ANALISIS PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PUNDI FAJARTAMA IRINE Binus University, Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia dan
NIA KURNIATY Binus University, Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Abstrak
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menemukan adanya pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial dan simultan pada PT.Pundi Fajartama. Penelitian ini menggunakan data dalam bentuk kuesioner yang diberikan kepada 30 responden, yang merupakan staff bekerja di PT.Pundi Fajartama. Analisis data yang digunakan uji Validitas dan Reliabilitas, menyatakan bahwa kuesioner yang diberikan adalah valid dan dapat diandalkan. Hasil ini diuji dengan analisis regresi berganda. Dalam Analisis Regresi berganda (uji F) hasil analisis menyatakan bahwa motivasi dan disiplin kerja memiliki pengaruh sebesar 86.2% dan Sig sebesar 0.000 terhadap peningkatan kinerja di PT.Pundi Fajartama, artinya bahwa motivasi dan disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Sedangkan hasil analisis (uji t) menunjukkan bahwa variabel motivasi memberikan pengaruh sebesar 86.1% dan Sig. sebesar 0.000 terhadap peningkatan kinerja karyawan, artinya bahwa motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Begitu juga dengan hasil analisis (uji t) menunjukkan bahwa disiplin kerja memberikan pengaruh sebesar 77.8% dan Sig. sebesar 0.868 terhadap peningkatan kinerja, artinya bahwa disiplin kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian penulis memberikan saran positif kepada perusahaan agar motivasi dan disiplin kerja di perusahaan dapat meningkatkan kinerja karyawan menjadi lebih baik lagi dan tujuan perusahaan tersebut tercapai. Kata Kunci: Motivasi, Disiplin Kerja , Kinerja Karyawan
1. Pendahuluan Setiap perusahaan pada dasarnya mempunyai tujuan tertentu yang harus dicapai. Untuk mencapai tujuan tersebut dapat dilakukan dengan cara memanfaatkan sumber daya yang dimiliki. Alasan seperti tersedianya sumber-sumber seperti tanah, modal, dan keahlian belum menjamin tercapainya tujuan perusahaan, apabila sumber daya manusia tidak dioptimalkan sesuai dengan fungsi masing-masing. Motivasi merupakan sesuatu yang mendorong seseorang melakukan sesuatu. Dalam kenyataannya di lapangan, karyawan-karyawan yang dikatakan mempunyai motivasi kerja yang baik adalah mereka yang memiliki semangat dan berkeinginan untuk menyelesaikan tugastugasnya dengan baik, mempunyai kehendak untuk berhasil dalam tugas yang berdasarkan pada keinginan untuk maju dan berkembang. Disiplin kerja karyawan juga mampu meningkatkan kinerja karyawan. Disiplin yang baik mencerminkan rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepada karywan. Karena kinerja yang tinggi dapat dicapai apabila seluruh karyawan dan pihak manajemen memiliki tingkat disiplin yang tinggi. Disiplin kerja merupakan fungsi operatif manajemen karyawan yang terpenting karena tanpa disiplin yang baik dari karyawan, sulit bagi organisasi perusahaan mencapai hasil yang optimal. Adapun pencapaian keberhasilan perusahaan dapat dilakukan dengan meningkatkan kinerja karyawannya dicapai. Dengan adanya hal-hal tersebut di atas serta didorong oleh adanya minat yang besar untuk mengetahui lebih jauh tentang ada atau tidaknya pengaruh antara motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan suatu perusahaan.
2. Panduan Umum
Ruang lingkup dari penelitian mencakup analisa pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. PUNDI FAJARTAMA. Adapun pembahasan yang dilakukan meliputi sebagai berikut : h Motivasi h Disiplin Kerja h Kinerja Karyawan
Motivasi
Kinerja Karyawan
Disiplin Kerja
2.1.
Motivasi
Suharto dan Cahyono (2005) dan Hakim (2006) menyebutkan ada salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja yaitu faktor motivasi, dimana motivasi merupakan kondisi yang menggerakan seseorang berusaha untuk mencapai tujuan atau mencapai hasil yang diinginkan.
Rivai (2004) menunjukan bahwa semakin kuat motivasi kerja, kinerja pegawai akan semakin tinggi. Hal ini berarti bahwa setiap peningkatan motivasi kerja pegawai akan memberikan peningkatan yang sangat berarti bagi peningkatan kinerja pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya. Adapun pengertian motivasi menurut Hasibuan ( 2005 : 143 ), motivasi adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan.
2.2.
Disiplin Kerja
Pengertian disiplin kerja menurut T.Hani Handoko (2003 : 208) menyatakan bahwa disiplin kerja merupakan kegiatan manajemen untuk menjalankan standar-standar organisasi. Disiplin kerja menjadi tiga bagian yaitu: disiplin preventif , disiplin korektif, dan disiplin progresif . Bejo Siswanto (2005: 292) menyebutkan bahwa ada dua tujuan pembinaan disiplin kerja yaitu: tujuan umum dan tujuan khusus. Tujuan umum pembinaan disiplin kerja adalah demi kelangsungan perusahaan sesuai dengan motif perusahaan. Sedangkan tujuan khusus pembinaan disiplin tenaga kerja antara lain: 1. Agar para tenaga kerja menepati segala peraturan dan kebijakan ketenagakerjaan maupun peraturan dan kebijakan perusahaan yang berlaku, baik tertulis maupun tidak tertulis, serta melaksanakan perintah manajemen. 2. Dapat melaksanakan pekerjaan dengan sebaik-baiknya serta mampu memberikan pelayanan yang maksimal kepada pihak tertentu yang berkepentingan dengan perusahaan sesuai dengan bidang pekerjaan yang diberikan kepadanya.
3. Dapat menggunakan dan memelihara sarana dan prasarana, barang dan jasa perusahaan dengan sebaik-baiknya. 4. Dapat bertindak dan berperilaku sesuai dengan norma-norma yang berlaku pada perusahaan. 5. Tenaga kerja mampu menghasilkan produktivitas yang tinggi yang sesuai dengan harapan perusahaan baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
2.3.
Kinerja Karyawan
Menurut A.A Anwar Prabu Mangkunegara dalam bukunya yang berjudul Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia (Mangkunegara, 2006 : 9), definisi kinerja karyawan adalah “hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya” Menurut Henry Simamora dalam buku Mangkunegara yang berjudul Evaluasi Kinerja SDM (2006 : 14), kinerja dipengaruhi oleh tiga faktor, yaitu : (a) Faktor Individual yang terdiri dari : Kemampuan dan Keahlian, Latar belakang, Demografi (b) Faktor psikologis yang terdiri dari : Persepsi, Attitude, Personality, Pembelajaran, Motivasi (c) Faktor organisasi yang terdiri dari : Sumber daya, Kepemimpinan, Penghargaan, Struktur, Job Design .
3. Simpulan
h Kondisi motivasi yang kurang termotivasi adalah kebutuhan fisik. Oleh karena itu perlu
dievaluasi kembali, dan dikondisikan pada kebutuhan tersebut agar adanya dorongan dari dalam pribadi karyawan yang bersangkutan sebagai kebutuhan pribadi sehingga dapat mencapai tujuan organisasi. h Kondisi disiplin kerja yang kurang efektif adalah melaksanakan tugas dengan baik. Oleh karena itu perlu melakukan disiplin preventif yaitu kegiatan yang dilaksanakan untuk mendorong para pegawai agar mengikuti berbagai standard an aturan, sehingga penyelewangan dapat dicegah. h Kondisi kinerja karyawan yang kurang maksimal yaitu kemampuan dan ketepatan karyawan dalam bekerja. Oleh karena itu perlu dievaluasi kembali dan dikondisikan pada karyawan tersebut agar meningkatkan kinerja karyawan. h Motivasi dan Disiplin Kerja memiliki pengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan. h Motivasi memiliki pengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan. h Disiplin Kerja berpengaruh namun tidak signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
DAFTAR PUSTAKA [1] Aritonang, Keke.T. 2005. Kompensasi Kerja, Disiplin Kerja Guru Dan Kinerja Gutu SMP Kristen BPK PENABUR. Jurnal Pendidikan Penabur. No 4. Th IV. Jakarta. [2] Bateman And Snell. (2002). Management Competing In The New Era, Five Edition. New York: Mcgraw-Hill Companies. [3] Etykawaty, Riana “n.d”. Pengaruh Motivasi dan Kedisiplinan terhadapa Kinerja Petugas Pemasyarakatan di Rumah Tahanan Kelas I Surakarta. Universitas Muhammadiyah Surakarta. http://www.google.co.id/url?sa=t&rct=j&q=indikator+motivasi&source=web&cd=6&ved=0C EgQFjAF&url=http%3A%2F%2Feprints.ums.ac.id%2F827%2F1%2FArtikel_2_Riana_E%2 C_2.pdf&ei=CjznTprKG4HWrQfj9J2oBw&usg=AFQjCNFfeu6EcwV3ND-lfFSb0sZAM4wTA. 13 Desember 2011 [4] Ghozali, Imam. (2005). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: BP Universitas Diponegoro. [5] Hakim, Abdul. 2006. Analisis Pengaruh Motivasi, Komitmen Organisasi Dan Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan Dan Telekomunikasi Provinsi Jawa Tengah. JRBI. Vol 2. No 2. Hal: 165-180. [6] Handoko, T.H. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Salemba Empat. [7] Hariandja, Marihot T.E. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia, Pengadaan, pengembangan, Pengkompensian, dan Peningkatan Produktivitas Pegawai. Jakarta : PT. Grasindo. [8] Hasibuan, Malayu SP. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Jakarta : Bumi Aksara.
[9] Hasibuan, Malayu SP. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. [10] Kuncoro, E.A. dan Riduwan. (2008). Cara Menggunakan dan Memakai Analisis Jalur. Bandung : CV Alfabeta [11] Mangkunegara, Anwar. P. (2006). Evaluasi Kinerja Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Refika Aditama. [12] Mangkunegara, Anwar. P. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : Remaja Rosdakarya. [13] Mutmainnah, Sri (2008). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Panen Lestari Internusa Medan. Jurnal Manajemen & Bisnis Sriwijaya Vol. 3 No 6 Desember 2005 http://isjd.pdii.lipi.go.id/admin/jurnal/31082629.pdf 13 Desember 2011 [14] Narmodo,H & Wajdi,M.F “n.d”. Pengaruh Motivasi dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai
Badan
Kepegawaian
Daerah
Kabupaten
Wonogiri.
http://scholar.google.co.id/scholar?hl=id&q=jurnal+analisis+pengaruh+motivasi+dan+disiplin +kerja+terhadap+kinerja+karyawan+&btnG=Telusuri&as_ylo=&as_vis=0 13 Desember 2011 [15] Panggabean, Mutiara S. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bogor : Ghalia Indonesia [16] Priyatno, D. (2008). Mandiri Belajar SPSS. Yogyakarta : Mediakom [17] Reza,Regina Aditya, (2010). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Sinar Santosa Perkasa Banjarnegara. Skripsi, UNDIP Semarang. http://eprints.undip.ac.id/24466/ 15 Januari 2012 [18] Rivai, Veithzal dan Basri. (2005). Performance Appraisal: Sistem Yang Tepat Untuk Menilai Kinerja Karyawan Dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Jakarta : PT RAJAGRAFINDO PERSADA.
[19] Sarjono, Haryadi dan Winda Julianita. (2011). SPSS vs LISREL, Sebuah Pengantar, Aplikasi untuk Riset. Jakarta : Salemba Empat [20] Sartono. Pengaruh Kepemimpinan, Profesional, Motivasi, Lingkungan kerja dan Disiplin Kerja
terhadap
Kinerja
SURAKARTA.STIE
Organisasi
pada AUB
UNIVERSITAS
SEBELAS
MARET Surakarta
http://ejournal.stieaub.ac.id/index.php/excellent/article/download/53/35 21 Januari 2012 [21] Sastrohadiwiryo, Bejo S. (2005). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, Edisi 3. Jakarta : Bumi Aksara. [22] Saydam, Gauzaly. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta : PT Gunung Agung [23] Setiyawan, Budi dan Waridin. 2006. Pengaruh Disiplin Kerja Karyawan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Di Divisi Radiologi RSUP Dokter Kariadi Semarang. JRBI. Vol 2. No 2. Hal: 181-198. [24] Simamora, Henry.(2004). Manajemen Sumber Daya Manusia.. Yogyakarta : STIE YKPN. [25] Sinungan, Muchdarsyah. (2005). Produktivitas : Apa Dan Bagaimana. Jakarta : Bumi Aksara. [26] Sugiono. (2010). Metode Penelitian Bisnis, Pendeketan Kuantitatif, kualitatif dan R&D. Jakarta : CV Alfabeta [27] Supardi, dan Anwar, S. (2004). Dasar-dasar Perilaku Organisasi. Yogyakarta : UII Press. [28] Suharto dan Cahyo. 2005. Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Sumber Daya Manusia Di Sekretariat DPRD Propinsi Jawa Tengah. JRBI. Vol 1. No 1. Hal: 13-30.
ANALYSIS OF EFFECT MOTIVATION AND DISCIPLINE WORK ON THE PERFORMANCE OF EMPLOYEES PT. PUNDI FAJARTAMA
Irine Binus University, Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
and
NIA KURNIATY Binus University, Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Abstract The purpose of this study was to find the influence of motivation and discipline of employees working on the performance of partially and simultaneously at PT.Pundi Fajartama. This study uses data in the form of questionnaires given to 30 respondents, which is the staff working in PT.Pundi Fajartama. The analysis used data validity and reliability testing, stating that the questionnaire provided is valid and reliable. These results were tested by multiple regression analysis. In multiple regression analysis (F test) results of the analysis states that the motivation and discipline of work has the effect of 86.2% and Sig for 0000 to increase performance in PT.Pundi Fajartama, meaning that the motivation and labor discipline a positive effect on employee performance. While the results of the analysis (t test) showed that motivational variables influence of 86.1% and Sig. for 0000 to increase employee performance, which means that the motivation for a positive effect on employee performance. So also with the results of the analysis (t test) showed that the influence of labor discipline and the Sig 77.8%. for 0868 to increase the performance, meaning that labor discipline had no effect on employee performance. Thus the author gives a positive advice to the company's motivation and discipline to work in a company can improve employee performance becomes better and the company's goal is reached.
Keywords: Motivation, Work Discipline, Employee Performance
1. INTRODUCTIONS Every company basically has a specific goal to be achieved. To achieve these objectives can be done by utilizing available resources. Reasons such as availability of resources such as land, capital and expertise can not guarantee the achievement of corporate objectives, if human resources are not optimized in accordance with their respective functions. Motivation is something that drives someone to do something. In fact on the ground, said employees have a good motivation to work are those who have the passion and desire to complete their tasks properly, have the will to succeed in a task based on a desire to move forward and grow. Of employee discipline is also able to improve employee performance. Good discipline reflects a person's sense of responsibility for the tasks given to karywan. Due to the high performance can be achieved when all employees and management have a high level of discipline. Labor discipline is a function of the operative management of employees who are most important because without good discipline of employees, it is difficult for enterprise organizations achieve optimal results. The achievement of the company's success can be done by improving employee performance is achieved. With the existence of the things mentioned above as well driven by the presence of great interest to learn more about presence or absence of influence between motivation and discipline of employees working on the performance of a company.
2. General Guidelines The scope of research includes analysis of the influence of motivation and discipline of employees working on the performance of PT. PUNDI FAJARTAMA coffers.
The discussion is carried out include the following:
•
motivation
•
Work Discipline
•
Employee Performance
Motivation
Employee Performance
Work Disipline
2.1. Motivation
Suharto and Cahyono (2005) and Hakim (2006) mentions one of the factors that affect the performance of the factors of motivation, where motivation is a condition that moves a person trying to achieve a goal or achieve the desired results. Rival (2004) showed that the stronger the motivation, employee performance will be higher. This means that any increase employee motivation to work will provide significant improvement to increase the performance of employees in carrying out the work.
The notion of motivation according to Hasibuan (2005: 143), motivation is giving impetus to create one's passion for the work they want to work together, to work effectively and integrated with all your efforts to achieve satisfaction.
2.2. Work Discipline
Understanding of labor discipline T.Hani Handoko (2003: 208) states that discipline is the work of management activities to run the organization's standards. Discipline of work into three parts: the discipline of preventive, corrective discipline, and progressive discipline. Bejo Siswanto (2005: 292) mentions that there are two objectives, namely coaching job disciplines: general purpose and special purpose. The general objective of fostering the discipline of work is for the continuation of the company according to the company's motives. While the specific purpose of fostering the discipline of labor, among others: 1. In order to keep all the labor laws and employment policies and regulations and applicable company policies, whether written or unwritten, and execute management commands. 2. Can carry out the work with the best as well as to provide maximum service to certain parties with an interest in the company in accordance with the field work given to him. 3. Can use and maintain facilities and infrastructure, goods and services as well as possible. 4. Can act and behave in accordance with the norms prevailing in the company. 5. Workforce capable of producing high productivity according to the company's expectations in both the short and long term.
2.3. Employee Performance
According to Anwar AA Mangkunegara King in his book entitled Human Resource Performance Evaluation (Mangkunegara, 2006: 9), the definition of employee performance is a "work in quality and quantity achieved by an employee in carrying out their duties in accordance with the responsibilities given to him" According to Henry Simamora in a book entitled Mangkunegara HR Performance Evaluation (2006: 14), performance is affected by three factors, namely: (a) Individual factors which include: The ability and expertise, background, demographics (b) Psychological factors consist of: Perception, Attitude, Personality, Learning, Motivation (c) Factors that an organization consisting of: Resources, Leadership, Respect , Structure, Job Design
Knot •
Motivation conditions are less motivated physical needs.η Therefore need to be re-evaluated, and conditioned on the requirement that the encouragement of the individual employees concerned as personal needs so as to achieve organizational goals.
•
Conditions that are less effective discipline is to carry out the task well.η Therefore it is necessary to discipline the preventive measures undertaken to encourage employees to participate in various standards and regulations, so the deviation can be prevented.
•
Conditions are less than the maximum employee performance and accuracy is the ability of employees in the work.η Therefore, it needs to be re-evaluated and conditioned on the employee to improve employee performance.
•
Work Motivation and Discipline has a significant influence on employee performance.η
•
Motivation has a significant influence on employee performance.η
•
Discipline Working but no significant effect on employee performance.η
REFERENCES [1] Arita, Keke.T. , 2005. Compensation Work, Work Discipline and Performance Master Christian junior CPC Gutu sower. Journal of Education of the Sower. No. 4. Th IV. Jakarta. [2] Bateman And Snell. (2002). Management Competing In The New Era, Five Edition. New York: McGraw‐Hill Companies. [3] Etykawaty, Riana "n.d". Effect of Motivation and Discipline terhadapa Performance in Prison Correctional Officer Class I Surakarta. University. December 13, 2011 [4] Ghozali, Imam. (2005). Application of Multivariate Analysis with SPSS program. London: BP Diponegoro University. [5] Hakim, Abdul. , 2006. Analysis of Effect of Motivation, Organizational Commitment and Employee Performance Against Climate Organization Department of Transportation and Telecommunications in Central Java province. JRBI. Vol 2. No. 2. It: 165‐180. [6] Handoko, T.H. (2003). Human Resource Management. New York: Four Salemba. [7] Hariandja, Marihot T.E. (2002). Human Resource Management, Procurement, development, Pengkompensian, and Increased Employee Productivity. Jakarta: PT. Grasindo. [8] Hasibuan, Proto SP. (2005). Human Resource Management, Revised Edition. New York: Literacy. [9] Hasibuan, Proto SP. (2009). Human Resource Management. New York: Literacy. [10] Kuncoro, E.A. and Riduwan. (2008). How to Use and Wear Path Analysis. New York: CV Alfabeta [11] Mangkunegara, Anwar. P. (2006). Performance Evaluation of Human Resource Management. New York: Refika Aditama.
[12] Mangkunegara, Anwar. P. (2009). Human Resource Management Company. London: Youth Rosdakarya. [13] Mutmainnah, Sri (2008). Effect of Work Motivation and Discipline of Employee Performance in PT. Internusa Sustainable Harvest Field. Journal of Management & Business Sriwijaya Vol. 3 No. http://isjd.pdii.lipi.go.id/admin/jurnal/31082629.pdf December 6, 2005 December 13, 2011 [14] Narmodo, H & Wajdi, M.F "n.d". Effect of Motivation and Discipline Against Employee Performance Wonogiri District Personnel Agency. December 13, 2011 [15] Panggabean, Pearl S. (2003). Human Resource Management. Bogor: Ghalia Indonesia [16] Priyatno, D. (2008). Independent Learning SPSS. London: Mediakom [17] Reza, Regina Aditya, (2010). Analysis of Effect of Leadership Style, Motivation and Work Discipline of Employee Performance PT Sinar Santosa Perkasa Banjarnegara. Thesis, UNDIP Semarang. http://eprints.undip.ac.id/24466/ January 15, 2012 [18] Rivai, Veithzal and Basri. (2005). Performance Appraisal: The Right System For Assessing Employee Performance and Increase Company's Competitiveness. Jakarta: PT RAJAGRAFINDO PERSADA. [19] Sarjono, and Winda Julianita Haryadi. (2011). SPSS vs. LISREL, An Introduction, Application for Research. New York: Four Salemba [20] Sartono. Effect of Leadership, Professional, motivation, work environment and the Discipline of the Performance Work Organization at AUB SURAKARTA.STIE UNIVERSITY MARCH ELEVEN Surakarta http://ejournal.stieaub.ac.id/index.php/excellent/article/download/53/35 21 January 2012 [21] Sastrohadiwiryo, Bejo S. (2005). Workforce Management Indonesia, Issue 3. New York: Literacy. [22] Saydam, Gauzaly. (2000). Manusia.Jakarta Resource Management: PT Gunung Agung
[23] Setiyawan, Budi and Waridin. , 2006. Effect of Employee Discipline Of Organizational Culture And Performance In the department of Radiology Division of Physician Kariadi Semarang. JRBI. Vol 2. No. 2. It: 181‐198. [24] Simamora, Henry. (2004). Human Resource Management .. London: STIE YKPN. [25] Sinungan, Muchdarsyah. (2005). Productivity: What and How. New York: Literacy. [26] Sugiono. (2010). Business Research Methods, Pendeketan Quantitative, qualitative and R & D. New York: CV Alfabeta [27] Supardi, and Anwar, S. (2004). Basics of Organizational Behavior. London: UII Press. [28] Suharto and Cahyo. , 2005. Effect of Organizational Culture, Leadership and Motivation Performance Against Human Resources in Central Java Province DPRD secretariat. JRBI. Vol 1. No. 1. It: 13‐30.
