Agentura pro sociální začleňování v Ústeckém kraji
Poslání AGENTURY
podpora obcím v procesu sociálního začleňování podpora subjektů na místní úrovni nadresortní přístup propojování veřejné správy a neziskového sektoru
Cílové skupiny AGENTURY
obce instituce působící na území obce veřejnost
obyvatelé sociálně vyloučených lokalit
Pomoc obcím
zajištění služeb na podporu vzdělávání, zaměstnanosti, sociálního bydlení a sociálních služeb, zlepšení bezpečnosti čerpání prostředků z evropských strukturálních fondů, státního rozpočtu, dotací krajů apod. komunikace s ústředními orgány státní správy
3 ROKY – 3 KROKY: Systematická podpora obci
ROK 1: analýza, strategický plán, projektové poradenství ROK 2: realizace opatření, projektové poradenství ROK 3: navazující podpora, supervize, projektové poradenství
Prostředky AGENTURY
situační analýza lokální partnerství aktivizace, síťování strategické plánování projektové poradenství
Příručka pro sociální integraci
www.socialni-zaclenovani.cz
Agentura v Ústeckém kraji celkem 10 lokalit (téměř polovina z lokalit Agentury) v pilotních lokalitách dobré výsledky (příkladné i pro ostatní kraje) v nových lokalitách nastoupí lokální konzultanti v květnu 2010
Agentura v Ústeckém kraji Pilotní lokality Most Litvínov Roudnice n. Labem Šluknovsko Ústí n. Labem
Nové lokality Bílina Chomutov Jirkov Obrnice Trmice
Litvínov lokality Janov, ubytovny UNO, Bílý Sloup provedena situační analýza (Socioklub, 2009) založeno lokální partnerství – prosinec 2009 (14 organizací) spolupráce na Komunitním plánu sociálních a souvisejících služeb 2010-2013 příprava Akčního plánu
Litvínov Setkávání TSP
založena platforma čtvrtletních setkání TSP aktuálně účast 31 osob z 8 organizací průřezová témata, vzájemná výměna informací navýšen počet TSP města
Systém prostupného bydlení (Haines, s.r.o.)
3 stupně: noclehárna, ubytovny, byty soukr. vlastníka stanovena jasná kritéria „prostupu“
Projektové poradenství
Komunitní centrum Janov (IOP 3.1.b)
Ústí n. Labem lokální partnerství – 10 členů tvorba strategie –lokální konzultant aktivní zapojení Agentury do struktur města
Akční skupina primátora Komunitní plánování sociálních služeb řídící výbor IPRM
Ústí n. Labem Projektové poradenství
Akční centrum Předlice investiční projekt (IOP 3.1.b) i sociální služby (IPO OP LZZ) podpora kapacit Akční skupiny primátora (OP LZZ) další projekty zaměřené na investice do sociálních služeb a na sociální služby samotné
Šluknovsko 12 obcí (z toho 2 nové od letošního roku) lokální partnerství – 16 partnerů (obce, NNO, instituce) Strategický plán Šluknovska pro sociální integraci – schválen všemi členy lokálního partnerství a Sdružením pro rozvoj Šluknovska pokrývá oblasti bydlení, zaměstnanosti, vzdělávání a služeb
Šluknovsko Realizované projekty:
Mám práci Protidluhová kampaň a sociální služby na Šluknovsku
Projektové záměry
azylový dům pro matky s dětmi Rumburk/Šluknov komunitní centrum Jiříkov sociální podnikání
Šluknovsko Připravované projekty: rekonstrukce Centra soc. služeb Varnsdorf rekonstrukce Centra soc. integrace Krásná Lípa rekonstrukce Nízkoprahového zařízení pro děti a mládež Česká Kamenice (vše včetně navazujících neinvestičních projektů) rekonstrukce Azylového domu Rumburk odborné sociální poradenství a terénní práce předškolní příprava dětí ze znevýhodňujícího prostředí, přípravná třída
Roudnice n. Labem 1 vyloučená lokalita + řada dalších roztroušených domácností rozprodej nájemních bytů města soukr. majitelům => problémy s bydlením, nárůst finanční tísně
Roudnice n. Labem Mediace sociálního napětí v lokalitě
zprostředkování právní pomoci jednání s novým majitelem domů zprostředkování komunikace mezi městem a obyvateli
Bytová politika
podklady pro tvorbu místní bytové politiky zpracování analýzy vývoje bytové politiky v Roudnici 19892009, včetně příčin nárůstu sociálního napětí studie počtu potřebných sociálních bytů v Roudnici (červen 2010)
Roudnice n. Labem Sociální bydlení
návrh systému prostupného sociálního bydlení (realizace o.s. Naděje) zpracování návrhu sociální firmy (přivýdělek pro osoby, které se ocitly v dočasné platební neschopnosti)
Projektové poradenství Přestavba nízkoprahového klubu a rozšíření nabídky soc. služeb – IOP 3.1.b Podpora projektů v rámci programu MŠMT na podporu integrace romské komunity v roce 2010
Most Lokální partnerství – 11 členů proces strategického plánování během 2009 Strategický plán na roky 2010 – 2012 schválen zastupitelstvem města dne 25.3.2010 naplňování plánu, projektové poradenství
Most Priority Strategického plánu: 1. Vzdělávání a volný čas
nízkoprahová centra pro mládež, předškolní kluby, asistenti pedagoga, doučování v rodinách, kariérní poradenství
2. Zaměstnanost
podmínka zaměstnání dlouhodobě nezaměstnaných ve veřejných zakázkách města založení sociální firmy pracovní poradenství a pracovní asistence, síť TSP, cílené rekvalifikační kurzy,
Most 3. Bydlení
systém prostupného bydlení, včetně sociálních služeb dluhové a právní poradenství, program prevence vystěhování zavedení institutu domovníků
4. Prevence sociálně patologických jevů
posílení TSP výchova k rodičovství (školní programy, mateřská centra) síť sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi prevence a eliminace užívání drog
Agentura pro sociální začleňování v romských lokalitách
DĚKUJI ZA POZORNOST
Martin ŠIMÁČEK
[email protected] +420 777 787 974
