplan

p. 212

Structuur

606

Inrichtingsplan

p. 212

Structuur

Team Forensisch Onderzoek: Verwerken en nader onderzoeken van binnengebrachte sporen. Verrichten van onderzoek, kwaliteitsontwikkeling, internationalisering op het terrein van dacty en HAVANK-‐processen. Uitvoeren van contra-‐expertises. Verzorgen van het contentbeheer van HAVANK. Teams Forensisch Specialisme: Verzamelen, vastleggen en onderzoeken van forensische sporen(dragers) door middel van de toepassing van bijzondere forensische expertises. Dienst Infrastructuur: Opsporing, toezicht en handhaving op het brede terrein van de infrastructuur vereisen een specialistische vorm van kennis en kunde, vaardigheden, middelen en informatiepositie. De kracht van de politie op de infrastructuur zit in het gericht kunnen interveniëren vanuit inzicht, overzicht en doorzicht op deze stromen. Hierbij wordt gebruikgemaakt van branchespecifieke expertise. Dienst Infrastructuur: De uitoefening van taken op de infrastructuur vindt integraal plaats binnen de vervoersmodaliteiten (weg, water, spoor en lucht) en waar nodig branchespecifiek. Dienst Infrastructuur: De dienst bestaat uit vier geografische afdelingen (Noordoost, Noordwest, Zuidwest en Zuidoost), een Flexteam, en de afdelingen Opsporing Infrastructuur, Executieve Ondersteuning (ExO) en Luchtvaart. De dienst wordt ondersteund door een team Informatie Knooppunt dat formatief is ingericht bij de DLIO. Dienst Infrastructuur: Eén operationeel specialist vervult de rol van











173

607

Inrichtingsplan

p. 212

Structuur

608

Inrichtingsplan

p. 213

Structuur

609

Inrichtingsplan

p. 213

Taken

610

Inrichtingsplan

p. 213

Structuur

611

Inrichtingsplan

p. 213

Structuur

612

Inrichtingsplan

p. 213

613

Inrichtingsplan

614

plaatsvervangend diensthoofd en één operationeel specialist versterkt tijdelijk (tot 2017) de dienstleiding voor de duur van de transitiefase naar één dienst. Dienst Infrastructuur: De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 1.294 fte, waarvan 1.245 fte operationele sterkte en 49 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 81.


Structuur

De kerntaken zijn het handhaven van de openbare orde en veiligheid, het opsporen van strafbare feiten op de Nederlandse (hoofd)infrastructuur en signaleren, adviseren en coördineren Geografische afdelingen: Er zijn vier geografische afdelingen: Noordoost, Noordwest, Zuidwest en Zuidoost. De afdelingen voeren de operationele taken integraal uit en zijn in staat zo zelfstandig mogelijk de politietaak op de (hoofd)infrastructuur uit te voeren. Geografische afdelingen: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 841 fte, waarvan 833 fte operationele sterkte en 8 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 82.

p. 214

Structuur

Zie figuur 83.


Inrichtingsplan

p. 214

Structuur


615

Inrichtingsplan

p. 215

Structuur

616

Inrichtingsplan

p. 215

Structuur

Afdeling Opsporing: De afdeling is gedeconcentreerd ingericht conform de geografische indeling en bestaat uit 1e en 2e lijns opsporing. Afdeling Opsporing: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 112 fte operationele sterkte. Zie figuur 84.

617

Inrichtingsplan

p. 215

Structuur


618

Inrichtingsplan

p. 215

Structuur

619

Inrichtingsplan

p. 215

Taken

620

Inrichtingsplan

p. 215

Structuur

621

Inrichtingsplan

p. 215

Taken

622

Inrichtingsplan

p. 215

Structuur

623

Inrichtingsplan

p. 215

Structuur

1e lijns Opsporing: De capaciteit van de 1e lijns opsporing wordt aangevuld met capaciteit uit de basisteams. 1e lijns Opsporing: De 1e lijns opsporing bestaat uit vier teams. Deze 1e lijns opsporingsteams worden centraal aangestuurd maar gedeconcentreerd per basisteam weggezet. 1e lijns Opsporing: Afhandelen van Veel Voorkomende Criminaliteit (VVC)-‐zaken op de infrastructuur. 2e lijns Opsporing: De 2e lijns opsporing is vergelijkbaar met de opsporingsfunctie zoals die binnen de districtsrecherche van de regionale eenheden is ingericht en bestaat uit vier teams. 2e lijns Opsporing: Afhandelen van HIC en ondermijningszaken (zoals Mobiel Banditisme, Transportcriminaliteit, Mensenhandel, etc.). Afdeling Executieve Ondersteuning: De afdeling bestaat uit de teams Motorondersteuning, Elektronisch Verkeerstoezicht, Maritieme Politie, Evenementen en Werkvoorbereidingen, Casescreening, Operationele Ondersteuning, Transport-‐ en Milieucontrole, Kennis-‐ en Expertisecentrum Infrastructuur, Verkeersspecialisten. Afdeling Executieve Ondersteuning: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 220 fte operationele sterkte.








174

624

Inrichtingsplan

p. 216

Structuur

Zie figuur 85.


625

Inrichtingsplan

p. 216

Kennis


626

Inrichtingsplan

p. 216

Taken

627

Inrichtingsplan

p. 217

Structuur

628

Inrichtingsplan

p. 217

Structuur

629

Inrichtingsplan

p. 217

Structuur

Afdeling Executieve Ondersteuning: Binnen de afdeling worden op twee niveaus specialismen onderscheiden. De dieptespecialismen zijn geconcentreerd bij de afdeling ondergebracht. Het basisspecialisme is gedeconcentreerd ondergebracht in de geografische afdelingen. Team Motorondersteuning: Verkeerstechnisch begeleiden, geïntegreerd en in combinatie met beveiligen in het kader van het Stelsel B&B. Uitvoeren van (regio-‐ overschrijdende en) internationale begeleidingen (taken voortvloeiend uit de Circulaire Bijzondere Verkeerstechnische Begeleiding). Uitvoeren van verkeerstechnische begeleiding bij verplaatsing van bijzondere eenheden. Afdeling Luchtvaart: De afdeling bestaat uit de teams Luchtvaarttoezicht, Luchtwaarneming, Vluchtvoorbereiding, Vliegdienst en Luchtvaarttechniek. De afdeling staat onder leiding van een teamchef, ondersteund door de flight manager. Afdeling Luchtvaart: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 113 fte, waarvan 74 fte operationele sterkte en 39 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 86.

630

Inrichtingsplan

p. 218

Structuur


631

Inrichtingsplan

p. 219

Taken

632

Inrichtingsplan

p. 219

Structuur

633

Inrichtingsplan

p. 219

Structuur

Dienst Bewaken en Beveiligen (DB&B): De DB&B bestaat uit een afdeling Koninklijke Beveiliging, twee afdelingen Diplomatieke Beveiliging en een afdeling Operationele Ondersteuning. Dienst Bewaken en Beveiligen (DB&B): Het diensthoofd is tevens nationaal portefeuillehouder bewaken en beveiligen. Dienst Bewaken en Beveiligen (DB&B): De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 392 fte, waarvan 389 fte operationele sterkte en 3 fte niet-‐operationele sterkte Zie figuur 87.

634

Inrichtingsplan

p. 220

Structuur


635

Inrichtingsplan

p. 220

Taken

636

Inrichtingsplan

p. 220

Structuur

637

Inrichtingsplan

p. 220

Structuur

Nationale Taken: De totale formatieve omvang van de staf bedraagt 5 fte operationele sterkte. Afdeling Koninklijke Beveiliging: De afdeling is primair gericht op de persoonsbeveiliging van de leden van het Koninklijk Huis en hun officiële gasten. Binnen de afdeling zijn geen separate teams ingericht. De afdeling staat onder leiding van een teamchef. Afdeling Koninklijke Beveiliging: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 121 fte operationele sterkte Zie figuur 88.

638

Inrichtingsplan

p. 220

Structuur


639

Inrichtingsplan

p. 220

Structuur

Afdelingen Diplomatieke Beveiliging: Binnen de DB&B zijn, vanwege de schaalgrootte, twee afdelingen Diplomatieke Beveiliging ingericht. Beide afdelingen hebben een gelijke taakstelling. Binnen de afdelingen zijn geen separate teams ingericht. Afdelingen Diplomatieke Beveiliging: De totale formatieve omvang van de afdelingen bedraagt 242 fte operationele sterkte.









175

640

Inrichtingsplan

p. 220

Structuur

Zie figuur 89.


641

Inrichtingsplan

p. 221

Structuur


642

Inrichtingsplan

p. 221

Structuur

643

Inrichtingsplan

p. 221

Structuur

Afdeling Operationele Ondersteuning: De afdeling bestaat uit het team Kennis-‐ en Expertisecentrum en het IRIS-‐team. De afdeling bestaat voor een deel uit medewerkers van de DB&B zelf en voor een deel uit medewerkers uit andere diensten van de landelijke eenheid, die functioneel door de afdeling worden aangestuurd. In de laatste categorie vallen de medewerkers vanuit het gedeconcentreerde informatieknooppunt van de DLIO, medewerkers motorondersteuning en een gedragskundige. Afdeling Operationele Ondersteuning: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 21 fte, waarvan 19 fte operationele sterkte en 2 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 90.

644

Inrichtingsplan

p. 221

Taken


645

Inrichtingsplan

p. 221

Taken

646

Inrichtingsplan

p. 222

Structuur

647

Inrichtingsplan

p. 222

Structuur

Kennis-‐ en Expertisecentrum Vormgeven aan innovatie, deskundigheid en kennisontwikkeling met betrekking tot de taakuitvoering van het gehele domein B&B. IRIS-‐team: Vormgeven aan een heimelijke ‘verkennende eenheid’ binnen het beveiligingsproces en verrichten van zelfstandig, proactief onderzoek. Dienst Speciale Interventies (DSI): De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 203 fte, waarvan 198 fte operationele sterkte en 5 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 91.

648

Inrichtingsplan

p. 223

Taken


649

Inrichtingsplan

p. 223

Structuur

650

Inrichtingsplan

p. 223

Structuur

Afdeling Operaties: De afdeling is belast met onderzoek, ontwikkeling en innovatie op diverse, aan het specifieke werkterrein van de DSI gerelateerde aspecten. Binnen de afdeling zijn geen separate teams ingericht. De afdeling staat onder leiding van een leidinggevende vanuit Defensie. Afdeling Operaties: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 6 fte operationele sterkte. Zie figuur 92.

651

Inrichtingsplan

p. 224

Structuur


652

Inrichtingsplan

p. 224

Structuur

Afdeling Expertise en Operationele Ondersteuning: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 8 fte operationele sterkte. Zie figuur 93.

653

Inrichtingsplan

p. 224

Structuur


654

Inrichtingsplan

p. 224

Structuur

Afdeling Interventies: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 19 fte operationele sterkte. Zie figuur 94.

655

Inrichtingsplan

p. 225

Taken

Afdeling Aanhouding en Ondersteuning: De afdeling voert aanhoudings-‐, bewakings-‐ en beveiligingstaken uit in geval van omstandigheden waarvan het aannemelijk is dat deze in potentie levensbedreigend zijn voor politiemedewerkers en/of derden. De afdeling is verdeeld in zes teams die vanuit geografisch over het land verspreide uitruklocaties opereren.









176

656

Inrichtingsplan

p. 225

Structuur

Afdeling Aanhouding en Ondersteuning: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 166 fte, waarvan 163 fte operationele sterkte en 3 fte niet-‐ operationele sterkte. Zie figuur 95.


657

Inrichtingsplan

p. 225

Structuur

658

Inrichtingsplan

p. 225

Structuur

Unit Interventie Mariniers: In offensieve, grootschalige en/of complexe situaties is opschaling naar het niveau van de unit Interventie Mariniers mogelijk. Bij daadwerkelijke inzet valt de afdeling onder de operationele aansturing van het diensthoofd DSI. Dienst Bedrijfsvoering landelijke eenheid (DBV LE): De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 46 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 96.


659

Inrichtingsplan

p. 226

Structuur

660

Inrichtingsplan

p. 226

Structuur

661

Inrichtingsplan

p. 226

Structuur

Staf landelijke eenheid (Staf LE): De staf van de landelijke eenheid is gespiegeld aan die van de korpsstaf en bestaat uit de afdelingen Politieprofessie, Control, Bestuursondersteuning, VIK (Veiligheid, Integriteit en Klachten) en Communicatie. Staf landelijke eenheid (Staf LE): De totale formatieve omvang van de staf van de landelijke eenheid bedraagt 132 fte, waarvan 35 fte operationele sterkte en 97 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 97.


662

Inrichtingsplan

p. 226

Structuur

663

Inrichtingsplan

p. 227

Structuur

664

Inrichtingsplan

p. 227

Structuur


Structuur

Samenwerking tussen regionale eenheden en landelijke eenheid: De landelijke eenheid vormt samen met de tien regionale eenheden en het PDC één ationale politie: de elf operationele eenheden zijn organisatorisch naast elkaar gepositioneerd. De landelijke eenheid onderscheidt zich van de regionale eenheden door het feit dat haar werkdomein vooral nationale en internationale accenten kent en door het feit dat hier – omwille van effectiviteit en efficiëntie – de meer hoogwaardige specialismen en expertise gebundeld zijn georganiseerd. Deze vormen van specialisme en expertise staan voor een belangrijk deel (mede) ter beschikking van de regionale eenheden, hetgeen de ondersteunende positie van de landelijke eenheid onderschrijft. Zie figuur 98.

665

Inrichtingsplan

p. 227

Structuur

666

Inrichtingsplan

p. 230

667

Inrichtingsplan

p. 231

Structuur

Zie figuur 99.


668

Inrichtingsplan

p. 231

Structuur


669

Inrichtingsplan

p. 236

Structuur

670

Inrichtingsplan

p. 236

Structuur

Dienstverleningsmodel Bedrijfsvoering: Het dienstverleningsmodel bestaat uit drie partijen: de lijnorganisatie (onder te verdelen in vier groepen, zie Zie figuur) als afnemer, het PDC als dienstverlener en externe leveranciers ter ondersteuning van de uitvoering van de dienstverlening. Zie figuur 100 referentiekaart bedrijfsvoering op hoofdlijnen, zie Zie figuur voor details. Bedrijfsvoeringsprocessen: Deze processen zijn in vier categorieën in te delen: ‘Beleid bepalen’, ‘Planning en control’, ‘Managen vraag en aanbod’ en ‘Verbeteren processen en organisatie’.








177

671

Inrichtingsplan

p. 237

Taken

672

Inrichtingsplan

p. 238

Structuur

673

Inrichtingsplan

p. 239

Structuur

674

Inrichtingsplan

p. 239

Structuur

675

Inrichtingsplan

p. 240

Structuur

676

Inrichtingsplan

p. 240

Structuur

677

Inrichtingsplan

p. 240

Structuur

678

Inrichtingsplan

p. 240

Structuur

679

Inrichtingsplan

p. 240

Structuur

680

Inrichtingsplan

p. 241

Structuur

681

Inrichtingsplan

p. 241

Taken

682

Inrichtingsplan

p. 241

Taken

683

Inrichtingsplan

p. 241

Taken

684

Inrichtingsplan

p. 241

Taken

685

Inrichtingsplan

p. 241

Taken

686

Inrichtingsplan

p. 242

Taken

Bedrijfsvoeringsprocessen: De processen aan de aanbodzijde zijn gericht op het inrichten van software en hardware. In totaal zijn zes diensten onderdeel van het PDC, zijnde HRM, FM, FIN, IM, ICT en COM. De totale formatieve omvang van het PDC bedraagt 6.186,5 fte117 niet-‐ operationele sterkte conform de vermelde verdeling geconcentreerd – gedeconcentreerd. Zie figuur 101.


Dienst Human Resource Management (HRM): De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 1.719 fte niet-‐operationele sterkte. Van deze HRM-‐formatie is ongeveer 30% geconcentreerd georganiseerd en 70% gedeconcentreerd georganiseerd. Zie figuur 102.


Afdeling HR-‐Informatie en Advies: De afdeling bestaat uit de teams HR-‐Servicedesk, HR-‐Accountmanagement en HR-‐Advies en staat onder leiding van een sectorhoofd. De teams binnen deze afdeling zijn, met uitzondering van de Servicedesk, gedeconcentreerd georganiseerd. Afdeling HR-‐Informatie en Advies: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 284 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 103.


Team HR-‐Servicedesk: Binnen de servicedesk is een apart internationaal loket georganiseerd voor collega's die in het kader van werk, management development (MD) of opleiding in het buitenland verblijven. Team HR-‐Servicedesk: Zorgdragen voor de intake en afhandeling van alle vragen op internationaal gebied. Waar nodig inschakelen expertise van andere afdelingen en bewaken tijdige afhandeling. Team HR-‐Servicedesk: In kaart brengen van de specifieke behoeftes en vragen van collega’s in het buitenland en waar nodig zorg dragen voor specifieke aanvullingen in de informatievoorziening en aanpassingen van het HR-‐instrumentarium. Team HR-‐Servicedesk: Zorgdragen voor de juiste HR-‐inhoud van de clickfunctie op het internationale vlak. Invullen van de formele werkgeversrol bij arbeidsongeschiktheid, verlof, declaraties, etc. wanneer de leidinggevende functie bij het verblijf in het buitenland niet is ingevuld. Team HR-‐Accountmanagement: Verhelderen, aanscherpen en verdiepen van de HR-‐ vraag van de korpsleiding en de leiding van de eenheden en deze laten vertalen naar de DPC. Team HR-‐Accountmanagement: Bespreken (op basis van vraagstelling vanuit afnemers) van de capaciteitsinzet (deskundigheid en omvang) in de HRM-‐ organisatie. Team HR-‐Advies: Het team zorgt ervoor dat leidinggevenden binnen het korps een eigen gesprekspartner en adviseur hebben voor meer complexe personele












178

vraagstukken. 687

Inrichtingsplan

p. 242

Structuur

688

Inrichtingsplan

p. 242

Structuur

689

Inrichtingsplan

p. 243

Taken

690

Inrichtingsplan

p. 244

Structuur

691

Inrichtingsplan

p. 244

Structuur

692

Inrichtingsplan

p. 245

Structuur

693

Inrichtingsplan

p. 245

Taken

694

Inrichtingsplan

p. 245

Taken

695

Inrichtingsplan

p. 245

Taken

696

Inrichtingsplan

p. 249

Structuur

697

Inrichtingsplan

p. 249

Structuur

698

Inrichtingsplan

p. 249

Taken

699

Inrichtingsplan

p. 250

Taken

700

Inrichtingsplan

p. 250

Taken

701

Inrichtingsplan

p. 250

Taken

Afdeling Operationele Begeleiding en Training (OBT): De afdeling bestaat uit de teams Trajectbegeleiding, Integrale Beroepsvaardigheidstraining en Planning en Administratie. De afdeling staat onder leiding van een sectorhoofd. Binnen de afdeling vindt alleen de ontwikkeling van programma’s geconcentreerd plaats, alle overige activiteiten zijn gedeconcentreerd georganiseerd. Zie figuur 104.


De taken binnen het team worden uitgevoerd door gespecialiseerde medewerkers gericht op aspiranten tot en met niveau 4 en bedrijfsvoeringsspecialisten voor de begeleiding van niveau 5/6-‐studenten. De ratio waarmee gerekend wordt is 1 op 30: 1 trajectbegeleider op 30 aspiranten/studenten. Afdeling HR-‐Expertise: De afdeling bestaat uit de teams Arbeidszaken, Ontwikkelen en Opleiden (O&O), In-‐, Door-‐ en Uitstroom (IDU) en Veilig en Gezond Werken (VGW). De afdeling staat onder leiding van een sectorhoofd. Ruim de helft van de medewerkers van deze afdeling werkt gedeconcentreerd. Afdeling HR-‐Expertise: De formatieve omvang van de afdeling bedraagt 489 fte niet-‐ operationele sterkte. Zie figuur 105.


e




Afdeling HR-‐Expertise: De afdeling heeft een zogenaamde ‘2 -‐lijnsfunctie’: de medewerkers worden alleen ingeschakeld als er meer dieptekennis nodig is dan de HR-‐Servicedesk of de HR-‐adviseur kan bieden. Afdeling HR-‐Expertise: De centrale vertrouwenspersoon coördineert, ondersteunt en volgt een netwerk van decentrale vertrouwenspersonen, die deze activiteit invullen in de vorm van een neventaak. Team Arbeidszaken: Het team draagt er zorg voor dat intranet gevuld is met actuele content en dat de HR-‐Servicedesk, waar de vragen binnenkomen, voorzien is van goede informatie. Afdeling HR-‐Administratie: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 256 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 106.


Team HR-‐Beheer: Het team draagt zorg voor het beheer en de analyse van HR-‐ gegevens en een efficiënte inrichting van de HR-‐organisatie door een goede ICT-‐ vraagarticulatie. Team Personeelsadministratie: Uitvoeren van zogeheten ‘afwijkende administraties’, waaronder die van de in-‐ en externe BOA’s. Team Salarisadministratie: Zorgdragen voor het gestandaardiseerd beschikbaar stellen van data betreffende de salarisverwerking die voor de bedrijfsvoering van belang zijn. Team Salarisadministratie: Beheren van de digitale salarisdossiers die onderdeel worden van het digitale personeelsdossier.







179

702

Inrichtingsplan

p. 251

Structuur

703

Inrichtingsplan

p. 251

Structuur

704

Inrichtingsplan

p. 251

Structuur

705

Inrichtingsplan

p. 251

Structuur

706

Inrichtingsplan

p. 251

Structuur

707

Inrichtingsplan

p. 252

Structuur

708

Inrichtingsplan

p. 252

Taken

709

Inrichtingsplan

p. 253

Structuur

710

Inrichtingsplan

p. 254

Structuur

711

Inrichtingsplan

p. 255

Taken

712

Inrichtingsplan

p. 255

Taken

713

Inrichtingsplan

p. 255

Taken

714

Inrichtingsplan

p. 256

Taken

715

Inrichtingsplan

p. 256

Structuur

716

Inrichtingsplan

p. 256

Structuur

717

Inrichtingsplan

p. 257

Taken

718

Inrichtingsplan

P. 257

Taken

719

Inrichtingsplan

p. 257

Cultuur

Dienst Facility Management (FM): De dienst bestaat uit de afdelingen FM Informatie, Analyse en Rapportage, Facilitaire Services (FS), Huisvesting, Producten-‐ en Dienstenmanagement en Inkoop. FS bestaat uit de teams Regionale Facilitaire Service en de landelijk werkende teams Documentaire Informatievoorziening (DIV), Politie-‐uitrusting en Voer-‐ en Vaartuigen. Dienst Facility Management (FM): De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 1.898 fte niet-‐operationele sterkte. Van de FM-‐formatie is 21% geconcentreerd georganiseerd en 79% gedeconcentreerd georganiseerd. Zie figuur 107.


Afdeling FM Informatie, Analyse en Rapportage: De afdeling bestaat uit de teams FM Analyse en Rapportage, FM-‐Accountmanagement en FM-‐ Servicedesk. Afdeling FM Informatie, Analyse en Rapportage: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 89 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 108.


Team Analyse en Rapportage: Coördineren van de FM-‐bijdrages aan strategische plannen, meerjarenplannen en jaarplannen van de directie FM en het opstellen van jaarplannen en meerjarenplannen van de dienst FM binnen het PDC. Afdelingen Facilitaire Services: De totale formatieve omvang van deze drie afdelingen bedraagt 1.617 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 109.


Team Politie-‐uitrusting: Verder verricht het team een aantal diensten voor partners in de veiligheidsketen. Het team verzorgt beveiligd en bijzonder transport van (gerechtelijke) wapens en munitie, DNA, stukken van overtuiging en andere goederen die beveiliging behoeven. Team Politie-‐uitrusting: Leveren van materiedeskundigheid op het gebied van kleding, bewapening en uitrusting in aanbestedingsteams (inclusief beproeving theorie in de praktijk). Team Politie-‐uitrusting: Vernietiging van wapens en digitale gegevensdragers (vernietigen extern onder toezicht, vernietigen op locatie bij Politie-‐uitrusting). Team Voer-‐ en Vaartuigen: Het team is verantwoordelijk voor de continuïteit (24/7) en de veiligheid van het gehele wagenpark en alle vaartuigen van het korps. Afdeling Huisvesting: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 94 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 110.


Afdeling Huisvesting: Het leveren van passende huisvesting voor alle processen van het korps, binnen de door de directie opgestelde beleidsmatig vastgestelde kaders. Afdeling Huisvesting: Het uitvoeren van professioneel beheer van de huisvestingsportefeuille levert daarbij een bijdrage aan het sturen op de financiële middelen die samenhangen met de huisvestingsportefeuille. Afdeling Huisvesting: Rekening gehouden met Maatschappelijk Verantwoord










180

Ondernemen (MVO) en het beperken van de ecologische ‘footprint’ van de politie 720

Inrichtingsplan

p. 257

Taken

721

Inrichtingsplan

p. 257

Taken

722

Inrichtingsplan

p. 257

Taken

723

Inrichtingsplan

p. 257

Taken

724

Inrichtingsplan

p. 257

Taken

725

Inrichtingsplan

p. 257

Taken

726

Inrichtingsplan

p. 257

Taken

727

Inrichtingsplan

p. 258

Taken

728

Inrichtingsplan

p. 260

Structuur

729

Inrichtingsplan

p. 260

Structuur

730

Inrichtingsplan

p. 262

Structuur

731

Inrichtingsplan

p. 263

Structuur

732

Inrichtingsplan

p. 263

Structuur

733

Inrichtingsplan

p. 263

Structuur

734

Inrichtingsplan

p. 264

Structuur

735

Inrichtingsplan

p. 264

Structuur

736

Inrichtingsplan

p. 265

Structuur

737

Inrichtingsplan

p. 265

Structuur

738

Inrichtingsplan

p. 265

Structuur

739

Inrichtingsplan

p. 265

Taken

Team Ruimtemanagement: Coördineren en (laten) uitvoeren van risico-‐ inventarisatie en evaluaties. Team Ruimtemanagement Uitwerken functionele indeling op basis van vraag en inrichtingsconcepten. Team Ruimtemanagement: Opnemen, monitoren en bewaken van de bezettingsgraad (functies/huisvestingstypes en type werkplekken). Team Ruimtemanagement: Voeren huisvestingsadministratie (financieel, technisch, rapportages, sturingsinformatie). Team Projectmanagement: Uitvoeren van innovatieprojecten.


Team Projectmanagement: Ontwikkelen (projectmatig) van nieuwbouw, renovaties, onderhoud. Team Projectmanagement: Managen van projecten met betrekking tot nieuwbouw, renovaties, onderhoud. Team Technisch Beheer: Beheren van de onderhoudsstandaard. Uitbesteden van onderhoudscontracten (in samenwerking met producten en dienstenmanagement en inkoop. Afdeling Inkoop: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 52 fte niet-‐ operationele sterkte. Zie figuur 112.


Dienst Financiën (FIN): De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 300 fte niet-‐operationele sterkte. De formatie is voor 83% geconcentreerd en voor 17% gedeconcentreerd georganiseerd. Zie figuur 113.


Afdeling Financiële Beleidsondersteuning (FBO): De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 43 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 114.


Afdeling Financiële Uitvoeringsondersteuning (FUO): De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 103 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 115.


Afdeling Financiële Administratie: De afdeling bestaat uit de teams Grootboek en Vaste Activa, Crediteuren en Debiteuren en Betalingsverkeer. Afdeling Financiële Administratie: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 152 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 116.


Team Grootboek en Vaste Activa: Voeren van de financiële administratie van het korps op het gebied van de grootboekadministratie (controle op juistheid, tijdigheid en volledigheid) en de subadministratie vaste activa. Verzorgen van de periodetoerekeningen/-‐afsluitingen/-‐consolidatie en het ontsluiten van financiële









181

740

Inrichtingsplan

p. 266

Structuur

741

Inrichtingsplan

p. 266

Structuur

742

Inrichtingsplan

p. 266

Taken

743

Inrichtingsplan

p. 267

Structuur

744

Inrichtingsplan

p. 267

Structuur

745

Inrichtingsplan

p. 267

Taken

746

Inrichtingsplan

p. 267

Taken

747

Inrichtingsplan

p. 267

Processen

748

Inrichtingsplan

p. 270

Structuur

749

Inrichtingsplan

p. 270

Structuur

750

Inrichtingsplan

p. 270

751

Inrichtingsplan

752

informatievoorziening. Coördineren en monitoren van de inrichting van gekoppelde (sub)systemen. Dienst Informatiemanagement (IM): Vanwege de doorontwikkeling van IV is de formatieve omvang van de organisatieonderdelen van de dienst IM niet opgenomen. De totale formatieve omvang van de dienst IM en de dienst ICT gezamenlijk bedraagt 2.153 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 117.



Dienst Informatiemanagement (IM): Dit advies is toegespitst op de vertaling van politiewerk naar IV, maar ook op het zodanig inzetten en gebruiken van IV dat daardoor de effectiviteit en de efficiëntie van het politiewerk wordt versterkt. Afdelingen IM eenheden en PDC: De gedeconcentreerde afdelingen IM bestaan uit vier teams die op eenzelfde wijze zijn ingericht en centraal worden gestuurd. De afdelingen bestaan uit de teams Organisatie-‐ en Informatiemanagementadvies, Projectmanagement, Functioneel Beheer en Servicemanagement en coördinatie. Zie figuur 118.


Afdelingen IM eenheden en PDC: (Projectmatig) invoeren van nieuwe of gewijzigde ICT-‐voorzieningen en het doorvoeren van de daarbij behorende veranderingen in organisatie en werkprocessen. Afdelingen IM eenheden en PDC: Uitvoeren van werkzaamheden op het gebied van gegevensmanagement, gegevensbeheer, informatiebeveiliging en het afnemen en gebruikmaken van standaard ICT-‐diensten binnen de gestelde kaders. Teams Organisatie-‐ en Informatiemanagementadvies: De routinematige ICT-‐ gerelateerde vragen zijn conform het bedrijfsvoering brede dienstverleningsmodel af te handelen, hetzij door gerichte informatie op de bedrijfsvoeringsportal, hetzij met telefonische of directe hulp via de IM-‐Servicedesk.120 Dit raakt een functionele samenwerking met de Servicedesk Bedrijfsvoering en zorgt voor een eenduidige dienstverlening aan de afnemers. Zie figuur 119.



Structuur

Afdeling ICT-‐operationele Sturingsondersteuning en Beheersing: De afdeling bestaat uit de teams ICT-‐architectuur, ICT-‐processen en ICT-‐ expertisecentrum Licenties ,Team ICT-‐Veiligheid en Continuïteitsmanagement (IVC). Zie figuur 120.

p. 272

Structuur

Zie figuur 121.


Inrichtingsplan

p. 273

Structuur

Zie figuur 122.


753

Inrichtingsplan

p. 279

Structuur


754

Inrichtingsplan

p. 279

Structuur

Dienst Communicatie (COM): De totale formatieve omvang van de dienst bedraagt 88 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 127.

755

Inrichtingsplan

p. 280

Taken

Dienst Communicatie (COM): De dienst COM biedt toegevoegde waarde voor de communicatieafdelingen binnen de eenheden en de afdeling Korpscommunicatie.









182

756

Inrichtingsplan

p. 281

Taken

Team Account: Daarnaast besteedt het team aandacht aan accountability, professionaliteit en de samenwerking binnen de dienst en de PDC-‐staf. Zie figuur 129.


757

Inrichtingsplan

p. 282

Structuur

758

Inrichtingsplan

p. 283

Taken

Team Redactie: Het team adviseert over de effectieve en efficiënte cross/multimediale inzet van corporate communicatiemiddelen, verzorgt de conceptuele ontwikkeling en redactie van corporate uitgaven zoals het personeelsblad, intranet, de korpswebsite www.politie.nl en diverse sociale media-‐ toepassingen. Staf politiedienstencentrum (PDC): De totale formatieve omvang van de PDC-‐staf bedraagt 41 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 131.


759

Inrichtingsplan

p. 284

Structuur

760

Inrichtingsplan

p. 284

Structuur

761

Inrichtingsplan

p. 284

Taken


Structuur

Team Kwaliteit en Control: Het team Kwaliteit en Control richt zich op het verbeteren van de kwaliteit van de dienstverlening en de interne organisatie van het PDC, alsmede de control op de PDC-‐werkzaamheden. Met de inrichting van deze controlfunctie is een belangrijke relatie met de bedrijfsvoeringscontrol zoals deze binnen de directie FIN is ingericht. De prioritering van basisteams vloeit voort uit het integraal veiligheidsplan van de gemeente en de lokale prioriteiten van het OM. Per regionale eenheid ten minste één wijkagent werkzaam per 5.000 inwoners.

762

Realisatieplan

p. 22

Processen

763

Realisatieplan

p. 5

764

Realisatieplan

p. 5

Structuur

Robuuste basisteams waarin de wijkagent een sleutelfunctie vervult.


765

Realisatieplan

p. 75

Structuur

Minimaal een senior medewerker deel uit van het basisteam.


766

Realisatieplan

p. 75

Taken

Opsporingsfunctie binnen de basisteams operationeel.


767

Realisatieplan

p. 75

Taken


768

Realisatieplan

p. 75

Leiderschap

Verantwoordelijk voor alle basispolitietaken waar zij mee te maken krijgen: intake, noodhulp, handhaving openbare orde en opsporing veelvoorkomende criminaliteit. Zaakscoördinatie door de chef(s) basisteam en de gebiedsofficier(en).

769

Realisatieplan

p. 93

Processen


770

Realisatieplan

p. 93

Structuur

Zijn de Regionale Operationele Centra (ROC’s) en het Landelijke Operationeel Centrum (LOC) en de informatieorganisatie ingericht en in staat om operationele eenheden te voorzien van meldingen gedaan door burgers, incidenten te coördineren en informatie te verstrekken over de aard, omvang, voortgang en afloop van incidenten? Is het stelsel van stuurploegen ingevoerd?

771

Realisatieplan

p. 94

Structuur

OvD’s en HOvD’s zijn 24/7 operationeel in dienst.


772

Interviews

Taken


773

Interviews

Processen

Losse cijfers integreren in meta theorie. Sluiten de financiële plannen van de eenheden en van het korps op elkaar aan? Staan zij in relatie met elkaar? Lukt de koppeling van bedrijfsvoering en operatie?

774

Interviews

Structuur

Rol/relatie met gezag NP duidelijk, rol in driehoek.


775

Interviews

Processen

Verantwoordelijkheden bedrijfsvoering zijn duidelijk.








183

776

Inrichtingsplan

p. 158

Structuur

Zie figuur 38.


777

Inrichtingsplan

p. 248

Taken

C1. medewerkers

778

Inrichtingsplan

p. 248

Taken

779

Inrichtingsplan

p. 248

Politiemedewerkers

780

Inrichtingsplan

p. 248

Taken

781

Inrichtingsplan

p. 248

Taken

782

Inrichtingsplan

p. 248

Taken

783

Inrichtingsplan

p. 249

Taken

784

Inrichtingsplan

p. 249

Taken

785

Inrichtingsplan

p. 249

Structuur

786

Inrichtingsplan

p. 250

Taken

787

Inrichtingsplan

p. 251

Processen

788

Realisatieplan

p. 21

Cultuur

Team Veilig en Gezond Werken (VGW): Wordt stevig ingezet op risicomanagement en preventie. Team Veilig en Gezond Werken (VGW): Juist door vroegtijdig in te grijpen kan, met name bij psychosociale problematiek, uitval worden voorkomen of verminderd. Team Veilig en Gezond Werken (VGW): Dit komt het welzijn van de medewerkers ten goede en betekent grotere continuïteit in de uitvoering van de (politie)taak. Team Veilig en Gezond Werken (VGW): Overige ondersteuning in (de preventie van) verzuim wordt grotendeels extern ingehuurd. Team Veilig en Gezond Werken (VGW): Signaleren van risico’s bij verantwoordelijke leiding wanneer de uitvoering achterwege blijft. Team Veilig en Gezond Werken (VGW): Zorgdragen voor een transparante Geweld Tegen Politie Ambtenaren (GTPA)-‐procedure en adviseren van leidinggevenden over de afhandeling van GTPA-‐zaken. Team Veilig en Gezond Werken (VGW): Voeren van intakegesprekken om een juiste inschatting van het benodigde zorgtraject te maken en ervoor zorg te dragen dat uitvoering daarvan kan plaatsvinden. Team Veilig en Gezond Werken (VGW): Bewaken van de uitvoering van het zorgtraject zodat ziekteverlof voorkomen wordt of zo kort mogelijk duurt. Afdeling HR-‐Administratie: De afdeling bestaat uit de teams HR-‐Beheer, Personeelsadministratie en Salarisadministratie. Team HR-‐Beheer: Zorgdragen voor formatiebeheer, zodat organisatieveranderingen en formatieonderhoud vastgelegd worden in het personeelsinformatiesysteem en er een basis is voor de inrichting van het dashboard, strategische personeelsplanning, etc. De dienst FM levert een bijdrage aan de strategische thema’s ‘Goed Werkgeverschap’ en ‘Bedrijfsvoering in control’. Medewerker centraal.

789

Realisatieplan

p. 25

Processen

Medewerkers besteden meer tijd aan het uitvoerende politiewerk.

C1.meer-‐medewerkers-‐operatie

790

Inrichtingsplan

p. 231

Processen

C1. minder-‐medewerkers-‐ bedrijfsvoering

791

Inrichtingsplan

p. 231

Structuur

792

Inrichtingsplan

p. 232

Structuur

Dienstverleningsmodel Bedrijfsvoering: De samenwerking met de Operatie gaat uit van het idee dat leidinggevenden en medewerkers eenvoudige standaardvragen en -‐ handelingen zo veel mogelijk zelf beantwoorden en direct uitvoeren en bij niet routinematige, meer complexe vraagstukken toegang hebben tot ondersteuning en expertise. Dienstverleningsmodel Bedrijfsvoering: ‘Click’: Afnemers worden in eerste instantie gestimuleerd om zelf hun vraag via het bedrijfsvoeringsportal beantwoord te krijgen. Zij handelen gestandaardiseerde bedrijfsvoeringsvragen af via de portal waarop veel bedrijfsvoeringsinformatie is te vinden. Dienstverleningsmodel Bedrijfsvoering: ‘Call’: Is de informatie niet via intranet beschikbaar of kan de handeling niet op een gestandaardiseerde wijze worden uitgevoerd, dan is de volgende stap contact opnemen met een medewerker van de

C1. medewerkers C1. medewerkers C1. medewerkers C1. medewerkers C1. medewerkers

C1. medewerkers

C1. medewerkers C1. medewerkers C1. medewerkers

C1. medewerkers C1. medewerkers



184

Servicedesk. 793

Inrichtingsplan

p. 232

Structuur

Dienstverleningsmodel Bedrijfsvoering: ‘Face’: Indien de aard of complexiteit van het vraagstuk het niet mogelijk maakt om het verzoek via de bovenstaande kanalen te beantwoorden, wordt persoonlijk contact gezocht met een PDC-‐medewerker. Dienstverleningsmodel Bedrijfsvoering: Leidinggevenden hebben hierbij vaste aanspreekpunten binnen het PDC ten behoeve van de snelheid, kwaliteit en continuïteit. Actieprogramma ‘Minder regels, meer op straat’: Beoogt de administratieve lasten te verminderen, het vakmanschap te versterken en de bureaucratie te reduceren. Overbodige bureaucratische belemmeringen opruimen.


794

Inrichtingsplan

p. 232

Leiderschap

795

Inrichtingsplan

p. 29

796

Inrichtingsplan

p. 36

Actieprogramma/ processen Processen

797

Inrichtingsplan

p. 74

Structuur

C2. administratieve-‐lasten

Resultaten

Thema 12: Het dienstverleningsmodel wordt toegepast met meerdere kanalen (bedrijfsvoeringsportal en Servicedesk en afspraken) en geeft medewerkers en leidinggevenden de ruimte voor de invulling van hun verzoeken en vraagstukken. De bestuurlijke lasten voor de beleidsmatige aansturing van de taakuitvoering door de landelijke eenheid dienen zo gering mogelijk te zijn. Dienstverleningsmodel Bedrijfsvoering: Zo vormgegeven dat de administratieve lasten voor de afnemers niet toenemen. Outcome-‐Indicatoren... Bijdrage aan directe tijd Politie: Verhoging directe tijd binnen de Politie door vermindering van administratieve handelingen en efficiënter inrichten werkprocessen (politiebreed, dus niet alleen binnen de IV-‐organisatie). Doel 2018: Nog te bepalen (uiterlijk 1-‐3-‐2014 norm bepaald) . Reduceren van overhead.

798

Inrichtingsplan

p. 86

Processen

799

Inrichtingsplan

p. 231

Processen

800

BAVP 2013-‐ 2017

p. 53

Resultaten

801

Realisatieplan

p. 24

802

Interviews

Resultaten

Is het gelukt de administratieve lasten te verlichten?


803

Interviews

Resultaten

Minder administratieve lastendruk.


804

Inrichtingsplan

p. 23

Resultaten

C2. besparing

805

Inrichtingsplan

p. 74

Resultaten

806

Inrichtingsplan

p. 80

Processen

807

Inrichtingsplan

p. 237

Processen/partners

808

Inrichtingsplan

p. 238

Processen

Vorming van de nationale politie leidt tot besparingen oplopend tot € 230 miljoen structureel na 2015. Thema 13: De komende jaren wordt bezuinigd, waarbij de operationele sterkte intact blijft. Innovatie: De korpsleiding stuurt op innovatie in werkprocessen of in de techniek om meer rendement uit haar doelstellingen (onder meer landelijke prioriteiten minister, strategische thema’s of doelen nationale politie) te halen. Het extern uitbesteden van bedrijfsvoeringsprocessen is voor het korps een strategische keuze en geschiedt binnen een aantal diensten op relatief kleine schaal: • ICT: bijvoorbeeld het applicatie-‐ en technisch beheer van een aantal bedrijfsvoeringsapplicaties en de website www.politie.nl. • FM: bijvoorbeeld het reguliere onderhoud aan politievoertuigen, schoonmaak en catering. • HRM: bijvoorbeeld opleidingen. Organisatiestructuur PDC: Kostenbesparingen en efficiëntiewinsten oplopend tot € 230 miljoen in de periode na 2015 vanuit schaalbare, gestandaardiseerde en geautomatiseerde processen.

C1. minder-‐medewerkers-‐ bedrijfsvoering C2. administratieve-‐lasten C2. administratieve-‐lasten

C2. administratieve-‐lasten C2. administratieve-‐lasten C2. administratieve-‐lasten


C2. besparing C2. besparing

C2. besparing

C2. besparing

185

809

Inrichtingsplan

p. 251

Resultaten

De directe beschikbaarheid en de kwaliteit van middelen als wapens, munitie en kleding zijn essentieel voor het functioneren van de politie, evenals de regievoering op externe uitvoerders en sturing op het financiële beslag dat FM doet op het materiële budget van de politie. Afdelingen Facilitaire Services: Voor de clustering in drie geografische afdelingen is gekozen vanuit een vergelijking met andere grote landelijke organisaties (zoals ING, Rabobank en de Belastingdienst). Door deze geografische clustering is het aantal leidinggevenden beperkt en deze geeft daarmee de meest kostenefficiënte inrichting. Dienst Communicatie (COM): Door een efficiëntere inrichting van de communicatiefunctie en door met name de middelenproductie te centraliseren binnen de dienst COM vindt kostenreductie plaats. Outcome-‐Indicatoren... Lagere kosten Informatievoorziening: Percentage uitgaven IV van totale uitgaven NP; let op hier voorkeur voor minimum percentage om consistent te blijven met de overige hoofddoelstellingen (AVP wordt gestuurd als investering in ICT tbv functioneren politie en niet louter als kostenpost). Doel 2018: Keuze: 1. min. % vaststellen 12%; 2. nu vaststellen op 12% en te actualiseren na benchmark. Output-‐Indicatoren. Projectcluster BVH: Exploitatiekosten BVH per jaar actuele waarde: 15M€ doel 2018: 12M€. Worden 5000 fte’s gespaard? Wordt 270 miljoen bespaard?

C2. besparing

810

Inrichtingsplan

p. 253

Taken

811

Inrichtingsplan

p. 280

Resultaten

812

BAVP 2013-‐ 2017

p. 53

Resultaten

813

p. 55

Resultaten

814

BAVP 2013-‐ 2017 Interviews

Resultaten

815

Interviews

Processen

Is er duidelijkheid over de financiën? Is het gelukt de begroting aan het beleidsplan en het beheersplan aan te sluiten? Beschikken over goede huisvesting, middelen en informatie.

C2. besparing

816

Realisatieplan

p. 21

Resultaten

817

Inrichtingsplan

P. 75

Processen

C2. besparing (vergroten-‐ kostenbewustzijn) C2. besparing (vergroten-‐ kostenbewustzijn)

Resultaten

Thema 13: De kostensoorten worden op eenheidsniveau en op nationaal niveau inzichtelijk gemaakt. Thema 13: De planning-‐en-‐control (P&C)-‐cyclus geeft inzicht in de kosten en formatie aan de hand van periodieke prestatiedashboards en gesprekken tussen de eenheden en bedrijfsvoeringsvertegenwoordigers. Thema 13: Waar mogelijk vindt interne en externe benchmarking plaats om binnen het PDC scherp te blijven op de mogelijkheden voor procesoptimalisatie en kostenreductie. Meer kostenbewustzijn binnen Operatie en Bedrijfsvoering.

818

Inrichtingsplan

P. 75

Processen

819

Inrichtingsplan

P. 75

Processen

820

Realisatieplan

p. 24

821

Realisatieplan

p. 24

Resultaten

Vergroten van het kostenbewustzijn.

822

Inrichtingsplan

p. 63

Processen

823

Inrichtingsplan

p. 63

Publiek

Elementen dienstverlening: herkenbaarheid, voorspelbaarheid, betrouwbaarheid en kwaliteit. De burger ervaart de dienstverlening als persoonlijk, betrokken en professioneel.

824

Inrichtingsplan

p. 64

Publiek

De burger ervaart het contact als wederkerig: er wordt altijd een dienst geleverd.

C2. besparing

C2. besparing

C2. besparing

C2. besparing C2. besparing

C2. besparing (huisvestigingslasten)

C2. besparing (vergroten-‐ kostenbewustzijn) C2. besparing (vergroten-‐ kostenbewustzijn) C2. besparing (vergroten-‐ kostenbewustzijn) C2. betere-‐dienstverlening C2. betere-‐dienstverlening C2. betere-‐dienstverlening

186

825

Inrichtingsplan

p. 64

Publiek

De burger wordt zo min mogelijk met de interne politieprocessen belast.

C2. betere-‐dienstverlening

826

Inrichtingsplan

p. 64

Publiek

Juist en tijdig informeren en gemaakte afspraken en toezeggingen nakomen.


827

Inrichtingsplan

p. 64

Publiek


828

Inrichtingsplan

p. 64

Publiek

829

Inrichtingsplan

p. 64

Publiek

De politie heeft integere en deskundige medewerkers die op een respectvolle manier met een melding, aangifte of informatieverzoek omgaan. De politie reageert snel en direct op de vraag of melding van de burger en handelt zo veel mogelijk direct af. De politie gaat zorgvuldig om met de privacy van de burger.

830

Inrichtingsplan

p. 64

Publiek


831

Inrichtingsplan

p. 64

Publiek

De politie ondersteunt de burger bij het kiezen van het juiste kanaal en stuurt hierbij de verwachtingen van de burger. Onafhankelijk van waar het feit zich voordeed, kan aangifte worden opgenomen.

832

Inrichtingsplan

p. 73

Politiemedewerkers


833

Inrichtingsplan

P. 78

Processen

834

Inrichtingsplan

p. 236

Processen

Politiemedewerkers kunnen rekenen op een bedrijfsvoeringsdiensverlener die proactief, accuraat, tijdig en transparant invulling geeft aan zijn verantwoordelijkheden. Kwaliteit: Iedere medewerker is in gesprek met zijn leveranciers en afnemers bij het werk dat hij uitvoert met het uiteindelijke externe resultaat voor de burger, partner, of afnemer van een interne dienst voor ogen. Bedrijfsvoeringsprocessen: Aannemen van (ondersteunings)vragen’.

835

Inrichtingsplan

p. 236

Processen


836

Inrichtingsplan

p. 236

Processen

837

Inrichtingsplan

p. 236

Processen/ICT

838

Inrichtingsplan

p. 240

Processen

839

Inrichtingsplan

p. 240

Processen

840

Inrichtingsplan

p. 241

Taken

841

Inrichtingsplan

p. 241

Taken

842

Inrichtingsplan

p. 241

Processen

843

Inrichtingsplan

p. 241

Taken

Bedrijfsvoeringsprocessen: De processen binnen ‘Managen Medewerkers’ zorgen ervoor dat competente medewerkers op de juiste plaats en de juiste tijd inzetbaar en beschikbaar zijn. Bedrijfsvoeringsprocessen: Door uitvoering van de processen binnen ‘Managen Faciliteiten’ wordt ervoor gezorgd dat medewerkers tijdig de juiste middelen tot hun beschikking hebben. Het betreft alle middelen met uitzondering van ICT. Bedrijfsvoeringsprocessen: ‘Managen van ICT en informatievoorziening’ is erop gericht het politiewerk, de Operatie en de Bedrijfsvoering te ondersteunen met adequate ICT. Diensten en producten van HRM zijn van hoge kwaliteit, sluiten aan bij de vraag en ontwikkelingen, dragen bij aan de gewenste flexibiliteit in de operatie en worden tijdig en overeenkomstig afspraken geleverd. De HR-‐dienstverlening is 24/7 gegarandeerd door middel van de bedrijfsvoeringsportal en waar nodig wordt in specifieke situaties opgeschaald zodat noodzakelijke HR-‐professionals beschikbaar zijn. Team HR-‐Servicedesk: Verstrekken van informatie en het geven van uitleg (let op: dus geen advies) via click en call aan medewerkers. Team HR-‐Servicedesk: Doorzetten (na binnenkomst) van meer complexe vragen naar een expertiseteam of een HR-‐ adviseur. Team HR-‐Servicedesk: Met een vraagvolgsysteem wordt de voortgang hiervan bewaakt. Team HR-‐Servicedesk: Signaleren van trends in type en aard van de vragen (in korte en langere cycli) en hier adequate actie op ondernemen.

C2. betere-‐dienstverlening C2. betere-‐dienstverlening








C2. betere-‐dienstverlening C2. betere-‐dienstverlening C2. betere-‐dienstverlening C2. betere-‐dienstverlening

187

844

Inrichtingsplan

p. 241

Taken


Processen

Team HR-‐Servicedesk: Zorgdragen dat de HR-‐informatie via de clickfunctie begrijpelijk is voor medewerkers en aansluit bij de meest gestelde vragen en informatiebehoefte. Afdeling HR-‐Expertise: Bij de afdeling werken specialisten, die actuele en hoogwaardige kennis hebben op de terreinen waarop HR-‐Expertise actief is. Afdeling HR-‐Expertise: Voor grote en/of complexe projecten beschikt de afdeling over projectleiders met kennis op het vlak van veranderen en implementeren. Afdeling HR-‐Expertise: Werken de centrale vertrouwenspersonen omgangsvormen van de eenheden gedeconcentreerd vanuit deze afdeling. Zorgdragen dat voor leidinggevenden en medewerkers duidelijk is welke leeractiviteit of opleiding gevolgd kan worden om aan professionele vereisten en ontwikkeldoelstellingen te voldoen en hoe de intekening, aanmelding of inkoop verloopt. Team Personeelsadministratie: De personeelsadministratie is het fundament van de gehele personele informatievoorziening en de salarisadministratie. Het team draagt er zorg voor dat dit fundament betrouwbaar is. Team Personeelsadministratie: Beheren van de personeelsdossiers conform een gestandaardiseerd format (voornamelijk in digitale vorm maar voor zover en voor zolang wettelijk vereist ook in fysieke vorm). Team FM-‐Accountmanagement: Vertalen van ontwikkelingen op lange en middellange termijn naar professionele dienstverlening. Team FM-‐Servicedesk: De FM-‐Servicedesk streeft ernaar dat 65% van de vragen opgelost wordt bij het eerste contact. Meer complexe vragen (35%) worden doorgezet naar een specialist van de ‘achterliggende’ afdelingen. Team FM-‐Servicedesk: Zorgen voor actuele informatie van de product-‐ en dienstbeschrijvingen en FAQ’s voor de intranetpagina van de PDC. Voor de inkoop van bijzondere en/of specifieke ICT-‐middelen zoekt de afdeling ICT-‐ diensten de samenwerking met de afdeling Inkoop van de dienst FM. In gezamenlijkheid worden afspraken gemaakt, zodat de dienst ICT volledig invulling kan geven aan de verantwoordelijkheid voor de ICT-‐ dienstverlening. Bedrijfsvoering functioneert als partner.

845

Inrichtingsplan

p. 245

Structuur

846

Inrichtingsplan

p. 245

Structuur

847

Inrichtingsplan

p. 245

Structuur

848

Inrichtingsplan

p. 247

Kennis

849

Inrichtingsplan

p. 250

Taken

850

Inrichtingsplan

p. 250

Taken

851

Inrichtingsplan

p. 253

Taken

852

Inrichtingsplan

p. 253

Taken

853

Inrichtingsplan

p. 253

Taken

854

Inrichtingsplan

p. 272

Processen

855

Realisatieplan

p. 24

856

Realisatieplan

p. 24

Resultaten

Betere dienstverlening door Bedrijfsvoering.


857

Inrichtingsplan

p. 74

Resultaten

Thema 12: Regelgeving is zinnig en simpel en gericht op mogelijkheden.

C2. efficientie (efficienter-‐werken)

858

Inrichtingsplan

p. 173

Processen


859

Inrichtingsplan

p. 236

Processen

860

Inrichtingsplan

p. 247

Taken

Afdeling Planning en Capaciteitsmanagement: Wordt tevens gestuurd op kennis-‐ en arbeidsverdeling waardoor het aantal fouten tot een minimum wordt beperkt en een efficiëntieverbetering wordt gerealiseerd.ëë Bedrijfsvoeringsprocessen: ‘Manager Financiën’ is erop gericht de financiële functie van de politie goed uit te voeren. Team In-‐, Door-‐ en Uitstroom: Werving en selectie (initieel en regulier).

861

Inrichtingsplan

p. 247

Taken

Team In-‐, Door-‐ en Uitstroom: Zorgdragen voor actualiteit van het vacatureaanbod


C2. betere-‐dienstverlening C2. betere-‐dienstverlening C2. betere-‐dienstverlening C2. betere-‐dienstverlening






C2. efficientie (efficienter-‐werken) C2. efficientie (efficienter-‐werken)

188

862

Inrichtingsplan

p. 259

Processen

863

Inrichtingsplan

p. 259

Processen

864

Inrichtingsplan

p. 259

Taken

865

Inrichtingsplan

p. 259

Taken

866

Inrichtingsplan

p. 259

Taken

867

Inrichtingsplan

p. 259

Taken

868

Inrichtingsplan

p. 260

Structuur

869

Inrichtingsplan

p. 260

Structuur

870

Inrichtingsplan

p. 261

Processen

871

Inrichtingsplan

p. 261

Processen

872

Inrichtingsplan

p. 264

Taken

873

Inrichtingsplan

p. 264

Structuur

874

Interviews

Processen

en stageloket; openstellen (intern) van vacatures en inzetten van juiste (digitale) wervingsinstrumenten wanneer geen preferente kandidaten beschikbaar zijn. Afdeling Producten-‐ en Dienstenmanagement (PDM): De afdeling PDM gebruikt hiervoor de Prince II-‐methodiek. Afdeling Producten-‐ en Dienstenmanagement (PDM): Gestreefd wordt naar een gestructureerd, efficiënt en effectief proces. Afdeling Producten-‐ en Dienstenmanagement (PDM): Om de rechtmatigheid, doelmatigheid en doeltreffendheid van de inkoopfunctie te waarborgen, moet gedurende het hele inkoopproces voldoende kritisch vermogen zijn georganiseerd. Afdeling Producten-‐ en Dienstenmanagement (PDM): Een onafhankelijke functie gecreëerd tussen de klant en de afdeling Inkoop waardoor de behoeftestelling geprofessionaliseerd wordt. Taakveld Advies Producten-‐ en Dienstenmanagement: Analyseren van trends en ontwikkelingen op het gebied van ingekochte producten en diensten. Opstellen van analyses voor de deelgebieden van de afdeling. Verzamelen en analyseren van data over gebruik producten en diensten, leveranciersprestaties. Ondersteunen van het sectorhoofd bij kwaliteitsbewaking. Taakveld Implementatie: Leggen van de relevante contacten met de interne belanghebbenden. Begeleiden van de uitrol van landelijke contracten. Leiden van implementatieteams en opstellen van het implementatieplan. Zorgdragen voor een juiste uitvoering van de implementatie door de leverancier. Afdeling Inkoop: Wanneer het werk daarom vraagt, kan op politielocaties in het gehele land worden gewerkt. Afdeling Inkoop: Door de expertise centraal te organiseren, wordt schaarse kennis beter benut en kennisuitwisseling gemakkelijker en daarmee minder kwetsbaar. Inkoopproces: Dit leidt er onder meer toe dat behoeftestellingen op basis van rationele en objectieve criteria tot stand komen. Hierdoor wordt ‘overspecificatie’ zoveel mogelijk voorkomen. Bij aanbestedingen groter dan € 100 miljoen of bij gevoelige producten of diensten (bijvoorbeeld bewapening, voertuigen, de hierboven genoemde Categorie A-‐ aanbestedingen) is er grote betrokkenheid bij het inkoopproces vanuit het ministerie van Veiligheid en Justitie. Team Belastingen en Subsidies: Onderzoeken van de mogelijkheden en vereisten ten aanzien van subsidies, het aanvragen en monitoren van de afwikkeling van subsidies en het opstellen van de financiële eindrapportages. Afdeling Financiële Uitvoeringsondersteuning (FUO): De teams FUO Eenheden 1, 2 en 3 zijn gedeconcentreerd georganiseerd in een drietal clusters. De overige FUO-‐ teams zijn geconcentreerd georganiseerd en gehuisvest op de locaties van de budgetverantwoordelijken van het PDC en de directies. Is de budget-‐prioritering verstandig?

875

Interviews

Processen

Is er een link tussen de operationele prestaties en de financiële inzet?

C2. efficientie (efficienter-‐werken) C2. efficientie (efficienter-‐werken) C2. efficientie (efficienter-‐werken)




C2. efficientie (efficienter-‐werken) C2. efficientie (efficienter-‐werken) C2. efficientie (efficienter-‐werken)




C2. efficientie (efficienter-‐werken) C2. efficientie (efficienter-‐werken)

189

876

Inrichtingsplan

Structuur

Gestandaardiseerde processen op basis van kwaliteitscriteria.

877

Inrichtingsplan

p. 47

Processen

Zoveel mogelijk werken volgens gestandaardiseerde processen.

878

Inrichtingsplan

p. 52

Processen

879

Inrichtingsplan

p. 52

Structuur

880

Inrichtingsplan

p. 62

Structuur

881

Inrichtingsplan

p. 69

Processen

882

Inrichtingsplan

p. 70

Processen

De processen, werkwijze en ondersteunende applicaties van de Bedrijfsvoering zijn maximaal gestandaardiseerd en geautomatiseerd (optimalisatie bestaande applicaties). De scheiding tussen beleid en uitvoering is eenduidig en consistent voor alle bedrijfsvoeringsfuncties. Uitgangspunt is dat het Aanvalsprogramma IV volledig wordt gefinancierd uit de regulier beschikbare middelen en aanvullend de bestemmingsreserve die wordt gevormd bij de openingsbalans. De wijze van alarmeren binnen de politie is verwoord in protocollen. Bij monodisciplinair opschalen wordt daartoe een Staf Grootschalig en Bijzonder Optreden (SGBO) gealarmeerd. Op nationaal niveau wordt een nationale briefing georganiseerd.

883

Inrichtingsplan

p. 70

Processen

884

Inrichtingsplan

P. 75

Resultaten

885

Inrichtingsplan

p. 76

Processen

886

Inrichtingsplan

p. 77

Processen

887

Inrichtingsplan

p. 77

Leiderschap / Taken

888

Inrichtingsplan

p. 77

Processen

889

Inrichtingsplan

p. 77

Processen

890

Inrichtingsplan

p. 79

Processen

Op regionaal niveau vindt in afgeleide vorm een operationele briefing (regionale briefing) door de eenheidsleiding plaats. Thema 13: Er wordt een gestandaardiseerde en geoptimaliseerde procesarchitectuur toegepast in combinatie met een efficiënt dienstverleningsmodel. Vanuit het vakmanschap worden de juiste standaardwerkprocessen geselecteerd en ingekleurd om politiepaden te vormen die aansluiten bij de situatie. Standaardisatie van werkprocessen op detailniveau (protocolleren) wordt zoveel mogelijk beperkt en hiervoor wordt alleen gekozen indien dit toegevoegde waarde oplevert, bijvoorbeeld voor het inperken van risico’s voor medewerkers of bewijslast in de strafrechtketen. Processen: Standaardisatie is de verantwoordelijkheid van de lijnchefs, met ondersteuning van de staf. Processen: Alle directies toetsen of het door hen ontwikkelde en door de korpsleiding vastgestelde beleid wordt uitgevoerd zoals afgesproken. Er is hier sprake van een vakinhoudelijke toetsing en voor zover nodig wordt er nader gestuurd op de eenduidigheid van werkprocessen. Processen: Met behulp van periodieke audits wordt door de directies getoetst of de standaardprocessen gevolgd worden en of de werking de gewenste kwaliteit (extern) oplevert. Kwaliteit: Sommige verbeteringen krijgen het karakter van een herontwerp, waarbij een groter aantal processen ingrijpende veranderingen ondergaat (bijvoorbeeld bij de implementatie van het ZSM-‐concept). Deze verbeteringen worden vormgegeven via een programmatische aanpak op nationaal niveau en gerealiseerd onder verantwoordelijkheid van een portefeuillehouder in de korpsleiding. Prioritering

C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen) C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen) C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen) C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen) C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen) C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen) C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen) C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen) C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen) C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen) C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen)

C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen) C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen)


190

891

Inrichtingsplan

p. 79

Taken

892

Inrichtingsplan

p. 86

Structuur

893

Inrichtingsplan

p. 103

Processen

894

Inrichtingsplan

p. 166

Processen

895

Inrichtingsplan

p. 170

Processen

896

Inrichtingsplan

p. 174

Processen

897

Inrichtingsplan

p. 281

Taken

898

Realisatieplan

p. 25

Resultaten

899

Realisatieplan

p. 96

Processen

900

Realisatieplan

p. 97

Structuur

901

Realisatieplan

p. 97

Processen

902

Realisatieplan

p. 96

Processen

903

Realisatieplan

p. 96

Processen

904

Realisatieplan

p. 94

Processen

vindt plaats aan de hand van de strategische doelstellingen van het korps. Een herontwerp leidt tot aanpassing van de procesarchitectuur en andere onderdelen van de bedrijfsarchitectuur. Kwaliteit: De Inspectie van Veiligheid en Justitie (voorheen IOOV) heeft de wettelijke taak om toe te zien op het kwaliteitsstelsel van de politie en ziet erop toe dat er systematisch aan verbetering van de kwaliteit wordt gewerkt. De aansturing van de taakuitvoering door de landelijke eenheid dient waar mogelijk naar analogie te geschieden aan de sturing van de regionale eenheden. De korpsleiding en de politiechefs moeten om te kunnen sturen en beslissen adequaat geïnformeerd zijn over going concern maar ook over majeure incidenten en calamiteiten. Hiervoor is een eenduidig protocol. Het protocol beschrijft de wijze waarop en het type incidenten waarover de politiechef respectievelijk de korpschef moet worden geïnformeerd. Naar de toekomst ontwikkelt de politie een visie die leidt tot een meer eenduidige uitvoering van de inrichting van het cameratoezicht. Team Korpscheftaken: Korpscheftaken worden bij wet (attributie) aan de politie opgedragen door de minister. Ze hebben betrekking op bijzondere wetgeving en het Besluit Buitengewoon Opsporingsambtenaar (BBO) en zijn belegd bij de politiechef van de regionale eenheid. Staf Regionale Eenheid (Staf RE): Er is ten behoeve van standaards, beleidsafstemming en regie op sturings-‐ en verantwoordingscyclus periodiek overleg tussen directeuren korpsstaf en directie Operatie en de hoofden van de eenheidsstaven. Waar nodig, is er ook periodiek contact tussen de korpsstaf en de staven van de eenheden. Team Advies: Het team verzamelt ‘best practices’ en ontsluit deze via het virtueel kantoor. Meer standaardisatie van de interne organisatie. Kunnen de Regionale Service Centra afspraken plannen voor het doen van aangiften voor alle politiebureaus met een publieksfunctie en alle teleserviceloketten in de regio? Worden tijdens openingstijden balies van politiebureaus met een publieksfunctie bemenst door professioneel opgeleide, geüniformeerde medewerkers van Intake en Service? Vindt geprotocolleerde telefonische uitvraag plaats (112, 0900-‐8844 en 144)? Lokale omstandigheden kunnen binnen de nationale politie aanleiding geven om te divergeren. Zijn de basisinrichtingseisen voor de publieksruimten van de politiebureaus landelijk bepaald? De operationele briefing door korpsleiding en eenheidsleiding.

C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen) C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen) C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen)


C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen)

C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen) C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen) C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen) C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen) C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen) C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen) C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen) C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen)

191

905

Realisatieplan

p. 94

Processen

906

Realisatieplan

p. 94

Processen

Briefen en debriefen is (verder) ontwikkeld en uitgewerkt voor de verschillende niveaus en afdelingen. Briefen en debriefen zijn in de hele organisatie ingevoerd.

907

Interviews

Processen

Werkprocessen ondersteunen medewerkers, werkprocessen geharmoniseerd.

908

Interviews

Processen

909

Interviews

Processen

Komen nationale beleidskeuzes bij de basisteams aan? Landelijke afspraken regionaal worden verdeeld. Lokaal beleid nationaal uitgezet?

910

Inrichtingsplan

p. 10 + 11

Structuur

911

Inrichtingsplan

p. 16

Structuur

912

Inrichtingsplan

p. 26

Timeline

913

Inrichtingsplan

p. 61

Taken

914

Inrichtingsplan

p. 230

Processen

915

Inrichtingsplan

p. 230

Processen

916

Inrichtingsplan

p. 230

Processen

917

Inrichtingsplan

p. 232

Processen

918

Inrichtingsplan

p. 232

Processen/ structuur

919

Inrichtingsplan

p. 232

Processen

Sterkte eenheden en PDC. Regionale eenheden (totaal 46.769); Operationeel: 45.168; Niet-‐operationeel: 1.601; Leidinggevende: 755,5. Landelijke eenheid (totaal 4.900): Operationeel: 4.634; Niet-‐operationele: 256; Leidinggevende 75 . PDC (totaal 6.199, leidinggevende 67) . Staf korpsleiding (totaal 382, leidinggevende 19). Politiedienstencentrum (PDC): De formatieve verhouding geconcentreerd/ gedeconcentreerd is voor de totale bedrijfsvoering ongeveer 40%/60%. Eerste inrichting van het PDC met de belangrijkste voorzieningen is twee jaar na de inwerkingtreding van de nieuwe Politiewet afgerond. Het PDC is belast met de uitvoering van de bedrijfsvoeringstaken van de nationale politie. Dienstverleningsmodel Bedrijfsvoering: Het dienstverleningsmodel is bij uitstek de, voor de afnemer, meest zichtbare vorm van integratie tussen de verschillende Bedrijfsvoeringsdiensten binnen het PDC. Dienstverleningsmodel Bedrijfsvoering: de directies een belangrijke rol te geven in de uitvoering en het PDC in de beleidsvorming wordt de wederzijdse afhankelijkheid ingericht in de procesuitvoering. Dienstverleningsmodel Bedrijfsvoering: Met de inrichting van dit dienstverleningsmodel is er sprake van een directe koppeling naar een aantal inrichtingskaders (ondersteunend, gedwongen winkelnering, standaardisatie, samenwerking binnen bedrijfsvoering), Dienstverleningsmodel Bedrijfsvoering: Vanuit de vraagarticulatie wordt hier rekening mee gehouden zonder dat afbreuk wordt gedaan aan de standaardisatie voor het merendeel van de processen en producten. Vraagarticulatie Bedrijfsvoering: Indien de (operationele) vraag betrekking heeft op producten en diensten uit de DPC, wordt het verzoek conform de afgesproken serviceniveaus afgehandeld. Indien er sprake is van een nieuwe vraag, vervult het hoofd Bedrijfsvoering binnen de eenheden een coördinerende rol. In afstemming vindt door het PDC een analyse van de vraag plaats (inclusief businesscase en toetsing aan het beleid en de plannen) om te bezien of het verzoek kan worden ingewilligd. Vraagarticulatie Bedrijfsvoering: Hierbij wordt binnen de beleidsmatige kaders van de directies gehandeld.

C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen) C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen) C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen) C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen) C2. efficientie (standaardisatie-‐ werkprocessen) C2. PDC

C2. PDC C2. PDC C2. PDC C2. PDC

C2. PDC

C2. PDC

C2. PDC

C2. PDC

C2. PDC

192

920

Inrichtingsplan

p. 233

921

Inrichtingsplan

p. 234

Processen/ structuur Processen

922

Inrichtingsplan

p. 234

Processen

923

Inrichtingsplan

p. 234

Processen

924

Inrichtingsplan

p. 234

Processen

925

Inrichtingsplan

p. 234

Processen

926

Inrichtingsplan

p. 234

Processen /ICT

927

Inrichtingsplan

p. 235

Processen /ICT

928

Inrichtingsplan

p. 235

Processen

929

Inrichtingsplan

p. 235

Processen

930

Inrichtingsplan

p. 235

Processen

931

Inrichtingsplan

p. 235

Processen

932

Inrichtingsplan

p. 235

Taken

933

Inrichtingsplan

p. 235

Processen

934

Inrichtingsplan

p. 281

Taken

935

Inrichtingsplan

p. 284

Taken

Niet uitputtend overzicht van de vraagstukken/onderwerpen die periodiek tussen de verschillende vertegenwoordigers worden besproken. Zie tabel voor details. Accountplan PDC: Het Accountplan PDC wordt jaarlijks door de PDC-‐staf in opdracht van de directeur PDC in samenspraak met de directies en de hoofden Bedrijfsvoering opgesteld en geaccordeerd door de korpsleiding. In het accountplan worden minimaal de volgende onderwerpen geadresseerd (integraal en per dienst): Uitvoeren van strategische thema’s. Programma’s en projecten. Resultaten. Capaciteit, middelen en verwachte volumes. Investeringen. Diensten-‐ en Productencatalogus (DPC): Het Accountplan PDC wordt ondersteund door een DPC die fungeert als een catalogus voor de afnemers. De DPC geeft een specificatie van de standaardproducten en diensten, de maatwerkdiensten, de prestatie-‐indicatoren en serviceniveaus, taken/bevoegdheden en verantwoordelijkheden tussen PDC, directies en gebruikers en een toelichting op de procedures. Voor de DPC is het optioneel voor alle producten en diensten de kostprijs te berekenen en te monitoren om het kostenbewustzijn continu onder de aandacht te brengen. Tijdens het ontwerp van de DPC wordt deze optie nader onderzocht, rekening houdend met de wens de administratieve lasten te reduceren. Hiermee wordt ingezet op een maximale transparantie richting de afnemers.

C2. PDC

Prestatiedashboard: Het periodieke prestatiedashboard van het PDC ondersteunt de sturing op en verantwoording over de prestaties van het PDC. Met de beschikbaarheid van het prestatiedashboard hebben de afnemers en de directies frequent inzicht in de prestaties van het PDC en wordt een bijdrage geleverd aan transparante dienstverlening. Bedrijfsvoeringsprocessen: Een essentiële aanvulling op deze instrumenten is de toepassing van een eenduidige procesarchitectuur. Bedrijfsvoeringsprocessen: Door het uniformeren van de standaardwerkprocessen kan zowel effectief als efficiënt aan de vraag vanuit de Operatie worden voldaan. Bedrijfsvoeringsprocessen: De beleidsprocessen en de uitvoerende processen van de bedrijfsvoering zijn in samenhang ontworpen, via één systematiek en – zoveel mogelijk – op een vergelijkbaar abstractieniveau. Bedrijfsvoeringsprocessen: Afspraken te maken over de koppelvlakken met andere gestandaardiseerde processen. Bedrijfsvoeringsprocessen: Inzicht te krijgen in de informatiebehoefte en op basis daarvan is de informatievoorziening te organiseren. Bedrijfsvoeringsprocessen: Vergelijkbare processen binnen de bedrijfsvoering op vergelijkbare wijze in te richten en daarmee schaalvoordelen te behalen. Team Advies: Landelijke thema’s worden voorzien van strategisch communicatieadvies. Campagnes en projecten worden opgezet, uitgewerkt en uitgevoerd. Team Planning: Net als in de operatie worden de medewerkers van het PDC ingepland. Waar binnen het PDC onregelmatig en 24/7 gewerkt wordt vraagt dit een

C2. PDC

C2. PDC

C2. PDC

C2. PDC

C2. PDC

C2. PDC

C2. PDC

C2. PDC C2. PDC C2. PDC

C2. PDC C2. PDC C2. PDC C2. PDC

C2. PDC

193

936

Inrichtingsplan

p. 32

Resultaten

937

Inrichtingsplan

p. 231

Cultuur

938

Inrichtingsplan

p. 280

Taken

939

Realisatieplan

p. 18

Cultuur

940

Realisatieplan

p. 18

Processen

941

Realisatieplan

p. 18

942

Realisatieplan

943

meer intensieve planning. Voor het werk dat binnen vaste (kantoor)tijden plaatsvindt, wordt dit zo minimaal mogelijk ingericht om de administratieve last te beperken. Verbeteringen in professionaliteit.

C2. professionailiteit

Het dienstverleningsmodel veronderstelt dat leidinggevenden en medewerkers handelen op basis van eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid. Dienst Communicatie (COM): De dienst COM is zowel het productiehuis van de communicatie als de broedplaats voor innovatie en de werkplaats als het gaat om de professionaliteit van het vak. Alle medewerkers zijn betrouwbaar.



Resultaten

Politie die betrokken en daadkrachtig de helpende hand bied, de-‐escalerend werkt en zo nodig gebruik maakt van geweld. Van verantwoordingscultuur naar georganiseerd vertrouwen.

p. 18

Cultuur

Vertrouwt op haar professionals.


Realisatieplan

p. 20

Resultaten


944

Realisatieplan

p. 21

Cultuur

945

Realisatieplan

p. 21

Politiemedewerkers

Politie is een alertere, slagvaardigere organisatie die snel kritische massa kan verzamelen waar dat nodig is. Zoals het vakmensen past, zijn de medewerkers aanspreekbaar op hun resultaat en gedrag. Integer.

946

realisatieplan

p. 21

Processen

Medewerkers participeren in het verder ontwikkelen van de politieorganisatie.


947

Realisatieplan

p. 21

Politiemedewerkers

Reageren adequaat op een veelheid aan situaties en omstandigheden.


948

Realisatieplan

p. 23

Politiemedewerkers

Gedragen zich correct.


949

Realisatieplan

p. 23

Politiemedewerkers

Goed omgaan met geweld en het dreigen daarmee.


950

Realisatieplan

p. 25

Resultaten

Als eenheid aanspreekbaar op overeengekomen prestaties.


951

Realisatieplan

p. 25

Processen


952

Realisatieplan

p. 25

Processen

Match tussen medewerker en functie wordt beter bewaakt, Zorgvuldigheid bij tewerkstellen medewerkers. Medewerkers zorgvuldig op functies geplaatst.

953

Realisatieplan

p. 25

Resultaten

Uitwisselbaarheid van mensen en middelen.


954

Realisatieplan

p. 30

Leiderschap


955

Realisatieplan

p. 30

Leiderschap

Duidelijke en consequente invulling aan het eigen gedrag, dat consistent is met de kernwaarden en met de boodschap die naar het korps worden uitgedragen. Top van het korps laat zelf het gedrag en leiderschap zien dat hij voorstaat.

956

Realisatieplan

p. 30

Leiderschap


957

Realisatieplan

p. 30

Leiderschap

Top durft zich kwetsbaar op te stellen en staat open voor reflectie op het eigen gedrag. Voorbeeldgedrag start bij de top.

958

Realisatieplan

p. 31

Cultuur

Beoogd resultaat van interventies op gedrag is altijd gelegen in (collectieve) bewustwording en aanpassing van gedrag.





C2. professionailiteit C2. professionailiteit




194

959

Realisatieplan

p. 31

Cultuur


Politiemedewerkers

Omdat gedrag zich vaak moeilijk laat veranderen is het nodig om doelgerichte interventies te plegen die stimuleren of soms zelfs dwingen tot aanpassing van gedrag . Alle medewerkers zijn integer.

960

Realisatieplan

p. 5

961

Realisatieplan

p. 5

Politiemedewerkers

Alle medewerkers zijn moedig.


962

Realisatieplan

p. 5

Politiemedewerkers

Alle medewerkers zijn verbindend.


963

BAVP 2013-‐ 2017

p. 53

Timeline

C3.

964

BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017

p. 54

Processen

Koppeling output aan outcome: Deze uitwerking is gereed in de maandrapportage januari 2014. Tevens worden de financiële stromen gekoppeld, zowel qua prognose als qua monitoring, aan de output resultaten. Koppeling output aan outcome zie figuur "kruisjestabel “op pagina 54.

p. 55

Resultaten

C3.

966

BAVP 2013-‐ 2017

p. 58

Resultaten

967

Inrichtingsplan

p. 133

Taken

968

Inrichtingsplan

p. 282

Taken

969

Realisatieplan

p. 99

Processen

970

BAVP 2013-‐ 2017

p. 52

Resultaten

971

BAVP 2013-‐ 2017

p. 52

Resultaten

972

BAVP 2013-‐ 2017

p. 52

Resultaten

973

BAVP 2013-‐ 2017

p. 52

Resultaten

Output-‐Indicatoren. Projectcluster Informatie: Aantal gesaneerde regionale rapporten (en indien van toepassing vervangen door landelijke BVI-‐rapporten) actuele waarde: nnb. Doel 2018: nnb. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Topdomein, Toegang, Autorisaties. Migratie gebruikers van token naar SMS-‐authenticatie. Actuele waarde: 4.325 van 6.300. Doel 2018: 100%. Afdeling Strategie, Beleid en Bestuur: Identificeren en zo nodig integreren van relevante (inter)nationale trends en ontwikkelingen op het gebied van de informatievoorziening. Team Onderzoek: Het team Onderzoek verricht research en analyse ten behoeve van het korps op onder andere het gebied van issuemanagement en reputatiemanagement. Ook doet het team onderzoek naar internet, intranet en sociale media toepassingen van de politie en doet het verbetervoorstellen. Reageert snel en krachtig op nieuws en ontwikkelingen in de traditionele en ‘nieuwe’ media. Outcome-‐Indicatoren. Meer gebruiksgemak en hogere bruikbaarheid systemen: Gebruikstevredenheidmonitor over de gehele politie IV, gemiddeld rapportcijfer actuele waarde: 6.3. Doel 2018: 7. Outcome-‐Indicatoren. Meer gebruiksgemak en hogere bruikbaarheid systemen: Gebruikstevredenheidmonitor bij uitrol belangrijkste nieuwe systemen, zoals BVH, BVI en Summ-‐IT. Rapportcijfer: actuele waarde: n.v.t. Doel 2018: 7. Outcome-‐Indicatoren... Meer gebruiksgemak en hogere bruikbaarheid systemen: Respons-‐ en procestijd als maatstaf voor gebruiksvriendelijkheid en bruikbaarheid conform onderzoek ARK 2010, uitgedrukt in tijd. Doel 2018: Responsetijd: Binnen SLA-‐normering Procesverbetering: Minimaal 70 % van de medewerkers ervaren procesverbetering. Outcome-‐Indicatoren. Meer gebruiksgemak en hogere bruikbaarheid systemen: Mate van gebruik applicatie door de doelgroep. Doel 2018:Min. 80% ; te bepalen obv gebruikersonderzoek.

965


C3.

C3.

C3. anticiperen-‐maatschappelijke-‐ ontwikkelingen C3. anticiperen-‐maatschappelijke-‐ ontwikkelingen

C3. anticiperen-‐maatschappelijke-‐ ontwikkelingen C3. bruikbaarheid-‐system

C3. bruikbaarheid-‐system



195

974

BAVP 2013-‐ 2017

p. 52

Resultaten

975

BAVP 2013-‐ 2017

p. 52

Resultaten

976

BAVP 2013-‐ 2017

p. 52

Resultaten

977

BAVP 2013-‐ 2017

p. 52

Resultaten

978

BAVP 2013-‐ 2017

p. 53

Resultaten

979

BAVP 2013-‐ 2017

p. 53

Processen

980

BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017

p. 53

Processen

p. 59

Resultaten

982

BAVP 2013-‐ 2017

p. 59

Resultaten

983

BAVP 2013-‐ 2017

p. 59

Resultaten

984

BAVP 2013-‐ 2017

p. 55

Resultaten

985

BAVP 2013-‐ 2017

p. 55

Resultaten

986

BAVP 2013-‐ 2017

p. 55

Resultaten

981

Outcome-‐Indicatoren. Meer en betere informatie uitwisseling: Beschikbaarheid AVI aandeel van ‘AVI aangiftes’ dat intern via AVI wordt geregistreerd. Actuele waarde: 25%. Doel 2018: 50%. Outcome-‐Indicatoren. Meer en betere informatie uitwisseling: Kwaliteit van de geleverde informatie (expert-‐meting in de intelligence-‐organisatie; specifieke informatievraag). Doel 2018: Expert-‐beoordeling: 7.5. Outcome-‐Indicatoren. Meer flexibiliteit en toekomstvastheid: Compliance dekkingsgraad architectuur van projecten geconstateerd in de PSA’s (Project Start Architectuur) van projecten. Doel 2018: minimaal 90%. Outcome-‐Indicatoren. Meer en betere informatie uitwisseling: Toereikendheid informatie tbv de reguliere politie-‐ activiteiten (standaard-‐ informatievraag). Doel 2018: minimaal 7. Outcome-‐Indicatoren. Meer flexibiliteit en toekomstvastheid: Geregistreerde gegevens worden eenmalig ingevoerd en hergebruikt. Actuele waarde: min 10x. Doel 2018: max 3x. Koppeling output aan outcome: Deze “kruisjestabel” zal worden omgezet in een procentuele bijdrage van de output aan de outcome, zodat op basis van de output-‐ resultaten een prognose gegeven kan worden. Koppeling output aan outcome: Deze prognose wordt in de rapportage gebruikt om de feitelijke resultaten te monitoren en bij te sturen. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Monitoring ICT End to end beschikbaarheidsmonitoring (aantal systemen en aantal rekencentra). Actuele waarde: 0. Doel 2018: De dienst ICT maak volledig gebruik van monitoring om de ICT-‐voorzieningen te bewaken om hiermee gebruikersverstoringen te voorkomen. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Monitoring ICT Software Asset Management Tooling. Actuele waarde: diverse producten van grote leveranciers kunnen inmiddels automatische geteld worden. Doel 2018. : van grote leveranciers kunnen inmiddels automatische geteld worden. De politie heeft met behulp van SAM-‐tooling een volledig actueel inzicht in de licentiepositie. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Monitoring ICT Monitoring Portaal (SIEM). Actuele waarde: er is verouderde SIEM-‐tooling in gebruik. Doel 2018: er is moderne SIEM-‐tooling in gebruik voor monitoring van het portaal en voor detectie van onregelmatigheden in het gebruik van ICT-‐voorzieningen. Randvoorwaardelijk bij de monitoring is het vervangen van het huidige registratiesysteem (Luris) door een registratiemonitoringsssyteem, in samenspraak met OM en politie. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Operationeel Politie Proces: Afbouwen aantal regionale briefing tools naar 1 landelijk gedeelde OPP functionaliteit e-‐Briefing. Actuele waarde: 6. Doel 2018: 1. Output-‐Indicatoren: Projectcluster Operationeel Politie Proces: Verlagen aantal fte beheer (SB, AB, FB) briefing functionaliteit. Actuele waarde 4fte. Doel 2018: 2 fte.







C3. bruikbaarheid-‐system C3. bruikbaarheid-‐system



C3. bruikbaarheid-‐system (minder-‐ complexiteit-‐beheer) C3. bruikbaarheid-‐system (minder-‐ complexiteit-‐beheer) C3. bruikbaarheid-‐system (minder-‐ complexiteit-‐beheer)

196

987

realisatieplan

p. 25

Resultaten

988

Inrichtingsplan

p. 158

Taken

989

BAVP 2013-‐ 2017

p. 53

Resultaten

990

BAVP 2013-‐ 2017

p. 53

Resultaten

991

BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017

p. 53

Resultaten

p. 55

Resultaten

p. 55

Resultaten

994

BAVP 2013-‐ 2017

p. 58

Resultaten

995

BAVP 2013-‐ 2017

p. 58

Resultaten

996

Inrichtingsplan

p. 70

Structuur

997

Inrichtingsplan

p. 99

Processen

998

BAVP 2013-‐ 2017

p. 53

Resultaten

999

BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017

p. 55

Resultaten

p. 55

Resultaten

BAVP 2013-‐ 2017

p. 55

Resultaten

992 993

1000

1001

Administratieve lasten van het politiewerk zijn verminderd, evenals de regeldichtheid en -‐complexiteit. Team Informatie Knooppunt DROS: Signaleren van kwaliteitsgebreken in de vastlegging van informatie. Outcome-‐Indicatoren. Minder uitval van systemen en verlies van gegevens: Oplostijd verstoringen: Percentage prio 1 verstoringen dat binnen norm wordt opgelost. Acctuele waarde: 70%. Doel 2018: 90%. Outcome-‐Indicatoren. Minder uitval van systemen en verlies van gegevens : Beschikbaarheid: End to end Availability van BVH, BVI, Summ-‐IT en KA (op maandbasis). Actuele waarde: 99.5%. Doel 2018: 99.5%. Outcome-‐Indicatoren. Minder uitval van systemen en verlies van gegevens: Voldoen aan Service Level afspraken (IDC). Doel 2018: 95%. Output-‐Indicatoren. Projectcluster BVH: Beschikbaarheid AVI. Doel 2018: 100%.

C3. bruikbaarheid-‐system (minder-‐ complexiteit-‐beheer) C3. bruikbaarheid-‐system (minder-‐ gegevens-‐verlies) C3. bruikbaarheid-‐system (minder-‐ systemuitval) C3. bruikbaarheid-‐system (minder-‐ systemuitval)

C3. bruikbaarheid-‐system (minder-‐ systemuitval) C3. bruikbaarheid-‐system (minder-‐ systemuitval) Output-‐Indicatoren. Projectcluster Operationeel Politie Proces: Mate van C3. bruikbaarheid-‐system (minder-‐ beschikbaarheid multimedia voor OPP functies die dit vereisen. Actuele waarde: 0%. systemuitval) Doel 2018: > 95%. Output-‐Indicatoren. Output Deelprogramma Voorzieningen Technische C3. bruikbaarheid-‐system (minder-‐ Infrastructuur Compliancy: -‐WBT -‐Fatclients, -‐Servers -‐San/Storage. Actuele systemuitval) waarde: 46% 12% 56% Ntb. Doel 2018: > 85% > 85% > 85% > 85%. Output-‐Indicatoren. Output Deelprogramma Voorzieningen Technische C3. bruikbaarheid-‐system (minder-‐ Infrastructuur Compliancy: Verhouding fatclients/WBT. Actuele waarde: 22/78. Doel systemuitval) 2018: 20/80. Bij de korpsleiding is, als gedeconcentreerd onderdeel van de informatieorganisatie C3. centrale-‐opslag-‐gegevens van de landelijke eenheid, een informatieknooppunt ingericht binnen de afdeling nationale briefing. Ten behoeve van de uitvoering van het toezicht en de control bestaan er interne C3. centrale-‐opslag-‐gegevens registratie-‐ en rapportageverplichtingen. De informatieverzameling op het gebied van de bedrijfsvoering vindt plaats op basis van de administraties in het PDC. De inrichting van de administraties voldoet aan de daarvoor op voorstel van de directies staf korpsleiding vastgestelde eisen. De rapportage aan de eenheden wordt binnen de PDC intern gecoördineerd. Outcome-‐Indicatoren. Meer flexibiliteit en toekomstvastheid: Mate van virtualisatie C3. centrale-‐opslag-‐gegevens van de ICT voorzieningen en de (ICT) organisatie. Doel 2018:2 landelijke datacenters (twins); 1 uitwijkvoorziening; 100% tijd en plaatsonafhankelijk werken. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Informatie: Aantal registers (intern/extern) C3. centrale-‐opslag-‐gegevens ontsloten via BVI-‐IB. Actuele waarde: 16. Doel 2018: 25. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Informatie: Aantal van de huidige 20 registratieve C3. centrale-‐opslag-‐gegevens applicaties waarvan de gegevens zijn geladen in BVI. Actuele waarde: 2. Del 2018: 16. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Informatie: HKS met een landelijk werkproces in C3. centrale-‐opslag-‐gegevens BVH, BVI en FCM gesaneerd op VMS platform. Actuele waarde: 0. Doel 2018: 1.

197

1002

BAVP 2013-‐ 2017

p. 55

Resultaten

1003

BAVP 2013-‐ 2017

p. 55

Resultaten

1004

BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017

p. 55

Resultaten

p. 56

Resultaten

p. 56

Resultaten

BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017

p. 56

Resultaten

p. 56

Resultaten

1009

BAVP 2013-‐ 2017

p. 57

Resultaten

1010

BAVP 2013-‐ 2017

p. 57

Resultaten

1011

BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017

p. 57

Resultaten

p. 57

Resultaten

p. 57

Resultaten

p. 57

Resultaten

BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017

p. 57

Resultaten

p. 57

Resultaten

BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017

p. 57

Resultaten

p. 57

Resultaten

1005 1006

1007 1008

1012 1013 1014

1015 1016

1017 1018

Output-‐Indicatoren. Projectcluster Operationeel Politie Proces: Aantal registratieve applicaties die onder architectuur zijn gerealiseerd en geïmplementeerd in OPP. Actuele waarde: 0. Doel 2018: 16. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Operationaal Politie Proces: Aantal applicaties met een landelijk werkproces in OPP gesaneerd op VMS platform (specifiek PAPOS en OPS). Aactuele waarde: 0. Doel 2018: 2. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Operationeel Politie Proces: Aantal basisregistraties via OPP ontsloten. Actuele waarde: 0. Doel 2018: 4. Output-‐Indicatoren. Projectcluster BAVP-‐Generiek: Afbouwen aantal regionale TRIS systemen naar 1 landelijk TRIS. Actuele waarde: 22. Doel 2018: 1. Output-‐Indicatoren. Projectcluster BAVP-‐Generiek: Mate waarin de beschikbare BVI en OPP functionaliteiten via de portal ontsloten is. Actuele waarde: 0%. Doel 2018: > 95%. Output-‐Indicatoren. Projectcluster BAVP-‐Generiek: Aantal operationele applicaties of functionaliteiten dat werkt via Single Sign On. Actuele waarde: 0. Doel 2018: 12. Output-‐Indicatoren. Projectcluster BAVP-‐Generiek: LORS met een landelijk werkproces in BVH en BVI gesaneerd op VMS platform. Actuele waarde: 0. Doel 2018: 1. Output-‐Indicatoren. Algemeen/op deelprogrammaniveau Deelprogramma Voorzieningen Bedrijfsvoering: Vermindering aantal bedrijfsvoering voorzieningen (MLT) (tevens per projectcluster uitgewerkt). Actuele waarde: 261. Doel 2018: 30. Output-‐Indicatoren. Algemeen/op deelprogrammaniveau Deelprogramma Voorzieningen Bedrijfsvoering: Opbouw applicatieframework met aantal integrale (rijks) componenten (LT). Actuele waarde: 0. Doel 2018: 20. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Financiën MLT: Vermindering van het aantal FI voorzieningen. Actuele waarde: 27 doel 2018: 2. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Facilitair Management MLT: Vermindering van het aantal FM voorzieningen. Actuele waarde: 133. Doel 2018: 6. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Facilitair Management MLT: Omzetten van regionale toegangspas naar 1 nationale politiepas. Actuele waarde: 12. Doel 2018: 1. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Human Resource Management MLT: Omzetten van regionale personeelsnummers naar 1 personeelsnummer. Actuele waarde: 27. Doel 2018: 1. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Human Resrouce Management MLT: Ver-‐ mindering van het aantal HR-‐voorzieningen. Actuele waarde: 133. Doel 2018: 6. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Communicatie MLT: Vermindering van het aantal COMM-‐voorzieningen (voorzieningen en internet sites). Actuele waarde: 26 + 362. Doel 2018: 6. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Interne Dienstverlening MLT: Vermindering van het aantal IM/ICT voorzieningen. Actuele waarde: onbepaald. Doel 2018: 4. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Bedrijfsvoering LT: Opbouw applicatie-‐ framework met aantal integrale (rijks) componenten /generieke voorzieningen (LT).

C3. centrale-‐opslag-‐gegevens


C3. centrale-‐opslag-‐gegevens C3. centrale-‐opslag-‐gegevens C3. centrale-‐opslag-‐gegevens

C3. centrale-‐opslag-‐gegevens C3. centrale-‐opslag-‐gegevens



C3. centrale-‐opslag-‐gegevens C3. centrale-‐opslag-‐gegevens C3. centrale-‐opslag-‐gegevens C3. centrale-‐opslag-‐gegevens



198

Actuele waarde: 81. Doel 2018: 1 (+20 componenten). 1019

BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017

p. 57

Resultaten

p. 58

Resultaten

BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017

p. 58

Resultaten

p. 58

Resultaten

1023

Inrichtingsplan

p. 247

Taken

1024

Inrichtingsplan

p. 247

Taken

1025

Inrichtingsplan

p. 247

Taken

1026

Inrichtingsplan

p. 248

Taken

1027

Inrichtingsplan

p. 248

Taken

1028

Inrichtingsplan

p. 268

Processen

1029

Inrichtingsplan

p. 268

Taken

1030

Inrichtingsplan

p. 268

Taken

1031

Inrichtingsplan

p. 269

Taken / partners

1032

BAVP 2013-‐ 2017

p. 52

Resultaten

1033

Inrichtingsplan

p. 40

ICT

1020

1021 1022

Output-‐Indicatoren. Projectcluster BAVP-‐Generiek: Migreren naar 1 identity en accessmanagement-‐voorziening. Actuele waarde: 27+. Doel 2018: 1. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Datacenterconsoldiatie: Uitbreiding rekencentra met aantal (volledig ingerichte) computerzalen (3 fases). Actuele waarde: Fase 3 in uitvoering. Doel 2018: fase 3 gereed, alle zalen ingericht. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Datacenterconsolidatie: Uitwijklocatie Oosterhout uitgebreid. Aactuele waarde: 0. Doel 2018: 1. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Datacenterconsolidatie: Aantal rekencentra/ crc/uitwijk dat onderling is verbonden met 10GB. Actuele waarde: 0. Doel 2018: 4 centrale rekencentra + 6 digitale transferia. Ontwikkelen en actueel houden van een (digitaal) introductieprogramma in samenspraak met de Operatie en Communicatie. Mobiliteit: Uitvoeren van de matching tussen vacatures en preferente kandidaten op basis van uitkomsten globale matching door het team Werving en Selectie regulier. Mobiliteit: Beheren (inhoudelijk) van de voor loopbaan en mobiliteit relevante inhoud van het digitale instrumentarium. Mobiliteit: Zorgdragen voor een helder herplaatsingsproces waarin voor zowel de medewerker als de leidinggevende duidelijk is wat hen te doen staat en wat zij van het team mogen verwachten. Mobiliteit: Bewaken van de uitvoering van afspraken inzake een herplaatsingstraject en waar nodig interveniëren. De maatwerkvragen, waarbij het gaat om het ontwikkelen van nieuwe functionaliteit in verband met ontwikkeling of vernieuwing van politiële werkprocessen, worden door de teams IM samen met de klant opgepakt. Teams Projectmanagement: Leiden, uitvoeren en beheersen van programma’s en projecten strekkende tot het realiseren, invoeren en in gebruik nemen van nieuwe of gewijzigde ICT-‐producten en -‐diensten, door middel van een gedegen en professionele programma-‐ en projectvoering (NB: projecten die uitsluitend de ICT betreffen worden binnen de dienst ICT uitgevoerd). Teams Functioneel Beheer: Vormgeven van niet-‐geautomatiseerde informatievoorzieningen (betreft het afstemmen over en weer van werkwijzen en het maken van handboeken, werkinstructies en aanvullende hulpmiddelen (bijvoorbeeld formulieren) voor gebruikers en beheerders). Teams Servicemanagement-‐ en coördinatie: De teams vormen de verbinding tussen afnemers en leveranciers binnen de ICT-‐dienstverlening. Outcome-‐Indicatoren. Meer flexibiliteit en toekomstvastheid: Reactietijd IV voor nieuwe functionaliteit in opgeleverde nieuwe systemen (“time-‐to-‐market” en expert-‐meting). Doel 2018: binnen 9mnd; bij afwijking positief expert oordeel. Participatie via interactief internetgebruik, waaronder de sociale media en andere nieuwe technologische toepassingen.



C3. flexibiliteit-‐ICT C3. flexibiliteit-‐ICT



C3. flexibiliteit-‐ICT

C3. flexibiliteit-‐ICT


C3. ICT-‐innovaties

199

1034

Inrichtingsplan

p. 71

Kennis

1035

Inrichtingsplan

p. 80

Processen/ICT

1036

Inrichtingsplan

p. 80

Taken

1037

Inrichtingsplan

p. 133

Taken

1038

Inrichtingsplan

p. 166

Taken

1039

Inrichtingsplan

p. 177

Kennis

1040

Inrichtingsplan

p. 205

Taken

1041

Inrichtingsplan

p. 256

Taken

1042

Inrichtingsplan

p. 273

Taken

1043

BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐

p. 57

Resultaten

p. 58

Resultaten

p. 58

Resultaten

p. 58

Resultaten

p. 58

Resultaten

p. 58

Resultaten

p. 59

Resultaten

p. 59

Resultaten

1044 1045 1046 1047 1048 1049 1050

Ontwikkeling en innovatie op het virtuele domein staat centraal binnen de opleiding, inzet en gerichtheid van alle medewerkers binnen de politieorganisatie om in de pas te blijven lopen met de ontwikkelingen in cyberspace. Participatie via interactief internetgebruik, waaronder de sociale media en andere nieuwe technologische toepassingen. Innovatie: Onder verantwoordelijkheid van de CIO vindt innovatie plaats in de ICT-‐ infrastructuur en in ICT-‐hulpmiddelen die moeten passen op de infrastructuur. Afdeling Strategie, Beleid en Bestuur: Voeren van regie over het architectuurproces en het ontwikkelen en (laten) vaststellen van principes en richtlijnen voor de informatie-‐, applicatie-‐ en ICT-‐architecturen. Voeren van het strategisch beheer van de vastgestelde informatie-‐ en ICT-‐architecturen. Team Technisch Toezicht: Ontwikkelen, beheren en regie voeren op voorzieningen waarbij vormen van toezicht worden georganiseerd door middel van techniek. Het gaat hierbij om onder meer cameratoezicht, Automatic NumberPlateRecognition (ANPR), sensing, etc. Specifieke, branchegerelateerde kennis en expertise zijn gebundeld beschikbaar, de informatiepositie van de politie is collectief. De Keuringsdienst keurt en certificeert de technische hulpmiddelen die door alle opsporingsinstanties in Nederland (politie, KMar, BOD’en en de sociale recherche) worden gebruikt ten behoeve van observatie, het opnemen van vertrouwelijke communicatie en het opnemen van telecommunicatie. Team Voer-‐ en Vaartuigen: Inbouwen en modificeren politiespecifieke apparatuur. Ondersteunen van technische innovatie. Afdeling ICT-‐programma-‐ en Projectmanagement (PPM): Uitvoeren en beheersen van deelprogramma’s en projecten op het gebied van ICT-‐technologie die moeten leiden tot verbetering, vernieuwing en implementatie van ICT-‐diensten in de eenheden, of alleen een verandering in de technologie realiseren. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Communicatie MLT: Realiseren van apps voor communicatie met burger. Actuele waarde: 0. Doel 2018: 7. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Netwerken: Vervangen verouderde LAN-‐switches (aantal vervangen switches). Actuele waarde: 321. Doel 2018: 2.000. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Netwerken: Aantal locaties Adam aangesloten op BVN en voorzien van moderne LAN-‐switches. Actuele waarde: 39. Doel 2018: 45. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Netwerken: Aantal firewalls gemigreerd naar portaal en oude voorzieningen uitgefaseerd. Actuele waarde: 6. Doel 2018: 170. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Netwerken. Portaal 2.0 operationeel. Actuele waarde: 0. Doel 2018: 1. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Topdomein, Toegang, Autorisaties: Saneren van de oude domeinen (incl NPOL en ISC). Actuele waarde: 172. Doel 2018: 0. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Rationalisatie Hardware/Sotware: Vervangen verouderde blade servers (te vervangen servers). Actuele waarde: 177. Doel 2018: 0. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Rationalisatie Hardware/Software: Migratie


C3. ICT-‐innovaties C3. ICT-‐innovaties C3. ICT-‐innovaties


C3. ICT-‐innovaties C3. ICT-‐innovaties

C3. ICT-‐innovaties C3. ICT-‐innovaties

C3. ICT-‐innovaties C3. ICT-‐innovaties C3. ICT-‐innovaties C3. ICT-‐innovaties C3. ICT-‐innovaties C3. ICT-‐innovaties C3. ICT-‐innovaties C3. ICT-‐innovaties

200

2017 1051

BAVP 2013-‐ 2017

p. 59

Resultaten

1052

BAVP 2013-‐ 2017

p. 59

Resultaten

1053

BAVP 2013-‐ 2017

p. 59

Resultaten

1054

p. 59

Resultaten

p. 59

Resultaten

p. 59

Resultaten

p. 59

Resultaten

p. 59

Resultaten

p. 59

Resultaten

p. 59

Resultaten

1061

BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017 realisatieplan

p. 96

Processen/publiek

1062

realisatieplan

p. 96

ICT/publiek

1063

realisatieplan

p. 99

ICT

1064

Inrichtingsplan

P. 98

Taken

1065

Inrichtingsplan

p. 104

Taken

1066

Inrichtingsplan

p. 171

Structuur

1067

Inrichtingsplan

p. 194

Taken

1055 1056 1057 1058 1059 1060

Sybase (aantal te migreren toepassingen naar gesupporte versie Sybase). Actuele waarde: 6. Doel 2018: 0. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Rationalisatie Hardware/Software: Migratie naar windows server 2008 (aantal te migreren verouderde windows 2003 servers). Actuele waarde: 4500. Doel 2018: 0. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Rationalisatie Hardware/Software: Migratie Oracle/Java (aantal te migreren toepassingen naar gesupporte versie Java/Oracle). Actuele waarde: 60. Doel 2018: 0. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Rationalisatie Hardware/Software: Migratie aantal SQL-‐servers (aantal te migreren SQL 2000 servers). Actuele waarde: 56. Doel 2018: 0. Output-‐Indicatoren. Projectcluster KA & Werkplekken: Vervangen verouderde WBT (aantal WBT’s jaarlijks te vervangen). Actuele waarde: 5.648. Doel 2018: 8.700. Output-‐Indicatoren. Projectcluster KA & Werkplekken: Fatclients migreren naar windows 7. Actuele waarde: 0. Doel 2018: 16.500. Output-‐Indicatoren. Projectcluster KA & Werkplekken: Migratie naar Office 2013. Actuele waarde: 0. Doel 2018: 1. Output-‐Indicatoren. Projectcluster KA & Werkplekken: Aantal rekencentra dat is gemigreerd naar Exchange 2010. Actuele waarde: 0. Doel 2018: 7. Output-‐Indicatoren. Projectcluster KA & Werkplekken: Migreren citrix-‐farms naar 1 landelijke omgeving. Actuele waarde: 0. Doel 2018: 7. Output-‐Indicatoren. Projectcluster KA & Werkplekken. Aantal medewerkers in operationele dienst beschikt over een mobiele device. Doel 2018: >95%. Output-‐Indicatoren.Projectcluster Projectcluster BAVP-‐Generiek: Aantal eenheden waar ORION+ is geïmplementeerd. Actuele waarde: 3. Doel 2018: 4. Is internetaangifte voor nagenoeg alle aangiften mogelijk?




C3. ICT-‐innovaties C3. ICT-‐innovaties C3. ICT-‐innovaties C3. ICT-‐innovaties C3. ICT-‐innovaties C3. ICT-‐innovaties C3. ICT-‐innovaties C3. ICT-‐innovaties

Krijgen burgers buiten openingstijden contact met het Regionaal Service Centrum via een intercomvoorziening aangevuld met beeldfunctie? Is er een actief gebruik van digitale en sociale media?


Daarnaast werkt het korps samen met onder meer het OM aan het uitwisselen, afstemmen en duiden van informatie over ketenresultaten en het gezamenlijk formuleren van ketenindicatoren. De AIVD en de Militaire Inlichtingen-‐ en Veiligheidsdienst (MIVD) kunnen technische bijstand verlenen aan het korps (artikel 63 WIV 2002). Dit kan bijvoorbeeld spelen waar het gaat om specialistische digitale expertise. Team Korpscheftaken: De Europese Dienstenrichtlijn vereist dat de politie is aangesloten op het dienstenloket van het ministerie van Economische Zaken, teneinde de vergunningverstrekking te vereenvoudigen en voor dienstverleners uit landen van de Europese Unie toegankelijk te maken. Team Liaison Officers: Organiseren en faciliteren van rechtshulp en informatie-‐ uitwisseling op internationale locaties voor het korps.

C3. informatieuitwisseling-‐extern





201

1068

Inrichtingsplan

p. 195

Taken/partners

1069

Inrichtingsplan

p. 195

Taken/partners

1070

Inrichtingsplan

p. 195

Taken

1071

Inrichtingsplan

p. 195

Taken

1072

Inrichtingsplan

p. 200

Taken

1073

Inrichtingsplan

p. 202

ICT/partners

1074

Inrichtingsplan

p. 204

Taken

1075

BAVP 2013-‐ 2017

p. 52

Resultaten

1076

Inrichtingsplan

p. 39

Taken

1077

Inrichtingsplan

p. 51

Kennis

1078

Inrichtingsplan

p. 51

ICT

Team Dutch Desk: Innemen, afhandelen en doorgeleiden van rechtshulp-‐ en informatieverzoeken van en naar Europol. Dit team voert de taken binnen de Europol-‐organisatie uit voortvloeiend uit het samenwerkingsverband met diverse partners. Team Politiële Rechtshulp: Beheren van de kanalen Interpol, Europol, Liaison Officers, Foreign Liaison Officers: het ontvangen, veredelen en uitzetten van informatie en intelligence van en naar regionale eenheden, de landelijke eenheid (bijvoorbeeld internationale rechtshulp), RIK-‐NIK-‐kanaal (regionaal-‐nationaal informatieknooppunt), Bureau Integriteitsbevordering Openbaar Bestuur, Meld Misdaad Anoniem, BOD’en etc. Team SIRENE: Vormen van aanspreekpunt voor alle Schengen-‐gerelateerde zaken, te weten gesignaleerde personen, invoeren Europese aanhoudingsbevelen, gestolen reis-‐ en verblijfsdocumenten, vermiste personen en gestolen voertuigen. Team SIRENE: Verstrekken en vergaren van informatie, als enige gemachtigde, over genoemde subjecten en objecten gesignaleerd in het Nationaal Schengen Informatie Systeem (NSIS). Het team is verantwoordelijk voor de data in het nationale deel van het SIS. Team Informatieambtenaren: Onderhouden van contacten met het externe netwerk ten behoeve van de Operatie (regio en ketenpartners): dit betreft de verbinding tussen regionale en landelijke inzet op de lokale knooppunten en de nationale infrastructuur, het leveren van een bijdrage aan relevante operationele informatieproducten, zowel inhoudelijk als qua proces, en het verzorgen van een goede verbinding tussen de informatieorganisatie en de afdelingen van de dienst Infrastructuur. De CT-‐Infobox is een samenwerkingsverband op basis van gelijkwaardigheid tussen de AIVD, nationale politie, IND, Militaire Inlichtingen-‐ en Veiligheidsdienst (MIVD), FIOD, KMar, FIU, Inspectie SZW, NCTV en het OM). De CT-‐Infobox is ondergebracht bij de AIVD en valt onder regime van de WIV 2002. Team Kwaliteit van Informatie: Signaleren en sturen op gegevenskwaliteit, inclusief het sturen op de kwaliteit van gegevensstromen naar Europol (Europol Informatiesysteem, EIS). Output-‐Indicatoren. Meer en betere informatie uitwisseling: Aantal unieke BVI-‐IB bevragingen door ketenpartners, minimaal aantal per jaar. Actuele waarde: 300k. Doel 2018: minimaal 2mln. Informatiedeling en analyse waarbij per probleem wordt vastgesteld welke partners, inclusief de gemeentelijke toezichts-‐ en handhavingsorganisaties een bijdrage kunnen leveren aan de aanpak. Versterk digitale expertise in alle politieprocessen.


Cybercrime. Onderdelen Digitale Expertise zijn technisch met een eigen infrastructuur bestaande uit hard-‐ en software voorzien van gestandaardiseerde methoden en technieken ten behoeve van de expert.

C3. informatieuitwisseling-‐intern










202

1079

Inrichtingsplan

p. 69

Structuur/ICT

1080

Inrichtingsplan

p. 69

Kennis

1081

Inrichtingsplan

p. 70

Processen

1082

Inrichtingsplan

p.70

Kennis

1083

Inrichtingsplan

p. 145

Taken

1084

Inrichtingsplan

p. 146

Processen/ICT

1085

Inrichtingsplan

p. 157

Taken

1086

Inrichtingsplan

p. 157

Taken

1087

Inrichtingsplan

p. 158

Taken

1088

Inrichtingsplan

p. 172

Taken

1089

Inrichtingsplan

p. 200

Taken

1090

Inrichtingsplan

p. 200

Taken

1091

Inrichtingsplan

p. 201

Taken

1092

Inrichtingsplan

p. 202

Taken

1093

Inrichtingsplan

p. 204

Taken

24/7 is een informatielijn beschikbaar van het regionaal niveau naar het landelijk niveau en vice versa; de zogenaamde RIC-‐NIC-‐lijn (tussen de regionale en nationale informatiecoördinator). De DLOc en DROc hebben permanent inzicht in en overzicht over de actuele politieoperaties. De informatieorganisatie is zodanig ingericht, dat de politiemedewerker, op straat of in een onderzoek, maximaal wordt gevoed met real time informatie. Specifieke, branchegerelateerde kennis en expertise zijn gebundeld beschikbaar, de informatiepositie van de politie is collectief. Het RTIC verzamelt real time informatie rond het incident (uit politiesystemen, open bronnen, sociale media, sensing, etc.) en verstrekt die aan eenheden en commandanten. Het RTIC kan daartoe politiesystemen, open bronnen en sociale media raadplegen en de daaruit gedestilleerde informatie real time verstrekken aan medewerkers en leidinggevenden in het veld. Team Regionaal Informatie Knooppunt (RIK): Uitvoeren van informatiecoördinatie op de thema’s uit de regionale en nationale intelligenceagenda. Afdeling Informatie Knooppunten: De afdeling voorziet de districten en diensten van op hun taakstelling toegesneden informatieproducten. De afdeling bestaat uit de teams Informatie Knooppunt DRR, Informatie Knooppunt DROS en Informatie Knooppunt Districten. Team Informatie Knooppunt DRR: Het team voorziet de DRR van informatieproducten ten behoeve van de weging, voorbereiding en sturing van opsporingsonderzoeken. Dienst Bedrijfsvoering regionale eenheid (DBV RE): De DBV RE draagt zorg voor de aansluiting tussen door het PDC geleverde producten en diensten en de vraag vanuit de eenheid. Team Informatieambtenaren: Zorgdragen voor het vertalen van de (de)briefing naar de uitvoering van de diverse dienstonderdelen. Team Infrastructuur: Zorgdragen voor de informatieproducten ten behoeve van de sturing voor het managementteam van de dienst Infrastructuur. Zorgdragen voor informatieproducten ten behoeve van de uitvoering voor de afdelingen en de teams van de dienst Infrastructuur (zoals de briefing). Afdeling Informatie Knooppunt dienst Bewaken en Beveiligen: Zorgdragen voor de landelijke informatiecoördinatie met betrekking tot B&B ten behoeve van algemeen overzicht en inzicht, waaronder de meldingen van incidenten in de uitvoering van bewaken en beveiligen en alle overige relevante informatie over menselijk gewelddadig handelen met een mogelijke maatschappij-‐ontwrichtende werking aan de NCTV. Team Contra Terrorisme-‐Infobox (CT-‐Infobox): Uitvoeren van de taken voortvloeiend uit het samenwerkingsverband met de partners in de CT-‐ Infobox. Dienst Landelijke Operationele Samenwerking (DLOS): De DLOS bestaat uit de


C3. informatieuitwisseling-‐intern C3. informatieuitwisseling-‐intern C3. informatieuitwisseling-‐intern C3. informatieuitwisseling-‐intern


C3. informatieuitwisseling-‐intern C3. informatieuitwisseling-‐intern






203

1094

Inrichtingsplan

p. 205

Taken

1095

BAVP 2013-‐ 2017

p. 52

Resultaten

1096

p. 52

Resultaten

p. 52

Resultaten

1098

BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017 Inrichtingsplan

I

Structuur

1099

Inrichtingsplan

I

Structuur

1100

Inrichtingsplan

p. 44

ICT

1101

Inrichtingsplan

p. 75

ICT

1102

Inrichtingsplan

p. 75

1103

Inrichtingsplan

p. 89

Actieprogramma/ Processen ICT

1104

Inrichtingsplan

p. 90

Processen

1105

Inrichtingsplan

p. 95

Taken

1106

Inrichtingsplan

p. 103

ICT

1107

Inrichtingsplan

p. 124

Taken

1108

Inrichtingsplan

p. 171

ICT

1109

BAVP 2013-‐ 2017

p. 55

Resultaten

1097

afdelingen Afgeschermde Operaties, Interceptie en Sensing, Technologische Ontwikkeling en Expertise, Beredenen, Speur-‐ en Specialistische Dieren en het Landelijk Forensisch Service Centrum (LFSC). Frontoffice en Keuringsdienst: Het Frontoffice draagt er zorg voor dat de regionale eenheden de weg naar de DLOS kunnen vinden voor de juiste producten en diensten. Output-‐Indicatoren. Meer en betere informatie-‐uitwisseling: Aantal unieke BVI-‐IB bevragingen, minimaal aantal per jaar (te specificeren naar vast en mobiel). Actuele waarde: 24 mln. Doel 2018: Minimaal 36 mln; aflopende groei. Output-‐Indicatoren. Meer en betere informatie-‐uitwisseling : Aantal bevragingen BlueSpot monitor. Doel 2018: 324k. Output-‐Indicatoren. Meer en betere informatie-‐uitwisseling: Aantal accounts dat Verdachtenmonitor gebruikt. Doel 2018: ntb. Eenheid van beleid op het gebied van sturing, taakuitvoering, dienstverlening, bedrijfsvoering, informatievoorziening. Een informatiepositie en informatieorganisatie. KMar en de politie maken gebruik van dezelfde basissystemen voor opsporing en handhaving. Thema 14: De Operatie, het PDC en de (staf) korpsleiding vereisen een nationale informatievoorziening die het informatiegestuurd werken en de informatie-‐ en intelligenceprocessen ondersteunt. Thema 14: De nationale informatiehuishouding wordt gerealiseerd middels het Aanvalsprogramma Informatievoorziening Politie 2011-‐2014. Randvoorwaardelijk bij de monitoring is het vervangen van het huidige registratiesysteem (Luris) door een registratiemonitoringsssyteem, in samenspraak met OM en politie. Nadere uitwerking van informatie-‐uitwisseling en bestuurlijke inbreng ten behoeve van de nationale crisisstructuur vindt nog plaats. Informatievoorziening: Binnen de informatievoorziening ontwikkelt de CIO, gegeven de kaders en de prioriteiten van de minister, het sturende, landelijk kaderstellende en richtinggevende beleid op het gebied van de informatievoorziening76 en ziet hij met doorzettingsmacht toe op de naleving daarvan. Om in control en maximaal geïnformeerd te zijn, beschikt de korpsleiding in de directe, fysieke nabijheid over een informatieknooppunt (onderdeel van de dienst Landelijke Informatieorganisatie. Team Capaciteitsmanagement: Dit zorgt voor een eenduidige uitvoering en korpsbrede informatievoorziening. Team Korpscheftaken: In het kader van de één-‐loketfunctie worden alle eenheden voorzien van een digitale postbus die de functie heeft om het inkomend en uitgaand berichtenverkeer te stroomlijnen. Output-‐Indicatoren. Projectcluster BVH: Aantal eenheden waar BVH implementaties/consolidatie op rekencentra is uitgevoerd. Actuele waarde: 0. Doel



C3. informatieuitwisseling-‐intern C3. informatieuitwisseling-‐intern C3. LUIH C3. LUIH C3. LUIH C3. LUIH

C3. LUIH C3. LUIH

C3. LUIH C3. LUIH

C3. LUIH

C3. LUIH C3. LUIH

C3. LUIH

204

2018: 11. 1110

p. 55

Resultaten

p. 56

Resultaten

p. 58

Resultaten

p. 59

Resultaten

1114

BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017 Inrichtingsplan

Output-‐Indicatoren. Projectcluster BVH: Aantal eenheden waar BVH op rekencentra is gemigreerd naar Accell2Java. Actuele waarde: 0. Doel 2018: 11. Output-‐Indicatoren. Projectcluster MEOS: Aantal applicaties dat mobiel via smartphone beschikbaar is. Actuele waarde: 0. Doel 2018: 3. Output-‐Indicatoren. Projectcluster Netwerken: Aantal voormalige korpsen gemigreerd naar landelijk telefoniedienst. Actuele waarde: 0. Doel 2018: 26. Output-‐Indicatoren. Projectcluster KA & Werkplekken: Invoering landelijk email-‐ adres @politie.nl. Actuele waarde: 0. Doel 2018: 65.000 gebruikers. Voor deze uitbestede processen wordt vanuit de bestaande PDC-‐organisatie (na 2015) nader onderzocht of het efficiënt en effectief is het pakket van uitbestede diensten aan te passen. Een te ontwikkelen sourcingstrategie die een bedrijfsvoeringsbreed karakter heeft en voortbouwt op de reeds ontwikkelde sourcingstrategie voor de informatievoorziening. Outcome-‐Indicatoren. Lagere kosten Informatievoorziening: Uren besteed aan beheer huidige portfolio. Actuele waarde: 80% (was 93% in 2012). Doel 2018: 70% van kosten ICT portfolio. De verbinding met en aanstuurbaarheid door lokale gezagsdragers is verbeterd.

C3. LUIH

p. 237

Timeline

1115

Inrichtingsplan

p. 237

Processen

1116

BAVP 2013-‐ 2017

p. 53

Resultaten

1117

Inrichtingsplan

p. 34

1118

Inrichtingsplan

p. 62

Resultaten/ partners Taken

De politie is adviseur voor de lokale ‘driehoek’ bij het bepalen van de voortgang op de gestelde doelen en prioriteiten. De politiechef informeert de ‘driehoek’ hierover.

C4. afstemming-‐met-‐lokaal-‐gezag

1119

Inrichtingsplan

p. 62

Leiderschap

1120

Inrichtingsplan

p. 63

Processen


Resultaten

De politie voert onder verantwoordelijkheid van het gezag de regie op de operationele samenwerking tussen en met de verschillende handhavings-‐ en toezichtsorganisaties in een gemeente. Sterker verbonden met lokaal gezag.

1121

Realisatieplan

p. 22

1122

Realisatieplan

p. 22

Resultaten/partners

Verbinding met en aanstuurbaarheid door lokale gezagsdragers.


1123

Realisatieplan

p. 23

Resultaten

Meer invloed van lokale gezagsdragers.


1124

Inrichtingsplan

p. 52

Structuur

C4. eenheid-‐sturing

1125

Inrichtingsplan

p. 69

Taken

De onderdelen belast met beleidvorming en uitvoering werken vanuit een onlosmakelijke samenwerkingsstructuur samen. De OvD in het veld stuurt alle eenheden aan en leidt ter plaatse het optreden.

1126

Inrichtingsplan

p. 69

Structuur


1127

Inrichtingsplan

p. 71

Leiderschap

1128

Inrichtingsplan

p. 72

Taken

De operationele aansturing bij situaties die opschalen gebieden, vindt plaats door OvD’s in het veld en binnen de OC’s. Sturing van IPS geschiedt binnen het korps op nationaal niveau door de korpsleiding, vanuit een samenhangende strategie en een eenduidige werkwijze. De landelijke eenheid fungeert als één centraal aanspreekpunt voor internationale partners ten aanzien van de operationele samenwerking wanneer voor het buitenland niet duidelijk is tot wie zij zich moeten richten.

1111 1112 1113

C3. LUIH C3. LUIH C3. LUIH C3. minder-‐beheerkosten

C3. minder-‐beheerkosten

C3. minder-‐beheerkosten





C4. eenheid-‐sturing C4. eenheid-‐sturing

205

1129

Inrichtingsplan

P. 75

Structuur

Thema 13: Bedrijfsvoeringsfuncties zijn zo veel mogelijk in het PDC gebundeld waarbij taken daar waar mogelijk centraal worden uitgevoerd. Samenwerking binnen de staf korpsleiding en met de staven eenheden: Eenheid van structuur, besturing, beleid en beheer is tevens de belangrijkste randvoorwaarde voor het verbeteren van de prestaties van de politie en het vergroten van het vertrouwen van burgers in de politie. Kennis van de processen van de eenheid is essentieel.


1130

Inrichtingsplan

p. 137

Resultaten

1131

Inrichtingsplan

P. 233

Kennis

1132

Inrichtingsplan

p. 253

Taken


Structuur

Team FM-‐Accountmanagement: Opstellen van een accountplan per eenheid (onderdeel van Accountplan Bedrijfsvoering). Team FM-‐Accountmanagement: Borgen van integraliteit van de dienstverlening, zowel binnen de dienst FM, de directie FM als in afstemming met de accountmanagers van de andere bedrijfsvoeringsdiensten. Eenheid, Aantal districten, Aantal basisteams: Noord-‐Nederland, 3, 16; Oost-‐ Nederland, 5, 27; Midden-‐Nederland, 5, 18; Noord-‐Holland, 3, 10; Amsterdam, 4,17; Den Haag, 7, 29; Rotterdam 6, 17; Zeeland-‐West-‐Brabant, 4, 12; Oost-‐Brabant 3, 9; Limburg,3, 12; Totaal, 43, 167. Basisteams tussen 60 en 200 fte.

1133

Inrichtingsplan

p. 253

Taken

1134

Inrichtingsplan

p. 13 , p. 141

Structuur

1135

Inrichtingsplan

p. 13

1136

Inrichtingsplan

p. 47

Structuur

Robuuste basisteams vormen de basis van de politie.

C4. inrichting-‐basisteam

1137

Inrichtingsplan

p. 49

Structuur


1138

Inrichtingsplan

p. 62

Structuur

1139

Inrichtingsplan

p. 63

Kennis

1140

Inrichtingsplan

p. 63

Structuur

1141

Inrichtingsplan

p. 63

Structuur

1142

Inrichtingsplan

p. 63

Structuur

1143

Inrichtingsplan

p. 66

Structuur

1144

Inrichtingsplan

p. 66

Structuur

1145

Inrichtingsplan

p. 83

Processen

Een basisteam bestaat uit maximaal 20% aspiranten, waarbij de ondergrens van 60 fte volledig opgeleide medewerkers wordt gehandhaafd. Robuuste basisteams zijn nauw verbonden met de lokale overheid en met de burgers in een gemeente. 20% van de functie van wijkagenten ingericht op HBO-‐werk-‐ en denkniveau en beschikt ieder basisteam over een of meer politiekundigen. Ten behoeve van de noodhulptaak voorziet elk basisteam in beschikbaarheid voor de meldkamer. Ten behoeve van de coördinatie op opsporingszaken en de afhandeling van Veel Voorkomende Criminaliteit (VVC)-‐zaken is in elk basisteam ten minste één senior medewerker Opsporing ingericht. Het team Informatie Knooppunt Districten van de DRIO voorziet het district en de basisteams van informatieproducten ten behoeve van de weging, voorbereiding en sturing van handhaving en opsporing. Bereikbaarheid en beschikbaarheid worden gegarandeerd doordat elk basisteam voorziet in beschikbaarheid voor de meldkamer. Aanvullend is binnen elk basisteam ten behoeve van de coördinatie op opsporingszaken en de afhandeling van individuele VVC-‐zaken ten minste een senior medewerker opsporing ingericht, die zich aandienende zaken verdeelt over medewerkers van het team. De vorming van robuuste basisteams maakt dat deze meer dan in de huidige situatie de opdrachten van het gezag kunnen waarmaken. Indien de capaciteit in incidentele gevallen tekortschiet, dan zal dit eerst op districtsniveau en vervolgens op regionaal






C4. inrichting-‐basisteam C4. inrichting-‐basisteam C4. inrichting-‐basisteam C4. inrichting-‐basisteam


C4. inrichting-‐basisteam C4. inrichting-‐basisteam


206

niveau worden opgelost. 1146

Inrichtingsplan

p. 142

Structuur

Basisteams: Het basisteam vormt het fundament voor de lokaal verankerde basispolitiezorg. Basisteams: De formatie van een basisteam ligt in principe tussen de 60 en 200 fte. Daarmee wordt zeker gesteld dat het team over voldoende operationele slagkracht beschikt en in staat is alle kerntaken van het politiewerk grotendeels zelfstandig uit te voeren. Basisteams: De robuustheid van elk basisteam waarborgt de basisbeschikbaarheid en aanspreekbaarheid van de politie. Basisteams: Het in stand houden of herstellen van balans in de samenleving kan probleemgericht, persoonsgericht, groepsgericht, gebiedsgericht, op de stromen van mensen, goederen en informatie en op de knooppunten waar deze stromen samenkomen. Waar de balans is verstoord, wordt actief ingegrepen met repressieve maatregelen. Basisteams: Het aantal wijkagenten per basisteam is gebaseerd op een gemiddelde norm van 1 op 5.000 inwoners per regionale eenheid; het feitelijke aantal wijkagenten per basisteam kan variëren met de mate van probleemcumulatie. Het korps omvat 3.411 fte wijkagenten. Basisteams: Ten behoeve van de noodhulptaak voorziet elk basisteam in een minimale beschikbaarheid voor (het politiedeel van) de meldkamer: deze geeft spoedeisende meldingen rechtstreeks uit aan noodhulpeenheden op straat en stuurt deze eenheden daartoe operationeel aan. Groter vertrouwen van de burgers.


1147

Inrichtingsplan

p. 142

Structuur

1148

Inrichtingsplan

p. 142

Resultaten

1149

Inrichtingsplan

p. 142

Processen

1150

Inrichtingsplan

p. 142

Structuur

1151

Inrichtingsplan

p. 143

Structuur

1152

Inrichtingsplan

I

Resultaten

1153

Realisatieplan

p. 18

Resultaten

C4. vertrouwen-‐burgers

Resultaten

Politie wekt vertrouwen door de wijze waarop ze resultaten bereiken en een bijdrage leveren aan veiligheid. Meer legitimiteit van en groter vertrouwen in de politie.

1154

Realisatieplan

p. 20

1155

Realisatieplan

p. 21

Resultaten

Betrouwbaar.


1156

Realisatieplan

p. 22

Resultaten


1157

Realisatieplan

p. 25

Resultaten

Eind 2017 hebben burgers een groter vertrouwen in de politie en is de legitimiteit van de politie gegroeid. Betrouwbare partner.

1158

Interviews

Resultaten

legitimiteit en het vertrouwen in de politie is verbeterd


1159

Inrichtingsplan

p. 197

Kennis

C5. actueel-‐zicht-‐op-‐standvanzaken

1160

Inrichtingsplan

p. 197

Taken

1161

Inrichtingsplan

p. 216

ICT

Team Real Time Intelligence Center: Beschikken over een 24/7 volledig, actueel operationeel beeld dat enerzijds bestaat uit de aanstaande evenementen en potentiële dreigingen en anderzijds uit de operationele agenda. Team Real Time Intelligence Center: Verstrekken –gevraagd en ongevraagd en 24/7– van operationele informatie ten behoeve van de actuele operatie. Alle 24/7-‐ activiteiten van de DLIO worden in deze omgeving georganiseerd. Team Elektronisch Verkeerstoezicht: Houden van landelijk gericht verkeerstoezicht op het hoofdwegennet door middel van elektronische radarsystemen (snelheid) en


C4. inrichting-‐basisteam C4. inrichting-‐basisteam








207

door middel van het Video Controle Systeem (afstand houden) en ANPR (opsporing). 1162

Inrichtingsplan

p. 218

Taken

Team Luchtwaarneming Inzetten van waarnemers/operators ten behoeve van de handhaving (waaronder crowd control), opsporing en surveillance vanuit de lucht. Geven van aanwijzingen vanuit de lucht tijdens luchtinzet bij alle politionele acties in relatie tot de (regionale) meldkamers. Uitvoeren van tactische observatie, tactische luchtfotografie en tactische interventie ten behoeve van aanhoudings-‐ en ondersteuningstaken/speciale interventies-‐taken. Team Vluchtvoorbereiding: Bieden van de nodige wettelijke ondersteuning ten behoeve van het vliegproces. Coördineren van de vliegoperatie afgestemd met luchtverkeersleiding (civiel en militair) met daarbij het claimen van voorrangssituaties ten opzichte van het overige vliegverkeer ten behoeve van de politieoperatie. De HOvD’s en OvD’s hebben zicht op geplande gebeurtenissen en de zich actueel voordoende incidenten. Één dienstverleningsconcept, waarbij het belang van de burger centraal staat.


1163

Inrichtingsplan

p. 218

Taken

1164

realisatieplan

p. 94

Taken

1165

Inrichtingsplan

p. 40

Cultuur

1166

Inrichtingsplan

P. 75

Resultaten

Thema 13: Het PDC is zodanig ingericht dat het toegankelijk, transparant, voorspelbaar en eenduidig is. Politiedienstencentrum (PDC): Eenduidige en integrale dienstverlening.

C5. eenduidige-‐dienstverlening

1167

Inrichtingsplan

p. 229

Resultaten

1168

Inrichtingsplan

p. 264

Processen

Afdeling Financiële Uitvoeringsondersteuning (FUO): Ten behoeve van de eenduidigheid en integratie om daarmee zorg te dragen voor een eenduidige beeldvorming en dienstverlening aan de diensthoofden Bedrijfsvoering in de eenheden. Dienstverleningsprocessen zijn gestandaardiseerd.


1169

realisatieplan

p. 23

Processen

1170

realisatieplan

p. 23

Processen/Partners

Één dienstverleningsconcept. Burgers en bedrijven ondervinden eenzelfde niveau van dienstverlening. Meer eenduidige dienstverlening.


1171

realisatieplan

p. 23

Resultaten

1172

realisatieplan

p. 97

Processen


Processen

Is eenduidig en op het dienstverleningsconcept toegesneden management-‐ en sturingsinformatie beschikbaar om de kwaliteit van de dienstverlening structureel te monitoren (en bij te stellen). Vanaf dag 1 is duidelijk hoe het eenduidige dienstverleningsconcept eruitziet. Alle medewerkers zijn hiervan op de hoogte en streven, binnen de bestaande mogelijkheden, naar een zo goed mogelijke invulling van het gedachtegoed van dit concept. Probleemgericht werken door eenduidige afspraken.

1173

realisatieplan

p. 97

Cultuur

1174

Interviews

1175

Interviews

Processen

De balans tussen de eenduidigheid en lokaal maatwerk.


1176

Inrichtingsplan

p. 22

Politiemedewerkers

Alle medewerkers moeten zich herkennen in deze nieuwe organisatie.

Inrichtingsplan

p. 35

Cultuur

Gedeelde visie op bedrijfsstrategie, identiteitskenmerken en kernwaarden.

C5. gedeelte-‐visie/kernwaarden/ identiteit C5. gedeelte-‐visie/kernwaarden/ identiteit

1177


C5. actueel-‐zicht-‐op-‐standvanzaken C5. eenduidige-‐dienstverlening






208

1178

Inrichtingsplan

p. 137

Politiemedewerkers

1179

Realisatieplan

p. 33

Processen

1180

Realisatieplan

p. 33

Processen

1181

Realisatieplan

p. 96

Cultuur

1182

Inrichtingsplan

I

Politiemedewerkers

Samenwerking binnen de staf korpsleiding en met de staven eenheden: De medewerkers zijn zich zowel bewust van hun eigen toegevoegde waarde als van de wederzijdse afhankelijkheid van medewerkers uit andere organisatieonderdelen. Aanpassingen in het onderwijs: Vorming en opleiding in het licht van cultuur en gedrag. Om de professie en de professional meer centraal te stellen is het nodig dat belemmeringen voor het gewenste gedrag zo veel mogelijk worden weggenomen of verminderd Opereren vanuit een gedeelde visie op bedrijfsstrategie, identiteitskenmerken en kernwaarden. Integer.

1183

Inrichtingsplan

I

Politiemedewerkers

Betrouwbaar.

1184

Inrichtingsplan

I

Politiemedewerkers

Moedig.

1185

Inrichtingsplan

I

Politiemedewerkers

Verbindend.

1186

Inrichtingsplan

p. 33

Cultuur

Kenmerken van de gewenste cultuur: 1. Eenheid, in denken en doen.

1187

Inrichtingsplan

p. 88

Cultuur

1188

Inrichtingsplan

p. 135

Taken

1189

Realisatieplan

p. 18

Cultuur

Nadruk op en waardering van kwaliteit zijn onderdeel van de cultuur van de politieorganisatie. Directie Communicatie (COM): Communicatie heeft zowel interne als externe werking. Intern staat het versterken van de eenheid, het merk en één identiteit voorop. Eenheid in denken en doen.

1190

Realisatieplan

p. 28

Cultuur

Gewerkt vanuit eenheid, in denken en doen.

1191

Realisatieplan

p. 28

Cultuur

1192

Realisatieplan

p. 28

Cultuur

Opereren vanuit een gedeelde visie op bedrijfsstrategie, identiteitskenmerken en kernwaarden. Binnen het korps vormen eenheid, samenhang en samenwerking de maat.

1193

Realisatieplan

p. 33

Cultuur

1194

Realisatieplan

p. 96

Cultuur

1195

Inrichtingsplan

p. 156

Taken

1196

Inrichtingsplan

p. 182

Taken

Rituelen en symbolen van belang bij communicatie voor het vormgeven en bestendigen van de gedeelde identiteit. Gewerkt vanuit eenheid, in denken en doen. Afdeling Regionale Informatie: De afdeling voorziet de organisatie continu van actuele informatie ten behoeve van uitvoering van en sturing op het politiewerk. Team Operationele Informatieverwerking: Leveren van een bijdrage aan een actueel operationeel beeld. Administratief verwerken en vastleggen van operationele informatie in alle standaardsystemen van de politie.

C5. gedeelte-‐visie/kernwaarden/ identiteit C5. gedeelte-‐visie/kernwaarden/ identiteit C5. gedeelte-‐visie/kernwaarden/ identiteit C5. gedeelte-‐visie/kernwaarden/ identiteit C5. gedeelte-‐visie/kernwaarden/ identiteit/eenheid-‐in-‐denken/doen C5. gedeelte-‐visie/kernwaarden/ identiteit/eenheid-‐in-‐denken/doen C5. gedeelte-‐visie/kernwaarden/ identiteit/eenheid-‐in-‐denken/doen C5. gedeelte-‐visie/kernwaarden/ identiteit/eenheid-‐in-‐denken/doen C5. gedeelte-‐visie/kernwaarden/ identiteit/eenheid-‐in-‐denken/doen C5. gedeelte-‐visie/kernwaarden/ identiteit/eenheid-‐in-‐denken/doen C5. gedeelte-‐visie/kernwaarden/ identiteit/eenheid-‐in-‐denken/doen C5. gedeelte-‐visie/kernwaarden/ identiteit/eenheid-‐in-‐denken/doen C5. gedeelte-‐visie/kernwaarden/ identiteit/eenheid-‐in-‐denken/doen C5. gedeelte-‐visie/kernwaarden/ identiteit/eenheid-‐in-‐denken/doen C5. gedeelte-‐visie/kernwaarden/ identiteit/eenheid-‐in-‐denken/doen C5. gedeelte-‐visie/kernwaarden/ identiteit/eenheid-‐in-‐denken/doen C5. gedeelte-‐visie/kernwaarden/ identiteit/eenheid-‐in-‐denken/doen C5. gericht-‐informatieverzameling/ verwerking C5. gericht-‐informatieverzameling/ verwerking

209

1197

Inrichtingsplan

p. 182

Kennis

1198

Inrichtingsplan

p. 185

Processen/ICT

1199

Inrichtingsplan

p. 186

Processen

1200

Inrichtingsplan

p. 188

Taken

1201

Inrichtingsplan

p. 188

Taken

1202

Inrichtingsplan

p. 188

Taken

1203

Inrichtingsplan

p. 188

Taken

1204

Inrichtingsplan

p. 169

Processen

1205

Inrichtingsplan

p. 196

Taken

1206

Inrichtingsplan

p. 196

Taken

1207

Inrichtingsplan

p. 196

Taken

1208

Inrichtingsplan

p. 197

Taken

1209

Inrichtingsplan

p. 197

Taken

1210

Inrichtingsplan

p. 197

Taken

Afdeling Operaties: De afdeling beschikt over een actueel landelijk operationeel beeld. Real Time Intelligence Center: Het RTIC kan daartoe politiesystemen, open bronnen en sociale media raadplegen en de daaruit gedestilleerde informatie real time verstrekken aan medewerkers en leidinggevenden in het veld. Dienst Landelijke Recherche (DLR): Een optimale verbinding van informatie, kennis, expertise en inlichtingen is beschikbaar op de plaats en het moment waarop daar behoefte aan is en aan diegene die daartoe bevoegd is. Teams High Tech Crime: Digitale recherche-‐expertise en uitvoeren van onderzoeken waarbij de digitale infrastructuur niet alleen als middel maar ook als doel van de zware internationale georganiseerde misdaad geldt en die qua aard een innovatief karakter hebben. Team Kinderporno: Innovatie en specialistische taken (techniek, internetsurveillance). Team Kinderporno: Uitsorteren van nieuw beeldmateriaal, waaronder slachtofferidentificatie, dat op internet wordt veiliggesteld. Team Kinderporno: Opsporen op internet van zaken (onder andere bijdragen aan internationale zaken). Bij landelijke informatiecoördinatie kan een onderscheid worden gemaakt tussen een ‘snel’ en een ‘regulier’ proces. Van het snelle proces is sprake bij grote, nationale en doorgaans spoedeisende incidenten. De OvD-‐I van het RTIC van de landelijke eenheid kan in voorkomende gevallen landelijk de benodigde informatie coördineren. Voor het reguliere proces van landelijke informatiecoördinatie is de afdeling Informatie Knooppunt landelijke eenheid verantwoordelijk met als hoofdactiviteiten het genereren van overzicht en inzicht voor de eigen uitvoeringstaak van de landelijke eenheid en voor het korps (indien landelijk overzicht gewenst is of bij opschaling naar nationaal niveau). Team Informatie Knooppunt Landelijke Eenheid: Beheren en verzorgen van de loketfunctie van de DLIO en beheren van het RIK-‐NIK-‐kanaal in de nieuwe vorm (alleen bij incidenten van nationaal niveau). Team Informatie Knooppunt Landelijke Eenheid: Infodeskfunctionaliteit: het continu beschikbare en bereikbare operationele informatieloket voor de landelijke eenheid belast met het ontsluiten van tactische en operationele informatie vanuit open en gesloten bronnen ten behoeve van primaire politieprocessen of het verwijzen naar de juiste bron (makelaarsfunctie). Team Sensing: Faciliteren van het gebruik van sensoren, waaronder ANPR, ten behoeve van operationele politietaken (opsporing en handhaving). Team Open Bronnen: Monitoren van (criminele) dreigingen gericht tegen personen, objecten en evenementen (de openbare orde) via open bronnen. Team Open Bronnen: Leveren van een bijdrage aan het actuele operationele beeld ten behoeve van de informatiepositie van het RTIC en zorgen voor het uitleren van

C5. gericht-‐informatieverzameling/ verwerking C5. gericht-‐informatieverzameling/ verwerking C5. gericht-‐informatieverzameling/ verwerking C5. gericht-‐informatieverzameling/ verwerking

C5. gericht-‐informatieverzameling/ verwerking C5. gericht-‐informatieverzameling/ verwerking C5. gericht-‐informatieverzameling/ verwerking C5. gericht-‐informatieverzameling/ verwerking

C5. gericht-‐informatieverzameling/ verwerking

C5. gericht-‐informatieverzameling/ verwerking C5. gericht-‐informatieverzameling/ verwerking

C5. gericht-‐informatieverzameling/ verwerking C5. gericht-‐informatieverzameling/ verwerking C5. gericht-‐informatieverzameling/ verwerking

210

methoden en technieken aan het RTIC. 1211

Inrichtingsplan

p. 200

Taken


Structuur

Afdeling Informatie Knooppunt dienst Bewaken en Beveiligen: Behandelen van informatieverzoeken die meer verdieping vragen middels gebruik van politiesystemen én van het inlichtingennetwerk. Afdeling Informatie Knooppunt dienst Bewaken en Beveiligen: Monitoren van sociale media en continue monitoring van dreigers. Afdeling Inwinning: De afdeling bestaat uit de teams Covert Backoffice, Covert Inwinning en Speciale Getuigen, Contra Terrorisme-‐Infobox en Nationale Criminele en Openbare Orde Inlichtingen. Binnen de afdeling Inwinning is sprake van een aantal gelabelde onderwerpen, namelijk FinEc -‐ fraude en milieu. Afdeling Landelijke Informatie Dienst -‐ Wet op de Inlichtingen-‐ en Veiligheidsdiensten (LID-‐WIV): Verzamelen van politie-‐informatie omtrent personen van wie een ernstig vermoeden bestaat dat zij een gevaar vormen voor de democratische rechtsorde, dan wel voor de veiligheid of voor andere gewichtige belangen van de Staat, ook wel dreigingsinformatie. Team Business Intelligence: Innovatief gebruiken van aanwezige kennis en informatie. Team Maritieme Politie: Uitvoeren van politietaken op zee (politietaken op de Noordzee, het Nederlandse deel van het Continentaal Plat en aan boord van Nederlandse zeeschepen, waar dan ook ter wereld). Invullen van de Handhavingsdesk ten behoeve van de landelijke eenheid en regionale eenheden. Luchtwaarneming boven alle watergebieden van Nederland. Team Cases Screening: Screenen van alle aangiften en meldingen en coördineren van de daaruit voortkomende zaken.Uitvoeren van gegevensbeheer. ZSM-‐concept. Bedrijfsvoeringsprocessen: De vraagzijde is voornamelijk gericht op het identificeren van de juiste informatiebehoefte en de sturing daarop. Heldere sturingslijnen.

1212

Inrichtingsplan

p. 201

Taken

1213

Inrichtingsplan

p. 201

Structuur

1214

Inrichtingsplan

p. 203

Taken

1215

Inrichtingsplan

p. 204

Taken

1216

Inrichtingsplan

p. 216

Taken

1217

Inrichtingsplan

p. 216

Taken

1218

Inrichtingsplan

p. 237

Taken

1219

Inrichtingsplan

I

1220

Inrichtingsplan

p. 36

Structuur

Overzichtelijke samenwerkingsverbanden (teams, afdelingen).

C5. heldere-‐sturings/informatielijnen

1221

Inrichtingsplan

p. 47

Structuur


1222

Inrichtingsplan

p. 52

Structuur

1223

Inrichtingsplan

p. 78

Structuur

1224

Inrichtingsplan

p. 78

Structuur

1225

Inrichtingsplan

p. 78

Processen

Heldere sturingslijnen en duidelijk wie verantwoordelijk is voor de inzet en het optreden van politiemedewerkers en het resultaat daarvan. Milieucriminaliteit. De korpsleiding heeft doorzettingsmacht en kan centraal sturen op de politiële milieutaak indien gewenst. Kwaliteit: De eindverantwoordelijkheid voor de resultaten van het korps berust bij de korpschef. Kwaliteit: De besluitvorming over deze ontwikkelingen geschiedt door de korpsleiding na toetsing door de korpsstaf op samenhang en consequenties via de bedrijfsarchitectuur en na advies van het betreffende netwerk van experts. Kwaliteit: Indien een project leidt tot de keuze voor aangepaste standaarden, dan worden deze aanpassingen verwerkt in de standaardprocessen en geïmplementeerd via de lijn.




C5. gericht-‐informatieverzameling/ verwerking C5. gericht-‐informatieverzameling/ verwerking C5. heldere-‐sturings/informatielijnen

C5. heldere-‐sturings/informatielijnen C5. heldere-‐sturings/informatielijnen C5. heldere-‐sturings/informatielijnen


211

1226

Inrichtingsplan

p. 82

Cultuur

1227

Inrichtingsplan

p. 86

Taken

1228

Inrichtingsplan

p. 86

Taken

1229

Inrichtingsplan

p. 86

Structuur

1230

Inrichtingsplan

p. 86

Processen

1231

Inrichtingsplan

p. 87

Structuur

1232

Inrichtingsplan

p. 88


1233

Inrichtingsplan

p. 88

Taken

1234

Inrichtingsplan

p.88

Structuur

1235

Inrichtingsplan

p. 89

Taken

1236

Inrichtingsplan

p. 89

Taken

1237

Inrichtingsplan

p. 89

Structuur

1238

Inrichtingsplan

p. 89

Taken

Het gezag heeft altijd een duidelijk aanspreekpunt bij de politie met voldoende mandaat. Dit betekent ook dat noch institutioneel, noch ‘cultureel’ een verwijdering mag en zal ontstaan tussen politie en gezag. De korpschef is belast met de leiding en het beheer van de politie. Hij legt over zijn taken en bevoegdheden verantwoording af aan de minister. Daartoe bestaan er heldere en eenduidige inlichtingen-‐ en verantwoordingslijnen van de korpschef naar de minister. De minister bepaalt wat de politie kan, het gezag bepaalt wat de politie doet, en de korpschef borgt dat de politie dat doet. De korpschef is het aanspreekpunt voor de minister.


De minister geeft vooraf aan de korpschef aan welke informatie en welke rapportages hij met welke periodiciteit wil ontvangen. De korpschef wordt verantwoordelijk voor de leiding en het beheer van de politieorganisatie en valt volledig onder de ministeriële verantwoordelijkheid van de minister van Veiligheid en Justitie. De minister geeft de korpschef algemene en bijzondere aanwijzingen met betrekking tot de uitoefening van diens taken en bevoegdheden. De minister schept hiermee de randvoorwaarden voor de goede taakuitvoering ten behoeve van het gezag. De korpschef stelt ten behoeve hiervan ontwerpjaarstukken en een ontwerp van een meerjarenraming op. De burgemeesters van de gemeenten in het gebied waarin de regionale eenheid zijn politietaak uitvoert en de HOvJ worden door de korpschef gehoord over de indeling van de regionale eenheid en de omvang van de onderdelen ervan. De korpschef is voor de minister en de gezagsdragers aanspreekbaar op de kwaliteit van de politieorganisatie en de taakuitvoering. De korpschef is binnen deze kaders eindverantwoordelijk voor de resultaten van het korps op het gebied van IPS. De politiek-‐bestuurlijke kaders van de minister vertaalt hij naar uitvoeringskaders voor de politie. De korpschef is verantwoordelijk voor het nakomen van EU-‐wetgeving en internationale verplichtingen en afspraken. Daarbij zullen bij nieuwe verplichtingen afspraken met de minister worden gemaakt over de wijze waarop beheersmatige of financiële consequenties worden gedragen. Afspraken over internationale samenwerking worden gemaakt tussen de minister van Veiligheid en Justitie en de korpsleiding. De korpsleiding is vertegenwoordigd in de stuurgroep van de minister die hem adviseert over strategische internationale politiezaken. De korpschef adviseert de minister over operationele en niet-‐operationele zaken en stuurt op de samenhang en resultaten van de internationale samenwerking, binnen de kaders van de minister van Veiligheid en Justitie. De korpschef verleent opdrachten aan de politiechefs van de eenheden voor de uitvoering, waaronder capaciteit en budget.



C5. heldere-‐sturings/informatielijnen C5. heldere-‐sturings/informatielijnen







212

1239

Inrichtingsplan

p. 89

Processen

1240

Inrichtingsplan

p. 92

Structuur

1241

Inrichtingsplan

p. 93

Structuur

1242

Inrichtingsplan

p. 93

Taken

1243

Inrichtingsplan

p. 94

Structuur

1244

Inrichtingsplan

p. 94

Structuur

1245

Inrichtingsplan

p. 111

Cultuur

1246

Inrichtingsplan

p. 163

Taken

1247

Inrichtingsplan

p. 170

Structuur

1248

Inrichtingsplan

p. 173

Processen

1249

Inrichtingsplan

p. 179

Taken

1250

Inrichtingsplan

p. 179

Taken

1251

Inrichtingsplan

p. 185

Taken

1252

Inrichtingsplan

p. 206

Taken

De voortgang van de uitvoering wordt gemonitord binnen de reguliere planning-‐en-‐ control (P&C)-‐cyclus in het korps en de korpschef legt hierover verantwoording af aan de minister. Beleidsvorming is ondergebracht in directies in de staf korpsleiding. Beleid wordt, onder verantwoordelijkheid van de korpsleiding, opgesteld door de directeuren staf korpsleiding in nauwe samenwerking met de uitvoering (politiechefs, tevens als verantwoordelijke voor bepaalde aandachtsgebieden, directeur PDC en experts en deskundigen uit de eenheden) en externe partners. Binnen de politieorganisatie vindt door de korpschef en de overige leden van de korpsleiding sturing plaats op de Operatie en sturing op de Bedrijfsvoering. De korpschef is, met de andere leden van de korpsleiding, verantwoordelijk voor de sturing op structuur, cultuur, werkwijze en prestaties, zodat er sprake is van één korps. Voor de buiten-‐ en binnenwereld is de verantwoordelijkheid helder belegd en is duidelijk wie het aanspreekpunt is. Politiechefs krijgen aandachtsgebieden toegewezen op nationale thema’s en zij dragen zorg voor de beleidsvoorbereiding onder de regie van de directie Operatie, waarbij de afdeling Korpscontrol van de korpsstaf aan de voorkant toetst op haalbaarheid. De korpsstaf: Integraliteit van advisering en samenwerken zijn kenmerken in de werking van de korpsstaf. Afdeling Regionale Conflict-‐ en Crisisbeheersing: De leidinggevenden verzorgen de aansturing van het politieoptreden bij calamiteiten en grootschalig optreden en het team CCB ondersteunt en adviseert hen daarbij. Team Korpscheftaken: De korpscheftaken vormen een volwaardig onderdeel van de beleidscyclus in de eenheden en binnen de eenheden worden kwaliteit, eenduidigheid en efficiëntie van werkprocessen, systematische kennisontwikkeling en informatiehuishouding geborgd. Afdeling Planning en Capaciteitsmanagement: Een vereiste voor een goed functionerend korps is een planning-‐ en capaciteitsmanagementfunctie waarmee het mogelijk is om op het niveau van het (basis)team, de districten en diensten, de eenheid en op korpsniveau inzage te hebben in de inzet van politiecapaciteit. Inrichitng Landelijke Eeenheid: Waar de tien regionale eenheden een territoriale verantwoordelijkheid dragen, is de landelijke eenheid belast met de uitvoering van landelijke en specialistische politietaken. De leiding van de landelijke eenheid, met de politiechef als eindverantwoordelijke, is verantwoordelijk voor de totale politiezorg die de landelijke eenheid levert. Het diensthoofd DLR is eindverantwoordelijk voor het functioneren van de dienst. Hij draagt, samen met de andere diensthoofden, de verantwoordelijkheid voor de samenwerking tussen en verbinding met de onderdelen van de landelijke eenheid en de regionale eenheden. Afdeling Interceptie en Sensing: De afdeling verzorgt, binnen specifieke wettelijke











213

1253

Inrichtingsplan

p. 206

Structuur

1254

Inrichtingsplan

p. 229

Taken

1255

Inrichtingsplan

p. 238

Taken

1256

Realisatieplan

p. 25

Processen

1257

Realisatieplan

p. 25

Processen

kaders, de collectie en verwerking van opsporings-‐ en handhavingsinformatie en maakt deze op transparante wijze beschikbaar ter ondersteuning van het (inter)nationale politieproces. Afdeling Interceptie en Sensing: De afdeling bestaat uit de teams Operaties en Telecommunicatie, Techniek, Ondersteuning en Sensing en staat onder leiding van twee teamchefs, van wie er één de eindverantwoordelijkheid draagt. Politiedienstencentrum (PDC): De hoofden bedrijfsvoering van de eenheden bewaken de integraliteit van bedrijfsvoering binnen de eenheid en zijn verantwoordelijk voor de vraagarticulatie richting het PDC en het aangeven van de beleidswensen richting de directeuren Bedrijfsvoering. Organisatiestructuur PDC: De PDC verschaft helderheid in de wederzijdse rollen en verwachtingen zonder dat dit ‘doorschiet’ in formele samenwerkingsafspraken aan de hand van dienstverleningsovereenkomsten. Duidelijk wie verantwoordelijk is voor de inzet van politiemedewerkers en de resultaten daarvan. Een scherp sturingsconcept.

1258

Realisatieplan

p. 25

Processen

Heldere hiërarchische lijn in het korps.


1259

Realisatieplan

p. 25

Resultaten

Houdt zich aan gemaakte afspraken.


1260

Realisatieplan

p. 25

Processen

Sturingslijnen zijn helder.


1261

Realisatieplan

p. 30

Leiderschap

De politietop is zichtbaar aanwezig vertoond eenheid in gedrag


1262

Realisatieplan

p. 31

Leiderschap


1263

Realisatieplan

p. 31

Leiderschap

De politietop bespreekt met elkaar de ervaringen die zij opdoen rond het vormgeven van de veranderingen zodat positieve ervaringen breder kunnen worden toegepast. De groep van de politietop functioneert als een netwerk voor elkaar.

1264

Realisatieplan

p. 31

Processen


1265

Realisatieplan

p. 31

Cultuur

1266

Realisatieplan

p. 93

Leiderschap

De groep verkenners staat in direct contact met elkaar en in direct contact met de korpsleiding. Verkenners in een netwerk worden gevraagd zich te manifesteren conform het ‘nieuwe’ gedrag en verslag te doen van hun bevindingen. Geven één korpschef en korpsleiding sturing aan de organisatie als geheel.

1267

Realisatieplan

p. 93

Leiderschap


1268

Realisatieplan

p. 93

Processen

Hebben korpsleiding en de leiding van de eenheden voortdurend actueel zicht op de stand van zaken, lopende onderzoeken en werkvoorraden. Is de sturings-‐ en informatielijn bekend en voor iedereen werkbaar.

1269

Interviews

Resultaten

Harmonisatie ICT, financiën, HR: Centralisatie beheer.


1270

Interviews

Resultaten


1271

Inrichtingsplan

p. 238

ICT

Kan minister makkelijker onderhandelen met 1 organisatie ipv 26 korpsen. Eenduidige sturing. Landelijke afspraken maken. Organisatiestructuur PDC: Een efficiënte en effectieve ICT-‐ondersteuning is van essentieel belang voor de inrichting van het PDC en daarmee voor de realisatie van de doelstellingen en de strategische thema’s.








C5. informatiegestuurd-‐werken

214

1272

Inrichtingsplan

p. 252

Taken

1273

Inrichtingsplan

p. 252

Taken

1274

Inrichtingsplan

p. 252

Taken

1275

Inrichtingsplan

p. 252

Kennis

1276

Inrichtingsplan

p. 269

Taken

1277

Inrichtingsplan

p. 269

Taken

1278

Inrichtingsplan

p. 269

Taken

1279

Inrichtingsplan

p. 269

Kennis

1280

Inrichtingsplan

p. 269

Timeline

1281

Inrichtingsplan

p. 269

Structuur

1282

Inrichtingsplan

p. 270

Structuur

1283

Inrichtingsplan

p. 270

ICT

1284

Inrichtingsplan

p. 270

ICT

1285

Inrichtingsplan

p. 270

Taken

1286

Inrichtingsplan

p. 271

Taken

1287

Inrichtingsplan

p. 271

Taken

1288

Inrichtingsplan

p. 271

Taken

Team Analyse en Rapportage: Genereren van managementinformatie op basis van verbruik en kosten. Team Analyse en Rapportage: Uitvoeren van benchmarking zowel tussen de regionale eenheden als met externe partijen. Team Analyse en Rapportage: Coördineren van de informatie-‐ en ICT-‐behoefte van de dienst FM naar de diensten IM en ICT. Team FM-‐Accountmanagement: Accountmanagers spreken zowel de taal van de eenheid als de taal van FM. Teams Servicemanagement-‐ en coördinatie: Specificeren en kwantificeren van opdrachten op basis van de DPC. Laten inrichten, uitvoeren en ondersteunen van de ICT-‐dienstverlening. Teams Servicemanagement-‐ en coördinatie: Monitoren van de ICT-‐dienstverlening op basis van rapportages. Rapporteren en adviseren over de ICT-‐dienstverlening. Afdeling IM Geconcentreerd: Ook het zorgdragen voor de werking en de borging van de informatiearchitectuur behoort tot de taken van deze afdeling. Afdeling IM Geconcentreerd: Binnen deze afdeling is ook de aanvullende expertise op het gebied van de thema’s innovatie, gegevensmanagement en beveiliging georganiseerd. Per 1 januari 2013. Per die datum is de huidige divisie Informatievoorziening en Technologie (IV&T) van de VtsPN omgevormd tot divisie ICT. Deze divisie zal zich na 1 januari 2013 ontwikkelen tot de dienst ICT. Dienst Informatie-‐ en Communicatietechnologie (ICT): De dienst bestaat uit de afdelingen ICT-‐operationele Sturingsondersteuning en Beheersing, ICT-‐diensten, ICT-‐ Programma-‐ en Projectmanagement, ICT-‐ontwikkeling en -‐beheer, ICT-‐services, Exploitatie Rekencentra en Meldkamerdiensten. Vanwege de doorontwikkeling van IV is de formatieve omvang van de organisatieonderdelen van de dienst ICT niet opgenomen De totale formatieve omvang van de dienst IM en de dienst ICT gezamenlijk bedraagt 2.153 fte niet-‐ operationele sterkte. Politiemensen moeten kunnen vertrouwen op de ICT-‐systemen en de ICT-‐systemen moeten het werk van de politie ondersteunen. De technische infrastructuur moet betrouwbaar zijn.


Afdeling ICT-‐operationele Sturingsondersteuning en Beheersing: De sturing van de operationele dienstverlening is gericht op de continuïteit en efficiëntie van de ICT-‐ dienstverlening. Team ICT-‐Architectuur: Zorgdragen voor de ontwikkeling, het onderhoud, de samenhang en borging van de (technische) ICT-‐architectuur. Team ICT-‐Architectuur: Bewaken van de toepassing van de (technische) architectuur in de levering, aan de hand van een vastgesteld toetsingskader. Team ICT-‐Architectuur: Meegeven en bewaken van technische architectuurkaders (acceptatiecriteria) bij ontwikkeling van de ICT-‐dienstverlening (releases, projecten).


C5. informatiegestuurd-‐werken C5. informatiegestuurd-‐werken C5. informatiegestuurd-‐werken C5. informatiegestuurd-‐werken

C5. informatiegestuurd-‐werken C5. informatiegestuurd-‐werken C5. informatiegestuurd-‐werken




C5. informatiegestuurd-‐werken C5. informatiegestuurd-‐werken

C5. informatiegestuurd-‐werken C5. informatiegestuurd-‐werken C5. informatiegestuurd-‐werken

215

1289

Inrichtingsplan

p. 271

Taken

1290

Inrichtingsplan

Taken

1291

Inrichtingsplan

p. 271

Taken

1292

Inrichtingsplan

p. 271

Taken

1293

Inrichtingsplan

p. 272

Structuur

1294

Inrichtingsplan

p. 272

Taken

1295

Inrichtingsplan

p. 272

Taken

1296

Inrichtingsplan

p. 273

Taken

1297

Inrichtingsplan

p. 273

Taken

1298

Inrichtingsplan

p. 273

Taken

1299

Inrichtingsplan

p. 273

Taken

1300

Inrichtingsplan

p. 273

Taken

1301

Inrichtingsplan

p. 274

Taken

1302

Inrichtingsplan

p. 274

Taken

Team ICT-‐processen: Ontwerpen van de operationele ICT-‐voortbrengingsprocessen van de dienst ICT. Team ICT-‐processen: Zorgdragen voor ontwerpen die aansluiten op de processen van de CIO, de dienst IM, de afnemer van de ICT-‐diensten en de overige onderdelen van Bedrijfsvoering (met name FM/inkoop). Team ICT-‐expertisecentrum Licenties: Continu monitoren van in gebruik zijnde licenties met betrekking tot de ICT-‐dienstverlening. Bewaken van aansluiting tussen de hoeveelheid in gebruik zijnde licenties en de afgesloten contracten (compliancy). Samenwerken met de afdeling Inkoop van de dienst FM over de inkoop van licenties. Team ICT-‐veiligheid en Continuïteitsmanagement (IVC): IVC heeft als rol het signaleren en beheersen van de interne veiligheids-‐ en continuïteitsrisico’s. Afdeling ICT-‐diensten: De afdeling bestaat uit de teams ICT-‐dienstenmanagement en ICT-‐relatiemanagement. De afdeling staat onder leiding van een sectorhoofd. De afdeling is geconcentreerd georganiseerd. Team ICT-‐dienstenmanagement: CT-‐dienstenmanagement organiseert de levering en integraliteit van de ICT-‐diensten over de gehele levenscyclus van de dienst, en borgt de uniformiteit, kwaliteit en efficiëntie van diensten. Team ICT-‐dienstenmanagement: Uniform inrichten van diensten en het opnemen van de dienstbeschrijving in de ICT-‐ dienstencatalogus. Team ICT-‐dienstenmanagement: Coördineren van veranderingen in ICT-‐ dienstverlening, zowel intern (bijvoorbeeld door lifecycle management) als extern (opdracht tot nieuwe diensten). Team ICT-‐relatiemanagement: De afdeling ICT-‐relatiemanagement maakt en borgt de afspraken over de ICT-‐dienstverlening op meerdere niveaus. De relatiemanagers hebben een regiefunctie op tactisch niveau en de servicecoördinatoren op operationeel niveau. Team ICT-‐relatiemanagement: Toezicht houden op het leveren van de afgesproken dienstverlening aan het korps en zijn ketenpartners: behouden –en zo nodig herstellen– van relaties. Teams Programma-‐ en Projectmanagement: Leiden, uitvoeren en beheersen van deelprogramma's en projecten op het gebied van ICT-‐technologie door middel van een gedegen en professionele programma-‐ en projectvoering. Teams Programma-‐ en Projectmanagement: Rapporteren over de voortgang van programma's en projecten ten aanzien van tijd, geld, kwaliteit en resultaten. Team ICT-‐projectmanagement Office: Realiseren van een samenhangend overzicht van de status en risico's met betrekking tot de bij de dienst ICT in opdracht gegeven ICT-‐technologieprojecten. Team ICT-‐projectmanagement Office: Ontwerpen, implementeren en borgen van een professionele en uniforme projectvoering door de afdeling PPM door het aanreiken, bewaken en verankeren van methodieken en werkvormen op het gebied van rapportage, risicobeheersing, planning, dossiervoering, bemensing en financiën.











216

1303

Inrichtingsplan

p. 274

Structuur

1304

Inrichtingsplan

p. 274

Structuur

1305

Inrichtingsplan

p. 274

Resultaten

1306

Inrichtingsplan

p. 274

Taken

1307

Inrichtingsplan

p. 274

Taken

1308

Inrichtingsplan

p. 275

Taken

1309

Inrichtingsplan

p. 275

Structuur

1310

Inrichtingsplan

p. 275

Structuur

1311

Inrichtingsplan

p. 276

Taken

1312

Inrichtingsplan

p. 276

Taken

1313

Inrichtingsplan

p. 276

Taken

1314

Inrichtingsplan

p. 276

Structuur

1315

Inrichtingsplan

p. 276

Structuur

1316

Inrichtingsplan

p. 277

Taken

1317

Inrichtingsplan

p. 277

Taken

1318

Inrichtingsplan

p. 277

Taken

1319

Inrichtingsplan

p. 277

Taken

Afdeling ICT-‐ontwikkeling en -‐beheer: De afdeling bestaat uit de teams Softwarehouse, ICT-‐onderzoek en Innovatie, Integratie en Testcentrum en ICT-‐ infrastructuur. Zie figuur 123.


Ontwikkeling en Beheer levert een werkend en integraal getest en gecertificeerd systeem op. Team Softwarehouse: Het team ontwikkelt en beheert de politieapplicaties.


Team ICT-‐onderzoek en Innovatie: Het beoordelen van nieuwe technologie ten behoeve van de bestaande diensten-‐ en productenportfolio op toepasbaarheid en consequenties door middel van operationele proeftuinen en verkennend onderzoek. Team Integratie en Testcentrum (ITc): Het team test alle systemen en applicaties die deel gaan uitmaken van de exploitatie-‐ en productieomgeving van de politie. Het team doet dit om te borgen dat systemen die aan de politie beschikbaar worden gesteld maximaal gecontroleerd zijn op hun werking en kwaliteit. Afdeling ICT-‐services: De afdeling bestaat uit de teams ICT-‐servicedesk en Lokale ICT-‐ondersteuning. De afdeling staat onder leiding van een sectorhoofd. De afdeling is gedeeltelijk gedeconcentreerd georganiseerd. Zie figuur 124.


Team ICT-‐servicedesk: Het team is het loket voor de afnemer. Het team ziet toe op een zo spoedig mogelijk herstel van de normale ICT-‐dienstverlening met zo min mogelijk impact op de business via het dienstverleningsmodel. Team Lokale ICT-‐ondersteuning: Beheren van reguliere werkplekken, randapparatuur en beheer specials (bijzondere werkplekken: bijvoorbeeld cameratoezicht, C2000-‐randapparatuur, geheime locaties). Team Lokale ICT-‐ondersteuning: Herstellen van netwerkcomponenten op locatie.


Afdeling Exploitatie Rekencentra: De afdeling bestaat uit de teams ICT-‐tactische Exploitatie Rekencentra, ICT-‐rekencentra Support en ICT-‐operations Rekencentra. De afdeling staat onder leiding van een sectorhoofd. Zie figuur 125.


Team ICT-‐tactische Exploitatie Rekencentra: Borgen van de middellange-‐ termijncontinuïteit op basis van tactische Information Technology Infrastucture Library (ITIL) –processen. Team ICT-‐rekencentra Support: Monitoren van alle in beheer zijnde ICT-‐producten, 24/7. Coördineren ten behoeve van oplossing op (potentiële) ICT-‐verstoringen door middel van werkinstructies en oplosgroepen. Team ICT-‐rekencentra Support: Uitvoeren en monitoren van routinematige beheertaken op tijd, uitvoering en resultaat. Registreren van informatie voor rapportage en evaluatie. Team ICT-‐operations: Efficiënt exploiteren en technisch beheren van landelijke en regionale diensten, producten, deelsystemen, datacommunicatienetwerken en


.C5. informatiegestuurd-‐werken











217

infrastructuur, conform de in de SLA’s vastgelegde afspraken met de klanten. 1320

Inrichtingsplan

p. 277

Structuur

1321

Inrichtingsplan

p. 277


1322

Inrichtingsplan

p. 277

Structuur

1323

Inrichtingsplan

p. 278

Structuur

1324

Inrichtingsplan

p. 278

Taken

1325

Inrichtingsplan

p. 278

Taken

1326

Inrichtingsplan

p. 278

Taken

1327

Inrichtingsplan

p. 278

Taken

1328

Inrichtingsplan

p. 278

Taken

1329

Inrichtingsplan

p. 279

Taken

1330

Inrichtingsplan

p. 279

Structuur

1331

Realisatieplan

p. 21

Resultaten

Afdeling Meldkamerdiensten: Op dit moment is bij de huidige VtsPN het Meldkamer Diensten Centrum ingericht. Dit centrum verzorgt de technische ondersteuning van een belangrijk deel van de huidige meldkamers. De huidige situatie beschreven voor beide onderdelen als een afdeling van de dienst ICT. Zodra besluitvorming heeft plaatsgevonden over het beheer van de meldkamers, wordt de inrichting van deze afdeling en mogelijk andere onderdelen van de IV-‐keten hierop aangepast De afdeling bestaat uit de teams Informatievoorziening en Beheerprocessen, Tactisch Beheer, Geïntegreerd Meldkamer Systeem (GMS) en 112, Operatie, Meldkamerprojecten en Functioneel Beheer Meldkamerdiensten. De afdeling is grotendeels geconcentreerd georganiseerd. Zie figuur 126.


De afdeling realiseert in opdracht van veiligheidsregio’s (geïntegreerde) ‘turnkey’ meldkamers, levert GMS-‐, 112-‐ en C2000-‐gerelateerde diensten aan hulpverleningsorganisaties (politie, brandweer, ambulance, defensie) en hun gelieerden met een hoge beschikbaarheid en continuïteit. Gelet op het grote belang van de systemen C2000, GMS en 112 stelt de rijksoverheid zich hiervoor verantwoordelijk. Team Informatievoorziening en Beheerprocessen: Het team ziet erop toe dat het Meldkamer Dienstencentrum (MDC) de beste resultaten haalt uit de ter beschikking staande middelen, draagt zorg voor de coördinatie van verbeterprogramma’s en opleidingen. Team Informatievoorziening en Beheerprocessen: Bewaken van het prestatieniveau van (veelal door het ministerie van Veiligheid en Justitie gecontracteerde) leveranciers en opstellen van adviezen en rapportages voor het ministerie van Veiligheid en Justitie, de korpsleiding en het eigen management. Team GMS en 112: Het team draagt conform de vraag van, en in nauwe samenwerking met, het ministerie en de veiligheidsregio’s zorg voor het beheer van de GMS-‐ en 112-‐applicaties in de meldkamers binnen de OOV-‐sector op het gewenste kwaliteitsniveau en binnen het daarvoor beschikbare budget. Team Meldkamerprojecten: Het team is verantwoordelijk voor de realisatie van netwerkaanpassingen (fall-‐back voorzieningen, optimalisatie van de dekking, SCL’s -‐Special Coverage Locations-‐), implementeren van innovaties, de realisatie van beheerondersteunende ICT-‐systemen en -‐procedures en de coördinatie bij het opzetten en realiseren van Meldkamerverbeterprogramma’s. Dienst Communicatie (COM): De dienst COM bestaat uit de afdelingen Account en Advies, Innovatie en Onderzoek en Korpsmedia. De dienst staat onder leiding van een sectorhoofd. Beter informatiegestuurd werken.











218

1332

Realisatieplan

p. 21

Processen

Intelligence-‐ en informatiegestuurd.


1333

Realisatieplan

p. 21

Resultaten

Operationele inzet beter gecoördineerd.


1334

Realisatieplan

p. 22

Resultaten

Beter gecoördineerde operationele sturing.


1335

Realisatieplan

p. 24

Resultaten

Betere informatievoorziening en ICT.


1336

Realisatieplan

p. 24

Resultaten

Betrouwbaarheid, het gebruiksgemak en de bruikbaarheid van informatiesystemen.


1337

Realisatieplan

p. 80

Processen

Briefing en debriefing: Ondersteunt de informatieorganisatie de leidinggevenden.


1338

Realisatieplan

p. 80

Processen


1339

Realisatieplan

p. 80

Processen

Briefing en debriefing: Geeft de operationeel leidinggevende op elk sturingsniveau de briefing en de debriefing. Briefing en debriefing: Open bronnen structureel worden benaderd.

1340

Realisatieplan

p. 80

Processen

Briefing en debriefing: Operationele medewerkers gevoed met real time informatie.


1341

Realisatieplan

p. 80

Processen


1342

Realisatieplan

p. 80

Processen

1343

Realisatieplan

p. 80

Processen

1344

Realisatieplan

p. 80

Processen

1345

Realisatieplan

p. 80

Processen

1346

Realisatieplan

p. 80

Processen

Actueel veiligheidsbeeld op geprioriteerde veiligheidsproblemen waarmee beslissingen over de aanpak kunnen worden genomen. Alle medewerkers bewust van de waarde van informatie en dragen zij actief bij aan het verbeteren van de informatiepositie. Briefing en debriefing: Beschikken de stuurploegen op de verschillende niveaus over passende informatie. De versterkte informatie is zodanig gericht dat deze een bijdrage levert aan een probleemgerichte benadering van veiligheidsproblemen. Goede informatiepositie op de geprioriteerde veiligheidsproblemen waarbij informatie van partners gebruikt wordt. Informatie eenduidig, volledig en tijdig vastgelegd.

1347

Realisatieplan

p. 80

Resultaten


1348

Realisatieplan

p. 81

Processen

Kwaliteit van informatie sterk verbeterd voor de veiligheidsproblemen waarop een goede informatievoorziening vereist is. Informatieorganisatie eenduidig ingericht en in werking gebracht.

1349

Realisatieplan

p. 81

Structuur

Elke eenheid heeft een informatiedienst.


1350

Realisatieplan

p. 81

Structuur

In iedere eenheid is er een volledig werkend RTIC.


1351

Realisatieplan

p. 81

Structuur

1352

Realisatieplan

p. 81

Processen

1353

Realisatieplan

p. 81

Processen

In iedere eenheid is een volledig werkende Business Intelligence Competence Center C5. informatiegestuurd-‐werken ingericht die samen met de andere eenheden als een geheel functioneren. Informatieorganisatie werkt met informatieknooppunten op het niveau van C5. informatiegestuurd-‐werken districten/diensten, eenheden en korps. Werken de knooppunten als een informatienetwerk. C5. informatiegestuurd-‐werken

1354

Realisatieplan

p. 81

Processen

1355

Realisatieplan

p. 94

Structuur

1356

Inrichtingsplan

p. 14

Structuur

Werken de Regionale Informatieorganisaties en de Landelijke Informatieorganisatie samen en werken de knooppunten als 1 informatieorganisatie? Op regionaal niveau is basaal het RTIC ingericht dat medewerkers op straat real time ondersteunt met operationele informatie. Flexibele capaciteit op districtsniveau; Deze Flexteams hebben een omvang van


C5. informatiegestuurd-‐werken C5. informatiegestuurd-‐werken C5. informatiegestuurd-‐werken C5. informatiegestuurd-‐werken C5. informatiegestuurd-‐werken


C5. informatiegestuurd-‐werken C5. informatiegestuurd-‐werken C5. makkelijk-‐op/afschalen

219

1357

Inrichtingsplan

p. 15

Resultaten

1358

Inrichtingsplan

p. 68

Structuur

1359

Inrichtingsplan

p. 68

Structuur

1360

Inrichtingsplan

p.69

Structuur

1361

Inrichtingsplan

p. 69

Resultaten

1362

Inrichtingsplan

p. 69

Structuur

1363

Inrichtingsplan

p.69

Structuur

1364

Inrichtingsplan

p. 69

Processen

1365

Inrichtingsplan

p. 69

Taken

1366

Inrichtingsplan

p. 103

Processen

1367

Inrichtingsplan

p. 103

Structuur

1368

Inrichtingsplan

P. 103

Processen

1369

Inrichtingsplan

p. 103

Processen

1370

Inrichtingsplan

p. 104

Partners

1371

Inrichtingsplan

p. 106

Processen/Partners

tenminste 3% van de omvang van het district met een minimum van 20 medewerkers. 24.380 fte. Elke regionale eenheid is in staat om binnen anderhalf uur een sectie ME beschikbaar te hebben op een inzetlocatie binnen de regio. Aanvullend is op districtsniveau flexibele beschikbaarheid ingericht in de vorm van Flexteams. Op regionaal niveau is voorzien in acute interventiekracht.

C5. makkelijk-‐op/afschalen C5. makkelijk-‐op/afschalen C5. makkelijk-‐op/afschalen

Het korps garandeert voldoende capaciteit om tenminste twee teams Grootschalige Opsporing (TGO’s) per eenheid tegelijkertijd actief te hebben. Elke regionale eenheid is in staat om binnen anderhalf uur een sectie ME beschikbaar te hebben op de inzetlocatie. Het korps garandeert een inrichting van tenminste 35 pelotons ME.

C5. makkelijk-‐op/afschalen

Opschalen binnen de informatieorganisatie krijgt gestalte door regionale cq. Landelijke informatiecoördinatie. Bij incidenten met bijzondere gevaarzetting kan, binnen vaststaande inzetcriteria, een beroep worden gedaan op onderdelen van de Dienst Speciale Interventies (DSI) van de landelijke eenheid of op bijstand van de Koninklijke Marechaussee (KMar). Bij problematiek waarbij verschillende regionale eenheden zijn betrokken of waarbij incidenten zich van de ene naar de andere eenheid verplaatsen, coördineert de DLOC de samenwerking. In geval van monodisciplinaire opschaling is sprake van de instelling van een Staf Grootschalig en Bijzonder Optreden (SGBO), bij multidisciplinaire opschaling is de GRIP-‐regeling (Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijdingsprocedure) van toepassing en voegt de politie speciaal daartoe opgeleide functionarissen toe aan commandostaven van de veiligheidsregio. Elke regionale eenheid en de landelijke eenheid beschikken over een SGBO-‐ voorziening waarbij 24/7 kan worden beschikt over een direct oproepbare SGBO. Per eenheid stelt de politiechef vast hoeveel SGBO’s in stand worden gehouden. Bij incidenten met nationale impact wordt een NSGBO ingericht. Bij een nationale crisis speelt de Landelijke Operationele Staf (LOS) een rol. De LOS levert een gezamenlijk operationeel advies namens de bij de nationale crisis betrokken operationele diensten. Een besluit tot opschaling naar instelling van een SGBO wordt te allen tijde genomen door een lid van de eenheidsleiding (regionale of landelijke eenheid). Dit geldt zowel bij gepland optreden (preparatie, dreiging) als in acute situaties (via piket eenheidsleiding). Naast politie-‐interne bijstand kan de politie in bepaalde omstandigheden een beroep doen op bijstand vanuit de KMar en andere delen van de krijgsmacht. Probleemgerichtheid en tijdelijke flexibele inzet van medewerkers wordt ook gebruikt voor de samenstelling van onderzoeksteams. Afhankelijk van een veiligheidsprobleem worden in een zo vroeg mogelijk stadium de partijen betrokken


C5. makkelijk-‐op/afschalen C5. makkelijk-‐op/afschalen








220

1372

Inrichtingsplan

p. 144

Taken

1373

Inrichtingsplan

p. 145

Processen

1374

Inrichtingsplan

p. 164

Taken

1375

Inrichtingsplan

p. 182

Taken

1376

Inrichtingsplan

p. 183

Taken

1377

Inrichtingsplan

p. 193

Taken

1378

Realisatieplan

p. 21

Resultaten

1379

Realisatieplan

p. 94

Processen

1380

Interviews

Resultaten

1381

Inrichtingsplan

p. 242

Cultuur

1382

Inrichtingsplan

p. 243

Taken

1383

Inrichtingsplan

p. 243

Taken

1384

Inrichtingsplan

p. 243

Taken

1385

Inrichtingsplan

p. 243

Taken

die vanuit hun rol, professie en expertise een bijdrage kunnen leveren aan de aanpak van het probleem. Heeft de DROC zicht op de operationele capaciteit die op elk willekeurig moment in dienst en beschikbaar is en stuurt de DROC alle benodigde eenheden ter plaatse. Waar dat geboden is, initieert de DROC een eventuele opschaling.


Team Crisisbeheersing Operationeel: Coördineren van paraatheid: elke eenheid heeft minimaal een groep ME 24/7 in dienst ten behoeve van snelle opschaling. De vorm waarin dit geschiedt, wordt afhankelijk van lokale omstandigheden per regionale eenheid situationeel ingericht. Activeren van directe luchtsteun en daarmee in voorkomende gevallen verhogen van de interventiesnelheid van de 112-‐centrale (zogeheten Rode Knop-‐procedure). Deze drie OvD’s vervullen permanent (24/7) een rol in het monitoren van de actualiteit, het verbinden van de operaties en het activeren van de opschaling indien de situatie daarom vraagt. Daarbinnen is de DLIO belast met nationale informatiecoördinatie voor opschaling bij grote, kritieke incidenten met landelijke impact, waarbij informatie uit verschillende eenheden snel bijeen moet worden gebracht. De politie kan soepeler op-‐ en afschalen en daarmee sneller kritische massa en expertise verzamelen . Er zijn regels van kracht voor het op-‐ en afschalen in de lijn.


Bovenregionale evenementen sneller en goedkoper georganiseerd. Door schaalvergroting flexibeler/sneller opschalen (interregionaal werken). Binnen de afdeling OBT staat de kundige, vaardige en moedige uitvoering van het politievak door alle politiemedewerkers centraal. De afdeling OBT richt zich daarom op het ontwikkelen van het vakmanschap van de (startende) medewerkers en het verhogen van de veerkracht. Team Trajectbegeleiding: Het team biedt die begeleiding en sturing die studenten ondersteunt om zich te ontwikkelen tot gekwalificeerde professionals in het politievak. Door de leerdoelen van de student te verbinden aan de operationele doelstellingen van het team en de eenheid levert de student een maximale bijdrage aan het resultaat. Team Trajectbegeleiding: Begeleiden van trajecten van de student, conform de standaardovereenkomst en het referentiekader werkend leren; het ondersteunen, adviseren en coachen van de student tijdens zijn leertraject en het faciliteren en bewaken van de voortgang, met als doel het presenteren van een gekwalificeerde, startbekwame medewerker aan het korps in nauwe samenwerking met de aangewezen medewerkers van de eenheid en de PA. Begeleiden van trajecten van andere doelgroepen dan aspiranten, bijvoorbeeld medewerkers in opleiding ten behoeve van vrijwillige politie, stagiairs Handhaving, stagiairs Toezicht en Veiligheid van Regionale Opleiding Centra, initiële doorstromers, zij-‐instromers en andere (niet-‐)executieve stagiairs.





C5. meer-‐vakmanschap C5. meer-‐vakmanschap C5. meer-‐vakmanschap

C5. meer-‐vakmanschap


221

1386

Inrichtingsplan

p. 280

Taken


Resultaten

Dienst Communicatie (COM): Tevens wordt bijgedragen aan het communicatief vaardiger maken van de organisatie zelf. Team Account: De accountmanagers zijn ‘netwerkers’ met brede kennis van het communicatievak (generalisten). Belangrijk is dat zij in staat zijn de ‘vraag achter de vraag’ te herkennen. Afdeling Innovatie en Onderzoek: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 11 fte niet-‐operationele sterkte. Meer vakmanschap van de medewerkers.

1387

Inrichtingsplan

p. 281

Kennis

1388

Inrichtingsplan

p. 281

Structuur

1389

Realisatieplan

p. 21

1390

Realisatieplan

p. 21

Politiemedewerkers



1391

Realisatieplan

p. 21

Politiemedewerkers


1392

Realisatieplan

p. 21

Politiemedewerkers

Medewerkers nemen hun verantwoordelijkheid om zichzelf én hun ambt te blijven ontwikkelen. Medewerkers zijn goed toegerust voor hun taken.

1393

Realisatieplan

p. 21

Politiemedewerkers

Vakbekwaam.


1394

Realisatieplan

p. 21

Politiemedewerkers

Verstaan hun vak.


1395

Realisatieplan

p. 23

Politiemedewerkers



1396

Realisatieplan

p. 23

Politiemedewerkers

Medewerkers zijn standvastig.


1397

Realisatieplan

p. 23

Politiemedewerkers

Medewerkers zijn vakkundig.


1398

Inrichtingsplan

p. 22

Leiderschap

Leidinggevenden zitten dicht op de Operatie en weten te allen tijde wat er speelt.

C5. operationeel-‐leiderschap

1399

Inrichtingsplan

p. 33

Cultuur


1400

Inrichtingsplan

p. 36

Leiderschap

Kenmerken van de gewenste cultuur: 4. Van beheersmatig management naar operationeel leiderschap. Leidinggevenden moeten zichtbaarder worden voor hun medewerkers.

1401

Inrichtingsplan

p. 36

Leiderschap


1402

Inrichtingsplan

p. 36

Leiderschap

Leidinggevenden moeten meer zicht hebben op wat hun medewerkers doen en kunnen. Leidinggevenden zijn bereid en in staat zijn tot operationele inzet.

1403

Inrichtingsplan

p. 36

Leiderschap


1404

Inrichtingsplan

p. 288

Leiderschap

Leidinggevenden zijn in staat het werkproces, samen met hun medewerkers, te ontwikkelen en te verbeteren. Hun mensen goed kennen.

1405

Inrichtingsplan

p. 288

Leiderschap

Pal voor de eigen medewerkers staan.


1406

Inrichtingsplan

p. 288

Leiderschap

Op professionele wijze de dialoog over het werk voeren.


1407

Inrichtingsplan

p. 54

Leiderschap


1408

Inrichtingsplan

p. 54

Leiderschap

1409

Inrichtingsplan

p. 54

Leiderschap

Een leidinggevende stuurt onder meer op het bereiken van resultaten en beslist op plannen van aanpak. Ook stimuleert en inspireert de leidinggevende (direct of indirect) zijn medewerkers en stuurt hij op de ontwikkeling van medewerkers en beoordeelt hij formeel de medewerkers van zijn afdeling. Kan op het behalen van resultaten en op hun functioneren aan-‐ en bijsturen, de individuele inzet en inbreng toetsen en de medewerker(s) daarop aanspreken.


C5. meer-‐vakmanschap C5. meer-‐vakmanschap







222

1410

Inrichtingsplan

p. 70

Leiderschap


Cultuur

Er is focus op de operatie doordat leidinggevenden op alle niveaus aanwezig zijn bij de (de)briefing. Thema 12: Het PDC ondersteunt zoveel mogelijk, zodat leidinggevenden in de eenheden met politiewerk bezig kunnen zijn. De leidinggevenden hebben voortdurend actueel zicht op de stand van zaken van dat deel van de organisatie waar zij leiding aan geven, het verloop van hun werkprocessen, de voortgang in de realisatie van resultaten, effecten en risico’s. Staf Korpsleiding: De staf korpsleiding weet wat er speelt, is transparant, benut kennis en kunde zowel intern als extern en werkt daartoe samen met vertegenwoordigers van de minister, het bestuur en het Openbaar Ministerie (OM), alsook met operationele ketenpartners, de ondersteuning van de eenheden en andere experts in het korps. De korpsstaf: Programmatisch werken en flexibiliteit is de basishouding van de adviseurs. De HR-‐adviseurs van dit team adviseren de leidinggevende op individuele casuïstieken, spiegelen hen ook op de ontwikkeling van de afdeling en hun rol hierin. Wanneer meer specialistische HR-‐expertise nodig is, zorgt de HR-‐adviseur hiervoor. Hij blijft echter wel voor de leidinggevende regie voeren op een adequate afhandeling van de taak. Adviseren van leidinggevenden over de kwaliteit en kwantiteit van hun medewerkers. Versterken van leiderschap door advisering en coaching op de HR-‐ verantwoordelijkheid van de leidinggevende (ontwikkelen en beoordelen medewerkers, teamontwikkeling, cultuurinterventies, gespreksvoering etc.). Van beheersmatig management naar operationeel leiderschap.

1411

Inrichtingsplan

p. 74

Taken

1412

Inrichtingsplan

p. 92

Leiderschap

1413

Inrichtingsplan

p. 110

Leiderschap

1414

Inrichtingsplan

p. 111

Cultuur

1415

Inrichtingsplan

p. 242

Taken

1416

Inrichtingsplan

p. 242

Taken

1417

Inrichtingsplan

p. 242

Taken

1418

Realisatieplan

p. 18

1419

Realisatieplan

p. 21

Leiderschap

Leidinggevenden kennen hun mensen.


1420

Realisatieplan

p. 21

Resultaten

Meer operationeel leiderschap.


1421

Realisatieplan

p. 21

Leiderschap

Leidinggevenden ondersteunen medewerkers bij de uitvoering.


1422

Realisatieplan

p. 21

Leiderschap

Leidinggevenden weten wat er speelt in hun verzorgingsgebied.


1423

Realisatieplan

p. 29

Leiderschap

Operationeel leiderschap betekent bereid en in staat zijn tot operationele inzet.


1424

Realisatieplan

p. 29

Leiderschap

Leidinggevenden beschikken over dezelfde basiscompetenties als hun medewerkers. C5. operationeel-‐leiderschap

1425

Realisatieplan

p. 29

Leiderschap


1426

Realisatieplan

p. 29

Leiderschap

Leidinggevenden kunnen het werkproces, samen met hun medewerkers, verbeteren en ontwikkelen. Leidinggevenden hebben meer contact met de werkomgeving.

1427

Realisatieplan

p. 29

Leiderschap

Leidinggevenden hebben meer contact met medewerkers.


1428

Realisatieplan

p. 29

Leiderschap

Leidinggevenden hebben meer zicht op wat hun medewerkers doen en kunnen.


1429

Realisatieplan

p. 29

Leiderschap

Lleidinggevenden hebben minder tijd achter het bureau.


C5. operationeel-‐leiderschap C5. operationeel-‐leiderschap







223

1430

Realisatieplan

p. 29

Leiderschap

Bij het geven van vertrouwen hoort ook motiveren en verantwoording afleggen.


1431

Realisatieplan

p. 29

Leiderschap


1432

Realisatieplan

p. 29

Leiderschap

Van leidinggevenden wordt verwacht dat zij hun vak, hun mensen en hun werkomgeving kennen. Leidinggevenden moeten zichtbaarder worden.

1433

Realisatieplan

p. 77

Leiderschap

Actieve, betrokken stijl van leiderschap.


1434

Realisatieplan

p. 77

Leiderschap

Beroepsvaardig.


1435

Realisatieplan

p. 77

Processen


1436

Realisatieplan

p. 77

Resultaten

1437

Realisatieplan

p. 77

Leiderschap

Briefing en debriefing in de frequentie die past bij de operationele noodzaak en het niveau van de organisatie. Deze ervaringen kunnen gebruikt worden om de weerbaarheid en het vakmanschap te versterken. Leiders kennen hun mensen .

1438

Realisatieplan

p. 77

Leiderschap


1439

Realisatieplan

p. 77

Leiderschap/Taken

Kent de leidinggevende zijn mensen, hun competenties, belastbaarheid, sterkte en aandachtspunten? Met de medewerkers het gesprek voeren over gebeurtenissen en incidenten.

1440

Realisatieplan

p. 77

Leiderschap

Op de hoogte van de voortgang.


1441

Realisatieplan

p. 77

Leiderschap

Sturen op inhoudelijke resultaten.


1442

Realisatieplan

p. 77

Leiderschap


1443

Realisatieplan

p. 77

Leiderschap

Weten leidinggevenden in de Operatie en Bedrijfsvoering wat er speelt in hun verzorgingsgebied? Weten wat er speelt in hun werkgebied..

1444

Realisatieplan

p. 77

Leiderschap

Zorgen voor een open, veilige werksfeer voor medewerkers.


1445

Realisatieplan

p. 78

Leiderschap

Een percentage van zijn tijd actief in de operatie.


1446

Realisatieplan

p. 78

Leiderschap/Kennis

IBT-‐gecertificeerd (Regeling Toetsing Geweldbeheersing Politie (RTGP).


1447

Realisatieplan

p. 78

Processen


1448

Realisatieplan

p. 78

Leiderschap

leidinggevende opgenomen in het 24/7-‐rooster als officier van dienst/hoofdofficier van dienst (OvD/HOvD). Vakbekwaam en alert.

1449

Realisatieplan

p. 93

Leiderschap

Hebben leidinggevenden primair de focus op de operatie?


1450

Realisatieplan

p. 93

Leiderschap/Taken

Dragen alle leidinggevenden zorg voor het briefen en debriefen in hun onderdeel?


1451

Interviews

Processen

Vindt briefing en debriefing door de leidinggevende plaats?


1452

Interviews

Resultaten

Lukt operationeel leidershap?


1453

Inrichtingsplan

p. 34

Resultaten

Alertere, slagvaardigere organisatie die snel kritische massa kan verzamelen.

C5. operationele-‐slagkracht

1454

Inrichtingsplan

p. 287

Politiemedewerkers

Krijgen meer vertrouwen in de uitvoering van hun werk.


1455

Realisatieplan

p. 29

Leiderschap/Taken

Sturing en ondersteuning geven.







224

1456

Realisatieplan

p. 75

Kennis

Systeeminformatie actief samengebracht met straatkennis.


1457

Realisatieplan

p. 93

Structuur

Maken flexteams probleemgericht werken mogelijk?


1458

Inrichtingsplan

I

Resultaten

Betere politieprestaties.

C5. presterend-‐vermogen

1459

Inrichtingsplan

I

Politiemedewerkers

Professionele ruimte.

C5. professionele-‐ruimte

1460

Inrichtingsplan

p. 30

Processen/Partners

C5. samenwerken-‐extern

1461

Inrichtingsplan

p. 34

Partners/Timeline

1462

Inrichtingsplan

p. 38

Processen/Partners

1463

Inrichtingsplan

p. 38

Processen/Partners

Veiligheidshuizen: Werkprocessen van de politie dienen aan te sluiten op die van het veiligheidshuis. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau bijdrage leveren. De politie participeert eind 2017 meer in formele en informele netwerken om kennis en kunde van anderen te kunnen benutten. Signalen deelt de politie met haar partners, zodat zij hun bijdrage kunnen leveren aan veiligheid. Creëren van structurele samenwerkingsverbanden (kernwaarde ‘verbindend’).

1464

Inrichtingsplan

p. 39

Partners

Op nationaal niveau maakt de politie afspraken met koepel-‐ en brancheorganisaties.


1465

Inrichtingsplan

p. 40

Processen/Partners


1466

Inrichtingsplan

p. 40

Structuur/Partners

Politie intensiveert de samenwerking tussen burgers en politie en bevordert en organiseert burgerparticipatie. Politie is een vaste partner in het veiligheidshuis.

1467

Inrichtingsplan

p. 40

Processen/Partners


1468

Inrichtingsplan

p. 41

Processen/Partners

1469

Inrichtingsplan

p. 41

Partners

1470

Inrichtingsplan

p. 42

Partners

1471

Inrichtingsplan

p. 42

Processen

Werkprocessen van de politie sluiten goed aan op de werkprocessen van het veiligheidshuis. Regionaal Informatie-‐ en Expertisecentrum: Politie levert vanuit haar diensten Regionale Informatieorganisatie (DRIO) een bijdrage . Politie is belangrijke samenwerkingspartner voor veiligheidsregio's bij zowel de voorbereiding op als de daadwerkelijke aanpak van incidenten, rampen en crisis. Een lid van de regioleiding van de politie-‐eenheid vormt het aanspreekpunt voor het bestuur van de veiligheidsregio en de onder de veiligheidsregio ressorterende operationele hulpverleningsdiensten. Korpsleiding maakt gebruik van een internationale werkagenda.

1472

Inrichtingsplan

p. 51

Taken/Partners


1473

Inrichtingsplan

p. 51

Structuur

1474

Inrichtingsplan

p. 51

Structuur/Partners

1475

Inrichtingsplan

p. 52

Taken

1476

Inrichtingsplan

p. 52

Partners

Cybercrime: Binnen het kader van de Nationale Cyber Security Strategie (NCSS) neemt de nationale politie actief deel aan het Nationaal Cyber Security Center (NCSC) en zoekt zij aansluiting bij relevante afstemmings-‐ en overlegstructuren op het gebied van cyber security. Cybercrime: Het lid van de korpsleiding neemt zitting in de Cyber Security Raad (publiek-‐privaat adviesorgaan ten behoeve van de regering) . Milieucriminaliteit: Binnen het regionale bestel wordt er vanwege de binding en samenwerking met de regionale uitvoeringsdiensten (RUD’en) en de BOD’en gebruikgemaakt van een strategische milieukamer en een landelijke milieukamer. Vreemdelingenpolitie: Politie heeft een taak bij het controleren, identificeren en overdragen van criminele (illegale) vreemdelingen aan de strafrechtketen en/of aan de vreemdelingenketen ter fine van uitzetting. Vreemdelingenpolitie: Het korps participeert in het Expertisecentrum

C5. samenwerken-‐extern C5. samenwerken-‐extern C5. samenwerken-‐extern




C5. samenwerken-‐extern C5. samenwerken-‐extern



225

Mensenhandel en Mensensmokkel (EMM). 1477

Inrichtingsplan

p. 66

Structuur/Partners

1478

Inrichtingsplan

p. 67

Processen

1479

Inrichtingsplan

p. 67

Partners

1480

Inrichtingsplan

p. 68

Resultaten

1481

Inrichtingsplan

p. 68

Structuur

1482

Inrichtingsplan

p. 68

Structuur

1483

Inrichtingsplan

p. 71

Partners

1484

Inrichtingsplan

p. 71

Partners

1485

Inrichtingsplan

p. 105

Processen/Partners

1486

Inrichtingsplan

p. 118

Taken

1487

Inrichtingsplan

p. 119

Structuur/Partners

1488

Inrichtingsplan

p. 146

Taken

1489

Inrichtingsplan

p. 160

Taken

1490

Inrichtingsplan

p. 164

Taken

1491

Inrichtingsplan

p. 188

Taken/Partners

De loketten zijn een samenwerkingsverband van drie partijen: OM, Slachtofferhulp Nederland en politie, waarin elke partij verantwoordelijk is voor de eigen activiteiten en het eigen personeel. De samenwerking met partners, waarin begrepen het uitbouwen van burgerparticipatie (co-‐creatie), wordt geïntensiveerd. De sturing op de opsporing is versterkt door het organiseren van een samenhangend stelsel van 'driehoek' en (integrale) stuurploegen. Ketensamenwerking wordt versterkt.


De minister van Veiligheid en Justitie wil dat in 2015 het aantal vrijwilligers 10% bedraagt ten opzichte van de operationele sterkte. In tijdelijke netwerken met partners.


Binnen de handhaving en opsporing op het virtuele domein wordt samengewerkt met publieke en private partners. Vanuit een relatie van wederkerigheid tussen buitenlandse partners worden operationele resultaten geboekt. Afhankelijk van het veiligheidsprobleem worden in een zo vroeg mogelijk stadium de partijen betrokken die vanuit hun rol, professie en expertise een bijdrage kunnen leveren aan de aanpak van het probleem. Deze geïntegreerde aanpak wordt toegepast op alle vormen van overlast en criminaliteit waarbij samenwerking met (keten)partners, zowel in de fase van prioritering als in de fase van de uitvoering bijdraagt aan een beter resultaat. Afdeling Kennis en Innovatie: Onderhouden van een innovatienetwerk binnen (innovatiemakelaars van de eenheden) en buiten het korps (kennis-‐ en onderzoeksinstituten zoals de PA, TNO, NFI en universiteiten). Afdeling Internationale Samenwerking: Het korps beschikt over een kwalitatief hoogstaand netwerk van strategische allianties binnen de voor de organisatie belangrijke internationale (politie)organisaties. Daartoe worden strategische internationale functies geïdentificeerd. Tevens voert de DRR toezicht en handhaving uit op de vreemdelingenwetgeving en ondersteunt de DRR de opsporing in de eenheid op het gebied van observatie, interceptie, forensische opsporing, financieel opsporen en digitaal opsporen. Afdeling Regionale Informatiedienst en Wet op de Inlichtingen-‐ en Veiligheidsdiensten (RID-‐WIV): Vormen een verbindende schakel tussen de Algemene Inlichtingen-‐ en Veiligheidsdienst (AIVD) en het lokaal bestuur. Team Crisisbeheersing: Coördineren van taken rond voetbalwedstrijden van de in de regio aanwezige betaaldvoetbalorganisaties, inclusief coördineren en aansturen van de voetbaleenheid. Team Kinderporno: Onderhouden van relaties met derden, zoals het buitenland (intake in/uit en samenwerking met Europol en Interpol) en private partijen.











226

1492

Inrichtingsplan

p. 188

Taken

1493

Inrichtingsplan

p. 188

Taken

1494

Inrichtingsplan

p. 190

Taken/Partners

1495

Inrichtingsplan

p. 190

Taken

1496

Inrichtingsplan

p. 190

Taken

1497

Inrichtingsplan

p. 212

Structuur

1498

Inrichtingsplan

p. 214

Resultaten

1499

Inrichtingsplan

p. 214

Taken

1500

Inrichtingsplan

p. 219

Resultaten

1501

Inrichtingsplan

p. 219

Taken

1502

Inrichtingsplan

p. 254

Taken

1503

Inrichtingsplan

p. 254

Partners

1504

Realisatieplan

p. 20

Timeline/Partners

Team Kinderporno: Internationaal samenwerken in het kader van kindersekstoerisme. Afdeling II Thematische Opsporing: Financieel-‐Economische Criminaliteit – Fraude: De onderzoeken zijn gericht op het inzichtelijk maken van veelal ongewenste financiële stromen en de nadelige neveneffecten daarvan, het frustreren van criminele samenwerkingsverbanden (CSV’s) en hun criminele activiteiten middels inbreuk op de middelenstroom, het ontnemen van door criminele activiteiten verkregen geld en goederen, het verkrijgen van bewijslast op grond van financieel-‐ economische aspecten, witwassen en zware vormen van fraude. Team Internationale Misdrijven: Bijdragen aan de ketenbrede aanpak van internationale (oorlogs)misdrijven. Het team werkt nauw samen met de Immigratie-‐ en Naturalisatiedienst, het Landelijk Parket en andere partners in Nederland en daarbuiten. Team Milieu: Uitvoeren van onderzoeken naar milieucriminaliteit met een ondermijnend karakter en nadrukkelijke internationale context. Team Executie Strafvonnissen: Opsporen van onherroepelijk veroordeelde personen zonder bekende verblijfplaats in Nederland met een ‘tegoed’ van minimaal 120 dagen gevangenisstraf, die op vrije voeten zijn. Dienst Infrastructuur: Gedurende deze fase zijn voor de externe partners en de branche drie separate aanspreekpunten voor de modaliteiten weg, water en spoor in de dienst geborgd. Versterken van de verbinding tussen politie en andere betrokkenen op de infrastructuur. Bestrijden van branchegerelateerde criminaliteit door de inzet van branche-‐ expertise (beladingseisen, wettelijke rij-‐ en vaartijden, etc.). Dienst Bewaken en Beveiligen (DB&B): De samenwerking tussen in-‐ en externe partijen is zodanig dat integraliteit, wederzijdse afhankelijkheid en complementariteit zijn gegarandeerd. Nationale Taken: De staf Nationale Taken ondersteunt (inhoudelijk en beleidsmatig) de nationale portefeuillehouder B&B voor het gehele domein B&B. De staf ontwikkelt in samenspraak met de NCTV uitvoeringsbeleid op het gebied van het stelsel B&B en werkt hierbij samen met externe partners. Beslaghuis: Het proces van de afhandeling van inbeslagname van goederen wordt door de teams Regionale Facilitaire Services in nauwe samenwerking met het primaire proces (opsporing) en de betrokken ketenpartners (OM, Domeinen Roerende Zaken, BOA’s) adequaat ingebed en doorontwikkeld. Een belangrijk element van inbedding betreffen de regionale beslaghuizen (opslag van het Regionaal Bureau Wapens en Munitie, eventuele vuurwerkbunkers, parkeerplaatsen voor in beslag genomen voertuigen, etc.) die doorontwikkelen van een beslaghuis naar een (keten)beslaghuis Participeert de politie eind 2017 in meer formele en informele netwerken?










227

1505

Realisatieplan

p. 25

Resultaten

Internationaal een betrouwbare samenwerkingspartner zijn.


1506

Realisatieplan

p. 75

Processen/Partners

De burgemeester wordt ondersteund.


1507

Realisatieplan

p. 75

Partners


1508

Realisatieplan

p. 75

Partners

Externe partners, zoals ketenpartners en gemeentelijke diensten, bij de planvorming betrokken. Met alle relevante instellingen relaties aangegaan.

1509

Realisatieplan

p. 75

Partners

Samenwerking met burgers en ondernemers.


1510

Realisatieplan

p. 82

Taken


1511

Realisatieplan

p. 82

Processen

1512

Realisatieplan

p. 85

Processen

1513

Realisatieplan

p. 85

Structuur

1514

Realisatieplan

p. 85

Partners

1515

Realisatieplan

p. 85

Partners

1516

Realisatieplan

p. 85

Partners

1517

Realisatieplan

p. 85

Resultaten/Partners

Werken de dienst Regionale Recherche en de dienst Landelijke Recherche in samenhang met districten en basisteams volgens een probleemgerichte en thematische aanpak? Er wordt optimaal gebruikgemaakt van het in-‐ en externe netwerk zodat er inzicht is in criminaliteit op basis van wederzijdse uitwisseling van informatie tussen partners. Zijn bestaande samenwerkingsovereenkomsten (convenanten) met externe partijen vervangen door landelijk geldende convenanten en/of lokale convenanten binnen landelijke kaders van samenwerking? Zijn in-‐ en externe overlegstructuren op operationeel, tactisch en strategisch niveau ingericht? Wordt in ieder basisteam samengewerkt met burgers, ondernemers en professionele partners? Is de samenwerking met de Koninklijke Marechaussee beschreven in een overeenkomst met de korpschef? Zijn nieuwe samenwerkingsafspraken met de veiligheidsregio’s gemaakt en geborgd? Is de operationele samenwerking met buitenlandse politiediensten verbeterd?

1518

Realisatieplan

p. 85

Structuur


1519

Realisatieplan

p. 86

Processen/Partners

1520

Realisatieplan

p. 86

Processen/Partners

1521

Realisatieplan

p. 86

Processen/Partners

1522

Realisatieplan

p. 93

Processen/Partners

1523

Inrichtingsplan

p. 44

Processen/Partners

1524

Inrichtingsplan

p. 48

Processen

1525

Inrichtingsplan

p. 69

Partners

Zijn op korpsniveau aandachtsgebieden verdeeld, beleidsvisies afgestemd met gezag en relevante partners en is de ruimte voor vrije interpretatie tussen de eenheden bepaald? Het netwerk per aandachtsgebied op korpsniveau is afgestemd met het ministerie van Veiligheid en Justitie. Overeenkomsten met de Koninklijke Marechaussee zijn op nationaal niveau gestroomlijnd en in werking. De informatie-‐uitwisseling met het buitenland is inzichtelijk en wordt gecoördineerd uitgevoerd.. Werken de ROC’s in samenhang en in de gemeenschappelijke meldkamers van de veiligheidsregio’s? Politie en Marechaussee delen informatie over personen, misdrijven, modi operandi, etc. De tactische opsporing, expertise/ specialisme en intelligence zijn in de dagelijkse operatie aan elkaar verbonden. Bij multidisciplinair opschalen, door een Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijdingsprocedure (GRIP), participeren politiecommandanten in



C5. samenwerken-‐extern C5. samenwerken-‐extern C5. samenwerken-‐extern C5. samenwerken-‐extern C5. samenwerken-‐extern

C5. samenwerken-‐extern C5. samenwerken-‐extern C5. samenwerken-‐extern C5. samenwerken-‐extern C5. samenwerken-‐intern C5. samenwerken-‐intern C5. samenwerken-‐intern

228

1526

Inrichtingsplan

p.69

Processen

1527

Inrichtingsplan

p. 73

Resultaten

1528

Inrichtingsplan

p. 85

Partners

1529

Inrichtingsplan

p. 135

Processen

1530

Inrichtingsplan

p. 150

ICT

1531

Inrichtingsplan

p. 155

Partners

1532

Inrichtingsplan

p. 168

Processen

1533

Inrichtingsplan

p. 168

Processen

1534

Inrichtingsplan

p. 168

Taken

1535

Inrichtingsplan

p. 178

Resultaten

1536

Inrichtingsplan

p. 188

Taken

geïntegreerde crisisstaven van de veiligheidsregio: Beleidsteam (BT), Commando Plaats Incident (COPI), Regionaal Operationeel Team (ROT) en het Regionaal Beleidsteam (RBT). Bij voortgezet opschalen wordt gebruikgemaakt van de mogelijkheden van spoedalarmering van ME en bij TGO-‐waardig geachte zaken door het beoordelen van de TGO-‐waardigheid en het opstarten van een TGO. De vorming van de nationale politie leidt tot betere samenwerking tussen de verschillende onderdelen van de politie. Medewerkers kunnen meer tijd besteden aan het uitvoerende politiewerk. Hierbij werkt de landelijke eenheid samen met de regionale eenheden, de Koninklijke Marechaussee (KMar) en anderen die tot opsporing van strafbare feiten bevoegd zijn volgens het Wetboek van Strafvordering. Directie Communicatie (COM): Een ander onderscheidend onderdeel binnen de sturing van de communicatiefunctie betreft de keus om afdelingen en teams te laten coördineren door meewerkend voormannen en -‐vrouwen op strategisch niveau. Deze keus is geënt op de specifieke rol en taak van de communicatie-‐ professional, waarbij het gaat om de inhoud: de vakkennis, de organisatie-‐ sensitiviteit en de adviesvaardigheid. Team Kinderporno: De onderzoeksdata worden gedeeld in de landelijke database, ontwikkelde werkwijzen worden gedeeld en in complexe zaken wordt expertise van de landelijke eenheid ingezet of worden onderzoeken samen uitgevoerd. Dienst Regionale Informatieorganisatie (DRIO): Op elke niveau, lokaal, regionaal en nationaal, zijn er tevens verbindingen met partners in de veiligheidsketen waardoor een integrale informatiepositie op veiligheidsproblemen ontstaat. De informatieofficier is een belangrijke schakel in de sturing van het OM op het intelligenceproces. Afdeling Regionaal Service Centrum (RSC): Telefonie die via het algemeen politienummer binnenkomt, kan het karakter dragen van een spoedeisend hulpverzoek; in dat geval zet het RSC de melder door naar de meldkamer binnen het OC. Afdeling Regionaal Service Centrum (RSC): Indien een telefonische melding een niet-‐ spoedeisend hulpverzoek betreft, zorgt het RSC voor een adequate uitvraag en het invoeren van de correcte en volledige informatie in het gemeenschappelijk meldkamersysteem (GMS), waarna de melding ter afhandeling wordt doorgezet naar het betreffende basisteam. Afdeling Regionaal Service Centrum (RSC): Het RSC draagt zorg voor het opnemen en verwerken van alle aangiften die via telefonie, via het internet of via een 2D-‐ of 3D-‐functionaliteit worden gedaan. Eenduidige effectieve operationele sturing draagt, ook in situaties waarbij eenheden worden geconfronteerd met omstandigheden die de eigenstandige mogelijkheden overstijgen, bij aan een adequate wijze van opschaling en samenwerking. Teams High Tech Crime: Uitleren van de opgedane expertise voor breder gebruik

C5. samenwerken-‐intern











229

binnen de politie. 1537

Inrichtingsplan

p. 191

Kennis

1538

Inrichtingsplan

p. 192

Taken

1539

Inrichtingsplan

p. 192

Resultaten

1540

Inrichtingsplan

p. 193

Processen

1541

Inrichtingsplan

p. 198

Taken

1542

Inrichtingsplan

p. 198

Taken

1543

Inrichtingsplan

p. 206

Taken

1544

Inrichtingsplan

p. 207

Taken

1545

Inrichtingsplan

p. 216

Taken

1546

Inrichtingsplan

p. 217

Taken

Team Expertise en Wetenschap: Binnen het team zijn wetenschappers en experts ondergebracht die hun taken dagelijks verrichten binnen een vast aandachtsgebied van de DLR of dagelijks ondersteuning verlenen aan de verschillende onderzoeksteams en werkvoorbereiding (waaronder de gedragskundigen en digitaal experts). Ondersteuningsdesk: Borgen van rechercheprocessen, uitvoeren van audits, initiëren en verzorgen van trainingen, vervullen van de rol van gegevensbeheerder en vormen van de brug naar landelijke organisaties die de kwaliteit in de opsporing bewaken. Zorgdragen voor uniformering van werkwijzen en opsporingsprocessen binnen de opsporing van de landelijke eenheid. Dienst Landelijke Informatieorganisatie (DLIO): Hierdoor zijn synergie, samenwerking, informatie-‐uitwisseling en informatiecoördinatie gewaarborgd. De politie werkt vanuit één samenhangende informatieorganisatie (DLIO en DRIO) en één samenhangende informatiepositie, die op alle operationele niveaus is georganiseerd: analyse en veredeling van wijk tot wereld als gezamenlijke verantwoordelijkheid. Afdeling Informatie Knooppunt Dienst Landelijke Recherche: Werkvoorbereiding en zaaks-‐ en informatiecoördinatie op de activiteiten en interventies op het betreffende thema: opstellen van preweegdocumenten, verbinding leggen tussen de operationele activiteiten van de DLR en zijn partners, combineren van informatie uit verschillende bronnen ten behoeve van operationele en tactische sturing, etc. Afdeling Informatie Knooppunt Dienst Landelijke Recherche: Leggen van verbinding tussen de DLR en de rest van de DLIO en de DRIO’s. Deze schakelfunctie zorgt ervoor dat informatie bij de DLR binnenkomt die relevant is voor de uitvoering van de taken van de DLR. De DLR op zijn beurt deelt de inzichten uit de operaties die bijdragen aan het nationaal inzicht in en overzicht op de betreffende thema’s. Afdeling Technologische Ontwikkeling en Expertise: De afdeling ondersteunt, waar nodig, opsporings-‐ en/of andere teams van het korps en leert deze expertise zo breed mogelijk uit aan relevante partners. Team Deskundigenpool: Ontwikkelen van specialisme en vakmanschap en deze optimaal beschikbaar stellen ten behoeve van de Operatie (opsporings-‐ ondersteuning). Team Evenementen en Werkvoorbereidingen: Coördineren en voorbereiden van taken rond voetbalwedstrijden en evenementen. Coördineren en voorbereiden van grootschalig en bijzonder optreden op de infrastructuur. Invullen van de liaisonfunctie naar regionale eenheden bij het leveren van luchtsteun tijdens de inzet (operationele contactpersoon tussen vlieger en SGBO bij concrete inzet). Team Transport-‐ en Milieucontrole: Leveren van operationele expertise en specialisme op generiek, diepte-‐ en topniveau op deze terreinen aan de operatie. Leveren van ondersteuning bij onderzoeken waarbij bijzondere expertise is vereist met betrekking tot zwaar en bijzonder transport.



C5. samenwerken-‐intern C5. samenwerken-‐intern







230

1547

Inrichtingsplan

p. 217

Taken


Resultaten

Team Kennis-‐ en Expertisecentrum Infrastructuur: Bieden van kennis en expertise, zowel op zowel nationaal als internationaal niveau, en leveren van beleidsadvisering op deze terreinen. Team Verkeersspecialisten: Ondersteunen vanuit dieptekennis en -‐kunde van spoormateriaal in combinatie met infratechnologie ten behoeve van handhaving en opsporing. Ondersteunen vanuit dieptekennis en -‐kunde van de infratechnologie ten behoeve van ongevalsafhandeling. Ondersteunen vanuit nautische dieptekennis en -‐ kunde (vaartuigen, vaarwegen, navigatie, stabiliteit, etc.) ten behoeve van toezicht, handhaving, opsporing en ongevalsafhandeling. Team Luchtvaarttoezicht: Zorgdragen voor de handhaving en opsporing binnen de luchtvaartwereld. Doen van (zelfstandig) strafrechtelijk onderzoek naar luchtvaartongevallen en -‐incidenten. Verrichten van de opsporings-‐ en toezichthoudende taak ten aanzien van luchtvaartwet-‐ en regelgeving. Verrichten van onderzoek naar en bestrijding van luchtvaartcriminaliteit. Verzorgen van wettelijke ondersteuning om de vliegoperatie te optimaliseren. Afdeling operaties: De afdeling stelt de gespecialiseerde kennis beschikbaar en leert deze uit voor het strategisch, tactisch en operationele interventieproces. Afdeling Expertise en Operationele Ondersteuning: De afdeling is verantwoordelijk voor het verlenen van operationele steun aan de interventie en het verwerven, ontwikkelen en tot stand brengen van de noodzakelijke specialistische opleidingen. Voor alle diensten geldt dat de kwaliteit van de dienstverlening aan de interne afnemers centraal staat bij de inrichting. Team HR-‐Beheer: Adviseren (gevraagd en ongevraagd) naar aanleiding van de voortgang van de eenheden op de gerealiseerde streefcijfers en de mogelijkheden tot verbetering dan wel bijsturing. Deze advisering is gericht op de leiding van de eenheden (via accountmanagers/HR-‐adviseurs). Team HR-‐Beheer: Samenwerken met de dienst IM ten aanzien van het vertalen van ICT-‐ontwikkelingen naar de HR-‐praktijk en het inzetten hiervan voor innovatie. Kennis en kunde van anderen te benutten en om eigen kennis en kunde ten dienste te stellen van anderen. Betere samenwerking.

1548

Inrichtingsplan

p. 217

Taken

1549

Inrichtingsplan

p. 218

Taken

1550

Inrichtingsplan

p. 223

Taken

1551

Inrichtingsplan

p. 224

Taken

1552

Inrichtingsplan

p. 238

Cultuur

1553

Inrichtingsplan

p. 250

Taken

1554

Inrichtingsplan

p. 250

Taken

1555

Realisatieplan

p. 20

Taken

1556

Realisatieplan

p. 21

1557

Realisatieplan

p. 21

Politiemedewerkers

Gesteund door hun collega’s en leidinggevenden.


1558

Realisatieplan

p. 25

Politiemedewerkers

Actief de samenwerking aangaan met collega’s.


1559

Realisatieplan

p. 25

Resultaten

Betere interne samenwerking.


1560

Realisatieplan

p. 82

Processen


1561

Realisatieplan

p. 85

Processen

1562

Realisatieplan

p. 85

Processen

Het verschil tussen incident-‐ en probleemgericht werken is voor iedereen duidelijk en worden beide effectief gehanteerd. Het proces is ingericht om te komen tot nieuwe convenanten of landelijk geldende kaders van samenwerking en de actualisering daarvan. Heeft een analyse van bestaande exogene financiering plaatsgevonden en zijn nieuwe samenwerkingsafspraken gemaakt?





C5. samenwerken-‐intern C5. samenwerken-‐intern C5. samenwerken-‐intern


231

1563

Realisatieplan

p. 85

Structuur


Structuur

Zijn per eenheid vrijwilligers-‐ en volontairorganisaties ingericht voor het verrichten van additionele werkzaamheden op het gebied van veiligheid en verhoging van de kwaliteit van dienstverlening? De verdeling van de aandachtsgebieden op korpsniveau is uitgewerkt.

1564

Realisatieplan

p. 86

1565

Realisatieplan

p. 86

Structuur

Het aanspreekpunt veiligheidsregio per regionale eenheid is bekend.


1566

Realisatieplan

p. 86

Taken


1567

Realisatieplan

p. 86

Structuur

Politiechefs maken in afstemming met en onder verantwoordelijkheid van de korpschef afspraken namens de politie in vooraf benoemde portefeuilles. Deze afspraken worden door alle medewerkers nagekomen. Regionale eenheden beschikken over een team vrijwilligers en volontairs.

1568

Realisatieplan

p. 93

Taken


1569

Inrichtingsplan

I

Resultaten

Werkt de backbone van officier van dienst Operationeel Centrum (OvD-‐OC), officier van dienst Politie (OvD-‐P), hoofdofficier van dienst Politie (HOvD-‐P); Allianties met partners om veiligheid te verbeteren.

1570

Inrichtingsplan

p. 33

Cultuur

C5. sociale-‐binding-‐collegas

1571

Inrichtingsplan

p. 36

Cultuur

Kenmerken van de gewenste cultuur: Van verantwoordingscultuur naar georganiseerd vertrouwen. Sociale binding tussen politiemensen.

1572

Inrichtingsplan

p. 36

Cultuur

Zorgen dat medewerkers elkaar in die samenwerking goed leren kennen.


1573

Inrichtingsplan

p. 36

Cultuur

Vertrouwen teruggebracht in de politieorganisatie, ook als organisatieprincipe.


1574

Inrichtingsplan

p. 287

Politiemedewerkers

Voelen zich serieus genomen.


1575

Realisatieplan

p. 21

Cultuur

Veilige en vertrouwde professionele en sociale omgeving.


1576

Realisatieplan

p. 21

Cultuur

Verbindend.


1577

Realisatieplan

p. 25

Cultuur

Onderlinge verbondenheid en afhankelijkheid.


1578

Inrichtingsplan

p. 123

Taken

C5. weerbaarheid

1579

Inrichtingsplan

p. 123

Taken

1580

Inrichtingsplan

p. 140

Resultaten

1581

Inrichtingsplan

p. 248

Taken

1582

Realisatieplan

p. 21

Politiemedewerkers

Team Veilig en Gezond Werken (VGW): Het team zorgt voor de beleidsmatige kaders en randvoorwaarden die nodig zijn om medewerkers veilig, gezond en weerbaar te laten werken. Team Veilig en Gezond Werken (VGW): Voorkomen van uitval en incidenten en bevorderen van mentale, fysieke en morele weerbaarheid leveren zowel voor medewerkers als de organisatie veel op. Team Veilig en Gezond Werken (VGW): Met deze inrichting wordt de aandacht, sturing en kwalitatieve begeleiding geborgd die aspiranten nodig hebben; zij verschillen immers in kwetsbaarheid en weerbaarheid van reguliere medewerkers. Team Veilig en Gezond Werken (VGW): Aansturen (functioneel) en bevorderen van deskundigheid van medewerkers in de eenheid die bedrijfsopvang en preventie als neventaak hebben en fungeren als inhoudelijke vraagbaak voor deze neventakers en adviseren bij de selectie van die medewerkers. Fysiek en mentaal weerbaar.

1583

realisatieplan

p. 23

Politiemedewerkers

Fysiek en mentaal weerbaar.

C5.weerbaarheid



C5. samenwerking-‐partners


C5. weerbaarheid

C5. weerbaarheid

C5. weerbaarheid

C5. weerbaarheid

232

1584

Realisatieplan

p. 23

Politiemedewerkers

Grotere weerbaarheid van de medewerkers.

C5. weerbaarheid

1585

Realisatieplan

p. 33

Cultuur

Medewerkers worden in staat gesteld aan te geven waar zij tegenaan lopen.

C5. weerbaarheid

1586

Realisatieplan

p. 90

Politiemedewerkers

Is de veerkracht van politiemedewerkers versterkt?

C5. weerbaarheid

1587

Realisatieplan

p. 90

Cultuur

Staat in het korps de professionele ruimte van de medewerker centraal?

C5. weerbaarheid

1588

Realisatieplan

p. 90

Resultaten

C5. weerbaarheid

1589

Realisatieplan

p. 91

Cultuur

1590

Realisatieplan

p. 91

Resultaten

Hebben professionele netwerken op verschillende vakinhoudelijke terreinen vorm gekregen? Heeft de ontwikkeling van goed vakmanschap en leren van de praktijk merkbaar de aandacht van politieprofessionals en hun leidinggevenden? MNeemt de (operationele) inzetbaarheid toe?

1591

Realisatieplan

p. 91

Resultaten

Professionele netwerken zijn gevormd.

C5. weerbaarheid

1592

Realisatieplan

p. 91

Resultaten

De IBT-‐training is geïntensiveerd.

C5. weerbaarheid

1593

Interviews

Cultuur

Meer medewerkersparticipatie.

C5. weerbaarheid

1594

Realisatieplan

p. 29

Structuur

Overzichtelijke samenwerkingsverbanden (teams, afdelingen).

C5. werken-‐in-‐kleine-‐verbanden

1595

Realisatieplan

p. 90

Structuur


1596

Realisatieplan

p. 91

Structuur

Werken medewerkers binnen de basisteams voor een groot deel van hun tijd in vaste, kleine verbanden? Het werken in kleinschalig teamverband is ingevoerd.

1597

Inrichtingsplan

p. 135

Taken

SD.?

1598

Inrichtingsplan

p. 206

Taken

1599

Inrichtingsplan

p. 206

Taken

1600

Inrichtingsplan

p. 207

Talen

1601

Inrichtingsplan

p. 207

Taken

1602

Inrichtingsplan

p. 207

Taken

1603

Inrichtingsplan

p. 208

Taken

Directie Communicatie (COM): Extern levert communicatie een bijdrage vanuit het vak om het imago van de politie te verbeteren, haalt zij de relaties met stakeholders aan en onderhoudt ze, levert zij een bijdrage aan het primaire proces én vergroot zij de samenwerking tussen politie en burgers. Team Telecommunicatie, Techniek, Ondersteuning en Sensing: Waarborgen van de continuïteit en in stand houden van de opsporingsmiddelen. Team Telecommunicatie, Techniek, Ondersteuning en Sensing: Optimaal gebruiken en inzetten van de opsporingsmiddelen en adviseren en analyseren met betrekking tot de output. Implementeren van verbeteringen aan de systemen, internationaal en juridisch afstemmen met betrekking tot de inzet en het gebruik van het middel. Dataprocessing, verwerken van recherche-‐informatie en specialistische doorvoer. Team Implementatie: Het team brengt de afstemming tot stand tussen vraag en aanbod van technische ondersteuningsmogelijkheden. Team Toegepast Onderzoek: Het team beziet vanuit nieuwe technologische inzichten of deze toepasbaar zijn te maken voor de politiepraktijk. Team Ontwikkeling: Het team ontwerpt en maakt nieuwe technische middelen op maat. Team Kennis-‐ en Leercentrum: Het team adviseert, leert uit en borgt kennis omtrent nieuwe toepassingen. Ontwikkelen van nieuwe methoden en tactieken (operationele concepten) in het opsporingsveld, het uitleren hiervan en de borging van opgedane kennis en expertise. Adviseren van het strategisch, tactisch en operationeel niveau ten aanzien van de borging van nieuwe methoden en

C5. weerbaarheid C5. weerbaarheid


SD. agenten-‐beter-‐toegerust SD. agenten-‐beter-‐toegerust

SD. agenten-‐beter-‐toegerust SD. agenten-‐beter-‐toegerust SD. agenten-‐beter-‐toegerust SD. agenten-‐beter-‐toegerust

233

technieken. Adviseren en ondersteunen ten aanzien van milieu-‐expertise. 1604

Inrichtingsplan

p. 208

Taken

1605

Inrichtingsplan

p. 43

Taken

1606

Inrichtingsplan

p. 43

Taken

1607

Inrichtingsplan

p. 78

Structuur

1608

Inrichtingsplan

p. 143

Taken

1609

Inrichtingsplan

p. 243

Taken

1610

Inrichtingsplan

p. 243

Taken

1611

Inrichtingsplan

p. 243

Taken

1612

Inrichtingsplan

p. 244

Taken

1613

Inrichtingsplan

p. 244

Taken

1614

Inrichtingsplan

p. 244

Taken

1615

Inrichtingsplan

p. 244

Taken

1616

Inrichtingsplan

p. 245

Taken

1617

Inrichtingsplan

p. 246

Taken

1618

Inrichtingsplan

p. 246

Taken

Afdeling Beredenen: De afdeling draagt zorg voor de inzet van paarden ter ondersteuning van handhavingstaken van de politie (doorgaans bij verhoogd risico van geweld) en voert protocollaire taken uit. PA verzorgt leiderschapsleergangen op operationeel, tactisch en strategisch niveau.

SD. agenten-‐beter-‐toegerust

De korpsleiding stelt eenduidig de behoefte vast bij de uitvoering van de landelijke werving en selectie. (vooropleidingen bij PA). Kwaliteit: Beleidsontwikkeling vindt plaats in de lijn onder verantwoordelijkheid van de leden van de korpsleiding en met betrokkenheid van de politiechefs. Districtsrecherche: Leveren van gekwalificeerde medewerkers ten behoeve van teams Grootschalige Opsporing (TGO’s). Team Integrale Beroepsvaardigheidstraining: Het team draagt zorg voor de jaarlijkse training van de beroepsvaardigheden en de ontwikkeling van de trainings-‐ en lesprogramma's hiervoor in aansluiting op de initiële opleidingen. Team Integrale Beroepsvaardigheidstraining: Trainen van medewerkers om in diverse conflict-‐ en gevaarsituaties onder zeer verschillende omstandigheden vanuit zelfvertrouwen adequaat te handelen. Team Integrale Beroepsvaardigheidstraining: Verzorgen van specialistische instructie en training voor onderdelen van de landelijke eenheid. Team Integrale Beroepsvaardigheidstraining: Ontwikkelen van specialistisch vervolgonderwijs ten behoeve van gekwalificeerde specialisten van de landelijke eenheid. Dit onderwijs is gericht op de verdieping van interventietechnieken, (persoons)beveiliging. Team Integrale Beroepsvaardigheidstraining: Vertalen van beleid in eenduidige programma’s, instrumentarium, werkwijzen en richtlijnen voor de taken binnen het IBT-‐proces. Team Planning en Administratie: Genereren van informatie over studentenaantallen en plaatsingsafspraken teneinde partners binnen HRM en de eenheid goed te kunnen informeren en adviseren. Team Planning en Administratie: Zorgdragen dat de (no-‐)shows en toetsingsresultaten vastgelegd worden in het automatiseringssysteem. Team Ontwikkelen en Opleiden (O&O): Het team heeft als kerntaken het (helpen) scouten van talenten, sterker maken van de mensen in de organisatie (empowerment), creëren van een positief leerklimaat en bevorderen van de condities voor leren en ontwikkelen, in de breedste zin van het woord. Team Ontwikkelen en Opleiden (O&O): Optimale duurzame en gekwalificeerde inzetbaarheid en het benutten van de kwaliteit van mensen om hen te blijven binden en boeien voor het werk bij het korps. Concretiseren en implementeren van onderwijsbeleid (PA) in het korps, mede in relatie tot overige HR-‐velden (met name werving en selectie, personeelsplanning, arbeidsvoorwaarden) en overige bedrijfsvoeringsspecialismen (FIN, ICT).

SD. agenten-‐uniform/beter-‐getrained


SD. agenten-‐uniform/beter-‐getrained SD. agenten-‐uniform/beter-‐getrained SD. agenten-‐uniform/beter-‐getrained


SD. agenten-‐uniform/beter-‐getrained SD. agenten-‐uniform/beter-‐getrained



SD. agenten-‐uniform/beter-‐getrained SD. agenten-‐uniform/beter-‐getrained



234

1619

p. 56

Resultaten /ICT

1620

BAVP 2013-‐ 2017 Realisatieplan


Taken

Output-‐Indicatoren. Projectcluster SUMM-‐IT: Opgeleide eindgebruikers. Actuele waarde: 4.500. Doel 2018: 15.000. De veranderende eisen aan gedrag en leiderschap vragen om instroom van een type mensen dat in staat is daaraan vorm te geven. Milieucriminaliteit. Er wordt aangesloten bij het Organisatiekader Milieu Nationale politie 2012. Districtsrecherche: Uitvoeren van onderzoek naar criminaliteit met hoge impact (geweldcriminaliteit, jeugdcriminaliteit, vermogenscriminaliteit) naar aanleiding van incidenten (plaats delict) en aangiften. Districtsrecherche: Uitvoeren probleemgerichte onderzoeken naar veelvoorkomende criminaliteit. De DRR verricht probleem-‐ en themagerichte onderzoeken naar criminele samenwerkingsverbanden (ondermijning), onderzoeken naar delicten met hoge impact en onderzoeken op de geprioriteerde thema’s milieu, fraude, zeden, kinderporno, mensenhandel, cybercrime en migratiecriminaliteit. Tevens doet de DRR onderzoek naar criminele activiteiten die aan terrorisme gelieerd kunnen worden. Strafrechtelijk onderzoek kan zowel gericht zijn op voorbereidingshandelingen (tegenhouden) als op gepleegde strafbare feiten. Afdeling Luchtvaart: De te leveren luchtsteun geeft slagkracht aan bestrijding van de criminaliteit. Zijn de eenheden nevengeschikt georganiseerd en versterken zij elkaar in de aanpak van criminaliteit? Aanpak zware criminaliteit.

p. 33

Structuur

1621

Inrichtingsplan

p. 52

Structuur

1622

Inrichtingsplan

p. 143

Taken

1623

Inrichtingsplan

p. 143

Taken

1624

Inrichtingsplan

p. 146

Taken

1625

Inrichtingsplan

p. 146

Taken

1626

Inrichtingsplan

p. 217

Resultaten

1627

Realisatieplan

p. 83

Structuur

1628

Interviews

1629

Inrichtingsplan

p. 66

Taken

De politie garandeert continuïteit van een eenduidig basisniveau van noodhulp.

SD. betere-‐politiezorg

1630

Inrichtingsplan

p. 183

Taken


Inrichtingsplan

p. 255

Taken

1632

Inrichtingsplan

p. 177

Taken

1633

Realisatieplan

p. 99

Structuur

Afdeling Preparatie en Operationeel: De afdeling monitort en faciliteert de preparatie van de landelijke eenheid en van (grootschalige/bovenregionale) veiligheidsvraagstukken die om een gezamenlijke politieoplossing vragen. Team Politie-‐uitrusting: Het beveiligd vervoer, bewaren en uitgeven van munitie, wapens en gegevensdragers zowel van de politie zelf als voortkomend uit de politietaak. Team Media en Publiciteit: Het team identificeert en monitort issues, onderhoudt contacten met media en ketenpartners en speelt een rol bij de berichtgeving rond crises en rampen. Is er een ingeregelde, continue bezetting van woordvoerders (24/7)?

1631

1634

Inrichtingsplan

p. 163

Structuur

SD. beter-‐samenwerking-‐partners

1635

Inrichtingsplan

p. 171

Structuur/Publiek

Dienst Regionale Operationele Samenwerking (DROS): Het loket is een samenwerkingsverband van OM, Slachtofferhulp Nederland en politie, waarin elke partij verantwoordelijk is voor de eigen activiteiten en het eigen personeel. Team Vrijwilligers en Volontairs: Vrijwilligers zijn essentieel voor politie en samenleving en belangrijk voor de betrokkenheid van burgers bij de veiligheid op straat.

SD. agenten-‐uniform/beter-‐getrained SD. beter-‐aanpak-‐criminaliteit SD. beter-‐aanpak-‐criminaliteit

SD. beter-‐aanpak-‐criminaliteit SD. beter-‐aanpak-‐criminaliteit

SD. beter-‐aanpak-‐criminaliteit

SD. beter-‐aanpak-‐criminaliteit SD. beter-‐aanpak-‐criminaliteit SD. beter-‐aanpak-‐criminaliteit


SD. beter-‐positie-‐gezagsdrager

SD. beter-‐positie-‐gezagsdrager


235

1636

Inrichtingsplan

p. 177

Taken

Team Advies en Redactie: Onderhouden contacten met ketenpartners.


1637

Inrichtingsplan

p. 181

Taken

1638

Inrichtingsplan

p. 255

Taken

Dienst Landelijk Operationeel Centrum (DLOC): Vanuit overzicht en samenhang monitort de DLOC alle actuele operaties. Team Documentaire Informatievoorziening (DIV): Een korpsbreed informatiebeleid.

1639

Inrichtingsplan

p. 255

Taken

SD. beter-‐uitwisseling-‐informatie-‐ eenheden SD. beter-‐uitwisseling-‐informatie-‐ eenheden SD. beter-‐uitwisseling-‐informatie-‐ eenheden

1640

Inrichtingsplan

p. 255

Taken

1641

Inrichtingsplan

I

Structuur

1642

Inrichtingsplan

p. 43

Taken

1643

Inrichtingsplan

p. 47

Structuur

1644

Inrichtingsplan

p.52

Structuur

1645

Inrichtingsplan

p. 144

Taken

1646

Inrichtingsplan

p. 254

Taken

1647

Inrichtingsplan

p. 254

Taken

1648

Inrichtingsplan

p. 258

Taken

1649

Inrichtingsplan

p. 258

Taken

1650

Inrichtingsplan

p. 258

Structuur

1651

Inrichtingsplan

p. 264

Taken

1652

Inrichtingsplan

p. 280

Structuur

1653

Inrichtingsplan

p. 280

Structuur

1654

Inrichtingsplan

p. 280

Structuur

1655

Inrichtingsplan

p. 283

Taken

Team Documentaire Informatievoorziening (DIV): DIV draagt (mede) zorg voor de instandhouding van de informatiehuishouding van de organisatie door adequaat informatie-‐ en archiefbeheer dat voldoet aan de eisen van de Archiefwet 1995. Team Documentaire Informatievoorziening (DIV): DIV draagt zorg voor de ontvangst en verwerking van inkomende en uitgaande post plus de digitale distributie in de organisatie door middel van het documentmanagementsysteem. Centraal, tenzij.

SD. beter-‐uitwisseling-‐informatie-‐ eenheden SD. centrale-‐bedriifsvoering

Korpsleiding bepaalt de kaders voor het beleid op het gebied van vakontwikkeling binnen het korps en stemt met de PA snel en eenduidig af. Bedrijfsvoering is efficiënt centraal georganiseerd in de staf korpsleiding.

SD. centrale-‐bedrijfsvoering

Het PDC is geconcentreerd ingericht, tenzij de uitvoering van de dienstverlening of efficiëntie deconcentratie noodzakelijk maakt. Vanuit inzicht en overzicht monitort de DROC alle politieoperaties.


Teams Regionale Facilitaire Services: Leveren van facilitaire diensten op locatie zoals catering, schoonmaak, postdistributie en logistieke taken. Teams Regionale Facilitaire Services: Organiseren van alle regionale werkzaamheden die te maken hebben met opslag en distributie van goederen. Afdeling Producten-‐ en Dienstenmanagement (PDM: De afdeling voert de regie over alle in te kopen of in te huren producten of diensten van derden. De afdeling is ingericht naar verschillende taakvelden: Advies Producten-‐ en Diensten-‐ management, Implementatie en vijfmaal Producten-‐ en Dienstenmanagement, elk gericht op een specifiek producten-‐ en dienstenpakket. Afdeling Producten-‐ en Dienstenmanagement (PDM : De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 44 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 111.


Team Belastingen en Subsidies: Onderhouden van korpsbrede contacten met de Belastingdienst en subsidieverstrekkers. Afdeling Account en Advies: De afdeling bestaat uit de teams Account en Advies.


Afdeling Account en Advies: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 32 fte niet-‐operationele sterkte. Zie figuur 128.


Team Productie: Het team adviseert over vorm en beeld en verzorgt de (conceptuele) vormgeving, opmaak, fotografie, AV-‐productie en drukwerk-‐ begeleiding van alle corporate communicatiemiddelen.




SD. centrale-‐bedrijfsvoering SD. centrale-‐bedrijfsvoering

SD. centrale-‐bedrijfsvoering SD. centrale-‐bedrijfsvoering



236

1656

Inrichtingsplan

p. 82

Taken

1657

Inrichtingsplan

p.82

Taken

1658

Inrichtingsplan

p. 164

Taken

1659

Inrichtingsplan

p. 166

Taken

1660

Inrichtingsplan

p. 167

Taken

1661

Inrichtingsplan

p. 237

Taken

1662

Inrichtingsplan

p. 177

Taken

1663

Inrichtingsplan

p. 238

Structuur

1664

Inrichtingsplan

p. 39

Structuur

1665

Inrichtingsplan

p. 42

Structuur

1666

Inrichtingsplan

p. 44

Taken

Beheer is de zorg voor de organisatie en instandhouding van het politiekorps en de bevoegdheid tot het geven van aanwijzingen opdat het korps zo doelmatig mogelijk functioneert. Het beheer staat ten dienste van het gezag en schept de randvoorwaarden voor een goede taakuitvoering. Het beheer draagt er zorg voor dat de politie zo doeltreffend mogelijk functioneert. Beleid betreft het formuleren van doelstellingen en het aangeven van de wijze waarop (en de middelen waarmee) deze dienen worden bereikt. Beleid kan zowel betrekking hebben op het beheer (bijvoorbeeld personeelsbeleid en Informatie-‐ en Communicatietechnologie (ICT)-‐beleid) als op de taakuitvoering (bijvoorbeeld milieubeleid, beleid omtrent gebruik geweldsmiddelen, of beleid voor aanpak hennepteelt). Team Surveillancehonden: Ondersteunen van de organisatieonderdelen die –in regulier verband of bij grootschalig optreden– belast zijn met noodhulp-‐, opsporings-‐ en handhavingstaken door de inzet van diensthonden als bijzonder middel. Dienst Zeehavenpolitie regionale eenheid Rotterdam: Het specifieke karakter van dit verzorgingsgebied vertaalt zich in een specialistische taakstelling, met kerntaken op het gebied van handhaving, opsporing en grenstoezicht. Dienst Infrastructuur regionale eenheid Amsterdam: Vanuit het perspectief van de nodale oriëntatie draagt de dienst bij aan de informatiepositie en specifieke, branchegerelateerde kennis en expertise. Bedrijfsvoeringsprocessen: De beheerprocessen zijn gericht op het adequaat laten functioneren van de ingerichte ICT en zijn dicht tegen de operatie gepositioneerd. Team Advies en Redactie: Het team ondersteunt de lijn in de eenheid communicatief, adviseert bij TGO’s, GBO’s en spraakmakende zaken, alsook bij lokale en landelijke campagnes. Organisatiestructuur PDC: De Bedrijfsvoering van het korps is bijna volledig georganiseerd binnen het PDC met een balans tussen de geconcentreerde en gedeconcentreerde activiteiten. Aanpak van de georganiseerde criminaliteit door Regionale Informatie-‐ en Expertisecentra en het Landelijk Informatie-‐ en Expertisecentrum (RIEC/LIEC), waaraan de politie deelneemt. Er is een landelijk netwerk van stafmedewerkers Internationaal in de staven van de eenheden, waarmee door de staf korpsleiding wordt samengewerkt door middel van een functionele coördinatielijn. Politie en Marechaussee bundelen de krachten om de doeltreffendheid van het optreden tegen fenomenen gezamenlijk te vergroten. Deze fenomenen zijn: 1. Vreemdelingen en vreemdelingencriminaliteit; 2. Mensenhandel/mensensmokkel; 3. Identiteits-‐ en documentfraude; 4. Terrorisme; 5. Drugsbestrijding; 6. Kinderporno/kindersekstoerisme; 7. Bewaken en beveiligen (objectbeveiliging, dynamische beveiliging, persoonsbeveiliging, opschalingsconcepten); 8. Grootschalige maatschappelijke onrust.

SD. doelmatiger-‐werken





SD. doelmatiger-‐werken SD. eenheid-‐beheer

SD. eenheid-‐beheer

SD. effectief-‐criminaliteitsbeleid



237

1667

Inrichtingsplan

p. 90

Structuur

1668

Inrichtingsplan

p. 90

Structuur

1669

Inrichtingsplan

p. 90

Structuur

1670

Inrichtingsplan

p. 90

Taken

1671

Inrichtingsplan

p. 90 / p. 91

Structuur

1672

Inrichtingsplan

p. 91

Structuur

1673

Inrichtingsplan

p. 91

Taken

1674

Inrichtingsplan

p. 91

Structuur

1675

Inrichtingsplan

p. 91

Taken

1676

Inrichtingsplan

p. 166

Taken

1677

Inrichtingsplan

p. 186

Taken

De DSI bij de landelijke eenheid is belast met de operationele aansturing van de speciale eenheden in het geval van terrorisme gerelateerde situaties, situaties van grof geweld en in bijzondere gevallen (zie § 8.3.7). De minister van Veiligheid en Justitie heeft het gezag over cq. besluit over de inzet van bewaken en beveiligen (rijksdomein) en het Landelijk Operationeel Coördinatiecentrum (LOCC). Het maken van resultaatafspraken tussen de NCTV en de politie over andere thema’s verloopt via DG Pol. Voor overige (beleids)zaken worden trilateraal afspraken gemaakt tussen NCTV, DG Pol en de korpschef. De politie vervult een belangrijke rol bij de realisatie van de verantwoordelijkheden van de NCTV op het gebied van de bestrijding van terrorisme en cyber security, het domein nationale veiligheid/crisisbeheersing en het bijbehorende stelsel en de samenhang in de besluitvorming bij een dreigende ramp of crisis. Het LOCC coördineert bij acute veiligheidsproblemen van regio-‐overstijgende omvang de bijstandscoördinatie en opschaling (zie § 8.3.1). Vanuit nationaal inzicht en overzicht verzorgt het LOCC bij grootschalige incidenten, evenementen en crises het landelijk multidisciplinaire informatiebeeld en de efficiënte en samenhangende inzet van mensen, middelen en expertise van politie, brandweer, de Geneeskundige Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen (GHOR), defensie en gemeentelijke processen. Het LOCC/LOS heeft zowel een rol in het faciliteren en ontzorgen van veiligheidsregio’s en politie in zowel de koude als de warme situatie vanuit multidisciplinair oogpunt, als een rol in het informeren en operationeel adviseren ten aanzien van de nationale crisisbeheersingsstructuur. De politie heeft een taak bij het controleren, identificeren en overdragen van illegale vreemdelingen en bij vreemdelingen die verdacht worden van een crimineel feit aan respectievelijk de vreemdelingenketen ter fine van uitzetting en de strafrechtketen ter berechting. De politiële vreemdelingentaak is belegd binnen de diensten Regionale Recherche. Vanuit de basisteams wordt bijgedragen aan de uitvoering van deze taak. Ten aanzien van de aanpak van (faciliteerders van) illegaliteit en criminele vreemdelingen zijn er door de minister voor Immigratie, Integratie en Asiel prestatieafspraken gemaakt met de politie. De werkzaamheden onder aanwijzing van de AIVD betreffen onder meer: de levering (onder voorwaarden) van gegevens ten behoeve van dreigings-‐ en risicoanalyses aan de diensten (artikel 6a WIV 2002) en werkzaamheden ten behoeve van de uitvoering van de taken in het kader van de WIV 2002 (AIVD-‐taak). De politie is echter te allen tijde belast met de operationele regie op beeldtoezicht en draagt er zorg voor dat deze beelden –indien nodig real time– beschikbaar zijn ten behoeve van opsporing, crisisbeheersing, het OC, etc. De DLR treedt voorts op als nationale opsporingsinstantie bij zaken waarbij Nederlandse ingezetenen of eigendommen buiten de landsgrenzen betrokken zijn












238

bij (of doelwit zijn van) aanslagen of zware georganiseerde criminaliteit. 1678

Inrichtingsplan

P. 186

Structuur

De thematische afdelingen zijn ingericht aan de hand van de thema’s High Tech Crime (HTC), kinderporno en kindersekstoerisme, milieu, financieel-‐ economische criminaliteit en fraude, internationale misdrijven, alsmede de opsporing van voortvluchtige veroordeelden en van voortvluchtige TBS’ers. Teams Opsporing: Bestrijden van ondermijnende criminaliteit en HIC op de volgende aandachtsgebieden: Drugs (heroïne, cocaïne, synthetische drugs en hennep). Terrorisme en extremisme. Mensenhandel. Hollandse netwerken. Bestuurlijke aanpak. Teams Financieel-‐Economische Criminaliteit – Fraude: Uitvoeren van de meer complexe witwasonderzoeken in relatie tot ondermijnende vormen van criminaliteit. Inzet bij de meer complexe fraudezaken. Team Opsporing Onttrekkingen: Opsporen en aanhouden van onttrokken en ongeoorloofd afwezige TBS'ers, Pij'ers (Plaatsing in een Inrichting voor Jeugdigen), gedetineerden en preventief gehechten. De DLOS voert efficiënt en effectief specialistische activiteiten uit.


1679

Inrichtingsplan

p. 187

Taken

1680

Inrichtingsplan

p. 189

Taken

1681

Inrichtingsplan

p. 190

Taken

1682

Inrichtingsplan

p. 205

Taken

1683

Inrichtingsplan

p. 213

Structuur


Structuur

Transportcriminaliteit wordt vanuit de landelijke eenheid programmatisch aangepakt. Voor de bestrijding wordt tevens een gerichte informatiepositie opgebouwd rond transportcriminaliteit door de afdeling Informatie Knooppunt dienst Infrastructuur. Uitvoeren van programmagestuurde activiteiten in het kader van criminaliteits-‐ bestrijding en veilig gebruik van de infrastructuur, het bestrijden van (bewuste en onbewuste) criminele facilitators binnen de transport-‐ en logistieke branche. Flexteams: Ter vergroting van de slagkracht, heterdaadkracht en het interventie-‐ vermogen op veiligheidsvraagstukken, gerelateerd aan de infrastructuur, werkt de dienst Infrastructuur met gelabelde capaciteit ten behoeve van het Flexteam. Afdeling Executieve Ondersteuning: De afdeling levert specialistische en specifieke vaardigheden ten behoeve van de onderscheiden modaliteiten. Afdeling Inwinning: De taak van de afdeling is het heimelijk inwinnen van informatie op het gebied van criminaliteit, het uitvoeren van landelijke taken ten behoeve van alle teams Criminele Inlichtingen en Openbare Orde Inlichtingen van de eenheden en het uitvoeren van taken in de Contra Terrorisme-‐Infobox bij de Algemene Inlichtingen-‐ en Veiligheidsdienst (AIVD). De aanpak van zware criminaliteit, terrorismebestrijding, bewaken en beveiligen en de aanpak van veiligheidsproblemen op de infrastructuur. Omwille van efficiëntie, samenhang en de wens tot onderlinge verwevenheid en afhankelijkheid zijn de ondersteuningstaken niet gescheiden naar afnemers, maar integraal georganiseerd, behoudens deconcentratie ten behoeve van territoriale spreiding. Robuuste en multidisciplinaire basisteams.

1684

Inrichtingsplan

p. 213

Structuur

1685

Inrichtingsplan

p. 214

Taken

1686

Inrichtingsplan

p. 214

Structuur

1687

Inrichtingsplan

p. 215

Taken

1688

Inrichtingsplan

p. 201

Taken

1689

Inrichtingsplan

p. 180

Taken

1690

Inrichtingsplan

p. 180

Structuur

1691

realisatieplan

p. 21

1692

Inrichtingsplan

P.69

Structuur

Heterdaadkracht: Directe (telefonische bereikbaarheid van de politie via het RSC),

SD.heterdaadkracht





SD. effectief-‐criminaliteitsbeleid SD. effectief-‐criminaliteitsbeleid


SD. effectief-‐criminaliteitsbeleid SD. effectief-‐criminaliteitsbeleid

SD. efficientie SD. efficientie

SD.flexibele-‐robuuste-‐teams

239

de basisteams en de afdeling intake van de landelijke eenheid. 1693

Inrichtingsplan

p.69

Structuur

SD. heterdaadkracht

Taken

Heterdaadkracht: Binnen de OC’s zijn, als gedeconcentreerde knooppunten van de informatieorganisatie, Real Time Intelligence Centers (RTIC’s) ingericht, die eenheden op straat gevraagd en ongevraagd van actuele operationele informatie voorzien. Heterdaadkracht: De OC’s voeren de operationele regie op de inzet van alle beschikbare (noodhulp)eenheden op straat. Dienst Landelijk Operationeel Centrum (DLOC): De dienst ondersteunt, alarmeert, coördineert bij samenloop en kan naar behoeve bijsturen ter vergroting van de heterdaadkracht, overnemen of opschalen. Team Operationele Ondersteuning: Plegen van gekwalificeerde inzetten ten behoeve van handhaving, vergroting van de heterdaadkracht en bestrijding van criminaliteit op en langs de infrastructuur, zoals zakkenrollerij, bagagediefstallen, skimming, shouldering, lading-‐, voer-‐ en vaartuig-‐ en metaaldiefstallen. Spotten en verkennen op de infrastromen. Inzetten van surveillancehonden. Politievrijwilligers verrichten in hun vrije tijd diverse werkzaamheden voor de politie, bijvoorbeeld bij verkeerscontroles, toezicht bij evenementen en surveilleren in de wijk. Volontairs binnen de politie verrichten niet-‐betaalde arbeid onder verantwoordelijk-‐ heid van het korps. De volontairs verrichten ondersteunende werkzaamheden op het niet-‐ executieve vlak. De politie maakt gebruik van de diensten van de volontairs vanwege hun kennis, kunde en persoonlijkheid. Lokale veiligheidsproblemen aan te pakken.

1694

Inrichtingsplan

p.69

Structuur

1695

Inrichtingsplan

p. 181

Taken

1696

Inrichtingsplan

p. 216

Taken

1697

Inrichtingsplan

p. 171

Taken

1698

Inrichtingsplan

p. 171

Taken

1699

Realisatieplan

p. 20

1700

Inrichtingsplan

p. 14

Structuur

Basispolitiezorg: 49% van de totale operationele sterkte van de regionale eenheden.

SD. meer-‐basisbeschikbaarheid

1701

Inrichtingsplan

p. 49

Structuur


1702

Inrichtingsplan

p. 62

Structuur

1703

Inrichtingsplan

p. 164

Taken

1704

Inrichtingsplan

p. 164

Structuur

1705

Inrichtingsplan

p. 256

Taken

1706

Interviews

Wijkagenten verrichten 80% van hun tijd aan werkzaamheden ten behoeve van de wijk. Binnen het team zijn de basisbeschikbaarheid en aanspreekbaarheid van de politie gewaarborgd. Team Surveillancehonden: Zorgdragen voor de permanente beschikbaarheid van surveillancehonden ter ondersteuning van de andere operationele processen binnen de eenheid. Team Paraatheid (eenheid Rotterdam): De regionale eenheid Rotterdam heeft de paraatheid georganiseerd door de inrichting van een permanent team Paraatheid. Team Voer-‐ en Vaartuigen: Zorgdragen voor het permanent operationeel hebben van het voer-‐ en vaartuigenpark van het korps; zorgdragen voor reparatie en onderhoud van voer-‐ en vaartuigen en het voeren van regie daarop. Per 5000 inwoners een wijkagent.

1707

Inrichtingsplan

Teams Rechtshulp: Opvolgen van rechtshulpverzoeken en snelle, korte interventies: het betreft verzoeken die complex zijn, passen binnen een thema van de DLR of niet direct aan een regionale eenheid zijn toe te wijzen.

SD. meer-‐daadkracht

Structuur p. 187

Taken

SD. heterdaadkracht SD. heterdaadkracht

SD. heterdaadkracht

SD. lokale-‐inbedding



SD. meer-‐basisbeschikbaarheid SD. meer-‐basisbeschikbaarheid

SD. meer-‐basisbeschikbaarheid SD. meer-‐basisbeschikbaarheid


240

1708

Inrichtingsplan

p. 197

Taken

1709

Inrichtingsplan

I

Structuur

1710

Inrichtingsplan

p. 53

Structuur

1711

Inrichtingsplan

p. 118

Structuur

1712

Inrichtingsplan

p. 181

Taken

1713

Inrichtingsplan

p. 214

Structuur

1714

Inrichtingsplan

p. 218

Taken

1715

Inrichtingsplan

p. 218

Taken

1716

Inrichtingsplan

p. 224

Structuur

1717

Inrichtingsplan

p. 245

Structuur

1718

Inrichtingsplan

p. 254

Taken

1719

Inrichtingsplan

p. 256

Taken

1720

Realisatieplan

p. 83

Resultaten/ Processen

1721

Inrichtingsplan

(details, p.11)

Structuur

Team Real Time Intelligence Center: Het team draagt bij aan de operationele slagkracht van de organisatie door snelle veredeling van informatie tijdens het politieoptreden en deze direct beschikbaar te stellen. Flexibele organisatie.

SD. meer-‐daadkracht

Flexibel en transparant: De functies zijn flexibel inzetbaar in meerdere organieke structuren. Dit betekent voor de functionaris dat hij vanuit zijn functie kan worden ingezet, in de loop van jaren, in steeds wisselende organisatorische omgevingen. Afdeling Programmamanagement: De afdeling stelt de korpsleiding in staat om snel te kunnen reageren op actuele ontwikkelingen en staat onder leiding van een bedrijfsvoeringsspecialist. Dienst Landelijk Operationeel Centrum (DLOC:: De DLOC voert bij een afwijking van het normale patroon de operationele regie tijdens de eerste fase op de aansturing van de operatie, tot het moment dat die aansturing in een reguliere of specifieke commandolijn belegd kan worden. Flexteams: De Flexteams kunnen op elk moment beschikken over medewerkers vanuit de Geografische Afdelingen. De totale formatieve omvang van de Flexteams bedraagt 3 fte operationele sterkte. Team Vliegdienst: Inzetten van vliegers ten behoeve van geplande en ongeplande activiteiten (luchtsteun en controles). Team Luchtvaarttechniek: Plegen van onderhoud aan luchtvaartuigen. Toezicht en uitvoering binnen dit proces zijn gebonden aan strakke regels en procedures voorgeschreven door ILT. Het team wordt operationeel aangestuurd door een operationeel specialist. De taken binnen het team worden uitgevoerd door onder andere medewerkers techniek en gespecialiseerd medewerkers. Afdeling Interventies: De afdeling is een flexibel onderdeel bestemd voor het optreden in offensieve, kleinschalige ‘high risk’ operaties en wordt gevormd door Defensie-‐ en politiepersoneel. Binnen de afdeling zijn geen separate teams ingericht. De afdeling staat onder leiding van een teamchef. Team Arbeidszaken: De omvang van dit team is sterk afhankelijk van toekomstige regelgeving en de in te zetten cultuuromslag binnen het korps. Dit bepaalt immers het aantal bezwaren en beroepen. Teams Regionale Facilitaire Services: Leveren van de ondersteuning bij calamiteiten en voor SGBO. Team Voer-‐ en Vaartuigen: Uitvoeren van calamiteitenmanagement bij verkeergerelateerde verslepingen of bergingen ten behoeve van SGBO’s of ondersteunen bij het inrichten van Plaats-‐Delict (PD). Is de Operatie leidend en wordt vanuit de beheersorganisatie op het speelveld flexibel ingespeeld op het werkaanbod zodat maatwerk en slagvaardigheid worden geleverd? Van 7.200 functiebeschrijvingen naar ongeveer 90.

SD. meer-‐flexibiliteit





SD. meer-‐flexibiliteit SD. meer-‐flexibiliteit



SD. meer-‐flexibiliteit SD. meer-‐flexibiliteit


SD. meer-‐uniformiteit

241

1722

Inrichtingsplan

p. 60

Structuur

1723

Inrichtingsplan

p. 88

Structuur

1724

Inrichtingsplan

P. 174

Structuur

1725

Inrichtingsplan

p. 177

1726

Inrichtingsplan

p. 219

Structuur/ Processen Taken

1727

Inrichtingsplan

p. 246

Taken

1728

Inrichtingsplan

p. 247

Structuur

1729

Realisatieplan

p. 24

Resultaten

Waar mogelijk, is ook de inrichting van de landelijke eenheid –op onderdelen– gespiegeld aan de inrichting van de regionale eenheden. De Financial Intelligence Unit-‐Nederland (FIU) is een samenvoeging van het vroegere Meldpunt Ongebruikelijke Transacties (MOT) van het ministerie van Justitie en het Bureau ter Ondersteuning van de Landelijk OvJ inzake de Wet MOT. Afdeling Politieprofessie: Binnen de regionale eenheid Amsterdam is sprake van een aanpassing ten opzichte van de landelijke standaard. In de regionale eenheid Amsterdam is aan de afdeling Politieprofessie het onderdeel Allianties toegevoegd; die eenheid kent dan ook de afdeling Allianties en Politieprofessie. De tien regionale eenheden zijn op een zoveel mogelijk identieke manier ingericht, hetgeen maximale waarborgen geeft voor een effectieve onderlinge samenwerking. Dienst Bewaken en Beveiligen (DB&B): Bewaking en beveiliging van personen, objecten en diensten worden binnen het korps in onderlinge samenhang bezien. Beveiligingsmaatregelen zijn landelijk goed op elkaar afgestemd en in het totaaloverzicht wordt uitgegaan van een effectief en efficiënt veiligheidspakket. Zorgdragen voor gestandaardiseerde en transparante processen, met zo kort mogelijke doorlooptijd, voor de intekening, aanmelding of inkoop van een opleiding. Team In-‐, Door-‐ en Uitstroom: De inrichting van de afdeling laat ruimte om te zijner tijd initiële wervingsactiviteiten van de PA te integreren in de structuur. In aanvulling hierop zorgt het team In-‐, Door-‐ en Uitstroom gedeconcentreerd voor wervingsactiviteiten ten behoeve van initiële instroom. Vermindering van de administratieve lastendruk in de bedrijfsvoering.


1730

Realisatieplan

p. 25

Resultaten

Vermindering van de administratieve lastendruk in de Operatie.

1731

Inrichtingsplan

p. 84

Structuur

1732

Inrichtingsplan

p. 23

Resultaten

De regioburgemeester is het bestuurlijke aanspreekpunt in de regionale eenheden, zowel voor de minister van VenJ als voor de andere burgemeesters. De regioburgemeester spreekt mede namens de andere burgemeesters in het overleg met de minister over onder andere de landelijke doelstellingen en het beheer van de politie. Ook voor het OM is de regioburgemeester aanspreekpunt, bijvoorbeeld voor de bestuurlijke aanpak van georganiseerde criminaliteit. Vastgestelde prestatie-‐eisen blijven tijdens de vorming op niveau.

1733

Inrichtingsplan

P. 71

Resultaten

Kwaliteitsverbetering van de internationale politiesamenwerking (IPS).

SD. prestaties

1734

Realisatieplan

p. 20

Resultaten

Betere politieprestaties.

SD. prestaties

1735

Inrichtingsplan

p. 156

Structuur

SD. uniform-‐opsporingssystem

1736

Inrichtingsplan

p. 157

Structuur

Team (regionaal) Internationaal Rechtshulpcentrum: Binnen het team is de coördinatie belegd van internationale rechtshulpverzoeken en de afhandeling van rechtshulpverzoeken waarvoor geen (uitgebreide) opsporingshandelingen hoeven te worden uitgevoerd. Team Real Time Intelligence Center: Het team draagt bij aan de operationele slagkracht van de organisatie door snelle veredeling van informatie tijdens het politieoptreden en door deze informatie direct beschikbaar te stellen.



SD. meer-‐uniformiteit SD. meer-‐uniformiteit

SD. minder-‐bureaucratie/ administratief-‐werk SD. minder-‐bureaucratie/ administratief-‐werk

SD. minder-‐bureaucratie/ administratief-‐werk SD. minder-‐bureaucratie/ administratief-‐werk SD. onderhandelingen-‐tussen-‐ bestuurders

SD. prestaties


242

1737

Inrichtingsplan

p. 157

Taken

1738

Inrichtingsplan

p. 282

Structuur

1739

Inrichtingsplan

p. 282

Structuur

1740

Inrichtingsplan

p. 283

Structuur

1741

Inrichtingsplan

p. 283

Taken

1742

Inrichtingsplan

p. 284

Structuur

1743

BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017 BAVP 2013-‐ 2017

p. 56

Resultaten/ICT

p. 56

Resultaten/ICT

p. 56

Resultaten/ ICT

p. 56

Resultaten/ICT

p. 58

Resultaten/ICT

1748

Inrichtingsplan

p. 135

Resultaten

1749

Inrichtingsplan

p. 144

Structuur

1750

Inrichtingsplan

p. 167

Taken

1751

Inrichtingsplan

p. 213

Taken

1752

Inrichtingsplan

p. 221

Taken

1744 1745 1746 1747

Team Real Time Intelligence Center: Gevraagd en ongevraagd leveren van real time intelligence op actuele informatievragen voor de operaties (noodhulp, handhaving, opsporing, bewaken en beveiligen) en ondersteunen van de politiemedewerkers op straat, gevraagd en ongevraagd. Korpsmedia: De afdeling Korpsmedia bestaat uit de teams Redactie, Productie en Opsporingscommunicatie. Korpsmedia: De totale formatieve omvang van de afdeling bedraagt 43 fte niet-‐ operationele sterkte. Zie figuur 130.


Korpsmedia: De afdeling ontwikkelt en beheert de landelijke huisstijl van de politie. Ook opsporingscommunicatie wordt vanuit deze afdeling geregisseerd. Team Opsporingscommunicatie: Het team is de linking pin tussen het proces opsporing, de opsporingscommunicatie binnen de eenheden en het programma Opsporing Verzocht, alsook nieuwe media als politie.nl, amber alert, sociale media, etc. De politieproducers adviseren de opsporing over het zo effectief mogelijk inzetten van opsporingscommunicatie. Output-‐Indicatoren. Projectcluster SUMM-‐IT: Invoeren landelijke systeem SUMM-‐IT voor opsporing NP. Actuele waarde: 0. Doel 2018: 1. Output-‐Indicatoren. Projectcluster SUMM-‐IT: Ontmantelde SUMM-‐IT implementaties (incl proeftuin). Actuele waarde: 1. Doel 2018: 6. Output-‐Indicatoren. Projectcluster SUMM-‐IT: Ontmantelde BVO implementaties. Actuele waarde 0. Doel 2018: 6. Output-‐Indicatoren. Projectcluster SUMM-‐IT: Landelijk werkprocessen en functionele inrichting. Actuele waarde: 26. Doel 2018: 1. Output-‐Indicatoren. Projectcluster DATACENTERCONSOLIDATIE (*): Digitale transferia ten behoeve van Digitale Opsporing en High Tech Crime (vanaf 2014, onder voorbehoud FTE’s + budget). Actuele waarde: 0. Doel 2018: 6 transferia ingericht. Directie Communicatie (COM): Communicatie verbindt de politie met de samenleving, vergroot de burgerbetrokkenheid en draagt rechtstreeks bij aan het vergroten van de (subjectieve) veiligheid en het opsporen van misdrijven. De DROC vormt een cruciale schakel in de aansturing van het operationele politieproces in het veld en heeft een permanent beeld van de actuele veiligheidssituatie en van alle op enig moment lopende politieoperaties. Dienst Infrastructuur regionale eenheid Amsterdam: Het doel van de dienst is het vergroten van de veiligheid op de fysieke infrastructuur door verminderen van criminaliteit en overlast. De dienst Infrastructuur levert een bijdrage aan een veilig en integer gebruik van de vervoerstromen en aan de integriteit van de branche transport en logistiek op landelijk niveau. IRIS-‐team: Het IRIS-‐team heeft tot taak het vroegtijdig onderkennen van indicatoren die wijzen op een mogelijk op handen zijnde aanslag en daarmee het (kunnen)


SD. uniform-‐opsporingssystem SD. uniform-‐opsporingssystem SD. uniform-‐opsporingssystem


SD. uniform-‐opsporingssystem SD. uniform-‐opsporingssystem SD. uniform-‐opsporingssystem SD. uniform-‐opsporingssystem SD. uniform-‐opsporingssystem

SD. veiliger-‐Nederland





243

voorkomen van die aanslag. 1753

Inrichtingsplan

p. 221

Taken

1754

Inrichtingsplan

p. 222

Structuur

1755

Inrichtingsplan

p. 222

Taken

1756

Inrichtingsplan

p. 222

Taken

1757

Inrichtingsplan

p. 180

Resultaten

1758

Inrichtingsplan

p. 288

Structuur

1759

Inrichtingsplan

p. 289

Structuur

1760

Inrichtingsplan

p. 289

Structuur

1761

Inrichtingsplan

p. 289

Structuur

1762

Inrichtingsplan

p. 290

Structuur

IRIS-‐team: Doen van proactieve, niet-‐politiële interventies (aanspreken, verstoren, blokkeren, etc.) en op deze wijze bijdragen aan bijvoorbeeld de beveiliging van de buitenring bij evenementen. Dienst Speciale Interventies (DSI): De DSI bestaat uit de afdelingen Operaties, Expertise en Operationele Ondersteuning, Interventies, Aanhouding en Ondersteuning en Interventie Mariniers. Dienst Speciale Interventies (DSI): De DSI bestrijdt in het kader van de strafrechtelijke handhaving van de rechtsorde alle vormen van ernstig geweld dan wel terrorisme over het gehele geweldsspectrum. Voorts voert de DSI andere door de ministers van Veiligheid en Justitie en van Defensie opgedragen bijzondere onderdelen van de politietaak en voert hij politiële taken uit waarvoor geldt dat er levensbedreigende omstandigheden zijn, zowel voor planmatige aanhoudingen als bewakings-‐ en beveiligingstaken. De FIU levert hiermee een bijdrage aan de integriteit van het Nederlandse financiële stelsel. Op lokaal niveau komt medewerkerparticipatie in de plaats van geïnstitutionali-‐ seerde medezeggenschap. Op eenheidsniveau wordt formele medezeggenschap ingericht met een ondernemingsraad (OR). Op landelijk niveau wordt een Centrale Ondernemingsraad (COR) (met mandaat) ingericht. De COR en elke OR worden vanuit de bestuurder ondersteund door een secretaris ten behoeve van het ambtelijk secretariaat. Korpschef wordt deelnemer van het CGOP-‐overleg.

1763

Realisatieplan

p. 24

Resultaten

Beter beïnvloeden van relevante issues voor de politie.





SD. vertrouwen-‐burgers SD. zeggenschap-‐centrale-‐ vertegenwoordiging SD. zeggenschap-‐centrale-‐ vertegenwoordiging SD. zeggenschap-‐centrale-‐ vertegenwoordiging SD. zeggenschap-‐centrale-‐ vertegenwoordiging SD .zeggenschap-‐centrale-‐ vertegenwoordiging SD. zeggenschap-‐centrale-‐ vertegenwoordiging

244

Appendix bij rapport blauwdruk evaluatie wet nationale politie

Recommend Documents