Akcionáři SAZKA, a.s., jsou výhradně občanská sdružení působící v oblasti českého sportu a tělovýchovy

Výroční zpráva 2001

H l a v n í s m y s l s v é e x i s t e n c e a č i n n o s t i s p a t ř u j e n a š e s p o l e č n o s t v p o m o c i o b l a s t e m v e ře j n é h o z á j m u – č e s k é m u s p o r t u a t ě l o v ý c h o v ě , z d r a v o t n i c t v í , k u l t u ře , d ů l e ž i t ý m s o c i á l n í m a c h a r i t a t i v n í m p ro j e k t ů m . S n a ž í m e s e p o m o c i t a m , k d e j e p o m o c p o t ře b n á a k d e s e j í s t á l e n e d o s t á v á . C h c e m e t í m n a p l ň o v a t m o t t o naší společnosti „Pomáháme druhým k vítězství!“.

Po m á h á m e d r u h ý m k v í t ě z s t v í ! Při své činnosti spolupracujeme s významnými osobnostmi českého sportovního, kulturního i s p o l e č e n s k é h o ž i v o t a . A u t o re m i l u s t r a c í v t é t o v ý ro č n í z p r á v ě j e j e d e n z n e j v ý z n a m n ě j š í c h č e s k ý c h umělců, malíř a grafik Jiří Anderle.

Malíř a grafik Jiří Anderle se narodil 14. září 1936 v Pavlíkově u Rakovníka. V letech 1951–1955 absolvoval studium na Vyšší škole uměleckého průmyslu (dříve Státní grafická škola) pod pedagogickým vedením Zdeňka Balaše a Jaroslava Vodrážky. V roce 1955 byl přijat ke studiu na Akademii výtvarných umění v Praze. Malbu studoval u Antonína Pelce, grafiku u Vladimíra Silovského, dějiny umění u V. V. Štecha a Jiřího Kotalíka, který se později stal teoretikem a propagátorem jeho díla zejména v zahraničí. Akademii absolvoval v roce 1961 svým prvním tematickým cyklem Vesnické tancovačky. Od roku 1961 do roku 1969 působil v pražském Černém divadle, které založil jeho kolega ze studií, režisér, výtvarník a hudební skladatel Jiří Srnec. V roce 1966 se uskutečnila jeho první samostatná výstava grafiky v liberecké Oblastní galerii, která byla později přemístěna do Prahy do Galerie na Karlově náměstí. Jiří Anderle je držitelem mnoha domácích i mezinárodních ocenění. První získal na mezinárodním bienále v roce 1968 v Krakově za listy z cyklu „Bez kůže“. Od roku 1969 po čtyři roky učil na Uměleckoprůmyslové škole v Praze. V roce 1973 ze školy odešel a od té doby se plně věnuje své tvorbě.

Akcionáři SAZKA, a.s., jsou výhradně občanská sdružení p ů s o b í c í v o b l a s t i č e s k é h o s p o r t u a t ě l o v ý c h o v y. Z á k l a d n í m p ře d m ě t e m č i n n o s t i s p o l e č n o s t i j e p ro v o z o v á n í číselných a okamžitých loterií, sázkových her a kurzových sázek podle zákona č. 202/1990 Sb., o loteriích a jiných podobných hrách ve znění pozdějších novel. Prioritním cílem společnosti je finanční podpora českého s p o r t u a t ě l o v ý c h o v y z v ý t ě ž k u p ro v o z o v a n ý c h l o t e r i í a h e r. SAZKA, a.s., je v současnosti největším nestátním p o s k y t o v a t e l e m f i n a n č n í c h p ro s t ře d k ů v t é t o s f é ře . K ro m ě p o d p o r y s p o r t u a t ě l o v ý c h o v y S A Z K A , a . s . , p ř i s p í v á n a s p o l e č e n s k y v ý z n a m n é p ro j e k t y v o b l a s t i s o c i á l n í , k u l t u r n í , charitativní a nezapomíná ani na pomoc českému zdravotnictví. N a l o t e r i j n í m t r h u j e S A Z K A , a . s . , z a s t o u p e n a š i ro k o u n a b í d k o u číselných loterií a okamžitých loterií stíracích losů, sportovních a kurzových sázek. SAZKA, a.s., je řádným členem dvou největších a n e j v ý z n a m n ě j š í c h m e z i n á ro d n í c h l o t e r i j n í c h o r g a n i z a c í E L ( E u ro p e a n L o t t e r i e s ) a W L A ( Wo r l d L o t t e r y A s s o c i a t i o n ) . P ře d s e d a p ře d s t a v e n s t v a a g e n e r á l n í ře d i t e l s p o l e č n o s t i j e 1 . v i c e p re z i d e n t e m E L .

Obsah

3 4 6 6 8 12 12 12 13 14 16 21 21 22 25 26 27 27 28 29 30 31 32 33 38 43 45 47 48 49

Přehled vybraných ekonomických ukazatelů Úvodní slovo předsedy představenstva a generálního ředitele Přehled nejvýznamnějších událostí roku 2001 a prvního čtvrtletí 2002 Přehled nejvýznamnějších událostí Přehled získaných ocenění Složení vrcholových orgánů Představenstvo Dozorčí rada Vedení společnosti Vlastnická struktura Majetkové účasti Zpráva představenstva Plnění strategických cílů roku 2001 Veřejně prospěšná činnost Komentář k finančním výsledkům Produkty společnosti Změny u loterií a sázkových her v roce 2001 Číselné loterie Sportovní sázky Okamžité loterie Podíl jednotlivých her na tržbách v roce 2001 Výhry v roce 2001 Marketingová strategie v oblasti her a loterií pro rok 2002 Obchodní politika Propagace a vztahy s veřejností Lidské zdroje Činnost v mezinárodních organizacích Výhled do roku 2002 Zpráva dozorčí rady Informace z valné hromady

55 56 60 62 65 66 67 68

Finanční část Zpráva auditora Rozvaha Výkaz zisků a ztrát Přehled o peněžních tocích (cash flow) Důležité skutečnosti po účetní závěrce Definice užitých pojmů Regionální střediska společnosti Identifikační údaje

Obsah

3 4 6 6 8 12 12 12 13 14 16 21 21 22 25 26 27 27 28 29 30 31 32 33 38 43 45 47 48 49

Přehled vybraných ekonomických ukazatelů Úvodní slovo předsedy představenstva a generálního ředitele Přehled nejvýznamnějších událostí roku 2001 a prvního čtvrtletí 2002 Přehled nejvýznamnějších událostí Přehled získaných ocenění Složení vrcholových orgánů Představenstvo Dozorčí rada Vedení společnosti Vlastnická struktura Majetkové účasti Zpráva představenstva Plnění strategických cílů roku 2001 Veřejně prospěšná činnost Komentář k finančním výsledkům Produkty společnosti Změny u loterií a sázkových her v roce 2001 Číselné loterie Sportovní sázky Okamžité loterie Podíl jednotlivých her na tržbách v roce 2001 Výhry v roce 2001 Marketingová strategie v oblasti her a loterií pro rok 2002 Obchodní politika Propagace a vztahy s veřejností Lidské zdroje Činnost v mezinárodních organizacích Výhled do roku 2002 Zpráva dozorčí rady Informace z valné hromady

55 56 60 62 64 81 82 83 84

Finanční část Zpráva auditora Rozvaha Výkaz zisků a ztrát Přehled o peněžních tocích (cash flow) Příloha účetní závěrky Důležité skutečnosti po účetní závěrce Definice užitých pojmů Regionální střediska společnosti Identifikační údaje

Přehled vybraných ekonomických ukazatelů

(v tis. Kč)

VÝROČNÍ Z P R Á V A 2 0 0 1 SAZKA, a.s.

3 1996 5 255 416

1997 5 452 954

1998 9 029 477

1999 12 265 109

2000 15 630 056

2001 9 256 522

3 975 744 39 093 3 479 115

4 010 781 929 746 4 559 604

4 229 026 976 384 4 707 834

5 320 591 3 321 240 8 100 683

5 991 103 6 015 007 11 226 860

6 947 969 8 440 177 14 556 860

6 441 730 2 599 728 8 122 565

1 868 658 650 1 242 632

1 959 700 695 1 447 680

2 138 756 745 2 046 715

651 995 120 834 808

2 858 977 928 2 394 838

715 808 0 0 0 301 2 475

824 8 2 2

175 618 563 706 314 2 958

3 1 1 2

860 000 0 0 0 357 2 908

0

0

720 170 196 390 000

898 268 0 0 2 732 389 2 759

2001

200 000

572 101 073 754 901

Zisk po zdanění (v tis. Kč)

2000

400 000

200 000

2001

400 000

2000

600 000

1999

800 000

600 000

1998

800 000

1997

1 000 000

1996

531 375 249 084 000

1 200 000

1 000 000

1995

967 082 038 571 860

1999

1 200 000

2 1 1 2

1998

Zisk před zdaněním (v tis. Kč)

676 830 4 169 0 0 274 2 539

814 827 794 231 062

1997

630 938 1 106 0 0 224 2 903

828 995 812 001 999

1996

765 290 161 949 044

1995

Výnosy celkem z toho: Tržby za sázkové hry, číselné a okamžité loterie Tržby z ostatních činností podléhajících zdanění Náklady celkem z toho: Výhry Zisk před zdaněním Zisk po zdanění Vlastní kapitál Použití výtěžku na veřejně prospěšné účely celkem z toho: Tělovýchova a sport Zdravotnictví Kulturní účely Charitativní účely Průměrný přepočtený počet zaměstnanců Zisk na zaměstnance

1995 4 129 276

3 1 1 2

432 169 133 948 960

739 646 957 077 000

960 000 0 0 0 404 2 807


Úvodní slovo předsedy představenstva a generálního ředitele

4

Vážení akcionáři, dámy a pánové, výroční zpráva každé společnosti je vizitkou její činnosti za uplynulý kalendářní rok. Hodnotí a popisuje dosažené výsledky, komentuje skutečnosti a hlavní události, které podstatně ovlivnily její vývoj, plnění naplánovaných úkolů a stanovených ekonomických parametrů. Výroční zpráva je dokumentem, který se zamýšlí nejen nad minulostí, ale vypovídá také o předpokládaných trendech a východiscích do budoucna. Měla by rovněž ubezpečit akcionáře, zaměstnance společnosti, obchodní partnery, spolupracovníky a oficiální instituce, že společnost je zdravá, perspektivní, že má rozvojový program a sílu jej realizovat. Věřím, že tato výroční zpráva akciové společnosti SAZKA za rok 2001, která se Vám dostala do rukou, uvedená kritéria splňuje, popisuje objektivně a pravdivě výsledky naší práce a dává dostatek informací k tomu, aby vlastníci mohli být na svoji společnost hrdí, stejně tak i její pracovníci, aby z ní obchodní partneři a spolupracovníci vyčetli, že SAZKA, a.s., je jejich perspektivou a zárukou stabilních a seriózních vztahů. Na stejném místě jsem před rokem prohlásil, že si na rok 2001, kdy akciová společnost SAZKA oslavuje své 45. narozeniny, nestavíme příliš vysoké úkoly, ale drobnou a trpělivou prací budeme usilovat o to, aby majetek společnosti dále rostl, zvyšoval se odvod výtěžku na veřejně prospěšné účely a aby SAZKA, a.s., obsadila další část herního trhu. Myslím, že se nám naše předpoklady a cíle podařilo naplnit, podrobněji o tom vypovídá zpráva představenstva a finanční část výroční zprávy. Jen si nejsem jistý, zda jsem tehdy správně odhadl, že se tak stane drobnou, klidnou a trpělivou prací. Obávám se, že management a zaměstnanci společnosti by na to mohli mít poněkud odlišný názor.

Jsem velmi rád, že mohu konstatovat, že se přes negativní působení ekonomických vlivů podařilo akciové společnosti SAZKA dosáhnout za rok 2001 nejvyššího hospodářského výsledku od jejího vzniku – zisk před zdaněním činil 1 169 646 tis. Kč, po zdanění pak 1 133 957 tis. Kč. Tyto pozitivní výsledky zajišťují rekordní odvod výtěžku ve výši 960 000 tis. Kč a umožní jeho příjemcům z akcionářského sportovního a tělovýchovného prostředí, ale také veřejně prospěšným projektům ve zdravotnictví, sociální oblasti a kultuře zrealizovat to, co lidé potřebují a co ekonomika České republiky není schopna v současné etapě vývoje finančně pokrývat. Je to dobrý pocit vědět, že činnost akciové společnosti SAZKA a naše práce není zbytečná, protože kamkoli se člověk v České republice podívá, všude existuje nějaký sportovní a tělovýchovný klub, všude jsou sportoviště, hřiště, bazény, haly, které fungují a v nichž, díky trenérům, cvičitelům, rozhodčím a dalším organizátorům, mají možnost děti, dospělí, senioři, talentovaní, handicapovaní, rekreační sportovci cvičit a sportovat, mají vhodnou a užitečnou náplň volného času, zlepšují si zdraví a kondici. Naši reprezentanti pak propagují Českou republiku v zahraničí, pomáhají integraci státu a občanů do vyspělé evropské a světové společnosti při zachování a probouzení zdravého národního uvědomění a cítění. Jsem si jistý, že výtěžek z loterijní a sázkové činnosti akciové společnosti SAZKA je tak nejen správně a účelně využit, ale že má následný mnohonásobně zhodnocený synergický účinek, ať již vyčíslitelný v ekonomických kategoriích, či z pohledu pozitivního společenského vlivu a výsledků.


5 Akciová společnost SAZKA vychází při své činnosti z dlouhodobě definované strategie cílů, podnikatelských plánů, rozpracovaných do detailních dílčích úkolů, a to v celé skupině SAZKA. Je pozitivním zjištěním, že se při přípravě roku 2001 podařilo dobře odhadnout trendy, nastavit plány a rozpočty mateřské společnosti i jejích dceřiných společností tak, aby se vhodně využívalo jejich potenciálu, provázanosti činností, optimalizace řídicích procesů a dalších vzájemných vazeb. Docházelo tak jednoznačně k zefektivnění práce, lepšímu využívání lidských zdrojů, sjednocení organizačních struktur, náplní práce, kompetencí a odpovědností odborných útvarů a pracovních pozic. SAZKA, a.s., si tak vytváří předpoklady nejen pro rozvoj svého primárního zaměření – loterijní a sázkové činnosti, ale i na zabezpečení mnoha dalších podpůrných a servisních projektů a na neloterijní aktivity – běžnou podnikatelskou činnost, která se nabízí na trhu, odpovídá technologickým, ekonomickým a personálním možnostem organizace. Pokud bych měl ve svém úvodním slově zmínit alespoň vybrané kapitoly ze života společnosti v roce 2001, pak to bude bezpochyby narovnání smluv se společností GTECH Corporation, která pro akciovou společnost SAZKA provozuje on line systém. Dohoda s GTECH Corporation změnila výchozí podmínky pro strategii společnosti, umožňuje zásadní rozvoj loterijních produktů i neloterijních aplikací systému. Dalším významným krokem byla příprava nových obstaravatelských smluv, které již nyní lépe definují vztahy mezi akciovou společností SAZKA a jejími obstaravateli. Postihují nabídku stávajících i nových potenciálních produktů a služeb, více motivují obstaravatele a prodejce k využívání možností unikátního centrálního systému on line pomocí diferencovaného provizního systému. Byla připravována nová základní norma sázkové a loterijní společnosti, jíž je herní plán. SAZKA, a.s., získala pozice v Asociaci evropských loterií a úspěšně se prezentovala v rámci Světové asociace loterií.

Co je pro akciovou společnost SAZKA typické, co je jejím hlavním předmětem činnosti a dnes snad již i posláním, je zcela jistě sázková a loterijní činnost. Portfolio našich produktů nabízí kromě tradiční a nejúspěšnější hry Sportky, velmi oblíbené Šťastné desítky, okamžitých loterií stíracích losů, kurzových sázek, mnoho dalších příležitostí k zábavě. Přinášejí radost ze hry, pocit vítězství, uspokojení při výhře a snad i pozitivní pocit osobního přispění na dobrou věc. Máme připraveny a stále chystáme další zajímavé produkty, se kterými budeme postupně přicházet na trh. Věříme si, že v konkurenci uspějeme, že navzdory reálné kupní síle zvýšíme tržby a budeme generovat tolik potřebné finanční zdroje na veřejně prospěšnou činnost. SAZKA, a.s., má pověst seriózní, úspěšné a perspektivní firmy, která dostává svým závazkům vůči státu, obchodním partnerům, sázejícím, akcionářům, zaměstnancům, která má své dobré jméno a zvuk nejen doma, ale i v zahraničí. Dovolte mi, abych touto cestou poděkoval všem těm, kteří se na jejích úspěších podíleli, vyjádřil přání, ale i přesvědčení, že tomu tak bylo nejen v roce 2001 a letech předcházejících, ale že tomu tak bude i do budoucna. Mám kolem sebe schopné a pracovité lidi, na něž je spolehnutí, a to je spolu s jejich know-how největším bohatstvím, které mně dává víru a sílu řídit jednu z nejlepších českých společností. Děkuji Vám a přeji všem mnoho úspěchů v roce 2002.

JUDr. Aleš Hušák Asi nejzásadnější a zcela neplánovanou událostí roku 2001 bylo rozhodnutí akcionářů SAZKA, a.s., vstoupit do projektu výstavby národní víceúčelové sportovní haly v Praze 9, potřebné pro uspořádání mistrovství světa v ledním hokeji v roce 2004. Tento krok, který svým významem přesahuje rozměry spolkové tělovýchovy a sportu, a dovolím si tvrdit, že ovlivní na mnoho let celý veřejný, kulturní a společenský život, staví hlavní město Prahu, ale i celou Českou republiku mezi země, které budou schopny nabídnout světu uspořádání vrcholných událostí, přivedou do republiky další návštěvníky, zvýší naši prestiž a vážnost. Podpora veřejného mínění, médií, ale také politické reprezentace dokazuje, že nelehký a zavazující úkol – realizovat tento projekt – byl správný.

předseda představenstva a generální ředitel SAZKA, a.s.


Přehled nejvýznamnějších událostí roku 2001 a prvního čtvrtletí 2002

6 PŘEHLED NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH UDÁLOSTÍ

P o d p i s m o d i f i k o v a n é o b c h o d n í s m l o u v y m e z i S A Z K A , a . s . , a GTECH Holdings Corporation dne 26. února 2001 V závěru roku 2000 probíhala intenzivní jednání mezi oběma společnostmi, která vyvrcholila uzavřením revidované smlouvy dne 26. února 2001 a její české verze dne 10. dubna 2001. Tato smlouva obsahuje principy spolupráce obou společností do 31. prosince 2005. Společnost GTECH na jejím základě rozšíří současnou síť on line terminálů SAZKA, a.s., o další Spectra II terminály až do počtu 8 250. Dále smlouva upravuje poskytování souvisejících služeb, jako je např. validace okamžitých loterií, zavedení hry hrané každých pět minut, zavedení čipových karet pro různé použití a zavedení neloterijních aplikací systému, včetně provozování a údržby on line systému, centrálního počítačového systému a on line terminálů. Konání 15. mimořádné valné hromady SAZKA, a.s., dne 31. března 2001 Mimořádná valná hromada potvrdila ve smyslu § 31a odst. 3 zákona č. 513/1991 Sb., Obchodního zákoníku, ve znění pozdějších předpisů, volbu PaedDr. Romana Ječmínka členem představenstva SAZKA, a.s. Dále vzala na vědomí potvrzení volby Ing. Jana Prádlera ze dne 28. března 2001, ve smyslu § 31a odst. 3 zákona č. 513/1991 Sb., Obchodního zákoníku, ve znění pozdějších předpisů, jako člena dozorčí rady SAZKA, a.s., zastupujícího zaměstnance společnosti. Konání 10. řádné valné hromady SAZKA, a.s., dne 23. května 2001 Valná hromada rozhodla o spojení akcií a změně Stanov SAZKA, a.s., a vzala na vědomí Zprávu o podnikatelské činnosti a stavu majetku SAZKA, a.s., za rok 2000 a schválila zprávu dozorčí rady za rok 2000. Valná hromada se seznámila s výrokem auditora a schválila roční účetní závěrku za rok 2000 a konsolidovanou účetní závěrku za rok 2000. Valná hromada také rozhodla o rozdělení zisku SAZKA, a.s., za rok 2000, stanovila výši tantiém členů představenstva a dozorčí rady SAZKA, a.s., za rok 2000 a schválila návrh na hmotnou zainteresovanost členů představenstva a dozorčí rady na rok 2001 a návrh na odměňování členů představenstva a dozorčí rady SAZKA, a.s., na rok 2001. Schválila rovněž Ovládací smlouvy mezi SAZKA, a.s., a jejími dceřinými společnostmi a návrh Smlouvy o výkonu funkce člena představenstva a dozorčí rady SAZKA, a.s. Změny ve vrcholových orgánech SAZKA, a.s., schválené na 10. řádné valné hromadě společnosti dne 23. května 2001 Valná hromada společnosti SAZKA, a.s., odvolala z funkce člena dozorčí rady Mgr. Jaroslava Korčáka a z funkce člena představenstva Ing. Františka Chvalovského. Vzala na vědomí rezignaci Mgr. Ilony Kubecové na funkci členky dozorčí rady za zaměstnance společnosti. Zvolila do funkce člena dozorčí rady společnosti SAZKA, a.s., PaedDr. Jaroslava Němce, prezidenta Asociace tělovýchovných jednot a sportovních klubů České republiky a do funkce člena představenstva společnosti SAZKA, a.s., Ing. Vladimíra Srba, předsedu Českého svazu tělesné výchovy. Rozhodnutí o realizaci výstavby víceúčelové Haly SAZKA, červenec 2001 V červenci 2001 začala jednání o účasti SAZKA, a.s., na projektu výstavby víceúčelové sportovní haly v Praze 9.


7 Otevření 1 111. terminálu pro příjem kurzových sázek dne 6. září 2001 Terminál byl slavnostně uveden do provozu ve sběrně na náměstí před Poštou 9 v Pardubicích – Polabinách II. Oslava 45. výročí založení společnosti SAZKA, a.s., v září roku 2001 oslavila 45. výročí svého založení. Součástí oslavy tohoto jubilea bylo slavnostní odhalení sochy kanadské sochařky českého původu Ley Vivot „Lavička neřesti“ a zahájení výstavy dalších sedmi plastik této umělkyně před budovou SAZKA, a.s. Realizace souboru bezpečnostních opatření a zahájení nové koncepce bezpečnostní politiky ve společnosti, září 2001 Tato opatření směřují ke zvýšení bezpečnosti v budově SAZKA, a.s. Kromě těchto opatření byla zahájena výstavba vhodných místností pro výplatu vysokých výher, nových hovoren a jednacích místností. Rekordní individuální výhra v historii SAZKA, a.s., dne 26. prosince 2001 Na galavečeru „Vánoční kometa se vrací“, který byl vysílán přímým přenosem TV Prima, byl vylosován výherce 100 milionů korun této loterie. Ukončení příjmu sázek prostřednictvím off line systému dne 29. prosince 2001 Od tohoto data SAZKA, a.s., přijímá sázky na své jednotlivé hry a loterie pouze modernějším a efektivnějším systémem on line. Aplikace informačního systému SAP R/3 dne 1. ledna 2002 Po posílení oblasti hardwaru byl do dceřiných společností nasazen modul řízení a správy lidských zdrojů, který tak pokrývá celou skupinu SAZKA. V rámci zlepšení řízení skladového hospodářství a distribuce byla zahájena příprava na zavedení modulů MM a SD, které významně ovlivňují logistické procesy ve společnosti a podporují efektivitu těchto procesů jejich maximální možnou automatizací a integrací s ostatními informačními systémy. Součástí projektu, který je postupně uváděn do produktivního provozu od 1. ledna 2002, bylo i kompletní přenesení systému pro výpočet kaucí a vzájemných zápočtů s obstaravateli do systému SAP R/3. Zprovoznění validačního systému u okamžitých loterií stíracích losů SAZKA, a.s., dne 5. března 2002 Tento systém, který slouží k evidenci a ověřování výher u stíracích losů, je používán na všech prodejních místech SAZKA, a.s. Validačním kódem umožňujícím aplikaci tohoto systému již byly vybaveny nové okamžité loterie stíracích losů Trezory a nová emise oblíbené loterie Šťastná čísla, které jsou od tohoto data na trhu.


8 PŘEHLED ZÍSKANÝCH OCENĚNÍ

Udělení nejvyššího ratingového ohodnocení, které mohou tuzemské podnikatelské subjekty dosáhnout, květen 2001 CRA Rating Agency udělila akciové společnosti SAZKA krátkodobý CRA Rating na úrovni czP-1, dlouhodobý CRA Rating na úrovni Baa+/Aa+. P ř e d s e d a p ř e d s t a v e n s t v a a g e n e r á l n í ř e d i t e l S A Z K A , a . s . , JUDr. Aleš Hušák zvolen 1. viceprezidentem EL dne 31. května 2001 Předseda představenstva a generální ředitel SAZKA, a.s., JUDr. Aleš Hušák, byl na I. kongresu EL dne 31. května 2001 v Cannes zvolen 1. viceprezidentem této mezinárodní loterijní organizace. Televizní reklamní spot SAZKA, a.s., „Uvnitř tiketu“ obdržel první cenu EL dne 31. května 2001 První cenu EL v kategorii číselných her (Lotto – Keno) získala dne 31. května 2001 na I. kongresu této mezinárodní loterijní organizace v Cannes společnost SAZKA, a.s., za svůj televizní reklamní spot „Uvnitř tiketu“. Umístění v anketě „100 nej... – největší a nejúspěšnější firmy v České republice“, srpen 2001 V této anketě, která hodnotila ekonomické subjekty podle vybraných hospodářských kritérií za rok 2000, se společnost umístnila na čtvrtém místě v kategorii „Největší firmy podle obratu – domácí kapitál“, na stejném místě v kategorii „Největší zisk po zdanění na jednoho zaměstnance“ a jako nejlepší byla vyhodnocena v kategorii „Odvětví – ostatní (obrat i zisk)“. Televizní reklamní spot SAZKA, a.s., „Uvnitř tiketu“ obdržel cenu AČRA M.K. „Zlatá pecka“ dne 1. listopadu 2001 Tuto cenu každoročně uděluje Asociace českých reklamních agentur a marketingové komunikace dvaceti nejlepším reklamním dílům v České republice.


Složení vrcholových orgánů

12 P Ř E D S TA V E N S T V O

■ Petr Bulín

■ Mgr. Jaroslav Korčák

■ JUDr. Aleš Hušák

předseda odboru sportu České obce sokolské narozen: 1937 člen představenstva od 24. 2. 1998

člen Asociace tělovýchovných jednot a sportovních klubů České republiky narozen: 1949 člen dozorčí rady od 27. 6. 1997 do 23. 5. 2001

předseda představenstva generální ředitel SAZKA, a.s. narozen: 1957 předseda představenstva od 14. 3. 1995 člen představenstva od 19. 4. 1994

■ Ing. Vladimír Srb předseda Českého svazu tělesné výchovy narozen: 1944 člen představenstva od 23. 5. 2001

■ PaedDr. Roman Ječmínek místopředseda představenstva prezident Autoklubu České republiky narozen: 1940 místopředseda představenstva od 27. 11. 1995 člen představenstva od 17. 5. 1993

■ Jaroslav Pekař

člen Výkonného výboru České asociace Sport pro všechny narozen: 1936 člen představenstva od 18. 5. 1995

■ Ing. Karel Malý

■ Ladislav Šustr

předseda Pražské tělovýchovné unie narozen: 1960 člen představenstva od 27. 6. 1997

místopředseda dozorčí rady starosta sdružení Orel narozen: 1944 místopředseda dozorčí rady od 28. 5. 1998 do 22. 5. 2002 člen dozorčí rady od 27. 6. 1997

■ Ing. František Chvalovský předseda Českomoravského fotbalového svazu do 17. 6. 2001 narozen: 1954 člen představenstva od 27. 6. 1997 do 23. 5. 2001

■ MUDr. Milan Jirásek předseda Českého olympijského výboru narozen: 1936 člen představenstva od 26. 9. 1997

1. místostarosta České obce sokolské narozen: 1938 člen dozorčí rady od 13. 10. 1999

■ PaedDr. Jaroslav Němec DOZORČÍ RADA

předseda dozorčí rady prezident Českého střeleckého svazu narozen: 1944 předseda dozorčí rady od 28. 5. 1998 člen dozorčí rady od 18. 5. 1995

■ Mgr. Rudolf Šimek

■ Doc. Ing. Jaroslav Bernard, CSc.

prezident Asociace tělovýchovných jednot a sportovních klubů České republiky narozen: 1951 člen dozorčí rady od 23. 5. 2001

Zástupci zaměstnanců v dozorčí radě

■ Mgr. Ilona Kubecová právnička narozena: 1958 členka dozorčí rady od 27. 6. 1997 do 23. 5. 2001

■ Ing. Jan Prádler ředitel finanční divize narozen: 1959 člen dozorčí rady od 27. 6. 1997

■ JUDr. Jan Obst předseda Českomoravského fotbalového svazu od 17. 6. 2001 narozen: 1952 člen dozorčí rady od 3. 6. 1998

■ JUDr. Karel Rozhoň

■ Ing. Hynek Kohl

■ Jan Kašpárek

předseda Sdružení technických sportů a činností České republiky narozen: 1930 místopředseda dozorčí rady od 22. 5. 2002 člen dozorčí rady od 27. 6. 1997

vedoucí odboru zpracování her a sázek narozen: 1953 člen dozorčí rady od 21. 5. 1999

vedoucí úseku vymáhání pohledávek narozen: 1945 člen dozorčí rady od 27. 6. 1997


13 VEDENÍ SPOLEČNOSTI

■ Ing. Petr Machovský

■ Ing. Michal Krejcar

■ JUDr. Aleš Hušák

ředitel samostatného odboru obchodu narozen: 1970 zaměstnanec společnosti od 1. 1. 1996

ředitel samostatného odboru majetkových účastí (s účinností od 1. 3. 2002) narozen: 1965 zaměstnanec společnosti od 1. 2. 1996

generální ředitel narozen: 1957 zaměstnanec společnosti od 4. 1. 1995

■ PaedDr. Roman Ječmínek statutární zástupce generálního ředitele narozen: 1940 zaměstnanec společnosti od 1. 1. 1999

■ Ing. Josef Tupý 1. zástupce generálního ředitele, ředitel divize her a sázek narozen: 1947 zaměstnanec společnosti od 31. 3. 1972

■ PaedDr. Richard Prorok asistent generálního ředitele narozen: 1954 zaměstnanec společnosti od 1. 4. 1995

■ Ing. Josef Prouza ředitel samostatného odboru propagace a public relations narozen: 1957 zaměstnanec společnosti od 1. 2. 1995

■ Ing. Hynek Siedek, CSc. ■ Ing. Jan Prádler 2. zástupce generálního ředitele, ředitel finanční divize narozen: 1959 zaměstnanec společnosti od 1. 3. 1995

ředitel samostatného odboru sekretariát generálního ředitele narozen: 1955 zaměstnanec společnosti od 1. 9. 1996

■ Mgr. Stanislava Doubravová

■ JUDr. Markéta Štěrbová

tisková mluvčí narozena: 1964 zaměstnankyně společnosti od 16. 3. 1995

ředitelka správní divize narozena: 1958 zaměstnankyně společnosti od 1. 11. 1988

■ Ing. Jiří Hosnedl

■ Ivo Tajšl

ředitel divize provozně-technické narozen: 1963 zaměstnanec společnosti od 2. 9. 1991

ředitel divize distribuční sítě narozen: 1962 zaměstnanec společnosti od 1. 9. 1984

■ JUDr. Květoslav Kramář

■ Pavel Volf

vedoucí odboru legislativně-právního narozen: 1958 zaměstnanec společnosti od 1. 8. 1999 do 31. 12. 2001

ředitel samostatného odboru dispečink narozen: 1974 zaměstnanec společnosti od 1. 9. 1992


Vlastnická struktura

14 Akcionáři společnosti SAZKA, a.s., jsou výhradně občanská sdružení působící v oblasti českého sportu a tělovýchovy. Jejich organizace byly založeny a existují na základě zákona č. 83/1990 Sb., o sdružování občanů.

Český svaz tělesné výchovy (ČSTV) počet členů: počet akcií: akciový podíl v Kč: procentní podíl:

A u t o k l u b Č e s k é re p u b l i k y ( A Č R ) cca 1 304 460 95 148 951 480 000 67,983

Předseda: Ing. Vladimír Srb Sídlo: Atletická 100/2, poštovní schránka 40, 160 17 Praha 6 – Strahov IČO: 469548

Sdružení technických sportů a činností České republiky (STSČ ČR) cca 186 000 18 954 189 540 000 13,542

Starosta: Ing. Miloslav Pleskač Sídlo: Tyršův dům – Újezd 450/40, 118 01 Praha 1 – Malá Strana IČO: 409537

Předseda: Doc. Ing. Jiří Laurenc, CSc. Sídlo: Vaníčkova 2, P.O. Box 1, 160 17 Praha 6 – Strahov IČO: 00551368

počet členů: počet akcií: akciový podíl v Kč: procentní podíl:

cca 285 000 4 987 49 870 000 3,563

Předseda: Ing. Hynek Kohl Sídlo: U Pergamenky 3, 170 00 Praha 7 – Holešovice IČO: 00174262

Č e s k á a s o c i a c e S p o r t p ro v š e c h n y ( Č A S P V ) počet členů: počet akcií: akciový podíl v Kč: procentní podíl:

cca 200 000 5 598 55 980 000 4,000

Prezident: PaedDr. Roman Ječmínek Sídlo: Opletalova 29, 110 00 Praha 1 – Nové Město IČO: 00550264

Česká obec sokolská (ČOS) počet členů: počet akcií: akciový podíl v Kč: procentní podíl:


Český olympijský výbor (ČOV) cca 255 000 7 786 77 860 000 5,563

počet akcií: akciový podíl v Kč: procentní podíl: Předseda: MUDr. Milan Jirásek Sídlo: Benešovská 6, 101 00 Praha 10 – Vinohrady IČO: 48546607

2 799 27 990 000 2,000


15

Č e s k ý s t ře l e c k ý s v a z ( Č S S ) počet členů: počet akcií: akciový podíl v Kč: procentní podíl:

O re l cca 20 000 2 023 20 230 000 1,445

Prezident: Jaroslav Pekař Sídlo: U Pergamenky 3, 170 00 Praha 7 – Holešovice IČO: 00539520


cca 15 000 1 234 12 340 000 0,882

Starosta: Ladislav Šustr Sídlo: Pellicova 2c, 602 00 Brno IČO: 544833

Asociace tělovýchovných jednot a s p o r t o v n í c h k l u b ů Č e s k é re p u b l i k y ( AT J S K Č R ) počet členů: počet akcií: akciový podíl v Kč: procentní podíl:

cca 26 000 1 431 14 310 000 1,022

Prezident: Jindřich Stádník (od 12. 9. 2000 do 6. 3. 2001) PaedDr. Jaroslav Němec (od 6. 3. 2001) Sídlo: Slezská 36, 120 00 Praha 2 – Vinohrady IČO: 556571

Městský soud v Praze, který vede Obchodní rejstřík, rozhodl dne 11. prosince 2001 o zápisu výměny stávajících akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 10 000 Kč, za nové akcie o různých jmenovitých hodnotách do Obchodního rejstříku. Tato výměna bude realizována v průběhu roku 2002.


Majetkové účasti

16 K 31. prosinci 2001 měla SAZKA, a.s., majetkové účasti v těchto společnostech: Agro Tera,a.s.

ARKADIA, a.s.

Společnost byla zapsána do Obchodního rejstříku vedeného Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 4796 dne 24. června 1997.

Společnost byla zapsána do Obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Hradci Králové, oddíl B, vložka 1775 dne 28. dubna 1998.

IČO: 25138481 DIČ: 008–25138481 Sídlo: Sokolovská 140 čp. 325, 186 00 Praha 8 Základní kapitál: 296 000 000 Kč Majetková účast SAZKA, a.s.: 98,99 % Majetková účast IS Sportvest, a.s.: 1,01 % Ředitel společnosti: Jaroslav Endrych

IČO: 25287907 DIČ: 268–25287907 Sídlo: Horní Staré Město čp. 477, 541 02 Trutnov Základní kapitál: 394 500 000 Kč Majetková účast SAZKA, a.s.: 95,95 % Majetková účast IS Sportvest, a.s.: 3,8 % Majetková účast BAK a.s.: 0,25 % Ředitel společnosti: MVDr. Ing. Jaromír Hejzlar

Předmět činnosti: – zprostředkovatelská činnost v oblasti obchodu a služeb, – koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej, – pronájem nemovitostí bez poskytování jiných služeb než základních, – provozování zemědělské výroby, – provozování tělovýchovných zařízení sloužících regeneraci a rekondici, – realitní činnost, – provozování heren nevýherních automatů, – činnost organizačních a ekonomických poradců, – hostinská činnost.

Předmět činnosti: – koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej v rámci živnosti volné, – zprostředkovatelská činnost v oblasti obchodu a služeb v rámci živnosti volné, – pořádání výstav a veletrhů a poskytování služeb s nimi souvisejících, – pronájem nemovitostí s poskytováním jiných než základních služeb, – reklamní činnost, – provozování cestovní kanceláře, – činnost realitní kanceláře, – provozování heren nevýherních automatů, – činnost účetních poradců, vedení účetnictví, – služby v oblasti administrativní správy a služby organizačně hospodářské povahy u fyzických a právnických osob, – hostinská činnost, – poskytování služeb pro zemědělství a zahradnictví, – přípravné práce pro stavby, – provádění staveb, jejich změn a odstraňování.


17 BESTSPORT akciová společnost

BUSINESS CENTRE SAZKA a.s.

Společnost byla zapsána do Obchodního rejstříku vedeného Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 4485 dne 28. června 1991.

Společnost byla zapsána do Obchodního rejstříku vedeného Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 2443 dne 14. února 1994.

IČO: 19013825 DIČ: 009–19013825 Sídlo: K Žižkovu 4 čp. 851, 190 93 Praha 9 Základní kapitál: 1 500 000 Kč Majetková účast IS Sportvest, a.s.: 100 % Ředitel společnosti: Ing. Antonín Surka

IČO: DIČ: Sídlo: Základní kapitál: Majetková účast SAZKA, a.s.: Ředitel společnosti:

Předmět činnosti: – činnost organizačních a ekonomických poradců, – zprostředkovatelská činnost v oblasti obchodu a služeb, – koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej, – pronájem strojů a zařízení.

Předmět činnosti: – nakladatelská činnost, – pronájem průmyslového zboží, – pronájem motorových vozidel, – koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej (s výjimkou obchodních živností uvedených v příloze 1–3 zákona č. 455/91 Sb.), – pronájem nebytových prostor včetně poskytování doplňkových služeb jiných než základních, – zprostředkování nákupu a prodeje zboží, – zprostředkování obchodních kontaktů, – ostraha osob a majetku, – hostinská činnost, – provoz zařízení sloužících k regeneraci a rekondici, – provádění staveb, jejich změn a odstraňování, – inženýrská činnosti ve stavebnictví, – silniční motorová doprava osobní, – realitní kancelář, – poskytování ubytování, – obstaravatelská činnost v oblasti správy bytového a nebytového fondu, – reklamní agentura, – projektová činnost ve výstavbě, – poskytování služeb reprografie a vázání tisku.

60194227 009–60194227 K Žižkovu 4 čp. 851, 190 93 Praha 9 – Vysočany 51 580 000 Kč 100 % Milan Koudelka


18 DALI REAL, a.s.

GTECH Czech Republic LLC.

Na majetek společnosti byl dne 22. září 1998 vyhlášen Krajským obchodním soudem v Praze konkurz. Dne 9. dubna 2002 rozhodl Městský soud v Praze usnesením o tom, že se konkurz na majetek úpadce DALI REAL, a.s., zrušuje.

Společnost byla zapsána do Obchodního rejstříku vedeného Městským soudem v Praze, oddíl A, vložka 7551 dne 23. prosince 1992.

IČO: DIČ: Sídlo: Základní kapitál: Majetková účast SAZKA, a.s.:

64948811 009–64948811 K Žižkovu 4, 190 93 Praha 9 35 000 000 Kč 100 %

Předmět činnosti: – koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej, – realitní kancelář.

IČO: Sídlo: Hlavním místem podnikání je registrovaná pobočka: Základní kapitál: Majetková účast SAZKA, a.s.: Majetková účast GTECH Corp.: Výkonný správce:

48135674 Registrovaným sídlem společnosti je 1209 Orange Street, Wilmington, Delaware, USA K Žižkovu 4, 190 93 Praha 9 100 000 jednotkových podílů 75 % 25 % Ing. Peter Šimko

Předmět činnosti: – koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej, – poskytování softwaru, – automatizované zpracování dat, – poskytování neveřejné telekomunikační služby přenosu dat na základě povolení Českého telekomunikačního úřadu, – montáž a opravy kancelářské a reprodukční elektroniky, – opravy telekomunikačních zařízení, s výjimkou činností uvedených v § 3, odst. 2, písm. h), zákona č. 455/1991 Sb., – instalace a opravy elektrických strojů a přístrojů.


19 Investiční společnost Sportvest, a.s.

KABEL PLUS SPORT a. s.

Společnost byla zapsána do Obchodního rejstříku vedeného Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 2155 dne 5. října 1993.

Společnost byla zapsána do Obchodního rejstříku vedeného Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 2983 dne 26. ledna 1995.



49241656 009–49241656 K Žižkovu 4 čp. 851, 190 93 Praha 9 – Vysočany 76 000 000 Kč 100 % Ing. Jiří Francek

Předmět činnosti: – správa majetku investičních fondů (včetně podílových fondů), – shromažďování peněžních prostředků právnických a fyzických osob za účelem jejich použití na účasti na podnikání, – výkon činností souvisejících s činnostmi výše uvedenými.

61860735 009–61860735 K Žižkovu 4 čp. 851, 190 93 Praha 9 – Vysočany 16 000 000 Kč 100 % JUDr. Jiří Mejstřík

Předmět činnosti: – výroba a prodej nenahraných zvukových nosičů nebo zvukových obrazových záznamů, – prodej a půjčování nahraných zvukových a zvukově obrazových záznamů, – koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej, – zprostředkování obchodních kontaktů, – reklamní činnost, – výroba audiovizuálních děl, – kulturní agentura, – šíření audiovizuálních děl.


20 SPORTVEST s.r.o.

Ovládací smlouvy

Společnost byla zapsána do Obchodního rejstříku vedeného Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 83324 dne 8. března 1995.

V průběhu roku 2001 došlo k přeměně faktického koncernu, kde je řídící osobou SAZKA, a.s., na právní koncern, a to uzavřením těchto níže uvedených ovládacích smluv dne 20. dubna 2001:

IČO: DIČ: Sídlo: Základní kapitál: Majetková účast BESTSPORT: Jednatelé:

62361546 009–62361546 K Žižkovu 4 čp. 851, 190 93 Praha 9 100 000 Kč 100 % Jana Houserová, Ing. Martin Dařílek

Předmět činnosti: – nákup a prodej zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej mimo zboží uvedené v příloze 1–3 Živnostenského zákona, – zprostředkovatelská činnost v oblasti obchodu a služeb, – pronájem formou leasingu, – činnost organizačních a ekonomických poradců.

– ovládací smlouva mezi SAZKA, a.s., jako ovládající osobou a společností Agro Tera,a.s., jako ovládanou osobou; – ovládací smlouva mezi SAZKA, a.s., jako ovládající osobou a společností ARKADIA, a.s., jako ovládanou osobou; – ovládací smlouva mezi SAZKA, a.s., jako ovládající osobou a společností BESTSPORT akciová společnost, jako ovládanou osobou; – ovládací smlouva mezi SAZKA, a.s., jako ovládající osobou a společností BUSINESS CENTRE SAZKA a.s., jako ovládanou osobou; – ovládací smlouva mezi SAZKA, a.s., jako ovládající osobou a Investiční společností Sportvest, a.s., jako ovládanou osobou; – ovládací smlouva mezi SAZKA, a.s., jako ovládající osobou a společností KABEL PLUS SPORT a. s., jako ovládanou osobou; – ovládací smlouva mezi SAZKA, a.s., jako ovládající osobou a společností SPORTVEST s.r.o., jako ovládanou osobou. Všechny výše uvedené ovládací smlouvy byly uzavřeny v souladu s postupem pro uzavírání ovládacích smluv podle příslušných ustanovení Obchodního zákoníku. Dne 10. října 2001 nabyla účinnosti ovládací smlouva mezi SAZKA, a.s., a společností Agro Tera,a.s., ze dne 20. dubna 2001. U ostatních výše uvedených ovládacích smluv se předpokládá nabytí účinnosti v průběhu roku 2002.

Zpráva představenstva


21 P L N Ě N Í S T R AT E G I C K Ý C H C Í L Ů R O K U 2 0 0 1

Ekonomický vývoj v České republice vykazoval v roce 2001 poměrně vysoký růst zejména ve stavebnictví a v přímých zahraničních investicích. Jeho dynamika však v posledních měsících roku začala klesat. Po stagnaci v roce 2000 začaly příjmy průměrné domácnosti v roce 2001 opět růst (+8,9 %). Významnou část růstu příjmů domácností pohltila však cenová inflace (+4,1 %), část z nich byla ukládána do úspor (míra spořivosti vzrostla cca o 1,4 %). Růst hrubých výdajů domácností (o cca 2,4 %) byl do značné míry způsoben růstem cen základních životních potřeb, neboť nejvíce rostly výdaje na bydlení, vodu, energie a paliva. Dále se zvýšily ceny potravin a nealkoholických nápojů a podražily také zahraniční rekreace. Struktura rodinných rozpočtů byla v některých směrech ovlivněna i změnou spotřebitelských preferencí (např. mobilní telefony). Snížil se podíl výdajů průměrné domácnosti za rekreaci, kulturu, sport a dopravu. V roce 2001 došlo k dalšímu poklesu podílu výdajů na sázení. Přes tyto tendence však objem sázkového trhu vykázal mírný růst, ten se však koncentroval především do oblasti sportovního sázení. Dynamika výnosů SAZKA, a.s., ze sázkových her, číselných loterií, okamžitých loterií a kurzových sázek v roce 2001 poklesla o 7,2 % především v důsledku poklesu tržeb v oblasti číselných her.

Sídlo společnosti

Nejvýznamnější událostí roku 2001 bylo ukončení vleklého sporu s GTECH Corporation, která provozuje systém on line terminálů, a podepsání modifikovaných dohod o spolupráci, které jsou nákladově podstatně výhodnější. Tyto smlouvy řeší i převod celého on line systému do majetku dceřiné společnosti, která bude postupně plně ovládnuta akciovou společností SAZKA. Dohody se společností GTECH umožňují další rozvoj herních produktů a neloterijních aktivit. V roce 2001 byly již provedeny změny v oblasti kurzových sázek, které zvýšily jejich konkurenční schopnost. Pokračoval rovněž technologický rozvoj společnosti. Byly implementovány další moduly systému SAP R/3 v oblasti logistiky a posílena HW základna společnosti. Byl dokončen nákup nemovitostí pro regionální střediska a jejich rekonstrukce. Dceřiná společnost KABEL PLUS SPORT a. s. dokončila nové digitální televizní studio, ve kterém může probíhat losování her i za účasti diváků. Přes pokles tržeb je odvod výtěžku na podporu sportu za rok 2001 rekordní a představuje 960 milionů Kč. Udržení úrovně zisku a zvýšení odvodu výtěžku umožnily především významné úspory v nákladech společnosti. Vstup akcionářů do projektu výstavby multifunkční sportovní haly vedl k pozitivnímu zviditelnění společnosti a k výrazné prezentaci jejího veřejně prospěšného poslání.

Model projektu Zelený ostrov s Halou SAZKA


22

800 000

0 2001

0 2000

200 000

1999

200 000

1998

400 000

1997

400 000

1996

600 000

1995

600 000

2001

800 000

1 000 000

2000

1 000 000

Výše výtěžku použitého na sport a tělovýchovu (v tis. Kč)

1999

Výše výtěžku použitého na veřejně prospěšné účely (v tis. Kč)

SAZKA, a.s., je nepochybně největším nestátním přispěvatelem do sportovního prostředí a umožňuje tak provoz, výstavbu i rekonstrukci mnoha sportovních zařízení a činnost sportovních odvětví, které by bez její podpory fungovaly pouze omezeně nebo by vůbec nemohly existovat. Zásluhou společnosti je rovněž financována tělesná výchova a sport dětí a mládeže. Společnost tak finančně pomáhá nejen vrcholovým, ale i řadovým sportovcům a umožňuje rozvoj mladých sportovních talentů.

1998

Kritériem výběru je dobré jméno a důvěryhodnost obdarovaného subjektu spolu s předložením solidních záruk, že svěřené finanční částky hospodárným a efektivním způsobem skutečně podpoří konkrétní veřejně prospěšný projekt.

1997

SAZKA, a.s., však kromě nezastupitelné podpory sportovního prostředí významně přispívá rovněž českému zdravotnictví, na charitativní i kulturní projekty a v budoucnu se chystá participovat také v oblasti vzdělávání.

1996

SAZKA, a.s., každoročně odvádí vyšší než zákonem stanovenou část z výtěžku svých loterií a sázkových her především do oblasti působnosti svých akcionářů, do českého sportu a tělovýchovy. Za rok 2001 tato částka dosáhla rekordní hodnoty 960 milionů korun, což je o 350 milionů více než ukládá zákon č. 202/1990 Sb. o loteriích a jiných podobných hrách.

Sport a tělovýchova Sport a tělovýchovu lze oprávněně považovat za jednu z nejdůležitějších oblastí veřejně prospěšné činnosti v každé lidské společnosti. Zejména mladým lidem, ale nejen jim, je nabízena kvalitní náplň jejich volného času, čímž jsou vytvářeny podmínky pro společensky žádoucí rozvoj občanů. Hlavním posláním akciové společnosti SAZKA je vytvářet finanční prostředky pro rozvoj českého sportu a tělovýchovy. Do této sféry odvádí SAZKA, a.s., prostřednictvím svých akcionářů, převážnou část odvodu z výtěžku z provozování sázkové a loterijní činnosti. Převážná část každoročního výtěžku je podle akciových podílů rozdělována jednotlivým akcionářům – občanským sdružením působícím v oblasti českého sportu a tělovýchovy. Široké spektrum jejich činnosti zahrnuje, až na nepatrné výjimky, celou oblast tělovýchovy a sportu v České republice.

1995

VEŘEJNĚ PROSPĚŠNÁ ČINNOST


23 SAZKA, a.s., v průběhu roku 2001 vstoupila do projektu výstavby národní víceúčelové haly v Praze. Koncem listopadu 2001 pak představila veřejnosti návrh územního řešení a harmonogram celého projektu. Akcionáři SAZKA, a.s., se v souladu s rozvojovou strategií společnosti přihlásili k zabezpečení výstavby nové haly. Řízením, koordinací a realizací celého projektu byla pak pověřena vnukovská akciová společnost BESTSPORT. Rozhodnutí zajistit potřebné finanční, odborné a stavební zdroje přijalo představenstvo akciové společnosti SAZKA v době, kdy se další investiční projekty ukázaly jako nereálné a bylo ohroženo pořadatelství mistrovství světa v ledním hokeji 2004. Nová hala s názvem „Hala SAZKA“ bude hostit zápasy tohoto šampionátu. Její výstavba je podmínkou Mezinárodní federace ledního hokeje (IIHF), aby se mistrovství konalo v České republice. Současně s náročnou přípravou podkladů vybírá skupina odborníků nejvhodnější zahraniční model, kterým se projekt bude inspirovat. V Praze vyroste nová, moderní dominanta, která bude součástí urbanistického projektu „Zelený ostrov“ a bude sloužit sportovním, kulturním i společenským potřebám široké veřejnosti. Celý projekt pak významným způsobem přispěje k revitalizaci a dalšímu všestrannému rozvoji hlavního města Prahy.

Projekty na pomoc zdravotnictví Jedna z oblastí, kde je podpora společnosti nejvíce potřebná a kam SAZKA, a.s., dlouhodobě směřuje svoji pomoc, je zdravotnictví. Od roku 1996 podporuje SAZKA, a.s., Nadaci pro transplantace kostní dřeně v projektu na vybudování registru dárců. V roce 2001 společnost poskytla této nadaci 400 000 Kč a v roce 2002 věnuje na konto nadace 1 milion Kč a stane se jejím generálním partnerem. Na slavnostním večeru Nadace pro transplantace kostní dřeně, uspořádaném dne 17. února 2002 v Plzni, předal místopředseda představenstva a statutární zástupce generálního ředitele SAZKA, a.s., PaedDr. Roman Ječmínek nadaci šek na 1 milion korun. Dne 12. dubna 2002 v Obecním domě v Praze v rámci slavnostního večera, převzal PaedDr. Roman Ječmínek ocenění za finanční pomoc SAZKA, a.s., Nadaci pro transplantace kostní dřeně, z rukou herečky Jiřiny Jiráskové, manželky předsedy Poslanecké sněmovny Lívie Klausové a kardinála Miloslava Vlka. SAZKA, a.s., také finančně podporuje Nadaci Národ dětem reprezentovanou prof. MUDr. Josefem Kouteckým, DrSc., primářem kliniky dětské onkologie Fakultní nemocnice v Praze 5 – Motole. Její pomoc je směrována na vybavení tohoto pracoviště, a tím i efektivnější léčbu onkologických onemocnění. Dne 13. března 2002 předseda představenstva a generální ředitel SAZKA, a.s., JUDr. Aleš Hušák předal na tyto účely profesoru Kouteckému symbolický šek v hodnotě 10 milionů korun.

Předání symbolického šeku Nadaci pro transplantace kostní dřeně

Předání symbolického šeku prof. Kouteckému z Nadace Národ dětem


24 Sociální projekty SAZKA, a.s., rovněž finančně vstupuje do sociálně orientovaných projektů. Dne 29. června 2001 společnost předala dva symbolické šeky, každý na částku 1 366 123 Kč z výtěžku okamžité loterie stíracích losů „Setřená slza“, zakladatelce Nadace Terezy Maxové, Tereze Maxové-Fetterlein a ředitelce Výboru dobré vůle – Nadace Olgy Havlové, MUDr. Mileně Černé, na projekt „Dům na půli cesty“. Tento projekt je zaměřen na pomoc a zařazení sociálně handicapovaných dětí a mládeže do společnosti. Již v roce 1999 SAZKA, a.s., přispěla nadaci na tento projekt prostřednictvím části z výtěžku okamžité loterie stíracích losů „Křížovky“. Za tuto podporu byla SAZKA, a.s., oceněna diplomem Výboru dobré vůle – Nadace Olgy Havlové a symbolickým granátovým srdcem. Nadace Terezy Maxové využívá získané finanční prostředky na projekty, které pomáhají dětským domovům. Dlouhodobě společnost podporuje Nadaci Naše dítě – Linka bezpečí. V roce 2001 společnost poskytla této nadaci 400 tisíc korun a v roce 2002 se SAZKA, a.s., stala generálním partnerem této nadace, které přispěje částkou 500 tisíc korun. Cílem nadace je pomoc dětem v krizových životních situacích, prosazování práv dětí a dodržování Úmluvy o právech dítěte v České republice.

Kulturní projekty V září 2001 byly za finanční podpory společnosti SAZKA, a.s., a vydavatele Divadelních novin, Společností pro DN, poprvé vyhlášeny Ceny Divadelních novin pod názvem „Událost sezony – sázka na kvalitu“ v oborech činohra, balet, alternativní divadlo, hudební divadlo. Ocenění obdrželi od SAZKA, a.s., 50 tis. Kč. Současně byla vyhlášena cena za nejlepší herecký výkon minulé sezony bez ohledu na žánr. Dne 1. října 2001 převzala Jaroslava Adamová v pražském Studiu Ypsilon Cenu Divadelních novin za herecký výkon sezony 2000/2001 a šek v hodnotě 100 tis. Kč. Hlavní cenu obdržela za roli Věry Malgremové v inscenaci hry finského dramatika Bengta Ahlforse „Popel a pálenka“, kterou v režii Jany Kališové uvedlo Divadlo ABC. Cenu na slavnostním večeru předal předseda představenstva a generální ředitel SAZKA, a.s., JUDr. Aleš Hušák. Divadlo bylo, je a bude specifickým fenoménem české kultury a Ceny Divadelních novin „Událost sezony – sázka na kvalitu“ mají ambice stát se nejprestižnější českou divadelní soutěží. SAZKA, a.s., bude i v roce 2002 generálním partnerem těchto cen, na které přispěje celkovou částkou 1 500 000 Kč. Společnost se dále ve spolupráci s občanským sdružením Tanec Praha rozhodla každoročně udílet Cenu SAZKY za objev v tanci. Tato cena byla poprvé vyhlášena 10. září 2001 na tiskové konferenci u příležitosti zahájení první taneční sezony v divadle Ponec, za účasti zástupce SAZKA, a.s., Ing. Josefa Prouzy. SAZKA, a.s., byla největším sponzorem, pokud jde o finanční příspěvek na rekonstrukci divadla a hodlá i nadále podporovat rozvoj tanečního umění v České republice. V roce 2001 byla ustanovena odborná komise složená z kritiků a významných choreografů, která měla za úkol zmapovat dění na české taneční scéně za uplynulou sezonu a vyhlásit nominace na Cenu SAZKY za objev v tanci na festivalu Česká taneční platforma. Festival se uskutečnil v květnu roku 2002. Držitel ceny za své dílo obdrží finanční příspěvek 300 000 Kč na realizaci nového projektu v následující sezoně (září – květen) s možností nazkoušet představení a uvést premiéru v divadle Ponec.

Předání symbolických šeků Nadaci Terezy Maxové a Výboru dobré vůle – Nadaci Olgy Havlové

Předání ceny za nejlepší herecký výkon Jaroslavě Adamové


25 K O M E N TÁ Ř K F I N A N Č N Í M V Ý S L E D K Ů M

Základní ekonomické cíle podnikatelské strategie v roce 2001: – zajistit odvod z výtěžku ve výši minimálně 880 000 tis. Kč, – zvyšovat zisk společnosti, – zajistit vysoký stupeň likvidity. Na úvod lze konstatovat, že zadané ekonomické cíle pro rok 2001 byly splněny, neboť: – odvod z výtěžku dosáhl rekordní výše 960 000 tis. Kč, – ze všech sázkových her a číselných loterií je odvod z výtěžku určen především do oblasti tělovýchovy a sportu, – společnost dosáhla nejvyššího zisku po zdanění od svého založení, – bylo dosaženo vysokého stupně likvidity nutného pro zajištění závazků vyplývajících z činnosti společnosti (např. výplata vysokých výher, odvod výtěžku příjemcům, závazky, vyplývající z provozní činnosti atd.). Tento bod byl průběžně plněn po celou dobu roku 2001.

Výnosy V roce 2001 dosáhla SAZKA, a.s., výnosů v celkovém objemu 9 256 522 tis. Kč. Z toho tržby (vklady) za sázkové hry, číselné loterie a okamžité loterie činily 6 441 730 tis. Kč. Tržby z činností podléhajících dani z příjmů v roce 2001 činily 2 599 728 tis. Kč (obchodování s cennými papíry 2 447 433 tis. Kč). V porovnání s rokem 1995 vzrostly tržby (vklady) ze sázkové činnosti o 2 465 986 tis. Kč. Proti roku 2000 došlo u tohoto ukazatele ke snížení o 506 239 tis. Kč. Na snížení tržeb v roce 2001 má vliv zejména výše Jackpotu, která pouze jednou za celý kalendářní rok 2001 překročila hranici 80 000 tis. Kč (81 600 tis. Kč). Tato hranice se ukazuje jako práh citlivosti pro sázející, zvlášť po situaci z roku 2000, kdy předpokládaný Jackpot v 1. tahu Sportky činil 104 900 tis. Kč. Tržby činností podléhajících dani z příjmů jsou proti roku 1995 vyšší o 2 560 635 tis. Kč a proti roku 2000 došlo ke snížení o 5 840 449 tis. Kč. Důvody poklesu obratu z obchodů s cennými papíry v roce 2001 jsou ve změně investiční strategie. Od pokladničních poukázek se v roce 2001 ustoupilo k výnosnějším a transparentnějším bankovním a korporátním směnkám, kde se účtuje pouze o výnosu. Zisk Hlavním ukazatelem, od jehož výše se odvíjí výtěžek a následně použití jeho části na veřejně prospěšné účely (tzv. odvod z výtěžku), je zisk ze sázkové činnosti. V roce 2001 dosáhla SAZKA, a.s., zisk po zdanění ve výši 1 133 957 tis. Kč. Rovněž tento ukazatel vykazuje za dobu existence akciové společnosti SAZKA nejvyšší hodnotu. Proti roku 1995 byl zisk v roce 2001 vyšší o 483 796 tis. Kč, ve srovnání s rokem 2000 pak vzrostl o 60 761 tis. Kč. Sázkové hry, číselné loterie a okamžité loterie vykázaly v roce 2001 zisk ve výši 1 076 143 tis. Kč a činnosti podléhající dani z příjmů ve výši 57 814 tis. Kč po zdanění.


26 Výtěžek ze sázkové a loterijní činnosti Rozhodujícím ukazatelem z pohledu akcionářů je výtěžek a výše jeho použití na veřejně prospěšné účely. V roce 2001 činí odvod z výtěžku 960 000 tis. Kč. Ve srovnání s rokem 1995 došlo k nárůstu o 327 956 tis. Kč. Proti výši odvodu části výtěžku stanovené zákonem č. 202/1990 Sb., odvedla akciová společnost SAZKA na veřejně prospěšné účely o 349 123 tis. Kč více. Činnosti podléhající dani z příjmů V rámci činností podléhajících dani z příjmů provozuje SAZKA, a.s., zejména obchodování s cennými papíry, obchody na peněžním trhu, pronájem části provozně administrativní budovy, pronájem movitého majetku a služby spojené s vedením účetnictví a propagační služby. Hospodářský výsledek před zdaněním byl v roce 2001 vytvořen ve výši 93 503 tis. Kč a po zdanění ve výši 57 814 tis. Kč. Hospodářský výsledek po zdanění představuje u činností podléhajících dani z příjmu 5,10 % z celkového zisku společnosti SAZKA, a.s. Proti roku 2000 došlo k poklesu hospodářského výsledku po zdanění o 1 224 tis. Kč. Toto snížení ovlivnila vyšší daň z titulu nižšího objemu výnosů nepodléhajících zdanění, které je možno pro výpočet daně z příjmu odečíst. Naopak hospodářský výsledek před zdaněním se zvýšil proti roku 2000 o 6 491 tis. Kč. Cash flow Společnost zajišťovala po celý rok 2001 dostatečnou likviditu finančních prostředků. Kladný provozní finanční tok znamenal přebytek provozních finančních prostředků za rok 2001 ve výši 913 991 tis. Kč. Část těchto finančních prostředků byla na základě fondového hospodaření použita k postupnému naplňování fondu rezervy na odvod z výtěžku na veřejně prospěšné účely ve výši 753 705 tis. Kč. Z této částky bylo v roce 2001 vyčerpáno 139 205 tis. Kč na doplatek odvodu části výtěžku za rok 2000 a 360 800 tis. Kč jako záloha odvodu části výtěžku za rok 2001. Zbývající část provozních finančních prostředků ve výši 160 286 tis. Kč byla použita v souladu s plánem společnosti na tvorbu fondu rozvoje.

PRODUKTY SPOLEČNOSTI

Postavení společnosti na sázkovém a loterijním trhu SAZKA, a.s., si v oblasti zábavního průmyslu v naší republice udržuje významné postavení už více než 45 let. SAZKA, a.s., je největším tuzemským provozovatelem číselných a okamžitých loterií. Na této skutečnosti nic nezměnil ani fakt, že v roce 2001 působila v této oblasti také konkurenční loterijní společnost. V oblasti sportovního sázení zůstává SAZKA, a.s., jedním z největších provozovatelů tohoto typu sázek. V roce 2001 věnovala společnost velkou pozornost kurzovému sázení. Výrazným způsobem zkvalitnila nabídku u těchto produktů a rozšířila síť sběren pro příjem kurzových sázek. Číselné loterie – Sportka (středeční, nedělní), hraje se od roku 1957 – Sázka 5 ze 40, hraje se od roku 1981 – Šance (středeční, nedělní), vázaná sázková hra ke hrám Sportka, Sázka 5 ze 40 a Sazka, hraje se od roku 1992 – Šťastných 10, hraje se od roku 1994 – Šance milion, vázaná sázková hra ke hře Šťastných 10, hraje se od roku 1995 Sportovní sázky – Sazka, hraje se od roku 1956 Kurzové sázky – Sazka výběr, hraje se od roku 1996 – Skóre Plus, hraje se od roku 1996 – Sázka na vítěze, hraje se od roku 1996 Okamžité loterie stíracích losů – Horká stopa (8. 9. 1999 – 31. 3. 2001) – Sběratelská loterie (26. 6. 2000 – 30. 6. 2003) – Panna – Orel (19. 8. 2000 – 30. 9. 2003) – Šťastná čísla (2. 10. 2000 – 30. 6. 2003) – Horoskopy II (9. 4. 2001 – 30. 4. 2004) – Casino (16. 4. 2001 – 31. 12. 2004) – Vánoční kometa se vrací (8. 10. 2001 – 31. 12. 2001)


27 ZMĚNY U LOTERIÍ A SÁZKOVÝCH HER V ROCE 2001

ČÍSELNÉ LOTERIE

Nové produkty – okamžitá loterie Horoskopy II (9. duben) – okamžitá loterie Casino (16. duben) – Letní prémie číselné loterie Sportka (21. květen – 15. červenec) – okamžitá loterie Vánoční kometa se vrací (8. říjen – 31. prosinec) – Vánoční prémie číselné loterie Sportka (5. listopad – 30. prosinec)

Sportka Dne 21. května 2001 byla vypsána mimořádná Letní prémie hry Sportka ve výši 30 milionů Kč. Tuto prémii mohl získat sázející, který splnil podmínky pro získání prvního pořadí a zároveň měl vsazenu plnou sázenku hry Sportka včetně doplňkové hry Šance a jehož poslední číslo Šance by se shodovalo s posledním taženým číslem hry Šance. Letní prémie byla nakonec vyplacena sázejícímu v posledním tahu prémie, tj. při nedělním losování 15. července 2001.

Inovované produkty – nové sázenky u číselných loterií Sportka, Sázka 5 ze 40 a Šťastných 10 (15. říjen) Ukončené produkty – okamžitá loterie Horká stopa (31. březen) Připravované a realizované záměry v roce 2002 – zavedení validačního systému pro okamžité loterie (5. březen 2002) – rozšíření provozní doby terminálové sítě na 5.00 hod. – 24.00 hod. (4. březen 2002) – příprava a zahájení prodeje nové číselné loterie Keno s frekvencí losování každých 5 minut

Dne 5. listopadu 2001 byla vypsána další mimořádná prémie ve výši 30 milionů Kč, tentokrát pod názvem Vánoční prémie. Princip pro získání výhry byl stejný jako u Letní prémie. Vánoční prémii obdržel sázející při posledním losování o tuto prémii v neděli 30. prosince 2001. Šťastných 10 Na duben 2001 připravila SAZKA, a.s., reklamní kampaň s novými televizními spoty „Bar“ a „Butik“ na podporu hry Šťastných 10. V rámci této kampaně bylo poprvé využito reklamních pohlednic. V období od 10. do 28. října 2001 byla pro podporu hry Šťastných 10 uvedena reklamní kampaň s televizním spotem „Kutil“. V rámci této kampaně byl vytvořen nový maskot hry Šťastných 10 – „Kouzelný dědeček“.


28 Tržby z číselných loterií V roce 2001 činil obrat z číselných loterií 5 913 964 359 Kč, což představuje 88% podíl na celkových vkladech společnosti. Z této částky činily vklady hry Sportka 4 109 211 814 Kč. Tím se Sportka podílela na celkových vkladech číselných loterií téměř 70 %. Vklady hry Šťastných 10 dosáhly výše 1 375 129 760 Kč, což představuje více než 23procentní podíl na celkových vkladech číselných loterií. Tyto dvě hry se tak staly nosnými produkty společnosti. Vklady hry Sázka 5 ze 40 zajistily obrat ve výši 67 093 490 Kč a jejich podíl na celkových vkladech číselných loterií činil 1,1 %. Vázaná doplňková hra Šance dosáhla obratu ve výši 287 567 025 Kč a podílela se tak na celkových vkladech číselných loterií 4,9 %. Vázaná doplňková hra Šance milion dosáhla vkladů ve výši 74 962 270 Kč, což představuje 1,3procentní podíl na celkových vkladech číselných loterií.

Tržby z číselných loterií

SPORTOVNÍ SÁZKY

Tržby ze sportovních sázek Sportovní sázky se podílely na celkových vkladech společnosti částkou 427 865 590 Kč. Tato částka tvořila více než 6 % z celkových vkladů všech her SAZKA, a.s. Na tržbách sportovních sázek se jednotlivé hry podílely následujícím způsobem. Celkový vklad kurzových sázek provozovaných SAZKA, a.s., byl 398 170 110 Kč, což je 93 % z vkladů sportovních sázek. Na vkladech kurzových sázek se potom jednotlivé hry podílely následujícím způsobem. U hry Sazka výběr dosáhl vklad výše 394 594 260 Kč, u hry Skóre plus 2 510 240 Kč a u hry Sázka na vítěze 1 065 610 Kč. Ve hře Sazka činil vklad 29 695 480 Kč, což je 6,9 % z tržeb sportovních sázek. Počet sběren, ve kterých byly v roce 2001 přijímány kurzové sázky, během roku vzrostl. Na počátku roku bylo v provozu 707 sběren provozujících kurzové sázky a na jeho konci 1 121 sběren.

Tržby ze sportovních sázek

69,4 % Sportka

6,9 %

1,1 %

Sázka 5 ze 40

92,2 % Sazka výběr

4,9 %

Šance

0,6 %

Skóre plus

0,3 %

Sázka na vítěze

23,3 % Šťastných 10 1,3 %

Šance milion

Sazka


29 OKAMŽITÉ LOTERIE

Horoskopy II Okamžitá loterie stíracích losů Horoskopy II byla uvedena na trh 9. dubna 2001 a ihned se zařadila k úspěšné loterii Šťastná čísla. Známý princip hry „Setři tři“ s jednoduchým zjištěním výhry stále nachází dostatek hráčů. Tato loterie motivem a zaměřením nahradila dříve velmi úspěšné loterie Planeta Štěstí a Planeta Štěstí II. Ústředním tématem hry je horoskop pro všechna znamení zvěrokruhu. Los obsahuje jedno stírací pole. V tomto poli hledá hráč tři shodné částky z devíti. Cena jednoho losu je 20 Kč. Losy této loterie jsou graficky velmi zdařilé, vyrobené ve třech barevných odstínech a 12 mutacích podle jednotlivých znamení zvěrokruhu. Záměr loterie, podchytit zájem veřejnosti o Horoskopy II, se podařilo naplnit a v kombinaci s cenou vynesl tuto loterii na výsluní zájmu hráčů. Prodej losů skončí 31. prosince 2004.

Casino Okamžitá loterie Casino se objevila na trhu téměř současně s loterií Horoskopy II, konkrétně 16. dubna 2001. V prodeji byla první série pod názvem Monte Carlo, která tematicky navázala na loterii Las Vegas, jež úspěšně dobývala trh před šesti lety. Loterie nabízí hráčům nejvyšší výhru ze všech dvacetikorunových losů, a to 777 777 Kč. Tato výhra byla navržena jako motivační, neboť využívá šťastné hráčské číslo 7. Los obsahuje tabulku výher a jedno stírací pole, ve kterém je vytištěno devět výherních symbolů ve třech řadách po třech symbolech. Hráč, který po setření stírací plochy nalezne v řadě výherní kombinaci tří symbolů dle tabulky, získá uvedenou částku. Prodej losů skončí 31. prosince 2004.

Vánoční kometa se vrací Tato loterie byla typem mimořádné vánoční loterie s výjimečnou hlavní výhrou ve výši 100 000 000 Kč. Loterie byla uvedena na trh 8. října 2001 a její prodej byl ukončen 31. prosince 2001. Celkem byly vydány 3 miliony losů. Cena jednoho losu činila 500 Kč. Výtěžek loterie byl určen Nadaci Národ dětem vedené primářem kliniky dětské onkologie Fakultní nemocnice v Praze 5 – Motole prof. MUDr. Josefem Kouteckým, DrSc., na léčbu dětských onkologických onemocnění. Los byl rozdělen na tři části, a to pro okamžité výhry, losované výhry a bonusy. Okamžitou výhru mohl získat sázející, který po setření hracího pole v podobě adventního kalendáře nalezl předepsaný počet výherních symbolů. Nejnižší výhra činila 600 Kč. Výhry v rozmezí od 1 milionu Kč do 100 milionů Kč mohli získat sázející, jejichž sekvenční číslo losu a výherní symbol kryté stírací vrstvou se shodovaly s vylosovanými čísly a symboly z jedenácti týdenních losování na TV Prima. Díky tomuto principu mohl každý los vyhrát i vícekrát. Závěrečné losování bylo vysíláno 26. prosince 2001 a jeho součástí byl koncert hvězd. Účastníky tohoto koncertu byli vedle úspěšných prodejců a dětí z dětských domovů i ti hráči, kteří nalezli slovo „koncert“ ve speciálním hracím poli. Bonusová část nabízela slevy v síti obchodů Julius Meinl, Adidas a DATART. Při závěrečném losování byl tažen los obsahující výherní kombinaci znamenající nejvyšší výhru v historii SAZKA, a.s., 100 milionů korun.


30 Tr ž b y z o k a m ž i t ý c h l o t e r i í V roce 2001 bylo v oblasti okamžitých loterií stíracích losů dosaženo obratu ve výši 399 013 900 Kč, což představuje téměř 6procentní podíl na celkových vkladech společnosti. Z této částky činily vklady loterie Horká stopa 3 115 940 Kč. Na celkových vkladech stíracích losů se tato loterie podílela 0,8 %. Další loterií byla hra Panna – Orel. Ta dosáhla vkladů ve výši 46 643 740 Kč, což představovalo téměř 12procentní podíl na celkových vkladech okamžitých loterií stíracích losů. Vklady další hry Sběratelská loterie dosáhly výše 23 465 780 Kč, což představuje podíl 5,9 % na celkových vkladech stíracích loterií. Velmi úspěšná loterie Šťastná čísla dosáhla obratu ve výši 66 809 560 Kč a podílela se tak na celkových vkladech okamžitých loterií téměř 17 %. Velmi zajímavý podíl na tržbách v roce 2001 zajistila loterie Horoskopy II, a to 55 216 800 Kč, což představuje 14 % na celkových vkladech stíracích loterií za rok 2001. Vklady loterie Casino dosáhly výše 31 309 580 Kč, což představuje téměř 8procentní podíl na celkových vkladech stíracích loterií. Loterie Vánoční kometa se vrací, která byla uvedena na trh až v říjnu 2001, dokázala zajistit tržby ve výši 172 452 500 Kč, což činí 43procentní podíl na tržbách všech stíracích losů.

Tržby z okamžitých loterií

0,8 %

Horká stopa

5,9 %

Sběratelská loterie

11,8 % Panna – Orel

PODÍL JEDNOTLIVÝCH HER NA TRŽBÁCH V ROCE 2001

Celkové tržby uvedené v Kč ČÍSELNÉ LOTERIE

Sportka Sázka 5 ze 40 Šance Šťastných 10 Šance milion Celkem

4 109 67 287 1 375 74 5 913

211 093 567 129 962 964

814 490 025 760 270 359

29 394 2 1 427

695 594 510 065 865

480 260 240 610 590

3 23 46 66 55 31 172 399

115 465 643 809 216 309 452 013

940 780 740 560 800 580 500 900

36 59 -395 99

793 991 897 900

160 300 960 400

SPORTOVNÍ SÁZKY

Sazka Sazka výběr Skóre plus Sázka na vítěze Celkem OKAMŽITÉ LOTERIE

Horká stopa Sběratelská loterie Panna – Orel Šťastná čísla Horoskopy II Casino Vánoční kometa se vrací Celkem Převod okamžitých loterií rok 1999 Převod okamžitých loterií rok 2000 Převod okamžitých loterií rok 2001 Celkové tržby za okamžité loterie po úpravě s převody

16,7 % Šťastná čísla 13,8 % Horoskopy II 7,8 %

Celkové tržby

6 441 730 349

Casino

43,2 % Vánoční kometa se vrací

Podle stanoviska Ministerstva financí ČR je zúčtování okamžitých loterií do hospodářského výsledku, výtěžku a odvodu části výtěžku provedeno v souladu s ukončením platnosti povolení, proto je v účetnictví vykazován obrat okamžitých loterií pouze ve výši 99 900 400 Kč.


31 V Ý H RY V R O C E 2 0 0 1

Top ten výher roku 2001

Výše výher v období 1995 – 2001 (v tis. Kč)

4 000 000 3 500 000 3 000 000 2 500 000 2 000 000 1 500 000 1 000 000 500 000

2001

2000

1999

1998

0 1997

1. 17. 36. 26. 14. 44. 44. 28. 52.

Hodnota výhry (Kč) Vánoční kometa se vrací 100 000 000 Sportka neděle 2. tah 57 782 661 Sportka středa 1. tah 50 449 175 Sportka neděle 2. tah 48 588 865 Sportka neděle 1. tah 46 931 316 Sportka středa 2. tah 39 411 571 Sportka středa 2. tah 30 789 977 Sportka středa 2. tah 30 789 977 Sportka neděle 1. tah (s Letní prémií) 30 314 315 Sportka neděle 2. tah (s Vánoční prémií) 30 201 835

1996

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. – 8. 7. – 8. 9. 10.

Hra

1995

Sázkový týden

Služby výhercům Společnost SAZKA, a.s., poskytuje výhercům svých sázkových her a loterií v souladu se zákonem č. 202/1990 Sb., o loteriích a jiných podobných hrách, rychlé a bezpečné vyplacení jejich výher, garance na zachování anonymity a nad rámec zákona i odbornou pomoc při zakládání účtu. Místa pro výplatu výher Místa pro vyplacení výhry se liší podle výše dosažené výhry. Sázející se při této příležitosti musí prokázat potvrzením o on line sázce či správně setřeným stíracím losem. Při výplatě výhry v částce 5 000 Kč a vyšší, dosažené na jedné sázence, je výherce povinen předložit k ověření totožnosti platný občanský průkaz a výplatu výhry potvrdit svým podpisem na sázence nebo na potvrzení sázky. Výhry od 1 000 Kč do 499 999 Kč V případě uplatnění výhry do 1 000 Kč je částka vyplacena okamžitě ve kterékoli sběrně či v případě okamžitých loterií přímo prodejcem. Výplata výher do částky 100 000 Kč je možná v kterékoli sběrně po dohodě výherce se sběrnou o možnosti výhru v této sběrně vyplatit. Při výhře v okamžité loterii stíracích losů platí, že výhry v tomto rozmezí jsou vypláceny buď v určených regionálních sběrnách nebo přímo v sídle SAZKA, a.s. Výplata částek v rozmezí od 100 000 Kč do 499 999 Kč se uskutečňuje ve sběrnách určených pro výplatu vysokých výher nebo přímo v SAZKA, a.s. Výhry nad 500 000 Kč Výplata výher vyšších než 500 000 Kč včetně se uskutečňuje v sídle společnosti SAZKA, a.s., K Žižkovu čp. 851, Praha 9 – Vysočany. V sídle společnosti SAZKA, a.s., jsou výhry do výše 500 000 Kč obvykle vypláceny okamžitě a podle přání výherce i v hotovosti. Výhry do výše 2 milionů korun SAZKA, a.s., převádí na účet výherce do 30 dnů, výhry nad 2 miliony korun pak společnost převede na účet výherce podle zákona nejpozději do 60 dnů od uplatnění výhry. V případě vyšší výhry SAZKA, a.s., na požádání výherce zpravidla vyplatí zálohu ve výši 500 000 Kč okamžitě.


32 Znalecká laboratoř pro expertizu dokumentů Pro zajištění maximální bezpečnosti a objektivnosti při provozování číselných i okamžitých loterií a sportovní sázek vybudovala SAZKA, a.s., v roce 1999 vlastní znaleckou laboratoř pro expertizu dokumentů. SAZKA, a.s., se tak snaží udělat maximum pro vyloučení nekalých praktik a podvodů v loterní oblasti. Hlavním předmětem činnosti této laboratoře je kontrola a expertiza vyrobených stíracích losů před jejich distribucí a zkoumání reklamovaných výherních tiketů. Předmětem laboratorního zkoumání mohou být i další loterijní doklady, např. potvrzení o sázce on line sázenky, a to v případě podezření, že došlo k neoprávněnému pozměnění údajů. Laboratoř byla v průběhu své existence vybavena nejmodernějšími přístroji pro zkoumání fyzikálních vlastností dokumentů, porovnávání testovaných dokladů s referenčními a pořizování záznamů o výsledcích měření včetně grafů a fotodokumentace. Nejdůležitějšími přístroji ve vybavení laboratoře jsou optický spektrální komparátor a laserový spektrální komparátor/analyzátor RAMAN pro analýzu barev a inkoustů přímo na testovaném dokumentu, který není zkouškou poškozen. Pro fotodokumentaci je možno využít videomikroskop s barevnou fototiskárnou. Pro kontrolu kvality krycí latexové vrstvy stíracího pole losu je využíván přístroj pro detekci změn elektrostatického náboje na povrchu losu ESDA. V roce 2001 byla laboratoř doplněna dalším důležitým přístrojem, laserovým spektrálním komparátorem/analyzátorem FORAM 685 RAMAN pro analýzu barev a inkoustů. Spektrální komparátor/analyzátor FORAM 685 analyzuje složení inkoustu pomocí energie paprsku laseru. SAZKA, a.s., neustále sleduje technický vývoj v oblasti testování pravosti dokumentů a do budoucna předpokládá doplnění a další modernizaci stávajícího vybavení laboratoře, která již v současné době disponuje jedním z nejkvalitnějších přístrojových vybavení i poskytovanými službami v tomto oboru v České republice.

M A R K E T I N G O VÁ S T R AT E G I E V O B L A S T I H E R A L O T E R I Í PRO ROK 2002

– zavedení funkčního a kvalitního validačního systému do okamžitých loterií – uvedení druhých sérií okamžitých loterií Šťastná čísla, Horoskopy II, Casino, Panna – Orel a Sběratelské loterie s validačním čárovým kódem – příprava a uvedení na trh nových okamžitých loterií – zavedení nové hry Keno s frekvencí losování každých 5 minut – zopakování mimořádných prémií Sportky – pokračování v provádění analýz a výzkumů veřejného mínění zejména v souvislosti s vydáváním nových emisí okamžitých loterií – pokračování v rozšiřování počtu sběren provozujících kurzové sázky – zvýšení konkurenceschopnosti kurzových sázek v rozšířené síti – navýšení vkladů hry Sazka úpravami struktury výherní a herní jistiny a úpravou ceny – optimalizace výběru zápasů u hry Sazka zavedením pohyblivé doby příjmu sázek – pokračování ve vypisování mimořádných her sázkové hry Sazka – optimalizace sítě on line terminálů, a tím i zajištění většího komfortu sázejících při sázení – rozšíření provozní doby on line terminálů na dobu od 5.00 hod. – 24.00 hod.


33 OBCHODNÍ POLITIKA

Obchodní politiku zásadním způsobem pozitivně ovlivnila dohoda mezi akciovou společností SAZKA a společností GTECH. V roce 2001 byl kladen velký důraz na zkvalitnění prodejní sítě, práci s jednotlivými prodejci, zviditelnění prodejních míst nabízejících produkty SAZKA, a.s., a to prostřednictvím světelných značení s logem společnosti i formou polepů. Dohoda s firmou GTECH umožnila zahájit realizaci přechodu systému off line provozovaném v síti České pošty na on line. K 31. prosinci 2001 byl systém příjmu sázek off line ukončen. Do tohoto data bylo nově nainstalováno v rámci konverze off line na on line 275 terminálů v síti České pošty.

Obchodní strategie V rámci pokračující optimalizace sítě dochází k rušení některých stávajících sběren a jejich opětovnému nahrazování novými terminály v potenciálně lepších lokalitách a nových atraktivních místech, a to s ohledem na zvyšování komfortu pro zákazníky. Síť prodejních míst byla v roce 2001 rozšířena o oblasti menších provozoven, jako jsou tabáky a potraviny. Zásluhou firmy GECO TABAK, a.s., došlo k nárůstu počtu prodejních terminálů v hypermarketech a supermarketech, která v nich operativně otevírá své provozovny. Všechna výše jmenovaná prodejní místa jsou úspěšná jak v celkové výši dosahovaných tržeb, tak v průměrných vkladech na terminál, což je dáno nejrůznějšími důvody, ať již mezi ně patří jejich dostupnost, množství provozoven, rychlost obsluhy, komfort a rozsah služeb či tradice.

Velká pozornost byla v roce 2001 věnována přípravě zavedení validačního systému pro prodej okamžitých loterií, ke kterému došlo počátkem března 2002. Součástí přechodu na validační systém byla i úprava smluvních vztahů a obchodních podmínek. Zavedení validačního systému rovněž umožnilo změnu způsobu platby za losy tím, že došlo ke zrušení platby za losy předem a přineslo významné zvýšení ochrany obstaravatelů před pokusy o uplatnění výher na falešný los. Současně přineslo také zkvalitnění přehledu o prodeji losů na konkrétních prodejních místech. V roce 2001 byla zahájena jednání o prodeji atraktivních neloterijních produktů prostřednictvím on line terminálů, například dobíjení kreditů do mobilních telefonů. Tato služba byla uvedena do provozu a nabídnuta veřejnosti dne 22. dubna 2002. Od tohoto data je možné na terminálech SAZKA, a.s., dobíjet GSM kredity Twist společnosti RadioMobil a.s.

Podpis smlouvy s GTECH Corporation

On line terminál pro příjem sázek


34 Rozdělení a počet terminálů podle místa činnosti

1 600 1 400 1 200 1 000 800 600 400 200

Videopůjčovna

Textil

Večerka

Tabák, tisk

Sázková služba

Sport

Směnárna

Smíšené zboží

Služby

Restaurace

Pošta

Průmyslové zboží

Potraviny

Papírnictví

Občerstvení

Ovoce, zelenina

Květiny

Knihy

Hračky

Herna

HDS Retail

Fotolab

GECO TABAK

Elektro

Drogerie

Cukrárna

Čerpací stanice

Cestovní kancelář

Bar, klub

0

Počet terminálů v jednotlivých krajích

1 500 1 200 900 600

Spuštěno

300

Zrušeno V provozu

0 Praha a Středočeský kraj

Jihočeský kraj

Západočeský kraj

Severočeský kraj

Východočeský kraj

Jihomoravský kraj

Severomoravský kraj


35 Podpora prodeje Akciová společnost SAZKA se i v roce 2001 tradičně zaměřila na práci s jednotlivými prodejci, jejichž prostřednictvím je realizován koncový prodej produktů společnosti. V rámci podpory prodeje bylo v roce 2001 uspořádáno několik projektů s orientací na vybrané typy prodejců. Tyto projekty rovněž podstatnou měrou přispěly k dobrým hospodářským výsledkům a zvýšení tržeb u vybraných produktů. Jednalo se o dnes již tradiční soutěž zaměřenou na podporu prodeje v síti strategického partnera České pošty, soutěž pro prodejce losů a soutěž, jejímž cílem bylo naučit prodejce správným způsobem prezentovat Jackpot včetně jeho aktuální hodnoty. V roce 2001 SAZKA, a.s., v rámci soutěže pro Českou poštu přistoupila ke zcela novým pravidlům s cílem maximálně zainteresovat koncové pracovníky jednotlivých pošt a další klíčové pracovníky, kteří ze své pozice přímo ovlivňují objem prodeje produktů společnosti. Po zhodnocení soutěže se ukázalo, zvláště v kategorii „Losy“, že nastolený trend je úspěšný a společnost v něm bude pokračovat v dalších letech. V rámci soutěže byli vyhodnoceni přepážkoví pracovníci, kteří denně s produkty SAZKA, a.s., přicházejí do styku a starají se o jejich správnou prezentaci. Dále pak byla jedna z kategorií soutěže zacílena přímo na pracovníky Provozního ředitelství obvodu České pošty, kteří z titulu své funkce a pracovní náplně jsou zodpovědní za prodej a distribuci stíracích losů v rámci daného obvodu. I tato inovace pravidel se ukázala jako správná, protože na výsledcích prodeje byli tímto zainteresování další články distribučního řetězce. V rámci mimořádné kategorie „Odštěpný závod“ manažeři prodeje vyhodnotili jednoho dalšího pracovníka, který se nejvíce podílel na spolupráci se SAZKA, a.s., při řízení distribuce a prodeje, a tím pozitivně ovlivnil prodej.

Od dubna do konce září 2001 se uskutečnila soutěž pro prodejce losů a měla za cíl především podpořit odběr losů z regionálních středisek, zvýšit frekvenci a počty odběrů u jednotlivých obstaravatelů a získat nové prodejce z řad obstaravatelů. Cíle stanovené v rámci této soutěže byly splněny. Jednalo se především o podporu prodeje stíracích losů z jednotlivých regionálních středisek, zvýšení frekvence a počtu odběrů u jednotlivých obstaravatelů a získání nových obstaravatelů pro prodej losů. Soutěž byla založena na jednoduchém principu získávání známek za určitý jednorázový odběr losů s následným losováním hracích karet. Vzhledem k nově připravovaným podmínkám pro prodej losů budou v budoucnu nastoleny i nové trendy v rámci soutěží na podporu prodeje stíracích losů. Úspěšně v roce 2001 pokračoval i projekt, který měl za cíl naučit koncové prodejce správně prezentovat Jackpoty v rámci jejich provozoven. Po dvou letech existence tohoto projektu bylo dosaženo významného zlepšení v grafickém i orientačním způsobu jejich prezentace, a tím i celkového zviditelnění. To ve svém důsledku pozitivně ovlivňuje vývoj vkladů. Na drtivé většině prodejních míst se účinná prezentace Jackpotu stala samozřejmostí.


36 Prodejní místa Velká pozornost byla v roce 2001 věnována kvalitě prodejních míst a rozšiřování prodejní sítě SAZKA, a.s., v souvislosti s trendy trhu. Uzavřít sázku, či zakoupit si los, je možné vedle tradičních míst také v sítích supermarketů, hypermarketů a čerpacích stanic.

Typové vybavení prodejních míst V roce 2001 SAZKA, a.s., provedla vyhodnocení Pilotních projektů II a zahájila vývoj již třetí generace mobiliáře určeného pro prodejní místa společnosti. V závěru roku 2001 byl vývoj všech komponentů ukončen a připraven pro pilotní instalace ve vybraných sběrnách v roce 2002.

V roce 2001 byla uzavřena smlouva se společností AHOLD a on line terminály byly instalovány zkušebně do vybraných supermarketů ALBERT.

V rámci vývoje byly použity zcela nové materiály a technologie a stávající mobiliář doznal velkých změn. Jednalo se i o změny technologické, neboť mobiliář musel být přizpůsoben tak, aby byl variabilní i pro další typy technologií (nové terminály, tiskárny a podobně). V rámci vývoje byl navržen zcela nový způsob prezentace kurzových sázek SAZKA, a.s., který by měl přispět k dalšímu rozvoji tohoto typu sázení. S novým mobiliářem, prezentační tabulí, přímo souvisí i zcela nový způsob přenosu informací. Nabídka kurzů bude na sběrny zasílána v elektronické podobě po speciální lince ISDN a sběrna bude vybavena potřebným hardwarovým a softwarovým systémem, aby si sama mohla aktualizovat a tisknout jednotlivé informační materiály.

Smlouva o spolupráci byla dále uzavřena se společností ARAL. Smlouva specifikuje spolupráci v prodeji produktů SAZKA, a.s., a v jejich propagaci. U dalších významných partnerů, BENZINA, OMV, SHELL, GLOBUS a SPAR, bylo dosaženo výrazného zkvalitnění prodeje a propagace produktů SAZKA, a.s. Podařilo se zajistit atraktivní partnery pro loterii Vánoční kometa se vrací, MEINL, ADIDAS, DATART, a také rozšířit prodej tohoto produktu akciové společnosti SAZKA na prodejní místa těchto partnerů.

V roce 2001 došlo k dalšímu rozšíření v označení prodejních míst o nových 800 sběren venkovní světelnou koulí. Rovněž v interiérech sběren byly instalovány malé světelné koule. Pro označování sběren bylo rovněž využito vertikálních polepů výloh. Touto činností došlo k výraznému zviditelnění jednotlivých prodejních míst společnosti, a tedy i k jejich lepší dostupnosti pro sázející. Pro usnadnění práce prodejců a sjednocení prezentace společnosti a jejich produktů byl zpracován Manuál jednotného informačního systému, který byl distribuován na všechna naše prodejní místa. Tento manuál se skládá z přenosných desek, ve kterých jsou podle příslušného klíče založeny Herní plány a další nezbytné informační materiály pro provoz sázkové činnosti. Obstaravatelé tak mají k dispozici všechny zákonem stanovené náležitosti. Tímto opatřením se podařilo unifikovat a zvýšit kvalitu informovanosti sázejících v jednotlivých sběrnách. Druhá část manuálu je tvořena držáky pro umístění informačních a propagačních tiskovin společnosti. V roce 2001 byly tyto držáky instalovány ve vybraných sběrnách.

Mobiliář prodejních míst

V závěru roku 2001 byl schválen a vydán Katalog typového vybavení prodejních míst akciové společnosti SAZKA. Katalog obsahuje více než 45 položek v jednotlivých kategoriích schválených a homologovaných pro používání na prodejních místech společnosti.


37 Práce s prodejci Dynamický rozvoj prodejní sítě akciové společnosti SAZKA znamená také další rozšíření stávajících prodejních míst o nové typy sběren. Konkrétně se jedná o čerpací stanice, supermarkety a hypermarkety. Terminály akciové společnosti SAZKA byly k 31. prosinci 2001 instalovány na 571 čerpací stanici a ve 170 supermarketech a hypermarketech. Aby bylo dosaženo maximálního efektu, bylo nezbytné vytvořit kategorie prodejních míst a stanovit specifické postupy práce s jednotlivými prodejci podle typu a kategorie prodejního místa. Důraz je kladen na tzv. TOP zákazníky. Jedná se o 25 % zákazníků akciové společnosti SAZKA, kteří však reprezentují více než 50 % celkových tržeb. Seznam TOP zákazníků tvoří vedle tradičních specializovaných sběren tělovýchovných jednot stále více také prodejní místa v supermarketech, hypermarketech, čerpacích stanicích a na velkých poštách. Velký význam má v těchto případech využití podpory prodeje. Způsob prodeje je také častěji sledován prostřednictvím osobních návštěv manažerů prodeje. Výsledky kontrol jsou využívány při jednáních s majiteli prodejních míst i při tvorbě koncepce podpory prodeje. Vytvořením TOP zákazníků aktuálně reaguje akciová společnost SAZKA na trendy trhu a dynamický vývoj supermarketů a hypermarketů.

Vztahy s obstaravateli Akciová společnost SAZKA v roce 2001 uplatňovala ve své obchodní strategii metodické postupy při zajišťování obchodních případů ve vztahu k obstarávání materiálu, zboží, služeb a investic, a to jak pro jednotlivé útvary akciové společnosti SAZKA, tak i pro ostatní samostatné subjekty z celé skupiny SAZKA. Realizací výběrových řízení za přesně stanovených podmínek, které jsou obdobné jako při zadávání veřejných obchodních soutěží v příslušných ustanoveních zákona, dochází především ke značné úspoře finančních prostředků, ale také k výběru kvalitního obchodního partnera, který vždy dostojí svým závazkům vůči SAZKA, a.s. Při následných kontraktačních jednáních s vybranými dodavateli získává akciová společnost SAZKA, díky metodickému přístupu a realizaci výběrových řízení, k dispozici silný nástroj na prosazení nejvhodnějších podmínek, a to až do fáze uzavření smluvních vztahů. Od začátku roku 2002 bude v této oblasti možné nadále snižovat vynakládané finanční prostředky na obstarávání materiálu, zboží, služeb a investic, a to především díky centralizaci veškerého nákupního procesu v jediném oddělení pro celou skupinu SAZKA. Při této činnosti budou maximálně využívány nové moduly informačního systému SAP R/3 (modul MM a SD), jejichž podstatou je automatizace nákupních a odbytových procesů a zpracování všech pohybů materiálů, tj. pořízení, příjem, zaúčtování včetně všech potřebných podpůrných procesů jako je poptávka, nabídka, evidence dodavatelů, vyhodnocení dodavatelů apod.

Prodejci a zástupci z výše uvedených prodejních míst byli pozváni na setkání obstaravatelů, které se uskutečnilo počátkem října 2001 a jehož cílem bylo informovat strategické partnery o připravovaných novinkách a záměrech SAZKA, a.s. Pro obstaravatele bylo v souvislosti s novými produkty připraveno školení s cílem správným a jednotným způsobem informovat o nových produktech a také připomenout zásady efektivního prodeje.

Společnost v roce 2001 připravila na několika místech ČR setkání obstaravatelů


38 P R O PA G A C E A V Z TA H Y S V E Ř E J N O S T Í

Reklamní strategie Rok 2001 byl v oblasti loterijního průmyslu velice bohatým a zajímavým rokem, který jednoznačně prokázal důležitost a nezbytnost účinné propagace nejen jednotlivých produktů společnosti, ale i posilováním toho nejcennějšího – značky. Pro své reklamní kampaně využívá společnost většiny médií – televize, rozhlasu, tisku, direct mailu, teletextu či internetu s ohledem na cíle, rozsah kampaně a charakter propagovaného produktu. Nově bylo zavedeno rozesílání informací prostřednictvím elektronické služby ELIS, experimentálně je využívána inzerce pomocí reklamních panelů SATREMA. Přestože SAZKA, a.s., disponuje poměrně stabilní skupinou sázejících, musí být strategie uvedení nového produktu na trh či podpora produktu již existujícího předem pečlivě připravena a naplánována. Z těchto důvodů jsou všechny významné návrhy reklamních kampaní podrobovány kvalitativním i kvantitativním výzkumům. Na základě výsledků z provedených výzkumů a analýz se rozhoduje o jejich případné realizaci. Také plány nákupů médií a jejich portfolia jsou sestavovány spolu s odborníky pro tuto oblast s cílem, aby společnost dosáhla co nejlepšího a nejefektivnějšího způsobu propagace. Výsledkem této činnosti je stále rostoucí prodej jednotlivých produktů společnosti i širší povědomí veřejnosti o produktech a aktivitách SAZKA, a.s.

Zpěvačka Marie Rottrová byla patronkou loterie Vánoční kometa se vrací

Mezi nejúspěšnější a nejúčinnější akce patřily v roce 2001 reklamní kampaň ke hře Šťastných 10, televizní reklamní spoty propagující Letní a Vánoční prémii Sportky, tradiční vánoční a novoroční TV spoty apod. Jednou z nejvýznamnějších událostí minulého roku bylo připomenutí 45. výročí založení SAZKA, a.s., a s tím spojená reklamní kampaň posilující image firmy zaměřená na akcionářskou strukturu společnosti s názvem „Pomáháme druhým k vítězství!“. V závěru roku byla uvedena na trh nová loterie Vánoční kometa se vrací, doplněná rozsáhlou reklamní kampaní, která vyvrcholila megakoncertem v Paegas Aréně a přímým přenosem části koncertu TV Prima. Vztahy s veřejností Stále významnější úlohu pro pozitivní vnímání a posuzování společnosti veřejností sehrává její činnost v oblasti public relations. Tuto úlohu zajišťuje ve společnosti SAZKA, a.s., především oddělení public relations. K jeho nejdůležitějším úkolům patří kvalitní a objektivní informování veřejnosti prostřednictvím sdělovacích prostředků. Je odpovědné za vnější prezentaci společnosti, kterou realizuje prostřednictvím informačních materiálů, tiskových prohlášení, pořádáním tiskových konferencí či setkání s obchodními partnery. Kromě externí komunikace se tento útvar věnuje také internímu public relations, které spočívá v zajištění bezproblémové komunikace se zástupci akcionářů společnosti, sportovními svazy a sportovními organizacemi, ale i mezi vlastními zaměstnanci akciové společnosti SAZKA.


39 Internet Internetová prezentace SAZKA, a.s., na adrese www.sazka.cz, se od svého zahájení v roce 1997 stala nedílnou součástí propagačních aktivit a současně zdrojem aktuálních informací o společnosti a jejích produktech. Znásobil se počet zaregistrovaných domén prvního i druhého řádu, které byly řádně zapsány u příslušných institucí jako ochranné známky jak v domácím, tak i v mezinárodním měřítku. V roce 2001 prošla celá prezentace podstatnými změnami a byla výrazně rozšířena. Proběhlo úplné přepracování grafické úpravy www stran a zjednodušení orientačního systému, který více zdůrazňuje nejžádanější informace. Průběžně byla prezentace doplněna o nové prvky jako např. možnost sledování záznamu televizního losování, hernu a zejména o samostatnou adresu www.tipovani.cz, soustředěnou na sázení kurzových sázek. Web přináší návštěvníkům aktuální sportovní zpravodajství, výsledky, statistiky a množství dalších vyhledávaných služeb. Kromě propagační funkce plní roli dalšího komunikačního kanálu společnosti s veřejností. Na konci roku 2001 se počet zaregistrovaných uživatelů zastavil na čísle 8 050.

Oficiální internetové stránky společnosti

Stránky zaměřené na sázení kurzových sázek

Zcela ojedinělou se v loterijním průmyslu stala virtuální prezentace (3D) společnosti SAZKA, a.s., na adrese www.sazka.cz, vytvořená ve spolupráci se špičkovými odborníky z oblasti 3D zpracování. Tato prezentace představuje SAZKA, a.s., jako dynamickou a progresivní společnost, včetně jejích dalších mimoloterijních aktivit. Oproti předcházejícím rokům se několikanásobně zvýšil počet návštěvníků www stran SAZKA, a.s., a její prezentace se tak zařadila mezi nejnavštěvovanější nejen mezi servery jiných sázkových společností, ale rovněž mezi servery se zaměřením na sport a tělovýchovu. Souběžně se stránkami www.sazka.cz a dalšími zaregistrovanými doménami provozuje SAZKA, a.s., doménu www.elcongress2003.cz, která s dostatečným předstihem informuje o přípravách II. kongresu evropských loterií v roce 2003 v Praze. Rozsáhlé úpravy a doplnění o potřebnou moderní techniku umožnilo provozovat www stránky SAZKA, a.s., bez zásadních problémů, s možností nabídnout ji prakticky všem uživatelům osobních počítačů bez rozdílu kvality a vybavení.

Webové stránky k pražskému kongresu EL v roce 2003

Intranet


40 Publikační činnost Edice reprezentativních publikací SAZKA, a.s., se v roce 2001 rozšířila o titul „Losy v srdci Evropy, od klasických ke stíracím“. Svým obsahem a zpracováním jedinečně a komplexně zaznamenává vývoj i současnost losů tzv. okamžitých loterií na území dnešní České republiky a v okolních státech a je první ryze autorskou publikací jmenované edice. Souběžně s ní byla pro vydání v roce 2002 připravována kniha s pracovním názvem „Kasina“, představující největší a nejznámější světová kasina včetně sázkových aktivit v nich provozovaných. Jako součást materiálů, popularizujících produkty společnosti SAZKA, a.s., vyšly v roce 2001 dvě brožury – „Vyhrávejte více ve Sportce“ a „Jak sázet kurzové sázky“. Obě jsou určeny sázejícím a byly zdarma nabídnuty ve sběrnách SAZKA, a.s. Po titulu „Veni, vidi, vici“ z roku 2000 byla v roce 2001 zpracována a vydána další dárková publikace s názvem „Vinus, vina, vinum“, určená obchodním partnerům v kompletu s dalšími propagačními předměty. Publikační činnost SAZKA, a.s., soustředěná na tvorbu knih a brožur, je stejně jako v předcházejících letech zajišťována v úzké spolupráci s Nakladatelstvím Olympia, a.s.

Slavnostní křest knihy

Reprezentativní publikace Losy v srdci Evropy

Vydávání týdeníku „SAZKA radí, baví, informuje“ bylo ukončeno 31. srpna 2001 a od října roku 2001 nahrazeno vydáváním měsíčního bulletinu. Bulletin je distribuován na všechna prodejní místa SAZKA, a.s., a je k dispozici sázejícím zdarma. V měsíčním bulletinu jsou pravidelně zveřejňovány veškeré informace týkající se nových i stávajících produktů společnosti, významných propagačních a PR akcí, tažení vysokých výher, oblíbené statistiky losovaných čísel a rozpisy pro sázející. V týdeníku GÓL vychází od 8. srpna 2001 pravidelná příloha v rozsahu 16 stránek, obsahující kompletní výsledkový servis, ligové tabulky a program kurzových sázek. Týdeník je vydáván pravidelně každou středu a je dodáván do běžné prodejní sítě a do sběren kurzových sázek SAZKA, a.s. Od 18. února 2002 SAZKA, a.s., ve spolupráci se společností TGZ, spol. s r.o., vydává specializovaný týdeník pro sázející „Sazka Tip“. Týdeník, který je určen především pro sázející kurzových sázek SAZKA, a.s., je připravován zkušeným týmem autorů. Ten do téměř stostránkové publikace soustřeďuje všechny informace, bez kterých se sázející kurzových sázek neobejdou. Obsahem publikace je nejaktuálnější přehled nastávajících sportovních událostí, informace o výsledcích a správných tipech událostí z předcházejícího týdne, tabulkové přehledy jednotlivých soutěží i statistické údaje.


41 Výstavba nového digitálního TV studia Na jaře roku 2001 SAZKA, a.s., přistoupila k výstavbě dalšího a modernějšího digitálního TV komplexu světových parametrů. Jedním z důvodů nové výstavby byla skutečnost, aby sázející mohli přímo sledovat průběh losování. Díky tomu se totiž mohou ubezpečit o korektnosti postupů jejich dodržování, a tím i o skutečnosti, že výhru určuje pouze náhoda. V průběhu roku se uskutečnil úspěšný zkušební provoz a byla zde zahájena výroba losovacích pořadů číselných loterií SAZKA, a.s. Přechodem do nového studia došlo rovněž k modernizaci televizního designu her. Nový TV komplex slouží výhradně k výrobě televizních losovacích pořadů. Je vybaven nejmodernější digitální technologií, která umožňuje snímání, záznam i přenos obrazu a zvuku v nejvyšší možné kvalitě. Studio disponuje obrazovou režií, digitální zvukovou režií, titulkovacím zařízením, moderními svítidly a stmívači. Sedm statických kamer je určeno pro snímání denní sazkové hry Šťastných 10 a doplňkové hry Šance milion. Devět statických kamer zaznamenává průběh losování her Sportka, Sázka 5 ze 40 a vázané sázkové hry Šance. Jedna televizní kamera je umístěna na pojízdném programovatelném stativu. Snímá činnost moderátora, losovacích zařízení a ostatní dění ve studiu.

Trezor na uskladnění losovacích míčků

Služby dispečinku veřejnosti V roce 2001 dispečink nadále rozšiřoval paletu nabízených služeb sázející veřejnosti, zaměstnancům společnosti SAZKA, a.s., a statutárním orgánům. Základní činností dispečinku je kvalifikované a rychlé informování a odpovídání na dotazy sázejících a obchodních partnerů. Od srpna 2001 došlo k rozšíření provozu dispečinku na 24 hodin denně, 365 dnů v roce. Novou službou pro veřejnost se stal převod záznamů losování do datové podoby a jejich ukládání a zveřejnění na internetové stránce společnosti. Dispečink a jeho operátorské pracoviště obsluhuje několik telefonních linek. Na linku 02/6612 1111 (od 22. 9. 2002 – 26612 1111) směřují hovory určené k přepojování, na linku 02/6612 12 66 (od 22. 9. 2002 – 26612 1266) dotazy sázejících a obchodních partnerů a na lince 02/6612 1212 (od 22. 9. 2002 – 26612 1212) je v provozu interaktivní hlasová odezva IVR, na které jsou k dispozici aktuální informace o společnosti a jejích produktech. Dispečink také zajišťuje odpovědi na dopisy sázejících a veřejnosti, které jsou do společnosti doručovány poštou nebo prostřednictvím centrální e-mailové adresy [email protected]. Služba pro sázející ELIS Obsahem služby ELIS (elektronické informace sázejícím) je od roku 2000 poskytování informací o novinkách SAZKA, a.s., a jejích produktech formou bezplatných e-mailových zpráv. V průběhu roku 2001 byla služba rozšířena o zasílání aktuálního pořadí a výsledků kurzových sázek her Sazka výběr, Skóre plus a Sázka na vítěze. Zájemci se mohou zaregistrovat na adrese http://elis.sazka.cz.

TV studio – losovací zařízení značky Venus

TV studio – kamera na pojízdném stativu


42 Služby dispečinku zaměstnancům společnosti Dispečink zajišťuje a zprostředkovává informační služby včetně řešení vzniklých nestandardních situací pro kmenové zaměstnance SAZKA, a.s., a dceřiných společností. V průběhu roku 2001 byl zahájen monitoring pohybu služebních vozidel, který přispívá k ochraně majetku společnosti a bezpečnosti pracovníků. Oddělení kontroly procesů mapuje průběh důležitých činností, které probíhají uvnitř společnosti a provádí kontrolu plnění dílčích úkolů jednotlivých procesů.

Soutěž pro studenty středních škol Na podzim roku 2000 vyhlásila SAZKA, a.s., již druhý ročník soutěže pro studenty českých středních škol s výtvarným zaměřením na vypracování grafického návrhu stíracího losu.

Intranet Intranet se v průběhu roku 2001 stal velmi důležitým a nezastupitelným nástrojem vnitropodnikové komunikace. Ve společnosti SAZKA, a.s., byly zahájeny přípravné práce na jeho vytvoření již v průběhu roku 1999. Ještě téhož roku se uskutečnilo testování jednotlivých programů, při kterém byly použity programy Front Page 1998, Front Page 2000 a vývojové prostředí Delphi. V druhé polovině roku 2000 byl zahájen provoz pilotního projektu intranetu.

Studenti byli osloveni prostřednictvím svých odborných pedagogů, kteří od SAZKA, a.s., obdrželi nabídku na účast v soutěži. Celkem bylo osloveno 40 státních či soukromých středních i vyšších odborných škol a odborných učilišť s uměleckým zaměřením.

V roce 2001 se pak intranet vyvinul do podoby živého a plynule aktualizovaného informačního zdroje, sloužícího zaměstnancům celé skupiny SAZKA. Nabídka byla postupně rozšiřována tak, aby zahrnovala jak statické dokumenty a informace publikované jednotlivými útvary, tak i aplikace sloužící k nejrůznějším účelům – od vyhledávání ve vnitropodnikových předpisech, přes databázi překladů zahraničních periodik, až po diskusní fóra, na kterých si zaměstnanci vyměňují názory na nejrůznější otázky.

Soutěž vznikla na základě spolupráce se společností Oberthur Gaming Technologies (OGT), která podobnou soutěž organizuje v Kanadě.

Vítězným grafickým návrhem byla porotou v čele s akademickým malířem Ivanem Exnerem dne 8. března 2001 vybrána práce Andrey Hruškové, studentky Střední uměleckoprůmyslové školy v Uherském Hradišti, s tematikou kaleidoskopu pod názvem „Střepy štěstí“. Výherkyně obdržela peněžní částku ve výši 20 tisíc Kč a zúčastnila se v červnu roku 2001 na náklady společnosti SAZKA, a.s., odborné stáže v tiskárně OGT v Kanadě. Oceněni byli také soutěžící, kteří se umístili na druhém a třetím místě, a to diplomem spolu s drobnými propagačními předměty a částkami ve výši 10 a 5 tisíc korun. Dalších sedm výherců, kteří se umístili na 4. – 10. místě, získalo reprezentativní publikaci „Evropské loterie a hry“ opět spolu s propagačními předměty SAZKA, a.s. V tomto ročníku soutěže byla novinkou cena ve formě finančního daru ve výši 100 000 Kč pro školu, ve které studuje autor vítězného grafického návrhu. SAZKA, a.s., považuje tuto soutěž za úspěšnou a inspirativní pro budoucí komerční využití nejzajímavějších grafických návrhů při přípravě nových produktů na trhu stíracích losů. Soutěž měla i mezi studenty pozitivní ohlas a SAZKA, a.s., v ní hodlá pokračovat i do budoucna.

Vítězka soutěže s ředitelem školy


43 LIDSKÉ ZDROJE

Základní směry zaměstnanecké politiky Rozhodující náplní personální politiky v roce 2001 byla orientace na důsledné naplňování podnikatelského záměru, na koncipování strategie společnosti pro příští období, na přípravu zavádění nových produktů a na upevňování vazeb a vztahů mateřské a dceřiných společností v rámci skupiny. Souběžně bylo usilováno o upevnění pozice SAZKA, a.s., na sázkovém a loterijním trhu v České republice. Pro úspěšné řešení nových úkolů se společnost zaměřila na stabilizaci zaměstnanců a jejich další odbornou přípravu. Současně byly vytvořeny podmínky k ukončení systému off line zpracování sázek, a tím došlo k uvolnění části smluvních zaměstnanců, které bude pokračovat a promítne se i do stavů v roce 2002. V souvislosti s rostoucími nároky na odbornost a specializaci pracovních útvarů a jejich jednotlivých pracovníků nabývá v této řídicí a personální práci stále výrazněji na významu individualizovaný přístup k jednotlivým pracovníkům, podpora jejich iniciativy a kreativity a koordinace práce v rámci jednotlivých pracovišť a v celé společnosti.

Vzdělanostní struktura V průběhu roku 2001 pokračoval příznivý trend ve zvyšování základní vzdělanostní struktury zaměstnanců společnosti SAZKA, a.s., přijímáním nových zaměstnanců se středoškolským nebo vysokoškolským vzděláním. Úroveň všeobecného vzdělání zaměstnanců je u většiny podložena dostatečnou odbornou praxí a dále násobena cílevědomou odbornou přípravou v rámci externích kurzů a školení. Postupně rostla i úroveň jazykových znalostí zaměstnanců v návaznosti na zastávanou pracovní pozici. U středního a vrcholového managementu byla podpořena individuální jazykovou přípravou. Rostoucí úroveň vybavení výpočetní technikou a vyšší nároky na elektronickou komunikaci si během roku vyžádaly průběžné proškolování nových i stávajících zaměstnanců zaměřené především na efektivní využívání výpočetní techniky, počítačové sítě a napojení na internet a intranet. Veliká péče a pozornost byla věnována přípravě a implementaci modulů SAP i přípravě uživatelů na práci s tímto systémem. Tento náročný proces se přenesl i do roku 2002.

K posílení této individualizované personální práce byl v roce 2001 připraven systémový projekt hodnocení a sebehodnocení pracovníků, z něhož se dále odvíjí celý systém odborné přípravy, vzdělávání, pravidel komunikace a součinnosti atd. tak, aby pracovníci na všech úrovních byli zainteresováni na důslednějším využívání svého subjektivního potenciálu v zájmu rozvoje společnosti. Zahájení realizace tohoto projektu bylo stanoveno pro rok 2002. Věková struktura zaměstnanců V roce 2001 měla společnost SAZKA, a.s., 409 zaměstnanců z toho 233 mužů a 176 žen. Největší zastoupení, celkem 122 osob, tvořili zaměstnanci ve věku 31 – 40 let. Nejméně početnou skupinu představují zaměstnanci nad 60 let, kterých bylo celkem 24. Věkový průměr se oproti roku 2000 mírně zvýšil a dosáhl 40,18 roku. Přes stabilizaci počtu zaměstnanců se podařilo udržet příznivou věkovou strukturu společnosti. Pamětním odznakem jsou pravidelně oceňování zaměstnanci, kteří odpracovali ve společnosti 5, 10, 20 nebo 30 let.


44 Vývoj počtu zaměstnanců 450 400 350 300 250 200 150 100 50 2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

0

Věkové složení zaměstnanců

26 %

do 30 let

30 %

věk 31 – 40

19 %

věk 41 – 50

19 %

věk 51 – 60

6%

nad 60 let

Zaměstnanecký a sociální program Na zabezpečení sociálních programů bylo v roce 2001 vyčleněno 4,7 milionu Kč. Hlavní pozornost byla zaměřena na: – penzijní připojištění většiny zaměstnanců, – ocenění zaměstnanců v rámci pracovních jubileí, – odměnu zaměstnancům v rámci pracovních nebo životních výročí, – závodní stravování, – rekreační pobyty zaměstnanců a rodinných příslušníků, – zahraniční zájezdy, – zajištění dětské zimní a letní rekreace, – participaci hrazení nákladů na ubytování zaměstnanců v podnikové ubytovně, – bezúročné půjčky ze sociálního fondu, – zajištění vstupenek na kulturní a společenské akce, do zařízení umožňující aktivní rekondici. Pozornost byla věnována také dalším sociálním aktivitám a akcím pro zaměstnance společnosti i pro seniory, kteří již odešli do důchodu. Spolupráce s odborovou organizací ve společnosti Během roku 2001 vedení společnosti pokračovalo v tradici dobré spolupráce s odborovou organizací na základě podepsané Kolektivní smlouvy. Představitelé odborové organizace byli informováni o zásadních koncepčních, ekonomických a organizačních otázkách rozvoje společnosti SAZKA, a.s. Výbor odborové organizace se podílel na zabezpečení rekreace a zahraničních zájezdů, půjček ze sociálního fondu, zajišťování tělovýchovných, kulturních a společenských akcí i na řešení dalších sociálních otázek.

Struktura vzdělání zaměstnanců

5%

základní

58 %

středoškolské

14 %

odborné

23 %

vysokoškolské


45 ČINNOST V MEZINÁRODNÍCH ORGANIZACÍCH

V oblasti mezinárodní spolupráce se v roce 2001 nadále rozvíjely aktivity společnosti SAZKA, a.s., v rámci Asociace evropských loterií (European Lotteries – EL) a Světové asociace loterií (World Lottery Association – WLA), jejichž je SAZKA, a.s., řádným členem. Účast na I. kongresu EL Delegace SAZKA, a.s., se v závěru května 2001 účastnila I. kongresu EL v Cannes, kde SAZKA, a.s., zaznamenala významné úspěchy. Předseda představenstva a generální ředitel společnosti JUDr. Aleš Hušák byl zvolen valnou hromadou do výkonného výboru EL a stal se jeho 1. viceprezidentem. Tato významná funkce je velkým oceněním aktivit SAZKA, a.s., na mezinárodním poli a potvrzením jejího renomé v zahraničí. Dalším oceněním bylo získání první ceny EL v reklamní soutěži v kategorii číselných her (Lotto – Keno) za televizní reklamní spot „Uvnitř tiketu“. Na tomto kongresu byl schválen a všemi členy signován významný dokument „Etický kodex o užívání veřejných informačních služeb pro šíření sázkových služeb“. Na kongresu v Cannes SAZKA, a.s., prezentovala II. kongres EL, který se bude konat v roce 2003 v Praze. Oficiální stánek, který navozoval atmosféru staré Prahy 19. století s využitím dobových kostýmů a nabízel posezení u tradičních českých produktů, se stal nejoblíbenějším místem neformálních setkávání delegátů na kongresu. Odborný seminář EL a WLA V červnu 2001 se v Praze uskutečnil společný seminář EL a WLA na téma „Loajalita zákazníků, věrnostní přístupy a jejich programy“. Semináře se zúčastnilo 55 účastníků z 19 zemí včetně prezidenta EL Hans-Jürgena Reissigera a prezidenta WLA Reidara Nordbyho jr.

Personální členství v orgánech EL Předseda představenstva a generální ředitel SAZKA, a.s., JUDr. Aleš Hušák se stal členem komisí pro „Koordinaci a strategii“, pro „Evropské právní záležitosti“ a současně předsedou komise pro „Stanovy, pracovní postupy a personální záležitosti“. Ze všech funkcí v EL vyplývá mnoho povinností, ale společnost díky tomu získala podstatný vliv nejen v mezinárodním loterijním prostředí, ale také ve vztahu k Evropské unii a Evropskému parlamentu, které se zabývají přípravou legislativy včetně oblasti loterijního průmyslu. Účast na kongresu WLA a NASPL V říjnu 2001 se uskutečnil kongres WLA a NASPL (North American Association of State and Provincial Lotteries) v Novém Mexiku – Albuquerque, na který přijala pozvání také delegace společnosti SAZKA, a.s. Vzhledem k událostem, které se staly 11. září 2001 ve Spojených státech, se kongresu zúčastnilo velmi málo delegátů z Evropy a mimoamerických zemí. Spolupráce s mezinárodními institucemi SAZKA, a.s., pokračovala ve spolupráci se zahraničními institucemi, např. International Gaming & Wagering Business, International Gaming Business Expo, Public Gaming Research Institute, Public Gaming International a Terri La Fleur. V rámci získávání nových zkušeností a růstu odborných znalostí se zaměstnanci účastní seminářů, konferencí a školení pořádaných těmito organizacemi. SAZKA, a.s., také aktivně pracuje se zahraničními vydavateli odborných časopisů a publikací. Zveřejňováním informací a článků v mezinárodních časopisech tak společnost informuje o svých úspěších a zkušenostech ve světovém měřítku.


46 Příprava na II. kongres EL v roce 2003 v Praze Přípravě tohoto kongresu, který se uskuteční v Praze ve dnech 8. – 12. června 2003, věnuje SAZKA, a.s., maximální pozornost. Cílem veškeré snahy je na mezinárodním poli důstojně reprezentovat společnost SAZKA, a.s., i celou Českou republiku. Místem konání bude Obecní dům, který je umístěn přímo v centru Prahy a současně je významnou secesní památkou z počátku 20. století. S vedením Obecního domu již byla uzavřena smlouva na pronájem prostor po dobu konání kongresu včetně dostatečného času na montáž a demontáž výstavních prostor. Pro účastníky kongresu byly již vybrány a předběžně rezervovány hotely v bezprostřední blízkosti místa konání.

Praha bude hostitelkou II. kongresu EL v roce 2003

Obecní dům – Smetanova síň

SAZKA, a.s., pro zajištění této významné akce vytvořila pracovní skupinu, která zajišťuje a řídí vlastní přípravu kongresu. Tato skupina vypracovala podrobný krokový harmonogram, který stanoví jak postup přípravných akcí, tak i časové termíny pro splnění jednotlivých úkolů. Byla zahájena výběrová řízení na jednotlivé dodavatele a práce na základních informacích pro účastníky kongresu, které budou uveřejňovány na již fungující webové stránce www.elcongress2003.cz, ale také rozesílány prostřednictvím elektronické pošty. Tento způsob předávání informací bude probíhat během celého přípravného období kongresu. Využití moderní techniky pro informovanost účastníků se předpokládá i při samotném průběhu kongresu.


47 VÝHLED DO ROKU 2002

Podnikatelský záměr společnosti na rok 2002 vychází z předpokladu, že: – kapacita trhu zábavy trhu v České republice bude vykazovat pouze mírnou dynamiku růstu, – na tuto situaci bude nutné reagovat zvyšováním atraktivnosti číselných her a účinnější propagací, – výnosy společnosti budou v roce 2002 dále růst, a to i přes skutečnost, že velká část tržeb z prodeje nových emisí losů bude v důsledku časového rozlišení odsunuta až do dalších let, – náklady společnosti v roce 2002 mírně vzrostou zejména v důsledku zvýšení prostředků na propagaci kurzových sázek a nových produktů, na druhé straně však dojde k relativním úsporám na poplatcích GTECH Corporation, na provizích obstaravatelům a ve správních poplatcích, – cílem společnosti je udržet celkový zisk na úrovni dosažené v minulých letech, – nezbytné investice do rozvoje společnosti a na nákup pozemků pro projekt „Zelený ostrov“ zahrnující výstavbu Haly SAZKA v Praze 9 – Libni a Vysočanech budou hrazeny převážně z vlastních zdrojů. Podpis dohod s GTECH Corporation v roce 2001 v zásadě vyřešil střednědobou orientaci společnosti po stránce technologického rozvoje a možnosti zavádění nových produktů na trh. V prvním čtvrtletí došlo ke spuštění validačního systému pro prodej losů – ten je předpokladem pro nastartování vyšší dynamiky tržeb v dalších letech. Na trh jsou postupně uváděny nové loterie stíracích losů 2002. V roce 2002 bude zahájeno provozování nové dynamické číselné hry Keno 5. Byl zahájen také prodej kreditů pro mobilní telefony prostřednictvím on line systému, který se ukazuje jako velmi úspěšný. SAZKA, a.s., bude i v roce 2002 pokračovat v pořádání mimořádných prémií, které podporují rychlejší nárůst Jackpotů u hry Sportka.

V roce 2002 došlo k faktickému ukončení systému off line tím, že většina sběren je převáděna na systém on line. Dále pokračuje proces optimalizace rozmístění terminálů on line a sběren kurzových sázek. Významným krokem ve zkvalitňování distribuční sítě je také nový způsob spolupráce s obstaravateli. Byly novelizovány smlouvy s cílem vyšší orientace obstaravatelů na poskytování komplexních služeb, na zlepšování nabídky produktů zákazníkům, na inkasním způsobu odvodu tržeb, na výplatě výher a na uskutečňování zápočtů. V souvislosti s novými produkty a požadavky na práci obstaravatelů je kladen velký důraz na školení prodejních dovedností a objektivní hodnocení obstaravatelů. Rok 2002 se stane rokem konsolidace společnosti v oblasti jejího vnitřního řízení, ve využívání informačních technologií a v oblasti lidských zdrojů. Bude nutné posoudit požadavky na další rozvoj společnosti, promítnout je do oblasti řízení a do organizační struktury a docílit dalšího růstu produktivity práce. Ke zvýšení efektivnosti a pružnosti řízení a ke snižování administrativní náročnosti přispěje zejména zdokonalení informačního systému a procesního řízení. V roce 2002 bude připravován projekt aktualizace organizační struktury a redislokace pracovišť. Budou také novelizovány mzdové předpisy vedoucí ke zvýšení pozitivní motivace zaměstnanců na plnění záměrů společnosti. Cílem těchto kroků je zajistit účelné změny funkčních a mzdových struktur ve vazbě na technologický a investiční rozvoj, výkonnost a přínosy pro společnost.


Zpráva dozorčí rady

48 Dozorčí rada SAZKA, a.s., a její složení zaznamenalo v roce 2001 následující změny:

Dozorčí rada SAZKA, a.s.:

k 21. 5. 2001 se vzdala funkce členky dozorčí rady za zaměstnance Mgr. Ilona Kubecová, a 10. řádná valná hromada odvolala Mgr. Jaroslava Korčáka a zvolila PaedDr. Jaroslava Němce. Od této doby do 11. řádné valné hromady SAZKA, a.s., pracovala devítičlenná dozorčí rada SAZKA, a.s., ve složení: předseda – pan Jaroslav Pekař, místopředseda – pan Ladislav Šustr a členové – Doc. Ing. Jaroslav Bernard, CSc., Ing. Hynek Kohl, PaedDr. Jaroslav Němec a JUDr. Jan Obst, za zaměstnance společnosti pak členové: pan Jan Kašpárek, Ing. Jan Prádler a JUDr. Karel Rozhoň.

A) Konstatuje, že:

Zasedání dozorčí rady se konala pravidelně, podle plánu práce, v roce 2001 se dozorčí rada sešla na čtyřech řádných, jednom mimořádném zasedání a na jednom společném zasedání s představenstvem akciové společnosti SAZKA, v letošním roce jednala dozorčí rada na dvou řádných zasedáních. Na těchto zasedáních se členové dozorčí rady seznamovali se zápisy ze zasedání představenstva SAZKA, a.s., zaměřovali se především na výsledky hospodaření společnosti v loterijní i neloterijní oblasti, sledování pohledávek a investiční činnosti. Dozorčí rada byla informována o podnikatelských záměrech a aktivitách nejen mateřské akciové společnosti, ale také dceřiných společností skupiny SAZKA. Značnou pozornost věnovala dozorčí rada informacím o vstupu akciové společnosti SAZKA do projektu výstavby víceúčelové sportovní Haly SAZKA v Praze 9 – Libni a Vysočanech.

1. Hospodářský výsledek, tj. zisk po zdanění (viz výkaz zisku a ztrát ř. 60, rozvaha ř. 078 a Rozbor hospodaření SAZKA, a.s.) činí 1 133 957 239,97 Kč 2. Skutečně odvedeno Výtěžek, kterým se ve smyslu novely zákona č. 202/1990 Sb. rozumí příjem tvořený vsazenými částkami ze všech provozovaných her, které podléhají vyúčtování v účetním období, snížený o výhry, správní poplatek, místní poplatky, náklady státního dozoru a o vlastní náklady provozovatele za rok 2001 činil 979 537 471,28 Kč. Část výtěžku (20 %), určená na veřejně prospěšné účely, je propočtena zákonem stanoveným procentem z rozdílu, o který příjem, tvořený všemi vsazenými částkami ze všech provozovaných her, které podléhají vyúčtování v účetním období, převyšuje výhry vyplacené sázejícím, správní poplatky, místní poplatky a náklady státního dozoru a za rok 2001 činila 610 877 243,60 Kč. Na pravidelných a mimořádných zálohách bylo akcionářům SAZKA, a.s., odvedeno celkem 566 500 000,00 Kč, tj. 58,04 % plánovaného výtěžku za rok 2001.

Zasedání dozorčí rady se účastnil podle možností i předseda představenstva a generální ředitel a jako přizvaní pak odborní ředitelé akciové společnosti SAZKA – zpracovatelé podkladových materiálů, kteří dozorčí radu podrobně informovali o plnění konkrétních úkolů podnikatelského plánu a rozpočtu.

Představenstvo předkládá 11. řádné valné hromadě návrh na rozdělení zisku v rámci něhož je předpokládán celkový odvod výtěžku ve výši 960 000 000,00 Kč, tj. o 349 122 756,40 Kč více, než je zákonem stanovená část výtěžku, která musí být odvedena na veřejně prospěšné účely.

Předseda dozorčí rady se pravidelně účastnil zasedání představenstva SAZKA, a.s. Dozorčí rada SAZKA, a.s., přezkoumala Rozbor hospodaření SAZKA, a.s., za rok 2001 a účetní závěrku, včetně Konsolidované účetní závěrky za rok 2001 s příslušnými výroky auditora a na základě vlastního šetření prohlašuje, že předložené dokumenty věrně zobrazují stav majetku a závazků, vlastního jmění a finanční situaci akciové společnosti SAZKA.

Částka ve výši 960 000 000,00 Kč je určena akcionářům SAZKA, a.s. 3. Zbývající zisk k rozdělení po odvedení výtěžku ve výši 960 000 000,00 Kč je částka 173 957 239,97 Kč. 4. K 31. 12. 2001 čerpá akciová společnost SAZKA úvěry od peněžních ústavů (viz Rozvaha ř. 102 a ř. 103) ve výši 535 000 000,00 Kč.

Informace z valné hromady


49 5. Bylo dosaženo dalšího meziročního přírůstku zisku po zdanění ve výši 60 761 222,47 Kč (viz Rozvaha ř. 78 a Hospodářský výsledek běžného účetního období), což je index 1,0566. B) Doporučuje 11. řádné valné hromadě SAZKA, a.s., 1. schválit, v návaznosti na výrok auditora, výsledky hospodaření akciové společnosti SAZKA za rok 2001, roční účetní závěrku, konsolidovanou účetní závěrku SAZKA, a.s., za rok 2001; 2. odsouhlasit návrh na rozdělení zisku. C) Vyjadřuje souhlas se Zprávou o činnosti představenstva SAZKA, a.s., za rok 2001 Dozorčí rada SAZKA, a.s., vyjadřuje poděkování za spolupráci představenstvu a managementu SAZKA, a.s., v hodnoceném období, děkuje za odvedenou práci a oceňuje osobní přínos místopředsedy dozorčí rady pana Ladislava Šustra a pana Ing. Hynka Kohla, člena dozorčí rady, jimž k termínu 11. řádné valné hromady SAZKA, a.s., končí jejich funkční pětiletá období.

Jaroslav Pekař předseda dozorčí rady SAZKA, a.s.

Ve středu 22. května 2002 se v sídle akciové společnosti SAZKA v Praze, K Žižkovu čp. 851, uskutečnila 11. řádná valná hromada společnosti. Valná hromada rozhodla o změně Stanov SAZKA, a.s., vyvolané technickou novelou Obchodního zákoníku. Valná hromada vzala na vědomí Zprávu o podnikatelské činnosti a stavu majetku akciové společnosti SAZKA za rok 2001, Zprávu o činnosti představenstva SAZKA, a.s., a Zprávu dozorčí rady SAZKA, a.s., za rok 2001. Akcionáři SAZKA, a.s., schválili Roční účetní závěrku akciové společnosti SAZKA za rok 2001, Konsolidovanou účetní závěrku za rok 2001 a vzali na vědomí Výrok auditora – bez výhrad. Valná hromada SAZKA, a.s., dále schválila rozdělení zisku akciové společnosti SAZKA za rok 2001, stanovení tantiém členů představenstva a dozorčí rady SAZKA, a.s., za rok 2001, návrh na hmotnou zainteresovanost členů představenstva a dozorčí rady SAZKA, a.s., na rok 2002 a návrh na odměňování členů představenstva a dozorčí rady SAZKA, a.s., na rok 2002. Valná hromada zvolila do dalšího funkčního období stávající členy dozorčí rady – starostu sdružení Orel, Ladislava Šustra, a Ing. Hynka Kohla, předsedu Sdružení technických sportů a činností České republiky, kterým skončilo funkční období. Místopředsedou dozorčí rady společnosti byl zvolen Ing. Hynek Kohl.

Konzultace obsahu, design, produkce a výroba: © B.I.G. Prague (Business Information Group) 2002

Finanční část


53

Finanční část


54

Obsah

55 56 60 62 65 66 67 68

Finanční část Zpráva auditora Rozvaha Výkaz zisků a ztrát Přehled o peněžních tocích (cash flow) Důležité skutečnosti po účetní závěrce Definice užitých pojmů Regionální střediska společnosti Identifikační údaje

Zpráva auditora


55 Zpráva auditora pro akcionáře a vedení společnosti SAZKA, a.s., o ověření roční účetní závěrky k 31. 12. 2001 Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky sestavené k 31. prosinci 2001 společnosti SAZKA, a.s., se sídlem Praha 9, K Žižkovu čp. 851. Za sestavení účetní závěrky je odpovědný statutární orgán společnosti. Naší úlohou je vydat na základě auditu výrok o této účetní závěrce jako celku. Audit jsme provedli v souladu se zákonem č. 254/2000 Sb., o auditorech a auditorskými směrnicemi Komory auditorů České republiky. Tyto směrnice požadují, aby audit byl naplánován a proveden tak, aby auditor získal přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje výběrovým způsobem provedené ověření úplnosti a průkaznosti částek a informací uvedených v účetní závěrce. Audit rovněž zahrnuje posouzení použitých účetních postupů a významných odhadů učiněných společností a zhodnocení celkové prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že provedený audit poskytuje přiměřený podklad pro vydání výroku. Podle našeho názoru přiložená účetní závěrka podává ve všech významných ohledech věrný obraz aktiv, závazků, vlastního kapitálu a finanční situace společnosti SAZKA, a.s., k 31. prosinci 2001 a výsledku hospodaření za rok 2001 v souladu se zákonem o účetnictví a příslušnými předpisy České republiky. Ověřili jsme soulad informací o auditované společnosti za uplynulé období, uvedených v této výroční zprávě s ověřovanou účetní závěrkou. Podle našeho názoru jsou tyto informace ve všech významných ohledech v souladu s touto účetní závěrkou, z níž byly převzaty. 20. května 2002 Praha, Česká republika

Ing. Miroslav Linha, auditor Osvědčení Komory auditorů ČR čís. 1114 Odpovědný za předložení zprávy

A&CE Auditoři a znalci Praha, spol. s r.o. Osvědčení Komory auditorů ČR č. 157 Ing. Rostislav Otřísal, CSc., jednatel společnosti

Zpráva auditora


Rozvaha

(k 31. 12. v tis. Kč)

56 A. B. B.I. B.I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. B.II. B.II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. B.III. B.III. 1. 2. 3. 4. 5.

A K T I VA C E L K E M Pohledávky za upsaný vlastní kapitál Stálá aktiva Dlouhodobý nehmotný majetek Zřizovací výdaje Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje Software Ocenitelná práva Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Nedokončené nehmotné investice Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Pozemky Stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Pěstitelské celky trvalých porostů Základní stádo a tažná zvířata Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokončené hmotné investice Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Opravná položka k nabytému majetku Dlouhodobý finanční majetek Pod. cenné papíry a vklady v podn. s rozhodujícím vlivem Pod. cenné papíry a vklady v podn. s podstatným vlivem Ostatní dlouhodobé cenné papíry a vklady Půjčky podnikům ve skupině Jiný dlouhodobý finanční majetek

2001 4 933 737 0 2 771 185 66 392 0 0 61 450 2 867 0 262 1 813 1 173 505 41 520 804 882 118 574 0 0 14 257 51 126 143 146 0 1 531 288 1 365 688 0 0 0 165 600

2000 4 343 400 0 2 043 961 38 596 0 0 34 964 3 626 0 0 6 1 302 964 30 930 791 222 105 376 0 0 12 705 234 672 128 059 0 702 401 531 301 0 5 500 0 165 600

1999 4 157 750 0 1 792 175 38 234 0 0 38 229 0 0 0 5 1 183 134 2 017 768 064 100 301 0 0 9 494 183 884 119 374 0 570 807 454 701 6 400 0 0 109 706


57 C. C.I. C.I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. C.II. C.II. 1. 2. 3. 4. 5. C.III. C.III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. C.IV. C.IV. 1. 2. 3. D. D.I. D.I. 1. 2. 3. D.II.

Oběžná aktiva Zásoby Materiál Nedokončená výroba a polotovary Výrobky Zvířata Zboží Poskytnuté zálohy na zásoby Dlouhodobé pohledávky Pohledávky z obchodního styku Pohledávky ke společníkům a sdružení Pohledávky v podnicích s rozhodujícím vlivem Pohledávky v podnicích s podstatným vlivem Jiné pohledávky Krátkodobé pohledávky Pohledávky z obchodního styku Pohledávky ke společníkům a sdružení Sociální zabezpečení Stát – daňové pohledávky Odložená daňová pohledávka Pohledávky v podnicích s rozhodujícím vlivem Pohledávky v podnicích s podstatným vlivem Jiné pohledávky Finanční majetek Peníze Účty v bankách Krátkodobý finanční majetek Ostatní aktiva – přechodné účty aktiv Časové rozlišení Náklady příštích období Příjmy příštích období Kurzové rozdíly aktivní Dohadné účty aktivní

2001 1 309 034 1 182 1 182 0 0 0 0 0 32 853 0 0 0 0 32 853 557 872 156 241 0 0 38 941 0 0 0 362 690 717 127 8 276 56 681 652 170 853 518 704 668 697 783 6 739 146 148 850

2000 1 935 570 5 819 5 484 0 0 0 335 0 35 619 0 0 0 0 35 619 643 386 224 844 0 0 67 389 0 0 0 351 153 1 250 746 8 003 81 711 1 161 032 363 869 214 892 209 459 5 089 344 148 977

1999 2 046 766 6 967 6 747 0 0 0 220 0 36 284 0 0 0 0 36 284 963 271 519 480 0 0 55 215 0 47 000 0 341 576 1 040 244 6 131 26 507 1 007 606 318 809 169 351 157 770 11 078 503 149 458

Rozvaha


58 A. A.I. 1. 2.

Rozvaha

A.II. A.II. 1. 2. 3. A.III. A.III. 1. 2. 3. A.IV. A.IV. 1. 2. A.V. B. B.I. B.I. 1. 2. 3. B.II. B.II. 1. 2. 3. 4. 5. 6.

PA S I VA C E L K E M Vlastní kapitál Základní kapitál Základní kapitál Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly Kapitálové fondy Emisní ážio Ostatní kapitálové fondy Oceňovací rozdíly z přecenění majetku Fondy ze zisku Zákonný rezervní fond Nedělitelný fond Statutární a ostatní fondy Hospodářský výsledek minulých let Nerozdělený zisk minulých let Neuhrazená ztráta minulých let Hospodářský výsledek běžného účetního období Cizí zdroje Rezervy Rezervy zákonné Rezerva na kurzové ztráty Ostatní rezervy Dlouhodobé závazky Závazky k podnikům s rozhodujícím vlivem Závazky k podnikům s podstatným vlivem Dlouhodobé přijaté zálohy Emitované dluhopisy Dlouhodobé směnky k úhradě Jiné dlouhodobé závazky

2001 933 737 948 077 399 600 399 600 0 8 0 8 0 349 206 63 554 0 285 652 65 306 65 306 0 1 133 957 1 325 625 148 989 0 146 148 843 101 076 0 0 0 0 0 101 076 4 2 1 1

2000 343 400 754 390 399 600 399 600 0 0 0 0 0 216 288 54 944 0 161 344 65 306 65 306 0 1 073 196 938 268 149 187 0 344 148 843 91 746 0 0 0 0 0 91 746 4 2 1 1

1999 157 750 571 084 399 600 399 600 0 0 0 0 0 67 929 46 032 0 21 897 65 306 65 306 0 1 038 249 1 238 723 104 190 0 0 104 190 79 824 0 0 0 0 0 79 824 4 2 1 1


59 B.III. B.III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. B.IV. B.IV. 1. 2. 3. C. C.I. C.I. 1. 2. 3. C.II.

Krátkodobé závazky Závazky z obchodního styku Závazky ke společníkům a sdružení Závazky k zaměstnancům Závazky ze sociálního zabezpečení Stát – daňové závazky a dotace Odložený daňový závazek Závazky k podnikům s rozhodujícím vlivem Závazky k podnikům s podstatným vlivem Jiné závazky Bankovní úvěry a výpomoci Bankovní úvěry dlouhodobé Běžné bankovní úvěry Krátkodobé finanční výpomoci Ostatní pasiva – přechodné účty pasiv Časové rozlišení Výdaje příštích období Výnosy příštích období Kurzové rozdíly pasivní Dohadné účty pasivní

2001 540 560 412 839 0 76 103 5 234 20 618 25 444 0 0 322 535 000 0 535 000 0 660 035 612 425 72 987 536 012 3 426 47 610

2000 460 935 375 407 0 52 975 5 881 6 783 19 860 0 0 29 236 400 0 236 400 0 650 742 398 721 145 973 248 055 4 693 252 021

1999 389 709 336 517 0 18 865 5 845 14 300 14 119 0 0 63 665 000 0 665 000 0 347 943 297 984 93 464 201 863 2 657 49 959

Rozvaha


Výkaz zisků a ztrát

(k 31. 12. v tis. Kč)

60 I. A. + II. II. 1. 2. 3. B. B. B.

1. 2. +

C. C. C. C.

1. 2. 3. 4.

D. E. III. F. IV. G. V. H. VI. I.


VII. J. *

Tržby za prodej zboží Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže Výkony Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby Aktivace Výkonová spotřeba Spotřeba materiálu a energie Služby Přidaná hodnota Osobní náklady Mzdové náklady Odměny členům orgánů společnosti a družstva Náklady na sociální zabezpečení Sociální náklady Daně a poplatky Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu Zúčtování rezerv a časového rozlišení provozních výnosů Tvorba rezerv a časového rozlišení provozních nákladů Zúčtování opravných položek do provozních výnosů Zúčtování opravných položek do provozních nákladů Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady Převod provozních výnosů Převod provozních nákladů Provozní hospodářský výsledek

6 6

1 1 4

3

1

2001 84 100 -16 519 309 519 309 0 0 668 516 73 577 594 939 850 777 233 903 161 345 2 687 63 209 6 662 65 239 77 209 74 713 80 579 0 1 302 9 454 2 008 116 912 495 282 0 0 096 334

6 6

2 1 4

3

1

2000 124 177 123 403 774 978 286 978 286 0 0 031 904 79 011 952 893 947 156 224 081 157 554 3 120 59 017 4 390 82 410 74 105 1 989 477 0 1 302 18 905 9 454 101 387 591 193 0 0 086 415

6 6

1 1 4

3

1

1999 252 480 250 561 1 919 021 566 021 566 0 0 726 240 59 605 666 635 297 245 189 753 135 286 2 719 49 941 1 807 55 969 51 189 8 969 597 89 3 887 54 789 18 905 83 403 006 880 0 0 117 315


61 VIII. K. IX. IX. 1. IX. 2. IX. 3. X. XI. L. XII. M. VIII. N. XIV. O. XV. P. * R. R. R. **

1. 2. XVI.

S. T. T.

2 2

1

1 1

8 8

1

1 1

2000 284 115 288 415 0 0 0 0 86 930 0 344 1 698 1 887 8 513 21 020 23 091 38 247 0 0 54 434 28 532 22 791 5 741 112 317 965 40 644 -558 -558 0 -39 121 0 073 196 101 170

5 5

1

1 1

1999 723 646 720 525 75 553 0 1 470 74 083 0 0 0 2 126 1 698 28 869 46 405 11 438 27 747 0 0 45 257 46 875 36 959 9 916 115 697 2 181 82 378 -2 749 -2 749 0 -77 448 0 038 249 082 375


* R. ***

1. 2.

Tržby z prodeje cenných papírů Prodané cenné papíry a vklady Výnosy z finančních investic Výnosy z cenných papírů a vkladů v podnicích ve skupině Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a vkladů Výnosy z dlouhodobého finančního majetku Výnosy z krátkodobého finančního majetku Zúčtování rezerv do finančních výnosů Tvorba rezerv na finanční náklady Zúčtování opravných položek do finančních výnosů Zúčtování opravných položek do finančních nákladů Výnosové úroky Nákladové úroky Ostatní finanční výnosy Ostatní finanční náklady Převod finančních výnosů Převod finančních nákladů Hospodářský výsledek z finančních operací Daň z příjmů za běžnou činnost – splatná – odložená Hospodářský výsledek za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Daň z příjmů z mimořádné činnosti – splatná – odložená Mimořádný hospodářský výsledek Převod podílu na hospodářském výsledku společníkům (+/-) Hospodářský výsledek za účetní období (+/-) Hospodářský výsledek před zdaněním (+/-)

2001 447 433 447 764 0 0 0 0 54 822 344 146 1 887 626 13 318 20 846 12 364 19 787 0 0 40 999 34 946 29 362 5 584 102 387 5 882 -26 431 743 743 0 31 570 0 133 957 169 646


Přehled o peněžních tocích (cash flow)

(k 31. 12. v tis. Kč)

62 P.


Z. A.1. A.1.1. A.1.2. A.1.3. A.1.4. A.1.5. A.1.6. A.1.7. A.1.8. A.* A.2. A.2.1. A.2.2. A.2.3. A.2.4. A.** A.3. A.4. A.5. A.6. A.***

Stav peněžních prostředků na začátku účetního období Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti (provozní činnosti) Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním (+/-) Úpravy o nepeněžní operace Odpisy stálých aktiv s výjimkou ZC prodaných SA, odpis pohledávek (+) Změna stavu OP, R, PÚA, PÚP, mimo ČR úroků, mimořádného HV a vazby na IM (+/-) Zisk/ztráta z prodeje stálých aktiv (-/+) Výnosy z dividend a podílů na zisku (-) Vyúčtované nákladové úroky (s výjimkou kapitalizovaných) (+) Vyúčtované výnosové úroky (-) Ostatní nepeněžní operace Nepeněžitý vklad do základního kapitálu Čistý peněžní tok z provozní činnosti před změnami pracovního kapitálu, zdaněním a mimořádnými položkami Změna potřeby pracovního kapitálu Změna stavu pohledávek z provozní činnosti (+/-) Změna stavu krátkodobých závazků, běžných úvěrů (-/+) Změna stavu zásob (+/-) Změna stavu krátkodobého finančního majetku (+/-) Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami Výdaje z plateb úroků (s výjimkou kapitalizovaných) (-) Přijaté úroky (+) Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a za doměrky daně za minulá období (-) Příjmy – mimořádný hospodářský výsledek (+) Výdaje – mimořádný hospodářský výsledek (-) Čistý peněžní tok z provozní činnosti

2001 89 713

2000 32 638

1999 107 824

1 134 247 -366 833 80 405

1 136 609 349 226 83 736

1 162 572 28 721 86 822

-460 934 6 168 0 20 846 -13 318 249 417 -249 417

254 161 -1 178 0 21 020 -8 513 0 0

767 948 105 332

414 144 182 826 13 510 123

1 485 -245 300 -393 1 -153

835 935 153 475 002 615

-66 -8 -1 46 -28

140 027 470 405 869 0 0

1 191 619 -331 802 1 147

293 871 020 265 406 220

1 715 558 -18 655 11 562

1 239 900 -22 169 14 255

1 811 164 -37 190 23 634

6 338 6 053 -526 1 720 330

-39 812 1 094 -23 1 193 245

-53 1 -7 1 738

091 795 323 989


63 2001 B.1. B.1.1. B.1.2. B.2. B.3. B.***

-882 323 -302 854 -579 469 74 411 -17 867 -825 779

-337 -201 -135 5 47 -284

567 867 700 655 000 912

32 255 -951 562 0 8 939 0 -24 548 -15 669 -912 292 0 0 0 -919 307 -24 756 64 957

47 632 -898 890 0 0 1 016 0 -15 851 -15 055 -869 000 0 0 0 -851 258 57 075 89 713

1999 -432 -247 -184 8 -24 -447

299 993 306 623 300 976

-678 519 -689 150 104 300 0 917 -11 -13 -770 1 1

078 173 116 470 470 0 -1 366 199 -75 186 32 638


C.1. C.2. C.2.1. C.2.2. C.2.3. C 2.4. C.2.5. C.2.6. C.2.7. C.3. C.3.1. C.3.2. C.*** F. R.

Peněžní toky z investiční činnosti Výdaje spojené s pořízením stálých aktiv (-) Pořízení DHM a DNM (-) Pořízení dlouhodobého finančního majetku (-) Příjmy z prodeje stálých aktiv (+) Půjčky a úvěry spřízněným osobám a podnikům ve skupině (-/+) Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti Peněžní toky vztahující se k finanční činnosti Změna stavu dlouhodobých závazků včetně dlouhodobých úvěrů (+/-) Dopady změn vlastního jmění na peněžní prostředky Zvýšení peněžních prostředků a peněž. aktiv z titulu zvýšení ZJ, RF vč. slož. záloh (+) Peněžní dary a dotace do vlastního jmění a další vklady (+) Splátky půjček ze sociálního fondu (+) Úhrada ztráty společníky (+) Přímé platby na vrub fondů (-) Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku, tantiémy (vč. zapl. srážkové daně) (-) Platby na odvod části výtěžku včetně záloh (-) Příjmy z kapitálového majetku (+) Přijaté dividendy a podíly na zisku (+) Ostatní příjmy s výjimkou běžných úroků (+) Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti Čisté zvýšení, resp. snížení peněžních prostředků (+/-) Stav peněžních prostředků na konci období

2000


64 Tento výtisk výroční zprávy neobsahuje přílohu k účetní závěrce. Kompletní výroční zpráva dle zákona č. 563/1991 Sb. O účetnictví (resp. zákona č. 513/1991 Sb., Obchodní zákoník) je uložena v sídle akciové společnosti SAZKA a ve Sbírce listin Obchodního rejstříku.

Důležité skutečnosti po účetní závěrce


65 R e k o rd n í J a c k p o t a v ý h r y v e h ře S p o r t k a Dne 7. dubna 2002 ve II. tahu Sportky vyhráli dva sázející rekordní Jackpot číselné loterie Sportka ve výši 148 583 028 Kč. Každý z nich získal nejvyšší výhru v historii této hry, 74 291 514 Kč.

D o b í j e n í G S M k re d i t ů p o m o c í o n l i n e t e r m i n á l ů Dne 22. dubna 2002 SAZKA, a.s., uvedla do plného provozu novou službu na dobíjení GSM kreditů pomocí on line terminálů pro produkt Twist společnosti RadioMobil a.s.

Důležité skutečnosti po účetní závěrce


Definice užitých pojmů

66 Loterijní zákon Zákon č. 202/1990 Sb., o loteriích a jiných podobných hrách ve znění zákona č. 70/1994 Sb., zákona č. 149/1998 Sb., a zákona č. 63/1999 Sb. Základní zákonná norma, která definuje jednotlivé typy her v oblasti zábavního průmyslu na území České republiky a stanovuje pravidla pro jejich provozování.

Vý t ě ž e k Výtěžkem se rozumí příjem jednoho provozovatele tvořený všemi vsazenými částkami ze všech jím provozovaných her podle zákona, které podléhají vyúčtování v účetním období, snížený o výhry, správní poplatek, místní poplatek, náklady státního dozoru a o vlastní náklady provozovatele přímo souvisejících s provozováním her (§ 4, odst. 3 zákona č. 202/1990 Sb.). Zákonem stanovená část výtěžku je provozovatelem odváděna na veřejně prospěšné účely.

Číselné loterie Číselnými loteriemi jsou takové hry, u nichž není předem určen ani počet účastníků, ani výše herní jistiny, kterou se rozumí násobek počtu vydaných losů a prodejní ceny za jeden los. Výhra se vypočítává podle počtu výherců a úhrnné výše vkladů (sázek) předem stanoveným podílem, popřípadě se stanoví násobkem vkladu (sázky) podle toho, jak z omezeného počtu čísel tažených při slosování uhodl účastník podle herního plánu určený počet tažených čísel (§ 2, písm. c) zákona č. 202/1990 Sb.).

Okamžité loterie Okamžité loterie jsou takové hry, při nichž se účastník hry na vyznačené, až do doby koupě zakryté, části sázkového tiketu nebo losu bezprostředně po jeho získání dozví případnou výhru (§ 2, písm. d) zákona č. 202/1990 Sb.).

Sportovní sázky

Definice užitých pojmů

Jsou sázkové hry, při nichž je výhra podmíněna uhodnutím sportovních výsledků nebo pořadí ve sportovních soutěžích, závodech a výše výhry je závislá na poměru počtu výherců k celkové výši vkladů (sázek) a předem stanovenému podílu výher (§ 2, písm. f) zákona č. 202/1990 Sb.).

Kurzové sázky Jsou sázkové hry, při nichž je výhra podmíněna uhodnutím sportovních výsledků nebo pořadí ve sportovních soutěžích, závodech nebo uhodnutím jiných událostí veřejného zájmu, pokud sázky na tyto události neodporují etickým principům. Výše výhry je přímo úměrná výhernímu poměru, ve kterém byla sázka přijata a výši vsazené částky (§ 2, písm. h) zákona č. 202/1990 Sb.).

Va l i d a c e o k a m ž i t ý c h l o t e r i í Validační systém slouží k evidenci a ověřování výher u stíracích losů okamžitých loterií. Validační systém se využívá na všech prodejních místech, kde se prodávají stírací losy společnosti.

Regionální střediska společnosti


67 Seznam kontaktních adres a telefonů na regionální střediska SAZKA, a.s. Středisko

Adresa

Poznámka

Telefon

Telefon od 22. 9. 2002

Fax

Fax od 22. 9. 2002

02/84827167

284827167

Praha

K Žižkovu čp. 851

oddělení podpory sběren

02/66127103, 02/66127106

266127103, 266127106

Vápenka Pavel

Praha 9 – Vysočany

manager prodeje

0602/370563

602/370563

RSA

190 93

oddělení prodeje

0602/288411

602/288411

02/66129307

266129307

České Budějovice

Pabláskova 7

vedoucí RS

038/6350962

386350962

038/6353784

386353784

Šenkýř Miroslav

České Budějovice


038/6359175

386359175

RSB

370 01

manager prodeje

0602/682893

602/682894

Plzeň

Plaská 2038/66a

vedoucí RS

019/7519710

377519710

019/7530153

377530153

Lerch Václav

Plzeň

vedoucí oddělení podpory

019/7519713

377519713

RSC

323 25

manager prodeje

0602/682971

602/682972

Ústí nad Labem

Pod Holoměří 2

vedoucí RS

047/5309013

475309013

047/2741498

472741498

Kršůl Dan

Ústí nad Labem


047/5309014

475309014

RSD

400 01

manager prodeje

0602/665692

602/665693

Hradec Králové

Za Škodovkou 537

vedoucí RS

049/5533227

495533227

495/533367

495533367

Klikarová Miloslava

Hradec Králové


049/5533227

495533227

RSE

500 04

manager prodeje

0602/682923

602/682924

Brno

Lesnická 11

vedoucí RS

05/45242596

545242596

05/45242594

545242594

Příhoda Miloš

Brno


05/45242548

545242548

RSF

613 00

manager prodeje

0602/682954

602/682955

Ostrava

Za Potokem 1/1076

vedoucí RS

069/6769787

596769787

069/6769784

596769784

Zvolánek Pavel

Ostrava – Stará Bělá


069/6769783

596769783

RSG

724 00

manager prodeje

0602/682943

602/682944


Identifikační údaje

68 Název společnosti: Právní forma: Sídlo společnosti: Datum založení akciové společnosti: Základní předmět činnosti: IČO: DIČ: Telefonické spojení:

Faxové spojení:

Identifikační údaje

E-mail: Internetová adresa: Bankovní spojení: Zápis do Obchodního rejstříku:

SAZKA, a.s. akciová společnost K Žižkovu čp. 851, 190 93 Praha 9, Česká republika 27. 11. 1992 provozování sázkových her, číselných a okamžitých loterií 47116307 009 – 47116307 02/6612 1111 (automatická spojovatelka) 26612 1111 (od 22. 9. 2002) 02/6612 1212 (infolinka) 26612 1212 (od 22. 9. 2002) 02/6612 1266 (operátoři) 26612 1266 (od 22. 9. 2002) 02/6612 8484 26612 8484 (od 22. 9. 2002) [email protected] www.sazka.cz KB Praha 1, č.ú. 634 – 011/0100 společnost byla zapsána dne 15. února 1993 do Obchodního rejstříku vedeného Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1855

Akcionáři SAZKA, a.s., jsou výhradně občanská sdružení působící v oblasti českého sportu a tělovýchovy

Recommend Documents